Rapport d activité 2009-2014 Bilan et perspectives de l unité

Laboratoire drsquoInfoRmatiqueen Image et Systegravemes drsquoinformation

UMR 5205 CNRS

Rapport drsquoactiviteacute 2009-2014Bilan et perspectives de lrsquouniteacute

Table des matiegraveres

I Bilan global du LIRIS 1

1 Preacutesentation de lrsquouniteacute 511 Rocircle structurant de lrsquouniteacute pour lrsquoinformatique lyonnaise 512 Eacutevolution de la gouvernance de lrsquouniteacute en septembre 2011 613 Eacutevolution de la structure scientifique de lrsquouniteacute en janvier 2014 des deacutepartements aux

pocircles de compeacutetences 614 Activiteacutes scientifiques de lrsquouniteacute 7

141 Pocircle Vision intelligente et reconnaissance visuelle 7142 Pocircle Geacuteomeacutetrie et Modeacutelisation 9143 Pocircle Science des donneacutees 9144 Pocircle Interactions et cognition 10145 Pocircle Services Systegravemes distribueacutes et Seacutecuriteacute 11146 Pocircle Simulation virtualiteacute et sciences computationnelles 11147 Activiteacutes agrave lrsquointerface des STIC 12

15 Profil drsquoactiviteacutes 1416 Strateacutegie de lrsquouniteacute de recherche pour le quinquennal en cours 14

161 Objectifs se traduisant en actions internes agrave lrsquouniteacute 14162 Objectifs se traduisant en actions externes agrave lrsquouniteacute 15

17 Animation scientifique 15171 Eacutequipes au cœur du dispositif 15172 Projets transversaux 16173 Seacuteminaires du LIRIS 16174 Deacutemarche qualiteacute plateformes 16175 Creacutedits reacutecurrents au service de lrsquoanimation scientifique 18

18 Organisation et vie de lrsquouniteacute 18181 Politique ressources humaines 18182 Gouvernance de lrsquouniteacute 21183 Services drsquoappui agrave la recherche 23184 Gestion des locaux 25

19 Eacutevolution des ressources financiegraveres un fait marquant 25

2 Reacutealisations de lrsquouniteacute 2921 Deacutemarche qualiteacute production scientifique et analyse de lrsquoeacutevolution un fait marquant 2922 Implication du LIRIS dans le montage et deacuteveloppement du LabEx IMU un fait marquant 3223 LIRIS et le LabEx PRIMES 3224 Positionnement du LIRIS sur le traitement des masses de donneacutees 33

241 Preacutesence de lrsquouniteacute dans 2 projets Deacutefi pluridisciplinaires MASTODONS du CNRS 33242 Partenariat privileacutegieacute avec le Grand Lyon 33

25 Rayonnement et attractiviteacute acadeacutemiques 34251 Niveau local et reacutegional 34252 Niveau national 35253 Niveau international 35

26 Recherche collaborative 38261 Cellule relations partenariales de lrsquouniteacute 38262 Dynamique laquo projets collaboratifs raquo de lrsquouniteacute un fait marquant 38

TABLE DES MATIEgraveRES

27 Interactions avec lrsquoenvironnement social eacuteconomique et culturel 38271 Partenariat avec les acteurs socio-eacuteconomiques 38272 Mateacuteriels et logiciels reacutealiseacutes brevets licences 41273 Startups 42274 Contribution agrave des normes 42275 Diffusion de la culture scientifique 42

3 Implication de lrsquouniteacute dans la formation par la recherche 4331 Deacutemarche qualiteacute doctorants 43

311 Organisation des doctorants 43312 Journeacutee drsquoaccueil 43313 Seacuteminaire junior 43314 Journeacutee des thegraveses 44315 Qualiteacute de lrsquoencadrement 44316 Suivi des thegraveses 44

32 Relations avec lrsquoeacutecole doctorale InfoMaths 4433 Relations avec le master recherche en informatique 4534 Travaux issus de la recherche et transfeacutereacutes vers la formation 4535 Participation agrave des reacuteseaux de formation nationaux ou internationaux 4636 Responsabiliteacutes administratives et drsquoenseignement lourdes 46

4 Strateacutegie et perspectives scientifiques pour le futur contrat 4741 Introduction 4742 Auto-eacutevaluation de lrsquouniteacute au 30 juin 2014 47

421 Forces Faiblesses 47422 Opportuniteacutes Risques 48

43 Prise en compte des recommandations faites par lrsquoAERES en 2010 4844 Projet de lrsquouniteacute pour le quinquennal 2016 ndash 2020 51

441 Introduction 51442 Le LIRIS agrave lrsquointernational 51443 Le LIRIS dans son environnement 52444 Le LIRIS et les relations partenariales 53445 Le LIRIS et sa structure 53446 Le capital humain du LIRIS 54447 Le LIRIS et la deacutemarche qualiteacute 54

II Annexes 57

A1 Preacutesentation syntheacutetique du laboratoire 59Fiches syntheacutetiques LIRIS 59Fiches syntheacutetiques LIRIS (en anglais) 64

A2 Documents LIRIS 69Liste des chercheurs inviteacutes 69Mission des responsables drsquoeacutequipe 71Liste des projets transversaux 73

A3 Eacutequipements plateformes 75ADVENE 75AEVOL 78AMBRE 80ARCHES 82DGtal 84DIRE 86LIRIS-VISION 88MEPP 90OASIC 92

OASIS 94PLEIAD 96SOCQ 98TBS 100VOIR 102

A4 Organigramme fonctionnel 105

A5 Statuts et regraveglement inteacuterieur 107Statuts 107Regraveglement inteacuterieur 114

A6 Liste des reacutealisations et produits de la recherche (publications brevets startup) 125A61 Production complegravete du laboratoire 126A62 Brevets 126A63 Logiciels 127A64 Startups 129

A7 Liste des contrats 131Liste des contrats publics 131Liste des contrats priveacutes 142

A8 Document unique drsquoeacutevaluation des risques 147

A9 Liste des personnels (liste avec signature) 153

A10Annexes de lrsquoHCERES 163Donneacutees du contrat en cours 163Theacutematiques de recherche et structuration de lrsquouniteacute au 30 juin 2014 165Ressources humaines 166Ressources financiegraveres de lrsquouniteacute pour les anneacutees 2012 et 2013 en euros 189Description de la structure de lrsquouniteacute au 1er janvier 2016 190Liste preacutevisionnelle des personnels de lrsquouniteacute au 1er janvier 2016 191

Premiegravere partie

Bilan global du LIRIS

Section des uniteacutes de recherche

Vague A Campagne drsquoeacutevaluation 2014 - 2015

Uniteacute de recherche

Dossier drsquoeacutevaluation

Nom de lrsquouniteacute Laboratoire dInfoRmatique en Image et Systegravemes dinformation

Acronyme LIRIS

Nom du directeur pour le contrat en cours Atilla BaskurtNom du directeur pour le contrat agrave venir Mohand Saiumld Hacid

Type de demande

Renouvellement agrave lrsquoidentique Restructuration Creacuteation ex nihilo

Choix de lrsquoeacutevaluation interdisciplinaire1 de lrsquouniteacute de recherche

Oui Non

1 Leacutevaluation interdisciplinaire concerne les uniteacutes de recherche dont les activiteacutes relegravevent au minimum de deux disciplinesappartenant agrave des domaines scientifiques diffeacuterents (SHS ST SVE)

Vague A campagne drsquoeacutevaluation 2014-2015Janvier 2014

1Preacutesentation de lrsquouniteacute

Le Laboratoire drsquoInfoRmatique en Image et Systegravemes drsquoinformation (LIRIS) est une uniteacute mixte derecherche (UMR 5205) en Informatique et plus geacuteneacuteralement en Sciences et Technologies de lrsquoInformation(STI) Sa tutelle principale est lrsquoINSA de Lyon Ses autres tutelles sont lrsquoUniversiteacute Lyon 1 lrsquoUniversiteacuteLumiegravere Lyon 2 lrsquoEacutecole Centrale de Lyon (ECL) et le CNRS

Le LIRIS est neacute deacutebut 2003 agrave la suite du regroupement de trois laboratoires de recherche lyonnaistravaillant dans le domaine des STI (LISI LIGIM et RFV) Il a eacuteteacute reconnu FRE 2672 CNRS en janvier2003 puis UMR 5205 CNRS en 2005

Au 30 juin 2014 le LIRIS comptait 318 membres dont 118 EC (37 PR et 81 MCF dont 10 HDR)(principalement 27e + quelques 61e) 1 DR et 4 CR CNRS dont 1 HDR 1 DR INRIA 6 personnels techniques(2 ITRF 4 ITA) 11 personnels administratifs (3 ITA 3 Adm 4 ITRF 1 CDI) 128 doctorants 22 post-docset ATER 12 membres associeacutes 14 CDD et 1 PR Eacutemeacuterite Ces membres sont reacutepartis sur 3 sites le siteLyon Tech (campus de la Doua) dans 3 bacirctiments (INSA de Lyon et Universiteacute Lyon 1) le site drsquoEcully(ECL) et le site de Bron (Universiteacute Lyon 2)

Atilla Baskurt (INSA de Lyon) est le directeur du laboratoire Mohand-Saiumld Hacid (Universiteacute Lyon 1)Jean-Franccedilois Boulicaut (INSA de Lyon) et Florent Dupont (Universiteacute Lyon 1) sont directeurs adjoints

Une preacutesentation syntheacutetique du bilan de lrsquouniteacute peut ecirctre consulteacutee en Annexe A1

11 Rocircle structurant de lrsquouniteacute pour lrsquoinformatique lyonnaise

Depuis sa creacuteation en 2003 le LIRIS joue un rocircle structurant pour lrsquoinformatique lyonnaise Cette ten-dance srsquoest acceacuteleacutereacutee dans le quinquennal actuel avec notre volonteacute de reacuteunir les forces vives de LyonTech(Campus de la Doua) au sein drsquoune mecircme uniteacute et ainsi creacuteer des eacutequipes reacuteunissant lrsquoensemble des cher-cheurs dans une theacutematique donneacutee Ce positionnement srsquoest traduit par un nombre conseacutequent de demandesdrsquointeacutegrations individuelles et collectives Nous nous reacutejouissons de cette eacutevolution qui reflegravete lrsquoattractiviteacutede notre laboratoire et qui srsquoest traduite par une croissance des effectifs EC et C de 91 en 2009 agrave 124 en2014 soit +34

Le rocircle structurant du LIRIS est eacutegalement reconnu par toutes nos tutelles et srsquoest traduit notammentpar un nombre important de recrutements drsquoEC et C dans la peacuteriode

mdash 4 recrutements C 3 CR CNRS + 1 CR INRIA (promu DR2) (+1 en septembre 2014)mdash 32 recrutements EC 7 en 2009 6 en 2010 7 en 2011 8 en 2012 4 en 2013 (+ 7 en septembre

2014)mdash 17 redeacuteploiements de postes (nouveaux postes pour le LIRIS)mdash 15 reconductions de postes (suite deacuteparts)

Il est agrave noter eacutegalement que le LIRIS a reacutepondu favorablement agrave 4 demandes individuelles drsquointeacutegrationou drsquoassociation drsquoEC qui exercent en dehors de nos tutelles et dont les theacutematiques eacutetaient en adeacutequationavec celles de nos eacutequipes

CHAPITRE 1 PREacuteSENTATION DE LrsquoUNITEacute

Inteacutegrations de 24 EC en 2 vaguesSuite agrave la disparition du laboratoire LIESP en 2010 nous avons eacuteteacute solliciteacutes par les enseignants-

chercheurs issus de ce laboratoire et par nos tutelles pour reacutefleacutechir agrave la faisabiliteacute drsquoune inteacutegration massivesans deacutestructurer notre uniteacute ni deacutestabiliser les eacutequipes de recherche existantes ni creacuteer une dispersiontheacutematique et ni freiner notre deacutemarche qualiteacute deacutetailleacutee dans les diffeacuterentes sections de ce document Ainsiun long processus drsquointeacutegration a eacuteteacute mis en place pour la reacuteussite des demandes drsquointeacutegration (6 mois dediscussion + 12 mois drsquoassociation)

mdash mobilisation de lrsquoensemble des eacutequipes de lrsquouniteacute afin drsquoeacutetudier les projets scientifiques des chercheurscandidats agrave lrsquointeacutegration afin de deacutegager drsquoeacuteventuels rapprochements theacutematiques

mdash invitation de ces chercheurs agrave prendre contact avec les eacutequipes dont les theacutematiques correspondaientle plus agrave leurs recherches

mdash eacutetude des demandes drsquointeacutegration par le conseil de laboratoire au vu des CV et des projets drsquointeacute-gration individuels dans lrsquoune des eacutequipes du LIRIS

mdash inteacutegration des chercheurs en membres associeacutes pendant un an avant lrsquointeacutegration deacutefinitive enmembres permanents de lrsquouniteacute

Les inteacutegrations se sont deacuterouleacutees en deux vagues mdash Vague 1 (2010-2011) inteacutegration de 10 EC du laboratoire ex-LIESP (8 INSA de Lyon 2 ECL)

(ainsi tous les permanents 27e section de lrsquoECL ont rejoint le LIRIS)mdash 2 EC (SI orienteacutes services) dans lrsquoeacutequipe SOCmdash 8 EC (IHM serious games) dans lrsquoeacutequipe SILEX

mdash Vague 2 (2011-2012) inteacutegration de lrsquoensemble de lrsquoEA GAMA (14 EC de Lyon 1)mdash 4 EC (Machine Learning) dans lrsquoeacutequipe COMBININGmdash 10 EC (Graphes et Systegravemes multi-agents) dans une nouvelle et 12e eacutequipe du LIRIS GrAMA

12 Eacutevolution de la gouvernance de lrsquouniteacute en septembre 2011

En septembre 2011 nous avons ressenti la neacutecessiteacute de faire eacutevoluer la structure de la gouvernance duLIRIS pour lrsquoadapter agrave la forte croissance de nos effectifs et ainsi mieux reacutepondre aux exigences drsquoune tellestructure Cette eacutevolution nous a eacutegalement permis drsquoecirctre mieux armeacute face aux sollicitations exteacuterieurescroissantes dans un contexte changeant et complexe du systegraveme franccedilais de recherche et drsquoinnovation

Une autre raison nous a eacutegalement pousseacutes agrave imaginer une nouvelle gouvernance Nous avions en effetmis en place une gouvernance resserreacutee en 2008 avec un binocircme (directeur directeur adjoint) pour mettreen place la nouvelle structure et pour accompagner et suivre de tregraves pregraves toutes les eacutevolutions proposeacutees agravelrsquoeacutepoque La structure du LIRIS mise en place en 2008 ayant mucircri (reacuteel consensus interne sur la maniegraverede conduire notre recherche proceacutedures internes accepteacutees et suivies) il nous a paru essentiel drsquoeacutelargir lagouvernance et de partager certaines missions avec drsquoautres cadres du laboratoire

Ainsi le comiteacute de direction a eacuteteacute eacutelargi agrave 5 membres 1 Directeur 3 Directeurs Adjoints 1 SecreacutetaireGeacuteneacuteral Les missions et responsabiliteacutes de ces membres sont deacutetailleacutees dans la section 182

13 Eacutevolution de la structure scientifique de lrsquouniteacute en janvier 2014 des deacutepartements aux pocircles de compeacutetences

La restructuration importante meneacutee en 2008 et 2009 avait conduit agrave deux deacutepartements scientifiquesImage (5 eacutequipes) et Donneacutees Connaissance Services (DCS) (6 eacutequipes puis 7 depuis les inteacutegrations) Ilsont joueacute leur rocircle dans la reacuteussite de cette restructuration en deacutefinissant lrsquoidentiteacute theacutematique des eacutequipeset en garantissant la coheacuterence theacutematique de lrsquoensemble des eacutequipes constituant un deacutepartement Ils ontpermis de mettre en place des animations scientifiques comme les journeacutees theacutematiques et seacuteminaires laquo deacute-partement raquo La structure par deacutepartement est repreacutesenteacutee dans la figure 11 (janvier 2009 ndash deacutecembre2013) Degraves le deacutemarrage elle srsquoest voulue leacutegegravere afin de ne pas creacuteer une couche hieacuterarchique suppleacutemen-taire entre la direction et les eacutequipes (le noyau de la recherche est et reste lrsquoeacutequipe au LIRIS) Crsquoest la raisonpour laquelle nous nrsquoavons pas deacutesigneacute de responsables pour ces deacutepartements Les animateurs eacutetaient ledirecteur Atilla Baskurt pour le deacutepartement Image et le directeur adjoint Mohand-Saiumld Hacid pour le deacute-partement DCS (entoureacutes des responsables drsquoeacutequipes) Ils ont encourageacute les eacutechanges scientifiques entreles eacutequipes du deacutepartement avec des seacuteminaires et des rencontres scientifiques ont deacutefini une politique de

14 ACTIVITEacuteS SCIENTIFIQUES DE LrsquoUNITEacute

publications commune aux eacutequipes du deacutepartement (liste des revues et confeacuterences seacutelectives viseacutees par le deacute-partement) ont reacutefleacutechi sur la deacutefinition et le partage des plateformes scientifiques et techniques communes(cf section 174) ont encourageacute le montage des projets transversaux internes au LIRIS (cf section 172)

Lrsquoaugmentation importante de nos effectifs permanents (+20 au deacutepartement image et +100 audeacutepartement DCS) depuis 2009 a conduit agrave des deacutepartements de taille conseacutequente et de moins en moinsadapteacutes agrave une animation scientifique aiseacutee Par ailleurs les compeacutetences du LIRIS se sont naturellementeacutelargies avec les nouveaux membres et le maintien de 2 deacutepartements nous a sembleacute reacuteducteur quant agrave unevisibiliteacute interne et externe de la palette de compeacutetences actuelles de nos chercheurs

En 2013 nous avons conduit une reacuteflexion interne avec pour principaux objectifs mdash de creacuteer des pocircles de compeacutetences theacutematiquement resserreacutes mdash de reacuteunir des eacutequipes de compeacutetences proches dans des pocircles et ainsi permettre une coordination

scientifique aiseacutee mdash de confier lrsquoanimation des pocircles aux responsables des eacutequipes qui les composent mdash de disposer drsquoune structure mettant en avant nos speacutecificiteacutes pour une meilleure lisibiliteacute exteacuterieureAinsi 6 pocircles de compeacutetences ont eacuteteacute deacutefinis et mis en place deacutebut 2014 (aucun changement dans les

12 eacutequipes) La figure 11 preacutesente ces pocircles et les eacutequipes associeacutees 10 eacutequipes sont associeacutees agrave un pocircleunique 2 eacutequipes (M2DisCo et GrAMA) sont associeacutees agrave 2 pocircles Au 30 juin 2014 cette nouvelle structureeacutetant encore tregraves jeune nous ne pouvons faire le bilan de lrsquoanimation scientifique qui se met en place dansles diffeacuterents pocircles Un appel agrave projets transversaux incitatif lanceacute deacutebut juin 2014 encourage le lancementde projets impliquant les eacutequipes drsquoun mecircme pocircle Il est agrave noter que les 6 pocircles constituent la structurescientifique pour le prochain quinquennal (cf section 44)

14 Activiteacutes scientifiques de lrsquouniteacute

Les activiteacutes scientifiques des 12 eacutequipes de recherche de lrsquouniteacute sont structureacutees en 6 pocircles de compeacute-tences de 16 agrave 30 permanents

141 Pocircle Vision intelligente et reconnaissance visuelle

20 permanents des eacutequipes Imagine et M2DisCo

mdash Objectifs construction drsquoalgorithmes visant la compreacutehension de donneacutees multimeacutedia (images videacuteodocuments numeacuteriques scegravenes 3D) et se deacuteclinant en termes drsquoacquisitionreconstruction drsquoindexa-tion de modeacutelisation de classification ou de reconnaissance automatique du contenu (objets actionsconcepts)

mdash Compeacutetences traitement des images reconnaissance de formes fusion drsquoinformation apprentissageautomatique modeacutelisation par contraintes optimisation discregravete et continue

Eacutequipe Imagine

mdash Membres (46) 16 EC - 28 doctorants ndash 1 contractuel - 1 associeacutemdash Mots-cleacutes Analyse drsquoimages et de videacuteos Vision par ordinateur Apprentissage automatique Recon-

naissance de formesmdash Compeacutetences Analyse drsquoimages et de videacuteos (filtrage segmentation extraction de caracteacuteristiques

suivi) Reconnaissance de formes (approches connexionnistes statistiques et structurelles)mdash Savoir-faire Analyse de documents eacutecrits (structuration automatique recherche par le contenu et

enrichissement) Deacutetectionreconnaissance de concepts ou drsquoobjets visuels avec notamment analysede visages 2D3D Reconnaissance drsquoactions et de mouvements dans les videacuteos

Eacutequipe M2DisCo

mdash Le thegraveme optimisation combinatoire (2 permanents) de M2DisCo se trouve dans ce pocircle La preacutesen-tation globale de M2DisCo est faite dans le pocircle Geacuteomeacutetrie et Modeacutelisation

Figure 11 ndash Structuration scientifique de lrsquouniteacute en 6 pocircles et 12 eacutequipes

142 Pocircle Geacuteomeacutetrie et Modeacutelisation

17 permanents des eacutequipes GeoMod et M2DisCo

mdash Objectifs reconstruction 3D (dynamique agrave qualiteacute controcircleacutee etc) modeacutelisation agrave base proceacutedurale(scegravenes urbaines ou naturelles complexes eacutecosystegravemes etc) et analyse et traitement geacuteomeacutetriqueet topologique de maillage ou de formes discregravetes (calcul de descripteurs indexation compressiontatouage segmentation visualisation etc)

mdash Compeacutetences geacuteomeacutetrie algorithmique geacuteomeacutetrie discregravete modeacutelisation geacuteomeacutetrique agrave base pro-ceacutedurale ou non modeacutelisation topologique reconstruction 3D analyse compression et visualisationdrsquoobjets geacuteomeacutetriques de taille importante

Eacutequipe GeoMod

mdash Membres (175) 7 EC - 15 CR - 2 doctorants ndash 4 contractuels ndash 3 associeacutesmdash Mots-cleacutes Modeacutelisation geacuteomeacutetrique formes numeacuteriseacutees et formes virtuelles modeacutelisation interac-

tive gestion de gros volumes de donneacutees geacuteomeacutetriques nuages de points maillagesmdash Compeacutetences Modeacutelisation geacuteomeacutetrique geacuteomeacutetrie algorithmique traitement des nuages de

points reconstruction 3D geacuteneacuteration de maillages de qualiteacute geacuteneacuteration proceacutedurale de contenusculpture virtuelle modeacutelisation de scegravenes complexes scegravenes naturelles simulation drsquoeacutecosystegravemesalgorithmes geacuteomeacutetriques algorithmes out of core ou en flot compression

mdash Savoir-faire Modeacutelisation des formes pour les loisirs numeacuteriques lrsquoheacuteritage culturel les systegravemesdrsquoinformation geacuteographiques et le monde industriel repreacutesentation geacuteneacuteration et manipulation desgrands volumes de donneacutees geacuteomeacutetriques traitements geacuteomeacutetriques traitement des donneacutees fourniespar numeacuterisation 3D laser

Eacutequipe M2DisCo

mdash Membres (245) 11 EC - 1 DR - 15 CR - 8 doctorants - 2 Postdoc et ATER - 1 contractuelmdash Mots-cleacutes Maillage geacuteomeacutetrie discregravete topologie optimisation combinatoire approches structu-

rellesmdash Compeacutetences Geacuteomeacutetrie discregravete programmation par contraintes optimisation par colonies de

fourmis traitement du signal theacuteorie de lrsquoinformation analyse drsquoimage traitement et analyse demaillage topologie combinatoire modeacutelisation geacuteomeacutetrique

mdash Savoir-faire Eacutechange compression et protection de donneacutees 3D analyse geacuteomeacutetrie et topologiquede structures discregravetes en imagerie meacutedicale ou en science des mateacuteriaux reacutesolution de problegravemesdrsquooptimisation combinatoire approches structurelles pour lrsquoanalyse drsquoimages modeacutelisation agrave basetopologique de structures et modegraveles 3D

143 Pocircle Science des donneacutees

30 permanents des eacutequipes BD DM2L et GrAMA

mdash Objectifs conception de nouveaux modegraveles de repreacutesentation de traitement drsquoaccegraves drsquoexploitationet de protection robustes pour les masses de donneacutees heacuteteacuterogegravenes structureacutees ou non distribueacuteesproduites en continu

mdash Compeacutetences de la modeacutelisation (graphes algorithmes apprentissage statistique langages deacuteclara-tifs) aux aspects systegravemes (intergiciel plateformes drsquointeacutegration prototype opeacuterationnel)

