RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE Union-Discipline-Travail CCDD

Ne laisser personne de côté.

CCDDCADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLECÔTE D’IVOIRE 2021 2025

RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIREUnion-Discipline-Travail


Ne laisser personne de côté.

RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIREUnion-Discipline-Travail

Crédits photos : Issouf Sanogo, PAM/Marie Dasylva, HCR/Davis Azia, Nipah Dennis, OIM, Walter ZerlaRédaction graphique/mise en page : Anges concept - Côte d’IvoireNovembre 2020 - Abidjan - Côte d’Ivoire - ©Bureau du Cordonnateur Résident (BCR) - Tous droits reservés.

CÔTE D’IVOIRE 2021-2025CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Signatures

Mme Kaba NIALEMinistre du Plan et du Développement

Côte d'Ivoire

M. Frédéric LAPEYREDirecteur du Bureau de pays

(BIT)

M. Amath Pathe SENEReprésentant

(FIDA)

Mme Marina SCHRAMM Cheffe de Mission

(OIM)

M. Tidiane Edouard BOYE Représentant

(ONUDI)

Dr Brigitte QUENUM Directrice-pays

(ONUSIDA)

M. Philippe POINSOTCoordonnateur Résident des Activités

Opérationnelles du Système des Nations Unies en Côte d’Ivoire

M. Samy François GAIJIReprésentant

(FAO)

M. Andrea ORIReprésentant Régional pour l’Afrique de l’Ouest

(OHCHR)

Dr Jean-Marie Vianny YAMEOGOReprésentant

(OMS)

Mme Antonia SODONONReprésentante

(ONUFEMMES)

Mme Adeyinka BADEJOReprésentante

(PAM)

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CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE CÔTE D’IVOIRE 2021-2025

Signé le _______________à Abidjan, Côte d’Ivoire

Mme Carol FLORE-SMERECZNIAKReprésentante Résidente

(PNUD)

Mme Angele LUHCheffe du Bureau Afrique de l’Ouest

(PNUE)

M. Oumar SYLLA Directeur Régional pour l’Afrique

(UN-HABITAT)

Mme Angèle DJOHOSSOU Représentante

(UNHCR)

Mme Anne LEMAISTRE Cheffe de Bureau et Représentante

(UNESCO)

M. Caspard PEEKReprésentant

(UNFPA)

M. Marc VINCENT Représentant

(UNICEF)

Mme Cécile PLUNETDirectrice régionale par intérim

(UNODC)

vi

21 Janvier 2021


Déclaration commune

1. Le Gouvernement de Côte d’Ivoire et le Système des Nations Unies pour le Développement renouvellent leur engagement à coopérer pour réaliser la vision nationale du pays pour une « Côte d’Ivoire, puissance industrielle, unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde », à l’horizon 2040.

2. Le Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable (CCDD) guidera le travail du Gouvernement et du Système des Nations Unies pour le Développement pour la période 2021-2025. Ce partenariat s’appuie sur les succès obtenus et leçons apprises de notre coopération et représente l’engagement commun du Gouvernement de Côte d’Ivoire et du Système des Nations Unies pour le Développement à travailler en étroite coopération pour la réalisation des priorités nationales, des Objectifs de Développement Durable et des engagements internationaux de la Côte d’Ivoire. Les résultats conjoints attendus de ce Cadre de Coopération auxquels sont appelés à collaborer le secteur privé, la société civile, les médias, les instituts universitaires et de recherche, les syndicats ainsi que les partenaires au développement bilatéraux et multilatéraux, contribueront à construire une Côte d’Ivoire prospère, inclusive et résiliente dans laquelle les trois dimensions du développement durable, économique, sociale et environnementale s’équilibrent.

3. En signant ci-après, les parties prenantes s’engagent à mettre en œuvre ce cadre de coopération pour l'atteinte des résultats escomptés.

Gouvernement de Côte d’Ivoire Équipe Pays des Nations Unies

Mme Kaba NIALEMinistre du Plan et du Développement

Côte d’Ivoire

M. Philippe POINSOTCoordonnateur Résident des Activités

Opérationnelles du Système des Nations Unies en Côte d’Ivoire

vii


4. Le Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable (CCDD) définit les orientations stratégiques pour la collaboration entre le Système des Nations Unies pour le Développement et le Gouvernement de Côte d’Ivoire pour la période 2021-2025. Aligné sur les priorités nationales définies dans le Plan National de Développement 2021-2025, le CCDD pose les bases du partenariat renouvelé entre le Gouvernement et les Nations Unies à engager pour la réalisation par la Côte d’Ivoire des ODD à l’horizon 2030.

5. L’analyse des progrès de la Côte d’Ivoire dans la réalisation des ODD réalisé dans le cadre du Bilan Commun de Pays (BCP) révèle des acquis enregistrés depuis 2015, au titre des piliers du développement durable portant sur les Peuples, la Prospérité, la Planète et la Paix, dont notamment l’augmentation de la richesse créée au cours de la période 2012-2018, la baisse de la pauvreté, l’élargissement de la Couverture Maladie Universelle, l’amélioration de l’accès à l’eau potable et à l’électricité, le progrès dans l’éducation, voire l’amélioration de la mobilité rurale et urbaine. Toutefois, des efforts restent à fournir pour la réalisation des objectifs mondiaux avec un niveau de pauvreté encore élevé et des inégalités persistantes entre les hommes et les femmes, notamment dans l’accès à l’éducation, à l’emploi et dans l’autonomisation politique ; le tout dans un contexte marqué par une crise sanitaire de la COVID-19 aux conséquences socioéconomiques importantes et qui menacent les perspectives nationales de réalisation des ODD.

6. Afin de soutenir le développement socio-économique inclusif de la Côte d’Ivoire, le Cadre de Coopération pour le Développement Durable envisage que le pays, d’ici à 2025, accomplira des progrès significatifs vers l’atteinte des objectifs de développement national alignés sur les ODD à travers les cinq priorités stratégiques suivantes :

• Accélération de la transformation structurelle de l’économie ;• Amélioration du capital humain ;• Renforcement de l’inclusivité du processus de développement ;• Réduction de la vulnérabilité aux changements climatiques et aux problèmes environnementaux ;• Promotion d’une gouvernance encore plus efficace, transparente et participative.

7. Ces 5 priorités stratégiques, représentant de véritables leviers de développement durable pour la Côte d’Ivoire, ont été déclinées en huit Résultats escomptés censés induire, d’ici à 2025, des changements catalytiques au bénéfice des personnes laissées pour compte ou à risque de l’être :

Résultat escompté 1 : Les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de productions modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l’économie ivoirienne

Résultat escompté 2 : Les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des systèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu’à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturière

Résultat escompté 3 : Les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonctionnelle, et de formation inclusive de qualité

Résultat escompté 4 : Les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de

Résumé exécutif

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façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé (maternelle, néo-natale et infantile, santé de la reproduction, VIH/sida, de lutte contre les maladies non transmissibles), de nutrition, de protection (travail des enfants, violences), d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de qualité y compris dans les situations d’urgence

Résultat escompté 5 : Les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et développent leur plein potentiel

Résultat escompté 6 : Les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio- économiques et technologiques pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastes

Résultat escompté 7 : Les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu’à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilience

Résultat escompté 8 : Les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et disposent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifs.

8. Pour refléter la nature intégrée du Programme de développement durable à l'horizon 2030, les priorités stratégiques et les résultats escomptés retenus dans le cadre du CCDD 2021-2025 sont interdépendants, de sorte que chaque priorité stratégique contribue à la réalisation des autres.

9. Les principes directeurs du CCDD sont reflétés dans ce document, sachant que : i) les groupes de personnes « laissées pour compte ou susceptibles de l’être » identifiés dans le BCP sont clairement ciblés parmi les détenteurs de droits cités dans le cadre de résultats ; ii) l’approche « droits humains » a été largement utilisée dans la formulation des produits, avec une claire identification des détenteurs de droits et porteurs d’obligations ; iii) la question de « l’égalité des genres et de l’autonomisation des femmes » a été bien prise en compte, non seulement au titre d’un résultat escompté spécifique mais aussi comme une question transversale pouvant donner lieu à une programmation conjointe ; iv) la question de la « résilience » a fait l’objet d’un paragraphe spécifique avec l’ambition de mitiger les risques multidimentionels recensés dans le BCP et repris dans le CCDD ; v) la question de la « durabilité » a été abordée dans une section dédiée, avec la mise en évidence de la concordance étroite entre les axes stratégiques du CCDD et les futurs piliers du Plan National de Développement de la Cote d’Ivoire ; et vi) la section du CCDD sur le mécanisme de suivi- évaluation, en particulier dans son volet portant sur l’examen du cadre de coopération et la présentation de rapports, prend en compte la question de la « redevabilité ».

10. La coordination et la mise en œuvre du Cadre de Coopération se feront à trois niveaux :

• Un Comité Directeur Conjoint Gouvernement/Nations Unies, avec la participation de toutes les parties prenantes, qui garantira la cohérence de l’action du SNUD en Côte d’Ivoire et appréciera les performances dans la mise en œuvre du CCDD et sa contribution à l’atteinte des ODD ;

• Les Groupes de Résultats Escomptés qui regrouperont chacun une coalition restreinte de Fonds, Agences, Programmes et Entités du SNUD chargés de réaliser les produits attendus pour chaque résultat escompté ;

• Un Groupe Technique Suivi-Evaluation qui veillera à coordonner le suivi et l’évaluation du CCDD, renseigner les indicateurs de suivi, assurer la gestion des évaluations et proposer les ajustements de la mise en œuvre du CCDD.

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11. Les questions transversales stratégiques recoupant plusieurs résultats escomptés, telles que l’égalité de genre, les droits humains, la migration, la cohésion sociale, le VIH-sida et la question des données statistiques, verront la mise en place de cadres de programmations conjoints placés sous le leadership du Coordonnateur Résident avec une Agence cheffe de file, en concertation avec une autorité nationale.

12. Le total des ressources indicatives requises pour la mise en œuvre du CCDD sur une période de cinq ans s’élève à 650 668 629 USD avec un écart budgétaire à mobiliser de 454 253 869 USD, soit 70 % des ressources totales. La stratégie de partenariat et de mobilisation conjointe de ressources pour le financement du déficit budgétaire prend en compte la mise en place d’un fonds fiduciaire multipartenaire, le renforcement du partenariat avec les fonds verticaux, les partenaires multilatéraux et bilatéraux, ainsi que le secteur privé.

13. Sous le leadership Conjoint du Bureau du Coordonnateur Résident et du Ministère du Plan et du Développement, le processus de formulation du CCDD a connu la participation des agences du SNUD (résidentes et non-résidentes). Le processus a connu également la participation des parties prenantes venant d’institutions de la République (Présidence, Conseil Economique, Social, Environnemental et Culturel, …), des Ministères, de chambres consulaires, de faîtières syndicales, du secteur privé, de la société civile, d’organisations décentralisées et des représentants de Partenaires Techniques et Financiers bilatéraux et multilatéraux. Ils ont pris une part active aux consultations nationales sur les avantages comparatifs du SNUD en Côte d’Ivoire en juillet 2020, sur l’élaboration du cadre de résultats du CCDD en août 2020 et sur la mise en cohérence et l’affinement des cadres de résultats, des effets et des théories de changement du CCDD 2021-2025 en septembre 2020. Leurs commentaires ont permis de s’accorder sur les défis majeurs pouvant servir de base pour les orientations stratégiques et les effets du CCDD 2021-2025 et de se mettre d’accord sur la nécessité de se focaliser sur des domaines catalytiques pouvant générer un changement positif réel.

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SignaturesDéclaration communeRésumé exécutif

I- Progrès accomplis par le pays vers la réalisation du programme 20301.1. Contexte national1.2. Vision nationale de l’avenir concernant le développement durable1.3. Progrès accomplis vers la réalisation des ODD1.4. Lacunes et difficultés

II- Appui du Système des Nations Unies pour le développement au programme 2030

2.1. Théorie du changement2.2. Priorités stratégiques pour le Système des Nations Unies pour le Développement2.3. Résultats d’impact en matière de développement2.4. Résultats escomptés du CCDD et Partenariats2.5. Synergies entre les Résultats Escomptés du Cadre de Coopération2.6. Durabilité2.7. Avantages comparatifs des Nations unies et configuration de l’Equipe de Pays

III- Plan de mise en œuvre du cadre de coopération3.1. Stratégie de mise en œuvre et partenariats stratégiques3.2. Plans de travail conjoints3.3. Gouvernance3.4. Autres dispositions

IV- Plan de suivi et d’évaluation4.1. Plan de suivi

4.1.1. Risques et opportunités4.1.2. Examen du cadre de coopération et présentation de rapports

4.2. Plan d’évaluation

AnnexesAnnexe 1 : Matrice des résultats du Cadre de CoopérationAnnexe 2 : Tableau des Ressources du Cadre de CoopérationAnnexe 3 : Annexe Juridique du Plan-Cadre de CoopérationAnnexe 4 : Note sur la configuration de l’Equipe-PaysAnnexe 5 : Liste indicative des Autorités gouvernementales chargées de la coordination de programmes relevant d’organismes des Nations UniesAnnexe 6 : Mécanismes de transferts de fondsAnnexe 7 : Sigles et AbréviationsAnnexe 8 : Fonds, Agences, Programmes et Entités des Nations Unies résidentes et non-résidentes en Côte d’Ivoire

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Sommaire

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1.1. Contexte national

14. Avec plus de 25 millions d’habitants1 et un taux de croissance démographique de 2,6%, la Côte d’Ivoire se distingue depuis la fin de la crise postélectorale de 2010-2011 par la robustesse de sa croissance économique. En effet, sur la période 2012-2019, le PIB réel a augmenté au taux moyen annuel de 8,3%2 avec un taux d’inflation compris entre 0,4% et 1,2% de 2013 à 2019. Les résultats du point de vue de la pauvreté se sont également améliorés, avec un taux d’incidence de la pauvreté passant de 48,9% en 2008 à 39,4% en 2018, soit une baisse de 21,3%. Les tendances générales de la pauvreté monétaire cachent toutefois de profondes disparités régionales ; plus de trois régions sur quatre ayant leur taux de pauvreté supérieur au taux de pauvreté national en 20183. De plus, la crise de la COVID-19 a aggravé les vulnérabilités socio-économiques, la plupart des ménages (80,7%)4 étant impactés par au moins une des mesures restrictives pour freiner la propagation de la pandémie. Une croissance de 1,8 % est attendue en 2020 selon le FMI, contre une prévision initiale de 6,7%, dans un contexte de contraction de l’activité économique liée aux mesures de ripostes adoptées pour faire face à la pandémie de la COVID-19 ainsi qu’aux répercussions de cette crise sanitaire sur les relations avec les partenaires extérieurs affectés. Le taux de croissance repartirait à la hausse en 2021 pour se situer à 6,2 %. Enfin, la fragilité de la réconciliation nationale et la menace terroriste liée aux risques d’extension de la crise du Sahel pourraient remettre en cause les acquis de développement. Le pays reste exposé à des défis multiformes, d’ordre naturel (inondations récurrentes), sanitaires (Covid-19) et socio-politiques avec des conséquences parfois humanitaires.

1.2. Vision nationale de l’avenir concernant le développement durable

15. L’ambition de la Côte d’Ivoire de devenir un pays émergent s’illustre par deux études offrant des visions complémentaires. La première, l’étude prospective Côte d’Ivoire 2040, propose la vision d’une « Côte d’Ivoire, puissance industrielle, unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde » bâtie sur quatre piliers : (i) Côte d’Ivoire, puissance industrielle ; (ii) Côte d’Ivoire, une nation unie dans sa diversité culturelle ; (iii) Côte d’Ivoire, une nation démocratique ; et (iv) Côte d’Ivoire, ouverte sur le monde. Cette vision vise à faire de la Côte d’Ivoire une puissance éducative basée sur la qualité des ressources humaines et la primauté de la recherche et développement qui devient le moteur de l’enseignement et de la formation. De même, elle veut faire du pays une puissance technologique par l’accès à l’énergie nucléaire civile et aux énergies renouvelables, un réservoir de technologies de pointe grâce à la recherche scientifique. Suivant cette vision, la Côte d’Ivoire sera à l’horizon 2040 une puissance agricole basée sur une agriculture moderne et mécanisée performante au service de l’industrie. Elle deviendra également une puissance en matière d’infrastructure par la réalisation de grands projets structurels notamment en matière d’infrastructures ferroviaires, routières, fluviales, portuaires et aéroportuaires ; et aussi par la couverture du territoire en routes bitumées praticables en toute saison et en autoroutes internationales reliant la Côte d’Ivoire à la sous-région.

16. La seconde étude, le Plan Stratégique Décennal Côte d’Ivoire 2030 a pour vision de « Garantir une croissance soutenable et inclusive à l’horizon 2030 ». Il s’articule également autour de 4 axes stratégiques : (i) le développement du capital humain de demain en renforçant les systèmes éducatifs et sanitaire ; (ii) la « mise à niveau des accélérateurs de croissance » ; (iii) la redynamisation des moteurs d’emplois et d’inclusion sociale ; et (iv) la revalorisation des moteurs d’exportations et d’investissements.

1 Selon une projection de la Banque mondiale pour 2018, https://donnees.banquemondiale.org/pays/cote-d%27ivoire2 https://www.imf.org/en/Countries/CIV3 Les régions du Tonkpi (64.4%), du Kabadougou (63.4%), du Bafing (63.3%), du Cavally (63.2%) et du Tchologo (61.2%) ont les niveaux de pauvreté les plus élevés.4 L’enquête sur l’impact socio-économique de la crise sanitaire menée par le SNUD.

I - Progrès accomplis par le pays vers la réalisation du programme 2030

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17. Le pays achèvera en 2020 la mise en œuvre du Plan National de Développement (PND) 2016-2020, qui a permis d’enregistrer des progrès significatifs dans de nombreux domaines, même si des défis restent encore à surmonter pour atteindre tous les résultats attendus. Pour le prochain PND, pour la période 2021-2025, 5 piliers interdépendants ont été proposés à partir des bonnes pratiques, des leçons apprises des programmes précédents ainsi que l’analyse des défis à relever pour promouvoir le développement durable en Côte d’Ivoire :

i. Renforcement de la transformation productive, développement de grappes industrielles et digitalisation de l’économie ;

ii. Développement du capital humain et amélioration de sa productivité ;iii. Renforcement de l’inclusion, la solidarité nationale et l’action sociale ;iv. Développement régional par la création de pôles économiques compétitifs, le développement des

infrastructures de soutien à la croissance, la préservation de l’environnement et la lutte contre le changement climatique ;

v. Approfondissement de la gouvernance dans tous ses aspects et modernisation de l’État.

18. Ces différents piliers s’inscrivent dans une vision à long-terme du processus de développement durable. Il s’agit de maintenir une croissance économique forte sur la période 2021-2025 qui soit équitable, inclusive, créatrice d’emplois et respectueuse du genre et de l’environnement. Dans ce même registre, l’idée est d’accélérer la transformation structurelle de l’économie à travers une politique industrielle efficace favorable au développement des chaînes de valeurs inclusives et régionales, la création et la diffusion des gains de productivité dans tous les secteurs de l’économie. Cette transformation s’accompagnera du financement de l’économie, encore faible, par le renforcement du système financier ainsi que la mobilisation des ressources intérieures et une gestion optimale de la dette publique tout en renforçant l’efficacité de la dépense publique.

1.3. Progrès accomplis vers la réalisation des ODD

19. L’état des progrès de la Côte d’Ivoire dans la réalisation des ODD se fonde notamment sur l’Examen National Volontaire de la Côte d’Ivoire de 2019 (CI VNR, 2019) centré sur l’autonomisation, l’inclusion et l’égalité. Sur la base des données disponibles, la mise en œuvre des ODD en Côte d’Ivoire a été examinée dans le BCP, en particulier, par rapport à 53 cibles, choisies parmi celles considérées comme prioritaires dans le VNR ainsi que d’autres cibles jugées pertinentes par le Système des Nations Unies en Côte d’Ivoire et qui sont en lien avec les engagements souscrits par le pays en matière de droits humains ou avec les problématiques qui ont émergé récemment, tels que la pandémie de la COVID-19 et son impact multidimensionnel.

20. Les données disponibles permettent de mettre en évidence les progrès enregistrés par la Côte d’Ivoire vers la réalisation des ODD, au titre des piliers du développement durable portant sur les Peuples, la Prospérité, la Planète et la Paix. Parmi les principaux acquis, qui sont liés notamment à la place de choix réservée aux ODD dans le Programme Social du Gouvernement (PSGgouv) 2019-2020 lancé en 2018 afin d’intensifier l’action sociale de l’Etat, figurent : (i) l’augmentation de la richesse créée au cours de la période 2012-2018, (ii) la baisse du taux de pauvreté de 15,6 point de pourcentage entre 2011 et 2018; (iii) l’élargissement de la couverture maladie universelle avec 2 421 338 personnes enrôlées à fin juin 2020 pour 2 979 469 bénéficiaires identifiés.; (iv) la progression du taux d’achèvement au primaire, dans un contexte où 33 698 salles de classes du primaire et du préscolaire ont été construites entre 2011 et 2019 ; (v) l’amélioration de l’accès des ménages à une source améliorée d’eau potable, avec une hausse du nombre de localités desservies en hydraulique urbaine de 789 en 2011 à 1 100 à juin 2020 et un accroissement du taux de couverture en hydraulique urbaine de 55% en 2011 à 72% en 2019; (vi) la hausse du taux d’électrification de 33% en 2011 à 73,6 % en juin 2020 et l’électrification de 1 130 localités de janvier 2019 à fin juin 2020 ; (xii) l’amélioration de la protection et de la gestion de l’environnement et des ressources naturelles par l’adoption de mesures et politiques respectueuses de l’environnement et de la préservation des ressources naturelles pour les générations futures.

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21. Les données disponibles révèlent toutefois que beaucoup d’effort reste à fournir dans le cadre de la décennie d’action pour la réalisation des objectifs mondiaux. Ainsi, le niveau de pauvreté actuellement observé demeure encore élevé et varie selon les caractéristiques sociodémographiques et le secteur d’activité du chef de ménage. Cette pauvreté est vécue différemment selon le genre, les groupes d’âges et le milieu de résidence. Les inégalités géographiques ainsi que les inégalités entre les hommes et les femmes sont persistantes et les plus marquées, notamment dans les domaines de l’éducation, de l’accès à l’emploi et de l’autonomisation politique.

1.4. Lacunes et difficultés

22. L’analyse dans le BCP de la situation des personnes laissées pour compte ou à risque de l’être a révélé que les acquis de la Côte d’Ivoire en matière de redistribution des fruits de la croissance à travers les services sociaux gagneraient à être consolidés. Ces efforts pour réduire les difficultés d’accès des populations aux services essentiels devraient être poursuivis et élargis à d’autres domaines. Sur le plan sanitaire notamment, la mortalité maternelle est restée importante, tandis que les progrès demeurent insuffisants dans l’accès à l’éducation, au logement convenable et à l’emploi décent. Des disparités géographiques subsistent dans le pays, en particulier dans les domaines de l’éducation, de l’emploi et du revenu. La pauvreté semble ainsi plus répandue et les indicateurs sociaux moins favorables dans le nord, le centre-ouest et l’ouest que dans les régions du sud et du sud-ouest, où l’activité économique est plus dynamique. Parmi les facteurs expliquant cette situation figurent : Les crises récurrentes et leurs conséquences, la prédominance de l’emploi informel et les faibles rémunérations qui en résultent ; la faible éducation des femmes et les limites sociétales de leur rôle ; la pression exercée par la dynamique démographique sur la demande sociale ; et les insuffisances des politiques publiques.

23. En Côte d’Ivoire, la faiblesse du capital humain transparait à travers la faible espérance de vie à la naissance, la grande masse de la population active ayant un faible niveau d’instruction ou juste un niveau d’éducation secondaire et la concentration de la main d’œuvre dans des secteurs de faible productivité comme l’agriculture extensive. L’indice de capital humain qui stylise les faits relatifs au capital humain révèle à quel point celui-ci est devenu faible. Etabli à 0,35 (pour 145ème position pour 157 pays classés)5, il implique qu’un enfant né en Côte d’Ivoire en 2018 sera productif à 35% de ce qu’il aurait pu être s’il avait grandi pleinement instruit et en bonne santé. Trois causes peuvent être soulignées pour expliquer la faiblesse du capital humain : i) la faible portée des programmes liées au capital humain, ii) le degré d’implication des acteurs privés ; iii) les facteurs extérieurs à l’école et de la santé.

24. La transformation de la structure de l’économie ivoirienne est en cours mais les mutations dans les secteurs et les branches à fort potentiel de valeur ajoutée restent timides. Entre 2015 et 2018, la part du secteur primaire s’est réduite de 22,7% à 19,8%, celle du secteur secondaire s’est maintenue autour de 25%, tandis que la contribution des services qui demeure la plus importante a progressé de 31,6 % à 32,6 %. Le PND 2016-2020 fait état de la faible transformation des principaux produits d’exportation tels l’anacarde (moins de 5%), le cacao (30%) ; le café (moins de 50%) ; le coton (fibre) ; l’hévéa (moins de 5%).

25. Les objectifs étaient de passer à 60% de transformation en 2023 pour le cacao et l’anacarde. L’agriculture ivoirienne reste en grande partie caractérisée par de faibles niveaux de productivité et la faiblesse des chaînes de valeur. Les producteurs directs ne peuvent donc en attendre que des faibles rémunérations qui les empêchent d’épargner et d’investir dans les innovations pour faire progresser leurs activités agricoles et les diversifier. Au titre des principales contraintes à l’accélération de la transformation structurelle de l’économie figurent : i) Une attractivité du pays aux investissements manufacturiers toujours sensible au climat sociopolitique, aux conditions sécuritaires ; ii) une insuffisance des infrastructures de soutien à la croissance ; iii) les faibles

5 Banque Mondiale, 2018 Projet sur le capital humain

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capacités d’innovation et de développement technologique ; iv) la portée limitée des stratégies d’industrialisation et de transformation des produits de base. Au niveau régional, la Zone de Libre Echange Continentale Africaine (Zlecaf), qui impliquera dès le 1er janvier 2021 la libéralisation du marché domestique et la mise en concurrence des structures productives nationales avec celles du reste de l’Afrique, offrira certes des opportunités non négligeables mais est associée à des risques à court terme, telle que la perte d’emplois et de revenus des nationaux avec la disponibilité de compétence étrangère et la restructuration de l’appareil productif. La Cote d’Ivoire s’est forte heureusement dotée d’une Stratégie Nationale ayant pour objet principal de définir un schéma d’application des mesures contenues dans l’Accord instituant la Zlecaf.

26. Les enjeux en termes de dégradation de l’environnement sont tels en Côte d’Ivoire qu’il est indiqué dans le document de Stratégie Nationale de Développement Durable que les tendances observées risquent d’entrainer le pays dans un désastre plus grave à l’avenir, sans mesures strictes pour les inverser. Au-delà du facteur géographique, les activités anthropiques ainsi que la portée limitée des stratégies de gestion durable de l’environnement et des ressources naturelles sont les principaux déterminants des problèmes environnementaux et de la forte vulnérabilité de la Côte d’Ivoire aux changements climatiques. Par ailleurs, face aux catastrophes et chocs de natures diverses (environnementales, politiques, démographiques, économiques, sanitaires, agricoles, etc.,), la question de la faible capacité de résilience socioéconomique, telle que relevée dans le Plan d’action national pour le renforcement des capacités pour la réduction des risques des catastrophes (2016-2020) se pose avec acuité.

27. Enfin, sur le plan sécuritaire, des efforts sont encore nécessaires pour parachever le processus de réconciliation et apaiser les tensions autour de l’accès aux ressources naturelles et aux terres agricoles dans le nord et l’ouest du pays. Les conflits intercommunautaires ont augmenté en intensité et en fréquence lors de la période électorale de 2020. Au niveau sous-régional, les conflits entre les communautés de part et d’autre des frontières pourraient accentuer le mouvement migratoire vers la Côte d’Ivoire. Cette situation pourrait aussi alimenter les filières de recrutement et accroître la menace terroriste et la criminalité transnationale. Ce, d’autant que les pays environnants sont confrontés à des conflits violents impliquant des terroristes ainsi que des combattants terroristes étrangers se déplaçant au-delà des frontières nationales. L'extrémisme violent au Sahel, en particulier dans la région du Liptako Gourma est une préoccupation croissante compte tenu des risques d’attaques terroristes et d’enlèvements, principalement dans les zones frontalières du nord de la Côte d’Ivoire. Ces facteurs peuvent limiter les efforts des parties prenantes dans l’atteinte des ODD, en créant un climat d’insécurité au sein de la population et en impactant négativement la scolarisation et le respect des droits humains.

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2.1. Théorie du changement

28. La Côte d’Ivoire s’est engagée à mettre en œuvre le Programme de Développement Durable à l’horizon 2030. Le Cadre de Coopération de Développement Durable (CCDD) 2021-2025 réaffirme la vision partagée et le partenariat entre le Gouvernement de la République de Côte d’Ivoire et le Système des Nations Unies pour le Développement (SNUD) pour la mise en œuvre des ODD. Ce cadre exprime les aspirations et les ambitions communes pour une Côte d’Ivoire prospère, inclusive et résiliente dans laquelle personne n’est laissé de côté. Le CCDD soutient le pays dans ses efforts pour transformer son fort potentiel en un développement socio- économique inclusif, en surmontant les défis identifiés dans le Bilan Commun de Pays, en favorisant l'inclusion sociale et en renforçant la résilience. La théorie du changement du CCDD (Schéma 1) prévoit que la Côte d’Ivoire enregistrera des progrès significatifs d'ici 2025 pour atteindre les objectifs du PND 2021-2025 alignés sur les ODD (changement au niveau de l'impact) avec l'appui du Système des Nations Unies pour le Développement (SNUD).

29. Les analyses menées dans le cadre du BCP et les consultations conduites en vue de l’élaboration du Cadre de Coopération ont permis d’identifier 8 catégories de personnes laissées pour compte ou à risque de l’être :

i. Les ménages pauvres en milieu rural, notamment des zones les plus pauvres ;ii. Les jeunes (hommes et femmes) vivant dans la précarité ;iii. Les femmes des zones urbaine et rurale vivant dans la précarité ;iv. Les populations vivant dans l’extrême pauvreté dans les zones urbaines ;v. Les enfants vivant dans l’extrême pauvreté multidimensionnelle ;vi. Les personnes vivant avec le VIH ;vii. Les personnes en situation de handicap ;viii. Les migrants, les réfugiés, les rapatriés, les déplacés internes et les populations à risque d’apatridie.

30. Pour adresser ces défis et donner la chance à ces catégories de personnes de ne pas être laissées de côté, le résultat d’impact suivant a été formulée : « À l’horizon 2030, la Côte d’Ivoire jouit d’un développement inclusif et durable ». La théorie du changement général de CCDD 2021-2025 produira des résultats en termes d’effets de changement dans plusieurs domaines dans les conditions suivantes :

• Si d'ici 2025, les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de productions modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l'économie ivoirienne.

• Si d'ici 2025, les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des systèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu'à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturière.

• Si d'ici 2025, les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonctionnelle, et de formation inclusive de qualité.

• Si d'ici 2025, les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé (maternelle, néo-natale et infantile, santé de la reproduction, VIH/sida, de lutte contre les maladies non transmissibles), de nutrition, de protection (travail des enfants, violences), d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de qualité y compris dans les situations d’urgence.

• Si d’ici 2025, les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent

II - Appui du Système des Nations Unies pour le développement au programme 2030

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davantage aux opportunités socio- économiques et développent leur plein potentiel.• Si d’ici 2025, les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et technologiques

pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastes.

• Si d’ici 2025, les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu’à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilience.

• Si d’ici 2025, les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et disposent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifs.

31. Alors, la Côte d’Ivoire jouira d’un développement inclusif et durable à l’horizon 2030 et l’efficacité de la gouvernance, la consolidation de la paix, la promotion et la protection des droits humains, l’amélioration de la situation sécuritaire, un renouveau de la cohésion sociale seront une réalité. Et in fine, personne ne sera laissé de côté.

32. Parce que : (i) le Gouvernement et ses partenaires mobiliseront des ressources adéquates pour la réalisation des ODD ; (ii) le Gouvernement accorde la priorité à l’inclusion et à l’équité ; (iii) la croissance et la stabilité politique sont renforcées pour une paix et une sécurité durables ; (iv) la collaboration entre les agences du SNUD est renforcée ; (v) les capacités des partenaires à soutenir le CCDD sont suffisantes et la collaboration est efficace et efficiente ; (vi) la disponibilité de données de qualité est assurée.

Le schéma 1 : ci-dessous illustre la théorie de changement décrite :

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33. Les risques pouvant entraver l’atteinte des résultats attendus, des mesures de résilience face à ces risques et les hypothèses potentielles ont été identifiés. Il s’agit notamment de :

Risques :i. L’insuffisance de financement des ODD (intérieur et extérieur) pourrait compromettre la réalisation des

objectifs fixés dans le CCDD ;ii. Les chocs exogènes économiques pouvant exacerber la vulnérabilité des populations peuvent freiner

l’atteinte des ODD ;iii. La lenteur dans l’amélioration du mode de gouvernance pourrait ralentir la mise en œuvre efficiente du

CCDD ;iv. La récurrence des catastrophes naturelles et sanitaires (sècheresse, inondations, déforestation, épidémie,

pandémie…) pourrait freiner la réalisation des objectifs du CCDD ;v. Les menaces sécuritaires, notamment transfrontalières, ainsi que l’instabilité politique non jugulées

pourraient être source de déstabilisation du pays, et ralentir la mise en œuvre des programmes, avec des coûts pouvant être considérables sur le plan humanitaire, social et économique.

Mesures de résilience face aux risques :34. Face à cinq principaux risques globaux pouvant entraver la mise en œuvre réussie du CCDD 2021-2025 des mesures de résilience sont proposés.

i. Pour gérer le premier risque en lien avec l’insuffisance de financement des ODD, le SNUD collaborera avec le Gouvernement, les partenaires financiers, le secteur privé et les organisations philanthropiques pour mobiliser les ressources nécessaires pour le financement des ODD et du CCDD 2021-2025 dans le cadre d’une stratégie dédiée.

ii. En vue d’atténuer le second risque en lien avec les chocs économiques exogènes pouvant exacerber la vulnérabilité des populations, le SNU entend accompagner le pays dans son processus de transformation structurelle de l’économie et notamment d’industrialisation. Il appuiera le Gouvernement à travers l’établissement d’un partenariat solide avec le secteur privé, notamment les producteurs de cacao, ainsi que les partenaires au développement pour un appui permanent et une aide visant à renforcer la compétitivité de l’ensemble de l’économie et la productivité des principaux secteurs d’activités, afin de mieux absorber les chocs exogènes.

iii. Pour gérer le troisième risque lié à la lenteur dans l’amélioration du mode de gouvernance, le SNUD apportera un appui dans l’amélioration de l’efficience de la fonction publique, le renforcement des capacités des acteurs nationaux et locaux sur la base de ses avantages comparatifs, et la mise en œuvre de la politique de décentralisation. Le SNUD renforcera aussi le cadre de dialogue autour de la coordination de l’aide au développement pour une utilisation de ressources plus efficiente, efficace et transparente.

iv. Pour gérer le quatrième risque lié à la récurrence des catastrophes naturelles ou sanitaires (sècheresse, inondations, épidémies, pandémies…) qui auraient un impact négatif sur le SNUD et la possibilité pour le gouvernement de poursuivre la mise en œuvre des activités en cours, le SNUD travaillera au renforcement de la résilience des communautés. Il aidera le Gouvernement à prendre les mesures nécessaires pour prévenir les chocs et les crises, mais également y faire face plus efficacement. L’ambition doit notamment être de limiter les effets des changements climatiques en zone urbaine et rurale, en privilégiant des actions focalisées sur l’adaptation. Il s’agira aussi d’agir de façon intégrée sur leurs causes sous-jacentes à travers la mise en place des instruments de prévention, de plans de contingence, d’unités multidisciplinaires pour prévenir et organiser la riposte face aux catastrophes, renforcer les capacités de résilience du système de santé. Les activités liées au renforcement des systèmes de protection sociale décrites dans le CCDD 2021-2025 contribueront en outre à réduire la vulnérabilité des personnes confrontées aux chocs causés par des épidémies, des catastrophes naturelles ou d’autres situations d’urgence.

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5. Pour atténuer le cinquième risque lié aux menaces sécuritaires ainsi qu’au risque de conflits socio- politiques non jugulées, le SNUD appuiera les efforts du Gouvernement et des populations dans le but d’approfondir le dialogue social et politique entre tous les acteurs concernés par les conflits en vue de promouvoir les chartes de bonne conduite et créer les conditions de rétablissement de la confiance. Afin de réduire l’accumulation de tensions et stress au niveau des communautés dans les zones urbaines, l’idée est de travailler avec le Gouvernement sur les différents aspects socio- économiques à travers des plans d’action pour l’amélioration du cadre de vie des populations, la création d’opportunités pour l’emploi et la génération de revenu, surtout pour les plus jeunes, une meilleure planification et gestion urbaines, et des stratégies durables pour augmenter l’accès aux services de base dans les zones urbaines plus pauvres. Le SNUD contribuera, également, au renforcement du dispositif national de protection et de promotion des droits humains dans toutes les sphères et à tous les niveaux, en direction surtout des populations les plus vulnérables. Ainsi, des programmes conjoints visant la complémentarité et la convergence entre les initiatives de développement, de réconciliation nationale, de cohésion sociale et de consolidation de la paix seront développés.

