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WHITE Julien INSA Strasbourg, spécialité Génie Civil, cinquième année
Rapport Projet de Fin d’Études (PFE)
« Mise en place de la politique QHSE de l’Agence de Strasbourg
dans le but de la certification MASE »
(Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises)
Logo secteur QHSE de Soprema
Logo Association MASE
Tuteur INSA : M. Abdelali TERFOUS
Tuteurs entreprises :
- M. Joël DAVID, Directeur du Développement Durable de SOPREMA
- M. Matthieu WENDLING, Directeur d’Agence Adjoint de Strasbourg
Janvier à Juin 2011
1
Remerciements
Avant de commencer mon rapport, je souhaite remercier l’ensemble du personnel de l’Agence
Travaux de Strasbourg, l’ensemble du personnel du secteur QHSE du siège et ses
responsables, à savoir Monsieur WENDLING Matthieu, directeur adjoint de l’agence,
Monsieur Joël DAVID, directeur du développement durable de Soprema pour leur patience à
mon égard et leur implication dans mon stage.
Je tiens également à remercier toutes les personnes ayant apporté leurs aides et collaborations
pour la bonne réussite de mon projet de fin d’études.
Je tiens également à remercier la direction de m’avoir donné les moyens nécessaires pour
accomplir ma mission dans de bonnes conditions.
2
Liste des figures
Figure 1: Implantation Agence Travaux en France ...................................................................... 8
Figure 2: Chiffre d'affaires SOPREMA....................................................................................... 10
Figure 3: Organigramme de l'Agence Travaux de Strasbourg ................................................... 11
Figure 4 : Photos de l'affichage .................................................................................................... 28
3
Liste des annexes
Annexe 1 : Politique de l’engagement de la direction de l’Agence de Strasbourg ............. 48
Annexe 2 : Les indicateurs SSE 2010 et 2011....................................................................... 50
Annexe 3 : Support de présentation MASE – ISOTARGET ............................................... 53
Annexe 4 : Gestion des causeries Support « Droit d’alerte / Droit de retrait » ................. 70
Annexe 5 : Feuille de pilotage SSE ........................................................................................ 73
Annexe 6 : Compte rendu visite sécurité ............................................................................... 75
Annexe 7 : Planning causerie prévisionnel 2011 .................................................................. 81
Annexe 8 : Plan d’action de l’Agence Travaux de Strasbourg............................................. 83
Annexe 9 : Tableau récapitulatif des personnes habilitées à signer ..................................... 86
Annexe 10 : Fiche d’intégration et d’évaluation fiche étancheur.......................................... 88
Annexe 11 : Confirmation de mise à disposition d’un intérimaire ........................................ 90
Annexe 12 : Définition de poste : conducteur travaux ............................................................ 92
Annexe 13 : Exemple d’un planning hebdomadaire chantier ................................................. 97
Annexe 14 : Feuille de travail ................................................................................................... 99
Annexe 15 : Organigramme HSE ........................................................................................... 101
Annexe 16 : Analyse d’accident / Incident : Arbre des causes............................................. 103
Annexe 17 : Plan d’évacuation ............................................................................................... 107
Annexe 18 : La note de service tri .......................................................................................... 110
4
Symboles / Abréviations
CDD : Contrat à Durée Déterminée
CDI : Contrat à Durée Indéterminée
CHSCT : Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de Travail
DU : Document Unique
ÉPI : Équipement de Protection Individuelle
FDS : Fiche de Donnée Sécurité
HSE : Hygiène Santé Environnement
MASE : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises
PFE : Projet de Fin d’Études
PGC : Plan Général de Coordination
PPSPS : Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé
SSE : Santé Sécurité Environnement
5
SOMMAIRE
Remerciements ................................................................................................................................... 1
Liste des figures .................................................................................................................................. 2
Liste des annexes ................................................................................................................................ 3
Symboles / Abréviations ..................................................................................................................... 4
SOMMAIRE ...................................................................................................................................... 5
INTRODUCTION .............................................................................................................................. 6
1 Présentation de l’entreprise ..................................................................................................... 8
1.1 Historique ...................................................................................................................... 8
1.2 Implantation géographique et spécialisation ................................................................... 8
1.3 Soprema et ses filiales .................................................................................................... 9
1.4 Chiffre d’affaires du groupe ......................................................................................... 10
1.5 L’Agence travaux de Strasbourg .................................................................................. 10
2 La certification MASE ......................................................................................................... 12
2.1 Historique et définition ................................................................................................ 12
2.2 Certification Mase et l’Agence travaux de Strasbourg .................................................. 13
3 Le système MASE................................................................................................................ 15
3.1 L’engagement de la direction ....................................................................................... 15
3.2 Compétence et qualification professionnelle ................................................................. 23
3.3 Préparation/Organisation du travail .............................................................................. 29
3.4 Les contrôles................................................................................................................ 35
3.5 Amélioration continue.................................................................................................. 37
4 Diverses actions supplémentaires SSE .................................................................................. 38
4.1 Plan d’évacuation incendie ........................................................................................... 38
4.2 Tri des déchets ............................................................................................................. 39
4.3 Sécurité périphérique ................................................................................................... 40
5 L’audit externe ..................................................................................................................... 40
5.1 Revue du système documentaire................................................................................... 40
5.2 Un audit de terrain ....................................................................................................... 41
5.3 Restitution de l’audit .................................................................................................... 41
6 Bilan du système SSE........................................................................................................... 42
CONCLUSION ET PERSPECTIVES ............................................................................................... 44
BIBLIOGRAPHIE : .......................................................................................................................... 46
ANNEXES ....................................................................................................................................... 47
6
INTRODUCTION
Le Projet de Fin d’Études est obligatoire pour tous les étudiants de l’INSA. Il a pour
objectif premier de nous immerger dans le monde professionnel pour une durée plus
importante que les stages précédents. Le second est de mener une mission concrète venant
d’un besoin exprimé par l’entreprise accueillante. Ce projet permet d’acquérir une formation
professionnelle demandant de la rigueur, de la méthode et de l’organisation.
Ce dernier stage, avant l’obtention du diplôme d’ingénieur, permet de vivre pendant quelques
mois la vie d’un jeune ingénieur avec ses moments de réflexion, de réussite et de doute.
La société SOPREMA m’a proposé un sujet dans le domaine QHSE (Qualité – Hygiène –
Santé – Environnement). Ce domaine est devenu en quelques années une partie importante
pour les entreprises, aussi bien du point de vue économique, humain que juridique. Le sujet
traité durant mon PFE (Projet de Fin d’Études) s’intitule :
« Mise en place de la politique QHSE de l’Agence de Strasbourg dans le but de la
certification MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises) »
Ma mission est encadrée par deux tuteurs au sein de l’Entreprise, à savoir Monsieur Joël
DAVID (Directeur Développement Durable du groupe Soprema) qui m’a accompagné pour
mes questions d’ordre technique, ainsi que Monsieur Matthieu WENDLING (Directeur
d’Agence Adjoint) pour l’application pratique à l’Agence.
Dans ce rapport vous trouverez également le nom de mon ancien tuteur, Monsieur Jean-
Michel LAPLANCHE, en raison du départ de celui-ci de la société ce dernier a été remplacé
par Monsieur Joël DAVID et Monsieur WENDLING.
La mise en place d’une politique QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement) au sein de
l’Agence imposera l’utilisation d’outils qui favorisera la démarche d’amélioration continue.
La certification MASE permet cela et propose de tels outils, que nous développerons tout le
long de ce rapport.
Cette certification MASE apporte les preuves de la démarche, de l’implication et de
l’engagement de la société en matière de Santé et Sécurité au Travail aux entreprises
extérieures. Elle ouvre également l’accès à des marchés où les donneurs d’ordres des secteurs
7
de la Chimie et de la Pétrochimie, telle que TOTAL, imposent ses exigences, et donc de la
certification.
Pour la réalisation de ma mission, Soprema m’a laissé une très grande autonomie. Je me suis
organisé et du trouvé une méthode de travail efficace pour la bonne réalisation du projet.
Lorsque j’avais des questions d’ordre technique, j’appelais les personnes concernées qui
m’aidaient dans la journée même. L’entreprise me donnait tous les moyens nécessaires pour
accomplir ma mission dans de bonnes conditions.
En début de mon stage, je me suis rendu à l’Agence de Lyon (certifié MASE) pour échanger
avec la pilote MASE de l’agence. Cette journée m’a permis de comprendre le fonctionnement
du système et son utilité au sein de l’Agence. Cette démarche fut très bénéfique pour toute la
mise en place du système à l’Agence Travaux de Strasbourg.
Ce sujet n’étant pas un projet technique, mais la mise en place d’outils conformément aux
attentes de l’association MASE, nous développerons notre réflexion chapitre après chapitre,
en dégageant clairement les mises en place faites durant mon stage.
8
1 Présentation de l’entreprise
1.1 Historique
Soprema a été créée en 1908 par Charles GEISEN sous le nom de « Usines
Alsaciennes d’Émulsion », la société avait pour vocation la fabrication de produits
d’étanchéité. La première membrane d’étanchéité est née en 1909 sous le nom de
« Mammouth ». Celle-ci combine légèreté et solidité. Quelques années plus tard, Charles
GEISEN, fondateur de la société, décide de créer son propre réseau d’applicateurs, ce qui a
donné naissance aux Agence Travaux SOPREMA, regroupées sous le nom de SOPREMA
Entreprises.
Grâce à des femmes et à des hommes impliqués, enthousiastes et persévérants, SOPREMA a
réussi à se développer en gardant un esprit client, un esprit d’innovation, un esprit de qualité
et un esprit de réussite.
1.2 Implantation géographique et spécialisation
Aujourd’hui, SOPREMA est un groupe familial et indépendant, implanté en France et à
l’Internationale. Le groupe compte plus de 39 collaborateurs à travers 29 agences Travaux, 14
usines de fabrications, des centres de recherches ainsi que des filiales industrielles et
commerciales dans le monde.