Eacutequipe BD

mdash Membres (31) 16 EC - 7 doctorants - 5 Postdoc et ATER - 1 eacutemeacuterite - 2 associeacutesmdash Mots-cleacutes Gestion de donneacutees flux et services seacutecuriteacute et confidentialiteacute des donneacutees don-

neacutees spatio-temporelles seacutemantique des donneacutees fondements des bases de donneacutees (langages etcontraintes)

mdash Compeacutetences Masse de donneacutees repreacutesentation des connaissances et contraintes theacuteorie des basesde donneacutees modeacutelisation multidimensionnelle et OLAP fouille de donneacutees BD Spatio-temporellesmodegraveles de controcircle drsquoaccegraves

mdash Savoir-faire Passage agrave lrsquoeacutechelle des algorithmes monitoring drsquoenvironnements dynamiques inteacutegra-tion de sources de donneacutees heacuteteacuterogegravenes qualiteacute des donneacutees (Master Data Management) optimisa-tion de requecirctes techniques drsquoindexation

Eacutequipe DM2L

mdash Membres (215) 95 EC - 9 doctorants - 1 Postdoc - 1 CDD - 1 associeacutemdash Mots-cleacutes Fouille de donneacutees apprentissage automatique systegravemes complexes deacutecouverte de

connaissances masses de donneacuteesmdash Compeacutetences Extraction de motifs sous contraintes classification bases de donneacutees inductives

analyse formelle de concepts modeacutelisation de systegravemes complexes seacutelection de variables reacuteseauxBayeacutesiens meacutethodes ensemblistes modegraveles topologiques graphes seacutequences et flux

mdash Savoir-faire Meacutethodes pour la deacutecouverte de connaissances agrave partir de donneacutees algorithmes defouille de donneacutees et drsquoapprentissage statistique modeacutelisation individu-centreacutee

Eacutequipe GrAMA

mdash Membres (24) 10 EC - 13 doctorants - 1 associeacutemdash Mots-cleacutes Algorithmes graphes systegravemes multi-agents systegravemes agrave large eacutechelle cognition construc-

tiviste modegraveles drsquointeractionmdash Compeacutetences Algorithmique des graphes algorithmique distribueacutee etou auto-stabilisante theacuteorie

des graphes systegravemes multi-agents systegravemes intelligents deacutecentraliseacutes algorithmes et systegravemesauto- (auto-organisation autoadaptation ) interaction et coordination distribueacutee

mdash Savoir-faire Modeacutelisation et optimisation de systegravemes complexes agrave grande eacutechelle analyse des grandsgraphes intelligence artificielle intelligence collective intelligence ambiante controcircle intelligent dessystegravemes deacutecentraliseacutes et ouverts

144 Pocircle Interactions et cognition

21 permanents des eacutequipes GrAMA et SILEX

mdash Objectifs eacutetude et conception des systegravemes dynamiques dans lesquels plusieurs agents humainsou logiciels sont en interaction en se basant sur les proprieacuteteacutes individuelles et collectives et lescapaciteacutes cognitives des agents modeacutelisation des interactions Homme-Machine ou agent-agent pourla construction de connaissances pour lrsquoassistance agrave lrsquoutilisateur pour lrsquoanalyse des usages

mdash Compeacutetences dynamique des connaissances et expeacuterience traceacutee co-conception drsquoEnvironnementsInformatiques pour lrsquoApprentissage Humain (EIAH) systegravemes interactifs systegravemes multi-agents sys-tegravemes self- cognition et apprentissage deacuteveloppemental

Eacutequipe GrAMA

mdash La theacutematique systegravemes multi-agent de GrAMA (5 permanents) se trouve dans ce pocircle La preacutesen-tation globale de GrAMA est faite dans le pocircle Science des donneacutees

Eacutequipe SILEX

mdash Membres (47) 16 EC - 23 doctorants ndash 4 Postdoc et ATER ndash 4 associeacutesmdash Mots-cleacutes Ingeacutenierie de lrsquoexpeacuterience traceacutee accessibiliteacute systegravemes drsquoannotation audiovisuelle inter-

actions et co-construction de connaissances profils drsquoapprenantsmdash Compeacutetences Intelligence artificielle EIAH (Environnements Informatiques pour lrsquoApprentissage

Humain) IHM ingeacutenierie des connaissances dynamiquesmdash Savoir-faire Dynamique des connaissances et de lrsquoexpeacuterience traceacutee eacutelaboration gestion et exploita-

tion de profils drsquoapprenants personnalisation des EIAH interfaces interactives et adaptatives seriousgames

145 Pocircle Services Systegravemes distribueacutes et Seacutecuriteacute

19 permanents des eacutequipes DRIM et SOC

mdash Objectifs eacutetude des systegravemes distribueacutes de donneacutees de services et de recherche drsquoinformation conception de nouveaux modegraveles et algorithmes pour reacutepondre aux probleacutematiques susciteacutees parles infrastructures eacutemergentes drsquoinformation et de communication accegraves ubiquitaire personnaliseacute agravelrsquoinformation et aux services passage agrave lrsquoeacutechelle incertitude et seacutemantique de lrsquoinformation qualiteacutede service et toleacuterance aux fautes protection de la vie priveacutee

mdash Compeacutetences Technologies des services Web architectures et intergiciels orienteacutes services langagesdu web seacutemantique Internet des Objets Linked Data gestion de documents multistructureacutes re-cherche drsquoinformation seacutemantique protocoles robustes et collaboratifs drsquoeacutechange de donneacutees reacutepartieset mobiles seacutecurisation de donneacutees Trust computing processus meacutetiers Cloud services

Eacutequipe DRIM

mdash Membres (25) 8 EC - 1 CR - 12 doctorants - 2 Postdoc et ATER - 2 contractuelsmdash Mots-cleacutes Gestion de donneacutees et robustesse des systegravemes reacutepartis et mobiles recherche drsquoinforma-

tion confidentialiteacute des informations personnelles et respect de la vie priveacuteemdash Compeacutetences Protocoles de gestion de donneacutees reacuteparties et mobiles protocoles collaboratifs ro-

bustes modeacutelisation de documents multistructureacutes recherche drsquoinformation seacutemantique recherchedrsquoinformation multilingue protection de donneacutees respect de la vie priveacutee modeacutelisation de la confianceet de la reacuteputation

mdash Savoir-faire Gestion de donneacutees recherche drsquoinformation et seacutecuriteacute dans les systegravemes distribueacutes agravegrande eacutechelle (clouds grilles de donneacutees pair-agrave-pair) et les systegravemes mobiles (MANETs VANETsOppNETs) Protocoles drsquolaquo accountability raquo de laquo trust computing raquo de reacuteputation protocoles etintergiciels pour la gestion la protection et lrsquoeacutechange de donneacutees personnelles (laquo privacy raquo) annotationseacutemantique et collaborative de documents multimeacutedias eacutedition collaborative de documents pour lesHumaniteacutes numeacuteriques Linked Data gestion et recherche drsquoinformation personnaliseacutee (laquo context-awareness raquo laquo user-centricity raquo laquo social-awareness raquo) Les domaines drsquoapplications privileacutegieacutes sont culturepatrimoine et e-santeacute

Eacutequipe SOC

mdash Membres (23) 10 EC - 12 doctorants - 1 Postdoc et ATERmdash Mots-cleacutes Architectures orienteacutees services services drsquoaccegraves aux donneacutees Services incertains Cloud

Services processus meacutetiers services pour lrsquointernet des objetsmdash Compeacutetences Technologie services Web langages du web seacutemantique Web 20 base de donneacutees

interopeacuterabiliteacute confidentialiteacutemdash Savoir-faire Modeacutelisation et annotation des services Web composition et deacutecouverte de services

dans des environnements certains et incertains adaptabiliteacute et meacutediation des services Web seacutecuriteacuteet confidentialiteacute des SOA systegraveme drsquoinformation orienteacutes services Trust et confidentialiteacute desservices modeacutelisation et gestion des services cloud

146 Pocircle Simulation virtualiteacute et sciences computationnelles

16 permanents des eacutequipes Beagle R3AM et SAARA

mdash Objectifs deacuteveloppement de formalismes informatiques et drsquooutils logiciels pour la mo-deacutelisation et la simulation de systegravemes complexes en synergie avec les disciplines biolo-giephysiquemeacutedecineingeacutenierie

mdash Compeacutetences en synergie avec les disciplines biologiephysiquemeacutedecineingeacutenierie modeacutelisationet simulation de systegravemes complexes creacuteation de modegraveles physiques pour des simulations reacutealistesrendu reacutealiste reacutealiteacute augmenteacutee

Eacutequipe Beagle (eacutequipe projet INRIA)

mdash Membres (105) 25 EC - 1 DR INRIA - 5 doctorants - 2 Postdoctorants

mdash Mots-cleacutes Simulation modeacutelisation biologie des systegravemes biologie computationnelle eacutevolutionmdash Compeacutetences Biologie theacuteorique simulation de systegravemes biologiques vie artificiellemdash Savoir-faire Approche interdisciplinaire du vivant modeacutelisation individu-centreacutee eacutevolution numeacuterique

Eacutequipe R3AM

mdash Membres (8) 3 EC - 4 doctorants - 1 contractuelmdash Mots-cleacutes Synthegravese drsquoimages rendu reacutealiste reacutealiteacute augmenteacutee eacutechantillonnagemdash Compeacutetences Modegraveles drsquoapparence visuelle multi-eacutechelle meacutethodes de Monte-Carlo et eacutechantillon-

nage simulation lanceacute de rayons optimisation composition plausible reacuteelndashvirtuel vision artificiellemdash Savoir-faire Simulation physiquement plausible de lrsquoeacuteclairement global acceacuteleacuteration mateacuterielle et

logicielle des calculs de simulation insertion et reacute-eacuteclairage plausible drsquoobjets virtuels acquisitiontechniques drsquoeacutechantillonnage pour la synthegravese drsquoimage

Eacutequipe SAARA

mdash Membres (21) 9 EC - 7 doctorants - 2 ATER - 3 contractuelsmdash Mots-cleacutes Simulation animation interactive modeacutelisation multi-physique et multi-eacutechelle mo-

deacutelisation baseacutee images acquisition et analyse de mouvements reconnaissance drsquoactiviteacute reacutealiteacuteaugmenteacutee biomeacutecanique segmentation et reconstruction 3D

mdash Compeacutetences Vision 3D modeacutelisation geacuteomeacutetrique modeacutelisation physique modeacutelisation cineacutema-tique dynamique calcul distribueacute optimisation numeacuterique acquisition et suivi de mouvements mo-deacutelisation et simulation bio-physique interaction haptique

mdash Savoir-faire Capture suivi analyse de mouvement reconstruction de modegravele geacuteomeacutetrique biomeacute-canique et photomeacutetrique animation baseacutee videacuteo simulation gestion des contraintes de collisiondeacutetection et gestion de contact gestion des contraintes de reacutealisme et drsquointeractiviteacute acceacuteleacuterationdes traitements par calculs distribueacutes et GPU reconstruction 3D simulation biomeacutedicale

147 Activiteacutes agrave lrsquointerface des STIC

Le LIRIS reacutealise une activiteacute de recherche de fond dans ces 6 pocircles et les 12 eacutequipes tout en deacuteveloppantun savoir-faire au service de la socieacuteteacute

mdash Eacuteducation culture et patrimoine bibliothegraveque numeacuterique eacutedition critique archivage museacutee virtuel3D serious games etc

mdash Environnement et urbain bacirctiments intelligents modeacutelisation 3D des bacirctis et des villes SIG mobiliteacuteoptimisation des transports systegravemes intelligents de transport etc

mdash Intelligence ambiante systegravemes pervasifs et distribueacutes videacuteosurveillance intelligente systegravemes multi-agents self-

mdash Biologie et santeacute fouille de donneacutees et modeacutelisation du vivant hadrontheacuterapie ingeacutenierie pour lasanteacute

mdash Loisirs numeacuteriques jeux videacuteosToutes les eacutequipes du LIRIS travaillent en eacutetroite collaboration avec des chercheurs et praticiens drsquoautres

disciplines Les interactions eacutetablies et peacuterennes concernent principalement les disciplines Sciences Humaineset Sociales Sciences de lrsquoEnvironnement Sciences de la Vie et Ingeacutenierie

Les eacutequipes DRIM Imagine et SILEX ont une activiteacute soutenue avec les SHS depuis de nombreusesanneacutees Cette activiteacute se concentre essentiellement sur quatre theacutematiques recherche drsquoinformation etdocuments structureacutes traitement de lrsquoeacutecrit et des images de documents documents et bibliothegraveques numeacute-riques modeacutelisation de lrsquoactiviteacute et exploitation des traces Ces theacutematiques sont inscrites dans la conventioncadre que nous avons mis en place et signeacutee en 2012 avec lrsquoInstitut des Sciences de lrsquoHomme (ISH USR3385) qui regroupe 12 UMR et 4 Eacutequipes drsquoAccueil en SHS du site LyonSaint-Eacutetienne

Cette activiteacute STIC - SHS srsquoest nettement accrue avec le LabEx IMU ((cf section 22) en se geacuteneacuteralisantagrave 8 eacutequipes de lrsquouniteacute impliqueacutees dans 11 projets pluridisciplinaires IMU en cours Cette dynamique a aussipour effet positif drsquoamplifier nos activiteacutes aux interfaces STIC - Environnement - Eacutenergie - Transport

Les eacutequipes Beagle et SAARA megravenent une activiteacute visible aux interfaces de la biologie et de la santeacuteSAARA a eacuteteacute un partenaire acadeacutemique moteur dans le projet ETOILE (hadrontheacuterapie par faisceaux drsquoionsleacutegers) Par ailleurs lrsquointerface avec la biologie srsquoest consolideacutee avec la creacuteation de lrsquoeacutequipe projet commune

(INRIA INSA de Lyon Lyon 1) Beagle sur la biologie computationnelle Le LabEx PRIMES a eu eacutegalementun effet de levier STIC - Santeacute avec lrsquoimplication de 4 eacutequipes du LIRIS

15 Profil drsquoactiviteacutes

UniteacuteEacutequipeRechercheacadeacutemique

Interactions aveclrsquoenvironnement

Appui agrave larecherche

Formation par larecherche

Ensemble 4041 1708 2417 1833 100

dont Imagine 40 25 15 20 100

dont GeoMod 30 20 35 15 100

dont M2DisCo 45 15 25 15 100

dont BD 40 10 30 20 100

dont DM2L 45 15 25 15 100

dont GrAMA 45 15 25 15 100

dont SILEX 40 20 25 15 100

dont DRIM 40 20 20 20 100

dont SOC 40 25 15 20 100

dont SAARA 40 15 30 15 100

dont R3AM 40 15 15 30 100

dont Beagle 40 10 30 20 100

Tableau 11 ndash Profil drsquoactiviteacutes du LIRIS

16 Strateacutegie de lrsquouniteacute de recherche pour le quinquennal en cours

Pour le quinquennal en cours le LIRIS avait deacutefini sa strateacutegie traduite en une vision agrave long terme mdash accroicirctre la visibiliteacute nationale et internationale du laboratoire et de ses eacutequipes mdash tisser des liens eacutetroits et peacuterennes avec le secteur eacuteconomique et social mdash ecirctre acteur et moteur dans la promotion de la discipline STI et dans la feacutedeacuteration des compeacutetences

sur le site lyonnaisCette vision a eacuteteacute deacuteclineacutee en objectifs prioritaires agrave atteindre Chaque objectif est preacutesenteacute ici avec

des exemples drsquoactions notables entreprises pour sa reacuteussite et avec la reacutefeacuterence agrave la section dans laquelle lelecteur peut prendre connaissance des deacutetails notamment sur le bilan des actions meneacutees

161 Objectifs se traduisant en actions internes agrave lrsquouniteacute

mdash Animation scientifique de lrsquouniteacute (cf section 17)mdash Actions notables mise en place des projets transversaux pour consolider les interactions entre

les eacutequipes du laboratoire institution du seacuteminaire mensuel LIRIS mise en place drsquoun nombreimportant drsquoincitations et de soutiens financiers pour accompagner les chercheurs cibler lesmoyens sur les jeunes MCF et chercheurs (les privileacutegier pour les allocations de recherche lesinciter agrave monter des projets transversaux et des plateformes travailler en concertation avec lesdirecteurs de formation pour ne pas les charger avec des responsabiliteacutes administratives lourdesetc)

mdash Deacutemarche qualiteacute production scientifique pour ameacuteliorer la qualiteacute des publications (cf section 21)mdash Actions notables mise en place drsquoune politique de publication dans les eacutequipes deacutefinition drsquoune

liste de revues et confeacuterences significatives par deacutepartement theacutematique rappel reacutegulier de notrepolitique de publication dans toutes les AG et lors de lrsquoaccueil des nouveaux permanents deacutetectiondes pratiques non souhaiteacutees et discussion avec les membres concerneacutes pour les sensibiliser proposition drsquoun service de correction drsquoarticles eacutecrits en anglais

mdash Deacutemarche qualiteacute Ressources Humaines pour attirer les meilleurs candidats (cf section 181)mdash Actions notables deacutefinition des prioriteacutes relatives aux laquo recrutements raquo mise en place drsquoune

discussion reacuteguliegravere avec les tutelles et tous les deacutepartements de formation concerneacutes pour reacute-pondre aux prioriteacutes de recrutement deacutefinies tout en garantissant un profil recherche ndash formationcoheacuterent travail continu avec les eacutequipes tout le long du processus de recrutement conduitedrsquoune politique cibleacutee pour attirer les candidats CNRS

17 ANIMATION SCIENTIFIQUE

mdash Deacutemarche qualiteacute doctorants pour un meilleur encadrement et un meilleur accompagnement (cfsection 31)mdash Actions notables mise en place drsquoune journeacutee drsquoaccueil des nouveaux doctorants aide agrave lrsquoauto-

organisation des doctorants pour une meilleure coheacutesion et une meilleure diffusion de lrsquoinforma-tion mise en place drsquooutils drsquoanimation scientifique centreacutee doctorants journeacutee des thegraveses seacute-minaire junior deacutefinition des regravegles de bon encadrement (taux drsquoencadrement bonnes pratiques) mise en place de la commission de suivi des thegraveses accompagnement post-doctorat

mdash Deacutemarche qualiteacute plateformes pour capitaliser notre connaissance (cf section 174)mdash Actions notables mise en place drsquoune Eacutequipe Deacuteveloppement Plateformes (EDP) mise en place

drsquoun appel interne laquo besoin plateformes raquo annuel actions aupregraves des tutelles pour augmenter lenombre drsquoingeacutenieurs deacuteveloppement permanents financement drsquohomme-mois ingeacutenieur deacutevelop-pement sur objectif

mdash Systegraveme drsquoinformation performant pour accompagner nos chercheurs (cf section 183)mdash Actions notables soutien agrave la cellule SI en incitant les jeunes chercheurs agrave srsquoy impliquer et en

financcedilant des hommes-mois stagiaires pour les deacuteveloppements ponctuels amplification des ser-vices drsquoappui agrave la recherche mise en place drsquoune Politique de Seacutecuriteacute des Systegravemes drsquoInformation(PSSI)

mdash Mise en place de la cellule communication pour ameacuteliorer la communication interne et externe ainsique les proceacutedures drsquoaccueil (cf section 183)

162 Objectifs se traduisant en actions externes agrave lrsquouniteacute

mdash Rocircle structurant de lrsquouniteacute pour lrsquoinformatique lyonnaisemdash Actions notables participer au montage du projet LyonTech (opeacuteration campus) en deacutefendant

lrsquoeacutemergence du quartier STI sur LyonTech (cf section 184) reacuteunir les compeacutetences informa-tiques de LyonTech au LIRIS (cf section 11)

mdash Positionnement strateacutegique de lrsquouniteacute sur la pluridisciplinariteacutemdash Actions notables montage et implication forte dans le LabEx IMU (cf section 22) position-

nement du LIRIS sur le traitement des masses de donneacutees (cf section 24) implication dans leLabEx PRIMES (cf section 23) montage de lrsquoeacutequipe projet commune (INRIA INSA de LyonLyon 1) Beagle sur la biologie computationnelle

mdash Tissage de liens eacutetroits et peacuterennes avec le secteur eacuteconomique et social (cf section 26)mdash Mobilisation de nos chercheurs agrave lrsquointernational (cf section 253)

17 Animation scientifique

171 Eacutequipes au cœur du dispositif

Les pocircles de compeacutetences feacutedegraverent les eacutequipes en grandes theacutematiques Lrsquoeacutequipe est la structure scien-tifique de base assurant une uniteacute theacutematique resserreacutee Elle est au cœur du dispositif La granulariteacute deseacutequipes peut ecirctre diffeacuterente Lrsquoimportant est la coheacuterence theacutematique et la dynamique interne creacuteeacutee par leresponsable et les membres

La mission du responsable drsquoeacutequipe est de feacutedeacuterer et drsquoanimer lrsquoeacutequipe autour drsquoune vision scientifiquedeacuteclineacutee en theacutematiques coheacuterentes Un travail colleacutegial de la direction et des responsables drsquoeacutequipe a permisde deacutefinir les missions drsquoun tel responsable (Annexe A2) qui se deacuteclinent en quatre thegravemes animation scien-tifique management eacutequipe management ressources humaines et communication Ces missions assureacuteespar les responsables drsquoeacutequipe du LIRIS depuis 2009 consolident le rocircle strateacutegique de ces responsables dansnotre dispositif Certaines missions sont donneacutees en exemple ici

mdash prioriser arbitrer argumenter aupregraves de la Direction du laboratoire les demandes de moyens humainsfinanciers techniques mateacuteriels

mdash reacutepartir eacutequitablement les moyens communs humains et mateacuteriels entre les membres mdash construire et mettre en place une strateacutegie de publication globale mdash recueillir les projets deacuteposeacutes par les membres de lrsquoeacutequipe les lire et si besoin eacutemettre de faccedilon

conjointe avec la direction un avisIl est rappeleacute ici que gracircce au soutien de la Mission laquo Deacuteveloppement des Ressources Humaines raquo (DRH)

de lrsquoINSA Lyon il a eacuteteacute fait appel agrave une entreprise de formation pour monter une formation speacutecifique laquo vision

management des responsables drsquoeacutequipes raquo en 2009

172 Projets transversaux

Depuis sa creacuteation en 2003 le LIRIS a choisi parmi les axes forts de sa politique scientifique de faireeacutemerger des actions transversales agrave plusieurs eacutequipes Lrsquoobjectif eacutetait drsquooffrir un cadre permettant drsquoaborderde maniegravere plus efficace la reacutesolution de grands problegravemes socieacutetaux neacutecessitant la collaboration entredes theacutematiques de recherche diversifieacutees Des actions transverses peacuterennes avaient ainsi eacuteteacute identifieacuteesdans les premiers contrats pluri-annuels du laboratoire dans les domaines de la santeacute des liens avec lessciences humaines et sociales ou de la preacuteservation de lrsquoheacuteritage culturel par exemple Ces dispositifs tregravesinteacuteressants avaient neacuteanmoins eacuteteacute jugeacutes trop contraignants et ne permettant pas lrsquoeacutemergence de nouvellesprobleacutematiques transversales

Depuis 2009 le LIRIS srsquoest doteacute drsquoun nouvel outil pour favoriser lrsquoeacutemergence de collaborations plus courtesmais plus cibleacutees entre deux ou plusieurs eacutequipes du laboratoire Une partie de notre budget reacutecurrent soitenviron 20Keuroan est ainsi affecteacutee au financement de ces projets Un appel drsquooffres interne agrave projetstransversaux a eacuteteacute mis en place chaque anneacutee avec une regravegle tregraves simple associer au moins deux eacutequipesdiffeacuterentes dans un projet scientifique commun Le laboratoire encourage sans toutefois srsquoy limiter les projetsporteacutes par des chercheurs ou enseignants-chercheurs laquo juniors raquo leur permettant ainsi de deacutemarrer des actionsqui leur seraient propres et drsquoacqueacuterir une premiegravere autonomie scientifique et financiegravere par rapport auxchercheurs plus expeacuterimenteacutes de leurs eacutequipes respectives Agrave titre drsquoexemple de nombreux stages de MasterRecherche ou Projets de Fin drsquoEacutetudes ont ainsi pu ecirctre financeacutes par les projets transversaux et encadreacutespar deux chercheurs en deacutebut de carriegravere Les projets sont seacutelectionneacutes par une commission composeacuteedu responsable des projets transversaux de repreacutesentants de la Direction du laboratoire du Conseil delaboratoire et de lrsquoEacutequipe de Deacuteveloppement des Plateformes (EDP)

Ces projets drsquoune dureacutee drsquoun ou deux ans peuvent ecirctre de diffeacuterentes formes plateforme mateacuterielledeacuteveloppement logiciel commun projet scientifique exploratoire etc Depuis le lancement de ces appels 19projets ont ainsi eacuteteacute financeacutes impliquant plusieurs fois chacune des eacutequipes du laboratoire La proceacutedure decandidature est tregraves leacutegegravere et le suivi de ces projets consiste en la reacutedaction drsquoun bilan agrave mi-parcours et agrave lapreacutesentation orale des reacutesultats du projet lors de lrsquoassembleacutee geacuteneacuterale du laboratoire au mois de deacutecembreNous encourageons les eacutequipes ayant beacuteneacuteficieacute drsquoun financement agrave eacutelargir les axes ainsi exploreacutes agrave traversla soumission drsquoun projet de plus grande ampleur par exemple aupregraves des LabEx IMU et PRIMES des ARCde la Reacutegion Rhocircne-Alpes de lrsquoANR ou du FUI

