RAPPORT ANNUEL 2019 - Latitude 21€¦ · gagner en autonomie au fil du temps. AFRIQUE DU SUD – IMBEWU : ACADEMY OF CREATIVITY : L’ART AU SERVICE DE L’ÉDUCATION En Mauritanie,

–RAPPORT ANNUEL 2019–

© Pierre-William Henry

Latitude 21 | Rapport annuel 2019 2 | | 3 www.latitude21.ch

–IMPRESSUM–

–SOMMAIRE–

Rédaction : Diana PolimenoCollaboration : Jean Studer, Antonella Simonetti, Laurence Jampen, Morgan Léchot, Nadja GodiGraphisme : Alexia NobsTirage : 250 exemplairesImprimé selon les normes FSC, dans le respect de l’environnement, en juin 2020.

Latitude 21 est la fédération neuchâteloise de coopération au développement. A la fin de l’année 2019, elle regroupe vingt associations neuchâteloises engagées dans des actions de développement dans les pays du Sud, en Afrique subsaharienne principalement.Depuis 2008, Latitude 21 joue le rôle d’interface entre ses associations membres et leurs partenaires dans les pays du Sud et les collectivités publiques (Confédération, Canton de Neuchâtel et diverses Communes neuchâteloises) qui sont soucieuses de soutenir finan-cièrement des projets de qualité. Elle offre ainsi aux collectivités publiques des assurances quant à la bonne utilisation de leurs contributions financières.Latitude 21 a aussi pour mandat d’informer et de sensibiliser la population neuchâteloise aux enjeux des relations Nord-Sud dans la perspective de promotion d’un développement durable et équitable dans toutes les régions du monde. Ce faisant, la fédération porte une attention particulière à la jeunesse en formation. Plus d’informations sur www.latitude21.ch

–LE MOT DU PRÉSIDENT 5OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 6LES PROJETS SOUTENUS EN 2019 7-11INFORMATION ET SENSIBILISATION 12-14DÉMARCHE QUALITÉ ET RECHERCHE DE COMPÉTENCES 15LA VIE DE LA FÉDÉRATION 16-21MESSAGE SUR LA STRATÉGIE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE DE LA SUISSE 2021-2024 22PARTENAIRES DE L’AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT 23-25LES COMPTES 2019 26-33ASSOCIATIONS MEMBRES 34–

Photo de couverture : De nombreux projets soutenus en 2019 favorisent l’autonomisation des femmes et l’égalité de genre (ODD 5).

| 5 www.latitude21.ch

L’année 2019 a été marquée par l’entrée en vigueur du nouveau programme stratégique de Latitude 21 ainsi que par sa participation au processus d’éligibilité des partenaires de la Direction du développement et de la coopération (DDC). Ce processus fait suite à la refonte de la politique de partenariat de la DDC avec les organisations non gouvernemen-tales (ONG). A cette fin, Latitude 21 a établi des rapports approfondis sur ses activités et celles de ses associations membres. Elle a également été occupée à la préparation de son programme stratégique 2021-2024 afin de répondre à l’exigence des autorités fédérales de coordonner son programme avec le prochain Message sur la stratégie de coopération internationale de la Suisse 2021-2024.La poursuite du dialogue avec les communes neuchâteloises en vue d’une augmentation de l’aide publique au développement demeure une priorité de Latitude 21. La fédération est heureuse de pouvoir compter parmi ses nouveaux partenaires la Ville du Locle qui s’est engagée à verser dès 2020 une contribution annuelle de CHF 5’000 à Latitude 21. Cet objectif est d’autant plus important que l’ancrage local de la fédération s’est encore élargi en 2019 avec l’admission de sa vingtième association membre.La coopération avec des institutions d’enseignement et de formation dans le canton demeure notre priorité en matière de sensibilisation au développement durable. Je me réjouis particulièrement qu’une nouvelle collaboration inspirée de celle menée depuis plusieurs années avec l’école Jean-Jacques Rousseau à Fleurier ait pu être mise sur pied avec le Cercle scolaire Les Cerisiers à Gorgier St-Aubin. Celui-ci a décidé d’allouer un montant de CHF 6’000 issu de son propre budget pour soutenir un projet choisi par ses élèves. Les élèves neuchâtelois ont aussi pu découvrir l’exposition sur les objectifs de développement durable de l’Agenda 2030 lors de sa venue au Péristyle de l’Hôtel de Ville. Une quinzaine de classes ont participé à des visites guidées organisées par Latitude 21.Pour la première fois depuis sa création, Latitude 21 a pu mobiliser des compétences issues du secteur privé dans le cadre d’un partenariat établi avec l’entreprise Gucci Timepieces & Jewelry basée à Cortaillod. Grâce à son initiative « Gucci Changemakers », deux de ses employées spécialistes de l’audit et de la gestion financière ont rejoint la Commission financière pour participer à ses travaux, consacrant chacune l’équivalent de quatre jours annuels de travail rémunérés par l’entreprise.Au terme de la deuxième année de mon mandat, je ne peux que souligner encore une fois ce que Latitude 21 doit à l’engagement et aux compétences de mes collègues du Conseil, des diverses Commissions et du Secrétariat. Le bon fonctionnement de notre fédération repose sur l’engagement bénévole considérable de nombreuses personnes dans ses instances ainsi que dans celles de ses associations membres.

Jean Studer, Président de Latitude 21

–LE MOT DU PRÉSIDENT–

PARTENAIRES AU SUD

ACTIONJEÛNE

SOLIDAIRE

EIRENE

CSS-ADLBK

CEAS

IMBEWU

MÉDECINSDU

MONDE

INDIANPROJECT

EFI

REA

BETSALEEL

PASPANGA

JÉTHRO

ADEFENLATI

SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS MEMBRES

SENSIBILISATION ET INFORMATION

PROMOTION DE L’AGENDA 2030

CANTON COMMUNESCONFÉDÉ-

RATION

COLLECTIVITÉS PUBLIQUES

PARTENAIREPARTENAIREPARTENAIRE

SENIORSEN

MISSION

MISE EN RÉSEAU DE COMPÉTENCES

SWISSAD- MALARIA

AS’CIARUE RESOCOLLECT

ÉCHANGESAGADEZNIGER

ACHEMA

PROJETSSUD


–OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE : UN CADRE DE RÉFÉRENCE–Adopté par la communauté internationale en septembre 2015, l’Agenda 2030 de dévelop-pement durable s’articule autour de dix-sept objectifs de développement durable, eux-mêmes assortis de 169 cibles. Cet agenda décrit l’avenir que nous voulons. Il porte sur un nombre de domaines allant de l’édification d’un monde plus pacifique à la protection de la planète à travers la garantie donnée à tous de pouvoir vivre en sécurité et dans la dignité. Ces objectifs sont étroitement liés les uns aux autres. Le succès de l’un dépend souvent de la résolution de problématiques associées à un autre objectif. Pour que ces objectifs puissent être atteints, chacun est appelé à faire sa part : les gouvernements à tous les échelons, le secteur privé, la société civile et tout un chacun, au Sud comme au Nord.Latitude 21 inscrit son action dans ce cadre de référence international. Les actions de développement des associations membres de Latitude 21 et les activités que la fédération mène à l’échelle régionale du canton de Neuchâtel contribuent à l’atteinte des dix-sept objectifs de développement durable.

