Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs du Sud Expériences d’Inades-Formation Burundi

Renforcer l’autonomie Renforcer l’autonomie financière dans les ONGs financière dans les ONGs

du Sud du Sud

Expériences d’Inades-Expériences d’Inades-Formation BurundiFormation Burundi

Compréhension du sujetCompréhension du sujet

Autonomie financière sous-entend:

• Une capacité durable de mobilisation des ressources en adéquation avec le respect de la mission, vision institutionnelle et plan d’action

• Une adéquation des conditions de financement avec les valeurs institutionnelles


• Possession d’Equipements et infrastructures de travail

• Possession des ressources humaines appropriées et qui contribuent

• Une stratégie organisationnelle (valeur ajoutée du réseau)

• L’autonomie est un résultat d’un capital cumulé d’expériences et de renommées

• L’autonomie nous renvoie à la durabilité des programmes y compris la dimension institutionnelle


• Une combinaison de différentes sources de financement (internes, externes)

• Une maîtrise de ratios des différentes sources de financement

• Des aptitudes à gérer des accords de partenariat et se remettre en question

• Un financement axé sur une vision prospective sur les futures possibles

Identité institutionnelle Identité institutionnelle IF BurundiIF Burundi

• IF Burundi est une Association de droit burundais

• Membre d’un réseau panafricain décentralisé des Associations nationales autonomes mais Solidaires

• Plus de trente ans d’intervention sur le terrain


• Une mission axée sur le long terme avec comme finalité: renforcement du pouvoir paysan dans la société

• Une gestion axée sur des résultats (GAR) d’où un besoin de continuité des actions

• Des outils de gestion qui garantissent la gouvernance et une gestion rigoureuse (règles et procédures de gestion et de direction)


• Une vision et un plan d’action comme outils de mobilisation des ressources et la négociation du partenariat

• Une charte des valeurs qui sous-tendent les actions à mener et le partenariat technico-financier (ONG, GVMNT)

Origines des ressources Origines des ressources utiliséesutilisées

• Collecte de fonds auprès des catégories de public: associés, salariés, bénéficiaires des services, fournisseurs, amis (individus, institutions) etc.

• Contribution des associés faisant des prestations pour le compte de l’Organisation

Origines des ressources Origines des ressources utiliséesutilisées

• Subventions directes (financement du plan d’action global, projets spécifiques, synergie des partenaires sur un projet/plan d’action)

• Subventions liées au pot commun du réseau (dimension institutionnelle prise en compte)

• Ventes des supports pédagogiques (institutions, individus)

• Organisation des abonnements• Prestations de services en lien avec le plan

d’action (PRASAB)

ApprentissageApprentissage

• Un capital de confiance favorise une autonomie financière : exercice de transparence, de rigueur, de stabilité

• Il faut une gestion des ressources humaines axée sur des résultats

• Nécessité de la maîtrise des charges• Capacités de flexibilité institutionnelle et

adaptation au contexte• Un plan d’action / vision pour mobiliser des

ressources et non des opportunités de financement en avant .


• Un minimum de gouvernance au sein de l’institution garantissant la mobilisation des ressources

• L’environnement socio-politique est déterminant par pays

• Une appartenance au réseau peut être une réponse aux contraintes spécifiques

• Le réseau est aussi un lieu d’échange d’informations et solidarité


• Le temps pour les réponses aux appels d’offres manque

• La course aux prestations peut menacer la vision et éroder les valeurs et principes de l’ONG locale

• Le calcul réel des coûts peut être biaisé dans les offres (sous-estimation)

Pistes de stratégies à adopterPistes de stratégies à adopter

Diversifier les types de financement:• Subventions au plan d’action global / appui

institutionnel aussi• Subventions aux projets spécifiques• Prestations de longue et / ou moyenne

durée sans se substituer au bureau de consultants / d’étude

• Définir une proportion des différentes sources de ressources: Ressources endogènes / externes.


Une stratégie de Fundraising/ collecte de fonds (dons)

• Un chiffre plan (au moins 40% du budget) provient des ressources endogènes par an; fonds souples

• Organisation interne pour fundraising

• Organisation et politique pour des réponses aux appels à propositions


• Un chargé de financement en marge de financier

• Négociation d’un statut favorable (utilité publique / exonération des Asbl)

• Partenariat avec l’Etat tout en gardant la vision


Prestations de services:

• Abonnement à un journal ou deux

• Répertoires de sites web intéressants

• Suivi des annonces

• Implication des membres associés pour des prestations de service, en plus des salariés


• Consortium selon les cas: projet fédérateur

• Capacités de rédaction et communication /capitalisation

• Profils diversifiés et complémentaires des ressources humaines

• Disponibilité des membres pour les appels à propositions et clarification de leurs intérêts


Meilleure gestion:• Suivi budgétaire trimestriel et décision• Politique de maîtrise des charges• Meilleure appréciation des coûts et

affectation des résultats


Partenariat:

• Tenir compte des enjeux de partenariat

• Adopter des Instruments de transparence

• Adopter des normes d’audit acceptées

• Assurer le respect des règles de reporting narratif et financier

• Négociation du canevas et communication

Conclusion: plusieurs facteurs Conclusion: plusieurs facteurs à considérerà considérer

• Les Etats du sud ne contribuent pas contrairement dans le nord et la solidarité internationale est indispensable

• L’autonomie / stabilité nécessite plus l’anticipation et la combinaison des origines des ressources pour pérenniser les services (mission)

• Un environnement socio-politique propice

Conclusion (suite)Conclusion (suite)

• Un réseautage peut être un élément de réponse

• Une gouvernance interne durable • Une rigueur de gestion et anticipation• Il faut une négociation toujours et

maîtrise de politique des prestations• La durée du partenariat et les rubriques

acceptées• Image institutionnelle / renommée

L’autonomie financière est un L’autonomie financière est un résultat de plusieurs facteursrésultat de plusieurs facteurs

Merci pour votre attentionMerci pour votre attention

Documents

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