Comme exemple de retombeacutees nous pouvons citer le projet transversal laquo Bibliothegraveque Numeacuterique raquoentre les eacutequipes DRIM et Imagine dont la dynamique srsquoest retrouveacutee dans le lancement du GDR Europeacuteenlaquo Legacy raquo financeacute par le CNRS De mecircme le projet transversal laquo Outil pour lrsquoanalyse de graphes dyna-miques raquo entre les eacutequipes M2DisCo et Combining qui a eacuteteacute suivi par un projet financeacute par lrsquoInstitut desSystegravemes Complexes IXXI et par le projet OptimodrsquoLyon du programme laquo Investissements drsquoAvenir raquo (cfsection 24)

173 Seacuteminaires du LIRIS

Le LIRIS organise des seacuteminaires mensuels qui traitent de theacutematiques larges inteacuteressant lrsquoensemble delrsquouniteacute avec une peacuteriodiciteacute moyenne de deux mois Un enseignant-chercheur et un chercheur sont chargeacutesde coordonner lrsquoorganisation en impliquant chaque eacutequipe agrave qui il appartient de trouver un intervenant Lecalendrier des seacuteminaires est fixeacute de maniegravere globale pour toute lrsquoanneacutee suivante de faccedilon agrave permettre auxmembres du LIRIS drsquoameacutenager leurs agendas en fonction de ces eacuteveacutenements Drsquoautres seacuteminaires peuventsrsquoajouter de maniegravere ponctuelle en fonction des opportuniteacutes (visites au laboratoire soutenances de thegravesesou HDR chercheur inviteacute etc) La liste complegravete des seacuteminaires est donneacutee en Annexe A2

174 Deacutemarche qualiteacute plateformes

Lrsquoune des prioriteacutes afficheacutees du LIRIS pour le quinquennal 2009 ndash 2014 eacutetait le deacuteveloppement de plate-formes techniques qui constituent comme les projets transversaux des outils de convergence des compeacute-tences et de deacutecloisonnement des eacutequipes

En fin 2008 lrsquoEacutequipe Deacuteveloppement Plateformes (EDP) a pu ecirctre constitueacutee avec le personnel techniqueen place (2 ingeacutenieurs eacuteq temps plein) Marian Scuturici a eacuteteacute chargeacute de mission pour conduire cette actionde deacuteploiement de plateformes avec Florent Dupont directeur adjoint du LIRIS Gracircce agrave une politique de

recrutement prioritaire les effectifs drsquoEDP ont augmenteacute Au 30 juin 2014 nous disposons drsquoune EDP de 5membres permanents (35 eacuteq temps plein) avec un riche vivier de compeacutetences

Dans notre vision les plateformes ont pour vocation agrave feacutedeacuterer les travaux des chercheurs travaillant surune theacutematique commune Cette collaboration a lieu normalement dans le cadre drsquoune eacutequipe ou drsquoun pocirclemais nous souhaitons aussi faciliter une interopeacuterabiliteacute entre les diffeacuterentes plateformes du laboratoire Lestheacutematiques de recherche afficheacutees par le laboratoire sont compleacutementaires drsquoougrave ce besoin drsquointeropeacutera-biliteacute acquisition traitement inteacutegration et modeacutelisation de donneacutees extraction de connaissances Afinde faciliter cette interopeacuterabiliteacute nous soutenons lrsquoutilisation drsquoarchitectures ouvertes via des interfaces deprogrammation bien deacutefinies

Politique de soutien drsquoune plateforme

Un appel agrave laquo besoin plateforme raquo annuel est lanceacute en novembre pour permettre lrsquoeacutemergence de nouvellesplateformes et la reconduction eacuteventuelle de projets en cours Les demandes eacutemanant des 12 eacutequipes ontreacuteguliegraverement augmenteacute en passant de 7 en 2009 agrave 14 en 2014 Les effectifs drsquoEDP ne permettent pasde reacutepondre agrave toutes les demandes avec la regravegle drsquoaffectation drsquoun membre EDP agrave 50 pour une anneacutee(reconductible) Teacutemoin de lrsquoimportance donneacutee aux plateformes au LIRIS afin de soutenir plus de deacutevelop-pement les moyens ont eacuteteacute diversifieacutes sous la forme de financements de stage de financements drsquoingeacutenieurCDD Agrave titre drsquoexemple suite agrave lrsquoappel 2013 la reacutepartition des ressources humaines (RH) EDP a eacuteteacute lasuivante

mdash Ressources permanents Martial Tola (DGTAL MEPP) Franccediloise Conil (kTBS) Eacuteric Lombardi(OASIS VOIR) Gilles Brochet (SoCQ)

mdash 18 mois de CDD et stages financeacutes par le LIRIS pour les plateformes existantes ou en devenir PUPINT (SILEX) PLEIAD (Imagine) AMBRE (SILEX) DIRE (DRIM) ADNOSCO (DRIM-BD)VIRTUALCITY (GeoMod)

Par ailleurs le LIRIS srsquoest doteacute drsquoune infrastructure adeacutequate pour soutenir les projets (une baie destockage (66 TB deacutebut 2014) et de calcul (64 cœurs 640 GB RAM) exploiteacutee via une ferme de machinesvirtuelles (VMWare)

Retombeacutees

Le LIRIS affiche aujourdrsquohui 14 plateformes techniques 1 qui ont eacuteteacute accompagneacutees par lrsquoEDP et quicorrespondent agrave notre vision de plateformes Ces plateformes sont deacutetailleacutees en Annexe A3 En 2013 cesplateformes ont impliqueacute 56 permanents 28 theacutesards 5 postdocs et 25 stagiaires Les membres EDP ontactivement participeacute agrave des publications brevets logiciels et deacutemonstrations lieacutes agrave ces plateformes

Si la politique plateforme du laboratoire a permis dans une premiegravere eacutetape de faciliter la collaborationau sein des eacutequipes nous arrivons maintenant agrave une deuxiegraveme phase ougrave nous avons identifieacute des briquescommunes agrave plusieurs plateformes qui peuvent constituer lrsquoembryon drsquoune plateforme au niveau drsquoun pocircle Unpremier exemple est la plateforme LIRIS-VISION qui feacutedegravere les deacuteveloppements dans le domaine de la visiondans les eacutequipes Imagine SAARA et R3AM LIRIS-VISION est actuellement le socle de deux plateformesplus speacutecifiques VOIR et OASIS Une autre collaboration au niveau du pocircle concerne les eacutequipes BD etDM2L qui deacuteveloppent une plateforme pour la gestion de masses de donneacutees en inteacutegrant des compeacutetencesBD (intergiciel requecirctes continues) et DM2L (algorithmes de fouille de donneacutees)

Si ces plateformes permettent de feacutedeacuterer les travaux en interne la visibiliteacute du laboratoire est eacutegalementaccrue par la mise agrave disposition en teacuteleacutechargement drsquoune partie de ces plateformes Par exemple la plateformePLEIAD a eacuteteacute teacuteleacutechargeacutee 2809 fois pour la peacuteriode 2012-2013 (plus de 100 fois par mois) La plateformeADVENE est incluse dans la distribution standard de Debian DGTAL est une plateforme reconnue et utiliseacuteepar la communauteacute franccedilaise de geacuteomeacutetrie discregravete La plateforme MEPP est utiliseacutee par plusieurs eacutequipesfranccedilaises (Gipsa-Lab LE2I LJK) et eacutetrangegraveres (University of Cambridge Universiteacute drsquoAuckland Universiteacutede Stanford HanLab Partner Institute for Computational Biology Shangai Universiteacute de Bohegraveme de lrsquoOuesten Reacutepublique Tchegraveque) ainsi que le partenaire EDF MEPP a donneacute lieu au deacutepocirct drsquoun brevet franccedilais surla transmission progressive drsquoobjets 3D et un projet de maturation est en cours avec Lyon Science Transfert

1 httpliriscnrsfrplateformes

175 Creacutedits reacutecurrents au service de lrsquoanimation scientifique

Les creacutedits reacutecurrents de lrsquouniteacute (5 tutelles) sont passeacutes de 239 470euro en 2009 agrave 376 000euro en 2014(+57) une croissance supeacuterieure agrave celle du nombre de permanents EC + C (de 87 en 2009 agrave 141 en 2014(+35) Notre politique a toujours eacuteteacute de fleacutecher la majoriteacute de ces creacutedits vers lrsquoanimation scientifique enminimisant autant que possible le coucirct de fonctionnement de notre uniteacute Agrave titre drsquoexemple en 2014 delrsquoordre de 65 des creacutedits reacutecurrents ont eacuteteacute affecteacutes aux postes de financement suivants

mdash Financement annuel reacutecurrent des eacutequipes (baseacute sur un montant de base fixe auquel srsquoajoute unmontant au prorata du nombre de permanents de chaque eacutequipe)

mdash Seacuteminaires mensuels du LIRISmdash Appel agrave projet annuel pour les projets transversaux (5 projets financeacutes par an)mdash Aide agrave la publication (correction drsquoarticles eacutecrits en anglais)mdash Aide agrave lrsquoinstallation des nouveaux chercheursmdash soutien (solidariteacute) aux chercheurs en rupture de contratsprojetsmdash Achats de machines pour les stagiaires du master recherchemdash Participation au financement des jurys drsquoHDR et de thegravesesmdash Mobiliteacute internationale des doctorants en 2e anneacuteemdash Participation aux financements des abonnements scientifiques des diffeacuterentes tutellesmdash Financements de CDD Ingeacutenieur Deacuteveloppement dans le cadre de la deacutemarche qualiteacute plateformes

(2010 6 mois 2011 2 mois 2012 19 mois 2013 20 mois 2014 15 mois)mdash Preacutesence du LIRIS (adheacuterent) dans les socieacuteteacutes savantes et organismes nationaux et internationaux

pocircle de compeacutetitiviteacute Imaginove Institut Rhocircne-Alpin des Systegravemes Complexes (IXXI) Socieacuteteacute Infor-matique de France (SIF) SPECIF-Campus Association Francophone de Recherche drsquoInformation etdrsquoApplication (ARIA) Open Geospatial Consortium (OGR) Association Franccedilaise pour lrsquoIntelligenceArtificielle (AFIA)

18 Organisation et vie de lrsquouniteacute

181 Politique ressources humaines

Ressources humaines actuelles de lrsquouniteacute

Le tableau 12 preacutesente les ressources humaines de lrsquouniteacute au 30 juin 2014 Le ratio PR MCF a eacutevolueacutede 1 PR pour 27 MCF deacutebut 2009 agrave 1 PR pour 22 MCF ce qui traduit lrsquoeffet positif de notre politique derenforcement en cadres Il est agrave noter que le nombre de tutelles augmente naturellement le nombre de cher-cheurs et drsquoenseignants-chercheurs impliqueacutes dans les tacircches collectives notamment dans des responsabiliteacuteslourdes directeur du deacutepartement Informatique (INSA de Lyon) directeur de la Faculteacute des Sciences etTechnologies (Lyon 1) directeur du deacutepartement Informatique (Lyon 1) chef de deacutepartement informatiqueIUT A Lyon et Bourg-en-Bresse (Lyon 1) directeur du deacutepartement MI (ECL) directeur de lrsquoinstitut ICOM(Lyon 2) directeur du LIRIS directeurs adjoints du LIRIS directeur de lrsquoED InfoMaths de Lyon membredu comiteacute national 06 du CNRS membres des CNU sections 27 et 61 VP CA de la SIF etc

Eacutevolution des ressources humaines depuis 2013 date de creacuteation du LIRIS

Le tableau 13 reacutecapitule lrsquoeacutevolution des effectifs permanents de lrsquouniteacute depuis sa creacuteation en 2003 Au30 juin 2014 le LIRIS compte 141 membres permanents soit une augmentation de 41 par rapport agravefin 2008 (dont +34 pour les EC et C) Nous avons preacuteceacutedemment eacutevoqueacute le rocircle structurant de lrsquouniteacute(cf section 11) ayant conduit agrave 24 inteacutegrations et 32 recrutements EC et C dans la peacuteriode La colonneseptembre 2014 integravegre les recrutements potentiels en cours (3 PR 4 MCF 1 CR)

Deacutemarche Qualiteacute Ressources Humaines

Au deacutebut de la peacuteriode 2009 ndash 2014 une analyse SWOT a permis drsquoeacutetablir une strateacutegie drsquoeacutevolutiondes ressources humaines sur les premiegraveres anneacutees de cette peacuteriode en mettant en avant des prioriteacutes derecrutement Il nous paraicirct utile de rappeler ici qursquoil nrsquoest pas toujours simple de concilier les prioriteacutes drsquounlaboratoire avec celles des deacutepartements de formation et celles des tutelles Crsquoest la raison pour laquellenous avons mis en place une politique de recrutement globale pour lrsquoensemble de nos tutelles en dialogueavec les responsables des deacutepartements de formations Dans la peacuteriode concerneacutee nous avons pu reacutepondre agrave

18 ORGANISATION ET VIE DE LrsquoUNITEacute

Cateacutegorie CNRS Lyon 1 INSA Lyon 2 ECL INRIA HorsTutelle Total

DR 1 1 2CR 4 4PR 16 14 5 2 37MCF 43 28 3 5 2 81Sous-Total 5 59 42 8 7 1 2 124Adm 3 3 3 1 1 11Tech 4 1 1 6Sous-Total 7 4 4 1 1 0 0 17Doc 3 50 52 5 13 5 128Post-Doc 7 6 1 14ATER 4 2 2 8Sous-Total 3 61 60 6 15 0 5 150Total 15 124 106 15 23 1 7 291

Tableau 12 ndash Ressources humaines du LIRIS au 30 juin 2014

Cateacutegorie 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

2013(oujuin2014)

Preacutevsept2014

ENS-CHERC 67 73 79 84 85 84 87 87 98 118 118 124ITRF-ADM 65 63 63 6 68 81 83 7 7 7 10 10CR CNRS 1 2 2 2 3 4 3 2 3 4 5CR INRIA 1 1 1 1 0DR CNRS 1 1 1 1DR INRIA 1 1ITA CNRS 1 2 3 3 5 5 5 6 6 7 7Total 735 813 893 95 968 1001 1053 103 115 136 141 148

Tableau 13 ndash Eacutevolution des ressources humaines du LIRIS depuis 2003

Pocircles Eacutequipes PR MCF DR CR TotalVisionintelligenteet Recon-naissancevisuelle (20)

ImagineM2DisCo

GarciaSolnon

MilleDuffner

3 + 1promotion

GeacuteomeacutetrieetModeacutelisation(17)

GeoModM2DisCo

DupontGesquiegraveresChaine

GuerinPeytavieVidalRoussillon

CœurjollyBonneelDigne

7 + 3promotions

Science desdonneacutees(30)

BD DM2LGrAMA

Lamarre

PlantevitThion GripayLesueurCazalensKaytoueDuchateau

Parreau(sept 2014)

Interactionset Cognition(21)

SILEXGrAMA

Jean-DaubiasCordierTabardLefevre

3 + 1promotion

ServicesSystemesdistribueacutesSeacutecuriteacute(19)

DRIM SOC Calabretto

BelkhatirBarhamgiPortierFerreiraHasan

Ben Mokhtar6 + 1promotion

Simulationvirtualite etSciencescomputa-tionnelles(16)

BeagleR3AMSAARA

BeslonOstromou-khov

Laadjal Berry2 + 2promotions

Tableau 14 ndash Reacutepartition des recrutements EC et C dans les 6 pocircles de compeacutetences et les 12 eacutequipes

nos prioriteacutes scientifiques en cherchant le profil enseignement ndash recherche coheacuterent dans lrsquoune des 4 tutelleslocales Un autre objectif a eacuteteacute ainsi atteint agrave savoir la preacutesence de la grande majoriteacute de nos eacutequipes dansau moins 2 tutelles locales

Le tableau 14 deacutetaille la reacutepartition des recrutements EC et C dans les 6 pocircles de compeacutetences et les12 eacutequipes La reacutepartition est relativement homogegravene en tenant compte des tailles diffeacuterentes des pocircles Lesdiffeacuterences sont en lien avec notre politique de recrutement Il est difficile de syntheacutetiser cette politique surune peacuteriode longue telle qursquoun quinquennal En voici les grandes lignes

mdash Renforcer certaines eacutequipes en cadres comme M2DisCo SILEX GeoMod mdash Renforcer lrsquoeacutequipe Imagine par un chercheur senior pour feacutedeacuterer les activiteacutes meneacutees sur plusieurs

sites mdash Srsquoagissant de theacutematiques strateacutegiques (masse de donneacutees seacutecuriteacute) renforcer lrsquoeacutequipe BD et drsquoune

maniegravere geacuteneacuterale renforcer le pocircle Sciences des donneacutees mdash Soutenir les 3 eacutequipes eacutevalueacutees B en 2010

mdash par un cadre pour lrsquoeacutequipe R3AM pour lui insuffler une nouvelle dynamique cette eacutequipe estmaintenant dans une bonne dynamique et nous venons eacutegalement de la renforcer par le recrute-ment drsquoun jeune MCF qui inteacutegregra le LIRIS en septembre 2014

mdash par des MCF pour les eacutequipes DRIM et SAARA les excellents recrutements (2 MCF et 1 CRpour DRIM 1 MCF pour SAARA (1 MCF eacutegalement pour septembre 2014) ont contribueacute agrave ladynamique actuelle de ces eacutequipes notamment en publications seacutelectives

mdash Soutenir lrsquoeacutequipe Beagle (eacutequipe projet commune INRIA INSA de Lyon Lyon 1) par un PR et unMCF

mdash Mettre en place une deacutemarche globale agrave lrsquouniteacute pour attirer les candidats CNRSConcernant la gestion des recrutements tous les candidats MCF qui souhaitent nous rencontrer sont

reccedilus par les responsables drsquoeacutequipes Tous les candidats PR qui souhaitent nous rencontrer sont reccediluspar les responsables drsquoeacutequipes et la direction de lrsquouniteacute Avant les auditions une reacuteunion officielle interne

reacuteunit le comiteacute de direction le responsable drsquoeacutequipe et un membre du conseil de laboratoire Cette reacuteunionpermet drsquoeacutetablir des groupes de candidats A B C La position convergente unique direction ndash eacutequipe estcommuniqueacute au comiteacute de seacutelection

Concernant les candidats CNRS une politique cibleacutee est mise en place Les eacutequipes font remonter lescandidats potentiels agrave la direction Ces candidats sont inviteacutes afin de deacutefinir les grandes lignes du projetdrsquointeacutegration potentiel Avant 2009 une moyenne de 5-6 candidats ciblait le LIRIS Cette moyenne a nette-ment progresseacute dans la peacuteriode 2009-2014 10 en moyenne 12 en 2013 et en 2014 Cette attractiviteacute srsquoesttraduite par lrsquoaccueil de CR en 2009 2012 et 2013 1 CR sera accueilli en septembre 2014

Concernant le taux de recrutement externe - interne sur les 64 recrutements EC et C depuis 2003 mdash 625 sont des recrutements externes 3571 en PR et 6809 en MCFmdash 25 des 64 recruteacutes sont des femmes (moyenne CNU 27e section 24)mdash Sur les 14 PR recruteacutes 4286 sont des femmesDepuis 2009 12 HDR ont eacuteteacute soutenues Sur les 4 HDR promus PR dans la peacuteriode 2 lrsquoont eacuteteacute au LIRIS

et 2 agrave lrsquoexteacuterieur

Missions des eacutequipes techniques et administratives

La nature multi-site de notre laboratoire impose une organisation concerteacutee des eacutequipes administrativeset techniques Les services drsquoappui agrave la recherche sont homogeacuteneacuteiseacutes sur les cinq sites du LIRIS

En plus des missions lieacutees agrave la gestion de chacun des sites des missions concernant le collectif LIRIS onteacuteteacute proposeacutees agrave lrsquoeacutequipe administrative notamment 25 drsquoengagement sur les cellules comme lrsquointernationalle partenarial et la communication Ceci a permis de diversifier les missions de cette eacutequipe

De mecircme gracircce agrave la politique de deacuteveloppement de plateformes nous avons pu proposer ce type drsquoin-vestissement pour chaque membre de lrsquoeacutequipe technique et ainsi alleacuteger les missions de type administrationdu parc informatique

Nous encourageons fortement le personnel technique et administratif agrave suivre reacuteguliegraverement des forma-tions adapteacutees Depuis 2009 un Correspondant Formation a eacuteteacute deacutesigneacute aupregraves de la deacuteleacutegation CNRS etpreacutepare les plans de formation annuels

Gracircce agrave leurs compeacutetences la richesse de leurs missions et aux formations suivies les membres de cesdeux eacutequipes ont reacuteussi de nombreux concours (stabilisation des situations et promotions) Nous avons ainsiatteint lrsquoun de nos objectifs prioritaires du quinquennal pour le personnel BIATSS au 30 juin 2014 ils sonttous sur des postes de permanents

Lrsquoannexe A2 deacutetaille les missions des eacutequipes techniques et administrativesNous souhaitons souligner lrsquoinvestissement et la qualiteacute du travail reacutealiseacute par lrsquoensemble de notre personnel

administratif et technique

182 Gouvernance de lrsquouniteacute

Lrsquoorganigramme de lrsquouniteacute (cf figure 12) est accompagneacute de diffeacuterents outils de gouvernance

Comiteacute de direction (CD)

Le comiteacute de direction (CD) est composeacute de 5 membres mdash Atilla Baskurt Directeur (DU)mdash Mohand-Saiumld Hacid Directeur Adjoint (DA)mdash Jean-Franccedilois Boulicaut DAmdash Florent Dupont DAmdash Catherine Lombardi Secreacutetaire Geacuteneacuteral (SG)Le CD se reacuteunit tous les lundis matins En plus de la gestion quotidienne et des dossiers urgents le

comiteacute de direction preacutepare les dossiers importants afin de les preacutesenter au Conseil Scientifique etou auConseil de Laboratoire Le comiteacute de direction programme eacutegalement des reacuteunions drsquoinformation et dediscussion dont la nature et les participants deacutependent de lrsquoactualiteacute scientifique Il organise des rencontresavec les responsables de formation pour discuter des ressources humaines en commun de la gestion desresponsabiliteacutes des locaux etc

Les DU et DA sont agrave la fois directeurs scientifiques et fonctionnels Les DA assurent le rocircle de conseillersscientifiques aupregraves du directeur Avec le DU ils repreacutesentent le LIRIS agrave des reacuteunions agrave caractegravere scientifique

Services administratifs gestion-comptabiliteacute Cellule communication

Systegraveme drsquoinformation Web Equipe deacuteveloppement Plateformes

Directeur Directeurs adjoints

-Relations partenariales Projets transversaux Relations internationales

Direction

Pocircles de compeacutetences

Services drsquoappui agrave la recherche

Services geacuteneacuteraux

Services informatiques

Services systegravemes distribueacutes seacutecuriteacuteEquipes DRIM SOC

Interactions amp cognitionEquipes SILEX GrAMA

Science des donneacuteesEquipes BD DM2L GrAMA

Vision par ordinateur amp reconnaissance de formes

Equipes Imagine M2DisCo

Simulation virtualiteacute amp sciences computationnellesEquipes Beagle R3AM SAARA

Geacuteomeacutetrie amp modeacutelisationEquipes GeoMod M2DisCo

Figure 12 ndash Organigramme de lrsquouniteacute

technique ou politique auxquelles le laboratoire est inviteacute agrave participer Chaque membre du CD a des missionsspeacutecifiques

mdash Atilla Baskurt responsable mdash site INSA assisteacute par Jean-Franccedilois Boulicautmdash ressources humaines assisteacute par le comiteacute de directionmdash finances assisteacute par le comiteacute de direction

mdash Mohand-Saiumld Hacid responsable mdash site Lyon 1 assisteacute par Florent Dupontmdash deacutemarche qualiteacute doctorants interface avec les correspondants doctorants accueil suivi des

thegraveses journeacutee des doctorants devenir des docteurs respect des taux drsquoencadrement suivi desCIFREs (avec la cellule relations partenariales) etc

mdash Jean-Franccedilois Boulicaut responsable mdash Deacutemarche qualiteacute actions et productions scientifiques bonnes pratiques en montage de projets

pour optimiser nos reacuteponses aux diffeacuterents appels (en relation avec la cellule partenariale) suivide la politique de publication des eacutequipes information des nouveaux permanents et doctorantssur les bonnes pratiques relatives au montage de projets et publications etc

mdash Florent Dupont responsable mdash Deacuteveloppement plateformes et deacutemonstrations assisteacute par Marian Scuturici (MCF) pour suivre

et encourager les deacuteveloppements des plateformes mettre en place les salles deacutedieacutees aux deacutemons-trations sur les diffeacuterents sites animer lrsquoeacutequipe deacuteveloppement plateformes (EDP) etc

mdash Catherine Lombardi mdash Secreacutetariat geacuteneacuteral responsable de lrsquoeacutequipe administrative de lrsquouniteacute sur les 4 sites

Conseil Scientifique (CS)

Composeacute du CD des responsables drsquoeacutequipes et des responsables fonctionnels le CS se reacuteunit une foispar mois Il discute de tous les dossiers concernant lrsquoensemble des eacutequipes La preacutesence des responsablesfonctionnels facilite ce dialogue notamment sur les relations partenariales internationales sur la communi-cation et sur le SI de lrsquouniteacute Le CS est le lieu ougrave la strateacutegie scientifique est deacutefinie Le dossier reacutecent etconseacutequent discuteacute durant lrsquoanneacutee 2013 est la mise en place des 6 pocircles de compeacutetences