Hypothèses :i. La mise en œuvre des ODD dispose de ressources adéquates ;ii. Le gouvernement donne la priorité à l’inclusion et à l’équité ;iii. La croissance économique, la stabilité politique et sociale se poursuivent pour une sécurité et paix durables ;iv. Les données de qualité sont disponibles ;v. La collaboration entre les Agences du SNUD est renforcée ;vi. Les capacités des partenaires sont suffisantes et la collaboration est efficace et efficiente.

2.2. Priorités stratégiques pour le Système des Nations Unies pour le Développement

35. Sur la base de la vision stratégique et des orientations de l’Equipe de Pays, inspirée de la réforme en cours sur le repositionnement du SNUD (Décision 72/279 de l’Assemblée Générale), du Programme de développement durable à l’horizon 2030 avec sa promesse de ne laisser personne de côté et de préserver la planète pour les générations futures, de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine, de l’approche recentrée pour un relèvement résilient, des visions 2030 et 2040 de la Côte d’Ivoire, des piliers proposés dans le PND 2021- 2025 en cours de formulation, des conclusions du BCP, des enseignements tirés du Cadre Programmatique Unique (CPU) 2017-2020 et des avantages comparatifs du SNUD en Côte d’Ivoire, le SNUD en Côte d’Ivoire se concentrera sur cinq priorités stratégiques pour aider le Gouvernement de la Côte d’Ivoire à réaliser les ODD, en veillant à ce que personne ne soit laissée pour compte :

i. Accélération de la transformation structurelle de l’économie ;ii. Amélioration du capital humain ;iii. Renforcement de l’inclusivité du processus de développement ;iv. Réduction de la vulnérabilité aux changements climatiques et aux problèmes environnementaux ;v. Promotion d’une gouvernance encore plus efficace, transparente et participative.

2.3. Résultats d’impact en matière de développement

36. La vision de développement à long terme du Gouvernement aspire à faire de la Côte d’Ivoire une puissance industrielle, unie dans sa diversité culturelle, démocratique et ouverte sur le monde, garantissant une croissance soutenable et inclusive à l’horizon 2030. S’appuyant sur cette vision, l’impact des efforts du Système des Nations Unies sera : « à l’horizon 2030, la Côte d’Ivoire jouit d’un développement inclusif et durable ».

37. Le positionnement privilégié du SNUD pour accompagner la Côte d’Ivoire dans la formulation des politiques de

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développement inclusives, la coordination de l’aide, l’efficacité de son utilisation pour le bénéfice des populations laissées pour compte ou à risque de l’être, en font un partenaire de choix pour le Gouvernement. Ses avantages comparatifs en matière d’expertise, de plaidoyer, de mobilisation des ressources et de renforcement de capacités lui confèrent une responsabilité unique pour accompagner la gestion de la mise en œuvre des ODD. Le SNUD a aussi un rôle capital à jouer en Côte d’Ivoire pour accompagner les autorités dans la réalisation de leurs obligations conformément aux traités portant sur les droits humains d’une part, et à renforcer la capacité des populations dans la compréhension et la protection de leurs droits d’autre part.

2.4. Résultats escomptés du CCDD et Partenariats

Résultat escompté 1 : D’ici 2025, les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de productions modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l’économie ivoirienne

Théorie du changement

38. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 1, 2, 7, 8, 9, 10 et 12. Il vise à promouvoir une agriculture durable aux profits des agricultures, tirée par la transfromation structurelle de l’économie et qui verra l’émergence d’un pôle agro-industriel compétitif ouvert sur le monde. Le résultat escompté 1 du CCDD 2021-2025 contribuera à l’atteinte des objectifs fixés dans les conditions suivantes :

• Si les agriculteurs ont accès à de nouveaux modèles d'agriculture durable et résiliente dans les différentes zones agroécologiques de la Côte d'Ivoire ;

• Si les acteurs au sein des chaines de valeur disposent de capacités renforcées pour le développement des chaines de valeurs dynamiques répondant aux besoins du marché (national, régional et global) ;

• Si les décideurs du secteur agricole sont soutenus par des stratégies, plans, financements et programmes nationaux.

39. Alors les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de production modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l'économie ivoirienne. Parce que : (i) l’engagement envers des nouveaux modèles de production est effectif ; (ii) l’investissement dans le capital humain est promu ; (iii) l’investissement dans la modernisation de l'économie et l'ajout de valeur ajoutée est accrue, (iv) l’engagement du secteur privé est effectif.

Partenariats

40. Pour atteindre ce résultat escompté, le SNUD établira des partenariats avec le gouvernement ivoirien pour favoriser l’émergence d’un nouveau modèle agricole plus rentable et respectueux de l’environnement et capable d’assurer la sécurité alimentaire et lutter efficacement contre la malnutrition. Ces partenariats permettront également au Gouvernement de bénéficier des fonds disponibles au niveau international. Les Ministères sectoriels (en charge de l’emploi, de la cohésion sociale, de l’entreprenariat et des PME, de la formation professionnelle, de l’agriculture, de l’élevage et des ressources halieutiques, des eaux et forêts, de l’environnement et de l’industrie, etc.), des agences gouvernementales tels que l’Agence Emploi Jeune, l’ANADER, la SODEFOR, l’Agence Côte d’Ivoire PME, le Conseil national de la jeunesse et les autres organisations de jeunesse au niveau national et local seront également mobilisés pour contribuer, dans la complémentarité et la synergie d’action, à l’émergence de cette agriculture durable. Le SNUD collaborera avec les partenaires telles que la Banque Mondiale, l’Union Européenne, et la Banque Africaine de développement, ainsi que les partenaires bilatéraux pour impulser des projets d’envergure pour les jeunes et l’emploi. Le secteur privé sera mis à contribution pour la modernisation du secteur agricole, mais aussi le financement des programmes et projets porteurs de valeur ajoutée pour les

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agriculteurs. Les partenariats seront élargis à la société civile et au secteur privé qui peuvent vulgariser et diffuser les nouvelles techniques agricoles auprès des agriculteurs, particulièrement en milieu rural. De même, les universités et les centres de recherche seront mobilisés en ce qui concerne les travaux à réaliser pour les nouvelles semences, nouveaux procédés et nouvelles approches agro-industrielles respectueuses de l’environnement. Enfin, la coopération Sud-Sud peut s’avérer importante pour des échanges et partages de connaissances sur les techniques et procédés innovants. Les ressources financières nécessaires à l’atteinte de ce résultat escompté s’élèvent à 139 165 000 USD.

Résultat escompté 2 : D’ici à 2025, les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des systèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu’à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturière

Théorie de changement

41. L’existence d’un secteur privé fort, inventif, dynamique a constitué partout le principal vecteur des investissements, le socle de la création de richesses et de la lutte contre la pauvreté. En Côte d’Ivoire, le secteur privé est le moteur du développement et les PME constituent 90% de ce secteur. Elles ont le potentiel d’être les plus grandes pourvoyeuses d’emplois dans des domaines variés comme la digitalisation, les secteurs verts et bleus. Les PME sont aussi reconnues comme les plus grands vecteurs d’innovation. Cependant, les contraintes externes et internes auxquelles elles font face, ne leur permettent pas de jouer pleinement ce rôle. D’où la nécessité de focaliser notre appui sur les PME et d’agir sur ces facteurs limitants. Cette action transformative contribuera donc à assurer un impact maximal sur l’industrialisation du pays et un changement structurel plus efficace sur l’économie nationale.

42. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 1, 2, 7, 8, 9, 10 et 12 et créera les conditions favorables à l’industrialisation et par la même occasion la transformation structurelle de l’économie. Le résultat escompté 2 du CCDD 2021-2025 contribuera au changement attendu dans les conditions suivantes :

• Si, les institutions nationales et les organisations représentatives du secteur privé disposent de capacités techniques et organisationnelles pour créer un environnement favorable et encadrer efficacement les PME/PMI.

• Si, les PME/PMI disposent de capacités renforcées en matière de gestion, d'innovation, de recherches de financement et de production pour améliorer leur compétitivité et leur accès aux marchés.

43. Alors, les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des systèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu'à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturière.

44. Parce que, l’engagement et le leadership des acteurs clés du secteur de la transformation manufacturière sont effectifs, la volatilité des prix et la concurrence internationale sont maitrisées et l’environnement politique est stable.

45. Que, des actions efficaces sont entreprises pour assurer de meilleures conditions sécuritaires et climatologiques et pour tirer parti de la géopolitique mondiale et régionale.

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Partenariats

46. Le partenariat pour le résultat escompté 2 repose sur la constitution de collaborations multi-acteurs (partenaires gouvernementaux, les institutions de promotion du secteur privé, les partenaires techniques et financiers et les entreprises du secteur privé) et se décline en 6 axes qui peuvent se chevaucher selon les étapes du processus de mobilisation des partenaires : (i) apporter un appui au Gouvernement pour renforcer les capacités de gestion et de mise en œuvre des politiques, programmes et projets définis dans le but d’augmenter sa capacité d’absorption du pays dans le secteur industriel ; (ii) apporter un appui au Gouvernement pour établir des mécanismes permanents de dialogue interne (au sein du Gouvernement) et externe (entre ce dernier et ses partenaires) afin de favoriser des concertations sur les actions de la Coalition dans le but de parvenir à un consensus sur les mesures à prendre et les ressources nécessaires pour mener à bien le Plan de Travail de la Coalition ; (iii) consolider les sources existantes de financement, à travers notamment une meilleure connaissance des stratégies d’assistance des partenaires au développement et un appui au Gouvernement pour mitiger les risques de gouvernance qui créent de l’incertitude dans l’environnement de la coopération au développement ; (iv) élargir la gamme des partenaires conventionnels en les engageant dans une programmation multi-annuelle en exploitant davantage les mécanismes traditionnels de financement ; (v) puiser dans les sources non-conventionnelles de financement innovants, y compris les pays émergents, les Fondations, les Institutions régionales, les entreprises privées, les ONG, les fonds verticaux, verts et bleus (vi) impliquer les partenaires dans le processus de définition et de mise en œuvre des actions communes de la Coalition.

47. Les ressources financières nécessaires à l’atteinte de ce résultat escompté s’élèvent à 60 421 350 USD.

Résultat escompté 3 : D’ici à 2025, les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonctionnelle, et de formation inclusive de qualité


48. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles de l’ODD 2,3, 4, 6 et 8. Il vise à promouvoir l’Education Pour Tous (EPT), sans exclusion ni considération de statut socio-économique. Sont particulièrement visés les enfants en dehors du système éducatif, les jeunes et les adultes. Le résultat escompté 3 du CCDD 2021-2025 contribuera à promouvoir une éducation de qualité pour tous dans les conditions suivantes :

• Si les institutions éducatives nationales plus résilientes disposent des capacités renforcées pour assurer une offre d’éducation, de formation et d’alphabétisation fonctionnelle inclusive de qualité ;

• Si les ménages particulièrement ceux les plus vulnérables et défavorisés, disposent de capacités renforcées pour accroitre la demande de services d’éducation, de formation et d'alphabétisation fonctionnelle ;

• Si les structures publiques et privées ont des capacités renforcées pour développer une offre d’alphabétisation fonctionnelle, d’éducation alternative, d’enseignement technique et de formation professionnelle.

49. Alors, les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonctionnelle, et de formation inclusive de qualité.

50. Parce que : i) la stratégie nationale d’éducation inclusive existe ; ii)la mobilisation des ressources attendues par les différentes agences du SNU et le gouvernement est effective ; iii) des infrastructures, des établissements d’enseignement formels et non formels existent ; iv) la vision de la nécessité d’adresser la crise d’apprentissage est partagée par l’ensemble des parties prenantes ; v) les communautés adhèrent à la politique de scolarisation obligatoire et la stratégie de mise en place et de fonctionnement des centres préscolaire ; vi) la stratégie nationale

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d’alphabétisation et d’éducation non formelle est disponible.

51. Que des dispositions sont prises pour atténuer les effets : i) des grèves des enseignants/élèves et étudiants ; ii) des épidémies, inondations et autres catastrophes naturelles ; iii) des conflits pré/postélectoraux, tensions intercommunautaires, attaques terroristes transfrontalières avec des déplacements de populations localisés (Ouest, Nord) ; iv) de la réduction de l’aide internationale publique au développement.

Partenariats

52. En vue d’atteindre le résultat escompté 3, le SNUD renforcera les partenariats avec le Gouvernement ivoirien pour promouvoir l’éducation pour tous et favoriser ainsi la formation du capital humain indispensable aux autres défis du processus de développement durable. Des partenariats seront également établis avec les institutions nationales en ce qui concerne la formulation des politiques relatives à l’éducation, ainsi que le renforcement des capacités du personnel pour adresser les défis y afférant. Ceci permettra une plus large dissémination des activités visant à réduire les gaps en matière d’éducation. Les PTF seront aussi mobilisés pour des appuis à divers niveaux et pour la promotion de l’éducation. Les questions d’égalités de genre bénéficieront d’une plus grande attention, l’éducation étant l’un des points de départ des inégalités de genre, et les interventions viseront, de ce fait, à contribuer à maintenir les filles à l’école plus longtemps et à favoriser leur autonomisation. Le secteur privé sera impliqué dans les partenariats pour accompagner les pouvoirs publics afin de rendre plus accessibles les structures de formation et d’éducation.

53. La société civile sera également mobilisée pour la mise en œuvre des interventions auprès de cibles identifiées, plus particulièrement dans les zones les plus reculées.Les ressources financières nécessaires à l’atteinte de ce résultat escompté s’élèvent à 53 079 679 USD.

Résultat escompté 4 : D’ici à 2025, les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé (maternelle, néo-natale et infantile, santé de la reproduction, VIH/sida, de lutte contre les maladies non transmissibles), de nutrition, de protection (travail des enfants, violences), d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de qualité y compris dans les situations d’urgence

Théorie de changement

54. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 2, 3, 4, 6 et 8. Il vise à promouvoir l’un des principes fondamentaux des Nations Unies « Ne laisser personne de côté ». Ainsi, ces catégories de populations recevront une attention particulière à travers un socle minimum de protection sociale et une offre de services sociaux de base de qualité. Cela se traduira entre autres par le renforcement des capacités d’un système de santé résilient capable de fournir des services de qualité. Le résultat escompté 4 du CCDD 2021-2025 contribuera à l’atteinte des objectifs fixés dans les conditions suivantes :

• Si les parties prenantes dans la santé disposent de capacités renforcées pour la demande et l’offre de services curatifs, préventifs, de soutien psychosocial et promotionnels de qualité, accessibles et adaptés aux besoins des populations, notamment les plus vulnérables et celles dans les situations d’urgence ;

• Si les institutions nationales, la société civile et les communautés (notamment les enfants adolescentes, mères, personnes âgées, et autres personnes en situation de vulnérabilité) disposent de capacités renforcées pour la fourniture de services et l’adoption de comportements adéquats en matière de nutrition et de développement de la petite enfance y compris dans les situations d’urgence ;

• Si les institutions techniques et les acteurs clés ont des capacités renforcées pour la fourniture des services d’EHA de qualité et innovants, y compris dans les situations d’urgence, et les communautés disposent de

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capacités renforcées pour l’adoption de comportements adéquats ;

• Si les communautés ont des compétences renforcées en matière de pratiques familiales et communautaires favorables à la protection des enfants contre la migration irrégulière, les violences, l’abus, l’exploitation ainsi que le travail des enfants, et les structures de première ligne disposent de capacités accrues pour fournir des services de qualité, y compris dans les situations humanitaires ;

• Si les personnes vulnérables ou à risque de l’être disposent d’instruments et de mécanismes de protection sociale renforcés.

55. Alors, les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé, de nutrition, de protection, d’eau, d’hygiène et d’assainissement de qualité ;

56. Parce que des dispositions sont prises pour juguler les effets (i) des crises/épidémies/pandémie sur le pouvoir économique des ménages (ii)) des catastrophes naturelles ou liées au changement climatique ou d’origine humaine pouvant affecter la disponibilité des services de base et impacter les priorités (iii) des perturbations socio-politiques et sécuritaires pouvant affecter la disponibilité des services et impacter les priorités , (iv) des conflits communautaires, attaques terroristes pouvant affecter les capacités des détenteurs de droit (v) de la persistance des normes sociales défavorables à l’utilisation des services de santé surtout pour les populations clés et les PVVIH ;

57. Que des dispositions sont prises pour assurer et tirer parti (i) de la volonté politique affichée de construire un système de santé résilient capable de mettre fin aux principales épidémies (VIH, paludisme, tuberculose) (ii) de la disponibilité d’un plateau technique renforcé au niveau des structures publiques, privées et communautaires de santé ;

58. Que (i) le financement équitable et adéquat des programmes de protection sociale par le budget de l’Etat, tenant compte de la distribution des privations dans les régions est effectif et prédictible ; (ii) la bonne coordination entre tous les acteurs de protection sociale à tous les niveaux est assurée (iii) la décentralisation y compris celle budgétaire est effective (iv) les Ministères techniques WASH sont renforcés en ressources humaines, en quantité et en qualité en fonction de leurs prérogatives, (v) les collectivités territoriales assurent pleinement leurs responsabilités en matière de WASH y compris dans les lieux publics à travers une décentralisation effective, (vi) les zones cibles sont accessibles, sécurisées et favorables au développement du partenariat avec le secteur privé.

Partenariats

59. Pour atteindre le résultat escompté 4, le SNUD renforcera les partenariats avec le Gouvernement ivoirien pour respecter ses engagements nationaux et internationaux en matière de droits humains en donnant à tous, mais particulièrement aux personnes laissées de côté ou à risque de l’être, l’accès aux services sociaux de base. A ce titre, il renforcera ses partenariats avec les ministères en charge de la santé, de l’éducation, de la famille, de l’emploi et surtout de la protection sociale et leurs structures spécialisées pour rendre davantage accessibles les services sociaux de base. Les partenariats seront renforcés avec les PTF pour appuyer la partie nationale à travers diverses stratégies en vue d’accroitre l’offre de service de base, ainsi que dans le cadre de l’Alliance 8.76. Le SNUD étendra les partenariats au secteur privé en ce qui concerne l’offre de services par la mise à disposition de structures sanitaires, éducatives, etc. La société civile7 pourrait aussi jouer un rôle déterminant dans le plaidoyer pour une

6 L'Alliance 8.7 est un partenariat mondial engagé à atteindre la cible 8.7 des objectifs de développement durable à l'horizon 2030.7 Leaders religieux, coutumiers, association de jeunes, de femmes, de personnes âgées, ONG nationales, organisations professionnelles, etc.

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meilleure prise en compte des personnes laissées de côté ou à risque de l’être.


Résultat escompté 5 : D’ici à 2025, les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et développent leur plein potentiel


61. Ce résultat escompté 5 contribuera à l’atteinte des cibles de l’ODD 5, 6 et 8 en renforçant l’inclusivité du processus de développement et en améliorant le capital humain. Il s’agit entre autres de maintenir la forte croissance économique du pays au cours des prochaines années tout en s’attaquant à la dimension humaine du développement, notamment par un accroissement des revenus des populations, l’accès des jeunes à un emploi décent et la transformation de la structure de l’emploi à travers la transition vers l’économie formelle. Le résultat escompté 5 du CCDD 2021-2025 contribuera au changement attendu dans les conditions suivantes :

• Si les institutions nationales disposent de capacités renforcées pour accompagner la transition de l’économie informelle vers l’économie formelle et promouvoir la participation et l’insertion socio- économique des jeunes, y compris des jeunes migrants ;

• Si les jeunes notamment ceux des milieux ruraux et péri-urbains disposent de capacités professionnelles et entrepreneuriales renforcées pour bénéficier des opportunités d’emploi dans les secteurs porteurs adaptées aux besoins du marché ;

• Si les jeunes, filles et garçons disposent des compétences de vie courante et de leadership pour participer à la prise de décision et au contrôle de l’action publique ;

62. Alors, les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent davantage aux opportunités socio- économiques et développent leur plein potentiel.

63. Parce que, ces changements sont possibles moyennant des conditions telles que la stabilité économique et la poursuite de l’amélioration du climat des affaires, le développement des secteurs porteurs et des chaînes de valeur créateurs d’emploi (tourisme, agriculture, emplois verts, numérique, ...), le renforcement du système de formation professionnelle, et la promotion des valeurs culturelles positives chez les jeunes.

Partenariats

64. L’atteinte de ce changement sera portée par un partenariat actif avec le Gouvernement, à travers le Ministère de la Jeunesse et de la promotion de l’emploi des jeunes, des Ministères sectoriels (en charge de l’emploi, de la cohésion sociale, de l’entreprenariat et des PME, de la formation professionnelle, …), des agences gouvernementales tels que l’Agence Emploi Jeune, l’ANADER, l’Agence Côte d’Ivoire PME, le Conseil national de la jeunesse et les autres organisations de jeunesse au niveau national et local, le secteur privé, et les syndicats. Le SNU va renforcer les mécanismes de coordination des partenaires techniques et financiers des secteurs formation professionnelle et emploi des jeunes, ainsi que le partenariat public-privé impliquant le renforcement du rôle des entreprises dans la promotion de l’emploi des jeunes. Le SNU collaborera avec les partenaires telles que la Banque Mondiale, l’Union Européenne et la Banque Africaine de Développement, ainsi que les partenaires bilatéraux pour impulser des projets d’envergure pour les jeunes et l’emploi. Le SNU fera la promotion des initiatives sous régionales, africaines et globales pour les jeunes, telles que la Stratégie des Nations Unies pour la Jeunesse lancée en septembre 2018, Generation Unlimited, Youth for Peace and Security, et l’Initiative mondiale pour l’Emploi décent des jeunes.


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Résultat escompté 6 : D’ici à 2025, les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et technologiques pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastes


66. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 1, 4, 5, 6 et 8 et permettra d’offrir aux femmes et aux filles la possibilité d’accéder à toutes les opportunités disponibles dans le pays, notamment économiques, politiques et sociales ; mais aussi de favoriser leur autonomisation, les protéger contre toute forme de violence et parvenir ainsi à l’égalité des genres. Le résultat escompté 6 du CCDD 2021-2025 contribuera à l’atteinte des objectifs fixés dans les conditions suivantes :

• Si les femmes et les filles notamment celles en milieu rural et péri-urbain disposent de capacités renforcées sur les plans social, économique et technologique pour développer leur plein potentiel et faciliter leur autonomisation.

• Si les femmes, les filles y compris celles porteuses d’un handicap, les acteurs et institutions communautaires, disposent de capacités renforcées pour lutter contre les inégalités de genre, le VIH/sida, les Violences Basées sur le Genre (VBG) y compris les mutilations génitales féminines, les mariages d’enfants.

• Si les institutions nationales au niveaux central et local disposent de capacités renforcées pour améliorer l’accès des femmes et des filles aux opportunités socio- économiques et technologiques, et aux services de prévention et de prise en charge des violences basées sur le genre y compris les mutilations génitales féminines et les mariages d’enfants.

67. Alors les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et technologiques pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastes.

68. Parce que des dispositions sont prises pour juguler les effets des risques suivants : (i) La persistance et la récurrence de l’insécurité, des conflits intra et inter communautaires résultant ou non des crises socio- politiques qui empêchent les femmes de mener leurs activités socioéconomiques et entrainent un climat de psychose et de violence ; (ii) Les catastrophes naturelles liées ou non au changement climatique qui vont affecter la disponibilité des services et occasionner des déplacements de population souvent propices aux VBG ; (iii) Les crises sanitaires et économiques affectant la santé des femmes et des filles et limitant les opportunités économiques ; (iv) La persistance des normes socio-culturelles discriminatoires, par les femmes ou les filles et les maintenant dans un rôle de reproduction, aggravant leur exposition à certaines infections comme le VIH et défavorables à leur utilisation des services ; (v) L’instabilité institutionnelle qui affecte l’efficacité des structures gouvernementales.

69. Parce que des dispositions sont prises pour assurer et tirer parti des hypothèses suivantes : (i) La volonté politique renforcée en faveur de l’autonomisation des femmes et l´égalité des genres ; (ii) La disponibilité des ressources financières, matérielles et humaines au sein des institutions au niveaux central et local ; (iii) La coordination et synergie d’actions renforcées entre acteurs qui travaillent dans l’autonomisation et la lutte contre les violences ; (iv) Les partenariats stratégiques renforcés entre les parties prenantes du gouvernement, des PTF, de la société civile, des collectivités et du secteur privé ; (v) La flexibilité dans la planification des interventions pour s’adapter aux situations humanitaires ; (vi) L’adhésion des femmes, des hommes et des acteurs communautaires aux changements de normes socio-culturelles.

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Partenariats

70. En vue d’atteindre le résultat escompté 6, le SNUD renforcera les partenariats avec le Gouvernement ivoirien pour poursuivre ses engagements en matière d’égalité des genres, notamment au niveau de la législation à mettre en conformité avec les standards internationaux, au niveau institutionnel par la création d’organes dédiés, au niveau politique par l’implication des femmes et des filles dans le processus décisionnel. Les partenariats seront élargis aux institutions nationales chargées de formuler les politiques, renforcer les capacités de son personnel et définir les orientations en matière de lutte contre les VBG ainsi que les pratiques néfastes et discriminatoires en l’endroit des femmes. Les Partenaires Techniques et Financiers seront mobilisés dans le cadre des partenariats pour appuyer techniquement le pays en matière d’appui- conseil, de développement d’outils et d’appui normatif. De même, ils soutiendront financièrement les initiatives conjointes du pays et du SNUD en ce qui concerne la mise en œuvre du CCDD 2021-2025. Le SNUD étendra les partenariats au secteur privé qui créera les conditions favorables à l’égalité des sexes dans les entreprises, notamment au niveau de l’embauche, de la pratique de salaires et du traitement équitables. La société civile sera mobilisée pour la mise en œuvre des interventions auprès des cibles. Les universités seront sollicitées dans le cadre des partenariats pour la recherche fondamentale et aussi de la recherche orientée ou appliquée afin de comprendre réellement les déterminants et les facteurs à l’origine des rapports sociaux inégalitaires entre hommes et femmes de sorte à adresser ces problématiques de façon appropriée.


Résultat escompté 7: D’ici à 2025 les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu’à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilience


72. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 9, 11, 12, 13, 14 et 15. Il vise à promouvoir le développement durable et plus particulièrement la gestion adéquate des ressources naturelles et la préservation de l’environnement pour les générations actuelles et futures. Le résultat escompté 7 du CCDD 2021-2025 contribuera à l’atteinte des objectifs fixés dans les conditions suivantes :

• Si les institutions publiques, les organisations du secteur privé et de la société civile et les communautés disposent de capacités techniques et opérationnelles renforcées pour une gouvernance innovante, durable, intégrée et inclusive des écosystèmes terrestres et marins et du cadre de vie ;

• Si les institutions publiques, les organisations du secteur privé, les collectivités territoriales et les communautés vulnérables disposent d’infrastructures nécessaires, de capacités techniques et technologique adaptées pour la gestion des risques de catastrophes naturelles et pour leur résilience au changement climatique.

73. Alors les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu'à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilience.

74. Parce que, des politiques/stratégies et règlementations seront mises en œuvre ; des cadres multi partenariats de dialogue seront fonctionnels ; les opportunités de développement des capacités technologiques et des chaines de valeur seront créées ; le système de transparence de l’action climatique en construction sera en place ; des dispositions seront prises pour assurer le renforcement des capacités de réduction et de gestion des risques de catastrophes dans le contexte du redressement post-COVID-19, et l’amélioration de la résilience socioéconomique des communautés les plus vulnérables face aux chocs.

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Partenariats

75. Les partenariats, établis en lien avec les engagements internationaux en matière de développement durable, de conservation de la biodiversité, de lutte contre la dégradation des terres et la sécheresse et de lutte contre le changement climatique, seront renforcés afin de permettre au pays de continuer de tirer parti des financements verts (Fonds pour l’environnement mondial, le Fonds vert pour le climat, Fonds pour l’adaptation au changement climatique, le Fonds de la neutralité de dégradation des Terres, fonds bilatéraux, etc.). Le système des Nations Unies consolidera des partenariats solides avec les institutions des ministères clés, notamment ceux en charge de l’environnement et du développement durable, de l’urbanisme, de la forêt, de l’agriculture, des énergies renouvelables, pour une mise en œuvre réussie des Contributions déterminées - CDN (ou stratégie de développement bas carbone) et des stratégies sectorielles. Le partenariat avec le Parlement, les collectivités décentralisées et les organisations de la société civile sera aussi renforcé. Il en est de même du renforcement de la collaboration avec les autres partenaires techniques et financiers impliqués, dans une dynamique de complémentarité et de synergie d’action. Le secteur privé (les multinationales, les entreprises nationales, les PME/PMI, représentés notamment par la Confédération des entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI), la Chambre de commerce et d’industrie de Côte d’Ivoire (CCI-CI) et la Fédération des petites et moyennes entreprises (FIPME)) sera aussi mobilisé pour tirer profit des opportunités de partenariats innovants et des investissement verts et pour qu’il exerce mieux sa responsabilité sociale en matière de développement durable. Le Système des Nations unies accompagnera enfin des initiatives de coopération Sud-Sud pour favoriser le partage des connaissances et le développement des technologies innovantes. A ce niveau, la collaboration avec des instituts de recherche, les centres d’excellence et des programmes régionaux sera promue.


Résultat escompté 8 : D’ici 2025, les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et disposent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifs.


77. Ce résultat escompté contribuera à l’atteinte des cibles des ODD 5, 16 et 17 et entend favoriser l’émergence d’une société fondée sur l’Etat de droit dans lequel les droits de populations, notamment le droit à la santé, le droit à l’alimentation, le droit à l’éducation, le droit à l’accès à l’information, etc. seront respectés et promus. De façon spécifique, les droits des personnes les plus vulnérables et celles laissées de côté ou à risque de l’être recevront une attention particulière. En outre, les conditions seront créées pour que les populations vivent en parfaite harmonie et que la cohésion sociale soit une réalité. Le résultat escompté 8 du CCDD 2021-2025 contribuera à l’atteinte des objectifs fixés dans les conditions suivantes :

• Si les institutions nationales, les acteurs de la société civile, et les partenaires sociaux, disposent des capacités renforcées dans les domaines de la promotion et du respect des Droits (travail, sécurité, justice, droit civique), de l’égalité de Genre, de la participation citoyenne et du dialogue social ;

• Si les acteurs nationaux sont outillés en matière de planification, de budgétisation, de suivi et d'évaluation de politiques et de programmes basés sur l'équité, sensibles au Genre et axés sur les résultats pour l'atteinte des ODD ;

• Si les institutions nationales disposent de capacités renforcées pour collecter, analyser, diffuser et utiliser des données désagrégées de qualité en soutien à la prise de décision et à la redevabilité ;

• Si les institutions nationales et communautaires disposent des capacités pour renforcer la sécurité et la cohésion sociale aux niveaux local, régional et national ;

• Si les Institutions et systèmes nationaux et décentralisés sont renforcés pour être davantage redevables et

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pour délivrer des services modernes, efficaces conformément aux obligations et engagements nationaux, régionaux et internationaux.

78. Alors les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et disposent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifs.

79. Parce que des dispositions sont prises pour réduire l’impact (i) du non-respect des textes qui est une source majeure d’instabilité, de violation des droits et libertés fondamentales, du manque de confiance dans les institutions et d’insécurité, (ii) de l’absence de participation notamment des jeunes et des femmes au processus décisionnel qui fragilise la mise en œuvre des politiques publiques et entraîne la non adhésion des acteurs, (iii) des conflits notamment communautaires et sociaux qui fragilisent les efforts de cohésion sociale et la mise en œuvre cohérente des politiques de développement.

80. Parce que des dispositions sont prises pour assurer (i) la disponibilité de données statistiques fiables qui permettent d’apprécier objectivement les tendances dans la mise en œuvre des politiques, programmes et projets de développement, (ii) une planification plus cohérente et inclusive des politiques publiques et programmes de développement basées sur des données probantes qui facilitent l’identification des priorités de développement inclusif au niveau central et local, (iii) un suivi et une évaluation systématiques desdits politiques et programmes qui permettent d’apprécier plus objectivement les progrès vers l’atteinte des résultats et de renforcer la redevabilité et l’ajustement des politiques et programmes lorsque cela est nécessaire.

81. Parce que des dispositions sont prises pour assurer (i) une coordination intra et intersectoriel plus efficace qui empêche les duplications de compétence et le manque de cohérence dans la mise en œuvre des initiatives de modernisation de l’Etat, (ii) le renforcement de la chaîne de contrôle de l’action publique pour accroître la transparence et la redevabilité des acteurs afin de garantir des services de qualité aux populations.

Partenariats

82. Des partenariats seront établis entre le SNUD et le Gouvernement ivoirien conformément à ses engagements en matière de protection et de promotion des droits humains, de la construction d’un État de droit, etc. En ce qui concerne la promotion de l’égalité des sexes, les efforts seront poursuivis pour favoriser l’autonomisation des femmes et des filles et les protéger contre les VBG. Le travail décent sera également au centre des partenariats à travers la promotion du droit du travail et favoriser ainsi une plus grande justice sociale au niveau de la production. Le système des Nations Unies renforcera ses partenariats solides avec les institutions des ministères clés, notamment ceux en charge de la justice, de la promotion de l’égalité des sexes, de la cohésion sociale et du travail pour contribuer à l’atteinte du résultat escompté. Le partenariat avec le Parlement, les collectivités décentralisées et les organisations de la société civile sera aussi renforcé. Les partenariats avec les autres PTF impliqués dans les thématiques abordées par le Résultat escompté seront renforcés dans une dynamique de complémentarité et de synergie d’action. Les organisations du secteur privé et de la société civile, en l’occurrence la Plateforme Panafricaine des Femmes et des Jeunes pour la démocratie et la paix, PAOJ, l’Ordre des Avocats, l’Ordre des Commissaires de Justice, les organisations des travailleurs et d’employeurs, le Conseil National du Dialogue Sociale (CNDS), seront impliqués en tant que partenaires de mise en œuvre en vue de garantir la promotion des droits humains et plus particulièrement de droit au travail. Enfin, le SNUD accompagnera des initiatives en matière de coopération Sud-Sud pour favoriser le partage des connaissances et le développement des technologies innovantes.Les ressources financières nécessaires à l’atteinte de ce résultat escompté s’élèvent à 58 672 000 USD.

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2.5. Synergies entre les Résultats Escomptés du Cadre de Coopération

83. Les priorités stratégiques retenues dans le cadre du CCDD 2012-2025 sont interdépendantes et parfaitement intégrées, de sorte que chacune nécessite et contribue à la fois à la réalisation des autres. À titre d’exemple, le renforcement de l'inclusivité du processus de développement crée un environnement propice pour libérer et accélérer le potentiel de capital humain ; ce qui aura pour effet d’entraîner la transformation structurelle de l’économie de la Côte d’ivoire. Les avantages résultant d'un développement économique continu, durable et inclusif renforcent à leur tour la gouvernance, favorise la paix et augmentent les investissements dans le capital humain. Dans le même temps, la bonne gouvernance et la paix créent des conditions favorables en vue de réduire la vulnérabilité aux changements climatiques, aux problèmes environnementaux et mettre en œuvre une réponse humanitaire efficace en faveur des populations affectées par les crises sanitaires ou climatiques ; toute chose qui crée les conditions suffisantes et nécessaires pour la réalisation des autres priorités stratégiques. Bien que les cinq priorités stratégiques soient toutes aussi importantes et doivent être réalisées concomitamment, des initiatives préalables dans la promotion de la gouvernance efficace, transparente et participative et centrée sur les personnes constitueront un puissant levier pour tirer les autres. En effet, cela contribuera à mettre en place les conditions d’un cadre légal et institutionnel (institutions fondées sur des lois justes) propice au développement durable dans ses dimensions économique, sociale et environnementale. Dans cette veine, des institutions solides garantiront les droits fondamentaux à tous (éducations, santé, eau, etc.) tout en favorisant une exploitation des ressources naturelles de façon responsable ; en améliorant le potentiel de la croissance économique et en partageant équitablement les fruits de la production.

2.6. Durabilité

84. La durabilité des résultats du CCDD 2021-2025 repose sur son ancrage aux priorités nationales et aux cibles des ODD suivant une approche intégrée et participative impliquant toutes les parties prenantes dans la conception, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des programmes et projets. De même, elle est bâtie sur l’appropriation effective de la partie nationale à travers le renforcement des capacités à divers niveaux, notamment individuel, institutionnel et de veille et de protection en matière de droits humains, de culture de la paix, de redevabilité et de préservation des ressources naturelles dans le pays. Elle repose aussi sur une collaboration intersectorielle renforcée, qui, au-delà de la formation et du développement des compétences, vise à soutenir la mise à l'échelle des bonnes pratiques et à lutter contre toute attitude et pratique discriminatoires. L’Equipe de pays et le Gouvernement ivoirien et les autres parties prenantes bâtiront les initiatives de renforcement des capacités basées sur des évaluations solides et des mesures innovantes pour éliminer les goulots d’étranglement institutionnels et produire des résultats exploitables à court, moyen et long terme. Au niveau local, l’engagement du SNUD contribuera à renforcer les capacités des acteurs en matière de planification et de mise en œuvre, conformément aux objectifs du PND 2012-2025 et des cibles nationales des ODD.

