RÉUNION D’INFORMATION SUR LA DÉMARCHE DE REVITALISATION URBAINE INTÉGRÉE

DANS LE SECTEUR LAFLÈCHE

Jeudi 08 avril 2010

STRUCTURE DE LA PRÉSENTATION

1. DÉFINITION DE LA REVITALISATION URBAINE INTÉGRÉE (RUI)

2. LES OBJECTIFS DE LA RUI

3. HISTORIQUE

4. DIAGNOSTIC DU SECTEUR LAFLÈCHE

5. LE PLAN D’ACTION DE LA RUI

6. L’ASSOCIATION DE COMMERÇANTS

7. VARIA

REVITALISATION URBAINE INTÉGRÉEDéfinition :

Approche reposant sur la concertation des citoyens et des concertation des citoyens et des représentants des secteurs privés et publics ; représentants des secteurs privés et publics ;

Établissement d’un diagnostic des secteurs défavorisésciblés ;

Identification d’actions prioritaires et structurantesIdentification d’actions prioritaires et structurantes pour leurmilieu afin d’améliorer la qualité de vied’améliorer la qualité de vie (le cadre bâti,l’aménagement urbain, etc.) et les conditions socioéconomiques des résidants ;

Respect des dynamiques de chaque milieu.Respect des dynamiques de chaque milieu.

LES OBJECTIFS

Développer une offre de services publics plus complète et Développer une offre de services publics plus complète et mieux adaptéemieux adaptée aux besoins des personnes défavorisées.

Améliorer le milieu physiqueAméliorer le milieu physique, notamment à l’aide de programmes ou projets en matière d’habitation, d’aménagement urbain, d’infrastructures, d’espaces verts et d’équipements collectifs.

EncouragerEncourager le dynamisme économique localle dynamisme économique local.

Réduire les impactsRéduire les impacts générés par les problématiques sociales.

LES OBJECTIFS (2)

Améliorer la sécuritéAméliorer la sécurité et le sentiment de sécurité.

Encourager la participation socialeEncourager la participation sociale, notamment par la mise en place de stratégie d’empowerment.

Favoriser une cohabitation harmonieuse des résidents des Favoriser une cohabitation harmonieuse des résidents des secteurs ciblés.secteurs ciblés.

Encourager l’innovationEncourager l’innovation dans les façons de faire pour lutter efficacement contre la pauvreté et l’exclusion .

LE FONCTIONNEMENTUn comité de suivi (directeur)

Composition: les directeurs des partenaires financiers

– Conférence régionale des élus de Longueuil

– Forum jeunesse Longueuil

– Ministère des Affaires municipales et des Régions et de l’Occupation du territoire

– Ministère de l’Emploi et de la Solidarité

– Agglomération de Longueuil

– Le Centre local de développement de Longueuil

HISTORIQUE

Juin 2007 :• Le  Ministère des Affaires municipales et des Régions (MAMR)

approche la Conférence Régionale des Élus de Longueuil et la Ville de Longueuil (agglomération)

Janvier à mars 2008 :• Négociation de l’entente entre les partenaires; Signature des

protocoles d’entente par les partenaires.

Mai-juin 2008 :• Processus d’embauche et entrée en fonction d’un responsable

RUI; Formation d’un comité de pilotage;

Automne 2008 :• Diagnostic et désignation  des cinq (5) territoires d’intervention

prioritaire

Janvier – mars 2009 :• Mise en place du comité local de revitalisation;

Mars - juillet 2009 :• Élaboration du plan d’action; 

Juillet 2009 :• Adoption du plan d’action par le Comité Local de

Revitalisation (CLR).

Septembre 2009 :• Adoption du plan d’action pour les 5 territoires de

Longueuil par le conseil d’agglomération de la Ville.

Janvier 2010 :• Entrée en fonction de l’agent de développement

Mars 2010 :• Lancement du blogue RUI Laflèche

http://ruilafleche.wordpress.com/

HISTORIQUE (2)

TERRITOIRES RECOMMANDÉS PAR LE COMITÉ DE PILOTAGE

Le territoire primaire d’intervention a été défini à partir des données du recensement de 2006 qui ont servi à la préparation de l’Atlas de la santé et des services sociaux du Québec (indice Pampalon-Raymond) et sur une connaissance approfondie du territoire de certains partenaires.