Les responsables fonctionnels au 30 juin 2014 sont mdash Cellule Relations partenariales Christophe Garcia et Gilles Gesquiegravere

mdash Cellule Relations internationales Parisa Ghodousmdash Cellule Systegraveme drsquoinformation Ameacutelie Cordiermdash Cellule Communication Florence Denismdash Projets transversaux Serge Miguetmdash Eacutequipe Deacuteveloppement Plateformes (EDP) Marian Scuturici et Florent Dupontmdash Responsable site Lyon 2 Laure Tougnemdash Responsable site ECL Liming Chen

Conseil de Laboratoire (CL)

Composeacute de membres eacutelus et nommeacutes dans les quatre collegraveges les compeacutetences du CL sont deacutetailleacuteesdans les statuts de lrsquouniteacute en Annexe A5

Le conseil de laboratoire se reacuteunit une fois tous les deux mois Trois types de points drsquoordre du jour sontdiscuteacutes au conseil

mdash sujets de fond de nouveaux dossiers agrave moyen et agrave long termes sur lesquels des commissions pourraientecirctre instaureacutees si neacutecessaire (exemple mise en place de la commission de suivi des thegraveses)

mdash points deacutecisionnels des dossiers preacutepareacutes (par exemple par les commissions indiqueacutees ci-dessus ou parle comiteacute de direction ou par des chercheurs) neacutecessitant une discussion finale et un vote (exemple discussion et vote sur le texte de laquo bonnes pratiques pour lrsquoencadrement des thegraveses raquo preacutepareacute parune commission ad hoc discussion et vote sur le classement des allocations doctorales discussion etvote sur lrsquoaffectation des postes drsquoEC aux eacutequipes)

mdash points drsquoinformation points qui permettent drsquoinformer les membres du conseil par exemple sur lesactions meneacutees par la direction par le CS ou sur les relations avec les tutelles

Assembleacutee Geacuteneacuterale (AG)

LrsquoAG se reacuteunit 2 fois par an Crsquoest lrsquooccasion de faire un bilan semestriel des activiteacutes de lrsquouniteacute et deprofiter drsquoun moment de convivialiteacute LrsquoAG de lrsquouniteacute est consulteacutee lors de lrsquoeacutelection de la direction de lrsquouniteacute

183 Services drsquoappui agrave la recherche

Les activiteacutes des cellules relations partenariales et relations internationales sont deacutetailleacutees respectivementdans les sections 26 et 253

Il est agrave noter que le LIRIS a eacuteteacute reconnu CTAI (Centre de Traitement Automatiseacute de lrsquoInformation) en2008 par le CNRS et renouveleacute en 2010

Cellule Systegraveme drsquoInformation

La cellule Systegraveme drsquoInformation (SI) du LIRIS existe depuis la creacuteation du laboratoire et a pour missionde fournir un systegraveme drsquoinformation et des services de qualiteacute aux membres du LIRIS qursquoils soient chercheursou administratifs Elle est composeacutee drsquoenseignants-chercheurs et de personnels techniques et administratifsElle propose une importante offre de services qui srsquoeacutetoffe drsquoanneacutee en anneacutee Elle apporte eacutegalement unsupport technique quotidien

La cellule SI a conccedilu et maintient le systegraveme drsquoinformation du LIRIS outil central et essentiel au bonfonctionnement du laboratoire Parmi les services du SI on trouve

mdash Le site web extranet et intranetmdash La gestion des membresmdash Le gestionnaire des publications avec un outil deacutedieacute agrave HALmdash Un service de gestion drsquoalias emails offrant la possibiliteacute de creacuteer des alias personnaliseacutesmdash La gestion des eacuteveacutenements et des actualiteacutes du laboratoiremdash Un outil drsquoagenda partageacute pour suivre la vie du laboratoiremdash Des services aux eacutequipes (fiches eacutequipes alias mails ressources partageacutees etc)La cellule SI propose eacutegalement des services drsquoappui agrave la recherche agrave destination des membres du labo-

ratoire mdash Des comptes-projets et des comptes-eacutequipes offrant souplesse et visibiliteacutemdash Un accegraves personnaliseacute agrave un systegraveme de gestion de bases de donneacuteesmdash Un outil de gestion de version accessible agrave tous et beacuteneacuteficiant drsquoune authentification partageacutee

mdash Des outils pour la gestion de projets et de documentationmdash Des outils de partage de documents (WebDav OwnCloud) pour les administratifs et les chercheursmdash Une forge pour faciliter les deacuteveloppements collaboratifs la documentation etcmdash Une ferme de wikis facilitant la creacuteation de page web pour les membresmdash Un parc de machines virtuelles facilitant le deacuteploiement drsquoapplicationsLa cellule SI integravegre dans son sein la cellule Politique de Seacutecuriteacute des Systegravemes drsquoInformation (PSSI) du

laboratoire Cette derniegravere animeacutee par un Chargeacute de Seacutecuriteacute et des Systegravemes drsquoInformation (CSSI) (YannickPerret) a en charge la qualiteacute et la seacutecuriteacute des outils disponibles au LIRIS notamment en

mdash Assurant lrsquoexistence et le renouvellement des certificats de seacutecuriteacutemdash Proposant une politique et des outils pour la sauvegarde des postes personnelsmdash Mettant en place une politique raisonneacutee de sauvegardes des serveurs de productionmdash Garantissant lrsquoinformation des membres quant agrave la seacutecuriteacute et aux risques lieacutes agrave la mauvaise utilisation

des systegravemes drsquoinformationLa cellule travaille eacutegalement en collaboration avec les DSI de ses eacutetablissements de tutelle pour permettre

une mutualisation intelligente des eacutequipements lourds ou semi-lourds et pour assurer que les membres dulaboratoire puissent travailler dans drsquoexcellentes conditions

Cellule Communication

La cellule communication du LIRIS dans sa forme actuelle a eacuteteacute creacuteeacutee en septembre 2008 avec pourobjectif la prise en charge de tous les aspects lieacutes agrave la communication et la promotion du laboratoireConformeacutement agrave sa lettre de mission de 2008 les chantiers qursquoelle a meneacutes agrave bien agrave ce jour ont concerneacutetrois axes

mdash La mise en place drsquooutils de communication comportant notamment la conception et lrsquoeacuteditiondes preacutesentations du laboratoire et des eacutequipes sur des supports eacutecrits ou numeacuteriques (fiche de preacute-sentation du LIRIS et fiches eacutequipes en franccedilais et en anglais pochette agrave rabat posters kakeacutemonosdiaporamas) Pour assurer une meilleure uniteacute graphique la conception de la plupart de ces documentsa eacuteteacute entiegraverement revue apregraves la refonte du site web Ils sont en outre actualiseacutes peacuteriodiquementLa cellule communication assure eacutegalement la conception et lrsquoeacutedition reacuteguliegravere de divers documentspour la communication interne ou externe du LIRIS (cartes de visite cartes de vœux recueil annueldes thegraveses et HDR soutenues journal interne du laboratoire)

mdash Lrsquoaccueil des nouveaux arrivants et des visiteurs journaliers du laboratoire qui a eacuteteacute ameacutelioreacutegracircce agrave la mise en place de proceacutedures selon le statut des personnes accueillies (confeacuterenciers inviteacutesagrave des seacuteminaires membres de jurys de thegravese partenaires industriels ou institutionnels personnelsnouvellement recruteacutes stagiaires etc) lrsquoeacutelaboration de kits drsquoaccueil incluant notamment des objetspublicitaires marqueacutes du logo du laboratoire clefs usb carnets stylos tee-shirts parapluies stickersetc La cellule srsquoest eacutegalement chargeacutee de la creacuteation de lrsquoeacutedition et de lrsquoactualisation annuelle drsquounlivret drsquoaccueil remis aux nouveaux arrivants (formaliteacutes drsquoaccueil organisation du laboratoire statutsproceacutedures drsquoachat et missions informations diverses)

mdash Le soutien agrave lrsquoorganisation de manifestations La cellule communication intervient agrave la demandedes membres du laboratoire ou de la direction lors de lrsquoorganisation drsquoeacutevegravenements en fournissantune aide agrave la logistique lors de confeacuterences workshops ou seacuteminaires (recherche et reacuteservation desalles organisation des repas de gala fournitures badges etc) et en srsquoimpliquant fortement danslrsquoorganisation drsquoeacuteveacutenements particuliers (journeacutees partenariales remise de prix visites des tutellesinaugurations assembleacutees geacuteneacuterales) ougrave elle assure les invitations les relations avec les prestataireset les eacutetablissements partenaires lrsquoaccueil etc

Au-delagrave de ces missions la cellule communication a eacutegalement pris en charge les relations avec les servicescommunication des tutelles du LIRIS (diffusion des actualiteacutes marquantes organisation en commun drsquoeacuteveacutene-ments eacutelaboration de fiches de preacutesentation du laboratoire implication dans les reacuteseaux de correspondantscommunication etc) et avec lrsquooffice du tourisme et des congregraves de Lyon Elle assure aussi la creacuteation aufil de lrsquoeau de ressources graphiques (organigrammes scheacutemas logos etc) la conception et lrsquoeacutedition drsquouneplaquette pour chacune des plateformes du laboratoire lrsquoeacutedition des affiches des seacuteminaires mensuels dulaboratoire lrsquoaffichage des actualiteacutes du laboratoire sur les eacutecrans drsquoaccueil des sites de la Doua Depuisla refonte en 2010 en collaboration avec lrsquoeacutequipe laquo systegraveme drsquoInformation et Web raquo la direction et ungraphiste du site web du laboratoire et la restructuration de son contenu elle gegravere lrsquoactualisation reacuteguliegraveredes eacutevegravenements et actualiteacutes du site web et la mise agrave jour des contenus des pages geacuteneacuterales (preacutesentation

19 EacuteVOLUTION DES RESSOURCES FINANCIEgraveRES UN FAIT MARQUANT

2009 2010 2011 2012 2013 2014(estimation)

2 322 056 2 663 556 3 221 359 3 741 299 4 305 400 4 036 958

Tableau 15 ndash Eacutevolution des ressources financiegraveres de lrsquouniteacute

du laboratoire galerie drsquoimages emplois et fiches de poste recueil des thegraveses et HDR etc) la creacuteation etla mise agrave jour reacuteguliegravere drsquoun intranet communication mettant agrave disposition les ressources graphiques et lesdivers documents reacutealiseacutes la creacuteation et la mise agrave jour du site web des journeacutees partenariales 2

Cellule Assistance de preacutevention

Depuis le 1er janvier 2010 le LIRIS a un assistant de preacutevention (Catherine Lombardi) qui consacre 10de son temps agrave la mise en œuvre des regravegles drsquohygiegravene seacutecuriteacute au sein du laboratoire Agrave ce titre plusieursactions ont eacuteteacute meneacutees telles que

mdash la reacutedaction drsquoun regraveglement hygiegravene et seacutecuriteacute inseacutereacutee dans le regraveglement inteacuterieur et que tout nouveaumembre doit signer

mdash lrsquoachat annuel de multi-prises diffeacuterentielles afin que chaque bureau soit conforme aux normes eacutelec-triques

mdash lrsquoenvoi reacutegulier de rappels sur les bonnes pratiques lors de peacuteriodes de canicule la tenue devant lrsquoeacutecranle travail isoleacute etc

Par ailleurs le document unique est reacutedigeacute annuellement et transmis agrave toutes les tutelles

184 Gestion des locaux

Dans le cadre de lrsquoopeacuteration campus le LIRIS a eacuteteacute moteur dans lrsquoeacutemergence drsquoun quartier Sciences etTechnologies de lrsquoInformation (STI) sur le campus de la Doua au mecircme titre que les disciplines historiques dusite (biologie chimie physique et ingeacutenierie) Ce quartier devait reacuteunir lrsquoensemble des laboratoires STI (LIRISCREATIS CITI LIESP (devenu DISP) dans le bacirctiment Blaise Pascal Apregraves une reacuteduction budgeacutetaireconseacutequente il nrsquoest plus possible aujourdrsquohui de reacutealiser ce projet ideacuteal Le projet actuel permettra auLIRIS de se concentrer sur deux bacirctiments principaux sur le campus de la Doua agrave savoir Blaise Pascal etNautibus Il preacutevoit des bureaux agrave Blaise Pascal pour accueillir occasionnellement les chercheurs des autressites notamment ceux de Bron (Lyon 2) et drsquoEcully (ECL)

19 Eacutevolution des ressources financiegraveres un fait marquant

Le budget non consolideacute (hors salaire des permanents) a connu une croissance remarquable de 80entre 2009 (2 322 056euro) et 2013 (4 305 400euro) (Tableau 15) Notre preacutevision pour lrsquoanneacutee 2014 encours confirme cette eacutevolution (estimation 2014 4 036 958) Cette croissance est un fait marquant pournotre uniteacute car elle traduit notamment lrsquoaugmentation des creacutedits lieacutes aux projets partenariaux nationauxet internationaux Le chiffre de 80 de croissance est agrave comparer au chiffre de croissance de nos effectifspermanents EC et C dans la mecircme peacuteriode soit +34 (de 87 en 2009 agrave 141 en 2014)

La figure 13 indique le poids des diffeacuterentes recettes de lrsquouniteacute Il srsquoagit drsquoune moyenne sur la peacuteriode2009 ndash 2013 Ces chiffres appellent plusieurs remarques

mdash La part des financements priveacutes a augmenteacute de 19 (moyenne 2005 - 2008) agrave 29 (moyenne 2009ndash 2013)

mdash Concernant les financements publics (71) 61 sont obtenus en mode laquo appel agrave projets raquo lescreacutedits reacutecurrents repreacutesentant seulement 9 des ressources financiegraveres globales

mdash Les financements FUI repreacutesentent presque 10 de lrsquoensemble alors qursquoils eacutetaient quasi neacutegligeablesdans le quadriennal preacuteceacutedent Crsquoest un signe de la reconnaissance des compeacutetences de lrsquouniteacute par lemonde socio-eacuteconomique reacutegional notamment

La figure 14 et le tableau 16 permettent drsquoappreacutecier la croissance des financements entre 2009 et 2013globalement et quel que soit le poste de financement

2 httpentreprisesliriscnrsfr

407728

471Budget Labo

Europe

MinisteresEtat

Investissement davenir

Industrie

Reacutegion

Moyenne 2009 agrave 2013

Figure 13 ndash Reacutepartition des ressources financiegraveres de lrsquouniteacute moyenneacutee 2009 - 2013

0200000400000600000800000

100000012000001400000

Figure 14 ndash Comparaison des ressources financiegraveres de lrsquouniteacute en 2009 et 2013

Type de contrat 2009 2013

Budget Labo 227 850 98 372 189 86

ANR 827 801 356 1 372 520 318

Europe 116 750 50 309 333 72

MinistegraveresEacutetat 144 791 62 332 624 77

Investissement drsquoavenir 202 184 47

FUI 40 292 17 435 598 101

Industrie 838 351 361 1 051 324 244

Reacutegion 126 221 54 229 628 53

Total 2 322 056 1000 4 305 400 1000

Tableau 16 ndash Comparaison des ressources financiegraveres de lrsquouniteacute en 2009 et 2013

914 du budget du laboratoire provient drsquoactions relevant du partenarial ANR 318 - Industrie 244- FUI 101 - Ministegravere 77 - Europe 72 - Investissement drsquoAvenir 47 - Reacutegion 53

2Reacutealisations de lrsquouniteacute

21 Deacutemarche qualiteacute production scientifique et analyse de lrsquoeacutevolu-tion un fait marquant

Degraves 2008 lrsquoUMR a mis en place une deacutemarche qualiteacute pour les publications Nous pensions qursquoil eacutetaitindispensable que les eacutequipes srsquointeacuteressent durablement agrave cette question deacutelicate et la feuille de route a eacuteteacutede proceacuteder drsquoabord agrave un important travail drsquoauto-eacutevaluation de la production reacutealiseacutee puis drsquoinstaurer lamise en œuvre de strateacutegies de publication et de disseacutemination non seulement au niveau individuel maisaussi et surtout dans une perspective collective Actuellement chaque eacutequipe a mucircri de telles strateacutegiesqui prennent drsquoailleurs en compte les speacutecificiteacutes de leurs theacutematiques de recherche (eg la grande qualiteacutede certains eacuteveacutenements de type laquo Workshop raquo ou encore la valeur de certaines sessions laquo deacutemos raquo dansdes confeacuterences) Les eacutequipes deacuteterminent elles-mecircmes la qualiteacute des publications produites en srsquoappuyantbien sucircr sur les classifications internationales qui existent mais aussi sur leur connaissance fine de leurscommunauteacutes de recherche Nous avons donc pu eacutetablir des tableaux de bords qui traduisaient les eacutevolutionsde la production et qui eacutetaient discuteacutes chaque anneacutee lors de nos conseils scientifiques Agrave lrsquooccasion de cebilan quinquennal nous pouvons exploiter ces donneacutees pour mesurer lrsquoimpact de notre deacutemarche qualiteacute pourlrsquoUMR dans son ensemble sur une peacuteriode significative de plus de cinq anneacutees

Dans notre environnement de travail plusieurs eacuteleacutements ont changeacute depuis la preacuteceacutedente eacutevaluation Toutdrsquoabord la pression pour le recours agrave des indicateurs qui permettraient la mesure objective de la performancescientifique srsquoest accrue Ensuite mecircme si le message sur lrsquoimportance des aspects qualitatifs est marteleacuteici et lagrave il reste des contraintes fortes comme celle drsquoassurer une activiteacute de publication suffisante au coursdrsquoune thegravese dont la dureacutee doit ecirctre la plus proche possible de 3 anneacutees ou encore cette difficulteacute agrave encouragerles prises de risques qui peuvent srsquoaveacuterer remarquablement payantes dans la dureacutee mais qui posent aussi leproblegraveme des anneacutees de disette Privileacutegier la qualiteacute sur la quantiteacute crsquoest aussi partager une vision communecritique devant la prolifeacuteration de revues et de confeacuterences aux contenus discutables etou aux meacutethodesde seacutelection floues Nous avons travailleacute sur ces aspects en partageant au mieux sur nos bonnes pratiquesIl nous a fallu aussi geacuterer lrsquoaugmentation importante des effectifs et travailler sur une vision partageacutee deces enjeux et de cette culture drsquoauto-eacutevaluation collective mecircme si de nombreux collegravegues eacutetaient issusdrsquoenvironnements tregraves diffeacuterents

Les reacutesultats obtenus et la faccedilon de les communiquer (par exemple via lrsquoappropriation collective dedeacutemarches laquo top k raquo pour savoir mettre en valeur les reacutesultats les plus importants) sont excellents (cftableaux 21 et 22 ainsi que figures 21 et 22) Qursquoil srsquoagisse drsquoune progression en nombre absolu (explicablenotamment par lrsquoaugmentation des effectifs) ou de ratios qui montrent les eacutevolutions de la productionrameneacutees agrave un taux drsquoETP (Eacutequivalent Temps Plein) nous observons

mdash Une augmentation significative du nombre de publications dans des revues internationales seacutelectivesavec un ratio qui passe de 091 en 2009 agrave 153 en 2013 (agrave noter le ratio de 070 en 2005) En donneacuteesabsolues cela donne plus qursquoun doublement du nombre drsquoarticles publieacutes dans de telles revues (de43 en 2009 agrave 93 en 2013) alors que les effectifs en permanents EC + C ont augmenteacute de +34 (de

CHAPITRE 2 REacuteALISATIONS DE LrsquoUNITEacute

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013Revues int seacutelectives avec co-miteacute de lecture

32 31 43 45 43 37 60 73 95

Autres revues int avec comiteacutede lecture

7 4 5 4 4 2 11 7 8

Toutes les revues int avec co-miteacute de lecture

39 35 48 49 47 39 71 80 103

Conf int seacutelectives avec comiteacutede lecture et actes

71 73 85 92 117 93 123 129 122

Autres conf int avec comiteacute delecture et actes

73 78 68 56 48 37 40 61 39

Toutes les conf int avec co-miteacute de lecture et actes

144 151 153 148 165 130 163 190 161

Tableau 21 ndash Eacutevolution du nombre global de publications depuis la creacuteation de lrsquoUMR en 2005

Revues internationalesseacutelectives avec comiteacute de

lecture

Autres revuesinternationales avec comiteacute

de lecture

Confeacuterences internationalesseacutelectives avec comiteacute de

lecture et actes

Autres confeacuterencesinternationales avec comiteacute

de lecture et actes

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Figure 21 ndash Eacutevolution du nombre global de publications depuis la creacuteation de lrsquoUMR en 2005

91 en 2009 agrave 124 au 30 juin 2014) Dans le mecircme temps nous nous feacutelicitons de voir le nombre depublications dans drsquoautres revues internationales rester faible et stable

mdash Une stabilisation de la quantiteacute de publications dans des actes de confeacuterences internationales seacutelectivesautour de 2 par anneacutees et par ETP Le ratio sur ETP passe ici de 246 en 2009 agrave 197 en 2013Une nette tendance agrave la baisse srsquoobserve sur les publications dans des actes drsquoautres confeacuterencesinternationales mais avec une transition de 101 en 2009 agrave 063 en 2013

mdash Une baisse de la quantiteacute de publications dans des revues nationales ou dans des actes drsquoeacuteveacutenementsnationaux et francophones

Ces tendances sont bien conformes agrave nos attentes surtout lorsque lrsquoon regarde les publications misesen avant par les eacutequipes dans leurs fiches de synthegravese On voit que sur la peacuteriode le tout meilleur niveauinternational est atteint reacuteguliegraverement par la plupart des eacutequipes (on retrouve ainsi des publications clairementclasseacutees A+ ou A dans les divers classements utiliseacutes par les agences nationales ou internationales) Sur lapeacuteriode 2009 - 2014 il y a donc parmi nos publications internationales une augmentation tregraves significativedu pourcentage des publications au meilleur niveau Lrsquoautre eacuteleacutement important concerne la stabilisationvoire la baisse des publications dans des environnements qui restent utiles pour lrsquoindispensable activiteacute dereacuteseautage (cas typiques des confeacuterences nationales) ou la disseacutemination de reacutesultats preacuteliminaires (cas denombreux ateliers)

Lrsquoensemble des publications du LIRIS sont deacutetailleacutees dans les sections correspondant aux eacutequipes Letableau 23 preacutesente de maniegravere quantitative la production du laboratoire par cateacutegorie de publications

21 DEacuteMARCHE QUALITEacute PRODUCTION SCIENTIFIQUE ET ANALYSE DE LrsquoEacuteVOLUTION UNFAIT MARQUANT

077 070 097 100 091 078 113 119 153

017 009 011 009 008 004 021 011 013

171 166 191 204 246 196 232 210 197

176 177 153 124 101 078 075 099 063

Tableau 22 ndash Eacutevolution du nombre de publications par ETP depuis la creacuteation de lrsquoUMR en 2005

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Revues internationales seacutelectives aveccomiteacute de lecture

Autres revues internationales aveccomiteacute de lecture

Confeacuterences internationales seacutelectivesavec comiteacute de lecture et actes

Autres confeacuterences internationalesavec comiteacute de lecture et actes

Figure 22 ndash Eacutevolution du nombre global de publications par ETP depuis la creacuteation de lrsquoUMR en 2005

Revues internationales seacutelectives avec comiteacute de lecture RIS 379

Autres revues internationales avec comiteacute de lecture RIN 37

Revues nationales seacutelectives avec comiteacute de lecture RNS 38

Autres revues nationales avec comiteacute de lecture RNN 9

Confeacuterences internationales seacutelectives avec comiteacute de lecture et actes CIS 689

Autres confeacuterences internationales avec comiteacute de lecture et actes CIN 293

Confeacuterences nationales seacutelectives avec comiteacute de lecture et actes CNS 114

Autres confeacuterences nationales avec comiteacute de lecture et acte CNN 133

Confeacuterences inviteacute uCIV 31

Autres confeacuterences uCA 76

Ouvrages OUV 13

Chapitres dans ouvrages CHP 116

HDR HDR 16

Thegraveses de doctorat THE 172

Brevets et Logiciels BL 10 et 50

Edition scientifique drsquoouvrages ESO 34

Tableau 23 ndash Production scientifique de lrsquouniteacute du 1er janvier 2009 au 30 juin 2014

22 Implication du LIRIS dans le montage et deacuteveloppement du La-bEx IMU un fait marquant

Le LIRIS est lrsquoun des principaux membres fondateurs du LabEx Intelligence des Mondes Urbains (IMU) 1Il a participeacute tregraves activement au montage du projet en 2010 en impliquant notamment les autres laboratoiresSTIC du campus de la Doua dans ce projet

Eacutevalueacute A+ par lrsquoANR et labelliseacute en mars 2011 IMU est un dispositif de recherche et drsquoexpeacuterimentationsur les villes et lrsquourbain La grande majoriteacute des EC et C du LIRIS (106) en sont membres (20 des membresdrsquoIMU) IMU se deacuteveloppe agrave lrsquoeacutechelle de la meacutetropole Lyon Saint-Eacutetienne il srsquoappuie sur une alliance ineacutediteentre sciences sociales sciences de lrsquoenvironnement et sciences et technologies de lrsquoinformation et sur lavolonteacute de croiser les savoirs-faire des chercheurs des praticiens et des acteurs socio-eacuteconomiques

