Réseaux du Droit No54

ManagementExternalisation des fonctions-support

RecrutementProfessionnalisation des pratiques

Vie professionnelle Formation : Le droit se suffit-il à lui même ?

Avis d'ExpertLa réforme de l'ARP

54

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accord préalable et écrit des auteurs et de la rédaction.

Laurine TavitianLa rédaction du Village de la Justice

Nous vous l’annoncions dans notre précédent éditorial et nous ne nous étions pas trompés, la réforme de la procédure pénale, dont l’avant projet a été présenté par Michèle Alliot-Marie, suscite déjà de vives réactions de la part de l’ensemble des acteurs de la justice.C’est en effet, le mardi 2 mars 2010 que notre Garde des Sceaux a lancé une large concertation de 2 mois avec les associations et organisations professionnelles et syndicales de magistrats, d’avocats, de policiers, de gendarmes, de victimes, ainsi que les représentants institutionnels de la Justice. Dès le 10 mars, avocats, magistrats, personnels pénitentiaires, éducateurs et psychologues de la P.J.J. (Police judiciaire de la jeunesse) se retrouvaient à Paris dans la rue pour manifester contre cet avant projet. Ce fut une grande première de voir robes rouges et robes noires rassemblées derrière une même banderole « la justice en danger : unissons nous. ».

Déjà dans un communiqué de presse commun du 3 mars, le Conseil national des barreaux et l’Union syndicale des magistrats, faisaient part de leurs critiques qui sont les suivantes. Le texte proposé ne répond pas aux exigences constitutionnelles et conventionnelles de respect du procès équitable et des droits de la défense. L’indépendance indis-pensable des magistrats du ministère public n’est pas assurée par le projet. Les pouvoirs d’enquêtes du parquet sont renforcés, mais ne sont pas contrebalancés par la création d’un juge du siège investi d’un réel pouvoir de contrôle et de suivi des enquêtes. Les proposi-tions sur la garde à vue sont insuffisantes s’agissant de la présence effective de l’avocat aux côtés de son client et de la création d’une audition dite libre, véritable zone de non droit. La dernière critique porte sur l’insuffisance des moyens humains et financiers que néces-sitent cette réforme de la justice.

A peine commencée, la concertation s’annonce houleuse et le bras de fer entre les parties concernées long ! Affaire à suivre …

Bonne lecture !

MANAGEMENT

RECRUTEMENT

AVIS D'EXPERT

VIE PROFESSIONNELLE

VEILLE

• EXTERNALISATION DES FONCTIONS-SUPPORT : Comment ? Pourquoi ?...............................................p6• LA COMMUNICATION INTERNE : Outil de cohésion et de motivation des collaborateurs et des

salariés.................................................................................................................................................p14• COACHING : La gestion humaine des ressources.................................................................................p19

• PROFESSIONNALISATION DES PRATIQUES ET GESTION DE LA CRISE.................................................p22

• L'ARP AU REGARD DE LA RÉFORME- ESOPE INTERNATIONAL GROUPE AVERA....................................p30

• FORMATIONS : LE DROIT SE SUFFIT-IL À LUI MÊME ? Le temps de la polyvalence et des compétences croisées................................................................................................................................................p26

• LA FORMATION DES FONCTIONS-SUPPORT..........................................................................................p28

• AGENDA / APPELS D'OFFRES / MOUVEMENTS / OFFRES D'EMPLOIS.........................................p37 à p45

4 • Réseaux du droit • le journal du village de la justice

Sommaire

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CONSEILS PRATIQUES • VOS BUREAUX ONT-ILS DU STYLE ?......................................................................................................p32• L'ART DU CONSEIL-ARTSYNE................................................................................................................p33• BIEN ÊTRE : NEUF MOIS EN BEAUTÉ.....................................................................................................p34


Un dossier urgent à traiter? Une sur-charge exceptionnelle de travail? Des collaborateurs en congés maladie ou en vacances? L'externalisation est une solution aux besoins temporaires, mais pas seulement. Elle est éga-lement une stratégie possible pour certaines fonctions de votre cabinet , et ce de manière régulière. Le tout est de savoir de quelle manière aborder le problème. Ce dossier de Réseaux du Droit est là pour vous y aider.

Quelle que soit sa taille, un cabinet d'avocat peut envisager de confier à des prestataires extérieurs un certain nombre de tâches qui ne relèvent pas directement de son cœur de métier. Est-ce pour autant la solution-miracle? Il convient pour répondre à cette question de définir les critères de choix non seulement pour la stratégie, mais également pour sa réalisation concrète.

POURQUOI EXTERNALISER ?

La première réponse qui vient à l'esprit est la question des coûts. L'externalisation propose en effet nombre d'avantages qui peuvent vous permettre de diminuer certains coûts fixes. Vous pouvez ainsi gagner en espace disponible, ou réduire vos besoins dans ce domaine. Vous pouvez également, si cela est une priorité pour vous, réduire vos coûts salariaux, en n'ayant recours à un professionnel que lorsque vous en avez besoin. D'autre part, l'utilisation d'un presta-taire externe permet de vous décharger des problématiques de mutation technologique et d'évolution de carrière. Mais les problématiques ne sont pas les mêmes pour toutes les fonctions-sup-port, ni pour l'ensemble des tâches au sein de ces activités. Il serait trop long d'évoquer dans ce dossier toutes les fonctions-support suceptibles d'être exter-nalisées dans un cabinet d'avocats, tels que

traducteurs juridiques, agents de recherche privée... Dans cet article, nous vous proposons un tour d'horizon des différentes fonctions qui peuvent être définies comme des fonctions-support, et des possibilités qui vous sont offertes de les externaliser.

LE SECRÉTARIAT

Le secrétariat est une tâche de plus en plus polyvalente (cf. article sur la formation), et il est donc difficile pour une entreprise de vous proposer l'ensemble des tâches que vous confieriez à votre secrétaire. Mais les offres foisonnent dans ce domaine, et vous trouverez facilement votre bonheur. Il vous est possible de confier l'accueil et la prise de rendez-vous à des pools de secrétaires maîtrisant plusieurs langues et d'élargir ainsi votre clientèle à l'international. Le large volant horaire que proposent de telles struc-tures vous permet en outre un accueil et des prises de rendez-vous au-delà des horaires

EXTERNALISATION DES FONCTIONS-SUPPORT : Pourquoi ? Comment ?

Il y a mille raisons pour lesquelles un appel peut ne pas vous parvenir : un standard téléphonique saturé, une absence prolongée, ou simplement la personne qui raccroche après un trop grand nombre de sonneries. Dès lors, on peut être fataliste, et se dire que les gens rappelleront, ou essayer d'y remédier en allant voir du côté des professionnels de la permanence téléphonique. Grâce à eux, en effet, les appels surnuméraires ou ceux qui arrivent en dehors de vos heures de travail trouvent enfin une oreille attentive, avec une promptitude garantie par les statistiques de réception d'appels. Un centre de réception comme Aratel répond ainsi à 90% des appels en moins de trois sonneries. Lorsqu'un appel est transféré à une plate-forme de réception d'appels, les nouvelles technologies permettent de le trier en fonction du numéro qui vous a été attribué. La sélection directe à l'arrivée vous assure donc un accueil personnalisé et un traitement efficace des demandes. Tout sera alors fait pour obtenir de la personne les informations dont vous avez besoin, soit, au minimum, les noms et les coordonnées ainsi que les raisons de l'appel. L'organisme qui regroupe les acteurs du secteur, le SIST, vous assure par sa charte de déontologie le respect de prin-cipes essentiels comme la protection de vos données et la

confidentialité. Par la suite, les différents opérateurs de centres de réception se distinguent par la qualité de la prestation et les options qu'ils offrent. Un bon centre de réception d'appels n'est pas un méga call center travaillant dans le télé-marketing et qui ferait de la réception à ses heures. C'est un centre situé en France, doté d'une réelle expérience, spécialisé dans la permanence télé-phonique, et qui garde de préférence une taille humaine. Il est préférable que la facturation fonctionne avec un forfait corres-pondant au nombre d'appels reçus et traités, donc à ceux qui vous sont utiles.Ensuite, au regard des options, si vous avez besoin d'un type spécifique d'informations de la part de vos clients, demandez à votre prestataire s'il peut particulariser son offre pour le traite-ment de vos appels. Il convient également de se renseigner sur le volant horaire proposé, et il doit être possible de demander une réception 24 heures sur 24. De même, vous devez pouvoir obtenir de transférer vers votre ligne personnelle des appels urgents, de déléguer la gestion de vos prises de rendez-vous grâce un logiciel performant et bien protégé, et enfin de choisir quelles technologies vous souhaitez utiliser pour la commu-nication des messages, que cela soit le mail, le SMS, ou bien même le fax.

ET S'IL Y AVAIT TOUJOURS QUELQU'UN AU BOUT DU FIL ?

MANAGEMENT : EXTERNALISATION



habituels. L'externalisation d'autres tâches à des secrétaires juridiques compétents est également une option dans différentes situations : absence de votre secrétaire habi-tuel pour maladie ou vacances, surcharge épisodique de travail. Vous pouvez alors contacter des entreprises spécialisées dans le suivi et la construction de dossiers, ou bien pour des retranscriptions. La naissance d'un marché du secrétariat à distance a donné lieu à une foisonnement de prestataires spéciali-sés dans le secteur juridique, et donc dotés d'une vraie culture juridique. Ils peuvent ainsi travailler sur vos documents avec une grande pertinence dans la rédaction et la retranscription.

Bien que cela soit la norme, assurez-vous que le contrat mentionne les délais impartis pour le rendu et la confidentialité.

LA DOCUMENTATION

C'est un secteur très particulier parce qu'il touche presque à l'intimité du cabinet, en tout cas à une des ressources qui lui est la plus spécifique: sa connaissance – connais-sance accumulée au fil des cas traités, et connaissances nouvelles correspondant aux évolutions du droit et aux nouveaux besoins des collaborateurs. Il semble donc étrange de confier cette fonction à un prestataire extérieur. C'est pourtant ce que font beaucoup de cabinets. Quels critères faut-il appliquer dans ce cas ? D'abord raisonner sur une typologie des fonctions selon leur proximité

plus ou moins grande avec le cœur de l'ac-tivité. En effet les expériences montrent que la prestation externe pour être compétitive doit être relativement standardisée si les prix veulent être compétitifs. Or, certains aspects du travail de documentation reposent sur une connaissance fine des besoins de leurs uti-lisateurs afin d'apporter la réponse la plus adaptée et la mieux ciblée possible. La recherche toujours renouvelée d'une information pertinente et de qualité est certainement le domaine où l'activité du documentaliste est à la fois la plus précieuse et la plus exigeante. Si la question du coût fixe se pose peu pour les gros cabinets, elle existe évidemment pour les petits. Plutôt que de donner une double casquette au secré-taire ou au stagiaire, il leur est possible par abonnement de se partager le temps d'un professionnel. Ce système de mutualisation du documentaliste juridique permet de profi-ter d'un personnel volant (comme il en existe aussi pour les secrétaires) qui intervient à la carte à tous les stades de la vie d'une biblio-thèque juridique. Ces prestations peuvent alors être aisément reportées sur le budget de telle ou telle étude et ainsi être facturées au client.

INFORMATIQUE

Même si les professionnels ont des rapports parfois complexes avec leurs prestataires externes en matière d'informatique, la ques-tion de l'externalisation en informatique est celle qui soulève le moins de débat. En effet, sur les cabinet interrogés, plus de 90% ont

fait appel à un prestataire externe en matière d'informatique pour 2009, et plus de la moitié y ont eu recours au moins trois fois. Et si 40% d'entre eux déclare ne pas prévoir une telle démarche pour l'année qui vient, il semble difficile toutefois d'écarter tout besoin lié à un problème technique ou bien à une innovation technologique nécessitant une telle opération.

Les nouvelles technologies offrent en effet aux prestataires du secteur de plus en plus de terrains d'application. Ils savent d'ailleurs s'emparer de cette nouvelle donne et pro-posent souvent des solutions très complètes incluant exploitation, hébergement, et télé-communications. Il faut être conscient que les projets d'externalisation intégrant la plupart des ces fonctions augmentent fortement les niveaux de risques d'une telle opération tant au plan technique qu'au plan juridique. Il n'est pas rare qu'en réalité l'offreur de la solution intégrée coordonne différents intervenants. Le risque réside alors dans une mauvaise définition des responsabilités respectives et de la répartition des rôles des différents intervenants. A ce risque vient s'ajouter la nécessité de gérer le transfert des contrats en cours avec les prestataires et éditeurs de progiciels plus particulièrement concernant les prestations de maintenance. L'étendue des fonctions externalisées devra s'appré-cier notamment au regard du niveau de dépendance qui résultera de l'opération d'externalisation.

Il convient de trouver un juste équilibre entre

Comment avez-vous commencé à travailler avec Ecostaff ?

Ecostaff est notre partenaire depuis début 2006, donc quatre ans maintenant, nous avons eu à l'époque des besoins sup-plémentaires en secrétariat, et nous ne pouvions pas nous permettre alors de recruter une personne de plus. Par le bouche-à-oreille entre confrères et au

sein de notre réseau Eurojuris, nous avons entendu parler d'Ecostaff. Ils semblaient donner satisfaction à tout le monde, nous avons donc décidé de faire appel à eux.

Quels tâches leur confiez-vous ?

L'essentiel de nos demandes porte sur de la frappe pure et dure, car nous considérons que la confier à nos secrétaires serait du temps perdu. Nous préférons qu'ils se consacrent sur le travail d'assistance, qui sont beaucoup plus importants pour que le travail du cabinet soit parfait. Dès que la dictée dépasse 10 minutes, nous avons pris l'habitude de l'envoyer à Ecostaff

pour qu'ils s'en chargent, et cela aussi bien pour les associés que pour les collaborateurs. Il nous semble en effet que tout le monde est plus efficace avec la possibilité de recourir à un tel service.

Quels sont les avantages d'Ecostaff ?

D'abord, ils sont très forts sur les délais. En général, nous demandons un rendu des retranscriptions en 72 heures, mais lorsqu'il nous arrive d'avoir besoin qu'un acte soit rédigé en 24 heures, les délais sont irréprochables, et nous pouvons être surs que cela sera fait et bien fait. Et surtout, comme beaucoup de cabinets, nous avons une difficulté à gérer les besoins sup-plémentaires en surfaces de travail, tant au plan spatial qu'au plan des coûts induits. Le service d'Ecostaff nous permet donc de répondre aux besoins ordinaires et exceptionnels en matière de retranscription, d'une manière à la fois souple et efficace, sans avoir à embaucher une nouvelle personne.

ECOSTAFF VU PAR MAÎTRE GUILLET DU CABINET PROVANSAL-D'JOURNO-GUILLET

Maître Paul GUILLETAvocat à Marseille

Réseaux du droit • le journal du village de la justice • 9

Entretien avec Sebastien Daumas, TECHNAPOL

Quels services proposez-vous ?

La SJ SARL propose depuis 4 ans à ses clients divers services : le télésecrétariat classique sur dictée numérique ; la rédaction de projet d’actes tant dans le domaine judiciaire (requêtes en divorce, assignations classiques …) que juridique (statuts, bail …); les formalités en droit des sociétés.

Quels sont les avantages de faire appel à vous ?

La SJ SARL permet de répondre à bon nombre des problèmes de secrétariat : remplacement de personnel en arrêt maladie ou en congés, surcharge ponctuelle de travail, tout cela avec une grande souplesse, une maîtrise des coûts grâce à la fac-turation mensuelle, l'absence de charges fixes, et une grande disponibilité. De plus, un abonnement mensuel peut être mis en place sur devis.

Quelle est votre plus-value dans ce secteur ?

Clerc d'avocat formée au secrétariat juridique par l'ENADEP, dont j'ai validé l'intégralité des cycles, j'ai une longue expé-rience en cabinets d'avocats (13 ans) ; je suis également formatrice depuis 4 ans de secrétaires juridiques. J'ai donc une très bonne connaissance du milieu juridique tant vis-à-vis du vocabulaire que du formalisme des actes, ainsi que du sens de l'urgence et de la réactivité nécessaire. Les travaux que me confient mes clients sont réalisés bien sûr dans les temps impartis, mais surtout clés en main, le tout dans le respect du secret professionnel auquel je suis très attachée. Concernant les formalités qui me sont confiées, un rapport hebdomadaire sur l’avancement des prestations est adressé à mes clients.

Site : www.sj-secretariat-juridique.com

Interview de Stéphanie Joubault, gérante de la société SJ

la nécessité de transférer certaines fonctions et la nécessité de conserver une certaine maîtrise de ces dernières souvent vitales pour l'entreprise.

Cette démarche préalable doit conduire à diminuer autant que possible les liens de dépendance liés à un projet d'externalisation.

MARKETING & COMMUNICATION

La difficulté principale de la fonction marke-ting & communication est qu'elle a longtemps été peu assumée par les acteurs du monde juridique. Elle était souvent laissée de côté parce que cela ne correspondait pas à la vision qu'ils avaient de leur profession, ou bien elle était considérée comme un luxe qu'ils ne pouvaient pas s'offrir. Pourtant, sous la double influence des cabinets anglosaxons et du support internet, marketing et communi-cation gagnent du terrain dans les professions juridiques. Selon une enquête, 50% des cabinets y ont eu recours au moins une fois en 2009, et un sur cinq a fait appel à un pres-tataire au moins une fois dans ce domaine. Pourquoi cela n'est-il pas plus répandu? D'abord pour une difficulté qui tient à la nature même de l'activité juridique. L'avocat

ou l'huissier ont en effet un rapport très particulier au produit qu'ils vendent puisque tout passe par eux : le produit et la présentation du produit. Le marketing clas-sique s'applique donc difficilement. C'est pour cela que des entreprises de marketing ont développé des compétences spécifiques pour s'adresser aux acteurs du monde juridique.

Qu'il s'agisse de renforcer votre clientèle, ou bien de diversifier votre offre et de vouloir le faire savoir, les acteurs du marketing ont des formules toutes comprises pour vous.

LE MARKETING INTERNET

Une communication web efficace demande beaucoup plus qu’un design bien trouvé et quelques lignes de texte lâchées au gré des pages…

On ne peut plus se satisfaire de sites web rapidement expédiés. Une stratégie de positionnement, des supports variés et optimi-sés, et un référencement actif sont désormais indispensables à la réussite de votre commu-nication interactive. Optimiser correctement un site demande une réflexion préalable indispensable et un savoir faire que seul des

professionnels peuvent vous apporter.Votre visibilité sur internet découle directe-ment de ce travail. Disposer d’un site internet, mais apparaître en 20ème page des moteurs de recherche ne présente aucun intérêt. La visibilité de votre cabinet et la reconnais-sance de votre activité passent donc par une image forte et un référencement exemplaire qui mette en avant vos spécialités et vos domaines de compétences.

COMPTABILITE & FINANCE

L'externalisation d'une partie des tâches de comptabilité est une pratique très répandue. Deux cabinets sur trois ont ainsi fait appel à un prestataire externe pour ce volet de leur activité en 2009, et la moitié d'entre eux envisagent de le faire de nouveau en 2010. Pour des raisons évidentes de com-pétences requises et de taille critique, il est rare que les cabinets puissent se passer d'un spécialiste pour évoluer dans la complexité croissante des réglementations. En effet, les cabinets doivent faire avec une législation sociale de plus en plus difficile à appréhen-der : loi Fillon, loi TEPA, loi de modernisation du marché du travail… S'ajoute à cela l'évo-lution même du monde du travail avec le

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Quel service proposez-vous ?

Notre entreprise propose depuis 5 ans un service d'externali-sation des tâches de secrétariat à destination des professions juridiques. Nos clients avocats et huissiers de justice, font appel à notre compétence et à notre expérience pour des besoins ponctuels ou réguliers de retranscription.

Comment vous est venu ce projet ?

La fondatrice de Secrétariat en Ligne, Catherine Haller, a fait ses armes auprès des professions juridiques et elle s'est rendu compte que le caractère cyclique de l'activité des avocats et des huissiers de justice suscitait des besoins en retranscription qui dépassaient souvent les moyens et les capacités disponibles. Forte de son expérience et de ce constat, elle a choisi en créant cette entreprise de proposer ses services et permettre aux

professions juridiques d'externaliser une partie de leur activité de secrétariat.

Qu'est-ce qui fait votre particularité ?