–LES PROJETS SOUTENUS EN 2019–

En 2019, vingt projets déposés par des associations membres ont bénéficié d’un soutien de la part de Latitude 21, pour un montant total de CHF 413’160.C’est sur le continent africain que ces projets – à l’exception d’un projet en Palestine – sont mis en œuvre et permettent une amélioration durable des conditions de vie des bénéficiaires qui sont issus de groupes de population défavorisés et marginalisés.

L’association Echange-Agadez-Niger soutient

l’éducation dans la région d’Agadez au

Niger à travers l’appui à un Centre scolaire. © Echange-Agadez-Niger

Niger

BurkinaFaso

BéninCameroun

République démocratique

du Congo(RDC)

Palestine

Afriquedu Sud

Tchad

Mauritanie

République de Guinée-Conakry

Haïti

–CARTE DES PROJETS SOUTENUS EN 2019–

OBJECTIF 2 : ÉLIMINER LA FAIM, ASSURER LA SÉCURITÉ ALIMENTAIRE, AMÉLIORER LA NUTRITION ET PROMOUVOIR L’AGRICULTURE DURABLE

OBJECTIF 3 : PERMETTRE À TOUS DE VIVRE EN BONNE SANTÉ ET PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE DE TOUS À TOUT ÂGE

ACHEMA, Corcelles MauritanieAmélioration de l’autonomie financière des familles | CHF 2’640Jéthro, Les Ponts-de-Martel Burkina FasoCapacités de production renforcées des paysans burkinabés dans une approche écoresponsable | CHF 11’880

CCS-ADLBK, Le Locle Burkina FasoExtension du Centre de Santé Laafi la Boumbou | CHF 6’490Médecins du Monde, NeuchâtelStop aux grossesses précoces ! Bénin | CHF 64’790Amélioration de la prévention du suicide Palestine | CHF 46’090Swissad-Malaria, Marin République de Guinée-ConakryLutte contre la malaria chez les enfants | CHF 2’640

OBJECTIF 6 : GARANTIR L’ACCÈS DE TOUS À L’EAU ET À L’ASSAINISSEMENT ET ASSURER UNE GESTION DURABLE DES RESSOURCES EN EAU

OBJECTIF 7 : GARANTIR L’ACCÈS DE TOUS À DES SERVICES ÉNERGÉTIQUES FIABLES, DURABLES ET MODERNES, À UN COÛT ABORDABLE

Centre Écologique Albert Schweitzer, Neuchâtel Burkina FasoPour une gestion durable de l’eau, de l’assainissement et des déchets | CHF 68’310Paspanga, Cernier Burkina FasoEau, assainissement et hygiène | CHF 10’670

Betsaleel, Dombresson TchadSecourir l’enfant vulnérable : en route vers l’autonomie électrique de Béthanie | CHF 16’060

OBJECTIF 4 : ASSURER L’ACCÈS DE TOUS À UNE ÉDUCATION DE QUALITÉ, SUR UN PIED D’ÉGALITÉ, ET PROMOUVOIR LES POSSIBILITÉS D’APPRENTISSAGE TOUT AU LONG DE LA VIEAction Jeûne Solidaire, La Chaux-de-Fonds RDCConstruction de l’école Cercle Scolaire Shaloom | CHF 15’180Échanges Agadez Niger, Le Locle NigerScolarisation et formation professionnelle | CHF 18’920École internat pour enfants de nomades | CHF 9’020IMBEWU, Neuchâtel Afrique du SudAcademy of Creativity : l’art au service de l’éducation | CHF 29’480Bophelo Ke Kgwele ! : Le jeu, la vie ! | CHF 28’820Réhabilitation Éducation Aide sociale, Le Landeron CamerounFormation professionnelle des jeunes | CHF 10’670Projet sud, Les Hauts-Geneveys HaïtiScolarisation et alimentation | CHF 2’200

OBJECTIF 5 : PARVENIR À L’ÉGALITÉ DES SEXES ET AUTONOMISER TOUTES LES FEMMES ET LES FILLESReso Collect, Corcelles CamerounActivités de développement pour des femmes marginalisées et des jeunes filles-mères | CHF 9’570Réhabilitation Éducation Aide sociale, Le Landeron CamerounSanté, éducation et entreprenariat rural pour des jeunes filles-mères | CHF 15’840

OBJECTIF 8 : PROMOUVOIR UNE CROISSANCE ÉCONO MI-QUE SOUTENUE, PARTAGÉE ET DURABLE, LE PLEIN EMPLOI PRODUCTIF ET UN TRAVAIL DÉCENT POUR TOUSCentre Écologique Albert Schweitzer, Neuchâtel Burkina FasoBee better - Appui au développement inclusif de la filière apicole | CHF 35’200EFI, Le Prévoux RDCDynamisation du Centre de partage des savoirs | CHF 8’690


–ZOOM SUR DEUX PROJETS–

Depuis l’abolition de l’apartheid en 1991 en Afrique du Sud, une partie de la popu-lation non-blanche vit dans les townships, quartiers pauvres situés en périphérie des villes. Dans le « Township » de Walmer, aux abords de Port-Elizabeth, de nombreux enfants ne terminent pas leur parcours scolaire, par manque de formation scolaire de qualité et d’encadrement familial. Il en résulte, chez cette population, l’adoption fréquente de comportements à risque, tels que la violence, l’alcoolisme et l’addiction aux drogues, les rapports sexuels non pro-tégés ou encore l’intégration de gangs.Le projet de l’association IMBEWU a pour but de renforcer les activités parascolaires des jeunes du township en se servant de l’art comme vecteur d’éducation et de transmission de valeurs et compétences de vie. Ces activités doivent permettre, à terme, de créer un changement dans le comportement et la valorisation des jeunes des townships et de leur donner des pers-pectives professionnelles, par exemple dans

le domaine artistique. L’association veille également à renforcer les compétences de « Masifunde Learner Development », son partenaire local, afin que ce dernier puisse gagner en autonomie au fil du temps.

