Rapport de Développement Durable 2009Synthèse

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17

14

19

21

25

22

23

2627

28

2930

31

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1

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5

8

6

9

7

opérations

bureau

Joint ventures

Exploitation minière

à travers ses activités, Vale soutient les valeurs d'éthique, de respect de l'environnement et d'amélioration de la qualité de vie et contribue à la construction d’un patrimoine pour les générations futures

Vale est une entreprise mondiale qui oeuvre dans le secteur minier. Notre objectif est de promouvoir la recherche, la production et la commercialisation d'un large éventail de produits.

Nos produits et services, assurent une meilleure qualité de vie et sont présents dans tous les secteurs de la société moderne. Trois de nos principaux produits – le minerai de fer, le charbon et le manganèse – sont des

éléments essentiels pour la fabrication de l’acier, présent dans l’industrie de base, les transports, la construction et des milliers d’articles de notre quotidien. Le nickel, utilisé dans la production d’acier inoxydable, entre également dans la composition d’équipements électroniques et médico-hospitaliers. Le cuivre est présent dans les réseaux de télécommunications, ainsi que dans les téléviseurs et les téléphones portables. La bauxite est un matériau utilisé dans la production d’aluminium, présent aussi bien dans la composition des emballages que dans les pièces d’avion. Quant à l’usage de la potasse et de la roche phosphatique, il augmente la productivité de l’agriculture, alors que le kaolin est utilisé dans les industries papetière, céramique et pharmaceutique.

PRofil

Vous trouverez la version complète de notre rapport à l’adresse www.vale.com/en-us, sous la rubrique Développement durable

tABle des mAtièResProfi l 2Message du conseil d’administration et du Président 3Pertinence 4stratégie de développement durable 4

opérateur de développement durable Performance des aff aires 5Gouvernance de l'entreprise 6Ressources humaines 7Santé et sécurité 8Environnement 9

catalyseur du développement local

Développement local 10Chaîne de valeur 11

Agent mondial de développement durable Changement climatique 12Biodiversité 13Droits de l’homme 14

Processus d’exposition 15Profi l de l'entreprise 15

EUroPE

10. France

11. Norvège

12. Suisse

13. Royaume-Uni

AfriqUE

14. Angola 15. Zambie16. Mozambique

17. Guinée

18. Afrique du Sud 19. République

démocratique du Congo

20. Gabon

AsiE

21. Inde

22. Chine

23. Mongolie

24. Oman

25. Kazakhstan

26. Japon

27. Corée du Sud

28. Taïwan

29. Philippines 30. Thaïlande31. Singapour32. Indonésie

océANiE

33. Australie

34. Nouvelle Calédonie

AMériqUEs

1. Brésil – Siège mondial de Vale

2. Colombie

3. Chili

4. Argentine

5. Pérou

6. Paraguay

7. Canada

8. États-Unis 9. Barbade

2

En 2009, une année de grands enjeux, Vale a maintenu son engagement en faveur du développement durable, tel qu'indiqué dans notre Mission et notre politique de développement durable

Nous avons renforcé notre stratégie de développement durable grâce à la publication de directives mondiales qui visent à orienter nos actions, notamment notre politique de développement durable, qui vise à bâtir un héritage social, économique et environnemental dans les régions où nous sommes présents. Cette politique est

composée des piliers suivants: Opérateur de développement durable, Catalyseur de développement local et Agent mondial de développement durable.

En 2009, guidés par notre politique nous avons progressé dans notre rôle d'Agent mondial de développement durable. Nous avons publié notre Politique de droits de l’homme, nous avons créé le Fond Vale pour le développement durable et nous avons activement participé aux débats sur les changements climatiques.

Vale a fait ses preuves dans le rôle d' Opérateur de développement durable , particulièrement en ce qui concerne le secteur économique. Face à une crise financière, Vale a démontré les avantages d' une gestion cohérente au fil des années. Nous avons procédé aux changements nécessaires et nous avons réalisé, en 2009, des investissements de l’ordre de 9 milliards de dollars.

En 2009, Vale a enregistré un bénéfice net de5,3 milliards de dollars, qui s'est traduit par une

Message du Présidentrémunération totale de 2,75 milliards de dollars distribuée entre les actionnaires. En 2009, les investissements socio-environnementaux ont totalisés 781 millions de dollars.

En ce qui concerne notre rôle de Catalyseur du développement local, nous avons mis sur pied des initiatives qui encouragent le développement de fournisseurs locaux par le biais des programmes Inove, qui en est à sa seconde année d’activité, ainsi que du programme de développement de fournisseurs (PDF).

Je remercie tous ceux qui ont contribué à la gestion des procédés et à l'amélioration des indicateurs de développement durable énumérés dans ce rapport. Ils contribuent ainsi à la quête d'excellence dans la gestion de nos affaires, ils confèrent une transparence à nos actions et ils aident à développer nos pratiques de développement durable dans les divers pays où nous possédons des installations.

Roger Agnelli Directeur-président

NotrE MissioN NotrE VisioN

PRofil et messAges

En 2009, Vale a donné suite à sastratégie de croissance, malgré les défis causés par la crise économique

La compagnie a procédé aux ajustements nécessaires pour maintenir son rythme d’élaboration de nouveaux projets en investissant un total de 9 milliards de dollars. Parallèlement, elle a distribué 2,75 milliards de dollars en dividendes et en intérêts sur son capital propre. De surcroît, entre 2000 et 2009, Vale a été l’entreprise minière qui a créé le plus de valeur pour ses actionnaires.

Il est important de souligner que la crise mondiale n'a pas eu d'impact en ce qui a trait à notre stratégie de développement durable.

Bien au contraire, elle a été, l’occasion de renouveler notre engagement envers nos parties prenantes et de chercher à adopter des actions minimisant l’impact de la baisse de la demande minérale, non seulement économiquement et financièrement, mais aussi quant à notre rendement socio-environnemental. Nous avons réaffirmé notre désir d'améliorer continuellement la gouvernance de l’entreprise, en encourageant la transparence, l’équité et l’éthique.

Au nom du Conseil d’administration de Vale et de tous nos actionnaires, je tiens à réitérer notre satisfaction face aux progrès réalisés et je remercie la Direction exécutive, nos employés et nos

Message du Conseil d’administrationpartenaires pour les résultats obtenus en 2009, convaincu que l’administration de Vale poursuivra sa trajectoire vers le développement durable.

sérgio Rosa

Président du Conseil d’administration

Être la plus grande et la meilleure société d'exploitation minière au monde et surpasser les standards actuels d’excellence en fait de recherche, développement, mise en place de projets et exploitation des operations

Transformer les ressources minérales en richesse et en développement durable

3

Durant ce sondage, réalisé de façon indépendante, les répondants ont donné leur avis sur Vale et priorisé les sujets qui touchent l’entreprise. Une évaluation des principaux rapports de développement durable du secteur a également été réalisée, afin de contextualiser l’entreprise sur le marché.

