RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - … · Organigramme économique simpliﬁ é du groupe 7 1.2. Chiffres clés 8 1.3. Faits marquants de l’année 2016 10 1.4. Stratégie

2016R A P P O R T A N N U E L D O C U M E N T D E R F R E N C E

1 Profil du groupe et ses mtiers | Communication financire, politique fiscale etcadre rglementaire| Facteurs derisques 05

1. Profi l du groupe et ses mtiers 072. Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire 433. Facteurs de risques 47

2Informations socitales, sociales etenvironnementales 51 1. Politique de responsabilit socitale delentreprise (RSE) 522. Messages cls 583. Indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux 64 4. Vrifi cation des informations extra-fi nancires 101

3Informations concernant la socit| Gouvernement dentreprise | Rapports 107 1. Informations gnrales concernant la socit 108 2. Informations complmentaires concernant la socit 109 3. Gouvernement dentreprise 125 4. Rapport du Prsident du Conseil de surveillance de Vivendi

sur legouvernement dentreprise, le contrle interne etlagestiondesrisques exercice 2016 172

5. Rapport des Commissaires aux comptes, tabli en application delarticle L.225-235 du Code de commerce, sur le rapport duPrsident du Conseil de surveillance de la socit Vivendi 181

4Rapport financier | Rapport desCommissaires aux comptes sur les comptes consolids | tatsfinanciers consolids | Rapport des Commissaires auxcomptes sur les comptes annuels | Comptes annuels deVivendi SA 183 Chiffres cls consolids 184 I - Rapport fi nancier de lexercice 2016 185 II - Annexe au rapport fi nancier:

donnes fi nancires complmentaires non audites 208III - tats fi nanciers consolids de lexercice clos le31dcembre 2016 210 IV - Comptes annuels 300

5vnements rcents | Prvisions | Rapportdes Commissaires aux comptes sur les prvisions dersultat oprationnel ajust (EBITA) 343 1. vnements rcents 3442. Prvisions 3443. Rapport des Commissaires aux comptes sur les prvisions

de rsultat oprationnel ajust (EBITA) 345

6Responsable du Document derfrence| Attestation duResponsable duDocument derfrence| Responsables ducontrle des comptes 347 1. Responsable du Document de rfrence 348 2. Attestation du Responsable du Document de rfrence 348 3. Responsables du contrle des comptes 349

S O M M A I R E

MESSAGES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE ET DU DIRECTOIRE 02

TABLE DE CONCORDANCE 350

RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RFRENCE 2016

Leprsent Document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs fi nanciers le 14 mars 2017, conformment larticle 212-13 de son Rglement gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration fi nancire sil est complt par une note dopration vise par lAutorit des marchs fi nanciers. Ce document a t tabli sous la responsabilit de lmetteur et engage la responsabilit de ses signataires.

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RFRENCE

2016

RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RFRENCE 2016 1

Les quipes de Vivendi sont en train de construire un groupe mondial de contenus et de mdias. Cest une industrie qui compte parmi les plus attractives du 3e millnaire : les consommateurs de demain seront tout dabord plus nombreux pouvoir se divertir. Deux milliards dindividus en Afrique, en Asie et en Amrique du Sud entreront dans lconomie des loisirs horizon 2025 et ils seront galement mieux quips pour accder aux contenus de divertissement : dans le monde, le nombre de smartphones - premier cran de consommation media - devrait passer de quatre milliards en 2016 plus de six milliards en 2020.

Si lon regarde quels sont les contenus aujourdhui les plus consomms dans le monde (la musique, les jeux vido, les films/sries et les programmes de flux/le live), on

voit que Vivendi en dtenait dj certains et a d procder dimportantes acquisitions pour possder lensemble des contenus consomms dans le monde avec Universal Music Group (musique), Gameloft (jeux mobiles) et Groupe Canal+ (TV/cinma).

Les quipes en charge des diffrents contenus et des mdias travaillent dsormais comme un groupe industriel : ensemble, crant ainsi plus de valeur.

Vivendi se dveloppe donc aussi sur la distribution en renforant ses propres capacits travers Groupe Canal+ et en procdant des acquisitions de plateformes comme Dailymotion, en tablissant des partenariats avec des oprateurs t l coms et des plateformes numriques (GAFA) pour offrir ses contenus une exposition la fois locale et mondiale.

Vivendi peut poursuivre cette stratgie ambitieuse dans plusieurs rgions comme en Afrique, en Asie et en Europe du Sud grce une structure financire trs solide et son actionnaire de rfrence, le Groupe familial Bollor (29 % des droits de vote en avril 2017), qui lui offre la stabilit ncessaire long terme.

Ces dveloppements ambitieux, qui vont permettre une forte cration de valeur terme, seront associs une distribution de dividendes reprsentant un rendement denviron 2 % par action.

Vincent BollorPrsident du Conseil de surveillance

Simon Gillham, Membre du Directoire, Prsident de Vivendi Village et Directeur de la communication de Vivendi - Vincent Bollor, Prsident duConseil de surveillance - Frdric Crpin, Membre du Directoire et Secrtaire gnral du g roupe - Arnaud de Puyfontaine, Prsident du Directoire - Stphane Roussel, Membre du Directoire et Directeur gnral en charge des oprations - Herv Philippe, Membre du Directoire et Directeur fi nancier .

DE GAUCHE DROITE :

Le Directoire autour de Vincent Bollor.

UNE STRATGIE CLAIRE ET AMBITIEUSE


Acquisition de Gameloft, ouverture de la premire salle CanalOlympia en Afrique, lancement de Studio+ en Europe et en Amrique latine Vivendi a poursuivi en 2016 la dynamique enclenche depuis deux ans pour devenir une rfrence mondiale dans la cration et la distribution de contenus de divertissement.

Les derniers mois ont confi rm que le gr oupe formait un ensemble industriel cohrent capable de faire travailler ses diffrentes entits les unes avec les autres et de mettre leurs atouts au service dune ambition commune.

Vivendi sort dune anne dense qui lui a permis de consolider ses fondations tout en franchissant de nouveaux paliers de dveloppement.

Le groupe a tout dabord confi rm sa capacit construire des positions de leader sur les trois segments les plus dynamiques des industries cratives: la musique avec Universal Music Group (UMG); les jeux mobiles avec Gameloft; la tlvision et le cinma avec Groupe Canal+. En 2016, ce sont plus de 2,5milliards deuros qui ont t investis dans les contenus.

T out dabord, UMG a ralis une belle anne 2016, sous limpulsion notamment du streaming par abonnement qui a redynamis le march mondial de la musique enregistre. Depuis 2014, le nombre dabonns payants des services de streaming dans le monde a plus que doubl pour atteindre la barre symbolique des 100millions en 2016. Grce des accords avec plus de 400plateformes de streaming, UMG est aujourdhui un acteur majeur de cette rvolution des modes de consommation musicale. Les trois artistes les plus streams au cours des 12 derniers mois sont dailleurs tous des talents du g roupe: Drake, Rihanna et Justin Bieber.

Pour favoriser le rayonnement de tous ses artistes, Vivendi aide UMG se dvelopper dans le live grce ses salles de spectacle et ses partenariats avec les festivals. Le g roupe est notamment en train de constituer le premier rseau de salles de cinma et de spectacle en Afrique (CanalOlympia). Ce dploiement est parfaitement cohrent avec le positionnement de Vivendi en matire de responsabilit socitale de lentreprise

(RSE), fonde notamment sur la promotion des talents locaux.

Reconnu dans la musique, le savoir-faire cratif de Vivendi sest galement largi aux jeux vido mobiles en 2016 grce lacquisition de Gameloft, une socit de renomme mondiale avec un milliard de jeux tlchargs. Son intgration se droule dans dexcellentes conditions et sest dj traduite par un plan de dveloppement qui lui permettra de remettre la crativit au cur de son modle de croissance. Grce Gameloft, Vivendi prend position dans les jeux, une industrie fort potentiel et complmentaire de ses mtiers. Sa participation dans le capital dUbisoft sinscrit dans la mme logique.

Enf in , V ivendi a renforc en 2016 le troisime pilier de ses activits de contenus: laudiovisuel. Dans le cinma, Studiocanal a continu produire de grands fi lms populaires tels que Bridget Jones Baby, qui a totalis le plus grand nombre dentres en salles au Royaume-Uni en 2016. Dans les sries, Canal+ a continu se distinguer par la qualit de ses Crations Originales qui, de TheYoung Pope Jour polaire en passant par Le Bureau des lgendes, rencontrent de larges succs daudiences.

Dans le mme temps, Vivendi a engag des investissements importants dans des grandes socits europennes audiovisuelles (Mediaset, Banijay Group, Urban Myth Films, Bambu Producciones). Le g roupe sest galement lanc dans la production de formats courts avec la premire offre mondiale de mini-sries premium: Studio+. Tous ces dveloppements, internes ou externes, permettent Vivendi de couvrir lensemble des contenus audiovisuels consomms aujourdhui.

Avec la cration, la distribution est lautre mur porteur du Groupe.

Vivendi sappuie dabord sur ses propres rseaux pour diffuser ses contenus. En 2016, Canal+ International a poursuivi sa belle dynamique de croissance dans la tlvision payante, totalisant dsormais 6,2 millions dabonns dont prs de 2,8 millions en Afrique.

En France, un plan de transformation a t engag pour insuffl er une nouvelle dynamique Canal+ : positionnement ditorial clarifi entre les chanes payantes (Canal+) et les chanes gratuites (C8, CStar et CNews); offres commerciales repenses autour de packs thmatiques la carte; plan doptimisation des cots de 300 millions deuros devant produire son plein effet horizon 2018 Enfi n, Vivendi possde la plateforme Dailymotion, qui est une vitrine numrique de nos contenus au niveau mondial avec 3 mill iards de vidos visionnes chaque mois. Un nouveau Dailymotion dot dune offre ditoriale plus premium et dune exprience utilisateur plus fl uide verra le jour courant 2017.

Pour atteindre une taille critique et largir au maximum la diffusion de ses contenus, Vivendi sest galement alli de nombreux acteurs de la distribution. Le g roupe a nou des partenariats stratgiques avec des oprateurs tlcoms (Telecom Italia, Telefonica, Orange, Free, Bouygues) pour se renforcer localement et avec des grandes plateformes numriques (GAFA, Spotify, Deezer) pour rayonner mondialement.

