Remerciements...Le document complet de la Politique familiale de la MRC de Montmagny est disponible à votre bureau municipal, au bureau de la MRC de Montmagny et en ligne au Crédits

Merci aux personnes et organisations qui se sont impliquées dans le processus de réflexion et d’élaboration de la Politique familiale :

• Mme Geneviève Proulx, chargée de projet

• Les membres du comité d’orientation de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

• Les responsables des questions familiales de chaque municipalité

• Les membres des comités-familles de chaque municipalité

• Les élus de la MRC et de chaque municipalité

• Toutes les personnes responsables des différentes politiques familiales municipales et des MRC avoisinantes, qui ont accepté généreusement de collaborer

• Le service de Communications régionales Montmagny

• Le ministère de la Famille et des Aînés

• Le Carrefour Action Municipale et Famille

• Merci aux enfants pour les dessins

Références :

• Les données relatives aux différents portraits de population sont tirées des sources suivantes : Statistique Canada Institut de la Statistique du Québec

• Les informations relatives à la ville de Montmagny sont tirées du document suivant : Politique familiale de la Ville de Montmagny

• Différentes politiques de la province de Québec ont été consultées à titre de référence pour l’élaboration de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

N.B.Le document complet de la Politique familiale de la MRC de Montmagny est disponible à votre bureau municipal, au bureau de la MRC de Montmagny et en ligne auwww.montmagny.com

Crédits photos : K. Nadeau, J. Simard, D. Racine, Ville de Montmagny, les Municipalités de la MRC, les corporations touristiques de Berthier-sur-Mer,de Cap St-Ignace et de L’Isle-aux-Grues et Tourisme Chaudière-Appalaches.

Remerciements

Magnymontiennes, Magnymontiens,

À la base de notre société, il y a la famille. La famille est le premier repère associatif des individus puisque l’apprentissage de la vie se fait, en premier lieu, par l’entremise de la cellule familiale. C’est pourquoi la MRC de Montmagny est particulièrement fière de présenter sa toute première Politique familiale, qui est le fruit d’un beau travail de concertation spécialement effectué pour améliorer la qualité de vie des familles magnymontiennes.

Par la réalisation et l’adoption d’une politique familiale, la MRC de Montmagny et toutes les municipalités la constituant souhaitent offrir aux citoyens le meilleur environnement qui soit pour permettre aux individus de s’épanouir au sein de leur famille, de leur municipalité et de leur MRC.

Que ce soit par la mise en place de services de garde, par l’aménagement d’aires de jeux, par l’organisation d’activités sportives destinées aux adolescents ou par l’ajout d’accessoires dans les lieux publics telles des tables à langer, les Municipalités ont réfléchi à des stratégies et proposé des projets afin d’améliorer et faciliter la vie des familles. Espérons maintenant que les citoyens et les intervenants de la région s’approprieront cette Politique qui démontre à quel point l’avenir de nos familles nous tient à cœur.

Mot du préfet

Au nom des conseils municipaux, du conseil de la MRC et en mon nom personnel, je remercie toutes les personnes qui ont collaboré à l’élaboration de cette Politique familiale. Je suis convaincu que le fruit de vos efforts fera de la MRC de Montmagny un milieu de vie encore plus stimulant pour nos familles ainsi que pour celles qui choisiront la région comme nouveau milieu de vie.

Bonne lecture!

Marcel Catellier, préfetMRC de Montmagny

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Table des matières

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Mot du Préfet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3Présentation de la Politique familialede la MRC de Montmagny. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Le territoire de la MRC de Montmagny . . . . . . . . . . . . . . 6La population. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7Services aux familles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Plan d’action de la MRC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Politiques des municipalités : Berthier-sur-Mer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Cap-Saint-Ignace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Lac-Frontière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Montmagny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Notre-Dame-du-Rosaire. . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Saint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues. . . . . . . . . . . 22 Sainte-Apolline-de-Patton . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud. . . . . . . . . 26 Saint-Fabien-de-Panet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud . . . . . . . . . 30 Saint-Just-de-Bretenières . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Sainte-Lucie-de-Beauregard . . . . . . . . . . . . . . . 34 Saint-Paul-de-Montminy . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud . . . . . . . . . . . 38

Comité d’orientation de la MRC :M. Marcel Catellier, préfet de la MRC de MontmagnyMme Nancy Labrecque, directrice générale de la MRC de MontmagnyM. Daniel Racine, directeur adjoint de la MRC de Montmagny

Élus municipaux responsables des questions familiales pour chaque municipalité :

M. Yves Lachance, Berthier-sur-Mer Mme Lise Théberge, Cap-Saint-Ignace M. Martin Fournier, Lac-Frontière M. André Boulet, Notre-Dame-du-Rosaire M. Michel Rousseau, Saint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues Mme Thérèse Mercier, Sainte-Apolline-de-Patton Mme Laurence Hallé, Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud Mme Carole Leclerc, Sainte-Lucie-de-Beauregard Mme Marilyn Francoeur, Saint-Fabien-de-Panet M. Jean-Yves Gosselin, Saint-Francois-de-la-Rivière-du-Sud M. Simon Pelchat, Saint-Just-de-Bretenières Mme Diane Langlois, Saint-Paul-de-Montminy M. Claude Fiset, Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud

Chargée de projet : Mme Geneviève ProulxCLD de la MRC de Montmagny

Conception et révision : Communications Régionales MontmagnyIsabelle Normand, Sophie Dionet Émilie Laurendeau

Graphisme : Julien Simard

Impression : Impression Rive-Sud

Présentation des responsables de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

Présentation de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

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Préambule La réalisation d’une politique familiale municipale est un processus qui per-met aux municipalités d’identifier les actions à entreprendre pour favoriser le bien-être de ses familles. Cette démarche a pour objectif de soutenir les parents en leur assurant un maximum de services et de commodités dans leur communauté. Une politique familiale municipale, lorsqu’adoptée, représente un engagement de la municipalité envers ses familles..

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Objectifs de la Politique familiale • Offrir une meilleure qualité de vie aux familles; • Améliorer la rétention et l’attraction de nouvelles familles; • Contrer l’exode des jeunes; • Favoriser le développement économique global du territoire

DémarcheUn comité d’orientation nommé par la MRC a été mis en place afin d’élaborer le plan d’action régional touchant les 14 municipalités du territoire. Ce comité a ciblé quatre champs d’intervention sur lesquels travailler dans le cadre de la politique familiale :

• Le développement économique

• Les relations inter municipales

• La sécurité publique

• L’aménagement du territoire.

De plus, chacune des municipalités de la MRC (excluant la Ville de Montmagny qui possède déjà sa propre politique familiale) a réalisé un plan d’action local qui répondra à ses besoins spécifiques. Ainsi, les 13 municipalités ont mandaté un conseiller municipal responsable de l’élaboration de ce plan d’action, appuyé par un « comité-famille ». Concernant ces plans d’action locaux, qui ont été adop-tés pour 2008-2009-2010, plusieurs champs d’intervention ont été proposés afin d’atteindre les objectifs visés par la politique familiale :

• Loisirs et culture

• Urbanisme

• Habitation

• Santé

• Sécurité

• Information et promotion

• Administration municipale

• Services aux adolescents

Mise en contexte La MRC de Montmagny travaille depuis 2003 à mettre en place des actions pour favoriser la rétention de ses familles sur son territoire et pour en attirer de nouvelles. Ainsi, une Trousse de séduction a été élaborée en 2005 pour mettre en valeur les attraits des différentes municipalités du territoire. De plus, des incitatifs financiers pouvant atteindre une valeur de 10 000 $ par famille ont vu le jour grâce à la participation financière des municipalités, des institutions financières et des commerces de la région.

À la suite de cette grande campagne de séduction, 185 nouvelles familles se sont établies sur le territoire de la MRC de Montmagny en 18 mois. Bien entendu, d’autres actions doivent être mises en place afin de poursuivre l’objectif de rétention et d’attraction de la population sur le territoire. C’est pourquoi la MRC de Montmagny, en continuité avec la réalisation de sa Trousse de séduction, élabore sa première politique familiale dans le but de « faire de l’œil aux familles » et de s’imposer à titre de Destination famille par excel-lence!

• Services aux familles

• Conciliation travail-famille

• Éducation

• Soutien aux organismes communautaires ou familiaux,

• Transport

1 239 49 365 165 -5,2 %

3 204 43,3 950 555 0 %

197 51,4 50 15 20,9 %

394 47,9 125 50 -1,7 %

163 55,1 N/D N/D 3,2 %

678 42,8 195 110 6,3 %

358 46,8 100 45 0,8 %

336 45,2 105 80 -4,5 %

1 057 46,4 285 170 3,5 %

1 574 40 450 295 -1,9 %

794 45,2 235 130 -4,2 %

840 48,9 235 115 -1,5 %

1 014 40,5 315 220 12,8 %

11 353 45,8 3 255 1 875 -2,6 %

23 201 45,2 6 720 3 830 -1,0 %

397 827 41,2 - - -

7 546 131 41 2 121 610 1 267 715 4,3 %

Berthier-sur-Mer

Cap-Saint-Ignace

Lac-Frontière

Notre-Dame-du-Rosaire

Saint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues

Sainte-Apolline-de-Patton

Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud

Sainte-Lucie-de-Beauregard

Saint-Fabien-de-Panet

Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud

Saint-Just-de-Bretenières

Saint-Paul-de-Montminy

Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud

Montmagny

Total MRC de Montmagny

Chaudière-Appalaches

Québec

Le territoire de la MRC de Montmagny

Population Âge médian Nombre total Nombre total Variation de totale de la population de familles de familles population avec enfants (2001-2006)

Le territoireSituée dans la région de la Chaudière-Appalaches, sur la rive sud du Saint-Laurent, la MRC de Montmagny couvre une superficie de 1 713,15 km2 et comprend quatorze (14) municipalités. La ville de Montmagny constitue le principal pôle urbain du territoire. À l’est, le territoire jouxte la MRC de L’Islet; au sud, les États-Unis; à l’ouest, il est bordé par les MRC de Bellechasse et Les Etchemins et finalement au nord, il est délimité par le fleuve Saint-Laurent et comprend l’archipel de L’Isle-aux-Grues. Le territoire se divise en trois (3) ensembles géographi-ques principaux. Le premier ensemble est constitué de l’estuaire du Saint-Laurent et ses îles. Deuxièmement, la plaine est constituée des basses-terres du Saint-Laurent et s’étend d’est en ouest et couvre la partie nord de la MRC de Montmagny. Elle se caractérise par des sols à fort potentiel agricole. Troisièmement, le piedmont est couvert d’une forêt mixte, formé d’une série de crêtes et de terrasses rocheuses et se situe dans la partie sud du territoire.