Figure 1: Implantation Agence Travaux en France
9
SOPREMA est spécialisé dans l’enveloppe du bâtiment. La société propose des offres
complètes, de conception, fabrication et distribution de produits d’étanchéité, d’isolation, de
bardage et de désenfumage. Elle propose également une assistance technique et la réalisation
de travaux d’étanchéité, de couverture, de bardage et de désenfumage pour le bâtiment.
1.3 Soprema et ses filiales
Durant ces dernières années, tout en renforçant son métier d’origine, SOPREMA a réussi à se
diversifier sur des nouveaux marchés, tels que l’étanchéité liquide, l’étanchéité des ouvrages
d’art, la végétalisation de toitures… Elle intègre également des activités complémentaires,
telles que la fabrication et la distribution de lanterneaux, la construction de charpentes
métalliques,… à travers plusieurs filiales appartenant à SOPREMA ENTREPRISES.
BAUMERT CM (67) — construction de charpentes métalliques
COLLIN ÉTANCHÉITÉ (10) – travaux d’étanchéité de bâtiments
DESCHAMPS (93) – réfection d’étanchéité, couverture et plomberie
DISFEB (64) — travaux d’étanchéité de bâtiments
EFFISOL (92) – fabricant d’isolant
GIRARD HERVOUET (44) — étanchéité et structures métalliques
JEANNIN (92) – entretien et rénovation en couverture-étanchéité
NESTA (67) – fournisseur pour couvreurs et étancheurs
SAED (67) — travaux d’étanchéité de bâtiments
SBE (33) – travaux d’étanchéité de bâtiments
SMB (22) – construction de charpentes métalliques
SNPR (35) – maçonnerie béton armé pierre de taille, imperméabilisation-
étanchéité de façades et joints, imperméabilisation-étanchéité de réservoirs.
10
1.4 Chiffre d’affaires du groupe
Soprema est devenu le 1er
exportateur français dans son secteur et se trouve dans le top 3 au
niveau mondial. Le chiffre d’affaires de Soprema ne cesse d’augmenter chaque année. En
2009, le groupe réalise un chiffre d’affaires dépassant le milliard d’euros avec plus de 150
millions de mètres carrés de membranes d’étanchéité fabriquées.
Figure 2: Chiffre d'affaires SOPREMA
1.5 L’Agence travaux de Strasbourg
L’agence travaux de Strasbourg se situe sur le même site que le siège Soprema : Rue de Saint-
Nazaire. L’agence compte plus de 170 personnes, dont plus de 130 compagnons. Elle est
organisée selon l’organigramme ci-dessous :
11
Figure 3: Organigramme de l'Agence Travaux de Strasbourg
12
2 La certification MASE
MASE (Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises) est une initiative d’industriels
au service d’industriels qui ont la volonté d’œuvrer pour améliorer la sécurité dans leurs
entreprises.
2.1 Historique et définition
L’historique de cette certification vient d’une démarche initiée par la pétrochimie en 1992,
portant sur la réflexion par des industriels pour travailler ensemble sur l’amélioration de la
sécurité dans leurs entreprises et sur les sites industriels. Celle-ci fut officialisée en 1996 par
la création d’un comité de pilotage, dites entreprises utilisatrice sur l’Étang de Berre. En Avril
2005, l’association MASE Nationale est créée.
MASE est un système de management de la sécurité dont l’objectif principal est
l’amélioration continue et permanente des performances SSE (Santé Sécurité
Environnement). L’association MASE dans son fonctionnement œuvre vers la pérennité des
systèmes de prévention par l’analyse périodique des résultats et la reconnaissance par des
organismes extérieurs.
Pour cela, le management de la sécurité doit être anticipé, ce sera de là où découleront les
résultats. Ce système devra être adapté, dynamique et basé sur l’amélioration continue afin de
gagner en efficacité sur le terrain.
La certification sécurité MASE est à ce jour gérée au niveau de sept bassins industriels
français :
Etand de Berre
Normandie
Nord Pas de Calais
Rhône Alpes
Est
Sud
Ouest
Loire Atlantique
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2.2 Certification Mase et l’Agence travaux de Strasbourg
La sécurité et la santé sont deux notions récemment apparues dans l’univers du travail.
Du contexte d’hygiène et sécurité au travail, les entreprises ont adopté la notion de santé et
sécurité au travail, pour tendre vers un management de la sécurité. La sécurité en entreprise
est devenue avec la prise de conscience face aux risques, un domaine incontournable.
Cette prise de conscience, qui n’évolue malheureusement qu’au fur et à mesure des accidents
suit par ailleurs les avancées technologiques. Chaque activité, de toute nature que ce soit,
engendre des risques professionnels auxquelles sont soumis les salariés qui doivent être
identifiés et classés en vue de mettre en place des actions de préventions pertinentes.
D’un point de vue économique, s’engager dans une démarche de prévention des risques
professionnels permet de réduire les coûts directs supportés au travers des cotisations de
sécurité sociale, de rentes,... Elle permet également de diminuer l’absentéisme, qui est un
indicateur de bien-être au sein d’une agence. D’un point de vue humain, elle garantit la
sécurité et la santé des travailleurs tout en s’assurant des bonnes conditions de travail et du
bon état de santé des bénéficiaires, mais aussi des acteurs de cette démarche. Enfin, nous
pouvons évoquer l’aspect juridique, cette démarche de prévention des risques s’inscrit dans le
respect de la législation en matière de santé et sécurité au travail. En cas de non-respect de
cette législation, l’employeur risque des sanctions tant en matière financière que pénale.
Face à tous ces enjeux et risques, l’entreprise a tout intérêt à instaurer une démarche de
prévention des risques professionnels et d’assurer une amélioration continue dans ces
domaines. Afin de veiller à la santé et la sécurité des compagnons et ainsi diminuer le nombre
d’accidents du travail et de maladies professionnelles, l’Agence Travaux Strasbourg a décidé
de se certifier MASE (Manuel d’Amélioration de la Sécurité en Entreprise).
Le siège Soprema n’impose pas cette certification à toutes ces agences travaux. Chaque
directeur d’Agence, qui le souhaite et sous son initiative, peut solliciter la certification MASE.
Naturellement, il devra mettre en place un plan d’action pour mener à bien cette démarche.
14
Monsieur André VOGES, directeur de l’Agence Travaux de Strasbourg et Monsieur Matthieu
WENDLING, directeur adjoint ont souhaité la certification MASE de leur agence pour
plusieurs raisons :
Tout d’abord pour mettre en place une démarche d’amélioration continue de la
sécurité, sur le même principe qu’un système qualité et de conformité à la
règlementation. Elle a pour but de diminuer à terme le taux de fréquence de
l’agence.
De valoriser cette démarche d’implication auprès de tous les clients. Cette
certification, encore connue sous son ancien nom UIC, se répand de plus en
plus dans tous les secteurs d’activités.
De pouvoir répondre aux exigences des clients demandant cette certification.
En effet, elle permet d’ouvrir l’accès à des chantiers dont la certification est
imposée. Ces chantiers sont souvent dans le domaine Pétrochimie et
Sidérurgie : sites classés SEVESO.
L’Agence Travaux de Strasbourg est déjà certifiée « CEFRI » pour l’intervention sur les sites
nucléaires et une habilitation pour la réfection de bâtiment en amiante.
15
3 Le système MASE
Dans un premier temps, pour des raisons de compréhension du système, nous nous
intéressons à la politique de MASE pour savoir ce qu’il est nécessaire de mettre en place pour
la certification.
Dans un deuxième temps, nous nous pencherons sur le travail que j’ai effectué au sein de
l’Agence, de son avancement et de son impact. J’apporterai dans ce rapport les solutions que
j’ai proposées et mises en place.
Les chapitres MASE peuvent être sectionnés en cinq piliers, à savoirs :
L’engagement de la direction
La compétence et la qualification professionnelle
La préparation et l’organisation du travail
Les contrôles
L’amélioration continue
3.1 L’engagement de la direction
Le responsable d’entreprise pour des raisons morales, légales et économiques doit se
préoccuper de la sécurité, de la santé du personnel au travail et de l’environnement. Il doit
pour la certification prouver son engagement, ce qui constituera le premier axe indispensable
au bon fonctionnement d’un système de management SSE.
3.1.1 La politique SSE
3.1.1.1 Demande de Mase
Pour montrer l’engagement, la direction doit établir une politique SSE et celle-ci doit être
expliquée à l’ensemble du personnel. Elle permet de diffuser :
les objectifs généraux, basés naturellement sur l’amélioration continue,
les principes essentiels sur lesquels l’entreprise s’engage pour l’amélioration de
la sécurité, de la santé du personnel (CDI, CDD et Intérimaire) et
l’environnement
l’engagement à identifier les dangers et évaluer les risques d’accident
l’engagement à lutter contre les addictions (alcools, drogues,…) sur les lieux
de travail
…
16
L’ensemble de ces engagements doit être respecté et appliqué. Il est donc nécessaire d’en
informer tout le personnel et de prévoir un système d’information afin que le personnel
chantier ne se trouvant pas dans les bureaux reçoive les engagements de la direction afin d’y
adhérer.
3.1.1.2 Solutions en place ou apportées
La politique d’engagement de la direction de l’Agence travaux de Strasbourg est mise en
Annexe de ce rapport en page 48. Elle a été créée avant mon arrivée. J’ai vérifié que les
engagements décrits sur celle-ci correspondent aux attentes de MASE. Une petite rectification
a eu lieu, concernant la formation continue du personnel, ainsi que l’amélioration continue
sera mesurée à l’aide d’indicateurs. En effet, la politique doit comporter des points
indispensables.
Il est également important pour la certification d’avoir un système d’échange avec les
compagnons sur chantier. Avant mon arrivé, les informations administratives leur parvenaient
par courrier mensuellement avec leur fiche de paye ou si celle-ci est urgente, les conducteurs
travaux leur transmettaient. Pour MASE, il est impensable d’avoir un tel système. J’ai donc
proposé à la direction, la mise en place des casiers à feuille pour chaque équipe à l’Agence.