Toutes ces ralisations confi rment que Vivendi se donne les moyens de btir un ensemble crateur de forte valeur terme. Si 2016 a t une anne de transition, 2017 sera une anne de croissance. En 2017, le chiffre daffaires de Vivendi devrait augmenter de plus de 5%. Grce aux mesures prises en 2016, le rsultat oprationnel ajust (EBITA) devrait progresser de lordre de 25%.

Vivendi a dsormais toutes les cartes en main pour russir son ambitieux projet industriel: des positions de leader sur les marchs les plus dynamiques du divertissement, un actionnariat de rfrence gage de stabilit sur le long terme et des capacits financires importantes. 2017 sera dj loccasion den apporter la dmonstration.

Arnaud de Puyfontaine, Herv Philippe,

Stphane Roussel, Frdric Crpin, Simon Gillham

Le Directoire

UNE ANNE 2016 DETRANSITION, UNE ANNE 2017 DE CROISSANCE

Messages du Conseil de surveillance et du Directoire


SECTION1

PROFIL DU GROUPE ET SES MTIERS 71.1. Organigramme conomique simplifi du groupe 7

1.2. Chiffres cls 8

1.3. Faits marquants de lanne 2016 10

1.4. Stratgie 121.4.1. Un groupe mondial de contenus etdemdias en construction 121.4.2. Un projet crateur de valeur dans la dure 13

1.5. Cration de valeur pour les parties prenantes dugroupe 151.5.1. Une dmarche de reporting intgr dans la continuit

de la stratgie RSE de Vivendi 15 1.5.2. Les ressources ncessaires lactivit de Vivendi 171.5.3. Le modle daffaires de Vivendi 181.5.4. L es d roits de lH omme dans Lasphre dinfl uence de Vivendi 20 1.5.5. La cration de valeur pourlesartistes 221.5.6. La cration de valeur pourlesactionnaires 231.5.7. La cration de valeur pourlesclients 241.5.8. La cration de valeur pourlessalaris 251.5.9. La cration de valeur pour lesfournisseurs

etpartenairescommerciaux 26

1.6. Mtiers 271.6.1. Musique 271.6.2. Tlvision et cinma 301.6.3. Jeux vido mobiles 361.6.4. Plateformes 381.6.5. Live 40

1.7. Prises de participation 411.7.1. Telecom Italia 411.7.2. Mediaset 411.7.3. Telefonica 411.7.4. Ubisoft 411.7.5. Groupe Fnac 411.7.6. Mars Films 421.7.7. Banijay Group 42

1.8. Activit cde 421.8.1. Activision Blizzard 42

SECTION2

COMMUNICATION FINANCIRE, POLITIQUE FISCALE ET CADRE RGLEMENTAIRE 432.1. Communication fi nancire 432.1.1. Politique dinvestissement 432.1.2. Politique de communication fi nancire 43

2.2. Politique fi scale 44

2.3. Assurances 452.3.1. Dommages et pertes dexploitation 452.3.2. Responsabilit civile 452.3.3. Accidents du travail 45

2.4. Investissements 45

2.5. Variations saisonnires 46

2.6. Matires premires 46

SECTION3

FACTEURS DE RISQUES 47Risques juridiques 47Risques lis aux activits du groupe 48

SOMMAIRE


Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques1

RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RFRENCE 2016 5RAPPORT ANNUEL - DOCUMENT DE RFRENCE 2016 55

Bridget Jones Baby

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Organigramme conomique simplifi du groupe

1


Socit ddition de Canal Plus

(SECP)

100 %

Chanes gratuites (C8, CNews,

CStar)

100 %

VSTV (Vietnam)

49 %

Studiocanal

100 %

Canal+ International

100 %

nc+ (Pologne)

51 %

on s

%

s

%

al

%

l

%

%

%

100 %

lOlympia

100 %

MyBestPro

100 %

Vivendi Ticketing

100 %%

%

Olympia Production

100 %

%

CanalOlympia

100 %

ia

%

100 %

Mars Films

30 %

Studio+

100 %

Flab Prod

100 %

Banijay Group

26,2 %

up

%

%

%

%

100 %

Ubisoft (1) (2)

26,80 %

Groupe Fnac(1) (2)

11,27 %

Mediaset (1) (2)

28,80 %

Telefonica (1) (2)

0,98 %

2)

%

Telecom Italia (1) (3)

23,94 %

(2)

%

%

1) (2)

%

Merchandising Bravado

100 %

dition musicale UMPG

100 %

100 %

Musique enregistre

UMG

100 %

e

%

%

ng

0 %

90 %100 %

Groupe Canal+ Vivendi Village Vivendi ContentUniversal Music

Group DailymotionGameloft

Participations

(1) Socit cote.(2) Du capital (% d'intrt).(3) Sur la base du nombre total d'actions ordinaires avec droit de vote.

n

%

%

SECTION1

PROFIL DU GROUPE ET SES MTIERS

1.1. Organigramme conomique simplifi du groupeTaux de contrle au 10 mars 2017

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesChiffres cls


1.2. Chiffres cls

CHIFFRE DAFFAIRES ET EFFECTIF PAR ZONE GOGRAPHIQUEExercice clos au 31 dcembre 2016

FRANCE4 273 M

RESTE DE LEUROPE2 476 M

RESTE DU MONDE1 770 M

TATS-UNIS2 300 M

CHIFFRE DAFFAIRES TOTAL 201610 819 M

France

5 873

Europe (hors France)

7 210

Amrique du Sud et centrale

651Afrique

1 376

Asie-Pacifique

3 954

Amrique du Nord

3 539

834

7 679

5 938

233372

7 547

Nouvelles InitiativesCorporate

Vivendi Village

Universal Music Group

GameloftGroupe Canal+

EFFECTIF PAR ACTIVITau 31 dcembre 2016

22 6032016 2015 Universal Music Group 5 267 5 108 Groupe Canal+(1) 5 253 5 513 Gameloft(2) 132 - Vivendi Village(3) 111 100 Nouvelles Initiatives(4) 103 43

limination des oprations intersegment (47) (2)TOTAL 10 819 10 762

CHIFFRE DAFFAIRES PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

(1) Y compris Thema America, consolide depuis le 7 avril 2016 et lOurs Paddington consolide depuis le 30 juin 2016.

(2) Consolide depuis le 29 juin 2016.(3) Y compris Radionomy, consolide depuis le 17 dcembre 2015.(4) Y compris Dailymotion, consolide depuis le 30 juin 2015.

Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques

Chiffres cls 11


0,51 6 422

RSULTAT OPRATIONNEL COURANT PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

RSULTAT OPRATIONNEL AJUST PAR ACTIVITExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

RSULTAT NET, PART DU GROUPE ET RSULTAT NET AJUSTExercices clos au 31 dcembre en millions deuros

RSULTAT NET AJUST PAR ACTION Exercices clos au 31 dcembre en euros

2016 2016 (b)2015 2015

Rsultat net, part du groupe Rsultat net ajust

2016 2015

1 2561 932

755 697

1 256

755

2016 2015 Universal Music Group 687 626 Groupe Canal+(1) 303 542 Gameloft(2) 10 - Vivendi Village(3) (7) 10 Nouvelles Initiatives(4) (44) (18) Corporate (96) (99)

TOTAL 853 1 061

2016 2015 Universal Music Group 644 593 Groupe Canal+(1) 240 454 Gameloft(2) 7 - Vivendi Village(3) (9) 9 Nouvelles Initiatives(4) (56) (20) Corporate (102) (94)

TOTAL 724 942

(1) (2) (3) (4) Se rfrer aux renvois de la page 8.

Pour mmoire, GVT, cd en mai 2015, est prsent comme une activit cde ou en cours de cession en application de la norme IFRS 5. En pratique, les produits et charges de ce mtier ont t traits de la manire suivante :

la contribution de GVT, jusqu sa cession effective le 28 mai 2015, chaque ligne du compte de rsultat consolid de Vivendi ainsi que la plus-value de cession ralise sont regroupes sur la ligne Rsultat net des activits cdes ou en cours de cession ;

la quote-part de rsultat net et la plus-value de cession ralise sont exclues du rsultat net ajust de Vivendi.

Le rsultat oprationnel courant, le rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust, mesures caractre non strictement comptable, doivent tre considrs comme des informations complmentaires, qui ne peuvent se substituer toute mesure des performances oprationnelles et fi nancires du groupe caractre strictement comptable et Vivendi considre quils sont des indicateurs pertinents des performances oprationnelles et fi nancires du groupe. La Direction de Vivendi utilise le rsultat oprationnel courant, le rsultat oprationnel ajust et le rsultat net ajust dans un but informatif, de gestion et de planifi cation car ils illustrent mieux les performances des activits et permettent dexclure la plupart des lments non oprationnels et non rcurrents. Chacun de ces indicateurs est dfi ni dans la section 1 du rapport fi nancier du chapitre 4 ou dfaut dans la note 1 de lannexe aux tats fi nanciers consolids de lexercice clos le 31 dcembre 2016 du chapitre 4.

0,59 1 068

(a) Voir section 2.1. du rapport fi nancier du chapitre 4.(b) Retour aux actionnaires : 4,211 Mds,

dont dividende vers : 2,588 Mds et rachats dactions : 1,623 Mds .

POSITION NETTE DE TRSORERIE (a)Au 31 dcembre en millions deuros

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesFaits marquants de lanne 2016


1.3. Faits marquants de lanne 2016

janvier

fvrier

mars

avrilmai

juin

Canal+ dcroche les droits de diffusion du Top 14 jusquen 2023.

Vivendi entre au capital du Groupe Fnac hauteur de 15%.

Aux tats-Unis, UMG rassemble tous ses labels classiques sous une nouvelle structure Verve Label Group.

Vivendi devient partenaire de Paris2024.

Studiocanal acclre son dveloppement dans la production de fiction en prenant des participations dans plusieurs socits europennes indpendantes.

Groupe Canal+ acquiert les droits de diffusion des tournois qualificatifs de basket pour les Jeux Olympiques de Rio2016 en exclusivit et intgralit.

La chane A+ est diffuse en France. UMG remporte trois Oscars : meilleur film

documentaire pour Amy, meilleure chanson originale pour Writings on the wall (Sam Smith) et meilleure bande originale pour le compositeur Ennio Morricone (Les Huit s alopards).

Vivendi entre hauteur de 26,2% au capital de Banijay Group.