76

La population (2006)

Services aux familes

Des services de santé primésNotre Centre de Santé et de Services sociaux (CSSS) atteint 95 % des objectifs de performance du ministère de la Santé et des Services sociaux.

Un réseau complet de services spécialisésL’Hôpital de Montmagny offre les services de : • Gériatrie • Centre de jour • Chirurgie • Oncologie • Centre Mère-Enfant • Oto-rhino-laryngologie

• Réadaptation physique et intellectuelle

CLSC et Centre d’hébergement de Montmagny

Centre d’hébergement de Saint-Fabien-de-Panet

Centre d’hébergement de Cap-Saint-Ignace

CLSC de Saint-Fabien-de-Panet

CLSC de L’Isle-aux-Grues

Des services publics et privés diversifiésCabinets de médecin, chiropractie, acupuncture, physiothérapie,massothérapie, optométrie, ophtalmologie, psychothérapie, psychologie, audioprothésiste, nutritionniste, denturologie, Centre canadien de formation continue en implantologie dentaire,kinésiologie, naturopathe, etc.

Des services d’éducation completsDu préscolaire au collégialUn réseau étendu de services de garde à l’enfance. La possibilité d’obtenir des services préscolaires privés en anglais. Au niveau se-condaire, cours réguliers et Centre de formation professionnelle L’Envolée offrant de la formation professionnelle adaptée. Sur le plan du collégial, le Centre d’études collégiales de Montmagny présente l’un des meilleurs taux de réussite du Québec avec une moyenne de 88 %. En matière de services de garde, on retrouve trois Centres de la Petite Enfance en plus d’un bon nombre de garderies en milieu familial, le tout représentant plus de 500 places en servi-ces de garde. De plus, plusieurs établissements scolaires offrent des services de garde en dehors des heures de classe ainsi qu’un service de surveillance sur l’heure du dîner afin de répondre aux besoins des parents.

Théâtre d’une vie qui bouge ! Les familles et les résidants de la MRC de Montmagny disposent d’un bon nombre d’équipements et d’activités de loisirs tels que :

• Salles de spectacles

• Tennis

• Football

• Terrains de volleyball

• Terrains de baseball

• Piscines intérieure et extérieures

• Aréna

• Patinoires extérieures

• Plusieurs centres de conditionnement physique

Activités de plein air • Golf

• Plus de 100 kilomètres de sentiers pédestres dans le Parc régional des Appalaches

• Kayak, ponton, rabaska

• Pêche et pêche sur glace

• Piste cyclable (Route verte)

• Excursion sur le mont Sugar Loaf

Événements • Carrefour mondial de l’accordéon

• Festival de l’Oie Blanche

• Internationale de traîneau à chiens de la rivière Daaquam

• Raid des Appalaches

• Exposition régionale de Montmagny

• Tournoi national Opti Pee-Wee

Conciliation travail-famille… Dans le cadre de l’élaboration de la Politique familiale, une enquête est présentement en cours pour connaître les mesures de conciliation travail-famille offertes par les entreprises de la MRC de Montmagny. Cette étude a pour objectifs de sensibiliser les dirigeants de la région à adopter des mesures de conciliation travail-famille, de répertorier les entreprises de la MRC offrant des mesures de conciliation travail-famille et d’identifier les entreprises désirant recevoir de l’information à ce sujet. Le tout vise à démontrer que la MRC de Montmagny représente une Destination famille par excellence, tant sur le plan du milieu de vie que de l’environnement de travail.

• Raquette

• Traîneau à chiens

• Balade en snowmobile B-12

• Chasse à l’oie

• Motoneige

• Ski de fond

98

• Scanner• Psychiatrie• Physiothérapie• Urgence Inhalothérapie

• Consultations externes

• Bibliothèques municipales

• Salle de quilles

• Campings

• Piste d’athlétisme

• Terrain synthétique de soccer-football

• Parcs pour enfants

• Pistes cyclables et de patins à roues alignées

• Sites d’observation des oies blanches

Plan d’action de la MRC

1110

Développementéconomique

Actionsintermunicipales

Sécurité publique

Aménagement du territoire

Suivi de la Politique familiale

n S’engager à ce que le préfet annonce son intention d’être présent lors des diverses soirées d’accueil des nouveaux résidants, sur invitation des municipalités;n S’engager à réaliser une tournée annuelle pour faire découvrir l’ensemble du territoire de la MRC aux nouveaux arrivants. Cette activité serait financée à 50 % par les municipalités à 50 % par la MRC; n S’engager à sensibiliser les municipalités à utiliser et à adapter les outils disponibles pour faire la promotion de leur territoire (ex. : trousse séduction, site Internet, soirée d’accueil, bottin des services municipaux, etc.);n Faire la promotion des emplois disponibles sur le territoire;nMettre en valeur les grandes entreprises de la région, dans le but d’attirer de la main-d’oeuvre spécialisée;n Initier et animer un comité formé d’élus municipaux et de représentants du milieu scolaire pour identifier et mettre en place des démarches et des actions concernant le maintien des écoles et l’organisation des services; n Initier une démarche de sensibilisation auprès des milieux scolaires pour les inciter à agir en concertation avec les actions de développement du milieu municipal; n Faire des démarches auprès de la commission scolaire pour l’utilisation des locaux des écoles en dehors des heures scolaires et pour mettre en place des services de garde scolaire et des programmes d’études tels que : Sports-étude, Arts-étude, Langues, etc.; n Réaliser ou commander un inventaire des besoins spécifiques des entreprises en matière de main-d’œuvre (défi-emploi);n Initier et animer un comité formé d’élus municipaux ou autres représentants pour identifier et mettre en place des démarches afin de développer une offre de formation adaptée aux besoins des entreprises du territoire (diversification, surtout en 2009);nMettre en place un répertoire des logements existant sur le territoire de la MRC et évaluer les besoins en matière de logement.

n Sans compromettre l’activité touristique, faire des démarches auprès du C.A. du Parc régional des Appalaches afin que la stratégie de développement d’infrastructures et d’activités soit orientée de façon à augmenter l’utilisation des équipements par les citoyens;n Identifier et mettre en place des actions afin d’offrir un service de transport collectif adapté aux besoins des adolescents;n Faire des demandes pour inclure un jeune sur le C.A. du service de transport collectif;n Faire des démarches auprès du CSSS pour que celui-ci offre davantage de services de transport adapté sur le territoire;n Faire des démarches auprès du CSSS pour obtenir leur collaboration dans l’organisation du service de transport collectif sur le territoire; n S’assurer que des rencontres soient organisées entre les maires de Montmagny-Sud afin d’échanger sur les bons coups du service des loisirs et d’identifier les actions pour en assurer la continuité;n Réaliser un communiqué de presse afin de témoigner des effets positifs et des retombées du service des loisirs sur la population de Montmagny-Sud; n Effectuer périodiquement un rappel sur l’importance de continuer à développer de nouvelles collaborations municipales pour accroître l’offre de loisir à la population.

n Faire des démarches auprès de la Sûreté du Québec pour qu’elle assure la continuité de ses activités de prévention;nOrganiser des rencontres pour renforcer le lien entre les conseils municipaux et les agents de la Sûreté du Québec; n Demander à la Sûreté du Québec d’assurer une présence plus active aux endroits les plus à risques;n Accompagner les municipalités dans leurs demandes auprès du Comité de la sécurité publique concernant la présence policière sur le territoire;n Demander à la Sûreté du Québec de poursuivre les capsules sur la sécurité publique dans les journaux locaux.

n S’engager dans un processus pour l’identification et la promotion des terres agricoles disponibles pour les promoteurs qui souhaitent se spécialiser dans les produits du terroir ou acquérir une fermette;n Entreprendre des activités de sensibilisation auprès des municipalités concernant les outils qu’elles peuvent utiliser ou l’aide qu’elle peuvent obtenir d’une personne-ressource en matière d’urbanisme (ex. : art. 59 permettant les milieux déstructurés en zone agricole);n Collaborer avec les municipalités dans leur projet de dézonage agricole, s’il y a lieu.

nNommer un responsable des questions familiales (RQF) au niveau le la MRC;nOrganiser une rencontre annuelle avec les 13 RQF des municipalités de la MRC;n Allouer le budget du Pacte rural aux différents plans de développement ainsi qu’aux actions prévues dans les plans d’action de la politique familiale.

Stratégies ou moyens à mettre en place par la MRC Stratégies ou moyens à mettre en place par la MRC

Berthier-sur-Mer

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Située en bordure du fleuve Saint-Laurent, la municipalité de Berthier-sur-Mer compte 1239 habitants. Comme la qualité de vie de ses familles fait partie de ses principales préoccupations, la Municipalité s’est donné pour objectifs d’améliorer et d’augmenter les aires de jeux et de loisirs mises à la disposition des enfants et des adolescents. Dans la même optique, elle désire bonifier son offre de loisirs et améliorer la sécurité des jeunes lorsqu’ils circulent à pied sur le territoire. Bref, Berthier-sur-Mer veut se définir comme un milieu de vie accueillant et attrayant, tant pour favoriser le maintien des jeunes familles que pour en attirer de nouvelles.