85. La concordance des 5 Priorités stratégiques et des 8 Résultats escomptés avec les piliers proposés dans le PND 2021-2025 sont présentées dans le schéma 2.

2.7. Avantages comparatifs des Nations unies et configuration de l’Equipe de Pays

86. Le SNUD en Côte d’Ivoire est déterminé à tirer parti de ses avantages comparatifs en travaillant conjointement avec ses partenaires pour la réalisation des priorités nationales et l’atteinte des ODD. En juillet 2020, une enquête sur les avantages comparatifs du Système des Nations unies pour le Développement en Côte d’Ivoire auprès de 500 partenaires (Gouvernement, PTF, Société civile, ONGs, centrales syndicales, secteur privé…) a fait ressortir quatre avantages comparatifs du SNUD : (i) l’expertise (appui conseil, formulation de politiques, etc.), (ii) le plaidoyer, (iii) la mobilisation de ressources et, (iv) le renforcement de capacités. Cette enquête a également fait ressortir plusieurs domaines pour lesquels un rôle catalytique du SNUD est principalement attendu : la lutte contre la pauvreté, l’accès à l’eau potable, l’égalité des genres, la promotion de la jeunesse et la protection sociale.

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Schéma 2 : Alignement CCDD 2021-2025 sur les piliers du PNUD 2021-2025

87. Les résultats de cette enquête ont été présentés, discutés, et affinés lors des consultations et ateliers de priorisation stratégique tenus dans le cadre de la formulation du CCDD et qui ont abouti au cadre de résultats présenté dans ce document.

88. Pour mettre en œuvre le CCDD, la Côte d’Ivoire pourra compter sur l’expertise, les capacités et les ressources de 20 Agences, Fonds, Programmes et Entités du SNUD : le BIT, la CNUCED, la FAO, le FIDA, l’ITU, l’OHCHR, l’OIM, l’OMS, l’ONUDI, l’ONUFEMMES, l’ONUSIDA, le PAM, le PNUD, le PNUE, l’UNECA, l’UNESCO, l’UNFPA, l’UNHCR, l’UNICEF et l’UNODC.

89. L’Équipe Pays des Nations unies est composée des Représentants des Fonds, Agences, Programmes et Entités opérant en Côte d’Ivoire, y compris les représentants des organismes non-résidents et des institutions de Bretton Woods. Des mécanismes sont mis en place pour permettre aux agences non- résidentes de participer aux consultations et aux processus décisionnels de l’Équipe Pays, et de recevoir toutes les informations en rapport avec le travail de l’Équipe Pays ; leurs représentants doivent être nommés par l’organisme qu’ils représentent, et disposer d’un pouvoir décisionnel sur les questions programmatiques et financières relevant des activités de leur organisation dans le pays.

90. L’Équipe pays garantira la complémentarité des initiatives entreprises dans le cadre du CCDD, identifiera les synergies et mobilisera les ressources nécessaires afin de maximiser les résultats. Aussi, un Groupe de Conseil en Politique de Développement (GCPD), regroupant l’expertise disponible localement au sein de chaque Fonds, Agence, Programme et Entité du SNUD, présidé par l’Economiste du Bureau du Coordonnateur Résident, conseillera l’Équipe Pays et le Gouvernement sur la mise en œuvre des ODD et l’accompagnement du SNUD.

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III - Plan de mise en œuvre du cadre de coopération

3.1. Stratégie de mise en œuvre et partenariats stratégiques

91. Tout au long de la période du CCDD, les services d’appui-conseil du SNUD seront renforcés, à travers l’élaboration de notes de conseil sur les politiques de développement impactant la réalisation des résultats escomptés et les ODD en Côte d’Ivoire. Ces notes puiseront dans la richesse d’expertise du SNUD et permettront à la Côte d’Ivoire de bénéficier des meilleures pratiques dans ces domaines.

92. Afin de maximiser l’efficacité et l’impact du CCDD, le SNUD en Côte d’Ivoire mobilisera pour chaque Résultat escompté, une coalition restreinte de Fonds, Agences, Programmes et Entités, placée sous le leadership du département sectoriel chargé au niveau national de la mise en œuvre du PND dans ce domaine. Chacune des 8 coalitions aura en charge de formuler des interventions, mobiliser les ressources nécessaires et faire le suivi des initiatives individuelles ou conjointes, qui contribueront à la réalisation des produits recherchés pour chaque Résultat escompté.

93. En plus des coalitions autour des 8 Résultats escomptés, les questions transversales stratégiques recoupant plusieurs résultats escomptés, telles que l’égalité de genre, les droits humains, la migration, la cohésion sociale, le VIH-sida et la question des données statistiques, verront la mise en place de cadres de programmations conjoints placés sous le leadership du Coordonnateur Résident avec une Agence cheffe de file, en concertation avec une autorité nationale, comme, par exemple, le réseau des Nations unies pour les migrations.

94. Pour répondre à l’impact socio-économique de la COVID-19, une vision de relèvement résilient sera appliquée de manière transversale au niveau de chaque effet, afin de renforcer les capacités des acteurs nationaux et locaux à prévenir et répondre aux risques et aux vulnérabilités sous-jacents, afin d’accroître la résilience du pays aux chocs futurs. Cette vision devra être cohérente et alignée sur les sept étapes charnières annoncées dans la Riposte globale du Système des Nations Unies face à la COVID-19, sauver des vies, protéger les sociétés, reconstruire en mieux, lancée par le Secrétaire Général en Juin 2020. Il s’agira de capitaliser sur les leçons apprises depuis l’initiation de la stratégie de réponse en mars 2020 dans les quatre domaines prioritaires que sont : la gouvernance, en vue de forger un nouveau contrat social ; la protection sociale, pour réduire les inégalités ; l’économie verte, pour rétablir l’équilibre entre la nature, le climat et l’économie ; ainsi que la disruption numérique et l’innovation, pour une évolution rapide à grande échelle.

95. La mise en œuvre du CCDD ciblera en particulier les groupes de personnes laissées pour compte ou susceptibles de l’être tels que décrit dans le Bilan Commun de Pays: (i) les ménages pauvres en milieu rural, notamment des zones les plus pauvres ; (ii) les jeunes (hommes et femmes) vivant dans la précarité ; (iii) les femmes des zones urbaines et rurales vivant dans la précarité ; (iv) les populations vivant dans l’extrême pauvreté dans les zones urbaines ; (v) les enfants vivant dans l’extrême pauvreté multidimensionnelle ; (vi) les personnes vivant avec le VIH ; (vii) les personnes en situation de handicap et (iii) les migrants et populations à risque d’apatridie. Ce ciblage se traduira par la mise en place d’initiatives couvrant des zones géographiques particulières, à l’échelle d’une région ou d’un département, en renforçant la présence du SNUD sur le terrain à travers les sous-bureaux de Guiglo, Man, Korhogo, et bientôt Bondoukou.

96. Dans la même veine, des initiatives transfrontalières seront menées en collaboration avec les autorités des pays limitrophes de la Côte d’Ivoire et les Entités des Nations unies qui opèrent, pour adresser les questions relatives à la cohésion sociale, la prévention et la résolution des conflits qui touchent les communautés. Afin d’améliorer l’efficacité et la qualité des services opérationnels du SNUD, la Stratégie relative aux activités opérationnelles (BOS) 2.0 sera mise en œuvre, y compris la mise à disposition de bureaux communs pour héberger les Fonds, Agences, Programmes et Entités du SNUD qui le souhaitent à l’horizon 2025.

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97. La plateforme ‘UN INFO’ sera mise en place pour renforcer la cohérence et la transparence des initiatives du SNUD. A travers le site https://cotedivoire.un.org/, elle donnera un accès à tout public à l’ensemble des initiatives du SNUD en Côte d’Ivoire ainsi qu’aux informations sur les partenaires de mise en œuvre, les zones géographiques ciblées, les priorités nationales et les ODD appuyés, de même que les contributions financières reçues par le SNUD en Côte d’Ivoire.Afin de mobiliser les ressources nécessaires au financement du CCDD, le SNUD explorera la mise en place d’un fonds fiduciaire multipartenaire CCDD et d’autres modes de financement, qui permettront au Gouvernement et aux Partenaires Techniques et Financiers qui le souhaitent de mettre à disposition du SNUD des fonds dédiés à chaque Résultat escompté. Le SNUD cherchera également à diversifier ses sources de financement en renforçant son partenariat avec les fonds verticaux et le secteur privé. Conscient que le secteur privé constitue un puissant acteur qui apportera des changements transformationnels dans la mise en œuvre de chacun des ODD en Côte d’Ivoire, notamment dans les domaines des innovations et de la transformation structurelle de l’économie ivoirienne, le SNUD collaborera activement avec les faitières du secteur privé (CGECI, FIPME, CCI-CI, APBEF-CI, etc.) et les entreprises pour leur implication dans la réalisation des ODD en général et des objectifs du CCDD en particulier.

98. L’émergence d’un réseau local du Pacte Mondial des Nations Unies sera accompagnée en vue d’accroître les engagements du secteur privé en faveur des ODD. Spécifiquement, cette stratégie permettra de (i) renforcer l'engagement et la participation du secteur privé en tant qu'acteur de développement et encourager le secteur privé à respecter les normes pour le développement durable ; (ii) favoriser des partenariats et des collaborations entre les entreprises et autres organisations pour leurs produits et projets tout en adressant les questions de développement durable ; en stimulant la production et l’innovation, la création d'emplois, de services et de biens ; (iii) engager la participation du secteur privé par des contributions financières et non financières aux actions de développement et en faveur des ODD.

99. La société civile, les ONGs, les fondations, les universités et les instituts de recherche, les organisations de travailleurs et les organisations philanthropiques seront des partenaires clés dans la mise œuvre du Cadre de Coopération. Pour une approche inclusive sur les ODD, le système des Nations unies apportera un appui au gouvernement en vue de mettre en place une Plateforme de Partenariat pour les ODD centrée sur les organisations philanthropiques. Ce cadre de partenariat sera une passerelle pour engager plus efficacement les Nations unies, le gouvernement et les organisations suscitées pour l’Agenda 2030. La plateforme se focalisera sur trois stratégies clés permettant de : (i) créer un environnement favorable à l'épanouissement des partenariats à travers un plaidoyer commun et dialogue stratégique ; (ii) aider à la mobilisation des investissements nécessaires pour des programmes spécifiques, en optimisant une diversité d’instruments de financement mixtes; et (iii) faciliter le suivi et l'évaluation, l'apprentissage et la recherche pour fournir de meilleures politiques/décisions pour les partenariats en faveur des ODD.

100. A travers le système du volontariat, le Système des Nations Unies pourra mobiliser le capital humain qualifié à tous les niveaux et dans tous les domaines dans le cadre des programmes, projets et initiatives relevant du CCDD, comme recommandé par l’Assemblée Générale des Nations Unies dans sa Résolution 70/129 du 17 Décembre 2015 relative au « Plan d’action pour l’intégration du volontariat dans les actions de paix et de développement d’ici 2030 et au-delà ».

3.2. Plans de travail conjoints

101. Le cadre de coopération sera mis en œuvre à travers l’adoption de plans de travail conjoints biannuels pour chacun des 8 résultats escomptés. Les plans de travail conjoints biannuels seront élaborés avant la fin de chaque année, pour les années n+1 et n+2, avec des cibles et des indicateurs de performance, des activités à mener et un cadre budgétaire par produit.

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102. Les plans de travail conjoints des Agences du Système décrivant les résultats escomptés à atteindre seront élaborés et mis en œuvre en collaboration avec les Ministères sectoriels clés. Les autorités gouvernementales chargées de la coordination de programmes relevant d’organismes des Nations Unies sont indiquées à l’annexe 4. Les ministères, les organisations non gouvernementales nationales et internationales ainsi que les organismes des Nations Unies réaliseront les activités des programmes.

103. Le Plan-cadre de coopération est mis en œuvre moyennant l’établissement d’un ou plusieurs plans de travail conjoints et/ou plans de travail propres à chaque organisme et descriptifs de projets dans lesquels sont décrits les résultats à atteindre et qui, au besoin, valent accord sur l’utilisation des ressources entre les organismes des Nations Unies et les partenaires de réalisation. Les organismes des Nations Unies et leurs partenaires s’en tiennent autant que possible aux documents strictement nécessaires à la réalisation des activités de programme, à savoir le Plan cadre de coopération signé et les plans de travail, conjoints ou non, et descriptifs de projet signés. Cependant, si cela se révèle nécessaire et opportun, il sera possible d’établir d’autres documents relatifs aux projets, en utilisant, entre autres, les passages pertinents du Plan- cadre de coopération et des plans de travail, conjoints ou non, et/ou des descriptifs de projets.

104. Dans le cadre de la mise en œuvre des plans de travail conjoints, le montant des fonds versés au titre des frais de voyage, des soldes, des honoraires et des autres dépenses correspond à ce qui se pratique en la matière dans le pays, sans toutefois dépasser les montants applicables dans les organismes des Nations Unies (comme indiqué dans les circulaires de la Commission de la fonction publique internationale).

3.3. Gouvernance

105. Le programme est exécuté au niveau national sous la coordination générale du Ministère du Plan et du Développement (autorité gouvernementale chargée de la coordination). La coordination et la mise en œuvre se fera à trois niveaux :

Le Comité Directeur Conjoint (CDC)

106. La supervision du CCDD relèvera du Comité Directeur Conjoint (CDC) Gouvernement/Nations Unies, avec la participation de toutes les parties prenantes. Ce Comité, co-présidé par le Ministre en charge du Plan et du Développement et le Coordonnateur Résident du SNUD, veillera à respecter l’alignement entre le PND et le CCDD, garantira la cohérence de l’action du SNUD en Côte d’Ivoire et appréciera les performances de mise en œuvre et sa contribution à l’atteinte des ODD. Ce comité se réunira au moins une fois par an. Le CDC verra la participation des membres de l’Equipe Pays et des représentants des Ministères sectoriels concernés. Les Partenaires Techniques et Financiers qui contribuent au CCDD seront également invités à participer au CDC.

Les Groupes de Résultats Escomptés du CCDD

107. Huit (8) coalitions regroupant chacune un groupe restreint de Fonds, Agences, Programmes et Entités du SNUD chargés de réaliser les produits recherchés dans chaque résultat escompté seront mis en place. Chaque groupe de résultats sera co-présidé par la partie nationale et le SNUD. Le Ministère du Plan et du Développement désignera les Départements ministériels chargés de conduire chaque coalition. Le SNUD désignera deux Agences (cheffe de file et co-cheffe de file) issues de la coalition des Fonds, Agences, Programmes et Entités pour ce Résultat escompté.

Le Groupe Technique Suivi-Evaluation

108. Un Groupe Technique Suivi-Evaluation sera mis en place pour coordonner le suivi et l’évaluation du CCDD, renseigner les indicateurs de suivi, orchestrer les évaluations et proposer les ajustements de la mise en œuvre du CCDD. Il sera co-présidé par le Ministère du Plan et de Développement et le Bureau du Coordonnateur Résident.

29


3.4. Autres dispositions

109. Un Groupe de Communication, animé par le Chargé de la communication au Bureau du Coordonnateur Résident aura à élaborer et mettre en œuvre la stratégie commune de communication et assurer la visibilité du SNUD, de ses interventions et de sa coopération avec le Gouvernement et les autres parties prenantes.

110. Des Groupes de Travail Thématiques (GTT) seront mis en place afin d’assurer la cohérence des actions des thèmes transversaux stratégiques rassemblant plusieurs groupes de résultats, comme le Genre, les droits de l’homme, la jeunesse, le VIH/sida, la cohésion sociale, la migration ou les données statistiques. Ces groupes internes au SNUD auront la charge d’élaborer des cadres de Programmation Conjointe qui donneront de la cohérence à l’action du SNUD dans ces domaines transversaux.

111. Un Comité des Opérations (COP) coordonnera la mise en œuvre de la Stratégie relative aux activités opérationnelles (BOS), afin de promouvoir l’harmonisation et améliorer l’efficacité et la transparence des opérations du Système des Nations Unies pour le Développement en Côte d’Ivoire, promouvoir le développement d’économies d’échelles liées aux services communs et améliorer la qualité des services opérationnels. Tous les transferts de fonds destinés à un partenaire de réalisation se feront conformément aux plans de travail8 convenus entre le partenaire de réalisation et les organismes des Nations Unies.

112. Les transferts de fonds destinés au financement d’activités décrites dans les plans de travail8 peuvent être effectués par les organismes des Nations Unies selon les modalités suivantes :

i. Fonds transférés directement au partenaire de réalisation :a. Avant le début des activités (transfert direct), oub. Une fois les activités terminées (remboursement) ;

ii. Paiement direct aux fournisseurs ou à des tiers au titre d’obligations contractées par le partenaire de réalisation sur la base de demandes signées par la personne habilitée désignée par celui-ci ;

iii. Paiement direct aux fournisseurs ou à des tiers au titre d’obligations contractées par les organismes des Nations Unies à l’appui d’activités convenues avec les partenaires de réalisation.

113. Les transferts directs visant à financer la réalisation d’activités de programme sont demandés et autorisés pour des périodes n’excédant pas trois mois. Le remboursement de dépenses préalablement autorisées est demandé et effectué trimestriellement ou une fois les activités terminées. Les organismes des Nations Unies ne sont pas tenus de rembourser les dépenses du partenaire de réalisation qui sont supérieures aux montants autorisés.

114. Lorsqu’une activité est terminée, tout solde est remboursé ou porté au crédit du programme d’un commun accord entre le partenaire de réalisation et les organismes des Nations Unies. Les modalités de transfert de fonds, le montant des décaissements et le champ et la fréquence des activités de certification pourront dépendre des résultats d’un examen de la capacité de gestion des finances publiques, lorsque le partenaire de réalisation est un Gouvernement, ou d’une évaluation de la capacité de gestion financière si le partenaire n’est pas un organisme des Nations Unies9. Un consultant qualifié, tel qu’un cabinet d’expertise comptable, choisi par les organismes des Nations Unies peut procéder à cette évaluation, à laquelle le partenaire de réalisation participe. Le partenaire de réalisation peut participer à la sélection du consultant.

115. Les modalités de transferts de fonds, le montant des décaissements et le champ et la fréquence des activités de certification peuvent être révisés lors de la réalisation du programme, en fonction des observations formulées dans le cadre du suivi du programme, du suivi des dépenses et des rapports à ce sujet ainsi qu’à l’issue d’audits.

8 Les plans de travail des groupes chargés du suivi des résultats ou les plans de travail annuels, semestriels ou pluriannuels propres aux organismes.9 Aux fins des présentes clauses, le terme « Nations Unies » englobe les institutions financières internationales.

30


IV - Plan de suivi et d’évaluation116. Les partenaires de réalisation conviennent de coopérer avec les organismes des Nations Unies aux fins du suivi de toutes les activités financées au moyen des fonds transférés par lesdits organismes et facilitent l’accès aux documents comptables ainsi qu’aux membres du personnel chargé de l’administration de ces fonds. À cet effet, les partenaires de réalisation acceptent ce qui suit :

i. L’examen périodique sur place et l’inspection par sondage de leurs documents comptables par les organismes des Nations Unies ou leurs représentants, selon le cas, et comme indiqué dans les clauses pertinentes des documents d’engagement/contrats signés avec lesdits organismes ;

ii. Le suivi des activités de programme conformément aux normes et aux directives des organismes des Nations Unies en matière de visites et de suivi sur le terrain ;

iii. La réalisation d’audits spéciaux ou programmés. Chaque organisme des Nations Unies, en collaboration avec d’autres institutions des Nations Unies (lorsque cela est souhaité et en concertation avec le ministère coordonnateur concerné) établit un plan d’audit annuel, en donnant la priorité à l’audit des partenaires de réalisation qui reçoivent une aide pécuniaire importante et à celui des partenaires dont les capacités en matière de gestion financière ont besoin d’être renforcées.

4.1. Plan de suivi

117. Le suivi et l’évaluation du CCDD relèvent d’une responsabilité collective des Agences du SNUD et du Gouvernement.

118. En 2020, l’Équipe Pays a mis en place UN INFO qui est une plateforme de planification, de suivi et de rapportage permettant de suivre la contribution du Système des Nations Unies à la réalisation des priorités nationales et des ODD. Elle permet de renforcer la cohérence, la transparence et d’améliorer la collaboration entre les agences car elle offre une vue d'ensemble des agences travaillant avec les mêmes partenaires de mise en œuvre, ou vers le même objectif ODD ou dans le même lieu géographique. Cela aidera à réduire les chevauchements et à identifier les synergies potentielles.

119. Le plan intégré de suivi-évaluation permettra de suivre les progrès du Cadre de coopération ainsi que la contribution du SNUD à la réalisation des ODD, l’évolution des risques et des opportunités. Le Bilan Commun de Pays constitue la base de référence pour le suivi et l’évaluation du Cadre de coopération. Le Plan intégré de Suivi-Evaluation proposé permettra de soutenir la programmation adaptative. Il est budgétisé et structuré en activités avec des échéances et des niveaux de responsabilité attribués à chaque agence.

120. Un accent particulier sera mis sur les visites conjointes sur le terrain avec la participation des homologues de la partie nationale dans le but de promouvoir le suivi décentralisé et de donner aux autorités et aux communautés locales les moyens de vérifier les progrès dans la mise en œuvre des interventions clés.

121. La mise en œuvre du plan intégré de suivi-évaluation sera assurée par le Groupe Technique Suivi-Évaluation, y compris la partie nationale. Pour suivre et mesurer les progrès par rapport aux indicateurs ODD pertinents, le Bureau du Coordonnateur Résident assurera la liaison et se coordonnera étroitement avec le Ministère du Plan et du Développement.

122. Le Groupe Technique Suivi-Évaluation du CCDD, composé des responsables de Suivi & Evaluation et facilité par le Bureau du Coordonnateur Résident, appuiera les Groupes de Résultats du CCDD pour faire ressortir les données relatives au suivi du cadre de coopération sous chaque résultat escompté.

32


123. De nombreux indicateurs de résultats du CCDD reposent sur des données nationales et des systèmes de collecte de données. Les méthodes de collecte de données (y compris dans les zones à accès limité) sont incluses dans la matrice des résultats du CCDD. Les lacunes dans les données seront comblées par un soutien continu aux systèmes statistiques nationaux, par d’autres études identifiées dans le CCDD, et par des enquêtes spécifiques et thématiques généralement organisées pour pallier le besoin en informations.

4.1.1. Risques et opportunités

124. Les risques et les opportunités qui peuvent affecter le succès du CCDD et l’atteinte de la réalisation des ODD en Côte d’Ivoire, ainsi que les stratégies d’atténuation de ces risques sont multiples. Les plus importants sont :

Risquesi. L’insuffisance de financement des ODD (intérieur et extérieur) et du CCDD pourraient compromettre la réalisation des objectifs fixés dans le CCDD.ii. Le manque de données désagrégées de qualité entraverait l'élaboration de politiques, l'exécution et le suivi-évaluation des programmes.iii. L’instabilité politique non jugulée et l’insécurité pourraient être source de déstabilisation du pays et ralentir la mise en œuvre des programmes.

Stratégies d’atténuation des risquesi. Plaidoyer auprès du Gouvernement, des partenaires financiers, du Secteur privé et des organisations philanthropiques pour le financement des ODD et du CCDD 2021-2025.ii. Renforcement du système statistique national.

Opportunitési. La tenue d’élections (présidentielle, municipale, régionale, etc.) apaisées.ii. Le CCDD créera un environnement pour des partenariats nouveaux (public-privé) et efficaces entre les acteurs nationaux et internationaux, y compris par le biais de la coopération Sud-Sud et triangulaire. iii. Le CCDD servira de plateforme pour attirer de nouveaux acteurs pour la mise en œuvre des ODD.

4.1.2. Examen du cadre de coopération et présentation de rapports

125. Dans un souci de responsabilité et de transparence, l’Equipe Pays doit communiquer et rendre publics les rapports sur les résultats (contribuant à l’atteinte des priorités nationales et à la réalisation des ODD) du Système des Nations Unies en Côte d’Ivoire. Cela se fait sur la base d'un suivi de routine et de rapports élaborés par les groupes de résultats sur la base des résultats détaillés et des activités décrites dans les plans de travail annuel conjoints.

126. Il sera organisé chaque année, une revue annuelle du CCDD afin d’évaluer les progrès réalisés au niveau des produits ainsi que des résultats escomptés, de passer en revue les contraintes de mise en œuvre et d’envisager les ajustements nécessaires. A cet effet, les groupes de résultats respectifs élaboreront un rapport annuel sur les résultats (y compris la programmation, les opérations et la communication) afin d’apprécier la contribution collective du Système des Nations Unies en Côte d’Ivoire, lequel rapport sera présenté au Comité Directeur Conjoint ainsi qu'aux principaux partenaires. Cela enrichira les rapports thématiques ou sectoriels du gouvernement, ainsi que les révisions nationales des ODD.

33

CÔTE D’IVOIRE 2021-2025CADRE DE COOPÉRATION DES NATIONS UNIES POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE 34

127. Les Agences, Fonds, Programmes et Entités du Système des Nations unies, avec le soutien du Bureau du Coordonnateur Résident et du groupe de suivi-évaluation, devront régulièrement mettre à jour les données sur la plateforme UNINFO.

128. L’analyse des progrès du pays par rapport aux dimensions sociale, économique et environnementale du Développement Durable sera basée sur une mise à jour annuelle du Bilan Commun de Pays (BCP) effectuée par les agences des Nations Unies, sous le leadership du Bureau du Coordonnateur Résident.

4.2. Plan d’évaluation

129. Chaque résultat escompté fera l’objet d’une évaluation au moins une fois au cours du cycle du CCDD. Au cours de la dernière année d’exécution, une évaluation finale indépendante du CCDD sera également effectuée afin de mesurer l’impact de l’action du SNUD en Côte d’Ivoire et de vérifier que la stratégie de mise en œuvre du CCDD a été respectée.

130. Les évaluations devront en outre permettre de démonter les résultats atteints, de documenter les bonnes pratiques et les leçons apprises, de générer des évidences qui permettront d’affiner les stratégies de mise en œuvre du CCDD. Ces évaluations rendront compte de la performance, de la pertinence de la théorie du changement et éclaireront la formulation du prochain cadre de coopération. Elles permettront également de démontrer si le CCDD a apporté une contribution importante, cohérente, durable et efficace à l’atteinte des ODD en Côte d’Ivoire.


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es p

our l

eur r

éfor

me

(pér

iode

2021

-24)

.

FAO,

PAM

, FID

A, P

NUE,

ONU

DI,

Min

istèr

e de l

’Agr

icultu

re et

du

Déve

lopp

emen

t Rur

al, M

inist

ère

de l’

Ense

igne

men

t Sup

érieu

r et

de l

a Rec

herc

he S

cient

ifiqu

e, M

inist

ère

de l’E

nviro

nnem

ent

et d

u Dé

velo

ppem

ent D

urab

le,

Min

istèr

e de

s Res

sour

ces A

nim

ales

et H

alieu

tique

, Min

istèr

e de l

a Pr

omot

ion

de la

Rizi

cultu

re,

Min

istèr

e des

Eau

x et F

orêt

s, M

inist

ère

du C

omm

erce

et de

l’I

ndus

trie,

Cham

bre N

atio

nale

d’Agr

icultu

re de

Cot

e d’Iv

oire

, Ch

ambr

e de C

omm

erce

et d

’Indu

strie

de C

ote d

’Ivoi

re, A

NOPA

CI,

PANA

FCI,

ONG

Inte

rnat

iona

le,

ONG

Loca

le, C

onse

il Ca

fé-C

acao

, En

trepr

ise d

e tra

nsfo

rmat

ion,

En

trepr

ise d

e dist

ribut

ion,

Re

spon

sabl

es d

e coo

péra

tives

ag

ricol

es, P

latef

orm

e

1- V

olon

té p

oliti

que,

2- E

ngag

emen

t env

ers

de

s no

uvea

ux m

odèle

s

de p

rodu

ctio

n

(alte

rnat

ifs),

3- In

vesti

ssem

ent d

ans l

e

cap

ital h

umai

n,4-

Inve

stiss

emen

t dan

s

la m

oder

nisa

tion

de

l’é

cono

mie

et l’a

jout

de

va

leur a

jout

ée,

5- E

ngag

emen

t du

sect

eur

pr

ivé

et cl

imat

des

affai

res.

Base

line :

0Ci

bles

: 5So

urce

s de

vé

rifica

tion

:An

nuai

re A

grico

leIn

dica

teur

1.2

.2: N

ombr

e de g

roup

emen

ts ou

coop

érat

ives

bén

éficia

nt

d’app

ui te

chni

que

et fi

nanc

ier afi

n de

renf

orce

r la g

estio

n de

leur

s mem

bres

, de

la pr

oduc

tion

et d

e l’éc

oulem

ent e

t la v

aloris

atio

n de

leur

s pro

duits

sur l

e m

arch

é.Ba

selin

e : 0

Cibl

es : 5

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

1.2

.3 : U

ne p

latef

orm

e dig

itale

de ge

stion

pro

fess

ionn

elle p

our

les co

opér

ativ

es e

st am

élior

ée et

prom

ue da

ns au

moi

ns 5

coop

érat

ives

de

taill

e moy

enne

(500

-100

adhé

rent

s) à

large

(>10

00 ad

hére

nts)

.Ba

selin

e : 0

Cibl

es : 1

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 1

.2.4

: Nom

bre d

e mod

èles d

e pro

tect

ion

socia

le da

ns le

s se

cteu

rs ag

ricol

es fo

rmels

et in

form

els d

évelo

ppés

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

PROD

UIT

1.3

: Les

déc

ideu

rs

du se

cteu

r ag

ricol

e son

t à

mêm

e d’él

abor

er, d

e met

tre

en œ

uvre

et d

’assu

rer l

e sui

vi-

évalu

atio

n de

s stra

tégi

es, p

lans

et p

rogr

amm

es

Indi

cate

ur 1

.3.1

: Nom

bre d

e Min

istèr

es Te

chni

ques

ayan

t bén

éficié

d’un

ap

pui c

onse

il/str

atég

ie afi

n de

renf

orce

r les

pol

itiqu

es et

inve

stiss

emen

ts da

ns le

sect

eur a

grico

leFA

O, PA

M, F

IDA,

PNU

E, O

NUDI

, M

inist

ère d

e l’A

gricu

lture

et d

u Dé

velo

ppem

ent R

ural,

Min

istèr

e de

l’En

seig

nem

ent S

upér

ieur

et d

e la R

eche

rche

Scie

ntifi

que,

Min

istèr

e de

l’Env

ironn

emen

t et

du

Déve

lopp

emen

t Dur

able,

M

inist

ère

des R

esso

urce

s Ani

male

s et

Hali

eutiq

ue, M

inist

ère d

e la

Prom

otio

n de

la R

izicu

lture

, M

inist

ère d

es E

aux e

t For

êts,

1- V

olon

té p

oliti

que,

2- E

ngag

emen

t env

ers

de

s no

uvea

ux m

odèle

s

de p

rodu

ctio

n

(alte

rnat

ifs),

3- In

vesti

ssem

ent d

ans l

e

cap

ital h

umai

n,4-

Inve

stiss

emen

t dan

s

la m

oder

nisa

tion

de

l’é

cono

mie

et l’a

jout

de v

aleur

ajou

tée,

Base

line :

0Ci

bles

: 3So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

1.3

.2 : S

ystè

me d

e sui

vi de

s inv

estis

sem

ents

publ

ics, p

rivés

et

des P

TFs m

is en

plac

e ave

c l’ap

pui d

u SN

U afi

n de

guid

er le

s inv

estis

sem

ents

futu

rs d

ans l

e sec

teur

agric

ole

Base

line :

0,Ci

bles

: 1So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

ort d

’activ

ité, R

appo

rt PT

Fs.

38


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Indi

cate

ur 1

.3.3

: Une

Ban

que A

grico

le ou

Fon

ds d

’appu

i son

t m

is en

plac

e afin

de

renf

orce

r l’ac

cès

aux

finan

ces

pour

les

acte

urs

des

filièr

es a

grico

les (

agric

ulte

urs,

coop

érat

ives

, tra

nsfo

rmat

eurs

, tra

nspo

rteur

s etc

.).

Min

istèr

e du

Com

mer

ce et

de l’I

ndus

trie,

Cham

bre N

atio

nale

d’Agr

icultu

re de

Co

te d

’Ivoi

re, C

ham

bre d

e Com

mer

ce et

d’

Indu

strie

de C

ote d

’Ivoi

re, A

NOPA

CI,

PANA

FCI,

ONG

Inte

rnat

iona

le, O

NG

Loca

le, C

onse

il Ca

fé-C

acao

, Ent

repr

ise

de tr

ansfo

rmat

ion,

Ent

repr

ise

de d

istrib

utio

n, R

espo

nsab

les d

e co

opér

ativ

es ag

ricol

es, P

latef

orm

e

1- 2- E

ngag

emen

t du

sect

eur p

rivé

et

cl

imat

des

affai

res.

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

t d’ac

tivité

.In

dica

teur

1.3

.4 : U

ne p

latef

orm

e d’in

form

atio

n sta

tistiq

ue es

t m

ise à

disp

ositi

on d

es a

cteu

rs d

u se

cteu

r agr

icole.

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité, S

ite

inte

rnet

, Bas

e de d

onné

es.

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E

2 :

D’ici

à 2

025,

les

petit

es et

moy

enne

s en

trepr

ises/i

ndus

tries

ac

cède

nt d

avan

tage

à de

s sy

stèm

es in

nova

nts d

e di

vers

ifica

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écon

omiq

ue

dura

ble e

t inc

lusiv

e et

à des

oppo

rtuni

tés d

e co

mm

erce

ains

i qu›

à de

s inv

estis

sem

ents

nota

mm

ent d

ans l

e sec

teur

de

la tr

ansfo

rmat

ion

man

ufac

turiè

re

Indi

cate

ur R

E.2.

1 : V

aleur

ajou

tée d

ans l

’indu

strie

man

ufac

turiè

re, e

n pr

opor

tion

du P

IB et

par

hab

itant

(ODD

9.

2.1)

ONUD

I, BI

T; C

NUCE

D; FA

O;IT

U;

ONUD

I; PN

UD; P

NUE,

Min

istèr

e de l

’indu

strie

et d

es m

ines

; M

inist

ère d

e l’Ag

ricul

ture

et d

u Dé

velo

ppem

ent R

ural;

Min

istèr

e de

l’em

ploi

et d

e la p

rote

ctio

n so

ciale;

In

stitu

tions

de p

rom

otio

n du

sect

eur

privé

, soc

iété c

ivile

; Min

istèr

e du

Pétro

le et

Éne

rgie

; MEF

; MPD

; Min

istèr

e de

la C

ultu

re et

de l

a Fra

ncop

honi

e, Di

rect

ion

régi

onale

de l

a Cul

ture

, M

inist

ère d

u Co

mm

erce

, de l

’Artis

anat

et

de la

Pro

mot

ion

des P

ME

; Cha

mbr

e de

Com

mer

ce et

d’In

dustr

ie de

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e d’Iv

oire

; C

GECI

; Min

istèr

e de l

’Inté

grat

ion

Afric

aine e

t des

Ivoi

riens

de l

’Ext

érieu

r ;

Min

istèr

e de l

a Fem

me,

de la

Pro

tect

ion

de l’E

nfan

t et d

e la S

olid

arité

; Min

istèr

e de

l’Int

érieu

r et d

e la S

écur

ité; M

inist

ère

de l’E

nviro

nnem

ent e

t du

Déve

lopp

emen

t Du

rabl

e, Offi

ce Iv

oirie

n de

s Par

cs et

Ré

serv

es (O

IPC)

, Min

istèr

e du

Tran

spor

t; M

inist

ère d

e la p

rom

otio

n de

la je

unes

se

et d

e l’em

ploi

des

jeun

es, O

NG lo

cales

, Co

mm

unau

tés r

urale

s ; P

TFs

1- E

nviro

nnem

ent p

oliti

que s

tabl

e

et m

eille

ures

cond

ition

s de

sé

curit

é ;

2- E

ngag

emen

t con

tinu

et

le

ader

ship

des

acte

urs c

lés

3- M

aîtr

ise d

e la

vola

tilité

des

prix

; 4-

Maî

trise

de l

a co

ncur

renc

e i

n

tern

atio

nale

6- C

ondi

tion

clim

atol

ogiq

ue g

éopo

litiq

ue

m

ondi

aux

et ré

gion

aux

Base

line :

5.9%

Cibl

es : 1

0%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

u M

inist

ère d

u pl

an

sur P

NDIn

dica

teur

RE.

2.2 :

Niv

eau d

’inve

stiss

emen

t des

PME/

PMI e

n pr

opor

tion d

es in

vesti

ssem

ents

réali

sés p

ar le

sect

eur p

rivé

Base

line :

20%

Cibl

es : 2

8%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ra

ppor

t du

Min

istèr

eIn

dica

teur

RE.