Groupe Canal+ renouvelle son partenariat avec le Festival de Cannes pour cinq ans.

Vivendi lance une offre publique dachat des actions Gameloft.

Vivendi Village cre Olympia Production , une entit de production de spectacles et deconcerts.

Vivendi devient partenaire du Brive Festival.

Vivendi inaugure la toute premire salle de cinma et de spectacles CanalOlympia au Cameroun.

Studiocanal acquiert les droits internationaux de la licence Paddington (hors dition).

Ennio Morricone signe chez Decca Records lalbum anniversaire de s es 60ans de carrire.

Vivendi et Groupe Canal+ dvoilent la nouvelle stratgie du groupe audiovisuel.

Mal de pierres

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Faits marquants de lanne 2016

1


j uillet

a ot

septembre

octobre

novembredcembre

Vivendi dtient 100 % de Gameloft.

C a n a l + r e n o u v e l l e s o n partenariat avec lAcadmie des Csar pour une dure de trois ans.

UMG signe un partenariat avec le label sud-africain Inhoud Huis.

Le Thtre de l uvre r ouvre ses portes avec une toute nouvelle programmation.

Vivendi lance Studio+, premire offre mondiale de sries premium courtes en Amrique latine.

UMPG obtient la gestion de la quasi-totalit du catalogue de Prince.

Canal+ lance JACK, un nouveau mdia consacr lactualit musicale avec des formats novateurs et singuliers.

Gameloft sort le jeu Zombie Anarchy. Canal+ lance le Canal E-sport Club.

Bridget Jones baby, co-produit par Studiocanal, se hisse au sommet du box-offi ce mondial sa sortie.

UMG lance la plateforme Initial, un service de dcouverte de jeunes artistes .

Vivendi rejoint Serial Eyes, le programme europen de formation de scnaristes pour la tlvision.

Vivendi devient le premier actionnaire dUbisoft.

Les nouvelles offres Canal+ sont commercialises auprs des abonns.

Digitick lance Nina , le premier chatbot de billetterie en France sur Facebook Messenger.

Studio+ est lanc en France. Gameloft annonce la sortie de son jeu de course

Asphalt Xtreme. Le jeu mobile Disney Magic Kingdoms est

lanc au Japon dans le cadre dun partenariat avec lditeur de jeux GungHo.

Canal+ obtient les droits de diffusion en Afrique des comptitions organises par la Confdration africaine de football pour sept ans (dont la Coupe dAfrique des Nations).

Vivendi dtient 28,80 % du capital de Mediaset.

Drake est lartiste le plus stream de lanne avec 4,7milliards dcoutes en 2016.

Universal Music Japon rachte la socit de gestion musicale Offi ce Augusta.

Vivendi Talents participe au Canal Tour pour organiser un grand casting de dtection de talents.

Paul McCartney signe un contrat international avec Capitol Records, label avec lequel il a dbut sa carrire. Laccord porte sur le prochain album de lartiste et ses uvres musicales post-Beatles.

Les chanes Canal+ battent des records daudiences avec la diffusion des Jeux Olympiques de Rio.

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgie


1.4. Stratgie

1.4.1. UN GROUPE MONDIAL DE CONTENUS ETDEMDIAS EN CONSTRUCTION

Les quipes de Vivendi sont en train de construire un groupe mondial de contenus et de mdias. Cest une industrie qui compte parmi les plus attractives du 3e millnaire : les consommateurs de demain seront tout dabord plus nombreux pouvoir se divertir. Deux milliards dindividus en Afrique, en Asie et en Amrique du Sud entreront dans lconomie des loisirs horizon 2025 et ils seront galement mieux quips pour accder aux contenus de divertissement : dans le monde, le nombre de smartphones - premier cran de consommation media - devrait passer de quatre milliards en 2016 plus de six milliards en 2020.

Si lon regarde quels sont les contenus aujourdhui les plus consomms dans le monde (la musique, les jeux vido, les films/sries et les programmes de fl ux/le live), on voit que Vivendi en dtenait dj certains et a d procder dimportantes acquisitions pour possder lensemble des contenus consomms dans le monde avec Universal Music Group (musique), Gameloft (jeux mobiles) et Groupe Canal+ (TV/cinma).

Les quipes en charge des diffrents contenus et des mdias travaillent dsormais comme un groupe industriel : ensemble, crant ainsi plus de valeur.

Vivendi se dveloppe donc aussi sur la distribution en renforant ses propres capacits travers Groupe Canal+ et en procdant ses acquisitions de plateformes comme Dailymotion, en tablissant des partenariats avec des oprateurs tlcoms et des plateformes numriques (GAFA) pour offrir ses contenus une exposition la fois locale et mondiale.

Les trois piliers de Vivendi: la musique, laudiovisuel et les jeux mobiles

En 2016, Vivendi sest tout dabord attel renforcer les deux actifs historiques qui forment le socle de son projet stratgique: Universal Music Group (UMG) et Groupe Canal+. Lun comme lautre sont confronts aux profondes mutations de leurs secteurs. Le premier doit accompagner la transition des modes de consommation musicale vers le streaming, tandis que le second fait face lintensifi cation de la concurrence audiovisuelle en France.

Fort de ses 50labels couvrant tous les genres musicaux, UMG a tout dabord confi rm son leadership mondial dans la musique enregistre avec prs de 34% de parts de march. Sur les principaux marchs (tats-Unis, Japon), les artistes du groupe ont ralis les meilleures ventes dalbums en 2016 .

Ces succs commerciaux se refl tent dans la croissance des revenus lis au streaming, qui a largement compens la baisse des tlchargements numriques et des ventes physiques. Dsireux de voir ses artistes distribus le plus largement possible, UMG joue un rle actif pour encourager lmergence de nouveaux services et de nouvelles offres numriques. En 2016, le groupe comptait plus de 400accords avec des plateformes de streaming, dont les plus utilises par les consommateurs (Spotify, Apple Music, Deezer, Amazon, Pandora, iHeartMedia).

En raison de lexpansion continue du streaming fi nanc par la publicit et par labonnement, UMG tire aussi parti, avec laide de Vivendi, des nouvelles opportunits sur les marchs mergents (Chine, Russie, Brsil,

Afrique). Dans certains de ces pays, lvolution de la lgislation sur la protection du droit dauteur permet au groupe damliorer la montisation de sa bibliothque de contenus musicaux.

Ce sont galement les activits internationales qui ont port la croissance du Groupe Canal+ en 2016. Dans la tlvision payante, le nombre dabonns individuels linternational a progress au point de dpasser le nombre dabonns en France mtropolitaine. LAfrique, o le seuil des 2,7millions dabonns a t franchi, est emblmatique de cette volution. Dans le cinma, Studiocanal, malgr un chiffre daffaires en baisse, a confi rm sa capacit produire de grands succs populaires: le film Bridget Jones Baby sest class numro 1 au box-office britannique en 2016 et a dj gnr 215millions de dollars de recettes dans le monde.

En France, un vaste plan de relance a t mis en uvre pour redynamiser le parc dabonns aux chanes payantes du Groupe Canal+. Le nouveau Canal+ a t pens autour de quelques orientations structurantes: une distinction plus marque entre les programmes exclusifs (rservs aux chanes payantes Canal+) et en clair (concentrs sur les chanes gratuites C8, CStar et CNews); une refonte intgrale des offres commerciales permettant des choix dabonnement plus larges et plus personnaliss; un modle de distribution largi aux oprateurs tlcoms (Orange et Free). Paralllement, 300millions deuros dconomies seront dgages horizon 2018.

Dans le mme temps, Canal+ a continu exceller dans la production de sries, documentaires et fi lms : la srie Jour polaire, sortie fi n 2016, a connu le meilleur dmarrage dune Cration Originale depuis 2013 et a dj t vendue dans 80pays. Dans la tlvision gratuite, C8 est plus que jamais un acteur majeur de la TNT aprs avoir ralis 84 des 100meilleures audiences en 2016.

Par ailleurs , Vivendi a complt ses activits musicales et audiovisuelles dun nouveau ple cratif: les jeux vido mobiles. En juin 2016 , le groupe a en effet fi nalis avec succs son offre publique dachat sur Gameloft, lune des socits les plus performantes dans les jeux mobiles avec 1milliard de jeux tlchargs dans le monde en 2016.

Gameloft sappuie sur un large portefeuille de plus de 160jeux dont une vingtaine compte pour prs de 90% du chiffre daffaires qui assure son activit une grande rsilience. Malgr le faible nombre de nouveaux jeux sortis en 2016 (Disney Magic Kingdoms, The Blacklist: Conspiracy, Zombie Anarchy et Asphalt Xtreme), les ventes ont continu progresser.

Lintgration de Gameloft au sein de Vivendi sest effectue dans de bonnes conditions et les premiers mois ont t fructueux. Sous limpulsion du nouveau management, un plan de dveloppement puisant dans la force crative des talents internes a galement t mis en place pour offrir Gameloft de nouveaux leviers de croissance sur le long terme:

un appel projets interne a t lanc et a permis quelque 90propositions dtre prsentes. Les projets retenus disposeront des ressources et du temps ncessaires pour tre dploys;

par ailleurs, la pratique du soft launch a t rtablie pour que le joueur puisse bnfi cier de la meilleure exprience-utilisateur avant le lancement du jeu auprs du grand public.

Lobjectif de ce plan est de consolider lattrait des marques existantes tout en crant de nouvelles franchises succs.

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Stratgie

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Grce Gameloft, Vivendi prend position dans les jeux vido, un secteur particulirement fl orissant pouss par lessor des smartphones et tablettes. En ajoutant la musique et les fi lms/sries, Vivendi dtient donc des positions de leader sur les segments les plus dynamiques de lindustrie des contenus.