AFRIQUE DU SUD – IMBEWU : ACADEMY OF CREATIVITY : L’ART AU SERVICE DE L’ÉDUCATION

En Mauritanie, au nord-ouest de l’Afrique, l’agriculture représente l’activité principale d’une grande partie de la population. A cause d’un climat défavorable – sec et désertique –, la pauvreté est très impor-tante. C’est notamment le cas dans la région d’Atar, située à 450 km de la capitale Nouakchott : l’agriculture peine à s’y déve-lopper et ne parvient donc pas à subvenir aux besoins primaires de la population.

MAURITANIE – ACHEMA : AMÉLIORATION DE L’AUTONOMIE FINANCIÈRE DES FAMILLES

Le projet de l’association ACHEMA cherche à améliorer l’autonomie financière des familles pauvres de cette région. Pour y parvenir, l’association a entrepris plusieurs actions. Un système de prêt de chèvre a notamment été organisé, permettant aux femmes d’obtenir un chevreau, ce qui représente un investissement intéressant sur le long terme. D’autres activités sont réalisées, telles que la surveillance sanitaire et alimentaire ainsi que l’alphabétisation et le soutien scolaire des enfants. Les pères de famille bénéficient également d’aide à travers la mise à disposition d’un âne et d’une charrette.

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© IMBEWU


–INFORMATION ET SENSIBILISATION–

Latitude 21 poursuit l’objectif de situer la coopération au dévelop-pement dans le cadre de référence constitué par l’Agenda 2030 et ses dix-sept objectifs de développement durable. Toutes les régions du monde connaissent en effet des problèmes de développement, même si les conditions et les contraintes de leur gestion diffèrent d’un endroit à l’autre. La coopération au développement ce n’est donc plus le Nord qui aide le Sud, mais un ensemble d’acteurs qui travaillent ensemble pour maximiser les efforts menés aux niveaux national et international dans le domaine du développement durable et de la lutte contre la pauvreté afin d’offrir à tous de meilleures conditions de vie.

La campagne « Faire le bien, c’est bien. Le faire bien, c’est mieux ! » initiée par Latitude 21 en 2017 s’est poursuivie jusqu’à la fin 2019. Une série d’évènements et de rencontres thématiques ont rythmé l’année, permettant d’aborder le thème de la coopération au développement auprès d’un public varié. Dans ses diverses actions d’information et de sensibilisation, Latitude 21 privilégie une approche humoristique pour capter l’attention du plus grand nombre. Après avoir lancé un premier clip vidéo présentant les activités de l’association fictive Neuch’à l’aide en 2017 qui avait fait le buzz avec plus de 100’000 vues sur les réseaux sociaux, Latitude 21 a lancé un second clip en mars 2019 présentant cette fois-ci les activités de l’association fictive « Wind for Switzerland », atteignant 50’000 vues supplémentaires.

Illustration de la carte postale envoyée aux candidats aux élections fédérales du canton de Neuchâtel.

Le film « Wind for Switzerland » met en scène avec humour la mise en place d’un projet de

développement qui doit permettre à la population neuchâteloise de combattre le terrible fléau

qu’est le brouillard.

Dessin publié avec l’aimable autorisation de Plantu.© Plantu 2020, Tous droits réservés.

© Latitude 21


Latitude 21 a organisé la venue de l’expo photo « L’Agenda 2030 pour la Suisse et le monde » du 1er au 15 mars 2019 au Péristyle de l’Hôtel de Ville de Neuchâtel. Cela a permis à Latitude 21 de mettre en valeur par l’image les projets soutenus en 2018. Quinze classes neuchâteloises, soit environ 250 élèves, ont eu l’occasion de participer à des visites guidées. La venue de l’exposition a suscité de nombreuses répercussions médiatiques.L’année 2019 a été marquée par les élections fédérales. A cette occasion, Latitude 21 a adressé un message de sensibilisation à la coopération internationale aux candidates et aux candidats de notre canton par l’envoi d’une carte postale. Cette carte postale a été illustrée par Plantu.Une collaboration sous forme de conférence a été mise sur pied avec l’Institut d’ethnologie de l’Université de Neuchâtel. Le Professeur Jacques Forster a présenté devant un public intéressé un exposé intitulé « Les frontières floues entre l’action humanitaire et la coo-pération au développement » dans le cadre du cours de socio-anthropologie de l’aide internationale de la Prof. Marion Fresia. La conférence a porté sur les éléments qui dis-tinguent ces deux composantes des relations internationales et sur les modalités qui per-mettent à ces deux instruments de s’articuler pour soutenir, au mieux, dans la durée, les populations touchées par des catastrophes et des conflits qui ont tendance à s’éterniser.En parallèle à ces activités, la Commission d’information et de communication s’est attelée tout au long de l’année à la prépa-ration d’un nouveau concept de campagne dont le lancement est prévu en 2020.

–DÉMARCHE QUALITÉ–

Conformément aux objectifs fixés dans le programme stratégique, la Commission financière (CF) a proposé une forma-tion sur la présentation et la clôture des comptes en octobre ainsi qu’un atelier sur la création d’un canevas de Système de contrôle interne (SCI) pour les associations membres en novembre.La Commission des Projets (CP) a de son côté organisé en janvier une journée de formation sur les fondamentaux de la pla-nification et du suivi de projet.La CF et la CP ont également poursuivi leur travail de coaching individuel des asso-ciations membres, répondant ainsi à des besoins plus spécifiques.Sur le plan interne, Latitude 21 dispose depuis sa création d’un SCI. Celui-ci a fait l’objet d’une analyse et d’une mise à jour annuelle. Un groupe de travail ad hoc s’est réuni en mai pour procéder à ce travail de suivi.Les statuts de Latitude 21 ont été modifiés afin d’adopter le code de conduite de la DDC, conformément à l’exigence de son partenaire fédéral.Sur le plan du rapportage, Latitude 21 a été amenée à effectuer une analyse détail-lée de l’impact des projets qu’elle soutient. A la demande de la DDC, les fédérations cantonales ont fourni des indicateurs de référence agrégés (ARI) afin de qualifier la contribution des fédérations cantonales, par le biais des projets qu’elles soutiennent, aux objectifs d’efficacité du Message sur la stratégie de coopération internationale 2017-2020 de la Suisse.