Les infrastructures, lieux et activités de loisirs et de culture dans la municipalité

Conciliation travail-familleServices pour les enfants de 0-5 ans Services pour les enfants de 6-12 ans

• Bibliothèque municipale• Cercle littéraire• Salle communautaire • Local informatique• Parc municipal• Piste cyclable• Terrain de soccer• Pétanque

• Service de garde en milieu familial• Garderie privée• Ateliers éducatifs hebdomadaires (CLSC )

Population et familles 2001 2006Population totale 1 307 1 239Âge médian de la population 43,3 49

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesBerthier-sur-Mer 9 0,7%Québec 82 100 1,1%

• Service de garde en milieu familial privé• Service de terrain de jeux• Programmation d’activités lors de congés scolaires• Activités parascolaires

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Fêtes et événements• Fête Arts et Traditions• Fête d’hiver• Fête de la Saint-Jean-Baptiste• Fête de Noël• Défi-natation

Plan dàction

• Terrain de baseball• Terrain de tennis• Terrain de volley-ball• Patinoire extérieure• Sentier de motoneige • Piste de ski de fond et raquette • Chasse et pêche• Loisirs scientifiques

• Work-out• Karaté• Ringuette• Chant • Bricolage• Plage• Fleuve Saint-Laurent

Loisirs et culture

Habitation

Sécurité

Servicesaux familles

Conciliationtravail-famille

Éducation

Transport

Services aux adolescents

n Ajouter et renouveler les modules de jeux pour les enfants et les autres infrastructures; nMaintenir les activités prévues, peu importe le nombre d’enfants inscrits;n Initier des actions afin d’améliorer l’encadrement offert aux enfants participant aux activités sportives; n Développer un partenariat avec les municipalités avoisinantes pour initier des activités de loisirs et un terrain de jeux;n Initier des actions favorisant la mise en place d’une activité familiale à la plage;n Doter le centre des loisirs d’équipements adaptés aux familles (tables à langer, chaises hautes, etc.);n Favoriser l’utilisation du gymnase en dehors des heures de cours (entente avec la Commission scolaire).

n Élaborer un projet de développement domiciliaire afin de favoriser la venue de jeunes familles.

n Bonifier les actions de prévention et de sensibilisation à la sécurité routière et piétonnière auprès des enfants et des familles (zone scolaire, lumière clignotante à l’intersection de la route 132 et du chemin St-Francois, ajouter des traverses de piétons, etc.).

n Faire davantage d’actions pour attirer de nouvelles familles (journée d’accueil pour les nouveaux résidants, bonifier le dépliant promotionnel et améliorer le site Internet en ajoutant des sections dédiées aux familles.

n Installer un babillard au bureau municipal regroupant plusieurs sections sous le thème de la famille dont : services de garde, aide aux devoirs, covoiturage, etc.;n Diffuser le babillard sur le site Internet de la municipalité et dans le journal municipal.

n Diffuser le programme « Arts et culture » de l’école primaire; n Publier les activités scolaires ainsi que les réalisations des enfants;n Déléguer un représentant de la communauté au conseil d’établissement de l’école.

n Faire connaître le service de transport vers Montmagny après les heures de classe.

n Accroître la participation des adolescents aux activités de loisirs de la municipalité; n Intégrer des jeunes au sein du comité de loisir; n Élaborer un mécanisme de consultation des besoins des jeunes.

Les priorités d’action

Béatrice et Éloïse St-Pierre

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Située en bordure du fleuve Saint-Laurent et représentant la 2e municipalité la plus populeuse de la MRC avec ses 3 204 habitants, la municipalité de Cap-Saint-Ignace démontre une réelle préoc-cupation du bien-être de ses familles. Par exemple, la municipalité orientera ses actions au cours des prochaines années pour : bonifier le Parc Optimiste, mettre en place une « fête de la famille », améliorer l’offre d’activités pour les enfants de 0-6 ans et les adolescents, maximiser la sécurité des différents secteurs de la municipalité, etc. Ainsi, la municipalité de Cap-Saint-Ignace confirme son intention de se définir comme un milieu de vie agréable et dynamique pour ses familles.



• Terrain de baseball• Terrain de volley-ball• Paniers de basket-ball • Modules de jeux• Patinoire extérieure• Sentier de motoneige et quad • Piste de motocross• Mini-putt

• Bibliothèque municipale• Salle communautaire• Joujouthèque• Gymnase• Parc municipal• Piste cyclable• Skate-parc• Piscine extérieure, natation• Hockey cossom

• Service de garde en milieu familial• Centre de la Petite Enfance (Les Câlins d’Amour)

Population et familles 2001 2006Population totale 3 204 3 204Âge médian de la population 40,2 43,3

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesCap-Saint-Ignace 45 1,4%Québec 82 100 1,1%

• Service de garde en milieu scolaire• Service de garde en milieu familial

• Garderie privée• Ateliers éducatifs hebdomadaires

• Service de terrain de jeux • Activités diverses lors de congés scolaires

• Soccer• Kin-ball• Croquet• Billard• Canot, kayak• Glissades• Musique• Danse

• Tai-chi• Badminton • Club de lecture• Bricolage, scrapbooking• Photographie• Randonnée pédestre• Cours d’anglais et d’espagnol• Pourvoiries, chasse et pêche

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Fêtes et événements• Fête de la Saint-Hubert • Fête de la Saint-Jean-Baptiste• Fête de Noël • Fête de la Saint-Valentin• Fête de l’Halloween• Fête du nouvel An • Journées de la culture • Encan chinois• Journée à vélo (club Optimiste)

Cap-Saint-Ignace Plan dàction

Les priorités d’action Loisirs

et culture

Urbanisme


Habitation

Sécurité

Informationet promotion



n Ajouter et renouveler des modules de jeux pour les enfants dans la municipalité (Parc Optimiste, école primaire, etc.); n Évaluer les coûts pour l’aménagement de jeux d’eau au Parc Optimiste; n Embaucher un animateur pour dynamiser le milieu : terrain de jeux, activités de la semaine de relâche et congés pédagogiques;n Développer des activités hivernales comme la raquette et le ski de fond à partir du sentier multifonctionnel Yves-Laforest et améliorer l’éclairage de ce site;n Initier des actions auprès du comité des loisirs afin de mettre en place des activités d’éveil pour les enfants, une activité « Fête de la famille », des activités permettant la participation conjointe parent/enfant et grands-parents/petits-enfants avec le Cercle des Fermières.

n Aménager une piste cyclable en bordure de la route du Petit-Cap.

n Doter le Parc Optimiste et le Centre culturel et communautaire d’équipements adaptés pour les familles (tables à langer, chaises hautes, chaises d’appoint, etc.);n Identifier le nombre d’enfants du terrain de jeux ayant besoin d’un service d’éducation spécialisée;n Initier des démarches afin de vérifier l’intérêt des gens à s’impliquer dans un projet de cuisine collective;n Initier des démarches afin d’évaluer l’intérêt, les coûts et l’emplacement approprié pour la construction d’un HLM familial.

nMaintenir les incitatifs financiers en matière d’habitation pour attirer de nouvelles familles;nMettre en place un répertoire de maisons à vendre, terrains à vendre et logements à louer dans la municipalité et le diffuser.

n Réviser les limites de vitesse à respecter dans les différents secteurs de la municipalité; n Réaménager un trottoir sur les routes du Souvenir et du Manoir Ouest afin de maximiser la sécurité des gens dans ce secteur.

n Ajouter une section « Accueil des nouveaux résidants et nouvelles familles » au site Internet de la municipalité;n Réaliser une activité de jumelage lors de la soirée d’accueil des nouveaux résidants et créer un réseau de parrains afin d’aider les gens à bien s’intégrer dans leur nouveau milieu de vie;nMettre en place des activités pour souligner les naissances telles que donner un panier de cadeaux, mettre en place un projet du genre « Une naissance, un arbre », etc.

n Évaluer les possibilités et les coûts pour la mise en place d’un projet de garderie-répit.

n Réaliser une activité de consultation auprès des adolescents de la municipalité afin de connaître leurs besoins et intérêts en matière de loisirs et de services.

Marc-André Fortin

Lac-Frontière

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Située à deux pas des frontières américaines, la municipalité de Lac-Frontière est reconnue com-me étant un lieu de villégiature prisé par les aimants de la nature. Selon le dernier recensement effectué auprès des diverses municipalités de la MRC de Montmagny, la municipalité de 197 habitants aurait connu la plus importante hausse démographique. Dans le cadre de l’élaboration de la politique familiale, Lac-Frontière a prévu des actions pour améliorer la qualité de vie des citoyens et la sécurité des personnes âgées, pour favoriser l’arrivée de nouveaux résidants par la mise en place d’incitatifs financiers et pour offrir davantage d’emplois aux adolescents.


Conciliation travail-familleServices pour les enfants de 6-12 ans

• Salle communautaire• Local des jeunes• Camping municipal• Parc municipal• Terrain de baseball• Terrain de volley-ball• Modules de jeux• Parc Régional des Appalaches

• Terrain de pétanque • Patinoire extérieure• Sentier de motoneige et quad• Sentier pédestre• Pourvoirie, chasse et pêche • Kayak • Canot

• Terrain de jeux avec la municipalité de Sainte-Lucie-de-Beauregard

Population et familles 2001 2006Population totale 163 197Âge médian de la population 45,5 51,4

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesLac-Frontière 1 0,5%Québec 82 100 1,1%

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Fêtes et événements• Fête de la Saint-Jean-Baptiste • Fête du Canada • Fête de Noël • Drag de motoneige

Plan dàction


et culture


Habitation

Santé

Sécurité


Transport


n Initier des démarches afin de former une équipe officielle de pétanque;n Poursuivre la collaboration avec la municipalité de Sainte-Lucie-de-Beauregard pour que les enfants de la municipalité puissent fréquenter le terrain de jeux;nMettre en place une ligue de balle molle et organiser des tournois;n Identifier les équipements qui pourraient être ajoutés au parc municipal (jeu de fer, jeu de poches, bancs supplémentaires, etc.);n Assurer le maintien de la patinoire en déterminant des horaires pour le patinage libre et le hockey.

n Initier des démarches pour créer une banque de «parrains» qui seraient jumelés à des personnes âgées;n Faire connaître les services du CLSC et de la Coopérative de services à domicile de la MRC de Montmagny en matière de soins et de services à domicile;n Initier des démarches auprès du CLSC pour connaître la procédure à suivre pour mettre en place une maison d’hébergement;n Diffuser le fait que la municipalité offre gratuitement un terrain aux promoteurs désirant mettre sur pied une résidence privée pour personnes âgées.

nMettre sur pied des incitatifs financiers pour favoriser l’achat de résidences existantes ou la construction de nouvelles résidences dans la municipalité.

n Faire des démarches auprès du CLSC pour que la municipalité reçoive à nouveau le service de vaccination.

n Faire des démarches auprès de la Sûreté du Québec pour accentuer la présence policière dans la municipalité;n Faire des démarches auprès du «policier parrain» afin qu’il organise des activités de prévention et de sensibilisation dans la municipalité pour éviter les cambriolages.

n Réaliser une soirée d’accueil pour les nouveaux résidants une fois par année;n Remettre un panier-cadeaux aux nouveaux parents pour souligner les naissances dans la municipalité;n Réaliser et distribuer dans tous les foyers de la municipalité un dépliant pour promouvoir l’ensemble des services de la municipalité et les activités qui s’y déroulent.

n Promouvoir le service de transport collectif de la MRC de Montmagny dans le nouveau dépliant de la municipalité.

nMettre gratuitement à la disposition de la personne responsable de la Maison des jeunes de la MRC de Montmagny un local afin qu’elle puisse y tenir des activités destinées aux jeunes de la municipalité;nAprès avoir obtenu l’autorisation écrite des parents, diffuser le nom et les coordonnées des jeunes désirant offrir leurs services pour effectuer différentes tâches.