Des participations lappui de la stratgie dugroupe

En 2016, Vivendi a galement mobilis des moyens signifi catifs pour se renforcer dans des secteurs adjacents ou complmentaires au sien:

dans les jeux vido, le groupe est devenu le premier actionnaire dUbisoft, dont il dtenait plus de 25,72% du capital fi n 2016. Cette participation conjugue lintgration russie de Gameloft conforte les ambitions de Vivendi dans le secteur des jeux vido;

dans la tlvision, le groupe est mont dans le capital de Mediaset jusqu en devenir le deuxime actionnaire avec 28,80% fi n 2016. Ce rapprochement rpond une logique industrielle inchange: dune part, produire et distribuer en commun des programmes audiovisuels ambitieux; de lautre, crer une plateforme mondiale de tlvision sur Internet en over-the-top (OTT). Pour dvelopper ses moyens de production, Vivendi a galement investi dans plusieurs socits audiovisuelles europennes de premier plan, dont Banijay Group (26,2%), lun des plus grands producteurs et distributeurs indpendants au monde de programmes TV;

enfi n, dans la distribution de biens culturels, le groupe a pris une participation de 11,3% au capital de la Fnac dans le cadre dun partenariat stratgique. Ce partenariat doit notamment permettre Vivendi de mieux valoriser ses contenus grce aux rseaux de distribution physique et numrique de la Fnac.

Des initiatives dans les nouvelles formes dedivertissement

2016 a enfi n t loccasion pour Vivendi de tester de nouveaux types de contenus dans de nouveaux formats.

Le groupe a notamment lanc Studio+, la premire offre mondiale de mini-sries premium. Studio+ est une rponse unique linadquation entre la demande croissante de vidos courtes et loffre dfi citaire de contenus de qualit dans ce format.

Concrtement, il sagit dun studio ddi la production et lacquisition de fi ctions dun nouveau genre: des sries de 1010 minutes environ construites sur des rcits originaux et disponibles sur une interface fl uide. Studio+, qui a vu le jour en fi n danne au Brsil, en Argentine, en France et en Italie, propose dj 25sries en cinq langues, dont certaines (T.A.N.K., Brutal, Kill Skills et Crime Time Hora de Perigo, Amnesia) ont t primes lors de diffrents festivals.

Son dploiement devrait se poursuivre en 2017 dans de nouveaux pays, dont la Russie o un accord de distribution a t annonc pour juin2017 avec loprateur Vimpelcom.

1.4.2. UN PROJET CRATEUR DE VALEUR DANS LA DURE

Une feuille de route claire pour 2017

Si 2016 a t une anne de transition et de transformation, 2017 sera une anne de croissance qui permettra Vivendi dentrer dans une nouvelle phase de dveloppement.

Tout dabord, le groupe donnera ses mtiers-curs les moyens de continuer se renforcer dans des environnements fortement concurrentiels:

en accompagnant UMG dans la transition des usages vers le streaming par abonnement, seule condition pour garantir une meilleure montisation de la musique et renouer durablement avec la croissance;

en redressant la situation de Canal+ en France et en sassurant que le plan de relance dj bien engag produise pleinement ses effets;

en permettant Gameloft dexploiter au mieux son potentiel cratif, le cas chant avec le soutien des autres entits du groupe.

Par ailleurs, Vivendi continuera valoriser un savoir-faire ditorial que peu de concurrents possdent et quil est trs difficile de rpliquer. Laccompagnement de talents exceptionnels et la production de contenus originaux font partie de lADN du groupe. 2017 sera loccasion de faire fructifi er ce capital cratif autour de quelques axes forts:

investir dans les contenus qui font la notorit du groupe Vivendi: les artistes UMG, les Crations Originales de Canal+ (une dizaine prvue en 2017), les fi lms de Studiocanal (22sorties attendues en 2017) ou les jeux Gameloft;

intensifier les initiatives permettant de mdiatiser les crations musicales et audiovisuelles du groupe : partenariats avec des festivals, production de spectacles, construction de salles de cinma Le dploiement des salles CanalOlympia en Afrique, dont une dizaine devrait voir le jour en 2017, en est la parfaite illustration;

dcliner des marques mondialement connues dans les diffrents univers cratifs du groupe : dtenteur des droits de la marque Paddington depuis juin2016, Studiocanal projette de sortir un Paddington2 fi n 2017, tandis quUMG et Gameloft dvelopperont respectivement la bande originale du fi lm et un jeu mobile ddi;

oser des formats de divertissement innovants, linstar de Studio+ dans les sries courtes premium.

Parce que la cration serait inoprante sans distr ibution, Vivendi sefforcera de diversifi er les canaux de diffusion locale et globale de ses contenus:

dune part, Vivendi peut compter sur ses propres capacits de distribution. G roupe Canal+, qui est dj un important distributeur de chanes payantes en Afrique, en Pologne et au Vietnam, a conclu un accord avec le premier groupe de mdias privs au Myanmar (Birmanie) en vue de lancer en 2017 une offre de tlvision payante. De son ct, la plateforme numrique Dailymotion, qui cumule 3 milliards de vidos visionnes chaque mois dans le monde, proposera ds avril2017 une offre ditoriale plus premium et une exprience-utilisateur plus fl uide;

dautre part, Vivendi peut sappuyer sur les oprateurs tlcoms pour distribuer ses contenus auprs dun large public et les amortir sur des bases dabonns trs importantes. Cette approche rsolument telco-friendly, qui sest dores et dj traduite par la multiplication des partenariats capitalistiques (Telecom Italia) ou industriels (Telefonica, Orange, Free, Bouygues), sera amplifi e dans les mois venir.

Les ambitions industrielles de Vivendi se refl tent dans ses projections fi nancires. En 2017, le chiffre daffaires de Vivendi devrait augmenter de plus de 5%. Grce aux mesures prises en 2016, le rsultat oprationnel ajust (EBITA) devrait progresser de lordre de 25%.

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesStratgie


Une stratgie ambitieuse de long terme : btir un groupe de contenus et de mdias rayonnement mondial

2017 doit servir de tremplin vers la ralisation dun projet ambitieux: devenir un groupe mdias de classe mondiale, capable de produire et de diffuser grande chelle des contenus forte valeur ajoute.

Cration et distribution sont les deux murs porteurs de ce projet industriel:

Vivendi possde le savoir-faire pour produire des contenus de divertissement en qualit et en quantit travers le monde;

outre ses propres rseaux, Vivendi noue des partenariats avec des grands acteurs de la distribution pour offrir ses crations une exposition maximale.

Le groupe possde aujourdhui tous les atouts pour mener sa transformation terme:

il sappuie sur un actionnaire de rfrence, le groupe familial Bollor (29% des droits de vote), qui lui permet dtre pragmatique sur le court terme et constant sur le long terme;

il dtient des actifs puissants et complmentaires dans lindustrie du divertissement, cooprant davantage entre eux et dgageant plus de valeur ensemble;

il dispose de capacits financires solides, qui peuvent tre mobilises pour des oprations de croissance organique ou externe.

Les conditions sont runies pour btir un ensemble industriel prenne dont la valeur soit suprieure celle des entits qui le composent.

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Cration de valeur pour les parties prenantes dugroupe

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1.5. Cration de valeur pour les parties prenantes dugroupe

1.5.1. UNE DMARCHE DE REPORTING INTGR DANS LA CONTINUIT DE LA STRATGIE RSE DE VIVENDI

Vivendi met en vidence la matrialit de ses enjeux RSE (responsabilit socitale dentreprise) directement lis son activit de groupe qui exerce une certaine infl uence sur des millions de clients et de citoyens. Aussi est-il important que Vivendi, dans un contexte international trs comptitif, porte une haute exigence dinnovation non seulementdans sa capacit rvler et accompagner les talents, dans son offre de services et de contenus musicaux, cinmatographiques, audiovisuels et jeux vidos, mais aussi dans sa vision et sa responsabilit lgard de la socit.

Anim ds 2003 par cette volont de lier RSE et cration de valeur par le choix de ses engagements stratgiques et de son positionnement, Vivendi a poursuivi cette dynamique en engageant au fi l des annes les diffrentes directions fonctionnelles du sige et des fi liales.

Le lancement du projet pilote de reporting intgr en 2013, consacr au capital culturel, a permis dassocier plus directement les directeurs fi nanciers (sige et fi liales) cette rfl exion. Des indicateurs tablissant

le lien entre investissements dans la diversit des contenus et rentabilit ont t retenus puis soumis lexamen d analystes reprsentant des investisseurs (Amundi, GroupamaAM, Oddo Securities). Il ressort de ce pilote que la production de contenus musicaux, cinmatographiques et audiovisuels dune riche diversit culturelle satisfait lintrt gnral (valeur socitale) et assure au groupe un avantage comptitif par rapport ses concurrents (valeur fi nancire).

largie, en 2014 et 2015, un primtre international et prsente dans une analyse intgre de la stratgie, cette dmarche donne lieu en 2016 une mise en valeur des indicateurs cls pour le groupe.

Les pages suivantes dtaillent les ressources ncessaires au dveloppement de lactivit de Vivendi, la sphre dinfl uence du groupe quant la promotion des droits de lH omme dans son secteur dactivit, ainsi que les bnfi ces dont jouissent les diffrentes parties prenantes du groupe.

Cet exercice permet aux parties prenantes de Vivendi de disposer dune grille synthtique de lecture de ses missions, de ses performances, de ses leviers de croissance, de ses engagements de responsabilit socitale dentreprise , de sa stratgie, de ses risques et opportunits.

Les indicateurs socitaux, sociaux et environnementaux illustrant demanire dtaille cette cration de valeur sont prsents dans lasection 3 du chapitre2.

La diversit culturelle au cur de lactivit de Groupe Canal+ et de lexceptionnel catalogue dUniversal Music Group: le DJ et producteur Kungs ; la Cration Originale Canal+ Baron noir; lauteure et interprte Imany; le fi lm de patrimoine Studiocanal Un H omme et une femme de Claude Lelouch.