La communauteacute IMU est ainsi formeacutee de 24 partenaires de recherche 500 enseignants-chercheurs etchercheurs permanents avec une palette disciplinaire riche et compleacutementaire Cette pluraliteacute scientifiqueest renforceacutee par la preacutesence des acteurs qui contribuent agrave la production et agrave la gestion des mondes urbains(acteurs qui constituent la communauteacute des laquo praticiens raquo) Elle ouvre par conseacutequent des perspectivesineacutedites et innovantes de coopeacuteration entre les acteurs de la recherche et les acteurs qui contribuent agrave laproduction et agrave la gestion des mondes urbains

Dans ce cadre le LIRIS apporte ses compeacutetences et co-anime mdash le comiteacute de pilotage (un chercheur du LIRIS est lrsquoun des 3 membres repreacutesente les laquo sciences dures raquo

et assure la coordination scientifique du LabEx)mdash le thegraveme 3 - ingeacutenieries savoirs et creacuteations

mdash Explorer les effets du deacuteploiement des techniques numeacuteriques et leur effet structurant dansle champ individuel social et politique de maniegravere agrave identifier les diffeacuterents mondes possiblesqursquoouvrent ces technologies et en anticiper lrsquointeacuterecirct et les eacuteventuels dangers

mdash Concevoir des modegraveles numeacuteriques et mettre en œuvre des services numeacuteriques inteacutegrant en leurcœur les usages les demandes sociales les modes drsquointeraction les liens sociaux les aspirationsde lrsquoutilisateur citoyen dans le cadre drsquoun espace urbain satureacute drsquoartefacts numeacuteriques

mdash le thegraveme 5 - environnements natures eacutecotechnologies mdash La maicirctrise des risques en ville limiter les risques de pannes urbaines preacuteserver la qualiteacute des

environnements assurer lrsquoadaptation aux changements globauxmdash La ville renaturiseacutee deacutevelopper une vision globale et systeacutemique de la ville deacutevelopper des

technologies doucesvertes assister la conception de quartiers inteacutegreacutes environnementmdash La ville instrumenteacutee deacuteployer des reacuteseaux de capteurs geacuterer et organiser les donneacutees recueillies

exploiter les donneacutees pour un controcircle optimiseacute des ressourcesmdash Lrsquoatelier 3 - mondes possibles eacutecotechnologies mutations sociales et eacuteconomiquesLe LabEx IMU joue son rocircle drsquoeffet de levier sur la recherche pluridisciplinaire en lanccedilant notamment

des appels agrave projets annuels avec la contrainte de consortium reacuteunissant 3 partenaires IMU repreacutesentant 3disciplines diffeacuterentes Pour le premier appel 2 en 2012 les eacutequipes du LIRIS eacutetaient preacutesentes dans 5 projets(sur 9 accepteacutes) et impliqueacutees dans 3 cotutelles de thegraveses et 2 post-docs Lrsquoappel 2013 a labelliseacute 8 projetsdont 6 avec le LIRIS (3 cotutelles de thegravese 4 post-docs 3)

Les chercheurs du LIRIS sont aujourdrsquohui parmi les membres actifs drsquoIMU (participations aux activiteacutesco-animations de thegravemes et drsquoateliers participations agrave 11 projets IMU en cours) et contribuent agrave la reacuteussitedrsquoIMU La laquo reacutealisation IMU raquo est sans nul doute un fait marquant pour notre uniteacute

23 LIRIS et le LabEx PRIMES

Le LabEx PRIMES (Physique Radiobiologie Imagerie Meacutedicale et Simulation 4) a eacuteteacute creacuteeacute en mars2012 Il reacuteunit plus de 190 chercheurs et enseignants-chercheurs Son objectif est de deacutevelopper de nouveauxconcepts et meacutethodes pour lrsquoexploration le diagnostic et la theacuterapie du cancer et des pathologies associeacuteesau vieillissement

PRIMES recouvre des domaines varieacutes allant de la physique fondamentale agrave lrsquoinstrumentation de laradiobiologie agrave lrsquoacquisition et au traitement de donneacutees et agrave la reconstruction drsquoimages simulation et

1 httpimuuniversite-lyonfr2 httpimuuniversite-lyonfrbilan-appels-internes-de-recherche-20123 httpimuuniversite-lyonfrbilan-appels-internes-de-recherche-20134 httpprimesuniversite-lyonfraccueil

24 POSITIONNEMENT DU LIRIS SUR LE TRAITEMENT DES MASSES DE DONNEacuteES

modeacutelisation agrave lrsquoaide de lrsquoinformatique 18 permanents du LIRIS sont impliqueacutes dans deux workpackages dece LabEx

mdash WP4 Traitement multidimensionnel de lrsquoimagemdash WP5 Simulation et modeacutelisation drsquoimages2 membres du LIRIS font partie du comiteacute de pilotage de PRIMES 2 financements de thegraveses ont eacuteteacute

obtenus par les membres du LIRIS depuis mars 2012

24 Positionnement du LIRIS sur le traitement des masses de don-neacutees

Si le traitement des masses de donneacutees (images textes et semi-structureacute bases de donneacutees) est aucœur des savoir-faire de lrsquouniteacute la reconnaissance agrave tous les niveaux de deacutecision publics et priveacutes desenjeux lieacutes au pheacutenomegravene Big Data nous a conduit agrave proceacuteder agrave un eacutetat des lieux au printemps 2014Nous avons ainsi effectueacute une enquecircte sur les activiteacutes de recherche qui relegravevent des masses de donneacutees auLIRIS projets en cours positionnement de ces projets par rapport aux caracteacuteristiques V des masses dedonneacutees jeux de donneacutees de reacutefeacuterence utiliseacutes publications associeacutees partenariats acadeacutemiques industriels etinstitutionnels Lrsquoobjectif principal de cette action eacutetait de permettre agrave chacun drsquoavoir une meilleure visibiliteacutedes travaux en cours dans lrsquouniteacute des compleacutementariteacutes et des collaborations envisageables Il srsquoagit aussi depouvoir reacutepondre agrave de nombreuses sollicitations concernant des eacuteleacutements de feuille de route pour davantagedrsquoimplication de nos chercheurs dans lrsquoeacutelaboration de strateacutegies de recherche et drsquoinnovation Sur nos 12eacutequipes 7 ont reacutepondu agrave cette enquecircte dont 2 eacutequipes image Les projets mentionneacutes (et donc le centredrsquointeacuterecirct principal des chercheurs impliqueacutes) se positionnent essentiellement sur les caracteacuteristiques Volume(nombre de donneacutees taille des donneacutees) Varieacuteteacute (heacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute) et Veacutelociteacute (flux de donneacutees) En effetnous sommes naturellement mobiliseacutes sur des problegravemes de passage agrave lrsquoeacutechelle pour des traitements qui nesont que tregraves rarement drsquoune complexiteacute polynomiale Lrsquoheacuteteacuterogeacuteneacuteiteacute ne serait-ce que dans des massesde donneacutees qui associent des images associeacutees agrave des masses de meacuteta-donneacutees ou encore le traitement dedonneacutees issues de reacuteseaux de capteurs varieacutes pose des deacutefis speacutecifiques Ainsi nos chercheurs traitent autantla question des nouveaux concepts pour lrsquoacquisition le stockage et le traitement de telles masses de donneacutees(deacutefinition de nouveaux services) que la conception et lrsquoimpleacutementation de logiciels ou drsquoinfrastructures ouencore la participation agrave des deacuteveloppements applicatifs innovants avec nos partenaires Nous deacutetaillonsci-apregraves quelques-unes des actions marquantes de lrsquouniteacute

241 Preacutesence de lrsquouniteacute dans 2 projets Deacutefi pluridisciplinaires MASTODONS duCNRS

La mission interdisciplinaire du CNRS a lanceacute fin mars 2012 le deacutefi masse de donneacutees scientifiques MAS-TODONS 5 qui vise la gestion lrsquoanalyse et lrsquoexploitation de tregraves grandes masses de donneacutees scientifiquesLe LIRIS a reacutepondu preacutesent avec deux projets deacuteposeacutes qui ont eacuteteacute seacutelectionneacutes parmi les 15 laureacuteats sur 40projets soumis

mdash AMADOUER analyse de masses de donneacutees de lrsquourbain et de lrsquoenvironnement (avec le Grand Lyonet les laboratoires CETHIL EVS LGCIE) Ce projet implique les instituts INS2I INEE et INSHS duCNRS

mdash PETASKY gestion et exploration de grandes masses de donneacutees scientifiques issues drsquoobservationsastronomiques grand champ Ce projet implique des chercheurs et ingeacutenieurs issus de laboratoires derecherche en informatique le LIRIS et le LIMOS (INS2I - CNRS) des chercheurs issus de laboratoiresde lrsquoIN2P3-CNRS le LPC lrsquoAPC le LAL et le Centre de Calcul de lrsquoIN2P3CNRS

242 Partenariat privileacutegieacute avec le Grand Lyon

Le LIRIS se place comme lrsquoun des partenaires acadeacutemiques privileacutegieacutes du Grand Lyon Les interactionssont nombreuses notamment au travers des projets collaboratifs comme OptimodrsquoLyon et ceux en cours dansle cadre du LabEx IMU (cf section 22) Les probleacutematiques abordeacutees portent par exemple sur le traitementde masses de donneacutees complexes lieacutees agrave la mobiliteacute ou issues de reacuteseaux de capteurs Le LIRIS accompagneaussi le Grand Lyon dans sa reacuteflexion sur la mise agrave disposition des donneacutees dans le cadre de Smart Data en

5 httpwwwcnrsfrdgdsinterdisciplinariteappels-projetshtm

particulier sur lrsquoaspect 3D Cette mise agrave disposition des donneacutees permet de tester nos algorithmes sur desdonneacutees complexes de taille importante et souvent eacutevoluant au cours du temps (capteurs) La discussionentre les chercheurs du LIRIS et les praticiens du Grand Lyon fournisseur de donneacutees et de cas drsquoutilisationa permis de construire une relation durable au cours de ces derniegraveres anneacutees

OptimodrsquoLyon

Le projet Investissement drsquoAvenir OptimodrsquoLyon 6 porteacute par le Grand Lyon (13 partenaires dont le LIRIS2012 - 2015) a pour objectif drsquooptimiser la mobiliteacute durable en ville Le LIRIS IBM et le Grand Lyoncollaborent plus particuliegraverement sur lrsquooptimisation des tourneacutees de livraison en ville La difficulteacute majeureprovient du fait que les donneacutees concernant les conditions de trafic sont dynamiques (elles eacutevoluent enfonction de lrsquoheure) et incertaines (les conditions reacuteelles peuvent ecirctre diffeacuterentes des conditions preacutedites)

Living Lab laquo Lyon Urban Data raquo

laquo Lyon Urban Data (LUD) raquo reacuteunit depuis 2011 des acteurs publics et priveacutes qui ont la volonteacute de creacuteerune dynamique autour de la theacutematique de la laquo Ville Intelligente raquo Le LIRIS est membre fondateur de ceLiving Lab avec des grands groupes des PME des pocircles de compeacutetitiviteacute le Grand Lyon et le LabEx IMULe LUD est une association 1901 depuis avril 2014 et le LIRIS est repreacutesenteacute au sein de son CA Le LUD apour objectif de proposer des services et usages innovants agrave partir de donneacutees du Grand Lyon Il est situeacute agraveLyon dans le quartier de la Part-Dieu et son peacuterimegravetre drsquointervention peut srsquoeacutetendre sur le territoire du GrandLyon pour certains projets Il est centreacute sur les fonctions de co-conception et drsquoingeacutenierie drsquoexpeacuterimentationet drsquoanimation urbaine sous forme drsquoexpeacuterimentation de projets innovants et regroupe ainsi des activiteacutesdrsquointeacuterecirct geacuteneacuteral

25 Rayonnement et attractiviteacute acadeacutemiques

251 Niveau local et reacutegional

mdash Copilotage et coordination scientifique du LabEx IMU (Atilla Baskurt depuis 2011) (cf section 22)mdash Creacuteation de lrsquoEPC INRIA Beagle lrsquoEPC Beagle laquo Artificial Evolution and Computational Biology raquo

a eacuteteacute creacuteeacutee en janvier 2012 Elle est commune agrave lrsquoINRIA lrsquoINSA de Lyon et lrsquoUniversiteacute Lyon 1mdash Direction de lrsquoIXXI (Institut des Systegravemes Complexes 7) (Guillaume Beslon directeur de 2009 agrave

2011 directeur-adjoint de 2011 agrave 2013) le LIRIS a participeacute agrave plusieurs projets eacutemergents du GISIXXI et a reacuteguliegraverement contribueacute aux actions drsquoanimation du GIS aussi bien comme organisateurque comme intervenant Plusieurs membres du LIRIS ont inteacutegreacute le comiteacute de pilotage de lrsquoIXXICarole Knibbe en a assumeacute la preacutesidence sur la peacuteriode 2008-2012

mdash Coordination du Programme Scientifique ETOILE (Programme Reacutegional de Recherche en Hadron-theacuterapie) (Jean-Michel Moreau depuis 2008)

mdash Implication dans les conseils scientifiques et drsquoadministration du pocircle de compeacutetitiviteacute Imaginove (cfsection 271)

mdash Convention cadre avec lrsquoInstitut des Sciences de lrsquoHomme (ISH) de Lyon signeacutee en 2013 afin depromouvoir les collaborations scientifiques et renforcer les travaux de recherche communs agrave lrsquointerfacedes STIC et des SHS

Lrsquoimplication du LIRIS au niveau reacutegional srsquoest affirmeacutee avec la mise en place des ARCs avec une impli-cation forte dans la deacutefinition des axes theacutematiques et des responsabiliteacutes visibles de nombreux chercheursde lrsquouniteacute

mdash ARC 2 bien-ecirctre et vieillissement mdash membre du groupe de travail et du comiteacute pleacutenier (Benoicirct Encelle)

mdash ARC5 culture sciences socieacuteteacutes et meacutediationsmdash Axe 2 Cultures numeacuteriques co-responsable (Pierre-Edouard Portier)mdash Axe 2 thegraveme Corpus numeacuteriques responsables (Veacuteronique Eglin Sylvie Calabretto)

mdash ARC6 Technologies de lrsquoInformation et de la communication et usages Informatiques Innovants mdash Responsable Axe 2 (Raphaeumllle Chaine)

6 httpwwwoptimodlyoncom7 httpwwwixxifr

25 RAYONNEMENT ET ATTRACTIVITEacute ACADEacuteMIQUES

mdash Thegraveme 3 Mondes numeacuteriques pour lrsquohumain et la socieacuteteacute conception comportements etusages membre du comiteacute drsquoanimation (Sylvie Calabretto)

mdash Conseil pleacutenier repreacutesentants de Lyon 1 Lyon 2 INSA de Lyon ED InfoMaths (Florent DupontEric Galin Atilla Baskurt Sylvie Calabretto)

252 Niveau national

Prix et distinctions

mdash Meacutedaille de bronze du CNRS obtenue par David Cœurjolly en 2009 sur ses travaux en geacuteomeacutetriediscregravete

Implications dans lrsquoanimation scientifique nationale

mdash GdR IGRV (Informatique Geacuteomeacutetrique et Graphique Reacutealiteacute Virtuelle et Visualisation) membre dela direction et repreacutesentant du pocircle Geacuteomeacutetrie (David Cœurjolly) responsable du GT Rendu (Jean-Philippe Farrugia)

mdash GdR i3 responsabiliteacute du thegraveme 6 laquo Documents multimeacutedias raquo et membres du comiteacute directeur(Sylvie Calabretto Veacuteronique Eglin jusqursquoen 2013)

mdash GdR ISIS (Information Signal Images et ViSion) co-responsable de lrsquoaction laquo 3D raquo du thegraveme D(Florent Dupont)

mdash GdR STIC Santeacute coresponsabiliteacute du thegraveme F laquo Apprentissage et assistance aux gestes meacutedico-chirurgicaux raquo (Florence Zara)

mdash GdR MAGIS (Meacutethodes et Applications pour la Geacuteomatique et lrsquoInformation Spatiale) coresponsa-biliteacute de lrsquoaction prospective SIG 3D (Gilles Gesquiegravere) membre du bureau (Sylvie Servigne)

mdash Membres eacutelus des CNU 27e (Mohand-Saiumld Hacid) et 61e (Florence Denis)mdash Membre du CoNRS Section 6 et Commission Interdisciplinaire 51(Guillaume Beslon)mdash Membre du CA et VP recherche de la SIF (Socieacuteteacute Informatique de France 8) (Jean-Marc Petit)mdash Membre du CA de GRETSI (Groupement de Recherche en Traitement du Signal et des Images 9)

(Atilla Baskurt)mdash Membre du CA et VP de lrsquoAFIA (Association Franccedilaise de lrsquoIntelligence Articifielle) (Ameacutelie Cordier)mdash Membre du CA et VP de lrsquoAFIG (Association Franccedilaise drsquoInformatique Graphique) (Gilles Gesquiegravere)mdash Membre du CA du chapitre franccedilais drsquoEUROGRAPHICS (Eric Galin Eric Gueacuterin)mdash Membre du CA de lrsquoAFRIF (Association Franccedilaise pour la Reconnaissance et lrsquoInterpreacutetation des

Formes) (Saiumlda Bouakaz jusqursquoen 2012)mdash Membre du CA de lrsquoAFPC (Association Franccedilaise pour la Programmation par Contraintes) (Christine

Solnon)mdash Chargeacute de mission du CNRS nommeacute par Alain Fuchs pour le montage drsquoun projet pilote MOOCs

(Massive Open Online Courses) au niveau national (Alain Mille)mdash Direction du service strateacutegie de lrsquoenseignement supeacuterieur et de lrsquoinsertion professionnelle DGESIP

MESR (Jean-Michel Jolion)

Organisation de manifestations nationales

mdash 2010 CORESAmdash 2012 RFIA ANR Grand Colloque STIC (600 participants)mdash 2014 SAR-SSI

253 Niveau international

mdash 2010 chaire drsquoExcellence ANR porteacutee par le professeur Victor Ostromoukhov en 2010 sur la reacutealiteacuteaugmenteacutee et le rendu reacutealiste (chercheur drsquoUniversiteacute de Montreacuteal ayant rejoint le LIRIS fin 2009)(seule chaire STIC parmi les 14 chaires accepteacutees en 2010)

8 httpwwwsociete-informatique-de-francefr9 httphttpwwwgretsifr

mdash 2013 accueil de Hassan Aiumlt-Kaci sur une Chaire drsquoExcellence de lrsquoANR (convention drsquoaccueil aveclrsquouniversiteacute Lyon 1) ex-senior scientist IBM (Canada) et ILOG (France USA) speacutecialiste des ap-proches formelles en Intelligence Artificielle

mdash 2013 Prix international laquo IBM Faculty Award raquo les recherches de Christine Solnon portent surla reacutesolution de problegravemes drsquooptimisation combinatoires NP-difficiles avec un domaine applicatif surla ville intelligente et durable notamment dans le contexte du LabEx IMU Ce prix internationalcompeacutetitif est le seul deacutecerneacute en France en 2013 par IBM Christine Solnon est de plus la premiegraverechercheuse agrave recevoir cette distinction en France

Accueil de chercheurs inviteacutes de 1er plan (liste complegravete dans lrsquoannexe A2)

mdash 22 chercheurs (C) avec un total de 36 homme-mois drsquoaccueil dans la peacuteriode concerneacutee (2010 3C - 4 mois 2011 3 C - 3 mois 2012 2 C - 2 mois 2013 14 C - 27 mois)

Mobiliteacute sortante dans la peacuteriode

mdash 16 seacutejours (84 hommes-mois) de doctorants agrave lrsquoeacutetranger (2010 2 seacutejours - 9 mois 2011 1 seacutejour- 6 mois 2012 4 seacutejours - 21 mois 2013 7 seacutejours - 24 mois 2014 2 seacutejours - 24 mois)

mdash 6 seacutejours (56 hommes-mois) de permanents agrave lrsquoeacutetranger (2009 2 seacutejours - 21 mois 2011 1 seacutejour- 6 mois 2012 1 seacutejour - 5 mois 2013 2 seacutejours - 24 mois)

Organisation de confeacuterences internationales

mdash 2009 VLDB (Very Large Data Bases) IDA (International Symposium on Intelligent Data Analysis)mdash 2010 SGP (Symposium on Geometry Processing)mdash 2011 Web intelligencemdash 2012 WWW SASO (Self-Adaptive and Self-Organizing Systems) ICCBR (International Conference

on Case-Based Reasoning)mdash 2014 CP (International Conference on Principles and Practice of Constraint Programming) EGSR

(Eurographics Symposium on Rendering) et HPG (High-Performance Graphics)

Collegravege doctoralPICSPhD-Track Lyon-Passau-Milan

Ce collegravege doctoral a eacuteteacute creacuteeacute en 2008 sur la theacutematique laquo Multimedia Distributed and Pervasive Securesystems raquo entre le laboratoire LIRIS et la chaire DIMIS de lrsquoUniversiteacute de Passau Il srsquoest renforceacute avec un3e partenaire italien lrsquoUniversiteacute de Milan en 2010

En appui sur le Collegravege Doctoral le LIRIS et lrsquoeacutequipe DRIM ont eacuteteacute moteurs dans la creacuteation drsquounPhD-Track (cursus inteacutegreacute franco-allemand master-doctorat) De nombreux soutiens ont eacuteteacute obtenus delrsquoUniversiteacute franco-allemande de lrsquoUniversiteacute franco-italienne du CNRS (projet PICS) et des reacutegions asso-cieacutees

Lrsquoensemble du dispositif couvre le financement de thegraveses en cotutelles la mobiliteacute des doctorants etlrsquoorganisation de workshops et seacuteminaires La theacutematique scientifique cible du projet concerne les systegravemesubiquitaires multi-eacutechelle accegraves et recherche adaptative de ressources multimeacutedias inteacutegration centreacuteeutilisateur agrave large eacutechelle de sources de donneacutees heacuteteacuterogegravenes seacutecuriteacute et vie priveacutee dans des environnementscollaboratifs multi-eacutechelle Depuis la creacuteation du dispositif 6 thegraveses (4 en cotutelles et 2 thegraveses associeacutees)impliquant le LIRIS ont eacuteteacute soutenues 8 sont en cours 14 masters recherche sont en cours de formation Cepartenariat international a permis au LIRIS de monter avec succegraves des projets europeacuteens dont EEXCESS 102013-2016

Projets de recherche agrave lrsquointernational

Contrats europeacuteens NoE ENLIGHT++ ENVISION ULICE NoE S-CUBE NEBULA TEMPUS MIT-CON TEMPUS RTCE Imagine UNITE Collaborative Project COMPAS Tarchna GIS4EU ALIAS NA-THCARE EEXCESS

Les participations aux comiteacutes eacuteditoriaux aux comiteacutes scientifiques de colloques ou de congregraves ainsi queles participations agrave des instances drsquoexpertise scientifique ont eacuteteacute deacutetailleacutees dans le bilan des eacutequipes Notonscependant que cette activiteacute internationale globale est significative en qualiteacute et en quantiteacute

10 httpeexcesseu

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de publications avec des co-auteurs eacutetrangers

Figure 23 ndash Eacutevolution du nombre de publications avec des coauteurs eacutetrangers

Cellule relations internationales de lrsquouniteacute

La cellule relations internationales du LIRIS est composeacutee de Parisa Ghodous drsquoun membre administratifDominique Barriegravere ainsi que des correspondants relations internationales des eacutequipes Elle travaille enrelation eacutetroite avec les directions des relations internationales des eacutetablissements de tutelles Ses actionsconcernent notamment les points suivants

Reacutealisation drsquoun eacutetat des lieux de lrsquoactiviteacute internationale du LIRIS

Le diagramme 23 deacutetaille lrsquoeacutevolution du nombre de publications dont au moins un coauteur est eacutetran-ger Ce nombre en augmentation reacuteguliegravere repreacutesente 26 du nombre de publications globales de lrsquouniteacuteLrsquoanalyse de la reacutepartition des collaborations internationales publiantes par continent montre la dominancede lrsquoEurope (469) suivie de lrsquoAmeacuterique du Nord (1839) de lrsquoAsie (1494) de lrsquoAfrique(1126) delrsquoAmeacuterique du Sud(598) et de lrsquoOceacuteanie (253)

Une information syntheacutetique et cibleacutee mise agrave la disposition des chercheurs

La cellule collecte toutes les informations provenant des tutelles de la reacutegion des instances nationales etinternationales et analyse les opportuniteacutes internationales toutes ces informations reacuteunies sont agrave la dispo-sition des membres du LIRIS notamment sur intranet et par les communications peacuteriodiques eacutelectroniquessyntheacutetiques

Peacuterennisation des relations

La cellule travaille sur la peacuterennisation de certaines relations existantes avec la mise en place drsquoaccords-cadres et de conventions Des rencontres reacuteguliegraveres sont organiseacutees avec les responsables drsquoeacutequipes et lesmembres du laboratoire pour analyser les relations en cours et celles agrave venir Les conventions avec les Eacutetats-Unis (PUF (Chicago Arizona) NIST (Washington)) sont les derniegraveres en date en collaboration avec lesdeacutepartements de formation de nos tutelles