Pour la seconde phase du processus, nous avons établi des critères d’importance pour chacun des thèmes, en fonction de la stratégie de développement durable. Pour ce faire certains documents comme la politique de développement durable, les lignes directrices de l’entreprise sur les changements climatiques et le carbone, la Politique de droits de l’homme, le Code de déontologie, le Code de conduite des fournisseurs, ainsi que des données du document 20-F ont été analysés.

En 2009, nous avons rédigé notre Politique de développement durable, qui se divise en trois champs d'action (disponible en intégralité sur www.vale.com/en-us, sous la rubrique Développement durable)

Au fil des chapitres, Le Rapport de développement durable 2009 cherche à illustrer nos efforts et mettre en lumière les questions importantes

Le Rapport de développement durable 2009 de Vale suit les lignes directrices indiquées par la Global Reporting Initiative (GRI), qui encourage les entreprises à concentrer leurs communications sur les thèmes primordiaux de leur secteur d’activité.

Notre vision de la société civile est issue de notre participation en tant que membre au sein d'organisations en tête de file telles que: le Conseil International de Mines et Métaux (ICMM), l’analyse d'articles portant sur Vale publiés dans la presse ainsi que des réactions concernant le rapport 2008 retrouvées sur Internet. L’un des points important de cette démarche a été la réalisation d’un sondage en collaboration avec nos parties prenantes portant sur nos pratiques de développement durable.

Politique de développement durable

PeRtinence

stRAtégie de déVeloPPement dURABle

Nous présentons ci-contre le classement en fonction du degré d’importance obtenu lors du sondage.

Les dix plus

emploi et relationsde travail

minimisation des impacts sur l'environnement

Performance des affaires

éthique dans les affaires

developpement durable

sécurité et accidents du travail

legs pour la région

chaîne de valeur

développement et qualification personnelle

communication etengagement

oPeRAteUR de deVeloPPement dURABleTravailler de façon durable, c’est agir de façon responsable socioéconomiquement et environnementalement dans l'ensemble de nos activités, de la conception à la mise en place de tous nos projets, dans toutes les actions qui suivent l'exploitation et la commercialisation, jusqu’à la cessation éventuelle des opérations. Nous créons de la VALEUr.

cAtAlyseUR dU déVeloPPement locAlComme catalyseur du développement local, nous voulons aller au-delà de la gestion des impacts liés à nos opérations et nos projets, et contribuer en partenariat avec le gouvernement et la société à la construction d’un héritage régional de développement durable.

Agent mondiAl de déVeloPPement dURABle L’action mondiale part du principe que certaines questions liées au développement durable peuvent affecter nos affaires et que Vale – l'un des leaders mondiaux dans le secteur minier – a un rôle à jouer dans la promotion internationale de bonnes pratiques de développement durable.

Valeur ajoutée pour les parties prenantesAnticipation et prévention législation comme base: amélioration continueorganisation et disciplineRespect et éthique dans les affaires

licence sociale

ordonnancement pour le développement

communication et engagement

Alliances stratégiques

legs pour la région

garantie de transparence

leadership

observation de tendances

Bonnes pratiques

Action locale, vision globale

legs pour les générations futures

4

Production (UsGAAP)    Volume de production en milliers de tonnes métriques(sauf indication contraire)

2008 2009

Minerai de fer 293.374 229.338Boulettes 34.252 15.253Minerai de manganèse 2.383 1.657Ferro-alliages 475 223Nickel 275 187Cuivre 312 198Bauxite 4.403 6.203Alumine 5.028 5.910Aluminium 543 459Charbon métallurgique 2.808 2.527Charbon thermique 1.286 2.892Potasse 607 717Kaolin 1.129 781Cobalt (tonnes métriques) 2.828 1.575

Platine (mil. d’onces troy) 166 103

Palladium (mil. d’onces troy) 231 152

Or (milliers d’onces troy) 85 49Argent (milliers d’onces troy) 2.308 1.245

oPéRAteUR de déVeloPPement dURABle Notre principal objectif est de créer de la valeur au cours de chacune des étapes du cycle de vie de nos activités. En plus de contribuer au développement durable des communautés, des régions et des pays où nous sommes installés, nous cherchons à maintenir un dialogue transparent avec nos parties prenantes.

En 2009, notre volume d’investissement, acquisitions non comprises, a atteint 9 milliards de dollars. De ce total, 5,8 milliards de dollars ont été destinés au développement de projets, 1,01 milliard de dollars à la recherche et au développement et 2,15 milliards de dollars au maintien des opérations en cours. Ces cinq dernières années, Vale a investi 59,5 milliards de dollars.

Une solide gestion financière nous a permis de faire face à la baisse de demande affectant l’industrie sidérurgique et de préparer Vale à un nouveau cycle de croissance

En 2009, malgré une période de récession et le recul de l’économie mondiale, Vale a présenté une solide performance opérationnelle et financière. Face à une réduction sans précédent de la production de l’industrie sidérurgique qui a entraîné une baisse de la demande de nos principaux produits, nous avons prouvé une fois de plus, notre capacité à surmonter les défis, grâce à nos avantages compétitifs.

Rapidement nous avons mis en place des initiatives en réponse à la crise, telles que la réduction des coûts et l’augmentation de l’efficacité. Sans annuler aucun investissement, nous avons en outre réussi à détecter de nouvelles opportunités de croissance. Voilà pourquoi, malgré la réduction des indicateurs de production par rapport à l’année précédente, nous obtenons des résultats positifs qui renforceront notre capacité à créer de la valeur pour nos actionnaires et pour la société dans les années à venir.

En 2009, la recette opérationnelle brute a été de 23,9 milliards de dollars1. La génération de fonds, mesurée par l’Ebitda ajusté (bénéfice avant dépenses financières, impôts, dépréciation et amortissement, accru des dividendes reçus de sociétés associées non consolidées), a été de 9,2 milliards de dollars. Le bénéfice net a été de 5,3 milliards de dollars, ce qui a permis de totaliser une rémunération des actionnaires de 2,75 milliards de dollars.