Tout d’abord, l’expérience de Mme Haller, elle-même clerc assermenté, responsable en cabinet d’avocat et chargée de la formation de secrétaires juridiques, a doté notre équipe dès le départ d'une très bonne culture juridique. L’ensemble de l’équipe maîtrise le vocabulaire technique et juridique des dictées que nos clients nous envoient. De plus, nous offrons une retranscription active qui rend l'usage du texte final bien plus efficace. D’autre part, notre système de lecture croisée des travaux confiés assure à nos clients un rendu impeccable.

Quelles sont les modalités d'engagement ?

Il n'y a pas d'engagement. Nos clients nous contactent uniquement selon leurs besoins. Il suffit ensuite de nous envoyer par mail l'enregistrement numérique et nous nous mettons au travail.

Interview de Laetitia Pouénat, co-gérante de Secrétariat en Ligne


développement des parcours professionnels moins linéaires et des modes d'organisation renouvelés avec le détachement, l'expatria-tion, ou encore l'externalisation.

Pour les avocats travaillant sans salariés, la réponse est toute trouvée avec le recours aux associations de gestion agréées (AGA), dont le rôle d'accompagnement fiscal et pré-ventif est prévu et encouragé par l'état.

Pour les cabinets, l'externalisation de la fonction comptabilité est un choix possible dès lors que la gestion complète en interne n'est pas envisageable, ou considérée comme moins intéressante. L'avantage premier est évident : le recours à un bon prestataire vous donne la certitude de ne pas être en infraction par rapport à la législation, et

donc de ne pas courir le risque d'un redres-sement qui serait à la fois douloureux et difficile à gérer.

Les conditions : confidentialité et trans-parence. Vérifiez bien dans la négociation avec votre prestataire la manière dont vous pourrez avoir accès à l'ensemble des infor-mations que traiterait l'entreprise comptable. Il arrive en effet trop souvent que la mise à disposition soit difficile, or il est d'une importance capitale que vous puissiez récu-pérer l'ensemble des informations, tant pour votre propre suivi que pour changer de pres-tataire si le besoin s'en fait sentir.

ANNONCES LEGALES

De la rédaction à la publication, les annonces

légales sont souvent une partie du travail que les avocats peuvent considérer comme une perte de temps par rapport à leur cœur de métier. Et bien, là aussi, l'externalisation du service est possible, puisque des presta-taires de secrétariat en ligne vous proposent la rédaction de l'annonce, et qu'un certain nombre d'entreprises de service propose des combinaisons incluant rédaction et publi-cation dans des délais et des modalités entièrement flexibles. Encore une fois, n'hé-sitez pas, il est des moments où vous voulez vous concentrer sur l'essentiel, l'externa-lisation est alors une possibilité à prendre sérieusement en compte. ■

Jordan Belgrave

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PARUTION QUOTIDIENNE

VOS AUTRES PARTENAIRES : P.12, P. 29, P.36


2009 restera une année exceptionnelle pour SECIB qui s’est indéniablement affirmée comme l’interlocuteur numéro un des avocats français en matière d’informatique de gestion.

Après deux années de forte croissance, SECIB a encore pro-gressé de plus de 35% au cours de cette année en équipant plus de 130 nouveaux cabinets parmi lesquels des structures comme CAPSTAN France ou EXEME (ex-SCP Wickers), notamment.Ces succès ont ainsi permis à SECIB de dépasser la barre des 1000 structures équipées de solutions SECIB Expert ou SECIB Mac.

Parallèlement à l’augmentation du nombre de cabinets, SECIB est surtout devenu en quelques années le partenaire infor-matique des avocats français grâce à sa capacité à répondre

tout autant aux problématiques de gestion via ses logiciels, qu’aux problématiques liées aux nouvelles technologies et aux services informatiques.

Avec l’acquisition de la société DictaPlus France, en décembre 2009, SECIB termine son année en franchissant un nouveau cap.

Cette union permet à SECIB, société indépendante basée à Paris et à Montpellier, de proposer à ses clients un outil de reconnaissance vocale et de dictée numérique, complètement intégré à ses logiciels.Par cette acquisition, SECIB renforce sa présence au sein de la profession et crée ainsi le 1er Pôle d’informatique pour les avocats français (1600 cabinets équipés, 55 personnes, 6M€ de CA). Cela vient de se traduire par la création d’un centre de Recherche & Développement de tout premier plan basé à Montpellier, qui regroupe ainsi 12 ingénieurs informatique intégralement dédiés aux problématiques logicielles pour avocats.

SECIB a clairement fait le choix de « la matière grise » pour accentuer son développement.

HUGUES GALAMBRUN, DIRECTEUR GÉNÉRAL SECIB SAS

Acquisition de DictaPlus France : SECIB s'affirme comme le leader de l'informatique pour Avocats !


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La communication interne est indis-

pensable ! Elle permet à chacun, dans

le cabinet, d’être au courant des infor-

mations importantes pour le bon

déroulement du quotidien comme

l’appréhension des évolutions en cours.

Pour les dirigeants, la communication

interne a la plupart du temps comme

objectif d’améliorer la cohésion des

équipes, et ainsi, leur motivation. Elle

favorise le partage de la culture du

cabinet et nourrit le sentiment d’appar-

tenance, elle permet de décloisonner les

différents domaines de spécialité, et de

mieux faire face aux mutations importantes

de l’environnement.

INFORMER POUR PERMETTRE LA COMPRÉHENSION DES ENJEUX QUOTIDIENS DE LA VIE DU CABINET

La communication interne répond au besoin d’information et de compréhension de l’en-vironnement professionnel, de renforcement des connaissances et d’adhésion pour, fina-lement, améliorer le climat général et les performances de l’organisation.

A ce titre, les cabinets d’avocats ont une nette marge d’amélioration. Nathalie Rehby, consultante, gérante de l’agence Satellitis, exprime ce constat : « Encore peu utilisée, la communication interne se diffuse dans les cabinets importants, qui mettent en place des outils d’accompagnement des activités (intranet, agenda commun, base de données ou centre documentaire collectif), tandis que les structures de plus petite taille, pratiquent

plutôt les réunions de département pour faire le point sur les dossiers ou une révision procédurale.» Autrement dit, le traite-ment des affaires prime sur les discussions portant sur le sens, le contexte de l’action et l’ambiance de travail.

Or la communication interne doit être recon-nue comme une source de performance autant que de bonne intelligence. Nicole Coiffard, associée dirigeante de Cordiane Communication, spécialiste de la communi-cation des cabinets d’avocats, indique qu’un des principaux écueils dans les cabinets d’avocats est la stratification qui s’opère entre les associés, les collaborateurs, les stagiaires et les secrétaires et administratifs. « De nombreux cabinets lors de nos audits, ne présentent que leurs avocats, omettant les secrétaires et les fonctions supports. Malheureusement peu d’entre eux sont conscients que c’est une façon de ne pas reconnaître leur place dans l’équipe. »

LE PARENT PAUVRE DES CABINETS D’AVOCATS ?

La communication interne n’est pas naturelle chez les avocats, « Ce n’est pas dans leur culture, qui donne la priorité à la conduite des dossiers », précise Nicole Coiffard. Comparés aux entreprises, les professionnels du droit mettent moins l’accent sur le sens de l’action et les leviers de reconnaissance des salariés et des collaborateurs, qui sont pourtant des éléments essentiels de leur motivation. « L’impression d’être inter-changeable, ou de ne pas recevoir les informations, ressort souvent dans les audits que nous menons. Cela est très net chez les secrétaires et les assistants juridiques, qui aimeraient pouvoir se sentir plus à l’aise,

et quelque part, plus indispensables dans leur cabinet ».

Nathalie Rehby confirme ce constat : « Il y a effectivement un fossé entre avocats et salariés. Le problème principal que cela pose est l’implication des salariés. Les assis-tantes juridiques, par exemple, suivent les procédures de bout en bout, mais doivent attraper les informations au vol. Ce peut être une source de tracas et de questionnement sur sa place dans le cabinet. »

Le déficit d’information concerne tous les cabinets, mais ne se pose pas de la même façon partout. Cela dépend d’une part de la culture organisationnelle, des pratiques des leaders, des sollicitations qui favorisent la participation de chacun. D’autre part la proximité dans un cabinet regroupant un nombre restreint de personnes, favorise les échanges informels, sources de connaissance et de cohésion. Au-delà d’une trentaine de personnes, s’appuyer sur les relations informelles est délicat. Il est plus facile de privilégier la formalisation des canaux et espaces de communication, à travers des dispositifs (Intranet, gazette...) et des évè-nements (cocktails, pot de Noël, anniversaire de barreau d’un collaborateur…).

LA COMPRÉHENSION DE L’ENVIRON-NEMENT DE TRAVAIL, SOURCE DE

MOTIVATION ET DE PERFORMANCE.

Les informations s’échangent de multiples façons entre les acteurs d’une organisation, via des supports individuels et collectifs, formels et informels. La mise en commun d’informations et le partage nourrissent la volonté de travailler à des objectifs collec-tifs. Les équipes informées sur les stratégies

LA COMMUNICATION INTERNE :Outil de cohésion et de motivation des collaborateurs et des salariés

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MANAGEMENT : COMMUNICATION INTERNE


et les actions sont non seulement plus à même de les mener à bien, mais aussi plus mobilisées. La transparence n’est pas une source de conflit. Au contraire, la désinfor-mation peut conduire à des approximations et des rumeurs nuisibles alors qu’une bonne communication interne permet de négo-cier les ajustements immédiats en cas de difficulté.

FORMALISER LES OUTILS POUR GARANTIR LA BONNE DIFFUSION DE

L’INFORMATION

Les outils de la communication interne sont multiples et vont du simple tableau d’affi-chage au séminaire de motivation, en passant, par la lettre d’informations, qui est à la fois un support d’informations et un espace de partage d’expériences. Des journaux vidéo peuvent être conçus et circuler sur l’intranet.

Signe remarquable, dans les entreprises, la mise en œuvre des outils de communication interne peut être du ressort de la direction des ressources humaines, lorsque les enjeux sont considérés comme étant liés davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d’autres cas, elle relève de la direction de la communication, car elle est considérée comme s'inscrivant dans la politique globale de communication, dont la cohérence d'ensemble est tenue pour primordiale.

La distinction entre dispositifs formels et échanges informels est essentielle. Dans la première catégorie, les séances d’informa-tions annuelles sont des occasions propices pour faire le point sur le cabinet – le chiffre d’affaires généré, les compétences mobi-lisées, la tendance d’évolution, l’ambiance et la vie quotidienne, etc. Les principaux

responsables ne prennent pas toujours conscience de l’importance que revêtent ces démarches pour leurs équipes. Plus régu-lièrement, des mails d’informations ou des newsletters hebdomadaires sont aussi l’oc-casion de valoriser le travail collectif, de présenter une personnalité ou de saluer l’is-sue d’un dossier. Un autre aspect de la communication interne, les échanges du quotidien, qui sont une source d’une meilleure compréhension des objectifs, permettent aussi de faire émerger des solutions innovantes lorsque le climat de confiance s’y prête. La culture du cabinet et son leadership jouent ici un rôle essentiel. L’intervention d’un coach peut être suggérée pour améliorer la communication interper-sonnelle. La prise de conscience de l’inégalité de la relation peut appeler une demande d’accompagnement pour travailler sur sa posture en tant que manager, apprendre à

Quel rôle la communication interne joue-t-elle pour la performance et la motivation des collaborateurs

et des associés ?

Le « Club Med » colle à la communication interne, assimi-lée à des évènements festifs comme les pots de départ, les anniversaires. Or elle touche aussi à la production même du cabinet, à la mise en place d’outils communs, à la capitalisa-tion des compétences. Le développement d’un cabinet d’avocat peut entraîner la cohabitation de ses différentes composantes sans échanges réels alors qu’une stratégie de développement réclame de la transversalité.

La faiblesse du cross-selling révèle parfois le niveau de frag-mentation là où la connaissance réciproque des équipes devrait nourrir le volume d’activité. Pour diffuser les informations, encore faut-il se connaître. Nous préconisons des plaquettes de présentation ou une newsletter internes. La gestion élec-tronique des données et la gestion de la relation clients en sont aussi parties intégrantes. La communication interne doit être pensée à la fois comme un outil de développement et un outil de gestion du quotidien, qui garantissent le lien entre les composantes du cabinet de façon à ne pas en faire une coquille vide pour des acteurs autonomes.

Pour quelles raisons ces pratiques ne se sont-elles pas encore généralisées ?

Parmi les freins, le manque de savoir-faire en animation d’équipe est déterminant. Le sentiment qui domine est que

la compétence juridique est une condition suffisante pour la performance et l’épanouissement d’un collaborateur. Le mana-gement n’est pas vu comme une tâche à part entière, qui dépasse les échanges dans le couloir et la pure gestion admi-nistrative. Il faut aller vers les collaborateurs, formaliser des moments d’échange. Quels sont vos objectifs ? Avez-vous pu les atteindre ? Quels sont vos souhaits ? Les associés, chargés de production et de direction, se replient sur ce qu’ils font de mieux, par conséquent la direction pâtie de leur sous-inves-tissement. Si elle est remise entre les mains d’un secrétaire général ou d’un office manager, celui-ci doit avoir la légitimité et les délégations pour avancer sans en référer pour chaque décision au collège des associés.

Les professionnels qui arrivent, une fois passés par des cabi-nets structurés, sont vecteurs d’une culture nouvelle. De même, la reconnaissance des formations en management dans le cadre de la formation continue a permis de libérer une plus grande offre de sessions axées sur ces questions, à l’instar d’Eurojuris et de son programme « Jeunes associés ».

L’animation collective est un savoir-faire qui s’acquiert. Comment un associé sensibilisé peut-il mettre en œuvre

ces pratiques nouvelles ?

Nous recommandons d’institutionnaliser les rencontres. Sans en faire trop, les bricolages sur un coin de table ne suffisent pas. Des réunions sont nécessaires, dédiées aux seules ques-tions de gestion interne, de circulation de l’information, de cross-selling… La communication interne demande de dégager du temps, pour ne pas être accessoire mais complémentaire, en soutien au travail sur les dossiers. Il faut du temps pour les entretiens, leur préparation, pour la discussion lorsque ceux-ci font apparaître des visions différentes. On débouche vite sur des problématiques de RH qu’il faut prendre à bras le corps pour soigner l’équipe et fixer les collaborateurs.

ENTRETIEN AVEC MICHEL LEHRER, ASSOCIÉ DE JURICOMMUNICATION



susciter la prise de parole des autres qui remplace le travail de conviction plus habi-tuellement dévolu au leader.

Nicole Coiffard suggère la mise en place de groupes de projet, qui mixent les fonctions et les statuts, pour réfléchir sur une thématique stratégique pour le cabinet. « Le groupe de travail peut élaborer des propositions sur la communication interne, mais aussi sur l’image externe du cabinet, la dimension ser-vice au client, la politique de recrutement… Ceux-ci sont très constructifs, en terme de resserrement des liens, d’amélioration de la compréhension réciproque des protago-nistes, en plus d’être susceptibles d’apporter des solutions nouvelles par le débat et des propositions opérationnelles sur la base d’un diagnostic partagé de la situation et des besoins du cabinet. »

Nathalie Rehby insiste quant à elle sur la nécessaire formalisation du système de communication interne. « Nous préconisons des rencontres pour échanger plus d’infor-mations par exemple sur les recrutements en cours, et de diffuser des supports d’in-formations dynamique, type newsletters, à la fois pratiques et ludiques. Il faut rester pragmatique, et je pense que les affaires et les dossiers peuvent rester le cœur de l’in-formation. Néanmoins chacun doit pouvoir

mieux connaître le cabinet, sa stratégie, ses grandes étapes, les tendances d’évolution, à la fois pour être en capacité de se position-ner plus confortablement en interne et pour améliorer la cohérence de la communication externe. »

PROPOSER DES ÉVÈNEMENTS CONVIVIAUX POUR APPRENDRE À SE CONNAÎTRE

L’impact des évènements est considérable sur la cohésion. Ils mettent du liant dans les relations, dans l’univers trop cloisonné des juristes. Comme le souligne le site de l’agence de communication Axessit : « La motivation et l'implication de l'ensemble des collaborateurs d'un cabinet d'avocats sont les moteurs de sa croissance. Enfermez Blackberry, Cicéron, Lamy, Dalloz et la Gazette le temps d'une après-midi ... et par-tagez ensemble un moment de réflexion et d'échanges. Ces quelques heures de pause seront la vitamine de votre productivité. » L’agence propose d’organiser ce moment privilégié, assurant en partenariat avec les responsables du cabinet la définition des objectifs et du programme de la journée, mais aussi les supports d’échange. Sur leur site, les idées proposées sont étonnantes : cours de cuisine, initiation œnologique pour les gourmets, compétition sportive, sortie culturelle ou déjeuner à la campagne…

Encore une fois, c’est une question de culture, il appartient au cabinet de choisir ce qui correspond le mieux à son image, son identité, à ce qu’il cherche à véhiculer en interne comme en externe.

* * *

Responsabiliser les équipes, notamment les juniors et les fonctions supports afin de les intégrer, les associer à la réussite. Chacun doit trouver sa place dans le collectif, et pas seulement à travers le travail de dos-siers. Les juniors peuvent rédiger des articles pour publication sur le site du cabinet, les collaborateurs peuvent participer à la news-letter, la politique de recrutement peut être discutée en associant différents niveaux décisionnels, etc. De la même façon la stra-tégie de communication devrait reposer sur une vision partagée. Certes, décider seul est plus efficace dans un premier temps, mais l’appropriation par tous de la stratégie d’en-semble n’est pas un vain mot. La dimension humaine des relations de travail est essen-tielle, et passe par la reconnaissance des apports de chacun, par l’implication de tous au service des résultats du cabinet. ■ Nicolas Laurent

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Aujourd’hui encore il apparaît parfois surpre-nant qu’un avocat s’intéresse à une démarche d’organisation que beaucoup croient réservée à l’industrie. Or, depuis une dizaine d’an-nées, la démarche qualité ISO 9001, mise en place dans de très nombreux cabinets d’avocats de toute taille, constitue un levier de progrès considérable apprécié de la profession. (Nous avons accompagné plus de 180 cabinets à la certification ISO9001).

C’est d’abord en interne, qu’apparaissent les effets bénéfiques :Décloisonner les métiers, en faisant réflé-chir ensemble les avocats associés et collaborateurs, les secrétaires, la responsable de l’accueil, sur l’organisation, les comporte-ments et les méthodes du cabinet décuple la motivation et les bonnes suggestions.

Pour les clients, institutionnels ou particuliers, la démarche qualité certifiée est la preuve que vous savez vous remettre en cause, et constitue un signe de reconnaissance de plus en plus apprécié .Vous apportez la preuve que vous les « écoutez » et que vous vous souciez de leur satisfaction

L’accompagnement de la démarche par un consultant spécialisé dans votre domaine rend l’objectif de certification accessible au travers de paliers progressifs permettant à chacun de mesurer les progrès accomplis.

DANS QUEL ENVIRONNEMENT ?• Des activités potentiellement clientes des cabinets d’avocats, aussi diversifiées que les banques, les compagnies d’assurance, les réseaux de distribution commerciale, les réseaux immobiliers, les agences de publicité, les hôtels de luxe ou les musées, mais aussi les directions juridiques de grandes entreprises.• De nombreuses professions libérales

indépendantes ou réglementées ont montré de l’intérêt pour l’ISO 9001 : avocats, experts, notaires, avoués, huissiers, greffiers, commis-saires-priseurs, médecins comptent parmi leurs membres de nombreux certificats.

Nous avons même accompagné à la certifica-tion le Tribunal de Commerce, et l’Ordre des Avocats de Lyon.

SUR QUOI PORTE LA DÉMARCHE DANS UN CABINET D’AVOCAT ?

La norme ISO 9001 ne concerne pas le cœur technique de l’activité : par exemple les options de plaidoirie ou de conseils juridiques.

C’est une réflexion sur l’optimisation de l’organisation au sein du cabinet pour mieux satisfaire les clients1. Le « qui fait quoi » est défini, qu’ il s’agisse des missions qui font partie du cœur de métier ou qu’il s’agisse des missions fonctionnelles, comme les ressources humaines, les fournis-seurs ou l’informatique.L’évaluation et l’entretien des compétences sont réguliers.2. Chaque année vos objectifs de progrès sont clarifiés, avec des cibles, des plans d’ac-tions, la mesure des résultats.3. La communication interne doit prouver son efficacité.4. Les incidents, et les suggestions d’amé-lioration sont suivis jusqu’à la mise en place d’actions correctives capables d’apporter une vraie solution à long terme .5. La satisfaction des clients est mesurée pour mieux cibler les efforts d’amélioration !