Aide agrave la mobiliteacute

Pour encourager la mobiliteacute internationale une ligne budgeacutetaire interne au LIRIS (10Keuro) a eacuteteacute creacuteeacuteepour soutenir les missions et la mobiliteacute des doctorants Chaque anneacutee ce budget permet de soutenir unseacutejour long agrave lrsquoeacutetranger drsquoau moins 6 doctorants

26 Recherche collaborative

261 Cellule relations partenariales de lrsquouniteacute

La cellule relations partenariales du LIRIS a eacuteteacute mise en place en 2009 Elle est composeacutee de ChristopheGarcia Gilles Gesquiegravere et un membre administratif Sylvie Oudot

Aide aux chercheursLa cellule assiste au quotidien les chercheurs en apportant des eacuteleacutements de reacuteponses aux questions se

rapportant aux montages de projets ou agrave des problegravemes lieacutes agrave certaines contractualisations Elle oriente leschercheurs vers les personnes compeacutetentes au niveau de nos tutelles afin drsquoobtenir les conseils et informationsles plus pertinents possibles En interne la cellule a eacutelaboreacute des documents appeleacutes laquo guides de bonnespratiques raquo afin drsquoaider les membres de LIRIS dans ce sens comme le guide sur la neacutegociation drsquoune thegraveseCIFRE ou la gestion des expertises

Outils de reportingLa cellule a mis au point des outils de reporting sur les projets en cours qui permettent de geacuteneacuterer des

indicateurs sur le type de contrat les partenaires les financements engageacutes les tailles drsquoentreprisesOrganisation drsquoeacuteveacutenementsEn moyenne une fois par an le LIRIS srsquoappuie sur cette cellule pour organiser un eacuteveacutenement comme

les laquo journeacutees entreprises raquo annuelles Ce type de journeacutee est en compleacutement des actions meneacutees aveclrsquoeacutecosystegraveme autour du LIRIS comme des journeacutees theacutematiques organiseacutees en collaboration avec les filiegraveresde valorisation de nos tutelles (aide au montage de projets en 2009 et 2013)

Lien avec les entreprisesLa cellule reacutepond aux sollicitations drsquoentreprises qui souhaitent rencontrer le laboratoire afin drsquoinitier

drsquoeacuteventuelles collaborations Nous reacutepondons aussi aux demandes de nos partenaires afin drsquoecirctre preacutesents surdes salons plutocirct deacutedieacutes aux entreprises (serious games expo Innorobot etc)

262 Dynamique laquo projets collaboratifs raquo de lrsquouniteacute un fait marquant

En juin 2013 le laboratoire a eacuteteacute preacutesent dans 22 projets ANR 6 investissements drsquoavenirs (dont 2 IdexPALSE - Programme Avenir Lyon Saint-Eacutetienne) 10 FUI 5 projets europeacuteens 17 projets en lien avec lareacutegion et 11 projets financeacutes par le LabEx IMU Il srsquoagit drsquoune richesse remarquable en nombre et cateacutegoriesde projets collaboratifs Pour chacune des cateacutegories la figure 24 deacutetaille la nature des projets et les appelscibleacutes En plus de la diversiteacute des projets notons eacutegalement un tregraves bon taux de reacuteussite 30 des projetsdeacuteposeacutes aux appels ANR ont eacuteteacute accepteacutes sur les 5 derniegraveres anneacutees (2009 - 2013) La dynamique a eacuteteacuteconstante depuis le deacutebut du quinquennal La figure 25 montre lrsquoeacutevolution en nombre par cateacutegorie sur lapeacuteriode

Cette dynamique se traduit par un budget non consolideacute (hors salaire des permanents) dont la croissanceest de 80 entre 2009 (2 322 056euro) et 2013 (4 305 400euro) (cf section 19 pour les deacutetails financiers)Notons que 914 du budget du laboratoire provient drsquoactions relevant du partenarial ANR 318 -Industrie 244 - FUI 101 - Ministegravere 77 - Europe 72 - Investissement drsquoAvenir 47 - Reacutegion53

Quant aux types de partenariats eacutetudieacutes (figure 26) nous notons une forte proportion de projets avecdes laboratoires publics Ce nombre important vient du fait que plusieurs laboratoires apparaissent souventpour un seul projet ANR par exemple Si nous ne nous inteacuteressons qursquoaux partenaires priveacutes nous observonsque la part entre les PME et les TGE reste eacutequilibreacutee

27 Interactions avec lrsquoenvironnement social eacuteconomique et culturel

271 Partenariat avec les acteurs socio-eacuteconomiques

Lrsquoensemble des 6 pocircles de compeacutetences du LIRIS est impliqueacute dans une politique active de valorisationavec environ 80 projets par an geacutereacutes au niveau du LIRIS 33 de ces projets collaboratifs sont reacutealiseacutes avecau moins un partenaire industriel (dans le cadre de reacuteponses communes agrave des appels agrave projets) 27 deceux-ci sont des projets industriels liant directement le laboratoire et une entreprise La figure 27 montreun eacutequilibre du nombre de projets par pocircle nombre agrave pondeacuterer en fonction du nombre de permanents parpocircle

Lien avec lrsquoeacutecosystegraveme

27 INTERACTIONS AVEC LrsquoENVIRONNEMENT SOCIAL EacuteCONOMIQUE ET CULTUREL

bull 2 Chaires drsquoExcellencebull Contint (contenus et interactions)bull Blancbull Corpusbull Domaines Emergentsbull PDOC (Retour Post-Doctorants )bull INS (Ingeacutenierie Numeacuterique et Seacutecuriteacute)

bull ERA-NET CHIST-ERAbull INOVbull MN (Modegraveles Numeacuteriques)bull Cosinus (Conception et Simulation)bull Arpegravege (Systegravemes embarqueacutes et

grandes infrastructures)bull Tecsan (Technologies pour la santeacute et

lrsquoautonomie)bull VBD (Villes et Bacirctiments Durables)

bull E-Educationbull Projet structurant des Pocircles de compeacutetitiviteacutebull Usages services et contenus innovantsbull Numeacuterisation

Pocircles de compeacutetitiviteacute impliqueacutes bull Imaginove bull Cap Digital bull Minalogicbull Images et Reacuteseauxbull Plastipolisbull Tenerrdisbull Arve-Industries

bull FP7bull Alpine Spacebull ENIAC

bull Serious Games et nouveaux usages (Imaginove)

bull ARCsbull Explora Pro

22 ANR

6 Investissements drsquoavenir

9 FUI ou FCE

5 Europe

17 Reacutegion

11 LabEx IMU

2 IDEX PALSE

Figure 24 ndash Reacutepartition des projets collaboratifs 2013 de lrsquouniteacute

Nombre de projets par type de financement

Figure 25 ndash Eacutevolution du nombre de projets dans la peacuteriode quinquennale

Organisme Public6

Laboratoires publics

MICRO-ENTREPRISES

Reacutepartition par type de partenaires dans les projets

Figure 26 ndash Reacutepartition du type de partenariats dans les projets en cours

Projets industriels par pocircles de compeacutetences

Simulation virtualiteacute amp sciences computationnelles

Geacuteomeacutetrie et modeacutelisation

Interactions et Cognition

Vision Intelligente et Reconnaissance Visuelle

Services Systegravemes distribueacutes Seacutecuriteacute

Science des Donneacutees

Figure 27 ndash Reacutepartition du nombre de projets industriels par pocircle

Nb projets

2009 2010 20112012

Projets labelliseacutes2009-2013

IMAGINOVE48

MINALOGIC

CAP DIGITAL 26

Images et reacuteseaux

TENERRDIS3

ARVE INDUSTRIES

Implication des pocircles dans les projets collaboratifs

Figure 28 ndash Labellisation des pocircles de compeacutetitiviteacute agrave gauche le nombre de projets labelliseacutes par an depuis2009 agrave droite les diffeacuterents pocircles partenaires dans les labellisations

Il existe une bonne dynamique via le dispositif CIFRE au LIRIS 37 doctorants CIFRE ont eacuteteacute accueillisdepuis 2009 soit une moyenne de 7 CIFRE par an (12 en 2013) La reacutepartition est eacutequitable entre les TPEPME et TGE (33 en moyenne chacun sur la peacuteriode 2009 - 2013)

Le laboratoire LIRIS traite de theacutematiques que lrsquoon peut retrouver dans de nombreux pocircles de compeacuteti-tiviteacute clusters et associations de la reacutegion Rhocircne-Alpes Depuis 2009 nous notons une forte augmentationdu nombre de projets labelliseacutes On recense 12 projets accepteacutes qui avaient eacuteteacute labelliseacutes en 2013

Par ailleurs 10 FUI ou FCE en cours impliquent de nombreux pocircles de compeacutetitiviteacute ImaginoveCap Digital Minalogic Images et Reacuteseaux Plastipolis Tenerrdis Arve industries Ceci montre clairementlrsquoimplication de nos chercheurs dans des pocircles hors de la reacutegion Rhocircne-Alpes eacutegalement

Au niveau de lrsquoeacutecosystegraveme le LIRIS a des interactions fortes avec le Grand Lyon et Lyon Urban Data(LUD) (cf section 24) ainsi qursquoavec le pocircle Imaginove Imaginove est le pocircle de compeacutetitiviteacute de la filiegravere descontenus et usages numeacuteriques en Rhocircne-Alpes De nombreuses theacutematiques traiteacutees au LIRIS se retrouventdans celles porteacutees par le pocircle induisant naturellement des relations fortes avec celui-ci Sur les derniegraveresanneacutees le pocircle a labelliseacute de nombreux projets (ANR FUI) ce qui correspond agrave plus drsquoun tiers des projetslabelliseacutes et accepteacutes ces derniegraveres anneacutees Le LIRIS est aussi preacutesent dans la gouvernance du pocircle que cesoit au niveau de son conseil scientifique ou de son conseil drsquoadministration Ce dernier conseil permet parexemple drsquointervenir sur la feuille de route du pocircle et sa strateacutegie autour de lrsquoinnovation

Drsquoautres liens existent avec par exemple la cuisine du Web le cluster Edit les pocircles Cap Digital etMinalogic Le LIRIS reacutepond aussi agrave leur sollicitation afin de participer agrave des journeacutees organiseacutees par cesstructures (rencontres RampD cluster Edit think tanks Imaginove etc)

272 Mateacuteriels et logiciels reacutealiseacutes brevets licences

Le LIRIS suit une deacutemarche qualiteacute plateformes deacutecrite dans la section 174 Parallegravelement de nombreuxprojets du LIRIS ont donneacute lieu au deacuteveloppement de logiciels et au deacutepocirct de brevets Sur la peacuteriode 2009-2013 50 logiciels ont eacuteteacute deacuteveloppeacutes (Annexe A63) La plupart sont sous licence open source (GPLCeCILL-B par exemple) et sont mis agrave disposition de la communauteacute en France ou agrave lrsquoInternational DMT4SP(Extraction of episodes and of sequential patterns under constraints) est utiliseacute par plus drsquoune dizainedrsquoeacutequipes dans des domaines diffeacuterents Des logiciels comme par exemple ADAPTE (Aider lrsquoenseignant agraveproposer des activiteacutes personnaliseacutees agrave chacun de ses apprenants) CLAIRE (Outil auteur pour la geacuteneacuterationsemi-automatique drsquoexercices) ont aussi donneacute lieu agrave de nombreuses publications La mise agrave disposition deces logiciels pour la communauteacute est importante plus de la moitieacute ont un site deacutedieacute ougrave il est possible deteacuteleacutecharger le logiciel Pour certains de ces deacuteveloppements des propositions de mise agrave disposition sous laforme de licence sont en cours comme le logiciel CLAIRE par exemple La SATT qui a vu le jour agrave Lyonen deacutecembre 2013 semble acceacuteleacuterer cette tendance ces derniers mois Enfin il faut noter que certains deces deacuteveloppements viennent en appui agrave lrsquoenseignement comme par exemple RQL (veacuterification de regraveglesentre ensembles drsquoattributs dans une base de donneacutees en couplant un SGBD avec un programme deacutedieacute) ouMEDIAG (Dispositif informatique de diagnostic de troubles de la meacutemoire chez les plus de 50 ans)

Depuis 2009 une dizaine de brevets ont eacuteteacute deacuteposeacutes en France ou agrave lrsquointernational (Annexe A62)

273 Startups

Depuis 2005 11 projets de creacuteations drsquoentreprises innovantes ont eacuteteacute meneacutes au LIRIS la plupart enlien avec lrsquoincubateur CREALYS dont 4 depuis 2009 (Annexe A64) Ces projets se sont appuyeacutes surles compeacutetences du LIRIS en diffusion videacuteo reconnaissance de titres musicaux videacuteosurveillance en milieuurbain numeacuterisation et reconnaissance de lrsquoeacutecrit reconstruction 3D recommandation seacutemantique ou gestiondrsquoimages gigabits Ils ont conduit agrave la creacuteation de 6 entreprises

Par ailleurs le LIRIS est solliciteacute par des incubateurs comme CREALYS afin de venir en soutien agrave desentreprises dans la maturation de leur projet

274 Contribution agrave des normes

Le LIRIS fait de la standardisation une preacuteoccupation importante En effet certaines eacutequipes traitent deproblegravemes drsquointeropeacuterabiliteacute ougrave les normes et standards peuvent apporter des solutions Le LIRIS est aussiforce de proposition que ce soit en France ou agrave lrsquoeacutetranger dans des consortiums comme lrsquoOpen GeospatialConsortium (CityGML W3DS etc) dont le LIRIS est un des seuls membres franccedilais parmi les laboratoiresde recherche le W3C (Ontology for Media Resources (Recommandation)) ou Khronos (WebCL) Le LIRISest aussi preacutesent directement au sein des organismes de normalisation (Afnor CNIGS ISO TC 211) maisaussi via des collaborations avec des instances internationales comme le NIST aux Eacutetats-Unis

275 Diffusion de la culture scientifique

mdash Participation agrave lrsquoexposition universelle de Shanghai en 2010 co-organisateur drsquoune confeacuterence-deacutebatsur le thegraveme laquo LrsquoHomme numeacuterique au cœur de la socieacuteteacute numeacuterique raquo 11

mdash Invitation agrave intervenir sur France Inter (eacutemission laquo la tecircte au carreacute raquo 10 deacutecembre 2010) pourpreacutesenter la modeacutelisation des systegravemes complexes 12

mdash Organisation par lrsquoANR et le LIRIS du grand colloque annuel ANR STIC 2012 agrave Lyon (plus de 600participants) 14 doctorants du LIRIS ont joueacute le rocircle de laquo young reporters raquo en suivant et rapportanttoutes les sessions Ce document 13 a fait lrsquoobjet drsquoune diffusion par lrsquoANR

mdash Co-organisation de la 1egravere eacutedition de Blend Web Mix (2013) 14

mdash Participation reacuteguliegravere au salon annuel INNOROBO salon professionnel international de la robo-tique 15

mdash Participation reacuteguliegravere agrave la fecircte de la science 16

11 httpliriscnrsfrevenementsexposition-universelle-de-shanghai-201012 httpwwwfranceinterfremlateteaucarre9855513 httpliriscnrsfractualitesgeneralesgrand-colloque-anr-stic-201214 httpliriscnrsfractualitesgeneralesle-liris-a-participe-a-la-premiere-edition-de-blend-web-mix15 httpliriscnrsfractualitesgeneralesle-liris-au-salon-innorobo16 httpliriscnrsfractualitesgeneralesparticipation-du-liris-a-la-fete-de-la-science

3Implication de lrsquouniteacute dans la formation par la

recherche

31 Deacutemarche qualiteacute doctorants

Depuis 2009 le LIRIS srsquoest fixeacute comme prioriteacute le deacuteveloppement drsquoune deacutemarche qualiteacute effective enversles doctorants (et les stagiaires) Cette deacutemarche srsquoest traduite par la mise en place de plusieurs actions quiconcernent principalement lrsquoaccueil lrsquoaide agrave lrsquoauto-organisation des doctorants pour une meilleure coheacutesionlrsquoanimation scientifique (journeacutee des thegraveses seacuteminaire junior) ainsi que la qualiteacute de lrsquoencadrement le suivides thegraveses et lrsquoaccompagnement post-doctoral

311 Organisation des doctorants

Les doctorants sont impliqueacutes dans les diffeacuterentes instances du laboratoire Ils sont organiseacutes en collegravegequi comporte 2 volontaires pour la gestion du site web des doctorants les eacutelus doctorants (2 titulaires et1 suppleacuteant) du conseil du laboratoire et 12 volontaires (1 par eacutequipe) Cette organisation permet (1)drsquoinformer les doctorants sur les actions meneacutees par le laboratoire et (2) de faire remonter agrave la direction etau conseil du laboratoire des propositions concernant des besoins speacutecifiques Le collegravege des doctorants aidela direction de lrsquouniteacute et lrsquoeacutequipe administrative pour lrsquoaccueil et lrsquointeacutegration des nouveaux entrants Il esteacutegalement le principal organisateur des eacutevegravenements comme le seacuteminaire junior et la journeacutee des thegraveses

312 Journeacutee drsquoaccueil

Une journeacutee drsquoaccueil des nouveaux doctorants est organiseacutee chaque anneacutee courant octobre Crsquoest lrsquoocca-sion de leur preacutesenter le LIRIS dans son fonctionnement et son eacutecosystegraveme les deacutemarches administratives lerocircle du collegravege des doctorants et les possibiliteacutes qui leurs sont offertes (ressources bibliographiques dispositifsde mobiliteacute) Cette journeacutee comporte eacutegalement un volet introduction aux meacutethodologies de la recherche

313 Seacuteminaire junior

Le but du seacuteminaire junior au nombre de 4 eacuteditions par an est de creacuteer un lieu drsquoeacutechange entre lesdoctorants sur des sujets approprieacutes agrave leurs activiteacutes Il se veut moins formel qursquoun seacuteminaire traditionnelafin de favoriser le partage drsquoexpeacuteriences Le format drsquoun seacuteminaire junior est le suivant

mdash Intervention drsquoune heure drsquoun confeacuterenciermdash Sujet interdisciplinaire (eacutelectronique social computing seacutecuriteacute sur internet Internet et liberteacute

liens cerveauordinateur eacutethique brevet etc)mdash Deacutemonstration (robotique application de recherche)mdash Atelier (meacutethodologie outils etc)

CHAPITRE 3 IMPLICATION DE LrsquoUNITEacute DANS LA FORMATION PAR LA RECHERCHE

mdash Intervention de 30 minutes drsquoun doctorantmdash Chaque eacutequipe a successivement la charge drsquoune intervention au seacuteminaire

314 Journeacutee des thegraveses

Une journeacutee des thegraveses est organiseacutee tous les ans afin de promouvoir les travaux des doctorants duLIRIS notamment en 2egraveme anneacutee ou en fin de thegravese Cet eacutevegravenement est bien connu et attendu au LIRIS Ila pour objectif de preacutesenter nos travaux agrave lrsquoensemble des personnels de lrsquouniteacute Cette journeacutee est eacutegalementconsideacutereacutee comme journeacutee porte ouverte du LIRIS dans la mesure ougrave en accord avec les deacutepartements deformation de nos diffeacuterentes tutelles locales les eacutetudiants de M1 et M2 des universiteacutes ainsi que les 4e et5e anneacutees des eacutecoles drsquoingeacutenieur sont inviteacutes agrave eacutechanger avec nos doctorants

315 Qualiteacute de lrsquoencadrement

La direction du laboratoire en accord avec le conseil de laboratoire a mis en place des regravegles de tauxdrsquoencadrement qui limitent le nombres de doctorants encadreacutes par un permanent afin de garantir un meilleursuivi Cette mesure est accompagneacutee par un texte de bonnes pratiques laquo encadreacute ndash encadrant raquo En 2009le LIRIS comptait 131 doctorants encadreacutes par 92 EC et C permanents (un ratio de 142) Au 30 juin 2014128 doctorants sont encadreacutes par 124 EC et C permanents (un ratio de 103)

316 Suivi des thegraveses

Le laboratoire a mis en place une commission de suivi des thegraveses Lrsquoobjectif de cette commission est desrsquoassurer que chaque doctorant beacuteneacuteficie de conditions de travail favorables (installation mateacuteriel encadre-ment) qursquoil srsquoest bien inteacutegreacute dans le laboratoire et dans son eacutequipe qursquoil a bien deacutemarreacute son travail de thegraveseCette commission est composeacutee drsquoune douzaine de permanents reacutepartis sur les diffeacuterentes theacutematiques dulaboratoire et des repreacutesentants des doctorants La composition de la commission peut eacutevoluer drsquoune anneacuteesur lrsquoautre pour tenir compte de certains eacuteleacutements de contexte (thegravemes de recherche nombre de dossiersagrave traiter) La commission peut ecirctre saisie agrave tout moment par un membre du laboratoire doctorant ou per-manent en cas de difficulteacute Son but est drsquoaider et de conseiller Par ailleurs chaque anneacutee la commissionreccediloit en entretien tous les doctorants en fin de premiegravere anneacutee soit 35 doctorants en moyenne Dans cecadre les doctorants sont inviteacutes agrave faire une preacutesentation courte expliquant leur travail Cette preacutesentationest suivie drsquoun eacutechange avec les membres de la commission Il srsquoagit de srsquoassurer que le doctorant est enmesure de positionner la probleacutematique de sa thegravese et ses contributions futures au regard de lrsquoeacutetat de lrsquoartet qursquoil dispose drsquoun eacutecheacuteancier agrave la fois pour la conduite de ses travaux et pour la disseacutemination de sesreacutesultats La commission srsquoassure que les conditions mateacuterielles et drsquoencadrement pour reacutealiser un travail dequaliteacute sont reacuteunies

Seacuteminaire docteurs sortants un seacuteminaire agrave destination des doctorants en derniegravere anneacutee de thegravesea lieu chaque anneacutee Ce rendez-vous annuel est lrsquooccasion de sensibiliser les doctorants agrave lrsquoapregraves-thegravese(constitution des dossiers de demandes de qualification CNU dossiers et candidatures sur des post-docscandidatures sur des postes drsquoATER preacuteparation aux concours etc) Sur les 162 docteurs formeacutes au LIRISdans la peacuteriode 2009 - 2013 25 occupent une position permanente EC en France ou agrave lrsquoeacutetranger 22sont post-docs ou ATER et 34 travaillent dans le priveacute (19 nrsquoont pas reacutepondu agrave lrsquoenquecircte agrave ce jour)

32 Relations avec lrsquoeacutecole doctorale InfoMaths

LrsquoEacutecole Doctorale InfoMaths de Lyon srsquoappuie sur 7 laboratoires en Informatique et Matheacutematiques Ladirectrice actuelle de lrsquoEacutecole Doctorale (Sylvie Calabretto) est membre du LIRIS Elle a eacutegalement assureacute ladirection adjointe de lrsquoED en 2011 et 2012

Au 30 juin 2014 350 doctorants sont inscrits agrave lrsquoED InfoMaths dont 128 doctorants du LIRIS LrsquoEacutecoleDoctorale forme 80 docteurs par an en moyenne 176 docteurs du LIRIS ont soutenu leur thegravese entre janvier2009 et juin 2014

Chaque doctorant doit suivre 120 heures de formation compleacutementaire Ces formations peuvent ecirctreorganiseacutees par les eacutetablissements universitaires lrsquoEacutecole Doctorale les entreprises et les laboratoires de re-cherche 25 des formations scientifiques compleacutementaires geacutereacutees par lrsquoED InfoMaths sont assureacutees par deschercheurs du LIRIS

33 RELATIONS AVEC LE MASTER RECHERCHE EN INFORMATIQUE

IADE IGI TIWE TotalDC SI DC SI DC SI

2008-2009 1 4 1 7 3 17 332009-2010 1 1 6 2 15 252010-2011 2 3 2 5 9 212011-2012 2 6 9 1 8 262012-2013 2 13 6 2 232013-2014 1 13 4 5 1 1 25

Tableau 31 ndash Reacutepartition des stagiaires de Master Recherche au LIRIS par anneacutee et speacutecialiteacute (DC doublecursus ingeacutenieur SI simple inscrit)

Depuis 2012 lrsquoED InfoMaths est partenaire drsquoun parcours speacutecifique de preacuteparation agrave lrsquoinsertion pro-fessionnelle de doctorants de lrsquoINSA de Lyon sanctionneacute par la mention laquo Ingeacutenierie pour lrsquoEntreprise raquoCette mention proposeacutee par la Confeacuterences des Directeurs drsquoEacutecoles Franccedilaises drsquoIngeacutenieurs (CDEFI) viseun reacutefeacuterentiel de compeacutetences du docteur pour des carriegraveres de cadres scientifiques innovants en entrepriseQuatre doctorants du LIRIS ont obtenu cette mention en 2012

