Le « Lean » pour Kaba : la réussite du coaching individuelRapport de référence Kaba, Wetzikon

Kaba protège les édifices et les installations cont-

re toute tentative d’accès interdite, organise les

utilisations de locaux et les flux de personnes et

enregistre les données concernant le personnel

à l’aide de systèmes confortables et flexibles.

En tant que leader du marché, Kaba dispose de

plus de 300 brevets et de 150 années d’expérience

dans la technologie de sécurité. Kaba met à dis-

position de ses clients un savoir-faire sans cesse

actualisé et proposes des solutions sur mesures et opti-

misées pour répondre aux besoins de chacun de ses clients.

Référence client

Wertfabrik accompagne cette entreprise florissante dans sa démarche vers le Lean management et la soutient notamment dans le but d’améliorer ses perfor-mances, d’optimiser ses processus et pour maximiser les compétences Lean de ses dirigeants.

ContexteSur le site de Kaba à Wetzikon près de 430 personnes sont employées et doivent trai-ter les 230 000 commandes annuelles en clés et cylindres. Au quotidien cela repré-sente 950 commandes en moyenne. Afin de pouvoir relever ce défi exigeant de la meilleure des façons, l’entreprise a souhaité mettre en place une approche simplifi-ée de la production.

Amélioration de la performance, augmentation de la vitesse de réaction, élimination du gaspillage ainsi qu’amélioration des compétences de direction des dirigeants: au-tant d’objectifs ambitieux que Kaba a voulu se fixer. En outre, la société souhaitait acquérir une meilleure vue d’ensemble des données quotidiennes. En collaboration avec Wertfabrik, Massimo Stoppini, responsable de l’ingénierie de production & et du Lean management, a pris le projet « Lean pour Kaba » en main.

SolutionPrès de 60 jours de conseils ont permis de parcourir ensemble pas à pas le chemin vers le Lean management. Des visites en entreprise pour expliquer les meilleures techniques à adopter et le concept du coaching individuel aux dirigeants ont fait par-tie des services fournis. Lors de ces visites, l’accent a été mis sur la façon de poser correctement les bonnes questions. Nous avons également commencé l’optimisation des processus de réglage au cours de la préfabrication. Lors des visites « Go & See’s » (prospections sur les lieux d’un évènement), les méthodes de travail ont été passées au crible, les gaspillages ont été repérés puis éliminés. Dernière amélioration, et pas des moindres, une gestion d’atelier organisée en plusieurs étapes a été mise en place. Grâce à cette technique de gestion, l’ensemble des processus, des données et des autres informations importantes a été exposé quotidiennement à la vue de tous les participants, et les interventions nécessaires ont été rendues possibles.

« Progression à deux chiffres de la performance »

Personnes de contactRobert Ulrich, partenaire gérant, Wertfabrik AG Massimo Stoppini, responsable de l’ingénierie de production et du Lean management, Kaba AG

RésultatGrâce aux mesures prises, un certain nombre de succès ont été enregistrés : par ex-emple, la performance a connu, déjà en 2012, une progression en pourcentage à deux chiffres, dont l’amélioration la plus importante a été atteinte dans la préfabrication. Une nouvelle cellule introduisant le principe du « One-Piece-Flow » (flux continu en pièce à pièce) pour l’assemblage final des cylindres permet aujourd’hui de travailler de façon plus efficace. De nouveaux équipements de production flexibles ont été construits et le convoyage du matériel a été amélioré grâce au système « Pick-by-Light ». Les conseils d’atelier mis en place à l’aide de Wertfabrik permettent d’identifier immédiatement quelles interventions sont nécessaires pour chaque domaine de production. Enfin, l’entreprise a pu mettre en place divers projets d’amélioration grâce aux temps de réaction réduits en cas de divergence avec la définition de l’objectif. La sensibilisation des dirigeants sur le thème de « poser la bonne questi-on » a donné un véritable « coup d’accélérateur » pour les employés travaillant déjà selon la méthode Kaizen.

Vous trouverez de plus amples informations concernant l’entreprise Kaba AG sur www.kaba.ch

Convoyage amélioré du matériel grâce au système « Pick-by-Light »

Nous vous aidons à cadencer intelligemment vos activités créatrices de valeur. En ét-roite collaboration avec nos donneurs d’ordre, nous accompagnons les entreprises adeptes de la production au plus juste sur le chemin du Lean. Nous vous présentons ici un échantillon de nos clients issus des secteurs les plus variés et pour lesquels nous sommes déjà intervenus.

Wertfabrik, ce sont des conseillers Lean dotés d’une grande capacité de mise en œuvre et d’une vaste expérience dans l’industrie, qui ont fait leurs preuves sur le terrain, ont suivi une formation poussée et possèdent de solides connaissances méthodologiques. Nous travaillons en nous appuyant sur une méthodologie globale et sur des ressources largement étayées et garantissons le succès dans tous les secteurs à valeur ajoutée. Des processus optimaux et simplifiés constituent notre cœur de métier. Nous dévelop-pons avec vous des stratégies pour garantir le succès durable de votre projet Lean. Vous trouverez de plus amples informations sur Wertfabrik à l’adresse www.wertfabrik.ch/fr

« Wertfabrik conseille et soutient les entreprises »