–RECHERCHE DE COMPÉTENCES–

L’atteinte des objectifs de développement durable repose sur l’engagement de tous les acteurs, qu’ils soient individuels ou col-lectifs, publics ou privés. Cela concerne la mobilisation des compétences et des expériences publiques et privées présentes dans le canton de Neuchâtel qui pourraient soutenir la démarche de Latitude 21.En 2019, Latitude 21 a eu l’opportunité d’instaurer une nouvelle collaboration avec l’entreprise Gucci Timepieces & Jewelry, située à Cortaillod. Son initiative « Gucci Changemakers », donne la possibilité à ses employés de consacrer quatre jours annuels rémunérés par l’entreprise à des activités dans divers domaines – protection de l’en-vironnement et de la biodiversité, respect des droits humains, éducation des filles et égalité des sexes ainsi que la coopération au développement. A l’issue d’un processus de validation, Latitude 21 a pu bénéficier de ce programme.En cours d’année, deux collaboratrices de l’entreprise ont rejoint les rangs de la CF, mettant ainsi leurs compétences à dis-position de la fédération. Le président de Latitude 21 a été invité à présenter la fédé-ration devant l’ensemble des collaborateurs et des collaboratrices de Gucci lors de l’assemblée annuelle du personnel. A titre de remerciement pour son intervention, l’entreprise a fait un don de CHF 3’000 à Latitude 21.


ASSEMBLÉE GÉNÉRALEOrientations générales / Admission

de nouvelles associations / Approbation budget & comptes

COMMISSION D’INFORMATION

ET DE COMMUNICATION

Information et sensibilisation /

Formation

COMMISSION FINANCIÈRE

Analyse de la gestion financière des

associations membres /Pilotage du système de contrôle interne /

Formation

COMMISSION DES PROJETS

Analyse et suivi des projets / Formation

SECRÉTARIATTâches exécutives / Gestion financière de Latitude 21 /

Porte-parole / Appui au Conseil, aux Commissions

et aux associations membres

CONSEILRéflexion et actions stratégiques /Choix et financement des projets / Relations avec les bailleurs de fonds

–LA VIE DE LA FÉDÉRATION–

ASSOCIATIONS MEMBRES

En 2019, les associations membres de Latitude 21 se sont réunies à deux reprises en Assemblée générale.A l’occasion de l’Assemblée générale extraordinaire du 12 décembre, elles ont accepté l’adhésion de l’association de soutien au Centre d’initiation aux arts pour les enfants de la rue à Kinshasa (As’ciarue). Cette association est basée à Saint-Blaise depuis 2015. Elle a été créée afin de soutenir l’initiative d’un jeune potier congolais qui dispense un atelier de poterie aux enfants issus de familles défavorisées, tout en leur offrant des cours d’alphabétisation et un repas journalier.L’association IMBEWU, membre fondateur de Latitude 21, a été confrontée à des difficul-tés financières qui l’ont amenée à réorganiser sa base professionnelle. Elle a par consé-quent quitté les locaux qu’elle partageait avec la fédération à Neuchâtel. IMBEWU a pu compter sur le soutien de Médecins du Monde Suisse (MdM) et du Centre Ecologique Albert Schweitzer (CEAS).A la fin de l’année 2019, Latitude 21 compte vingt associations actives dans plus d’une quinzaine de pays, en Afrique, en Asie et en Amérique Latine.

Assemblée générale ordinaire de Latitude 21 à Neuchâtel.

© Latitude 21


CONSEIL

En 2019, le Conseil de Latitude 21 a été occupé principalement par le processus d’accréditation de la DDC, par l’élabora-tion du programme stratégique 2021-2024 et par la poursuite du dialogue avec des acteurs issus des secteurs publics et privés.Antonella Simonetti, vice-présidente de Latitude 21, est depuis le 1er septembre 2019 coordinatrice du réseau des fédé-rations cantonales de coopération inter-nationale de Suisse latine (federeso). Afin d’éviter tout conflit d’intérêts, Antonella Simonetti s’est mise en congé du Conseil de Latitude 21 jusqu’en décembre 2020. François Borel, membre du Conseil, a repris la vice-présidence ad intérim jusqu’à la fin 2020.Lors de l’Assemblée générale du 19 juin, le Conseil de Latitude 21 a vu le départ de deux de ses membres, Morgane Rousseau et Stéphanie Perregaux, et l’entrée en fonction de trois nouvelles personnes, Elsa Bettenmann, Pierre Studer et Joep Slaats.Au 31 décembre 2019, le Conseil est formé des membres suivants :- Président : Jean Studer- Vice-président : François Borel- Représentant de l’Etat de Neuchâtel : Daniel Monnin- Elsa Bettenmann- Daniel Schneider- Joep Slaats- Pierre Studer- Anne Zwahlen

La CP se charge de l’ensemble de l’exa-men des projets, y compris de leurs aspects financiers.Depuis 2019, le poste de présidence de la commission est partagé entre Anne Zwahlen et Joep Slaats, cela afin de per-mettre une période de transition au terme de laquelle Anne Zwahlen a annoncé sou-haiter se retirer de ses fonctions.En 2019, la CP a vu le départ de l’un de ses membres, Ruedi Luthi, ainsi que l’arrivée de trois nouvelles personnes. Patrick Berner, Héloïse Calame et Sacha Jeanneret sont venus renforcer les rangs de la CP. Forts d’une vaste expérience de leurs domaines respectifs, Latitude 21 se réjouit de pouvoir compter sur leurs compétences.Au 31 décembre 2019, la CP est composée des membres suivants :- Co-présidente : Anne Zwahlen- Co-président : Joep Slaats- Patrick Berner- Héloïse Calame- Jean-François Houmard- Sacha Jeanneret- Hamid Kayal- Hossein Sarem Kalali

COMMISSION DES PROJETS

A la suite de la modification de ses préro-gatives en 2018, la CF s’est réorganisée en 2019 afin de se concentrer sur l’évaluation de la gestion financière des associations membres et sur le pilotage du Système de contrôle interne de Latitude 21.Grâce au partenariat établit avec l’entre-prise Gucci, la commission a été renfor-cée en cours d’année par l’arrivée de deux nouvelles membres, Johanna Bendriss et Laurence Lutz. La présidence de la com-mission n’a pas été repourvue en 2019. Au 31 décembre 2019, la composition de la CF est la suivante :- Président : poste vacant- Vice-président : Alain Grosvernier- Johanna Bendriss- Anes Duraki- Laurence Lutz- Jean-Marie Rotzer

COMMISSION FINANCIÈRE


SECRÉTARIAT

Le Secrétariat de Latitude 21 soutient le Conseil et les Commissions dans l’exécu-tion de leurs tâches respectives. Il entre-tient les contacts avec les divers partenaires et il se charge de la gestion financière de la fédération. En 2019, le Secrétariat a fonc-tionné avec les personnes suivantes :- Secrétaire générale : Diana Polimeno- Secrétaire générale a.i. : Antonella Simonetti- Secrétaire générale adjointe : Laurence Jampen- Stagiaires assistantes de programme : Léa Joanneton puis Aïda Hammad- Mandat de collaboratrice scientifique : Ophélie GuerdatLatitude 21 a externalisé une partie des tâches du Secrétariat liées à la gestion comptable et aux ressources humaines, auprès de Nadja Godi de l’entreprise GG Consulting Sàrl à partir du 01.01.2019.

