RAPPORT DE STAGE BARNABÉ MELAINE ANGERS - SCIENCESCOM · 2013. 4. 11. · BARNABÉ MELAINE ANGERS - SCIENCESCOM. 2 STAGE FIN D’ANNEE BACHELOR TABLE DES MATIÈRES ... universitaire2,

RAPPORT DE STAGE BARNABÉ MELAINE ANGERS - SCIENCESCOM

2 STAGE FIN D’ANNEE BACHELOR

TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION. 3

1. LA MAIRIE D’ANGERS, ENTRE SERVICE PUBLIC ET PROBLEMATIQUE ELECTORALE. 5

1.1. UNE HISTOIRE PARTAGEE POUR UN ESSOR DE LA VILLE. 5

1.2. UN POSITIONNEMENT VOLONTARISTE POUR SE DIFFERENCIER. 6

1.3. LE SERVICE COMMUNICATION, LA COMPLEMENTARITE AU SERVICE DE L’EFFICACITE. 6

2. LA MISSION DIASPORA 8

2.1. DE LA RECHERCHE DE LOGICIEL A CELLE DE LEADERS D’OPINION. 8

2.2. DES MISSIONS RATTACHEES A UN OBJECTIF COMMUN : LE DEVELOPPEMENT DE LA NOTORIETE DE

MONSIEUR BEATSE. 10

2.3. LES CONDITIONS DE REALISATION DE CES ACTIONS. 10

3. L’ANALYSE DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES. 12

3.1. UN TRAVAIL MENE EN CONCERTATION. 12

3.2. DE L’APPREHENSION DES DIFFICULTES A LA COMPREHENSION. 12

4. LES COMPETENCES ACQUISES ET LA MISE EN PLACE DU PROJET PROFESSIONNEL. 14

4.1. ALLIER MAITRISE ET PERSEVERANCE… 14

4.2. …POUR CONTINUER A PROGRESSER. 14

4.3. UN STAGE EN CORRELATION AVEC MON PROJET PROFESSIONNEL. 15

CONCLUSION. 16

ANNEXES 17

STAGE FIN D’ANNÉE BACHELOR 3

INTRODUCTION.

«Mon émotion est grande. Il y a un lien indéfectible entre toi, Jean-Claude (Antonini), et les

Angevins. J'ai été touché par la polémique. Je salue l'attitude de Jean-Luc qui court 14 km quand moi j'en cours 10 péniblement.»1 C’est par ces mots, au soir du 20 janvier 2012, que Monsieur Frédéric Béatse commence son mandat de Maire d’Angers.

Personnage atypique et respecté de la ville d’Angers depuis son passage dans le milieu universitaire2, il a su grimper les échelons locaux du Parti Socialiste et de la Mairie d’Angers pour succéder à son ami et mentor, Jean-Claude Antonini, ex-Maire d’Angers (1998-2012) et toujours président d’Angers-Loire Métropole.

Cette succession s’est déroulée quelque peu dans un contexte particulier et relativement

complexe, voire tendu. En effet, certains membres de la majorité ont estimé que la présence de Monsieur Béatse au poste de Maire et la manière avec laquelle il avait conquis ce mandat n’était que très peu légitime. A droite, on a reproché également cette méthode, en posant la question de savoir si « la démocratie locale en sort fortifiée ? »3, tout en insistant sur le fait qu’il s’agissait probablement d’une manière de préparer les prochaines élections municipales.

Homme à responsabilité qui, par ses victoires politiques (élu conseiller général du canton Angers-Sud, anciennement profondément ancré à droite), a prouvé que l’opinion publique lui faisait confiance et pouvait continuer à le faire. C’est ainsi qu’il demande à être « jugé sur (s)es actes ! »4