2.3

: Nom

bre

de n

ouve

lles

petit

es e

t m

oyen

nes

entre

prise

s/ind

ustri

es q

ui ac

cède

nt à

des s

ystè

mes

inno

vant

s de

dive

rsifi

catio

n éc

onom

ique

dura

ble e

t inc

lusiv

e

Base

line :

00Ci

bles

: 100

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t min

istèr

e des

PM

E

39


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

2.1

: De

s pol

itiqu

es et

str

atég

ies s

ont é

labor

ées

et m

ises e

n œ

uvre

pour

fa

voris

er l’a

ccès

des

PM

E/PM

I aux

oppo

rtuni

tés

tech

nolo

giqu

es,

d’in

nova

tions

et d

e fin

ance

men

ts

Indi

cate

ur 2

.1.1

: Nom

bre d

e stra

tégi

es d

’améli

orat

ion

de la

co

mpé

titiv

ité d

es e

ntre

prise

s ind

ustri

elles

élab

orée

s et m

ises e

n œ

uvre

dan

s un

cadr

e de p

arte

naria

t pub

lic/p

rivé

BIT,

CNU

CED,

FAO,

ITU,

OM

T, O

NUDI

, PN

UD,

PNUE

,Go

uver

nem

ent,

PTFs

, SC,

SP, C

ollec

tivité

s

1- E

nviro

nnem

ent p

oliti

que s

tabl

e

et m

eilleu

res c

ondi

tions

de

sé

curit

é ; E

ngag

emen

t con

tinu

et

lea

ders

hip

des a

cteu

rs cl

és;

2- M

aîtris

e de l

a vol

atili

té d

es p

rix;

3- M

aîtris

e de l

a con

curr

ence

inte

rnat

iona

le ; C

ondi

tion

clim

atol

ogiq

ue ; g

éopo

litiq

ue

m

ondi

aux e

t rég

iona

ux

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’act

ivité

Indi

cate

ur 2

.1.2

: Nom

bre d

e doc

umen

ts str

atég

ique

s et

diag

nosti

cs él

abor

és en

appu

i au p

laido

yer d

es or

gani

satio

ns

du se

cteu

r priv

é en

fave

ur d

’un

envi

ronn

emen

t pro

pice

à la

croi

ssan

ce et

à la

résil

ience

des

entre

prise

sBa

selin

e : 0

Cibl

es : 1

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

itéIn

dica

teur

2.1

.3: N

ombr

e de s

ystè

mes

mis

en p

lace e

t re

ndus

opér

atio

nnels

des

tinés

à am

élior

er la

com

pétit

ivité

et

l’inn

ovat

ion

des P

ME/

PMI

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’act

ivité

Indi

cate

ur 2

.1.4

: Nom

bre d

e stra

tégi

es n

ouve

lles o

u am

élior

ées,

appr

ouvé

es et

mise

s en

œuv

re p

our a

ppuy

er la

mob

ilisa

tion

des

ress

ourc

es et

du

parte

naria

t en

fave

ur d

e la c

ompé

titiv

ité et

de

l’inn

ovat

ion

tech

nolo

giqu

eBa

selin

e : 0

Cibl

es : 1

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

itéIn

dica

teur

2.1

.5: N

ombr

e de b

ases

de d

onné

es st

ruct

urée

s et

acce

ssib

les en

rapp

ort s

ur le

s tec

hnol

ogies

et le

s inn

ovat

ions

in

dustr

ielles

Base

line :

0Ci

bles

: 1

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ité

40


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

2.2

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les

d’enc

adre

men

t et l

es o

rgan

isatio

ns

repr

ésen

tativ

es d

u se

cteu

r priv

é di

spos

ent

de ca

pacit

és te

chni

ques

et

org

anisa

tionn

elles

accr

ues p

our

enca

drer

effica

cem

ent l

es P

ME/

PMI

Indi

cate

ur 2

.2.1

: Nom

bre d

e dia

gnos

tics s

traté

giqu

es gl

obau

x des

str

uctu

res d

’appu

i à la

com

pétit

ivité

et à

l’inn

ovat

ion

tech

nolo

giqu

e aya

nt

fait

des r

ecom

man

datio

ns p

our l

e re

cadr

age d

es m

anda

ts de

ces s

truct

ures

BIT,

CNU

CED,

FAO,

ITU,

OM

T,

ONUD

I, PN

UD,

PNUE

,Go

uver

nem

ent,

PTFs

, SC,

SP,

Colle

ctiv

ités

1- E

nviro

nnem

ent

polit

ique

stab

le et

mei

lleur

es

co

nditi

ons d

e séc

urité

; 2-

Eng

agem

ent c

ontin

u

et

lead

ersh

ip d

es

ac

teur

s clé

s ;

3- M

aîtr

ise d

e la

vola

tilité

des

prix

; M

aîtr

ise

d

e la

conc

urre

nce

in

tern

atio

nale

; 4-

Con

ditio

n

cl

imat

olog

ique

;

g

éopo

litiq

ue m

ondi

aux

et

régi

onau

x

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’ana

lyse

Indi

cate

ur 2

.2.2

: Nom

bre d

e plan

s opé

ratio

nnels

élab

orés

et m

is en

œ

uvre

pou

r l’am

élior

atio

n du

disp

ositi

f de f

onct

ionn

emen

t des

stru

ctur

es

d’enc

adre

men

t et d

’appu

i à la

pro

mot

ion

du s

ecte

ur p

rivé

Base

line :

0Ci

bles

: 1So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’ate

liers

de

conc

erta

tion

Indi

cate

ur 2

.2.3

: Nom

bre d

e nou

velle

s bas

es d

e don

nées

élab

orée

s en

vue

d’uni

fier l

e sto

ckag

e, l’o

rgan

isatio

n et

l’ana

lyse d

es d

onné

es d

u se

cteu

r in

dustr

ielBa

selin

e : 0

Cibl

es : 1

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

itéIn

dica

teur

2.2

.5: N

ombr

e de s

truct

ures

en ch

arge

du

renf

orce

men

t des

co

mpé

tenc

es en

mat

ière d

e com

pétit

ivité

et d

’inno

vatio

n re

ceva

nt u

ne

form

atio

n am

élior

ée ou

adap

tée

Base

line :

0Ci

bles

:10

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Les

m

odul

es in

nova

nts é

labor

és

en co

llabo

ratio

n av

ec le

se

cteu

r pr

ivé e

t disp

ensé

esIn

dica

teur

2.2

.6: P

ropo

rtion

des

stru

ctur

es ci

blée

s en

char

ge d

u re

nfor

cem

ent d

es co

mpé

tenc

es en

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ière d

e com

pétit

ivité

et d

’inno

vatio

n do

tées

d’u

n clu

b gen

reBa

selin

e : 5%

Cibl

es : 7

0%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

41


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

2.3

: Le

s PM

E/PM

I disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es en

mat

ière

de g

estio

n, d

’inno

vatio

n, d

e re

cher

ches

de fi

nanc

emen

t et d

e pr

oduc

tion

pour

leur

com

pétit

ivité

et

l’acc

ès a

ux m

arch

és

Indi

cate

ur 2

.3.1

: Nom

bre

de la

bora

toire

s pu

blics

/priv

és c

iblés

et

accr

édité

s pou

r co

ntrô

ler e

t ana

lyser

les p

rodu

its d

es PM

E/PM

I

BIT,

CNU

CED,

FAO

, ITU

, OM

T,

ONUD

I, PN

UD,

PNUE

,Go

uver

nem

ent,

PTFs

, SC

, SP

, Co

llect

ivité

s

Base

line :

0Ci

bles

: 4So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’act

ivité

Indi

cate

ur 2

.3.2

: Nom

bre d

e fem

mes

chef

s d’en

trepr

ise ay

ant l

eur c

apac

ité

renf

orcé

e en

mat

ière d

’inno

vatio

n dan

s le b

ut de

facil

iter l

eur a

ccès

au cr

édit,

au

x mar

chés

et au

x fac

teur

s de p

rodu

ctio

nBa

selin

e : 0

Cibl

es : 5

0So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’act

ivité

Indi

cate

ur 2

.3.3

: Nom

bre d

e cha

ines

de va

leur c

iblée

s par

l’Effe

t 1 do

nt le

s PM

E ag

roali

men

taire

s séle

ctio

nnée

s fon

t éta

t d’u

ne au

gmen

tatio

n de

leur

pr

oduc

tivité

indu

striel

le et

d’u

ne am

élior

atio

n de

leur

accè

s aux

mar

chés

Base

line :

0Ci

bles

: 7So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rapp

orts

d’act

ivité

Indi

cate

ur 2

.3.4

: Nom

bre d

e nou

velle

s PM

E in

nova

ntes

créé

es, r

emise

s en

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ou ac

com

pagn

ées d

ans l

e dom

aine

de l

a clea

ntec

Base

line :

0Ci

bles

: 50

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ité

42


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

CIBL

ES O

DD: 2

Elim

iner

la fa

im, a

ssur

er la

sécu

rité a

limen

taire

, am

élior

er la

nut

ritio

n et

pro

mou

voir

l’agr

icultu

re d

urab

le : 2

.1 ; 3

Don

ner a

ux in

divi

dus l

es m

oyen

s de v

ivre

un

e vie

sain

e et p

rom

ouvo

ir le

bien

-être

de t

ous :

3.1

, 3.2

, 3.3

, 3.7

; 4 V

eiller

à c

e que

tous

pui

ssen

t sui

vre u

ne éd

ucat

ion

de q

ualit

é : 4.

1 , 4.

6 ; 6

Gara

ntir

l’acc

ès d

e tou

s à l’e

au,

l’ass

aini

ssem

ent e

t ass

urer

une

gesti

on d

urab

le de

l’eau

: 6.1

, 6.1

; 8 P

rom

ouvo

ir un

e cro

issan

ce éc

onom

ique

sout

enue

, par

tagé

e et d

urab

le, le

plei

n em

ploi

pro

duct

if et u

n tra

vail

déce

nt p

our t

ous :

8.5 ,

8.6 ,

8.7

PRIO

RITE

STR

ATEG

IQU

E 2

DU

CAD

RE D

E CO

OPER

ATIO

N : A

MEL

IORA

TION

DU

CAP

ITAL

HUM

AIN

43

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E

3 :

D’ici

à 2

025,

les

enfa

nts,

les ad

oles

cent

s, les

jeun

es

(fille

s et g

arço

ns) e

t les

ad

ulte

s, en

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ticul

ier ce

ux

des

mén

ages

vuln

érab

les

accè

dent

à de

meil

leure

s op

portu

nité

s d’éd

ucat

ion,

d’a

lpha

bétis

atio

n fo

nctio

nnell

e, et

de

form

atio

n in

clusiv

e de

quali

té

Indi

cate

ur R

E.3.

1 : T

aux d

’achè

vem

ent d

u pr

imai

re, d

u se

cond

aire

pre

mier

cy

cle et

du

seco

ndai

re se

cond

cycle

(ODD

4.1.

1)

UNIC

EF, U

NFPA

, PAM

, UNE

SCO,

M

ENET

-FP,

DMOS

S, D

EEG,

DE

LC, C

ARIT

AS S

an P

edro

, CA

RITA

S Od

ienné

, Car

itas

Man

, ON

G «G

rain

e de

pai

x», C

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pts

plas

tics

Cote

d’iv

oire

, Tak

For

ce

Educ

atio

n/Fo

rmat

ion,

Insti

tut

CERC

O, IR

C,

MES

RS,

SEE

TFP,

IP

NETF

P,

SEET

FP/D

AIP,

DPS/

SDS,

Insp

ectio

n gé

néra

le M

ENET

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ectio

n gé

néra

le/M

ESRS

, Dire

ctio

n de

la

plan

ifica

tion,

INJS

, Min

istèr

e de l

a cu

lture

et de

la fr

anco

phon

ie, E

PS,

MFF

E/DI

FEF,

CGEC

I

1- E

xiste

nce d

’une

strat

égie

natio

nale

d’édu

catio

n in

clusiv

e2-

Exi

stenc

e

d’in

frastr

uctu

re,

des é

tabl

issem

ents

d’ens

eigne

men

t

form

els et

non

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els3-

La m

obili

satio

n de

s

re

ssou

rces

atte

ndue

s

par l

es di

ffére

ntes

a

genc

es du

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et

le g

ouve

rnem

ent e

st

effe

ctiv

e.4-

Des

mes

ures

sont

p

rises

pou

r l’ab

oliti

on

de t

ous l

es fr

ais n

on

lég

aux s

uppo

rtés

par

les f

amill

es p

our

l’éd

ucat

ion

prim

aire

de

leu

rs en

fant

s

Base

line :

• Ta

ux

d’ach

èvem

ent d

u pr

imai

re : 8

0.5%

i. Ta

ux d

’achè

vem

ent

du

pre

mier

cycle

du

seco

ndai

re : 5

6.8%

ii. T

aux d

’achè

vem

ent

du

seco

nd cy

cle d

u

se

cond

aire

: 18%

Cibl

es : T

aux d

’achè

vem

ent

du p

rimai

re :

100%

i. Ta

ux d

’achè

vem

ent

du

pre

mier

cycle

du

sec

onda

ire : 7

6%ii.

Tau

x d’ac

hève

men

t

du se

cond

cycle

du

seco

ndai

re : 1

8%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ann

uaire

s sta

tistiq

ues

du M

ENET

-FP

Indi

cate

ur R

E.3.

2 : I

ndice

de

parit

é da

ns l’a

chèv

emen

t du

prim

aire

, du

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ndai

re p

rem

ier cy

cle et

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ndai

re se

cond

cycle

entre

fille

s et g

arço

ns

(ODD

4.3.

1)Ba

selin

e :. I

ndice

de p

arité

dan

s l’a

chèv

emen

t du

prim

aire

(IP

S/TA

P) : 0

.98

. Ind

ice d

e par

ité

dans

l’ach

èvem

ent d

u se

cond

aire

pre

mier

cycle

(IP

S/TA

S 1)

: 0.8

7. I

ndice

de p

arité

da

ns l’a

chèv

emen

t du

seco

ndai

re se

cond

cycle

(IP

S/TA

S 2)

: 0.8

0

Cib

les :

. Ind

ice d

e par

ité d

ans

l’ach

èvem

ent d

u pr

imai

re

(IPS/

TAP)

: 1.0

0. I

ndice

de p

arité

da

ns l’a

chèv

emen

t du

seco

ndai

re p

rem

ier c

ycle

(IP

S/TA

S 1) :

1.00

. Ind

ice d

e par

ité

dans

l’ach

èvem

ent d

u se

cond

aire

seco

nd cy

cle

(IPS/

TAS 2

) : 1.

00

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ann

uaire

s sta

tistiq

ues

du M

ENET

-FP

PILI

ER 2

DU

PLA

N N

ATIO

NAL

DE

DEV

ELOP

PEM

ENT

: DEV

ELOP

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ENT

DU

CAP

ITAL

HUM

AIN

ET

AMEL

IORA

TION

DE

SA P

ROD

UCT

IVIT

E


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

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EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

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FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Indi

cate

ur R

E.3.

3 : P

ourc

enta

ge d

’enfa

nts a

yant

acqu

is un

min

imum

de

conn

aissa

nce

en le

ctur

e et m

athé

mat

ique

à la

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u : i

) prim

aire

; ii)

prem

ier

cycle

du

seco

ndai

re (O

DD 4.

1.1)

Base

line :

Prim

aire

: Dé

but d

e cy

cle :

•

Lect

ure

: 14%

• M

athé

mat

ique

s :

30

% F

in d

e cyc

le :

• Le

ctur

e : 25

%•

Mat

hém

atiq

ues :

26%

Seco

ndai

re

• Don

nées

de l

a DVS

P

Cibl

es : P

rimai

re :

Débu

t de

cycle

:

• Le

ctur

e :50

%•

Mat

hém

atiq

ues :

50%

Fin

de c

ycle

:• L

ectu

re :7

0%• M

athé

mat

ique

s :

60%

Seco

ndair

e :

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: PA

SEC

DVSP

/MEN

ET-F

P

Clas

se d

e six

ième

• Lec

ture

: 40.

6%Cl

asse

de

six

ième L

ectu

re : 7

0%In

dica

teur

RE.

3.4

: Tau

x d’al

phab

étisa

tion

des 1

5 à 49

ans (

ODD

4.6.

2)Ba

selin

e : 52

% (J

eune

s de

15-2

4 ans

)Ci

bles

: 80%

Sour

ces

de

vérifi

catio

n:M

ICS/

EDS/

RGPH

Indi

cate

ur R

E.3.

5 : N

ombr

e d’ap

pren

ants

ou d

’étud

iant

s pou

r 100

000 h

abita

nts

Base

line :

1384

Cibl

es : 1

599

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t de p

erfo

rman

ce d

u PS

EIn

dica

teur

RE.

3.6 :

Pro

porti

on d

’enfa

nts d

’Age

scol

aire

en d

ehor

s du

systè

me

éduc

atif

Base

line :

34%

Cibl

es : 1

0%So

urce

s de

vé

rifica

tion:

MIC

S/ED

SIn

dica

teur

RE.

3.7

: Tau

x bru

t de p

résc

olar

isatio

nBa

selin

e : 9.

4%Ci

bles

: 24.

92%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t de p

erfo

rman

ce d

u PS

E

44


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

3.1

: Le

s ins

titut

ions

édu

cativ

es

natio

nales

plu

s rés

ilien

tes

disp

osen

t des

cap

acité

s re

nfor

cées

pou

r ass

urer

un

e offr

e d’éd

ucat

ion,

de

form

atio

n et

d’al

phab

étisa

tion

fonc

tionn

elle i

nclu

sive d

e qu

alité

Indi

cate

ur 3

.1.1

: Pro

porti

on d

’étab

lisse

men

ts na

tiona

ux d

’ense

igne

men

t fo

rmel

et n

on fo

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qui d

ispos

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’un

plan

de

cont

inge

nce

et d

’une

lo

gisti

que

pré

posit

ionn

ée a

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e ga

rant

ir la

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inui

té d

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pren

tissa

ge

pour

tous

en si

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ion

hum

anita

ire et

de f

ragi

lité a

vec l

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i du

SNU

UNIC

EF, U

NFPA

, PAM

, UN

ESCO

, MEN

ET-F

P, DM

OSS,

DE

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ELC,

CAR

ITAS

San

Pe

dro,

CAR

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Odi

enné

,Ca

ritas

Man

, ONG

«Gr

aine

de

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», Co

ncep

ts pl

astic

s Co

te

d’iv

oire

, Tak

For

ce E

duca

tion/

Form

atio

n, In

stitu

t CE

RCO,

IR

C,

MES

RS,

SEE

TFP,

IP

NETF

P,

SEET

FP/D

AIP,

DPS/

SDS,

Insp

ectio

n gé

néra

le M

ENET

-FP,

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n gé

néra

le/M

ESRS

, Dire

ctio

n de

la p

lanifi

catio

n, IN

JS,

Min

istèr

e de l

a cul

ture

et de

la

franc

opho

nie,

EPS,

MFF

E/DI

FEF,

CGEC

I

1- E

xiste

nce d

’une

strat

égie

natio

nale

d’édu

catio

n

inclu

sive

2- E

xiste

nce

d’

infra

struc

ture

,

de

s éta

bliss

emen

ts

d’e

nseig

nem

ent

fo

rmels

et

no

n fo

rmels

3- L

a mob

ilisa

tion

des

r

esso

urce

s atte

ndue

s p

ar le

s diff

éren

tes

age

nces

du SN

U et

l

e gou

vern

emen

t est

e

ffect

ive.

4- D

es m

esur

es so

nt

pris

es p

our l

’abol

ition

d

e tou

s les

frais

non

légau

x sup

porté

s p

ar le

s fam

illes

pou

r l

’éduc

atio

n pr

imai

re d

e l

eurs

enfa

nts

Base

line :

0%Ci

bles

: 60%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.1.2

: Pro

porti

on d

e per

sonn

els d

’étab

lisse

men

ts d’e

nseig

nem

ent f

orm

el et

non

form

el fo

rmés

en p

édag

ogie

diffé

renc

iée afi

n de

pro

mou

voir

un en

viro

nnem

ent s

colai

re/a

cadé

miq

ue sa

in, i

nclu

sif et

non

vi

olen

t ave

c l’ap

pui d

u SNU

Base

line :

0%Ci

bles

: 70%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.1.3

: Pro

porti

on d

e res

pons

ables

du

sect

eur d

e l’éd

ucat

ion

(niv

eau

cent

ral e

t déc

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ntré

) for

més

pou

r la c

once

ptio

n de

s doc

umen

ts str

atég

ique

s (po

litiq

ues,

prog

ram

mes

) ten

ant c

ompt

e des

sexo

spéc

ificit

és et

de

s han

dica

ps en

situ

atio

n d’u

rgen

ce av

ec l’a

ppui

du SN

U

Base

line :

0%Ci

bles

: 70%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.1.4

: Nom

bre

de s

alles

de

class

e fo

nctio

nnell

es (

prés

colai

res

et p

rimai

re)

avec

l’app

ui d

u SN

U

Base

line :

0Ci

bles

: 528

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.1.5

: Disp

onib

ilité

du

prog

ram

me h

arm

onisé

de f

orm

atio

n po

ur l’e

ncad

rem

ent d

e la p

etite

enfa

nce d

es C

AFOP

et d

e l’IN

FS av

ec l’a

ppui

du

SNU

Base

line :

Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de

vé

rifica

tion:

Docu

men

t du

Prog

ram

me

Indi

cate

ur 3

.1.6

: Nom

bre d

’Ens

eigna

nts (

nive

au d

écon

cent

ré) (

F/H

) fo

rmés

sur

les te

chni

ques

/mét

hodo

logi

es d

’ense

igne

men

t à d

istan

ce et

les

norm

es d

e séc

urité

sani

taire

dan

s la si

tuat

ion

d’urg

ence

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 350

00So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

45


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

3.2

: Le

s mén

ages

par

ticul

ièrem

ent

ceux

les p

lus v

ulné

rabl

es et

dé

favo

risés

, disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es p

our

accr

oitre

la d

eman

de d

e se

rvice

s d’éd

ucat

ion,

de

form

atio

n et

d’al

phab

étisa

tion

fonc

tionn

elle

Indi

cate

ur 3

.2.1

: Nom

bre d

’élèv

es (fi

lles e

t gar

çons

) iss

us d

es m

énag

es le

s pl

us v

ulné

rabl

es b

énéfi

ciant

d’u

n ki

t sco

laire

avec

l’app

ui d

u SNU

UNIC

EF, U

NFPA

, PAM

, UN

ESCO

, MEN

ET-F

P, DM

OSS,

DE

EG, D

ELC,

CAR

ITAS

San

Pe

dro,

CAR

ITAS

Odi

enné

,Ca

ritas

Man

, ONG

«Gra

ine

de p

aix»

, Con

cept

os p

lastic

os

Cote

d’iv

oire

, Tak

For

ce

Educ

atio

n/Fo

rmat

ion,

Insti

tut

CERC

O, IR

C,

MES

RS,

SE

ETFP

, I

PNET

FP,

SE

ETFP

/DAI

P,DP

S/SD

S, In

spec

tion

géné

rale

MEN

ET-F

P, In

spec

tion

géné

rale/

MES

RS, D

irect

ion

de la

plan

ifica

tion,

INJS

, M

inist

ère d

e la c

ultu

re et

de

la fra

ncop

honi

e, EP

S, M

FFE/

DIFE

F, CG

ECI

i. La

visio

n de

la n

éces

sité

d’a

dres

ser

la cr

ise

d’a

ppre

ntiss

age e

st pa

rtagé

e

par l

’ense

mbl

e des

par

ties

pr

enan

tes

ii. L

e méc

anism

e de r

edev

abili

té

su

r le r

espe

ct d

es n

orm

es su

r

la qu

alific

atio

n, le

recr

utem

ent e

t le s

uivi

du

trava

il de

s ens

eigna

nts e

st

m

is en

plac

eiii

. Les

com

mun

auté

s adh

èren

t

à la

polit

ique

de s

colar

isatio

n

oblig

atoi

re e

t la s

traté

gie

de

mise

en p

lace e

t de

fonc

tionn

emen

t des

cent

res

pré

scol

aire

com

mun

auta

ires

iv. L

es p

oliti

ques

de p

rote

ctio

n

so

ciale

des f

amill

es

dé

mun

ies ac

cord

ent u

ne

pr

iorit

é à l’é

duca

tion

Base

line :

60 83

5Ci

bles

: 110

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.2.2

: Nom

bre d

’écol

es d

ispos

ant d

’une

cant

ine f

onct

ionn

elle

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 613

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.2.3

: Nom

bre d

’acte

urs d

es ca

ntin

es sc

olai

res a

yant

bén

éficié

de

form

atio

n po

ur u

ne m

eilleu

re ge

stion

des

cant

ines

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 100

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 3

.2.4

: Nom

bre

d’enf

ants

en d

ehor

s de

l’éco

le so

uten

us p

our

accé

der a

ux c

lasse

s pas

sere

lles (

F/G)

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

5042

4Ci

bles

: 820

50So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 3

.2.5

: Nom

bre d

e per

sonn

es so

uten

us p

our a

ccéd

er au

x cen

tres

d’alp

habé

tisat

ion

fonc

tionn

elle a

vec l

’appu

i du S

NU

Base

line :

0Ci

bles

: 500

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 3

.2.6

: Nom

bre d

e stru

ctur

es co

mm

unau

taire

s sco

laire

s (CM

EF,

Club

s UN

ESCO

, etc

.) bé

néfic

iant

d’ap

pui t

echn

ique

et/o

u fin

ancie

r du

SNU

pour

leur

créa

tion

et/o

u leu

r fon

ctio

nnem

ent a

vec l

’appu

i du S

NUBa

selin

e : 0

Cibl

es : 3

862

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

46


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

3.3

: Le

s stru

ctur

es p

ubliq

ues e

t priv

ées

ont d

es ca

pacit

és re

nfor

cées

pou

r dé

velo

pper

une

offre

d’al

phab

étisa

tion

fonc

tionn

elle,

d’édu

catio

n alt

erna

tive,

d’ens

eigne

men

t tec

hniq

ue et

de

form

atio

n pro

fess

ionn

elle

Indi

cate

ur 3

.3.1

: Nom

bre d

e stru

ctur

es al

tern

ativ

es

d’édu

catio

n et

d’al

phab

étisa

tion

(clas

ses p

asse

relle

s, ce

ntre

d’a

lpha

bétis

atio

n) fo

nctio

nnell

es av

ec l’a

ppui

du S

NUUN

ICEF

, UNF

PA, P

AM, U

NESC

O,

MEN

ET-F

P, DM

OSS,

DEE

G, D

ELC,

CA

RITA

S Sa

n P

edro

, CAR

ITAS

Od

ienné

,Ca

ritas

Man

, ONG

«Gra

ine d

e pai

x»,

Conc

epto

s plas

ticos

Cot

e d’iv

oire

, Tak

Fo

rce E

duca

tion/

Form

atio

n, In

stitu

t CE

RCO,

IRC,

M

ESRS

, S

EETF

P,

IPNE

TFP,

SE

ETFP

/DAI

P,DP

S/SD

S, In

spec

tion

géné

rale

MEN

ET-F

P, In

spec

tion

géné

rale/

MES

RS, D

irect

ion

de la

plan

ifica

tion,

IN

JS, M

inist

ère d

e la c

ultu

re et

de

la fra

ncop

honi

e, EP

S, M

FFE/

DIFE

F, CG

ECI

Iden

tifica

tion

des e

nfan

ts en

de

hors

du sy

stèm

e éd

ucat

ifId

entifi

catio

n de

s per

sonn

es

analp

habè

tes

Iden

tifica

tion

des f

orm

ateu

rs

pour

le p

rogr

amm

e des

clas

ses

pass

erell

es Id

entifi

catio

n de

s alp

habé

tiseu

rs Id

entifi

catio

n de

s pro

mot

eurs

de c

entre

d’a

lpha

bétis

atio

n

Base

line :

50Ci

bles

: 550

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 3

.3.2

: Nom

bre

d’ens

eigna

nts

de c

lasse

s pa

sser

elles

et

d’ani

mat

eurs

des

cen

tres d

’alph

abét

isatio

n (F

/H) f

orm

és av

ec l’a

ppui

du S

NUBa

selin

e : 0

Cibl

es : 7

00So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

3.3

.3: N

ombr

e d’en

fant

s, de

s éco

les d

es st

ruct

ures

isl

amiq

ues,

sout

enus

pou

r leu

r réin

tégr

atio

n da

ns le

systè

me

éduc

atif

form

el (F

/G) a

vec l

’appu

i du S

NUBa

selin

e : 0

Cibl

es :2

0000

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 4

: D

’ici

à 20

25,

lespo

pulat

ions

en p

artic

ulier

les p

lus

vuln

érab

les ac

cède

nt d

e faç

on

équi

tabl

e à un

socle

min

imum

de

prot

ectio

n so

ciale

et u

tilise

nt d

es

serv

ices d

e sa

nté (

mat

erne

lle,

néo-

nata

le et

infa

ntile

, san

té

de la

repr

oduc

tion,

VIH

/sida

, de

lutte

cont

re le

s mala

dies

non

tra

nsm

issib

les),

de n

utrit

ion,

de

prot

ectio

n (tr

avai

l des

enfa

nts,

viol

ence

s), d

’eau,

d’h

ygièn

e et

d’ass

aini

ssem

ent,

de q

ualit

é y co

mpr

is da

ns le

s situ

atio

ns d’

urge

nce

Indi

cate

ur E

.4.1

: Tau

x d’ut

ilisa

tion

des s

ervi

ces d

e san

téOM

S ; U

NFPA

; ONU

SIDA

; PAM

; U

NICE

F ; B

IT ; F

AO ;

UNOD

C ;

OIM

; ON

UHAB

ITAT

; UN

HCR

; M

inist

ères

en

char

ge d

e : Sa

nté e

t de l

’hyg

iène

Publ

ique

/Fem

mes

Fam

illes

/ et

Enfa

nts /

Prot

ectio

n so

ciale/

Justi

ce/

Budg

et /

Fina

nces

/ Hyd

raul

ique

/ As

sain

issem

ent ;

Ass

ociat

ion

des

clini

ques

priv

ées d

e san

té ; O

NG

inte

rnat

iona

les et

nat

iona

les; L

es

serv

ices d

écon

cent

rés d

e l’ét

at ; L

es

pres

tata

ires d

e soi

ns ; L

es Pa

rtena

ires

Tech

niqu

es et

Fin

ancie

rs ; L

e se

cteu

r priv

é ; S

ociét

é Civ

ile ;

Les

com

mun

auté

s ; L

es ch

efs d

e mén

ages

; L

es D

éplac

és/le

s mig

rant

s

Meil

leure

gesti

on d

es

ress

ourc

es m

obili

sées

par

l’Eta

t Re

nfor

cem

ent d

u ca

dre

des

parte

naria

ts pu

blics

priv

és

(PPP

) pou

r une

plu

s gra

nde

cont

ribut

ion

à la

mise

en

œuv

re d

es O

DD M

ise en

plac

e de

méc

anism

es ré

silien

ts de

s sy

stèm

es d

’appr

ovisi

onne

men

t Fi

nanc

emen

t équ

itabl

e et

adéq

uat

des p

rogr

amm

es d

es

prot

ectio

ns so

ciales

par

le

budg

et d

e l’ét

at, t

enan

t com

pte

de la

dist

ribut

ion

des p

rivat

ions

da

ns le

s ré

gion

s,

Base

line :

47,5

%

(201

8)Ci

bles

: 60 %

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

port

Annu

el de

s St

atist

ique

s San

itaire

sIn

dica

teur

RE.

4.2

: Pro

porti

on d

’acco

uche

men

ts as

sisté

s par

du

per

sonn

el de

sant

é qua

lifié (

ODD

3.2.

1)Ba

selin

e : 74

,2 %

(2

016)

Cibl

es : 8

5%So

urce

s de

vé

rifica

tion

:ED

S/M

ICS

Indi

cate

ur R

E.4.

3 : P

ropo

rtion

de f

emm

es en

âge d

e pro

crée

r (1

5 à 49

ans)

qui

util

isent

des

mét

hode

s mod

erne

s de

plan

ifica

tion

fam

iliale

(ODD

3.7.

2)Ba

selin

e : 21

,1%

(2

019)

Cibl

es : 3

6%So

urce

s de

vé

rifica

tion

:M

ICS/

EDS,

Trac

k20-

FPET

47


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Col

lect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Indi

cate

ur R

E.4.

4 : P

ropo

rtion

d’en

fant

s 0-1

1 moi

s qui

ont

reçu

la 3e

me d

ose d

e va

ccin

pen

tava

lent e

n va

ccin

atio

n de

ro

utin

eBo

nne c

oord

inat

ion

entre

tous

les

acte

urs d

e pro

tect

ion

socia

le a t

ous

les n

ivea

uxDé

cent

ralis

atio

n eff

ectiv

e y

com

pris

celle

budg

étai

re

Base

line :

67,9

%

(201

6)Ci

bles

: 95

%So

urce

s de

vé

rifica

tion

:ED

S/M

ICS

Indi

cate

ur R

E.4.

5 : N

ombr

e de p

erso

nnes

dép

istée

s et p

rise

en ch

arge

pou

r les

mala

dies

non

trans

miss

ibles

(can

cer,

diab

ète,

HTA

) dan

s les

zone

s sou

tenu

es p

ar le

s SNU

Base

line :

10 0

00Ci

ble :

30 00

0So

urce

s de

vé

rifica

tion

:Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur R

E.4.

6 : P

ropo

rtion

de l

a pop

ulat

ion

qui p

ratiq

ue

la dé

féca

tion

à l’ai

r lib

re (U

rbai

n/Ru

ral)

(ODD

6.2.

2)Ba

selin

e : U

rbai

n 8.

1% -

Rur

al 43

.6%

Cibl

es : U

rbai

n 4%

- Ru

ral 2

0%So

urce

s de

vé

rifica

tion

:ED

S/M

ICS -

JMP

Indi

cate

ur R

E.4.

7 : N

ivea

u d’at

tein

te de

s cib

les de

s 95/

95/9

5 po

ur le

VIH

par l

a Cot

e d’Iv

oire

base

line:

(s

pect

rum

20

19);

1er

95:

79%

Cibl

es :

95/9

5/95

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

EPP/

Spec

trum

2em

e 95

: 63

%;

3em

e 95

: 45%

Indi

cate

ur R

E.4.

8 : P

ropo

rtion

de l

a pop

ulat

ion

couv

erte

pa

r les

pro

gram

mes

de

prot

ectio

n so

ciale

vent

ilée p

ar se

xe

et d

istin

guan

t les

enfa

nts,

les je

unes

, les p

erso

nnes

âgée

s, les

pe

rson

nes h

andi

capé

es, l

es fe

mm

esBa

selin

e : 5%

Cibl

es : 2

0%So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Enq

uête

, an

nuai

re st

atist

ique

Indi

cate

ur R

E.4.

9 : P

ropo

rtion

d’en

fant

s de 0

à 6 m

ois a

llaité

s ex

clusiv

emen

t aux

sein

s

48


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Base

line :

24%

(201

6)Ci

bles

:75%

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

EDS/

MIC

SIn

dica

teur

RE.

4.10

: Pr

opor

tion

d’enf

ants

de 0

6 à

23 m

ois

qui

béné

ficien

t d’u

n ré

gim

e alim

enta

ire m

inim

um ac

cept

able

Base

line :

26%

(201

6)Ci

bles

: 50%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

:ED

S/M

ICS

Indi

cate

ur R

E.4.

11 : P

ropo

rtion

de l

a pop

ulat

ion

utili

sant

des

serv

ices

d’alim

enta

tion

en e

au p

otab

le gé

rés e

n to

ute s

écur

ité (O

DD 6.

1.1)

Base

line :

61,5

% (2

018)

Cibl

es : 9

0%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Indi

cate

ur R

E.4.

12 : P

ropo

rtion

d’en

fant

s (F,

G) âg

es d

e 5-1

7 ans

enga

gés d

ans l

e tra

vail

des e

nfan

ts (O

DD 8.

7.1)

Base

line :

31,3

% (2

016)

Cibl

es : 1

5%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Indi

cate

ur E

.4.1

3 : N

ombr

e d’en

fant

s vict

imes

de v

iolen

ces p

ris en

char

geBa

selin

e : 4

429

Cibl

es : 5

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: ra

ppor

t d’ac

tivité

PROD

UIT

4.1

: Le

s par

ties p

rena

ntes

da

ns la

sant

é disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es p

our

la de

man

de et

l’offr

e de

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ices c

urat

ifs, p

réve

ntifs

, de

sout

ien p

sych

osoc

ial e

t pr

omot

ionn

els d

e qu

alité

, ac

cess

ibles

et ad

apté

s aux

be

soin

s des

pop

ulat

ions

, no

tam

men

t les

plu

s vu

lnér

ables

et ce

lles d

ans

les si

tuat

ions

d’ur

genc

e

Indi

cate

ur 4

.1.1

: Tau

x de d

ispon

ibili

té d

es p

rodu

its tr

aceu

rs en

par

ticul

ier le

s va

ccin

s, les

pro

duits

sang

uins

, les c

ontra

cept

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u niv

eau

des é

tabl

issem

ents

sani

taire

s sou

tenu

s par

le SN

U

Min

istèr

e en

char

ge d

e la

sant

é. Pr

ogra

mm

es n

atio

naux

d

e san

té D

irect

ions

Rég

iona

les

de la

sant

é Dire

ctio

ns

Dépa

rtem

enta

les d

e la S

anté

Pr

esta

taire

s de

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ice d

e san

té

Min

istèr

e en

char

ge d

u bu

dget

et

des

Fin

ance

s Min

istèr

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ge d

es se

rvice

s de

pr

otec

tion

socia

le As

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tion

des

clini

ques

priv

ées

de

sa

nté O

MS ;

UNI

CEF

; UNF

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ONUS

IDA

;

Meil

leure

gesti

on d

es

ress

ourc

es m

obili

sées

par

l’Eta

t ; R

enfo

rcem

ent d

u ca

dre d

es

parte

naria

ts pu

blics

priv

és

(PPP

) pou

r une

plu

s gra

nde

cont

ribut

ion

à la m

ise en

œuv

re

des O

DDM

ise en

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e de m

écan

ismes

ré

silien

ts de

s sys

tèm

es

d’app

rovi

sionn

emen

t Fi

nanc

emen

t équ

itabl

e et

adéq

uat

des p

rogr

amm

es d

es

prot

ectio

ns so

ciales

par

le

budg

et d

e l’ét

at, t

enan

t com

pte

de la

dist

ribut

ion

des p

rivat

ions

da

ns le

s rég

ions

,

Base

line

:

86%

(H

G/C

HR,

2018

)

Cibl

es : 9

5% (

Zone

s d’

inte

rven

tion)

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

port

sur l

a pe

rform

ance

de l

a ch

aine

d’a

ppro

visio

nnem

ent,

systè

me d

’info

rmat

ion

des

cent

rale

Indi

cate

ur 4

.1.2

: Po

urce

ntag

e de s

ervi

ces d

e sa

nté

sout

enus

par

le S

NU

offra

nt d

es S

ONU

(soi

ns o

bsté

trica

ux, n

éona

tals

d’urg

ence

)Ba

selin

e : (2

019)

SONU

B

4% SO

NU C

: 11%

Cibl

es : S

ONU

B : 8

0%

SONU

C : 8

0%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort E

nquê

te R

apid

e SO

NU

49


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Indi

cate

ur 4.