33 Relations avec le master recherche en informatique

Les chercheurs du LIRIS sont fortement impliqueacutes dans la mention Informatique du master ScienceTechnologie Santeacute (STS) Deux professeurs du LIRIS (Jean-Marc Petit et Behzad Shariat) sont responsablesde cette mention composeacutee de quatre speacutecialiteacutes dont trois sont geacutereacutees par le LIRIS Technologies delrsquoInformation et Web (TIWE) Informatique Graphique et Image (IGI) Intelligence Artificielle et Aide agrave laDeacutecision (IADE) Ces speacutecialiteacutes se deacuteclinent en huit parcours dont cinq sont agrave vocation laquo recherche raquoTous les cours des speacutecialiteacutes TIWE et IGI ainsi que la grande majoriteacute des cours de la speacutecialiteacute IADE sontconccedilus et dispenseacutes par les enseignants-chercheurs et chercheurs du LIRIS

Le tableau 31 reacutecapitule le nombre drsquoinscrits au LIRIS sur la peacuteriode en preacutecisant le nombre drsquoeacutetudiantsen Double Cursus (DC) provenant des eacutecoles drsquoingeacutenieurs du site et le nombre de Simple Inscrit (SI) ainsique la reacutepartition par speacutecialiteacute Il est agrave noter qursquoavec les 24 inteacutegrations drsquoEC le LIRIS accueille plus destagiaires dans la speacutecialiteacute IADE

Le LIRIS joue un rocircle moteur dans la deacutefinition de la nouvelle offre de la mention Informatique sur Lyonpour le prochain quinquennal en associant tous les eacutetablissements et tous les laboratoires pour proposer uneoffre de formation coheacuterente diversifieacutee et accessible agrave tous les eacutetudiants du site

34 Travaux issus de la recherche et transfeacutereacutes vers la formation

mdash Mise en place de la Plateforme cloud computing 1 pour lrsquoenseignement agrave lrsquoUniversiteacute Lyon 1mdash Mashup seacutemantique cocircteacute client (DataConf) enseignement en M1 Universiteacute Lyon 1 (mashups de

donneacutees (requecirctage cross-domain et Web seacutemantique) conception de la plateforme Live-Con 2 agravelrsquoinitiative des eacutetudiants impliqueacutes dans DataConf

mdash Travaux de recherche amorceacutes agrave partir drsquoun besoin lieacute a la formation laquo comment soutenir lrsquoappren-tissage en mode projet tregraves reacutepandu dans les eacutecoles drsquoingeacutenieurs raquomdash 2011 application PCO vision premiers prototype et speacutecification du besoinmdash 2012 bourse de thegravese chinoise Min Ji production drsquoune application DDART plus eacutevolueacutee que

PCO vision 3mdash 2014 utilisation de DDART avec Moodle dans des formations en mode projet (en test au

deacutepartement GI de lrsquoINSA de Lyon)mdash Utilisation des plateformes MEPP et DGtal du LIRIS (cf Annexe A6) en TP M1 ENS-Lyon et M2R

1 httpliriscnrsfrcloudwikidokuphpid=platformdescrition2 httplive-concom3 httpddartfrmoodle

mdash Utilisation des geacuteneacuterateurs semi-automatiques drsquoexercices issus du projet CLAIRE (PIA e-education)pour preacuteparer des tests et des exercices drsquoauto-eacutevaluation dans les UE de premiegravere anneacutee de licencedrsquoinformatique agrave lrsquoUniversiteacute Lyon 1

35 Participation agrave des reacuteseaux de formation nationaux ou interna-tionaux

mdash 2008 - 2009 creacuteation du Collegravege Doctoral International Multimeacutedia Distributed and PervasiveSecure Systems (MDPS) avec les Universiteacutes de Passau (Allemagne) et Milan (Italie)

mdash 2009 creacuteation drsquoun double diplocircme (PhD-Track) entre lrsquoINSA de Lyon et lrsquoUniversiteacute de Passaudonnant lieu avec lrsquoEacutecole Doctorale franco-allemande agrave un parcours complet Double Master ndash DoubleDoctorat franco-allemand soutenu par lrsquoUniversiteacute franco-allemande

mdash 2005 ndash 2014 creacuteation du reacuteseau e-Miage avec inteacutegration de deux UE directement issues de larecherche Intelligence Artificielle (C317) et Ingeacutenierie des Connaissances (D310) responsabiliteacutenationale de cette discipline coordination du tutorat depuis 2005 sur lrsquoensemble France + Maroc(300 eacutetudiants ayant reacuteussi ces UE depuis 2005 dont 20 agrave lrsquointernational)

mdash 2013 - 2014 chargeacute de mission du CNRS (Alain Mille) nommeacute par A Fuchs pour le montage drsquounprojet pilote MOOCs (Massive Open Online Courses) au niveau national laquo Connaissance OuverteAgrave Tous raquomdash Migration du dispositif kTBS (Systegraveme de Gestion de Bases de Traces) pour une utilisation avec

les plateformes MOOCsmdash Deacuteveloppement drsquoun dispositif de traccedilage reacuteflexif geacuteneacuterique (ouvert) pour les activiteacutes drsquoappren-

tissage par le Web (Trace-Me) et drsquoassistants drsquoexploitation de ces traces (Samotrace-me)mdash Transfert des travaux de recherche dans le domaine EIAH de SILEX vers les dispositifs drsquoappren-

tissage (Ingeacutenierie des indicateurs Geacuteneacuterateurs drsquoexercices Adaptation) animation drsquoune Eacutecoledrsquoeacuteteacute (vers les doctorants) CNRS en juillet 2013

mdash Co-construction du projet de reacuteseau ANR pluridisciplinaire Enseignants-Chercheurs-Entreprisespour la preacuteparation H2020 (Orpheacutee 21 eacutequipes nationales 20 eacutequipes eacutetrangegraveres 20 institutionsreacuteseaux ou entreprises)

mdash Projet Pilote agrave Lyon 10 chercheurs et ingeacutenieurs LIRIS ndash SILEX impliqueacutes 9 semaines de coursco-conccedilus sur le MOOC FOVEA 2000 inscrits co-conception drsquoun MOOC Eacuteconomie Europeacuteenneen cours conception drsquoun MOOC directement sur le thegraveme laquo Apprentissage deacuteveloppemental raquoissu des travaux du LIRIS - SILEX

36 Responsabiliteacutes administratives et drsquoenseignement lourdes

mdash Implications et responsabiliteacutes dans les formations en informatique (premier cycle IUT LicenceMasters Informatique eacutecoles drsquoingeacutenieur) dont mdash Universiteacute Lyon 1 direction de la FST direction du deacutepartement informatique de la FST direc-

tion des deacutepartements Informatique drsquoIUT (Lyon et Bourg en Bresse) direction du deacutepartementinformatique PolytechrsquoLyon correspondant C2i niveau 1 responsabiliteacutes M1 informatique M2proinformatique master compeacutetences compleacutementaires en informatique

mdash INSA de Lyon direction du deacutepartement Informatique responsabiliteacute de lrsquoensemble de la forma-tion en informatique du premier cycle sur les 2 anneacutees

mdash ECL direction du deacutepartement Math Info Responsable de la Seacutecuriteacute des Systegravemes drsquoInforma-tion

mdash Universiteacute Lyon 2 direction de lrsquoinstitut ICOMmdash Direction de lrsquoEacutecole Doctorale InfoMaths (ED 512)mdash Responsabiliteacute du Master Recherche Informatique de Lyonmdash Montage et pilotage de lrsquoeacutecole de jeu videacuteo GAMAGORA (Universiteacutes Lyon 2 et Lyon 1)

4Strateacutegie et perspectives scientifiques pour le futur

contrat

41 Introduction

Afin de preacuteparer le projet du LIRIS dans de bonnes conditions nous avons anticipeacute notre reacuteflexion sur lafuture direction de lrsquouniteacute Ainsi un appel agrave candidature a eacuteteacute lanceacute agrave lrsquoAG de deacutecembre 2013 Mohand-SaiumldHacid Professeur agrave lrsquoUniversiteacute Lyon 1 et actuel directeur adjoint du LIRIS srsquoest porteacute candidat LrsquoAG delrsquouniteacute a eacuteteacute consulteacutee le 24 mars 2014 sur cette candidature (83 drsquoavis favorable) Le conseil de laboratoiredu 26 mars 2014 a eacutemis un avis tregraves favorable (16 votants 15 oui ndash 1 blanc) Nous avons proposeacute le nomde Mohand-Saiumld Hacid agrave nos 5 tutelles pour sa nomination agrave la direction du LIRIS agrave compter du 1er janvier2016 et pour la peacuteriode du prochain quinquennal

Ce chapitre est organiseacute comme suit mdash Dans un premier temps nous proceacutedons agrave une auto-eacutevaluation de lrsquouniteacute au 30 juin 2014 Dans cette

auto-eacutevaluation nous indiquons les forces les faiblesses les opportuniteacutes et les risquesmdash Ensuite nous reprenons les principaux points agrave ameacuteliorer et recommandations qui figuraient dans le

rapport de lrsquoAERES de mai 2010 et nous examinons comment le LIRIS y a reacutepondumdash Enfin nous dressons quelques perspectives globales au niveau de lrsquouniteacute pour le quinquennal 2016-

42 Auto-eacutevaluation de lrsquouniteacute au 30 juin 2014

421 Forces Faiblesses

Forces mdash Position structurante et feacutedeacuteratrice du LIRIS pour la recherche en informatique et STICmdash Dynamique des eacutequipes et partage de la mecircme culture et deacutemarche scientifiquemdash Structure en mouvement creacuteation de 6 pocircles de compeacutetences (masse critique visibiliteacute internatio-

nale)mdash Deacutemarche qualiteacute ressources humaines (permanents et doctorants)mdash Deacutemarche qualiteacute publicationsmdash Deacutemarche qualiteacute plateformesmdash Dynamique des activiteacutes partenarialesmdash Attractiviteacute en ressources humaines (professeurs inviteacutes de premier plan accueil de 2 Chaires drsquoex-

cellence ANR nombre de candidats aux concours CNRS en progression reacuteguliegravere)mdash Dynamique formation et recherche avec les membres du LIRIS impliqueacutes dans la majoriteacute des forma-

tions en informatique de LyonFaiblesses

CHAPITRE 4 STRATEacuteGIE ET PERSPECTIVES SCIENTIFIQUES POUR LE FUTUR CONTRAT

mdash Enseignants-Chercheurs et Chercheurs tregraves solliciteacutes pour assurer des tacircches administrativesmdash Personnel support technique insuffisant 1 technicien pour accompagner 53 chercheursmdash Jeunesse des pocircles de compeacutetencesmdash Le LIRIS reacuteparti sur 3 campus et 5 sites

422 Opportuniteacutes Risques

Opportuniteacutes mdash LabEx IMU et PRIMESmdash Positionnement strateacutegique sur le traitement des masses de donneacutees prioriteacute du CNRS et au cœur

de nos compeacutetencesmdash Relation privileacutegieacutee avec le Grand Lyon de nombreux projets IA et IMU creacuteation du Living Lab

laquo Lyon Urban Data raquomdash Fort potentiel de collaborations aux interfaces des STI SHS SdV Ingeacutenierie Urbanisme-environnementmdash Forts enjeux sur le 3D notamment avec Ingeacutenierie SdV Sciences urbainesmdash Forte preacutesence dans 3 ARCs 1 de la reacutegion Rhocircne-AlpesRisques mdash Nombre croissant des appels agrave projets de toute naturemdash Complexiteacute de la gouvernance drsquoune grosse structure avec 5 tutelles dont les pratiques sont diffeacuterentesmdash Le LIRIS reacuteparti sur 3 campus et 5 sites

43 Prise en compte des recommandations faites par lrsquoAERES en2010

Comme nous lrsquoavons vu dans le bilan le LIRIS ameacuteliore qualitativement et quantitativement sa produc-tion scientifique par rapport au preacuteceacutedent quadriennal pourtant de tregraves bon niveau comme indiqueacute par lerapport de la preacuteceacutedente eacutevaluation de lrsquoAERES Reprenons ici les points agrave ameacuteliorer et recommandationsqui figuraient dans le rapport de lrsquoAERES de mai 2010 et expliquons comment le LIRIS y a reacutepondu

mdash laquo 2 eacutequipes (R3AM SAARA) apparaissent plus fragiles sur le plan de leur production etou de leurpositionnement R3AM preacutesente un bilan assez deacutecevant mais un tregraves bon projet avec le recrutementexteacuterieur drsquoun nouveau responsable de niveau international raquo Lrsquoeacutequipe SAARA srsquoest dans un premiertemps restructureacutee en interne et a fait eacutemerger deux thegravemes (1) Capture analyse transfert desdonneacutees geacuteomeacutetriques photomeacutetriques cineacutematiques drsquoun humain en mouvement en se basant surdes capteurs drsquoimages (videacuteo photos) et (2) Simulation des interactionscomportement des organeshumains deacuteformables en srsquoappuyant sur des modegraveles physiques En novembre 2010 lrsquoeacutequipe a preacutesenteacuteson nouveau projet devant un comiteacute composeacute de K Bouatouch M-P Cani et F Heitz dont le retoura eacuteteacute tregraves positif Actuellement lrsquoeacutequipe SAARA peut se preacutevaloir drsquoune veacuteritable expertise dans sesdomaines de compeacutetences Ceci se manifeste agrave la fois par la qualiteacute de sa production scientifique et parsa preacutesence dans des projets drsquoenvergure Le LIRIS a soutenu cette eacutequipe par deux recrutements deMCF En srsquoappuyant sur la Chaire drsquoexcellence ANR de Victor Ostromokov responsable de lrsquoeacutequipeR3AM cette derniegravere a reacutealiseacute un travail conseacutequent de recentrage theacutematique autour du renduen synthegravese drsquoimages La production scientifique de lrsquoeacutequipe est deacutesormais drsquoun tregraves bon niveauinternational Le LIRIS a cibleacute un poste MCF sur cette eacutequipe pour la rentreacutee 2014

mdash laquo Le laboratoire preacutesente un tregraves bon taux de recrutements externes (73 sur la peacuteriode) Il devraitpoursuivre son effort (deacutejagrave amorceacute) vers des recrutements de haut niveau de chercheurs eacutetrangers Uneversion opeacuterationnelle du site du laboratoire en anglais serait utile dans cet objectif raquo La version enanglais du site du laboratoire est opeacuterationnelle depuis 2010 Nous exploitons les dispositifs existantspour attirer des chercheurs eacutetrangers de tregraves haut niveau Agrave titre drsquoexemple nous avons accueillila Chaire drsquoexcellence ANR de H Aiumlt-Kaci (2013-2015) et nous accueillons tregraves reacuteguliegraverement viales programmes des mois inviteacutes de nos tutelles des chercheurs de renommeacutee internationale (listecomplegravete dans lrsquoannexe A2) Il est agrave souligner que trois projets drsquoERC seront soumis durant lrsquoanneacutee2014-2015

mdash laquo Sans neacutegliger le deacuteveloppement de relations internationales avec la Chine (qui est une cible priori-taire pour les eacutetablissements de rattachement) le comiteacute recommande une intensification des relations

1 Communauteacutes de Recherche Acadeacutemique

43 PRISE EN COMPTE DES RECOMMANDATIONS FAITES PAR LrsquoAERES EN 2010

avec quelques acteurs majeurs des STIC aux USA raquo Des collaborations effectives existent avec deslaboratoires ameacutericains Ces collaborations se traduisent par des eacutechanges de chercheurs des publi-cations conjointes ou des projets de recherche (par exemple un projet PICS CNRS un projet PUF 2

et une participation agrave un projet NSF avec lrsquoUniversiteacute de Californie San Diego) Ces collaborationsseront intensifieacutes notamment via lrsquoexploitation des dispositifs H2020 CNRS reacutegion Rhocircne-Alpeset ANR Lrsquouniteacute a eacutegalement privileacutegieacute les collaborations europeacuteennes qui repreacutesentent aujourdrsquohui469 des publications avec un co-auteur eacutetranger suivies de lrsquoAmeacuterique du Nord (1839) (cf lediagramme 23 pour plus de deacutetails)

mdash laquo Le comiteacute recommande drsquoameacuteliorer la synergie dans les deacutepartements (en instaurant par exempledes seacuteminaires plus freacutequents en leur sein) raquo En plus des seacuteminaires eacutequipes nous avons instaureacute desseacuteminaires mensuels 3 (au niveau du laboratoire) et chaque eacutequipe est solliciteacutee pour faire intervenirun confeacuterencier exteacuterieur au cours de lrsquoanneacutee universitaire Les seacuteminaires eacutequipes sont tregraves souventouverts agrave tous les membres du laboratoire La mise en place des pocircles va eacutegalement faciliter lasynergie avec des theacutematiques plus resserreacutees et un nombre de permanents reacuteduit par pocircle Lrsquoanimationscientifique se poursuivra au niveau des pocircles sous forme de seacuteminaires de journeacutees theacutematiques etdes projets transversaux

mdash laquo Dans la structuration actuelle de lrsquoUniteacute les projets transversaux apparaissent neacutecessaires afindrsquoeacuteviter le cloisonnement des eacutequipes Ils devraient ecirctre renforceacutes et mieux soutenus par le recru-tement drsquoun ingeacutenieur agrave mutualiser Lrsquointeacuterecirct de deacutegager des axes transversaux peacuterennes pourraitpar ailleurs ecirctre consideacutereacute raquo Depuis 2009 le laboratoire a soutenu 19 projets transversaux Certainsde ces projets se poursuivent sous une autre forme et ont constitueacute un point de deacutepart pour desreacuteponses agrave des appels agrave projets Ce programme est renouveleacute chaque anneacutee notamment en 2014avec un encouragement des chercheurs agrave proposer des projets intra-pocircle

mdash laquo La dureacutee moyenne des thegraveses (3 ans et 8 mois) ainsi que le taux moyen drsquoencadrement des doctorants(41 thegraveses en cours par HDR) apparaissent eacuteleveacutes Des actions devraient ecirctre entreprises en relationavec lrsquoEacutecole Doctorale pour ameacuteliorer ces points raquo La direction du laboratoire en accord avec leconseil de laboratoire a mis en place des regravegles de taux drsquoencadrement qui limitent le nombre dedoctorants encadreacutes afin de garantir un meilleur suivi Cette mesure est accompagneacutee par un texte debonnes pratiques laquo encadreacute ndash encadrant raquo En 2009 le LIRIS comptait 131 doctorants encadreacutes par92 permanents EC et C (un ratio de 142) Au 30 juin 2014 128 doctorants sont encadreacutes par 124permanents EC et C (un ratio de 103) La dureacutee des thegraveses reste stable (3 ans et 8 mois) et nouspensons que cette dureacutee est neacutecessaire pour cibler des publications dans des revues et confeacuterencesde premier rang

mdash laquo Lrsquouniteacute a meneacute un important travail en interne pour identifier les revues et confeacuterences ciblesjugeacutees seacutelectives ou significatives vis-agrave-vis des theacutematiques des diffeacuterentes eacutequipes Ce travail drsquoauto-eacutevaluation deacutemarreacute en 2007 meacuteriterait drsquoecirctre consolideacute raquo Chaque eacutequipe dispose deacutesormais drsquouneliste de confeacuterences et revues consideacutereacutees comme les plus significatives dans sa communauteacute et ougraveil est preacutefeacuterable de publier Les enseignants-chercheurs chercheurs et doctorants sont sensibiliseacutes agravecette pratique Ce travail se poursuivra par la mise en place agrave partir drsquooctobre 2014 drsquoun atelierannuel sur les meacutethodologies de conduite de la recherche destineacute agrave des doctorants de premiegravere anneacuteede thegravese

mdash laquo La mobiliteacute des doctorants permanents ainsi que les post-doctorats agrave lrsquoeacutetranger devrait ecirctreencourageacutes raquo Plusieurs enseignants chercheurs ont beacuteneacuteficieacute de CRCT ou de deacuteleacutegations et ont pueffectuer des seacutejours de recherche dans des laboratoires eacutetrangers Le laboratoire a mis en place undispositif de soutien agrave la mobiliteacute des doctorants Ce dispositif vient en appui agrave des dispositifs existantscomme les bourses Explora-Doc de la reacutegion Rhocircne-Alpes Chaque doctorant qui beacuteneacuteficie drsquounebourse de mobiliteacute via drsquoautres organismes peut se voir attribuer une aide de 2000euro (permettant decouvrir en partie ses frais de voyage) par le laboratoire Dans la peacuteriode concerneacutee le LIRIS compte 16seacutejours (84 hommes-mois) de doctorants et 6 seacutejours (56 hommes-mois) de permanents agrave lrsquoeacutetranger

mdash laquo Plus ponctuellement lrsquoUniteacute devrait nommer un ACMO mettre en place le document uniquedrsquoeacutevaluation des risques et deacutevelopper sa politique interne en matiegravere drsquoHygiegravene et Seacutecuriteacute enliaison avec les eacutetablissements de rattachement raquo Le laboratoire a nommeacute un ACMO et a eacutelaboreacute ledocument unique drsquoeacutevaluation des risques en liaison avec les tutelles

Le laboratoire a eacutegalement proceacutedeacute avec le concours des eacutequipes agrave une reacuteflexion sur les theacutematiquesqui reflegravetent au mieux les compeacutetences et les expertises scientifiques du laboratoire Ce travail a conduit agrave la

2 httpliriscnrsfrcyber3 httpliriscnrsfrseminairesseminaires-mensuelsseminaires-mensuels

leR3AM

SAARA ImagineM2DisCoGeoMod

GOALSMATWEAK

SICALD

irtualiteacute

et sciences

distribueacutes et Seacutecutiteacuteet cognition

Geacuteomeacutetrie et

Vision intelligente

Sciences d

onneacute

putationnelles

Services Systegravemes

Interactions

modeacutelisationet reconnaissance

visuelle

Figure 41 ndash Eacutevolution de la structure du LIRIS avec la creacuteation de 4 nouvelles eacutequipes 6 pocircles et 14 eacutequipes

mise en place en janvier 2014 de six (6) pocircles de compeacutetences (cf Section 13) Ces pocircles sont maintenanten place et leur animation est assureacutee par les responsables des eacutequipes qui les composent Les premiegraveresanimations se traduiront par la mise en place de seacuteminaires internes et des reacuteunions scientifiques sur dessujets de recherche communs Un appel agrave projets transversaux a eacuteteacute lanceacute en juin 2014 avec le souhaitde donner la prioriteacute aux projets inter-eacutequipe drsquoun mecircme pocircle Concernant les eacutequipes et profitant desinteacutegrations reacutecentes et de lrsquoeacutevaluation du laboratoire par lrsquoAERES les permanents de lrsquouniteacute ont eacuteteacute inviteacutesen janvier 2014 agrave reacutefleacutechir sur drsquoeacuteventuelles eacutevolutions des contours theacutematiques des eacutequipes actuelles etsur lrsquoeacutemergence de nouvelles eacutequipes La plupart des eacutequipes ont deacutecideacute de maintenir leurs effectifs tout enraffinant les thegravemes existants pour le futur quinquennal Les eacutequipes SILEX et GrAMA proposent chacunede se scinder en deux conduisant ainsi agrave lrsquoeacutevolution de la structure de lrsquouniteacute (cf figure 41)

mdash Eacutequipe SILEX Lrsquoeacutequipe a vu sa taille doubler sur la peacuteriode 2009-2014 3 recrutements 7 inteacutegra-tions (et deux deacuteparts) Cette importante croissance srsquoest eacutegalement traduite par une reacuteorganisationdes theacutematiques de lrsquoeacutequipe et lrsquoapparition de theacutematiques nouvelles qui sont en parfaite adeacutequationavec la vision et les objectifs globaux de lrsquoeacutequipe Bien que lrsquoeacutequipe ait eu pendant cette peacuteriode unfonctionnement tregraves satisfaisant (nombreux projets fortes interactions entre les membres reacuteunionsscientifiques riches etc) sa taille importante rend difficile sa gestion au quotidien En effet mal-greacute des reacuteunions scientifiques hebdomadaires il est difficile de deacutegager suffisamment de temps pourapprofondir tous les sujets qui doivent lrsquoecirctre Crsquoest principalement pour cette raison que lrsquoeacutequipe

44 PROJET DE LrsquoUNITEacute POUR LE QUINQUENNAL 2016 ndash 2020

a deacutecideacute de se reacuteorganiser en se scindant en deux pour former les eacutequipes TWEAK 4 et SICAL 5Cette deacutemarche a eacuteteacute faciliteacutee par la mise en place des pocircles En effet les deux eacutequipes se trouventrattacheacutees au pocircle interactions et cognition et resteront ainsi tregraves proches lrsquoune de lrsquoautre ce quieacutetait une volonteacute de lrsquoensemble des membres de SILEX Ces nouvelles eacutequipes sont preacutesenteacutees dansle bilan de SILEX

mdash Eacutequipe GrAMA Lrsquoeacutequipe drsquoaccueil GAMA a inteacutegreacute le LIRIS en 2012 Elle eacutetait structureacutee en troisaxesgroupes de recherche Apprentissage Graphes et Multi-Agents Lors de lrsquointeacutegration de GAMAau LIRIS le groupe Apprentissage a rejoint lrsquoeacutequipe Combining du LIRIS pour ensuite former lrsquoeacutequipeDM2L Les theacutematiques Graphes et Multi-Agents se sont regroupeacutees dans lrsquoeacutequipe GrAMA actuelledu LIRIS avec la volonteacute drsquoeacutevoluer agrave terme vers des eacutequipes autonomes Durant les deux anneacuteesqui ont suivi lrsquointeacutegration de GAMA et la mise en place de lrsquoeacutequipe GrAMA les membres de cettederniegravere ont pu travailler sur diffeacuterents sceacutenarios Ainsi deux nouvelles eacutequipes ont eacutemergeacute de GrAMApour le futur quinquennal Il srsquoagit de lrsquoeacutequipe GOAL 6 et de lrsquoeacutequipe SMA 7 Ces nouvelles eacutequipessont preacutesenteacutees dans le bilan de GrAMA

