RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2020 - Innergex

Creacuteer un monde meilleur une mission agrave notre porteacutee

RAPPORT DE DEacuteVELOPPEMENT DURABLE 2020

FAITS SAILLANTS 2020

Puissance installeacutee brute de

3 694 MW 2

Environ

6 780 613 tonnes meacutetriques de CO2 compenseacutees par notre production drsquoeacutenergie renouvelable3

Plus de

12 M$ A EacuteTEacute VERSEacuteE Agrave DES PROGRAMMES DE SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE Agrave LONG TERME

qui eacutetudient le poisson et la faune ainsi que leurs habitats agrave lrsquointeacuterieur et agrave proximiteacute de nos installations

82

62

100 Taux de preacutesenceaux reacuteunions du conseil drsquoadministration et des comiteacutes

des membres du conseil drsquoadministration eacutetaient

indeacutependants

Acircge moyendes membres du conseil drsquoadministration

Nous avons alimenteacute lrsquoeacutequivalent de

1 007 462 foyers avec de lrsquoeacutenergie propre et renouvelable1

75

installations en exploitation

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241

Dureacutee moyenne des mandats

au conseil drsquoadministration

461 ANS4

100 des employeacutes ONT SUIVI LA FORMATION ANNUELLE DU CODE DE CONDUITE

et ont reacuteaffirmeacute leur engagement agrave en respecter les normes

Production totale proportionnelle de

9 590 GWh drsquoeacutelectriciteacute propre

062 kg eqCO2MWh

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333des membres du conseil drsquoadministration eacutetaient

des femmes5

Tous les chiffres sont en date du 31 deacutecembre 2020 1 Baseacute sur la production proportionnelle drsquoInnergex en 2020 dans chaque pays ougrave nous sommes en activiteacute

diviseacute par la consommation locale moyenne par meacutenage avec des donneacutees provenant du Conseil mondial de lrsquoeacutenergie (2014)2 La puissance installeacutee brute est la puissance totale de lrsquoensemble des installations en exploitation drsquoInnergex

y compris celle des filiales non entiegraverement deacutetenues et des coentreprises et entreprises associeacutees3 Baseacute sur la production proportionnelle 2020 drsquoInnergex soit 9 590 140 MWh et calculeacute selon httpswwwepagovenergygreenhouse-gas-equivalencies-calculator4 Excluant Michel Letellier5 Inclut uniquement les membres indeacutependants

1 Nrsquoest pas une mesure reconnue par les Normes internationales drsquoinformation financiegravere (IFRS) Veuillez consulter la rubrique Mesures non conformes aux IFRS de ce rapport pour en savoir davantage

2 Comparativement aux 460 M$ verseacutes en 2019 Comprend les deacutepenses en salaires et avantages sociaux capitaliseacutes aux projets en construction ou en deacuteveloppement ainsi que les deacutepenses en salaires et avantages sociaux refactureacutes aux coentreprises et entreprises associeacutees

370 employeacutes

Produits proportionnels1 de

7815 M$



Nous avons mis en place un programme drsquoaide

aux employeacutes et agrave leur famille plus eacutetoffeacute et plus avantageux

486 M$ en salaires

taux de reacuteponsede 81

Le sondage eacuteclair aupregraves de nos employeacutes a connu un

et avantages sociaux verseacutes aux employeacutes2

Tous les employeacutes de bureau ont travailleacute de leur domicile depuis

mars 2020 et des programmes exhaustifs de protection contre la COVID-19 ont eacuteteacute mis sur pied dans toutes nos installations en exploitation pour y assurer la protection des opeacuterateurs et des autres employeacutes

Innergex a

deacuteclareacute des dividendes totalisant

1255 M$sur les actions ordinaires

Dans un effort collectif

Innergex a donneacute plus de

227 000 $ aux initiatives drsquoaide humanitaire en lien avec la COVID-19dans les pays ougrave nous exerccedilons nos activiteacutes

ET CETTE SOMME A EacuteTEacute BONIFIEacuteE DE

37 225 $ PAR NOS EMPLOYEacuteS

Plus de

27 M$ de subventionsdistribueacutees par le biais de nos commandites dons et contributions volontaires

Depuis nos deacutebuts en 1990 Innergex a adopteacute un modegravele drsquoaffaires fondeacute sur le deacuteveloppement durable qui creacutee un rapport eacutequilibreacute entre les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute Depuis plus de 30 ans nous sommes engageacutes agrave produire de lrsquoeacutelectriciteacute provenant exclusivement de sources renouvelables parce que notre avenir est inextricablement lieacute agrave la transition vers une eacuteconomie carboneutre Malgreacute une anneacutee 2020 marqueacutee par les crises qui ont frappeacute la santeacute publique et lrsquoeacuteconomie notre engagement agrave creacuteer un monde meilleur gracircce agrave lrsquoeacutenergie renouvelable nrsquoa jamais eacuteteacute aussi prioritaire Nous avons prouveacute que faire ce qui est bien pour la planegravete peut eacutegalement geacuteneacuterer de la valeur agrave long terme pour nos partenaires nos actionnaires et les communauteacutes qui heacutebergent nos projets

Alors que nous poursuivons notre croissance nous avons toujours comme prioriteacute de deacuteployer de lrsquoeacutenergie renouvelable et des technologies vertes afin drsquoacceacuteleacuterer la transition eacutenergeacutetique mondiale Notre objectif est drsquoajouter de la valeur aux eacutelectrons verts que nous produisons sachant que cette valeur peut eacutegalement se retrouver ailleurs que dans les marcheacutes de lrsquoeacutelectriciteacute classiques Nous poursuivrons notre croissance tout en continuant agrave creacuteer de la valeur pour nos actionnaires et parties prenantes agrave respecter la volonteacute de nos communauteacutes hocirctes et agrave offrir un environnement de travail qui permet agrave nos personnes de srsquoeacutepanouir

Notre approche du deacuteveloppement durable et notre foi dans les 3 P ndash les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute ndash sont inscrites dans notre ADN Notre strateacutegie de deacuteveloppement est guideacutee par nos valeurs fondamentales et notre engagement agrave ecirctre une entreprise citoyenne responsable Nous exerccedilons nos activiteacutes dans une perspective globale afin drsquoopeacuterer des changements positifs en misant non seulement sur ce que nous faisons mais eacutegalement sur la faccedilon avec laquelle nous le faisons En raison de notre expertise du secteur

de lrsquoeacutenergie renouvelable et de notre capaciteacute agrave innover et agrave inteacutegrer de nouvelles technologies Innergex occupe une position de choix pour tirer profit des perspectives qursquooffre la transition rapide vers un futur carboneutre

Alors que le monde eacutevolue et que lrsquoimportance drsquoadopter de bonnes pratiques environnementales sociales et de gouvernance (ESG) intervient de plus en plus dans le processus deacutecisionnel lieacute aux investissements et agrave lrsquoemploi nous sommes tregraves fiers de notre histoire et le sommes encore davantage de la chance qui nous est donneacutee de la faire connaicirctre agrave nos parties prenantes Nos pratiques en matiegravere de deacuteveloppement durable se sont ameacutelioreacutees au fil des anneacutees toujours dans un souci de placer la seacutecuriteacute de nos employeacutes au premier plan drsquoassurer le bien-ecirctre de notre planegravete de respecter les communauteacutes voisines et de reconnaicirctre lrsquoimportance de fournir un milieu de travail stimulant dont les constituants essentiels sont le respect des droits de la personne la diversiteacute la conciliation vie professionnellevie priveacutee lrsquoeacutepanouissement personnel et professionnel et lrsquoabsence de harcegravelement et drsquointimidation

Non seulement est-il important de bien faire les choses il est eacutegalement important drsquoecirctre transparents agrave propos de nos pratiques exemplaires et des domaines ougrave nous pouvons faire mieux En 2017 nous avons publieacute nos premiegraveres brochures de quatre pages sur nos Personnes nos Communauteacutes notre Planegravete et la Gouvernance En 2018 nous avons construit un microsite portant exclusivement sur notre reddition de compte en matiegravere de deacuteveloppement durable Depuis nous avons rendu des comptes conformeacutement aux Objectifs de deacuteveloppement durable des Nations Unies et avons ajouteacute cette anneacutee des divulgations fondeacutees sur les normes eacutetablies par le Sustainability Accounting Standards Board Jusqursquoagrave preacutesent notre parcours nous a permis de croicirctre et de devenir chemin faisant une meilleure entreprise

Un message de Michel Letellier preacutesident et chef de la direction

04 INNERGEX mdash RAPPORT DE DEacuteVELOPPEMENT DURABLE 2020

citoyenne Alors que nous continuons agrave ameacuteliorer nos pratiques nous entendons participer au Carbon Disclosure Project en 2021 ainsi qursquoagrave ajouter dans un avenir rapprocheacute drsquoautres divulgations fondeacutees sur les recommandations du Groupe de travail sur lrsquoinformation financiegravere relative aux changements climatiques (GIFCC)

Pour assurer une plus grande transparence aupregraves de nos employeacutes partenaires actionnaires communauteacutes clients et autres parties prenantes nous avons ameacutelioreacute la structure de notre gouvernance des enjeux lieacutes au deacuteveloppement durable Crsquoest avec plaisir que jrsquoannonce qursquoau deacutebut de lrsquoanneacutee 2021 nous avons formeacute un comiteacute interne dont les membres proviennent de chacune de nos uniteacutes drsquoaffaires Ce comiteacute supervisera la mise en œuvre de nouvelles initiatives et mesures internes et externes en matiegravere de durabiliteacute Le comiteacute aura eacutegalement pour tacircche de cibler les objectifs de performance relative aux critegraveres ESG pour les prochaines anneacutees et de surveiller rigoureusement nos reacutesultats Ce comiteacute relegraveve directement de moi et il fournira reacuteguliegraverement des mises agrave jour au Comiteacute de reacutegie drsquoentreprise de la Socieacuteteacute qui est deacutesigneacute par le Conseil drsquoadministration pour surveiller notre performance

Bien que notre passion demeure la production drsquoeacutenergie renouvelable et le partage des histoires qui nous deacutefinissent nous demeurons fidegraveles agrave notre engagement agrave ameacuteliorer sans cesse nos activiteacutes pour devenir une entreprise citoyenne encore meilleure

Chez Innergex nous croyons pouvoir creacuteer un monde meilleur gracircce agrave lrsquoeacutenergie renouvelable Je vous invite agrave nous accompagner dans notre aventure

Michel Letellier Preacutesident et chef de la direction

Agrave propos drsquoInnergex eacutenergie renouvelable incInnergex eacutenergie renouvelable inc (laquo Innergex raquo ou la laquo Socieacuteteacute raquo) est un producteur indeacutependant drsquoeacutenergie renouvelable qui deacuteveloppe acquiert deacutetient et exploite des centrales hydroeacutelectriques des parcs eacuteoliens des parcs solaires et des installations de stockage drsquoeacutenergie En tant qursquoentreprise internationale Innergex exerce ses activiteacutes au Canada aux Eacutetats-Unis en France et au Chili

Notre missionCreacuteer un monde meilleur gracircce agrave lrsquoeacutenergie renouvelable

Notre visionDans le monde auquel nous croyons de lrsquoeacutenergie renouvelable abondante favorise des communauteacutes plus saines et encourage le partage de la prospeacuteriteacute Innergex contribue agrave cette vision en maximisant son engagement agrave long terme son expertise reconnue son esprit entrepreneurial et son approche innovante Nous continuons agrave geacuteneacuterer de la valeur pour nos employeacutes nos actionnaires nos partenaires et nos communauteacutes hocirctes aujourdrsquohui afin de contribuer agrave un monde plus durable pour les geacuteneacuterations futures Nous avons toujours agrave cœur de soutenir une croissance durable qui creacutee un rapport eacutequilibreacute entre les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute Nous croyons en la neacutecessiteacute de proposer un environnement de travail motivant inclusif et positif dans lequel chaque membre de lrsquoeacutequipe peut srsquoeacutepanouir

RAPPORT DE DEacuteVELOPPEMENT DURABLE 2020 mdash INNERGEX 05

Table des matiegraveres1 Aperccedilu 8

2 Nos personnes 9

Donneacutees sur les effectifs 10

Formation et deacuteveloppement 12

Diversiteacute et eacutegaliteacute 13

Santeacute et seacutecuriteacute 16

3 Communauteacute 17

Un bon voisin 18

Dons et commandites 18

Approche drsquoengagement 20

4 Communauteacutes autochtones 21

5 Planegravete 23

Eacutemissions de gaz agrave effet de serre 24

Proteacuteger la biodiversiteacute 25

6 Gouvernance 29

Composition du conseil drsquoadministration 30

Structure de la gouvernance 31

Normes eacutethiques 33

Cyberseacutecuriteacute 34

Politiques 34

7 Performance des critegraveres drsquoESG 35

SASB 36

ODD des Nations Unies 40

8 Mesures non conformes aux IFRS 45

Agrave propos de ce rapportCe rapport contient les mesures de performance drsquoInnergex en matiegravere de deacuteveloppement durable ainsi que drsquoautres indicateurs environnementaux sociaux et de gouvernance (ESG) pour lrsquoanneacutee 2020 sauf mention contraire Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) a mis au point des mesures de performance en matiegravere de deacuteveloppement durable pour lrsquoindustrie et nous les avons incluses dans cette Initiative de suivi du deacuteveloppement durable 2020 en plus de divulguer en fonction des Objectifs de deacuteveloppement durable (ODD) des Nations Unies Plus Innergex poursuivra sa croissance plus elle utilisera des indicateurs et des mesures pour rendre des comptes sur notre performance lieacutee aux critegraveres ESG Nous travaillons actuellement agrave ameacuteliorer notre reddition de compte lieacutee au climat en suivant les recommandations du Groupe de travail sur lrsquoinformation financiegravere relative aux changements climatiques (GIFCC)

Ce rapport fait eacutetat des activiteacutes de la Socieacuteteacute du 1er janvier 2020 au 31 deacutecembre 2020 agrave savoir les activiteacutes de 75 installations en exploitation Il ne fait aucunement eacutetat des activiteacutes de nos partenaires et sous-contractants Toute la comptabiliteacute neacutecessaire agrave la collecte des donneacutees drsquoESG est effectueacutee de la mecircme maniegravere chaque anneacutee et est fondeacutee sur le mecircme systegraveme que nous utilisons dans notre Rapport annuel et dans les autres outils de communication de nos informations financiegraveres Lrsquoinformation financiegravere contenue dans ce rapport concorde avec les eacutetats financiers consolideacutes veacuterifieacutes de la Socieacuteteacute tels qursquoils sont eacutetablis en vertu des normes eacutedicteacutees par lrsquoIFRS sauf mention contraire Toutes les donneacutees financiegraveres contenues dans ce rapport sont exprimeacutees en dollars canadiens

Le contenu de ce rapport a eacuteteacute valideacute agrave lrsquointerne et les paramegravetres deacuteriveacutes du rapport annuel ont eacuteteacute veacuterifieacutes par un tiers Nous nrsquoavons pas obtenu de validation par un intervenant externe pour ce rapport Comme nous cherchons toujours agrave ameacuteliorer notre reddition de compte en matiegravere de deacuteveloppement durable toute contribution de la part des parties prenantes sera la bienvenue Veuillez envoyer vos commentaires agrave durabiliteinnergexcom

Le 23 mai 2019 la Socieacuteteacute a annonceacute la finalisation de la vente de sa filiale entiegraverement deacutetenue Magma Energy Sweden AB qui deacutetient une participation drsquoenviron 539 dans HS Orka hf proprieacutetaire de deux installations geacuteothermiques en exploitation drsquoun projet hydroeacutelectrique en deacuteveloppement et de projets potentiels en Islande Par conseacutequent elles ne sont pas incluses dans ce document


Nouveaux indicateurs pour lrsquoanneacutee 2020En 2020 nous avons ajouteacute de nouveaux indicateurs agrave notre rapport de deacuteveloppement durable

bull Inteacutegration du cadre du SASB dans nos rapports de divulgation

bull Ajout du taux de roulement du personnel

bull Ajout des deacutepenses environnementales

bull Ajout drsquoindicateurs relatifs agrave lrsquoeau

bull Ajout des indicateurs de formation en cyberseacutecuriteacute

bull Ajout de lrsquoobjectif 9 cible 94 des ODD des Nations Unies agrave nos divulgations

bull Ajout de la participation au reacutegime drsquoachat drsquoactions des employeacutes

bull Eacutelargissement de la divulgation des dons et commandites

bull Eacutelargissement des indicateurs des rapports des incidents environnementaux

bull Ajout des indicateurs de reacutemuneacuteration des membres du conseil drsquoadministration

bull Ajout des indicateurs de gestion des incidents

Ameacutelioration continueEn 2021 nous entendons eacutelargir nos initiatives de divulgation avec

bull La nouvelle politique de diversiteacute et drsquoinclusion

bull Inteacutegration du cadre du GIFCC dans nos rapports de divulgation

bull Inteacutegration du cadre du CDP dans nos rapports de divulgation

bull La politique reacuteviseacutee sur lrsquoenvironnement et sur la santeacute et la seacutecuriteacute

bull La politique reacuteviseacutee sur le deacuteveloppement durable

Innergex srsquoest engageacutee agrave ameacuteliorer sa performance en matiegravere drsquoESG et agrave poursuivre la croissance de ses activiteacutes conformeacutement agrave son modegravele drsquoaffaires durable qui creacutee un rapport eacutequilibreacute entre

les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute

PersonnesNous sommes des individus passionneacutes

qui creacuteent des partenariats solides avec les communauteacutes locales

Planegravete Nous croyons que lrsquoeacutenergie

renouvelable fait partie de la solution aux changements climatiques

ProspeacuteriteacuteNous geacuteneacuterons de la valeur pour nos employeacutes nos actionnaires

nos partenaires et nos communauteacutes hocirctes


Aperccedilu La direction de la Socieacuteteacute analyse ses reacutesultats et gegravere ses opeacuterations en fonction du type de technologie Par conseacutequent les structures de coucircts et les compeacutetences des eacutequipes drsquoexploitation diffegraverent De ce fait la Socieacuteteacute est doteacutee de trois segments drsquoexploitation production drsquoeacutenergie hydroeacutelectrique production drsquoeacutenergie eacuteolienne et production drsquoeacutenergie solaire