COMMENT METTRE EN PLACE LA DÉMARCHE QUALITÉ ISO 9001 ?

Le consultant accompagne la mise en place concrète de la démarche qualité aux côtés des membres du cabinet.

Il anime des comités de pilotage avec les associés et des petits groupes de travail avec les avocats et les assistantes pour décrire de façon très concrète les méthodes du cabinet.Il vous propose les outils nécessaires et écrit pour vous ce que vous n’avez plus qu’à relire, critiquer ou valider.

Il anime aussi des réunions qualité avec les salariés pour leur permettre de s’approprier la démarche et de résoudre ensemble les dysfonctionnements.

Le consultant, expérimenté dans votre domaine d’activité, vous transmet son savoir pour vous permettre d’être autonome dans le suivi de cette démarche à long terme.

Enfin, il faut faire « court » pour ne pas se lasser ! Selon la taille du cabinet, nous accom-pagnons la démarche ISO 9001 dans un délai de 8 mois à 15 mois.

En conclusion, les atouts de ce véritable projet d’entreprise fédérateur sont autant internes qu’externes :• Un « décloisonnement » des métiers, plus de communication et de transversalité au sein du cabinet, • La démonstration pour vos clients de votre professionnalisme et de vos capacités d’écoute et de réactivité,• Un système documentaire sobre et pragma-tique qui privilégie l’efficacité,• Un cadre et des outils stucturants pour le pilotage du cabinet.

Martine CarronDirecteur général de CARRON consultants SA

www.carronconsultants.fr01 53 63 12 90

LA CERTIFICATION ISO 9001 :

UNE RÉPONSE CONCRÈTE À L’AMÉLIORATION DE LA

COMMUNICATION INTERNE

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MANAGEMENT : COACHING

Le coaching en entreprise s'est confirmé

depuis une dizaine d'années comme un

domaine et un ensemble de pratiques

essentiels au management des organisa-

tions. Il s'attache plus particulièrement à

l'accompagnement professionnel indivi-

duel et/ou collectif.

Le coaching professionnel est l'accompa-gnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels. Outil phare pour l’accompa-gnement du changement, il comporte deux dimensions principales : le savoir - être et le développement personnel. Le savoir - être porte sur les postures et comporte-ments adoptés dans le milieu professionnel, tandis que le développement personnel est l’aptitude à maximiser ses capacités profes-sionnelles en puisant dans les ressources de notre personnalité.

Le coaching s’est développé ces dernières années parce qu’il donne des outils utiles pour mieux appréhender l’évolution de l’univers professionnel. L’accélération des tournants dans la carrière, l’exigence de flexibilité et de mobilité accrue, la part essentielle des relations interpersonnelles et de l’informel pour gagner en qualité et en ponctualité… autant de remises en cause des modes de management traditionnels, basés sur une régulation normée et un fonctionnement réglé des organisations. Le coaching remet au cœur de l’activité professionnelle une dimension humaine essentielle.

CHANGEMENT, SAVOIR - ÊTRE ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL :

LES MAÎTRES MOTS

Selon Emmanuelle Vignes, coach praticien « Coach & Team » formée par Vincent Lenhardt, le changement est un des mots clés du coaching. Le point de départ est tou-jours une problématique précise (cohésion

d’équipe, vision, développement commer-cial, gestion des conflits entre associés ou avec les collaborateurs, etc.). Sans qu’il s’y réduise, la dimension « savoir-être » est une composante forte du coaching. Dans une approche type cohésion d’équipe, la qualité de l’environnement de travail est essentielle et la performance des collaborateurs et des salariés dépend évidemment de la disponibi-lité du manager, de ses compétences et de sa posture.

Cet aspect comportemental est essentiel, et toujours rattaché à la personnalité de l’acteur et au sens qu’il donne à l’action. Pour cette raison, l’autre dimension essentielle du coa-ching est le développement personnel, pour le renforcement des capacités des individus et des équipes. « L’objectif d’un coaching est d’améliorer la performance individuelle ou collective. Le coach ne propose pas seulement une expertise. Il creuse réellement les notions et interroge les postures de la fonction managériale en tenant compte de la personnalité du coaché. Le travail consiste à s’appuyer sur les points forts du client ou de l’équipe et à explorer des axes d’améliora-tion et non à les juger », précise Emmanuelle Vignes.

95% de la clientèle de Thierry des Abbayes, coach en gestion de carrière des cabinets d’avocats, est composée d’avocats d’affaires entre 35 et 50 ans. « Ils sont à un moment charnière de leur carrière, ils ont une exigence de réponse à des questions auxquelles ils doivent pouvoir répondre de manière sensible, mais ils peinent à prendre des décisions sensibles et à s’adapter à un environnement changeant. » Le coach les aide à remettre en question les raisonne-ments rationnels routiniers, et à concevoir des approches pragmatiques,basées sur leur ressenti et adaptées à leur personna-lité et à leur environnement de travail. « Il est normal pour un cadre d’être confronté à ce questionnement. Simplement les avo-cats, dans leur métier, ont vocation à afficher des certitudes, à raisonner à partir des règles immuables du droit, pour rechercher des issues juridiques. Ils sont

plus démunis pour les décisions affectives ou sensibles, qui sortent de leur domaine d’expertise. » Le coaching a donc pour but d’ « apprendre à désapprendre pour réap-prendre autrement, en sortant de son « cadre de référence » habituel, et ainsi à aller au-delà de ses aptitudes ».

LE COACHING SE DIFFÉRENCIE DU CONSEIL PAR LE QUESTIONNEMENT DU SENS

DE L’ACTION

Emmanuelle Vignes met en avant trois piliers du coaching. Ce sont l’opérationnel (le travail se déroule sur la base de la réalité du métier d’avocat, de ce qu’il vit au quotidien), l’apport d’outils théoriques (dimension formation et points techniques) et la régulation (gestion des conflits et communication interpersonnelle). « Le coach va chercher à permettre à son client d’articuler les notions de contenu (quoi ?) de processus permettant d’al-ler vers la solution (comment ?) et de sens donné à l’action (pourquoi ? pour quoi ? et pour qui ?). » Les consultants se concentrent généralement plus sur le contenu, ils cherchent à apporter des solu-tions opérationnelles et des techniques appuyées sur des bases théoriques fortes.

Sans évincer les connaissances et des tech-niques d’application – le contenu et le processus – le coach met l’accent sur le sens. S’il apporte des solutions pour la com-munication interpersonnelle, il questionne en amont les causes profondes des problèmes rencontrés. « L’idée est de ne pas fournir une solution telle quelle au client mais de la co-construire avec lui. Pour qu’elle soit efficace, il faut qu’il se l’approprie et non qu’il la subisse. Elle émerge du travail que nous faisons ensemble ce qui lui permet d’acquérir une autonomie et de ne pas créer de dépendance malsaine avec le coach ou le consultant. En travaillant de cette manière là, le client trouve non seulement une réponse réellement adaptée à son besoin mais il acquiert également un savoir-faire lorsqu’une problématique similaire se pré-sente à lui. »

COACHING : La gestion humaine des ressources


MANAGEMENT : COACHING

APPROCHE INDIVIDUELLE ET APPROCHE COLLECTIVE : QUELS OBJECTIFS ET QUELS

PROCESSUS ?

Les objectifs du coaching peuvent être mul-tiples. Il peut s’agir d’enjeux managériaux plus ou moins précis, d’animation d’équipe, de réorientation de carrière, de change-ment dans l’environnement… Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre. Le coach élargit le ques-tionnement du client, auquel il appartient de trouver les réponses. Dans ce partenariat, tous deux déterminent ensemble l’objectif, les résultats attendus ainsi que des indica-teurs pour l’évaluation du travail mené.

Concrètement, le coaching peut se pratiquer en 3 à 10 séances d’une heure ou deux, en général, en face-à-face, au téléphone ou en séances collectives, voire dans un lieu spécifique. Le processus d'intervention peut différer selon la nature du coaching, s’il s’agit de tra-vailler sur les comportements ou de stimuler la réflexion pour répondre à une question opérationnelle. Cependant, selon le site de la Société Française de Coaching, « le pro-cessus passe toujours par des phases de diagnostic, d'analyse, d'élaboration de scé-narios et d'organisation de la mise en œuvre. Il vise à faciliter la prise de conscience des ressources et leur mobilisation. Dans tous les cas, le coach se doit d'effectuer son intervention dans la synthèse des intérêts du coaché et de l'entreprise. »

L’objet n’est pas le même selon que la démarche est individuelle ou collective. Dans une démarche collective, le client poursuit un objectif d’amélioration de la producti-vité et de la cohésion de l’équipe. Dans une démarche individuelle le coaché recherche des pistes nouvelles face à un problème qu’il ne sait pas ou plus traiter. « Une démarche personnelle vers un coach peut résulter d’un malaise qui est source de blo-cages au sein de l’équipe. Mais le problème

personnel à l’origine de la démarche peut aussi bien n’être pas lié à l’équipe, même s’il pose question dans la vie profession-nelle. Lorsque la démarche est collective, l’objet en est plus souvent la construction d’une vision partagée pour les activités ou le développement du cabinet, la gestion de conflit ou une restructuration interne » décrypte Thierry des Abbayes. Le coach, en partant du sensible, des personnalités, en fait des ressources dans la gestion des transitions. Comme le souligne Emmanuelle Vignes, « Cela est d’autant plus important qu’une simple maladresse peut générer des dysfonctionnements graves, alors que le plus souvent la formation au management et à la gestion de conflit est relativement som-maire chez les avocats. »

COMMENT CHOISIR SON COACH ?

Bien que la profession tende à se réglementer, aujourd’hui encore, elle reste sans assermen-tation. On peut cependant faire son choix en se basant sur quelques critères fiables Emmanuelle Vignes propose de s’appuyer sur trois critères de sélection : la formation, la thérapie et la supervision. Au premier rang, donc, la formation du professionnel. Paris VIII propose un diplôme d’études supérieures (niveau bac+4) « Pratique du coaching » et un diplôme de formation supérieure (bac +5) « Professionnalisation du coaching ». Les enseignements de théorie des organisations et de gestion des ressources humaines sont complétés par des notions de psychologie et des apports méthodologiques pour la gestion et l’animation d’équipe. HEC pro-pose aussi un Master de « consulting and coaching », co-délivré par l’université d’Oxford. Des professionnels expérimentés le fréquentent, ayant en moyenne 20 ans d’exercice dans leurs métiers. La gestion du changement est au cœur des enseignements qui y sont dispensés. Dans ce domaine, Vincent Lenhardt fait, quant à lui, figure de spécialiste français du coaching. Ce diplômé de HEC, docteur en psychologie et forme

des consultants et des coachs au sein de son école « Transformance Pro » depuis près de vingt ans.

Outre la formation académique, l’appren-tissage du coaching passe par son propre questionnement personnel. Jusqu’à suivre pour nombre d’entre eux une thérapie. Cela doit permettre de les aider à conserver une distance professionnelle avec le client, lorsque la dimension psychologique prend le pas sur les techniques de management. Enfin les coachs peuvent faire appel à un référent, dénommé « superviseur ». Son rôle consiste à accompagner le coach dans son travail, lui faire prendre le recul nécessaire et assu-rer la protection des protagonistes. Dernier garde fou, le référencement par les organi-sations collectives, telles que l’International Coach Federation ou la Société Française de Coaching.

* * *

Devant la complexité grandissante des acti-vités professionnelles et la pression accrue pour une réactivité et une adaptabilité sans faille, le coaching a de belles heures devant lui. Pauline Fatien, doctorante de HEC, lui a consacré un mémoire en 2007, intitulé « Le recours au coaching pour les associés d’un cabinet de conseil ». Elle met en lumière la dimension personnelle de la démarche et sa dimension organisationnelle. Dans sa dimension personnelle, elle s’apparente à une recherche de sens dans l’action, tandis que dans sa dimension organisationnelle, elle vise à améliorer et entretenir la perfor-mance. Soupape de sécurité ou alliance de la productivité et du plaisir, le coaching permet en tout état de cause d’interroger les pra-tiques individuelles et collectives dans le monde de l’entreprise, pourquoi pas dans les cabinets ? ■

Nicolas Laurent


RECRUTEMENT : PROFESSIONNALISATION DES PRATIQUES

Notre dossier s’inscrit dans la lignée de nos enquêtes annuelles de veilles sur le marché de l’emploi des avocats d’affaires. A l’automne 2008, quelques mois après l’éclatement de la bulle des subprimes, les avis concordaient pour dénoter un ralentissement général, mais très inégal selon les domaines. Sans sur-prise, les activités liées au droit social, aux restructurations se maintenaient en tête des affaires courantes. On continuait d’observer des évolutions structu-relles, comme la montée des contrats internationaux. Dans ce contexte, comment les cabinets et les avocats ont-ils réagit ? Quel est le diagnostic aujourd’hui ? Quels sont les stratégies payantes ?

TENDANCES ACTUELLES : 2010, RETOUR DES BEAUX JOURS ?

L’activité en matière de droit social continue d’être assez forte, et l’impact a été nettement négatif pour les juristes libéraux l’année dernière. Relativement épargnées par la crise, les directions juridiques dans les entre-prises ont maintenu un bon niveau d’activité qui s’est ressenti sur le marché du travail. Si le courant d’activité pour 2009 a continué d’être alimenté pour les juristes d’entreprises par les restructurations et la sécurisation des affaires, on ne peut pas en dire autant pour les avocats, dont les mouvements ont nette-ment ralentis, avec des recrutements gelés, des départs non remplacés, voire des recon-ductions. Selon Fanny Martinez, consultante de la division juridique et fiscal chez Robert Half, «Il y a eu très peu de créations de postes, essentiellement des remplacements,

souvent en optant pour des profils plus juniors, avec des budgets assez serrés. Ce sont les généralistes qui s’en tirent le mieux en 2009… et détrônent les spécialistes de produits financiers qui tenaient le haut du pavé en 2007 et 2008. »

Presque tous nos interlocuteurs estiment que le marché est en cours de réajustement, sans pouvoir se prononcer sur la durabilité de ce regain de vitalité, à l’instar de Nicolas Cimon, managing director de Cross Border Legal and Finance Search, cabinet de recrutement travaillant en Europe et en Amérique du Nord: « Les restructurations et le négo-ciations de dettes continuent de nourrir la demande et les banques d’affaires se mon-trent plus actives, après une année difficile. Les prévisions ont finalement été dépassées pour le dernier trimestre écoulé, ce qui est plutôt de bon augure pour ce début d’an-née, par rapport à la mi-2009, lorsque les mouvements d’associés étaient pratiquement gelés. »

LE MARCHÉ S’ÉBROUE

Plus de missions proposées, plus de mobi-lité des candidats, le travail reprend aussi pour les chasseurs de têtes. Sans comp-ter les départs en retraite qui créeront peut-être un appel d’air vers le haut. Même s’il est trop tôt pour affirmer le dégel ou le réajustement du marché, les directions juri-diques montrent des signes de frémissement qui sont encourageants depuis le mois de décembre, sans qu’on puisse se prononcer sur la durabilité de ce nouveau souffle. Hubert Segain, associé – responsable des ressources humaines dans le cabi-net Herbert-Smith, estime entre 20 et 25%

la réduction du volume d’activité des avocats d’affaires sur la place de Paris en 2009 par rapport à 2008 mais dénote des signes encourageants. « Nous consta-tons maintenant, depuis plusieurs semaines, des signaux de reprises. Les restructurations sont restées un domaine conséquent, et depuis décembre ce sont les opérations de M&A qui font leur retour, tandis que les banques d’affaires sont de nouveau sur de bonnes cadences. Nous avons-nous-mêmes lancé récemment plusieurs recrutements. Les taux d’occu-pations sont hauts, et nous voyons autour de nous, en France et à l’étranger, les transactions reprendre. »

RECRUTEMENT PAR TEMPS DE CRISE : QUELLES STRATÉGIES PAYANTES ?

Quelques mois de recul en plus nous per-mettraient de passer de la prospective aux constats. Néanmoins, quelques faits saillants peuvent être énoncés. Les grands cabinets disposant à la fois de ressources financières et d’un large éventail de compétences n’ont pas eu les mêmes difficultés à trouver le juste positionnement que les structures plus petites ou plus spécialisées. Explications de Nicolas Cimon : «Les cabinets les plus larges s’en sont le mieux tirés parce qu’ils pouvaient amortir les pertes d’heures par des transferts sur d’autres domaines d’ac-tivité, ce qui leur a permis de stabiliser le chiffre d’affaire au même niveau qu’en 2008, qui avait été une très bonne année. Ceux-là, forts de leur avance consolidée, ont les moyens d’adopter des stratégies opportu-nistes. » En effet, les cabinets qui n’ont pas eu à agir dans la précipitation pour faire face à

PROFESSIONNALISATION DES PRATIQUES ET GESTION DE LA CRISE

des difficultés brusques ont pu mettre en place des plans de recrutement ambitieux, profitant du gel du marché pour attirer les meilleurs candidats disponibles. En témoigne l’enthou-siasme d’Hubert Segain pour Herbert-Smith: « Voilà sûrement l’une de nos meilleures décisions en la matière ; en optant pour une gestion contra cyclique, nous avons recruté de très bons candidats, qui nous per-mettront aussi de rebondir en sortie de crise. L’année dernière présentait une superbe opportunité pour le recrutement, sur ce point notre bilan est extrêmement positif, et vient confirmer la stratégie du cabinet : il y a un avantage considérable à ne pas être hyperspécialisé. »

POLITIQUES ET MÉTHODOLOGIE DU RECRUTEMENT : COMMENT RÉNOVER LES PRATIQUES SANS CHANGER DE

CHEF D’ORCHESTRE ?

Herbert-Smith s’est doté d’une ligne de conduite en matière de recrutement. Dans une majorité de cabinets, celle-ci peut gagner en lisibilité. Selon Philippe Mélot, directeur associé du cabinet de recrutement Legal Team Solutions, « Pour les juristes qui ne sont pas passés par une école de commerce ou une formation de gestion, combler le déficit de formation est un investissement conséquent.