Ces casiers permettront de transmettre toute sorte d’information administrative, mais
également des documents nécessaires pour le chantier. Ces casiers ont été installés au secteur
Soprassistance pour tester son efficacité. Si celle-ci est prouvée, elle sera répandue aux autres
secteurs.
Cette idée est réalisable dans la mesure où les compagnons passent régulièrement au bureau
pour chercher du matériel ou des documents pour leur chantier. Ils seront donc en mesure de
vérifier le contenu de leurs casiers.
3.1.2 Les indicateurs et diffusions des résultats
3.1.2.1 Demande de Mase
Pour pouvoir évaluer l’impact réel, il est nécessaire de mettre en place des indicateurs
et de diffuser les résultats à l’ensemble du personnel. Les indicateurs seront des indicateurs
chiffrés mesurant les performances en matière SSE. Ces résultats devront être communiqués
semestriellement à l’association MASE par le biais d’internet.
3.1.2.2 Solutions en place ou apportées
Comme dans chaque entreprise, de tels indicateurs existent déjà dans le domaine de la
qualité. Ici, l’association MASE demande des indicateurs au niveau de la Sécurité, la Santé et
l’Environnement. Le choix de ces indicateurs n’a pas encore été fait à mon arrivée. Il est
important de choisir de bons indicateurs pour pouvoir progresser, s’apercevoir des
améliorations ou/et des difficultés rencontrées et ainsi contribuer à l’amélioration continue du
système SSE.
17
L’indicateur sécurité retenu à ce jour est le nombre d’accidents avec arrêt de travail et le taux
de fréquence sur les 12 mois glissants. Il existe un classement des agences travaux de France
du taux de fréquence, celle-ci est désormais affichée pour motiver l’agence à obtenir de
meilleurs résultats.
L’indicateur Environnement retenu est la consommation de carburant pour l’ensemble des
véhicules de l’Agence. Elle permettra de juger le gain ou non de l’installation du système de
géo-localisation dans les camionnettes.
L’indicateur Santé choisi est l’absentéisme, permet de juger le bien-être au sein de l’Agence.
Ces indicateurs doivent être diffusés. Ils sont donc accrochés sur le panneau d’affichage dans
le couloir commun, emprunté par l’ensemble du personnel administratif et compagnon.
Pour avoir un retour dès cette année, j’ai cherché et calculé les chiffres sur l’année 2010. Les
indicateurs 2010 et 2011 ont été mis en annexe en page 50.
3.1.3 La planification SSE
3.1.3.1 Demande de Mase
L’entreprise doit établir une analyse de ses risques, les impacts de son activité en matière de
SSE et les moyens pour pouvoir les maitriser. Celle-ci doit être tenue à jour.
L’entreprise doit donc attribuer et fixer des objectifs aux différents acteurs. L’attribution
d’objectifs à l’ensemble du personnel permet une implication commune de l’Agence.
Les actions peuvent provenir de différentes sources, telles que les audits internes/externes sur
chantier, les causeries, les formations, les accidents… Nous parlerons de ces points dans un
chapitre ultérieur.
Les actions mises en place permettant d’obtenir les objectifs constituent le plan d’action de
l’Agence. Pour chaque action sont définis :
Son origine
Un responsable
Un délai de réalisation
Les moyens alloués
Le suivi
La mesure de l’efficacité
Son avancement doit naturellement être régulièrement suivi pour s’assurer de son bon
déroulement.
18
3.1.3.2 Solutions en place ou apportées
Les actions à mener sont toutes inscrites dans un tableur Excel. Vous trouverez en
Annexe un exemple de ce tableau en page 83. Pour des raisons de confidentialité, je ne peux
fournir le tableau des actions de l’Agence dans sa totalité.
Dès mon arrivée, j’ai repris toutes les actions en cours provenant de différents tableurs pour
les intégrer dans un seul et unique fichier pour toute l’Agence. La source de l’action (audit,
causerie, réunion de direction…) est inscrite sur le document, elle permet de réaliser des clés
de recherche pour trier rapidement les actions. J’incrémentais régulièrement les actions dès
que j’apercevais un manquement dans la politique au sein de l’Agence ou suite à des
accidents, audits… Je donnerai quelques exemples à fur et à mesure dans la suite de ce
rapport. Les actions sont naturellement validées par le directeur adjoint de l’Agence lorsque
celles-ci impliquent une dépense ou un changement d’organisation.
Lors de la mise en place des outils MASE, j’étais chargé de suivre ce tableau des actions.
J’inscrivais tous les avancements et relançais les personnes lorsque la date butoir était passée.
La mise à jour systématique de ce tableau est primordiale pour mener à bien les actions et de
s’assurer que celles-ci soient bien réalisées.
Son suivi et son incrémentation seront gérés par l’assistante de direction, nommée pilote
MASE dans l’Agence travaux de Strasbourg lorsque mon stage se terminera.
3.1.4 L’organisation et les moyens :
3.1.4.1 Demande de Mase
La direction de l’entreprise doit définir en matière SSE les responsabilités et l’autorité de
chacun. Il est important de les communiquer à tous les niveaux de l’organisation. Ces
définitions permettent de définir les responsabilités concernant l’identification et
l’information sur les dangers, l’évaluation et la maîtrise des risques. D’autres responsabilités
doivent être clairement et nommément définies dans le système, telles que :
Le pilotage du système de management SSE
Entretien et le suivi du matériel et outillage
Suivi des aptitudes médicales
Suivi des habilitations
Définition et validation des compétences
…
La certification MASE demande non seulement de définir les responsabilités et l’autorité de
chacun, mais également que les documents utilisés soient complets en information et mis à
jour.
19
L’association MASE vérifie également les moyens que l’entreprise décide d’allouer pour
mettre en œuvre sa politique. Les budgets de fonctionnement, les plans d’investissement et de
formation prennent clairement en compte les besoins SSE permettant aux différents
responsables de mener à bien leur mission.
3.1.4.2 Solutions en place ou apportées
Cette grande partie qui est l’organisation demandée par MASE est un grand travail
administratif. Ma mission est de vérifier si tous ces points sont réalisés et si ceux-ci répondent
suffisamment aux critères de MASE. Cette partie m’est facilitée par mes anciens stages chez
Soprema, je connais les différents services ainsi que la majorité du personnel. Ce qui me
permet de me diriger directement vers le service concerné.
Sur la base informatique de Soprema (ISOTARGET) se trouvent des procédures, telles que :
Élaboration du plan de formation – Suivi de la formation individuelle
Gestion des fiches de données de sécurité (FDS)
Mission de l’encadrement en matière de sécurité sur les chantiers
…
ISOTARGET : Logiciel de gestion de documentation utilisé chez Soprema dans toutes ses
filiales.
Ce logiciel de gestion documentaire est très peu utilisé par l’ensemble du personnel, j’ai donc
présenté à l’auditorium son mode de fonctionnement, ainsi que les documents présents. J’ai
réalisé un support de notice de fonctionnement, mis en annexe de ce rapport en page 53.
Dans ces différentes procédures, nous y trouvons les démarches de mise en place, ainsi que la
documentation nécessaire. Ces procédures sont faites par le siège Soprema et remises à jour
régulièrement. Dans chaque procédure, on y trouve également les spécificités demandées par
MASE. Ces procédures sont complétées après chaque audit de certification ou de
recertification d’une agence par le siège en fonction des écarts formulés par l’auditeur. Ainsi
au sein du groupe Soprema, l’ensemble des agences peut rectifier en temps réel l’écart si
celui-ci est aussi présent dans leur agence.
Dans un premier temps, j’ai créé des classeurs avec toutes les procédures du siège,
accompagnées de leurs annexes. Cela permet d’avoir toutes les procédures en format papier
regroupées. Les conducteurs qui ne sont pas encore formés sur ISOTARGET et qui souhaitent
désormais obtenir un document de référence peuvent le trouver dans les classeurs
« procédures ».
Concernant ma mission, je m’appuie sur ces procédures pour vérifier la concordance réelle de
l’application de celles-ci dans l’Agence. Je lis les procédures et me renseigne auprès des
services concernés si celles-ci sont appliquées de la même manière. Lorsque j’aperçois un
écart, j'ai créé une « fiche écart » sur laquelle je marque l’écart constaté que je classe dans le
20
classeur au début de la procédure. Cette organisation de travail est venue de mon initiative,
rien ne m’est imposé par mes tuteurs. Lorsque je fais le point avec mon tuteur ou toute autre
personne du secteur QHSE on détermine l’action à mener suite aux écarts. Si l’application
réelle est aussi complète que celle de la procédure, elle reste inchangée sinon des actions
correctives peuvent être mises en place et inscrites dans le plan d’action.
Je réalise également tout ce qui n’est pas encore en place. Plusieurs exemples peuvent être
évoqués :
Création d’un classeur des Fiches de Données de Sécurité (FDS). Toutes les
fiches des produits utilisées couramment sont mises dans un classeur. Ce
classeur doit être à la disposition de tout le personnel.
Par manque de temps du secrétaire CHSCT et de part ma présence lors de la
dernière réunion semestrielle CHSCT, j’ai écrit le compte rendu de celui-ci. Il
peut être demandé lors de l’audit externe pour s’assurer que ces réunions soient
bien faites.
Tableau récapitulatif des personnes habilitées à signer les documents
spécifiques (mis en annexe en page 86)
En ce qui concerne le budget alloué pour atteindre les objectifs, je ne le connais pas. Chaque
agence a un budget alloué pour la sécurité. Durant mon stage, je n’ai jamais eu de soucis de la
part de la direction pour des dépenses concernant la mise en place de la politique MASE.
3.1.5 Animation et Communication
3.1.5.1 Demande de Mase
MASE peut être vu comme un outil permettant l’amélioration continue. Pour
sensibiliser le personnel à l’amélioration des résultats SSE, des réunions thématiques doivent
être planifiées et organisées.
L’entreprise doit faire des réunions mensuelles pour débattre sur ses résultats SSE et sur
l’ensemble des actions menées. Un bilan des informations remontées doit également faire
l’objet de l’ordre du jour. Si le besoin est réellement exprimé, un plan d’action est mis en
place. MASE demande un minimum d’investissement pour faire vivre l’outil de management
SSE.
