Séminaire Carrière, qqs slides

Mobilités et combinatoires …

mobilité mobilité verticaleverticale

mobilité mobilité horizontalehorizontale

Mobilité Mobilité occasionnelleoccasionnelle

Mobilité Mobilité géographiquegéographique

mobilité mobilité verticaleverticale ++ ++

mobilité mobilité horizontalehorizontale ++ ++

Mobilité Mobilité occasionnelleoccasionnelle ++ ++ ++

Mobilité Mobilité géographiquegéographique ++ ++ ++

Quelques chiffres sur la mobilité

Source : Commissariat général au plan (2003)

En 2002 : les changements d’emploi ou d’activité (chômage/emploi, emploi/chômage, ou chômage/emploi/chômage) touchent 16,3% de la population active contre 12% en 1974.

Quelques chiffres sur la mobilité

Source : Commissariat général au plan (2003)

La disparité des taux de mobilité est très importante entre les catégories professionnelles et s’est fortement accrue ces dernières années

Quelques chiffres sur la mobilité

Source : Commissariat général au plan (2003)

En 2000 : le taux de mobilité des employés et ouvriers non qualifiés (24%) est le double de celui des cadres et professions intermédiaires (12%)

Quelques chiffres sur la mobilité

Source : Commissariat général au plan (2003)

La situation des cadres et professions intermédiaires est très proche de celle des ouvriers et employés qualifiés. Leur probabilité de changer d’emploi et leur risque de passage par le chômage sont légèrement inférieurs à ceux des qualifiés, mais il a aussi augmenté.

Finalement, la mobilité …

… touche toutes les catégories de salariés… l’instabilité n’épargne aucune CSP.

Un nouveau «  contrat psychologique  » ….

«  Ancien  » contrat «  Ancien  » contrat psychologique  psychologique 

«  Nouveau  » contrat «  Nouveau  » contrat psychologique psychologique 

FocalisationFocalisation Sécurité, continuité, loyauté Échange équilibré, employabilité

Type de contratType de contrat Structuré, prévisible et stable

Flexible, peu sécurisé, ouvert à la négociation

Obligations de Obligations de l’employeurl’employeur

Sécurité de l’emploi, salaire élevé, emploi riche

Reconnaissance des performances, salaire au

mérite, autonomie et défis au travail

Obligations de Obligations de l’employeur en l’employeur en matière de carrièrematière de carrière

Offrir un projet de carrière, possibilité d’évolution à

long terme

Formation, soutien au développement des

compétences, évolution possible liée aux performances et

compétences

Obligations du salariéObligations du salarié Loyauté, adhésion aux valeurs, conciliation avec

l’autorité

Capacité à progresser, performances élevées,

éthique au travail

Des transitions subies

Populations concernées :

Le personnel stable de l’entreprise (marché interne), Le personnel stable de l’entreprise (marché interne),

Le personnel lié à l’entreprise par des contrats de Le personnel lié à l’entreprise par des contrats de travail temporaires et précaires (CDD, intérim) ou par travail temporaires et précaires (CDD, intérim) ou par des contrats commerciaux (travailleurs des contrats commerciaux (travailleurs freelancefreelance, , personnel des sous-traitants).personnel des sous-traitants).

Des transitions subies

Causes des trajectoires subies:

Les décisions prises par l’entreprise et imposées au Les décisions prises par l’entreprise et imposées au personnel et aux partenaires de façon autoritaire.personnel et aux partenaires de façon autoritaire.

Ces décisions peuvent être motivées par des choix Ces décisions peuvent être motivées par des choix tactiques et stratégiques (conquête de nouveaux tactiques et stratégiques (conquête de nouveaux marchés, innovation commerciale, renforcement d’un marchés, innovation commerciale, renforcement d’un avantage concurrentiel, etc.) ou bien par des difficultés avantage concurrentiel, etc.) ou bien par des difficultés économiques liées à une conjoncture moins favorable économiques liées à une conjoncture moins favorable (affaiblissement de la demande, retournement des (affaiblissement de la demande, retournement des marchés). marchés).

En d’autres termes, les décisions qui auront un impact En d’autres termes, les décisions qui auront un impact sur le parcours et l’évolution des individus sur le parcours et l’évolution des individus peuvent :avoir été contraintes par l’environnement peuvent :avoir été contraintes par l’environnement extérieur,ou bien relever d’une réflexion stratégique extérieur,ou bien relever d’une réflexion stratégique purement interne, réfléchie et pesée.purement interne, réfléchie et pesée.

Des transitions subies

Effets sur les populations concernées :

Mobilité interne contrainte : reclassement sur un Mobilité interne contrainte : reclassement sur un poste équivalent, changement de métier, poste équivalent, changement de métier, changement de service ou encore, intégration au changement de service ou encore, intégration au sein d’une nouvelle équipe, conduisant : à la prise sein d’une nouvelle équipe, conduisant : à la prise de nouvelles fonctions et responsabilités, à de nouvelles fonctions et responsabilités, à l’intériorisation de nouvelles valeurs, au suivi de l’intériorisation de nouvelles valeurs, au suivi de formations, à une mobilité géographique, à la perte formations, à une mobilité géographique, à la perte de lieux de sociabilité, etc. de lieux de sociabilité, etc.

Mobilité externe contrainte : licenciement, Mobilité externe contrainte : licenciement, formation de reconversion, cellule de formation de reconversion, cellule de reclassement, etc. reclassement, etc.

Des transitions subies

Implications sur la carrière :

Introduction d’une rupture au sein de la trajectoire,Introduction d’une rupture au sein de la trajectoire,

Remise en cause totale ou partielle et Remise en cause totale ou partielle et désorganisation des projets d’évolution nourris par désorganisation des projets d’évolution nourris par les acteurs internes,les acteurs internes,

Perte de sens du parcours professionnel (dissonance Perte de sens du parcours professionnel (dissonance au sein du parcours),au sein du parcours),

Perte d’emprise sur la gestion de sa trajectoire,Perte d’emprise sur la gestion de sa trajectoire,

Perte de pouvoir dans la gestion de ses Perte de pouvoir dans la gestion de ses compétences,compétences,

Accumulation d’expériences variées, sans lien Accumulation d’expériences variées, sans lien apparent du point de vue de l’individu au apparent du point de vue de l’individu au regard du projet qu’il cultive. regard du projet qu’il cultive.