1.3:

Nom

bre d

e site

s com

mun

auta

ires e

t pub

lics s

oute

nus p

ar le

SN

U off

rant

des

serv

ices a

dapt

és au

x bes

oins

des

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ulat

ions

clés

(TS,

HSH

, TG

, UD)

ONUF

EMM

ES

;BM

,

BAD,

O

NG

in

tern

atio

nales

e

t

natio

nales

Bonn

e coo

rdin

atio

n en

tre to

us

les ac

teur

s de p

rote

ctio

n so

ciale

a tou

s les

niv

eaux

Déce

ntra

lisat

ion

effec

tive y

co

mpr

is ce

lle bu

dgét

aire

Base

line :

40 (2

020)

Cibl

es : 1

27So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort a

nnue

l PNL

SIn

dica

teur

4.1

.4 : P

ourc

enta

ge d

’ASC

qui

offre

nt le

paq

uet m

inim

um d

’activ

ités

com

mun

auta

ires e

n sa

nté y

com

pris

en si

tuat

ion

d’urg

ence

dan

s les

aire

s de

sant

é sou

tenu

s pa

r le S

NUBa

selin

e : 90

%Ci

bles

: 100

%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort a

nnue

l DSC

ndica

teur

4.1.

5 : P

ropo

rtion

de d

istric

ts sa

nita

ires d

ispos

ant d

’Equ

ipe

d’In

terv

entio

n Ra

pide

form

és au

x urg

ence

s san

itaire

sBa

selin

e : 1

2% (2

020)

Cibl

e : 10

0%Ra

ppor

t d’ac

tivité

INH

P

PROD

UIT

4.2

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les,

la so

ciété

civi

le et

les

com

mun

auté

s disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es

pour

la fo

urni

ture

de

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ices e

t l’ad

optio

n de

co

mpo

rtem

ents

adéq

uats

en m

atièr

e de n

utrit

ion

et d

e dév

elopp

emen

t de

la p

etite

enfa

nce y

co

mpr

is da

ns le

s situ

atio

ns

d’urg

ence

Indi

cate

ur 4

.2.1

: Niv

eau

d’atte

inte

des

résu

ltats

de p

rodu

its d

u Pl

an N

atio

nal

Mul

tisec

torie

l de N

utrit

ion,

d’A

limen

tatio

n et

de d

évelo

ppem

ent d

e la P

etite

En

fanc

e 202

1-20

25

Min

istèr

es en

char

ge de

: San

té

et de

l’hyg

iène P

ubliq

ue/

Fem

mes

Fam

illes

/ et E

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ts /P

rote

ctio

n so

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Justi

ce ;

Les

serv

ices d

écon

cent

rés d

e l’é

tat ;

Les

pres

tata

ires d

e soi

ns

; Les

Parte

naire

s Tec

hniq

ues

et F

inan

ciers

; Le s

ecte

ur

priv

é ; S

ociét

é Civ

ile ;

Les

com

mun

auté

s ; L

es ch

efs d

e m

énag

es ; L

es D

éplac

és/le

s m

igra

nts

Meil

leure

gesti

on d

es

ress

ourc

es m

obili

sées

par

l’Eta

t ; R

enfo

rcem

ent d

u ca

dre d

es

parte

naria

ts pu

blics

priv

és

(PPP

) pou

r une

plu

s gra

nde

cont

ribut

ion

à la m

ise en

œuv

re

des O

DDBo

nne c

oord

inat

ion

entre

tous

les

acte

urs d

e pro

tect

ion

socia

le a t

ous

les n

ivea

uxDé

cent

ralis

atio

n eff

ectiv

e y

com

pris

celle

budg

étai

re

Base

line :

0%Ci

bles

: 100

%So

urce

s de v

érifi

catio

n : S

uivi

et é

valu

atio

n du

PN

MNA

DPE

Indi

cate

ur 4

.2.2

: Pou

rcen

tage

des

stru

ctur

es so

cio-s

anita

ires s

oute

nues

par

le

SNU

et o

ffran

t des

soin

s pré

vent

ifs, p

rom

otio

nnels

, cur

atifs

de q

ualit

é dan

s le

dom

aine

de l

a Nut

ritio

n.Ba

selin

e : 20

%Ci

bles

: 50%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: ra

ppor

ts de

s stru

ctur

es

socio

- san

itaire

s (CS

, CSR

, CS

U, h

ôpita

ux, F

ranc

s, co

opér

ativ

es d

e fem

mes

…)

Indi

cate

ur 4

.2.3

: Nom

bre

de g

ardi

ens d

’enfa

nts d

e 0

à 23

moi

s aya

nt re

çus

des c

onse

ils e

n m

atièr

e de n

utrit

ion

du je

une e

nfan

t ave

c l’ap

pui d

u SNU

Base

line :

9000

00Ci

bles

: 200

0000

Sour

ces

de

vérifi

catio

n:En

quêt

e CAP

P

50


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

4.3

: Le

s ins

titut

ions

tech

niqu

es

et le

s act

eurs

clés

ont d

es

capa

cités

renf

orcé

es p

our l

a fo

urni

ture

des

serv

ices d

’EHA

de

qua

lité

et in

nova

nts,

y co

mpr

is da

ns le

s situ

atio

ns

d’urg

ence

, et l

es co

mm

unau

tés

disp

osen

t de

capa

cités

re

nfor

cées

pou

r l’ad

optio

n de

co

mpo

rtem

ents

adéq

uats

Indi

cate

ur 4

.3.1

: Nom

bre d

e per

sonn

es ad

ditio

nnell

es ay

ant a

ccès

aux

serv

ices d

’eau

pota

ble a

u m

oins

bas

ique

avec

l’app

ui d

u SNU

Min

istèr

e en

cha

rge

de

l’Hyd

raul

ique

; M

inist

ère

en

char

ge d

e l’A

ssai

niss

emen

t ;

Min

istèr

e en

char

ge d

e l’H

ygièn

e ; U

NICE

F ; U

NHCR

; UNF

PA ;

UNHA

BITA

T ; O

NUFE

MM

ES

; B

M,

BAD,

ONG

inte

rnat

iona

les et

na

tiona

les ; S

ecte

ur p

rivé ;

Les M

inist

ères

tech

niqu

es

WAS

H so

nt re

nfor

cés e

n RH

, en

qua

ntité

et e

n qu

alité

en

fonc

tion

de le

urs p

réro

gativ

esLe

s col

lectiv

ités t

errit

oria

les

assu

rent

plei

nem

ent l

eurs

re

spon

sabi

lités

en m

atièr

e de

WAS

H d

ans l

es li

eux p

ublic

s à

trave

rs u

ne D

écen

tralis

atio

n eff

ectiv

e.

Base

line :

0Ci

bles

: 25,

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: RAC

se

cteu

r EHA

Indi

cate

ur 4

.3.2

: Nom

bre d

e per

sonn

es ad

ditio

nnell

es vi

vant

dan

s les

co

mm

unau

tés d

éclar

ées F

in d

e Déf

écat

ion

a l’A

ir Li

bre (

FDAL

) ave

c l’a

ppui

du S

NUBa

selin

e : 0

Cibl

es :

125,

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: RAC

se

cteu

r EHA

Indi

cate

ur 4

.3.3

: Nom

bre d

e per

sonn

es ad

ditio

nnell

es q

ui p

ossè

dent

de

s disp

ositi

fs de

lava

ge d

es m

ains

avec

du

savo

n et

de l

’eau

disp

onib

le à

la m

aison

(Urb

ain/

Rura

l) av

ec l’a

ppui

du SN

UBa

selin

e : 0

Cibl

es :

125,

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: RAC

se

cteu

r EHA

PROD

UIT

4.4

: Le

s com

mun

auté

s ont

des

co

mpé

tenc

es re

nfor

cées

en

mat

ière d

e pr

atiq

ues f

amili

ales

et co

mm

unau

taire

s fav

orab

les à

la pr

otec

tion

des e

nfan

ts co

ntre

la

mig

ratio

n irr

égul

ière,

les

viol

ence

s, l’a

bus,

l’exp

loita

tion

ains

i que

le tr

avai

l des

enfa

nts.

Indi

cate

ur 4

.4.1

: Nom

bre d

e mèr

es, d

e pèr

es et

de t

uteu

rs to

uché

s par

la

mob

ilisa

tion

com

mun

auta

ire et

les p

rogr

amm

es d

’éduc

atio

n pa

rent

ale

avec

l’app

ui d

u SNU

UNIC

EF, B

IT, O

IM, M

EPS,

MFF

E,

CNS,

UNC

HR,

SECT

EUR

PRIV

E

L’adh

ésio

n de

s di

rigea

nts c

omm

unau

taire

s, de

s par

ents,

des

adol

esce

nts

et de

s aut

res m

embr

es de

la

com

mun

auté

à la

dyna

miq

ue

de l’é

volu

tion

des n

orm

es

socia

les e

n m

atièr

e de

prot

ectio

n et

de g

enre

.

Base

line :

1257

8Ci

bles

: 500

000

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

SIPE

Indi

cate

ur 4

.4.2

: Pro

porti

on d

’enfa

nts m

igra

nts i

rrég

ulier

s ide

ntifi

es et

pr

is en

char

ge p

ar le

s ser

vice

s soc

iaux a

vec l

’appu

i du S

NU

Base

line :

1000

Cibl

es : 2

000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: SI

PE

51


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

4.5

: Le

s stru

ctur

es d

e pre

mièr

e lig

ne

disp

osen

t de c

apac

ités a

ccru

es p

our

four

nir

des s

ervi

ces d

e qua

lité d

e pr

otec

tion

des e

nfan

ts co

ntre

la

mig

ratio

n irr

égul

ière,

les vi

olen

ces,

l’abu

s, l’e

xplo

itatio

n ai

nsi q

ue le

s pi

res f

orm

es d

e tra

vail,

y co

mpr

is da

ns le

s situ

atio

ns hu

man

itaire

s

Indi

cate

ur 4

.4.3

: Nom

bre d

e cen

tres s

ociau

x offr

ant u

n en

sem

ble d

e sta

ndar

d d’

inte

rven

tions

de p

réve

ntio

n et

de r

épon

se en

mat

ière d

e pr

otec

tion

de l’e

nfan

t ave

c l’ap

pui d

u SNU

UNIC

EF, B

IT, O

IM, M

EPS,

M

FFE,

CNS

, UNC

HR,

SE

CTEU

R PR

IVE

Les s

ervi

ces d

e pr

otec

tion

s’app

ropr

ient l

a dyn

amiq

ue

de l

a pré

vent

ion

et

le re

nfor

cem

ent

des

méc

anism

es d

e pr

otec

tion

endo

gène

.

Base

line :

147

Cibl

es : 1

97So

urce

s de v

érifi

catio

n :

SIPE

Indi

cate

ur 4

.4.4

: Nom

bre

de n

ouve

lles

strat

égies

bud

gétis

ées

sur

la pr

otec

tion

de l’

enfa

nt (P

NPE,

PAN

2021

-202

5/PP

P Ca

cao,

Feui

lle de

rout

e de

l’Alli

ance

8.7)

dont

l’élab

orat

ion

et/o

u la

mise

en œ

uvre

bén

éficie

de

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

rapp

ort d

’activ

ité

PROD

UIT

4.6

: Le

s per

sonn

es vu

lnér

ables

ou

à ri

sque

de l

’être

disp

osen

t d›

instr

umen

ts et

de m

écan

ismes

de

prot

ectio

n so

ciale

renf

orcé

s

Indi

cate

ur 4

.6.1

: Nou

velle

stra

tégi

e nat

iona

le de

prot

ectio

n so

ciale

(202

1-20

25) é

labor

ée et

/ou

mise

en œ

uvre

avec

l’app

ui d

u SNU

Les i

nstit

utio

ns,

prog

ram

mes

et fo

nds d

e pr

otec

tion,

y co

mpr

is ce

ux cr

éent

pou

r rip

oste

à l

a COV

I, co

llect

ivité

s te

rrito

riales

, les p

arte

naire

s so

ciaux

et o

rgan

isatio

ns

de la

socié

té c

ivile

(o

rgan

isatio

ns d

es

béné

ficia

ires)

, mas

s med

ia,

Fina

ncem

ent é

quita

ble e

t ad

équa

t de

s pro

gram

mes

de

s pro

tect

ion

socia

le pa

r le

budg

et d

e l’ét

at, t

enan

t co

mpt

e de

la di

strib

utio

n de

s pr

ivat

ions

dan

s les

régi

ons,

Bonn

e coo

rdin

atio

n en

tre

tous

les a

cteu

rs d

e pro

tect

ion

socia

le a t

ous

les n

ivea

uxDé

cent

ralis

atio

n eff

ectiv

e y

com

pris

celle

budg

étai

re

Base

line :

Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de v

érifi

catio

n : J

ourn

al Offi

ciel d

e la

Répu

bliq

ueIn

dica

teur

4.6

.2: N

ombr

e de m

écan

ismes

et ou

tils (

y com

pris

RSU)

de

ciblag

e, id

entifi

catio

n, d

élivr

ance

des p

resta

tions

et su

ivi d

es bé

néfic

iaire

s de

s pro

gram

mes

de PS

améli

orés

, ave

c l’ap

pui d

u SN

UBa

selin

e : 0

Cibl

es : 6

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: M

EPS.

MSH

P, M

CSSL

PIn

dica

teur

4.6

.3: N

ombr

e des

cent

res s

ociau

x, qu

i ont

béné

ficié

de l’a

ppui

du

SNU,

adap

tés a

u no

uvea

u ca

dre d

e fon

ctio

nnem

ent, o

péra

tionn

elsBa

selin

e : 0

Cibl

es : 2

50So

urce

s de v

érifi

catio

n :

MEP

S

52


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PILI

ER 3

DU

PLA

N N

ATIO

NAL

DE

DEV

ELOP

PEM

ENT

: REN

FORC

EMEN

T D

E L’I

NCLU

SION

, DE

LA S

OLID

ARIT

E NA

TION

ALE

ET D

E L’A

CTIO

N S

OCI

ALE

CIBL

ES O

DD :

5 Réa

liser

l’éga

lité d

es se

xes e

t aut

onom

iser t

oute

s les

fem

mes

et le

s fille

s : 5.

1, 5.

2, 5.

2, 5.

3, 5.

3, 5.

5, 5.

5. ; 6

Gar

antir

l’acc

ès de

tous

à l’e

au, l’

assa

iniss

emen

t et a

ssur

er

une g

estio

n dur

able

de l’e

au : 6

.1, 6

.1 ; 8

Pro

mou

voir

une c

roiss

ance

écon

omiq

ue so

uten

ue, p

arta

gée e

t dur

able,

le p

lein

empl

oi p

rodu

ctif

et u

n tra

vail

déce

nt p

our t

ous :

8.5,

8.6

PRIO

RITE

STR

ATEG

IQU

E 1

DU

CAD

RE D

E CO

OPER

ATIO

N : R

ENFO

RCEM

ENT

DE

L’INC

LUSI

VITE

DU

PRO

CESS

US

DE

DEV

ELOP

PEM

ENT

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 5

:

D’ici

à 2

025,

les

jeun

es, fi

lles e

t ga

rçon

s, pa

rticu

lière

men

t ceu

x en

sit

uatio

n de

vuln

érab

ilité

accè

dent

da

vant

age

aux o

ppor

tuni

tés s

ocio

- éc

onom

ique

s et

déve

lopp

ent l

eur

plein

pot

entie

l

Indi

cate

ur R

E.5.

1 : P

ropo

rtion

de j

eune

s (âg

és d

e 15 à

24 an

s) n

on

+sco

larisé

s et s

ans e

mpl

oi, n

i for

mat

ion

(ODD

8.6.

1)BI

T, F

AO, U

NFPA

, OI

M, O

NUDI

, UNE

SCO,

UN

ICEF

,UN

ODC,

PAM

, Min

istèr

e de

la Je

unes

se et

de l

a pr

omot

ion

de l’e

mpl

oi

des j

eune

s, les

Min

istèr

es

sect

oriel

s (en

char

ge d

e l’e

mpl

oi, d

e la c

ohés

ion

socia

le, d

e l’en

trepr

enar

iat

et d

es P

ME,

de

la fo

rmat

ion

prof

essio

nnell

e, …

), l’A

genc

e Em

ploi

Je

une,

l’ANA

DER,

l’Age

nce

Côte

d’Iv

oire

PM

E, le

Co

nseil

nat

iona

l de l

a jeu

ness

e et l

es au

tres

orga

nisa

tions

de j

eune

sse

au ni

veau

nat

iona

l et l

ocal,

le

sect

eur p

rivé,

et le

s sy

ndica

ts

Stab

ilité

pol

itiqu

e

et s

ocia

le. St

abili

té

écon

omiq

ue et

mai

ntien

de

l’env

ironn

emen

t fa

vora

ble

aux a

ffaire

s ; D

évelo

ppem

ent

des

sect

eurs

por

teur

s et

des c

haîn

es d

e va

leur

créa

teur

s d’em

ploi

déce

nts P

ours

uite

de l

a tra

nsfo

rmat

ion

struc

ture

lle d

e l’é

cono

mie (

indu

stria

lisat

ion)

; P

rom

otio

n de

s pra

tique

s cu

lture

lles,

es cr

oyan

ces

et va

leurs

pos

itive

et

cohé

sion

socia

le. R

efor

me/

renf

orce

men

t du

sect

eur

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle

y com

pris

le PP

P ;

Augm

enta

tion

du b

udge

t/ de

s res

sour

ces d

es se

cteu

rs

; Acc

ès au

x inf

rastr

uctu

res

et se

rvice

s de q

ualit

é et

à l’i

nfor

mat

ion

; Fin

/ Maît

rise

de la

pan

dém

ie du

COV

I19.

Base

line :

34,8

%

(201

7)Ci

bles

: TBD

(re :

PN

D)So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Enqu

êtes

sur l

’empl

oi d

e l’I

NSIn

dica

teur

RE.

5.2

: Tau

x de c

hôm

age d

es je

unes

Base

line :

3.3%

(15-

34 a

ns)

2017

Cibl

es : T

BD (P

ND)

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : En

quêt

es su

r l’em

ploi

de

l’INS

53


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

5.1

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les

disp

osen

t de c

apac

ités r

enfo

rcée

s po

ur ac

com

pagn

er la

tran

sitio

n de

l’éco

nom

ie in

form

elle v

ers

l’éco

nom

ie fo

rmell

e et p

rom

ouvo

ir la

parti

cipat

ion

et l’i

nser

tion

socio

-éc

onom

ique

des

jeun

es, y

com

pris

des j

eune

s mig

rant

s

Indi

cate

ur 5

.1.1

: Nom

bre

d’in

stitu

tions

d’en

cadr

emen

t du

mar

ché

du tr

avai

l et d

’appu

i au

sect

eur p

rivé,

et d

’orga

nisa

tions

de l

a jeu

ness

e do

tés d

’outil

s inn

ovan

ts et

inclu

sifs p

our a

ccom

pagn

er le

s jeu

nes d

ans l

eur

proc

essu

s de c

réat

ion,

et fo

rmali

satio

n d’en

trepr

ise av

ec l’a

ppui

du

SNU

BIT,

FAO

, UNF

PA, O

IM,

ONUD

I, U

NESC

O, U

NICE

F,UN

ODC

; PAM

; Min

istèr

e de

la Je

unes

se et

de l

a pr

omot

ion

de l’e

mpl

oi

des j

eune

s, les

Min

istèr

es

sect

oriel

s (en

char

ge d

e l’e

mpl

oi, d

e la c

ohés

ion

socia

le, d

e l’en

trepr

enar

iat et

de

s PM

E, d

e la

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle,

…),

l’Age

nce

Empl

oi J

eune

, l’AN

ADER

, l’A

genc

e Côt

e d’Iv

oire

PM

E, le

Co

nseil

nat

iona

l de l

a jeu

ness

e et

les a

utre

s org

anisa

tions

de

jeune

sse a

u niv

eau

natio

nal e

t lo

cal,

le se

cteu

r priv

é, et

les

synd

icats

Stab

ilité

pol

itiqu

e

et s

ocia

le. St

abili

té

écon

omiq

ue et

mai

ntien

de

l’env

ironn

emen

t fa

vora

ble

aux a

ffaire

s ; D

évelo

ppem

ent

des

sect

eurs

por

teur

s et

des c

haîn

es d

e va

leur

créa

teur

s d’em

ploi

déce

nts P

ours

uite

de l

a tra

nsfo

rmat

ion

struc

ture

lle d

e l’é

cono

mie (

indu

stria

lisat

ion)

; P

rom

otio

n de

s pra

tique

s cu

lture

lles,

es cr

oyan

ces

et va

leurs

pos

itive

et

cohé

sion

socia

le. R

efor

me/

renf

orce

men

t du

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eur

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle

y com

pris

le PP

P ;

Augm

enta

tion

du b

udge

t/ de

s re

ssou

rces

des

sect

eurs

; Acc

ès

aux i

nfra

struc

ture

s et s

ervi

ces

de q

ualit

é et

à l’i

nfor

mat

ion

; Fi

n/ M

aîtris

e de

la pa

ndém

ie du

COV

I19.

Base

line :

4Ci

bles

: 16

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

Rapp

orts

d’Act

ivité

sIn

dica

teur

5.1

.2: N

ombr

e de s

truct

ures

au n

ivea

u ce

ntra

l et d

écen

tralis

é, y c

ompr

is les

orga

nisa

tions

de j

eune

sse,

des s

ervi

ces p

ublic

s des

fo

rmat

ions

et d

’empl

oi d

es je

unes

qui

son

t ren

forc

ées e

n m

atièr

e de

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle e

t d’en

trepr

enar

iat av

ec l’a

ppui

du S

NU

Base

line :

2Ci

bles

: 14

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

Rapp

orts

d’Act

ivité

s

54


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

5.2

: Le

s jeu

nes n

otam

men

t ceu

x de

s mili

eux r

urau

x et p

éri-

urba

ins d

ispos

ent d

e cap

acité

s pr

ofes

sionn

elles

et e

ntre

pren

euria

les

renf

orcé

es p

our b

énéfi

cier d

es

oppo

rtuni

tés d

’empl

oi d

ans l

es

sect

eurs

por

teur

s ada

ptée

s au

x be

soin

s du m

arch

é

Indi

cate

ur 5

.2.1

: Nom

bre d

e jeu

nes,

y com

pris

des j

eune

s mig

rant

s re

tour

nés,

acco

mpa

gnés

dan

s leu

r ins

ertio

n da

ns u

n em

ploi

form

el av

ec

l’app

ui d

u SNU

BIT,

FAO

, UNF

PA, O

IM,

ONUD

I, U

NESC

O, U

NICE

F,UN

ODC

; PAM

; Min

istèr

e de

la Je

unes

se et

de l

a pr

omot

ion

de l’e

mpl

oi

des j

eune

s, les

Min

istèr

es

sect

oriel

s (en

char

ge d

e l’e

mpl

oi, d

e la c

ohés

ion

socia

le, d

e l’en

trepr

enar

iat et

de

s PM

E, d

e la

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle,

…),

l’Age

nce

Empl

oi J

eune

, l’AN

ADER

, l’A

genc

e Côt

e d’Iv

oire

PM

E, le

Co

nseil

nat

iona

l de l

a jeu

ness

e et

les a

utre

s org

anisa

tions

de

jeune

sse a

u niv

eau

natio

nal e

t lo

cal,

le se

cteu

r priv

é, et

les

synd

icats

Stab

ilité

pol

itiqu

e

et s

ocia

le. St

abili

té

écon

omiq

ue et

mai

ntien

de

l’env

ironn

emen

t fa

vora

ble

aux a

ffaire

s ; D

évelo

ppem

ent

des

sect

eurs

por

teur

s et

des c

haîn

es d

e va

leur

créa

teur

s d’em

ploi

déce

nts P

ours

uite

de l

a tra

nsfo

rmat

ion

struc

ture

lle d

e l’é

cono

mie (

indu

stria

lisat

ion)

; P

rom

otio

n de

s pra

tique

s cu

lture

lles,

es cr

oyan

ces

et va

leurs

pos

itive

et

cohé

sion

socia

le. R

efor

me/

renf

orce

men

t du

sect

eur

form

atio

n pr

ofes

sionn

elle

y com

pris

le PP

P ;

Augm

enta

tion

du b

udge

t/ de

s re

ssou

rces

des

sect

eurs

; Acc

ès

aux i

nfra

struc

ture

s et s

ervi

ces

de q

ualit

é et

à l’i

nfor

mat

ion

; Fi

n/ M

aîtris

e de

la pa

ndém

ie du

COV

I19.

Base

line

: 120

3 do

nt 8

45jeu

nes m

igra

nts

(201

9)

Cibl

es :

6203

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

port

des

inte

rven

tions

des

Ag

ence

s du

SNU

et

Stru

ctur

es p

arte

naire

s bé

néfic

iaire

s d’ap

pui

insti

tutio

nnel

Rapp

ort

de m

ise en

œuv

re d

u CC

DDIn

dica

teur

5.2

.2: N

ombr

e de j

eune

s aya

nt b

énéfi

cié d

e for

mat

ion

prof

essio

nnell

e et d

e ren

forc

emen

t de

com

péte

nce

en m

atièr

e d’e

ntre

pren

ariat

, ave

c l’a

ppui

du

SNU,

pou

r obt

enir

une o

ppor

tuni

té

écon

omiq

ue d

urab

le no

tam

men

t dan

s les

sect

eurs

por

teur

s (to

urism

e, ag

ricul

ture

, num

ériq

ue, e

mpl

ois v

erts,

etc.)

Base

line

:

10

00Bé

néfic

iaire

s de

prog

ram

mes

d’

inse

rtion

pr

ofes

sionn

elle +

Di

plôm

és en

CAP

, BE

P, BT

, BTS

Cibl

es : 1

1000

jeu

nes D

iplô

més

en

CAP

, BE

P, BT

, BT

S et B

énéfi

ciaire

s de

s pro

gram

mes

d’

inse

rtion

pr

ofes

sionn

elle

(AEJ

, PEJ

DEC,

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

ports

d’Ac

tivité

s de

s Age

nces

du

SNU

im

pliq

uées

(BI

T, F

AO,

...) e

t des

stru

ctur

es

parte

naire

s (DA

IP, A

EJ,

ACI-P

ME,

CGE

CI,

ANAD

ER, D

API,

PEJD

EC

PROD

UIT

5.3

: Les

jeun

es, fi

lles e

t ga

rçon

s disp

osen

t de

s co

mpé

tenc

es

de v

ie co

uran

te e

t de

Indi

cate

ur 5

.3.1

: Nom

bre d

e jeu

nes d

ont l

es ca

pacit

és so

nt re

nfor

cées

en

com

péte

nces

de

vie c

oura

nte e

t des

actif

s soc

iaux a

vec l

’appu

i du S

NUBI

T, F

AO, U

NFPA

, OIM

, ON

UDI,

UNE

SCO,

UNI

CEF,

UNOD

C, PA

M ; M

inist

ère d

e la

Jeun

esse

et d

e la p

rom

otio

n de

Stab

ilité

po

litiq

ue

et

socia

le. St

abili

té é

cono

miq

ue

et m

aint

ien d

e

55


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

leade

rshi

p po

ur p

artic

iper

à la

prise

de d

écisi

on e

t au

cont

rôle

de

l’act

ion p

ubliq

ue

Base

line :

0Ci

bles

: 4 50

0 000

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ités

l’em

ploi

des

jeun

es, l

es

Min

istèr

es se

ctor

iels (

en ch

arge

de

l’em

ploi

, de l

a coh

ésio

n so

ciale,

de l

’entre

pren

ariat

et

des P

ME,

de

la fo

rmat

ion

prof

essio

nnell

e, …

), l’A

genc

e Em

ploi

Jeu

ne, l’

ANAD

ER,

l’Age

nce C

ôte d

’Ivoi

re P

ME,

le

Cons

eil n

atio

nal d

e la j

eune

sse

et le

s aut

res o

rgan

isatio

ns d

e jeu

ness

e au n

ivea

u na

tiona

l et

loca

l, le

sect

eur p

rivé,

et le

s sy

ndica

ts

l’envir

onne

men

t fav

orab

le au

x affa

ires

; Dé

velo

ppem

ent d

es

sect

eurs

por

teur

s et

des c

haîn

es d

e va

leur

créa

teur

s d’em

ploi

déce

nts P

ours

uite

de l

a tra

nsfo

rmat

ion

struc

ture

lle

de l’é

cono

mie

(indu

stria

lisat

ion)

; Pr

omot

ion

des p

ratiq

ues

cultu

relle

s, es

croy

ance

s et

valeu

rs p

ositi

ve et

co

hésio

n so

ciale.

Ref

orm

e/re

nfor

cem

ent d

u se

cteu

r fo

rmat

ion

prof

essio

nnell

e y c

ompr

is le

PPP

; Au

gmen

tatio

n du

bud

get/

des r

esso

urce

s des

sect

eurs

; A

ccès

aux i

nfra

struc

ture

s et

serv

ices d

e qua

lité

et

à l’in

form

atio

n ; F

in/

Maît

rise d

e la

pand

émie

du C

OVI1

9.

Indi

cate

ur 5

.3.2

: Nom

bre

de je

unes

, fille

s et

gar

çons

don

t les

cap

acité

s so

nt re

nfor

cées

en

mat

ière d

e lea

ders

hip

relat

if à l

a vie

citoy

enne

et p

oliti

que,

au ci

viqu

e, au

x pol

itiqu

es av

ec l’a

ppui

du

SNU

Base

line

: 2

000 i

nflue

nceu

rs

Cibl

es

:

10

.000

Adol

esce

nts,

filles

et

garç

ons 1

0 - 19

ans /

20

-24 a

ns /2

5+ (3

000

par a

n)

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ités,

nom

bre

de ca

dre d

’expr

essio

n /

plai

doye

r ; M

inist

ère e

n ch

arge

de l

a Je

unes

se (D

PJ,

Cellu

le Ge

nre,

Dire

ctio

n de

s Ins

titut

ions

Socio

-Ed

ucat

ives

)In

dica

teur

5.3

.3: N

ombr

e de r

ésea

ux et

orga

nisa

tion

de je

unes

don

t les

ca

pacit

és s

ont r

enfo

rcée

s en

mat

ière d

e plan

ifica

tion,

de p

laido

yer e

t de

dialo

gue c

itoye

n, d

’accè

s au

x opp

ortu

nité

s éco

nom

ique

s dur

ables

et de

pr

omot

ion d

e la c

ultu

re de

la pa

ix av

ec l’a

ppui

du SN

U

Base

line :

100

asso

ciatio

ns

Cibl

es : 3

00

orga

nisa

tions

et

rése

aux d

e jeu

ness

e au

nive

au co

mm

unal,

dé

parte

men

tal

régi

onal

et n

atio

nal

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ités

CNJ-C

I, DV

ARCJ

, Cell

ule G

enre

-Je

unes

se, D

PJ, C

entra

les

synd

icales

56


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 6

:

D’ic

i à

2025

, les

fem

mes

, les

fille

s acc

èden

t dav

anta

ge a

ux

oppo

rtuni

tés s

ocio

-éco

nom

ique

s et

tech

nolo

giqu

es p

our l

eur

auto

nom

isatio

n, et

aux s

ervi

ces

de p

réve

ntio

n et d

e pris

e en

char

ge

de to

utes

les f

orm

es d

e vio

lence

s no

tam

men

t les

pra

tique

s néf

aste

s

Indi

cate

ur R

E.6.

1 : P

ropo

rtion

de f

emm

es et

de fi

lles â

gées

de 1

5 ans

ou

plus

ayan

t véc

u en

coup

le vi

ctim

es d

e vio

lence

s phy

sique

s, se

xuell

es ou

ps

ycho

logi

ques

infli

gées

au co

urs d

es 1

2 moi

s pré

céde

nts p

ar le

ur p

arte

naire

ac

tuel

ou u

n an

cien

parte

naire

(ODD

5.2.

2)

FAO,

UNF

PA, O

NUFE

MM

ES,

ONUS

IDA,

PAM

, UNI

CEF,

UNHC

R,

H

CDH

,

PN

UD,

U

NESC

O,

B

ITM

inist

ères

: Fem

me e

t Fa

mill

e, Em

ploi

et P

rote

ctio

n So

ciale,

Sant

é et h

ygièn

e pu

bliq

ue, E

duca

tion,

Plan

, Sé

curit

é, Je

unes

se, S

olid

arité

; I

nstit

utio

ns d

e la p

rote

ctio

n so

ciale

: CNA

M e

t CNP

S ;

Socié

té C

ivile

: Rés

eaux

, ONG

, As

socia

tions

de f

emm

es et

de

jeune

s, L

eade

rs e

t ch

efs

co

mm

unau

taire

s Col

lectiv

ités

Terr

itoria

les ; S

ecte

ur Pr

ivé

volo

nté p

oliti

que

renf

orcé

e en

fave

ur d

e l’a

uton

omisa

tion

des

fem

mes

et l

´éga

lité

des g

enre

s Di

spon

ibili

té d

es

ress

ourc

es fi

nanc

ières

, m

atér

ielles

et h

umai

nes

au se

in d

es in

stitu

tions

au

nive

aux

cent

ral e

t loc

alCo

ordi

natio

n et

syne

rgie

dác

tions

renf

orcé

es en

tre

acte

urs q

ui t

rava

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t da

ns l´

auto

nom

isatio

n et

la

lutte

cont

re le

s vio

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sPa

rtena

riats

strat

égiq

ues

renf

orcé

s ent

re le

s pa

rties

pre

nant

es d

u go

uver

nem

ent,

des P

TF,

de la

socié

té ci

vile,

des

co

llect

ivité

s et d

u se

cteu

r pr

ivé

Flex

ibili

té d

ans l

a pl

anifi

catio

n de

s in

terv

entio

ns p

our

sád

apte

r au

x situ

atio

ns

hum

anita

ires A

dhés

ion

des f

emm

es, d

es

hom

mes

et d

es ac

teur

s co

mm

unau

taire

s aux

ch

ange

men

ts de

nor

mes

so

cio- c

ultu

relle

s.

Base

line :

25,9

%Ci

bles

: 18%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: M

ICS 2

016

Indi

cate

ur R

E.6.

2 : P

ropo

rtion

de

fem

mes

âgé

es d

e 20

à 2

4 an

s qui

ét

aien

t mar

iées o

u en

coup

le av

ant l

’âge d

e 15 a

ns ou

de 1

8 ans

(ODD

5.3.

1)Ba

selin

e :36

%Ci

bles

: xxx

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: xxx

Indi

cate

ur E

.6.3

: Pro

porti

on d

es fe

mm

es q

ui d

ispos

ent d

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écur

ité d

es

droi

ts fo

ncier

s et d

e doc

umen

ts lég

alem

ent a

uthe

ntifi

és et

qui c

onsid

èren

t qu

e ses

droi

ts su

r la t

erre

sont

sûrs

(ODD

5.a.1

)

Base

line :

11,4

3%Ci

bles

: xxx

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Di

rect

ion

du F

oncie

r Rur

al,

MIN

ADER

, 201

7In

dica

teur

RE.

6.4

: Pro

porti

on d

e fille

s (âg

és d

e 15 à

24 an

s) n

on

+sco

larisé

s et s

ans e

mpl

oi, n

i for

mat

ion

(ODD

8.6.

1)Ba

selin

e : 47

,2Ci

bles

: xxx

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: M

ICS 2

016

Indi

cate

ur R

E.6.

5 : E

cart

entre

le ta

ux d

’alph

abét

isatio

n de

s fem

mes

et d

es

hom

mes

Base

line :

16.6

Cibl

es :8

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: M

ICS

Indi

cate

ur R

E.6.

