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Session de travail animée par Nathalie COTTATChef de projet
19 Novembre 2011
Rôles et responsabilités de chacun au sein d’une équipe
Sommaire
Cohésion définition Les valeurs Clarifier les rôles Qu’est ce qu’un leader Conclusion
La cohésion Degré de confiance entre les membres Efficacité de fonctionnement Dans le fonctionnement institutionnel de l’entreprise 2 pôles :
-L’individu qui occupe un poste - l’entreprise , avec une structure, une organisation , des procédures
Il existe un niveau intermédiaire entre l’individu et l’organisation : l’Équipe
L’équipe développe les solidarités renforce le jeu d’échanges unifie l’activité crée un esprit commun
Mais ce n’est pas un acquis: une équipe se construit et l’esprit d’équipe se cultivebesoin de temps, d’énergie, de volonté
Créer les valeurs
Valeurs:
Elle renvoie au sens que chacun veut donner à son activité.
Le terme de valeurs regroupe plusieurs niveaux de signification : Les valeurs à caractère fondamentale: qui sommes nous ?et où
allons nous? Les valeurs à caractère moral: la solidarité, la confiance
mutuelle, le respect des engagements…
Chaque fois qu’un groupe énonce une valeur il faut immédiatement envisager une situation concrète où ces valeurs devront s’appliquer .
Les valeurs pour le CJP 2013
Valeurs:
Partage des compétences / Complémentarité Echanges Communication Esprit d’équipe Innovation
Rôles et responsabilités au sein d’une équipe
• Les points clésLes points clés :– Identifier chacun des rôles dont vous avez
besoin dans l’équipe– Pour quelle finalité la fonction existe
t’elle?– Quels sont les principaux résultats
attendus pour cette fonction?– Que fait on dans la fonction?
Choisir son leader
Qu’est ce que le Leadership ?Qu’est ce que le Leadership ?
Utiliser au maximum le potentiel de l’équipe dans une situation donnée.
Faire réaliser le projet par une équipe: CONCRETISER
Les principales taches:
-communication
-motivation
-délégation
-supervision
Leadership et Management?– Le leadership est une qualité essentiel chez le manager de même que
le management chez un leader : Distinction subtile.– Le management transforme des idées en projet et le leadership
concrétise
Tâches Tâches Equipe-Individu Equipe-Individu
Objectif : Équilibrer les besoins du projet , de l’équipe et de l’individu
3 éléments clés pendant toute la durée du projet
Essentiel pour le Leader
TACHE
EQUIPE INDIVIDU
LEADER
Compétences clés du leader
Compétence cognitives: faculté de stockage et d’analyse des informations
Compétences techniques : savoir faire et connaissances techniques relatives au projet
Compétences relationnelles : comportement et sociabilité
Compétences opérationnelles :Faculté de mettre les décisions en pratique( délégation , motivation , communication)
Le Leader
Votre perception des qualités essentielles d’un leader aujourd’hui?
Le Leader
Votre perception des qualités essentielles d’un leader aujourd’hui ?
• Sympathique• Capacité à prendre des décisions • A l’écoute• Motivé• Réactif• Disponible• Organisé• Charismatique• Capacité à gérer la pression• Assertif
Vous et le leader CJP
L’équipe représente davantage qu’un simple groupe d’individus , ses membres ont un objectif commun
L’équipe connaît ses propres objectifs Les membres de l’équipe se soutiennent
mutuellement Chacun connaît son rôle Chaque tache est attribuée le plus efficacement
possible
Merci beaucoup de votre attention!