Revitalisation de la rue Sainte-Catherine Est dans Hochelaga

Revitalisation de la rue Sainte-Catherine Est dans

Hochelaga

Analyse de la situation actuelle et proposition d’une vision de

développement

1 / Introduction2 / Analyse de la situation actuelle

+ Territoire + Profil socio-économique + Cadre bâti et occupation + Aménagement urbain + Dimension sociale + Dynamique commerciale et développement économique

3 / Un potentiel intéressant4 / Vision proposée5 / Stratégie de revitalisation6 / Les suites

1 / IntroductionPLAN DE PRÉSENTATION

1 / Introduction MÉTHODOLOGIE

> Réflexion participative

+ Entrevues semi-dirigées avec une 30aine de citoyens, commerçants et organismes de la rue Sainte-Catherine Est, entre Moreau et Pie-IX

+ Activités de réflexion sur l’avenir de la rue Sainte-Catherine Est (3 brainstorm, 1 caucus cohabitation, 1 promenade, 2 rencontres avec les Dopalliés)

+ Porte-à-porte aux rez-de-chaussée du côté nord de la rue

> Recherche terrain et projets pilotes

+ Prise de contact avec les propriétaires des locaux vacants

+ 3 rencontres d’experts en développement économique, urbanistique et immobilier

+ Rencontre de 4 propriétaires d’atelier-boutiques

+ 4 rencontres de co-design sur le verdissement et l’éclairage décoratif de la rue Sainte-Catherine Est

+ Projet pilote de la Brigade verte

+ Évènement pilote « L’heure du thé des voisins de la rue Sainte-Catherine »

+ Analyse urbaine et recherche de précédent

1 / Introduction MÉTHODOLOGIE

2 / Analyse de la situation actuelle

Crédit photo : Éric Duong

1 / Section TITRE2 / SITUATION ACTUELLELE QUARTIER2 / Analyse de la situation actuelle : le territoireLOCALISATION

2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoireZONAGE

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2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoire

2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoire

> Population : 5 810

> Revenu médian/moyen : 18 148 $ / 22 698 $

> Taux d’activité : 63 %

> Sans diplôme/niveau secondaire : 27 % / 18 %

> Revenus d’emploi médian/moyen : 33 016 $ / 32 922 $

> Pourcentage d’effort au logement 30 % et + : 43 %

> Tranches d’âge : surreprésentation des 20-34 ans

> Plus de 700 enfants entre 0 et 14 ans

> 675 familles

> 285 personnes âgées de 65 ans et plus

2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économiqueQUELQUES DONNÉES*

*Secteur au sud d’Adam

2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économique



> Bâtiments résidentiels et commerciaux des différentes époques

+ Trois étages en moyenne

+ Généralement contigus

+ Pas toujours alignés

> Un secteur de valeur patrimoniale intéressante et même exceptionnel dans la portion ouest

+ Détails ornementaux variés et impressionnants

> Des façades commerciales rythment le niveau de la rue

2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationLE CADRE BÂTI

2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationUSAGE AU REZ-DE-CHAUSSÉE

RésidentielCommercialCulturelInstitutionnelRessource communautaire

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Vocation au rez-de-chaussée

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Instituionnelle

> Entre Moreau et Bourbonnière :

+ 103 locaux aux rez-de-chaussée du côté nord de la rue

+ Sur ce, 33 sont commerciaux (environ 30%), dont 7 sont vacants (taux de vacance 21 %)

2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationL’OCCUPATION DES LOCAUX

Ress. communautaireInstitutionnelle

Résidentielle

Commerciale

Occupation des locauxCôté Nord, entre Moreau et Bourbonnière

2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationLOCAUX COMMERCIAUX VACANTS

OccupéInoccupéBâtiment en rénovation

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2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationL’OCCUPATION DES LOCAUX

Type de logements

Logement locatif

Condos

Maison de chambres

HLM

SHAPEM

SHDM

Maison de chambre

HLM SHAPEMSHDM

Logement locatifCondo

Parc résidentiel > Sur 70 locaux résidentiels au rez-de-chaussée :

+ 7 chambres

+ 3 locaux en cours de conversion

+ 40 logements locatifs

+ 20 condos

Côté Nord, entre Moreau et Pie-IX

Locaux commerciaux transformés en logements

Commercial

Résidentiel

Commerce converti en logement

> 15 unités résidentielles occupent d’anciens locaux commerciaux, non convertis de l’extérieur (selon nos observations terrains)

> D’avril à novembre 2015, 9 locaux commerciaux auront été convertis pour un usage résidentiel, soit une proportion de 20 % des locaux commerciaux.