1 La puissance installeacutee brute est la puissance totale de lrsquoensemble des installations en exploitation drsquoInnergex y compris celle des filiales non entiegraverement deacutetenues et des coentreprises et entreprises associeacutees

2 La puissance installeacutee nette est la part proportionnelle de la puissance totale attribuable agrave Innergex en fonction de sa participation dans chaque installation

3 Production proportionnelle produits proportionnels et BAIIA ajusteacute proportionnel sont tels qursquoils sont preacutesenteacutes dans le rapport annuel 2020 de la Socieacuteteacute

4 Ces mesures ne sont pas reconnues par les IFRS et peuvent donc ne pas ecirctre comparables aux mesures preacutesenteacutees par drsquoautres eacutemetteurs Veuillez consulter la rubrique laquo Mesures non conformes aux IFRS raquo de ce rapport pour en savoir davantage

5 Frais drsquoadministration et deacutepenses de projets potentiels Remarque Reacutesultats deacutecoulant des activiteacutes poursuivies

Indicateur

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2018

()

Nombre drsquoinstallations

Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30

Puissance installeacutee brute1 MW 1 181 2 117 396 - 3 694 3 488 59 2 888 208

Puissance installeacutee nette2 MW 797 1 575 370 - 2 742 2 588 60 1 988 302

Production proportionnelle34 GWh 3 372 5 414 804 - 9 590 8 022 195 6 362 261

Produits proportionnels34 M$ 2935 4358 522 - 7815 6980 120 5838 196

BAIIA ajusteacute proportionnel34 M$ 2237 3513 403 (550)5 5603 5168 84 4287 206

mdash Au 31 deacutecembre


PERSONNESUn monde meilleur faccedilonneacute par nos personnesNous sommes une eacutequipe passionneacutee talentueuse et deacutevoueacutee animeacutee par le deacutesir de creacuteer un monde meilleur pour demain En offrant un environnement de travail enviable une reacutemuneacuteration eacutequitable et la possibiliteacute de faire une diffeacuterence Innergex est en mesure drsquoattirer et de retenir des employeacutes talentueux dans toutes les reacutegions ougrave nous exerccedilons des activiteacutes En investissant dans notre plus important atout nous entretenons une culture de travail saine qui creacutee de la valeur agrave long terme pour nos parties prenantes et nos actionnaires Quel que soit leur champ drsquoexpertise nos employeacutes partagent tous notre vision des trois P les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute


Donneacutees sur lrsquoeffectifNotre eacutequipe des ressources humaines ne meacutenage aucun effort pour srsquoassurer que notre reacutemuneacuteration et nos avantages sociaux soient similaires ou supeacuterieurs agrave ceux de nos pairs dans lrsquoindustrie En offrant une reacutemuneacuteration eacutequitable des conditions de travail attrayantes un ensemble drsquoavantages

sociaux geacuteneacutereux un environnement de travail seacutecuritaire et inclusif un bon eacutequilibre vie professionnellevie priveacutee un traitement juste et eacutegal et des possibiliteacutes drsquoavancement nous sommes en mesure drsquoattirer et de retenir une main-drsquoœuvre qualifieacutee et passionneacutee

2020 2019 2018

Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

Par type drsquoemploi

Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24

Par contrat drsquoemploi

Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

Remarque Les donneacutees sur lrsquoeffectif nrsquoincluent pas celles sur les employeacutes drsquoEnergiacutea Llaima une socieacuteteacute drsquoeacutenergie renouvelable dans laquelle Innergex deacutetient une participation de 50 et qui est geacutereacutee seacutepareacutement



Par ses pratiques en matiegravere de reacutemuneacuteration de la haute direction la Socieacuteteacute cherche agrave attirer et agrave retenir les hauts dirigeants talentueux et expeacuterimenteacutes dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs strateacutegiques et agrave motiver et reacutecompenser les hauts dirigeants dont les connaissances les compeacutetences et le rendement sont indispensables agrave sa reacuteussite agrave court et agrave long terme Elle cherche eacutegalement agrave faire coiumlncider les inteacuterecircts des hauts dirigeants et des actionnaires de la Socieacuteteacute en incitant les hauts dirigeants agrave accroicirctre la valeur pour les actionnaires et agrave assurer un dividende stable tout en preacuteparant lrsquoavenir ce qui signifie inteacutegrer les facteurs environnementaux sociaux et de gouvernance agrave tous les niveaux


Canada Eacutetats-Unis France

Salaire de base

Primes

Assurance-vie

Assurance invaliditeacute agrave court et agrave long terme

Assurance-maladie compleacutementaire

Congeacutes de maladie et congeacutes personnels

Nombre de jours de vacances supeacuterieur aux exigences leacutegales

Reacutegime enregistreacutedrsquoeacutepargne-retraite collectif avec contributions de lrsquoemployeur

Reacutegime drsquoachat drsquoactions des employeacutes

Employeacutes agrave temps plein

Employeacutes agrave temps partiel

Employeacutes agrave dureacutee deacutetermineacutee ayant un contrat de deux ans ou plus

Employeacutes agrave dureacutee deacutetermineacutee ayant un contrat de moins de deux ans

486 M$ Beacuteneacuteficiant drsquoune reacutemuneacuteration eacutequitable et concurrentielle nos employeacutes ont reccedilu en 2020 486 M$1 en salaires et avantages sociaux

77 En 2020 77 des employeacutes admissibles ont participeacute au Reacutegime drsquoachat drsquoactions des employeacutes

Les contributions drsquoInnergex au reacutegime enregistreacute drsquoeacutepargne-retraite des employeacutes ont totaliseacute

12 M$

En 2020 une tranche de 10 du reacutegime incitatif annuel a eacuteteacute attribueacutee aux objectifs de la Socieacuteteacute baseacutes sur les facteurs environnementaux sociaux et de gouvernance (ESG) dans le cadre de lrsquoincitatif agrave hauteur de 28 agrave 30 attribueacutee aux objectifs de deacuteveloppement

Reacutemuneacuteration et avantages sociaux


Formation et deacuteveloppementSoutenir nos employeacutes avec les outils neacutecessaires pour faire progresser leur carriegravere dans leur domaine drsquoexpertise respectif est essentiel pour faire avancer Innergex Il srsquoagit eacutegalement de lrsquoun des investissements les plus intelligents que nous puissions faire

Innergex offre agrave ses employeacutes des occasions drsquoapprentissage internes et externes pour leur permettre drsquoatteindre leurs objectifs personnels et professionnels

Innergex offre eacutegalement aux deacutecideurs de demain la possibiliteacute drsquoacqueacuterir de lrsquoexpeacuterience agrave travers des stages reacutemuneacutereacutes qursquoils peuvent effectuer tout en poursuivant leurs eacutetudes Non seulement nos stages permettent-ils drsquointroduire une nouvelle geacuteneacuteration aux nombreuses possibiliteacutes qursquooffre le secteur des eacutenergies renouvelables mais ils eacutelargissent eacutegalement notre bassin de recrutement en mettant en eacutevidence les avantages de travailler avec une entreprise respecteacutee et en pleine croissance

Reacutetention des employeacutesInnergex prend grand soin de creacuteer un environnement ougrave les gens sont engageacutes se sentent en seacutecuriteacute et restent passionneacutes par lrsquoexeacutecution de leurs activiteacutes quotidiennes Lors du recrutement le processus drsquointeacutegration permet de srsquoassurer que les nouveaux employeacutes sont precircts agrave contribuer degraves leur premiegravere journeacutee de travail chez Innergex Le soutien la reconnaissance les possibiliteacutes de formation et le deacuteveloppement de carriegravere sont des eacuteleacutements qui suivent un employeacute tout au long de son seacutejour chez Innergex La reacutetention des talents cleacutes est une strateacutegie agrave long terme qui assure la continuiteacute de notre base de connaissances et nous permet de profiter de lrsquoexpeacuterience et des connaissances de notre eacutequipe drsquoexperts

Moyennes drsquoheures de formation par anneacutee par employeacute mdash Au 31 deacutecembre

2020 2019 2018


Membres de la direction1 27 27 27 40 24 30 20 28 26

Autres postes de gestion2 44 29 35 62 28 44 29 24 26

Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32

Postes administratifs 52 55 53 46 10 43 20 37 24

Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23

Total des heures diviseacute par le nombre drsquoemployeacutes

482 366 402 479 318 363 287 249 260

1 Inclut les vice-preacutesidents et les directeurs principaux 2 Inclut les directeurs les chefs principaux et les chefs

Nombre moyen drsquoheures de formation par employeacute en 2020

402 heures

240 employeacutesont reccedilu une formation en 2020

9 208 heuresde formation consigneacutees en 2020


taux de reacuteponse de 81


En 2020 nous avions 58 employeacutes comptant au moins 10 ans de service chez Innergex

En 2020 Innergex a adopteacute une politique de teacuteleacutetravail officielle qui sera appliqueacutee degraves le retour de nos employeacutes agrave nos bureaux au sortir de la pandeacutemie

Politique de teacuteleacutetravailEn 2020 Innergex a adopteacute une politique de teacuteleacutetravail par laquelle les employeacutes pourront travailler agrave distance jusqursquoagrave la moitieacute drsquoune peacuteriode de deux semaines Cette politique srsquoinscrit dans notre engagement agrave ameacuteliorer lrsquoeacutequilibre vie professionnellevie priveacutee de nos employeacutes Tous les

employeacutes de bureau seront admissibles agrave ce nouveau programme agrave lrsquoexception des employeacutes en peacuteriode drsquoessai et de quelques employeacutes dont les tacircches ne peuvent ecirctre effectueacutees agrave distance

Taux de roulement volontaire Nouveaux employeacutes

2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81

1 Taux de roulement moyen total du personnel

Remarque 2020 est la premiegravere anneacutee ougrave Innergex comptabilise le taux de roulement Nrsquoinclut pas les deacuteparts agrave la retraite et les contrats eacutechus

Taux de roulement du personnel mdash Au 31 deacutecembre

Diversiteacute et eacutegaliteacuteInnergex est un employeur qui offre des chances drsquoemploi eacutegales pour tous et qui valorise les anteacuteceacutedents la diversiteacute les expeacuteriences les perspectives et les talents uniques de chaque personne Nous nous engageons agrave fournir aux employeacutes un environnement de travail sans discrimination ni harcegravelement et nous fondons toutes les deacutecisions en matiegravere drsquoemploi sur les besoins de lrsquoentreprise les exigences de lrsquoemploi et les qualifications individuelles La cleacute de notre succegraves en tant qursquoentreprise internationale consiste agrave recruter former et retenir les personnes les plus talentueuses parmi un bassin de candidats diversifieacute

Nous valorisons la diversiteacute des genres des origines ethniques des nationaliteacutes et drsquoautres attributs et nous nous engageons agrave garantir que le recrutement des meilleurs candidats disponibles se fasse sans discrimination aucune tout en encourageant la diversiteacute

Nous favorisons une culture drsquoentreprise qui encourage les employeacutes agrave non seulement srsquoimpliquer et srsquoouvrir agrave de nouvelles perspectives mais aussi agrave ecirctre des exemples drsquointeacutegriteacute tout en agissant de faccedilon responsable Il est essentiel de creacuteer un environnement inclusif qui encourage la collaboration et lrsquoinnovation En soutenant la croissance individuelle nous formons la main-drsquoœuvre de demain qui relegravevera de faccedilon proactive les deacutefis drsquoaujourdrsquohui


402 heures






2020 2019 2018

AcircGE Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018

POSTE Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total

Vice-preacutesidents 2 8 10 3 8 11 3 12 15

Directeurs principaux

6 11 17 4 10 14 2 10 12

Autres postes de gestion

24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98

Diversiteacute de genre par tranche drsquoacircge mdash Au 31 deacutecembre

Pourcentage des femmes agrave lrsquoemploi drsquoInnergex mdash Au 31 deacutecembre

Diversiteacute de genre en gestion mdash Au 31 deacutecembre

Remarque Les autres postes de gestion incluent les directeurs les chefs principaux et les chefs

En 2020 nous comptions

33 de femmes gestionnaires

En 2020

31 des employeacutes drsquoInnergex eacutetaient des femmes

2020 2019 2018

31 30 26


Ratio drsquoeacutequiteacute salariale femmes-hommes mdash Au 31 deacutecembre



En 2020


Engagement des employeacutesNous nous engageons dans un processus drsquoeacutevaluation du rendement en trois eacutetapes tout au long de lrsquoanneacutee eacutetablissement drsquoobjectifs examen agrave mi-parcours et eacutevaluation de fin drsquoanneacutee Il srsquoagit drsquoune occasion pour les gestionnaires et les employeacutes de discuter des attentes et du rendement et elle offre aux employeacutes un preacutecieux processus de reacutetroaction qui leur permet drsquoameacuteliorer leur rendement et leur engagement et de poursuivre leur perfectionnement professionnel

Au deacutebut de chaque anneacutee tous les employeacutes sont soumis agrave une eacutevaluation annuelle pour examiner leur rendement et lrsquoeacutevolution de leur carriegravere Cela facilite le deacuteveloppement personnel des employeacutes Cette eacutevaluation contribue eacutegalement agrave la gestion des compeacutetences et au deacuteveloppement du capital humain au sein de lrsquoorganisation tout en ameacuteliorant la satisfaction des employeacutes

Promouvoir lrsquoeacutegaliteacute entre les sexesDepuis 2019 Innergex a eacuteteacute lrsquoun des signataires de la Campagne Pariteacute drsquoici 30 pour œuvrer en faveur de lrsquoeacutequiteacute salariale de la pariteacute au sein des eacutechelons supeacuterieurs et de lrsquoeacutegaliteacute des chances pour les femmes œuvrant dans le secteur des eacutenergies propres drsquoici 2030 Nous nous engageons agrave faire davantage pour nous assurer que la transition vers une eacuteconomie faible en carbone se traduise par une croissance qui est inclusive et dont les beacuteneacutefices sont partageacutes

Crsquoest pourquoi en avril 2019 Innergex a pris les six engagements suivants

1 Innergex eacutenergie renouvelable croit en lrsquoimportance de creacuteer une culture organisationnelle qui soutient les femmes

2 Nous croyons qursquoil faut offrir des milieux de travail seacutecuritaires transparents respectueux et inclusifs ainsi que des perspectives inteacuteressantes de deacuteveloppement

3 Nous nous engageons agrave fournir de la formation obligatoire pour tous les employeacutes afin drsquoeacuteviter que les milieux de travail soient toxiques ou misogynes et que nos lieux de travail soient exempts de harcegravelement de violence et drsquointimidation

4 Nous nous engageons agrave fournir une reacutemuneacuteration juste et un salaire eacutegal pour un travail de mecircme valeur

5 Nous nous engageons agrave attirer davantage de femmes dans tous les services tout en sachant qursquoil y a peacutenurie de femmes deacutesireuses de travailler dans certains emplois techniques ou drsquoexploitation dans des conditions de terrain difficiles

6 Nous nous engageons agrave faire le suivi des performances drsquoInnergex via une divulgation annuelle des donneacutees sur la formation la diversiteacute des genres par tranche drsquoacircge la diversiteacute des genres en gestion et le ratio drsquoeacutequiteacute salariale femmes-hommes

Eacutegaliteacute salariale pour les femmes et les hommesInnergex recherche des employeacutes qui partagent notre culture et notre solide eacutethique professionnelle et nous leur offrons en contrepartie des salaires eacutequitables et des avantages geacuteneacutereux Nous avons creacuteeacute une structure salariale agrave lrsquoeacutechelle de lrsquoentreprise en utilisant une meacutethode par points et facteurs qui nous permet de deacuteterminer adeacutequatement la fourchette salariale pour chaque poste au sein de la Socieacuteteacute agrave lrsquoexception des membres de la direction pour lesquels la reacutemuneacuteration est deacutetermineacutee par le conseil drsquoadministration Pour chaque fourchette nous deacuteterminons lrsquoeacutequiteacute salariale en prenant en consideacuteration drsquoautres facteurs comme lrsquoancienneteacute le niveau drsquoeacuteducation et lrsquoexpeacuterience des employeacutes

Facteurs influenccedilant la classification des emplois

bull Qualifications requises ndash formation expeacuterience compeacutetences

bull Responsabiliteacutes assumeacutees ndash imputabiliteacute responsabiliteacute supervision

bull Efforts requis ndash intellectuels physiques de concentration et drsquoattention sensorielle

bull Conditions de travail ndash environnement physique et psychologique

2020 2019

Canada Salaire de base Reacutemuneacuteration Salaire de base Reacutemuneacuteration

