Révision Générale des Politiques Publiques

Séminaire des présidents de comités

12 décembre 2009

Creil

Avenir immédiat de la direction départementale jeunesse et sports

• Présentation de la nouvelle organisation dans les départements :

DDIglobal.exe

La future DDCS de l’Oise

• La place de jeunesse et sports dans la future DDCS de l’Oise au 1er janvier 2010 :

Evolutions du CNDS à partir de 2010

• Directives nationales

Les financements de la part territoriale du CNDS privilégieront : Les CROS, CDOS, les ligues et comités régionaux, les comités départementaux qui, dans leurs plans de développement, présenteront leur projet d’animation du réseau et d’accompagnement des clubs, de mutualisation des moyens, de formation, de coordination d’activités,…sur leur territoire et dans leurs disciplines et qui, à ce titre, constituent des « têtes de réseau »

Les clubs et associations sportives qui présenteront leur demande dans le cadre d’un projet associatif et dont l’action présente une dimension structurante pour la pratique sportive sur leur territoire d’implantation en contribuant à la politique fédérale et à la mise en œuvre des orientations prioritaires du CNDS.

La notion de projet de clubPourquoi un projet de club?

La formalisation du projet associatif permet d’envisager avec méthode et efficacité l’avenir de l’association.

• Donner du sens aux actions de l’association et favoriser l’engagement de chacun,

• Motiver les adhérents en interne • Mobiliser les ressources internes et externes autour du

projet, • Disposer d’un support pour dialoguer avec les partenaires

extérieurs (collectivités territoriales, administrations, réseaux locaux, etc.),

• Disposer d’un fil conducteur de l’association.

Comment construire son projet? Les étapes

1ère étape : procéder à l’état des lieux et au diagnostic

2ème étape : déterminer des objectifs

3ème étape : choisir la (les) stratégie (s) de mise en œuvre

4ème étape : établir un budget par priorité

5ème étape : l’évaluation 

1ère étape : procéder à l’état des lieux et au diagnostic

Exemple d’état des lieux :

Quels sont le nombre et le profil des licenciés, des adhérents ? Quels sont les coûts des pratiques, des cotisations, des licences ?

Quelle est la proportion de femmes dans les instances dirigeantes ? Quel renouvellement des dirigeants ?

Quels sont les événements de convivialité organisés par l’association ?

Quels sont les systèmes d’information et les modes de communication (site Internet, lettre d’information, relations avec les adhérents) ?

Quelles données budgétaires et indicateurs financiers identifier (compte de résultat, bilan, budget prévisionnel , …) ?

Quelles relations avec les partenaires privés et institutionnels (collectivités territoriales,

sponsors, autres, …) ?

Quelle est la nature des activités de l’association : loisir, éducatif, compétition ? Quels sont les principaux résultats sportifs et/ou les faits marquants de la saison passée ?

L’état des lieux réalisé au cours de la première étape doit vous permettre d’effectuer un diagnostic et d’identifier des axes prioritaires pour votre projet de club.

Par rapport au diagnostic effectué, il s’agit maintenant de déterminer des objectifs prioritaires pour le développement de l’association.

2ème étape : déterminer des objectifs

3ème étape : Choisir la (les) stratégie (s) de mise en œuvre

Exemples :

• Professionnaliser l’association, créer un ou des emplois (pérennisation, appel à une association Profession Sport)? Externaliser la gestion de l’emploi?

• Ouvrir une section pour un nouveau public

• Trouver de nouveaux équipements ou améliorer, rénover ou optimiser les installations sportives disponibles. Favoriser l’accessibilité des installations pour accueillir des handicapés

• Organiser des événements particuliers

• Développer la communication interne ou externe

• Mutualiser avec les clubs environnants ( encadrement, installations, déplacements, …)

• Renforcer les compétences des bénévoles et professionnels (formation initiale et continue)

• Développer le réseau de partenaires et Développer les ressources financières

4ème étape : Etablir un budget par priorité

5ème étape : L’évaluation Evaluer, c'est reconnaître et mesurer les effets de l’action menée.

Une évaluation vise à apprécier les résultats en répondant aux questions suivantes :

• Les objectifs sont-ils atteints ? • Quelles ont été les difficultés rencontrées ? • Les effets obtenus sont-ils à la hauteur des moyens engagés (humains, matériels,

temporels) ?• L’action a-t-elle un impact au regard des besoins identifiés, un impact sur les

publics, sur leur comportement individuel et social, sur leurs pratiques ?

Choisir des indicateurs d’évaluation : Exemples :

• Evolution du taux de licenciées féminines • Obtention de créneaux supplémentaires • Niveau des résultats sportifs • Assiduité des jeunes • Taux de renouvellement des inscriptions • Pérennisation des actions menées

Merci de votre attention