Défis surmontésPeRfoRmAnce des AffAiRes Répond aux critères de pertinence: • Performance des affaires

recette par produit(24 milliards de dollars)

MiNErAi DE fEr Et boULEttEs NickEL MANGANèsE Et fErro-ALLiAGEs cUiVrE ALUMiNiUM LoGistiqUE chArboN AUtrEs

59%2%

5%

5%

9%

14%

2% 4%

chiffre d’affaires par destination(24 milliards de dollars)

brésiL rEstE DU MoNDE AMériqUEs sAUf brésiL chiNE AsiE sAUf chiNE EUroPE

38%

19%

17% 2%15%9%

1 Les règles comptables utilisées sont les Us GAAP.

5

Donnant suite au processus de mondialisation de nos documents normatifs, en 2009, nous avons approuvé 15 nouveaux instruments normatifs de portée mondiale, dont la Politique de développement durable, la Politique des droits de l’homme, la Politique de sécurité entrepreneuriale et la Norme mondiale de responsabilité de santé, sécurité et environnement Conçus par les secteurs respectivement liés aux sujets qui y sont abordés, ces documents ont été analysés par le Comité d’Évaluation mondiale, créé l’année précédente et composé de représentants provenant de divers secteurs de Vale et de différents pays, dont le Brésil, l’Australie, le Canada, la Chine et la Suisse.

GEstioN DE L’éthiqUE

La gestion de l’éthique est réalisée à l’aide d'instruments de gouvernance d’entreprise: Code de déontologie ; Code de déontologie des professionnels de la Direction exécutive de finances et des Relations avec les investisseurs; Certification SOX (atteste la mise en place des pratiques de transparence et de bonne gouvernance établies par la loi nord-américaine Sarbanes-Oxley) ; Canal de dénonciations et Code de conduite des fournisseurs.

GEstioN DE risqUEs

La stratégie de gestion de risques de Vale a été mise au point à partir d’une vision intégréedes risques auxquels nous sommes exposés: risques de marché, risques de crédit et risques d’exploitation, notamment ceux associés à la santé, à la sécurité et à l’environnement.

Depuis 2005, Le Conseil d’administration a établi, une Politique de gestion de risque d’entreprise et un Comité exécutif de gestion de risques, qui appuient la Direction exécutive dans ses décisions.

LUtE coNtrE LA corrUPtioN

Nous appliquons les meilleures pratiques, pour prévenir les pertes et mettre en lumière les cas de fraudes, de détournements et les actes illicites. En juillet 2009, nous avons publié le Code de conduite des fournisseurs, où sont définis les principes et les lignes directrices régissant les bonnes relations de Vale avec ses partenaires. Ce Code a été distribué à tous les fournisseurs exerçant leurs activités au Brésil. En 2010, nous allons mettre en place une campagne internationale visant à promouvoir les valeurs figurant dans ce code et à en réaffirmer le contenu, afin de valoriser l’éthique dans nos relations commerciales.

rEsPEct DEs tEXtEs

En 2009, Vale a enregistré l’existence de 262 procé-dures pertinentes2, dont 111 judiciaires et 151 ad-ministratives . Durant cette période, nous n’avons eu aucune amende à régler, et aucune sanction de caractère non monétaire n’a été appliquée3 .

2 les actions sont considérées comme importantes sur la base des critères suivants : a) en raison de leur valeur, y compris les demandes d’indemnisation et application d’amendes ; b) en raison d’une question intéressant l’entreprise ou de répercussion sur le public en général, quelle qu’en soit la valeur ; c) celles résultant de sanctions non monétaires.

3 dans ce rapport, Vale exprime toujours les cas en cours et correspondant au critère d’importance. Nous ne divulguons plus, toutefois, que les valeurs représentant une certaine sommereconnue comme due par l’entreprise ou déjà réglée, afin de mieux répondre aux visées de l’indicateur so8 de la Gri et d’éviter d’éventuelles distorsions quant à la réalité des actionsadministratives et judiciaires qui, dépendant encore d’une décision finale, ne sont généralement ni définies ni précises quant aux valeurs monétaires en discussion. quoi qu’il en soit, le rapport form 20-f de Vale contient une estimation de provision de valeurs, conformément aux critères comptables.

Croissance ethique et responsablegoUVeRnAnce d'entRePRise RéPond AUx cRitèRes de PeRtinence Répond aux critères de pertinence • éthique dans les affaires • communication

et engagement

Outre les formations internes,nous faisons partie d’entités etd’associations nationales et internationales..

Nous cherchons à établir des dialogues constructifs avec nos divers stakeholders.

* Comme d’autres mesures adoptées, les cas ont été présentés aux administrateurs de l’ Entreprise et aux responsables des secteurs concernés, ayant donné lieu à 168 initiatives d'atténuation des risques de fraude, notifications, rectifications et amendes appliquées avec l’appui du département juridique.

** Nombre d’employés licenciés/punis liés à des cas de corruption : en 2007 – 113 ; en 2008 – 70 ; et en 2009 – 83. En 2009, les principales causes de démission dans les cas de corruption ont été la falsification de documents/stellionat – 65%, suivie de contrats fraudés – 13% et conflit d’intérêts/trafic d’influence – 13%.

cas de corruption

cAs Liés à D’AUtrEs MEsUrEs*

cAs DE coNtrAts NoN rENoUVELés cAs DE DéMissioN oU DE sANctioN**

2007 2008 2009

14

18249

86

58

21

36

23

44

140

105

6

Préserver notre force de travail en pleine crise financière internationale a été notre plus grand défi en 2009. Nous avons entrepris diverses actions pour maintenir notre principal capital: le capital humain Afin de faire face à la crise économique mondiale, nous avons poursuivi notre stratégie de réévaluation des projets et des procédés de production. Tout au long de l’année, nous avons adopté une série d’actions visant à assurer la santé financière de nos affaires à court et moyen termes. Dans certains cas, cela a exigé la restructuration de notre entreprise et de la force de travail. Conscients du rôle que le capital humain joue chez Vale, nous avons misé sur la valorisation des travailleurs. Nous avons investi dans la qualification de nos employés qui, dans certains cas, suivent des formations de plus de trois ans pour remplir leurs fonctions dans les secteurs opérationnels. Certains mots comme remaniement et recyclage font désormais partie de notre vocabulaire quotidien. Maintenir notre cadre de professionnels, notamment dans les secteurs technique et opérationnel, a été le plus grand défi de notre société en 2009. Nous étions pleinement conscients qu’à la reprise de la production, ce capital humain serait fondamental.

Au tournant de 2009-2010, notre volume de production a atteint son niveau d’avant la crise. Au cours de l'année 2010, nous nous préparons

donc à augmenter nos ressources humaines, en conservant notre vision à long terme et en cherchant à atteindre les taux de productivité pré-établis par Vale.

rotAtioN DU PErsoNNEL

En 2009, le taux de rotation4 global de Vale (y compris retraites et licenciements) a été de 10,6 %. Ce résultat est conforme aux taux présentés dans d’autres entreprises du secteur minier. Le taux de rotation dans la tranche d’âge des plus de 50 ans a atteint 37 %, en raison de l’implantation du Programme d’encouragement à la retraite anticipée. Chez les femmes, le taux (13 %) a été plus élevé que chez les hommes (10 %), et elles ont représenté 12 % de l’ensemble des employés licenciés et 10 % de l’effectif total. 4 Le taux de rotation de l'emploi correspond au nombre d’employés ayant quitté l'entreprise de leur plein gré, ayant démissionné ou pris leur retraite, divisé par le nombre d’employés fixes.

