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Quel est le meilleur statut pour mon
projet ?
Animé par : Sophie BERNADAC
Loïc PLESSIS
Animé par
Régis MORENNE
LE TABLEAU DE BORD : UN OUTIL
D’ANTICIPATION FONDAMENTAL
2
LE TABLEAU DE BORD
SOMMAIRE
Introduction
Un outil de pilotage
Définir une stratégie
Prévoir avant de mesurer
Choisir des indicateurs
Exemple de mise en œuvre
Les facteurs de succès
Les erreurs à ne pas commettre
La mise en œuvre
Quelques exemples
Conclusion
17
Le Tableau de bord
Le Budget
• « Il n’est point de vent favorable pour celui qui ne connait pas son port »
• Prévoir, et donc « budgéter » permet d’éviter d’éventuelles difficultés futures par la
mise en place de plans d’actions appropriés
• Le Tableau de Bord fait le lien entre les prévisions et les réalisations….
20
Le budget
• Choisir les objectifs
– Il s’agit de définir les objectifs les plus adaptés pour accéder à la mise en œuvre de la
stratégie définie précédemment
• Un bon objectif est
– Borné
• Défini dans le temps
– Mesurable
• Doit donc s’exprimer en unité de mesure (durée, quantité..)
– Réaliste
– Fédérateur
• L’équipe doit adhérer à l’objectif et se l’approprier
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Les Objectifs
• Elaborer des plans d’actions
– Il convient de lister et identifier les actions à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif
– Pour chaque objectif, il convient de détailler l’ensemble des actions à mettre en œuvre.
• Qui Fait Quoi Quand
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Choisir des indicateurs
• Pour maintenir un cap, il nous faut des instruments de mesure précis
• Le TDB est un outil de pilotage personnel
– Il doit donc être choisi par le chef d’entreprise
• Le bon indicateur :
– Mesure l’objectif à suivre
– Est Fiable
– Incite à Décider
– Est facile à construire
– Est disponible rapidement
– Est réalisable à un cout acceptable