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Qu’est-ce que les élèves ingénieurs apprennent grâce aux projets pédagogiques et associatifs ?. Journée CEFI du 13 juin 2007. Rémi Bachelet Diapos + autres papiers disponibles http://rb.ec-lille.fr. École Centrale de Lille Cité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex. - PowerPoint PPT Presentation
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Caroline Verzat / Rémi BacheletCentrale
Lille
Qu’est-ce que les élèves ingénieurs apprennent grâce aux projets pédagogiques et associatifs ?
Journée CEFI du 13 juin 2007
Rémi Bachelet Diapos + autres papiers disponibles
http://rb.ec-lille.fr
École Centrale de LilleCité Scientifique BP 48 F-59651 Villeneuve d’Ascq Cedex
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Question = comment se construisent les compétences et l’identité de l’ingénieur en tant que manager ?
De l’ingénieur au manager : approche macro L’évolution du modèle Les nouvelles générations d’ingénieurs
Le rôle des projets dans la construction des compétences et des identités de manager Le vécu des projets par les ingénieurs en
entreprise Les projets comme formation au management
en école d’ingénieur
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
L’évolution du modèle : de l’ingénieur classique à l’ingénieur-entrepreneur
D’un modèle traditionnel centré sur la maîtrise de connaissances techniques légitimant un rôle hiérarchique dans les grandes entreprises auréolé en France d’un certain prestige,
16% de femmes, 2/3 travaillent dans de grandes entreprises, 75% dans des fonctions techniques, 60% encadrent d’autre personnes (enquête CNISF 2003)
La définition de l’ingénieur évolue vers de nouvelles exigences..
Dans les moins de 30 ans 25% de femmes,
autant de femmes que d’hommes chef de projet ou d’unité
L’évolution du modèle : d’une élite à une certaine massification
http://cefi.org/CEFINET/DONN_REF/STATS/Flux_ID.htm
Des formations de type très divers
Grandes écoles « classiques » Grandes écoles « techniques » Formations universitaires
(prépa intégrées ou non) Écoles privées Formation permanente, en
alternance (NFI) « Petites » grandes écoles …
Les nouvelles générations d’ingénieurs : des formations d’ingénieurs plus diversifiées…7 grandes catégories d’enseignements, plus un
engagement personnel
« Sciences de base » physique, mathématiques..
« Sciences de l’ingénieur », informatique génie civil...
Langues, international
« Management » économie, marketing, stratégie ..
« Humanités » communication, éthique, épistémologie
Stages en entreprise, ‘de découverte’ ‘techniques’
Projets en équipe, individuels
Engagement et activités associatives ?
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
… correspondant à des profils d’ingénieurs différents « L’ingénieur de recherche-développement »,
dans la formation duquel dominent les sciences de base et les sciences de l’ingénieur,
« L’ingénieur d’entreprise », qui associe sciences de l’ingénieur, formation par des stages en entreprise et management,
« L’ingénieur manager », dont la valeur ajoutée réside dans les humanités, l’international et le management.
(G. LESPINARD )
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
L’évolution du modèle : ce qui est demandé aux ingénieurs
En entreprise, ce qui est demandé aux ingénieurs dès leur premier emploi,
la maîtrise de compétences techniques, mais aussi et dans un horizon de deux à trois ans, la capacité de
gérer, dynamiser et animer des groupes et des projets
Double déterminant :
organisation matricielle + gestion des carrières
58% des ingénieurs en situation d ’encadrement, 14% dans des fonctions de direction
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Question = comment se construisent les compétences et l’identité de l’ingénieur en tant que manager ?