6 : E

cart

entre

le ta

ux d

e chô

mag

e des

fem

mes

et d

es

hom

mes

57


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Base

line :

le ch

ômag

e au

sein

de l

a pop

ulat

ion

activ

e fém

inin

e est

de 11

%, 8

,3%

chez

les

hom

mes

, et 1

1,3%

pou

r les

jeun

es h

omm

es d

e 15

à 24

ans

Cibl

es : x

xxSo

urce

s de v

érifi

catio

n :

Banq

ue M

ondi

ale

Indi

cate

ur R

E.6.

7 : P

ropo

rtion

des

fem

mes

et d

es fi

lles v

ictim

es d

e vio

lence

s se

xuell

es d

ans l

es 72

heu

res (

ODD

5.2.

1)Ba

selin

e 80,

5% d

es

pers

onne

s vict

imes

de

viol

ence

s sex

uelle

s vue

s da

ns le

s stru

ctur

es d

e sa

nté o

ffran

t la p

rise e

n ch

arge

ARV

bén

éficia

nt

de la

pré

vent

ion p

ost-

expo

sitio

n

Cibl

es : 1

00%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: PN

LS

Indi

cate

ur R

E.6.

8 : P

ropo

rtion

de

filles

et d

e fe

mm

es â

gées

de

15 à

49

ans

ayan

t sub

i une

mut

ilatio

n ou

une

ablat

ion

géni

tale,

par

âge (

ODD

5.3.

2)Ba

selin

e : 36

,7%

Cibl

es : M

oins

de 3

0 %

en 20

25So

urce

s de v

érifi

catio

n :

MIC

S 201

6In

dica

teur

6.1

.1: N

ombr

e de f

emm

es et

de fi

lles a

yant

bén

éficié

de s

outie

n te

chni

que e

t/fina

ncier

en m

atièr

e de p

rodu

ctio

n, tr

ansfo

rmat

ion,

cons

erva

tion,

de

com

mer

cialis

atio

n, d

’usag

e des

Tics

, des

serv

ices fi

nanc

iers e

t ent

repr

enar

iat

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

6553

Cibl

es : 6

7500

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

58


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

6.1

: Le

s fem

mes

et le

s fille

s no

tam

men

t cell

es e

n m

ilieu

rur

al et

pér

i-ur

bain

disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es su

r les

pl

ans s

ocia

l, éco

nom

ique

et

tech

nolo

giqu

e pou

r dé

velo

pper

leur

plei

n po

tent

iel et

facil

iter l

eur

auto

nom

isatio

n

Indi

cate

ur 6

.1.2

: Nom

bre d

e gro

upem

ents

de fe

mm

es et

/ou d

e fille

s aya

nt

béné

ficié

dún

appu

i tec

hniq

ue e

t/ou

finan

cier

du S

NU p

our

le re

nfor

cem

ent

de le

urs

activ

ités

géné

ratri

ces

de re

venu

s et/o

u de

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s ini

tiativ

es so

cio

com

mun

auta

ire

FAO,

UNF

PA, O

NUFE

MM

ES,

ONUS

IDA,

PAM

, UNI

CEF,

UNHC

R, O

HCH

R, P

NUD,

UN

ESCO

; Min

istèr

es : F

emm

e et

Fam

ille,

Empl

oi et

Pro

tect

ion

Socia

le, Sa

nté,

Educ

atio

n, P

lan,

Sécu

rité,

Jeun

esse

; Ins

titut

ions

: CN

AM et

CNP

S, So

ciété

Civ

ile: R

ésea

ux, O

NG, A

ssoc

iatio

ns d

e fe

mm

es et

de j

eune

s, Le

ader

s et

ch

efs

com

mun

auta

ires C

ollec

tivité

s

Te

rrito

riales

Sect

eur P

rivé

volo

nté p

oliti

que

renf

orcé

e en

fave

ur d

e l’a

uton

omisa

tion

des

fem

mes

et l

´éga

lité

des g

enre

s Disp

onib

ilité

de

s re

ssou

rces

fina

ncièr

es,

mat

ériel

les et

hum

aine

s au

sein

des

insti

tutio

ns au

ni

veau

x ce

ntra

l et l

ocal

Coor

dina

tion

et sy

nerg

ie d´

actio

ns re

nfor

cées

entre

ac

teur

s qui

tra

vaill

ent d

ans

láut

onom

isatio

n et

la lu

tte

cont

re le

s vio

lence

sPa

rtena

riats

strat

égiq

ues

renf

orcé

s ent

re le

s pa

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pre

nant

es d

u go

uver

nem

ent,

des P

TF,

de la

socié

té ci

vile,

des

co

llect

ivité

s et d

u se

cteu

r pr

ivé

Flex

ibili

té d

ans l

a pl

anifi

catio

n de

s in

terv

entio

ns p

our

sád

apte

r au

x situ

atio

ns

hum

anita

ires A

dhés

ion

des f

emm

es, d

es

hom

mes

et d

es ac

teur

s co

mm

unau

taire

s aux

ch

ange

men

ts de

nor

mes

so

cio- c

ultu

relle

s.

Base

line :

ND

Cibl

es : 2

00 à

raiso

n de

40

par

anSo

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 6

.1.3

: Nom

bre d

e plat

efor

mes

num

ériq

ues m

ises e

n pl

ace e

n fa

veur

de

s fem

mes

et d

es fi

lles p

our l

a pr

omot

ion

et l´

accè

s à d

es o

ppor

tuni

tés,

aux

mar

chés

et à

des

fina

ncem

ents

dans

les c

haîn

es d

e vale

ur av

ec l’a

ppui

du S

NU

base

line:

2Ci

bles

: 3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort B

FW, R

appo

rt W

omen

conn

ect.

59


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

6.2

: Le

s fem

mes

, les

fille

s y

com

pris

celle

s por

teus

es d

’un

hand

icap,

les h

omm

es et

les

garç

ons d

ispos

ent d

e cap

acité

s re

nfor

cées

pou

r lut

ter c

ontre

les

inég

alité

s de g

enre

, le

VIH

/sida

, les V

BG y

com

pris

les m

utila

tions

géni

tales

fé

min

ines

, et l

es m

aria

ges

dén

fant

s

Indi

cate

ur 6

.2.1

: Pro

porti

on de

vict

imes

de V

BG y

com

pris

celle

por

teus

e d’u

n ha

ndica

p ou d

u VI

H/si

da id

entifi

ées e

t pris

es en

char

ge d

e man

ière

holis

tique

(méd

ical,

psyc

hoso

cial e

t jud

iciai

res)

avec

l’app

ui d

u SNU

FAO,

UNF

PA, O

NUFE

MM

ES,

ONUS

IDA,

PAM

, UNI

CEF,

UNHC

R, O

HCH

R, P

NUD,

UN

ESCO

, BIT

, Min

istèr

es

: Fe

mm

e et F

amill

e, Em

ploi

et

Pro

tect

ion

Socia

le, S

anté

, Ed

ucat

ion,

Plan

, Séc

urité

, Je

unes

se ; I

nstit

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ns :

CNAM

et C

NPS,

Soc

iété

Civi

le : R

ésea

ux, O

NG,

Asso

ciatio

ns d

e fe

mm

es et

de

jeune

s, L

eade

rs e

t ch

efs

co

mm

unau

taire

s Col

lectiv

ités

Terr

itoria

les Se

cteu

r Priv

é

volo

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oliti

que r

enfo

rcée

en

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ur d

e l’au

tono

misa

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des

fem

mes

et l

´éga

lité d

es ge

nres

Di

spon

ibili

té d

es r

esso

urce

s fin

anciè

res,

mat

ériel

les

et h

umai

nes

au se

in d

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insti

tutio

ns au

niv

eaux

cen

tral

et lo

cal

Coor

dina

tion

et sy

nerg

ie d´

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ns re

nfor

cées

entre

ac

teur

s qui

tra

vaill

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ans

láut

onom

isatio

n et

la lu

tte

cont

re le

s vio

lence

sPa

rtena

riats

strat

égiq

ues

renf

orcé

s ent

re le

s par

ties

pren

ante

s du

gouv

erne

men

t, de

s PTF

, de l

a soc

iété c

ivile

, des

co

llect

ivité

s et d

u se

cteu

r priv

éFl

exib

ilité

dan

s la p

lanifi

catio

n de

s int

erve

ntio

ns p

our

sád

apte

r au

x situ

atio

ns

hum

anita

ires

Adhé

sion

des f

emm

es, d

es

hom

mes

et d

es ac

teur

s co

mm

unau

taire

s aux

ch

ange

men

ts de

nor

mes

socio

- cu

lture

lles.

Base

line :

Moi

ns d

e 30

%Ci

bles

: 100

%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 6

.2.2

: Pro

porti

on d

e vi

ctim

es d

e vi

ol id

entifi

ées

et p

rises

en

char

ge s

ur le

plan

méd

ical d

ans l

es 72

heu

res a

vec l

’appu

i du S

NU

Base

line :

21,7

0%Ci

bles

: 100

%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

rapp

ort a

nnue

l PNL

S ou

Sour

ce G

BVIM

SIn

dica

teur

6.2

.3: N

ombr

e de f

emm

es et

de fi

lles a

yant

bén

éficié

de

renf

orce

men

t de c

apac

ités p

our f

aire

face

aux V

BG (C

VC, A

GR, e

tc.)

et au

x pr

atiq

ues t

radi

tionn

elles

néf

aste

s ave

c l’ap

pui d

u SN

UBa

selin

e : xx

xCi

bles

: xxx

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 6

.2.4

: Nom

bre d

e lea

ders

com

mun

auta

ires a

yant

bén

éficié

de

renf

orce

men

t de c

apac

ité av

ec l’a

ppui

du

SNU

pour

l’aba

ndon

des

MGF

Base

line :

380

Cibl

es : 8

80So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

Indi

cate

ur 6

.2.5

: Nom

bre d

e plat

efor

mes

loca

les d

e lut

te co

ntre

les V

BG

ayan

t bén

éficié

d’u

n ap

pui t

echn

ique

et/o

u fin

ancie

r du

SNU

pour

leur

mise

en

plac

e ou

leur r

edyn

amisa

tion

Base

line :

47Ci

bles

:72

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t nat

iona

l de l

utte

co

ntre

les V

BG, 2

019

Indi

cate

ur 6

.2.6

: Nom

bre d

e hom

mes

et d

e gar

çons

ayan

t bén

éficié

de

renf

orce

men

t de c

apac

ités p

our f

aire

face

aux

VBG

(CVC

, AGR

, etc

.) et

aux

pr

atiq

ues t

radi

tionn

elles

néf

aste

s ave

c l’ap

pui d

u SN

U

60


PROD

UIT

6.3

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les

au n

ivea

ux ce

ntra

l, lo

cal e

t co

mm

unau

taire

s disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es p

our

améli

orer

lác

cès d

es fe

mm

es

et d

es fi

lles a

ux op

portu

nité

s so

cio- é

cono

miq

ues e

t te

chno

logi

ques

, et a

ux se

rvice

s de

pré

vent

ion

et de

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en

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ge d

es V

BG y

com

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mut

ilatio

ns gé

nita

les fé

min

ines

, et

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mar

iage

s dé

nfan

ts

FAO,

UNF

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NUFE

MM

ES,

ONUS

IDA,

PAM

, UNI

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UNHC

R OH

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PNU

D,

UNES

CO ; M

inist

ères

: Fem

me

et F

amill

e, Em

ploi

et P

rote

ctio

n So

ciale,

Sant

é, Ed

ucat

ion,

Plan

, Sé

curit

é, Je

unes

se ; I

nstit

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ns :

CNAM

et C

NPS,

Socié

té C

ivile

: Rés

eaux

, ONG

, Ass

ociat

ions

de

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mes

et d

e jeu

nes,

Lead

ers

et ch

efs c

omm

unau

taire

s Co

llect

ivité

s Ter

ritor

iales

Sect

eur P

rivé

volo

nté p

oliti

que

renf

orcé

e en

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ur d

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uton

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des

fem

mes

et l

´éga

lité

des g

enre

s Di

spon

ibili

té d

es r

esso

urce

s fin

anciè

res,

mat

ériel

les

et h

umai

nes

au se

in d

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insti

tutio

ns au

niv

eaux

ce

ntra

l et l

ocal

Coor

dina

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et sy

nerg

ie d´

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ns re

nfor

cées

entre

ac

teur

s qui

tra

vaill

ent d

ans

láut

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isatio

n et

la lu

tte

cont

re le

s vio

lence

sPa

rtena

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strat

égiq

ues

renf

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s ent

re le

s pa

rties

pre

nant

es d

u go

uver

nem

ent,

des P

TF,

de la

socié

té ci

vile,

des

co

llect

ivité

s et d

u se

cteu

r pr

ivé

Flex

ibili

té d

ans l

a pl

anifi

catio

n de

s in

terv

entio

ns p

our

sád

apte

r au

x situ

atio

ns

hum

anita

ires

Adhé

sion

des f

emm

es, d

es

hom

mes

et d

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teur

s co

mm

unau

taire

s aux

ch

ange

men

ts de

nor

mes

so

cio- c

ultu

relle

s.

Base

line :

xxx

Cibl

es : x

xxSo

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rap

port

d’act

ivité

Indi

cate

ur 6

.3.1

: Nom

bre d

’insti

tutio

ns go

uver

nem

enta

les,

com

mun

auta

ires,

orga

nisa

tions

de l

a soc

iété c

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(ONG

, OBC

fém

inin

es)

ayan

t bén

éficié

de re

nfor

cem

ent d

e cap

acité

s (fo

rmat

ion

équi

pem

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pour

la p

réve

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n et

la p

rise e

n ch

arge

des

VBG

y co

mpr

is les

pra

tique

s tra

ditio

nnell

es n

éfas

tes a

vec l

›app

ui d

u SNU

Base

line :

47Ci

bles

: 247

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t Nat

iona

l VBG

, 20

19 /

Rapp

ort G

enre

Uni

on

Euro

péen

ne 20

18In

dica

teur

6.3

.2: N

ombr

e de

doc

umen

ts str

atég

ique

s nat

iona

ux d

e pr

omot

ion

du g

enre

, de l

áut

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isatio

n de

s fem

mes

et lu

tte co

ntre

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VBG

dont

l’élab

orat

ion

et/o

u la

mise

en œ

uvre

a bé

néfic

ié de

d›u

n ap

pui

tech

niqu

e et/o

u fin

ancie

r du S

NU

Base

line :

03

Cibl

es : 1

5 (P

oliti

que

Genr

e, St

raté

gie

Natio

nale

de lu

tte

cont

re le

s VB

G,

Stra

tégi

e Nat

iona

le Au

tono

misa

tion

de

la fe

mm

e, 1 g

uide

de

fonc

tionn

emen

t

des c

ellul

es ge

nre,

8 ra

ppor

ts d’a

udit)

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

:Do

cum

ents

strat

égiq

ues

natio

naux

61

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES


PILI

ER 4

DU

PLA

N N

ATIO

NAL

DE

DEV

ELOP

PEM

ENT

: DEV

ELOP

PEM

ENT

REGI

ONAL

PAR

LA

CREA

TION

DE

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S EC

ONOM

IQU

ES C

OMPE

TITI

FS E

T PO

URS

UIT

E D

U D

EVEL

OPPE

MEN

T DE

S IN

FRAS

TRU

CTU

RES D

E SO

UTI

EN A

LA

CROI

SSAN

CE T

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T EN

RES

PECT

ANT

LA D

URA

BILI

TE E

NVI

RON

NEM

ENTA

LECI

BLES

ODD

: 9 M

ettre

en p

lace u

ne in

frastr

uctu

re ré

silien

te, p

rom

ouvo

ir un

e ind

ustri

alisa

tion

sout

enab

le qu

i pro

fite à

tous

et en

cour

ager

l’inn

ovat

ion

: 9.4

; 11 V

illes

et le

s ét

ablis

sem

ents

hum

ains

ouve

rts à

tous

, sûr

s, ré

silien

ts et

sout

enab

les : 1

1.5 ,

11.5

; 12

Insta

urer

des m

odes

de co

nsom

mat

ion

et d

e pro

duct

ion

sout

enab

les :

12.2

; 13

Mes

ures

ur

gent

es p

our l

utte

r con

tre le

s cha

ngem

ents

clim

atiq

ues e

t leu

rs ré

perc

ussio

ns : 1

3.1 ,

13.2

, 13.

3 , 13

.3 ;

14 C

onse

rver

et ex

ploi

ter d

e man

ière s

oute

nabl

e les

océa

ns, le

s mer

s et l

es

ress

ourc

es m

arin

es : 1

4.2 ;

15 P

rése

rver

et re

staur

er le

s éco

systè

mes

terr

estre

s, lu

tter c

ontre

la d

éser

tifica

tion

: 15.

1 , 15

.2 , 1

5.3

PRIO

RITE

STR

ATEG

IQU

E 4

DU

CAD

RE D

E CO

OPER

ATIO

N : R

EDU

CTIO

N D

E LA

VU

LNER

ABIL

ITE

AUX

CHAN

GEM

ENTS

CLI

MAT

IQU

ES E

T AU

X PR

OBLE

MES

EN

VIRO

NN

EMEN

TAU

XRE

SULT

AT E

SCOM

PTE

7 :

D’

ici à

202

5 le

sco

mm

unau

tés a

ccèd

ent

dava

ntag

e aux

écos

ystè

mes

te

rres

tres,

mar

ins,

ains

i qu’à

un

cadr

e de v

ie, g

érés

de f

açon

plu

s du

rabl

e, in

tégr

ée, i

nclu

sive

et

améli

oren

t leu

r rés

ilien

ce

Indi

cate

ur R

E.7.

1 : A

ide

publ

ique

au

déve

lopp

emen

t et d

épen

ses

publ

ique

s con

sacr

ées à

la p

rése

rvat

ion

et à

l’exp

loita

tion

dura

ble d

e la

biod

iver

sité e

t des

écos

ystè

mes

(ODD

15.9

.1.a.

1)

PNUE

/PNU

D/FA

O/ON

UDI/

UNES

CO/U

NHAB

ITAT

/BI

T/M

inist

ère d

e l’en

viro

nnem

ent

et d

u dé

velo

ppem

ent d

urab

le/M

inist

ère d

es ea

ux et

forê

ts/M

inist

ère d

e l’ag

ricul

ture

et d

u dé

velo

ppem

ent r

ural/

Min

istèr

e de

s res

sour

ces

halie

utiq

ues

et d

e la

pèc

he/c

ham

bre d

e co

mm

erce

et d

’indu

strie

de

côte

d’iv

oire

/con

fédé

ratio

n de

s en

trepr

ises -

CGEC

I /P

latef

orm

e na

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le RR

C/ JA

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GEF/

GCF/

NORV

EGE/

BAD/

BANQ

UE

MON

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E»

Polit

ique

s/stra

tégi

es (N

DC,

SPRE

F, RE

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RRC

.) et

Rè

glem

enta

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appr

oprié

s pa

r l’en

sem

ble d

es p

artie

s pr

enan

tes

et m

ises

en

œuv

re A

ccès

à d

es g

uich

ets

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atiq

ues

et à

des

fin

ance

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tsAc

cès à

des

guich

ets

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ues e

t à d

es

finan

cem

ents

Base

line :

8.

897.

420,

00 U

SDCi

bles

: 44

.487

.100

,00

USD

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : Ra

ppor

ts se

ctor

iels

Indi

cate

ur R

E.7.

2 : É

miss

ions

annu

elles

d›é

quiv

alent

dio

xyde

de c

arbo

ne

(par

mill

ion

de to

nnes

mét

rique

s) (O

DD 9.

4.1)

Base

line

: 15

96

4,35

kt e

qCO2

(2

012)

Cibl

es :

24

576,

16

kt eq

CO2 (

2030

)So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Ra

ppor

ts se

ctor

iels,

(Rap

port

d’in

vent

aire

de

GE

S)In

dica

teur

RE.

7.3

: Pro

porti

on d

es si

tes i

mpo

rtant

s pou

r la b

iodi

vers

ité

terr

estre

et la

bio

dive

rsité

des

eaux

dou

ces q

ui se

trou

vent

dan

s des

aire

s pr

otég

ées

Base

line :

6,5%

(2

020)

Cibl

es : 1

0% (2

030)

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

Rapp

orts

sect

oriel

sIn

dica

teur

RE.

7.4

: Per

tes

écon

omiq

ues

dues

aux

risq

ues

natu

rels

en

prop

ortio

n du

PIB

(ODD

1.5.

2, 11

.5.2

)Ba

selin

e : xx

xCi

bles

: xxx

Sour

ces

de

vérifi

catio

n :

Rapp

orts

sect

oriel

s

62

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES


PROD

UIT

7.1

: Le

s ins

titut

ions

pub

lique

s, les

orga

nisa

tions

du

sect

eur

priv

é et d

e la s

ociét

é civ

ile et

les

com

mun

auté

s disp

osen

t de

cap

acité

s tec

hniq

ues e

t op

érat

ionn

elles

renf

orcé

es p

our

une g

ouve

rnan

ce in

nova

nte,

dura

ble,

inté

grée

et in

clusiv

e de

s éco

systè

mes

not

amm

ent

envi

ronn

emen

tal,

fore

stier

et

mar

itim

e

Indi

cate

ur 7

.1.1

: Nom

bre

de st

ruct

ures

pub

lique

s et p

rivée

s aya

nt le

s ca

pacit

és re

nfor

cées

en

gesti

on d

es re

ssou

rces

nat

urell

es av

ec l’a

ppui

du

SNU

PNUE

/PNU

D/FA

O/ON

UDI/

UNES

CO/U

NHAB

ITAT

/BIT

/M

inist

ère d

e l’en

viro

nnem

ent

et d

u dé

velo

ppem

ent d

urab

le/M

inist

ère d

es ea

ux et

forê

ts/M

inist

ère d

e l’ag

ricul

ture

et d

u dé

velo

ppem

ent r

ural/

Min

istèr

e de

s res

sour

ces

halie

utiq

ues e

t de

la pè

che/

cham

bre d

e com

mer

ce

et d

’indu

strie

de cô

te d

’ivoi

re/

conf

édér

atio

n de

s ent

repr

ises

-CGE

CI /P

latef

orm

e nat

iona

le RR

C/

JAPO

N/ GE

F/GC

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RVEG

E/BA

D/BA

NQUE

M

ONDI

ALE»

Cadr

es m

ulti

parte

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ts de

dialo

gue e

xista

nts

redy

nam

isés

et

fonc

tionn

els

Systè

me d

e tra

nspa

renc

e de

l’act

ion

clim

atiq

ue en

co

nstru

ctio

n en

plac

e et

fo

nctio

nnel

Base

line :

0Ci

bles

: 30

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Ra

ppor

ts d’a

ctiv

ités d

es

min

istèr

es te

chni

ques

co

ncer

nés

Indi

cate

ur 7

.1.2

: Nom

bre d

e méc

anism

es p

éren

nes e

t inn

ovan

ts de

fin

ance

men

t de l

a ge

stion

dur

able

des r

esso

urce

s nat

urell

es et

de p

arta

ge

des b

énéfi

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ans l

e con

text

e du

War

saw

Fram

ewor

k op

érat

ionn

els av

ec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

: 2So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

orts

d’act

ivité

s des

m

inist

ères

tech

niqu

es

MIN

EDD

et M

INEF

Indi

cate

ur 7

.1.3

: Arc

hite

ctur

e et c

apac

ité R

EDD+

en C

ôte d

’Ivoi

re

opér

atio

nnell

es av

ec l’a

ppui

du

SNU

Base

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Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de

vé

rifica

tion

:Ra

ppor

ts pr

ojet

GCF

PR

OMIR

EIn

dica

teur

7.1

.4: N

ombr

e d’ex

périe

nces

jurid

iction

nelle

s RED

D+

com

mun

autai

res i

nnov

antes

basé

es su

r les

résu

ltats,

mise

s en œ

uvre

avec

succ

ès

avec

l’app

ui du

SNU

Base

line :

1Ci

bles

: 8So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

orts

du p

rojet

GCF

PR

OMIR

E / R

ésul

tat p

rojet

GE

F SC

OLUR

Indi

cate

ur 7

.1.5

: Méc

anism

e de

par

tage

d’in

form

atio

ns e

t de

conn

aissa

nces

sur l

a ge

stion

des

écos

ystè

mes

opér

atio

nnels

avec

l’app

ui d

u SN

U

Base

line :

Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

u pr

ojet

GCF

PR

OMIR

E

Indi

cate

ur 7

.1.6

: Nom

bre

de m

odèle

s de

gesti

on d

urab

le de

s res

sour

ces

fore

stièr

es v

alidé

s et p

rom

us d

ans l

es fo

rêts

publ

ique

s et r

urale

s

Base

line :

0Ci

bles

: 4So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rap

ports

pro

jets

GCF/

MIN

EF, G

CF/P

ROM

IRE,

GE

F/SC

OLUR

63

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

7.2

: Le

s ins

titut

ions

pub

lique

s, les

or

gani

satio

ns d

u se

cteu

r priv

é, les

col

lectiv

ités t

errit

oria

les et

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com

mun

auté

s vul

néra

bles

di

spos

ent d

’infra

struc

ture

s né

cess

aire

s, de

capa

cités

te

chni

ques

et te

chno

logi

ques

ad

apté

es p

our l

a ges

tion

des

risqu

es d

e ca

tastr

ophe

s nat

urell

es

et p

our l

eur r

ésili

ence

au

chan

gem

ent c

limat

ique

Indi

cate

ur 7

.2.1

: Nom

bre d

e filiè

res d

e pro

duct

ion

dura

ble d

e boi

s-én

ergi

e pr

omue

s ave

c l’ap

pui d

u SN

U

PNUE

/PNU

D/FA

O/ON

UDI/

UNES

CO/U

NHAB

ITAT

/m

inist

ère d

e l’en

viro

nnem

ent

et d

u dé

velo

ppem

ent d

urab

le/m

inist

ère d

es ea

ux et

forê

ts/m

inist

ère d

e l’ag

ricul

ture

et d

u dé

velo

ppem

ent r

ural/

min

istèr

e de

s res

sour

ces h

alieu

tique

s et d

e la

pèch

e/ch

ambr

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omm

erce

et

d’in

dustr

ie de

côte

d’iv

oire

/co

nféd

érat

ion

des e

ntre

prise

s -C

GECI

JAPO

N/ G

EF/G

CF/

NORV

EGE/

BAD/

BANQ

UE

MON

DIAL

E

Oppo

rtuni

tés d

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velo

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es

capa

cités

tech

nolo

giqu

es

(inno

vatio

n) et

des

ch

aine

s de v

aleur

Dyna

miq

ues

dém

ogra

phiq

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(cro

issan

ce, d

éplac

emen

ts et

mig

ratio

ns) e

t ur

bani

satio

n mait

risée

s

Base

line :

1Ci

bles

: 5So

urce

s de

vé

rifica

tion

: rap

ports

pro

jet F

LEGT

M

ALEB

I / R

ésul

tat p

rojet

GC

F/Bi

oéne

rgie,

TCP

-20

20+.

Indi

cate

ur 7

.2.2

: Nom

bre d

’adm

inist

ratio

ns lo

cales

ayan

t ado

pté e

t mis

en p

lace d

es st

raté

gies

loca

les d

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uctio

n de

s risq

ues d

e cat

astro

phe,

conf

orm

émen

t aux

stra

tégi

es su

ivies

à l’é

chell

e nat

iona

le av

ec l’a

ppui

du

SNU

(ODD

1.5.

4)

Base

line :

0Ci

bles

: 10

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

ports

de l

’Offi

ce

Natio

nale

de la

Pro

tect

ion

Civi

le et

Rap

ports

du

Min

istèr

e de l

’Inté

rieur

et d

e la

Déce

ntra

lisat

ion

Indi

cate

ur 7

.2.3

: Sys

tèm

e de s

uivi

des

forê

ts de

la R

EDD+

rem

plit

sa

fonc

tion

de m

esur

e not

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et vé

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de la

défo

resta

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et

dégr

adat

ion,

par

tage

et in

clut d

’autre

s fon

ctio

ns et

util

isate

urs c

omm

e les

M

INEF

, MIP

LAN,

MIN

ADER

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

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Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de

vé

rifica

tion

:Ra

ppor

ts pr

ojet

s GCF

/PR

OMIR

E

64


RES

ULT

AT

ESCO

MPT

E

8 :

D’ic

i 20

25,

les sy

stèm

es

de go

uver

nanc

e son

t plu

s in

clusif

s, re

deva

bles

, effi

cace

s et

disp

osen

t de d

onné

es d

e qu

alité

, et l

es p

opul

atio

ns

vive

nt d

ans

un en

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ent

où l’E

tat d

e dro

it, le

s dro

its

du tr

avai

l, l’é

galit

é des

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s, la

paix

et la

sécu

rité

sont

re

spec

tés e

t effe

ctifs

Base

line :

3,5

Cibl

es : 4

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

port

de la

Ban

que

Mon

diale

sur

l’Afri

que

PNUD

; OIM

; BIT

; UNI

CEF;

UN

ESCO

; ONU

DC; O

HCH

R;

ONUS

IDA;

OM

S; U

NFPA

; UN

HCR

; FAO

; P

arlem

ent,

lesco

llect

ivité

s déc

entra

lisée

s; les

or

gani

satio

ns d

e la s

ociét

é civ

ile;

PTFs

; Min

istèr

e de l

a Jus

tice e

t de

s Dro

its de

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me,

Min

istèr

e de

Adm

inist

ratio

n du

Ter

ritoi

re

et d

e la

Déce

ntra

lisat

ion,

M

inist

ère d

e la S

écur

ité et

de l

a Pr

otec

tion

Civi

le, le

Min

istèr

e de

la So

lidar

ité, d

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Cohé

sion

Socia

le et

de

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tte c

ontre

la

Pauv

reté

, le M

inist

ère d

es A

ffaire

s Et

rang

ères

, le M

inist

ère d

e la

Jeun

esse

et

de l’

Empl

oi je

une,

Min

istèr

e de

l’em

ploi

et

de la

pr

otec

tion

socia

le, C

GECI

, UGT

CI,

CISL

/Dig

nité

, FES

ACI,

UNAT

RCI,

CSH

, Plat

efor

me P

anaf

ricai

ne

des F

emm

es et

des

Jeun

es

pour

la d

émoc

ratie

et la

pai

x;

Min

istèr

e de

la M

oder

nisa

tion

de l’A

dmin

istra

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et d

e l’I

nnov

atio

n du

Ser

vice

Pub

lic,

HABG

, IGE

, Ins

pect

ions

géné

rales

de

s M

inist

ères

, Min

istèr

e de l

a Ju

stice

et d

es D

roits

de l

’Hom

me,

l’Age

nce J

udica

ire d

u Tr

ésor

i. Ex

isten

ce d

e la v

olon

té

pol

itiqu

e de

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gem

ent

pou

r une

gou

vern

ance

a

méli

orée

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dhés

ion

et

par

ticip

atio

n de

s d

iffér

ents

acte

urs

de

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lopp

emen

t aux

p

oliti

ques

et p

rogr

amm

es

de

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elopp

emen

tiii

. Disp

onib

ilité

des

r

esso

urce

s pou

r le

fina

ncem

ent d

es

pol

itiqu

es e

t p

rogr

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es, a

vec

un

acce

nt fo

rt su

r le

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ncem

ent e

ndog

ène

des

réf

orm

esiv.

Exi

stenc

e d’u

n

par

tena

riat r

enfo

rcé e

ntre

l

a par

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atio

nale

(

sect

eur p

ublic

, sec

teur

p

rivé e

t soc

iété c

ivile

) et

les P

TFs

Indi

cate

ur R

E.8.

2 : I

ndice

Mo

Ibra

him

de g

ouve

rnan

ce en

Afri

que (

IIAG)

(O

DD 16

.8)

Base

line :

54,5

en 20

18Ci

bles

: 60

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t sur

la G

ouve

rnan

ce

en A

friqu

eIn

dica

teur

RE.

8.3

: Ind

ice d

e per

cept

ion

de la

corr

uptio

n (IP

C) (O

DD

16.5

.2)

Base

line :

35 en

2019

Cibl

es : 5

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

e Tra

nspa

renc

y In

tern

atio

nal

Indi

cate

ur R

E.8.

4 : I

ndice

de l

’inég

alité

de G

enre

Base

line :

0,65

7 en

2018

Cibl

es : 0

,3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort V

olon

taire

Nat

iona

l Cô

te d’

Ivoi

reIn

dica

teur

RE.

8.5

: Ind

ice d

e séc

urité

Base

line :

1,1 e

n 20

18Ci

bles

: 0,8

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Co

nseil

Nat

iona

l de S

écur

itéIn

dica

teur

RE.

8.6

: Tau

x d’en

regi

strem

ent d

es n

aissa

nces

des

enfa

nts d

e m

oins

d’u

n an

dan

s les

déla

is (O

DD 16

.9.1

)

Base

line :

61%

Cibl

es : 9

5%So

urce

s de v

érifi

catio

n : R

appo

rt du

Min

istèr

e de

l’Ad

min

istra

tion

du T

errit

oire

et d

e la

Déce

ntra

lisat

ion

Indi

cate

ur R

E.8.

7 : C

lasse

men

t Mon

dial

de la

libe

rté d

e la p

ress

eBa

selin

e : 71

/180

Cibl

es : 6

0/18

0So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Re

porte

rs sa

ns Fr

ontiè

res

65

PILI

ER 5

DU

PLA

N N

ATIO

NAL

DE

DEV

ELOP

PEM

ENT

: APP

ROFO

ND

ISSE

MEN

T D

E LA

GO

UVE

RNAN

CE D

ANS

TOU

S SE

S AS

PECT

S ET

MOD

ERN

ISAT

ION

DE

L’ETA

T

CIBL

ES O

DD

: 5 R

éalis

er l’é

galit

é des

sexe

s et a

uton

omise

r tou

tes l

es fe

mm

es et

les fi

lles :

5.5

; 16

Pro

mou

voir

l’avè

nem

ent d

e soc

iétés

pac

ifiqu

es et

ouv

erte

s aux

fins

du

déve

lopp

emen

t dur

able,

assu

rer à

tous

l’acc

ès à

la ju

stice

et m

ettre

en p

lace,

à tou

s les

niv

eaux

, des

insti

tutio

ns effi

cace

s, re

spon

sabl

es et

ouve

rtes :

16.1

, 16.

2, 16

.3 , 1

6.5 ,

16.

6 ,

16.8

, 16.

9 ; 17

Rev

italis

er le

par

tena

riat m

ondi

al au

serv

ice d

u dé

velo

ppem

ent d

urab

le et

renf

orce

r les

moy

ens d

’appl

icatio

n de

ce p

arte

naria

t : 17

.18

PRIO

RITE

STR

ATEG

IQU

E 5

DU

CAD

RE D

E CO

OPER

ATIO

N : P

ROM

OTIO

N D

’UN

E GO

UVE

RNAN

CE E

NCOR

E PL

US

EFFI

CACE

, TRA

NSP

AREN

TE E

T PA

RTIC

IPAT

IVE

Indi

cate

ur R

E.8.

1 : I

ndice

CPI

A

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

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S, S

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sécu

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t effe

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3,5

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l’Age

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emen

t aux

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tiii

. Disp

onib

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Base

line :

54,5

en 20

18Ci

bles

: 60

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

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t sur

la G

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friqu

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dica

teur

RE.

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: Ind

ice d

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cept

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corr

uptio

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C) (O

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16.5

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Base

line :

35 en

2019

Cibl

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catio

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2018

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ces d

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nseil

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iona

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dica

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8.6

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regi

strem

ent d

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des

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n an

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Base

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es : 6

0/18

0So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Re

porte

rs sa

ns Fr

ontiè

res

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

8.1

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les,

les m

édia

s, les

acte

urs d

e la

socié

té ci

vile,

et le

s par

tena

ires

socia

ux, d

ispos

ent d

es

capa

cités

renf

orcé

es d

ans l

es

dom

aine

s de l

a pro

mot

ion

et

du re

spec

t des

Dro

its (t

rava

il,

sécu

rité,

justi

ce, d

roit

civiq

ue,

info

rmat

ion)

, de l

’égali

té d

e Ge

nre,

de l

a par

ticip

atio

n cit

oyen

ne, e

t du

dialo

gue s

ocia

l

Indi

cate

ur 8

.1.1

: Nom

bre d

es st

ruct

ures

et or

gani

satio

ns in

terv

enan

t dan

s la

chaî

ne ju

dicia

ire ou

dan

s le

dom

aine

des

dro

its d

e l’h

omm

e da

ns le

s zo

nes c

ibles

qui

disp

osen

t des

cap

acité

s hum

aine

s et m

atér

ielles

pou

r as

sure

r le r

espe

ct d

e l’E

tat d

e dro

it av

ec l’a

ppui

du SN

UM

inist

ère d

e la J

ustic

e et d

es

Droi

ts de

l’Hom

me,

Min

istèr

e de

Ad

min

istra

tion

du T

errit

oire

et

de la

Déc

entra

lisat

ion,

Min

istèr

e de

la S

écur

ité et

de l

a Pro

tect

ion

Civi

le, le

Min

istèr

e de l

a Sol

idar

ité,

de la

Coh

ésio

n So

ciale

et d

e la

Lutte

cont

re la

Pau

vret

é, le

Min

istèr

e des

Affa

ires E

trang

ères

, le

Min

istèr

e de l

a Jeu

ness

e et

de

l’Em

ploi

jeun

e, M

inist

ère

de l’

empl

oi e

t de

la p

rote

ctio

n so

ciale,

CGE

CI, U

GTCI

, CIS

L/Di

gnité

, FES

ACI,

UNAT

RCI,

CSH

, AF

JCI,

Plat

efor

me P

anaf

ricai

ne

des

Fem

mes

et d

es Je

unes

pou

r la

dém

ocra

tie e

t la

paix

, PAO

J, l’O

rdre

des

Avo

cats,

l’Ord

re

des C

omm

issai

res d

e Jus

tice,

UNHC

R, U

NDP,

UNIC

EF, O

IM,

ONUF

EMM

ES, O

HCH

R, O

NUDC

, BI

T, U

NESC

O

i. E

xiste

nce d

e la v

olon

té

po

litiq

ue d

e cha

ngem

ent

po

ur u

ne g

ouve

rnan

ce

am

élior

éeii.