ENGAGEMENTBÉNÉVOLE

Les instances de Latitude 21 fonctionnent grâce à l’engagement bénévole de leurs membres qui mettent à disposition de la fédération leurs compétences et leur expertise. Chaque année, la vingtaine de personnes actives dans ces instances, parmi lesquelles figurent également des personnes retraitées, investissent environ 600 heures de leur temps en séances, formations et coachings.Les associations membres de Latitude 21 fonctionnent elles aussi grâce à l’engage-ment de nombreuses personnes bénévoles.

JOURNÉE ANNUELLE DE LATITUDE 21

La mobilisation de ressources financières pour le soutien aux projets a été abordée le 19 juin à l’occasion de la journée annuelle de Latitude 21. A cette occasion, Stéphane Cusin, spécialiste en recherche de fonds et ancien administrateur communal a partagé ses réflexions sur la thématique de la recherche de fonds avec Latitude 21 et ses associations membres.Léa Baeriswyl, chargée des relations avec les communes à la fédération vaudoise de coopération (FEDEVACO) a quant à elle présenté des pistes de réflexion pour renforcer et développer les partenariats communaux.A cette occasion, Jean-Paul Grillon, direc-teur des ressources humaines de Gucci Timepieces & Jewellery a présenté le pro-gramme de bénévolat d’entreprise « Gucci Changemakers » avec lequel Latitude 21 a noué un partenariat (voir page n.15).

La mise en œuvre des campagnes d’infor-mation de la fédération constitue la princi-pale tâche de la Commission d’information et de communication (CIC).En raison du départ de Morgane Rousseau du Conseil de Latitude 21 et de facto de la présidence de la CIC, c’est Elsa Bettenmann, nommée au Conseil lors de l’AG du 19 juin, qui a repris les rennes de la commission. Karine Peltier a quitté la commission en fin d’année.Au 31.12.2019, les membres de la CIC sont :- Présidente : Elsa Bettenmann- Antoine Morata- Aude Olesen- Antonella Simonetti

COMMISSION D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION


–PARTENAIRES DE L’AIDE PUBLIQUE AU DÉVELOPPEMENT–En 2019, Latitude 21 a entretenu des échanges réguliers avec ses partenaires publics. Une séance avec l’ensemble de ses partenaires – l’Etat de Neuchâtel, la DDC et l’Association des communes neuchâteloises – a été organisée en mai 2019. Des contacts avec les communes partenaires ont eu lieu bilatéralement. Diverses prises de contact ont été effectuées en étroite coordination avec les associations membres afin d’identifier des personnes à même de faciliter le dialogue avec les communes.En 2019, Latitude 21 a été soutenue par la DDC, par le Canton de Neuchâtel ainsi que par plusieurs communes neuchâteloises et, nouvellement, par le Cercle scolaire régional Les Cerisiers.En 2019, la contribution de la DDC s’est élevée à CHF 253’000 et celle du Canton de Neuchâtel à CHF 268’000. Une partie de ces contributions est venue soutenir les projets des associations membres de Latitude 21. Il est à noter que la DDC fixe le seuil de sa contribution maximale à 40% des montants que Latitude 21 mobilise localement.Certaines communes neuchâteloises ont également attribué une partie de leur budget à des projets de coopération au dévelop-pement par le biais de Latitude 21. C’est le cas de la Ville de Neuchâtel qui a octroyé CHF 50’000 à la fédération. La Commune de Corcelles-Cormondrèche a également participé à l’ancrage de la coopération au développement dans le canton en soutenant Latitude 21 avec un montant de CHF 5’000. Saint-Blaise a mis à

–MESSAGE SUR LA STRATÉGIE DE COOPÉRATION INTERNATIONALE DE LA SUISSE 2021-2024–Dans le cadre des travaux préparatoires du Message sur la stratégie de coopération internationale de la Suisse 2021-2024, une vaste consultation a été menée à l’échelle nationale. Des centaines d’organisations ainsi que les collectivités publiques ont fait part de leur avis sur le projet de texte mis en consultation en 2019. Latitude 21 et Médecins du Monde Suisse ont été consultés par le Canton de Neuchâtel pour sa prise de position.L’adoption d’une nouvelle politique de partenariat de la DDC avec les ONG a amené les autorités fédérales à exiger de tous ses partenaires un alignement temporel de leurs pro-grammes stratégiques sur la période couverte par la prochaine stratégie de coopération internationale. Afin de répondre à cette exigence et de pouvoir continuer à bénéficier du soutien de la DDC, Latitude 21 a élaboré un programme stratégique pour la période 2021-2024. Ce dernier a été adopté par l’Assemblée générale de décembre 2019. Ce programme s’inscrit dans la continuité du programme quadriennal 2019-2022 adopté par l’Assemblée générale en 2018, entré en vigueur le 1er janvier 2019. Le programme 2021-2024 remplacera le programme 2019-2022 à partir du 1er janvier 2021. Il ne comporte pas de modifications significatives, mais des amendements sur la forme ainsi que sur les modalités de rapportage.Compte-tenu des exigences accrues de la DDC (établissements des indicateurs, systèmes de contrôle interne, etc.), les fédérations cantonales de coopération ont décidé de ren-forcer le poste existant de coordination du federeso afin de favoriser les échanges entre fédérations et de mutualiser les savoir-faire. Antonella Simonetti a repris le poste occupé depuis 2018 par Pierre Zwahlen. Elle est entrée en fonction le 1er septembre 2019 à un taux d’activité de 50%. Le financement du poste est réparti entre les fédérations et la DDC.


FOCUS

La Commune de Val-de-Travers a adopté le 11 avril 2011 un règlement relatif à l’aide humanitaire et la coopération au dévelop-pement. Dans une optique de sensibilisa-tion et de participation de la population, le choix du projet soutenu par Val-de-Travers est effectué chaque année par les élèves du 3ème cycle de l’école Jean-Jacques Rousseau à Fleurier.Le 14 juin dernier, l’Association REA-Suisse a présenté aux élèves l’avancement du projet de formation professionnelle qu’ils avaient plébiscité quelques mois plus tôt. Ces derniers ont ainsi pu constater que des jeunes gens et des jeunes filles qui résident dans le Département de Noun à l’ouest du Cameroun ont pu bénéficier d’une formation professionnelle dans les secteurs de l’artisa-nat, de l’agriculture ou encore de l’élevage.Les élèves de 11ème se sont prêtés à nouveau à l’exercice du choix d’un projet le 15 novembre. Leur choix s’est porté sur le projet de construction de l’école Shaloom en République démocratique du Congo.