Après un peu plus de 100 jours de mandat, il a réussi à ramener le calme et à prouver qu’il était la personne idéale pour mener les projets de la ville pour les prochaines années. Cependant, il l’estime lui-même, sa notoriété en dehors de la ville d’Angers n’est pas élevée, c’est pourquoi il a mandaté le service communication et plus particulièrement à Madame Busson-Benhammou de travailler sur ce dossier. 1 Ouest-France.fr en date du 26 janvier 2011 « Frédéric Béatse élu maire d’Angers, Frédéric Girou » 2 Impliqué dans le syndicalisme étudiant, il prend ses responsabilités sur le plan local et national dans le milieu universitaire 3 Déclaration de Laurant Gérault, conseiller municipal de l’opposition. Ouest-France.fr en date du 26 janvier 2011 « Frédéric Béatse élu maire d’Angers, Frédéric Girou » 4 Ouest-France.fr en date du 11 mai 2012 « Le maire d’Angers : ‘’Je me fiche de mon image, qu’on me juge sur mes actes ! ‘’, Arnaud Wajdzik »


C’est ainsi que j’ai répondu, par le biais de Monsieur Bultel à l’annonce de Madame Busson-Benhammou qui propose comme mission de recenser les leaders d’opinion d’Angers et du Maine-et-Loire, de rechercher un logiciel de veille relationnelle pertinent et de réfléchir aux futurs évènements qui peuvent être envisagé afin de favoriser ces rencontres.

Le monde politique et son environnement est un univers que j’apprécie. Le partage et la confrontation d’idées pour parvenir à des compromis, la prise de décision et les responsabilités qui en découlent sont autant d’éléments qui m’ont convaincu dans le choix de me porter candidat pour répondre à cette mission.

Je tiens donc à remercier tout particulièrement Madame Busson-Benhammou (Responsable pôle relations-presse), Monsieur Hindhal (Responsable Service Communication) ainsi que toute l’équipe pour m’avoir accueilli au sein du service communication de la ville d’Angers, de m’expliquer le fonctionnement, les fondements de celui-ci et bien évidemment de m’avoir mis à l’aise dans ce nouvel environnement. J’apporte également mes remerciements à Christophe Bultel pour m’avoir permis de réaliser ce stage dans les meilleures conditions.


1. LA MAIRIE D’ANGERS, ENTRE SERVICE PUBLIC ET PROBLEMATIQUE ELECTORALE.

1.1. Une histoire partagée pour un essor de la ville.

Institution ancrée à gauche depuis l’élection de Jean Monnier en 1977, la Mairie d’Angers travaille conjointement avec Angers Loire Métropole afin d’assurer un service public toujours plus performant auprès des angevins.

Il ne me semble pas nécessaire et pertinent de vous parler des activités d’une mairie, de ses

chiffres. Simplement retenir la notion de service public. Ainsi je préfère concentrer cette partie sur l’historique de la ville, les actions qui y sont menées et les enjeux politiques importants pour les années à venir.

Depuis 1977 et l’arrivée de Jean Monnier, la ville a connu de profonds changements sur les plan culturels, économiques. En effet, son économie est par exemple marquée par son pôle de compétitivité à vocation mondiale, Végépolys, et la présence d’un fort réseau d’activités informatiques, notamment depuis le début des années 1970. Les universités, les musées et son activité culturelle en font de nos jours un centre culturel important permettant une reconnaissance de la ville sur le plan national, d’autant plus qu’elle se situe à un endroit géographique à fort potentiel, de par sa proximité avec Paris.

Cet envol culturel se traduit ainsi par de nombreux événements, dont Les Accroche-Cœurs, (festival théâtral se déroulant l’été à Angers depuis 1999 et rassemblant plus de 200 000 personnes chaque année) ou encore le festival Premiers Plans d’Angers, qui marquent chaque année la volonté de faire d’Angers une ville passionnante, où le cadre de vie est agréable. L’arrivée récente du tramway, projet piloté conjointement par Angers et Angers Loire Métropole en est une autre illustration convaincante quant au désir de rendre cette ville accueillante et « serviable » auprès des citoyens. Une volonté de casser le mythe de la

« douceur angevine », symbole d’une ville souvent peinte comme paisible, voire trop calme.

