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S0137 CV anonyme DOMAINE DE COMPETENCES Management hiérarchique et transverse Management d’équipe ( 40 personnes) Suivi des ressources : recrutement, entretiens individuels, gestion de carrière Aptitude à travailler autant sur des projets nationaux qu’internationaux Sens de la relation client Gestion de projet Suivi budget programme (coûts, EBIT, rendement) Gestion risques / opportunités Pilotage sous-traitance Gestion de crises Amélioration continue / Démarche de progrès Formateur Facteurs Humains & SGS (2017) Business Process Owner (2016) Certifié Green Belt (2015) Démarche de progrès (Lean-Ʃ, QRQC,…) PROMPT, PM+ DIPLÔMES 1998-2000 : Ecole polytechnique de l’Université de Nantes (44) Département Génie Electrique 1997 : Maîtrise E.E.A. Université Paul Sabatier de Toulouse EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 2005-YTD : Safran Engineering Services Depuis 2015, Direction Industrielle Safran EP : Pilotage projets d’amélioration (gammes après livraison, problématique FOD, suivi d’outils…) Remise en conformité de l’outillage Référent Safran EP pour la cellule RFID Safran BPO Solar (outil de gestion du temps et des activités) 2015 : Responsable Front Office chez Safran Nacelles, programme « A330 NEO : Gestion de crises Amélioration de la relation client Restructuration et fédération de l’équipe 2012-2015 : Responsable Département EWIS Integration, (40 pers.) : Manager programme C919 (budget > 12 M$) Pilotage (EVM, gestion des risques, planning, KPI…) Gestion relation client (LABINAL & SAIFEI) Gestion des ressources Pilotage sous-traitance 2005-2012 : Responsable pôle « Support aux opérations » (21 pers.) pour le Département Maintenance & Support aux opérations : Suivi projets : planning, actions, KPIs... Gestion relation client (Bureau d’étude, MAP, FAL Customer services) Réponses à appels d'offre Gestion des ressources 2001-2005 : COFRAMI 2004-2005 : Chef de projet freinage/guidage de l’A380 pour le compte de Thales Avionics (31) 2004 : Chef de projet au sein de la société SAFT (33) pour le projet Daimler Chrysler 2002-2004 : Chef de projet pour Alstom Transport à Massy (91) sur 2 forfaits d’extension de ligne de métro 2001-2002 : Consultant en régie chez Thales Avionics 2001 : Alstom Entreprise Rennes Chargé d’affaires LANGUES Français : langue maternelle Anglais : courant Espagnol : scolaire FORMATIONS 2017 QRQC Règlementation aéronautiques (Part 21, Part 145) Facteurs humains & SGS BUREAUTIQUE / NORMES Pack Office SAP Manager Directives Européennes 2006/42 Normes Airbus (ABD 18, 48, 200.1.4) Manager / Amélioration continue

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S0137 CV anonyme

DOMAINE DE COMPETENCES Management hiérarchique et transverse Management d’équipe (� 40 personnes)

Suivi des ressources : recrutement, entretiens

individuels, gestion de carrière

Aptitude à travailler autant sur des projets

nationaux qu’internationaux

Sens de la relation client

Gestion de projet Suivi budget programme (coûts, EBIT, rendement)

Gestion risques / opportunités

Pilotage sous-traitance

Gestion de crises

Amélioration continue / Démarche de progrès Formateur Facteurs Humains & SGS (2017)

Business Process Owner (2016)

Certifié Green Belt (2015)

Démarche de progrès (Lean-Ʃ, QRQC,…)

PROMPT, PM+

DIPLÔMES

1998-2000 : Ecole polytechnique de l’Université de Nantes (44) Département Génie Electrique

1997 : Maîtrise E.E.A. Université Paul Sabatier de Toulouse

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 2005-YTD : Safran Engineering Services Depuis 2015, Direction Industrielle Safran EP : Pilotage projets d’amélioration (gammes après

livraison, problématique FOD, suivi d’outils…)

Remise en conformité de l’outillage

Référent Safran EP pour la cellule RFID Safran

BPO Solar (outil de gestion du temps et des

activités)

2015 : Responsable Front Office chez Safran Nacelles, programme « A330 NEO : Gestion de crises

Amélioration de la relation client

Restructuration et fédération de l’équipe

2012-2015 : Responsable Département EWIS Integration, (40 pers.) : Manager programme C919 (budget > 12 M$)

Pilotage (EVM, gestion des risques, planning,

KPI…)

Gestion relation client (LABINAL & SAIFEI)

Gestion des ressources

Pilotage sous-traitance

2005-2012 : Responsable pôle « Support aux opérations » (21 pers.) pour le Département Maintenance & Support aux opérations : Suivi projets : planning, actions, KPIs...

Gestion relation client (Bureau d’étude, MAP,

FAL Customer services)

Réponses à appels d'offre

Gestion des ressources

2001-2005 : COFRAMI 2004-2005 : Chef de projet freinage/guidage de

l’A380 pour le compte de Thales Avionics (31)

2004 : Chef de projet au sein de la société SAFT

(33) pour le projet Daimler Chrysler

2002-2004 : Chef de projet pour Alstom

Transport à Massy (91) sur 2 forfaits d’extension

de ligne de métro

2001-2002 : Consultant en régie chez Thales

Avionics

2001 : Alstom Entreprise Rennes Chargé d’affaires

LANGUES

Français : langue maternelle

Anglais : courant

Espagnol : scolaire

FORMATIONS 2017

QRQC

Règlementation aéronautiques (Part 21, Part 145)

Facteurs humains & SGS

BUREAUTIQUE / NORMES

Pack Office

SAP Manager

Directives Européennes 2006/42 Normes Airbus (ABD 18, 48, 200.1.4)

Manager / Amélioration

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