1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesCration de valeur pour les parties prenantes dugroupe


R E P R E SChiffres industries culturelles et cratives

2250MILLIARDS DE DOLLARS US

29,5 MILLIONS

DEMPLOIS

2,5 MILLIONS

DABONNS la chane

panafricaine A+

60 %DE LA

POPULATIONde smartphones connects

en 2017

350MILLIONS

LIEUX CULTESpour les artistes (lOlympia, Abbey Road Studios, le Thtre de l uvre )

RCOMPENSES ETNOMINATIONS EN SRIE Csar, Oscars, Festival de Cannes, Bafta, Victoires de la musique, Grammy Awards, Gramophone Awards

CATALOGUE ARTISTIQUE EXCEPTIONNEL

2ePLUS GRAND

m a r c h des industries

culturelles et cratives

EURO

PEM

ON

DE

AFR

IQU

E

Source : E Y , idem

Source : E Y , 1er panorama de lconomie, de la culture et de la cration dans le monde, 2015

Source : ONU, World Population - Prospects - 2015 Source : Deloitte, Africa TMT Predictions 2015

ABBA, Louis Armstrong, les Beatles, Barbara, Amy Winehouse, Prince, Mstislav Rostropovich, Martha Argerich , Jacques Tati, Jean-Luc Godard, Jean-Pierre Melville, David Lynch

GNRS par les industries culturelles et cratives

Les moins de 24 ans :

(les moins de 15 ans : 41 %)

ACTEUR M A J E U R

de lindustriemusicale

PLATEFORME D A G R G A T I O N

et de diffusion de contenus vido

LEADER E U R O P E N

dans la production, acquisition et distribution de fi lms

decinma et de sriesTV derang international

SECT

EURS 16

Source : MIDIA 2016

de la musique enregistre

MILLIARDSDE DOLLARS US

m a r c h

37 MILLIARDS

DE DOLLARS USm a r c h

des jeux vido sur mobiles

178 MILLIARDS

DE DOLLARS USm a r c h

de laudiovisuel (tv payante)

ACTEUR M A J E U R

dans la tlvision et le cinma en France et linternational

Source : New Zoo 2016 Source : IDATE 2015

CRATEUR E T D I T E U R

de jeux vido mobiles

UN LEADER D U M A R C H

de la billetterie avec See Tickets

et Digitick


1


01

02

03

04

05 06

1.5.2. LES RESSOURCES NCESSAIRES LACTIVIT DE VIVENDI

Pour mener bien ses missions et sa stratgie (voir Le modle daffaires de Vivendi page suivante), le groupe a besoin de ressources spcifi ques : humaines, culturelles, fi nancires, industrielles et naturelles dtailles ci-dessous.

Capital fi nancier

Capital intellectuelet culturel

Capital industriel

Capital humain

Environnement socital

Ressources naturelles

Vivendi dispose de moyens provenant duredploiement de ses actifs ainsi que defi nancements quil pourrait obtenir auprsdesmarchs fi nanciers etdusystmebancaire.

Le groupe, ses fournisseurs et ses prestataires utilisent des matires premires ncessaires la fabrication et la distribution de leurs offres de contenus, de services (data centers, quipements desconsommateurs) et de produits (CD et DVD).

Vivendi entretient un dialogue rgulier avec lensemble de ses parties prenantes ou leurs reprsentants (artistes et professionnels du secteur, actionnaires, salaris, clients, autorits publiques, milieu acadmique, ONG, fournisseurs) et partenaires commerciaux.

Ces changes consolident un tissu de liens solides et prennes avec lensemble des acteurs privs ou publics. Ils permettent de mieux anticiper les volutions socitales et contribuent la performance globale du groupe.

Vivendi sappuie au niveau international sur les comptences et les talents de ses collaborateurs, des artistes, des auteurs, des crateurs, des journalistes, des techniciens, des dveloppeurs ou des designers.

Le groupe senrichit de cette diversit descultures, des ides, des expressions artistiques pourproduire des contenus et des services originaux et de qualit.

Vivendi dtient des droits de proprit intellectuelle (droits dexploitation sur les fi lms, les programmes audiovisuels, les catalogues musicaux, droits de diffusion dvnements sportifs) quil commercialise via ses propres rseaux et supports de distribution, ses plateformes numriques ou celles de ses partenaires. Ces droits de proprit intellectuelle incluent galement les marques, les labels etles brevets.

Le groupe dispose aussi de ressources et de rseaux culturels qui contribuent augmenter son potentiel de crativit et dattractivit des talents dans toute leur diversit dexpression.

Le groupe dveloppe ses propres supports de distribution et ses plateformes numriques (Dailymotion, Canalplay, WatchM usic , Studio+) ainsi que ses capacits satellitaires.

Il gre un vaste parc de dcodeurs. Il dispose galement dimplantations (immeubles, salles de spectacles ) dans de nombreuses villes en Europe et linternational.



JEUX VIDO

PLATEFORMES / LIVE

Vivendi VillageDailymotion

Studio+

MUSIQUEUMG, acteur majeur

de lindustrie musicale et numro un mondial

de la musique enregistre

AUDIOVISUELGroupe Canal+, acteur

majeur dans la tlvision et le cinma en France

et linternational

Gameloft, crateur et diteur de

jeux vido mobiles

Capital financier

Capital industriel

Environnement socital

Ressources naturelles

Capital intellectuel et culturel

Capital humain

1.5.3. LE MODLE DAFFAIRES DE VIVENDI

Vivendi, un groupe mondial de contenus et de mdias dont les missions prsentes ci-aprs et les engagements RSE stratgiques (voir c hapitre 2) traduisent une contribution spcifique au respect des droits de lHomme (voir pages 20 et 21 ) :

r vler et accompagner les talents dans leur crativit et leur expression artistique;

p roduire et diffuser des contenus musicaux, cinmatographiques, audiovisuels, originaux et de qualit;

f avoriser laccs de ces contenus au plus grand nombre;

contribuer au vivre ensemble et au dialogue interculturel.

Vivendi sappuie sur ses leviers de croissance afi n de devenir un acteur de rfrence au plan international dans la cration et la distribution de contenus:

se dvelopper linternational en accompagnant les talents locaux et en sappuyant sur des partenariats industriels;

innover dans les offres de contenus et de services du groupe grce la transition numrique;

dvelopper des relations directes et de confi ance avec les clients et les diffrents publics du groupe.


1


1

Chiffre daffaires 10 819 M

Rsultat net ajust 755 M

Dividendes verss aux actionnaires de Vivendi SA*

2 588 MRachat dactions propres*

1 623 M

Investissements dans les contenus

2 527 M

Sommes distribues aux fournisseurs, prestataires

de services et artistes 8 193 M

Impts et taxes 446 M

Nombre de salaris 22 603

Masse salariale 1 551 M

* Voir chapitre 4, section Chiffres cls consolids p.184

Musique enregistre : le plus important catalogueau monde avec de prestigieux labels (Polydor, Motown, Deutsche Grammophon, Blue Note).

dition musicale (Universal Music Publishing Group).Partenariats avec des acteurs du streaming (Spotify, Amazon).Partenariats avec les marques (Universal Music & Brands).Merchandising (Bravado).

Chanes payantes en France gnralistes (Canal+) ou thmatiques (Cin+, Plante+).Chanes gratuites (C8, CNews, CStar).Chanes et bouquets payants linternational (A+, nc+, K+).Films et sries TV (production, acquisition et distribution de films et sries TV et exploitation du catalogue de films).Plateformes de diffusion de films et sries (Canalplay, myCanal).

Cration et production de jeux mobiles (vingt studios de cration dans le monde) en marques propres (Asphalt, Dungeon Hunter).Dveloppement via des accords de partenariat (Disney, Pixar, Marvel).

Plateforme numrique de services (Vivendi Ticketing, MyBestPro).Service mondial dhbergement et de diffusion de vidos.Application pour sries courtes sur mobiles.Accompagnement des talents (Vivendi Talents & Live, Olympia Production).Salles de spectacle (lOlympia, Thtre de luvre, CanalOlympia, Abbey Road Studios).

Frais de R&D 143 M

Actionnaires

Fournisseurs et partenaires commerciaux

Collectivits territoriales

Clients

Salaris

ClClieientntss

Talents



Dclaration universelle des droitsde lHomme (1948)

Convention europenne des droits de lHomme du Conseil de lEurope (1950)

Convention internationale des droits de lenfant des Nations unies (1989)

Dclaration et Programme daction de Beijing - 4e C onfrence mondiale sur les femmes (1995)

PROMOTION DE LA DIVERSIT CULTURELLE DANS LA PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION DE CONTENUS

Encourager la cration dans toute sa diversit Article 27 Article 31 Objectifs A1, J1

Soutenir les femmes artistes et productrices de biens et de services culturels

Objectifs B4, F1, F2, J1, J2, L4, L8

Promouvoir les talents locaux Objectifs A1 , B4

Valoriser les patrimoines culturels Articles 29, 30 Chapitre 2

Faire respecter la proprit intellectuelle etaccompagner les artistes Article 27

ACCOMPAGNEMENT ET PROTECTION DE LA JEUNESSE

Permettre aux jeunes dexercer leur crativit et leur citoyennet Articles 13, 17, 29, 31

Objectifs L3, L8

Sensibiliser les jeunes et leur entourage un usage responsable des produits et services Articles 17, 29 Objectif J2

Encourager lducation aux mdias Article 17 Objectif L8

PARTAGE DES CONNAISSANCES

Promouvoir la qualit et le pluralisme descontenus

Faciliter laccs aux offres et services Article 27 Objectif L8

Sensibiliser le public aux enjeux dudveloppement durable Article 29 Objectifs K2, J2

VALORISATION ET PROTECTION DES DONNES PERSONNELLES

Cultiver la confi ance numrique des clients dans un esprit de loyaut et de transparence Article 12 Article 8 Article 16 Objectif L

Exercer une vigilance numrique (salaris, fournisseurs) Article 12 Article 8 Article 16

LES

ENG

AG

EMEN

TS R

SE S

TRAT

GIQ

UES

1.5.4. LES DROITS DE LHOMME DANS LA SPHRE DINFLUENCE DE VIVENDI

Vivendi fait partie des rares groupes de contenus et de mdias dtenir un leadership sur toute la chane devaleurdesmtiers decontenus.

Conscient de linfluence humaine et culturelle que le groupe exerce sur des millions de clients et de citoyens, Vivendi a dfini sa contribution spcifique au respect des droits de lHomme en lien direct avec son activit de production et de distribution de contenus, mettant ainsi en pratique lun des Principes directeurs de lOCDE lintention des entreprises multinationales: Les entreprises doivent

respecter les droits de lH omme internationalement reconnus vis--vis des personnes affectes par leurs activits ou le prambule du Pacte mondial des Nations unies qui invite les entreprises agir en faveur des droits de lH omme dans leur sphre dinfluence (voir tableau ci-dessous).

Le rattachement des engagements RSE stratgiques aux droits de lHomme permet au groupe dinscrire cette vigilance dans sa gouvernance (reporting extra-financier, travaux de vrification des informations de la part des C ommissaires aux comptes, inclusion de ces enjeux dans la rmunration variable des dirigeants) et sa stratgie (voir chapitre2 section 1). Cette politique a t inscrite lagenda du Comit daudit de Vivendi et du Comit des risques en 2016 .