Raphaël Lapierre

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En 2005, la Ville de Montmagny reconnaissait sa grande préoccupation pour la famille en devenant la première municipalité de la MRC de Montmagny à adopter une politique familiale et son plan d’action. Cet outil de travail, qui vise notamment à promouvoir le rôle des parents dans la com-munauté et à fournir un environnement répondant aux besoins de tous les membres de la famille, se traduit par diverses mesures s’inscrivant à l’intérieur de cinq cadres d’intervention municipale. Développer des activités de prospection et de séduction pour fidéliser et attirer de nouvelles fa-milles, appuyer les démarches des organismes oeuvrant auprès des familles démunies, améliorer la signalisation routière et renouveler les équipements des aires de jeux dans les parcs sont quelques-unes des actions avancées dans la politique familiale de la Ville de Montmagny afin d’offrir une qualité de vie exceptionnelle aux familles.

Pour vous procurer la Politique familiale complète de Montmagny, communiquez avec le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire au 248-6022 ou au www.ville.montmagny.qc.ca

Valorisation, promotion, communication et familleLES PRIORITÉS• Proclamer 2005 Année de la famille à Montmagny;• Adopter des critères d’admissibilité pour soutenir financièrement et techniquement les organismes mettant de làvant un volet familial;• Informer les résidants sur les services offerts aux familles magnymontoises;• S’adapter aux nouvelles technologies en développant des outils d’information accessibles à la famille, notamment une section famille et jeunesse sur le site Internet de la Ville;• Offrir une tribune aux organismes lors d’évènements pour présenter leurs services destinés aux jeunes familles.

DES RÉALISATIONS À CONSOLIDER• Proclamer annuellement la Semaine québécoise de la famille;• Poursuivre les activités de reconnaissance destinées à la famille (accueil des nouveau-nés, accueil des nouveaux résidants, etc.);• Appuyer politiquement les initiatives améliorant la qualité de vie des familles;• Favoriser la diffusion de l’aspect «famille» dans les communications municipales (publicités, imprimés, etc.);• Développer des activités de prospection et de séduction pour fidéliser et attirer de nouvelles familles.

Action communautaire, santé et familleLES PRIORITÉS• Demeurer sensible à la présence de la pauvreté et de la violence dans le milieu en favorisant la mise en place de mesures (information, support financier, etc.) pour aider les familles aux prises avec ces réalités.

DES RÉALISATIONS À CONSOLIDER• Véhiculer des valeurs spécifiques d’entraide et d’esprit communautaire en appuyant les démarches des organismes œuvrant auprès des familles démunies;• Soutenir les activités d’information dans le secteur de la santé susceptibles de venir en aide aux familles.

ACTIVITÉS DE LOISIRS, ADOLESCENCE, JEUNESSE ET FAMILLE• Appuyer le développement d’infrastructures favorisant l’apprentissage et la connaissance, notamment le projet de bibliothèque;• Développer des actions spécifiques pour améliorer le cadre de vie des jeunes en mandatant le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de dynamiser et de restructurer la Maison des jeunes;• Favoriser la création d’un comité jeunesse à la municipalité et mandater un représentant du Comité de la famille à la table Équipe jeunesse famille de la MRC;• Consulter et impliquer davantage les jeunes dans les projets.

DES RÉALISATIONS À CONSOLIDER• Maintenir une diversité d’activités et de cours offrant des programmes et des commodités adaptés aux besoins des familles;• Instaurer et maintenir des activités destinées à la famille lors d’évènements organisés par le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire;• Continuer de soutenir la tenue de spectacles professionnels et jeune public;• Maintenir une tarification accessible pour les arts, les loisirs et la culture pour la famille tout en considérant les besoins des familles à faible revenu;• Consolider les ententes entre les milieux municipal et scolaire;• Appuyer les campagnes de valorisation en faveur des services de garde et sociaux;• Poursuivre et bonifier les activités destinées aux jeunes et améliorer les infrastructures qui s’y rattachent;• Maintenir et soutenir l’intégration des jeunes au marché du travail.

DES ACTIONS À DÉVELOPPER• Initier des activités sportives facilitant la participation conjointe des enfants et des parents;• Intégrer et relancer un projet de service d’aide à la stimulation par les jeux éducatifs, la lecture et la musique pour les familles;• Améliorer l’encadrement des jeunes dans les rues et les lieux de rencontre par la mise en place de travailleurs de rues.

Sécurité publique, transport et familleLES PRIORITÉS• Maintenir et bonifier les actions de sensibilisation et de prévention relatives à la circulation routière, piétonnière, etc. auprès des enfants et des familles (Campagne de la bonne conduite, journée courtoisie, etc.).

DES RÉALISATIONS À CONSOLIDER• Améliorer la signalisation routière (passages piétonniers, limites de vitesse, zones à risque, maintien et aménagement de la piste cyclable, etc.);• Revitaliser et restaurer les vieux quartiers pour permettre aux familles de circuler en toute quiétude (asphaltage, trottoirs, éclairage, etc.);• Soutenir et promouvoir l’utilisation du transport collectif et le développement du transport adapté auprès des familles n’ayant pas de moyens de locomotion;• Poursuivre les activités de sensibilisation et de prévention auprès des familles et dans les écoles.

DES ACTIONS À DÉVELOPPER• Consolider et revoir, au besoin, les limites de vitesse, les horaires de déneigement et les aménagements selon les zones à risque, particulièrement aux abords des écoles.

Urbanisme, habitation, développement municipal et famille LES PRIORITÉS• Assurer un environnement sain et sécuritaire répondant aux besoins des familles;• Faciliter l’accès à la propriété pour les familles par des réductions de taxes.

DES RÉALISATIONS À CONSOLIDER• Appuyer le développement de locaux et de salles permettant aux organismes de tenir des activités bénéfices pour les familles;• Favoriser le développement de logements sociaux et appuyer le développement de logements adaptés;• Faciliter l’accès à l`hébergement pour les personnes et familles à faible revenu;• Maintenir la réglementation assurant l’implantation d’espaces verts dans tous les nouveaux développements;• Ajouter et renouveler les équipements des aires de jeux dans les parcs.

DES ACTIONS À DÉVELOPPER• Doter les infrastructures municipales de services adaptés pour les familles (rampes d’accès, tables à langer, etc.).


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesMontmagny 82 0,7%Québec 82 100 1,1%

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Montmagny

Plan dàction

Tristan Lachance

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Charmant village établi à flanc de colline, Notre-Dame-du-Rosaire est toute à la fois le point de départ du Parc linéaire Monk et la porte d’entrée du Parc Régional des Appalaches. Cette municipalité de 394 habitants se préoccupe beaucoup du bien-être de ses familles. En ce sens, la Municipalité veut maximiser la sécurité des jeunes enfants aux abords des routes et entend évaluer et, éventuellement, mettre en place un service de garde. Notre-Dame-du-Rosaire se sou-cie également beaucoup de ses adolescents. Spécialement pour eux, elle souhaite bonifier l’offre d’activités leur étant destinées et faciliter leur implication au sein de la communauté.



• Sentier de motoneige et quad• Centre équestre• Terrain de pétanque• Pourvoirie, chasse et pêche• Gymnastique • Raquette • Ski de fond

• Bibliothèque municipale• Salle communautaire• Salle de conditionnement physique• Parc municipal• Terrain de baseball• Modules de jeux• Patinoire extérieure

• Service de terrain de jeux• Programmation d’activités pour la semaine de relâche


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesNotre-Dame-du-Rosaire 2 0,5%Québec 82 100 1,1%

• Randonnée pédestre• Chant• Danse• Bricolage• Activités spéciales à la bibliothèque• Parc Régional des Appalaches

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Fêtes et événements• Festival « Aux Couleurs d’Autrefois » • Fêtes d’hiver• Fête de la Saint-Jean-Baptiste• Fête de Noël• Compétition sportive régionale• Fête de Mères• Fête des Pères• Fête de l’Halloween• Saint-Valentin

• Randonnée de cyclistes• Gala du mérite municipal• Fête des jubilaires• Encan• Soirée de l’Amitié• Gala amateur• Marché aux fleurs• Fête de la Pêche

Notre-Dame-du-Rosaire Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirs etculture

Habitation

Santé

Sécurité

Information et promotion


et services de garde


n Doter l’édifice municipal d’équipements adaptés pour les familles (tables à langer, chaises hautes, chaises d’appoint, etc.);n Ajuster les horaires de la bibliothèque en fonction des besoins des familles.

n Réviser les incitatifs financiers pour la construction de nouvelles résidences;n Réviser les règlements d’urbanisme et les adapter aux besoins des familles.

n Faire l’inventaire des personnes-ressources en matière de santé dans la municipalité;n Entreprendre des démarches auprès du CLSC pour recevoir des services de vaccination, prises de sang, etc. dans la municipalité (leur offrir un local).

n Faire des démarches auprès de la Sûreté du Québec pour tenir des activités de prévention et de sensibilisation en matière de sécurité routière (4 fois/an);n Demander une présence policière plus constante;n Bonifier les actions de prévention et de sensibilisation à la sécurité routière et piétonnière auprès des enfants et des familles (zone scolaire, ajouter des traverses de piétons, réduire les limites de vitesse, etc.).

n Remettre un panier de cadeaux aux nouveaux parents lors de la soirée d’accueil des nouveaux résidants pour souligner les naissances dans la municipalité; n Adapter le journal selon les besoins et intérêts des jeunes; n Interroger les nouveaux résidants sur les raisons pour lesquelles ils ont choisi de s’établir à Notre-Dame-du-Rosaire et utiliser ces informations pour promouvoir la municipalité.

n Évaluer les besoins en service de garde; nOffrir des cours de gardiens avertis aux adolescents;n Poursuivre la programmation d’activités pour la semaine de relâche, et ce, pour les trois prochaines années.

n Améliorer les équipements de loisir : équipements sportifs, projet d’un skate-parc, local de la patinoire, etc.;n Augmenter les heures d’accessibilité au gymnase et au local informatique afin de répondre à un besoin exprimé par les adolescents; nOrganiser une activité Conseiller municipal d’un jour pour les adolescents.