L’après-midi, une animation sur l’Agenda 2030 a eu lieu dans les classes.En 2019, Latitude 21 a conclu un nouveau partenariat avec le Cercle scolaire Les Cerisiers à Gorgier St-Aubin. L’école a consacré CHF 6’000 de son budget libre à un projet choisi par les élèves le 22 mars. C’est le projet de gestion des ressources en eau et d’assainissement au Burkina Faso mené par l’association Paspanga qui a remporté le suffrage. Les élèves avaient le choix entre ce projet et le projet de REA-Cameroun visant à rendre accessible l’édu-cation et promouvoir la santé des jeunes filles-mères au Cameroun. Les élèves ont également participé à une animation sur l’Agenda 2030.En juin 2019, Paspanga est retourné à Gorgier-St Aubin pour présenter l’avance-ment de son projet.

© Latitude 21

© Latitude 21

Corcelles - Cormondrèche

disposition la somme de CHF 1’000 et Hauterive de CHF 500. Au Val-de-Travers, ce sont une fois encore les élèves qui terminent leur scolarité obligatoire à l’Ecole Jean-Jacques Rousseau qui ont choisi le projet bénéficiant des CHF 22’000 alloués par la Commune à Latitude 21. Le Cercle scolaire Les Cerisiers a généreusement apporté une contribution de CHF 6’000 à Latitude 21 dans une démarche de sensibilisation à la coopération inter-nationale identique à celle qui existe avec l’Ecole Jean-Jacques Rousseau.Latitude 21 et la Ville de Neuchâtel ont signé un contrat de partenariat dans lequel la Ville s’engage à soutenir Latitude 21 de 2019 à 2022. La contribution s’élève à CHF 50’000 par an. La Ville du Locle s’est également engagée à soutenir Latitude 21 par une contribution annuelle de CHF 5‘000 dès 2020. En revanche, la Commune des Ponts-de-Martel a fait savoir que son soutien de CHF 1’000 en 2018 était ponctuel et qu’elle ne souhaitait pas verser de manière pérenne cette contribution à Latitude 21.Lors de l’AG du 19 juin, les associations membres ont accepté de rehausser le taux maximal de prélèvement sur les contributions communales pour couvrir les frais de fonctionnement de la fédération de 4% à 5%.

PARTENAIRES


EXPLICATIONS RELATIVES AU BILAN

1 TrésorerieSelon extrait Postfinance et livre de

caisse.

2 CréancesSelon les directives financières de la fédé-

ration, Latitude 21 finance au maximum le 80% du coût effectif d’un projet. Une association membre (AM) ne remplissant pas cette dis-position est appelée à restituer le trop-perçu. En 2019, il n’y a pas de créances.

3 Actifs de régularisationLes produits à recevoir correspondent à

la participation de la FGC aux frais de mandat federeso. Les charges constatées d’avance correspondent principalement à l’assurance accident 2020.

4 Engagements à court termeLatitude 21 verse le 100% des contri-

butions de projets octroyées au moment de la signature du contrat. Le virement de l’IGP de 10% de la contribution au projet (reliquat) est effectué après réception et approbation par la CP des rapports narratif et financier de

chaque projet. Afin de simplifier la tenue et l’interprétation des comptes, les reliquats sont dorénavant reclassés dans les dettes à court terme et ne sont plus considérés comme des capitaux affectés.

5 Passifs de régularisationCharges à payer : diverses factures reçues

en 2020 concernant l’exercice 2019 ainsi que les décomptes finaux des assurances sociales.

6 Capitaux des fonds affectés• Se référer au tableau des fonds affectés

au 31.12.2019.• Les fonds affectés entre le 1er janvier 2019 et le 31 décembre 2019 ont diminué de CHF 7’209.36.

7 Capital libreIdentique entre le 1er janvier 2019 et le

31 décembre 2019.

8 Résultat de l’exercice 2019 reporté au bilan

L’exercice 2019 est à l’équilibre, sans bénéfice ni perte.

31 décembre 2019 - CHF 31 décembre 2018 - CHF

ACTIF

Caisse 67 235

Postfinance 10-780954-1 117'762 98'631

Trésorerie 1117'829 98'866

Créances 20 0

Charges constatées d'avance 4'057 0

Produits à recevoir 242 145

Actifs de régularisation 34'299 145

Total Actifs circulants 122'128 99'012

Infrastructure informatique 4'493 4'493

Cumul des amortissements de l'infrastructure

informatique -4'492 -4'492

Immobilisations corporelles (infrastructure) 1 1

Total Actifs immobilisés 1 1

TOTAL ACTIF 122'129 99'013

PASSIF

Engagements à court terme 491'860 49'540

Charges à payer 5'246 17'241

Produit constatés d'avance 0 0

Passif de régularisation 55'246 17'241

Total des capitaux étrangers à court terme 97'106 66'781

Fonds DDC 13'838 4'818

Fonds Etat de Neuchâtel 0 11

Fonds Contributions récupérées 0 4'218

Fonds LORO – campagne 17/18/19 0 12'000

Capitaux des fonds affectés 6 13'838 21'047

Capital libre de l'organisation 7 11'185 11'185

Résultat de l'exercice 8 0 0

Capitaux propres 11'185 11'185

TOTAL PASSIF 122'129 99’013

–COMPTES 2019–Les comptes 2019 de Latitude 21 sont tenus selon les recommandations Swiss GAAP RPC 21. Les comptes et les états financiers complets sont disponibles auprès du Secrétariat de Latitude 21. 31 décembre 2019 - CHF 31 décembre 2018 - CHF