LES ENGAGEMENTS RSE STRATGIQUES RELVENT DES DROITS DE LHOMME


1


Charte des droits fondamentaux de lUnion europenne (2000)

Dclaration universelle de lUnesco sur la diversit culturelle (2001)

Convention de lUnesco sur la protection et la promotion de la diversit des expressions culturelles (2005)

Principes directeurs de lOCDE lintention des entreprises multinationales (2011)

Principes directeurs relatifs aux entreprises et aux droits de lHomme - Tableau de mise en uvre (2011)

Principes directeurs sur les droits de lenfant et les entreprises, Unicef, Pacte mondial des Nations unies et Save the Children (2012)

Objectifs de dveloppement durable de lONU (2015-2030)

Article 22 Articles 5, 8, 9, 10

Articles 1, 6, 7, 10

Page 106 Dclaration ; objectif 8.3

Article 23 Article 7 Principes 1, 6Objectifs 4.2, 4.3,

4.7, 5.5, 5.a, 5.b, 5.c

Articles 6, 9, 10 Articles 1, 2, 6, 7

Article 22 Articles 6, 7 Articles 1, 7, 8 Objectif 11.4

Article 17 Article 8 Articles 6, 7

Article 24 Article 10 Page 105 Principe 1 Objectif 4.7

Point VIII.8Intrts des

consommateursPrincipes 5, 6

Principes 1, 6

Article 11 Articles 8, 9, 10 Articles 1, 6, 7, 8 Page 104 Principe 5

Articles 6, 9 Articles 2, 6, 7 Page 104 Principe 5 Objectifs 9.c, 11.a

Article 2 Articles 2, 13 Principe 10 Objectifs 4.7, 12.8

Article 8Point VIII.6Intrts des

consommateurs Page 104 Principes 1, 5

Principes 1, 5

Cette exigence de transparence des acteurs conomiques est de plus en plus sollicite par les parties prenantes de lentreprise et attendue en vertu dune rglementation et de rfrentiels de plus en plus contraignants aussi bien au niveau national (loi GrenelleII), quau niveau international (Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de lHomme ; directive europenne relative aux informations non fi nancires des grandes entreprises; lignes directrices de la GRI incluant le supplment sectoriel des mdias).

Le respect des droits de lHomme dans leur globalit constitue ainsi un actif prcieux des entreprises qui contribue pleinement leur rputation et leur performance.

Au regard de la monte en puissance des alertes lances par des ONG, des controverses de plus en plus mdiatises incitant les investisseurs exclure de leurs portefeuilles les multinationales ou les tats mis en cause pour manquement au respect de leurs engagements, des rticences des autorits publiques ouvrir des marchs aux acteurs dfaillants ou dventuels boycottages de la part de consommateurs ou de clients insatisfaits, mais galement des classements slectionnant les socits les plus vertueuses, les droits de lHomme sont au cur de la cration de valeur de lentreprise pour elle-mme et pour ses parties prenantes.



1.5.5. LA CRATION DE VALEUR POURLESARTISTES

Il est essentiel pour Vivendi de crer de la valeur pour les artistes et les talents qui produisent les contenus cinmatographiques, musicaux, audiovisuels, les jeux vidos et les programmes de divertissement que le groupe propose ses clients, ses abonns et ses diffrents publics.

Ressourcer les nappes cratives, porter une attention particulire laccs et la contribution des femmes la vie culturelle, reprer les talents, les accompagner, leur assurer un rayonnement lchelle locale et internationale sont au cur des missions du groupe. Vivendi est par ailleurs trs attentif la rpartition de la valeur et veille avec force au respect de la proprit intellectuelle, condition dune juste rmunration des ayants droit.

Rvlation et accompagnement des artistes

17 % Montant des investissements marketing et recording dUMG dans les cinq principaux pays consacrs aux nouveaux talents (artistes qui signent leur premier album) enpourcentage de la totalit desinvestissements.

6 % en moyenne du chiffre daffaires dUMG dans les cinq principaux pays ralis par les nouveaux talents (artistes qui signent leur premier album).Source: UMG

Attractivit des talents locaux59 % des ventes dUMG ralises par les rpertoires locaux dans leur pays (primtre de 59pays). Source: UMG

Soutien la cration cinmatographique franaise

44% des fi lms dinitiative franaise agrs par le CNC (Centre national du cinma et de limage anime) pour 138,1millions deuros.30 premiers fi lms et 14 deuximes fi lms dinitiative franaise fi nancs parCanal+.

22 % des fi lms prachets parCanal+ en 2016 raliss par des femmes. Source: Groupe Canal+ (sous rserve des chiffres consolids par le CNC paratre, au printemps 2017, dans le Bilan de la production cinmatographique 2016)

Dveloppement de la production duvres europennes avec un important potentiel international

135M Investissements deStudiocanal dans les uvres europennes. Source: Studiocanal

Prsence sur les plus importants marchs du cinma enEurope et linternational

54 nouveaux longs mtrages exploits en France, Allemagne, Royaume-Uni, Australie et Nouvelle-Zlande et production de 23 longs-mtrages. Source: Studiocanal

Soutien la production africaine

4,7M investis dans la production et la cration africaine (fi lms, programmes audiovisuels, A+, NollywoodTV).

16% d investissements de contenus hors sports de Canal+ en Afrique consacrs la production de contenus locaux africains. Source: Canal+ International

Dploiement de salles de spectacles et de cinma enAfrique

Ouverture de 5 CanalOlympia (au 28/02/2017). Source: Vivendi

Investissement dans des jeux vido sur mobiles innovants et adapts aux spcifi cits de chaque march

134 M di nvestissements R&D pour Gameloft dans les jeux vido sur mobiles. Source: Gameloft


1


1.5.6. LA CRATION DE VALEUR POURLESACTIONNAIRES

La cration de valeur pour les actionnaires est au centre de la stratgie de Vivendi, avec une vision long terme et dans un contexte de transition des modles conomiques des mtiers du groupe. Celle-ci se mesure notamment au travers des performances fi nancires et extra-fi nancires du groupe .

Cette cration de valeur saccompagne dune politique active de communication, indispensable pour tablir un dialogue rgulier avec le management de Vivendi, partager la stratgie et commenter les ralisations des filiales du groupe. Ainsi, la Direction des relations investisseurs de Vivendi dialogue de faon permanente avec les analystes des socits de courtage et des fonds dinvestissement. Elle met disposition notamment des investisseurs institutionnels une rubrique dinformations sur le site corporate. Une communication est par ailleurs spcifi quement ddie aux actionnaires individuels avec lesquels Vivendi entretient un dialogue troit.

Performance fi nancire

Chiffre daffaires en progrs de +0,5 % (-0,2 % taux de change et primtre constants).

Rsultat oprationnel courant 853 M ( taux de change et primtre constants).

Rsultat net ajust de 755M , en croissance de 8,4 %.

volution de la trsorerie Trsorerie nette1068 M .

Action Vivendi

dividendes rinvestis, le titre Vivendi a progress de 1,2%, comparer un CAC40 en hausse de 8,9% et un Stoxx Media en baisse de 4,5% . En 2016, le titre Vivendi a baiss de 9,1% contre un CAC40 en hausse de 4,9% et un Stoxx Media en baisse de 7,6%.

Dialogue avec la communaut fi nancire

486 vnements (roadshows, confrences-investisseurs, rendez-vous au sige de Vivendi ou dans ses fi liales, contacts analystes et investisseurs) organiss en Europe et aux tats-Unis.

335 institutions fi nancires rencontres.

Dialogue avec les actionnaires individuels

4,9% du capital du groupe dtenu par les actionnaires individuels.13 runions thmatiques (Jeudi cest Vivendi, runions de formation aveclcole de la Bourse ou fi nancires) .

31vnements culturels (avant-premi res de fi lms produits ou distribus parStudiocanal, visites de lOlympia, du Palais Brongniart, de lexposition MartinScorsese).

Retour aux actionnaires

4,2 Mds en 2016 dont : 2,6 Mds : dividendes verss aux actionnaires de Vivendi SA. 1,6 Md : rachat dactions propres.

Plus de 8 Mds retourns aux actionnaires depuis 2014 au travers de dividendes et de rachats dactions.

Source: Vivendi



1.5.7. LA CRATION DE VALEUR POURLESCLIENTS

La capacit de Vivendi de proposer ses clients des contenus originaux etdequalit tout en facilitant les possibilits dy accder volont, constitue la principale source de cration de valeur leur attention. Afi n de satisfaire cette exigence, le groupe nourrit la curiosit et la diversit des gots de ses clients, cultive leur confi ance numrique dans un esprit de loyaut et de transparence, accueille leur crativit ou encore veille la protection et laccompagnement des plus jeunes dentre eux.

Le choix stratgique de Vivendi de miser sur les opportunits de croissance offertes par le numrique doit sappuyer sur une politique rigoureuse en matire de collecte et de gestion des donnes personnelles

qui prserve le respect de la vie prive des clients. Vivendi a mis en place des instruments, tels que la Charte sur la protection des donnes et des contenus, adopte en 2008 ou le Guide des bonnes pratiques en matire de donnes sensibles. Vivendi prend soin de vrifier que ses partenaires respectent les valeurs et rgles de conduite du groupe dans les pays o celui-ci est prsent. La protection et la valorisation des donnes personnelles font lobjet dune remonte dindicateurs prcis de la part des fi liales de lentreprise, vrifi s par les Commissaires aux comptes. Des critres de RSE, lis cet enjeu, sont galement inclus dans la rmunration variable des dirigeants de Vivendi. Cette vigilance est cratrice de valeur pour les clients du groupe, de mieux en mieux informs quant la protection de leurs donnes personnelles et plus enclins livrer des lments de leur identit des entreprises dotes dune politique claire et comprhensible.

Satisfaction clients

81% des abonns considrent Canal+ comme la chane de rfrence sur le cinma.

88% des abonns satisfaits de loffre nc+.84% des abonns satisfaits de loffre K+ et disposs recommander K+. Source: Groupe Canal+

Diversit de loffre audiovisuelle et cinmatographique

Prs de 4000 heures de programmes aux abonns de Canal+ pour les chanes documentaires.

Plus de 25 000 titres disponibles sur Canalplay tous genres confondus (fi lms, sries, humour, jeunesse,).