C’est ainsi qu’à l’approche des élections municipales de 2014, l’enjeu de poursuivre cette dynamique et de rendre Angers toujours plus attractive s’avère être primordial. Il va de soit que pour le Parti Socialiste local, conserver cette place forte des Pays de la Loire serait une démonstration que les projets initiés depuis quelques années fédèrent les Angevins et


viendrait confirmer la dynamique actuelle du renforcement du Parti Socialiste en Maine-et-Loire, comme le prouve les dernières élections législatives.5

1.2. Un positionnement volontariste pour se différencier.

La notion principale d’une mairie reste le service public qui permet à l’ensemble des citoyens de vivre dans de bonnes conditions tout au long de l’année. La mairie est le centre de décisions politiques de la communauté locale, puisque par le biais de ses décisions, de ces orientations, elle permet l’essor culturel, économique, social.

Deuxième ville des Pays de la Loire et dix-septième ville de France, Angers, par le biais des actions mené conjointement par la Mairie et Angers Loire Métropole souhaite sortir de l’image de la « douceur angevine », de la « belle endormie » qu’on lui prête depuis des années. Elle souhaite aussi s’affirmer face à la présence et la locomotive que représente la ville de Nantes dans la région. Un choix d’autant plus légitime qu’Angers possède une position géographique valorisante, en étant proche de Paris et au carrefour du Grand-Ouest via les nombreuses voies de communication rapides (Autoroutes, TGV) qui s’offrent à elles.

C’est ainsi que la marque Angers Loire Valley, créée conjointement par la ville d’Angers et

Angers Loire Métropole et visible depuis le printemps 2011, œuvre à fédérer toutes les énergies du territoire afin de promouvoir les atouts et de porter l’ambition qu’Angers semble mériter. L’idée est que tout en valorisant sa douceur, son environnement, sa qualité de vie bien supérieure à de nombreuses autres métropoles, Angers Loire Valley valorisera également les réussites, les innovations et les talents angevins.

1.3. Le service communication, la complémentarité au service de l’efficacité.

Le service communication de la ville d’Angers, dirigé par Bruno Hindhal, englobe trois pôles différents et complémentaires. Ainsi on retrouve le pôle communication, le pôle relations-presse et le pôle médias.

Le pôle communication, géré par Laurent Poucan, regroupe tous les chargés de communication. Ceux-ci coordonnent et gèrent l’ensemble des évènements culturels,

5 En 2012, 3 candidats de « gauche » ont été élus contre aucun au cours des 15 dernières années.


économiques, organisés par la ville d’Angers et Angers Loire Valley, sans oublier la publication des revues locales.

Le pôle médias regroupe lui l’ensemble des journalistes de la Mairie, en charge des informations que souhaite diffuser la ville. On les retrouve ainsi dans Vivre à Angers, Bords

de Maine, Métropole le magasine et La Tribune d’Angers.

Enfin, le pôle relations-presse auquel je suis rattaché, est géré par Corine Busson-Benhammou. L’objectif est de développer et d’entretenir au mieux les relations avec la presse locale, la presse quotidienne régionale et nationale afin de couvrir parfaitement l’ensemble des évènements se déroulant à Angers afin d’avoir un maximum de visibilité médiatique.


2. LA MISSION DIASPORA

2.1. De la recherche de logiciel à celle de leaders d’opinion.

Dans le cadre de la mission Diaspora que m’a confié Madame Busson-Benhammou, la première mission a été de trouver un logiciel de relation-veille, outil permettant de créer, développer et approfondir les relations entre Monsieur le Maire et les leaders d’opinions qui auront été sélectionnés au préalable. Cette première partie de la mission est éminemment primordiale puisque ce logiciel va être le relais permanant entre Monsieur le Maire, ses conseillers et les leaders d’opinions. Ainsi après avoir effectué des recherches, j’ai démarché trois entreprises qui m’ont, chacune d’entre elles, fourni une documentation précise de leur programme et de leur solution. Il s’agit de :

• Digimind et de son logiciel Digimind 8

• Néolane et de son logiciel

• Opérationnelle Communication et de son logiciel ARC (Animation de la Relation avec le Citoyen)

Toutes les informations et documentations que nous avons reçues ont été analysées par Madame Busson-Benhammou et moi-même. Une présentation a également été réalisée par Romaric Lacote du groupe Néolane6 et je me suis entretenu avec Gérard Obadia7, responsable d’Opérationnelle Communication concernant le logiciel ARC afin d’avoir un maximum d’informations nécessaires à la prise de décision.