DéVELoPPEMENt DEs trAVAiLLEUrs

Et rEchErchE sciENtifiqUE

Depuis 2003, le secteur de développement de la personne, Valer – Éducation Vale, en collaboration avec les départements régionaux de Ressources humaines, est chargé de la qualification continue de nos employés et de la formation de main-d’oeuvre pour les chaînes de production minière. Afin d’encourager la recherches scientifiques et le développement économique de la base technologique dans le pays, tout en créant et en diffusant de nouvelles connaissances pour le

progrès socioéconomique, environnemental et pour la chaîne minière durable, nous avons mis sur pied en 2009 de l’Institut Technologique Vale (ITV). Notre objectif est de construire une unité de l’ITV dans trois états brésiliens, ayant chacune une vocation spécifique : Ouro Preto (MG) – mines; Belém (PA) – recherches en développement durable ; et São José dos Campos (SP) – innovations en énergie, en partenariat avec le centre technologique de Vale Solutions en Énergie (VSE).

Changer sans perdre son identitéRessoURces hUmAines Répond aux critères de pertinence • éthique dans les affaires • communication

et engagementRépond aux critères de pertinence: • emploi et relations de travail • développement et qualification personnelle • chaîne de valeur

Certains de nos employésreçoivent des formationsdurant plus de trois anspour travailler dans les secteurs opérationnels

Le graphique ne comprend pas les sociétés affiliées. Vale Australie. incluse depuis 2008. En 2007, si l’on tient compte des données de Vale Australie, le nombre de sous-traitants recrutés atteint 147.900 et celui d’employés fixes 57 000.

cadre de professionnels(en milliers)

2007 2008 2009

90.4 83.2 80.6

56.4 62.5 60.0

140.6145.7146.8

soUs-trAitANts EMPLoyés fiXEs

Employés fixes par tranche d’âge

MoiNs DE 30 ANs DE 30 à 50 ANs PLUs DE 50 ANs

60%

30%

10%

Employés fixes et sous-traitants recrutés par pays (2009)

brésiL cANADA iNDoNésiE NoUVELLE cALéDoNiE MozAMbiqUE AUstrALiE AUtrEs

78%

3%1%

3%5%

4%

6%

2008 2009Rotation Général 8,0% 10,6%Rotation Hommes 7,6% 10,3%Rotation Femmes 11,7% 13,0%

2008 2009Moins de 30 ans 7,0% 8,0%De 30 à 50 ans 6,7% 7,8%Plus de 50 ans 19,0% 37,0%

rotation par genre

rotation par tranche d’âge

oPéRAteUR de deVeloPPement dURABle

7

La santé et la sécurité sont devenus un enjeu mondial chez Vale. Notre engagement envers la vie et la sécurité se reflète dans nos efforts pour généraliser nos actions de façon internationale

Un pas important a été la publication de la Politique mondiale de santé et de sécurité, ainsi que celle de la Norme mondiale de responsabilité en santé, sécurité et environnement. Les lignes directrices ont été élaborées en tenant compte des législations et de la culture des divers pays où nous sommes installés. La stratégie adoptée, depuis 2006, d’investir en gestion, éducation, infrastructure et innovation technologique engendre déjà des résultats positifs dont le principal est

la transformation de la culture de notre entreprise en termes de santé et de sécurité. En 2009, nous avons investi plus de 110 millions de dollars en projets de capital pour introduire des améliorations en santé et en sécurité. Nous savons que, malgré les progrès, il s’agit d’une démarche qui exige un travail d'amélioration continue.

Malgré nos efforts pour gérer les risques et une forte réduction de nos taux d’accidents, en 2009 nous avons enregistré neuf accidents fatals dans les opérations et dans les projets implicant des employés ou des recrutés de Vale en plus de trois décès sur la route implicant des sous-traitants du secteur des transport. La perte de ces vies, qui nous attriste tant, renforce notre désir de chercher des outils plus efficaces pour une meilleure prévention.

Importantes victoires, nouveaux défissAnté et sécURité

Actions prévues et réalisées en 2009

• Publication de la politique globale de santé et de sécurité (janvier 2010)

• Prise en compte de 70 % des exigences pour les activités critiques (RAC) dans les opérations brésiliennes

• Expansion du dialogue comportemental à toutes les unités fixes de Vale au Brésil

• Mise en place du Système d’information de santé et de sécurité dans les unités brésiliennes

• Mise en place du Système d’information sur les exigences légales applicables en santé et sécurité dans les unités brésiliennes

• Début de la mise en place de l’Instruction pour l’analyse et la gestion des risques santé, sécurité et environnement (INS-0037)

• Adoption de la norme de responsabilité de santé, sécurité et environnement

Répond aux critères de pertinence: • sécurité et accidents du travail • communication et engagement

La culture de la santé et de la sécurité est de plus en plus présente dans nos

activités quotidiennes.

iNcitAtioN à L’iNNoVAtioN

Afin de stimuler les idées créatives faciles à mettre en place et qui contribuent à l’amélioration des procédés, le département d’innovation et de développement de Vale a lancé, en 2009, le Prix (i)nova Vale!. En 30 jours, plus de 7000 propositions ont été présentées elles portaient sur la sécurité, l'économie d’énergie, le recyclage et l'amélioration de procédés. Pour en savoir davantage, veuillez consulter notre rapport complet.

Les données du Graphique tiennent compte des employés fixes et des sous-traitants engagés.

taux d’accidentsayant entraîné un congé maladie(Nº d’accidents suivis de congés maladie/HHT x 1 MM)

2007

1,9

2008

1,5

2009

1,0

Les données du graphique regroupent les employés fixes et les sous-traitants engagés et n’incluent pas les soins de premiers secours. Données de Vale Inco incorporées à partir de 2007, période pour laquelle n’ont pas été pris en compte les sous-traitants. Selon le critère utilisé en 2008 et en 2009, la valeur de 2007 serait de 10,7.– HHT = hommes-heures travaillées– 1 MM = 1 million– Inclut les lésions suivies ou non d’un congé maladie. Le

calcul des taux n’inclut pas les maladies professionnelles.Pour Vale Brasil, les taux de santé et de sécurité sont calculés sur la base HHT mensuelle estimée par l’effectif. Ils comprennent les données des entreprises de recherche minérale, y compris internationales. Pour Vale Inco, Vale Australie et le Projet Moatize, le HHT utilisé est le HHT réel.

taux de lésions(Nº de lésions/HHT x 1 MM)

2007

11,6

2008

8,0

2009

5,7

8

Par le biais des investissements continus en gestion des risques environnementaux, Vale maintient son engagement à préserver l’environnement et développe son action visant le développement durable

L’un des fondements de notre stratégie de développement durable est notre engagement à préserver l’environnement. Nous investissons sans cesse en gestion des risques environnementaux liés à nos activités, nos produits et services et également en régénération de zones dégradées ainsi que dans la recherche de nouvelles technologies permettant d'améliorer les systèmes de contrôle environnemental.

iNVEstissEMENts PoUr L’ENViroNNEMENt

En 2009, le volume de ressources appliquées dans le secteur de l'environnement par Vale a été de 580 millions de dollars. La réduction des investissements dans ce domaine est due à l’arrêt des activités dans certaines unités de Vale, dans le cadre des mesures prises pour faire face à la crise.