Dans la plupart des cabinets, la clientèle et les recrutements dépendent pour beaucoup du tissu relationnel et des pratiques person-nelles des associés. »

Si telle ou telle option stratégique peut s’avérer plus judicieuse qu’une autre, la ges-tion au coup par coup est sans nul doute la plus dommageable au cabinet moyen, surtout s’il doit supporter les coûts d’un départ quelques mois plus tard. La profes-sion apprend progressivement à manager ses équipes, même si le fossé est encore profond entre les tenants de la cooptation et de l’in-formel et les partisans de fonctions RH très structurées. « Dans les cabinets rassemblant moins de 20 personnes environ, les offices managers et directeurs administratifs assu-rent partiellement la fonction, mais celle-ci ne fait pas l’objet de mécanismes de gestion aussi efficaces que dans les structures les plus importantes », explique Nicolas Cimon. Les petites structures, encore moins que les plus grandes, ne peuvent pourtant pas se permettre de commettre des impairs en matière de recrutement. Compte-tenu du coût d’une telle erreur, la marge est trop faible pour ne pas codifier les pratiques et relever le niveau d’exigence. Les cabinets s’approprient progressivement ces pratiques, qui se diffusent de plus en plus, par le biais

de collaborateurs et d’associés passés par des cabinets plus outillés en management ou par l’effet des formations initiales en double cursus droit - management. Selon Edwige Dorel, créatrice du cabinet ETC Conseil, « Le flux d’entrée s’est réduit pour les jeunes avocats depuis le début des années 2000. Pour compenser, ceux-ci arrivent sur le marché avec d’excellentes formations et des repères très structurés en matière de mana-gement. Les petites structures s’appuient sur un office-manager qui prend en charge l’ensemble des opérations de gestion, et plus on monte en taille, plus souvent il y a des directions administratives et financière et une direction des ressources humaines. »

Néanmoins, pas question pour les avocats de laisser les rênes aux administratifs, le recru-tement de leurs pairs est leur domaine. Le recrutement se structure et se formalise de plus en plus, sans se soustraire aux orien-tations arrêtées par les associés. Autant les fonctions supports sont le plus souvent l’apanage du responsable administratif, office-manager ou autre, autant le recru-tement des avocats incombe toujours aux associés. La fonction reste sous leur autorité, qui gagne à mieux connaître les méthodolo-gies des responsables RH.Le cas du cabinet Herbert & Smith est

Tendance : L’emploi dans les métiers du droit peine à repartir. 27 janvier 2010

Le droit est un secteur qui semble favorisé dans cette crise 2008/2009 : si l’activité a souvent baissé, les recrutements dimi-nués, nombre de domaines et d’acteurs ne se sont pas écroulés et certains même ont connu une belle croissance... Mais l’embel-lie n’est pas très solide.D’un côté extrême les cabinets d’avocats anglo-saxons ont for-tement souffert de la chute d’activité et de budgets de leurs clients internationaux.De l’autre côté, les cabinets plus petits, ou de niche ont lar-gement su tirer leur épingle du jeu, développant leur clientèle sur des activités liées à la crise voire prenant des clients « aux grands cabinets », plus chers et parfois moins flexibles avant la crise.Du côté des entreprises, les recrutements de juristes ont été gelés un temps, mais il est rapidement devenu intenable de ne plus avoir assez de personnel juridique à l’heure où justement, le droit est vital, tant dans la crise et ses conséquences (droit social notamment, rapprochements d’entreprises, entreprises en difficultés etc) que dans la concurrence internationale.Le Village de la justice, le 1er site de la communauté profes-sionnelle juridique depuis 13 ans, suit évidemment de près ces tendances.En novembre 2009, voici ce que nous analysions :"Après un « appel d’air », une chute brutale à partir d’octobre 2008, le marché de l’emploi juridique s’est stabilisé jusqu’en mars 2009 à -40% par rapport à l’année précédente, puis est

progressivement reparti à la hausse (août excepté bien entendu) pour revenir aux niveaux de 2007 et 2008 en septembre 2009.Les premières semaines de novembre confirment l’embellie et la tendance."Hélas, la tendance à la hausse ne s’est pas poursuivie ; nous sommes depuis novembre en stagnation (légère baisse habi-tuelle en fin d’année).Voici l’évolution du nombre de nouveaux postes proposés sur notre site :

http://www.village-justice.com/annonces/Christophe Albert



RECRUTEMENT : PROFESSIONNALISATION DES PRATIQUES

exemplaire. Hubert Segain est le « people partner » chargé d’animer la politique de recrutement. « le people partner anime la politique de recrutement du cabinet, il est l'interlocuteur privilégié des avocats, s'oc-cupe de la politique de communication externe en matière de RH. C’est un rôle d’animateur et de porte-parole, de relais des demandes et des aspirations. » Trois sala-riés sont chargés de mettre en œuvre le suivi et la gestion des plans de carrière. « Nous avons souhaité laisser le recrutement des avocats entre les mains d’un avocat, appuyé par des personnes ayant une formation en RH, pour mettre à profit leur méthodologie, tout en conservant le regard du juriste pour évaluer le cv et la concordance avec le profil ciblé. En face, le candidat appréciera d’être jugé par ses pairs. »

QUEL MANDAT POUR LES CABINETS DE RECRUTEMENT ?

Avec l’internalisation de la fonction RH, les chasseurs de tête doivent-ils s’inquiéter…

pour la leur ? Côté cabinets de recrutement, pas d’inquiétude : l’amélioration des pratiques internes aux cabinets en matière de recru-tement est un gage de bonne collaboration. « Les DRH qui connaissent très bien leur marché sont des interlocuteurs efficaces », répond Nicolas Cimon. « Ils savent cibler les besoins des opérationnels et maîtri-sent les procédures. Lorsqu’un avocat ne connaît pas la fonction ressources humaines ou qu’un DRH, au contraire, connaît mal la fonction juridique, l’accompagnement est plus serré, il devient nécessaire de travailler plus en amont dans la définition du besoin, avec le client. »

Les fonctions managériales peuvent être amé-liorées dans une majorité de cabinets, mais quand bien même la marge de progrès pour la gestion interne des recrutements serait épuisée, les cabinets de recrutement ont encore une plus value : leur réseau, incontournable et essentiel. Les cabinets s’adressent aux cabinets de recrutement le plus souvent lorsque leur réseau ne leur permet plus de satisfaire leur besoin, comme l’illustre Edwige Dorel : « pour des postes très spécialisés, le réseau du cabinet peut ne pas suffire. Une évolution significa-tive est que les petits cabinets de niche font de plus en plus fréquemment appel aux chasseurs de têtes. » Même constat chez Robert Half, selon les dires de Fanny Martinez : « les cabinets d’avocats recrutent les collaborateurs et associés encore prin-cipalement par leur réseau. Nous sommes plus actifs sur la recherche pour des direc-tions juridiques ou des profils d’avocat très ciblés. Dans ce dernier cas, le recruteur est généralement contacté après qu’une première recherche n’ait pas abouti. »

Reste à convaincre tous les associés qui détiennent collectivement la clef du marché caché. Les cabinets font jouer la coopta-tion au détriment peut-être des cabinets de recrutement, encore peu sollicités. D’après Philippe Mélot, « les associés des cabi-nets souhaitent encore garder la main sur le recrutement des avocats, mené de façon personnelle. La profession de recruteur devrait s’interroger sur son image de façon à mieux convaincre les juristes de la plus-value de leur service.»

LES FORMATIONS APPRÉCIÉES : L’AVENIR EST-IL DANS LE MANAGEMENT ?

Le recrutement s’est complexifié en raison du contexte économique, et des attentes des candidats et des recruteurs. Les doubles formations droit-management sont la valeur montante, d’après l’ensemble de nos inter-locuteurs. La connaissance de l’anglais,

faut-il le répéter est un incontournable, même lorsque le cabinet est tourné vers des affaires franco-françaises. Les relations avec des groupements internationaux sont trop fréquentes pour être pris en défaut. Le candidat idéal – celui qui n’existe pas - doit à la fois être excellent dans son domaine et avoir une capacité à instruire des dos-siers dans d’autres, proposer une approche managériale pour le cabinet et une compé-tence marketing pour la clientèle, et bien sûr parler anglais. D’après Edwige Dorel, « les 3e cycles sont devenus incontournables, voire deux différents, et la tendance la plus marquante est la montée en puissance des double cursus droit - école de commerce et la valorisation des passages à l’étranger. » Selon Philippe Mélot, « les double cursus se généralisent et la concurrence est vive entre les instituts de formation. » Même constat pour Fanny Martinez : « un LLM aux Etats-Unis suivi d’un 3e cycle en droit français ouvre des portes, de plus en plus de postes sont tournés vers l’international. »

Selon Nicolas Cimon, les LLM, très appréciés, « commencent à se généraliser, et tendent à devenir des standards pour notre clientèle. La compréhension des stratégies de déve-loppement des entreprises, la lecture des éléments comptables sont devenus des incontournables. En conséquence, le cursus type école de commerce suivie d’un Master professionnel en droit des affaires est de plus en plus prisé. » La formation conti-nue est quant à elle peu observée par les recruteurs, l’attention portant plutôt sur les articles publiés, les fonctions d’enseigne-ments, les conférences… qui dénotent à la fois un goût du développement, une capacité d’animation et la faculté à rester proche de l’actualité. Tout cela ne sonne pas le glas des UFR de droit, au contraire. Chez Herbert-Smith, Hubert Segain privilégie les cursus univer-sitaires en droit et insiste sur l’exigence de qualité du raisonnement juridique. « Nous apprécions les doubles cursus si la spécia-lisation en gestion, finance ou management est postérieure au parcours de juriste. La diversité des domaines qu’ils peuvent appré-hender est l’autre atout pour lequel nous avons choisi depuis 2007 de cibler des avo-cats ayant suivi un cursus complet en droit. Même si nous avons des domaines d'excel-lence ou de prédilection, nous privilégions la polyvalence de nos collaborateurs et de nos associés, ce qui nous rend moins sensibles aux évolutions de la conjoncture. » ■

Nicolas LAURENT

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Pratiquant l'approche directe ou la sélection de candidats, nous aspirons à mettre nos clients en relation avec les attentes person-nelles et professionnelles de nos candidats, en toute confidentialité.

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Les cabinets d'avocats d'affaires, les cabinets de conseil et les grandes entre-prises recherchent aujourd’hui des avocats et des juristes ayant à la fois une parfaite connaissance de l'environ-nement juridique international de leurs clients mais aussi de solides compé-tences en gestion. On ne compte plus les formations associant enseignements de droit et apprentissages de management, stratégie et gestion financière. Vaut-il mieux privilégier le cursus de droit uni-versitaire, complété à la fin par une spécialisation management ou finance, ou bien les masters de droit des affaires en sortie d’école de commerce ? Pour certains, le raisonnement des juristes est plus solide, mais tous les recruteurs n’établissent pas cette hiérarchie.

L’essentiel est d’allier la maîtrise par-faite du droit et la préparation aux interactions dans le monde des affaires, la compréhension des outils de la ges-tion et l’aptitude à communiquer avec différents acteurs. Nombreuses sont les grandes écoles et les universités qui ont créé des cursus à destination des juristes, pour améliorer leur savoir et leur savoir-faire en management et en finance. Précieuses, ces compétences permettent tant de comprendre l’envi-ronnement économique et financier qui baigne la clientèle que d’appliquer des principes de bonne gestion à son cabinet d’avocats.

TOUR D’HORIZON DES ÉCOLES DE COMMERCE : LA COMPLÉMENTARITÉ

DROIT - GESTION L’ESCP a par exemple son programme de spécialisation Comptabilité, Finance et Fiscalité pour juristes et avocats d'affaires. Les enseignements, répartis sur 60 heures, ont été conçus spécialement pour des juristes et ne regroupent que des juristes.

ESSEC a son master spécialisé Droit des Affaires Internationales et Management, des-tiné aux étudiants qui souhaitent rejoindre les grands cabinets d'avocats d'affaires internationaux, les cabinets de conseil et les multinationales. Parmi eux, 85% de juristes et d’avocats contre 15% de diplômés d’éco-nomie et de sciences politiques. Lawrence Eaker, responsable pédagogique du master, met en avant les compétences relationnelles et de leadership que l’on peut y acquérir, en plus de la connaissance du droit, des outils et de l’environnement des affaires. A noter, un accord avec l’EFB permet de suivre simul-tanément les deux formations.

L’ESC Toulouse, en partenariat avec l’école des avocats Sud-Ouest Pyrénées destine son master spécialisé Management Juridique des Affaires aux élèves avocats et à tous les juristes intéressés, les techniques de gestion et de management des entreprises et les méthodes de certification juridique propre à assurer l'efficacité et la sécurité des opéra-tions mises en place. Comme à l’ESSEC, ce diplôme de l’ESC Toulouse est compatible avec le projet pédagogique individuel (PPI) des élèves avocats et permet de combiner le CAPA avec un diplôme d’école de commerce. Les fondamentaux de l’ingénierie juridique et financière y sont enseignés, les techniques contractuelles en droit des affaires, les res-sources humaines et les questions juridiques liées.

L’INSEEC propose également un master en Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d'entreprise pour répondre à la demande grandissante de profils plus poly-valents dans les métiers du conseil juridique et fiscal, chez les avocats d’affaires et les juristes d’entreprise. Le programme allie des cours fondamentaux de gestion (gouver-nance, stratégie d’entreprise, comptabilité et analyse financière, management et communi-cation) aux enseignements juridiques purs, avec de nombreuses options tournées vers l’international (European Business Law, droit anglais des affaires, fiscalité internationale…).

Enfin, à Grenoble, la faculté de droit et l’Ins-titut d’Administration des Entreprises (IAE) se sont associés pour proposer un master de droit privé spécialisé Droit des Entreprises Juristes-Conseils d’Affaires, qui s’adresse aussi bien aux responsables d’entreprises qui souhaitent parfaire leurs connaissances en droit qu’aux jeunes juristes souhaitant allier dans leur formation les fondamentaux du droit et de la gestion d’entreprise. Cette formation est ouverte aux candidats pouvant justifier au moins quatre années d’expérience professionnelle. Les professionnels du droit comme ceux du chiffre peuvent à son issue continuer dans leur secteur d’activité avec des connaissances enrichies et une vision élargie.

FORMATIONS : LE DROIT SE SUFFIT-IL A LUI MÊME ?Le temps de la polyvalence et des compétences croisées

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VIE PROFESSIONNELLE : FORMATIONS


LE DERNIER NÉ DE SCIENCES-PO : ALLIER LES SCIENCES SOCIALES À UNE

SOLIDE FORMATION JURIDIQUE

Nouvelle concurrente pour les facultés de droit, l’Ecole de Droit de Sciences-Po accueille actuellement sa première promo-tion. En 2007, l’autorisation donnée par l’Etat aux diplômés de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris de présenter l'examen d'entrée du barreau pour devenir avocat avait provoqué l’ire des professeurs de droit. Cette évolu-tion a conduit Sciences-Po à reconsidérer les enseignements du droit dans une optique de formation fondamentale, le cœur de son expertise demeurant le droit des activités économiques. Jean-Michel Darrois, avocat au barreau de Paris, a présidé la commission de réflexion en vue de la création de ce nouveau parcours.

L’Ecole de Droit recrute des étudiants ayant suivi d’autres cursus pour en faire des juristes de haut niveau pour les entreprises, les cabinets d’avocats et les administra-tions. La première année est consacrée aux fondamentaux, la seconde à la pratique pro-fessionnelle et la dernière permet d’opter pour une spécialisation. Contrairement aux écoles de commerce précitées, l’accent n’est pas mis tant sur la complémentarité avec des

enseignements de gestion, mais que sur les sciences sociales, notamment l’économie, et les langues, qui font défaut dans les autres formations destinées aux juristes.

DES FORMATIONS À DESTINATION DES PRATICIENS EXPÉRIMENTÉS

L’institut Jurimanagement a mis au point des formations inspirées des problématiques concrètes des associés, managing partners et collaborateurs. Les formateurs de l’insti-tut, également consultants, sont au fait des préoccupations des praticiens du droit. Ces formations courtes (une à quatre demie jour-nées) traitent des thèmes classiques de la gestion du cabinet : notions fondamentales de management, finance, communication, tech-niques d’évaluation, gestion de la relation client… Spécialisé dans l'accompagnement des avocats dans l'organisation et le mana-gement de leur cabinet, VB Consult propose avec l’association des Avocats Conseils d’En-treprise (ACE) plusieurs cycles en fonction du niveau de responsabilité : avocat junior, manager d’équipe, dirigeant.

L’ACE a tissé des liens avec de nombreuses et prestigieuses institutions qui accordent une place centrale à l’alliance du droit et des problématiques de gestion. C’est le cas

de l’EDHEC à travers une série de sémi-naires consacrés au questionnement de la contribution de la décision juridique à la performance globale de l’entreprise. L’ACE travaille aussi avec Signe Distinctif, cabinet de conseil créé par Charlotte Karila-Vaillant, qui a mis en place des cycles dédiées au mar-keting, animés par des professionnels issus d’Ersnt & Young, Francis Lefebvre, Clifford Chance. Francis Lefebvre Formation propose des certificats spécialisants, Woman Ability des cycles spécialisés pour les responsables féminines…

* * *

Les offres sont légion, avec chacune son public et ses spécificités. Elles se développent sous l’effet de la prise de conscience, depuis une dizaine d’années, de l’importance pour les juristes, qu’ils soient en entreprise ou en cabinet, d’une meilleure compréhension du monde des affaires et de l’acquisition de compétences managériales utiles en interne. Nous restons attentifs à l’évolution des parcours universitaires classiques pour rendre compte de leur vision de ce sujet qui, à n’en pas douter, doit alimenter les discussions des conseils scientifiques et pédagogiques. ■

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Les fonctions-support évoluent. Comment les organismes de formation répondent-ils aux enjeux qui se font jour? Quelles évolutions dans les enseigne-ments pratiques et théoriques? Où sont formés vos collaborateurs de demain? Comment formation initiale et formation continue se complètent-elles?

La formation des fonctions-support pose la question de la spécificité des savoirs et des savoirs-faire à déployer dans le cadre des activités juridiques. Aux yeux d'un comp-table, le statut professionnel importe moins que le type administratif et les droits et obli-gations qui lui sont associés. Il en va de même pour un informaticien, pour qui un logiciel ne diffère pas tant que cela entre les professions du monde juridique et les autres. Il en va tout autrement pour les fonctions-support que sont le secrétariat, la documentation, et la com-munication. Ces professions exigent en effet une profonde connaissance du fonctionnement formel et informel des professions juridiques. C'est pour cela que les propositions de formations évoluent : tour d'horizon.

SECRÉTARIAT Les secrétaires juridiques deviennent de plus en plus polyvalents. Ils répondent au télé-phone, écrivent le courrier, retranscrivent les textes, mais ils doivent aussi pouvoir se char-ger des tâches juridiques comme la rédaction et la mise en forme de documents juridiques, le suivi d'une procédure, ou la réalisation de formalités simples. Si l'imprégnation à ce type de tâches se fai-sait avant « sur le tas » par l'accumulation

d'expériences professionnelles, les forma-tions cherchent désormais à anticiper sur cet état de fait, et fournissent aux secrétaires les moyens de s'y préparer. L'ENADEP et l'ESAS proposent par exemple différents niveaux de formation qui impliquent des savoirs pratiques autant que théoriques sur le monde du droit. Les deux écoles offrent notamment en alter-nance la formation initiale validée au niveau de la branche. Ce diplôme de base valide des apprentissages relatifs aux fonctions essen-tielles à un secrétaire juridique débutant, qu'il s'agisse de savoirs techniques ou d'une com-préhension des exigences de la profession comme le secret professionnel. Le taux de placement des étudiants et la proportion des alumni dans les cabinets parisiens attestent suffisamment de la qualité de cette forma-tion. Suite à leur formation initiale, les jeunes professionnels peuvent choisir d'approfondir tel ou tel domaine juridique pour se spéciali-ser. Les secrétaires juridiques gagnent ainsi en autonomie de travail, pour le plus grand bénéfice des collaborateurs du cabinet.

DOCUMENTATION Le véritable défi des formations de documen-taliste juridique est de prendre de manière réussie le virage des nouvelles technologies. Les documentalistes en cabinet doivent en effet faire face à un ensemble d'enjeux tout à fait nouveaux :* Dématérialisation des données, conserva-tion/indexation numérique, et formation des collaborateurs sur leur utilisation (cf. l'article sur le sujet dans notre numéro précédent)* Gestion des Intranet, veille collaborative * Evaluation et sélection de ressources en ligne utiles et de qualité, particulièrement de

sites et blogs spécialisés dans les innovations jurisprudentielles et les réformes législatives et réglementaires* Construction d'un travail en réseau impli-quant des éditeurs, professionnels du droit, informaticiens internes et externes, et des chargés de communication et marketing.Les grandes écoles de documentation ont pris le pli, et parmi elles, l'EBD, Ecole des Bibliothécaires Documentalistes, a su réussir sa conversion. Des cabinets tels qu'Allen & Overy ou Gide Loyrette Nouel ont su recon-naître la qualité de cette formation et ont embauché des représentants des dernières formations.

COMMUNICATIONLa communication juridique a ceci de particu-lier qu'elle est une vocation assez récente, tant du point de vue de l'offre que de la demande. La culture des professions juridiques et la réglementation ont longtemps marginalisé une telle fonction-support. Cependant, les évo-lutions récentes du secteur ont développé le recours à des professionnels de la communi-cation. Car, est-il nécessaire de le rappeler, la publicité est permise pour autant que celle-ce reste informative et qu'il n'y a pas de manque-ments aux règles déontologiques de l'avocat. Des formations pluridisciplinaires sont désor-mais proposées dans des universités comme Paris-II ou Lyon-2. Elles allient une culture juridique très poussée et un travail sur les outils de la communication vis-à-vis des inter-locuteurs du cabinet, qu'il s'agisse des clients, individus ou d'entreprises, ou des institutions du monde politique et judiciaire. Les formations des fonctions-support ont évolué dans votre sens, profitez-en. ■

LA FORMATION DES FONCTIONS-SUPPORT

VIE PROFESSIONNELLE : FORMATIONS FONCTIONS-SUPPORT


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L'ARP au regard de la réforme

La réforme du Code de procédure pénale, Habeas Corpus à la française pour les uns, vaste fourre-tout inquiétant pour les autres, est au cœur des préoccupations de bon nombre d’acteurs du monde judiciaire. Le texte en sera mis en débat cet été, selon le Garde des Sceaux. Son contenu exact com-porte à ce jour plusieurs inconnues. Il a fait l’objet d’un travail préparatoire de la part d’un Comité de réflexion, qui a produit un rapport le 1er septembre 2009.

Ce document, le rapport Léger, du nom du rapporteur du Comité, comporte 12 propositions portant tant sur les changements à apporter à la Procédure pénale que sur celles visant le Code pénal, dans un souci affiché de sim-plification et de protection des droits de la défense et des victimes.