Suite à ce travail de recherche, et à la vue des éléments fournis à la fois sur un plan technique et financier, j’ai recommandé l’acquisition du logiciel ARC auprès de Madame

Busson-Benhammou, qui en a fait la demande auprès du Cabinet du Maire.

Ce logiciel présente l’avantage d’être déjà utilisé par de nombreuses institutions (Conseil régional de Provence-Alpes-Côte d’Azur, Ville de Dijon, Conseil Régional d’Ile-de-France, l’UNSA…). De plus, l’agence est spécialisée dans la « relation clientèle » avec des clients « publics », elle a ainsi tout de suite saisi et comprit les demandes que nous avions

6 Annexe 1 : E-mails échangés avec Romaric Lacote et Corine Busson-Benhammou. 7 Annexe 2 : E-mails échangés avec Gérard Obadia.


formulées. Enfin, en termes de coûts, elle représentait également la solution la moins chère et la plus adapté pour notre mission.

Après le temps de la réflexion, la décision d’acquérir cette solution a été validée et sera effective à la rentrée prochaine en raison de la législation qui nécessite des délais de réalisation.

En attendant sa disponibilité et sa mise en place, mon travail de référencement de contacts se fait à partir d’un logiciel de contacts que l’on connaît tous : Microsoft Outlook. Pourquoi ce choix ? Microsoft Outlook présente dans un premier temps une compatibilité évidente avec ARC. Il est aussi disponible sur les deux systèmes informatiques les plus utilisés du marché que sont Windows et Mac OSX ce qui renforce cette notion de compatibilité. Enfin, la prise en main, l’ergonomie de ce logiciel sont simples et faciles à utiliser dans le cadre d’une mission comme celle de la Diaspora.

La seconde partie de la mission consistait à référencer tous les leaders d’opinion pouvant être mis en relation avec Monsieur Béatse, Maire d’Angers. C’est « têtes d’affiches » ont été ciblées selon des critères relativement précis puisqu’ils doivent être « originaires » ou avoir un lien avec Angers et/ou le département du Maine-et-Loire. Une biographie leur est également préparée pour permettre à Monsieur le Maire de bénéficier d’un briefing avant de les rencontrer au cours d’évènements (conférence, expositions, évènements sportifs …). Chaque biographie résume brièvement le parcours professionnel de la personnalité en question, apporte des informations sur les décorations et autre distinctions dont elle a été récompensée au cours de sa vie, sur ses passions et parfois sur ce qu’elle pense de la ville d’Angers. Tout les leaders d’opinions sont regroupés sous des catégories (Economie, Culture, Sport, Restaurateurs, Universitaires…) afin de pouvoir cibler au mieux les personnes qui vont nous intéresser au cours de la préparation d’un évènement en présence de Monsieur Béatse.8

A partir d’Août, une réflexion sur le calendrier des évènements à mener concernant les rencontres entre Monsieur le Maire et les différentes personnalités de cette diaspora va être mise en place. L’objectif est évidemment de créer et de nouer ces relations le plus

8 Annexe 3 : Présentation Catégorie & Présentation d’une fiche de personnalité.


rapidement possible afin d’anticiper et de préparer au mieux les échéances électorales à venir.

2.2. Des missions rattachées à un objectif commun : le développement de la notoriété de Monsieur Béatse.

La demande de Monsieur Béatse est simple : bénéficier de sa notoriété accrue et grandissante pour insuffler un nouveau style et démontrer aux yeux des angevins qu’il est bien l’homme qui mènera les projets pour la ville dans les années à venir avec le plus d’aisance et de charisme possible. Et l’échéance des municipales arrive rapidement puisque ces élections auront lieues en 2014.

Ainsi, la présence et l’utilité de mes missions s’inscrivent parfaitement dans cette politique puisque la création de ce nouveau réseau composé de personnes de différents univers permettra à Monsieur le Maire d’asseoir d’autant plus sa légitimité, et de s’avancer comme la personne adéquate au sein de la majorité locale.