L’association MASE demande aux entreprises de réaliser des réunions de causeries SSE. Elle
consiste à aborder un thème de Santé, de Sécurité ou d’Environnement (SSE) avec les
compagnons. Le thème doit être choisi en fonction des attentes de la politique, mais
21
également aux écarts constatés sur chantiers dans le domaine SSE. Ces réunions se déroulent
en petit comité (par équipe de travail) et généralement sur chantier. L’animateur expose le
thème avec un « support de causerie » et laisse libre parole aux compagnons. Toutes les
informations sont écrites sur la fiche « gestion des causeries » (voir annexe page 70). Lors
d’une réunion ultérieure (réunion mensuelle), toutes ces fiches sont reprises et analysées, et
peuvent faire l’objet d’un plan d’action éventuelle. Ce plan d’action sera inscrit dans le plan
d’action de l’Agence.
D’autres actions sont également demandées :
Des audits sécurité sur chantier.
Des fiches d’autocontrôle doivent être faites par le conducteur travaux sur ses
chantiers pour veiller à la qualité.
…
Il est également demandé de promouvoir l’esprit et le comportement sécurité. Pour cela,
l’entreprise doit mettre en place un système de sensibilisation et de motivation du personnel
de façon à développer la culture Santé – Sécurité – Environnement.
3.1.5.2 Solutions en place ou apportées
Il n’existait pas de réunion régulière et systématique de direction pour faire un point
sur ces actions, hormis la réunion mensuelle de direction. Lorsque le système a été
suffisamment engrené avec les audits, les causeries, les autocontrôles… je me suis penché sur
la question pour proposer et mettre en place une « réunion MASE » régulière à l’Agence. Elle
est indispensable pour déterminer les actions à mener suite aux remontées d’informations de
l’ensemble du personnel. Pour cela j’ai créé une fiche intitulée « Compte rendu du pilotage
SSE » qui permet de renseigner les actions menées et la preuve des analyses des outils. Cette
fiche est mise en annexe en page 73.
Concernant les audits, l’auditeur, sans informer le conducteur travaux ni l’équipe, audite le
chantier pour vérifier la bonne application de la sécurité et veille à l’hygiène. L’auditeur
possède une fiche « Compte rendu visite » mise en place par le secteur QHSE du siège
Soprema. Une telle fiche est mise en annexe en page 75. L’auditeur renseigne tous les points
en cochant A (satisfaisant) – B (Défaut) – SO (sans objet). Dans le cas, d’un défaut il mettra
une observation pour expliquer et l’action menée sur chantier. Le compte rendu est mis dans
un classeur audit sécurité de l’Agence et une copie est transmise au conducteur travaux
concerné et au chef de secteur.
J’ai réalisé de nombreux audits sécurité sur chantier. Là encore, mon expérience des derniers
stages chez Soprema me permet de connaitre les règles de sécurité sur chantier (sécurité
périphérique sécurité individuelle – extincteurs – règles de stockage – Équipement de
22
Protection individuelle [ÉPI] – Documents chantier – ...). Lorsque l’ensemble des audits
montre des défauts répétitifs sur chantier, des actions sont mises en place.
Quelques exemples de propositions que j’ai formulées et qui ont été acceptées :
- Marquage sur toutes les échelles des un mètre (dépassement obligatoire)
- Distribution de bleu de travail cette année, suite à l’oubli au mois de décembre
- De réaliser des audits plus réguliers sur les chantiers sous-traitants, pour veiller à la
sécurité générale (sécurité collective/individuelle, présence et proximité des
extincteurs...)
- ...
J’ai également mis en place une « campagne » de causerie. Les thèmes que j’ai proposés :
- Politique SSE de l’Agence – Intérêt pour les compagnons/Agence
- Droit d’alerte et de retrait
- Consommation d’alcool – drogue – médicament
- Le travail en été
- Le travail en hiver
- …
Le planning des causeries pour l’année 2011 est mis en annexe en page 81
Quelques supports de causerie sont disponibles sur ISOTARGET créé par le secteur QHSE et
les autres ont dû être créés.
Je trouve l’outil des causeries puissant, car il permet de laisser la parole aux compagnons pour
qu’ils puissent exprimer leurs besoins, leurs difficultés ou encore des idées d’amélioration.
Naturellement, toutes les informations recueillies ne sont pas toujours réalisables, mais elles
font l’objet d’un débat en réunion. Cet outil ne peut être intéressant à condition qu’il soit
correctement utilisé. La réunion mensuelle est indispensable pour réaliser un débriefing et
analyser les informations.
Durant mon stage, les causeries sont faites par quelques conducteurs travaux et par moi-
même, désormais elles sont réalisées par les conducteurs travaux.
Pour promouvoir l’esprit et le comportement sécurité, Soprema organise tous les ans une
journée dédiée à la sécurité. À l’Agence Travaux de Strasbourg, elle est organisée en deux
journées à cause du nombre important de compagnons (une journée pour les compagnons du
secteur béton et une journée pour les compagnons du secteur acier et soprassistance). J’ai pu
assister à l’une d’entre elles au début de mon stage.
Cette journée se déroule sur le site de Soprema et est organisée sous forme d’ateliers.
Différents ateliers y ont été installés pour sensibiliser les compagnons à la sécurité, comme :
23
Risque incendie : partie théorique et pratique avec l’entreprise DESAUTEL
Montage de tour d’accès
Élinguage et guidage de grue
ÉPI + Présentation MASE et politique SSE de l’Agence
Concernant cette journée, je n’ai pas pu participer à son organisation, car elle a été préparée
bien avant le début de mon stage. Mais, j’ai écrit un rapport écrit qui me semblait important
de réaliser pour le présenter le jour de l’audit MASE.
3.2 Compétence et qualification professionnelle
Dans cette partie, l’association MASE souhaite vérifier que la compétence et la
qualification du personnel sont assurées et suivies : et cela dès son embauche et tout le long de
son activité au sein de l’entreprise. Pour MASE, le personnel comprend aussi bien le
personnel en CDI, en CDD que le personnel d’appoint.
3.2.1 Formation et qualification professionnelle
3.2.1.1 Demande de Mase
L’entreprise doit établir un plan annuel de formation SSE pour chaque membre du
personnel. Il sera précisé la nature de formation panifiée, les priorités et la fréquence des
recyclages éventuels. Ce plan porte naturellement sur la formation aux risques spécifiques au
métier, de la fonction et aux interfaces avec les métiers généralement coexistants.
Elle doit également tenir à jour le suivi d’exécution du plan annuel de formation et celui-ci
doit être disponible et consultable le jour de l’audit.
L’amélioration et le maintien des connaissances et compétences de l’encadrement font partie
du plan de formation de l’entreprise.
3.2.1.2 Solutions en place ou apportées
Cette partie concerne essentiellement l’assistante de direction qui gère la compétence
et la qualification du personnel de l’Agence. Bien que cette partie ne soit pas de mon essor,
nous nous réunissions pour veiller à ce que l’ensemble des informations demandées soit
inscrit sur le tableau de suivi.
Concernant la compétence de l’encadrement, le siège de Soprema propose régulièrement des
formations à tous les conducteurs de travaux. Ces formations ont souvent lieu à l’Agence de
Lyon et sont assurées par des formateurs propres à Soprema. Les thèmes qui y sont abordés
sont très divers, explication des nouvelles normes, des nouvelles techniques, des préventions
sécurité…
24
3.2.2 Nouveaux embauchés
3.2.2.1 Demande de Mase
Un système d’évaluation formalisé des nouveaux embauchés doit être mis en place. Il permet
de s’assurer de la compétence des candidats à la bonne exécution des prestations à effectuer.
Un système de compagnonnage, souvent appelé parrainage, doit être présent pour assurer
l’adaptation et l’intégration des nouveaux embauchés, à savoir la motivation, l’efficacité,
l’esprit d’équipe… Le compagnonnage doit également permettre le perfectionnement par la
pratique, le transfert d’expérience et la formation au métier.
3.2.2.2 Solutions en place ou apportées
Il existe à ce jour une procédure nommée « Accueil des nouveaux embauchés (CDI – CDD et
Intérimaires). Elle a été mise à jour, début de cette année 2011, suite à la certification MASE
de l’Agence de Pau et de Lyon pour intégrer les demandes de MASE.
Il y a des points majeurs à revoir à l’agence de Strasbourg concernant l’accueil. Un des grands
travaux était la mise en place du compagnonnage qui était totalement absent. Pour ce faire,
j’utilisais un document proposé par le siège, intitulé « Fiche d’intégration et d’évaluation »
Cette fiche permet d’évaluer le nouvel embauché par son parrain afin d’effectuer un bilan de
compétence et ainsi de programmer des formations. Une telle fiche pour le poste d’étancheur
est mise en annexe en page 88., pour exemple.
3.2.3 Personnel d’appoint
3.2.3.1 Demande de Mase
Soprema a souvent recours aux personnels d’appoint. Elle doit donc s’engager sur
plusieurs points, en voici quelques exemples :
À exprimer son besoin en personnel d’appoint par écrit, en précisant la nature des
travaux de la mission
À fournir les informations relatives aux risques liés à la mission
À mettre en place un système de compagnonnage pour l’aider dans sa tâche, le
sensibiliser aux domaines SSE et aux risques spécifiques.
À évaluer les performances et compétences (métier et SSE) du personnel d’appoint
25
3.2.3.2 Solutions en place ou apportées
On retrouve quelques points communs avec la partie des nouveaux embauchés. Le
personnel d’appoint est plus difficile à gérer, car leurs missions peuvent durer que quelques
jours. Pour ces courtes durées, il n’est pas évident d’évaluer les performances, par exemple. À
l’aide d’un document Excel où nous retrouvons tous les intérimaires et le conducteur travaux
affectés, je pointais tous les intérimaires présents plus de 15 jours consécutifs au sein de
l’Agence depuis juillet 2010. Je transmettais à chaque conducteur travaux les fiches des
intérimaires à évaluer. À terme, le service « Comptabilité » gèrera le compagnonnage.
