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SANITAIRE & MÉDICO-SOCIAL 72 Depuis plus de 15 ans, je suis les évolutions du secteur sanitaire et médico-social à travers la réalisation de nombreuses études multiclients et ad’hoc, menées pour le compte d’industriels, d’opérateurs du secteur et des autorités de santé. Economiste et ingénieur de formation, je bénéficie d’une expertise solide dans l’analyse des modèles économiques et des résultats financiers des professionnels du secteur sanitaire et médico-social (EHPAD, cliniques, hôpitaux, laboratoires d’analyses médicales, cabinets dentaires, etc.). HÔPITAUX ET CLINIQUES SANTÉ À DOMICILE SILVER ECONOMIE PETITE ENFANCE HANDICAP RESPONSABLE DU SECTEUR Élodie BERVILY-ITASSE 01 49 53 63 00 [email protected]

SANITAIRE & MÉDICO-SOCIAL · et de services et des modèles économiques à l’œuvre /Passer en revue les 10 principaux gestionnaires du secteur (taille du réseau, organisation,

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Depuis plus de 15 ans, je suis les évolutions du secteur sanitaire et médico-social à travers la réalisation de nombreuses études multiclients et ad’hoc, menées pour le compte d’industriels, d’opérateurs du secteur et des autorités de santé. Economiste et ingénieur de formation, je bénéficie d’une expertise solide dans l’analyse des modèles économiques et des résultats financiers des professionnels du secteur sanitaire et médico-social (EHPAD, cliniques, hôpitaux, laboratoires d’analyses médicales, cabinets dentaires, etc.).

HÔPITAUX ET CLINIQUES SANTÉ À DOMICILE SILVER ECONOMIE PETITE ENFANCE HANDICAP

RESPONSABLE DU SECTEUR

Élodie BERVILY-ITASSE01 49 53 63 00 [email protected]

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HÔPITAUX ET CLINIQUES

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Analyser l’évolution des stratégies digitales des établissements de santé publics, privés et associatifs via de nombreux business cases / Comprendre les bouleversements induits par les innovations numériques sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur hospitalier /Anticiper les impacts du numérique sur l’ensemble du parcours de soins du patient, de son admission à son retour à domicile /Évaluer l’apport du digital dans l’organisation des établissements, leur efficience économique et la gestion des ressources humaines

Le digital au service de l’efficience du secteur hospitalier (organisation, gestion, parcours de soins, relations ville-hôpital)

JUIN 2020

Les stratégies digitales des établissements hospitaliers

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Mesurer les impacts de la Loi Santé du 24 juillet 2019 et de la LFSS pour 2020 sur le secteur : du SSR au SR (réforme des autorisations et nouvelle dénomination), gradation des soins, réforme de la tarification, décloisonnement ville/hôpital… /Comprendre la réforme tarifaire du SSR : où en est-on en 2020 ? Quelles seront les conséquences pour les établissements ? /Disséquer le business model et analyser les performances économiques et financières du secteur à travers de l’analyse détaillée des comptes de 108 cliniques SSR /Se préparer à la reconfiguration du secteur des soins de suite et de réadaptation

Nouvelle tarification, réforme des autorisations, nouvelle appellation, développement des prises en charge hors hospitalisation… Quels impacts et quelles perspectives pour les établissements SSR ?

FÉVRIER 2020

L’observatoire du secteur des soins de suite et de réadaptation

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Faire le point sur la règlementation et la tarification du secteur et les évolutions à venir /Passer en revue les acteurs qui composent le secteur et leurs stratégies de croissance /Évaluer le modèle économique et les performances financières du secteur

Innovations médicales, digitalisation, baisse des tarifs… Quelles évolutions du modèle économique de prise en charge du patient dialysé ?

DÉCEMBRE 2019

Le secteur français de la dialyse

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OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Disposer de tous les chiffres clés du marché du transport sanitaire en France et de ses perspectives /Passer en revue les stratégies de croissance des acteurs historiques et les ambitions des nouveaux entrants / Identifier les business models gagnants des cinq prochaines années /Anticiper la reconfiguration du jeu concurrentiel suite à l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché Course à la taille, baisse des tarifs, digitalisation,

intensification de la concurrence, mutation des prises en charge hospitalières… Les nouveaux modèles économiques du secteur

NOVEMBRE 2019

Le marché français du transport sanitaire

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Mesurer l’impact de la Loi Santé, des réformes en cours, des nouvelles pratiques de soins et de la e-santé sur la situation économique et financière des cliniques privées /Anticiper les conséquences de l’évolution de la tarification, source de complexité croissante (liens financement/pertinence des actes, tarifs/qualité, tarifs/volumes, tarification au parcours…) /Tout comprendre de la composition du chiffre d’affaires des cliniques privées et de leurs marges de manœuvre pour sortir de l’emprise de l’assurance-maladie /Analyser les perspectives du secteur dans le contexte d’économies sur les dépenses de santé et de concurrence accrue du secteur public

Qui seront les gagnants des restructurations en cours ?