La mesure centrale, du moins celle qui suscite le plus de commentaires, est la disparition du Juge d’Instruction. Sa fonction de directeur d’enquête serait assurée par le Parquet, chargé des poursuites, ce qui entraîne d’évidentes crispations chez certains, qui craignent pour les droits de la défense et la pertinence d’une Instruction soumise à l’autorité politique.

L’Agent de Recherche Privée (ARP)1 se retrouve projeté au cœur même de ces questionnements, la question de sa

place dans la procédure pénale se posant nécessairement. Le débat n’est pas récent et fut parfois houleux, entre les détracteurs et les défenseurs de l’immixtion de l’agent de recherche au sein de ces procédures complexes.

Il est un enquêteur de droit privé, spécialisé dans les pro-blématiques civiles et commerciales. Et donc, a priori, pas dans le domaine pénal. Toutefois, rappelons que le droit pénal est un droit mixte, relevant à la fois du droit public, qui régit les rapports entre les particuliers et l’État, et du droit privé, qui régit les rapports entre les particuliers. L’ARP trouve sa place dans la défense des intérêts des particuliers que sont les justiciables, qu’ils soient victimes ou accusés.

Par ailleurs, il est une vérité qu’il faut établir : l’ARP est

déjà présent dans le processus pénal, de manière très régulière, parfaitement légale, sans que sa légitimité soit mise en cause, et ce, depuis ses origines. Le premier cabi-net d’enquête du monde, le Bureau de Renseignements pour le commerce, a été créé par Eugène François Vidocq en 1833. Il exerçait notamment ses talents dans la traque aux « faiseurs », des voleurs et des escrocs. Aujourd’hui, sans parler de « contre-enquêtes », appellation équivoque s’il en est, l’enquêteur de droit privé peut se retrouver en amont d’une procédure pénale, d’un dépôt de plainte : vols en entreprises, fraude à l’assurance, abus de confiance, etc. ; ou en aval de celle-ci, afin de faciliter l’exécution d’une décision (recherches de personnes, enquêtes de solvabilité…).

L’enquêteur privé est un professionnel de la preuve et de sa fixation, il peut disposer, selon ses spécialités, d’un panel de compétences spécifiques : expertise en incendie, contrôle de gestion, psychocriminologie, patrimoine, etc. D’autre part, quel que soit son secteur d’intervention habi-tuel, il dispose d’une approche empirique, mais fournie d’une forme particulière de criminalité, la fraude, qui est son pain quotidien.

Pour revenir à l’enquête pénale, aujourd’hui, cer-tains enquêteurs sont approchés pour procéder à des enquêtes complémentaires sur le plan criminel. Leur

intervention se fait en dehors du temps de l’Instruction, c’est à dire souvent plusieurs années après les faits, à la demande d’une personne condamnée ou d’une vic-

time auxquelles ont été refusées des demandes d’actes complémentaires. Il est plus que probable que la dispa-rition du Juge d’Instruction et du secret de l’enquête2 va entraîner une demande accrue des justiciables et de leurs défenseurs en matière de complément d’enquête.

A ce niveau particulier, ni le Rapport Léger, ni le Garde des Sceaux3 ne prévoient la moindre disposition relative aux enquêteurs privés (aucun ARP n’a été entendu par le comité de réflexion). Cette carence soulève un certain nombre de problèmes et de critiques.

Pour commencer, le coût. L’enquêteur privé n’est pas un auxiliaire de justice, ses honoraires ne sont pas concernés par l’aide juridictionnelle. Si aucune modalité n’est envisa-gée pour qu’une partie des honoraires puissent être pris

1 Appellation consacrée par la loi de la « profession libérale qui consiste, pour une personne, à recueillir, même sans faire état de sa qualité ni révéler l’objet de sa mission, des informations ou renseignements destinés à des tiers, en vue de la défense de leurs intérêts », loi n° 83-629 du 12 juillet 1983 modifiée par la loi n° 2003-239 du 18.03.2003, autrement connu sous les titres d’enquêteur privé, détective, enquêteur de droit privé.2 La disparition du secret de l’enquête est la septième proposition du rapport Léger. Le Garde des Sceaux l’a également mentionné lors d’une interview sur RTL le 15/11/2009.3 Question de l’Assemblée Nationale n°55131 de Mr Jacques Le Nay au Ministre de la Justice et des libertés, réponse du Garde des Sceaux publiée au JO le 08/12/2009

il est une vérité qu’il faut établir : l’ARP est déjà présent dans le processus pénal, de manière très régulière, parfaitement légale, sans que sa légitimité soit mise en cause

AVIS D'EXPERT : L'ARP AU REGARD DE LA RÉFORME


4 Commission Nationale de Déontologie de la Sécurité Avis 2008-135 du 21/09/2009

en charge, on peut difficilement reprocher aux détracteurs de la réforme de craindre une justice à deux vitesses, favo-risant ceux qui auront les moyens de recourir à un cabinet extérieur pour défendre leurs droits.

Ensuite se pose la question de la formation et du contrôle. L’ARP est un indépendant et ce statut est le garant de son objectivité. Depuis quelques années, la profession est règlementée, rigoureusement encadrée et soumise à une exigence de qualification. La matière pénale reste néan-moins spécifique, et il serait souhaitable qu’une formation complémentaire soit demandée aux cabinets intervenant dans ces enquêtes délicates.

Enfin, la question du secret se pose évidemment. La disparition du secret de l’Instruction implique un

renforcement et une application stricte du secret pro-fessionnel. La CNDS4 a récemment émis un avis mettant celui-ci au centre de la déontologie des ARP . Sur ce point, au moins, un élément de réponse est déjà entériné.

S’il est encore tôt pour crier au loup (le texte de la réforme n’est a priori pas finalisé), il apparaît crucial que ces points fassent l’objet d’une étude et soient inclus dans le débat portant sur la réforme, afin d’éviter que l’intervention des ARP dans le cadre de l’instruction pénale ne se fasse de manière « sauvage ».

Danü Danquigny

A quoi ressemble votre cabinet ?

Sachez que c’est dès l’accueil, lieu de passage et d’attente que l’on respire « l’âme » d’une entreprise… Et il est pourtant facile avec peu de choses de l’embellir et de créer une ambiance personnalisée.

Fini rigueur et austérité ! Pour aménager les espaces de travail, les décorateurs font appel de plus en plus à des principes ayant fait leur preuve dans la sphère du privé. Rideaux d’ameu-blement, canapés confortables, meubles assortis, tapis, lampes d’appoint…c’est ce qui s’appelle la « domestication » du bureau.

Les œuvres d’art sont un moyen facile d’apporter du style à votre cabinet. Il existe de nombreuses galeries d’art en ligne pour tous les goûts et toutes les bourses. Mais attention, vos choix artistiques ne doivent pas être trop radicaux pour ne pas choquer vos clients. Je vous conseille particulièrement www.revelart.fr où vous trouverez par exemple cette toile originale, très gaie et dynamique d’Emmanuelle Lemetais de 60 cm par 60 cm à 1 000 euros. Pour les photographies d’art, je vous recommande www.yellowkorner.com où vous dénicherez des œuvres inédites de jeunes photographes.

Les plantes vertes sont un classique de la décoration d’intérieur mais je vous propose un petit plus. Si vous avez des balcons, installez plutôt des fausses plantes ! Toujours vertes, sans arrosage, aujourd’hui, la res-semblance est troublante et derrière une vitre vous n’y verrez que du feu. Vous trouverez par exemple cette boule de buis de 60 cm de diamètre pour 209 euros (et 8 euros 50 de livraison) chez www.gdbobalcons-shop.com

Par contre pour votre accueil, avez-vous pensé à un bouquet de fleurs fraîches hebdomadaires ? Le rapport coût / bénéfice bien-être est optimum. Par exemple, chez www.unepensee-fleuriste.com, vous pouvez être livré d’un bouquet par semaine à partir de 140 euros par mois !

Les luminaires sont des éléments décoratifs important dans l’aména-gement de votre cabinet. En général l’éclairage principal est apporté par de spots intégrés au plafond et/ou des appliques. Pensez dans ce cas aux variateurs permettant d’ajuster la luminosité à votre « humeur ». L’éclairage d’ambiance est apporté par des lampes d’appoint. Pour chaque pièce et si la surface vous le permet, installez un lampadaire et une ou deux lampes de table. Et faites vous plaisir… C’est pour ce

type d’objet qu’il est intéressant d’investir un peu plus. Le site www.light11.fr rassemble de nombreuses références du design contemporain. Vous y trouverez par exemple la très jolie lampe de table Tolomeo de chez Artemide pour 259 euros.

La couleur investi les bureaux comme les murs de vos appartements. Entre un camaïeu de couleurs neutres (beige, taupe, gris) ou un contraste vivifiant, vous avez le choix. Et peut-être trop ! C’est très difficile de choisir la bonne cou-leur. Un conseil, faites vous confiance. C’est un choix que l’on regrette rarement. Je vous conseille de tester avant vos idées. www.thelittlegreene.com vend des petits pots à 7 euros pour valider la sélection que vous aurez faite dans leur nuan-cier (à commander gratuitement sur leur site). Ou bien, allez sur le site www.tendance-peinture.com où vous pourrez achetez les mini pots Flamant pour 10 eou des cartons A5 peints à la main pour 3 euros. L’achat est très ludique, n’en prenez pas trop !

Il est important d’apporter à votre cabinet une identité créative, élément fort de communication auprès de votre clientèle. Et travailler plus de 8 heures par jour dans un environnement agréable ne sera que bénéfique pour votre bien-être et votre concentration.

Si ces quelques premières astuces vous ont donné envie de revoir la décoration de votre cabinet, mais que vous n’avez pas le temps, ou bien pas les idées, contactez moi, je vous aiderai.

Sophie Louvet - Décoratrice

Pour apporter un coup de frais à votre cabinet, contactez B U R O, société de conseil en décoration et aménagement. www.coachburo.com

VOS BUREAUX ONT-ILS DU STYLE ?


CONSEILS PRATIQUES :

Comment l’art contemporain s’avère essentiel dans l’aménagement du cabinet d’avocat ?

Une sculpture à l’accueil, une toile colorée dans la salle de réunion : l’art contemporain confère une dimension nouvelle au milieu dans lequel il se trouve, il reflète différents points de vue et apporte une qualité humaine nécessaire aux cabinets d’avocats.

L’art contemporain renfort des valeurs du cabinet d’avocat

Vecteur de communication puissant en interne comme en externe l’art contemporain permet au cabinet de s’afficher : afficher ses valeurs, ses engagements, sa différence.

Peintures, sculptures, photographies favorisent également une atmosphère conviviale, une ambiance de travail agréable et ainsi facilitent les échanges. Les œuvres d’art dégagent une énergie posi-tive contribuant au bien-être des collaborateurs et visiteurs.

L’œuvre d’art contemporain stimule aussi créativité et réflexion car elle nous plonge dans un monde beaucoup plus étendu que le monde réel. Elle susurre des mots, fait ressentir des émotions, ouvre les portes de l'imaginaire… et favorise une autre vision des choses incitant à considérer questions et problèmes sous un autre angle.

Exposer de l’art contemporain montre en plus que l’on est bien dans son époque et que l’on participe à la vie culturelle. Apporter un soutien actif à la création actuelle et aux artistes est toujours perçu de façon très positive.

L’art dans l’univers du cabinet ? Un bon moyen pour ouvrir l’esprit, construire du lien social et booster l’image du cabinet.

Michel Roy - La Défense 4 - www.artysne.com

La mise en art du cabinet

La salle d’attente donne le ton au cabinet et détermine la 1ère impression du visiteur. Y exposer des œuvres d’art contribue à créer un climat de convivialité et de confiance. Contacts et échanges s’en trouveront facilités.

La salle de réunion : cœur des activités du cabinet, il s’y tient meeting entre collaborateurs et associés, réception des visiteurs et clients, entretien d’embauche et aussi pots amicaux. La présence d’œuvres d’art favorisera le dialogue et incitera à l’ouverture et au partage mais aussi transformera la salle de réunion en un lieu de travail plaisant et stimulant.

En résumé, sélectionnées et placées stratégiquement, les œuvres d’art contemporain vont refléter le dynamisme, stimuler la

communication, favoriser les échanges et la relation de confiance tout en apportant une qualité humaine au cabinet.

Beaucoup d’avocats ont bien évidemment déjà pensé à exposer des œuvres d’art dans leurs cabinets, mais par manque de temps, par crainte du coût et/ou ne sachant pas par où commencer ne sont pas allés plus loin.Comment choisir, et où, combien, acheter, louer, installer… le recours à un conseiller spécialisé peut s’avérer judicieux et gain de temps.

Voici quelques lignes directrices pour faciliter la sélection et l’introduction d’œuvres dans votre cabinet. Il conviendra d’abord de définir les critères de choix des œuvres en tenant compte des besoins propres d’aménagement du cabinet :

• de ses valeurs, de l’image qu’il souhaite diffuser

• de l’espace (lumière, circulation, disposition des œuvres… de manière à créer un milieu harmonieux)

• du financement

• du désir d’investir dans une collection ou bien de changer de décor périodiquement.

En fonction de ces éléments, on pourra opter soit pour la formule de la location, soit pour l’achat.

Des oeuvres d’art en location : un plaisir renouvelable et fiscalement déductible

L’ART DU CONSEIL


BIEN ÊTRE : DÉTENTE

NEUF MOIS EN BEAUTÉ

Rester belle et relax pendant la gros-sesse ? C’est possible. Certains spas et instituts ont pensé aux futures mamans.

SOINS SPÉCIFIQUES

La grossesse est un moment rare, synonyme de grand bonheur mais aussi de pas mal d’in-confort. Jambes lourdes, dos douloureux, tensions musculaires, chute de cheveux : le corps est mis à rude épreuve. C’est probable-ment ce qui a poussé quelques spas et certains instituts à proposer aux futures mamans des soins spécifiques. En Grande-Bretagne, on trouve même des espaces qui leur sont entiè-rement dédiés, comme le concept Cupcake Mum qui a ouvert l’année dernière à Londres. Avant de plonger, prudence cependant : durant les trois premiers mois de grossesse, les soins et les huiles essentielles sont à pros-crire. Et n’hésitez pas à demander l’aval de votre médecin avant de réserver un soin ou un massage.

SPA THÉMAÉ, PARIS

Le soin commence par la cérémonie Onsen, un bain japonais d’eau chaude infusée de pétales et de fleurs de thé. Le corps se détend pendant que l’on vous masse la tête : tout simplement divin. Suit alors un massage

d’inspiration ayurvédique, doux, envelop-pant et tonique pour soulager les jambes lourdes et le dos. Le petit plus : le thé de bienvenue et la déco raffinée des lieux qui vous plonge hors du temps. La Cérémonie Cocoon : 1h30, 130 euros. 20-22 rue Croix des Petits Champs 75001 Paris. Tél : 01 40 20 48 60.

INSTITUT CLARINS, NEUILLY-SUR-SEINE

Chez Clarins, on joue la carte du sur-mesure. Au deuxième trimestre, un soin prévention permet d’assouplir la peau du corps pour l’aider à mieux supporter la prise de poids et la distension. Au troisième trimestre, un soin relaxant vise la décontraction du dos, la toni-cité et la souplesse des bras pour préparer au port de bébé. Les manœuvres effectuées par la praticienne drainent et allègent. Précieux en période de surpoids. Soins Future et Jeune Maman (60 minutes, 90 euros), 4 rue Bertheaux Dumas 92200 Neuilly sur Seine. Tél : 01 46 41 94 14.

L’INSTANT 2MOSS, PARIS

Niché à quelques pas de l’Opéra, le "spa capillaire" Instant 2MOSS propose un rituel de soin anti-chute de prévention. Sa mission: fortifier les racines pour redonner vigueur

aux cheveux, à partir du sixième mois de grossesse et après la naissance. C’est parti pour 45 minutes de détente et de soins alternant différents massages (du cuir che-velu, des épaules et des omoplates), la pose d’un bain d’huile de macadamia et de rosier muscat et l’application d’un soin à base d’huile de jojoba et d’acide hyaluronique pour nourrir la fibre et réhydrater le cheveu. Le rituel se termine par un shampoing et un coiffage. Le petit plus : on pense à vos nuits blanches avec un massage du contour des yeux rafraîchissant aux galets, préalablement passés au réfrigérateur. Rituel Jeune Maman (45 minutes, 60 euros), 5 square de l’Opéra Louis Jouvet, 75009 Paris. 01 44 56 03 66.

Suite des adresses utiles sur ce thème: www.estheticfactory.fr/tous-articles-spa-hammam.html... ■

Par Linda Mestaoui Merigot

Autres infos et contacts sur

http://www.estheticfactory.fr/beaute-bien-etre/


• Renouveler régulièrement les œuvres d’art est le gros avantage de la location.Le changement ponctuel des œuvres permet à la décoration de ne pas être figée mais évolutive au gré du temps.

• Essayer avant d’acheter est permis grâce à la location.

• Le coût est modique : les loyers représentent une fraction du prix de l’œuvre (ex de 25 euros par mois pour une photographie à 140e par mois pour une toile originale avoisinant les 3200 euros à l’achat)

• de plus, avantage majeur pour le cabinet : les loyers sont intégralement déductibles au titre de charge d'aménagement et de décoration d'espaces professionnels.

La location est un moyen flexible, avantageux et sans tracas d’ajou-ter des œuvres d’art dans le cabinet, mais cette formule ne permet pas de se constituer une collection un des intérêts qu’offre l’achat d’œuvres.

Si l’on n’est pas persuadé que l’achat d’une collection est la bonne décision pour son cabinet, la formule souple de location constitue souvent le moyen le plus sûr de profiter des avan-tages de l’art contemporain. Une autre solution est de combiner location et achat.

Décider d’incorporer de l’art contemporain dans son cabi-net aura un impact certain sur les collaborateurs comme sur les visiteurs. Pour faciliter cette démarche, Artsyne propose une prestation personnalisée allant du conseil dans la sélection des œuvres à l’accrochage dans le cabinet. Les services incluent également la livraison et l’assurance des œuvres.

Christine Foley, Artsyne

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• Actualité du droit de la responsabilité civile 31 mars 2010 au 31 mars 2010contact: LexisNexis formationsMail : [email protected]él: 01 45 74 50 50Paris - Cercle national des armée> Conférence – Congrès

• Comment assurer le secrétariat juridique d’une SARL9 avril 2010 au 9 avril 2010 RENNEScontact: ENADEP - Sun LECHATMail : [email protected]él: 01 48 87 25 85Rennes

• Rédaction de mémoire & tribu-nal administratif12 avril 2010 au 12 avril 2010contact: Comundi - Kristelle ASLANIANMail : [email protected]él: 01 46 29 68 95Paris> Formation payante

• Cession / Acquisition18 mai 2010 au 19 mai 2010 contact : COMUNDI - Catherine GODFROY

Mail : [email protected]él : 01 46 29 69 06Paris > Formation payante

• Matinale Dalloz : "Pratique des procédures collectives"19 mai 2010 au 19 mai 2010contact : Editions DallozMail : [email protected] : 01 40 64 53 2231-35, rue Froidevaux - 75685 Paris Cedex 14

• Droit de l’Internet : les nou-velles contraintes juridiquesA Paris du 19 mai au 20 mai 2010-03-19Contact : COMUNDI Catherine [email protected] Tél : 01 46 29 69 06> Formation payante

• Maîtriser les aspects juri-diques de la communicationA Paris le 19 mai 2010Contact : COMUNDI Catherine [email protected] Tél : 01 46 29 69 06> Formation payante

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• Assistance à personne publique dans le cadre d’un projet de cité musicaleDépartement : 92 Date de réponse maximum : 22 mars 2010

• Mission d’assistance et de conseil juridique à La DéfenseDépartement : 92 Date de réponse maximum : 22 mars 2010

• Conseil juridique, finan-cier et fiscal en matière d’opérations immobilières complexesDépartement : 06 Date de réponse maximum : 25 mars 2010

• Fourniture de prestations de conseils juridiques pour la villeDépartement : 91 Date de réponse maximum : 25 mars 2010

• Sélection d’un cabi-net pour une assistance juridiqueDépartement : 87 Date de réponse maximum : 29 mars 2010

• Prestation juridique d'avocats et de conseils dans le cadre de larealisation des missions de l'autorite de regulation des jeux en ligne(arjel) Département : 75 Date de réponse maximum : 30 mars 2010

• Assistance comptable, financière, technique, économique pour le suivi et le contrôle de l’éxécution de la Délégation de Service PublicDépartement : 92 Date de réponse maximum : 2 avril 2010

• Assistance juridiqueDépartement : 07 Date de réponse maximum : 6 avril 2010

• Marché de prestations intellectuelles qui concerne l’assistance pour le recense-ment physique et juridique du Parc ImmobilierDépartement : 29/49/35 Date de réponse maximum : 6 avril 2010

• Prestations de services, de conseil et de suivi des implantations publicitaires situées sur le territoire communalDépartement : 30 Date de réponse maximum : 8 avril 2010

• Marché de services relatif à une expertise juridique des marchés publicsDépartement : 07 Date de réponse maximum : 9 avril 2010

• Prestations de conseil et d’assistance juridique à la villeDépartement : 87 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Realisation de prestations de services juridiques pour l’UniversitéDépartement : 13 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Etude des conditions de mise en place d’un opérateur ferroviaire de proximitéDépartement : 59 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Réalisation de prestations de services juridiques : conseil assistance et/ou représentation juridiqueDépartement : 05 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Prestations de conseil et d’assistance juridique à la villeDépartement : 87 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Prestations de services juridiquesDépartement : 13 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Marche d'assistance juridiqueDépartement : 77 Date de réponse maximum : 12 avril 2010

• Prestations intellectuelles d’assistance a la personne publique afin derealiser les etudes

necessaires au lancement de l’operation de demenagementde l’ ECPDépartement : 92 Date de réponse maximum : 14 avril 2010

• Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le suivi stratégique, juridique, technico-économique et financier de la dsp très haut débit de la Communauté de communesDépartement : 14 Date de réponse maximum : 15 avril 2010

• Services de conseil juridique et d’assistance contentieuse à la communeDépartement : 94 Date de réponse maximum : 16 avril 2010

• Assurance juridique et conseilsDépartement : 77 Date de réponse maximum : 22 avril 2010

Consultez le site

www.lawinfrance.com

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VEILLE : MOUVEMENTS

MONSIEUR GASPARD BRULÉ EST NOMMÉ ASSOCIÉ DROIT FISCAL DE VAUGHAN

AVOCATS.