Le besoin de personnel d’appoint ne se fait pas par écrit ! Le conducteur travaux exprimant ce
besoin contacte directement une agence d’intérim ayant un contrat avec Soprema. La
traçabilité n’était pas faite, j’ai donc demandé à chaque conducteur travaux de remplir une
fiche intitulée « Confirmation/Demande de mise à disposition d’un intérimaire », voir annexe
en page 90, lorsqu’il a recours à un intérimaire. Elle permet de faire une demande précise en
écrivant clairement le type de personne souhaitée (étancheur, bardeur, dalleur, zingueur...).
Cette fiche doit être envoyée à l’agence d’intérim par fax. Elle fait office de bon de
commande et permet de surveiller le recours à la sous-traitance.
Il sera également nécessaire de regrouper toutes les fiches de description de poste mise à jour
pour en informer les agences d’intérims, ainsi que la liste des postes à risque. Tous ces
documents ont été transmis aux différentes agences d’intérims.
3.2.4 Compétences et habilitations
3.2.4.1 Demande de Mase
Comme dans chaque entreprise, un organigramme doit être établi et mis à jour
périodiquement. Il doit préciser les fonctions, les effectifs et l’organisation générale de
l’entreprise.
Pour chaque fonction, des définitions sont écrites en rapport avec l’autorité et responsabilité
SSE. Elles doivent être diffusées et connues des intéressés.
L’association demande également la liste des qualifications professionnelles spécifiques
précisant la formation nécessaire et l’expérience requise.
L’entreprise doit assurer un encadrement de ses équipes compatible avec les exigences du
chantier. Sur chaque site d’intervention, il doit y avoir au moins un responsable désigné et
présent sur le site.
26
3.2.4.2 Solutions en place ou apportées
L’organigramme a été réalisé par l’assistante de direction. Il a été revu en début d’année suite
aux exigences demandées par MASE. Il possède désormais toutes les informations : le nom,
la fonction et l’organisation générale de l’entreprise.
Chaque poste doit avoir une définition, la formation nécessaire et l’expérience requise. Pour
répondre à cette demande, j’ai réalisé des fiches de définition pour chaque poste administratif.
Je me suis aidé de quelques fiches d’autres agences. Puisque chaque agence diffère dans son
mode de fonctionnement interne, j’ai du adapter celles-ci à l’Agence Travaux de Strasbourg.
La fiche de poste conducteur travaux est mis en annexe pour exemple en page 92.
Afin que cette définition de poste soit diffusée et connue par les intéressés, j’ai demandé à ce
qu’elle soit signée par les personnes occupant ce poste.
Les définitions de postes des compagnons sont disponibles sur ISOTARGET.
Concernant l’encadrement, il faut savoir que dans chaque équipe Soprema un responsable
équipe est désigné qui joue le rôle de « chef d’équipe ». Il s’assure de l’encadrement de ses
compagnons et est l’interlocuteur privilégié : Conducteur travaux <-> équipe.
3.2.5 Approbation du système de management Sécurité Santé
Environnement par tous les acteurs et à tous les niveaux
3.2.5.1 Demande de Mase
Le système de management Sécurité Santé Environnement ne peut qu’être efficace si le
personnel se l’approprie et se montre motivé pour modifier son comportement.
L’équipe de management doit faire preuve de leadership et véhicule des valeurs adaptées aux
structures de l’entreprise et au profil de son personnel. Les valeurs :
la santé et la sécurité
l’exemplarité
le travail en équipe
…
doivent se reconnaitre au travers des attitudes de chacun et aboutir à des comportements
exemplaires sur le plan SSE.
Tous dysfonctionnements en matière de comportement SSE doivent faire l’objet de remontée
d’information et dans ce cas entraînent des actions correctives.
27
3.2.5.2 Solutions en place ou apportées
Il est dur de juger dès à présent de l’appropriation de tout le personnel à ce système de
management SSE. À la mise en place de celui-ci, tout le personnel ne souhaitait pas y adhérer,
à cause de la « surcharge » de papiers à réaliser. À fur et à mesure les conducteurs y adhèrent
et trouvent un intérêt dans celui-ci.
Pour améliorer le système de communication au sein de l’Agence, j’ai revu tout le panneau
d’affichage dans le couloir. Auparavant, il n’était pas structuré et l'on y trouvait toutes sortes
d’informations utiles et non utiles. On y trouvait des notes d’informations au milieu de photos
insolites sans explication.
Pour réorganiser l’affichage, j’ai décidé de créer des panneaux avec des thèmes précis,
sachant que ce lieu est un lieu de passage du personnel administratif, des compagnons et des
clients. J’ai voulu mettre en avant l’agence et faire ressortir les informations récoltées des
audits sécurité que j’ai réalisés. Ces informations ont pour but de mettre en avant les actions
réalisées par l’agence et de montrer aux personnes extérieures l’implication de l’agence en
matière SSE.
On y trouve :
Nos chantiers Soprema (les modèles et les améliorations à faire)
Les règles de sécurité de base
La politique de l’Agence
Les engagements SSE
Les indicateurs
Le thème de causerie du mois en cours
Les différentes notes de service pour connaitre l’emplacement des documents
consultables (Document Unique, Fiche de Données Sécurité, Notice d’utilisation des
machines électroportatives...)
Des photos de quelques chantiers de l’Agence Travaux Strasbourg
Le magazine interne SOPRAMAG
...
28
L’affichage est une chose importante pour transmettre les informations à l’ensemble du
personnel. J’ai donc voulu redonner vie à cet affichage.
Figure 4 : Photos de l'affichage
29
3.3 Préparation/Organisation du travail
En réalisant un chantier, nous cherchons à améliorer sans cesse cinq critères fondamentaux
qui sont :
- La sécurité, la santé et l’environnement
- Les coûts
- Les ressources nécessaires
- Les délais
- La qualité
L’amélioration est le résultat de l’investissement de l’entreprise (personnel, formation,
méthodes, matériel) et de sa mise en œuvre (réflexion, savoir-faire, organisation).
Pour assurer cette optimisation, MASE a consacré un chapitre sur le thème « préparation/et
l’organisation » qui est articulé autour de cinq thèmes, que nous allons développer :
- La préparation du travail ou de la tâche
- L’organisation d’intervention
- Les méthodes
- La participation aux analyses des risques
- La gestion documentaire
3.3.1 La préparation
3.3.1.1 Demande de Mase
Pour une bonne préparation, il est nécessaire de nommer un responsable de planning et
d’établir un planning des travaux demandés en accord avec le délai négocié. Il est également
capital de prévoir un dispositif de gestion des demandes urgentes, et des travaux non prévus.
Pour obtenir un résultat satisfaisant, l’entreprise doit mettre en place les moyens et les
compétences nécessaires à la réalisation des activités planifiées et prévoir un dispositif de
gestion des demandes urgentes, et des travaux non prévus afin d’assurer la communication, la
coordination et de s’assurer de la protection des intervenants. Elle doit mettre en place une
structure et des moyens pour permettre le suivi, la mise à jour et le retour des informations
SSE.
30
3.3.1.2 Solutions en place ou apportées
En ce qui concerne cette partie, les principaux points sont déjà mis en place bien avant
la demande de certification. L’entreprise possède un planning de charge sur lequel est indiqué
le montant total des chantiers à réaliser, mais également la période de réalisation pour
connaître le taux d’activité/d’occupation. Ce planning est utile au bureau d’étude pour juger
sur les futurs entrés de chantier, mais trop grossier pour les conducteurs travaux.
C’est pour cette raison, que chaque conducteur travaux réalise son planning de la semaine en
indiquant l’équipe, le chantier concerné et la durée du chantier. Exemple d’un tel planning en
annexe en page 97. Les plannings hebdomadaires sont faits par les conducteurs travaux et sont
vus chaque semaine par le chef de secteur pour validation.
Pour les imprévus, qui peuvent provenir de différentes origines. Tout d’abord les travaux
supplémentaires demandés par la maîtrise d’ouvrage, dans ce cas le conducteur de travaux
s’arrange en fonction de son planning à intercaler le temps nécessaire à la réalisation des
tâches demandées. Une autre origine que nous pouvons donner est l’intempérie. La pose de
l’étanchéité est incompatible avec la pluie, les compagnons sont donc arrêtés. Ces arrêts ne
sont pas pris en compte dans la durée du chantier. Conscient de ce problème, les conducteurs
décalent le planning en fonction des jours de retard. Le planning étant fait hebdomadairement,
il est assez simple de remanier les imprévus. Naturellement, ils ne doivent pas compromettre
les chantiers futurs dans les délais.
Pour les demandes urgentes, on y englobe les petits travaux (petites surfaces) ainsi que le
Service Après Vente. Le SAV consiste à intervenir en urgence sur les sites pour des dégâts ou
assurer la maintenance si le client a souscrit un tel contrat. Ce secteur est connu sous le nom
de SOPRASSISTANCE.
3.3.2 Organisation de l’intervention
3.3.2.1 Demande de Mase
Concernant la structure, la certification MASE demande d’établir un organigramme
hiérarchique incluant la liste des personnes ayant autorité, compétences et moyens pour la
mise en place des mesures de prévention. De plus, les compagnons permanents et d’appoints
doivent être identifiés clairement sur chantier, par un badge, un logo,... Ces dispositions
permettent de reconnaître rapidement les personnes présentes sur le site, de connaitre les
interlocuteurs responsables et donc le taux d’encadrement. Il est également demandé de
mettre à disposition pour son personnel des locaux et commodités prévus par la
réglementation sur les conditions de travail.
La gestion des modifications est aussi prise en compte dans la démarche MASE. Toute
modification intervenant dans l’exécution d’une tâche peut entraîner indirectement des
impacts sur la santé, la sécurité et l’environnement. Il est donc nécessaire de réévaluer le
risque et de mettre en place les mesures de prévention adéquates.
31
L’entreprise doit également transmettre en temps utile toutes informations auprès du
personnel intervenant sur le chantier. Ces informations sont :
- La description du poste à réaliser
- La planification
- L’organisation générale
- Les mesures de prévention prises à partir de l’analyse des risques.