Brossard, le secteur des A

St-Hubert, le secteur Laflèche

Le quartier LeMoyne

Le quartier St-Jean-Vianney

Le quartier Sacré-Coeur

LE SECTEUR LAFLÈCHE

Vieillissement de la population

Proportion élevée des personnes vivant seules

Beaucoup de personnes seules et âgées vivent dans la pauvreté

Dévitalisation de la principale artère commerciale, la Grande Allée

DIAGNOSTIC DU SECTEUR LAFLÈCHELes grandes problématiques

Absence de services de santé

Très peu d’infrastructures récréatives

Infrastructures vieillissantes

Peu de commerce de proximité

Logements vétustes

DIAGNOSTIC DU SECTEUR LAFLÈCHELes grandes problématiques (2)

DÉLIMITATION DU PLAN D’ACTION

PLAN D’ACTION DU SECTEURLAFLÈCHE

Un plan d’action définit des orientations de revitalisation (cibles de revitalisation) en fonction d’une analyse des problématiques de dévitalisation d’un territoire donné.

Il a été adopté par le Comité Local de Revitalisation en Juillet 2009. Il comporte sept (7) actions :

• Mettre en place un Programme Particulier d’urbanisme (PPU);

• Orienter le développement de Grande Allée en privilégiant l’axe de la santé, notamment grâce à la création  d’un Carrefour Solidaire de Santé;

• Procéder à l’embauche d’une ressource permanente en appui au comité local de revitalisation;

• Développer l’accessibilité des familles du secteur au logement social;

• Mettre en place des infrastructures favorisant l’accueil et le regroupement des services aux familles du territoire, notamment grâce au réaménagement du Centre Pierre et Bernard Lucas;

• Travailler en partenariat avec le Comité Citoyens du secteur Laflèche;

• Mettre en place une association regroupant les commerçants de Grande-Allée et du boulevard Édouard;

PLAN D’ACTION DU SECTEURLAFLÈCHE (2)

Questions sur la RUI ?

POURQUOI CRÉER UNE ASSOCIATION DE COMMERÇANTS ?

• Mobiliser – Convaincre - Rassembler- se regrouper ;

• Se préparer à l’arrivée des nouveaux services de santé et à ses retombées économiques ;

• Avoir plus de poids auprès des instances publiques et pouvoir agir sur des sujets sensibles que les commerçants ont en commun : Les graffitis,… etc.

• Mettre en œuvre des projets concertés de promotion des commerces locaux auprès de la population locale;

• Soutenir le sentiment d’appartenance et de concertation pour faire croître vos affaires;

• Participer à rehausser l’image et la mise en marché de Grande-Allée au niveau municipal;

• Contribuer à développer un milieu de vie de qualité;

AVEC QUELS OBJECTIFS ?

Objectif Interne :

- mieux se connaître,- mieux se comprendre,- créer des liens.

Objectif Externe :

- se faire connaître,- se vendre,- concrétiser des partenariats.

DANS QUEL BUT ?

• Défendre les intérêts locaux ;

• Gérer, promouvoir, dynamiser, animer l’espace

marchand, l’artère commerciale ;

• Participer à l’aménagement local;

• Représenter le secteur économique de Grande-Allée

et Édouard;

À QUOI SERVIRONT LES ACTIONS MISES EN PLACE ?

• Maintenir, et développer, l’activité commerciale de Grande Allée et du secteur environnant (Édouard);

• Organiser des activités d’animation pour rendre le milieu plus dynamique et plus achalandé ;

• Participer à la réflexion sur l’aménagement de rues et d’espaces publics mieux adaptés pour une ambiance plus invitante;

• Créer une nouvelle vitalité socio-économique ;

SOUS QUELLE FORME ?

• Les corporations 

• Les SDC ou sociétés de développement commercial (anciennement SIDAC, Business improvement areas en Ontario) 

COMMENT FINANCER CET ORGANISME ?

• Les cotisations;

• Les commandites ;

• Les subventions (programmes d'aide financière et d'aide à l'emploi);

• Les revenus d’exploitation ;

AUTRES EXEMPLES AU QUÉBEC ?

Corporation du Vieux Saint-Hubert, Chemin Chambly ;

SDC Centre-ville Trois-Rivières ;

SDC du Boulevard St Laurent à Montréal ;

SDC du Vieux-Sorel ;

SDC Centre-Ville Québec ;

SDC de la rue Jean-Talon, Montréal (entre Bld Viau et de la Villanelle)

SDC Promenade Wellington, Verdun ;

Questions ?

Et

Varia…