Jennifer Beaulieu

Jennif

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La municipalité de Saint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues représente un attrait touristique majeur, tant pour la MRC de Montmagny que pour la région de la Chaudière-Appalaches. Ce village de 163 insulaires, reconnu pour sa réputée fromagerie et pour les festivités entourant la Mi-Carême, souhaite notamment améliorer l’accueil de ses nouveaux résidants et être en mesure de répondre à la demande en matière de services de garde. Malgré le mode de vie particulier des insulaires, l’avion et le traversier permettent aux familles de se rendre quotidiennement à Montmagny, tant pour y étudier, y travailler que s’y divertir.

Les infrastructures, lieux et activités de loisirs et de culture dans la municipalité• Bibliothèque municipale• Salle communautaire (centre la Volière)• Gymnase• Camping municipal• Terrain de baseball• Modules de jeux• Patinoire extérieure• Sentier pédestre• Pourvoirie, chasse et pêche• Volley-ball• Tai-chi• Badminton• Raquette• Ski de fond

Population et familles 2001 2006Population totale 158 163Âge médian de la population 53 55,1

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSaint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues 2 1,2%Québec 82 100 1,1%

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Fêtes et événements• Fête de la Saint-Jean-Baptiste• Mi-Carême• Vente des âmes

Saint-Antoine-de-L’Isle-aux-Grues Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirs et culture

Urbanisme

Habitation

Sécurité




n Installer deux paniers de basket-ball dans le gymnase du Centre de la Volière et un ballon-poire dans la cour extérieure;n Faire des démarches afin d’avoir une activité de hockey cossom sur une base régulière; n Déterminer le nouvel emplacement de la patinoire, identifier les coûts reliés à sa relocalisation et initier des démarches pour rechercher du financement; nModifier l’horaire de la bibliothèque pour répondre davantage aux besoins de la population; n Initier des démarches auprès des personnes responsables de la bibliothèque afin qu’une activité y soit organisée une fois par mois (ex : heure du conte, pièce de théâtre pour enfants, conférence, etc.);n Réaliser un dépliant d’information sur les différentes activités de la municipalité et le distribuer dans tous les foyers;n Voir à ce que la municipalité discute d’une entente supra-locale avec la Ville de Montmagny afin d’avoir accès aux activités et aux équipements récréatifs magnymontois aux mêmes tarifs que les résidants de Montmagny; nOffrir mensuellement ou lors des journées pédagogiques des ateliers pour les enfants.

n Faire des démarches auprès des instances concernées afin d’installer une table à langer à la gare fluviale de L’Isle-aux-Grues et à la gare fluviale de Montmagny;n Acheter une chaise haute et installer une table à langer au Centre de la Volière.

n Diffuser l’offre de terrains disponibles dans la municipalité.

n Installer des affiches «Attention à nos enfants» à différents endroits de la municipalité.

n Réaliser une activité d’accueil pour les nouveaux résidants à l’automne et au printemps; n Concevoir un dépliant regroupant toutes les informations concernant le transport, les services et les attraits de la municipalité et le remettre aux nouveaux résidants lors de leur arrivée;n Remettre un cadeau aux nouveaux parents afin de souligner les naissances dans la municipalité.

n Vérifier s’il y a une personne intéressée à offrir des services de garde dans la municipalité;n Prévoir un budget pour payer la formation nécessaire à la personne intéressée à offrir des services de garde;n Faire des démarches auprès du bureau coordonnateur des services de garde en milieu familial pour appuyer la personne désirant offrir des services de garde dans la municipalité.

n Recruter des adolescents pour participer à l’organisation des différentes activités de la municipalité et, par le fait même, connaître leurs intérêts en matière de loisirs. n Une fois la patinoire relocalisée, initier des actions pour que des activités y soient organisées par et pour les jeunes.

• Motoneige • Chant• Peinture• Bricolage

• Scrapbooking• Couture• Tricot

Alexandre Vinet

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Les 678 résidants de Sainte-Apolline-de-Patton bénéficient d’un environnement naturel privilé-gié. Toutefois, par le biais de la politique familiale, la Municipalité souhaite offrir une meilleure qualité de vie à ses citoyens pour ainsi attirer de nouvelles familles. En ce sens, Sainte-Apolline-de-Patton prévoit ajouter des équipements récréatifs destinés à toute la famille et organiser une activité pour accueillir les nouveaux résidants. De plus, la Municipalité prévoit collaborer avec l’institution d’enseignement primaire en ce qui a trait au service de surveillance des dîners, à la promotion des activités scolaires et à l’accessibilité des locaux pour tenir diverses activités.



• Bibliothèque municipale • Salle communautaire• Salle de conditionnement physique• Glissade en hiver (club Optimiste)• Camping municipal• Parc municipal• Terrain de base-ball• Patinoire extérieure• Centre de plein air• Sentier pédestre• Parcours d’hébertisme

• Service de garde en milieu familial• Service de répit-parents


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSainte-Apolline-de-Patton 3 0,4%Québec 82 100 1,1%

• Terrain de jeux (été)• Réseau de gardiennage privé

• Réseau de gardiennage privé• Ateliers éducatifs hebdomadaires

• Activités diverses lors de congés scolaires• Service de garde scolaire (dîner)

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Fêtes et événements• Festival de la Jeunesse• Carnaval d’hiver• Fête de Noël• Fête des Mères• Fête des Pères• Fête de l’Halloween• Festival d’Automne

Sainte-Apolline-de-Patton Plan dàctionLes priorités d’action

Éducation

Loisirs et culture


Soutien aux organismes communautaires

et familiaux

Urbanisme

Santé

Sécurité


n Initier des démarches pour permettre à tous les parents d’avoir accès au service de surveillance sur l’heure du dîner; n Publiciser les services de l’école sur le site Internet de la municipalité.

n Initier un sondage auprès de la population concernant le type d’équipement à installer pour les enfants de 0-5 ans et de 6-12 ans; n Installer des modules de jeux pour les 0-5 ans et les 6-12 ans; n Évaluer l’intérêt des jeunes face à l’aménagement d’un terrain de soccer;n S’assurer que le comité des loisirs maintienne les tarifs familiaux pour les inscriptions au terrain de jeux;nOrganiser des rencontres trimestrielles regroupant les différents organismes de la municipalité afin de créer un consensus pour une programmation de loisirs;n Faire des démarches auprès du conseil d’administration de l’église pour voir les possibilités d’y présenter différents spectacles;n Élaborer une activité de type « Rally familial ».

nMaintenir l’activité qui souligne l’arrivée des nouveaux résidants (aux deux ans);nMaintenir les incitatifs financiers à l’achat et à la construction d’une nouvelle résidence;n Poursuivre les actions visant à souligner les naissances dans la municipalité;n Faire une mise à jour du dépliant promotionnel de la municipalité et le diffuser efficacement.

n Souligner l’implication des bénévoles lors de l’activité d’accueil des nouveaux résidants;n Poursuivre le financement de 2 770 $ aux organismes de la municipalité.

n Évaluer la possibilité d’aménager une piste cyclable au Centre de plein air;n Améliorer et renouveler les équipements au centre communautaire pour favoriser la tenue d’activités familiales; n Acquérir une table à langer, une chaise haute et deux chaises d’appoint pour la salle municipale;n Aménager la salle de bain de la salle municipale pour les personnes à mobilité réduite.

n Faire des démarches auprès du CLSC pour recevoir des services de vaccination et de prises de sang dans la municipalité. Trouver un local adéquat. n Installer un lampadaire dans le parc municipal;n Poursuivre les différentes activités de prévention auprès des élèves de l’école primaire;n Améliorer la sécurité lors de la location de la salle municipale;n Faire des démarches auprès du comité de la Sécurité publique pour voir à ce que la Sûreté du Québec soit présente lors d’événements spéciaux dans la municipalité;n Faire des démarches auprès du CLSC afin d’obtenir un défibrillateur pour les premiers répondants de la municipalité.

n Initier des démarches pour installer des infrastructures destinées aux planches à roulettes (skate park).

• Mini-putt• Hockey cossom • Danse• Gymnase • Tricot• Football • Basket-ball • Volley-ball • Badminton • Hand-ball • Work-out

• Plage, lac, glissades • Volley-ball de plage• Sentier de quad• Chasse et pêche• Chant (chorale)• Club de lecture• Atelier de cuisine• Kayak, chaloupe et pédalos• Peinture sur toile (privé)• Dessin, bricolage (Centre d’entraide)• Couture (Cercle des Fermières)

• Concours et expositions à la bibliothèque• Concours d’art oratoire du club Optimiste• Parc Régional des Appalaches

Trycia Raby

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Dotée d’une situation géographique très intéressante, la municipalité de Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud est tout indiquée pour s’y établir. Située à proximité d’entreprises offrant bon nombre d’emplois, cette municipalité s’avère un lieu de prédilection pour les amateurs de plein air. Toujours soucieuse d’améliorer la qualité de vie de ses 358 résidants, la Municipalité entend profiter de l’élaboration de la politique familiale pour initier diverses actions afin d’augmenter le nombre d’activités offertes aux adolescents, de promouvoir les services offerts dans la municipa-lité et à proximité et de bonifier la «Fête de la Pêche».