- Les mesures de protection collectives et individuelles
- ...
Elle doit veiller à ce que les informations soient bien transmises et comprises par le personnel.
L’entreprise intervenante doit fournir au personnel les vêtements, les EPI (Équipement de
Protection Individuelle), ainsi que le matériel nécessaire/outillage en bon état et adapté à la
tâche à réaliser.
3.3.2.2 Solutions en place ou apportées
Hormis les responsables de la vérification du matériel et des harnais, l’organigramme
de l’agence ne spécifie pas les personnes autorisées à signer les documents servant à mettre en
place des mesures de prévention. Ces personnes autorisées et habilitées son référencées sur un
autre document que j’ai créé. Ainsi, les droits de chacun sont clairement identifiés. (voir
annexe en page 86)
Nos compagnons sont équipés de bleues de travail avec le logo de la société Soprema. Tout le
matériel de sécurité (ÉPI) est fourni gracieusement par l’agence travaux. Ils sont renouvelés
de manière constante ou sur demande des compagnons auprès des conducteurs travaux.
Dans la majorité des chantiers réalisés, nous trouvons des locaux adaptés aux besoins des
compagnons (salle à manger, toilettes...). La question est plus délicate pour les courtes
interventions de quelques jours, où nous constatons un manquement de bungalows.
La transmission d’information concernant la sécurité en général sur chantier est notée dans le
PPSPS (Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé). Nous disposons en plus de
ce document, une feuille nommée « Feuille de travail », voir annexe en page 99, sur laquelle
le conducteur travaux note l’accès au lieu de travail, le nom du responsable équipe, les tâches
à réaliser... Cette feuille est une annexe au PPSPS, et est signée comme celui-ci par les
équipes intervenantes.
32
3.3.3 Matériel — Équipements
3.3.3.1 Demande de Mase
Le matériel mis à disposition des compagnons, aussi bien outillages qu’engins, doit être géré
professionnellement, c’est à dire :
- Vérification du bon état technique
- Vérification du bon été de fonctionnement
- Traçabilité des contrôles techniques et vérifications
- Documentation technique (certificat de conformité, livret d’utilisation...)
- Respect de la règlementation
- ...
L’ensemble des appareils et engins doit être suivi et ces vérifications doivent faire l’objet d’un
enregistrement.
3.3.3.2 Solutions en place ou apportées
Nous devons distinguer plusieurs catégories. Tout d’abord le matériel d’équipements
d’une camionnette, c'est-à-dire appareils électroportatifs, chalumeaux, élingues, harnais...
Chaque année au mois de décembre, l’Agence organise le même jour que le repas de Noel, la
vérification du matériel dans les camionnettes. Toutes les camionnettes sont rapatriées à
l’Agence pour un contrôle annuel du matériel.
Les appareils électroportatifs sont majoritairement des appareils de la marque HILTI. Ils sont
contrôlés et suivis par le constructeur. Lors d’une défaillance, l’appareil est renvoyé et un
appareil de prêt est mis à disposition pour l’équipe.
De même pour les échelles avec la société Distel.
Les harnais sont contrôlés par des personnes habilitées. Le suivi est noté dans un registre.
La documentation technique était totalement absente. Les notices d’utilisation dans les
coffrets des appareils n’existaient plus. J’ai donc recherché sur les registres toutes les
machines utilisées couramment. À l’aide d’internet et des sites des constructeurs, j’ai créé un
classeur où l’on retrouve toutes les notices et certificats de conformité. Ce classeur est
disponible sur simple demande chez le responsable du magasin.
33
3.3.4 Analyse des risques et mesures de prévention
3.3.4.1 Demande de Mase
Toutes entreprises utilisatrices et intervenantes doivent établir l’analyse des risques et les
mesures de protection associées. Cela signifie que chaque entreprise intervenante participe
aux réunions, échanges et aux visites préalables. Ces rencontres souvent permettent de :
- Faire un état des risques
- Identifier et analyser les risques
- Définir les informations à communiquer aux salariés et aux sous-traitants
- ...
3.3.4.2 Solutions en place ou apportées
Le document référençant toutes ces informations est le PPSPS (Plan Particulier de
Sécurité et de Protection de la Santé). Ce document est établi par le conducteur travaux à
l’aide du PGC (Plan Général de Coordination) transmis par le SPS. Dans le cas échéant, en
absence d’un SPS sur le chantier, le PPSPS est remplacé par un plan de prévention.
Pour être conforme à l’exigence de MASE, j’ai du réaliser un plan de prévention pour
l’entreprise de nettoyage intervenante dans nos locaux. Ce plan liste les risques liés à son
intervention au sein de l’entreprise en activité.
Le protocole de sécurité chargement/déchargement était également absent à l’agence. J’ai
repris un modèle communiqué par le siège que j’ai complété par un plan de circulation au sein
du site Soprema. Ce protocole est demandé depuis le 26 avril 1996 par un arrêté. Il permet de
lister tous les risques ainsi que les points importants du site, tels que le sens de circulation,
l’interdiction de fumer sur site, le lieu exact du chargement/déchargement... Ce protocole a été
envoyé à tous les fournisseurs et transporteurs habituels.
3.3.5 Maîtrise des sous-traitants :
3.3.5.1 Demande de Mase
Chaque entreprise intervenante ayant recours à la sous-traitance doit informer
l’entreprise utilisatrice. Le client doit être averti que la réalisation de la tâche sera faite par
une entreprise extérieure.
34
L’entreprise intervenante doit informer l’entreprise sous-traitante des exigences SSE du site
d’intervention, mais également celle du référentiel MASE. La prise en compte des exigences
SSE doit être vérifiée.
L’entreprise doit également évaluer les sous-traitants, mais également les fournisseurs en y
intégrant les aspects SSE.
3.3.5.2 Solutions en place ou apportées
À chaque chantier sous-traité, le client est informé. En effet, lors de l’établissement du
contrat de sous-traitance, l’administration de l’agence envoie systématiquement une lettre
d’information à la maitrise d’ouvrage.
La direction de l’Agence a exprimé, dans la politique, une volonté d’exiger le même niveau
que notre entreprise en matière de Santé, Sécurité et Environnement. Pour se faire, il était
nécessaire de prévenir l’ensemble de nos fournisseurs et sous-traitants de notre démarche
MASE. Cette information permet également de diffuser notre engagement en matière de SSE.
Pour cela, nous leur avons transmis une lettre explicative avec la politique de l’agence.
3.3.6 Documentation générale
3.3.6.1 Demande de Mase
La certification MASE demande à ce que l’ensemble des documents SSE soit identifié, validé,
daté. Ces documents sont :
- Le manuel SSE
- La politique, les objectifs
- Les fonctions et responsabilités SSE
- Le document unique
- ...
Tous ces enregistrements doivent être archivés.
3.3.6.2 Solutions en place ou apportées
J’ai toujours pris soin de veiller à ce que l’ensemble de ces documents soit daté et
signé par le directeur ou le directeur adjoint de l’agence. Les objectifs SSE, ainsi que les
indicateurs n’existaient pas auparavant, j’ai donc mis en place les indicateurs et nous avons
fixé les objectifs avec le directeur d’agence pour l’année 2011.
Il n’existait aucun document regroupant les fonctions et responsabilités SSE. J’ai donc créé un
organigramme HSE (Hygiène Santé Environnement) reprenant ces informations pour
l’Agence. Ce document est mis en annexe de ce rapport en page 101.
35
3.4 Les contrôles
3.4.1 Les audits :
3.4.1.1 Demande de Mase
L’entreprise demandant la certification ou ayant la certification, doit vérifier
l’efficacité de son système de management SSE par des contrôles réguliers et planifiés. Ces
contrôles peuvent prendre la forme d’audits, d’inspections, de visites, d’observations sur le
terrain. Le référentiel demande au minimum un audit complet du système par an.
L’audit système doit porter sur l’application des cinq axes du référentiel. Il est impératif de
s’attacher aux points suivants :
- le respect de la politique
- la progression dans l’atteinte de l’objectif annuel
- l’avancement des plans d’action
- le suivi des habilitations et du matériel
- l’utilisation du retour d’expérience
L’audit chantier doit porter notamment sur :
- la connaissance par le personnel des risques auxquels il est exposé
- la mise en place des moyens de protection (collective et individuelle)
- l’état du matériel
- le tri et l’évacuation des déchets
- l’utilisation du retour d’expérience
Ces contrôles sont réalisés par du personnel compétent, organique ou externe, selon un
planning prédéfini et font l’objet de rapports permettant le suivi des actions suite aux constats
réalisés.
3.4.1.2 Solutions en place ou apportées
Deux audits blancs ont été réalisés avant l’audit externe. Le premier audit a été réalisé
avant mon arrivée pour faire un point sur la situation de l’agence par rapport à l’exigence de
MASE. Ce premier bilan a permis de faire un document énumérant l’ensemble des écarts.
Sachant que personne n’a été désigné auparavant pour la mise en place de la politique QHSE
au sein de l’agence, le bilan de l’audit montrait qu’il était nécessaire d’agir rapidement.
36
Afin de corriger et d’améliorer notre système HSE, un audit blanc a eu lieu quelques semaines
avant l’audit externe.
Le support de l’audit est le questionnaire reprenant tous les points évoqués lors de l’audit.
Celui-ci nous est distribué dans le manuel de référence MASE. L’auditeur interne est
l’animateur sécurité du siège Soprema affecté à la région Est. Ce qui permet d’avoir une
personne compétente dans le domaine et d’avoir un point de vue extérieur de l’Agence.
Tous les dysfonctionnements donnent lieu à des écarts qui sont inscrits dans le plan d’action
de l’Agence.
3.4.2 Analyse des causes d’accident, incident, situation dangereuse
3.4.2.1 Demande de Mase
L’entreprise doit disposer d’une méthode d’analyse des causes des accidents/incidents
qu’elle met en œuvre à chaque accident/incident dont la gravité dépasse un seuil déterminé.