Directeurs principaux 95 96 98 94

Autres postes de gestion 96 95 97 95

Professionnels 97 98 101 101

Postes administratifs 108 108 102 102

Remarque Les dirigeants et autres vice-preacutesidents ont eacuteteacute exclus de ce tableau puisque leur reacutemuneacuteration est deacutetermineacutee par le conseil drsquoadministrationRemarque Les postes drsquoopeacuterations ont eacuteteacute omis de ce tableau car il nrsquoy avait aucune donneacutee agrave deacuteclarer parce qursquoil nrsquoy avait qursquoun seul genre ou aucun employeacute agrave deacuteclarer dans chaque juridictionRemarque En raison du faible nombre drsquoemployeacutes aux Eacutetats-Unis et en France il nrsquoest pas possible pour le moment de fournir leurs ratios dans ce tableau


Santeacute et seacutecuriteacuteNos reacutealisations sont le fruit drsquoun travail commun tout comme notre seacutecuriteacute Nous prenons soin les uns des autres comprenons nos responsabiliteacutes et eacutecoutons les preacuteoccupations drsquoautrui La promotion drsquoenvironnements de travail sucircrs et seacutecuriseacutes pour tous nos employeacutes sous-traitants et fournisseurs est primordiale pour nos opeacuterations quotidiennes

Nos processus directives et proceacutedures eacutetendus en ma-tiegravere de santeacute et de seacutecuriteacute sont conccedilus pour reacutepondre aux reacutealiteacutes du travail agrave la fois dans un bureau et en raison

de la nature de nos activiteacutes agrave distance Ils sont baseacutes non seulement sur nos expeacuteriences et notre expertise mais eacutegalement sur des exigences leacutegales

Innergex procegravede actuellement agrave la modification de son Systegraveme de gestion de la santeacute et de la seacutecuriteacute qui est preacutesentement baseacute sur la norme OHSAS 18001 afin drsquoappliquer les principes de la norme ISO 45001 reacutegissant les systegravemes de gestion de la santeacute et de la seacutecuriteacute au travail

Plan drsquointervention drsquourgence de la SocieacuteteacuteNotre Plan drsquointervention drsquourgence identifie les urgences environnementales de santeacute et de seacutecuriteacute potentielles et inclut des mesures approprieacutees pour reacutepondre agrave de telles situations Ce plan ainsi que le plan de seacutecuriteacute propre au site sont disponibles dans chaque installation et dans chaque bureau drsquoInnergex ainsi que sur le reacuteseau intranet

de la Socieacuteteacute Nos eacutequipes drsquoexploitation et de la santeacute et de la seacutecuriteacute travaillent avec diligence pour assurer la santeacute et la seacutecuriteacute de tous nos employeacutes gracircce agrave lrsquoeacuteducation la formation la surveillance et des visites sur place

Taux drsquoaccidents du travail de maladies professionnelles proportions de journeacutees de travail perdues et nombre total de deacutecegraves lieacutes au travail mdash Au 31 deacutecembre

Opeacuterateurs Employeacutes de bureau

2020 2019 2018 2020 2019 2018

Taux drsquoaccidents du travail1 241 397 362 0 0 0

Taux de maladies professionnelles2 0 0 0 0 0 0

Proportion de journeacutees de travail perdues3 2993 64984 403 0 0 0

Deacutecegraves lieacutes au travail 0 0 0 0 0 0

1 Le taux drsquoaccidents du travail est le nombre drsquoaccidents (incluant ceux des sous-traitants) neacutecessitant une assistance meacutedicale et causant des journeacutees de travail perdues par 200 000 heures travailleacutees

2 Le taux de maladies professionnelles est le nombre de maladies professionnelles (excluant celles des sous-traitants) par 200 000 heures travailleacutees

3 La proportion de journeacutees de travail perdues est le nombre de journeacutees de travail perdues en raison drsquoune blessure ou drsquoun deacutecegraves en lien avec le travail (excluant celles des sous-traitants) par 200 000 heures travailleacutees

4 En 2019 trois blessures ont entraicircneacute de longues absences ndash dans un cas pendant 141 jours Dans lrsquoensemble ces trois blessures eacutetaient responsables de 87 du nombre total de jours perdus encourus au cours de lrsquoanneacutee 2019 Chaque blessure a fait lrsquoobjet drsquoune enquecircte approfondie et des recommandations ont eacuteteacute mises en œuvre pour eacuteviter que des incidents similaires ne se reproduisent

Protocoles de santeacute et seacutecuriteacute en lien avec la COVID-19En mars 2020 Innergex a mis en place de nombreuses mesures pour proteacuteger ses employeacutes sous-traitants fournisseurs et partenaires drsquoaffaires de la COVID-19 Toutes les eacutequipes drsquoexploitation ont eacuteteacute diviseacutees en groupes de travail distincts afin de reacuteduire les risques de contamination entre les eacutequipes Des proceacutedures de nettoyage ont eacuteteacute adopteacutees et elles continuent drsquoecirctre appliqueacutees afin drsquoassurer la deacutesinfection des surfaces communes Les protocoles et les mesures de deacutepistage de la COVID-19 ont eacuteteacute revus et ameacutelioreacutes afin de surveiller la santeacute et la seacutecuriteacute de nos

employeacutes Des directives et des orientations preacutecises sur les mesures visant agrave proteacuteger la santeacute et la seacutecuriteacute dans le contexte de la COVID-19 ont eacuteteacute introduites

Tous les employeacutes de bureau ont reccedilu la consigne de travailler agrave domicile La preacutesence dans les bureaux nrsquoeacutetait requise que pour les tacircches essentielles Les visiteurs et les sous-traitants devaient remplir un questionnaire avant drsquoavoir accegraves agrave un site ou agrave un bureau et respecter toutes les mesures de lutte contre la pandeacutemie


COMMUNAUTEacute Un monde meilleur pour favoriser des communauteacutes prospegraveresLes communauteacutes qui heacutebergent nos installations jouent un rocircle important dans notre mission de creacuteer un monde meilleur gracircce agrave lrsquoeacutenergie renouvelable Depuis notre fondation en 1990 nous sommes guideacutes par notre engagement agrave soutenir les groupes initiatives et organisations qui partagent notre vision Tisser des relations agrave long terme et ecirctre un bon voisin sont des eacuteleacutements importants de notre cycle drsquoaffaires Nous sommes fiers de la confiance que nous avons gagneacutee aupregraves de communauteacutes avec lesquelles nous collaborons et nous sommes ravis drsquoavoir la chance drsquoinfluencer positivement les organismes communautaires des localiteacutes que nous desservons


Un bon voisinIl est important pour Innergex drsquoecirctre un bon voisin et nous sommes fiers de nos anteacuteceacutedents en matiegravere de relations solides et agrave long terme avec les communauteacutes ougrave nous exerccedilons nos activiteacutes Commenccedilant par des consultations approfondies avant le deacuteveloppement et une consultation communautaire nous prenons le temps de nous renseigner sur les besoins drsquoune communauteacute et travaillons souvent avec elle pour concevoir la meilleure installation possible qui soit mutuellement avantageuse Nous croyons en des relations privileacutegieacutees avec nos communauteacutes drsquoaccueil fondeacutees sur une communication bilateacuterale et une compreacutehension mutuelle et nous creacuteons ce type de relations gracircce agrave notre engagement agrave nous conduire avec inteacutegriteacute agrave nous impliquer et agrave suivre notre passion

De la conceptualisation agrave la mise en service de nos installations et tout au long de leur exploitation travailler avec nos communauteacutes drsquoaccueil et partager avec eux les avantages deacutecoulant drsquoun projet drsquoeacutenergie renouvelable est un eacuteleacutement central de notre strateacutegie de deacuteveloppement durable

Innergex est parmi les premiers producteurs indeacutependants drsquoeacutenergie renouvelable au Canada agrave comprendre la valeur drsquoun partenariat avec les gouvernements municipaux afin de partager la richesse geacuteneacutereacutee par la production drsquoeacutenergie propre et locale De tels partenariats offrent des sources de revenus agrave long terme qui sont reacuteinjecteacutees dans les eacuteconomies rurales pour renforcer des compeacutetences creacuteer de lrsquoemploi et

ajouter de la valeur aux eacuteconomies locales Notre premier projet de ce type le parc eacuteolien communautaire de Viger-Denonville au Queacutebec est en exploitation depuis 2013 et continuera de partager la valeur geacuteneacutereacutee par lrsquoinstallation avec la Municipaliteacute reacutegionale de comteacute de Riviegravere-du-Loup pendant toute la dureacutee du contrat drsquoachat drsquoeacutelectriciteacute drsquoune dureacutee de 20 ans

Les impacts positifs drsquoun projet drsquoeacutenergie renouvelable sur une communauteacute peuvent ecirctre vastes et srsquoeacutechelonner agrave long terme Parmi ces avantages citons

bull Une source de revenus

bull Des investissements dans des projets drsquoinfrastructure communautaire

bull La formation professionnelle et la creacuteation drsquoemplois

bull La gestion du deacuteveloppement durable des ressources terrestres

bull La promotion de communauteacutes saines

bull Lrsquoaffirmation du territoire et des droits autochtones

bull Des possibiliteacutes de contrats pour les entreprises appartenant agrave des autochtones

bull Le renforcement des compeacutetences pour de futurs projets de deacuteveloppement

bull La lutte contre le changement climatique

Dons et commandites Ecirctre un bon voisin signifie soutenir les causes et les efforts qui ont une incidence beaucoup plus significative sur les communauteacutes Nos dons et commandites ont geacuteneacutereacute des beacuteneacutefices pour les communauteacutes et continueront de le faire et nous sommes plus que jamais attacheacutes aux valeurs qui nous ont aideacutes agrave augmenter nos contributions par lrsquoentremise de nos installations Nous nous engageons agrave soutenir les secteurs suivants

bull Environnement et durabiliteacute

bull Communauteacute et culture

bull Santeacute et recherche

bull Sports et loisirs

bull Eacuteducation et engagement

Plus de 27 M$de subventions distribueacutees par le biais de dons de commandites et de contributions volontaires


Campagne Le temps est agrave la solidariteacuteEn raison de la pandeacutemie de la COVID-19 plusieurs personnes et organismes communautaires ont eacuteteacute confronteacutes agrave de profondes difficulteacutes en 2020 Chez Innergex nous nous efforccedilons de mener nos activiteacutes quotidiennes en ne perdant jamais de vue nos valeurs drsquoentreprise et crsquoest ce qui a donneacute agrave lrsquoune de nos sept valeurs Engage-toi encore plus drsquoimportance en 2020 Contribuer au bien-ecirctre des personnes dans le besoin est devenu une grande preacuteoccupation pour nous Dans un effort collectif Innergex a verseacute plus de 227 000 $ aux initiatives drsquoaide humanitaire en lien avec la COVID-19 et cette somme a eacuteteacute bonifieacutee de 37 225 $ par nos employeacutes

Soutenir les initiatives de nos employeacutes Innergex est fiegravere de contribuer aux causes que nos employeacutes ont agrave cœur En 2020 nous avons lanceacute notre programme Dons jumeleacutes par lequel nous versons une contribution eacutequivalente aux dons amasseacutes par nos employeacutes jusqursquoagrave concurrence de 500 $ par initiative communautaire Plusieurs employeacutes ont participeacute agrave des collectes de fonds pour diffeacuterents organismes

Dans le cadre de cette initiative un groupe drsquoemployeacutes agrave re-cueilli des fonds pour Le Club des petits deacutejeuners un organisme sans but lucratif qui veille agrave ce que tous les eacutelegraveves aient accegraves agrave des aliments nutritifs dans un environnement sucircr et bienveillant afin de favoriser leur santeacute et leur appren-tissage Gracircce agrave lrsquoappui de leurs collegravegues et de la Socieacuteteacute ils ont recueilli une somme de 14 000 $ pour lrsquoorganisme

Centraide Kamouraska (Queacutebec Canada)

Regroupement des jeunes chambres de commerce du Queacutebec

(Queacutebec Canada)

Fillactive (Queacutebec Canada)

Club des petits deacutejeuners (Queacutebec Canada)

Vancouver Food Bank (Colombie-Britannique Canada)

Uhiwai O Haleakal ā (Hawaii Eacute-U)

Cineacutetoile (Queacutebec Canada)

Cœur + AVCFondation des maladies du cœur et de lrsquoAVC du Canada

Comunidades Que Se Cuidan (Santiago Chili)

STARS Foundation (Colombie-Britannique Canada)

San Diego Food Bank (Californie Eacute-U)

Feacutedeacuteration franccedilaise de cardiologie (Lyon France)

Parmi les organismes que nous avons fiegraverement soutenus en 2020 nous comptons


Une approche drsquoengagementChaque communauteacute qui heacuteberge un projet drsquoInnergex est unique et Innergex souhaite srsquoadapter aux besoins propres agrave chaque emplacement Nous commenccedilons par identifier nos principales parties prenantes Notre processus drsquoengagement vise agrave partager lrsquoinformation avec les communauteacutes locales agrave comprendre leurs valeurs et agrave deacutecouvrir les domaines drsquointeacuterecirct commun Il fournit lrsquoopportuniteacute au moyen drsquoun processus iteacuteratif de cibler les occasions et les preacuteoccupations et de prendre les mesures neacutecessaires pour y reacutepondre dans un esprit de coopeacuteration lorsqursquoil est raisonnable et possible de le faire dans un contexte drsquoaffaires Nous deacuteveloppons eacutegalement des meacutecanismes pour reacutepondre aux preacuteoccupations de la communauteacute tout au long du cycle de vie de lrsquoinstallation Nous cherchons agrave

bull fournir de lrsquoinformation transparente sur la proposition ainsi que sur les possibles avantages et preacuteoccupations pour la communauteacute

bull eacutetablir une voie de communication ouverte avec les membres et les groupes de la communauteacute et

bull ecirctre agrave lrsquoeacutecoute des points de vue preacuteoccupations et inteacuterecircts des membres de la communauteacute et trouver avec eux des solutions pour reacutepondre aux enjeux souleveacutes

Nous y parvenons ainsi

bull En mettant sur pied un site Web et une adresse courriel deacutedieacutes au projet

bull En tenant des rencontres individuelles

bull En offrant des preacutesentations lors drsquoeacuteveacutenements tenus par des groupes communautaires

bull En organisant des seacuteances portes ouvertes et drsquoinformation

Le cœur de notre strateacutegie drsquoaffaires reacuteside dans la creacuteation de liens durables entre les gens et nous sommes fiers des relations agrave long terme que nous avons tisseacutees au fil des deacutecennies Innergex eacutevalue reacuteguliegraverement ses strateacutegies de sensibilisation avec lrsquoaide des partenaires et des reacutesidents locaux et elle les eacutevalue peacuteriodiquement afin drsquoen maximiser lrsquoefficaciteacute et la pertinence aupregraves des parties prenantes

Notre soutien srsquoamorce avant mecircme le deacutebut de la construction et il se poursuit tout au long de lrsquoexploitation Nous avons adopteacute diffeacuterentes approches de soutien communautaire notamment par le biais de

bull Projet de legs Construction drsquoun pont permanent dans la communauteacute drsquoInukjuak qui permettra aux reacutesidents drsquoacceacuteder toute lrsquoanneacutee aux nouveaux territoires de chasse et de cueillette de petits fruits sur la rive sud de la riviegravere Inukjuak agrave notre projet Innavik situeacute sur la partie est de la baie drsquoHudson

bull Renforcer les compeacutetences Dans le cadre du projet drsquoeacutenergie solaire Hillcrest en Ohio Innergex a conclu des ententes de coopeacuteration eacuteducative et drsquoaide financiegravere avec le Southern State Community College qui preacutevoient que les eacutetudiants des programmes techniques pourront visiter le site ainsi que la creacuteation drsquoun fonds eacuteducatif qui beacuteneacuteficiera drsquoun financement drsquoamorccedilage de 60 000 $ agrave la date de mise en service et drsquoun financement annuel de 6 000 $ par la suite

bull Engager les communauteacutes Depuis 2018 notre deacutemarche de sensibilisation agrave Hawaii pour des projets en deacuteveloppement a comporteacute trois seacuteances drsquoinformation portes ouvertes ou communautaires en preacutesentiel cinq seacuteances drsquoinformation portes ouvertes ou communautaires virtuelles (en raison des restrictions imposeacutees par la pandeacutemie) des douzaines de preacutesentations et de rencontres avec des associations communautaires des groupes de reacutesidents des ONG et des organismes et deacutepartements gouvernementaux locaux et drsquoeacutetats et des douzaines drsquoentrevues individuelles et en petits groupes en preacutesentiel

bull Catalyser la croissance Un fonds de deacuteveloppement social a eacuteteacute eacutetabli pour soutenir des projets de nature eacuteconomique culturelle touristique patrimoniale sportive ou eacuteducative agrave notre installation de Viger-Denonville dans la Municipaliteacute reacutegionale de comteacute de Riviegravere-du-Loup au Queacutebec


COMMUNAUTEacuteS AUTOCHTONES Un monde meilleur dans lequel les communauteacutes autochtones peuvent prospeacutererChez Innergex nous sommes tregraves fiers drsquoecirctre un partenaire de choix des communauteacutes autochtones du Canada pour des projets drsquoeacutenergie renouvelable Notre modegravele repose sur la conviction que lrsquoeacutetablissement de relations durables et le partage des avantages eacuteconomiques de nos projets creacuteent non seulement de la richesse et de nombreuses possibiliteacutes pour les communauteacutes autochtones mais constituent eacutegalement une voie de reacuteconciliation