GEstioN DEs rEssoUrcEs EN EAU

Nous avons avancé dans les projets de substitution d’eau nouvelle par l'eau réutilisée ou recirculée, qui, en 2009, a atteint le taux de 76 %. Deux tiers des unités d’affaires ont présenté des pourcentages de réutilisation d’eau plus élevés que dans l’année précédente, notamment pour l’aluminium, le minerai de fer et le charbon (Vale Australie), secteurs dont près de 90 % de la demande sont aujourd’hui fournis en eau réutilisée.

tEchNoLoGiE NoVAtricE DANs LE

coNtrôLE AtMosPhériqUE

Depuis l’installation de la première wind fence dans le Complexe de Tubarão, en septembre 2009, Vale utilise une technologie qui évite la suspension de particules provoquée par l’action du vent. En 2011, l'entreprise aura investi près de 287,2 millions de dollars, y compris dans l’installation de quatre autres wind fences, pour réduire au maximum l’émission de particules. Pour en savoir plus, veuillez consulter le rapport complet, p. 65.

Développer et préserverenViRonnement Répond aux critères de pertinence: • minimisation de l'impact sur l'environnement • developpement durable

Nous cherchons à réduire la consommation d’eauà minimiser la production d’effluents et à

augmenterle pourcentage de réutilisation.

2007 2008 2009

65%

76%76%

*Calculé en divisant le total d’eaurecirculée et/ou réutiliséepar la consommation totale d’eau. Si nous avions utilisé chez Vale cette même méthodologie de calcul, le pourcentageestimé de réutilisation d’eau de Vale aurait été de 70 % en 2007.

Dépenses pour l’environnement (millions de dollars)

Pourcentage d’eau récupéré (recirculée et/ou réutilisée)%

2007 2008 2009

296

504

319

159 174

261

580

678

455

iNVEstissEMENt fiNANcEMENt

Captation souterraine : eau provenant de puits, y compris rabaissement de la nappe phréatique en vue de l’exploitatoin minière. Captation superficielle : eau provenant de fleuves et de lacs. Autres : Captation pluviale, eau fournie par des entreprises d’approvisionnement et des concessionnaires. Y compris captation pour des tiers.

total d’eau captée par type de captation(millions de m3/an)

2007 2008 2009

333,3 335,4292,4

cAPtAtioN soUtErrAiNE cAPtAtioN sUPErficiELLE AUtrEs

139,2 124,4 115,2157,8 159,7

128,7

36,3 51,3 48,5

oPéRAteUR de deVeloPPement dURABle

9

cAtAlyseUR dU déVeloPPement locAl

Nous cherchons à nouer des alliances avec des acteurs stratégiques de différents secteurs – public, privé et société civile – afin d’articuler et de mettre sur pied des programmes de développement local intégré. Nous cherchons à travailler conjointement avec eux, afin de laisser un héritage positif dans les régions où nous sommes présents.

Nous travaillons en collaboration avec les dirigeants et la société en vue de promouvoir le développement durable des territoires où nous exerçons nos activités

Conscients des conséquences potentielles de nos activités, nous tentons, par le biais de différents programmes, de réduire les risques et de multiplier les opportunités sur les territoires où nous sommes présents. L'étude de la région où nous développons et la prévision des impacts que notre entreprise pourrait engendrer permettent d’élaborer des plans de gestion socio-environnemental spécifiques et détaillés, applicables à la réalité locale. Ces plans sont un instrument important pour la prise de décisions dans la gestion des investissements sociaux de Vale.

créAtioN D’EMPLois Et DE rEVENUs

Nous investissons de plus en plus dans le recrutement de main-d’œuvre locale, afin de créer des opportunités de travail pour les populations des villes situées dans les environs de nos sites, et encourager le développement socioéconomique communautaire. En 2009, Vale a présenté un pourcentage général de 77%5 de recrutement local6 .Pour les positions de leadership, le taux est de 48 %, car les compétences requises pour les postes de gestion sont plus spécifiques.

5 cet indicateur tient compte des résultats mondiaux, mais ne comprend pas les opérations canadiennes, où ce contrôle n’est pas réalisé. Les employés fixes de cet indicateur (Ec7) correspondent à 84 % (2009) de l’ensemble des employés cités (La1). Projets non compris.

6 bien que le calcul de l’indicateur ait considéré comme local l’état de naissance des employés, la pratique de recrutement adoptée, lorsqu’elle est applicable, donne priorité aux résidants de l’état, plutôt qu’à ceux qui y sont nés.

foNDAtioN VALE

La Fondation Vale a pour mission de contribuer au développement intégré – économique, environnemental et social – des territoires où Vale est présent au Brésil, en articulant et en potentialisant les investissements sociaux, en renforçant le capital humain des populations locales et en respectant les identités culturelles locales, à travers trois secteurs d’activité prioritaires: infrastructure, gestion publique et développement humain et économique.

Dans les unités internationales, l’action sociale de Vale est menée par des équipes locales. Notre stratégie envisage la création de Fondations Vale internationales, alignées sur les messages de la Fondation Vale au Brésil, tout en respectant les

particularités de chaque région. Nous avons déjà implanté des Fondations Vale en Colombie et au Mozambique. La mise en place de la Fondation en Nouvelle-Calédonie est en cours7.

Pour savoir davantage au sujet de l’action de Vale pour la construction de notre legs régional de développement durable dans les cas du Programme de sports Brasil Vale Ouro [le Brésil vaut de l'or] et Actions d’appui aux populations, entre autres, veuillez consulter le rapport complet.

7 La fondation en Nouvelle-calédonie est l’un des piliers du pacte de Développement durable du grand sud, signé entreVale inco Nouvelle-calédonie et les populations canaques du sud de l’ île en 2008. Le rapport de 2008 fait allusion à la création de cette fondation. sa mise en place dépend des démarches légales pour son entrée en opération. Les deux autres piliers constituant le pacte de Développement durable du grand sud sont le comité consultatif indien environnemental (créé en 2009) et l’association de reforestation (prévue pour 2010).