La direction de l’entreprise nomme les participants aux enquêtes après accidents et incidents
afin de déterminer les causes de l’accident, de définir et de suivre les actions préventives et
correctives.
3.4.2.2 Solutions en place ou apportées
Au sein de l’Agence, les analyses des accidents sont gérées par le secrétaire du
CHSCT (Comité d’Hygiène de Ssécurité et des Conditions de Travail). La présence de la
victime est fortement souhaitée ainsi que le conducteur travaux. Le secrétaire du CHSCT
ayant été changé récemment, les analyses des accidents de l’agence n’ont pas été à jour. Je me
suis donc penché avec l’animateur sécurité sur les dernières analyses à faire. Le but de
l’analyse est de chercher l’erreur le plus loin que possible en construisant un arbre des causes.
Cet arbre donne des actions possibles qui sont énumérées dans le même document. Lors de
réunion, le directeur de l’agence accorde ou refuse les actions. Les actions acceptées
incrémentent le plan d’action de l’agence. Un tel arbre avec les propositions d’actions
correctives est mis en annexe en page 103.
37
3.5 Amélioration continue
3.5.1.1 Demande de Mase
Le comité de direction de l’entreprise analyse les résultats. Pour cela, il est nécessaire :
- D’identifier les causes des dérives constatées
- De statuer sur l’efficacité du système de management SSE en place
- De définir et planifier les améliorations nécessaires.
Toute cette analyse permettra d’alimenter le processus d’amélioration continue. Cette analyse
est réalisée à partir :
- De l’historique des indicateurs SSE
- Des écarts contactés lors des vérifications de l’application de la réglementation
- Des résultats d’audits
- Des plans d’action d’améliorations qui comportent chacun un responsable et une date
de prévision d’achèvement.
- Des retours d’expérience et/ou d’information
- De l’état d’avancement du plan annuel SSE
- De l’atteinte de l’objectif
- Des modifications contractuelles et/ou règlementaires
À l’aide de toutes ces informations, la direction de l’agence se prononce sur le niveau atteint
du plan annuel et sur l’efficacité-pertinence de son système de management SSE.
Suite à ces analyses, l’entreprise décide du nouveau plan d’action et ses objectifs. Elle permet
également de lancer des actions nouvelles ou préventives/correctives.
Toutes ces décisions doivent être documentées et enregistrées, puis communiquées et
expliquées au personnel.
38
3.5.1.2 Solutions en place ou apportées
Le point sur les différents outils est fait chaque mois durant la réunion de direction.
Nous avons mis en place un nouveau chapitre à aborder à chaque réunion de direction :
Compte rendu du pilotage SSE. Comme précisé plus haut dans ce rapport, ce débriefing
permet de mettre en place des actions correctives voire d’amélioration.
L’amélioration continue est surtout gérée par le tableau des actions de l’agence. Ce document
permet de savoir rapidement les avancements des actions. Je rappelle que durant mon stage, je
gérais ce document et je le complétais régulièrement avec des actions provenant des audits,
des causeries, des réunions de direction...
Pour que les décisions soient documentées, enregistrées et communiquées, nous avons décidé
d’enregistrer le fichier sur le serveur commun, dont l’ensemble du personnel de l’Agence
Travaux à accès.
Pour démontrer l’utilité de ce système pour l’amélioration, je prends un exemple simple et
concret. Récemment, l’agence a mis au point un nouveau système de potelet pour la sécurité
périphérique. Pour obtenir un retour d’expérience concret des compagnons, nous avons prévu
d’utiliser l’outil de causerie. La causerie du mois de Juillet 2011 est portée sur le « support de
potelet ». Cette remontée d’information permet de mettre en place des actions d’améliorations
du nouveau produit.
4 Diverses actions supplémentaires SSE
En plus du référentiel MASE, j’ai effectué d’autres actions dans le domaine SSE. La
certification MASE repose en grande partie sur le référentiel, mais également sur la globalité
du domaine SSE. C’est pour cette raison, que d’autres actions ont du être menées. Quelques
exemples sont énumérés dans ce paragraphe.
4.1 Plan d’évacuation incendie
Aucun plan d’évacuation n’était présent à l’Agence à mon arrivé. Naturellement, pour
des raisons de sécurité en cas d’incendie, un tel plan doit exister. Après renseignement, la
législation ne demande pas à ce que le plan soit certifié par un organisme de sécurité. Il m’a
donc été demandé de réaliser celui-ci pour l’agence travaux de Strasbourg. Je me suis appuyé
sur des exemples de plan pour trouver toutes les informations nécessaires décrites dans la
norme NF S 60-303. Les dispositifs incendie, tels que les panneaux lumineux de sortie, les
extincteurs,... y étaient déjà présents. Mon but était de localiser sur un plan toutes ces
informations et de créer un point de rassemblement à l’extérieur du bâtiment. Pour avoir le
même lieu que l’usine, je me suis renseigné auprès de la personne s’occupant de la sécurité à
l’usine. Un tel plan est mis en annexe en page 107.
39
4.2 Tri des déchets
Le tri des déchets est devenu un point incontournable pour le respect de l’environnement et un
point essentiel dans le référentiel MASE. En absence de benne sur chantier le reliquat de
déchet est ramené par les équipes sur le site de Soprema. L’agence a une zone de décharge
constituée de quatre bennes à savoir :
- une benne bois
- une benne métaux
- une benne gravât
- une benne DIB (Déchet Industriel Banal)
Les déchets autres que souillés peuvent donc être correctement triés dans ces différentes
bennes. Malheureusement, nous possédons un nombre non négligeable de bidons contenant
des produits souillés. La majorité de ces bidons sont vides, ils ont été considérés comme des
déchets métaux, alors que les parois sont encore imprégnées de produit. Les bidons contenant
encore du produit sont plutôt rares, car la plupart peuvent être réutilisés sur d’autres chantiers.
Ces déchets ont été mis à part, car il n’existait pas de solution directe.
Le rôle qui m’a été confié était de trouver une solution de ces déchets. Celle-ci devait être
budgétisée et naturellement réalisable.
Pour obtenir une solution fiable et concrète, j’ai pris contact avec la société SITA, spécialiste
du déchet de sa valorisation à son élimination. J’ai rencontré un commercial pour expliquer
notre souhait et nous avons recensé tous les produits dits souillés. À l’aide des FDS (Fiche de
Donnée Sécurité), SITA a réalisé une étude pour connaitre les compatibilités des produits afin
de mettre en place un système de tri.
La solution que nous avons retenue et qui a été accordée par la direction est la mise en place
d’un mini contenaire pour récupérer séparément les bidons souillés vides. Les autres déchets
sont récupérés à part pour les trier selon les contenants. La liste des produits à rassembler
nous a été donnée par la société SITA.
Lorsque la décision a été prise, j’ai réalisé une note de service pour informer l’ensemble des
conducteurs travaux de la nouvelle disposition des bennes de tri. La note de service est mise
en annexe en page 110.
40
4.3 Sécurité périphérique
La sécurité est un point essentiel et incontournable du référentiel MASE. La sécurité
périphérique chez Soprema est assurée par des potelets espacés d’un mètre et d’une protection
intermédiaire assurée par des filets. La nouvelle norme NF P93-355 impose une « lisse haute
située au moins à 1m du plan de travail pour toutes les phases de travail ». Cette lisse étant
encore inexistante sur les chantiers de l’agence Strasbourg, il m’a été demandé de prospecter
et de budgétiser. Il était donc important de trouver une solution adaptée au potelet existant
afin de ne pas devoir remplacer l’ensemble du matériel sécurité existant.
Après contact avec plusieurs fournisseurs et de l’agence Travaux de Lyon, j’ai réussi à trouver
des fournisseurs qui proposent une lisse haute fixe ou réglable s’adaptant sur nos potelets
actuels. J’ai pu trouver une solution à cette veille règlementaire en s’adaptant aux matériels
existants. À ce jour, la solution de cette barre fixe fabriquée par J2B, NESTA,… est connue
par la direction, ainsi que son prix, mais la décision d’en commander et de fournir l’ensemble
des chantiers n’est pas encore prise.
5 L’audit externe
L’audit est réalisé par un organisme indépendant, mais agréé par l’association MASE.
En ce qui nous concerne, l’auditeur est Madame TRANCHAND du cabinet MT Audit &
Conseil. L’audit dure toute une journée et comporte trois grandes parties. Celle du matin est
consacrée à la revue du système documentaire, celle de l’après-midi est consacrée à un audit
de terrain avec les compagnons. À la fin de la journée a lieu la réunion de clôture. Elle est un
retour formalisé au Responsable de l’entreprise audité des écarts constatés par l’auditeur. Les
anomalies constatées devront faire l’objet de fiches d’écart majeur et/ou mineur, mais
également des pistes d’amélioration du système.
Il est a noté que l’Agence travaux Strasbourg demande la certification, nous sommes donc
dans le cadre d’un audit initial. Celui-ci a pour objectif de vérifier la mise en place et
l’application des exigences du référentiel.
Pour un audit de renouvellement, l’audit concerne d’avantage l’application du système et son
amélioration, son efficacité, son appropriation par l’ensemble du personnel.
5.1 Revue du système documentaire
Cette partie se déroule dans les locaux de l’Agence et a pour objectif d’analyser le
système documentaire. L’objectif de l’auditrice est d’examiner les documents et de réaliser un
enregistrement du système. Cela lui permet également de connaître la manière dont il vit et de
la cohérence de celui-ci vis-à-vis du référentiel.
L’audit se déroule sous forme de questions auxquelles répondent le directeur de l’agence,
ainsi que la pilote MASE de l’Agence, à savoir Florence Meinzolt (Assistante de direction).
41
Les personnes qui y assistent, comme moi-même, peuvent intervenir pour compléter une
information. La parole est surtout donnée au directeur de l’agence, car il doit montrer qu’il est
à l’initiative et le maître d’orchestre de la mise en place du système MASE.
Tous les documents y sont regardés et vérifiés, tels que le compagnonnage, l’accueil des
nouveaux embauchés, les analyses des accidents, la notation des compagnons, les FDS (Fiche
de Donnée Sécurité),...