Une histoire de collaborationNotre capaciteacute agrave comprendre les besoins speacutecifiques de chaque communauteacute et agrave nous y adapter caracteacuterise depuis toujours la faccedilon avec laquelle nous abordons chaque projet Conccedilus avec des attentes claires nos accords de partenariat reposent sur des lignes de communication ouvertes sur le respect et servent souvent de catalyseur pour une prospeacuteriteacute durable Plusieurs projets teacutemoignent aujourdrsquohui de notre engagement agrave tisser des relations solides avec nos partenaires pour encourager le partage de la prospeacuteriteacute Nous deacutetenons en proprieacuteteacute conjointe quatre installations en partenariat avec des communauteacutes autochtones du Canada (Umbata Falls Kwoiek Creek Mesgirsquog Ugjursquosrsquon Walden North) de mecircme qursquoun projet en construction en partenariat avec la communauteacute inuite drsquoInukjuak (Innavik) Innergex compte eacutegalement plusieurs ententes de royauteacute et autres types drsquoententes conclues avec des communauteacutes autochtones au Canada y compris notamment

bull Agrave lrsquoexpiration du deacutelai de 40 ans agrave compter de la date de mise en service commercial de lrsquoinstallation de Kwoiek Creek preacutesentement deacutetenue agrave parts eacutegales avec la bande indienne de Kanaka Bar la participation de la Socieacuteteacute sera transfeacutereacutee agrave Kwoiek Creek Resources Inc Par la suite la Socieacuteteacute recevra une royauteacute baseacutee sur un pourcentage des recettes brutes deacuteduction faite des coucircts drsquoexploitation

bull Les actifs de lrsquoinstallation drsquoAshlu Creek seront transfeacutereacutes agrave la Premiegravere Nation Squamish pour un prix nominal agrave lrsquoexpiration du deacutelai de 30 ans agrave compter de la date de mise en service commercial (en 2039)

bull Le projet eacuteolien Mesgirsquog Ugjursquosrsquon un partenariat agrave parts eacutegales avec les trois communauteacutes Mirsquogmaq de la reacutegion de la Gaspeacutesie au Queacutebec qui se sont associeacutees pour le projet geacutenegravere pour ces communauteacutes des revenus agrave long terme durant les 20 ans de la vie opeacuterationnelle de lrsquoinstallation En outre lrsquointeacuterecirct eacuteconomique de cette installation pour Innergex sera reacuteduit au fil du temps au profit de notre partenaire sans autre contrepartie

bull En 2019 nous avons solidifieacute un partenariat avec la communauteacute inuite drsquoInukjuak sur les rives de la baie drsquoHudson pour deacutevelopper le projet hydroeacutelectrique Innavik Innavik qui jouit drsquoune structure de participation 50-50 est une centrale hydroeacutelectrique au fil de lrsquoeau de 75 MW qui remplacera la deacutependance au carburant diesel pour presque tous les besoins eacutenergeacutetiques drsquoInukjuak au cours du contrat drsquoapprovisionnement en eacutelectriciteacute de 40 ans signeacute avec Hydro-Queacutebec Le projet est neacute de la volonteacute de la communauteacute de reacuteduire ses eacutemissions de gaz agrave effet de serre de promouvoir son autonomie et de creacuteer des perspectives de deacuteveloppement durable agrave long terme Innavik devrait avoir des reacutepercussions sociales et eacuteconomiques importantes pour les 1 800 habitants drsquoInukjuak la deuxiegraveme communauteacute la plus peupleacutee du Nunavik

Innergex a signeacute des partenariats1 avec 31 communauteacutes autochtones au Canada pour des installations drsquoeacutenergie renouvelable dont certains sont deacutejagrave en service alors que drsquoautres sont agrave diffeacuterentes eacutetapes de leur deacuteveloppement

1 Dans ce cas-ci le terme laquo partenariats raquo deacutesigne lrsquoensemble des diffeacuterents accords que nous avons conclus avec les communauteacutes autochtones qursquoil srsquoagisse de partage des revenus drsquoententes sur les reacutepercussions et les avantages drsquoententes de redevances etc Sinon le terme laquo partenariat raquo deacutesigne les partenaires financiers impliqueacutes dans certains de nos projets

Ecirctre un bon partenaire signifie soutenir les initiatives communautaires locales qui ont des effets positifs sur la vie des gens Nous sommes fiers de collaborer avec plusieurs organismes et eacuteveacutenements autochtones et de leur apporter notre soutien Parmi les organismes que nous avons soutenus en 2020 nous comptons

Kwoiek Academic Endowments (Colombie-Britannique Canada)

Sirivik (Queacutebec Canada)

Klahoose Resort Limited Partnership

(Colombie-Britannique Canada)

First Nations Summit (Colombie-Britannique Canada)

Kwahiatonhk Salon du livre des Premiegraveres Nations


Tlaamin (Colombie-Britannique Canada)

Conseil des ressources Gespegewaq Migmaq


Tourisme Listuguj (Queacutebec Canada)

Indigenous Resource Opportunities Conference


Council for the Advancement of Native Development Officers


Waimea Hawaiian Homesteadersrsquo Association

(Hawaii Eacute-U)

BC First Nations Health Authority (Colombie-Britannique Canada)


NOTRE PLANEgraveTEUn monde meilleur pour une planegravete en santeacuteLes changements climatiques causeacutes par lrsquohomme ont mobiliseacute le monde dans un besoin urgent de prendre des mesures deacutecisives et concerteacutees pour reacuteduire les eacutemissions de gaz agrave effet de serre (GES) afin drsquoempecirccher que le reacutechauffement planeacutetaire ne soit supeacuterieur agrave 15 degC Nous croyons que lrsquoeacutenergie renouvelable fait partie de la solution Innergex continuera drsquoaccroicirctre sa part de production drsquoeacutenergie renouvelable et œuvrera comme elle le fait depuis toujours en harmonie avec lrsquoenvironnement naturel et en explorant et en maicirctrisant de nouvelles technologies Notre objectif est de participer agrave la transition vers une eacuteconomie propre et un meilleur environnement pour nous tous

















(Hawaii Eacute-U)



Eacutemissions de gaz agrave effet de serreLa lutte contre les changements climatiques est lrsquoun des principes cleacutes drsquoInnergex La production drsquoeacutenergie renouvelable signifie que nous sommes une faible source drsquoeacutemissions de gaz agrave effet de serre (GES) par rapport agrave drsquoautres sources drsquoeacutenergie

Nos reacutesultats ont montreacute que nos installations produisent de lrsquoeacutelectriciteacute sans eacutemissions importantes de GES En fait les quantiteacutes drsquoeacutenergie renouvelable geacuteneacutereacutees compensent

davantage que nos propres modestes eacutemissions (comme les veacutehicules ou les geacuteneacuteratrices de secours agrave court terme utiliseacutees lors de pannes) En 2019 nous nous sommes engageacutes agrave divulguer nos eacutemissions de GES sur une base annuelle Lrsquoaugmentation de notre production drsquoeacutenergie renouvelable nous permettra de faire une plus grande diffeacuterence dans la lutte au changement climatique ce qui nous guidera vers un avenir plus propre

Inventaire des GES (tonnes meacutetriques de CO2)

Intensiteacute des GES (kg CO2eMWh drsquoeacutenergie produite)

TYPE 2020 20191

Champ drsquoapplication 1 ndash Eacutemissions directes

1 27732 2 1659

Champ drsquoapplication 2 ndash Eacutemissions indirectes

4 67013 2 1384

Champ drsquoapplication 1 + 2 5 9474 4 3043

Champ drsquoapplication 1ndash Fuites drsquohalocarbures

0 2 8617

Total drsquoeacutemissions de CO2 incluant les fuites drsquohalocarbures

5 9474 7 1660

2020 2019

Intensiteacute totale des GES 0620 0537

Intensiteacute totale des GES incluant les fuites drsquohalocarbures

0620 0893

1 Les donneacutees de 2019 ont eacuteteacute mises agrave jour pour refleacuteter lrsquoinclusion de donneacutees manquantes par le passeacute 2 Cette somme est plus basse qursquoen 2019 agrave cause de la reacuteduction des achats de carburants tout au long de lrsquoanneacutee 3 Cette somme est plus eacuteleveacutee qursquoen 2019 agrave cause des reacutesultats de 2020 qui comprennent une anneacutee complegravete drsquoexploitation des installations Foard City (mise en service en septembre 2019) et Phoebe (mise en service en novembre 2019) au Texas Les eacutemissions des champs drsquoapplication 1 et 2 ont eacuteteacute calculeacutees sur la base du Protocole des gaz agrave effet de serre Remarque Dans ce contexte les halocarbures se reacutefegraverent agrave lrsquohexafluorure de soufre (SF6) et au meacutethane (CH4) En 2019 nous avons eu trois fuites de SF6 provenant de systegravemes eacutelectriques agrave haute tension dans deux de nos installations entraicircnant une perte totale de 17174 lb de gaz La majeure partie de la perte est survenue lors de la construction drsquoune sous-station agrave une installation aux Eacutetats-Unis

Pourcentage des eacutemissions totales de GES par champ drsquoapplication en 2020

Champ drsquoapplication 1 - 2148


GES


Eacutemissions eacuteviteacuteesNotre objectif est de produire de lrsquoeacutelectriciteacute sans eacutemissions importantes de GES et de contribuer agrave reacuteduire les eacutemissions de CO2 pour lutter contre les changements climatiques Nous sommes fiers de constater que lrsquoeacutenergie que nous produisons contribue agrave compenser les eacutemissions de CO2 provenant drsquoautres sources

Proteacuteger la biodiversiteacuteEn exploitant lrsquoeacutenergie des rayons du soleil du deacutebit naturel de lrsquoeau et du mouvement du vent nous travaillons en symbiose avec la nature pour produire de lrsquoeacutenergie propre pour un avenir plus radieux Innergex srsquoest engageacutee agrave veiller agrave ce que la construction et lrsquoexploitation des installations exploitant ces ressources soient meneacutees en harmonie avec les environnements hocirctes

Notre approche exposeacutee dans notre Politique de deacuteveloppement durable deacutecrit les strateacutegies de preacutevention drsquoatteacutenuation ou de minimisation des effets que nos installations pourraient avoir sur les eacutecosystegravemes locaux Nous consideacuterons eacutegalement lrsquoassainissement et la remise en eacutetat comme faisant partie de cette strateacutegie non seulement pour les terrains sur lesquels nous construisons mais aussi pour les zones adjacentes et proteacutegeacutees

Comme plusieurs de nos projets sont situeacutes dans des reacutegions eacuteloigneacutees la consideacuteration de la faune joue un rocircle important dans les phases de planification de construction et drsquoexploitation de nos projets Nous avons noueacute avec succegraves des partenariats avec des gouvernements des organisations non gouvernementales (laquo ONG raquo) des groupes de protection de la nature des universiteacutes et des organisations locales pour concevoir et appliquer des solutions visant agrave atteacutenuer les interactions homme-faune et les perturbations drsquoespegraveces importantes

Par exemple le deacuteplacement de chegravevres des montagnes pour les besoins de la construction des centrales hydroeacutelectriques drsquoUpper Lillooet et de Boulder Creek en Colombie-Britannique fait lrsquoobjet drsquoune surveillance en vertu drsquoun Plan de surveillance des effets sur lrsquoenvironnement drsquoexploitation drsquoune dureacutee de cinq ans Les reacutesultats des deux premiegraveres anneacutees de la mise en œuvre du plan de surveillance deacutemontrent que le nombre de chegravevres de montagne et leurs corridors migratoires sont similaires agrave ce qursquoils eacutetaient avant le projet Les trois prochaines anneacutees permettront de constater si cette tendance demeure

Un autre exemple est la surveillance quotidienne de lrsquoeau de la riviegravere Inukjuak durant la construction du projet hydroeacutelectrique Innavik sur la cocircte est de la baie drsquoHudson au Queacutebec qui vise agrave srsquoassurer que les travaux de construction nrsquoont pas de reacutepercussions sur la qualiteacute de lrsquoeau Le programme de surveillance de la qualiteacute de lrsquoeau comprend deux eacutechantillonnages lrsquoun effectueacute en amont et lrsquoautre effectueacute en aval du chantier Les paramegravetres actuellement surveilleacutes comprennent la tempeacuterature le pH et la turbiditeacute de lrsquoeau ce qui nous permet de cibler immeacutediatement tout changement ou tout problegraveme susceptible de nuire agrave lrsquoapprovisionnement en eau potable de la communauteacute drsquoInukjuak situeacutee en aval Jusqursquoagrave preacutesent les reacutesultats ont deacutemontreacute que les paramegravetres de lrsquoeau sont identiques aux points de surveillance en amont et en aval ce qui indique que le projet nrsquoa aucun effet sur la qualiteacute de lrsquoeau

Eacutemissions de carbone eacuteviteacutees (exprimeacutees en tonnes meacutetriques)

20201 20192 20183

Eacutemissions eacuteviteacutees 6 780 613 5 670 558 4 506 241

1 Baseacutees sur la production proportionnelle 2020 drsquoInnergex soit 9 590 140 MWh2 Baseacutees sur la production proportionnelle 2019 drsquoInnergex soit 8 021 758 MWh3 Baseacutees sur la production proportionnelle 2018 drsquoInnergex soit 6 361 733 MWh

Remarque Tous les reacutesultats ont eacuteteacute calculeacutes agrave lrsquoaide du httpswwwepagovenergygreenhouse-gas-equivalencies-calculator


Deacutepenses environnementalesInnergex ameacuteliore son meacutecanisme interne de suivi des deacutepenses environnementales annuelles provenant de ses activiteacutes drsquoexploitation (sites de production drsquoeacutelectriciteacute et bureaux) Les deacutepenses divulgueacutees pour 2020 comprennent tous les coucircts encourus par nos installations en exploitation relevant des cateacutegories suivantes programmes de surveillance de lrsquoenvironnement drsquoexploitation les coucircts de gestion des deacutechets et de mateacuteriel de controcircle des deacuteversements (incluant le recyclage des huiles et lrsquoeacutelimination et le traitement des deacutechets dangereux) les coucircts lieacutes agrave la conformiteacute environnementale (permis interventions lors drsquoincidents surveillance des travaux dans les cours drsquoeau) la restauration environnementale durant lrsquoexploitation (entretien des sites de compensation pour les habitats de poissons la plantation de nouveaux arbres et les coucircts de remise en eacutetat)

En 2020 les deacutepenses pour la protection de lrsquoenvironnement eacutetait de

plus de 12 M$

Gestion de la veacutegeacutetation La croissance naturelle de la veacutegeacutetation varie grandement selon les installations en exploitation drsquoInnergex Certaines installations sont situeacutees dans des zones de forecircts pluviales cocirctiegraveres ougrave la veacutegeacutetation croicirct rapidement tandis que drsquoautres le sont dans des zones deacutesertiques ougrave la veacutegeacutetation est clairsemeacutee Une fois la veacutegeacutetation eacutelimineacutee en vue de la construction du projet diverses mesures de gestion de la veacutegeacutetation doivent ecirctre prises durant lrsquoexploitation Certaines zones exigent un controcircle actif de la veacutegeacutetation (par exemple le deacutesherbage agrave lrsquointeacuterieur drsquoun poste eacutelectrique clocirctureacute pour preacutevenir les risques drsquoincendie) alors que drsquoautres sites comme les emprises des lignes eacutelectriques sont deacutebroussailleacutes tous les deux ou trois ans Les risques de chutes drsquoarbres (chablis) sont geacutereacutes le long des emprises afin de reacuteduire les contacts avec les lignes eacutelectriques et les pannes pouvant en reacutesulter ainsi que les risques drsquoincendies de forecirct Chaque site fait lrsquoobjet drsquoune meacutethode de gestion de la veacutegeacutetation sur mesure adapteacutee agrave la reacutegion hocircte

Gestion du risque lieacute au changement climatique planeacutetaireLa Socieacuteteacute gegravere attentivement les risques physiques y compris la preacuteparation et la reacuteaction aux conditions meacuteteacuteorologiques exceptionnelles au moyen drsquoactiviteacutes telles que la seacutelection proactive du traceacute le renforcement des actifs lrsquoentretien reacutegulier et lrsquoassurance La Socieacuteteacute suit les codes drsquoingeacutenierie reacuteglementeacutes eacutevalue les faccedilons drsquoameacuteliorer la fiabiliteacute et la reacutesilience du systegraveme et le cas eacutecheacuteant soumet des demandes reacuteglementaires pour des deacutepenses drsquoinvestissement visant agrave creacuteer une plus grande fiabiliteacute et reacutesilience du systegraveme Lors de la planification drsquoun investissement en capital ou de lrsquoacquisition drsquoactifs le climat et les conditions meacuteteacuteorologiques propres du site tels que la cartographie des plaines inondables et lrsquohistorique des pheacutenomegravenes meacuteteacuteorologiques extrecircmes sont des facteurs pris en compte Les activiteacutes de preacutevention comprennent des plans de gestion des feux de forecirct et de la veacutegeacutetation au niveau du transport de lrsquoeacutelectriciteacute et des sites de distribution La Socieacuteteacute maintient des mesures drsquointervention drsquourgence approfondies pour des eacuteveacutenements meacuteteacuteorologiques extrecircmes Malgreacute toutes les mesures mises en place pour se preacuteparer et reacutepondre aux eacuteveacutenements meacuteteacuteorologiques extrecircmes rien ne garantit que les produits et la rentabiliteacute de la Socieacuteteacute ne seront pas toucheacutes