Tisser des réseaux

déVeloPPement locAl Répond aux critères de pertinence: • legs pour la région • communication et engagement

investissement social total (millions de dollars)

2007

231

2008

231

2009

200.9

investissement social par type (2009 - 200,9 millions de dollars)

17%

18%

12%

12%

10%

16%14%

rELAtioNs cULtUrE iNfrAstrUctUrE forMAtioN sANté éDUcAtioN AUtrEs

1010

cAtAlyseUR dU déVeloPPement locAl

Pour dynamiser l'économie dans les régionsoù nous sommes présents, nous stimulons le recrutement de fournisseurs locaux, tout en promouvant le développement de notre chaîne de production

foUrNissEUrs

Respectant notre engagement de construire un modèle d’affaires durable et de contribuer à une société plus juste, environnementalement équilibrée et économiquement prospère, nous savons qu’il est essentiel d’avoir une influence positive et proactive sur chaque partenaire et sur les autres parties prenantes de notre chaîne de production.

Lancé en 2008, le programme Inove vise à promouvoir la formation des fournisseurs régionaux, surtout petits et moyens en renforçant les relations avec les organisations et les organismes gouvernementaux. Jusqu’à la fin de 2009, nous avons libéré près de 48,8 millions de dollars en crédit, au profit de 169 entreprises dans sept états du Brésil.

De plus, nous utilisons l’indice de performance du fournisseur (IDF, en portugais) pour évaluer tous les fournisseurs de matériaux, quelle que soit la valeur du contrat, et de services pour des contrats de plus de 270 000 dollars. Entre autres objectifs, l’IDF cherche à contribuer à la mise à jour de

notre liste, à établir un classement de nos partenaires et à assurer au marché une plus grande transparence.

AchAts LocAUX

Même en temps de crise, nous avons maintenu notre engagement et nos actions visant l'implication de fournisseurs locaux, car il s’agit d’une mesure importante pour relancer l’économie dans les régions distantes où nous sommes installés.

cLiENts

communication de valeursNous cherchons des solutions répondant aux besoins de nos clients et de leurs affaires, en investissant à la fois dans la qualité de nos produits et dans la consolidation des relations à long terme. Le contact permanent avec nos clients nous permet de les suivre et d’évaluer leur avis sur la qualité de nos produits et services et sur l’assistance technique fournie. sécurité de produits et servicesNous gérons des risques à toutes les étapes du processus d’extraction minière, en accordant une attention particulière aux étapes d’extraction/enrichissement et distribution. Ces procédés sont clairement définis dans l’Instruction pour l’analyse et la gestion des risques de santé, sécurité et environnement (INS-0037).

Encourager l'achat local

chAîne de VAleUR

Vale renforce sa stratégie de développement et de qualification des entreprises locales par le biais de programmes comme Inove et par la participation aux Programmes de formation de fournisseurs régionaux

Répond aux critères de pertinence : • chaîne de valeur • legs pour la région • communication et engagement

Nous avons maintenu notre engagement de Recruter des fournisseurs locaux, malgré la crise.

Pourcentage d’achats locaux en valeurs monétaires – résultats mondiaux

PoUrcENtAGE MoyEN D’AchAts DANs LE PAys

PoUrcENtAGE MoyEN D’AchAts DANs L'étAt/LA réGioN

2007 20092008

85%75% 71%

52%46% 43%

Pourcentage d’achats locaux en valeurs monétaires – brésil

* En 2007, le pourcentage d’achats réalisés au Brésil ne considérait que les sites appartenant à Vale. À partir de 2008, les données des sites contrôlés ont été incorporées.

** Le pourcentage moyen d’achats réalisés dans les états considère les achats réalisés par nos principaux sites localisés dans les états brésiliens d’Espírito Santo, du Maranhão, de Minas Gerais et du Pará.

PoUrcENtAGE MoyEN D’AchAts réALisés AU brésiL*

PoUrcENtAGE MoyEN D’AchAts réALisés DANs LEs PriNciPAUX étAts**

2007 20092008

93%87% 84%

53%49% 44%

1111

Agent mondiAl de déVeloPPement dURABle Conscient de l’importance d'équilibrer les aspects sociaux, environnementaux et économiques de nos affaires, Vale cherche à garder une vision globale de développement durable alignée sur les normes internationales de performance, dans le but de créer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes et de garantir le respect et l’adaptation aux cultures et aux réalités locales.

chAngements climAtiqUes

Leadership en faveur du climatPar nos actions et nos investissements, nous adoptons une attitude proactive face aux défis des changements climatiques, à partir des priorités définies dans le cadre du Programme carbone Vale

En 2009, Vale a intensifié son action en ce qui concerne sa contribution mondiale à faire face aux changements climatiques et à leurs conséquences. Nous avons adopté une position plus tranchée sur ce sujet, en collaborant avec des organisations implantées dans les secteurs, d’autres entreprises et les dirigeants politiques.

Dans ses activités quotidiennes, Vale agit selon les lignes directrices choisies par l’entreprise concernant les changements climatiques et le carbone, instituées en 2008. En 2009, nous avons

continué à mener des actions fondées sur les cinq piliers du Programme carbone Vale, partie intégrante de nos lignes directrices. Le but du programme est d’atteindre des standards d'excellence quant à la gestion d’émissions de gaz à effet de serre (GEE) à l’horizon 2012.

Vale a été à la tête du lancement de la Lettre ouverte au Brésil sur les changements climatiques, conjointement avec l’Institut Ethos et le Forum Amazonie durable, en 2009. Cette lettre contenait les engagements volontaires de 30 grandes entreprises brésiliennes en ce qui concerne la contribution aux efforts mondiaux de réduction des impacts liés aux changements climatiques. Pour en savoir davantage, veuillez consulter le rapport complet.

Répond aux critères de pertinence : • minimisation de l'impact sur l'environnement • communication et engagement • developpement durable

Nous procédons annuellement à la mesurede nos émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre.

évolution des émissions directes et indirectes (champs d’application 1 et 2) de GEE (millions de tonnes de CO2 équivalent)

2007 2008 2009

1,41,3

0,813,815,5

12,1

12,9

16,815,2

éMissioNs iNDirEctEs éMissioNs DirEctEs

Piliers du Programme carbone Vale

1 – Évaluation stratégique de l’impact du changement climatique sur les affaires et sur la qualification de l’entreprise pour exercer ses activités dans un nouvel environnement concurrentiel

2 – Support et incitation à la prise d’initiatives de réduction d’émissions et séquestre de dioxyde de carbone

3 – Coopération et partenariats pour la recherche et le développement de technologies et pour la mise en oeuvre d’actions d'atténuation et d’adaptation aux territoires où nous sommes implantés

4 - Engagement avec les dirigeants et les secteurs productifs pour la veille et la contribution à l’élaboration de dispositifs de régulation nécessaires pour faire face aux changements climatiques

5 – Transparence et amélioration continues

1212

Agent mondiAl de déVeloPPement dURABle

BiodiVeRsité

Protection des richesses naturelles

à travers des investissements continus en recherche et en nouvelles technologies, Vale cherche à donner priorité au développement durable dans ses activités afin de préserver la biodiversité

Nous avons financé des actions visant le maintien des écosystèmes, la préservation des espèces et l'utilisation responsable des ressources naturelles, de façon à assurer la qualité de vie des générations futures. Pour ce faire, outre le suivi et l’évaluation continue des impacts de nos activités sur les milieux naturels, nous avons mis au point des technologies visant l’amélioration de la régénération de zones exploitées ou modifiées par d’autres activités humaines.