Monsieur Gaspard Brulé est nommé associé, droit fiscal de Vaughan Avocats, à ce poste depuis le 1er mars 2010.

Gaspard Brulé, avocat au Barreau de Paris depuis 2000, a réalisé le parcours suivant :

• 2005-2010 : BMS’, avocat associé.

• 1999-2005 : SCP Caubet Chouchana Meyer, responsable du département fiscal.

• 1993-1999 : Union européenne de CIC, directeur juridique.

• 1991-1992 : Schlumberger Industries, direc-teur fiscal.

• 1988-1991 : Arthur Andersen International, conseil juridique et fiscal.

Il intervient principalement en matière de droit fiscal (notamment en fiscalité patrimo-niale et immobilière, contrôles et contentieux fiscaux), de fusions-acquisitions et de droit des sociétés. Il est membre de l’International Bar Association (comité fiscal).

CORNET VINCENT SÉGUREL S’IMPLANTE À RENNES ET S’ASSOCIE À DEUX CABINETS

Cornet Vincent Ségurel poursuit son déve-loppement. Après une installation réussie à Paris, Cornet Vincent Ségurel, basée histo-riquement à Nantes, consolide aujourd’hui son activité sur le Grand-Ouest en s’implan-tant à RENNES.

Cette implantation repose, d’une part, sur l’intégration immédiate de François-Xavier MICHEL, en qualité d’associé de Cornet Vincent Ségurel et, d’autre part, sur le rapprochement avec deux cabinets rennais spécialistes du droit de l’entreprise :• François-Xavier Michel, ancien associé

du cabinet Druais-Michel-Lahalle, exerce principalement des activités contentieuses (commercial, social, civil et construc-tion) avec ses trois collaborateurs (Benoît BOMMELAER, Christophe BAILLY et Maela OFFREDO) au profit essentiellement d’entre-prises régionales et nationales. Il dirigera le bureau rennais de Cornet Vincent Ségurel.

• Portier-Collet-Verdier, créé en 1989, a développé ses activités de conseil en droit commercial, fusions-acquisitions, droit des sociétés, droit des contrats, droit fiscal et droit social, auprès d’une clientèle de PME/PMI d’importance régionale et nationale, de groupes nationaux, de filiales et de centres de recherche de groupes internationaux. « Cet adossement à un cabinet avec lequel nous partageons des valeurs communes d’implication et de rigueur nous permet d’offrir à nos clients une gamme de com-pétences et d’expériences considérablement élargie » commente Guy PORTIER.

• Coquet-Logeais, issu d’un cabinet pré-sent de longue date à Rennes, répond aux besoins de conseils et d’assistance dans le domaine juridique d’une large clientèle de PME/PMI de la Région Bretagne. Il déve-loppe également une activité dans le secteur des professions libérales.

Etape transitoire, ce rapprochement doit aboutir à une fusion des trois cabinets fin 2010.

Conforter un positionnement régional et national

« Notre projet conforte le positionnement commun des structures au sein du tissu local, mais également à l’égard des clients régionaux, nationaux ou internationaux toujours plus sollicités par la concurrence. Il renforce le savoir-faire et la capacité à répondre aux besoins de nos clients et élargit d’autant la gamme des offres pos-sibles » indique Jean-François MARTIN, managing partner de Cornet Vincent Ségurel.

Parmi les tout premiers cabinets régionaux français (plus de 70 avocats et de 40 sala-riés), historiquement implanté à Nantes et à Paris, Cornet Vincent Ségurel développe son activité tant au plan national qu’inter-national et accélère son développement en étendant sa présence en Bretagne sur la base d’une formule inaugurée à Nantes 15 ans plus tôt, à savoir l’alliance entre des conseils juridiques et des avocats. Cette dimension régionale et nationale permet de traiter, en France comme à l’étranger, les problématiques de ses clients français ou étrangers.

Nouvelle offre, synergie et complémentarité

Si Cornet Vincent Ségurel propose déjà une large gamme de services juridiques à sa clientèle (sociétés, commercial, public, environnement, boursier, immobilier, nou-velles technologies, fiscal…), la réunion des compétences reconnues des cabinets PORTIER-COLLET-VERDIER et COQUET-LOGEAIS permettra, outre des synergies évidentes, d’offrir des capacités nouvelles, complémentaires et pluridisciplinaires à une clientèle de PME/PMI, grandes entreprises, collectivités et institutions dont la demande se complexifie. « Ces synergies régionales nous permettront d’optimiser les réponses aux besoins de nos clients » commente François-Xavier MICHEL, nouvel associé de Cornet Vincent Ségurel.

Valeurs et organisation

L’implication et la disponibilité des équipes, un haut niveau de technicité, de rigueur et de réactivité sont parmi les valeurs essentielles partagées par les trois cabinets. Chacun des associés, collaborateurs et juristes est intimement convaincu qu’il existe une place sur le marché pour des équipes soudées, dynamiques et soucieuses d’une gestion garante d’un service de grande qualité à un prix maîtrisé.

Une structure de près de 120 personnes sera issue de ce rapprochement fin 2010 et


VEILLE : MOUVEMENTS


permettra la mise en œuvre d’une politique sociale et de formation motivante au sein d’une organisation encore plus performante.

LE CABINET DELSOL AVOCATS NOMME DEUX NOUVEAUX OF COUNSEL

POUR SON DÉPARTEMENT « ORGANISATIONS NON LUCRATIVES ».

Le cabinet d’avocats d’affaires DELSOL Avocats vient de nommer Lionel DEVIC et Wilfried MEYNET en tant qu’avocats Of Counsel au sein de son département « Organisations non lucratives ». Il affirme ainsi sa position de première équipe fran-çaise spécialisée en conseil et contentieux auprès des organismes sans but lucratif, sur les plans juridique, fiscal et social.

Âgé de 36 ans, Lionel DEVIC est titulaire d’un DEA de Droit des Affaires, obtenu en 1997 à l’Université Jean Moulin Lyon 3.

Il a rejoint DELSOL Avocats à Lyon dès février 1999.Au sein du département « Organisations non lucratives », il conseille des asso-ciations, des fondations et des fonds de dotation en matière juridique et administra-tive lors de leur création ; il les conseille ensuite en matière fiscale et dans le cadre de la réorganisation de leurs activités et de

leur patrimoine ; il s’occupe notamment des fusions d’organismes à but non lucratif et de la gestion spécifique de leurs éventuelles activités lucratives.

Parallèlement à ses activités de conseil, Lionel DEVIC publie régulièrement : il est responsable de la rubrique fiscale de la revue Juris Associations et rédacteur spécia-lisé de la revue Tourisme & Droit (Editions Juris, Groupe Dalloz).Passionné par tout ce qui touche au mécé-nat, membre fondateur d’une fondation reconnue d’utilité publique, il est direc-teur de la publication du premier site web dédié aux fonds de dotation, www.fonds-dotation.fr ; il vient de publier « Fonds de dotation » dans la collection Juri’Guide, chez Juris Editions (Groupe Dalloz) en novembre 2009.

Lionel DEVIC est fréquemment sollicité pour animer des formations profession-nelles et séminaires destinés aux acteurs du monde associatif et de l’économie sociale. Il intervient en tant que formateur pour Juris Formations, l’IFROSS, EFE, l’Université d’Evry…Actuellement basé à Lyon, Lionel DEVIC ira prochainement renforcer le bureau parisien de DELSOL Avocats.

Âgé de 36 ans, Wilfried MEYNET est titulaire d’un DEA en histoire du droit, des institu-tions et des faits sociaux, d’un D.E.S.S. en droit des affaires et fiscalité, d’un Diplôme de Juriste-Conseil d’Entreprise (D.J.C.E.), ainsi que d’un Diplôme de droit comparé en droit allemand (Institut Edouard Lambert), tous obtenus à l’Université Lyon 3.

Titulaire des certificats d’aptitude à la pro-fession d’avocat français et luxembourgeois, bilingue français –allemand, il est inscrit aux Barreaux de Marseille et de Luxembourg.

Il est aussi titulaire du certificat de com-pétence « Droit des associations et des fondations », délivré par l’Ecole des Avocats du Sud-Est.

Il a rejoint DELSOL Avocats en septembre 2006. Auparavant, il a exercé au sein des cabinets Ernst & Young (Marseille), Gide Loyrette Nouel (Paris), Bonn Schmitt et Steichen (Luxembourg), Gaedertz Rechtsanwälte (Francfort). Il a également été juriste auprès de Luxlife, filiale du groupe Groupama-GAN à Luxembourg.

Au sein du département « Organisations non lucratives », il est en charge des problématiques juridiques et fiscales rela-tives à la création, l’organisation et la

VEILLE : MOUVEMENTS


restructuration d’associations, de fondations, de fonds de dotation ou de mutuelles. Il exerce aussi son expertise auprès d’associa-tions, de fondations et de mécènes luxembourgeois.

Il conseille également de nombreuses sociétés coopératives, ainsi que des structures sportives professionnelles ou amateurs.

Il apporte en outre sa connaissance des spécificités des marchés allemand et luxembourgeois aux autres associés et départements du cabinet DELSOL Avocats.Basé principalement à Marseille, où il s’implique dans diverses associations culturelles et sportives, Wilfried MEYNET est ensei-gnant vacataire auprès de plusieurs universités de droit ; il collabore régulièrement à des publications juridiques (notamment Juris Associations) ou généralistes.

UN FISCALISTE ET UN NOUVEL ASSOCIÉ GÉRANT CHEZ GRANRUT AVOCATS

Après l’arrivée de François le Roquais en septembre dernier qui a permis au cabinet de renforcer ses compétences en fusions-acqui-sitions, marchés de capitaux et entreprises en difficultés, Granrut Avocats vient de recruter Nicolas Duboille.

Avocat aux Barreaux de Paris et New York, 37 ans, Nicolas Duboille (DESS « Droit des Affaires » 1996 et DEA « Finances Publiques et Fiscalité » 2001, LLM « International Taxation » New York University 2005) avait précédemment exercé en tant qu’avo-cat fiscaliste chez Deloitte & Touche (1998-2001), Jones Day (2002-2004), puis Lovells (2005-2006). Il avait rejoint le cabinet Latournerie Wolfrom en 2006 où il avait créé le département fiscal qu’il a géré jusqu’à son départ pour rejoindre Granrut.

Nicolas Duboille sera en charge de toutes les problématiques fis-cales traitées pour les clients du cabinet, plus particulièrement en fiscalité des fusions-acquisitions, du private equity, fiscalité immobilière et fiscalité des établissements publics.

Il intervient régulièrement pour une clientèle composée d’entre-prises françaises et étrangères, de fonds d’investissements, de collectivités territoriales et d’établissements publics.

Il est membre de l’I.A.C.F (Institut des Avocats Conseils Fiscaux), de l’I.F.A. (International Fiscal Association) et de l’A.B.A. (American Bar Association). Il enseigne le Droit fiscal à l’Université de Cergy-Pontoise (D.J.C.E) et à l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe).Par ailleurs, Etienne Pujol a été élu associé gérant du cabinet en remplacement de Bertrand Pébrier. Arrivé chez Granrut Avocats au cabinet au printemps 2006, Etienne Pujol, 38 ans, y anime depuis son arrivée le département droit social. Il intervient en droit social des affaires, notamment restructurations d’entreprise, externalisation et support aux opérations de fusions/acquisitions.

MOUVEMENTS EN DIRECT AVECWWW.LAWINFRANCE.COM

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• Avocat collaborateur(trice) - Epinay-sur-SeineCabinet d'avocats (Seine-Saint-Denis) recherche collaborateur(trice) pour activité en droit du travail, droit de la sécurité sociale, droit commercial, droit civil, etc. CV et lettre de motivation à adresser par courriel à [email protected] .

• Collaborateur(rice) Mid-Level IT – ParisTeamRH, conseil en recru-tement, recherche pour un cabinet d’avocats d’affaires un Collaborateur(rice) Mid-Level - Département IT (H/F). Vous aborderez des dossiers en - Contrats informatiques - Droit de l’Internet et du Commerce électronique - Traitement des données personnelles - Sécurité des Systèmes d’Information - Droit des télécommunications / Nouvelles Technologies . Vous êtes titulaire du CAPA, d'un 3ème cycle en Propriété Intellectuelle, idéalement complété par un diplôme anglo-saxon de type LLM. Vous justifiez d’au moins 3 ans d’expérience au sein

d’un cabinet d’avocats d’af-faires (stages non inclus). Un excellent niveau d’anglais sera exigé pour ce poste. Vous avez : - d’excellentes qualités rédactionnelles - le sens des priorités - une grande rigueur intellectuelle - une très grande réactivité - le sens de l’organi-sation - une certaine autonomie - un très bon sens du relationnel et du travail en équipe. Type de contrat : libéral. Rémunération : selon profil. Lieu de travail : Paris. Envoyez-nous vite votre CV à l'adresse suivante (ref Team1660) : TeamRH - 5 rue de Hanovre - 75002 PARIS - Tél : 01 42 33 26 12 - E-mail : [email protected]

• Avocat / Corporate M&A – Ile de FranceRobert Walters, référence mon-diale du recrutement spécialisé, recherche pour son client, Cabinet d’avocats français, un Avocat / Corporate M&A H/F - Ce cabinet recherche un col-laborateur dans ce domaine pour développer son acti-vité. Titulaire du CAPA et d’un troisième cycle, complété de préférence par un LLM, une Ecole de Commerce ou l’IEP, vous avez 3-4 ans d’expé-rience dans ce domaine, en tant qu’avocat dans un cabi-net international. Un très bon niveau d’anglais est requis. Doté d’un excellent relation-nel et d’une forte capacité de travail, vous souhaitez aujourd’hui faire levier de ces atouts pour rejoindre une équipe de renom. Vous pouvez postuler en envoyant votre candidature sous la réf. LBX256240VJ à [email protected] .

• Avocat droit des Affaires – Paris Transition Office Management, spécialiste de l'intérim & du recru-tement pour les métiers supports de l'entreprise (ADV, Commercial, Assistanat, Achats, Logistique, RH, Marketing) recherche pour l'un de ses clients, cabinet d'avocats, basé à Paris un(e) AVOCAT(e)

DROIT DES AFFAIRES. Au sein d'un Cabinet d'Avocats ayant une belle clientèle de PME sou-haitant renforcer son équipe en droit des affaires vous serez amené à intervenir sur toutes les problématiques relatives au droit des affaires. Votre princi-pale mission sera de définir une stratégie de suivi de dossier en concertation avec l'associé, de rédiger les écritures et d'assurer les audiences. Profil recherché : Titulaire du CAPA et d'un Master 2 en droit des obligations ou équivalent, vous avez acquis une expérience préalable de 3 à 5 années en contentieux social, en droit civil, droit du travail et droit commercial (en colla-boration et stage). Vous avez une bonne maîtrise de l'an-glais. Vous êtes rigoureux(se), autonome et faites preuve de rapidité d'analyse. Vous recherchez un environnement professionnel favorisant l'autono-mie et la prise de responsabilité dans le suivi et la gestion des dossiers. Réponses à [email protected] .

• Collaborateur(trice) Banque Finance Expérimenté(e) – ParisAvec plus de 100 avocats, Lefèvre Pelletier & associés est l’un des principaux cabi-nets d’avocats français en droit des affaires qui poursuit son développement international. Nous renforçons notre départe-ment Banque Finance. Dans ce cadre nous recherchons un(e) : Avocat(e) Collaborateur(trice) (H/F) Expérimentée (H/F) Spécialisé(e) en Banque Finance. Missions : · Suivre des dossiers pour une clientèle tant française qu’internationale, · Rédaction et négociation de la documentation de financement et des sûre-tés, · Assistance d’une clientèle internationale dans le domaine bancaire, financier, gestion col-lective et marchés de capitaux. Profil : Vous êtes spécialisé(e) en droit bancaire et/ou finan-cier,. Formation : Double formation (école de commerce ou LLM-MBA). Nombre d’années

d'expérience de 3 à 5 ans. Votre anglais vous permet d’intervenir sur des dossiers internationaux. Poste évolutif, Esprit d’équipe, très bon relationnel, rigueur, curiosité. Type de contrat : libé-ral. Lieu de travail : Paris 8ème. Postuler à [email protected] .

• Cherche avocat expérimenté(e) pour collaboration profession-nelle à temps partiel – ParisActuellement en Cabinet exer-cice individuel, je recherche un Confrère / une Consoeur pour une collaboration et / ou une association professionnelle. Je recherche un(e) Avocat(e) expérimenté(e) à temps partiel pour une longue période afin de travailler de manière proactive, dynamique et dans une bonne ambiance. Je suis spécialisée en Droit des Affaires / Droit des Sociétés tant au niveau du Conseil que du Contentieux (rédaction d’actes en Droit des Sociétés : procès-verbaux, statuts, ces-sions de fonds de commerce, baux … ainsi que Contentieux Commercial). De votre côté vous avez une expérience profession-nelle de 10 ans ou plus, vous êtes efficace, réactif, compétent, res-pectueux et maîtrisez les outils informatiques. Dans ces condi-tions, vous pouvez me contacter par e-mail en joignant votre CV ainsi que votre lettre de motiva-tion à l’adresse suivante : [email protected].

• Collaborateur(trice) Droit des affaires - Droit du Travail – ParisLe Cabinet Cavoizy & Gontard Associés (avenue Marceau-8ème arrondissement), cabinet d’Avocats spécialisé en droit des affaires recherche dans le cadre de son développement un(e) collaborateur(trice) 2ème année ou plus, en droit des affaires-droit du travail. Le(la) collaborateur(trice) interviendra en droit des affaires, droit com-mercial (contentieux et conseil), droit social (relations indivi-duelles et collectives) et droit des sociétés.



Rigoureux(se) et réactif(ve), il(elle) devra être autonome, res-ponsable, motivé(e) et doté(e) de réelles compétences rédac-tionnelles et humaines. Un bon niveau en anglais serait apprécié. Rémunération à discuter. [email protected]

• Avocat droit public des affaires – ParisVous traiterez de dossiers en matière de marchés publics et Partenariats Public-Privé. De formation supérieure de réfé-rence (troisième cycle, école de commerce, LLM, IEP, Master spécialisé), vous avez au mini-mum 2 ans d’expérience au sein d’un cabinet international doté d’une pratique de premier plan en droit des affaires. La maîtrise de l’anglais juridique est exigée. Motivé(e), organisé(e) et rigou-reux (se), vous êtes en mesure de vous adapter à un environne-ment en pleine croissance. Merci d’adresser votre candidature sous la référence CFI254950VJ, de préférence par email (format Word) à [email protected] ou par courrier à Robert Walters, 25 Rue Balzac, 75008 PARIS.