• Salle communautaire• Bibliothèque municipale• Salle de conditionnement physique• Parc municipal• Terrain de baseball• Modules de jeux• Patinoire extérieure• Sentier de motoneige et quad

• Service de garde en milieu familial


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSte-Euphémie-sur-Riv.-du-Sud 3 0,8%Québec 82 100 1,1%

• Service de terrain de jeux• Garderie privée • Répertoire de gardiennes

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Fêtes et événements• Fête de Noël• Fête des Mères (Les Mains Unies)• Fêtes des Pères (Les Mains Unies)• Fête de Pâques (Les Mains Unies)• Fête de l’Halloween (Les Mains Unies)• Fête du Nouvel An (Les Mains Unies)• Tournoi de baseball familial• Projet : Rallye VTT• Fête de la pêche

Sainte-Euphémie-sur-Rivière-du-Sud Plan dàction


et culture


Santé

Sécurité


Éducation

Servicesaux adolescents

n Bonifier les heures d’ouverture et les activités de la bibliothèque municipale;n Afficher l’horaire de la salle de conditionnement physique;n Initier des activités à la salle communautaire et la rendre disponible gratuitement; nMaintenir et diffuser l’activité de « La Fête de la Pêche » et ajouter des nouveautés à la programmationn Participer à la promotion et à la mise en place de sorties familiales, d’activités de plein air et d’activités intérieures;n Collaborer à la mise en place et à la promotion des activités suivantes : mise au point des vélos, atelier de réparation de vélos, atelier de cirage de skis de fond et de skis alpins, service d’aiguisage de patins, etc. n Collaborer avec le comité des loisirs pour aller chercher la participation d’équipes de baseball des municipalités voisines lors du tournoi de baseball intermunicipal.

n Recruter un nombre suffisant d’enfants (minimum 5) pour que des activités de répits-parents soient offertes dans la municipalité par le Centre d’Entraide Familiale de la MRC de Montmagny.

n Faire des démarches auprès du CSSS Montmagny-L’Islet pour recevoir des services de prises de sang, vaccination, etc. dans la municipalité;

n Améliorer la sécurité dans la municipalité par l’implantation d’une nouvelle signalisation, par la présence des policiers et par la présence de brigadiers scolaires.

n Compléter et diffuser le bottin des ressources et services de la municipalité;n Remettre ce bottin aux nouveaux résidants avec la Trousse de séduction de la MRC de Montmagny.nMaintenir plusieurs informations à jour dans le journal local dont : les photos des naissances, les activités de la municipalité, le transport collectif, etc.;

n S’assurer que le service d’aide aux devoirs soit maintenu dans la municipalité.

n Participer à la mise en place de soirées « 13-17 ans », soirées cinéma et rallye VTT;n Initier des activités pour les jeunes en collaboration avec la personne-ressource de la Maison des jeunes de la MRC de Montmagny;n Initier des ateliers de prévention en matière de toxicomanie.

• Rivière canotable• Sentier pédestre• Centre équestre• Parc Régional des Appalaches• Soccer• Chasse et pêche • Raquette• Ski de fond

• Chant• Peinture• Bricolage (cercle des Fermières)• Couture (cercle des Fermières)• Tricot (cercle des Fermières)• Dîner communautaire mensuel (organisé par « Les Mains Unies ») • Billard

Charles-Antoine Desrosiers

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Représentant le pôle de services du sud du territoire, Saint-Fabien-de-Panet souhaite favoriser le sentiment d’appartenance des 1057 résidants à leur municipalité en s’illustrant comme un milieu dynamique, attrayant et sécurisant pour les jeunes familles et les citoyens. En ce sens, des actions ont été prévues afin de bonifier l’offre de loisirs et d’activités, d’accroître la participation aux activités, d’adapter les équipements en fonction des besoins des familles, d’augmenter la sécurité des différents secteurs de la municipalité, de soutenir les organismes contribuant au dynamisme du milieu et d’impliquer les adolescents dans la municipalité. Ainsi, par un ensemble d’actions touchant différents aspects de la vie, la Municipalité désire se définir comme étant un endroit où il fait bon vivre.



• Services de garde en milieu familial • Services de répits-parents


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSaint-Fabien-de-Panet 11 1,04%Québec 82 100 1,1%

• Service de terrain de jeux• Programmation d’activités pour la semaine de relâche

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Fêtes et événements• Festival Country• Fête de Noël• Dégustation vins et fromages• Brunch de l’Action de Grâce• Spectacles pour enfants • Rallye familial de raquette

Saint-Fabien-de-Panet Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirset culture

Habitation

Urbanisme

Sécurité


Soutien aux organismescommunautaires

et familiaux

Servicesaux adolescents

n Effectuer un sondage auprès de la population pour connaître les besoins réels concernant l’utilisation du local d’informatique;n Étudier la possibilité d’installer des ordinateurs à la bibliothèque municipale; n Évaluer la possibilité d’organiser des activités à caractère intergénérationnel; n Évaluer les coûts nécessaires à l’amélioration de la piscine municipale et voir les partenariats possibles avec les autres municipalités;n Évaluer les coûts et les possibilités dùtiliser la piscine municipale à lànnée.;n Poursuivre les collaborations entre le comité des loisirs et la bibliothèque municipale; n Continuer d’offrir, deux fois par année, un spectacle destiné aux enfants;n Faire des démarches afin de mettre en place un comité culturel;n Utiliser l’enquête sur les besoins et intérêts en matière de loisirs effectuée par le comité des loisirs à titre de référence.

n Maintenir les incitatifs à la construction et à l’achat d’une nouvelle résidence familiale ;n Maintenir à jour le répertoire des logements sociaux disponibles dans la municipalité.

n Installer deux nouveaux bancs au parc, près des modules de jeux pour enfants, derrière la piscine municipale;n Installer une table à langer dans la salle de bain du centre communautaire; n Acheter deux chaises hautes et deux chaises d’appoint pour le centre communautaire.

n Améliorer l’éclairage du terrain de la piscine municipale et du skate park et évaluer les endroits ayant besoin d’éclairage supplémentaire dans la municipalité;n Prévoir un budget annuel spécial pour ajouter de l’éclairage dans la municipalité (2 500 $ pour 2008, à déterminer pour 2009-2010);n Évaluer les coûts d’installation de panneaux «30 km/h» dans la zone scolaire et étudier la possibilité d’ajouter de la signalisation et des traverses de piétons;n Poursuivre les démarches auprès de la Sûreté du Québec pour accroître la surveillance policière dans la municipalité.

n Poursuivre les incitatifs financiers à l’achat et à la construction d’une nouvelle résidence pour les familles avec jeunes enfants ainsi que l’offre de terrain à 2 000 $ (services inclus);n Poursuivre le don d’un panier-cadeaux aux parents afin de souligner les naissances dans la municipalité;n Reconduire et bonifier l’activité d’accueil des nouveaux résidants;n Diffuser les différentes activités de la municipalité dans le journal local;n Encourager les organismes à annoncer leurs activités sur le site Internet de la municipalité, dans le journal local et dans les médias régionaux;n Évaluer la possibilité d’acquérir un babillard électronique afin d’annoncer les activités de la municipalité et l’installer devant le parc, à côté de l’église;n Mettre à jour régulièrement le site Internet de la municipalité.

n Participer à la mise en place d’une activité de reconnaissance du travail des bénévoles;n Continuer d’inviter les organismes à prendre part à l’activité d’accueil des nouveaux résidants afin de les faire connaître.

n Mettre en place un comité de jeunes ayant le désir de s’impliquer dans la municipalité et d’organiser des activités;n Impliquer les adolescents dans le réaménagement du local de la patinoire;n Voir à ce que des ateliers soient donnés régulièrement aux adolescents par différents organismes (Cercle des fermières, Âge d’Or, etc.).

• Bibliothèque municipale• Salle communautaire• Parc municipal• Modules de jeux • Skate-parc• Piscine extérieure, natation • Terrain de baseball• Patinoire extérieure

• Gymnase• Camping sauvage• Camping municipal• Centre de plein air• Terrain de pratique de golf• Terrain de mini-putt• Centre équestre• Sentier de motoneige et quad

• Sentier pédestre• Manège de chevaux• Jeux de fer• Agora naturelle • Volley-ball• Badminton• Soccer• Karaté• Tae-boxe

• Chasse et pêche• Raquette• Équitation• Chant• Danse• Club de lecture• Atelier de cuisine• Peinture• Parc Régional des Appalaches

• Garderie privée • Service de garde scolaire (dîner)

Alexandra Paré et Jamie-Lynn Bernier

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Ayant enregistré le plus haut taux de natalité de la MRC de Montmagny en 2006, la municipalité de Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud, qui compte 1574 habitants, a prévu un ensemble d’actions pour améliorer la qualité de vie de ses familles. Ainsi, la Municipalité entend bonifier les équipe-ments des parcs Franco-Fun et Olivier Tremblay en les adaptant aux besoins des familles ayant des enfants en bas âge. De plus, des actions ont été prévues afin d’améliorer l’offre d’activités à caractère familial, notamment lors du festival des Pieds gelés et de la Foire au Village. Plusieurs actions ont également été annoncées pour assurer particulièrement la sécurité, des jeunes enfants et des résidants. Toutes ces actions témoignent bien de la volonté de Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud d’être un milieu de vie agréable pour les jeunes familles.



• Service de garde en milieu familial• Garderie privée• Service de répits-parents

Population et familles 2001 2006Population totale 1 604 1 574Âge médian de la population 37,7 40

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSt-François-de-la-Riv.-du-Sud 25 1,6%Québec 82 100 1,1%

• Service de terrain de jeux• Programmation d’activités pour la semaine de relâche• Activités parascolaires

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Fêtes et événements• Foire au Village• Festival « Les Pieds Gelés »• Fête de Noël• Fêtes de l’Halloween• Vélo-thon • Fête des Bénévoles de la Foire au Village• Fête de tous les bénévoles de la municipalité

Saint-François-de-la-Rivière-du-Sud Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirs et culture

Urbanisme

Sécurité




nBonifier les équipements du parc Franco-Fun et du parc Olivier-Tremblay;nBonifier la promotion et l’organisation d’activités de loisirs (calendrier mensuel d’activités publié dans le journal local, panneau publicitaire installé devant le centre des loisirs);nFaire des démarches afin que les horaires de la patinoire soient respectés et que les activités de hockey et de patinage libre puissent se compléter;nÉtudier les possibilités de modifier les horaires du terrain de jeux ou d’y instaurer un service de garde afin de s’ajuster aux besoins des parents; nFaire des démarches afin de mettre en place une activité de cuisine collective et fournir un local avec les équipements nécessaires; nBonifier l’offre d’activités nécessitant la participation conjointe des parents et des enfants;nMettre en place des activités à caractère familial dans le cadre du festival «Les pieds gelés»;nMettre en place des activités adaptées pour les enfants dans le cadre de la «Foire au Village»; nMaintenir la ressource des loisirs en fonction pour les trois prochaines années (durée du plan d’action);nBonifier l’utilisation de la bibliothèque (heure de conte, ateliers de bricolage, etc.) et voir la possibilité d’ouvrir la bibliothèque la fin de semaine; nRemettre aux parents d’un nouveau-né du matériel de sensibilisation à l’éveil à la lecture;nRéévaluer l’intérêt à réintégrer le Réseau Biblio du Québec;nÉvaluer les coûts reliés à l’aménagement d’un dôme sur la patinoire pouvant aussi être utilisé comme chapiteau;nPoursuivre les démarches auprès de la Fabrique afin que des spectacles soient présentés dans l’église de la municipalité.