PriNciPALEs ActioNs MENéEs EN 2009

• Dans la Réserve naturelle Vale (Linhares/ES), nous avons menés 127 projets, comprenant des projets de recherche de Vale et d'études menés en partenariat avec d’autres institutions.

• Dans le Parc de l’état à Ilha Grande (Angra dos Reis/RJ), nous avons renouvelé le protocole d’intentions signé avec les élus de l’état de Rio, donnant suite au Plan de développement durable de ce Site de préservation.

• Dans les Réserves particulières du patrimoine naturel (RPPN), dans le quadrilatère ferreux de Minas Gerais, les actions d’élaboration des Plans de gestion et de mise en place d’activités pour la

construction et le maintien de coupe-feux et de haies ont été poursuivies.

• Dans le Centre de recherches et de préservation de la biodiversité du quadrilatère ferreux de Minas Gerais (CeBio - Sabará/MG), qui inclut le Plan de désactivation de la mine de Córrego do Meio, un relevé de la végétation locale a été réalisé et le « Plan de gestion d’espaces verts existant dans la Mine Córrego do Meio » a été élaboré.

• La signature et la mise en œuvre de l’accord de partenariat pour la régénération et le maintien de l’arboretum du Jardin botanique do Rio de Janeiro (Rio de Janeiro/RJ).

• Développement, en partenariat avec des dirigeants locaux, la population locale et des entreprises du secteur du nickel, d’un plan d’action pour la préservation de la biodiversité dans la ville de Sudbury, au Canada.

biLAN DE L’iMPAct

Le volume de zones subissant l’impact de l’activité d’exploitation minière a dépassé la quantité de zones dans lesquelles a été mise en place des programmes de régénération permanente, entre 2007 et 2009. Cela est dû à la croissance de certaines zones et à la mise en œuvre de nouveaux projets. Il est toutefois possible d’observer la croissance, d’année en année, du volume de zones en régénération permanente.

En 2009, lorsque nous avons tenu compte des activités de régénération et de revégétalisation réalisées bénévolement sur des terres de tiers et sur des terres affermées non liées à nos activités d’extraction, nous avons dépassé la proportion d’un hectare régénéré/planté par hectare supprimé dans le monde, conformément à l’engagement énoncé dans notre rapport précédent.

Répond aux critères de pertinence: • minimisation de l'impact sur l'environnement • Préservation de l’environnement

Répond aux critères de pertinence : • minimisation de l'impact sur l'environnement • communication et engagement • developpement durable

Nous sommes en train d’élaborer nos Guides de biodiversité et de régénération de zones dégradées.

solde d’ouverture et solde de cessation des activités d’extraction minièreréalisées par Vale pour la période de 2007 à 2009 (en km2)

Année zones touchées (solde d'ouverture)

zones touchées l’année deréférence

zone en cours de régénération

permanente dans l’année

de référence

zones touchées (solde de cessation)

2007 488,9 16,5 7,4 498,0

2008 506,3 30,1 11,9 524,6

2009 524,6 39,1 29,6 534,1

Le solde d’ouverture annuel représente la position en début d’année par rapport à la quantité totale de terres à récupérer. Le solde de cessation représente la position en fin d’année par rapport à la quantité totale de terres à récupérer. La différence entre le solde de cessation de 2007 et le solde de début de 2008 est due à l‘acquisition par Vale de nouveaux actifs opérationnels. Il ne comprend pas les opérations logistiques, seules étant prises en compte les activités d’extraction, d’enrichissement et de transformation du minerai. Les zones en récupération provisoire ne sont pas prises en compte, seules étant considérées celles en cours de récupération permanente.

1313

En tant qu’entreprise mondiale, nous sommes conscients que nous devons non seulement participer au débat international sur les droits de l’homme, mais aussi contribuer à sa promotion, afin d’améliorer mondialement les conditions de vie

En 2009, nous avons finalisé notre Politique des droits de l’homme (disponible à l’adresse: www.vale.com/en-us), qui établit les lignes directrices de Vale en ce qui concerne le respect des droits de l’homme dans nos projets, tout au long du cycle de notre chaîne de production, dans les régions où nous sommes présents. La politique

renforce les concepts et les principes éthiques abordés dans notre Code de déontologie.

NoUs AGissoNs sUr NotrE

chAîNE DE VALEUr

Nous avons cherché à établir des relations avec des organisations partageant les principes et les valeurs de Vale. Notre modèle de contrat comprend des clauses portant sur le droit du travail et la prévoyance, les impôts, la santé, la sécurité et la qualité. Conscients de l’importance d’encourager les pratiques durables dans notre chaîne de production, nous savons qu'il est nécessaire d'adopter une attitude proactive.

Nous avons rédigé, en 2009, une clause contractuelle mentionnant la nécessité d'associer le Code de conduite des fournisseurs à la politique de développement durable et à la politique des droits de l’homme. Cette clause a été appliquée comme pilote. Nous souhaitons l'adopter graduellement au cours de l’année 2010, dans les autres contrats de Vale.

Au Brésil, en ce qui concerne les fournisseurs des sites nous appartenant, nous nous sommes dotés d’un mécanisme de suivi basé sur la liste publiée par le ministère du Travail et de l’Emploi (MTE) qui identifie les entreprises suspectées d'encourager le travail forcé.

Aucun cas de travail d’enfants n’a été rescensé dans nos opérations en 2009. Cependant, durant cette même période, nous avons découvert une entreprise fournissant des équipements de protection individuelle (EPI) dont les conditions de travail ne correspondaient pas à nos standards. Le contrat avec cette entreprise a été résilié et nous avons retiré sa fiche de la liste de fournisseurs de Vale.