• Avocat Libéral - Construction - Immobilier - Droit des affaires – Paris La SELARL CLOIX & MENDES-GIL, cabinet interve-nant en droit des affaires (droit public et droit privé), recherche, dans le cadre de son dévelop-pement, un Avocat collaborateur libéral (H/F) comptant de 3 à 4 années d’expérience profes-sionnelle. Description du poste : Conseil et contentieux en droit de la construction/immobilier /droit des affaires. Profil : Les candidats devront être titulaires du CAPA et d'un 3ème cycle en droit de la construction ou de l’immobilier et/ou d’une pre-mière expérience réussie dans ces domaines. Seules les candi-datures correspondant au profil pourront être étudiées. Qualités recherchées : Bonnes qualités rédactionnelles, rigueur, réac-tivité, qualités relationnelles. SELARL CLOIX & MENDES-GIL

- Me JOYEUX - 27 rue de la rochefoucauld - 75009 PARIS

FONCTIONS SUPPORT :

• Secrétaire juridique à temps partiel - 14h00/19h00 – ParisLe Cabinet DUFOUR recherche un(e) secrétaire à temps partiel pour assister la juriste du pôle pénal et renforcer les effectifs du Cabinet. Vous serez ainsi en charge du secrétariat dans un cabinet d’avocats spécialisé en droit pénal routier et droit civil et vous aurez notamment pour missions : - Traitement des correspondances, courriers clients - Gestion d’agenda - Ouverture des dossiers clients - Relation avec d'autres Cabinets d'Avocats et les juridictions répressives - Gestion ponctuelle du standard et accueil des clients - Classement et archivage. Profil: Vous justifiez d’une expérience d’au moins 1 an dans le secré-tariat en cabinet d'avocats, et maîtrisez les fonctions avan-cées du Pack office. Débutant(e) motivée acceptée. Excellente gestion des priorités, rigoureux (se), organisé(e), dynamique, bon esprit d’équipe, bonne ges-tion du stress, flexible, bonne présentation. Horaires : 14H00-19H00 (25 heures par semaine). Lieu de travail : Paris 16 . CABINET D'AVOCATS DUFOUR - 20 rue de Lubeck - 75116 PARIS

• Secrétaire – Contentieux – Paris Vous aurez notamment pour missions : - Gestion des appels téléphoniques et prise de messages - Gestion des agendas et déplacements - Organisation de rendez-vous clients/déjeuners - Correction/Mise en forme de documents : contrats, courriers divers - Inscription à des sémi-naires/formations - Gestion du courrier postal, fax - Classement dossiers contentieux, Archivage - Facturation (connaissance de Carpe Diem, saisie sur Word) - Suivi de la base de données clients (E-Deal) . La candidature

idéale serait : De formation bac +2 ou équivalent, vous justifiez d’une expérience d’au moins 2 ans en cabinet d’avocats sur un poste similaire. Vous avez une excellente maîtrise des outils bureautiques : Word - Excel - PowerPoint, ainsi qu’une très bonne vitesse de frappe. Un très bon niveau d’anglais est exigé pour ce poste. Personnalité : Autonome, réactif (ve), enthou-siaste, très bonne présentation, sens de la confidentialité, rigou-reux (se), organisé(e), bonne gestion du stress, bonnes facul-tés relationnelles et ouverture d'esprit. Contrat : CDI. Lieu de travail : Paris . Envoyez-nous vite votre CV à l'adresse sui-vante (ref Team1701). TeamRH - 5 rue de Hanovre - 75002 PARIS - Tél : 01 42 33 26 12 - E-mail : [email protected]

• Réceptionniste Bilingue Anglais (H/F) – ParisAu sein d’une équipe vous aurez notamment pour missions : - Accueil des visiteurs - Gestion du standard (filtrage télépho-nique, prise de messages…) - Gestion des salles de réunions (préparation des déjeuners d'af-faires pour plusieurs personnes, gestion de la cuisine, range-ment et réapprovisionnement) - Gestion des salles d’attentes - Gestion des coursiers - Gestion du courrier et fax . La candida-ture idéale serait : Vous justifiez d’une expérience sur un poste similaire dans une structure de grand renom, idéalement en cabinet d’avocats. Vous avez une parfaite maîtrise des stan-dards complexes et un réel sens du service client. Vous avez une excellente élocution, un excellent niveau d’anglais, ainsi qu’une très bonne présentation. Personnalité : Souriant(e), organisé(e), esprit d’équipe. Poste situé à Paris, à pourvoir rapidement. Salaire : selon profil. Envoyez-nous vite votre CV à l'adresse suivante (réf Team1608) : TeamRH - 5 rue de Hanovre - 75002 PARIS - Tél: 01 42 33 26 12 - E-mail : [email protected]

• Office Manager/ Assistant(e) Polyvalent(e) (H/F) – RoissyVous aurez notamment pour mis-sions : - L’assistanat classique: organisation des déplacements/ RDVs, la correspondance interne et externe, l’archivage, suivi de projets, préparation des salles pour des rendez-vous/ séminaires, la mise à jour de l’agenda sur Outlook, interface avec des membres de l’équipe en déplacement, notes de frais, ‘reporting’ mensuel. - Office management : Contact avec les fournisseurs, gestion de fourni-tures, négociation des contrats etc. Ressources humaines- inté-gration du personnel, suivi des congés, interface avec le DRH, gestion des dossiers et des for-malités juridiques - Gestion du standard, accueil physique et téléphonique, prise de messages, transfert des appels, la distribu-tion du courrier etc. - Interface avec le département finance en Angleterre: la comptabilité, le TVA, la déclaration des revenues, les traductions, la transmission des factures etc. La candidature idéale serait : De formation bac +2 ou équivalent, vous justifiez d’une expérience d’au moins 5 ans sur un poste similaire en tant qu’assistant(e) administratif (ve) ou Office Manager. Vous avez une excellente maîtrise des outils bureautiques : Word - Excel – PowerPoint. Vous êtes parfaitement bilingue anglais/français. Autonome, réactif (ve), enthousiaste, très bonne présen-tation, sens de la confidentialité, rigoureux (se), organisé(e), bonne gestion du stress, bonnes facultés relationnelles et ouver-ture d'esprit. Contrat : CDI. Salaire : 30-35k€. Lieu de travail : Roissy (95700). Envoyez-nous vite votre CV à l'adresse sui-vante (ref Team1709) à TeamRH - 5 rue de Hanovre - 75002 PARIS - Tél : 01 42 33 26 12 - [email protected]

VEILLE : OFFRES D’EMPLOI

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ABBEVILLESCP VAN MARIS - DUPONCHELLE & MISSIAEN-DUBUS1, Quai du Pont NeufB.P. 31380103 ABBEVILLE CEDEXTél. 03 22 20 75 75 - Fax : 03 22 20 75 76 e-mail : [email protected] internet : http://abbeville.gesica.org

AGENSCP Georges LURY Florence COULANGES7, rue des Héros de la Résistance47000 AGENTél. 05 53 66 09 83 - Fax : 05 53 66 25 33 e-mail : [email protected] internet : http://agen.gesica.org

AIX EN PROVENCESCP JEAN LECLERC & CÉDRIC CABANES2, Place des Prêcheurs13100 AIX EN PROVENCETél. 04 42 93 58 58 - Fax : 04 42 93 58 59 e-mail : [email protected] internet : http://aixenprovence.gesica.org

AJACCIOCABINET TERRAMORSI63, cours Napoléon20000 AJACCIOTél. 04 95 23 12 80 - 04 95 23 05 97Fax : 04 95 22 53 21 e-mail : [email protected] internet : http://ajaccio.gesica.org

ALBERTVILLESCP BODECHER - CORDELEspace Gambetta - 2, rue GambettaB.P. 22073277 ALBERTVILLE CEDEXTél. 04 79 37 00 36 - Fax : 04 79 31 28 93 e-mail : [email protected] internet : http://albertville.gesica.org

ALBISCPI PALAZY-BRU & associés36, Boulevard CarnotBP 11081004 ALBI CEDEXTél. 05 63 43 25 25 - Fax : 05 63 43 25 26 e-mail : [email protected] internet : http://albi.gesica.org

ALENÇON - L'AIGLE SCP LAPOUGE - LEMONNIER - SERGENT - DENIAUD

53, rue de BretagneB.P. 15161005 ALENÇONTél. 02 33 82 30 50 - Fax : 02 33 32 11 81 e-mail : [email protected] internet : http://alenconlaigle.gesica.org

ALESSCP MASSAL & RAOULTCentr'Alès - 4, rue Michelet30100 ALESTél. 04 66 52 99 00 - Fax : 04 66 52 99 09 e-mail : [email protected] internet : http://ales.gesica.org

AMIENSSCP FRISON & ASSOCIES7, rue du Cloître de la Barge80000 AMIENSTél. 03 22 22 44 00 - Fax : 03 22 22 44 01 e-mail : [email protected] internet : http://amiens.gesica.org

ANGERSSCP DELAGE - BÉDONRésidence Jeanne d'Arc29, rue Louis Gain - B.P. 4242449024 ANGERS CEDEX 02Tél. 02 41 87 10 27 - 02 41 87 19 87Fax : 02 41 86 87 85 e-mail : [email protected] internet : http://angers.gesica.org

ANGOULEMESELARL JURICA4, Avenue Georges ClémenceauBP 27516007 ANGOULEME CEDEXTél. 05 45 95 13 31 - Fax : 05 45 38 34 84 e-mail : [email protected] internet : http://angouleme.gesica.org

ANNECYASSOCIATION PIERSON-LEPROUX - LEPROUX13Bis, rue Louis Revon74000 ANNECYTél. 04 50 51 77 35 - Fax : 04 50 51 88 35 e-mail : [email protected] internet : http://annecy.gesica.org

ARGENTANSCP LE PASTEUR - CAMASSEL2, Place MahéB.P. 16061205 ARGENTAN CEDEXTél. 02 33 67 09 98 - Fax : 02 33 35 85 05 e-mail : [email protected] internet : http://argentan.gesica.org

ARRASSELARL A. VAAST DEBLIQUIS MARTINUZZO3, place des Etats d'Artois

62000 ARRASTél. 03 21 23 62 62 - Fax : 03 21 23 53 20 e-mail : [email protected] internet : http://arras.gesica.org

AUCHSCP ABADIE - MORANT - DOUAT7, rue GambettaB.P. 3632001 AUCH CEDEXTél. 05 62 05 51 06 - Fax : 05 62 05 84 59 e-mail : [email protected] internet : http://auch.gesica.org

AURILLACSELARL AURIJURIS18, rue Paul Doumer15000 AURILLACTél. 04 71 48 05 01 - Fax : 04 71 64 30 87 e-mail : [email protected] internet : http://aurillac.gesica.org

AUXERRESCP P. BAZIN C. SIGNORET12, Place Charles Lepère89000 AUXERRETél. 03 86 52 75 55 - Fax : 03 86 51 62 02 e-mail : [email protected] internet : http://auxerre.gesica.org

AVESNES SUR HELPESCP LEMMENS HOUSSIERE LEVEL12, place GuilleminB.P. 4859361 AVESNES SUR HELPETél. 03 27 61 35 69 - Fax : 03 27 61 15 37 e-mail : [email protected] internet : http://avesnessurhelpe.gesica.org

AVIGNONCABINET BALAZARD-ANCELY18, rue Victor Hugo84000 AVIGNONTél. 04 90 86 19 62 - Fax : 04 90 86 43 87 e-mail : [email protected] internet : http://avignon.gesica.org

BAR LE DUCCABINET JEAN-LOUIS FORGET81, rue des DucsB.P. 34755008 BAR LE DUC CEDEXTél. 03 29 79 01 65 - Fax : 03 29 79 75 30 e-mail : [email protected] internet : http://barleduc.gesica.org

BASTIACABINET CAPOROSSI-POLETTI35, boulevard Paoli20200 BASTIATél. 04 95 31 85 59 -

Fax : 04 95 31 82 38 e-mail : [email protected] internet : http://bastia.gesica.org

BAYONNESCP ASTABIE - BASTERREIXAvenue de Marhum - Cité du Palais64100 BAYONNETél. 05 59 59 05 03 - Fax : 05 59 59 31 65 e-mail : [email protected] internet : http://bayonne.gesica.org

BEAUVAIS SCP GARNIER - ROUCOUX - PERES - PAVIOT - SIMON16, rue Denis SimonB.P. 93260009 BEAUVAIS CEDEXTél. 03 44 06 25 90 - Fax : 03 44 06 25 91 e-mail : [email protected] internet : http://beauvais.gesica.org

BELLEYSELARL CHRISTIAN PERRETImmeuble Le Phébus9, Boulevard du Mail - BP 0101300 BELLEY CEDEXTél. 04 79 81 00 61 - Fax : 04 79 81 25 72 e-mail : [email protected] internet : http://belley.gesica.org

BERGERACSCP CHASTRES2, boulevard Maine de BiranBP 40824104 BERGERAC CEDEXTél. 05 53 63 17 17 - Fax : 05 53 63 22 21 e-mail : [email protected] internet : http://bergerac.gesica.org

BESANÇONSCP HENNEMANN-ROSSELOT - DEMOLY26, rue ProudhonBP 3616525014 BESANÇON CEDEX 6Tél. 03 81 65 03 50 - Fax : 03 81 65 03 55 e-mail : [email protected] internet : http://besancon.gesica.org

BLOISSELARL PATRIS7-9, rue du Colonel de Montlaur41000 BLOISTél. 02 54 42 18 20 - Fax : 02 54 42 38 33 e-mail : [email protected] internet : http://blois.gesica.org

BOBIGNYCABINET MOOS2, rue de l'Union93130 NOISY LE SECTél. 01 41 83 17 00 - Fax : 01 41 83 17 05 e-mail : [email protected]

Site internet : http://bobigny.gesica.org

BONNEVILLECABINET RIBES ET ASSOCIÉSLe Panoramique3, rue Maréchal-Leclerc74300 CLUSESTél. 04 50 98 16 47 - Fax : 04 50 98 30 02 e-mail : [email protected] internet : http://bonneville.gesica.org

BORDEAUXSELAS EXÈME CONSEIL70, rue Abbé de l'Epée33000 BORDEAUXTél. 05 56 00 82 33 - Fax : 05 56 00 82 43 e-mail : [email protected] internet : http://bordeaux.gesica.org

BOULOGNE SUR MERSCP WABLE TRUNECEK TACHON AUBRON68 rue de Lille62200 BOULOGNE SUR MERTél. 03 91 90 46 46 - Fax : 03 21 80 43 50 e-mail : [email protected] internet : http://boulognesurmer.gesica.org

BOURG EN BRESSESELARL SERFATY VENUTTI CAMACHO & CORDIER2, rue Clavagry01000 BOURG EN BRESSETél. 04 74 22 07 56 - Fax : 04 74 23 41 35 e-mail : [email protected] internet : http://bourgenbresse.gesica.org

BOURGES SCP TANTON & associés7, rue Littré18000 BOURGESTél. 02 48 27 27 60 - Fax : 02 48 27 27 61 e-mail : [email protected] internet : http://bourges.gesica.org

BOURGOIN-JALLIEUSCP TEJTELBAUM-TARDY - CHARVET10, Avenue des AlpesB.P. 14538304 BOURGOIN-JALLIEUTél. 04 74 93 00 67 - Fax : 04 74 43 29 32 e-mail : [email protected] internet : http://bourgoinjallieu.gesica.org

BRESSUIRECABINET CHAN2, Avenue d'AngersB.P. 7279302 BRESSUIRE CEDEXTél. 05 49 65 14 19 - Fax : 05 49 65 12 17 e-mail : [email protected] internet : http://bressuire.gesica.org

Réseau inteRnational d’avocats Association Loi du 1er juillet 1901

Siège social : 22, Avenue de Friedland - 75008 Paris 01 42 89 29 26 - Fax 01 42 89 12 83

e-mail : [email protected] - http://www.gesica.org

GESICA "Gestion Informatisée des Cabinets d'Avocats" est née en 1978. Il s'agissait alors de créer un réseau d'avocats assurant la postulation locale et intervenant de façon coordonnée au plan national pour une clientèle institutionnelle.Aujourd'hui, fort de plus de 250 cabinets français indépendants et d'une cinquantaine de cabinets répartis principalement dans l'Union Européenne mais également dans le monde entier, GESICA représente un chiffre d'affaires consolidé de l'ordre de 1.700 millions de francs (260 millions d'Euros) et un effectif global de plus de 2.600 personnes. En FRANCE, sur PARIS, les correspondants GESICA sont spécialisés par matière et constituent le panel le plus prestigieux d'auteurs pour les différentes activités dominantes, groupant ainsi des signatures dont la GAZETTE DU PALAIS est le principal vecteur. En province, alors que des regroupements régionaux sont en cours, GESICA conserve ses spécificités : postulation, clientèle institutionnelle et formation. GESICA a toujours mis l'accent sur la qualité de la communication entre ses membres, gage d'efficacité.Le site de GESICA sur INTERNET (http://www.gesica. org) présente une information constamment mise à jour sur les activités actuelles du réseau. En outre, chaque année GESICA organise, à l'occasion de son congrès, un débat sur un sujet d'actualité. Ainsi GESICA souhaite-t-il contribuer à une réflexion sur les thèmes majeurs de la société contemporaine. GESICA est devenu au fil du temps un groupement réunissant une compétence unique en Europe et petit à petit dans le monde entier, qu'il s'agisse d'engager une procédure, de prodiguer un conseil ou de mobiliser une assistance juridique, chaque avocat appartenant au réseau GESICA peut recourir à tout moment au soutien de correspondants spécialisés.