ACTIF

Caisse 67 235

Postfinance 10-780954-1 117'762 98'631

Trésorerie 1117'829 98'866

Créances 20 0

Charges constatées d'avance 4'057 0

Produits à recevoir 242 145

Actifs de régularisation 34'299 145

Total Actifs circulants 122'128 99'012

Infrastructure informatique 4'493 4'493

Cumul des amortissements de l'infrastructure

informatique -4'492 -4'492

Immobilisations corporelles (infrastructure) 1 1

Total Actifs immobilisés 1 1

TOTAL ACTIF 122'129 99'013

PASSIF

Engagements à court terme 491'860 49'540

Charges à payer 5'246 17'241

Produit constatés d'avance 0 0

Passif de régularisation 55'246 17'241

Total des capitaux étrangers à court terme 97'106 66'781

Fonds DDC 13'838 4'818

Fonds Etat de Neuchâtel 0 11

Fonds Contributions récupérées 0 4'218

Fonds LORO – campagne 17/18/19 0 12'000

Capitaux des fonds affectés 6 13'838 21'047

Capital libre de l'organisation 7 11'185 11'185

Résultat de l'exercice 8 0 0

Capitaux propres 11'185 11'185

TOTAL PASSIF 122'129 99’013

BILAN AU 31 DÉCEMBRE 2019


COMPTE DE RÉSULTAT 2019

Du 01.01.2019 au 31.12.2019 Du 01.01.2018 au 31.12.2018

PRODUITS DE L'ASSOCIATION

RECETTES LIBRES

Cotisations associations membres avec salariés 2'600 2'400

Cotisations associations membres sans salariés 2'400 2'500

Autres prestations du Canton (Audit CCFI) 6'804 5'200

Contribution institutionnelle de la DDC 50'191 49'362

Contribution institutionnelle du Canton 33'396 20'439

Indemnité pour gestion des projets des AM 2 3'380 3'120

Produits activités de formation 0 0

Produits divers 0 369

Recetes libres 98'771 83'390

RECETTES AFFECTÉES 1

Contributions DDC pour projets 135'831 126'653

Contributions de la DDC pour activités 66'979 76'985

Contributions du Canton de Neuchâtel pour projets 201'000 186'661

Contributions cantonale aux activités 26'800 39'900

Contributions fonds privés et divers aux activités 3'000 0

Contributions Ville de Neuchâtel 48'000 48'000

Contributions Commune Val-de-Travers 21'120 21'120

Contributions Commune Corcelles-Cormondrèche 4'800 4'800

Contributions Commune des Ponts-de-Martel 0 960

Contributions Commune Hauterive 480 0

Contributions Commune Saint-Blaise 960 0

Contributions Collège Les Cerisiers 5'760 0

Contributions récupérées 0 418

Federeso 2'970 6'108

Fonds LORO (2017-2018) 0 0

Produits activités de formation 210 80

Recetes afectées 517'909 511'684

TOTAL DES PRODUITS DE L'ASSOCIATION 616'680 595'075

Du 01.01.2019 au 31.12.2019 Du 01.01.2018 au 31.12.2018

CHARGES DE L'ASSOCIATION

COÛT DES PROJETS DES AM

Financement des projets des AM 3 413'160 415’030

Total du coût des projets des AM 413'160 415'030

COÛT DES ACTIVITÉS THÉMATIQUES 4

Promotion de la qualité des projets des AM 32'668 30'082

Augmentation de l’AP dans le canton 29'308 22'900

Communication et information / sensibilisation 41'456 73'366

Valorisation du savoir et mobilisation des compétences 4'350 1'535

Coût du mandat de gestion du Federeso 4'178 5'189

Total du coût des activités thématiques 111'959 133'072

Total du coût des projets et des activités 525'119 548'102

CHARGES ADMINISTRATIVES DE LATITUDE 21 5

Total des frais de personnel 53'425 50'764

Total des autres charges administratives 45'345 32'627

Total des charges administratives 98'770 83'390

TOTAL DES CHARGES DE L'ASSOCIATION 623'889 631'493

Résultat avant variation des fonds afectés -7'209 -36'418

VARIATION DES FONDS AFFECTÉS 7'209 36'418

Attribution de fonds affectés (-) 608'500 584'606

Utilisation de fonds affectés (+) 603'709 621'024

Utilisations de fonds Loro (+) 12'000 10'000

RÉSULTAT FINAL 0 0


TOTAL DES CHARGES : 100% / CHF 623’889

TOTAL DES PRODUITS : 100% / CHF 623’889

Financement des projets66 % / CHF 413’160

Coût des activités thématiques (y compris federeso)18 % / CHF 111’959

Charges administratives16 % / CHF 98’770

DDC40 % / CHF 253’000

Canton de Neuchâtel43 % / CHF 268’000

Autres recettes a�ectées1 % / CHF 6’180

Recettes libres1 % / CHF 5’000

Communes neuchâteloises14 % / CHF 84’500

Variation des fonds 1 % / CHF 7’209

66%

16 %

18 %

40 %

43%

1 %

14 %

1 %1 %

EXPLICATIONS RELATIVES AUCOMPTE DE RÉSULTAT

1 Recettes affectées• Les contributions des partenaires

institutionnels de Latitude 21 font toutes l’objet de contrats ou de courriers de col-laboration précisant l’affectation des fonds octroyés. Latitude 21 a contracté :

a. avec la DDC, un accord relatif à l’oc-troi d’une contribution financière à la stratégie 2019-2022 de la fédération; cet accord prévoit une contribution de CHF 253’000 en 2019.b. avec l’Etat de Neuchâtel, un contrat de prestations réglant l’octroi des contri-butions pour la période 2019-2022 également. En 2019, la subvention accor-dée par l’Etat de Neuchâtel a été de CHF 268’000.c. avec les Communes neuchâteloises, un total de contributions brutes de CHF 78’500 a été enregistré à savoir Neuchâtel, Val-de-Travers, Corcelles-Cormondrèche, Hauterive et Saint-Blaise. A noter que le collège des Cerisiers (Gorgier) a fait une contribu-tion de CHF 6’000.

• Le 96% des sommes reçues des communes neuchâteloises et du collège des Cerisiers a été utilisé pour financer les projets des AM.• La LORO avait versé une contribution de CHF 39’000 pour le financement de cam-pagnes de communication 2017-2018-2019. En 2019, le solde de CHF12’000 a été utilisé.• Les fédérations latines de coopération au développement se sont cotisées pour financer un mandat de gestion du federeso. Ce mandat a été rempli par Latitude 21 jusqu’en août 2019. Une contribution totale

de CHF 2’970.23 a été enregistrée pour l’année 2019. Dès septembre 2019, la FGC gère le mandat du federeso.

2 Indemnités de gestionLatitude 21 prélève un montant équi-

valent au 4% des contributions reçues des communes et du collège des Cerisiers à titre d’indemnité de gestion de projets. Ces indemnités s’élèvent pour 2019 à CHF 3’380.

3 Financement des projets des AMEn 2019, le Conseil a alloué CHF

413’160 pour le financement des projets présentés par les AM. Le détail des attribu-tions et utilisations des fonds figure dans le tableau de suivi du financement aux projets des AM.

4 Coûts des activités thématiquesAfin de répondre aux exigences de ses

bailleurs de fonds et d’assurer un lien direct entre ses états financiers et la réalisation de ses objectifs institutionnels, Latitude 21 répartit ses charges de façon analytique – par activités principales – dans son budget prévisionnel et en fait de même dans son compte de résultat.