Au-delà du fait de permettre à Monsieur Béatse d’accroitre sa notoriété, cette mission peut également favoriser la promotion et l’exposition de la marque Angers Loire Valley – La vie en grand. L’objectif de cette marque est de mettre notamment en avant les talents Angevins.

De nouveau, la présence de cette mission s’impose et se rattache naturellement à la politique souhaitée par le Maire et ses équipes. Il est nécessaire de préciser que la promotion du territoire par le biais des rencontres effectuées au fur et à mesure des évènements, se fera de manière naturelle auprès des Angevins. Cela représente ainsi une opportunité plus qu’un réel objectif.

2.3. Les conditions de réalisation de ces actions.

Concernant la recherche de leader d’opinion, j’ai bénéficié d’outils techniques comme internet et plus particulièrement grâce au Whoswho (Version 2012) qui référence et publie les biographies de nombreuses personnalités. J’ai pu également m’appuyer sur la version papier de l’édition pour compléter les coordonnées. Dans le même registre mais de manière plus ciblée, j’ai travaillé à partir de la référence Les Têtes des Pays de la Loire, référence qui traite le profil des personnalités de chaque département. Enfin, mon travail de recherche a également progressé grâce aux publications Mon Angers à Moi (Août 2010-Février 2012) du

Courrier de l’ouest. Ce dossier comporte la biographie de personnes vivant à Angers,


reconnues pour le savoir-faire où leur statut, et qui parle de leur ville à leur manière. C’est un très bon indicateur de ce que peuvent penser les habitants d’Angers sur la manière dont il perçoivent leur ville, sur les projets qui y sont présentés et menés.

En ce qui concerne la recherche du logiciel, j’ai surtout travaillé par rendez-vous avec Corine Busson-Benhammou, et Olivier Vaillant, Directeur du Cabinet de Monsieur Béatse. J’ai évidemment travaillé par le biais d’internet pour faciliter la prise de contact avec les différentes entreprises afin qu’elles nous présente leur solutions au cours de rendez-vous ou d’entretiens téléphoniques.


3. L’ANALYSE DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES.

3.1. Un travail mené en concertation.

Concernant la mission Diaspora, j’ai mené de bout en bout ce projet, avec la supervision par

Corine Busson-Benhammou et en fonction de son emploi du temps et de sa disponibilité, surtout lorsqu’il s’agissait des entretiens pour la recherche de logiciels. Pour la recherche de leaders d’opinion, étant donné que je suis à la genèse du projet, il sera nécessaire de poursuivre le travail entrepris, d’autant plus que tous les domaines d’activités recensées sont en perpétuels mouvement.

En ce qui concerne la réflexion sur les évènements à mettre en place pour les années qui arrivent, cela se fera en concertation avec le Cabinet du Maire, Bruno Hindhal et Corine Busson-Benhammou afin que tout soit planifié comme il faut et éviter ainsi toute mauvaise surprise.

J’ai aussi apporté mon aide aux différents chargés de communication quand à la mise en place d’installation sur certains évènements :

• Les Championnats de France d’Athlétisme (Avec Yohan Antier, chargé de communication à la ville d’Angers).

• Dimanche Goûts Uniques (Avec Joanne Erdual, des relations presse de la ville).9

3.2. De l’appréhension des difficultés à la compréhension.

Tout d’abord, plusieurs difficultés se sont signalées au cours de mon stage. En effet, l’arrivée dans un nouvel environnement, avec un type de mission présenté dans un contexte particulier dépassant le simple cadre du service public pose la question d’un ensemble de données qu’il est nécessaire de maitriser pour répondre correctement aux ordres de missions qui me sont demandés.

La première difficulté a été de bien saisir l’environnement dans lequel j’allais évoluer et de connaître le contexte politique local qui avait poussé Monsieur le Maire à lancer une mission comme celle-ci. Ainsi, après avoir globalement ressorti les enjeux et les citations qui étaient

9 Annexe 4 : E-mails échangés avec Joanne Erdual, pôle relations presse.


évoqués dans les différents journaux au moment de la passation de pouvoir, il est plus simple de travailler. D’autant plus que je n’ai pu m’immerger dedans qu’au moment de ma prise de fonction en raison de la confidentialité du cœur de la mission.