De surcroît, considérant l'important risque d’utilisation de charbon végétal de bois non certifié, pouvant éventuellement faire appel au travail forcé et/ou d’enfants, de la part de nos clients producteurs de fonte, nous avons inclus des clauses contractuelles permettant la résiliation du contrat de fourniture de minerai au cas où une irrégularité serait constatée.

dRoits de l’homme

dRoits des indiens

Sphères d’influence

Construire des alliancesAfin d'encourager le dialogue et le respect des populations autochtones et quilombolas (afro-descendants de peuples ayant subi l'esclavage) , nous avons mis sur pied un programme de formation afin de renseigner les employés et tiers partis ayant contact avec ces populations

ActioNs iNtErsEctoriELLEs

En 2009, nous avons organisé des activités qui ont bénéficié plus de 5 500 Indiens dans les états Brésiliens du Pará, du Maranhão et de Minas Gerais. Pour la réalisation de ces actions, nous avons reçu l’appui d’organismes gouvernementaux, d'universités et d’ONG.

Dans d’autres pays ayant une forte présence de peuples autochtones, nous avons également mis au point des projets visant à préserver la culture. En octobre 2009, comme résultat du Pacte de développement durable du grand sud, signé entre Vale Inco Nouvelle-Calédonie et les populations canaques, nous avons mis en œuvre le Comité consultatif environnemental indien, qui garantit la participation d’autorités au suivi environnemental de l’exploitation dans la région sud, ainsi que la préservation de la culture du peuple canaque. Les deux autres piliers du Pacte sont la création d'une fondation et de l’association reforestation (prévue pour 2010).

Répond aux critères de pertinence : • legs pour la région • éthique dans les affaires • chaîne de valeur • communication et engagement

En 2009, nous avons organisé des activitésdont ont bénéficié plus de 5 500 Indiens dans les états brésiliens, comme la nation Xikrin, au Pará.

Employés Fournisseurs(recrutés),Partenaires, Clients

Populations (Locale, Traditionnelle /Indiens)

Gouvernement Société

sphères d'influence de Vale pour le respect et la promotion des droits de l’homme

Agent mondiAl de déVeloPPement dURABle

1414

PRocédé de RAPPoRt

format – Cette version présente les principaux points du rapport de développement durable 2009 de Vale et cherche à établir des liens avec nos principaux objectifs. Vous trouverez la version complète du rapport à l’adresse : www.vale.com/en-us, sous la rubrique Développement durable. Lignes directrices Gri – Pour la troisième année consécutive, Vale publie son rapport de développement durable conformément aux lignes directrices de la Global Reporting Initiative (GRI), version G3, comprenant le supplément sectoriel de Mines et Métaux.

SIÈGE MONDIALBRÉSIL Avenida Graça Aranha, 2620030-900 – Rio de Janeiro – RJ – BrésilTél: 55 21 3814-4477Pour tout renseignement sur les autres bureaux de Vale, veuillez accéder www.vale.com/en-us

Nous travaillons à la construction d’un legs social, économique et environnemental dans les régions où nous sommes installés.couverture: Apprenti Exploitation Fernando Montarroyos de Araujo, Site : Porto de Tubarão, Vitória – Espírito Santo, Brésil (photographe Marcelo Shoubia).crédits: Coordination générale: Département d'Environnement et développement durable Soutient éditorial: Département de communicationde l’entreprise et presse | Projet graphique et éditorial: Report Comunicação | Traduction et révision: Annie Cambe et Heloisa Martins Costa | Appui opérationnel: CSC Computer

Sciences Brasil S.A. Produit imprimé sur papier certifié FSC. | Vérification Externe : Ernst & Young | Printing: Burti | Circulation: 1 200 exemplaires en anglais | Photographie: Fonds Previ/Marcos Almeida p. 3; Banque d’Images Vale p. 14; Banque d’Images Vale/Cassio Vasconcellos p. 13; Banque d’Images Vale/Edu Simões p. 9; Banque d’Images Vale/ Eugênio Sávio p. 8; Banque d’Images Vale Inco p. 12; Banque d’Images Vale (Moatize) p. 10; Banque d’Images Vale – Nitro/João Marcos Rosa p. 5; Banque d’Images Vale/Vitor Schwamma p. 6; Editora Globo/Stefano Martini p. 3; Eugênio Sávio p. 6, 7 et 11; Marcelo Shoubia p. 12. | Préimpression et impression: Atrativa | Tirage : 300 exemplaires en français.

Pacte Global et icMM – Nos actions, soulignées dans ce rapport, sont alignées sur les principes du Pacte Global et du Conseil International des Mines et Métaux (ICMM), selon le sigle en anglais, initiatives internationales dont nous sommes signataires.

Période – Cette édition couvre la période de 2007 à 2009.

Vérification externe – Les informations du Rapport de développement durable 2009 ont été vérifiées par l’entreprise d’audit indépendante Ernst & Young.

La portée de la vérification a inclus le respect de la méthodologie GRI, la confirmation des informations sur la forme de gestion et la performance et la déclaration du niveau d’application. De plus, une vérification a été faite quant aux lignes directrices de ICMM.

contact – Pour plus d’informations sur la durabilité électronique, rendez-vous à l’adresse électronique: www.vale.com/en-us et entrez en contact avec nous à l'aide de l'icone. Contactez-nous, dans la catégorie durabilité.

Pour une meilleure lecture de notre rapport

Nom Vale

Raison sociale Vale s.A.

Nature juridique société par actions à capital ouvert

Titres négociés sur les places boursières

bM&fbovespa: VALE3, VALE5

NysE: VALE, VALE.P

Euronext PAris: VALE3, VALE5

Latibex: XVALo, XVALP

Siège mondial rio de Janeiro, brésil

Investissements socio-environnementaux 781 millions de dollars

en 2009 Nombre d’employés (déc. 2009) 140 600 (employés fixes : 60 000 et sous-traitants: 80 600)

Classement Investment grade

classée baa2 par Moody’s investors service

bbb+ par standard & poor’s ratings services

bbb par fitch ratings

bbb (high) par Dominion bond rating service

Reconnaissances et prix

Prix Gri readers choice award dans la catégorie société civile pour le reporting développement durable 2008. Vale a également été indiquée parmi les cinq meilleures entreprises du monde dans les catégories investisseurs et lauréat général

Entreprise latino-américaine la mieux placée selon l’indice qui évalue le degré de transparence des informations sur les changements climatiques. compagnie minière de grande taille présentant la plus faible intensité d’émissions de gaz à effet de serre par recette, selon le relevé effectué par le carbon Disclosure project (cDP)

prix época, comme l’une des entreprises s‘étant le plus détachée par ses politiques climatiques en 2009

Rapport de développement durable 2008 reconnu comme communication en progrès notable (cop) par le Pacte Global

Leader mondial parmi les entreprises minières au classement des changements climatiques de Goldman sachs et l’une des cinq entreprises les plus durables du secteur de matériaux de base par le Rapport GS-Sustain

Lauréate de cinq prix dans l’édition 2009 de l’ir Magazine Awards, dont le Grand prix de meilleur programme de relations avec les investisseurs du brésil

iNforMAtioNs sUr L’ENtrEPrisE

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www.vale.com/en-us