15 000 programmes disponibles sur myCanal. Source: Groupe Canal+

Richesse du catalogue musical

44 langues dexpression pour les artistes dUMG. Source: UMG

57 % du chiffre daffaires numrique et 36 % du chiffre daffaires physique dUMG* , raliss par le catalogue (uvres commercialises depuis plus de deux ans).Source: UMG

Diversit du catalogue de jeux vido178 jeux sur smartphones et tablettes tactiles.385 jeux sur feature phones** . Source: Gameloft

Cration digitale

P lus de 800 contenus digitaux cr s spcifi quement pour le web . Source: Groupe Canal+

25 sries courtes premium pour mobiles. Source: Studio +

Recherche et dveloppement de produits et services

51 % du chiffre daffaires de Gameloft ddi aux investissements de R&D, de-commerce et de business intelligent. Source: Gameloft

90 % des salaris de Gameloft ddis aux activits de R&D.

Relations clients

369 dossiers transmis par les associations de consommateurs (en diminution de 15% par rapport 2015).

15 associations de consommateurs rencontres deux reprises en2016. Source: Groupe Canal+

* Primtre de 59pays.** Tlphones basiques .


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1.5.8. LA CRATION DE VALEUR POURLESSALARIS

Vivendi, un groupe industriel intgr dans les mdias, dans la production et la distribution de contenus culturels ou de divertissement, dambition internationale, investit, par essence, dans les hommes, les femmes, les ides, la crativit. Cest la condition de son succs et de sa capacit innover dans un environnement en constante mutation. Aussi le groupe doit-il assurer une excellente gestion deses collaborateurs pour les attirer, les retenir et les accompagner. Associer les salaris la stratgie et aux rsultats de lentreprise, satisfaire leurs attentes en matire demployabilit et de qualit de vie autravail, sont autant de priorits pourle groupe.

Les partenaires sociaux au sein du Comit de groupe et de lInstance de dialogue social europen (IDSE) ainsi que du Comit dentreprise du sige de Vivendi sont rgulirement informs de la stratgie du groupe, de sa situation fi nancire, de sa politique sociale et des principales ralisations de lexercice.

Au-del des runions plnires annuelles des instances au niveau du groupe, plusieurs runions extraordinaires des bureaux largis ont t organises avec le Prsident du Directoire. Elles ont permis dinformer dans les meilleurs dlais les partenaires sociaux des orientations stratgiques de Vivendi.

Tous les collaborateurs exercent leur mission dans le cadre des rgles de conduite du groupe nonces dans le Programme de vigilance adopt en 2002. Leur respect est une condition dappartenance Vivendi. Ces rgles sont applicables chaque salari quels que soient son niveau hirarchique et ses fonctions. Elles couvrent les droits des salaris, la sincrit et la protection de linformation, la prvention des conflits dintrts, lthique commerciale et le respect des rgles de concurrence, lutilisation des biens et des ressources appartenant au groupe, lthique fi nancire et le respect de lenvironnement.

Afi n de garantir les meilleurs standards dans la conduite des activits du groupe, le Directoire veille lapplication de ce Programme, sous limpulsion du Secrtaire gnral de Vivendi et des Compliance Offi cers des principales units oprationnelles. Un rapport dactivit est remis annuellement au Comit daudit, qui en rend compte au Conseil de surveillance.

Actionnariat salari

Participation de 4678 salaris lopration daugmentation de capital (tauxdeparticipation de 35%).

71M Montant souscrit lors de laugmentation de capital.3,27% du capital de Vivendi dtenu par les salaris du groupe.

Formation des salaris Plus de 10000salaris du groupe ont bnfi ci dune formation.

Reprsentants salaris2 salaris au Conseil de surveillance: - un membre reprsentant les actionnaires salaris;- un membre reprsentant les salaris.

Dialogue social42% de salaris couverts par les conventions collectives (monde) . 29accords signsavec les partenaires sociaux (France) .

Source: Vivendi



1.5.9. LA CRATION DE VALEUR POUR LESFOURNISSEURS ETPARTENAIRESCOMMERCIAUX

Vivendi contribue activement au tissu conomique local des territoires dans lesquels il exerce une activit notamment au travers des contrats daffaires quil signe avec ses diffrents partenaires dans le respect des rgles de conduite du groupe. Pour apprcier la cration de valeur, les rsultats conomiques et la loyaut des pratiques doivent aller de pair,

comme le rappelle le Programme de vigilance de Vivendi: Aucune recherche de performance conomique ne peut justifi er la transgression des rgles dthique commerciale. Cette exigence de performance implique, au contraire, dagir de manire privilgier des relations commerciales prennes fondes sur la loyaut et lintgrit.

Les mtiers de Vivendi veillent intgrer dans leurs appels doffres et leurs contrats avec leurs principaux fournisseurs, les engagements du groupe fonds sur le Programme de vigilance et sur les principes du Pacte mondial des Nations unies.

Rpartition des achats par catgories 87% des achats du groupe concernent lachat de contenus et de services professionnels* .

Rpartition des achats par zone gographique 75% des achats sont effectus en Europe* .

Relations daffaire avec les producteurs audiovisuels etcinmatographiques locaux

293 producteurs en France (hors Studiocanal).Plus de 110 producteurs locaux li nternational (Afrique , Pologne, Vietnam, Carabes etRunion) .Source: Groupe Canal+

Fournisseurs locaux 79% des achats effectus auprs de fournisseurs locaux*.

Achats responsables tude pilote lance par UMG sur la prise en compte des enjeux RSE auprs des55fournisseurs les plus signifi catifs en termes de dpenses et de risques.

Source: Vivendi * Primtre :

Universal Music Group limit un focus groupe de neufpays (Afrique du Sud, Allemagne, Australie, Brsil, tats-Unis, France, Japon, Pays-Bas, Royaume-Uni); Groupe Canal+: entits situes en France mtropolitaine et Outre-mer (Carabes et Runion), en Afrique (un focus groupe de sept pays: Bnin, Burkina Faso,

Cameroun, Congo, Cte dIvoire, Gabon, Sngal), en Pologne et au Vietnam; Vivendi Village: Vivendi Ticketing, MyBestPro, Watchever, lOlympia; Dailymotion.

valuation des achats effectus avec les fournisseurs et sous-traitants qui reprsentent au moins 75% de la dpense globale de chacune de ces fi liales.

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Mtiers

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1.6. Mtiers

En 2016, Vivendi a confi rm sa capacit dvelopper et renforcer tous ses mtiers dans la cration et la distribution de contenus. La musique, la tlvision, le cinma, le live et maintenant les jeux vido mobiles forment un socle sur lequel Vivendi peut sappuyer pour devenir un champion europen des mdias.

Cette ambition est nourrie par la qualit de ses contenus, la force de ses talents, son excellence ditoriale et la capacit de Vivendi explorer de nouveaux segments de lindustrie du divertissement. Le groupe a en effet renforc les piliers majeurs que sont la musique et laudiovisuel tout en se dployant sur le mobile avec Gameloft et Studio+ et le live avec de nombreuses initiatives en France et linternational, consolidant ainsi la chane de valeur de Vivendi.

1.6.1. MUSIQUE

La musique, premier actif du groupe, est au cur de Vivendi avec Universal Music Group (UMG). Acteur majeur dune industrie musicale - qui a renou avec la croissance en 2015 - UMG participe pleinement lessor du march la fois en tant que dcouvreur de talents et en accompagnant les nouveaux usages de consommation musicale.

Du jazz la pop, UMG rassemble les plus grands artistes locaux et internationaux parmi lesquels Sting, Lady Gaga, Kendji Girac ou Lang Lang. Le groupe compte parmi eux les artistes les plus streams de lanne dans le monde : Drake, Rihanna et Justin Bieber.

UMG est compos de trois grandes units oprationnelles : la musique enregistre, ldition musicale et le merchandising.

Lactivit de musique enregistre est ddie la dcouverte des artistes et au dveloppement de leur carrire, en commercialisant et en assurant la promotion de leur musique sur de multiples formats et plateformes. UMG tend galement ses activits dautres domaines comme la gestion des droits des marques et le sponsoring.

Lactivit ddition musicale vise dcouvrir et dvelopper les productions dauteurs-compositeurs. Elle dtient et gre les droits dauteur duvres musicales pour leur utilisation dans des enregistrements, des reprsentations publiques et des usages associs, comme les fi lms et les publicits.

Enfi n, lactivit de merchandising conoit et vend des produits drivs pour des artistes et des marques. Ces produits sont vendus dans de nombreux points de vente et concept-stores, pendant les tournes et sur Internet.

1.6.1.1. Musique enregistre

Recherche et dveloppement des talents

Lactivit de musique enregistre dUMG consiste principalement dcouvrir des art istes et dvelopper leur carr ire. Elle regroupe galement les activits associes de marketing, de distribution, de ventes ou encore de concession des contenus quils ont crs. Fort de la diversit de ses labels sur le march mondial de la musique et de sa prsence dans prs de 60pays, UMG est aujourdhui le numro un de la musique enregistre dans le monde, avec des positions majeures sur de nombreux grands marchs mondiaux dont les tats-Unis , le Royaume-Uni, la France et lAllemagne.

Dans les pays o la musique enregistre nest pas une tradition solidement ancre, linstar des BRIC (Brsil, Russie, Inde, Chine), de lAmrique latine, de lAfrique, du Moyen-Orient et de lEurope de lEst, UMG sassocie des plateformes de streaming afi n doptimiser laccs des fans la musique. Grce ces partenaires, UMG met ses contenus disposition du public dans des territoires o le march lgal de la musique tait jusqualors limit, voire inexistant.

La diversit de ses labels permet UMG de toujours suivre lvolution des gots des consommateurs. Le groupe dtient de grands labels

dont Capitol Music Group, Interscope Geffen A&M, Republic Records, Island Records, Def Jam Recordings, Universal

Music Group Nashville et Polydor, de mme que des labels ddis la musique classique et au jazz (comme

Blue Note Records, Decca, Deutsche Grammophon et Verve).

En 2016, les meilleures ventes dUMG nont pas seulement t ralises par des artistes internationaux confirms tels que Drake, Rihanna et Justin Bieber, mais galement par de nouvelles rvlations musicales et des artistes locaux succs comme Kendji Girac et Florent Pagny en France, Sarah Connor et Helene Fischer en Allemagne, Utada Hikaru et RADWIMPS au Japon, Juan Gabriel et J Balvin en Amrique latine. Aux tats-Unis, UMG a commercialis quatre des albums les plus streams de lanne Views de Drake, Anti de Rihanna, The L ife of Pablo de Kanye West et Purpose de Justin Bieber ainsi que trois des quatre principales rvlations, avec Drake, J. Cole et The Weeknd. Au Japon, le deuxime plus grand march mondial, UMG a commercialis les deux albums les plus vendus de lanne 2016 : Fantme dUtada Hikaru et Your Name de RADWIMPS .