nVoir les possibilités d’installer une table à langer dans la salle de bain adaptée aux personnes en fauteuils roulants au centre des loisirs;n Acquérir des chaises d’appoint;nAcheter des chaises hautes usagées supplémentaires;nAménager l’entrée du centre des loisirs de façon à ce qu’elle soit accessible aux poussettes et aux fauteuils roulants;nPoursuivre les démarches en lien avec le développement de nouveaux terrains disponibles à la construction résidentielle.

nAssurer un maximum de sécurité lors des activités de loisirs;nAméliorer la sécurité routière dans le village;nOrganiser des activités de sensibilisation à la sécurité auprès de la population.

nDévelopper des activités pour souligner les naissances dans la municipalité; (photo du nouveau-né dans le journal municipal, activité «Une naissance, un arbre», etc.);nDévelopper des activités d’accueil pour les nouveaux arrivants (jumelage, activité d’accueil, trousse d’accueil, etc.);nMaintenir l’activité de reconnaissance envers tous les bénévoles de la municipalité.

nParticiper aux démarches pour ouvrir un service de garde scolaire;nFaciliter l’accès aux services d’aide aux devoirs.

nDévelopper des activités et services pour les adolescents lors de la semaine de relâche et des congés pédagogiques;nOrganiser des activités destinées spécifiquement aux adolescents telles que du hockey cosom, des projections de films, des soirées 13-17 ans, etc.; nPrésenter les réussites des jeunes de la municipalité dans le journal local;nDévelopper une section «offres d’emploi» pour les adolescents dans le journal local.

• Bibliothèque municipale• Salle communautaire • Local de jeunes• Salle de conditionnement physique• Gymnase • Parc municipal• Piscine extérieure, natation• Terrain de baseball

• Terrain de badminton• Terrain de tennis• Terrain de volley-ball• Modules de jeux• Patinoire extérieure• Sentier de motoneige et quad• Terrain multisport • Salle des Fêtes

• Terrain de pétanque • Terrain de soccer• Terrain de fer• Glissades• Soccer • Work-out • Chasse et pêche • Tir à l’arc• Danse (moderne, hip-hop)

• Yoga• Karaté• Chorale• Peinture • Conférence du comité d’embellissement• Hockey cossom• Basket-ball

Zachary Bérubé

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Située en bordure de la frontière canado-américaine, la municipalité de Saint-Just-de-Bretenières est reconnue pour ses industries forestières qui fournissent de nombreux emplois dans la région. Souhaitant assurer la rétention de ses 794 résidants et favoriser l’arrivée de nouvelles familles, la Municipalité a imaginé plusieurs actions afin de dynamiser le milieu. Bonifier l’offre de loisirs, amé-liorer l’accueil des nouvelles familles et assurer la sécurité du milieu sont des exemples d’objectifs que tenteront d’atteindre ces actions. De plus, dans le but de conserver son école primaire, la Municipalité amorcera des démarches en vue d’adhérer au programme École éloignée en réseau, un projet novateur destiné aux écoles établies en milieu rural.



• Tourbière• Terrain de soccer• Terrain de baseball• Terrain de tennis• Terrain de shuffleboard• Terrain de volley-ball • Modules de jeux • Patinoire extérieure

• Bibliothèque municipale• Laboratoire informatique• Salle communautaire• Gymnase• Basket-ball• Camping sauvage • Parcs municipaux• Piste cyclable

• Service de répits-parents

Population et familles 2001 2006Population totale 829 794Âge médian de la population 42 45,2

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSaint-Just-de-Bretenières 3 0,4%Québec 82 100 1,1%

• Service de terrain de jeux• Activités diverses lors de congés scolaires

• Service de garde scolaire (dîner)

• Plage• Canot • Kayak• Peinture • Chant (chorale) • Rivière canotable• Sentier pédestre• Pourvoirie, chasse et pêche

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Fêtes et événements• Fêtes de la Saint Jean-Baptiste• Journée vélo• International de traîneau à chiens de la rivière Daaquam

Saint-Just-de-Bretenières Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirs et culture

Urbanisme

Habitation

Santé

Sécurité

Éducation

Transport


Administrationmunicipale


n Reconduire l’activité de badminton à la salle communautaire; n Utiliser des pointeurs lasers pour déterminer les lignes de jeux;n Recruter des personnes supplémentaires pour être responsables de la bibliothèque et organiser des activités telles que : l’heure du conte, café littéraire, conférence, etc.;n Entretenir régulièrement la piste cyclable de la municipalité;nMettre en place une activité de cuisine collective dans la municipalité;nMaintenir le don annuel de 7 000 $ au comité des loisirs de la municipalité.

n Aménager des locaux dans l’édifice municipal pour favoriser l’implantation d’organismes et de professionnels (notaires, comptables, etc.) dans la municipalité; n Faire la promotion de ces locaux.

nMaintenir les incitatifs financiers pour les trois prochaines années.

n Faire des démarches auprès du CLSC afin de recevoir différents services de santé tels que visite d’un médecin, vaccination, prises de sang, etc. Fournir un local adapté pour recevoir ces services.

n Poursuivre les démarches auprès de la Sûreté du Québec afin d’obtenir une surveillance policière plus constante en matière de sécurité routière;n Installer un « dos d’âne » sur la rue Dubois.

n Faire des démarches auprès du conseil d’établissement de l’école pour évaluer leur intérêt à adhérer au programme École éloignée en réseau.

n Poursuivre les démarches avec l’école secondaire afin qu’un transport soit offert les mardis et jeudis soir, après les activités parascolaires de l’école secondaire.

n Revoir et bonifier la formule de l’activité d’accueil des nouveaux résidants;n Remettre un panier de cadeaux aux parents d’un nouveau-né dans le cadre de la fête de Noël.

n Publier mensuellement l’ordre du jour de la séance du conseil dans le journal local.

n Installer une rampe de planches à roulettes dans la municipalité;nMaintenir la gratuité du local pour la maison des jeunes et apporter une aide financière au besoin.

• Salle de conditionnement physique• Sentier de motoneige et quad• Club de motoneige• Randonnée pédestre• Pistes de ski de fond et raquette • Parc Régional des Appalaches• Maison des jeunes

Janick et Jérémie Lacroix

Les priorités d’action

Attirant plus de 12 000 personnes chaque été dans le cadre de son Festival Sportif, la municipalité de Sainte-Lucie-de-Beaurgard souhaite s’illustrer comme étant un milieu dynamique, accueillant et attrayant. En ce sens, diverses actions ont été prévues dans le cadre de la politique familiale afin, entre autres, d’améliorer l’offre d’activités offertes aux adolescents et aux enfants de 0-5 ans, de bonifier l’accueil des nouveaux arrivants, de souligner le travail des bénévoles du milieu et d’inciter les résidants à acheter loca-lement. En tentant d’atteindre ces objectifs, qui amélioreront assurément la qualité de vie de ses 336 habitants, la Municipalité espère également inciter de nouvelles familles à s’établir à Sainte-Lucie-de-Beauregard.



• Terrain de volley-ball• Patinoire extérieure• Patinage artistique• Sentier de motoneige et quad• Club de motoneiges• Pistes de ski de fond et raquette• Sentier pédestre• Plage sauvage

• Bibliothèque municipale• Salle communautaire• Salle de conditionnement physique• Parc Régional des Appalaches• Camping sauvage• Parc municipal• Modules de jeux • Terrain de baseball


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSainte-Lucie-de-Beauregard 1 0,3%Québec 82 100 1,1%

• Terrain de jeux• Programmation d’activités pour la semaine de relâche • Service de garde scolaire gratuit (dîner)

• Atelier de cuisine• Soccer• Badminton• Chasse et pêche• Canot• Rabaska• Kayak• Mini-putt

Loisirset culture

Urbanisme

Habitation

Sécurité


Soutien aux organismes communautaires et

familiaux

Conciliation travail-famille

Transport

Administrationmunicipale


n Bonifier tout ce qui touche l’activité ski de fond (piste, équipement et promotion); nMaintenir les activités familiales déjà existantes et en ajouter d’autres telles que le scrapbooking;n Continuer d’allouer un montant de 15 000 $ au comité des loisirs pour réaliser les activités; n Continuer à participer au service de loisirs intermunicipal de Montmagny-Sud et favoriser sa rétention à plus long terme; nOffrir des cours de secourisme dans la municipalité;n Initier des actions afin de développer des activités pour les enfants de 0-5;n Initier une activité café-rencontre où les parents pourraient échanger sur leur réalité de parents;n Recruter un nombre suffisant d’enfants pour offrir le service de répits-parents dans la municipalité par le Centre d’Entraide Familiale de la MRC de Montmagny; n Initier la tenue d’un spectacle donné par d’anciens musiciens ou groupes de la municipalité.

n Installer une table à langer dans la salle de bain des femmes du centre communautaire et acheter une chaise haute et deux chaises d’appoint.

nMaintenir les incitatifs financiers existants.

n Initier différentes actions pour sensibiliser les utilisateurs de VTT à la prudence lorsqu’ils circulent dans la municipalité.

n Bonifier les actions dédiées à l’accueil des nouveaux résidants (soirée d’accueil, mot de bienvenue, etc.);n Inciter les propriétaires de logements à annoncer leurs loyers vacants au bureau municipal et sur le site Internet de la municipalité;n Poursuivre les actions soulignant les naissances dans la municipalité (activité, cadeaux, etc.).

nMettre en place des activités pour souligner le travail des bénévoles.

n Faire des démarches afin d’initier des cours de gardiens avertis dans la municipalité.

n Étudier la possibilité de mettre en place un système de co-voiturage et utiliser les services du transport collectif.

n Publier un article dans le journal local pour démystifier le travail des élus municipaux;nOrganiser une activité « conseil municipal junior d’un jour»;n Favoriser l’achat local par différents incitatifs mis en place par la municipalité.

n Créer une section «Offre de services des jeunes» dans le journal local;n Acquérir une rampe de planche à roulettes usagée et déterminer l’endroit où l’installer.