La recherche concernant les logiciels n’a quant à elle pas posé énormément de difficultés malgré le fait qu’il s’agissait d’un nouveau domaine d’activité pour moi : la veille-relationnelle d’un point de vue politique. Il a notamment fallu mettre en place un cahiers des charges nous permettant l’utilisation la plus simple et la plus compréhensive du logiciel. Une analyse précise et rapide étant demandée afin de mettre en place le logiciel le plus rapidement possible, il m’était nécessaire de joindre rapidement les différents responsables des candidats afin de répondre au plus vite à la demande. Chose qui n’a pas été évidente à organiser puisqu’il fallait tenir comptes du fait que nous n’étions pas les seuls clients, et qu’il fallait que je mette en place les entretiens en fonction des disponibilités de Corine Busson-Benhammou.

En ce qui concerne la recherche de leaders d’opinion, j’ai rencontré plus de difficultés sur celle-ci. En effet, j’ai eu du mal à maîtriser tout les tenants et les aboutissants de cette mission puisque j’ai tout d’abord travaillé sans ressources au départ. Le seul moyen pour prospecter étant internet, il m’était difficile de rechercher des sites fiables, d’autant plus que je ne connais pas non plus toutes les personnalités d’Angers, que ce soit dans le monde économique, politique, culturel…

Le deuxième aspect qui m’a gêné dans cette mission est le fait que les futurs rencontres qui seront au programme, peuvent poser le problème de la récupération politique auprès du public Angevin, alors que ce n’est pas la finalité de cette mission. Ces inconvénients politiques peuvent aussi être partagé par les invités qui peuvent refuser de répondre favorablement à une invitation en fonction de leur sensibilité politique.

Ainsi, je pense que le réel tournant du succès de cette mission, au-delà de mettre en place des évènements, de cibler les leaders d’opinion, réside dans le fait d’arriver à les convaincre de partager un moment en présence de Monsieur le Maire, au cours d’évènements qui les

passionnent, les rassemblent et ce, quelque soit leurs tendances politiques. Même si l’on sait très bien que parmi toutes ces personnes, certaines n’accepteront probablement pas.


4. LES COMPÉTENCES ACQUISES ET LA MISE EN PLACE DU PROJET PROFESSIONNEL.

4.1. Allier maîtrise et persévérance…

En ce qui concerne les compétences techniques, ce n’est pas au cours de ce stage que j’ai pu les développer. Durant mon stage, j’ai plutôt appris à maitriser un environnement qui ne m’était pas familier et relativement fermé, celui de la politique. D’autant plus que je ne disposais d’aucune expérience quand à la communication d’une collectivité comme l’est la

ville d’Angers où d’une personnalité importante comme l’est Monsieur Béatse, Maire d’Angers.

La seconde compétence que j’ai réussi à développer est la persévérance. En effet, il est fut relativement compliqué de contacter tous les directeurs d’agence ou d’obtenir les adresses mails, les numéros de téléphone. En effet, quand il s’agissait d’artistes ou de directeurs d’entreprises, beaucoup possèdent des agents, des assistant(e)s. Ainsi tous ces nombreux intermédiaires peuvent être vus comme des obstacles. Il devient donc nécessaire d’être toujours présent, de rappeler perpétuellement nos souhaits et de montrer que nous comptons évidemment beaucoup sur eux, dans la suite de ce projet.

4.2. …Pour continuer à progresser.

En ce qui concerne mon stage, je souhaite pouvoir progresser en matière d’évènementiel. C’est un type de communication qui m’intéresse depuis de nombreuses années et le fait d’avoir eu un intervenant de qualité cette année à Sciencescom durant les ateliers renforce mon idée d’évoluer et d’approfondir cette compétence. Je pense ainsi que la réflexion qui sera menée durant le mois d’août entre Bruno Hindhal, la Direction du Cabinet, Corine Busson-Benhammou et moi-même, peut être bénéfique dans le développement de cette technique. D’autant plus que le milieu de la politique est relativement complexe au regard de toutes les contraintes qu’il représente (éviter de faire de la récupération politique, une opposition qui peut-être parfois de mauvaise foi, que ce soit à droite ou à gauche en général…).