Chaque anne, les ventes de titres prcdemment sortis renforcent le chiffre daffaires de lactivit musique enregistre dUMG et le groupe tire ainsi profi t de son impressionnant catalogue de musique enregistre, le plus grand au monde. Il comprend une large palette dartistes intemporels dont ABBA, Louis Armstrong, Charles Aznavour, Daniel Balavoine, TheBeatles, TheBeach Boys, Andrea Bocelli, Guns nRoses, Elton John, Bob Marley, Nirvana, Queen, TheRolling Stones, Andr Rieu, Frank Sinatra et Amy Winehouse.

ur de talents et en accompagnant musicale.

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1 Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisquesMtiers


Initiatives ddies aux nouveaux talents

Initial est une structure de services aux artistes cre en septembre2016 par UMG dont lobjectif principal est de dcouvrir de jeunes artistes indpendants via le live ou le numrique, et de les accompagner dans leurs diffrentes activits: distribution, production de spectacles, merchandising, enregistrement, promotion et marketing.

En 2016, Initial a dj rvl quatre artistes en devenirqui seront prsents lors de nombreux vnements musicaux en 2017 : Lorenzo, Columbine, Clara Luciani et Eddy de Pretto. Initial se dfinit comme un premier pa lier avant lintgration des jeunes artistes un label traditionnel .

Spinnup, galement dvelopp par UMG, est une plateforme complmentaire dInitial. Davantage tourne vers linternational, Spinnup propose de multiples canaux de distribution aux jeunes talents. Ils pourront ainsi accder aux principales plateformes de streaming (iTunes, Spotify, Apple Music, Deezer, Tidal) dans le cadre de partenariats. La plateforme se charge de rmunrer les artistes en fonction des coutes gnres et met disposition des talents des outils numriques destins mesurer les ventes en ligne et lcho de chaque artiste sur les rseaux sociaux.

Nouveaux usages

Alors que les produits dUMG sont toujours vendus dans un format physique , la consommation de musique poursuit sa mutation dun modle fond sur la proprit vers une logique daccs en streaming (abonnements payants ou offres fi nances par la publicit). La musique diffuse en streaming transforme en profondeur lexprience des amateurs de musique ainsi que lindustrie de la musique enregistre. Avec des fans de musique de plus en plus connects et nomades, la consommation de musique enregistre na jamais t aussi importante.

Le march est dynamique , ce qui explique la forte hausse des abonnements en streaming et des formules gratuites fi nances par des spots publicitaires en 2016. UMG, avec les plus grands artistes streams dans le monde, joue un rle majeur dans ce domaine et soutient le dveloppement continu de nouveaux services numriques et doffres pour les consommateurs. En 2016, UMG a conclu plusieurs nouveaux accords avec des acteurs du streaming comme Pandora et SoundCloud (pure players de la musique numrique), iHeartMedia (acteur amricain de radios numrique s), ou encore Amazon (gant mondial du e-commerce et du cloud computing). UMG a contract des licences avec plus de 400services numriques travers le monde.

Par ailleurs, UMG se montre particulirement actif dans le dveloppement de nouvelles sources de revenus, notamment travers des accords de publicit, de sponsoring, et grce la production et lexploitation de contenus audiovisuels.

Collaboration avec les marques

Lagence Universal Music Group & Brands (UMGB) continue de gnrer des flux croissants de revenus auprs dun portefeuille diversifi de partenaires prsents dans plus de 70pays et de multiples secteurs dactivit (transport arien, banques, htellerie, biens de consommation, constructeurs automobiles, tlcommunications). UMGB est un spcialiste des partenariats stratgiques, du contenu de marque, de

lvnementiel et des expriences, de lactivation des rseaux sociaux et des supports mdia. UMGB propose un point daccs unique lunivers complexe du divertissement. Lagence accompagne ses clients dans la dfi nition de stratgies qui leur permettent daccrotre la notorit et la reconnaissance de leur marque, de dvelopper des relations prennes avec leurs clients et de gnrer des revenus. Les partenariats quUMG noue avec les marques sont aussi une source de nouvelles recettes et constituent autant de vitrines promotionnelles de premier plan.

Dans laudiovisuel, UMG sattache en priorit optimiser lexploitation du contenu et des droits existants, raliser des captations dvnements en direct et dvelopper de nouveaux formats de contenus. Quil sagisse de contenus de longue dure (documentaires musicaux, films, comdies musicales en direct, sries tlvises musicales et participation des missions de tl ralit) ou en format rduit (diffusion dvnements en live streaming, contenu viral, vidos behind the scenes dartistes en plus des clips officiels), UMG cherche acclrer la montisation de ses actifs vidos.

1.6.1.2. dition musicale

Universal Music Publishing Group (UMPG) fi gure parmi les leaders mondiaux de ldition musicale. Cette activit consiste acqurir les droits duvres musicales (par opposition aux enregistrements) et les concder sous licence en vue de leur utilisation sous divers formats.

UMPG concde sous licence les droits duvres musicales pour une utilisation dans le cadre denregistrements, de films, dmissions de tlvision, de publicits, de concerts et dautres spectacles publics, comme la diffusion et la ralisation de fi lms. Ils peuvent galement tre utiliss pour des partitions ou dans des recueils de chansons.

En rgle gnrale, UMPG signe des contrats avec des auteurs-compositeurs et acquiert une participation directe aux droits dauteurs de leurs uvres pour pouvoir ensuite les cder sous licence. La socit gre galement, pour compte de tiers, les droits de certaines uvres appartenant dautres diteurs ou auteurs.

UMPG possde et contrle un vaste catalogue de musiques originales et darrangements. Il propose de placer ces morceaux au cinma, la tlvision, dans les publicits et les nouveaux mdias, une faon alternative dutiliser les licences.

Les cata logues d UMPG combins comptent plus de trois millions de titres, en proprit et en gestion, dont certaines des chansons les plus populaires du monde. Parmi les auteurs-compositeurs les plus clbres figurent notamment Adele, Coldplay, Elton John, Eminem, Billy Joel, Paul Simon, Florence and the Machine, Justin Bieber, Justin Timberlake, Keith Urban, Mumford & Sons, Nicki Minaj, Mariah Carey, Nick Jonas, Britney Spears, Ariana Grande, Maroon5, Demi Lovato, Halsey, U2, Imagine Dragons, Sam Hunt, Andr Rieu, Diane Warren, Shawn Mendes, Pearl Jam, R.E.M., The Beach Boys, et Irving Berlin.

En 2016, UMPG a obtenu la gestion de la quasi- intgralit du catalogue des compositions de Prince. Dautres contrats ont aussi t signs avec Selena Gomez, R.E.M., Don Henley, Romeo Santos et les Red Hot Chili Peppers et dautres encore ont t prolongs, notamment avec des artistes tels que Nicki Minaj, Coldplay, Mumford and Sons, Martin Garrix, et J Balvin, pour nen citer que quelques-uns.

STREAMNG

UN CATALOGUE DE 3 MILLIONS

DE TITRESNek

feu

Faites-vous distribuer, faites-vous reprer !

1Profi l du groupe et ses mtiers | Communication fi nancire, politique fi scale et cadre rglementaire| Facteurs derisques Mtiers

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1.6.1.3. Merchandising

B r a v a d o e s t u n e s o c i t d e merchandising international dtenue 100% par UMG. Elle est la seule du secteur proposer un service comple t de merchand is ing au niveau mondial. Bravado travaille en troite collaboration avec des art istes dbutants ou reconnus et des clients de l industrie du divertissement et cre des produits innovants soigneusement adapts chaque artiste et leur marque. Ces produits sont vendus dans des magasins spcialiss, des pop-up stores, des points de vente en ligne et pendant les tournes.

Bravado concde aussi des licences un vaste rseau de distributeurs tiers dans le monde. Avec des bureaux dans plus de 40villes, Bravado peut sappuyer sur le rseau international dUMG pour proposer ses services (ventes de produits, licences, branding, marketing, e-commerce) et imaginer des expriences pour les fans, comme des pop-up stores et des concerts. Son portefeuille de clients regroupe des artistes comme TheBeatles, TheRolling Stones, Kanye West, Lady Gaga, Bob Marley, Justin Bieber, Katy Perry, The Weeknd, 5Seconds of Summer et Ariana Grande.

1.6.1.4. Environnement rglementaire

Les activits dUMG sont assujetties aux lois et rglements des pays dans lesquels le groupe opre.

Aux tats-Unis, la commission judiciaire de la Chambre des reprsentants a poursuivi ses travaux sur la loi rgissant les droits dauteur. Le 8dcembre 2016, au terme de trois annes daudiences publiques et dchanges avec les parties prenantes, la commission a rendu publique la premire phase de ses propositions en vue de la mise jour de la lgislation. La premire proposition porte sur la modernisation du bureau amricain des droits dauteur (U.S. Copyright Offi ce). Le bureau des droits dauteur a poursuivi lexamen de la procdure de retrait et de notification dans le cadre du Digital Millennium Copyright Act. Par ailleurs, le ministre de la Justice amricain a finalis lexamen pluriannuel des dcrets de consentement tablis de longue date qui rgissent les deux plus grandes organisations de droit dexcution pour les auteurs-compositeurs et diteurs la BMI et lASCAP. Lun des juges fdraux charg du dossier sest prononc contre la mise en uvre des recommandations du ministre de la Justice. La procdure dappel contre lavis du ministre est en cours.

En Europe, dans le cadre de la stratgie visant la cration dun march unique numrique, la Commission europenne a publi le 14septembre 2016 une proposition de directive du Parlement europen et du Conseil sur le droit dauteur dans le march unique numrique, qui inclut des propositions pour la modernisation des rgles sur le droit dauteur dans les tats membres de lUnion europenne. Elle complte dautres propositions sur le march unique numrique publies par la Co

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RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE - … · Organigramme économique simpliﬁ é du groupe 7 1.2. Chiffres clés 8 1.3. Faits marquants de l’année 2016 10 1.4. Stratégie