5 Charges administrativesLes charges administratives (de fonc-

tionnement) de CHF 98’770.34 corres-pondent aux différents soldes des frais n’ayant pas été imputés aux coûts des acti-vités de Latitude 21. Ce montant englobe la facturation des frais d’audit des comptes de Latitude 21 par le CCFI. Ce montant étant pris en charge par le Département des finances, un montant équivalent a été enregistré dans les produits.

Financement des projets66 % / CHF 413’160

Coût des activités thématiques (y compris federeso)18 % / CHF 111’959

Charges administratives16 % / CHF 98’770

DDC40 % / CHF 253’000

Canton de Neuchâtel43 % / CHF 268’000

Autres recettes a�ectées1 % / CHF 6’180

Recettes libres1 % / CHF 5’000

Communes neuchâteloises14 % / CHF 84’500

Variation des fonds 1 % / CHF 7’209

66%

16 %

18 %

40 %

43%

1 %

14 %

1 %1 %


RAPPORT D’AUDIT

CH-2000 NEUCHÂTEL ESCALIER DU CHÂTEAU 6 TÉL. 032 889 64 30 FAX 032 722 03 47 [email protected] WWW.NE.CH/CCFI

CONTRÔLE CANTONAL DES FINANCES

N/RÉF.: 2.2.900.4.02 / SMA / cbv

Rapport de l'organe de révision sur le contrôle restreint des comptes annuels 2019 à l'Assemblée générale des membres de l'Association Latitude 21, Fédération neuchâteloise de coopération au développement, Neuchâtel

En notre qualité d’organe de révision, nous avons contrôlé les comptes annuels (bilan, compte de résultat, tableau de variation du capital, tableau du suivi des financements aux projets des AM et annexe) de l’Association Latitude 21, Fédération neuchâteloise de coopération au déve-loppement pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2019. Conformément à la Swiss GAAP RPC 21, les informations contenues dans le rapport de performance ne sont soumises à aucune obligation de vérification par l'organe de révision.

La responsabilité de l’établissement des comptes annuels conformément aux Swiss GAAP RPC, aux exigences légales et aux statuts, incombe au Conseil alors que notre mission consiste à con-trôler ces comptes. Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément et d’indépendance.

Notre contrôle a été effectué selon la Norme suisse relative au contrôle restreint. Cette norme requiert de planifier et de réaliser le contrôle de manière telle que des anomalies significatives dans les comptes annuels puissent être constatées. Un contrôle restreint englobe principalement des auditions, des opérations de contrôle analytiques ainsi que des vérifications détaillées appropriées des documents disponibles dans l’entité contrôlée. En revanche, des vérifications des flux d’exploitation et du système de contrôle interne ainsi que des auditions et d’autres opé-rations de contrôle destinées à détecter des fraudes ou d’autres violations de la loi ne font pas partie de ce contrôle.

Lors de notre contrôle, nous n’avons pas rencontré d’élément nous permettant de conclure que les comptes annuels ne donnent pas une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats, conformément aux Swiss GAAP RPC, et ne sont pas conformes à la loi et aux statuts.

En outre, lors de notre contrôle, nous n'avons pas rencontré d'élément nous permettant de con-clure que l'Association Latitude 21 n'a pas utilisé les fonds de la DDC de manière appropriée, rationnelle et économe.

Neuchâtel, le 5 mai 2020 Contrôle cantonal des finances

Sabine Magnollay Expert-réviseur agréée Responsable de la révision

Le chef de service Philippe Godet Expert-réviseur agréé

TABLEAU DES VARIATIONS DU CAPITAL

Fonds affectés

Solde

inital

au

1.1.2019

Atributons

pour projets

et actvités

2019

Atributons

insttuton-

nelles

2019

Transferts

2019

Utlisaton

2019

Solde fnal

31.12.2019

Fonds DDC 4'818 202'809 50'191 - 243'980 13'838

Fonds État de Neuchâtel 11 227'800 40'200 - 268'011 -

Fonds Communes neuchâteloises - 81'120 3'380 - 84'500 -

Fonds récupérés 4'218 - - - 4'218 -

Fonds LORO (campagne 17-18-19) 12'000 - - - 12'000 -

Fonds dons privés/divers - 3'000 - - 3'000 -

Total des fonds des contributeurs 21'047 514'729 93'771 - 615'709 13'838

Capital libre de Lattude 21 11'185 - - - - 11'185

TABLEAU DES VARIATIONS DU CAPITAL

Note relative au tableau de variation des fonds affectés• Le solde final au 31.12.2018 correspond au solde d’ouverture au 01.01.2019.• La variation du capital entre le 01.01.2019 et le 31.12.2019 s’élève à 7’209 et se retrouve dans le compte de résultat.

Le tableau des variations du capital décrit l’évolution des capitaux affectés et des capitaux libres entre le 1er janvier et le 31 décembre 2019


–ASSOCIATIONSMEMBRESAU 31.12.2019–Par ordre alphabétique

- ACHEMA – www.achema.ch- Adefe-Nlati- AJS - Action Jeûne Solidaire- As’ciarue- Betsaleel Suisse – www.betsaleel.ch- CEAS - Centre Ecologique Albert Schweitzer – www.ceas.ch- CSS-ADLBK - Comité suisse de soutien à l’Association des Diabétiques Laafi La Bombou à Kokologho – www.centrelaafi.ch - Echanges Agadez Niger – www.echangesagadezniger.ch- EFI - Ensemble nous sommes forts pour Idjwi – www.efiassociation.org- Eirene - section neuchâteloise – www.eirenesuisse.ch- IMBEWU-Suisse – www.imbewu.org- Indian Project – www.indianproject.ch- Jéthro – www.association-jethro.org- MdM - Médecins du Monde-Suisse – www.medecinsdumonde.ch - Paspanga – www.paspanga.ch- Projets Sud- REA-Suisse - Réhabilitation Education Aide Sociale – www.rea-suisse.ch - Reso Collect – www.resocollect.org- SeM - Seniors en Mission – www.seniors-en-mission.net- Swissad-Malaria – www.swissadmalaria.ch © IMBEWU

–Rue des Sablons 48 - 2000 Neuchâtel+ 41 (0)32 552 02 [email protected]–

Documents

RAPPORT ANNUEL 2019 - Latitude 21€¦ · gagner en autonomie au fil du temps. AFRIQUE DU SUD – IMBEWU : ACADEMY OF CREATIVITY : L’ART AU SERVICE DE L’ÉDUCATION En Mauritanie,