2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationCONVERSION DES LOCAUX

Résidentiel

Commerce converti en logement

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Locaux commerciaux transformés en logementsCôté Nord, entre Moreau et Bourbonnière


Bâtiment ayant changé d'usage

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2 / Analyse de la situation actuelle : l’aménagement de la rue VERDURE ET MOBILIER URBAIN


> 2 parcs

> Arbres sur rue en mauvais état : 10 % seront d’ailleurs bientôt coupés, 6 fosses d’arbres vides

> Mobilier urbain : 7 poubelles, 4 bancs, surtout concentrés entre Bourbonnière et Pie-IX

> Déficit de supports à vélos : arbres endommagés


Canopée

Parc

Territoire de la RUI

Voie ferrée

0 100 200 m

COUVERTVÉGÉTAL

Source : Ville de MontréalFond de plan : Ville de Montréal, Adresses Québec

Champêtre

SaintAloysius

LalancetteRaymond-Préfontaine

Hochelaga

Médéric-Martin

Walter-Stewart

Jacques-Blanchet

Jos-Montferrand

Morgan

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Plateau-Mont-Royal

Hochelaga

Ville-Marie

Ontario

Pie I

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Notre-Dame Est

La Fontaine

Sherbrooke Pierre de Coubertin

De Rouen

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Nombre de logements sociaux

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SHDM

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> 336 unités de logement social sur cette section de la rue Sainte-Catherine

+ 214 unités OMHM

+ 71 unités SHDM

+ 51 unités OBNL - Shapem: 11 unités

- L’Avenue: 26 unités

- Cap Saint-Barnabé : 14 unités

2 / La situation actuelle : dimension socialeLOGEMENTS SOCIAUX

OMHM

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Nombre de logements sociauxDans tout le secteur à l’étude


CondoLogement locatifMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC

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> CPE du Carrefour

> Je Passe Partout

> Dopamine

> GCC La Violence

> La Marie Debout Centre de femmes Hochelaga-Maisonneuve

> Armée du Salut

2 / La situation actuelle : dimension socialeRESSOURCES COMMUNAUTAIRES


Ressource communautaireAutre usage

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RESSOURCECOMMUNAUTAIRE




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Armée du Salut

La Marie Debout Centre

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Square Dézéry

EdmondHamelin

> Les activités culturelles ou de loisirs grand public sont offertes au nord de la rue La Fontaine

> Sur Sainte-Catherine Est, activités pour clientèle d’organismes communautaires

> Deux organismes offrant des expositions d’art visuel

2 / La situation actuelle : dimension socialeACTIVITÉS CULTURELLES ET DE LOISIRS

> Une centaine de travailleuses du sexe sur la rue dans Hochelaga-Maisonneuve, principalement sur la rue Sainte-Catherine

> La grande majorité d’entre elles consomment des drogues dures

> 50 % d’entre elles ont potentiellement des problèmes de santé mentale

2 / La situation actuelle : dimension socialeDROGUE ET PROSTITUTION DE RUE

> Herboristerie Desjardins

> Boutique chasse et pêche

> Grand-papa gâteau

> Haricot traiteur

> Nettoyeur rapide

> Auvitec

> Bonne bouffe créole

2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.TYPES DE COMMERCES VIABLES

> Ne comptent pas sur une clientèle locale

> Clients rejoints par internet ou via service de livraison

> Apprécient :

+ Des loyers relativement bas

+ La proximité du Centre-ville et des grands axes

+ Avoir pignon sur rue (vitrine)