Fêtes et événements• Festival Sportif • Fête de la Saint-Jean-Baptiste• Fête de Noël • Fête de l’Halloween• Fête des Pères, Fête des Mères• Olympiade familiale

Sainte-Lucie-de-Beauregard Plan dàction

3534

• Bricolage• Scrapbooking

Frédérick Lajoie

Joanie Couette

37

Dans le cadre de l’élaboration de la politique familiale, la municipalité de Saint-Paul-de-Montminy souhaite demeurer une municipalité vivante, développer le sentiment d’appartenance des jeunes à leur milieu et améliorer la qualité de vie des familles. En ce sens, relancer le local des jeunes, mettre en place des activités intergénérationnelles, bonifier l’offre d’activités de loisirs, adapter les horaires des activités en fonction des besoins des familles et instaurer un réseau de gardiennage et un service de garde scolaire sont au nombre des actions planifiées. Ainsi, la Municipalité démontre bien son désir de rallier les 840 citoyens de générations diverses et de faciliter la conciliation travail-famille des jeunes parents.



• Service de garde en milieu familial• Garderie privée


Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSaint-Paul-de-Montminy 9 1,1%Québec 82 100 1,1%

• Service de terrain de jeux• Programmation d’activités pour la semaine de relâche • Service de garde scolaire (dîner)

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Fêtes et événements• Festival « Famille en Fêtes »• Tacot-glisse• Activité « Espionnage »• Fête de Noël• Fête des Mères• Fête des Pères• Pâques : Chasse aux « cocos de Pâques »

Saint-Paul-de-Montminy Plan dàctionLes priorités d’action

Loisirs et culture


Habitation

Sécurité





n Consulter les parents pour connaître les horaires qui conviennent le mieux à leurs besoins pour les activités de balle molle et de patinage libre;n Améliorer l’accès à la bibliothèque de l’école secondaire et évaluer la possibilité d’adhérer au Réseau Biblio du Québec;n Offrir davantage d’activités structurées au gymnase de l’école secondaire avec entraîneurs et animateurs;n Initier des activités intergénérationnelles dans la municipalité;n En lien avec le projet de l’aménagement d’une patinoire couverte, inciter les organisateurs de loisirs à utiliser l’infrastructure au maximum en collaboration avec le Service des loisirs Montmagny-Sud; n Faire des démarches afin que les membres de la troupe du Button reçoivent la visite d’un comédien professionnel qui pourra leur donner des conseils en matière d’interprétation;n Poursuivre les démarches afin que des cours de secourisme soient offerts dans la municipalité et les environs.

n Continuer les démarches pour mettre en place une cuisine collective dans la municipalité;n Remettre aux parents d’un nouveau-né un montant de 200 $ en bons d’achats échangeables dans les commerces de la municipalité.

n Faire une mise à jour annuelle du document regroupant les services de la municipalité; nMettre à jour régulièrement le site Internet de la municipalité (activités, maisons et terrains à vendre, logements à louer, etc.);n Envoyer une lettre ou effectuer une visite aux nouveaux résidants pour leur souhaiter la bienvenue dès le premier mois de leur arrivée;nModifier les règlements d’urbanisme pour favoriser l’implantation d’un projet de développement domiciliaire;n Reviser les incitatifs financiers en matière d’habitation.

n Réparer les trottoirs afin d’assurer la sécurité des piétons et rafraîchir la peinture des traverses piétonnières;n Poursuivre les démarches auprès de la Sûreté du Québec afin d’animer un atelier de prévention auprès des enfants (sécurité piétonnière et à vélo) et obtenir une présence policière plus constante.

n Inciter les organismes, les responsables du journal local et la direction générale à suivre les formations proposées par le service Communications Régionales Montmagny pour les aider dans leurs communications;n Bonifier le contenu et l’image du journal local;n Promouvoir auprès de la population l’utilisation du site Internet de la municipalité et faire des mises à jour régulièrement.

n Diffuser l’offre de services de garde sur le site Internet de la municipalité et au bureau municipal;n Initier une activité de consultation pour connaître les besoins des parents en matière de services de garde;n Faire des démarches auprès du Conseil d’établissement de l’école primaire, de la direction et de la Commission scolaire afin de mettre en place un service de garde scolaire.

n Relancer le local des jeunes « le Camelot » et recruter une personne pour organiser des activités et assurer la sécurité;n Poursuivre les démarches afin d’offrir aux adolescents des conférences avec de jeunes entrepreneurs (collaboration Maison d’entraide familiale);n Recruter des gens et des parents intéressés à mettre en place des activités de jumelage parents-ados (comité 13-17 ans).

• Terrain de baseball• Modules de jeux• Patinoire extérieure• Sentier de motoneige• Sentier pédestre• Pourvoirie, chasse et pêche • Pisciculture• Glissades

• Salle communautaire• Salle de spectacle• Bibliothèque • Salle d’informatique• Salle de conditionnement physique • Gymnase • Parc municipal• Trajet cyclable

• Football• Raquette• Troupe de théâtre• Danse• Atelier de cuisine• Scrapbooking• Tricot• Parc Régional des Appalaches

Chloé et Sandrine Boivin-Bernard

Déjà reconnue pour ses richesses patrimoniales, la municipalité de Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud désire maintenant s’imposer comme un milieu vivant et dynamique. Dans le cadre de l’élabo-ration de la politique familiale, ce village tricentenaire de 1014 habitants entend mener diverses actions pour améliorer la qualité de vie de ses familles et en attirer de nouvelles. Parmi ces diver-ses actions, la Municipalité souhaite, entre autres, aménager une piste cyclable sur la rue Princi-pale, développer de nouveaux terrains résidentiels et maintenir son service de garde scolaire. De plus, elle entend continuer à soutenir la construction d’un poste d’observation d’étoiles, qui est un projet unique dans la région.



• Bibliothèque municipale• Salle communautaire• Parc municipal• Modules de jeux• Piscine extérieure, natation • Terrain de baseball• Patinoire extérieure

• Services de garde en milieu familial• Garderies privées

Population et familles 2001 2006Population totale 899 1 014Âge médian de la population 39,4 40,5

Naissances en 2006 Nombre de naissances Taux de naissancesSt-Pierre-de-la-Riv.-du-Sud 13 1,3%Québec 82 100 1,1%

• Service de garde en milieu scolaire• Service de terrain de jeux

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Fêtes et événements• Fête de la famille

Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud

• Gymnase• Terrain de tennis• Camping sauvage• Basket-ball• Chasse et pêche• Raquette• Canot

• Ski de fond• Glissade • Chant• Club d’observation d’étoiles• À venir: terrain multisport• À venir: poste d’observation d’étoiles

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Plan dàction


et culture

Urbanisme

Habitation

Sécurité





n Faire des démarches afin dàjouter des modules de jeux pour les enfants 0-5 ans dans la cours de l’école primaire; nMettre en place une collecte d’équipements usagés (patins à glace, raquettes, etc.) qui seraient ensuite mis à la disposition des résidants de la municipalité;n Poursuivre les démarches auprès du ministère des Transports pour aménager une piste cyclable sur la rue Principale;n Former un comité ou nommer une personne responsable de planifier des horaires d’utilisation du terrain multisport dans le but de maximiser l’offre d’activités;n Continuer d’appuyer les bénévoles du club d’astronomie dans l’organisation d’activités en vue de construire un poste d’observation d’étoiles;n Poursuivre l’activité de la fête de la famille;n Poursuivre l’entente supra-locale avec la Ville de Montmagny afin d’avoir accès aux activités et aux équipements récréatifs magnymontois aux mêmes tarifs que les résidants de Montmagny;n Évaluer la possibilité de travailler avec les municipalités de Berthier-sur-Mer et de Saint-Francois-de-la-Rivière-du-Sud pour améliorer l’offre et la diversité de loisirs.

n Poursuivre les démarches pour construire un gazebo et appuyer les projets de spectacles pour animer le village;n Acquérir des chaises hautes usagées, acheter des chaises d’appoint et installer une table à langer dans la salle de bain du centre des loisirs;n Installer des supports à bicyclettes au centre des loisirs et dans différents lieux publics;n Ajouter des tables à pique-nique au parc municipal.

n Poursuivre les démarches en vue d’aménager une nouvelle rue afin d’avoir plus de terrains résidentiels disponibles à la construction;n Poursuivre les incitatifs financiers en matière d’habitation ainsi que la subvention supplémentaire de 200 $ par enfant de moins de 12 ans.

n Faire des démarches auprès de la Commission scolaire et du conseil d’établissement afin que des activités de prévention et de sensibilisation soient mises en place à l’école primaire;

n Réaliser un dépliant regroupant les services de la municipalité pour remettre aux nouveaux résidants et aux nouvelles familles;n Continuer à donner 200 $ aux parents d’un nouveau-né et à mentionner les naissances dans le journal local;n Poursuivre la soirée reconnaissance envers les bénévoles des différents organismes de la municipalité.

n Appuyer toutes les demandes de permis de garderie dans la municipalité, considérant l’augmentation du taux de naissances et les éventuels besoins en matière de services de garde.

n Consulter les adolescents de la municipalité pour connaître leurs besoins.

Harrison Fortin

Merci aux personnes et organisations qui se sont impliquées dans le processus de réflexion et d’élaboration de la Politique familiale :

• Mme Geneviève Proulx, chargée de projet

• Les membres du comité d’orientation de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

• Les responsables des questions familiales de chaque municipalité

• Les membres des comités-familles de chaque municipalité

• Les élus de la MRC et de chaque municipalité

• Toutes les personnes responsables des différentes politiques familiales municipales et des MRC avoisinantes, qui ont accepté généreusement de collaborer

• Le service de Communications régionales Montmagny

• Le ministère de la Famille et des Aînés

• Le Carrefour Action Municipale et Famille

• Merci aux enfants pour les dessins

Références :

• Les données relatives aux différents portraits de population sont tirées des sources suivantes : Statistique Canada Institut de la Statistique du Québec

• Les informations relatives à la ville de Montmagny sont tirées du document suivant : Politique familiale de la Ville de Montmagny

• Différentes politiques de la province de Québec ont été consultées à titre de référence pour l’élaboration de la Politique familiale de la MRC de Montmagny

N.B.Le document complet de la Politique familiale de la MRC de Montmagny est disponible à votre bureau municipal, au bureau de la MRC de Montmagny et en ligne auwww.montmagny.com

Crédits photos : K. Nadeau, J. Simard, D. Racine, Ville de Montmagny, les Municipalités de la MRC, les corporations touristiques de Berthier-sur-Mer,de Cap St-Ignace et de L’Isle-aux-Grues et Tourisme Chaudière-Appalaches.

Remerciements

Documents

Remerciements...Le document complet de la Politique familiale de la MRC de Montmagny est disponible à votre bureau municipal, au bureau de la MRC de Montmagny et en ligne au Crédits