Cette première compétence va en quelque sorte de pair avec une seconde que je souhaite encore plus approfondir, celle du conseil et de la stratégie en matière de communication. La


encore, mon stage m’a permis d’effectuer des recommandations, surtout concernant l’achat du logiciel de relations-veille. Mais j’aimerais pouvoir m’impliquer plus a travers mes futurs missions en développant cet aspect. C’est pourquoi je pense qu’en menant une réflexion plus conséquente, en maitrisant encore plus le contexte professionnel dans lequel j’exerce (ou j’exercerais) mes missions, je serais d’autant plus apte à répondre à toutes les attentes que l’on me demande.

4.3. Un stage en corrélation avec mon projet professionnel.

La réalisation de ce stage rentre dans une double perspective sur le plan étudiant. Après avoir étudier le Bachelor communication et médias spécialisation communication des PME et des Institutions, il me paraissait judicieux d’effectuer mon stage de fin d’année en

collectivité. Cela a donc été possible en intégrant une collectivité par le biais de la Mairie d’Angers. Cette expérience pourra également justifier mon choix de poursuivre à Sciencescom dans cette voie puisque par le biais du programme Master, soit en communication de Marque pour la promotion des territoires avec le Marketing territorial et city branding, soit en suivant la spécialisation communication des entreprise et des institutions, j’aurais acquis une première expérience dans ce domaine d’activités qu’est le monde politique.

Pour ce qui est de mon projet professionnel, on le sait, la communication et la promotion des territoires est un domaine d’activités ou de nombreuses offres d’emplois sont à pourvoir. Cette politique d’embauche m’incite forcément à prendre ma chance. D’autant plus que la politique est un domaine qui m’attire énormément comme j’ai pu l’écrire durant mon introduction.

Je ne me focalise pas non plus exclusivement sur cet aspect. J’ai toujours dit que pour être sûr de mon choix, d’autres expériences dans des contextes différents sont aussi importantes. C’est pourquoi je n’exclue pas non plus de travailler dans une entreprise issue du secteur privé, afin de me confronter à de nouvelles exigences professionnelles, à un rythme différent, des contraintes professionnelles différentes également.


CONCLUSION.

Pour aborder cette dernière partie, je tiens tout d’abord à réaffirmer que le choix de travailler à la mairie d’Angers fut un choix conforme à mes attentes et qui me laisse curieux, sensible à la poursuite de ma carrière professionnelle.

Durant ces 3 premiers mois de stage, j’ai pu me rendre compte de ce que l’on attend d’un chargé de communication. Toutes les missions qui m’ont été confiées ont toujours été conformes à l’idée que je me faisais du poste. J’ai aussi pu me rendre compte qu’un service ne tournait pas seulement autour de la communication à proprement parler, mais que c’est aussi un ensemble de services, de pôles qui travaillent de manière conjointe et complémentaire. En effet, chaque service a besoin d’obtenir le soutien, l’aide de l’autre pour la réalisation de projet, d’évènements.

Le côté sensible qui m’incite fortement à continuer dans cette voie revient au fait que j’ai

trouvé particulièrement intéressant de voir un projet politique se mettre en place dès le départ, de voir que l’on puisse comprendre le déroulement d’une mission politique, principal centre de décision d’une communauté.



Annexe 1 : e-mails échangés avec Romaric Lacote & Corine Busson-Benhammou





Annexe 2 : e-mails échangés avec Gérard Obiadia


Annexe 3 : Présentation Catégorie & Présentation d’une fiche de personnalité.

Identité des personnalités

Les différentes catégories de personnalités


Les coordonnées de la personnalité en question.

Une photo récente

Sa biographie relativement succincte mais complète


Annexe 4 : e-mail échangé avec Joanne Erdual

Documents

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