Adh

ésio

n et

par

ticip

atio

n

des d

iffér

ents

acte

urs

de

dév

elopp

emen

t aux

polit

ique

s et p

rogr

amm

es

de

dév

elopp

emen

tiii

. Disp

onib

ilité

des

ress

ourc

es p

our l

e

finan

cem

ent d

es

po

litiq

ues

et

pr

ogra

mm

es, a

vec

un

acce

nt fo

rt su

r le

fin

ance

men

t end

ogèn

e

des

réfo

rmes

iv.. E

xiste

nce d

’un

parte

naria

t ren

forc

é

entre

la p

artie

nat

iona

le

(s

ecte

ur pu

blic,

sect

eur

pr

ivé e

t soc

iété c

ivile

) et

les

PTF

s

Base

line :

02Ci

bles

: 08

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t du

Min

istèr

e de l

a Ju

stice

, Rap

port

du C

onse

il Na

tiona

l des

DH

, Rap

ports

de

s OSC

Indi

cate

ur 8

.1.3

: Niv

eau

d’in

tero

péra

bilit

é ent

re le

s ser

vice

s de s

anté

et le

s se

rvice

s d’ét

at c

ivil

avec

l’app

ui d

u SN

U

Base

line :

64%

Cibl

es : 1

00%

Sour

ces d

e vér

ifica

tion

: Rap

port

du M

inist

ère

de l’

Adm

inist

ratio

n du

Ter

ritoi

re et

de

la Dé

cent

ralis

atio

nIn

dica

teur

8.1

.4: N

ombr

e d’a

cteu

rs d

e la

socié

té c

ivile

et d

e pa

rtena

ires

socia

ux fo

rmés

en

gesti

on d

es co

nflits

socia

ux co

llect

ifs et

de m

édiat

ions

de

confl

its ré

alisé

s av

ec l’a

ppui

du S

NU

Base

line :

00Ci

bles

:10

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t du

Min

istèr

e de

la Pr

otec

tion

Socia

le et

de

l’Em

ploi

, Rap

ports

des

Pa

rtena

ires S

ociau

xIn

dica

teur

8.1

.5: N

ombr

e de

con

vent

ions

inte

rnat

iona

les d

u tra

vail

dont

la

ratifi

catio

n, la

tran

scrip

tion

dans

la lé

gisla

tion

natio

nale

et l’a

pplic

atio

n a

béné

ficié

de l’a

ppui

tech

niqu

e et

/ou

finan

cier d

u SN

U

Base

line :

00Ci

bles

:03

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t de l

a Com

miss

ion

sur l

’appl

icatio

n de

s co

nven

tions

et tr

aités

66


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

Indi

cate

ur 8

.1.6

: Nom

bre d

’orga

nisa

tions

fém

inin

es ay

ant b

énéfi

cié d

e re

nfor

cem

ent d

e cap

acite

avec

l’app

ui d

u SN

U po

ur la

prom

otio

n de

s fem

mes

da

ns le

s par

lemen

ts na

tiona

ux, le

s org

anes

régi

onau

x et l

ocau

xBa

selin

e :00

Cibl

es :1

0So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.1

.6: N

ombr

e d’or

gani

satio

ns d

es p

rofe

ssio

nnels

de m

édia

s et d

e jo

urna

liste

s (OP

MJ)

ayan

t bé

néfic

ié de

ren

forc

emen

t de

s ca

pacit

és s

ur le

rô

le et

la r

espo

nsab

ilité

des

jour

nalis

tes,

les te

chni

ques

de f

act-c

heck

ing e

t la

lutte

cont

re le

s inf

ox et

les d

iscou

rs d

e hai

ne

Indi

cate

ur 8.

1.6:

Nom

bre

d’org

anisa

tions

fém

inin

es

ayan

t bén

éficié

de

renf

orce

men

t de

capa

cite

avec

l’app

ui du

SNU

pour

la

prom

otio

n de

s fem

mes

dan

s les

par

lemen

ts na

tiona

ux, l

es

orga

nes r

égio

naux

et l

ocau

x

Base

line :

15%

Cibl

es : 5

0%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

rapp

ort d

’activ

ités A

NP/

Unes

co

PROD

UIT

8.2

: Le

s act

eurs

nat

iona

ux

sont

out

illés

en m

atièr

e de

plan

ifica

tion,

de b

udgé

tisat

ion,

de

suiv

i et d

’évalu

atio

n de

polit

ique

s et d

e pro

gram

mes

ba

sés s

ur l’é

quité

, sen

sibles

au

Genr

e et a

xés s

ur le

s rés

ulta

ts po

ur l’a

ttein

te d

es O

DD

Indi

cate

ur 8

.2.1

: Nom

bre d

e dire

ctio

ns m

inist

ériel

les/se

cteu

rs ét

atiq

ues e

t no

n ét

atiq

ues r

enfo

rcée

s en

suiv

i-éva

luat

ion

et p

lanifi

catio

n str

atég

ique

avec

l›a

ppui

du S

NU

Min

istèr

e du

Plan

et d

u Dé

velo

ppem

ent,

Insti

tut

Natio

nal d

e la

Stat

istiq

ue,

UNFP

A, P

NUD,

UNH

CR ;

FAO

; ONU

SIDA

;Sy

stèm

e Sta

tistiq

ue N

atio

nal,

les co

llect

ivité

s déc

entra

lisée

s,

i. Ex

isten

ce d

e la v

olon

té

pol

itiqu

e de

chan

gem

ent

pour

u

ne g

ouve

rnan

ce am

élior

éeii.

Adh

ésio

n et

par

ticip

atio

n

de

s diff

éren

ts ac

teur

s de

déve

lopp

emen

t aux

polit

ique

s et p

rogr

amm

es d

e

déve

lopp

emen

tiii

. Disp

onib

ilité

des

ress

ourc

es

p

our l

e fina

ncem

ent d

es

po

litiq

ues

et p

rogr

amm

es,

av

ec u

n ac

cent

fort

sur l

e

finan

cem

ent e

ndog

ène d

es

ré

form

esiv.

Exi

stenc

e d’u

n pa

rtena

riat

r

enfo

rcé e

ntre

la p

artie

natio

nale

(sec

teur

publ

ic,

se

cteu

r priv

é et s

ociét

é

civile

) et

les P

TFs

Base

line :

0Ci

bles

:05

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : R

appo

rts se

ctor

iels

Indi

cate

ur 8

.2.2

: Nom

bre d

e min

istèr

es d

ispos

ant d

e doc

umen

ts de

pl

anifi

catio

n str

atég

ique

/ doc

umen

t de p

oliti

que s

ecto

rielle

avec

l’app

ui d

u SN

UBa

selin

e :10

Cibl

es :1

5So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.2

.3: N

ombr

e de c

ollec

tivité

s ter

ritor

iales

disp

osan

t de

docu

men

t de

plan

stra

tégi

que d

e dév

elopp

emen

t loc

al av

ec l’a

ppui

du S

NUBa

selin

e :00

Cibl

es :0

3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.2

.5: N

ombr

e des

rapp

orts

d’eng

agem

ents

inte

rnat

iona

ux de

pr

ogrè

s liés

aux O

DD d

e qua

lité p

rodu

its d

ans l

es d

élais

par l

e pay

s /ra

ppor

ts vo

lont

aire

s ave

c l’ap

pui d

u SNU

Base

line :

01Ci

bles

: 08

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

67


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

8.3

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les

disp

osen

t de c

apac

ités

renf

orcé

es p

our

colle

cter

, an

alyse

r, di

ffuse

r et u

tilise

r de

s don

nées

dés

agré

gées

de

quali

té en

sout

ien à

la pr

ise d

e dé

cisio

n et

à la

rede

vabi

lité

Indi

cate

ur 8

.3.1

: Nom

bre d

’enqu

êtes

nat

iona

les ré

alisé

es av

ec l’a

ppui

te

chni

que d

u SNU

Parle

men

t, M

inist

ère

de la

Mod

erni

satio

n de

l’A

dmin

istra

tion

et d

e l’I

nnov

atio

n du

Ser

vice

Pub

lic,

HABG

, IGE

, Ins

pect

ions

gé

néra

les d

es M

inist

ères

, M

inist

ère d

e la J

ustic

e et d

es

Droi

ts de

l’Hom

me,

l’Age

nce

Judi

caire

du

Trés

or, C

AIDP

Base

line :

00Ci

bles

: 06

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 8

.3.2

: Nom

bre d

’insti

tutio

ns go

uver

nem

enta

les,

com

mun

auta

ires,

orga

nisa

tions

de l

a so

ciété

civ

ile a

yant

bén

éficié

de

renf

orce

men

t de

capa

cités

pou

r la

colle

cte,

d’ana

lyse

et d

’utili

satio

n de

do

nnée

s ven

tilée

s en

tena

nt co

mpt

e des

ODD

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

0Ci

bles

:10

Sour

ces

de

vérifi

catio

n : R

appo

rts se

ctor

iels

Indi

cate

ur 8

.3.3

: Disp

onib

ilité

d’u

ne lé

gisla

tion

statis

tique

conf

orm

e aux

pr

incip

es fo

ndam

enta

ux d

e la s

tatis

tique

officie

lle (O

DD 17

.18.

2) av

ec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.3

.4: O

péra

tionn

alisa

tion

et fo

nctio

nnem

ent d

u Fo

nds d

e dé

velo

ppem

ent d

e la s

tatis

tique

sout

enu

par l

e SNU

Base

line :

Non

Cibl

es : O

uiSo

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.3

.5: N

ombr

e d’an

nuai

res s

tatis

tique

s et d

e tab

leaux

de b

ord

prod

uits

avec

l’app

ui d

u SN

UBa

selin

e :01

Cibl

es :0

3So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

itéIn

dica

teur

8.4

.1: P

ropo

rtion

de n

ouve

aux c

onfli

ts co

mm

unau

taire

s en

regi

strés

dan

s les

zone

s cib

les et

don

t la r

ésol

utio

n a b

énéfi

cié d

e l’ap

pui

du SN

UBa

selin

e :10

0%Ci

bles

: 100

%So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Rapp

ort d

’activ

ité

68


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

IND

ICAT

EURS

, BAS

ELIN

ES, C

IBLE

S, S

OU

RCES

DE

VERI

FICA

TION

PART

ENAI

RES

(UN

, GVT

, PTF

s, SC

, SP,

Co

llect

ivité

s)H

YPOT

HES

ES

PROD

UIT

8.4

: Le

s ins

titut

ions

nat

iona

les e

t co

mm

unau

taire

s disp

osen

t de

s cap

acité

s po

ur re

nfor

cer l

a sé

curit

é et l

a coh

ésio

n so

ciale

aux n

ivea

ux lo

cal,

régi

onal

et

natio

nal

Indi

cate

ur 8

.4.2

: Nom

bre d

’insti

tutio

ns n

atio

nales

et co

mm

unau

taire

s do

nt le

s cap

acité

s on

t été

renf

orcé

es d

ans l

e dom

aine

du

dialo

gue

inte

rcom

mun

auta

ires a

vec l

›app

ui d

u SNU

Min

istèr

e de l

a Sol

idar

ité,

de la

Coh

ésio

n So

ciale

et d

e la

Lutte

cont

re la

Pau

vret

é, Ob

serv

atoi

re N

atio

nal d

e la

Solid

arité

et de

la C

ohés

ion

Socia

le, O

SCs,

i. Ex

isten

ce d

e la v

olon

té

pol

itiqu

e de

chan

gem

ent p

our

une

gou

vern

ance

améli

orée

ii. A

dhés

ion

et p

artic

ipat

ion

des d

iffér

ents

acte

urs d

e

dé

velo

ppem

ent a

ux

po

litiq

ues e

t pro

gram

mes

de

dé

velo

ppem

ent

iii. D

ispon

ibili

té d

es re

ssou

rces

pour

le fi

nanc

emen

t des

polit

ique

s et

pro

gram

mes

,

avec

un

acce

nt fo

rt su

r le

fin

ance

men

t end

ogèn

e des

réfo

rmes

iv. E

xiste

nce d

’un

parte

naria

t

ren

forc

é ent

re la

par

tie

na

tiona

le (s

ecte

ur pu

blic,

sect

eur p

rivé e

t soc

iété c

ivile

)

et le

s PTF

s

Base

line :

05Ci

bles

:10

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 8

.4.3

: Nom

bre d

’agen

ts de

s for

ces d

e séc

urité

ayan

t bén

éficié

de

renf

orce

men

t de

capa

cités

avec

l’app

ui d

u SNU

Base

line :

7000

Cibl

es :1

4000

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

Indi

cate

ur 8

.4.4

: Har

mon

isatio

n de

s lég

islat

ions

sur l

es m

igra

tions

et

les é

chan

ges t

rans

front

alier

s, la

quali

té d

es se

rvice

s de c

ontrô

le fro

ntali

er

sout

enue

par

le SN

UBa

selin

e : N

onCi

bles

: Oui

Sour

ces d

e vér

ifica

tion :

Ra

ppor

t d’ac

tivité

PROD

UIT

8.5

: Le

s Ins

titut

ions

et s

ystè

mes

na

tiona

ux et

déc

entra

lisés

sont

re

nfor

cés p

our

être

dav

anta

ge

rede

vabl

es et

pou

r déli

vrer

des

se

rvice

s mod

erne

s, effi

cace

s co

nfor

mém

ent a

ux o

blig

atio

ns

et en

gage

men

ts na

tiona

ux,

régi

onau

x et

inte

rnat

iona

ux

Indi

cate

ur 8

.5.1

: Pro

porti

on d

e la

popu

latio

n do

nt la

der

nièr

e ex

périe

nce

avec

les

serv

ices p

ubliq

ues a

été s

atisf

aisan

te

Parle

men

t, M

inist

ère

de la

Mod

erni

satio

n de

l’A

dmin

istra

tion

et d

e l’I

nnov

atio

n du

Ser

vice

Pub

lic,

HABG

, IGE

, Ins

pect

ions

gé

néra

les d

es M

inist

ères

, M

inist

ère d

e la J

ustic

e et d

es

Droi

ts de

l’Hom

me,

l’Age

nce

Judi

ciaire

du

Trés

or, C

our

des

com

ptes

, Min

istèr

e de

l’Adm

inist

ratio

n du

Ter

ritoi

re

et d

e la

Déce

ntra

lisat

ion,

AR

DCI

Base

line :

00%

Cibl

es : 1

5%So

urce

s de v

érifi

catio

n : E

nquê

te SA

SHA,

Ra

ppor

ts du

Min

istèr

e du

Min

istèr

e en

char

ge d

e la

Mod

erni

satio

nIn

dica

teur

8.5

.2: N

ombr

e d’ac

teur

s éta

tique

s et n

on ét

atiq

ues a

yant

bé

néfic

ié de

renf

orce

men

t de c

apac

ités p

our l

a pro

mot

ion

de la

tra

nspa

renc

e et d

e la r

edev

abili

téBa

selin

e : 01

Cibl

es : 0

5So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rap

ports

des

entit

és

béné

ficia

ires

Indi

cate

ur 8

.5.3

: Nom

bre d

’entre

prise

s et d

’orga

nism

es d

ont l

es co

mpt

es

sont

cont

rôlés

par

la C

our d

es co

mpt

esBa

selin

e : 02

(201

8)Ci

bles

: 07 (

2025

)So

urce

s de v

érifi

catio

n :

Cour

des

com

ptes

Indi

cate

ur 8

.5.4

: Nom

bre d

e col

lectiv

ités d

écen

tralis

ées d

otée

s de p

lan d

e dé

velo

ppem

ent l

ocal

parti

cipat

ifs et

inclu

sifs

Base

line :

00Ci

bles

: 5So

urce

s de

vé

rifica

tion

: Rap

ports

d’ac

tivité

69


Anne

xe 2

: Tab

leau

pro

viso

ire d

es R

esso

urce

s du

Cadr

e de C

oopé

ratio

n

RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 1

: D’ic

i à

2025

, les

acte

urs d

u se

cteu

r agr

icole

utili

sent

des

systè

mes

et m

odes

de

prod

uctio

ns m

oder

nisé

s dur

ables

, co

mpé

titifs

, rés

ilien

ts en

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e ga

rant

ir la

sécu

rité a

limen

taire

et

la tra

nsfo

rmat

ion

de l’é

cono

mie

ivoi

rienn

e

PROD

UIT

1.1

: Les

agric

ulte

urs o

nt ac

cès à

de

nou

veau

x mod

èles d

’agric

ultu

re d

urab

le et

résil

ient d

ans l

es d

iffér

ente

s zon

es

agro

écol

ogiq

ues d

e la C

ote d

’Ivoi

re

FAO

33 70

0 000

19 20

0 000

14 50

0 000

PAM

25 60

0 000

1 950

000

23 65

0 000

FIDA

11 00

0 000

4 500

000

6 500

000

PNUE

--

-

ONUD

I1 7

85 00

075

000

1 710

000

Tota

l pro

duit

1.1

72 0

85 0

0025

725

000

46 3

60 0

00

PROD

UIT

1.2

: Les

acte

urs a

u se

in d

es

chai

nes d

e vale

ur d

ispos

ent d

e cap

acité

s re

nfor

cées

pou

r le d

évelo

ppem

ent d

es

chai

nes d

e vale

urs d

ynam

ique

s rép

onda

nts

aux b

esoi

ns d

u m

arch

é (na

tiona

l, ré

gion

al et

gl

obal)

FAO

9 300

000

3 000

000

6 300

000

PAM

--

-

FIDA

39 80

0 000

15 80

0 000

24 00

0 000

ONUD

I1 9

20 00

057

000

1 863

000

Tota

l pro

duit

1.2

51 0

20 0

0018

857

000

32 1

63 0

00

PROD

UIT

1.3

: Les

déc

ideu

rs d

u se

cteu

r ag

ricol

e son

t sou

tenu

s par

des

stra

tégi

es,

plan

s et p

rogr

amm

es n

atio

naux

FAO

8 100

000

1 550

000

6 550

000

PAM

--

-

FIDA

5 200

000

500 0

004 7

00 00

0

ONUD

I97

6 000

54 00

092

2 000

Tota

l pro

duit

1.3

14 2

76 0

002

104

000

12 1

72 0

00

TOTA

L EF

FET

113

7 38

1 00

046

686

000

90 6

95 0

00

70


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 2 :

D’ic

i à 2

025,

les p

etite

s et m

oyen

nes

entre

prise

s/ind

ustri

es ac

cède

nt

dava

ntag

e à d

es sy

stèm

es in

nova

nts

de d

iver

sifica

tion

écon

omiq

ue

dura

ble e

t inc

lusiv

e et à

des

op

portu

nité

s de c

omm

erce

ains

i qu

’à de

s inv

estis

sem

ents

nota

mm

ent

dans

le se

cteu

r de l

a tra

nsfo

rmat

ion

man

ufac

turiè

re

PROD

UIT

2.1

: Des

pol

itiqu

es et

stra

tégi

es

sont

élab

orés

et m

is en

œuv

re p

our f

avor

iser

l’acc

ès d

es P

ME/

PMI a

ux op

portu

nité

s te

chno

logi

ques

, d’in

nova

tions

et d

e fin

ance

men

ts

BIT

125 0

0075

000

50 00

0

CNUC

ED-

--

FAO

1 050

000

550 0

0050

0 000

ONUD

I9 7

99 35

84 5

15 00

05 2

84 35

8

PNUD

3 500

000

100 0

003 4

00 00

0

Tota

l pro

duit

2.1

14 4

74 3

585

240

000

9 23

4 35

8

PROD

UIT

2.2

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

d’e

ncad

rem

ent e

t les

orga

nisa

tions

re

prés

enta

tives

du

sect

eur p

rivé d

ispos

ent

de ca

pacit

és te

chni

ques

et or

gani

satio

nnell

es

accr

ues p

our e

ncad

rer e

ffica

cem

ent l

es P

ME/

PMI

BIT

175 0

0075

000

100 0

00

CNUC

ED-

--

FAO

750 0

0025

0 000

500 0

00

ITU

--

-

ONUD

I9 3

32 79

03 7

62 50

05 5

70 29

0

PNUD

9 000

000

300 0

008 7

00 00

0

OMT

--

-

Tota

l pro

duit

2.2

19 2

57 7

904

387

500

14 8

70 2

90

PROD

UIT

2.3

: Les

PM

E/PM

I disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es en

mat

ière d

e ges

tion,

d’

inno

vatio

n, d

e rec

herc

hes d

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ncem

ent

et d

e pro

duct

ion

pour

leur

com

pétit

ivité

et

l’acc

ès au

x mar

chés

BIT

1 825

000

225 0

001 6

00 00

0

CNUC

ED-

--

ONUD

I10

913 5

525 1

60 00

05 7

53 55

2

PNUD

20 00

0 000

600 0

0019

400 0

00

Tota

l pro

duit

2.3

32 7

38 5

525

985

000

26 7

53 5

52

TOTA

L EF

FET

266

470

700

15 6

12 5

0050

858

200

71


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 3 :

D’

ici à

2025

, les

enfa

nts,

les

adol

esce

nts,

les je

unes

(fille

s et

garç

ons)

et le

s adu

ltes,

en p

artic

ulier

ce

ux d

es m

énag

es vu

lnér

ables

ac

cède

nt à

de m

eilleu

res o

ppor

tuni

tés

d’édu

catio

n, d

’alph

abét

isatio

n fo

nctio

nnell

e, et

de f

orm

atio

n in

clusiv

e de

qua

lité

PROD

UIT

3.1

: Les

insti

tutio

ns éd

ucat

ives

na

tiona

les p

lus r

ésili

ente

s disp

osen

t des

ca

pacit

és re

nfor

cées

pou

r ass

urer

une

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d’é

duca

tion,

de f

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atio

n et

d’al

phab

étisa

tion

fonc

tionn

elle i

nclu

sive d

e qua

lité

UNFP

A1 2

73 00

01 2

73 00

0-

UNES

CO1 0

00 00

050

0 000

500 0

00

PAM

5 343

294

5 343

294

-

UNIC

EF6 9

82 80

01 7

32 80

05 2

50 00

0

Tota

l pro

duit

3.1

14 5

99 0

948

849

094

5 75

0 00

0

PROD

UIT

3.2

: Les

mén

ages

par

ticul

ièrem

ent

ceux

les p

lus v

ulné

rabl

es et

déf

avor

isés,

disp

osen

t de c

apac

ités r

enfo

rcée

s pou

r ac

croi

tre la

dem

ande

de s

ervi

ces d

’éduc

atio

n,

de fo

rmat

ion

et d

’alph

abét

isatio

n fo

nctio

nnell

e

UNFP

A3 4

00 00

03 4

00 00

0

UNES

CO1 0

00 00

050

0 000

500 0

00

PAM

16 61

0 385

14 13

0 490

2 479

895

UNIC

EF9 8

10 40

02 3

10 40

07 5

00 00

0

Tota

l pro

duit

3.2

30 8

20 7

8520

340

890

10 4

79 8

95

PROD

UIT

3.3

: Les

stru

ctur

es p

ubliq

ues e

t pr

ivée

s ont

des

capa

cités

renf

orcé

es p

our

déve

lopp

er u

ne off

re d

’alph

abét

isatio

n fo

nctio

nnell

e, d’é

duca

tion

alter

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e, d’e

nseig

nem

ent t

echn

ique

et d

e for

mat

ion

prof

essio

nnell

e

UNFP

A32

7 000

327 0

00-

UNES

CO1 7

50 00

01 0

00 00

075

0 000

PAM

1 600

000

122 0

031 4

77 99

7

UNIC

EF3 9

82 80

01 7

32 80

02 2

50 00

0

Tota

l pro

duit

3.3

7 65

9 80

03

181

803

4 47

7 99

7

TOTA

L EF

FET

353

079

679

32 3

71 7

8720

707

892

72


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 4 :

D’

ici à

2025

, les

pop

ulat

ions

en

parti

culie

r les

plu

s vul

néra

bles

ac

cède

nt d

e faç

on éq

uita

ble à

un

socle

min

imum

de p

rote

ctio

n so

ciale

et u

tilise

nt d

es se

rvice

s de s

anté

(m

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nelle

, néo

-nat

ale et

infa

ntile

, sa

nté d

e la r

epro

duct

ion,

VIH

/Sid

a, les

mala

dies

non

tran

smiss

ibles

), de

nu

tritio

n, d

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tect

ion

(trav

ail d

es

enfa

nts,

viol

ence

s), d

’eau,

d’h

ygièn

e et

d’ass

aini

ssem

ent,

de q

ualit

é y co

mpr

is da

ns le

s situ

atio

ns d

’urg

ence

PROD

UIT

4.1

: Les

par

ties p

rena

ntes

dan

s la

sant

é disp

osen

t de c

apac

ités r

enfo

rcée

s po

ur la

dem

ande

et l’o

ffre d

e ser

vice

s cu

ratif

s, pr

éven

tifs,

de so

utien

psy

chos

ocia

l et

pro

mot

ionn

els d

e qua

lité,

acce

ssib

les

et ad

apté

s aux

bes

oins

des

pop

ulat

ions

, no

tam

men

t les

plu

s vul

néra

bles

et ce

lles d

ans

les si

tuat

ions

d’u

rgen

ce

OMS

20 10

3 565

4 020

713

16 08

2 852

UNIC

EF45

600 0

008 1

00 00

037

500 0

00

UNFP

A70

300 0

006 3

00 00

064

000 0

00

ONUS

IDA

1 750

000

750 0

001 0

00 00

0

UNOD

C20

0 000

020

0 000

Tota

l pro

duit

4.1

137

953

565

19 1

70 7

1311

8 78

2 85

2

PROD

UIT

4.2

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

et

les c

omm

unau

tés (

enfa

nts a

doles

cent

es,

mèr

es, p

erso

nnes

âgée

s en

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tion

de

vuln

érab

ilité

) disp

osen

t de c

apac

ités

renf

orcé

es p

our l

a fou

rnitu

re d

e ser

vice

s et

l’ado

ptio

n de

com

porte

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ts ad

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ts en

m

atièr

e de n

utrit

ion

et d

e dév

elopp

emen

t de

la pe

tite e

nfan

ce

UNIC

EF19

000 0

005 0

00 00

014

000 0

00

OMS

3 212

000

26 40

03 1

85 60

0

PAM

1 281

082

121 4

501 1

59 63

2

FAO

550 0

0050

000

500 0

00

Tota

l pro

duit

4.2

24 0

43 0

825

197

850

18 8

45 2

32

PROD

UIT

4.3

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

, la

socié

té ci

vile

et le

s com

mun

auté

s (n

otam

men

t les

enfa

nts a

doles

cent

es, m

ères

, pe

rson

nes â

gées

, et a

utre

s per

sonn

es en

sit

uatio

n de

vuln

érab

ilité

) disp

osen

t de

capa

cités

renf

orcé

es p

our l

a fou

rnitu

re d

e se

rvice

s et l

’adop

tion

de co

mpo

rtem

ents

adéq

uats

en m

atièr

e de n

utrit

ion

et d

e dé

velo

ppem

ent d

e la p

etite

enfa

nce y

com

pris

dans

les s

ituat

ions

d’u

rgen

ce

UNIC

EF18

800 0

005 8

00 00

013

000 0

00

UNHC

R

Tota

l pro

duit

4.3

18 8

00 0

005

800

000

13 0

00 0

00

73


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

PROD

UIT

4.4

: Les

com

mun

auté

s ont

des

co

mpé

tenc

es re

nfor

cées

en m

atièr

e de

prat

ique

s fam

iliale

s et c

omm

unau

taire

s fa

vora

bles

à la

prot

ectio

n de

s enf

ants

cont

re

la m

igra

tion

irrég

ulièr

e, les

viol

ence

s, l’a

bus,

l’exp

loita

tion

ains

i que

le tr

avai

l des

enfa

nts

UNIC

EF2 8

75 00

050

0 000

2 375

000

BIT

750 0

0075

0 000

OIM

UNHC

R

Tota

l pro

duit

4.4

3 62

5 00

01

250

000

2 37

5 00

0

PROD

UIT

4.5

: Les

stru

ctur

es d

e pre

mièr

e lig

ne d

ispos

ent d

e cap

acité

s acc

rues

pou

r fo

urni

r des

serv

ices d

e qua

lité d

e pro

tect

ion

des e

nfan

ts co

ntre

la m

igra

tion

irrég

ulièr

e, les

viol

ence

s, l’a

bus,

l’exp

loita

tion

ains

i que

les

pire

s for

mes

de t

rava

il, y

com

pris

dans

les

situa

tions

hum

anita

ires

UNIC

EF2 8

75 00

050

0 000

2 375

000

BIT

750 0

0075

0 000

OIM

UNHC

R

Tota

l pro

duit

4.5

3 62

5 00

01

250

000

2 37

5 00

0

PROD

UIT

4.6

: Les

per

sonn

es vu

lnér

ables

ou

à ris

que d

e l’êt

re d

ispos

ent d

’instr

umen

ts et

de m

écan

ismes

de p

rote

ctio

n so

ciale

renf

orcé

s

UNIC

EF4 8

85 00

02 6

25 00

02 2

60 00

0

BIT

1 362

050

362 0

501 0

00 00

0

OMS

585 0

0029

5 000

290 0

00

FAO

--

-

Tota

l pro

duit

4.6

6 83

2 05

03

282

050

3 55

0 00

0

TOTA

L EF

FET

419

4 87

8 69

735

950

613

158

928

084

74


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 5 :

D’ic

i à 2

025,

les j

eune

s, fil

les et

garç

ons,

parti

culiè

rem

ent c

eux e

n sit

uatio

n de

vu

lnér

abili

té ac

cède

nt d

avan

tage

aux

oppo

rtuni

tés s

ocio

- éco

nom

ique

s et

déve

lopp

ent l

eur p

lein

pote

ntiel

PROD

UIT

5.1

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

di

spos

ent d

e cap

acité

s ren

forc

ées p

our

acco

mpa

gner

la tr

ansit

ion

de l’é

cono

mie

info

rmell

e ver

s l’éc

onom

ie fo

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e et

prom

ouvo

ir la

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ion

et l’i

nser

tion

socio

-éco

nom

ique

des

jeun

es, y

com

pris

des

jeune

s mig

rant

s

UNFP

A1 4

99 47

146

4 836

1 034

635

OIM

4 000

000

2 000

000

2 000

000

BIT

2 430

000

500 0

001 9

30 00

0

UNOD

C-

--

UNES

CO50

0 000

100 0

0040

0 000

UNIC

EF6 9

23 00

01 9

23 00

05 0

00 00

0

FAO

2 200

000

1 100

000

1 100

000

UNID

O92

3 280

376 2

5054

7 030

PAM

250 0

0025

000

225 0

00

Tota

l pro

duit

5.1

18 7

25 7

516

489

086

12 2

36 6

65

PROD

UIT

5.2

: Les

jeun

es n

otam

men

t ce

ux d

es m

ilieu

x rur

aux e

t pér

i-urb

ains

di

spos

ent d

e cap

acité

s pro

fess

ionn

elles

et

entre

pren

euria

les re

nfor

cées

pou

r bén

éficie

r de

s opp

ortu

nité

s d’em

ploi

dan

s les

sect

eurs

po

rteur

s ada

ptée

s aux

bes

oins

du

mar

ché

UNFP

A1 8

40 63

557

0 597

1 270

038

OIM

--

-

BIT

1 050

000

50 00

01 0

00 00

0

UNOD

C-

--

UNES

CO70

0 000

120 0

0058

0 000

UNIC

EF6 9

23 00

01 9

23 00

05 0

00 00

0

FAO

--

-

UNID

O88

0 914

268 7

5061

2 164

PAM

2 500

000

250 0

002 2

50 00

0

Tota

l pro

duit

5.2

13 8

94 5

493

182

347

10 7

12 2

02

75


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

PROD

UIT

5.3

: Les

jeun

es, fi

lles e

t gar

çons

di

spos

ent d

es co

mpé

tenc

es d

e vie

cour

ante

et

de l

eade

rshi

p po

ur p

artic

iper

à la

prise

de

décis

ion

et au

cont

rôle

de l’a

ctio

n pu

bliq

ue

UNFP

A2 4

59 89

476

2 567

1 697

327

OIM

--

-

BIT

--

-

UNOD

C-

--

UNES

CO81

5 000

315 0

0050

0 000

UNIC

EF6 9

23 00

01 9

23 00

05 0

00 00

0

FAO

--

-

UNID

O84

5 678

258 0

0058

7 678

PAM

--

-

Tota

l pro

duit

5.3

11 0

43 5

723

258

567

7 78

5 00

5

TOTA

L EF

FET

543

663

872

12 9

30 0

0030

733

872

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 6 :

D’ic

i à

2025

, les

fem

mes

, les

fille

s acc

èden

t da

vant

age a

ux op

portu

nité

s soc

io-

écon

omiq

ues e

t tec

hnol

ogiq

ues p

our

leur a

uton

omisa

tion,

et au

x ser

vice

s de

pré

vent

ion

et d

e pris

e en

char

ge

de to

utes

les f

orm

es d

e vio

lence

s no

tam

men

t les

pra

tique

s néf

aste

s

PROD

UIT

6.1

: Les

fem

mes

et le

s fille

s no

tam

men

t cell

es en

mili

eu ru

ral e

t pér

i-ur

bain

disp

osen

t de c

apac

ités r

enfo

rcée

s sur

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plan

s soc

ial,

écon

omiq

ue et

tech

nolo

giqu

e po

ur d

évelo

pper

leur

plei

n po

tent

iel et

fa

cilite

r leu

r aut

onom

isatio

n

FAO

2 300

000

2 300

000

UNFP

A4 3

00 00

01 1

98 10

73 1

01 89

3

PNUD

3 000

000

300 0

002 7

00 00

0

ONUF

EMM

ES3 5

00 00

050

0 000

3 000

000

PAM

4 800

000

366 0

104 4

33 99

0

UNHC

R

Tota

l pro

duit

6.1

17 9

00 0

004

664

117

13 2

35 8

83

76


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

PROD

UIT

6.2

: Les

fem

mes

, les

fille

s y

com

pris

celle

s por

teus

es d

’un

hand

icap,

les

hom

mes

et le

s gar

çons

disp

osen

t de c

apac

ités

renf

orcé

es p

our l

utte

r con

tre le

s iné

galit

és

de ge

nre,

le VI

H/si

da, l

es V

BG y

com

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les m

utila

tions

géni

tales

fém

inin

es, e

t les

m

aria

ges d

énf

ants

FAO

1 000

000

1 000

000

UNFP

A4 3

00 00

01 4

85 43

72 8

14 56

3

PNUD

500 0

0010

0 000

400 0

00

ONUF

EMM

ES1 5

00 00

050

0 000

1 000

000

UNES

CO15

0 000

90 00

060

000

BIT

50 00

050

000

ONUS

IDA

250 0

0050

000

200 0

00

UNCH

R

Tota

l pro

duit

6.2

7 75

0 00

02

225

437

5 52

4 56

3

PROD

UIT

6.3

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

au

niv

eaux

cent

ral,

loca

l et c

omm

unau

taire

s di

spos

ent d

e cap

acité

s ren

forc

ées p

our

améli

orer

lác

cès d

es fe

mm

es et

des

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s au

x opp

ortu

nité

s soc

io- é

cono

miq

ues e

t te

chno

logi

ques

, et a

ux se

rvice

s de p

réve

ntio

n et

de p

rise e

n ch

arge

des

VBG

y co

mpr

is les

mut

ilatio

ns gé

nita

les fé

min

ines

, et l

es

mar

iage

s dé

nfan

ts

FAO

1 400

000

400 0

001 0

00 00

0

UNFP

A4 3

00 00

071

6 456

3 583

544

PNUD

1 595

000

150 0

001 4

45 00

0

ONUF

EMM

ES1 7

00 00

050

0 000

1 200

000

ONUS

IDA

100 0

0050

000

50 00

0

PAM

65 28

265

282

UNHC

R

Tota

l pro

duit

6.3

9 16

0 28

21

816

456

7 34

3 82

6

TOTA

L EF

FET

634

810

282

8 70

6 01

026

104

272

77


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 7:

D’ic

i à 20

25

les co

mm

unau

tés a

ccèd

ent d

avan

tage

au

x éco

systè

mes

terr

estre

s, m

arin

s, ai

nsi q

u’à u

n ca

dre d

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géré

s de

faço

n pl

us d

urab

le, in

tégr

ée, i

nclu

sive

et am

élior

ent l

eur r

ésili

ence

PROD

UIT

7.1

: Les

insti

tutio

ns p

ubliq

ues,

les or

gani

satio

ns d

u se

cteu

r priv

é et d

e la

socié

té ci

vile

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s com

mun

auté

s disp

osen

t de

capa

cités

tech

niqu

es et

opér

atio

nnell

es

renf

orcé

es p

our u

ne go

uver

nanc

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ovan

te,

dura

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inté

grée

et in

clusiv

e des

écos

ystè

mes

no

tam

men

t env

ironn

emen

tal,

fore

stier

et

mar

itim

e

PNUD

11 54

6 000

1 272

000

10 27

4 000

UNEP

3 300

000

3 300

000

FAO

25 50

0 000

14 40

0 000

11 10

0 000

ONUD

I3 1

66 39

91 8

81 25

01 2

85 14

9

UNHA

BITA

T-

--

UNES

CO2 2

00 00

075

0 000

1 450

000

BIT

Tota

l pro

duit

7.1

45 7

12 3

9918

303

250

27 4

09 1

49

PROD

UIT

7.2

: Les

insti

tutio

ns p

ubliq

ues,

les or

gani

satio

ns d

u se

cteu

r priv

é, les

co

llect

ivité

s ter

ritor

iales

et le

s com

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auté

s vu

lnér

ables

disp

osen

t d’in

frastr

uctu

res

néce

ssai

res,

de ca

pacit

és te

chni

que e

t te

chno

logi

que a

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ées p

our l

a ges

tion

des

risqu

es d

e cat

astro

phes

nat

urell

es et

pou

r leu

r ré

silien

ce au

chan

gem

ent c

limat

ique

PNUD

8 000

000

400 0

007 6

00 00

0

UNEP

400 0

0040

0 000

FAO

2 500

000

1 500

000

1 000

000

ONUD

I2 5

00 00

02 1

50 00

035

0 000

UNHA

BITA

T-

--

UNES

CO50

0 000

150 0

0035

0 000

Tota

l pro

duit

7.2

13 9

00 0

004

200

000

9 70

0 00

0

TOTA

L EF

FET

759

612

399

22 5

03 2

5037

109

149

RESU

LTAT

ESC

OMPT

E 8 :

D’ic

i 202

5,

les sy

stèm

es d

e gou

vern

ance

sont

pl

us in

clusif

s, re

deva

bles

, effi

cace

s et

disp

osen

t de d

onné

es d

e qua

lité

et le

s pop

ulat

ions

vive

nt d

ans u

n en

viro

nnem

ent o

ù l’E

tat d

e dro

it, le

s dr

oits

du tr

avai

l, l’é

galit

é des

sexe

s, la

paix

et la

sécu

rité s

ont r

espe

ctés

et

effec

tifs

PROD

UIT

8.1

: Les

insti

tutio

ns n

atio

nales

, les

ac

teur

s de l

a soc

iété c

ivile

, et l

es p

arte

naire

s so

ciaux

, disp

osen

t des

capa

cités

renf

orcé

es

dans

les d

omai

nes d

e la p

rom

otio

n et

du

resp

ect d

es D

roits

(tra

vail,

sécu

rité,

justi

ce,

droi

t civ

ique

), de

l’éga

lité d

e Gen

re, d

e la

parti

cipat

ion

citoy

enne

et d

u di

alogu

e soc

ial

UNIC

EF7 0

00 00

01 6

00 00

05 4

00 00

0

UNHC

R8 0

00 00

02 0

00 00

06 0

00 00

0

OHCR

100 0

0010

0 000

-

PNUD

3 168

000

1 500

000

1 668

000

78


RESU

LTAT

S ES

COM

PTES

PROD

UIT

SAG

ENCE

STO

TAL

(USD

)

RESS

OU

RCES

PR

EVIS

ION

NEL

LES

(USD

)

RESS

OU

RCES

A

MOB

ILIS

ER

(USD

)

OIM

4 000

000

1 500

000

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80


Annexe 3 : Annexe Juridique du Plan-Cadre de Coopération

81

Considérant que le Gouvernement de Côte d’Ivoire a institué les relations ci-après avec les organismes suivants :

a) Avec le Programme des Nations Unies pour le développement (ci-après dénommé « le PNUD »), un accord de base régissant l’assistance apportée par le PNUD dans le pays signé par les deux parties le 03 décembre 1993. En application du paragraphe 2 de l’article premier de l’Accord de base type en matière d’assistance, cette assistance sera mise à la disposition du Gouvernement, et elle sera fournie et reçue conformément aux résolutions et décisions pertinentes et applicables des organes compétents du PNUD, et sous réserve que le PNUD dispose des fonds nécessaires. En particulier, dans sa décision 2005/1 du 28 janvier 2005, le Conseil d’administration du PNUD a approuvé le nouveau Règlement financier et les nouvelles règles de gestion financière, dans lesquels figurent de nouvelles définitions des termes « exécution » et « réalisation » qui permettent au PNUD de mettre pleinement en œuvre les nouvelles procédures de programmation conjointe par pays issues de l’initiative de simplification et d’harmonisation du Groupe des Nations Unies pour le développement. Compte tenu de cette décision, le Plan-cadre de coopération et le plan de travail (qui fait partie intégrante du Plan-cadre et y est intégré par renvoi) adoptés ci-après constituent ensemble un descriptif de projet au sens de l’Accord de base type en matière d’assistance.

b) Avec le Fonds des Nations Unies pour l’enfance (UNICEF), un accord de base de coopération conclu le 10 Janvier 1962 et la correspondance du 27 Octobre 1994 avec le Ministre des Affaires Etrangères. .

c) Avec le Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (UNHCR), un accord de coopération de pays conclu le 20 février 1992. .

d) Avec le Programme alimentaire mondial (PAM), un accord de base relatif à l’assistance apportée par le Programme alimentaire mondial a été signé le 13 janvier 1968 et modifié le 25 octobre 2007. .

e) Avec le Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA), l’accord d’assistance de base conclu entre le Gouvernement et le Programme des Nations Unies pour le Développement le 03 décembre 1993, mutatis mutandis, s’applique aux activités et au personnel du FNUAP en Côte d’Ivoire, conformément à l’accord conclu par un échange de lettres entre l’UNFPA et le Gouvernement, qui est entré en vigueur le 30 août 2000.

f) Avec l’Organisation des Nations Unies pour le développement industriel (ONUDI), un accord de siège entre le Gouvernement de la République de Côte d’Ivoire et l’ONUDI a été conclu le 07 mars 1996 pour la création du Bureau de l’ONUDI en Côte d’Ivoire.

g) Avec l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), plus spécifiquement dans le cadre de l’Accord relatif à la création du Bureau de Partenariat et de Liaison de la FAO (précédemment « Représentation de la FAO en Côte d’Ivoire ») qui a été conclu avec le ministère des Affaires Étrangères le 8 Avril 2016 ; ainsi que l’accord sur le Programme de Partenariat entre la FAO et la Cote d’Ivoire signé le 8 Avril 2016 avec le Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (MINADER) qui articule le champ d’application et la nature de la coopération envisagée. Ce dernier accord définit en particulier les engagements financiers et le mode de gestion de ce Programme en cohérence avec le PND et le PNIA II sur les thématiques de : L’amélioration de la productivité, la compétitivité et la diversification des productions végétales, animales et halieutiques ; L’amélioration de la sécurité alimentaire et nutritionnelle ; Le renforcement de la gouvernance ; L’amélioration de la préservation de l’environnement, la gestion durable des ressources naturelles et la réduction des risques de catastrophes ; L’amélioration de l’emploi des jeunes dans l’agriculture, la pêche et l’aquaculture.


h) Avec l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), un accord de siège entre le Gouvernement de la République de Côte d’Ivoire et l’OIM a été conclu le 27 décembre 2002 pour la création du Bureau de l’OIM en Côte d’Ivoire.

i) Avec l’ONU-Femmes, l’accord de base conclu entre le gouvernement et le Programme des Nations Unies pour le Développement 03 décembre 1993 (l’«accord de base ») s’applique mutatis mutandis aux activités et au personnel de l’ONU-Femmes, conformément à l’accord [conclu par un échange de lettres] entre l’ONU-Femmes et le Gouvernement, qui est entré en vigueur le 12 juillet 2012. L’assistance au gouvernement est mise à disposition et est fournie et reçue conformément aux résolutions et décisions pertinentes et applicables émanant des structures dirigeantes d’ONU Femmes.

j) Avec le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE), l’Accord concernant le siège du Secrétariat de la Convention relative à la Coopération en matière de protection et de mise en valeur du milieu marin et des zones côtières de la région de l’Afrique de l’Ouest et du Centre (Convention d’Abidjan) a été signé le 25 mai 2010. Le 4 juillet 2016, un échange de Lettres d’Intention (N0 983/MAE/SG/DAJC/LR/GGO) a été signé, officialisant le statut du Bureau Sous-Régional du PNUE pour l’Afrique de l’Ouest en Côte d’Ivoire, l’Accord de siège du Secrétariat de la Convention d’Abidjan s’appliquant mutatis mutandis au Bureau Sous-Régional pour l’Afrique de l’Ouest. Les deux parties ont par ailleurs signé le 16 juin 2017 un accord de coopération pour renforcer l’efficacité de l’appui du PNUE à la Côte d’Ivoire dans la mise en œuvre de la dimension environnementale du développement durable.

h) Avec l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), un accord de siège entre le Gouvernement de la République de Côte d’Ivoire et l’OIM a été conclu le 27 décembre 2002 pour la création du Bureau de l’OIM en Côte d’Ivoire.

Pour tous les organismes : L’assistance sera mise à la disposition du Gouvernement, et elle sera fournie et reçue conformément aux résolutions et décisions pertinentes et applicables des instances dirigeantes compétentes des organismes des Nations Unies.

Le Plan-cadre de coopération est lu, interprété et appliqué conformément à l’accord de base conclu par chacun des organismes des Nations Unies signataires et le gouvernement hôte et d’une manière compatible avec ledit accord.

Le Gouvernement honore ses engagements conformément aux dispositions des accords de coopération et d’assistance décrits au paragraphe consacré aux bases de la relation.

Sans préjudice de ces accords, le Gouvernement applique les dispositions pertinentes de la Convention sur les privilèges et immunités des Nations Unies (la « Convention générale ») ou de la Convention sur les privilèges et immunités des institutions spécialisées aux biens, fonds et avoirs de chaque organisme des Nations Unies signataire ainsi qu’à ses fonctionnaires et experts en mission. Le Gouvernement accorde également auxdits organismes et à leurs fonctionnaires ainsi qu’aux personnes fournissant des services pour leur compte les privilèges, immunités et facilités prévus dans les accords de coopération et d’assistance conclus avec le Gouvernement. En outre, il est entendu que tous les Volontaires des Nations Unies sont assimilés à des fonctionnaires des organismes des Nations Unies signataires, ayant droit aux privilèges et immunités accordés auxdits fonctionnaires en vertu de la Convention générale ou de la Convention sur les privilèges et immunités des institutions spécialisées. Le Gouvernement devra répondre à toutes les réclamations que des tiers pourraient présenter contre l’un ou l’autre des organismes, ainsi que leurs fonctionnaires, experts en mission ou autres personnes fournissant des services pour leur compte, et il les mettra hors de cause en cas de réclamation et les dégagera de toute responsabilité résultant d’opérations exécutées en vertu des accords de coopération et d’assistance, sauf si le Gouvernement et l’organisme concerné conviennent d’un mutuel accord que ladite réclamation ou ladite responsabilité résulte d’une négligence grave ou d’une faute intentionnelle de l’organisme ou de ses fonctionnaires, conseillers ou personnes fournissant des services pour son compte.

82


Sans préjudice du caractère général de ce qui précède, le Gouvernement contracte une assurance au bénéfice des organismes ou les dégage de toute responsabilité civile à l’égard des véhicules qu’ils ont fournis mais qui sont sous le contrôle du Gouvernement ou qu’il utilise.

a) « Rien dans le présent accord n’implique que l’Organisation des Nations Unies ou l’un quelconque de ses organismes ou institutions renonce aux privilèges ou immunités dont il jouit ou accepte la compétence des juridictions de tout pays à l’égard des différends qui pourraient en découler ».

b) Rien dans le présent document ou s’y rapportant ne peut être considéré comme une renonciation expresse ou implicite aux privilèges et immunités accordés à l’Organisation des Nations Unies et à ses organes subsidiaires, y compris le PAM, que ce soit au titre de la Convention sur les privilèges et immunités des Nations Unies du 13 février 1946 ou de la Convention sur les privilèges et immunités des institutions spécialisées du 21 novembre 1947, selon le cas, et aucune disposition du présent document ou de tout contrat institutionnel ou engagement ne peut être interprétée ou appliquée d’une manière ou dans une mesure qui soit incompatible avec ces privilèges et immunités.


Annexe 4 : Note sur la configuration de l’Equipe-Pays

I. Contexte et justification

1) Contexte

L’Equipe-Pays des Nations Unies en Côte d’Ivoire est engagée depuis le début de l’année 2020 dans la formulation du nouveau Cadre de Coopération pour le Développement Durable (CCDD) 2021-2025 aligné sur le futur Plan National de Développement (PND 2021-2025). La résolution 72/279 (2018) de l’Assemblée Générale de l’ONU sur le repositionnement du Système des Nations Unies pour le Développement (SNUD) a érigé le CCDD comme le principal instrument dédié à la planification et la mise en œuvre des activités de développement des Nations Unies dans chaque pays. Sous le leadership conjoint du Ministère du Plan et du Développement et du Bureau du Coordonnateur Résident, la formulation du CCDD a connu la participation de toutes les parties prenantes (Ministères Sectoriels, Institutions Nationales, Partenaires Techniques et Financiers, Partis Politiques, Société Civile, Secteur Privé, Instituts de recherche, Universités, Syndicats, et collectivités locales) à toutes les étapes du processus.

Le CCDD est fondé sur une analyse indépendante du contexte national (Bilan Commun de Pays) qui a fait ressortir les solides performances du pays ainsi que les défis et opportunités pour l’atteinte des Objectifs de Développement Durable (ODD) en Côte d’Ivoire. Cinq problématiques majeures ont été identifiées dans le BCP et ont été retenues comme priorités stratégiques du CCDD 2021-2025.

Pour réaliser ces cinq priorités stratégiques, représentant de véritables leviers de développement durable pour la Côte d’Ivoire, le SNUD et ses partenaires ont identifié sur la base de ses avantages comparatifs huit résultats escomptés pouvant contribuer, d’ici à 2025, à une transformation structurelle du développement au bénéfice des personnes laissées pour compte ou à risque de l’être.

2) Justification

Avant la signature du CCDD, un échange avec le pays hôte sur la configuration des capacités de l’Equipe-Pays constitue la dernière étape du processus de formulation du cadre de coopération. Cet échange permet de veiller à ce que les capacités disponibles au sein de l’Equipe-Pays ou à rechercher, répondent aux priorités convenues dans le CCDD et aux besoins du pays.En consultation et en accord avec le Gouvernement et les partenaires clés, les différentes entités du Système des Nations Unies pour le Développement (SNUD) doivent ensemble décider des capacités nécessaires à la réalisation des engagements du cadre de coopération, conformément au principe «une présence sur mesure et basée sur les besoins», comme le préconise la résolution 72/279 sur le repositionnement du SNUD.

L’exercice de configuration de l’Equipe-Pays permet d’examiner les capacités disponibles et nécessaires (programmatiques et opérationnelles), et les synergies potentielles pour la mise en œuvre du cadre de coopération dans le cadre d’une réponse multisectorielle afin d’assurer :

- la configuration la plus adéquate, la plus adaptée aux besoins et la plus réactive possible,- la coordination, la transparence, l’efficacité et l’impact des activités de développement des Nations Unies, conformément aux politiques, plans, priorités et besoins des pays en matière de développement,- la mise en œuvre des responsabilités du SNUD conformément aux principes de la Charte des Nations Unies et les normes et standards internationaux.


II. Etat des lieux de l’expertise requise et disponible pour la mise en œuvre du CCDD 2021-2025

L’Equipe-Pays du SNUD en Côte d’Ivoire est constituée de 21 Fonds, Agences, Programmes et Entités ayant des activités opérationnelles en Côte-d’Ivoire, chacun disposant d’un cadre juridique et d’un mandat particulier. Sur la base du Bilan Commun de Pays, cinq priorités stratégiques représentant de véritables leviers de développement durable pour la Côte d’Ivoire ont été retenues dans le CCDD 2021-2025 :

- Accélération de la transformation structurelle de l’économie- Amélioration du capital humain - Renforcement de l’inclusivité du processus de développement- Réduction de la vulnérabilité aux changements climatiques et aux problèmes environnementaux - Promotion d’une gouvernance encore plus efficace, transparente et participative

Pour réaliser ces cinq priorités stratégiques, le SNUD et ses partenaires ont identifié sur la base de ses avantages comparatifs huit résultats escomptés dans le CCDD qui, si réalisés, pourraient induire des changements catalytiques d’ici à 2025 :

• Résultat escompté 1 : Les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de productions modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l’économie ivoirienne (ODD 1, 2, 7, 8, 9, 10 et 12) ;• Résultat escompté 2 : Les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des systèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu’à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturière (ODD 1, 2, 7, 8, 9, 10 et 12) :• Résultat escompté 3 : Les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonctionnelle, et de formation inclusive de qualité (ODD 2,3, 4, 6 et 8) ;• Résultat escompté 4 : Les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé (maternelle, néo-natale et infantile, santé de la reproduction, VIH/sida, de lutte contre les maladies non transmissibles), de nutrition, de protection (travail des enfants, violences), d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de qualité y compris dans les situations d’urgence (ODD 2, 3, 4, 6 et 8) ;• Résultat escompté 5 : Les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et développent leur plein potentiel (ODD 5, 6 et 8) ;• Résultat escompté 6 : Les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et technologiques pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastes (ODD 1, 4, 5, 6 et 8) ;• Résultat escompté 7 : Les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu’à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilience (ODD 9, 11, 12, 13, 14 et 15) ;• Résultat escompté 8 : Les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et disposent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifs (ODD 5, 16 et 17).

Les priorités stratégiques ainsi que les résultats escomptés sont parfaitement alignés sur les 5 propositions de piliers du futur Plan National de Développement 2021-2025 : i) Renforcement de la transformation productive, développement de grappes industrielles et digitalisation de l’économie ; ii) Développement du capital humain et amélioration de sa productivité ; iii) Renforcement de l’inclusion, la solidarité nationale et l’action sociale ; iv) Développement régional par la création de pôles économiques compétitifs, le développement des infrastructures de soutien à la croissance, la préservation de l’environnement et la lutte contre le changement climatique;


v) Approfondissement de la gouvernance dans tous ses aspects et Modernisation de l’Etat.

Pour la réalisation des engagements collectifs du SNUD définis dans le CCDD, le SNUD dispose de l’expertise décrite dans le tableau ci-après, sur laquelle il s’appuiera pour réaliser les 8 résultats escomptés du CCDD.

Expertise disponible Fonds, Agences, Programmes et Entités

Résultat escompté 1 : D’ici 2025, les acteurs du secteur agricole utilisent des systèmes et modes de productions modernisés durables, compétitifs, résilients en vue de garantir la sécurité alimentaire et la transformation de l’éco-nomie ivoirienneSystèmes et modes de production agricole

FAO, PAM, FIDA, PNUE, ONUDI, BIT

Développement ruralSécurité alimentaire Recherche et vulgarisation agricoleFilières agricolesAgro-industrialisationFinancement agricoleGroupement et coopératives

Résultat escompté 2 : D’ici à 2025, les petites et moyennes entreprises/industries accèdent davantage à des sys-tèmes innovants de diversification économique durable et inclusive et à des opportunités de commerce ainsi qu’à des investissements notamment dans le secteur de la transformation manufacturièreEntreprenariat et développement des entreprise

CNUCED, FAO, PNUD, PNUE, ONUDI, BIT, ITU

Économie numérique – e-CommerceDéveloppement des infrastructures Promotion des investissements Promotion du secteur privéPropriété intellectuelle Systèmes qualitésFinance

Résultat escompté 3 : D’ici à 2025, les enfants, les adolescents, les jeunes (filles et garçons) et les adultes, en particulier ceux des ménages vulnérables accèdent à de meilleures opportunités d’éducation, d’alphabétisation fonc-tionnelle, et de formation inclusive de qualitéAlphabétisation fonctionnelle

UNFPA, UNESCO, PAM, UNICEF, ONUFEMMES

Enseignement technique Formation professionnelleEnseignement généralManuels et Programmes scolairesCantines scolairesPetite enfanceEducation alternativeLutte contre l’abandon scolaireEnseignement à distance


Résultat escompté 4 : D’ici à 2025, les populations en particulier les plus vulnérables accèdent de façon équitable à un socle minimum de protection sociale et utilisent des services de santé (maternelle, néo-natale et infantile, santé de la reproduction, VIH/sida, de lutte contre les maladies non transmissibles), de nutrition, de protection (travail des enfants, violences), d’eau, d’hygiène et d’assainissement, de qualité y compris dans les situations d’urgenceProtection Sociale

UNFPA, OMS, ONUSIDA, PAM, UNICEF, BIT, FAO, UNODC, ONUHABITAT,

OIM

Lutte contre le VIH/sidaSanté de la reproductionUrgences sanitairesNutritionProtection de l’enfantEau Hygiène et AssainissementSalubrité VaccinationLutte contre le travail des enfantsMaladies non transmissiblesRésultat escompté 5 : D’ici à 2025, les jeunes, filles et garçons, particulièrement ceux en situation de vulnérabilité accèdent davantage aux opportunités socioéconomiques et développent leur plein potentielEntreprenariat des jeunes

BIT, FAO, UNFPA, OIM, ONUDI, UNESCO, UNICEF,

UNODC, PAM

Emploi des jeunes Innovation Civisme et citoyenneté Normes internationales de travailLutte contre le travail des enfantsVolontariatInsertion des migrants de retour

Résultat escompté 6 : D’ici à 2025, les femmes, les filles accèdent davantage aux opportunités socio-économiques et technologiques pour leur autonomisation, et aux services de prévention et de prise en charge de toutes les formes de violences notamment les pratiques néfastesAutonomisation des femmes

FAO, UNFPA, PNUD, ONUFEMMES, PAM,

UNESCO, BIT, ONUSIDA, UNICEF UNHCR, OHCHR

Violences Basées sur le Genre Entreprenariat fémininActivités Génératrices de revenus Violences sexuelles

Mutilations génitales féminine Lutte contre le Mariage des enfants


Résultat escompté 7 : D’ici à 2025 les communautés accèdent davantage aux écosystèmes terrestres, marins, ainsi qu’à un cadre de vie, gérés de façon plus durable, intégrée, inclusive et améliorent leur résilienceEconomie circulaire

FAO, PNUD, PNUE, UNESCO, ONUDI,

ONUHABITAT

Gestion des catastrophes naturelles Préservation des écosystèmesProtection de la biodiversitéReforestationUrbanisation durableGestion des aires protégées Lutte contre les changements climatiquesNeutralité carboneGestion communautaire des espaces naturels

Résultat escompté 8 : D’ici 2025, les systèmes de gouvernance sont plus inclusifs, redevables, efficaces et dis-posent de données de qualité et les populations vivent dans un environnement où l’Etat de droit, les droits du travail, l’égalité des sexes, la paix et la sécurité sont respectés et effectifsDroits de l’Homme

UNICEF, UNHCR, OHCHR, PNUD, OIM, BIT, UNESCO,

UNFPA, ONUSIDA, OMS, FAO, ONUFEMMES

Droit du travailParticipation citoyenne Etat CivilDialogue socialDécentralisationMigrationsLutte contre l’apatridie Développement de politiques publiquesSuivi et évaluation des politiques publiquesInformation et StatistiquesRéforme du secteur de la sécuritéFinancement du développementElectionsAccès à la justicePrévention des conflitsLutte contre les discours de haineLutte contre les trafics illicitesLutte contre la corruptionDroits des réfugiésDroit international humanitaireGestion des finances publiquesPrévention de l’Extrémisme Violent (PVE)


Questions transversales à tous les résultats escomptésDroits de l’homme

Tous les Fonds, Agences, Programmes et Entités

Egalité des sexes Cohésion socialeLutte contre le VIH /sidaMigrationsPolitiques publiquesStatistiquesMobilisation des ressources et partenariatsCoordination de l’aideRéponse aux urgences

III. Mobilisation de l’expertise du SNUD pour la réalisation du CCDD 2021-2025

1) Mobilisation de l’assistance technique disponible au sein du SNUD

Pour la réalisation des différents résultats escomptés du CCDD, le SNUD mobilisera de façon coordonnée et intégrée les capacités techniques disponibles au sein des agences (personnel, consultants, rosters d’experts) ainsi que sur l’expertise disponible au niveau régional ou global à travers l’architecture régionale et les protocoles d’entente existants.

Les expertises disponibles au sein de la Commission Economique pour l’Afrique (CEA) et du Département des Affaires Economiques et Sociales (UNDESA) seront également mises à contribution pour soutenir l’Équipe-Pays dans le renforcement des capacités nationales pour la mise en œuvre des ODD.

Les partenariats avec la CEA et UNDESA seront utiles dans l’appui que le SNUD pourrait apporter à la Côte d’Ivoire en termes de modélisation économique, de politiques publiques inclusives en capitalisant sur les acquis du processus de domestication des ODD, et sur des questions transversales telles que les statistiques et la migration. Ce partenariat pourrait viser en particulier l’amélioration des systèmes statistiques, en termes de renforcement des capacités et de normalisation, la production d’informations sur les flux de migrants, l’évaluation des avantages socioéconomiques de la migration ainsi que le renforcement des capacités en matière d’enregistrement des faits d’état civil et statistiques vitales (CRVS).

2) Concentration sur les avantages comparatifs du SNUD

En juillet 2020 notamment, une enquête sur les avantages comparatifs du SNUD en Côte d’Ivoire auprès de 500 partenaires a fait ressortir quatre avantages comparatifs qui ont fait l’objet de validation au cours d’une consultation stratégique avec les parties prenantes :

- Appui-conseil- Plaidoyer- Renforcement de capacités et des compétences nationales - Appui à la mobilisation de ressources

3) Préférence à l’exécution nationale

Le SNUD s’emploiera à privilégier le mode d’exécution nationale pour la mise en œuvre des projets inscrits dans le cadre du CCDD 2021-2025, en contribuant au renforcement des capacités des entités nationales impliquées dans l’exécution des projets.


Le SNUD veillera également à harmoniser ses documents de référence, en particulier ses manuels de procédures en matière de mobilisation et de gestion des ressources, de manière à disposer d’un tronc commun de procédures applicables à tous les Fonds, Agences, Programmes et Entités du SNUD.

4) Alignement du cycle de programmation sur le processus budgétaire du Gouvernement

Dans le cadre de la mise en œuvre du CCDD 2021-2025, il est envisagé l’élaboration des programmes de travail sur une base pluriannuelle plutôt qu’annuelle qui permettra d’inscrire les Plans de Travail Conjoints (PTC) dans la programmation budgétaire du Gouvernement. Cet alignement sur le calendrier budgétaire permettra notamment au SNUD de dialoguer avec les équipes des Ministère du budget et des Ministères sectoriels sur la contrepartie nationale financière dans la mise en œuvre des Plans de Travail Conjoints et des programmes conjoints.

5) Proximité avec les bénéficiaires sur le terrain

Le SNUD renforcera ses activités opérationnelles dans les régions où la pauvreté multidimensionnelle est forte et des vulnérabilités au développement persistent, en particulier dans les régions du Nord-Ouest, du Nord-Est, du Centre, du Sud-Ouest et du Sud-Est. Pour ce faire, l’expertise du SNUD sera déployée selon une approche géographique afin d’assurer une meilleure prise en compte des personnes à risque d’être laissées pour compte. Dans cette optique, l’Equipe-Pays renforcera ses bureaux communs à Korhogo, Guiglo et Man et mettra en place un nouveau bureau commun à Bondoukou pour assurer le pilotage et une meilleure coordination des interventions dans les zones identifiées. Le SNUD comptera sur le soutien du gouvernement pour renforcer ces bureaux communs.

Le système UN Info (https://cotedivoire.un.org/) mis en place en 2020 favorisera l’intégration des systèmes d’appui technique, en offrant une vue d’ensemble des agences travaillant avec les mêmes partenaires de mise en œuvre, ou vers le même objectif ODD ou dans le même lieu géographique.

6) Collaboration avec les autres partenaires de mise en œuvre

La mise en œuvre du CCDD tirera profit des partenariats établis avec des entités ne relevant pas du SNUD mais concourant à la réalisation d’activités dans le pays, tels que les Organisations de la Société Civile, les Institutions de Recherche et Universités, les acteurs du Secteur Privé, les organisations régionales comme la Commission de l’Union Africaine, ainsi que les Partenaires Techniques et Financiers (PTFs), dans le cadre ou non de Protocoles d’Entente existants.

7) Recherche d’économie d’échelle

Le SNUD continuera d’explorer avec les autorités nationales la faisabilité d’un projet de « Maison des Nations Unies » (UN House) à Abidjan d’ici à 2025, à l’instar de celles qui existent au Vietnam, au Monténégro et au Sénégal, et de projets similaires à l’intérieur du pays.

L’analyse des coûts et bénéfices réalisée sur la base de l’inventaire des besoins des agences a fait ressortir des gains par la mutualisation des services opérationnels et le partage des charges de fonctionnement.

La stratégie de gestion opérationnelle (Business Operation Strategy 2.0) qui sera élaborée pour soutenir la mise en œuvre du CCDD permettra la mise en place d’un minimum de services communs dans le but d’éliminer les doubles emplois, de tirer parti du pouvoir de négociation commun du SNUD et de maximiser les économies d’échelle. La mutualisation des capacités opérationnelles contribuera à une réduction des coûts de transaction et améliorera l’attractivité de l’assistance technique offerte par le SNUD.


Annexe 5 : Liste indicative des Autorités gouvernementales chargées de la coordina-tion de programmes relevant d’organismes des Nations Unies

- Ministère du Plan et du Développement- Ministère de l’Economie et des Finances- Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique- Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural- Ministre de l'Education Nationale, de l'Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle- Ministère de l’Emploi et de la Protection Sociale- Ministère de l’Environnement et du Développement Durable- Ministère de la Construction, du Logement et de l’Urbanisme- Ministère de l’Assainissement et de la salubrité- Ministère des Affaires Etrangères- Ministère de la Femme, de la Famille et de l’Enfant- Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile- Ministère du Commerce et de l'Industrie- Ministère de la Justice et des Droits de l'Homme

Annexe 6 : Mécanismes de transferts de fonds

En cas de transfert direct ou de remboursement, les organismes des Nations Unies notifient au partenaire de réalisation le montant qu’ils ont approuvé et lui versent les fonds dans un délai de [nombre de jours prévu]. En cas de paiement direct aux fournisseurs ou à des tiers au titre d’obligations contractées par le partenaire de réalisation sur la base de demandes signées par la personne habilitée désignée par celui-ci, ou aux fournisseurs ou à des tiers au titre d’obligations contractées par les organismes des Nations Unies à l’appui d’activités convenues avec les partenaires de réalisation, les organismes des Nations Unies procèdent au paiement dans un délai de [nombre de jours accepté par les organismes des Nations Unies].

La responsabilité des organismes des Nations Unies n’est pas directement engagée par les accords contractuels conclus entre le partenaire de réalisation et les fournisseurs extérieurs.

Lorsque les organismes des Nations Unies versent des fonds au même partenaire de réalisation, le suivi du programme, le suivi financier et les audits sont effectués conjointement par ces organismes ou en coordination avec eux.

Pour demander le déblocage des fonds ou pour s’assurer que [l’organisme des Nations Unies] acceptera de rembourser ou de payer directement les dépenses prévues, les partenaires de réalisation utilisent le formulaire d’autorisation de financement et d’ordonnancement des dépenses (formulaire FACE), dans lequel ils décrivent les activités du plan de travail. Ils utilisent également le formulaire FACE pour rendre compte de l’utilisation des fonds reçus. Le partenaire de réalisation désigne nommément la ou les personnes qu’il autorise à communiquer les informations relatives au compte, à demander des fonds et à certifier l’utilisation qui est faite des fonds reçus. Le formulaire FACE est certifié par la ou les personnes habilitées désignées par le partenaire de réalisation.

Les fonds transférés aux partenaires de réalisation doivent être dépensés aux seules fins des activités et dans les délais convenus dans les plans de travail.


Les partenaires de réalisation (Gouvernement ou organisations non gouvernementales nationales) utilisent les fonds reçus conformément aux réglementations, politiques et procédures nationales compatibles avec les normes internationales applicables, notamment en veillant à les dépenser aux fins des activités convenues dans les plans de travail et en faisant rapport sur l’utilisation de toutes les sommes reçues à [l’organisme des Nations Unies] dans les six mois suivant leur réception. Lorsque les réglementations, politiques et procédures nationales ne sont pas compatibles avec les normes internationales applicables, ce sont les règles financières et règles connexes ainsi que les règlements, politiques et procédures de l’organisme des Nations Unies qui s’appliquent.

Si les partenaires de réalisation sont des organisations non gouvernementales internationales ou des organisations de la société civile, ou encore des organisations intergouvernementales, ils utilisent les fonds reçus conformément aux normes internationales applicables, notamment en veillant à les dépenser aux fins des activités convenues dans les plans de travail et en faisant rapport sur l’utilisation de toutes les sommes reçues à [l’organisme des Nations Unies] dans les six mois suivant leur réception.

Pour faciliter les audits programmés et les audits spéciaux, chaque partenaire de réalisation qui reçoit des fonds de [l’organisme des Nations Unies] permet à [celle-ci ou celui-ci] ou à son représentant d’accéder en temps voulu :

• à tous les documents comptables prouvant l’enregistrement du transfert des fonds par [l’organisme des Nations Unies], accompagnés de la documentation pertinente ;

• à toute la documentation et à tous les membres du personnel concernés par le fonctionnement du dispositif de contrôle interne du partenaire de réalisation par lequel les transferts de fonds sont passés.

Les conclusions de chaque audit sont communiquées au partenaire de réalisation et à [l’organisme des Nations Unies]. En outre, chaque partenaire de réalisation :

• Reçoit communication du rapport d’audit établi par les auditeurs et en prend connaissance.• Adresse sans retard les déclarations d’acceptation ou de rejet de toute recommandation des auditeurs à

[l’organisme des Nations Unies qui a versé des fonds] [lorsqu’il a été précisé que les audits seraient effectués par l’institution supérieure de contrôle des finances publiques, ajouter « et à l’institution supérieure de contrôle des finances publiques »] afin que ceux-ci les fassent figurer dans le rapport final qu’ils soumettront à [l’organisme des Nations Unies].

• Donne suite rapidement aux recommandations des auditeurs qu’il aura acceptées.

Rend compte des mesures prises pour donner suite aux recommandations acceptées à [l’organisme des Nations Unies] [lorsqu’il a été précisé que les audits seraient effectués par l’institution supérieure de contrôle des finances publiques, ajouter « et à l’institution supérieure de contrôle des finances publiques »], tous les trimestres (ou à une fréquence convenue localement).

[L’organisme des Nations Unies] confiera les audits à un cabinet d’audit privé.


Annexe 7 : Sigles et Abréviations

ANADER : Agence Nationale d’Appui au Développement Rural

APBEF-CI : Association Professionnelle Des Banques Et Etablissements Financiers

BOS : Stratégie relative aux activités opérationnelles

CCDD : Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable

CCI-CI : Chambre de Commerce et d’Industrie de Côte d’Ivoire

CDC : Comité Directeur Conjoint

CDN : Contributions déterminées au niveau National

CILS-Dignité : Confédération Ivoirienne des Syndicats Libres - Dignité

CGECI : Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire

COP : Comité des Opérations

EHA : Eau-Hygiène-Assainissement

EPT : Education Pour Tous

FIPME : Fédération Ivoirienne des Petites et Moyennes Entreprises

GCPD : Groupe de Conseil en Politique de Développement

GTT : Groupes de Travail Thématiques

ODD : Objectifs de Développement Durable

ONG : Organisation Non Gouvernementale

ONU : Organisation des Nations Unies

PME : Petites et Moyennes Entreprises

PMI : Petites et Moyennes Industries

PND : Plan National de Développement

PTF : Partenaire Technique et Financier

SNUD : Système des Nations Unies pour le Développement

UN INFO : Système d’information des Nations unies

UNCT : Equipe de Pays des Nations Unies

VBG : Violences Basées sur le Genre

VIH : Virus de l’Immunodéficience Humaine

VNR : Examen National Volontaire de la Côte d’Ivoire


Annexe 8 : Fonds, Agences, Programmes et Entités des Nations Unies résidentes et non-résidentes en Côte d’Ivoire

BIT : Bureau International du Travail

CNUCED : Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement

FAO : Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et Agriculture

FIDA : Fonds International de Développement Agricole

ITU : Union Internationale des Télécommunications

OHCHR : Haut-Commissariat des Nations unies aux droits de l’homme

OIM : Organisation Internationales des Migrations

OMS : Organisation Mondiale de la Santé

ONUDI : Organisation des Nations Unies pour Développement Industriel

ONUFEMMES : Organisation des Nations Unies pour les Femmes

ONUSIDA : Programme Commun des Nations Unies sur le VIH/sida

PAM : Programme Alimentaire Mondial

PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement

PNUE : Programme des Nations Unies pour l’Environnement

UNESCO : Organisation des Nations Unies pour l’Education, la Science et la Culture

UNFPA : Fonds des Nations Unies pour la Population

UN-Habitat : Programme des Nations Unies pour les établissements humains

UNHCR : Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Refugiés

UNICEF : Fonds des Nations Unies pour l’Enfance

UNODC : Office des Nations unies contre les drogues et le crime



Janvier 2021

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RÉPUBLIQUE DE CÔTE D’IVOIRE Union-Discipline-Travail CCDD