Les changements climatiques agrave lrsquoeacutechelle mondiale y compris les effets du reacutechauffement de la planegravete repreacutesentent un risque qui pourrait avoir une incidence neacutegative sur les activiteacutes les reacutesultats drsquoexploitation et les flux de treacutesorerie de la Socieacuteteacute La variabiliteacute de lrsquohydrologie des reacutegimes eacuteoliens et de lrsquoirradiation solaire et leur preacutevisibiliteacute peuvent ecirctre toucheacutees par des changements climatiques impreacutevus tels que les ouragans les tempecirctes de vent de grecircle de pluie et de verglas les inondations les conditions meacuteteacuteorologiques hivernales extrecircmes et les feux de forecirct Dans la mesure ougrave les conditions meacuteteacuteorologiques sont toucheacutees par les changements climatiques la consommation drsquoeacutenergie des clients et la production drsquoeacutelectriciteacute par la Socieacuteteacute pourraient augmenter ou diminuer selon la dureacutee et lrsquoampleur des changements


Incidents environnementaux

2020 2019 2018

Nombre de deacuteversements gt1L1 31 20 16

Hexafluorure de soufre (kg) 0 6163 kg --

Meacutethane (kg) 0 054 kg --

NOx 0 -- --

SOx 0 -- --

Particules (PM10) 0 -- --

Plomb (Pb) 0 -- --

Mercure (Hg) 0 -- --

1 Tous les deacuteversements sont nettoyeacutes immeacutediatement et les sols contamineacutes sont eacutelimineacutes adeacutequatement conformeacutement aux reacuteglementations provinciales feacutedeacuterales ou drsquoeacutetat

Remarque Exclut les activiteacutes en France et au Chili

Gestion des solsIl est important pour Innergex de construire ses projets dans des emplacements adeacutequats pour ensuite geacuterer de faccedilon responsable les sols qui accueillent nos installations Des eacutetudes et des eacutevaluations des conditions de reacutefeacuterence sont effectueacutees durant la phase de deacuteveloppement pour guider le traceacute du projet afin drsquooptimiser la production future drsquoeacutelectriciteacute tout en perturbant le moins possible les eacutecosystegravemes en place et lrsquoutilisation des terres environnantes Lors du deacutefrichement un soin particulier est apporteacute agrave la reacuteduction de lrsquoempreinte du deacutefrichement et agrave lrsquoenlegravevement et la mise en tas de la terre veacutegeacutetale pour utilisation ulteacuterieure Apregraves la construction les chantiers de construction (aires de deacutepocirct camps de construction routes drsquoaccegraves temporaire) sont assainis afin de favoriser la stabiliteacute des sols la croissance des plantations veacutegeacutetales ou la reacutegeacuteneacuteration naturelle Nous continuons de surveiller la zone durant toute la dureacutee de lrsquoexploitation pour nous assurer qursquoen plus de nous conformer agrave nos permis nous reacutepondons aux attentes des communauteacutes voisines de nos employeacutes et de nos actionnaires

Par deacutefinition les projets hydroeacutelectriques drsquoInnergex sont eacutetroitement associeacutes aux eaux naturelles des riviegraveres et des cours drsquoeau sur lesquels sont eacuterigeacutes nos projets Pour eacuteviter toute contamination possible plusieurs installations drsquoInnergex ont adopteacute lrsquoutilisation de lubrifiants syntheacutetiques biodeacutegradables et non toxiques (exempts de peacutetrole) dans les turbines et les systegravemes hydrauliques qui preacutesentent un risque eacuteleveacute de fuites et de rejet Innergex continue drsquoeacutevaluer lrsquoadoption de fluides biodeacutegradables lorsqursquoun risque environnemental existe

Nous avons mis sur pied avec succegraves un programme de gestion de la veacutegeacutetation agrave notre parc solaire Phoebe au Texas en utilisant

un troupeau de 55 agrave 77 moutons

qui brouteront sur une eacutetendue de 1 395 acres du projet


Geacuterer les deacutechetsInnergex encourage le recyclage et la reacuteutilisation dans toute lrsquoorganisation Diffeacuterents systegravemes sont en place pour reacutepondre aux speacutecificiteacutes de chacun de nos sites en exploitation car ils peuvent ecirctre situeacutes dans des environnements allant de bureaux urbains agrave des installations de production situeacutees dans des lieux tregraves isoleacutes

Pendant la construction drsquoune installation nos entrepreneurs en ingeacutenierie en approvisionnement et en construction sont tenus de fournir des plans de gestion des deacutechets pour le recyclage ou lrsquoeacutelimination approprieacutee des deacutechets qui respectent les reacuteglementations locales reacutegionales et feacutedeacuterales tout comme les proceacutedures mises en place par Innergex

Bien que nos installations ne geacutenegraverent aucun deacutechet associeacute agrave leur exploitation des protocoles sont tout de mecircme en place pour geacuterer les deacutechets courants (par exemple les deacutechets domestiques le recyclage la ferraille le recyclage des huiles useacutees) Les opeacuterateurs de nos installations trient nos deacutechets pour les envoyer dans des sites de recyclage ou les eacuteliminer selon la situation geacuteographique et la disponibiliteacute des services du territoire

Notre personnel de bureau joue eacutegalement un rocircle dans la reacuteduction de notre empreinte eacutecologique Tous nos bureaux sont munis de dispositifs de recyclage et certains beacuteneacuteficient de programmes plus complets Des programmes internes aident agrave communiquer lrsquoimportance des initiatives de recyclage et de reacuteduction des deacutechets comme notre station de recyclage centrale qui a eacuteteacute mise en place en 2019 dans notre bureau de Vancouver Afin de reacuteduire lrsquousage de biens consommables et jetables en 2019 Innergex a fourni agrave chaque employeacute de bureau un contenant agrave lunch en verre reacuteutilisable pour transporter des aliments et ainsi reacuteduire les deacutechets drsquoemballage

Utilisation de lrsquoeau Le maintien de lrsquointeacutegriteacute des ressources hydriques est une prioriteacute dans les environnements dans lesquels nous menons nos activiteacutes En tant qursquoexploitants de longue date drsquoinstallations hydroeacutelectriques au fil de lrsquoeau nous sommes pleinement conscients de lrsquoimportance et de la santeacute des reacuteseaux hydriques avec lesquels nous travaillons pour produire de lrsquoeacutenergie renouvelable ainsi que de la quantiteacute restreinte que nous consommons sur une base quotidienne dans nos exploitations Nos 37 installations hydroeacutelectriques geacutenegraverent de lrsquoeacutelectriciteacute de faccedilon non consommatrice en deacuterivant une portion du deacutebit naturel du cours drsquoeau dans des turbines puis en la retournant intacte agrave la source drsquoorigine (crsquoest-agrave-dire dans la mecircme riviegravere) Nos installations eacuteoliennes ne consomment aucune eau durant leur exploitation

Les installations solaires neacutecessitent geacuteneacuteralement peu drsquoeau lors du nettoyage et nous deacutetenons une installation solaire thermique au Chili qui neacutecessite une quantiteacute limiteacutee drsquoeau en circuit fermeacute pour les transferts de chaleur

La consommation drsquoeau domestique est mineure et limiteacutee agrave lrsquoutilisation dans nos quatre bureaux et dans les installations doteacutees de salles de bain En 2020 nous avons commenceacute agrave comptabiliser notre utilisation de lrsquoeau comme le deacutemontre le tableau ci-dessous

2020

Eau totale preacuteleveacutee1 6 161 m3

Eau totale consommeacutee 6 161 m3

Nombre drsquoincidents de non-conformiteacute associeacutes aux permis normes et reacuteglementations portant sur la quantiteacute ou la qualiteacute de lrsquoeau preacuteleveacutee2

0

1 Ne comprend pas lrsquoeau temporairement deacuteriveacutee pour la production drsquohydroeacutelectriciteacute qui est retourneacutee agrave sa source drsquoorigine2 Tel que deacutefini dans le cadre de divulgation du SASB

Nos 37 installations hydroeacutelectriquesau fil de lrsquoeau deacutetournent temporairement lrsquoeau pour produire de lrsquoeacutelectriciteacute qui est ensuite retourneacutee agrave sa source naturelle


GOUVERNANCEUn monde meilleur guideacute par une eacutethique solideChez Innergex la gouvernance est depuis longtemps un eacuteleacutement cleacute relieacute agrave notre reacuteussite et notre croissance depuis plus de 30 ans En donnant lrsquoexemple par lequel les administrateurs les employeacutes et les fournisseurs de la Socieacuteteacute devraient se comporter dans toutes les sphegraveres de leurs activiteacutes Innergex est devenue un partenaire digne de confiance fiable et transparent Notre gouvernance garantit que nous gardons le cap sur une croissance responsable qui creacutee un rapport eacutequilibreacute entre les personnes notre planegravete et la prospeacuteriteacute

Innergex eacutenergie renouvelable inc est un producteur indeacutependant drsquoeacutenergie renouvelable incorporeacute en vertu de la Loi canadienne sur les socieacuteteacutes par actions Ses actions sont inscrites agrave la Bourse de Toronto sous les symboles INE INEPRA et INEPRC et ses deacutebentures convertibles sont inscrites sous les symboles INEDBB et INEDBC


Composition du conseil drsquoadministrationLe conseil drsquoadministration est responsable de la gestion des activiteacutes commerciales et des affaires internes de la Socieacuteteacute

afin de tenir compte en particulier des consideacuterations eacutethiques et des facteurs ESG ainsi que des inteacuterecircts des actionnaires

2020 2019 2018


Indeacutependants 3 6 9 3 5 8 2 5 7

Non indeacutependants 0 2 21 0 1 12 0 1 12

Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615


1 Il y a deux membres non indeacutependants dont le preacutesident et chef de la direction de la Socieacuteteacute2 Il y a un membre non indeacutependant soit le preacutesident et chef de la direction de la Socieacuteteacute

Diversiteacute de genre3 des 9 membres indeacutependants du conseil sont des femmes

Indeacutependance9 des 11 membres du conseil sont indeacutependants

La dureacutee moyenne cumuleacutee des mandats de tous les membres du conseil au 31 deacutecembre 2020 eacutetait de

4611 ans

Reacutemuneacuteration du conseil Au 31 deacutecembre

REacuteMUNEacuteRATION 2020

Reacutemuneacuteration de base des administrateurs 87 0001

Preacutesident du conseil 190 0002

Vice-preacutesident du conseil3 10 000

Preacutesident du comiteacute de reacutegie drsquoentreprise 22 000

Preacutesident du comiteacute de ressources humaines 22 000

Preacutesident du comiteacute drsquoaudit 31 000

Membres du comiteacute drsquoaudit 15 5004

Membres de comiteacute ndash Autres 11 5004

1 Ces allocations couvrent jusqursquoagrave dix (10) reacuteunions du conseil et toutes les reacuteunions des comiteacutes durant lrsquoanneacutee Lorsque les reacuteunions du conseil excegravedent le plafond de dix (10) reacuteunions une allocation de preacutesence de 2 000 $ sera verseacutee par reacuteunion

2 Reacutemuneacuteration forfaitaire Aucune allocation de preacutesence pour drsquoautres fonctions agrave titre de preacutesident nrsquoest payeacutee au Preacutesident du conseil

3 Un membre du conseil a eacuteteacute nommeacute au poste de Vice-preacutesident du conseil agrave compter du 1er janvier 2020 Le conseil ne comptait pas de Vice-preacutesident avant cette date

4 Dans lrsquoeacuteventualiteacute ougrave deux reacuteunions de comiteacute importantes sont ajouteacutees agrave celles deacutejagrave preacutevues au calendrier reacutegulier le comiteacute de reacutegie drsquoentreprise se penchera sur la possibiliteacute de verser aux administrateurs une somme suppleacutementaire pour leur participation aux reacuteunions subseacutequentes et il fera les recommandations en ce sens au conseil

1 Excluant Michel Letellier

3 9


Reacuteunions du conseil et des comiteacutes mdash Au 31 deacutecembre

Structure de gouvernanceAu 31 deacutecembre 2020 le conseil drsquoadministration drsquoInnergex eacutetait composeacute de onze (11) membres soit neuf (9) membres indeacutependants incluant le Preacutesident et deux membres non indeacutependants incluant le Preacutesident et chef de la direction de la Socieacuteteacute Trois comiteacutes chacun composeacute uniquement de membres indeacutependants et preacutesideacute par des experts du domaine de chacun des comiteacutes fournissent des conseils et des recommandations compleacutementaires au conseil drsquoadministration

Les pratiques de gouvernance drsquoInnergex sont officialiseacutees par une seacuterie de chartes destineacutees au conseil drsquoadministration et chacun de ses comiteacutes et par une seacuterie de politiques destineacutees agrave la Socieacuteteacute

Comiteacute drsquoauditEst responsable de la conformiteacute de la Socieacuteteacute relativement aux leacutegislations et reacuteglementations applicables des gouvernements et des autoriteacutes en lien avec les divulgations drsquoinformation financiegravere ce qui comprend

bull maintenir une relation avec lrsquoauditeur externe

bull superviser les informations financiegraveres et les divulgations publiques

bull les plaintes concernant les questions drsquoaudit

bull examiner et eacutevaluer le programme drsquoeacutevaluation des risques de la direction

Comiteacute de reacutegie drsquoentrepriseFournit des recommandations concernant la gouvernance de la Socieacuteteacute lrsquoeacutevaluation du conseil et de concert avec le Preacutesident du conseil la seacutelection des candidats pour ecirctre eacutelus au conseil et

bull deacuteveloppe un ensemble de documents portant sur la gouvernance de la Socieacuteteacute dont un Code de conduite des politiques et des proceacutedures

bull eacutevalue la gouvernance de la Socieacuteteacute

bull supervise et surveille la vision et les strateacutegies en matiegravere drsquoenvironnement de seacutecuriteacute et de responsabiliteacute sociale de la Socieacuteteacute

bull identifie recrute et recommande les candidats pour ecirctre eacutelus administrateurs

bull examine la reacutemuneacuteration des membres du conseil et de ses comiteacutes

bull supervise lrsquoeacutevaluation du conseil de son Preacutesident de ses comiteacutes et de ses membres

Comiteacute des ressources humainesSupervise la planification de la relegraveve de la direction en examinant les progregraves en examinant toutes lacunes dans le plan de relegraveve en examinant le plan de deacuteveloppement de chaque successeur potentiel et en eacutevaluant diffeacuterents sceacutenarios pour intervenir efficacement si un remplacement drsquourgence doit ecirctre assureacute Le comiteacute est eacutegalement chargeacute

bull drsquoexaminer le plan de relegraveve

bull drsquoidentifier les candidats agrave lrsquointerne qui sont qualifieacutes pour occuper tout poste cleacute potentiel dans le futur

bull drsquoeacutevaluer les questions relatives agrave la reacutemuneacuteration des cadres supeacuterieurs

Comiteacute de reacutegie drsquoentreprise (3 membres)

Comiteacute drsquoaudit (4 membres)

Conseils (11 membres)

Comiteacute des ressources

humaines (3 membres)

2020 2019 2018

TYPENombre

de reacuteunions Participation Nombre de reacuteunions Participation Nombre

de reacuteunions Participation

Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100

Le taux de preacutesence combineacute aux reacuteunions du conseil drsquoadministration et des comiteacutes eacutetait de 100 en 2020


Matrice de compeacutetences du conseilLe comiteacute de reacutegie drsquoentreprise veille agrave ce que tous les membres du conseil aient les compeacutetences requises pour surveiller la Socieacuteteacute et assurer sa croissance avec bonne gouvernance Les membres sont non seulement choisis en fonction de leur sens des affaires de leur expeacuterience de leur respect des plus hauts niveaux de responsabiliteacute sociale de la Socieacuteteacute de leur haut niveau drsquointeacutegriteacute de leur honnecircteteacute de leur ferme engagement envers les inteacuterecircts de la Socieacuteteacute mais eacutegalement pour les compeacutetences varieacutees et vastes qursquoils apportent

Le conseil est composeacute de professionnels posseacutedant une vaste gamme de compeacutetences et drsquoexpertise pour superviser la croissance de la Socieacuteteacute guider la direction et geacuterer les risques auxquels la Socieacuteteacute est confronteacutee

La matrice de compeacutetences identifie les compeacutetences et les forces cleacutes qui doivent ecirctre mises agrave contribution Les critegraveres ESG deacutefinissent lrsquoexpeacuterience ou la compreacutehension du conseil

drsquoadministration ou de la direction en matiegravere de politiques environnementales de gestion et drsquoeacutevaluation des risques environnementaux (pour les critegraveres environnementaux) de relations avec les employeacutes les communauteacutes et les partenaires (pour les critegraveres sociaux) et des pratiques de gouvernanceresponsabiliteacute drsquoentreprise dans une entreprise publique ou une autre grande organisation particuliegraverement une culture de responsabiliteacute et de transparence (pour les critegraveres de gouvernance)

Les membres du conseil doivent avoir une combinaison approprieacutee de compeacutetences de connaissances et drsquoexpeacuterience en affaires et une compreacutehension des zones geacuteographiques dans lesquelles la Socieacuteteacute exerce ses activiteacutes ainsi que des domaines suivants

Industrie de lrsquoeacutenergie renouvelable Juridique Fusions et acquisitions

Comptabiliteacute Audit Finances Santeacute et seacutecuriteacute Planification strateacutegique

RH Reacutemuneacuteration Exploitation Entretien Construction Ingeacutenierie

Affaires publiques et gouvernements

Critegraveres ESG Investissement Financement

La matrice est revue annuellement et sert drsquooutil compleacutementaire au conseil pour lrsquoeacutevaluation de la pertinence de la composition du conseil lrsquoidentification des lacunes et lrsquoexamen de nouveaux candidats potentiels pour ecirctre eacutelus au conseil