+ Disponibilité du stationnement

+ Un sous-sol pour de l’entreposage

2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.TYPES DE COMMERCES VIABLES

> Achats courants sur Ontario et Sainte-Catherine (section SDC)

> Plus de 500 m de distance de l’épicerie la plus proche pour résidents les plus à l’ouest = désert alimentaire

2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.LIEUX D’APPROVISIONNEMENT

+ Des condos neufs qui trouvent preneurs

+ Des propriétaires de condos ou immeubles locatifs à vendre qui n’y croient plus

+ Une méfiance de propriétaires et la difficulté de trouver des occupants sérieux pour leurs locaux commerciaux

2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.MARCHÉ IMMOBILIER SUR LA RUE

> Prostitution

> Propreté et embellissement

> Locaux vacants

> Vie de voisinage

2 / Analyse de la situation actuellePRÉOCCUPATION DES CITOYENS ET DES COMMERÇANTS

3 / Un potentiel intéressant

> 2 parcs, une piste cyclable en site propre

> Plusieurs commerces présents depuis de nombreuses années et qui vont bien

> Intérêt patrimonial du cadre bâti et richesse historique du secteur

> Proximité du centre-ville et des grands axes

> Locaux vacants, prix relativement bas, vitrines résidentielles

> 3 sites à développer : Goyette auto, Belle Province, Tonnellerie

> Des projets en cours de développement : L’Avenue, Ateliers Créatifs

> Des organismes communautaires ayant pignon sur rue

3 / Un potentiel intéressantATOUTS POUR LA REVITALISATION

3 / Un potentiel intéressantTHÉMATIQUES INSPIRANTES

> Résultats des consultations : + Rue des artisans + Vitrine sur le fleuve + Rue qui se souvient + Des « Cath à 7 » + La petite rue + Rue verte + Rue tricotée serrée + Rue des lumières + Rue des possibles

4 / Vision proposée

> Un milieu de vie

> Une rue au caractère unique : ni foncièrement commerciale, ni typiquement résidentielle

> Une rue conviviale, diversifiée, à échelle humaine

> Une rue qui appelle des interventions créatives, tant d’un point de vue social qu’au niveau urbanistique et de l’aménagement

4 / Vision proposéeÉLÉMENTS DE VISION

5 / Stratégie de revitalisation

> Axe 1 : Une diversité sociale à préserver et à harmoniser

> Axe 2 : Redonner de la vie à la rue Sainte-Catherine

> Axe 3 : Développer son identité et communiquer son renouveau

5 / Stratégie de revitalisationUNE STRATÉGIE DE REVITALISATION EN 3 AXES

> À préserver : + Protéger le parc locatif abordable : poursuivre les acquisitions, ciblant notamment les maisons de chambres et informer les locataires en logement privé de leurs droits

+ Lier les personnes vulnérables et isolées, dont celles vivant en maisons de chambres, aux ressources du quartier

+ Diversifier et faciliter l’accès à l’offre alimentaire de proximité : explorer les liens potentiels avec les dépanneurs

+ Faciliter les déplacements actifs et en transport en commun : relier le sud d’Hochelaga avec la station Préfontaine, explorer l’accès aux circuits express

5 / Stratégie de revitalisationAXE 1 : UNE MIXITÉ SOCIALE...

> À harmoniser :

+ Former, éduquer la population : service-conseil, outils, ateliers

+ Outiller l’entraide

+ Augmenter la surveillance de rue pour prévenir et gérer les situations conflictuelles

+ Impliquer les personnes marginalisées dans la revitalisation de la rue

+ Développer des occasions de rencontres positives : Brigade verte, événements, etc.

+ Revendiquer davantage de ressources pour les personnes marginalisées : site d’injection supervisé, ressources psychiatriques, etc.

5 / Stratégie de revitalisationAXE 1 : UNE MIXITÉ SOCIALE...