De l’ingénieur au manager : approche macro L’évolution du modèle Les nouvelles générations d’ingénieurs
Le rôle des projets dans la construction des compétences et des identités de manager Le vécu des projets par les ingénieurs en
entreprise Les projets comme formation au management
en école d’ingénieur
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Pourquoi les projets associatifs et pédagogiques attirent plus les jeunes
Métier = sécurité relationnelle et professionnelle Projet = davantage de « sens » au travail :
une expérience professionnelle complète Vision élargie de l’entreprise Orientation du travail vers un client Articulation entre identité individuelle et appartenance à
une collectivité Participation à une aventure Évidence des résultats Autonomie
« logique de l’extraordinaire » / « logique de reproduction »
Source = H. Zannad, 2000
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Pas de management (pris en charge in fine par les enseignants)
Management réparti sur tous les élèves
Management centralisé sur un élève
Investissement faible de tous
Investissement inégal
Investissement fort de tous
TB élève(s) non leader(s)LUNETTE*BIODEG*
Groupe démocratiqueMOVETRANSINFAIRLIQ*
Leader impliciteBAIGNE*INTRAPILULIER*
Leader reconnuREPRIGPS*
BETON*EASYMOVE*CARVIA
Projet bazar
Source = observation des pilotes encadrants + documents du projet + rapports AP
On rencontre différentes dynamiques de management de projet
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Equipe avec leader reconnuDirection de projet
Formalisation des objectifsPlanification et suivi avancementPrise de décisionVeiller / risquesAnimation et cohésion
Gestion de projetCommunication à l’équipeRelation partenaireRelation encadrantsSuivi budgétaireDocumentation
Communication – travail en équipeOrganisation du lotAvancement en réunionPrésentation en réunion de chantierRelations fournisseur
Leader du projet
Pdt JE
Manager
Savoirs acquis sur le projet = rôles et méthodes de gestion
WebmasterSécurité informatiqueAuditeur financier
Resp lot
Resp lot
Resp lot
Resp lot
Resp lot
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Equipier Equipier
Equipe avec leader implicite
Direction de projetAnimation et cohésion (facilitation)Planification et suivi avancementFormalisation des objectifsPrise de décision Veiller / risques
Gestion de projetCommunication à l’équipeDocumentationRelation partenaireRelation encadrantsSuivi budgétaire
Communication – travail en équipeOrganisation du lotAvancement en réunionPrésentation en réunion de chantierRelations fournisseur
Resp mgt + Resp lot techn.
Resp devt informatiqueChef projet B.M.
Quelques projets prof. FormulésManagement ou Technique
Resp lot techn. + relation parten.
Resp lot techn. + comm enseig.
Savoirs acquis sur le projet = démarche d’innovation et S-Être (motivation, initiative, flexibilité…)
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Groupe démocratique
Direction de projetFormalisation des objectifsPlanification et suivi avancementPrise de décision Veiller / risquesAnimation et cohésion
Gestion de projetCommunication à l’équipeRelation partenaireRelation encadrantsSuivi budgétaireDocumentation
Communication – travail en équipeOrganisation du lotAvancement en réunionPrésentation en réunion de chantierRelations fournisseur Savoirs acquis sur le projet =
Rex permanent, valeurs solidarité, motivation, Relation client, vision globale partagée
Co-resp Tech + rel part.
Co-resp Techn + comm int
Co-resp techn. + planif
Co-resp Techn + doc
Co-resp Techn + budget
Pas de projets professionnels affichés
1 autre projet associatif ensemble
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Passager clandestin
Resp lot techn. + relation parten.
Resp lot techn. + budget
équipier
Enseignements coordination et présentation projet
1 ou 2 TB élève(s) non leader(s)
Direction de projetPlanification et suivi avancementFormalisation des objectifsPrise de décisionVeiller / risquesAnimation et cohésion
Gestion de projetCommunication à l’équipeRelation partenaireRelation encadrantsSuivi budgétaireDocumentation
Communication – travail en équipeOrganisation du lotAvancement en réunionPrésentation en réunion de chantierRelations fournisseur
Pas de projets prof. formulés
Savoirs acquis sur le projet = innovation, esprit d’entreprise, travail en équipe +
Amertume (manque coordination / pouvoir)
Resp lot techn. + doc
Resp lot techn. + comm interne
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Groupe « bazar »
Direction de projetPlanification et suivi avancement Formalisation des objectifsPrise de décisionVeiller / risquesAnimation et cohésion
Gestion de projetRelation partenaireRelation encadrantsCommunication à l’équipeSuivi budgétaireDocumentation
Communication – travail en équipeOrganisation du lotPrésentation en réunion de chantierRelations fournisseurAvancement en réunion
Savoirs acquis sur le projet = travail en équipe +
Dégradation relations avec enseignants
peu de projets prof. formulés
équipier
équipier
équipier
équipier
équipier
équipier
encadrantspartenaire
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Conclusions (1/2) Dans tous les cas, l’expérience de projet associatif fait apprendre
le management aux élèves-ingénieurs
MAIS selon la dynamique de groupe : À différents niveaux
direction / gestion / travail en équipe A tous ou à quelques-uns Différents types de connaissances et compétences :
Rôles / méthodes / attitudes / valeurs Différents niveaux identitaires atteints :
Leader reconnu se projetant comme futur dirigeant Leader implicite conscient des compétences de management et les transposant
ailleurs Responsable affichant des compétences dans son CV Équipier sachant travailler en équipe
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Conclusion (2/2)
Un accompagnement nécessaire Dans la prise de conscience des acquis et la projection
professionnelle Dans la prise en charge des situations de souffrance ou d’échec
Journée CEFI du 13 juin 2007
Caroline Verzat / Rémi Bachelet
Questions ?