40
Quel est le meilleur statut pour mon projet ? Animé par : Sophie BERNADAC Loïc PLESSIS Animé par Régis MORENNE LE TABLEAU DE BORD : UN OUTIL D’ANTICIPATION FONDAMENTAL

Quel est le meilleur statut pour mon - compta.com · Quel est le meilleur statut pour mon projet ? Animé par : Sophie BERNADAC Loïc PLESSIS ... Choisir des indicateurs ... – Il

  • Upload
    lamque

  • View
    224

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Quel est le meilleur statut pour mon

projet ?

Animé par : Sophie BERNADAC

Loïc PLESSIS

Animé par

Régis MORENNE

LE TABLEAU DE BORD : UN OUTIL

D’ANTICIPATION FONDAMENTAL

2

LE TABLEAU DE BORD

SOMMAIRE

Introduction

Un outil de pilotage

Définir une stratégie

Prévoir avant de mesurer

Choisir des indicateurs

Exemple de mise en œuvre

Les facteurs de succès

Les erreurs à ne pas commettre

La mise en œuvre

Quelques exemples

Conclusion

3

Le Tableau de bord

4

Le Tableau de bord

5

Le Tableau de bord

6

Le Tableau de bord

7

Le Tableau de bord

8

Le Tableau de bord

9

Le Tableau de bord

10

Le Tableau de bord

11

Le Tableau de bord

12

Le Tableau de bord

13

Le Tableau de bord

14

Le Tableau de bord

15

Le Tableau de bord

16

Le Tableau de bord

17

Le Tableau de bord

Le Budget

• « Il n’est point de vent favorable pour celui qui ne connait pas son port »

• Prévoir, et donc « budgéter » permet d’éviter d’éventuelles difficultés futures par la

mise en place de plans d’actions appropriés

• Le Tableau de Bord fait le lien entre les prévisions et les réalisations….

18

Le Tableau de bord

19

Le Tableau de bord

20

Le budget

• Choisir les objectifs

– Il s’agit de définir les objectifs les plus adaptés pour accéder à la mise en œuvre de la

stratégie définie précédemment

• Un bon objectif est

– Borné

• Défini dans le temps

– Mesurable

• Doit donc s’exprimer en unité de mesure (durée, quantité..)

– Réaliste

– Fédérateur

• L’équipe doit adhérer à l’objectif et se l’approprier

21

Les Objectifs

• Elaborer des plans d’actions

– Il convient de lister et identifier les actions à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif

– Pour chaque objectif, il convient de détailler l’ensemble des actions à mettre en œuvre.

• Qui Fait Quoi Quand

22

Choisir des indicateurs

• Pour maintenir un cap, il nous faut des instruments de mesure précis

• Le TDB est un outil de pilotage personnel

– Il doit donc être choisi par le chef d’entreprise

• Le bon indicateur :

– Mesure l’objectif à suivre

– Est Fiable

– Incite à Décider

– Est facile à construire

– Est disponible rapidement

– Est réalisable à un cout acceptable

23

Choisir des indicateurs

24

Le Tableau de bord

25

Le Tableau de bord

26

Le Tableau de bord

27

Le Tableau de bord

28

Le Tableau de bord

29

Le Tableau de bord

31

Le Tableau de bord

32

Le Tableau de bord

33

Le Tableau de bord

34

Le Tableau de bord

35

Le Tableau de bord

36

Le Tableau de bord

37

Le Tableau de bord

38

Le Tableau de bord

40

Le Tableau de bord

41

TABLEAU DE BORD

CONCLUSION

Accompagnement et aides

financières de Pôle Emploi

Animé par :

Qu’avez-vous pensé de l’animation ?

Notez la sur l’application mobile des JRCE !