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BRESTSCP CORNEN - LAURET - LECLET24, rue BoussingaultB.P. 1105829210 BREST CEDEX 1Tél. 02 98 44 33 53 - Fax : 02 98 44 50 27 e-mail : [email protected] internet : http://brest.gesica.org

BRIEYCABINET HIBLOT12A, rue de LorraineB.P. 7004454152 BRIEY CEDEXTél. 03 82 46 21 30 - Fax : 03 82 46 53 40 e-mail : [email protected] internet : http://briey.gesica.org

BRIVECABINET BROUSSAUD28, rue de la Jaubertie19100 BRIVETél. 05 55 74 06 69 - Fax : 05 55 23 76 52 e-mail : [email protected] internet : http://brive.gesica.org

CAEN SCP CREANCE FERRETTI HUREL136, Boulevard du Maréchal LeclercB.P. 3021114012 CAEN CEDEX 1Tél. 02 31 86 10 21 - Fax : 02 31 86 83 86 e-mail : [email protected] internet : http://caen.gesica.org

CAHORSSCP SCHMERBER & Associés8, avenue CAVAIGNAC46300 GOURDONTél. 05 65 41 41 42 - Fax : 05 65 41 41 43 e-mail : [email protected] internet : http://cahors.gesica.org

CARCASSONNE CABINET FERES & associés31, Boulevard Omer Sarraut11000 CARCASSONNETél. 04 68 47 71 72 - Fax : 04 68 47 32 19 e-mail : [email protected] internet : http://carcassonne.gesica.org

CARPENTRASSCP PENARD - OOSTERLYNCKHôtel de Sade21, rue de l'Observance84200 CARPENTRASTél. 04 90 63 16 00 - Fax : 04 90 63 12 52 e-mail : [email protected] internet : http://carpentras.gesica.org

CASTRESSCPI BUGIS - PERES - BALLIN - RENIER - ALRAN35, rue Emile Zola81100 CASTRESTél. 05 63 59 32 32 - Fax : 05 63 72 38 50 e-mail : [email protected] internet : http://castres.gesica.org

CHALON SUR SAONECABINET BROSSAUD7, rue d'Autun71100 CHALON SUR SAONETél. 03 85 48 23 00 - Fax : 03 85 93 39 45 e-mail : [email protected] internet : http://chalonsursaone.gesica.org

CHALONS EN CHAMPAGNESCP BREAUD - SAMMUT - CROON18bis, rue P. Bayen51000 CHALONS EN CHAMPAGNETél. 03 26 64 15 15 -

Fax : 03 26 64 10 10 e-mail : [email protected] internet : http://chalonsencham-pagne.gesica.org

CHAMBERYSELARL Cabinet DUBY-DELANNOY23, Boulevard du Musée73000 CHAMBERYTél. 04 79 75 13 18 - Fax : 04 79 70 48 14 e-mail : [email protected] internet : http://chambery.gesica.org

CHARLEVILLE MEZIERESSCP RAHOLA - DELVAL - CREUSAT & Associés23, Avenue d'Arches08000 CHARLEVILLE MEZIERESTél. 03 24 37 01 12 - Fax : 03 24 57 09 65 e-mail : [email protected] internet : http://harlevillemezieres.gesica.org

CHARTRESSCP MERCIER - PIERRAT - RIVIERE-DUPUY - VANNIERRésidence La Petite Venise50, Boulevard de la Courtille - B.P. 8528002 CHARTRES CEDEXTél. 02 37 91 67 89 - Fax : 02 37 91 67 87 e-mail : [email protected] internet : http://chartres.gesica.org

CHATEAUROUXSCP DRAPEAU BONHOMME LEAL45, Avenue de la Gare36000 CHATEAUROUXTél. 02 54 22 74 14 - Fax : 02 54 07 04 62 e-mail : [email protected] internet : http://chateauroux.gesica.org

CHAUMONTCABINET BOCQUILLON2, rue du Palais52000 CHAUMONTTél. 03 25 03 05 62 - Fax : 03 25 32 09 10 e-mail : [email protected] internet : http://chaumont.gesica.org

COLMARCABINET MONHEIT4, rue du Conseil Souverain68000 COLMARTél. 03 89 41 22 12 - Fax : 03 89 24 28 15 e-mail : [email protected] internet : http://colmar.gesica.org

COMPIEGNE SCP GARNIER - ROUCOUX - PERES - PAVIOT - SIMON29, rue Pierre Sauvage60200 COMPIEGNETél. 03 44 06 25 90 - Fax : 03 44 06 25 91 e-mail : [email protected] internet : http://compiegne.gesica.org

CRETEILCABINET BERNE-GRAVE10, rue de la Liberté94300 VINCENNESTél. 01 43 74 37 72 - Fax : 01 43 98 19 36 e-mail : [email protected] internet : http://vincennes.gesica.org

CRETEILCABINET NOEL9-11, rue G. Enesco94000 CRETEILTél. 01 56 71 16 20 - Fax : 01 49 80 03 19 e-mail : [email protected] internet : http://creteil.gesica.org

CUSSETSCP SZPIEGA

21, Boulevard Carnot03200 VICHYTél. 04 70 98 29 68 - Fax : 04 70 98 08 13 e-mail : [email protected] internet : http://cusset.gesica.org

DAXSCP DEFOS DU RAU - CAMBRIEL - REMBLIERE36, rue GambettaB.P. 19740104 DAX CEDEXTél. 05 58 90 02 26 - Fax : 05 58 74 01 46 e-mail : [email protected] internet : http://dax.gesica.org

DIEPPECABINET QUATRAVAUX28, Boulevard du Général de GaulleB.P. 13376204 DIEPPE CEDEXTél. 02 35 84 27 74 - Fax : 02 35 84 95 12 e-mail : [email protected] internet : http://dieppe.gesica.org

DIGNE LES BAINSSCP MAGNAN - ANTIQ10, Boulevard GassendiB.P. 10904004 DIGNE LES BAINS CEDEXTél. 04 92 31 35 55 - Fax : 04 92 32 17 56 e-mail : [email protected] internet : http://dignelesbains.gesica.org

DIJONSELARL P. ANDRE - C. DUCREUX1, rue des Princes de Condé21000 DIJONTél. 03 80 63 78 87 - Fax : 03 80 63 74 61 e-mail : [email protected] internet : http://dijon.gesica.org

DIJONSEUTET AVOCATS35, rue de Broglie21000 DIJONTél. 03.80.60.93.44 - Fax : 03.80.73.69.22 e-mail : [email protected] internet :

DINANCABINET CONTANT19, Place DuguesclinB.P. 13922100 DINANTél. 02 96 39 72 23 - Fax : 02 96 39 09 05 e-mail : [email protected] internet : http://dinan.gesica.org

DOLECABINET LEHMANN - ARTERO-LEHMANN10, rue Marcel AyméB.P. 18639102 DOLE CEDEXTél. 03 84 79 14 13 - Fax : 03 84 82 63 24 e-mail : [email protected] internet : http://dole.gesica.org

DRAGUIGNANSCP BRUNET-DEBAINES9, Boulevard Clémenceau83300 DRAGUIGNANTél. 04 94 50 43 43 - Fax : 04 94 67 42 45 e-mail : [email protected] internet : http://draguignan.gesica.org

DUNKERQUESCP SENLECQ - STEYLAERS6, rue de SoubiseB.P. 421959378 DUNKERQUE CEDEX 1Tél. 03 28 59 39 48 - Fax : 03 28 59 33 92

e-mail : [email protected] internet : http://dunkerque.gesica.org

EPINALCABINET LEFORT7, rue GambettaB.P. 47088012 EPINAL CEDEXTél. 03 29 29 56 56 - Fax : 03 29 64 12 27 e-mail : [email protected] internet : http://epinal.gesica.org

EVREUXSCP FOUCHE - BRULARD - LAFONT9, rue DubaisB.P. 68127006 EVREUX CEDEXTél. 02 32 38 29 70 - Fax : 02 32 39 78 65 e-mail : [email protected] internet : http://evreux.gesica.org

EVRYCABINET SOULIÉ - BAUDOT - SOULIÉ24, rue Archangé91400 ORSAYTél. 01 69 28 10 13 - Fax : 01 69 28 46 72 e-mail : [email protected] internet : http://evry.gesica.org

FOIXCABINET SAUDEMONT31, Place Sainte Ursule09100 PAMIERSTél. 05 61 60 10 90 - Fax : 05 61 60 10 40 e-mail : [email protected] internet : http://foix.gesica.org

FONTAINEBLEAUCABINET GUEUGNOT98, rue de France77300 FONTAINEBLEAUTél. 01 64 22 38 64 - Fax : 01 60 72 36 55 e-mail : [email protected] internet : http://fontainebleau.gesica.org

FORT DE FRANCECABINET MOURIESSE52, rue Victor Sévère97200 FORT DE FRANCETél. 05 96 70 13 01 - Fax : 05 96 71 50 18 e-mail : Site internet : http://fortdefrance.gesica.org

GAPSCP VERONIQUE SCHREIBER-FABBIAN16bis, avenue Jean JaurèsImmeuble "Les Dauphins"05000 GAPTél. 04 92 51 15 36 - 04 92 51 16 23Fax : 04 92 52 44 46 e-mail : [email protected] internet : http://gap.gesica.org

GRASSECabinet LEGIS CONSEILS20, Boulevard Carnot06400 CANNESTél. 04 93 39 15 92 - 04 93 39 04 45Fax : 04 93 38 74 40 e-mail : [email protected] internet : http://grasse.gesica.org

GRENOBLESELARL DELAFON, LIGAS-RAYMOND, PETIT, FAVETBP 150723, avenue Doyen Louis Weil38025 GRENOBLE CEDEX 1Tél. 04 76 87 85 54 - Fax : 04 76 50 38 45 e-mail : [email protected] internet : http://grenoble.gesica.org

GUERETSCP RICHARD LAURENT

4, Avenue du Général de Gaulle23000 GUERETTél. 05 55 52 03 88 - Fax : 05 55 52 22 25 e-mail : [email protected] internet : http://gueret.gesica.org

GUINGAMPSCP CABEL MANANT NAOUR-LE DU MINGAM42, rue Saint NicolasBP 6012522200 GUINGAMPTél. 02 96 40 00 63 - Fax : 02 96 40 08 14 e-mail : [email protected] internet : http://guingamp.gesica.org

HAZEBROUCKCABINET GOMBERT28, rue du Rivage59190 HAZEBROUCKTél. 03 28 41 50 71 - Fax : 03 28 41 51 80 e-mail : [email protected] internet : http://hazebrouck.gesica.org

LA REUNIONSCP BELOT - CREGUT - HAMEROUX33, rue de Paris97400 SAINT DENISTél. 02 62 28 60 29 - Fax : 02 62 28 00 38 e-mail : [email protected] internet : http://lareunion.gesica.org

LA ROCHE SUR YONSELARL ATLANTIC-JURIS VENDEE ANJOU58, rue MolièreB.P. 18685005 LA ROCHE SUR YON CEDEXTél. 02 51 24 09 10 - Fax : 02 51 46 04 42 e-mail : [email protected] internet : http://larochesuryon.gesica.org

LA ROCHELLE CABINET FLICHE - BLANCHE & ASSOCIESParc d'activités GuitonRue des Trois Frères - BP 4209217010 LA ROCHELLE CEDEX 1Tél. 05 46 07 71 37 - Fax : 05 46 07 71 40 e-mail : [email protected] internet : http://larochelle.gesica.org

LAONSCP MATHIEU - DEJAS - LOIZEAUX2, rue du CloîtreBP 50902001 LAON CEDEXTél. 03 23 20 28 92 - Fax : 03 23 20 69 73 e-mail : [email protected] internet : http://laon.gesica.org

LAVALSCP DESBOIS - BOULIOURésidence Ambroise Paré43, Quai Paul Boudet - B.P. 033753003 LAVAL CEDEXTél. 02 43 53 45 42 - Fax : 02 43 53 52 19 e-mail : [email protected] internet : http://laval.gesica.org

LE HAVRESELARL MARGUET & LEMARIÉ13, Quai George VB.P. 43476057 LE HAVRE CEDEXTél. 02 35 42 09 06 - 02 35 42 47 24Fax : 02 35 22 92 95 e-mail : [email protected] internet : http://lehavre.gesica.org

LE MANSSCP MEMIN - PIGEAU62, Avenue du Général de Gaulle72000 LE MANSTél. 02 43 14 11 10 -



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Fax : 02 43 24 48 61 e-mail : [email protected] internet : http://lemans.gesica.org

LE PUY EN VELAYCABINET GRAS17, Place Michelet43000 LE PUYTél. 04 71 04 26 04 - Fax : 04 71 04 26 05 e-mail : [email protected] internet : http://lepuyenvelay.gesica.org

LES SABLES D'OLONNE SCP GAUVIN-ROUBERT & ASSOCIÉS1bis, rue Achille DuclosB.P. 4016585105 LES SABLES D'OLONNE CEDEXTél. 02 51 21 29 28 - Fax : 02 51 21 57 47 e-mail : [email protected] internet : http://lessablesdolonne.gesica.org

LILLE - ROUBAIX - TOURCOING CABINET DUEL - SELARL SIX - POTIER - DEMEYERE & Associés263, avenue de la RépubliqueBP 3007559562 LA MADELEINE CEDEXTél. 03 20 74 69 20 - Fax : 03 20 74 69 39 e-mail : [email protected] internet : http://lille.gesica.org

LIMOGESCABINET JOUHANNEAUD VALIERE-VIALEIX22, rue Petiniaud Beaupeyrat87000 LIMOGESTél. 05 55 33 12 87 - Fax : 05 55 34 74 36 e-mail : [email protected] internet : http://limoges.gesica.org

LISIEUXSCP DETTWYLER MAYAUD MORIN9, Boulevard Sainte Anne14100 LISIEUXTél. 02 31 62 90 73 - Fax : 02 31 62 34 39 e-mail : [email protected] internet : http://lisieux.gesica.org

LONS LE SAUNIERSELARL FAVOULET - BILLAUDEL190, rue de la MarseillaiseB.P. 13439004 LONS LE SAUNIER CEDEXTél. 03 84 86 06 86 - Fax : 03 84 24 70 61 e-mail : [email protected] internet : http://lonslesaunier.gesica.org

LORIENTSELARL PICHOT CAMUS-ROUSSEAU11, rue de l'Assemblée NationaleB.P. 33256103 LORIENT CEDEXTél. 02 97 64 66 40 - Fax : 02 97 64 43 40 e-mail : camus-rousseau,[email protected] internet : http://lorient.gesica.org

LYONCABINET AMANTE31, rue Mazenod69003 LYONTél. 04 72 84 02 02 - Fax : 04 72 40 08 53 e-mail : [email protected] internet : http://lyonamante.gesica.org

LYONCABINET NICOL FIDEUROPE7, rue GrôléeB.P. 203569226 LYON CEDEX 2Tél. 04 72 77 84 00 - Fax : 04 78 42 00 64 e-mail : [email protected] internet : http://lyonnicol.gesica.org

MACONSCP Pierre ROUSSOT et Lucilia LOISIER22, rue de la ParoisseB.P. 20471007 MACON CEDEXTél. 03 85 38 10 97 - Fax : 03 85 38 38 31 e-mail : [email protected] internet : http://macon.gesica.org

MARSEILLECABINET MUNIGLIA-REDDON - GUERINI - RASTOUIL17, avenue André Roussin13016 MARSEILLETél. 04 91 81 70 20 - Fax : 04 91 37 27 85 e-mail : [email protected] internet : http://marseille.gesica.org

MAYOTTECABINET OUSSENI20 Espace CoraliumRoute nationale Kaweni97600 MAMOUDZOUTél. 02 69 60 24 21 - Fax : 02 69 61 44 31 e-mail : [email protected] internet : http://mamoudzou.gesica.org

MEAUXSCP CARVALHO-MENDES & WIENHOFER19, avenue du Maréchal Foch77500 CHELLESTél. 01 60 08 65 38 - Fax : 01 64 72 95 39 e-mail : [email protected] internet : http://meaux.gesica.org

MELUNCABINET MAYNARD1, avenue du Général Leclerc77000 MELUNTél. 01 60 65 71 48 - Fax : 01 64 87 11 24 e-mail : [email protected] internet : http://melun.gesica.org

METZSCP HEMZELLEC DAVIDSON6, rue des Compagnons57070 METZTél. 03 87 17 40 00 - Fax : 03 87 17 40 07 e-mail : [email protected] internet : http://metz.gesica.org

MONT DE MARSANSCPA SAINT LAURENT25, rue Henri Duparc - B.P. 61440006 MONT DE MARSAN CEDEXTél. 05 58 75 98 26 - Fax : 05 58 75 61 56 e-mail : [email protected] internet : http://montdemarsan.gesica.org

MONTAUBANCABINET CASSIGNOL32, Boulevard P. DelbrelB.P. 6082202 MOISSAC CEDEXTél. 05 63 04 18 04 - Fax : 05 63 04 23 46 e-mail : [email protected] internet : http://montauban.gesica.org

MONTBELIARDSCP SURDEY - BRANGER - RODESCHINI - GUY28, Faubourg de BesançonB.P. 33625206 MONTBELIARD CEDEXTél. 03 81 90 78 30 - Fax : 03 81 97 12 58 e-mail : [email protected] internet : http://montbeliard.gesica.org

MONTBRISONCABINET BOUCHETImmeuble LE VAUBANPlace des Comtes du Forez

42600 MONTBRISONTél. 04 77 58 72 64 - Fax : 04 77 58 78 52 e-mail : [email protected] internet : http://montbrison.gesica.org

MONTLUÇONCABINET HEAS1, rue Arago03100 MONTLUÇONTél. 04 70 05 94 34 - 04 70 05 05 58Fax : 04 70 09 98 77 e-mail : [email protected] internet : http://montlucon.gesica.org

MONTPELLIERSCP ARMANDET - LE TARGAT - GELER2, rue de la Merci34000 MONTPELLIERTél. 04 67 06 87 87 - Fax : 04 67 06 87 88 e-mail : [email protected];[email protected] internet : http://montpellier.gesica.org

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MOULINSCABINET DEMURE40, Boulevard Ledru RollinB.P. 85303008 MOULINSTél. 04 70 46 28 22 - Fax : 04 70 46 64 97 e-mail : [email protected] internet : http://moulins.gesica.org

MULHOUSECabinet STACKLER22, avenue Robert Schumann68100 MULHOUSETél. 03.89.56.46.46 - Fax : 03.89.46.06.60 e-mail : [email protected] internet :

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NANTERRECABINET RANJARD-NORMAND5, rue des Bourguignons92270 BOIS-COLOMBESTél. 01 47 80 75 18 - Fax : 01 47 69 98 30 e-mail : [email protected] internet : http://nanterre.gesica.org

NANTESCABINET BIENVENU49, Quai de la Fosse44000 NANTESTél. 02 40 73 07 30 - Fax : 02 40 73 31 89 e-mail : [email protected] internet : http://nantesfosse.gesica.org

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TOULOUSEASSOCIATION FARNÉ - OLIVIÉ-LATOUR - MATHIEU - AMALRIC8, Avenue Frizac31400 TOULOUSETél. 05 61 14 66 77 - Fax : 05 61 14 66 78 e-mail : [email protected] internet : http://toulouse.gesica.org

TOURS CABINET COTTEREAU MEUNIER BARDON19, avenue de GramontB.P. 1.01337010 TOURS CEDEX 1Tél. 02 47 61 31 78 - Fax : 02 47 20 26 02


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TROYESSCP BILLION - MASSARD - RICHARD12, rue Aristide Briand10000 TROYESTél. 03 25 73 31 21 - Fax : 03 25 73 57 31 e-mail : [email protected] internet : http://troyes.gesica.org

TULLECABINET GOUT - DIAS13, Avenue Victor Hugo19000 TULLETél. 05 55 20 07 27 - Fax : 05 55 26 66 50 e-mail : [email protected] internet : http://tulle.gesica.org

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VALENCIENNESSCP LEFEBVRE & THEVENOT17, rue d'Amsterdam59300 VALENCIENNESTél. 03 27 33 06 66 - Fax : 03 27 33 85 50 e-mail : [email protected] internet : http://valenciennes.gesica.org

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NEW YORKBIERCE & KENERSON, P.C.420 Lexington Avenue, Suite 2920, at 43rd StreetNEW YORK NEW YORK 10170Tél. 1 212 840 0080 - Port. 1 917 882 3300Fax : 1 212 840 62101 212 840 6210e-mail : [email protected] internet : http://newyork.gesica.orgCorrespondant : William BIERCE

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LUXEMBOURGTHEISEN - SCHILTZ - BARBIAN4, rue Béatrix de BourbonL 1225 LUXEMBOURG - MERLTél. 352 45 67 27 - Fax : 352 45 67 28352 45 67 28e-mail : [email protected];[email protected];[email protected];Site internet : http://luxembourg.gesica.orgCorrespondant : Marc THEISEN

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LONDRESLAYTONSCarmelite50 Victoria Embankment LONDRES EC4Y 0LSTél. 44 20 7842 8000 - Fax : 44 20 7842 808044 20 7842 8080e-mail : [email protected] internet : http://manchester.gesica.orgCorrespondant : Patrick KELLY & Will SLATER

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BUDAPESTGORTVAY, HORVÁTH, MOLNÁR & PARTNERSVeres Pálné utca 10HU-1053 BUDAPESTTél. 36 1 266 8049 - Fax : 36 1 317 980736 1 317 9807e-mail : [email protected] internet : http://budapest.gesica.orgCorrespondant : István GORTVAY

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BRESCIAPICCHI & ASSOCIATIVia Callegari 4I 25121 BRESCIATél. 390 303 776 784 - 390 303 772 204Fax : 390 303 752 802390 303 752 802e-mail : [email protected] internet : http://brescia.gesica.orgCorrespondant : Nicla PICCHI

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LIBAN

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PAYS BAS

UTRECHTDE GIER & STAM ADVOCATENLucasbolwerk 63512 EG UTRECHTTél. 31 30 230 3010 - Fax : 31 30 230 301131 30 230 3011e-mail : [email protected] internet : http://utrecht.gesica.orgCorrespondant : Louise de GIER

AMSTERDAMKERKMANLAW, Cabinet d'AvocatsBâtiment Atrium - 3051, StrawinskylaanBoîte Postale 59366NL 1040 KJ AMSTERDAMTél. 31 20 301 23 12 - Fax : 3120 301 22 023120 301 22 02e-mail : [email protected] internet : http://amsterdam.gesica.orgCorrespondant : Lambert KERKMAN

LEEUWARDENROTSHUIZEN GEENSE ADVOCATENPrins Hendrikstraat 8Postbus 2228901 BA LEEUWARDENTél. 31 58 2122 444 - Fax : 31 58 2133 66631 58 2133 666e-mail : [email protected] internet : http://leeuwarden.gesica.orgCorrespondant : Evert-Jan ROTSHUIZEN

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LISBONNEABREU & ASSOCIADOSAv. das Forças Armadas, 125 - 12° andar1600-79 LISBONNETél. 351 217 231 800 - Fax : 351 217 231 899351 217 231 899e-mail : [email protected] internet : http://lisbonne.gesica.orgCorrespondant : Guilherme SANTOS SILVA

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TUNISCABINET FERCHIOU & ASSOCIÉS MEZIOU KNANI34, Place du 7 Novembre 19871001 TUNISTél. 216 71 350 488 - Fax : 216 71 350 028216 71 350 028e-mail : [email protected] internet : http://tunis.gesica.org

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Réseaux du Droit No54