44 Projet de lrsquouniteacute pour le quinquennal 2016 ndash 2020

441 Introduction

Avant la preacutesentation des strateacutegies scientifiques des quatorze eacutequipes de recherche nous dressons iciquelques perspectives globales au niveau de lrsquouniteacute pour le quinquennal 2016-2020

La peacuteriode qui srsquoachegraveve a eacuteteacute particuliegraverement riche drsquoeacuteveacutenements et aura vu le LIRIS connaicirctre deseacutevolutions importantes notamment recrutement conseacutequent opeacuterations drsquointeacutegration de nouveaux membresissus drsquoautres laboratoires drsquoinformatique lyonnais mise en place de politique de publication et de deacutemarchequaliteacute (doctorants publications encadrement plateformes) et raffinement des theacutematiques de recherche

Le LIRIS est donc aujourdrsquohui en ordre de marche pour continuer agrave progresser vers une recherche re-connue au plus haut niveau national et international et pour relever avec succegraves ce qui va constituer sesprincipaux deacutefis pour le prochain quinquennal notamment (1) faire du LIRIS un acteur incontournable delrsquoInformatique (au sens large) (2) poursuivre son inteacutegration dans son environnement et (3) renforcer sapolitique drsquoattractiviteacute nationale et internationale Certains eacuteleacutements de contexte sont clairement porteurs dedifficulteacutes Le contexte eacuteconomique difficile de notre pays lrsquoeacutevolution importante du cadre institutionnel avecla promulgation de la LRU et la modification des modes de financement et drsquoeacutevaluation de la recherche sontautant de contraintes auxquelles le laboratoire devra srsquoadapter Drsquoautres eacuteleacutements de contexte constituenttoutefois de vraies opportuniteacutes la maturiteacute du laboratoire sa masse critique sa reconnaissance nationaleet internationale la preacutesence drsquoautres laboratoires drsquoinformatique sur le site et en reacutegion Rhocircne-Alpes ainsique les perspectives de collaborations avec drsquoautres disciplines scientifiques Dans ce contexte les chantiersagrave mettre en œuvre pour le quinquennal 2016-2020 sont nombreux et importants Il est neacutecessaire drsquoadapternotre organisation de renforcer notre politique scientifique et de penser nos strateacutegies de deacuteveloppement agravela lumiegravere de ces nouveaux deacutefis Cette eacutevolution neacutecessaire du laboratoire doit srsquoappuyer reacutesolument sur sesatouts son potentiel humain la qualiteacute de sa recherche un climat interne serein et convivial et un espritde solidariteacute Ceci est drsquoautant plus important compte tenu des changements opeacutereacutes ces derniegraveres anneacuteesdans notre eacutecosystegraveme de recherche (par exemple avegravenements de lrsquoANR AERES investissements drsquoavenirH2020) Nous dresserons ci-dessous quelques perspectives et plans drsquoaction pour le prochain quinquennalPour mener agrave bien ces actions le LIRIS a besoin du soutien de toutes ses tutelles en ce qui concerne lesmoyens humains de support agrave la recherche

442 Le LIRIS agrave lrsquointernational

Lrsquoobjectif dans ce domaine est drsquoaccroicirctre la visibiliteacute internationale et lrsquoattractiviteacute du laboratoire Lrsquoameacute-lioration de notre visibiliteacute aux niveaux national et international sera une preacuteoccupation majeure et constantePlusieurs points importants seront consideacutereacutes pour atteindre cet objectif

mdash Maintenir et renforcer notre preacutesence dans les programmes reacutegionaux et nationaux et ameacuteliorernotre participation aux programmes europeacuteens Un effort particulier en direction des instruments (par

4 Traces Web Education Adaptation and Knowledge5 Situated Interaction Collaboration Adaptation and Learning6 Graphes algOrithmes et AppLications7 Systegravemes Multi-Agents

exemple programmes theacutematiques et geacuteneacuterique de lrsquoANR programmes internationaux de lrsquoANRChaires ANR FET OPEN ERC H2020 en geacuteneacuteral) sera deacuteployeacute Pour cela des dispositifs drsquoaccom-pagnement speacutecifiques aux chercheurs et eacutequipes du LIRIS qui srsquoappuient sur les dispositifs locauxou nationaux quand ils existent seront envisageacutes

mdash Exploiter les instruments de coopeacuteration relatifs agrave la mobiliteacute (par exemple formations internationalesLIA participation agrave des GDRI cotutelles de thegraveses invitations CRCT deacuteleacutegations) Ces dispositifset drsquoautres sont des eacuteleacutements importants qui concourent agrave lrsquoameacutelioration de notre attractiviteacute Lelaboratoire mettra en place des dispositifs drsquoaccompagnement des candidats juniors et seniors agrave lamobiliteacute internationale (qursquoelle soit sortante ou entrante)

Le laboratoire mettra en place un dispositif simple (guichet unique) drsquoaccegraves agrave lrsquoinformation consolideacutee et desaides speacutecifiques aux diffeacuterents programmes

443 Le LIRIS dans son environnement

Aux niveaux local reacutegional et national le LIRIS joue pleinement son rocircle Ceci se manifeste par lrsquoimplica-tion de ses membres dans de nombreuses initiatives telles que LabEx ARCs GDR pocircles de compeacutetitiviteacuteorganisation de confeacuterences majeures participation agrave des comiteacutes drsquoeacutevaluation Le LIRIS entretient eacutegale-ment des relations contractuelles reacuteguliegraveres avec de nombreuses entreprises Des liens peacuterennes existent avecdes reacuteseaux visibles (le pocircle de compeacutetitiviteacute Imaginove lrsquoInstitut des Sciences de lrsquoHomme le Grand LyonlrsquoInstitut Rhocircne-Alpin des systegravemes complexes ndash IXXI les LabEx lyonnais etc) Cet effort de constructionde collaborations avec des reacuteseaux scientifiques et socio-eacuteconomiques se poursuivra

En terme de diffusion de la connaissance les efforts srsquoamplifieront pour mieux faire connaicirctre les reacutesul-tats de nos recherches au travers de circuits de diffusion les plus efficaces possibles Nous travaillerons agravelrsquoidentification et agrave lrsquoutilisation de ces dispositifs permettant de mieux relayer les reacutesultats scientifiques

Le LIRIS est aujourdrsquohui un acteur important au niveau reacutegional Il entretient des collaborations reacuteguliegraveresavec des laboratoires et des entreprises locales et participe activement agrave la politique du site Il peut tirerbeacuteneacutefice de lrsquoeacutelargissement de cette collaboration agrave drsquoautres laboratoires lyonnais voire mecircme au niveau dela reacutegion Rhocircne-Alpes pour mettre en place des coopeacuterations structurelles La constitution drsquoalliances ayantdes masses critiques peut en effet permettre drsquoaborder des enjeux scientifiquestechnologiquessocieacutetauxstrateacutegiques et peser drsquoavantage aux niveaux national et international Cet objectif fera lrsquoobjet drsquoune attentionparticuliegravere lors des prochaines anneacutees

Pour le futur quinquennal le LIRIS a activement participeacute agrave la reacuteflexion enjeux socieacutetaux meneacutee par nostutelles notamment par lrsquoINSA de Lyon En fonction des compeacutetences en place il srsquoagissait de faire eacutemergerdes groupements de laboratoire de compeacutetences compleacutementaires (vision transversale) pour reacutepondre agravecertains enjeux socieacutetaux Dans ce cadre le LIRIS a piloteacute lrsquoenjeu socieacutetal information amp socieacuteteacute numeacuteriqueLrsquouniteacute a eacutegalement contribueacute aux enjeux socieacutetaux

mdash santeacute globale et bioingeacutenierie biologie des systegravemes du moleacuteculaire agrave lrsquoeacutecosystegraveme systegravemes desanteacute imagerie

mdash transport optimisation fouille de donneacutees image amp mobiliteacute aide agrave la conduitemdash environnement gestion des donneacutees issues de lrsquoinstrumentation des villes et milieux naturels au

travers de reacuteseaux de capteurs ou autres sources de donneacuteesmdash eacutenergie pour le deacuteveloppement durable gestion de donneacutees eacutenergeacutetiques bacirctiment intelligent mo-

nitoring interactif des usages dans lrsquohabitatLe LIRIS continuera agrave deacutefendre le rocircle de lrsquoinformatique dans la reacutealisation de ces enjeux et prendra

en compte ces enjeux dans ses theacutematiques de recherche Il megravenera notamment une activiteacute scientifiquesoutenue aux interfaces et srsquoengage agrave

mdash consolider les interactions avec les SHS (LabEx IMU ISH Grand Lyon)mdash consolider les collaborations avec les SdV et Physique amp Santeacute bioinformatique avec les laboratoires

CARMEN LBBE imagerie 3D avec le laboratoire CREATIS (dans le LabEx PRIMES)mdash renforcer les eacutechanges avec lrsquoIngeacutenierie environnement et eacutenergie avec les laboratoires EVS CETHIL

LGCIE CITI (via le LabEx IMU le projet AMADOUER (deacutefi MASTODONS) et le Living Lab LyonUrban Data) imagerie 3D avec les laboratoires LAMCOS (meacutecanique) et MATEIS (mateacuteriaux) robot vision avec les laboratoires AMPERE et CITI

Reacutecemment 3 EC de la section 27 de lrsquoUniversiteacute Lumiegravere Lyon 3 ont demandeacute leur inteacutegration au LIRISafin drsquoaugmenter leur visibiliteacute scientifique et drsquoeacutevoluer dans un environnement plus en adeacutequation avec leurstheacutematiques de recherche Ces chercheurs collaboraient deacutejagrave avec certaines eacutequipes de notre uniteacute Ladirection de lrsquoUniversiteacute Lyon 3 est favorable agrave cette inteacutegration Apregraves avoir analyseacute les projets scientifiques

de ces EC le conseil de laboratoire a eacutegalement eacutemis un avis favorable Nous travaillons actuellement surcette eacutevolution qui pourrait se concreacutetiser apregraves accord de nos tutelles

444 Le LIRIS et les relations partenariales

La position et la taille du LIRIS induisent un nombre important de sollicitations qursquoelles soient internesou externes Il est important drsquoamplifier les efforts de la cellule relations partenariales notamment sur

mdash la liaison avec les eacutequipes afin de mieux mutualiser les pratiques et disposer drsquoinformations com-munes et agrave jour qui doivent ecirctre partageacutees entre les eacutequipes et la commission relations partenariales(deacutesignation drsquoun reacutefeacuterent par eacutequipe)

mdash la liaison avec lrsquoeacutecosystegraveme pour accroicirctre encore la visibiliteacute du LIRIS aupregraves des acteurs sociauxeacuteconomiques Cela suppose notamment drsquoidentifier et de proposer des reacutefeacuterents du LIRIS en relaisavec les pocircles de compeacutetitiviteacute les ARCs 8 de la reacutegion Rhocircne-Alpes et les autres associationsconcerneacutees par le deacuteveloppement de lrsquoinformatique et en lien avec les theacutematiques de recherche duLIRIS Lrsquoexpeacuterience qui a eacuteteacute meneacutee au niveau du pocircle de compeacutetitiviteacute Imaginove (Membres auConseil drsquoadministration et au Conseil scientifique) deacutemontre bien le rocircle important du LIRIS dansces structures Il est neacutecessaire de reproduire cette implication au niveau des ARCs de clusters etdrsquoautres structures (en particulier Edit 9 et Minalogic 10) Il en est de mecircme pour drsquoinstances commelrsquoARDI 11 au niveau reacutegional

mdash la liaison avec les entreprises De nombreuses entreprises sont en contact avec le LIRIS que ce soitdes TPE ou des Grands groupes Il est neacutecessaire drsquoassurer un suivi de ces contacts pour permettredrsquoavoir une vision plus globale dans la dureacutee Lrsquoobjectif est ainsi de peacuterenniser certaines relationsqui parfois ne se font que le temps drsquoune convention (CIFRE expertise) Nous travaillerons agrave lamutualisation avec les services relations partenariales de nos deacutepartements drsquoenseignement de nosmoyens drsquoaction et de communication dans ce domaine

445 Le LIRIS et sa structure

Pour que le LIRIS joue son rocircle dans son eacutecosystegraveme et agrave lrsquointernational sa structure de base estessentielle De ce fait le LIRIS est organiseacute en eacutequipes 12 Autrement dit lrsquouniteacute de production scientifique estlrsquoeacutequipe Afin de tenir compte des eacutevolutions lieacutees agrave lrsquoenvironnement durant un quinquennal des mouvementspeuvent se deacuteclarer creacuteation de nouvelles eacutequipes fusion drsquoeacutequipes existantes Agrave cet effet des critegraveres decompleacutementariteacute de pluridisciplinariteacute ou de mutualisation peuvent ecirctre utiliseacutes pour former des pocircles agravemasse critique autour drsquoune theacutematique de recherche strateacutegique Crsquoest la raison pour laquelle nous faisonseacutevoluer notre structure des 2 deacutepartements aux 6 pocircles de compeacutetences Les pocircles avec un peacuterimegravetretheacutematique resserreacute et des tailles plus petites que les deacutepartements doivent jouer un rocircle dans lrsquoanimationscientifique et la mutualisation de ressources Un pocircle est co-animeacute par les responsables drsquoeacutequipes rattacheacuteesagrave ce pocircle Il peut se doter drsquoun seacuteminaire reacutegulier etou de journeacutees theacutematiques Le pocircle peut eacutegalementconstituer un dispositif de mutualisation de ressources plateforme commune projets transversaux entreeacutequipes reacuteponses agrave des appels agrave projets etc Agrave terme le laboratoire pourrait cibler quelques affectations demoyens aux pocircles afin par exemple de soutenir lrsquoeacutemergence de nouvelles theacutematiques de nouvelles eacutequipesetc

La reacuteflexion sur lrsquoorganisation doit naturellement srsquoarticuler avec une politique scientifique globale quiaura pour objectif drsquoimpulser une dynamique collective forte Dans un contexte de peacutenurie de ressourcesil serait crucial de reacutefleacutechir sur la politique drsquoaffectation de ressources qursquoil convient de mettre en œuvredans les prochaines anneacutees Le LIRIS travaillera agrave lrsquoeacutelaboration de regravegles et de meacutecanismes qui organisent lacoopeacuteration scientifique entre les eacutequipes et avec des partenaires exteacuterieurs tout en mutualisant les moyensfinanciers et mateacuteriels

Le LIRIS sera doteacute drsquoun comiteacute de direction eacutelargi qui se reacuteunira une ou deux fois par mois Le laboratoiresera eacutegalement doteacute drsquoun conseil scientifique dont la composition comportera des membres du laboratoiredes personnaliteacutes scientifiques exteacuterieures agrave notre laboratoire et des repreacutesentants de nos tutelles Le rocircle du

8 httpwwwarcrhonealpesfr9 httpwwwcluster-editorg

10 httpwwwminalogiccom11 httpwwwardi-rhonealpesfrwebguest12 Structures dans lesquelles seront regroupeacutes des enseignants chercheurs et chercheurs ayant comme deacutenominateur commun

une theacutematique de recherche et qui ont envie de travailler ensemble

conseil scientifique qui se reacuteunira une agrave deux fois par an sera par exemple de formuler des recommandationssur le fonctionnement du laboratoire lrsquoutilisation des ressources sur des projets drsquoassociations sur la creacuteationde nouvelles eacutequipes sur des projets de (re)structuration etc Ces recommandations contribueront agrave la prisede deacutecision par la direction et le conseil du laboratoire

446 Le capital humain du LIRIS

Pour sous-tendre lrsquoefficaciteacute de lrsquoorganisation deacutecrite preacuteceacutedemment le deacuteploiement du capital humainest fondamental Le LIRIS valorisera les missions de ses membres et soutiendra leur eacutevolution de carriegravere ausein des diffeacuterentes instances et conseils ougrave le laboratoire est repreacutesenteacute directement etou indirectementLe laboratoire apportera quand crsquoest neacutecessaire et possible une aide adapteacutee lieacutee aux eacutevolutions des meacutetiersen favorisant la formation et lrsquoutilisation des DIF (Droit Individuel agrave la Formation) de chacun Un effortimportant sera deacuteployeacute aupregraves de nos tutelles pour renforcer notre EDP 13

Le LIRIS deacutemontre depuis 2009 son attractiviteacute et poursuivra sa politique volontariste de recrutementde chercheurs CNRSINRIA notamment en renforccedilant le potentiel de recherche de ses eacutequipes ayant unfaible ratio chercheurs enseignants-chercheurs

Pour ce qui est des recrutements drsquoenseignants-chercheurs il sera question drsquoamplifier sa politique scienti-fique de recrutement Le conseil scientifique aura la charge de mettre en œuvre cette politique conjointementavec la direction et le conseil du laboratoire Les prioriteacutes seront actualiseacutees chaque anneacutee en fonction despostes et en tenant compte des theacutematiques agrave renforcer agrave consolider ou agrave deacutevelopper tout en veillant agravelrsquoeacutequilibre entre les eacutequipes

Il convient eacutegalement de reacutefleacutechir agrave de nouveaux dispositifs agrave mettre en place par exemple pour faciliterle retour agrave une activiteacute de recherche pour les enseignants-chercheurs qui ont deacutecrocheacute et qui souhaitentrenouer avec la recherche ou pour donner un espace drsquoexpression plus important qui permet agrave des jeuneschercheurs qui atteignent une certaine maturiteacute drsquoeacutemerger (par exemple projets transversaux longue dureacuteequi peuvent conduire agrave la creacuteation drsquoeacutequipe)

447 Le LIRIS et la deacutemarche qualiteacute

En plus de lrsquoorganisation et de la gestion du capital humain la deacutemarche qualiteacute est essentielle Eneffet elle contribue agrave la qualiteacute de vie au travail et agrave la qualiteacute de la gestion de la recherche Depuis 5ans le LIRIS deacuteveloppe diffeacuterents leviers politique de plateformes politique de disseacutemination des reacutesultatsde la recherche information et formation des doctorants formalisation de proceacutedures dont les soutenancesde thegraveses accueil de stagiaires systegraveme drsquoinformation Ces deacutemarches sont mises en place dans lrsquooptiquedrsquoameacuteliorer le fonctionnement en interne la visibiliteacute scientifique du laboratoire et sa relation partenarialeavec le monde socio-eacuteconomique

En srsquoappuyant sur ce travail et en le renforccedilant les objectifs principaux de la politique qualiteacute du LIRISpour la peacuteriode 2016-2020 sont drsquoassurer le fonctionnement laquo optimal raquo de nos processus et pratiques dont

mdash la valorisation des reacutesultats de la recherche Chercher agrave saisir les opportuniteacutes de valorisation lors-qursquoelles se preacutesentent Simplifier la valorisation en travaillant en eacutetroite collaboration avec nos tutellesLrsquoune des actions que le LIRIS cherchera agrave mener concernera la mise en place au sein de lrsquoeacutequipedeacuteveloppement plateforme drsquoun pocircle qui travaillera agrave la maturation de logiciels scientifiques et agrave lavalorisation et au transfert

mdash les formations destineacutees agrave familiariser les jeunes doctorants agrave une recherche de qualiteacute degraves leurpremiegravere anneacutee de thegravese Durant les 6 premiers mois de la thegravese le laboratoire avec lrsquoappui de lrsquoeacutecoledoctorale et des encadrants mettra en place des cours et des seacuteminaires qui preacutesenteront un inteacuterecirctaveacutereacute pour les doctorants

mdash la politique incitative pour la soutenance drsquoHDR ainsi qursquoune politique drsquoaide aux enseignants-chercheurs et chercheurs fraicircchement recruteacutes (par exemple prioriteacute pour lrsquoattribution de stagiairespour lrsquoattribution drsquoallocations de recherche en co-encadrement) Ceci viendra en compleacutement decertains dispositifs deacutejagrave mis en place par certaines tutelles agrave titre drsquoexemple deacutecharge partielledrsquoenseignement BQR deacuteleacutegation CRCT ameacutenagement des services

mdash le deacuteveloppement et la mise en place de dispositifs pour faciliter la disseacutemination et la diffusionscientifique (deacutemonstrateurs plateforme(s) drsquoexpeacuterimentation de haut niveau)

mdash la deacutemarche de veille pour deacutetecter en amont les signaux faibles dans les eacutevolutions de la recherche

13 Eacutequipe Deacuteveloppement Plateformes

mdash la dynamisation des eacutechanges entre nos eacutequipes et des eacutequipes drsquoautres domaines scientifiques agravemecircme de faire eacutemerger des projets de recherche pluridisciplinaires

mdash la preacuteparation et lrsquoaccompagnement des doctorants et des enseignants-chercheurschercheurs agrave lamobiliteacute

Pour reacutealiser un travail de qualiteacute nos personnels doivent eacutegalement eacutevoluer dans un environnement debonne qualiteacute Nous serons ameneacutes agrave anticiper lrsquoameacutelioration de nos conditions de travail au quotidien (parexemple qualiteacute des locaux DSI interface avec drsquoautres fournisseurs de services aide agrave la formation)

De mecircme face agrave une inflation en quantiteacute de la production scientifique au niveau international notresouci de la qualiteacute des publications constituera un eacuteleacutement fort et assumeacute de notre politique scientifique

I Bilan global du LIRIS

Preacutesentation de luniteacute

Rocircle structurant de luniteacute pour linformatique lyonnaise

Eacutevolution de la gouvernance de luniteacute en septembre 2011

Eacutevolution de la structure scientifique de luniteacute en janvier 2014 des deacutepartements aux pocircles de compeacutetences

Activiteacutes scientifiques de luniteacute

Pocircle Vision intelligente et reconnaissance visuelle

Pocircle Geacuteomeacutetrie et Modeacutelisation

Pocircle Science des donneacutees

Pocircle Interactions et cognition

Pocircle Services Systegravemes distribueacutes et Seacutecuriteacute

Pocircle Simulation virtualiteacute et sciences computationnelles

Activiteacutes agrave linterface des STIC

Profil dactiviteacutes

Strateacutegie de luniteacute de recherche pour le quinquennal en cours

Objectifs se traduisant en actions internes agrave luniteacute

Objectifs se traduisant en actions externes agrave luniteacute

Animation scientifique

Eacutequipes au cœur du dispositif

Projets transversaux

Seacuteminaires du LIRIS

Deacutemarche qualiteacute plateformes

Creacutedits reacutecurrents au service de lanimation scientifique

Organisation et vie de luniteacute

Politique ressources humaines

Gouvernance de luniteacute

Services dappui agrave la recherche

Gestion des locaux

Eacutevolution des ressources financiegraveres un fait marquant

Reacutealisations de luniteacute

Deacutemarche qualiteacute production scientifique et analyse de leacutevolution un fait marquant

Implication du LIRIS dans le montage et deacuteveloppement du LabEx IMU un fait marquant

LIRIS et le LabEx PRIMES

Positionnement du LIRIS sur le traitement des masses de donneacutees

Preacutesence de luniteacute dans 2 projets Deacutefi pluridisciplinaires MASTODONS du CNRS

Partenariat privileacutegieacute avec le Grand Lyon

Rayonnement et attractiviteacute acadeacutemiques

Niveau local et reacutegional

Niveau national

Niveau international

Recherche collaborative

Cellule relations partenariales de luniteacute

Dynamique laquo projets collaboratifs raquo de luniteacute un fait marquant

Interactions avec lenvironnement social eacuteconomique et culturel

Partenariat avec les acteurs socio-eacuteconomiques

Mateacuteriels et logiciels reacutealiseacutes brevets licences

Startups

Contribution agrave des normes

Diffusion de la culture scientifique

Implication de luniteacute dans la formation par la recherche

Deacutemarche qualiteacute doctorants

Organisation des doctorants

Journeacutee daccueil

Seacuteminaire junior

Journeacutee des thegraveses

Qualiteacute de lencadrement

Suivi des thegraveses

Relations avec leacutecole doctorale InfoMaths

Relations avec le master recherche en informatique

Travaux issus de la recherche et transfeacutereacutes vers la formation

Participation agrave des reacuteseaux de formation nationaux ou internationaux

Responsabiliteacutes administratives et denseignement lourdes

Strateacutegie et perspectives scientifiques pour le futur contrat

Introduction

Auto-eacutevaluation de luniteacute au 30 juin 2014

Forces Faiblesses

Opportuniteacutes Risques

Prise en compte des recommandations faites par lAERES en 2010

Projet de luniteacute pour le quinquennal 2016 ndash 2020

Introduction

Le LIRIS agrave linternational

Le LIRIS dans son environnement

Le LIRIS et les relations partenariales

Le LIRIS et sa structure

Le capital humain du LIRIS

Le LIRIS et la deacutemarche qualiteacute