SEPTEMBRE 2018

Les nouveaux défis des cliniques privées

SANTÉ À DOMICILE

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Disposer de tous les chiffres clés permettant de décrypter le marché français de l’HAD et sa dynamique de croissance /Passer en revue les défis auxquels sont confrontés les opérateurs publics et privés et les facteurs clés de succès de demain /Évaluer les perspectives de développement du marché et l’évolution du jeu concurrentiel entre acteurs historiques et nouveaux entrants /Anticiper l’impact du digital sur le marché (prises en charge, parcours patients, coordination entre professionnels…)

Défi du numérique, arrivée de nouveaux entrants, innovations thérapeutiques… Quelles perspectives pour l’HAD ?

FÉVRIER 2019

Le marché français de l’hospitalisation à domicile

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OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Comprendre l’évolution du modèle économique des PSAD dans un contexte d’économie sur les dépenses de santé et de digitalisation des prises en charge /Anticiper l’évolution à venir du jeu concurrentiel face à l’arrivée de nouveaux entrants et à l’accélération des opérations de croissance externe /Analyser les stratégies des principaux prestataires médico-techniques : plus de 20 business cases passés au crible /Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur des PSAD à l’horizon 2022

Stratégies et perspectives des spécialistes de la santé à domicile (PSAD) face aux pressions tarifaires, à l’avènement de la E-santé et à l’arrivée de nouveaux acteurs

OCTOBRE 2018

Le marché des prestations de santé à domicile

SILVER ÉCONOMIE

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Disposer de tous les chiffres clés du marché des résidences services seniors et de ses perspectives de croissance à l’horizon 2025 /Décrypter la nécessaire évolution des concepts pour répondre aux besoins de demain (diversification de l’offre, ouverture sur la ville digitalisation …) /Disséquer les modèles économiques et les stratégies de développement des opérateurs /Comprendre les ambitions des groupes d’EHPAD qui se développent sur ce marché /Anticiper la reconfiguration à venir du secteur (nouveaux entrants, financiarisation, concentration…)

Nouveaux acteurs, évolution des concepts et digital redessinent les perspectives du secteur

MARS 2020

L’observatoire du marché français des résidences seniors – Édition 2020

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Décrypter les enjeux de la réforme en préparation pour les établissements /Anticiper la transformation en profondeur du secteur et la sortie du « tout EHPAD » /Disséquer le modèle économique et analyser les ressorts de l’amélioration des résultats financiers du secteur /Appréhender les stratégies des groupes d’ EHPAD (diversification des actifs sur le domicile, digitalisation, internationalisation…)

Diversification vers le domicile, internationalisation, digitalisation, grande Loi Dépendance… Vers un changement en profondeur d’un modèle à bout de souffle

MAI 2019

2019-2020 : Le renouveau du secteur des EHPAD

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OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Appréhender la révolution digitale en cours et ses impacts sur l’ offre de prise en charge de la perte d’autonomie à domicile et en institution Identifier les premières applications et expériences concrètes /Analyser les stratégies digitales des opérateurs du parcours de vie et de soins de la personne âgée via de nombreux business cases /Anticiper les évolutions stratégiques et capitalistiques du secteur à l’horizon 2020

EHPAD, résidences seniors, santé à domicile, aide et soins aux personnes dépendantes à domicile, technologies et services digitaux à la personne âgée… La révolution digitale du secteur de la dépendance est en marche

DÉCEMBRE 2019

La silver économie face au digital et à l’intelligence artificielle

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE / Identifier les usages actuels du numérique en EHPAD : quelles sont les expérimentations en cours et les solutions digitales déjà disponibles ? Pour quels résultats ? /Analyser les bouleversements induits par la télémédecine et les innovations numériques sur l’ensemble de la chaîne de valeur du secteur des EHPAD /Décrypter l’évolution des stratégies digitales des groupes d’EHPAD via de nombreux business cases

Le numérique au service de l’efficience des établissements d’hébergement de personnes âgées dépendantes (EHPAD connectés, télémédecine, digitalisation du parcours de soins, EHPAD à domicile, nouveaux services…)

DÉCEMBRE 2018

Les stratégies digitales des EHPAD

PETITE ENFANCE

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE /Évaluer l’efficience du modèle économique des crèches et analyser les ressorts de l’amélioration des résultats /Passer au crible tous les groupes qui composent le secteur privé /Appréhender leurs stratégies (course à la taille, internationalisation, diversification des actifs, digitalisation…) /Anticiper l’impact de ces stratégies sur les modèles économiques des acteurs et le jeu concurrentiel

Internationalisation, offre globale de services d’aide à la parentalité, course à la taille, digitalisation… Quels sont les prochains modèles du secteur ?

JUILLET 2019

Le secteur des crèches privées

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HANDICAP

OBJECTIFS DE L‘ÉTUDE / Identifier les enjeux de la transformation en cours de l’offre et de son financement /Décrypter les 4 leviers de la mutation du secteur : autorisation, CPOM, EPRD et réforme tarifaire /Disposer d’un panorama complet de l’offre d’établissements et de services et des modèles économiques à l’œuvre /Passer en revue les 10 principaux gestionnaires du secteur (taille du réseau, organisation, stratégies de croissance…)

La révolution silencieuse des établissements et services médico-sociaux du handicap

NOVEMBRE 2018

Les mutations du secteur du handicap