Formation des membres du conseilLes nouveaux administrateurs assistent agrave des seacuteances drsquoorientation et de formation offertes par divers membres de la haute direction Ils reccediloivent des informations deacutetailleacutees sur les activiteacutes de la Socieacuteteacute ses plans drsquoactiviteacutes strateacutegiques et opeacuterationnels ses objectifs son rendement opeacuterationnel sa philosophie de gouvernance et sa situation financiegravere Le conseil veille eacutegalement agrave ce que les candidats aux postes de nouveaux administrateurs comprennent parfaitement le rocircle du conseil et de ses comiteacutes ainsi que les contributions attendues des diffeacuterents administrateurs

Les membres du conseil drsquoadministration exercent leurs fonctions en demeurant constamment informeacutes des enjeux des possibiliteacutes et des risques eacutemergents et en eacutevolution non seulement au sein de lrsquoindustrie mais aussi de tout changement reacuteglementaire concernant nos activiteacutes Agrave ce titre ils reccediloivent reacuteguliegraverement des outils et des ressources de formation continue pour srsquoassurer qursquoils sont precircts pour le processus deacutecisionnel le plus reacutefleacutechi et le plus diligent et qursquoils sont eacutequipeacutes pour anticiper et geacuterer les risques afin que la Socieacuteteacute puisse continuer agrave geacuteneacuterer des rendements durables et agrave long terme

En 2020 les membres du conseil ont participeacute aux activiteacutes et aux formations drsquoeacuteducation continue suivantes

bull Preacutesentation sur les faits nouveaux et les derniegraveres tendances en matiegravere de gouvernance

bull Preacutesentations sur les batteries

bull Mise agrave jour sur les responsabiliteacutes des directeurs et des administrateurs en peacuteriode drsquoincertitude

bull Preacutesentation sur lrsquohydrogegravene et le stockage

bull Preacutesentation sur la mise en marcheacute de lrsquoeacutenergie

La Socieacuteteacute a eacutegalement inscrit le conseil aupregraves de lrsquoInstitut des administrateurs de socieacuteteacutes Cette adheacutesion fait en sorte que les administrateurs de la Socieacuteteacute beacuteneacuteficient et ont accegraves agrave de lrsquoinformation des outils et de la formation de qualiteacute et agrave jour


Normes eacutethiquesLe Code de conduite garantit que la reacuteputation drsquointeacutegriteacute et drsquoentreprise citoyenne drsquoInnergex est maintenue par lrsquoadheacutesion agrave des normes eacutethiques eacuteleveacutees eacutetablit la norme pour un comportement acceptable et fournit une orientation quant agrave nos attentes pour tous les employeacutes consultants membres du conseil drsquoadministration et autres parties prenantes lorsqursquoils repreacutesentent la Socieacuteteacute Innergex reacutevise et met agrave jour reacuteguliegraverement son Code de conduite (derniegravere mise agrave jour en novembre 2020) et exige que tous les employeacutes permanents et agrave temps partiel les membres du conseil drsquoadministration et les sous-contractants reacuteguliers srsquoengagent agrave nouveau chaque anneacutee agrave respecter son contenu apregraves une formation annuelle obligatoire couvrant entre autres les pratiques anti-corruption les normes eacutethiques un environnement de travail exempt de harcegravelement de violence et drsquointimidation la sauvegarde et la promotion des droits de la personne et la politique de deacutenonciation

100 des employeacutes ont signeacute le formulaire de confirmation annuelle du Code de conduite pour reacuteaffirmer leur engagement agrave en respecter les normes

Droits de la personneInnergex prend tregraves au seacuterieux son engagement agrave mener ses affaires de maniegravere responsable Nous promouvons et encourageons nos valeurs fondamentales et exigeons que toutes les deacutecisions exeacutecutives et la conduite des employeacutes soient conformes aux lois applicables sur les droits fondamentaux de la personne Nous sensibilisons activement les employeacutes et organisons des seacuteances drsquoinformation agrave leur intention sur notre Code de conduite nos politiques nos directives et nos deacuteclarations Innergex encourage eacutegalement le signalement de tout incident violant les politiques internes tout en offrant lrsquoaccegraves agrave des services de consultation juridique dans le cadre du reacutegime drsquoavantages sociaux des employeacutes Selon la culture drsquoentreprise drsquoInnergex nous nous engageons agrave respecter les lois et les regraveglements et nous reconnaissons le droit de nos employeacutes agrave la liberteacute drsquoassociation et au droit de neacutegociation collective conformeacutement aux conventions C87 C98 et C135 de lrsquoOIT ou agrave des textes internationaux similaires sur les droits syndicaux Cependant aucun des employeacutes drsquoInnergex nrsquoa exprimeacute le deacutesir drsquoadheacuterer agrave un syndicat agrave ce jour

Innergex srsquoengage agrave respecter les droits de la personne dans tous les aspects de ses activiteacutes et quel que soit le lieu geacuteographique ougrave elle megravene ses affaires Nous exigeons que tous les administrateurs la direction les employeacutes et les tiers agissant pour ou au nom de la Socieacuteteacute (les laquo membres de lrsquoeacutequipe drsquoInnergex raquo) se conforment aux exigences eacutenonceacutees dans cette deacuteclaration dans tous les aspects de nos activiteacutes y compris lrsquoapprovisionnement la prise de deacutecision la gestion et les opeacuterations Lorsqursquoelle cherche agrave conclure un accord pour la fourniture de biens ou de services Innergex demande aux repreacutesentants de lrsquoautre partie de srsquoengager agrave respecter les termes de notre deacuteclaration Aucune violation des droits de la personne ne sera toleacutereacutee par

ou au sein drsquoInnergex et nous condamnons toute forme de harcegravelement drsquointoleacuterance et drsquoabus

Notre politique reconnaicirct que nous avons tous une responsabiliteacute et un rocircle agrave jouer pour garantir que toutes les parties prenantes sont traiteacutees avec digniteacute et respect Innergex soutient les principes contenus dans

bull La Deacuteclaration universelle des droits de lrsquohomme

bull Le Pacte international relatif aux droits civils et politiques

bull Le Pacte international relatif aux droits eacuteconomiques sociaux et culturels et

bull La Deacuteclaration de lrsquoOrganisation internationale du Travail relative aux principes et droits fondamentaux au travail

bull Innergex est signataire du Solar Industry Forced Labor Prevention Pledge qui srsquooppose agrave lrsquoutilisation du travail forceacute dans la chaicircne drsquoapprovisionnement solaire Nous nous engageons agrave contribuer agrave ce que la chaicircne drsquoapprovisionnement solaire soit exempte de travail forceacute et agrave sensibiliser lrsquoindustrie agrave cette question importante Pour contribuer agrave ces efforts nous soutenons le deacuteveloppement drsquoun protocole de traccedilabiliteacute de la chaicircne drsquoapprovisionnement solaire dirigeacute par lrsquoindustrie en tant qursquooutil permettant drsquoidentifier la source des matiegraveres premiegraveres et des intrants primaires et de suivre leur incorporation dans les produits finis y compris les panneaux solaires

Gestion des incidentsInnergex croit que chaque employeacute doit ecirctre libre sans crainte de repreacutesailles de faire connaicirctre des alleacutegations de comportement inapproprieacute ou contraire agrave lrsquoeacutethique dans un environnement sucircr Conformeacutement agrave la Politique relative aux deacutenonciations nous nous attendons agrave ce qursquoun employeacute signale toute inconduite qursquoil croit raisonnablement ecirctre la preuve drsquoune violation de la leacutegislation ou drsquoirreacutegulariteacutes importantes telles que des infractions criminelles un comportement non eacutethique un danger pour la santeacute ou la seacutecuriteacute une violation des droits de la personne ou une irreacutegulariteacute ou une fraude financiegravere ou non financiegravere

Innergex offre agrave ses employeacutes EthicsPoint un outil de signalement en ligne complet et confidentiel qui leur permet de communiquer en toute seacutecuriteacute les problegravemes et les preacuteoccupations associeacutes agrave des activiteacutes non eacutethiques ou illeacutegales agrave la direction ou au conseil drsquoadministration tout en conservant lrsquoanonymat et la confidentialiteacute si deacutesireacute Innergex prendra toutes les mesures neacutecessaires afin de proteacuteger les inteacuterecircts de toutes les personnes concerneacutees qui signalent une infraction de bonne foi

2020Cas signaleacutes 0

Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0

Plaintes relatives aux droits de la personne 0


Inteacuterecircts des actionnairesInnergex suit le principe laquo une action un vote raquo lorsqursquoelle traite des affaires du conseil

La Politique de vote majoritaire stipule que lors drsquoune eacutelection drsquoadministrateurs tout candidat qui reccediloit un plus grand nombre drsquoabstentions que de votes en faveur de son eacutelection doit remettre sa deacutemission au conseil immeacutediatement apregraves lrsquoassembleacutee des actionnaires En vertu de cette politique le conseil doit accepter la deacutemission sauf circonstances exceptionnelles Lrsquoadministrateur qui remet sa deacutemission conformeacutement agrave cette politique ne participera agrave aucune reacuteunion du conseil au cours de laquelle sa deacutemission sera

examineacutee La politique ne srsquoapplique pas dans les cas drsquoeacutelections contesteacutees drsquoadministrateurs

Le conseil drsquoadministration est convaincu de lrsquoimportance drsquoun dialogue ouvert et constructif avec les actionnaires La Politique drsquoengagement des actionnaires deacutecrit comment le conseil et la direction peuvent communiquer avec les actionnaires et comment les actionnaires peuvent communiquer avec le conseil et donne un aperccedilu de la maniegravere dont la direction interagit avec les actionnaires Les actionnaires peuvent communiquer directement avec le conseil drsquoadministration agrave tout moment par courriel agrave CA-BODinnergexcom

CyberseacutecuriteacuteLa seacutecuriteacute de lrsquoinformation est une fonction essentielle qui nous permet de mener nos activiteacutes commerciales quotidiennes avec la certitude que notre peacuterimegravetre est correctement proteacutegeacute Notre deacutepartement des technologies de lrsquoinformation (TI) emploie un programme complet de cyberseacutecuriteacute guideacute par des politiques des normes des proceacutedures et des directives de seacutecuriteacute TI qui encadrent la protection de tous les actifs drsquoInnergex Nous travaillons avec diligence pour promouvoir une culture interne qui eacuteduque les employeacutes et favorise la sensibilisation

Le programme de seacutecuriteacute des TI eacutetablit les exigences de seacutecuriteacute de lrsquoinformation pour la protection de tous les actifs drsquoinformation et de systegraveme drsquoInnergex Il permet eacutegalement de srsquoassurer que tous les employeacutes sont conscients des risques lieacutes agrave la gestion en ligne de notre entreprise drsquoautant plus qursquoune partie consideacuterable de celle-ci est effectueacutee agrave distance en raison de la nature de nos activiteacutes Il est demandeacute agrave tous

les employeacutes de lire attentivement la Politique de seacutecuriteacute de lrsquoinformation de lrsquoentreprise afin de se familiariser avec son contenu pour assurer une compreacutehension des risques de seacutecuriteacute de lrsquoinformation et de leurs responsabiliteacutes chez Innergex Lrsquoeacutequipe TI megravene chaque anneacutee des activiteacutes de veacuterification de la seacutecuriteacute notamment des tests de peacuteneacutetration des tests ITGC des audits et des eacutevaluations de la maturiteacute de la cyberseacutecuriteacute

Le Comiteacute drsquoaudit reccediloit peacuteriodiquement des rapports sur la posture de seacutecuriteacute et la gestion des cyber-risques

bull Aucune plainte lieacutee agrave la divulgation ou agrave lrsquoatteinte agrave la vie priveacutee des clients

bull Plus de 450 heures de formation aux eacutevaluations de seacutecuriteacute pour les employeacutes

bull Plus de 15 eacuteveacutenements de sensibilisation agrave la cyberseacutecuriteacute organiseacutes pour les employeacutes

PolitiquesNos politiques assurent la croissance durable de la Socieacuteteacute en soutenant les employeacutes par le partage drsquoinformations et la formation en soulignant nos responsabiliteacutes sociales et environnementales en maintenant la transparence avec les actionnaires et le public et en exposant clairement la vision de la Socieacuteteacute en matiegravere de comportement eacutethique et acceptable Elles sont reacuteviseacutees chaque anneacutee et mises agrave jour en conseacutequence

Les 14 politiques qui guident les activiteacutes de la Socieacuteteacute sont les suivantes

bull Lignes directrices anti-corruption et anti-pots-de-vin (reacuteviseacutees le 10-11-2020)

bull Politique santeacute seacutecuriteacute et environnement

bull Politique de reacutecupeacuteration de la reacutemuneacuteration incitative des membres de la haute direction (reacuteviseacutee le 10-11-2020)

bull Politique sur la communication de lrsquoinformation (reacuteviseacutee le 10-11-2020)

bull Politique en matiegravere de transactions drsquoinitieacutes (reacuteviseacutee le 10-11-2020)

bull Politique de vote majoritaire

bull Politique concernant la diversiteacute au sein du Conseil drsquoadministration (reacuteviseacutee le 01-04-2020)

bull Politique concernant lrsquoactionnariat minimum des administrateurs et dirigeants (reacuteviseacutee le 01-04-2020)

bull Politique sur la reacutemuneacuteration de la haute direction

bull Politique drsquoengagement des actionnaires (reacuteviseacutee le 10-11-2020)

bull Deacuteclaration de principes ndash Protection et promotion des droits de la personne chez Innergex (reacuteviseacutee le 06-12-2018)

bull Politique de deacuteveloppement durable

bull Politique relative aux deacutenonciations (reacuteviseacutee le 10-11-2020)

bull Politique pour un milieu de travail sans harcegravelement violence et intimidation (reacuteviseacutee le 13-11-2018)


PERFORMANCE DES CRITEgraveRES DrsquoESG Innergex fournit des paramegravetres pour soutenir notre activiteacute et partager avec nos parties prenantes de lrsquoinformation pertinente et transparente par rapport agrave la performance des critegraveres ESG Ce rapport de durabiliteacute 2020 partage des informations sur notre engagement de creacuteer un monde meilleur gracircce agrave lrsquoeacutenergie renouvelable Nos divulgations sont conccedilues en fonction des cadres internationaux reconnus


Normes de services publics drsquoeacutelectriciteacute et producteurs drsquoeacutenergie

Indicateur Performance 2020 Reacutefeacuterence Code

Eacutemissions de gaz agrave effet de serre et planification des ressources eacutenergeacutetiques

Eacutemissions brutes mondiales du champ drsquoapplication 1

1 2773 tonnes meacutetriques de CO2Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 24

IF-EU - 110a1

Pourcentage couvert par les reacuteglementations limitant les eacutemissions

Non applicable En dessous du seuil

Pourcentage couvert par la reacuteglementation sur la deacuteclaration des eacutemissions


Discussion de la strateacutegie ou du plan agrave court et agrave long terme pour controcircler les eacutemissions du champ drsquoapplication 1 des objectifs de reacuteduction des eacutemissions et de lrsquoanalyse des performances par rapport agrave ces objectifs

Depuis plus de 30 ans Innergex se concentre exclusivement sur la production drsquoeacutenergie agrave partir de ressources renouvelables Notre politique de deacuteveloppement durable stipule que la Socieacuteteacute continue agrave analyser et agrave eacutevaluer lrsquoimpact de ses activiteacutes sur lrsquoenvironnement et dans la mesure du possible agrave ameacuteliorer les proceacutedures et les reacutesultats Nous eacutevaluons et ameacuteliorons continuellement nos proceacutedures en ameacuteliorant lrsquoefficaciteacute de tous les aspects de nos opeacuterations La socieacuteteacute aligne actuellement ses rapports sur les critegraveres des ODD de lrsquoONU et du SASB srsquoengage agrave inclure le CDP drsquoici la fin de lrsquoanneacutee cherche agrave inclure le cadre TCFD dans un avenir proche et agrave fixer des objectifs de reacuteduction des eacutemissions

Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 4-5

Politique de deacuteveloppement durable

IF-EU - 110a3

Qualiteacute de lrsquoair

Eacutemissions de NOx (agrave lrsquoexclusion de N2O)

0 Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 27

IF-EU- 120a1

Eacutemissions de SOx 0

Eacutemissions de particules (PM10) 0

Eacutemissions de plomb (Pb) 0

Eacutemissions de mercure (Hg) 0

Sustainability Accounting Standards Board (SASB)Le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) (Conseil des normes de comptabilisation du deacuteveloppement durable) a deacuteveloppeacute des mesures de performance de durabiliteacute speacutecifiques agrave chaque industrie Les activiteacutes commerciales drsquoInnergex se situent dans deux cateacutegories drsquoindustrie Infrastructure (services publics drsquoeacutelectriciteacute et producteurs drsquoeacutenergie) et Ressources renouvelables et eacutenergie alternative (technologie solaire et deacuteveloppeurs de projetstechnologie eacuteolienne et deacuteveloppeurs de projets) Crsquoest la premiegravere anneacutee qursquoInnergex cartographie sa performance par rapport aux critegraveres du SASB sur les questions cleacutes Les paramegravetres SASB consolideacutes drsquoInnergex baseacutes sur la performance de 2020 sont preacutesenteacutes dans le tableau ci-dessous



Gestion de lrsquoeau

Eau totale preacuteleveacutee 6 161 m3 Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 28

IF-EU- 140a1

Consommation totale drsquoeau 6 161 m3

Pourcentage de chacun ayant eu lieu dans des reacutegions agrave stress hydrique de reacutefeacuterence eacuteleveacute ou extrecircmement eacuteleveacute

