RELEVER LE DEFI DU

MANAGEMENT INTERGENERATIONNEL

Pourquoi la notion d’INTERGENERATIONNEL ?

Différentes générations cohabitent dans le monde du travail.

Chacune porteuse de son héritage historique, économique, social et culturel.

Et d’autres viennent de le quitter ou y rentreront prochainement.

A la découverte… Des différentes Générations !

70 – 88 ans et plus Nos retraités Ont formé la génération suivante. Par le biais de l’héritage, ont encore un impact sur les générations les plus anciennes actuellement encore en emploi.

« Les Vétérans »

A la découverte… Des différentes Générations !

Climat d’insouciance Sur Fond de contestation

Quasi plein emploi

Développement des Technologies de confort

Apparition des institutions sociales

Ambition Collective

Accélération des progrès Technologiques

Sentiment d’insécurité

Crise et désillusion

MST

Accidents écologiques

Génération connectée hyper Technologique

Plein emploi inconnu Temps de travail réduit

Mondialisation

Changement continu

Adaptabilité et mobilité encouragées

« BB » 70 - 52

« X »

51 - 38

« Y » 37 - 25

A la découverte… Des différentes Générations !

« Les Z » : 14 – 24 ans

N’auront jamais vécu les événements qui véhiculaient des idéologies On les appelle « la génération silencieuse »

car tout est en mouvement rapide et constant depuis leur naissance Très sensibles à l’image et aux valeurs d’une marque (culture d’entreprise) Nés avec internet et vivront avec toute leur vie

Surprise…

A la découverte… Des différentes Générations !

« Les Alpha »

Petite démonstration…

BB, X, Y Et au Travail… Comment ça se passe ??

BB, X, Y Et au Travail… Comment ça se passe ??

« BB »

Mérite

Travail

Carrière

Structure

Tâche

Normes

« x »

Contribution

Equilibre

travail et

famille

Progression

Critique des

organisations

Process

Reconversions

« Y »

Compétence

Liberté

Défi

Communauté

Coopération

Sens

Collectionneur

d’expériences

« Z »

Réalisation

Soi

Autonomie

Entrepreneur

Freelance

Slashers

Projet

Mission

Zappeur

Flexible

Quel enjeu pour le MANAGER ?

Comprendre les comportements et les attentes de chaque génération… Et Adapter son Management pour :

Faire de l’intergénérationnel une force pour votre équipe

Quel enjeu pour le MANAGER ?

Eviter les

conflits entre

générations

Révéler et utiliser

les talents

générationnels

RÉUSSIR

ENSEMBLE

Améliorer la

compréhension

Réduire le

Turn Over

LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle

LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle

De VALEURS motrices

Le Manager devra prendre en compte les DIFFERENCES

De modes d’IMPLICATION au travail

De sources de MOTIVATION

Champs CLEFS de son domaine d’intervention

LES LEVIERS Pour manager une équipe Pluri-générationnelle

Repérer les talents

Faciliter les relations

Faire des différences une force

Favoriser :

Complémentarité Interdépendance

Co-développement

Intégrer

Communiquer

Fédérer

MON PLAN D’ACTION

Je mixe mes équipes ! Je manage mes talents

Je créé des « espaces » d’échange Je travaille sur nos VALEURS

Je développe ma posture de LEADER Je créé du lien

J’adapte ma communication Je nomme un responsable générations

LA MEILLEURE ENTREPRISE