5.2 Un audit de terrain
La deuxième partie de l’audit se déroule sur chantier. L’entreprise doit fournir un
planning où figure l’ensemble des chantiers en cours avec les adresses correspondantes.
L’auditrice choisit un chantier selon ses envies, sans prévenir celui-ci.
Cette partie d’audit de terrain a pour objectif d’analyser l’impact du système SSE et de son
implication concrète sur chantier. Elle veillera naturellement à la sécurité générale du chantier
(sécurité périphérique, nombre d’extincteurs, les EPI (Equipement de Protection
Individuelle,...), mais également aux conditions de travails des compagnons. L’auditrice
interroge également les compagnons, pour connaitre leur implication dans le système SSE. Un
contrôle de la camionnette est également fait par l’auditrice pour s’assurer du respect du
transport des matières dangereuses.
En ce qui nous concerne, l’auditrice était très satisfaite de la visite de chantier : aucun
manquement à la sécurité majeure n’était présent. La discussion avec les compagnons a bien
montré l’implication réelle des compagnons. En effet, tous les compagnons ont eu
connaissance de MASE et de l’objectif de l’agence. De plus, plusieurs audits sécurités ont
déjà été réalisés sur leurs chantiers respectifs et ont également déjà participé à plusieurs
causeries.
5.3 Restitution de l’audit
Suite à la revue du système documentaire et de l’audit de terrain, l’auditrice nous fait un
compte rendu de la journée. Cette clôture de chantier est un retour formalisé des écarts
constatés par l’auditeur, des points forts et des points faibles du système mis en place. Elle
nous donne également une appréciation générale de son efficacité.
La restitution de l’audit est faite par l’auditrice auprès du comité de pilotage MASE du
Nord-Est pour notre cas. Ces deux parties débâteront sur des éléments quantitatifs et
qualitatifs, tel que :
- la restitution de l’audit
- l’analyse des indicateurs
- la maturité du système
42
L’auditrice était très satisfaite dans l’ensemble. Les outils indispensables pour la certification
MASE sont présents à l’Agence et le système prouve déjà son efficacité du fait des actions
provenant des causeries et des audits sécurités. L’organisation du système au sein de
l’entreprise n’est pas définie dans le manuel MASE, chaque entreprise est libre de gérer sa
propre organisation. L’organisation qui a été mise en place à l’Agence Travaux a plu à
l’auditrice par le fait que l’ensemble du personnel de l’agence est impliqué dans la démarche,
par exemple :
- les audits sont réalisés par plusieurs personnes (1auditeur/secteur)
- l’implication du directeur d’agence pour quelques audits et causerie sur chantier
- les causeries sont faites par tous les conducteurs travaux pour leurs équipes respectives
- les autocontrôles sont faits par tous les conducteurs travaux sur leurs chantiers
Nous n’avons pas voulu nommer une seule personne par tâche, mais d’impliquer le
maximum de personnes afin que le système prenne vie et que son avenir soit prometteur
d’amélioration continue au sein de l’agence.
6 Bilan du système SSE
La majorité du personnel au sein de l’agence s’implique dans la démarche et trouve
une utilité concrète : le bilan du système est positif. Plusieurs actions ont déjà vu le jour et ont
été menées au sein de l’agence à l’aide des remontées d’informations telles que les causeries,
les audits, les fiches d’analyse de situation dangereuse. Elles sont variées et diverses, voir en
annexe le plan d’action de l’agence en page 83. Il est important de montrer à l’ensemble du
personnel que les informations recueillis par leurs biais sont traitées et mènent à des actions
concrètes.
L’agence a été auditée par une auditrice extérieure en vue de la certification initiale MASE.
Suite à l’audit, l’auditrice a formulé quatre écarts mineurs. Ces écarts devront être traités, à
savoir :
1) Les commentaires des rapports de causeries ne sont pas assez précis et détaillés. Et
chaque non conformité doit donner lieu à une action corrective
2) Être plus exhaustif sur le tableau des synthèses audits pour les comités de pilotage
3) Les analyses d’accidents et incidents ne sont pas communiquées aux salariés
43
4) Certaines actions correctives définies ne permettent pas de vérifier leur efficacité en
totalité.
Ces écarts ne sont que des mineurs, notre système SSE ne présente donc aucun écart majeur
dans la mise en place des outils et de son fonctionnement par rapport au référentiel MASE.
L’auditrice a également donné des idées/axes d’améliorations pour notre système SSE. Ces
axes seront énumérés dans le prochain chapitre.
La délibération du comité de pilotage devant se prononcer sur la certification (1an ou 3ans) ou
non, a accordé pour l’Agence Travaux Strasbourg une certification de 3ans. Nous sommes la
seule agence Soprema ayant obtenu la certification pour une durée de 3 ans. Soulignons aussi
que seule l’agence de Strasbourg a proposé une telle mission à un étudiant, qui a pu se
pencher à temps plein sur le sujet.
44
CONCLUSION ET PERSPECTIVES
Suite à l’audit, des pistes de progrès ont été formulées et envoyées à l’agence par
l’auditrice. Ces pistes ne sont pas des écarts mais des idées d’amélioration du système présent
à l’agence, nous pouvons en citer quelques unes :
- Prévoir de fixer des objectifs individuels de réalisation d’audits sécurité sur chantier
pour le directeur de l’agence
- Faire ressortir les points forts également dans le rapport d’audit système et de faire une
synthèse en première page.
- Commenté les évaluations des sous-traitants lorsque le critère sécurité est moyen,
faible ou nul.
- Intégrer les autocontrôles dans le suivi des indicateurs
- Affichage, prévoir de mettre des dates sur les photos pour inciter à les renouveler
régulièrement.
- Finaliser le projet d’évaluation des intérimaires de moins de 15jours
Pour s’assurer que le système persiste dans la durée, je me suis occupé durant mes
deux dernières semaines de transmettre tous les documents que j’ai créés et de déléguer toutes
mes fonctions que j’ai menées durant mon stage. Avoir une certification de 3ans est certes une
fierté pour l’agence mais cela demande une implication autonome pour persister dans
l’évolution du système SSE. Pour être certain de la bonne démarche, des audits blancs annuels
sont prévus par l’animateur sécurité du siège, M. KOSTYK Emmanuel.
Le système SSE est un outil puissant au sein d’une entreprise, à l’aide des audits,
autocontrôles, des causeries,… les informations récoltées viennent essentiellement des
compagnons, ce qui permet d’avoir des idées d’améliorations concrètes. Elle permet
également d’avoir des réponses concernant un thème précis, comme un retour d’expérience
sur un nouveau système. Les indicateurs Santé – Sécurité – Environnement sont des outils de
pilotage pour le directeur de l’agence, ils permettent d’avoir un aperçu rapide de l’évolution
de l’agence dans le domaine SSE.
Ne connaissant pas MASE au début de mon stage, j’ai trouvé ma mission très intéressante et
instructive. Cela m’a demandé non seulement de mettre en place des outils, mais également
de comprendre le fonctionnement de l’agence. Les outils divers et variés misent en place
m’ont permis de m’entretenir avec l’ensemble du personnel, aussi bien les employés de
bureau que les compagnons sur chantier. Les audits de sécurité sur chantier que j’ai effectués
45
m’ont donné l’opportunité de voir les dangers des travaux en hauteur et de voir les différentes
sécurités adaptées pour ces travaux.
En espérant que le système SSE persistera au sein de l’agence et que tout le personnel
trouvera toujours une utilité concrète et intéressante de cet outil, la sécurité s’en trouvera
améliorée et le système perfectionné.
46
BIBLIOGRAPHIE :
Roland COTHENET, Directeur de l’Agence Travaux de Lyon et Corinne
CASTANER, assistante de direction à l’Agence Travaux de Lyon. Entretien à Lyon, le
10 Mars 2011, communication interne à Soprema, a propos du fonctionnement des
outils MASE au sein de l’agence de Lyon,
Emmanuel KOSTYK, animateur sécurité secteur QHSE Soprema, communications
internes à Soprema, Entretien régulier pour toute question concernant MASE.
Échange régulier tout au long de ma mission.
Le site Nord Est MASE, http://www.mase.com.fr/.
Erwan DEPRAT, commercial dans la société SITA, communication externe,
spécialiste du déchet de sa valorisation à son élimination. Entretien pour l’aspect du tri
des déchets à l’agence.
Marc HARTON, Directeur Division Métal dans la société WURTH, communication
externe : Entretien pour la fixation des nouveaux supports potelets (sécurité
périphérique)
47
ANNEXES
48
Annexe 1 :
Politique de l’engagement de
la direction de l’Agence de
Strasbourg
49
50
Annexe 2 :
Les indicateurs SSE 2010 et
2011
51
52
53
Annexe 3 :
Support de présentation
MASE – ISOTARGET
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
Annexe 4 :
Gestion des causeries
Support « Droit d’alerte /
Droit de retrait »
71
72
73
Annexe 5 :
Feuille de pilotage SSE
74
75
Annexe 6 :
Compte rendu visite sécurité
76
77
78
79
80
81
Annexe 7 :
Planning causerie
prévisionnel 2011
82
83
Annexe 8 :
Plan d’action de l’Agence
Travaux de Strasbourg
Pour des raisons de confidentialité seule une partie
du plan est mis en annexe.
84
85
86
Annexe 9 :
Tableau récapitulatif des
personnes habilitées à signer
87
88
Annexe 10 :
Fiche d’intégration et
d’évaluation fiche étancheur
89
90
Annexe 11 :
Confirmation de mise à
disposition d’un intérimaire
91
92
Annexe 12 :
Définition de poste :
conducteur travaux
93
94
95
96
97
Annexe 13 :
Exemple d’un planning
hebdomadaire chantier
98
99
Annexe 14 :
Feuille de travail
100
101
Annexe 15 :
Organigramme HSE
102
103
Annexe 16 :
Analyse d’accident /
Incident : Arbre des causes
104
105
106
107
Annexe 17 :
Plan d’évacuation
108
109
110
Annexe 18 :
La note de service tri
111