5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE

> Volet 1 Amener les résidents et les commerçants à se réapproprier l’espace public

> Volet 2 Occuper les locaux commerciaux vacants avec des activités apportant une présence de jour et créant un intérêt visuel par le biais de vitrines aménagées

> Volet 3 Développer de nouveaux espaces de convivialité

Vie

Occupation des locaux

Réappropriation des espaces

publiques

Nouveaux espaces

> Volet 1 : Réappropriation de l’espace public

+ Aménager sa convivialité et améliorer le sentiment de sécurité :

- Propreté - Verdissement - Éclairage - Vitrines résidentielles - Mise en valeur du cadre bâti

+ Animer la vie de quartier : - Activités - Mobilisation - Événements - Lieux de loisirs et de culture






Vie



publiques

Nouveaux espaces

> Volet 2 : Occuper les locaux vacants

+ Activités commerciales comportant une présence de jour et potentiellement de soir

+ Permettant de préserver de locaux ouverts sur la rue

+ Impliquant l’aménagement des vitrines

+ Favorisant un éclairage accru de soir/nuit

+ Améliorant l’expérience du piéton : attrait visuel


> Stratégie face aux locaux vacants

+ Inciter les propriétaires de locaux commerciaux à maintenir l’usage commercial en les aidant à trouver des occupants intéressants pour eux et pour la rue

+ Explorer l’idée d’une protection de la fonction commerciale des locaux de coin

+ Exiger que les conversions résidentielles se fassent de façon à permettre de bien traduire le nouvel usage


> Types d’occupants souhaités

+ Ateliers d’artisans (petite fabrication)

+ Entreprises nécessitant un « showroom »

+ Organismes/entreprises offrant des activités culturelles et/ou de loisirs ouvertes au public



> Inciter le maintien de la fonction commerciale

+ Offrir aux propriétaires un soutien à la location commerciale

+ Favoriser, avec le soutien d’Ateliers créatifs Montréal, l’implantation d’ateliers d’artisans sur la rue

+ Mettre sur pied un concours visant l’occupation de quelques locaux vacants ciblés par des entreprises viables dans ce secteur

> Encadrer les conversions résidentielles

+ Explorer l’idée d’une réglementation visant l’obligation pour les projets de conversion résidentielle d’inclure le réaménagement de la façade :

- Rendre l’apparence du bâtiment conforme à son nouvel usage

- Éviter la présence de « vitrines résidentielles »





Vie



publiques

Nouveaux espaces


> Volet 3 : Développer de nouveaux espaces de convivialité

+ Explorer l’idée d’incorporer un volet commercial dans le projet résidentiel Goyette Auto

+ Aménager une petite place publique à l’est de la portion Hochelagoise de la rue Sainte-Catherine Est


> Redonner une identité et une cohérence grâce à un fil conducteur

> Changer la connotation négative qui colle à la rue

> Ancrer la rue dans son riche passé

> Favoriser la participation et l’implication

5 / Stratégie de revitalisationAXE 3 : DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DE LA RUE SAINTE-CATHERINE ET COMMUNIQUER SON RENOUVEAU

> Identité :

+ Alimenter un processus visant à définir une identité plus précise pour cette section de la rue Sainte-Catherine Est

> Communications :

+ Développer une stratégie de communication visant à rejoindre la population résidant à proximité et la population d’Hochelaga-Maisonneuve en général pour favoriser la participation et dédramatiser le contexte de la rue Sainte-Catherine

5 / Moyens d’interventionAXE 3 : DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DE LA RUE SAINTE-CATHERINE EST ET COMMUNIQUER SON RENOUVEAU

> Projets d’acquisition d’immeubles

> Tournée du Comité BAILS

> Stratégie du comité « Vivre ensemble »

> Projet pilote atelier d’artisans

> Stratégie verdissement/propreté

> Projet pilote d’éclairage décoratif

6 / Les suitesDÉMARCHES EN COURS

Discutons !

Crédit photo : Éric Duong

> Production d’un rapport synthèse sur la rue Sainte-Catherine

> Présentation publique aux citoyens et commerçants du secteur

> Local éphémère d’animation/consultation/mobilisation

> Rencontres de travail avec l’arrondissement

> Développement de partenariats pour la mise en œuvre des différentes stratégies

6 / Les suitesPROCHAINES ÉTAPES

Documents

Revitalisation de la rue Sainte-Catherine Est dans Hochelaga