32 dans une zone agrave risque hydrique eacuteleveacute ou extrecircmement eacuteleveacute

Nombre drsquoincidents de non-conformiteacute associeacutes aux permis normes et regraveglements relatifs agrave la quantiteacute etou agrave la qualiteacute de lrsquoeau

0 n d IF-EU- 140a2

Description des risques lieacutes agrave la gestion de lrsquoeau et discussion des strateacutegies et pratiques visant agrave atteacutenuer ces risques

La consommation drsquoeau dans les installations et les bureaux drsquoInnergex est tregraves limiteacutee principalement agrave des fins domestiques pour le personnel uniquement Notre seule activiteacute commerciale la production drsquoeacutelectriciteacute renouvelable ne neacutecessite pas de consommation drsquoeau Par conseacutequent la gestion de lrsquoeau nrsquoest pas une mesure cleacute du deacuteveloppement durable pour nos installations Les installations de production eacuteolienne et solaire nrsquoutilisent pas drsquoeau Les projets hydroeacutelectriques deacuterivent de lrsquoeau pour actionner des turbines hydrauliques mais lrsquoutilisation est entiegraverement temporaire et non consommatrice toute lrsquoeau est renvoyeacutee dans le mecircme cours drsquoeau source (geacuteneacuteralement une riviegravere ou un ruisseau)

Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 28

IF-EU- 140a3

Santeacute et seacutecuriteacute des travailleurs

Taux de freacutequence des accidents enregistrables (TRIR)


IF-EU- 320a1

Taux de mortaliteacute 0

Taux de freacutequence des quasi-accidents (NMFR)

Nous suivons et enquecirctons sur les quasi-accidents mais nous ne disposons pas de toutes les donneacutees pour calculer notre taux



Reacutesilience du reacuteseau

Nombre drsquoincidents de non-conformiteacute aux normes ou reacuteglementations physiques etou de cyberseacutecuriteacute

Innergex eacutenergie renouvelable inc nrsquoest pas une entiteacute enregistreacutee aupregraves de la North American Electric Reliability Corporation (NERC) et nrsquoest donc pas assujettie agrave ses normes de seacutecuriteacute cyberneacutetique et physique Innergex eacutenergie renouvelable inc possegravede et exploite toutefois un certain nombre drsquoinstallations de production drsquoeacutenergie renouvelable enregistreacutees aupregraves de la NERC qui deacutetiennent le statut drsquoexploitant de geacuteneacuterateur etou de proprieacutetaire de geacuteneacuterateur enregistreacute aupregraves de la NERC et doivent donc se conformer aux normes de fiabiliteacute obligatoires de la NERC Innergex eacutenergie renouvelable inc possegravede une eacutequipe interne de conformiteacute agrave la fiabiliteacute et gegravere sa conformiteacute agrave la fiabiliteacute agrave lrsquointerne Toutes les entiteacutes enregistreacutees aupregraves du NERC appartenant agrave Innergex et exploiteacutees par elle auxquelles srsquoappliquent les exigences de seacutecuriteacute physique et cyberneacutetique du NERC ont un faible impact et au cours de lrsquoanneacutee 2020 nrsquoont fait lrsquoobjet drsquoaucune non-conformiteacute lieacutee agrave la seacutecuriteacute physique ou cyberneacutetique signaleacutee par lrsquoentreprise ou identifieacutee par un audit

n d IF-EU- 550a1

Mesures de lrsquoactiviteacuteIndicateur Performance 2020 Reacutefeacuterence Code

Lrsquoeacutelectriciteacute totale livreacutee agrave des clients (1) reacutesidentiels (2) commerciaux (3) industriels (4) tous les autres clients de deacutetail et (5) clients en gros

(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B

Longueur des lignes de transport et de distribution

500 km n d IF-EU- 000C

Production totale drsquoeacutelectriciteacute pourcentage par principale source drsquoeacutenergie pourcentage sur les marcheacutes reacuteglementeacutes

Hydroeacutelectrique 3 372 315 MWh 352 Eacuteolien 5 413 583 MWh 564 Solaire 804 241 MWh 84


IF-EU- 000D

Total de lrsquoeacutelectriciteacute acheteacutee en gros

0 MWh Calculeacute en soustrayant la production appartenant au service public de lrsquoeacutenergie totale livreacutee

IF-EU- 000E

Norme relative agrave la technologie eacuteolienne et aux deacuteveloppeurs de projetsIndicateurs comptables Performance 2020 Reacutefeacuterence Code

Main-drsquoœuvre Santeacute et seacutecuriteacute

(1) Taux de freacutequence des accidents enregistrables (TRIR)


RR-WT- 320a1

Taux drsquoaccidents mortels pour (a) les employeacutes directs et (b) les employeacutes contractuels

(a) 0 (b) 0


Norme pour les deacuteveloppeurs de technologies et de projets solaires

Indicateurs comptables Performance 2020 Reacutefeacuterence Code

Impacts eacutecologiques du deacuteveloppement du projet

Nombre et dureacutee des retards de projet lieacutes aux impacts eacutecologiques

0 RR-ST- 160a1

Description des efforts deacuteployeacutes dans le cadre du deacuteveloppement de projets de systegravemes drsquoeacutenergie solaire pour tenir compte des impacts communautaires et eacutecologiques

Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p20

Innergex utilise une approche inteacutegreacutee pour aborder les impacts communautaires et eacutecologiques lorsqursquoelle envisage le deacuteveloppement de tout projet de systegraveme drsquoeacutenergie solaire Lrsquoentreprise dispose agrave la fois drsquoune eacutequipe interne chargeacutee de lrsquoenvironnement et drsquoune eacutequipe chargeacutee des relations avec la communauteacute qui relegravevent toutes deux drsquoun vice-preacutesident puis du PDG drsquoInnergex Au cours des 30 anneacutees drsquoexistence de lrsquoentreprise Innergex a appris que la reacuteussite drsquoun projet exige de trouver un eacutequilibre entre au minimum les objectifs humains environnementaux financiers et techniques La longue dureacutee drsquoexploitation des projets (des deacutecennies) neacutecessite une inteacutegration avec le milieu environnant et les voisins de chaque projet Au cours de la planification du projet les eacutetudes environnementales et la sensibilisation de la communauteacute sont utiliseacutees pour connaicirctre les valeurs et les prioriteacutes locales eacutecouter les preacuteoccupations et les inteacuterecircts des communauteacutes locales et des parties prenantes et identifier les bases et les contraintes eacutecologiques qui sont agrave leur tour utiliseacutees pour aider agrave faccedilonner la conception et la mise en œuvre du projet (par exemple le plan du projet le calendrier des travaux de construction le plan de remise en eacutetat) Innergex utilise toute une seacuterie de strateacutegies de sensibilisation pour obtenir des informations et informer la communauteacute de lrsquoavancement du projet et des eacutetapes agrave venir maintien drsquoun site Web et drsquoune adresse eacutelectronique pour le projet distribution drsquoinformations (y compris les coordonneacutees des personnes agrave contacter) par le biais des journaux de la radio et de documents agrave distribuer rencontre des membres de la communauteacute en tecircte-agrave-tecircte ou en petits groupes participation aux reacuteunions programmeacutees des associations communautaires et organisation de journeacutees portes ouvertesseacuteances drsquoinformation publiques Des eacutevaluations et des documents complets (par exemple une eacutevaluation de lrsquoimpact sur lrsquoenvironnement une eacutevaluation de lrsquoimpact social) sont soumis aux organismes de reacuteglementation gouvernementaux (municipaliteacutepays provinceeacutetat feacutedeacuteral) pour obtenir les permis et les approbations Pendant la construction des mesures drsquoatteacutenuation environnementale sont mises en œuvre comme lrsquoexigent ces approbations et permis ainsi que pour reacutepondre aux attentes drsquoInnergex en matiegravere de sites propres et pour faciliter la progression de la construction Les communauteacutes et les proprieacutetaires fonciers sont informeacutes tout au long de la construction de ce agrave quoi ils doivent srsquoattendre et les preacuteoccupations sont traiteacutees par notre personnel chargeacute des relations avec les communauteacutes Nous utilisons freacutequemment ndash ou demandons aux entrepreneurs en construction drsquoutiliser ndash des technologies eacutemergentes afin de minimiser les effets du deacuteveloppement des projets solaires sur lrsquoenvironnement etou la communauteacute (par exemple la gestion des deacutechets les techniques de construction pour minimiser le bruitnuisance les zones tampons de veacutegeacutetation) La phase drsquoexploitation de chaque projet solaire neacutecessite geacuteneacuteralement le suivi des impacts environnementaux preacutevus lors de la phase drsquoautorisation La liaison avec les proprieacutetaires fonciers et la communauteacute se poursuit tout au long de la phase drsquoexploitation de plusieurs deacutecennies dans la mesure ougrave cela est demandeacute et en fonction des preacuteoccupations locales

RR-ST- 160a2

Gestion de lrsquointeacutegration des infrastructures eacutenergeacutetiques et reacuteglementations connexes

Description des risques lieacutes agrave lrsquointeacutegration de lrsquoeacutenergie solaire dans les infrastructures eacutenergeacutetiques existantes et discussion des efforts deacuteployeacutes pour geacuterer ces risques

Voir la reacutefeacuterence Rapport de deacuteveloppement durable 2020 p 4-5 20-22 25-27

RR-ST- 410a1

Description des risques et des opportuniteacutes associeacutes agrave la politique eacutenergeacutetique et agrave son impact sur lrsquointeacutegration de lrsquoeacutenergie solaire dans lrsquoinfrastructure eacutenergeacutetique existante


RR-ST- 410a2


Objectifs de deacuteveloppement durable des Nations UniesEn 2015 les Eacutetats membres de lrsquoONU ont creacuteeacute une approche pour relever les plus grands deacutefis eacuteconomiques sociaux et environnementaux mondiaux auxquels la socieacuteteacute est confronteacutee avec lrsquoeacutelaboration de 17 Objectifs de deacuteveloppement durable (laquo ODD raquo) Innergex srsquoest engageacutee agrave mener ses activiteacutes commerciales drsquoune maniegravere qui contribue aux ODD Sur les 17 objectifs Innergex contribue actuellement agrave 14 drsquoentre eux

Remarque ISDD reacutefegravere agrave notre Initiative de suivi du deacuteveloppement durable en ligne agrave durabiliteinnergexcom

Objectif Cible

Mesure de divulgation

Performance drsquoInnergex

Reacutefeacuterence

3 34 bull Soutenir lrsquoaccegraves agrave des soins meacutedicaux preacuteventifs y compris gracircce agrave une couverture meacutedicale offerte aux employeacutes et agrave leur famille et via des programmes drsquoentreprise centreacutes sur la santeacute et le bien-ecirctre

bull Soutenir lrsquoaccegraves aux soins de santeacute mentale y compris en couvrant la santeacute mentale dans la couverture meacutedicale offerte aux employeacutes et agrave leur famille

bull Promouvoir des environnements sains et sucircrs autour des installations promouvoir la mobiliteacute active et les sports

p 11 - Reacutemuneacuteration et avantages sociaux

p 16 - Plan drsquointervention drsquourgence de la Socieacuteteacute

p 33 - Droits de la personne

p 18 - Un bon voisin

Indicateurs de lrsquoObservatoire mondial de la santeacute de lrsquoOMS (adapteacutes)

4 47 bull Inclure de lrsquoinformation sur les droits de la personne lrsquoeacutegaliteacute des sexes et le deacuteveloppement durable dans les politiques internes

bull Promouvoir le deacuteveloppement durable en deacutemontrant les engagements mecircmes de lrsquoentreprise par la mise en place drsquoactions de durabiliteacute leur deacutemonstration et leur communication efficace aux employeacutes fournisseurs et parties prenantes

p 12 - Formation et deacuteveloppement


p 13-15 - Diversiteacute et eacutegaliteacute


Politique concernant la diversiteacute au sein du Conseil drsquoadministration

Deacuteclaration de principes ndash Protection et promotion des droits de la personne

n d

5 55 bull Repreacutesentation des femmes dans les postes de direction les emplois qualifieacutes (autres que direction) et les emplois non-qualifieacutes

bull Composition de lrsquoorgane de gouvernance le plus eacuteleveacute et de ses comiteacutes

bull Pourcentage drsquoindividus preacutesents dans les organes de gouvernance de lrsquoorganisation par genre et groupe drsquoacircge

bull Nombre de directrices sur le Conseil drsquoadministration

bull Pourcentage drsquoemployeacutes par cateacutegorie professionnelle par genre et groupe drsquoacircge


p 10 - Donneacutees sur lrsquoeffectif

p 31 - Structure de gouvernance

p 30 - Composition du conseil


Pacte mondial de lrsquoONU et Outil drsquoempreinte de la pauvreteacute drsquoOxfam 20-1

Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1

Indicateur de base de la CNUCED pour les ODD D12

Norme GRI 405-1

6 63 Nombre total et volume total de deacuteversements significatifs p 28 - Gestion des deacutechets Norme GRI 306-3

6 66 Protection et remise en eacutetat des eacutecosystegravemes aquatiques PlanegraveteSolRemise en eacutetat Norme GRI 306-3


Objectif Cible



Reacutefeacuterence

7 72 bull Production drsquoeacutelectriciteacute renouvelable

bull Eacutemissions de champ drsquoapplication 2

p 8 - Aperccedilu

p 24 - Eacutemissions de gaz agrave effet de serre

Principe cleacute 1 drsquoInnergex

Nous croyons que les gens devraient avoir accegraves agrave une eacutenergie fiable abordable propre et renouvelable

Indicateurs de deacuteveloppement de la Banque mondiale

CDP2017 CC101a sur les changements climatiques

8 82 bull La valeur eacuteconomique directe geacuteneacutereacutee et distribueacutee calculeacutee par la meacutethode de la comptabiliteacute drsquoexercice notamment les composantes essentielles des opeacuterations internationales de lrsquoorganisation

bull Le nombre moyen drsquoheures de formation que les employeacutes de lrsquoorganisation ont suivies au cours de la peacuteriode de reporting

Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1

8 85 bull Pourcentage drsquoemployeacutes par cateacutegorie

bull Nombre total drsquoemployeacutes par contrat de travail (permanent et temporaire)

bull Nombre total drsquoemployeacutes par contrat de travail (agrave temps plein et agrave temps partiel)

bull Les avantages standard accordeacutes aux employeacutes agrave temps plein de lrsquoorganisation et non aux employeacutes temporaires ou agrave temps partiel

bull Le pourcentage du nombre total drsquoemployeacutes par genre et par cateacutegorie professionnelle ayant beacuteneacuteficieacute drsquoune revue de performance et drsquoeacutevolution de carriegravere au cours de la peacuteriode de reporting


bull Pourcentage drsquoindividus preacutesents dans les organes de gouvernance de lrsquoorganisation par genre groupe drsquoacircge et les autres indicateurs de diversiteacute

p10 - Donneacutees sur lrsquoeffectif



p 15 - Eacutegaliteacute de reacutemuneacuteration entre les femmes et les hommes


p 30 - Composition du Conseil


Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1

8 87 Droits de la personne p 33 - Droits de la personne


Indicateur de base de la CNUCED pour les ODD C7

8 88 bull Types de blessures taux drsquoaccidents du travail taux de maladies professionnelles proportion de journeacutees de travail perdues deacutecegraves lieacutes au travail pour tous les employeacutes

bull Journeacutees de travail perdues agrave cause drsquoaccidents du travail de blessures ou de maladies

bull Proportion approximative de travailleurs et de petits exploitants qui portent les eacutequipements de protection individuelle lorsque fournis

p 16 - Santeacute et seacutecuriteacute

Politique santeacute seacutecuriteacute et environnement

Norme GRI 403-2


Pacte mondial de lrsquoONU et Outil drsquoempreinte de la pauvreteacute drsquoOxfam PF-132


Objectif Cible



Reacutefeacuterence

9 91 La valeur eacuteconomique directe geacuteneacutereacutee et distribueacutee calculeacutee par la meacutethode de la comptabiliteacute drsquoexercice notamment les composantes essentielles des opeacuterations internationales de lrsquoorganisation

a Lrsquoeacutetendue du deacuteveloppement drsquoinvestissements significatifs dans les infrastructures et du meacuteceacutenat

b Les impacts actuels ou attendus sur les communauteacutes et les eacuteconomies locales notamment les impacts positifs et neacutegatifs le cas eacutecheacuteant

Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu


p 18 ndash Dons et commandites

p 20 - Une approche drsquoengagement

p 22 - Une histoire de collaboration


Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1

9 94 bull Deacutepenses de protection de lrsquoenvironnement comprenant les coucircts drsquoeacutelimination des deacutechets de traitement des eacutemissions et drsquoassainissement ainsi que les coucircts de preacutevention et de gestion de lrsquoenvironnement

bull Eacutemissions de gaz agrave effet de serre (champs drsquoapplication 1-2) par valeur ajouteacutee nette

bull Intensiteacute de CO2

bull Total des eacutemissions de gaz agrave effet de serre


Norme GRI G4-EN31

Indicateur de base de la CNUCED pour les ODD B3

Indicateurs de deacuteveloppement de la Banque mondiale (adapteacute)

10 103 bull Nombre total drsquoemployeacutes par contrat de travail (permanent et temporaire)


bull Le pourcentage du nombre total drsquoemployeacutes ayant beacuteneacuteficieacute drsquoune revue de performance et drsquoeacutevolution de carriegravere au cours de la peacuteriode de reporting





Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

10 104 Fournir au moins un revenu de subsistance une assurance pour les employeacutes et de la seacutecuriteacute sociale

p 15 - Eacutegaliteacute salariale pour les femmes


n d

12 124 bull Les eacutemissions directes de GES (champ drsquoapplication 1) brutes en tonnes meacutetriques drsquoeacutequivalent CO2

bull Nombre total et le volume total de deacuteversements significatifs


p 28 - Gestion des deacutechets

PlanegraveteSolRemise en eacutetat


Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3

12 125 Deacutepenses en matiegravere de protection de lrsquoenvironnement y compris les coucircts de la gestion des deacutechets du traitement des eacutemissions de la remeacutediation de la preacutevention et de la gestion environnementale

p 25 ndash Proteacuteger la biodiversiteacute



Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence

13 132 Srsquoengager de maniegravere responsable au sujet des politiques climatiques collaborer avec les gouvernements

p 4-5 Message du Preacutesident et chef de la direction

Principes cleacutes


n d

14 143 bull Deacutepenses en matiegravere de protection de lrsquoenvironnement y compris les coucircts de la gestion des deacutechets du traitement des eacutemissions de la remeacutediation de la preacutevention et de la gestion environnementale

bull Les eacutemissions directes de GES (champ drsquoapplication 1) brutes en tonnes meacutetriques drsquoeacutequivalent CO2


PlanegraveteEauProgrammes de surveillance des poissons et de la faune




Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1

15 151 bull Nombre total et le volume total de deacuteversements significatifs

bull Deacutepenses en matiegravere de protection de lrsquoenvironnement y compris les coucircts de la gestion des deacutechets du traitement des eacutemissions de la remeacutediation de la preacutevention et de la gestion environnementale



PlanegraveteEau Programmes de surveillance des poissons et de la faune


Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31

15 154 bull Comprendre la valeur sociale et eacuteconomique des eacutecosystegravemes et des services qursquoils rendent ainsi que tenir compte de ceux-ci lors du deacuteveloppement de strateacutegies et drsquoactiviteacutes corporatives

bull Reconnaicirctre les eacutecosystegravemes de montagne et identifier les sites lrsquoeacutechelle les risques et les impacts drsquoactiviteacutes opeacuterationnelles de produits et de services sur la biodiversiteacute les espegraveces menaceacutees les cours drsquoeau et les habitats qui y sont relieacutes

bull Proteacuteger les eacutecosystegravemes de montagne par de la remeacutediation et reacutehabilitation des sols de la protection et restauration des habitats de la protection de la biodiversiteacute dans les sites opeacuterationnels et gracircce agrave des investissements environnementaux

bull Inteacutegrer des objectifs et des cibles corporatifs lieacutes agrave la biodiversiteacute et aux services eacutecosysteacutemiques dans les politiques drsquoentreprise dans les analyses de risques et drsquoopportuniteacutes et dans la gestion de la chaicircne drsquoapprovisionnement

bull Assumer ses responsabiliteacutes pour les deacutechets engendreacutes et les produits chimiques nocifs utiliseacutes dans lrsquoexploitation

bull Analyser et preacutevenir les impacts neacutegatifs aveacutereacutes ou potentiels sur le sol la faune sauvage les eacutecosystegravemes et la chaicircne alimentaire


PlanegraveteEau Vie aquatique




n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence

16 163 bull Une description des valeurs principes normes et regravegles de conduite de lrsquoorganisation

bull Une description des meacutecanismes internes et externes pour

bull obtenir des conseils sur le comportement eacutethique et conforme agrave la loi et sur lrsquointeacutegriteacute morale au sein de lrsquoorganisation

bull faire part de ses preacuteoccupations concernant un comportement contraire agrave lrsquoeacutethique ou agrave la loi et lrsquointeacutegriteacute morale au sein de lrsquoorganisation

p 33 - Normes eacutethiques


Lignes directrices anti-corruption et anti-pots-de-vin

Code de conduite


Politique relative aux deacutenonciations

Politique pour un milieu de travail sans harcegravelement violence et intimidation

Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17

16 165 bull Lrsquoentreprise deacuteclare-t-elle qursquoelle luttera contre la corruption sous toutes ses formes y compris les pots-de-vin et lrsquoextorsion

bull Le nombre total et le pourcentage de membres de lrsquoorgane de gouvernance aupregraves de qui les politiques et proceacutedures de lutte contre la corruption de lrsquoorganisation ont eacuteteacute communiqueacutees

bull Engagement public agrave lutter contre la corruption sous toutes ses formes y compris les pots-de-vin et lrsquoextorsion

bull Engagement agrave respecter toutes les lois applicables y compris les lois anti-corruption

bull Soutien de la direction de lrsquoorganisation agrave la lutte contre la corruption

bull Communication et formation sur lrsquoengagement agrave combattre la corruption pour tous les employeacutes

bull Processus interne et indeacutependant de contre-veacuterification pour assurer la coheacuterence de lrsquoengagement anti-corruption

bull Processus de veacuterification et drsquoameacutelioration


p 32 - Formation des membres du Conseil


Code de conduite



Norme GRI 205-2

Le 10e principe contre la corruption B1 B2 B4 B5 B7

16 166 bull Nombre de reacuteunions du Conseil drsquoadministration et taux de participation

bull Reacutemuneacuteration totale et par membre du Conseil drsquoadministration et de la haute direction

bull Existence drsquoun comiteacute drsquoaudit nombre de reacuteunions et taux de participation

bull Si lela preacutesident(e) de lrsquoorgane de gouvernance le plus eacuteleveacute est eacutegalement un cadre dirigeant de lrsquoorganisation

Circulaire drsquoinformation de la direction




Norme GRI 102-23

16 167 bull Acircge des membres du Conseil drsquoadministration

bull Composition de lrsquoorgane de gouvernance le plus eacuteleveacute et de ses comiteacutes en fonction

bull Proceacutedures de nomination et de seacutelection des membres de lrsquoorgane de gouvernance le plus eacuteleveacute et de ses comiteacutes

bull Le rocircle de lrsquoorgane de gouvernance le plus eacuteleveacute dans lrsquoidentification et la gestion des enjeux eacuteconomiques environnementaux et sociaux et de leurs impacts risques et opportuniteacutes



Fonctions du preacutesident du conseil drsquoadministration



Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29


Mesures non conformes aux IFRSCe rapport de deacuteveloppement durable a eacuteteacute preacutepareacute conformeacutement aux IFRS Cependant certaines mesures mentionneacutees dans ce rapport ne sont pas des mesures reconnues par les IFRS et peuvent donc ne pas ecirctre comparables agrave celles preacutesenteacutees par drsquoautres eacutemetteurs La production proportionnelle les produits proportionnels et le BAIIA ajusteacute proportionnel ne sont pas des mesures reconnues par les IFRS et nrsquoont pas de signification normaliseacutee prescrite par les IFRS Pour de plus amples renseignements veuillez consulter le rapport annuel 2020 drsquoInnergex disponible sur wwwsedarcom

Production revenus BAIIA ajusteacute et marges et mesures proportionnelles correspondantes

Les reacutefeacuterences dans ce document agrave la laquo quote-part drsquoInnergex de la production des coentreprises et des entreprises associeacutees raquo correspondent agrave la participation drsquoInnergex dans la production des coentreprises et des entreprises associeacutees Les reacutefeacuterences agrave la laquo quote-part des produits des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoInnergex raquo dans le preacutesent document visent la participation drsquoInnergex dans les produits des coentreprises et entreprises associeacutees Les reacutefeacuterences aux laquo produits proportionnels raquo dans le preacutesent document visent les produits plus la quote-part des produits des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoInnergex les autres produits lieacutes aux creacutedits drsquoimpocirct sur la production (laquo CIP raquo) et la quote-part

drsquoInnergex des autres produits lieacutes aux CIP des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoexploitation drsquoexploitation et des entreprises associeacutees lieacutes aux CIP

Les reacutefeacuterences au laquo BAIIA ajusteacute raquo dans le preacutesent document visent le reacutesultat net deacutecoulant des activiteacutes poursuivies auquel est ajouteacute (duquel est deacuteduit) la charge (le recouvrement) drsquoimpocirct les charges financiegraveres les amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles le montant net des autres produits la quote-part (du beacuteneacutefice) de la perte des coentreprises et des entreprises associeacutees et le (profit net latent) la perte nette latente sur instruments financiers Les reacutefeacuterences agrave la laquo quote-part du BAIIA ajusteacute des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoInnergex raquo dans le preacutesent document visent la participation drsquoInnergex dans le BAIIA ajusteacute des coentreprises et entreprises associeacutees Les reacutefeacuterences au laquo BAIIA ajusteacute proportionnel raquo dans le preacutesent document visent le BAIIA ajusteacute plus la quote-part du BAIIA ajusteacute des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoexploitation drsquoInnergex les autres produits lieacutes aux CIP la quote-part drsquoInnergex des autres produits lieacutes aux CIP des coentreprises et des entreprises associeacutees drsquoexploitation

Objectif Cible



Reacutefeacuterence

17 1717 bull Entrer dans des partenariats transparents et responsables avec des gouvernements la socieacuteteacute civile et tout autre acteur pertinent en deacuteveloppement durable

bull Agir en compleacutement des autres parties pour fournir un assortiment complet de ressources expertise et innovation technologique pour atteindre la durabiliteacute

bull Soutenir le deacuteveloppement drsquoinitiatives conjointes etou des meacutecanismes internationaux de coopeacuteration et travailler avec des partenaires gouvernementaux et non-gouvernementaux la socieacuteteacute civile et les organisations internationales



Principes cleacutes


n d


1225 rue Saint-Charles Ouest 10e eacutetage Longueuil Queacutebec Canada J4K 0B9

infoinnergexcomT 450 928-2550 F 450 928-2544

sustainabilityinnergexcom

innergexcom | durabiliteinnergexcom

FAITS SAILLANTS 2020

Puissance installeacutee brute de

3 694 MW 2

Environ

6 780 613 tonnes meacutetriques de CO2 compenseacutees par notre production drsquoeacutenergie renouvelable3

Plus de

12 M$ A EacuteTEacute VERSEacuteE Agrave DES PROGRAMMES DE SURVEILLANCE ENVIRONNEMENTALE Agrave LONG TERME

qui eacutetudient le poisson et la faune ainsi que leurs habitats agrave lrsquointeacuterieur et agrave proximiteacute de nos installations

82

62

100 Taux de preacutesenceaux reacuteunions du conseil drsquoadministration et des comiteacutes

des membres du conseil drsquoadministration eacutetaient

indeacutependants

Acircge moyendes membres du conseil drsquoadministration

Nous avons alimenteacute lrsquoeacutequivalent de

1 007 462 foyers avec de lrsquoeacutenergie propre et renouvelable1

75

installations en exploitation

TAU

X D

E FR

EacuteQU

ENC

E D

ES A

CC

IDEN

TS

ENR

EGIS

TRA

BLE

S

241

Dureacutee moyenne des mandats

au conseil drsquoadministration

461 ANS4

100 des employeacutes ONT SUIVI LA FORMATION ANNUELLE DU CODE DE CONDUITE

et ont reacuteaffirmeacute leur engagement agrave en respecter les normes



062 kg eqCO2MWh

INTE

NS

ITEacute

DE

S G

AZ

Agrave E

FFE

T D

E S

ER

RE

333des membres du conseil drsquoadministration eacutetaient

des femmes5

Tous les chiffres sont en date du 31 deacutecembre 2020 1 Baseacute sur la production proportionnelle drsquoInnergex en 2020 dans chaque pays ougrave nous sommes en activiteacute

diviseacute par la consommation locale moyenne par meacutenage avec des donneacutees provenant du Conseil mondial de lrsquoeacutenergie (2014)2 La puissance installeacutee brute est la puissance totale de lrsquoensemble des installations en exploitation drsquoInnergex

y compris celle des filiales non entiegraverement deacutetenues et des coentreprises et entreprises associeacutees3 Baseacute sur la production proportionnelle 2020 drsquoInnergex soit 9 590 140 MWh et calculeacute selon httpswwwepagovenergygreenhouse-gas-equivalencies-calculator4 Excluant Michel Letellier5 Inclut uniquement les membres indeacutependants



370 employeacutes


7815 M$





486 M$ en salaires






Innergex a








Plus de




















2 Nos personnes 9






Un bon voisin 18




5 Planegravete 23



6 Gouvernance 29





Politiques 34


SASB 36









































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d








370 employeacutes


7815 M$





486 M$ en salaires






Innergex a








Plus de




















2 Nos personnes 9






Un bon voisin 18




5 Planegravete 23



6 Gouvernance 29





Politiques 34


SASB 36









































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d
























2 Nos personnes 9






Un bon voisin 18




5 Planegravete 23



6 Gouvernance 29





Politiques 34


SASB 36









































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

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l 201

9

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l 201

8

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n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d
















2 Nos personnes 9






Un bon voisin 18




5 Planegravete 23



6 Gouvernance 29





Politiques 34


SASB 36









































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d







2 Nos personnes 9






Un bon voisin 18




5 Planegravete 23



6 Gouvernance 29





Politiques 34


SASB 36









































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d







































Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d












Indicateur

Uni

teacute

Hyd

roeacutel

ectr

ique

Eacuteolie

n

Sola

ire

Soci

eacuteteacute

Tota

l 202

0

Tota

l 201

9

Vari

atio

n en

202

0

par

rapp

ort

agrave 20

19 (

)

Tota

l 201

8

Vari

atio

n en

201

9

par

rap

port

agrave

2018

()


Ndeg 37 32 6 - 75 68 103 66 30












2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d










2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d








2020 2019 2018



Temps plein 112 251 363 100 217 317 62 211 273

Temps partiel 3 4 7 1 9 10 15 9 24


Permanent 110 244 354 96 215 311 72 213 285

Temporaire 5 11 16 5 11 16 5 7 12

Par reacutegion

Canada 103 221 324 93 202 295 72 202 274

Eacute-U 7 22 29 3 14 17 1 11 12

France 5 12 17 5 10 15 4 7 11

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297







Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d









Salaire de base

Primes

Assurance-vie














12 M$









2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Rapport annuel 2020

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Norme GRI 201-1

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Norme GRI 102-8

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Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

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Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d











2020 2019 2018




Professionnels 57 48 52 44 37 40 56 25 32


Exploitation 17 35 34 11 33 32 4 24 23


482 366 402 479 318 363 287 249 260



402 heures











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



p 8 - Aperccedilu








Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu




Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d











2020 2020

Femmes 30 33

Hommes 35 48

Total 65 1 81








402 heures






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

p 8 - Aperccedilu






Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d






2020 2019 2018


30 ans et moins 17 42 59 8 31 39 8 26 34

Entre 31 et 50 ans

75 159 234 69 139 208 52 144 196

51 ans et plus 23 54 77 24 56 80 17 50 67

TOTAL 115 255 370 101 226 327 77 220 297

2020 2019 2018




6 11 17 4 10 14 2 10 12


24 45 69 32 38 70 26 45 71

TOTAL 32 64 96 39 56 95 31 67 98







En 2020


2020 2019 2018

31 30 26





En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




Rapport annuel 2020

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Norme GRI 201-1

Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d









En 2020


















2020 2019
















2020 2019 2018 2020 2019 2018

































































































(Hawaii Eacute-U)




















(Hawaii Eacute-U)








TYPE 2020 20191


1 27732 2 1659


4 67013 2 1384



0 2 8617


5 9474 7 1660

2020 2019



0620 0893





GES









20201 20192 20183







plus de 12 M$






2020 2019 2018




NOx 0 -- --

SOx 0 -- --


Plomb (Pb) 0 -- --

















2020




0









2020 2019 2018




Total 3 8 11 3 6 9 2 6 8

Acircge moyen 583 633 620 580 640 622 550 636 615






4611 ans
















3 9


























2020 2019 2018

TYPENombre



Conseil 10 100 8 986 8 100

Comiteacute 14 100 13 983 11 100






































Cas reacutesolus 0

Mesures prises 0






































IF-EU - 110a1









IF-EU - 110a3




IF-EU- 120a1










IF-EU- 140a1





0 n d IF-EU- 140a2




IF-EU- 140a3




IF-EU- 320a1









n d IF-EU- 550a1



(1) 29 800 MWh (2) 99 350 MWh (3) 106 665 MWh (4) 0 (5) 9 355 000 MWh


IF-EU- 000B






IF-EU- 000D



IF-EU- 000E





RR-WT- 320a1


(a) 0 (b) 0






0 RR-ST- 160a1




RR-ST- 160a2




RR-ST- 410a1



RR-ST- 410a2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence

















n d












Norme GRI 102-22

Norme GRI 405-1


Norme GRI 405-1




Objectif Cible



Reacutefeacuterence



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Norme GRI 201-1

Norme GRI 404-1















Norme GRI 102-8

Norme GRI 401-2

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1

Norme GRI 405-1









Norme GRI 403-2




Objectif Cible



Reacutefeacuterence




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Norme GRI 203-1






Norme GRI G4-EN31










Norme GRI 102-8

Norme GRI 404-3

Norme GRI 404-1




n d







Norme GRI 305-1

Norme GRI 306-3





Norme GRI G4-EN31


Objectif Cible



Reacutefeacuterence



Principes cleacutes


n d








Norme GRI G4-EN31

Norme GRI 305-1







Norme GRI 306-3

Norme GRI G4-EN31












n d


Objectif Cible



Reacutefeacuterence








Code de conduite




Norme GRI 102-16

Norme GRI 102-17












Code de conduite



Norme GRI 205-2










Norme GRI 102-23










Norme GRI 102-22

Norme GRI 102-24

Norme GRI 102-29







Objectif Cible



Reacutefeacuterence






Principes cleacutes


n d






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RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2020 - Innergex