Présentation

générale

Visite CHUV – Service de gériatrie et

réadaptation gériatrique 5 juin 2015

SSMG - Belgique

Source : Gilles Bovay

Pierre-Alain Dupont, administrateur

Service de gériatrie

Bienvenue

Service de gériatrie et réadaptation gériatrique

Dre Eve Rubli – directrice médicale CUTR Sylvana

Dr Marc Humbert – médecin hospitalier

Pierre-Alain Dupont – administrateur

Dérou lement

- Présentation générale du CHUV – P-A Dupont

- Présentation du Service et du CUTR – Dre Eve Rubli

échange

- Présentation des unités intra-hospitalières du service – Dr Marc Humbert

échange

- Visite du chantier de l’agrandissement en cours

– B. Adam, architecte

Synergies nationales Un des cinq hôpitaux universitaires suisses

Un hôpital universitaire

ancré dans sa région

Synergies régionales

Un partenariat

particulier avec

Genève

Le CHUV collabore avec l’ensemble des

hôpitaux universitaires suisses et

d’autres hôpitaux cantonaux mais

bénéficie d’une association plus étroite

avec les HUG

(Association Vaud-Genève)

Collaborations et répartition

de la médecine de pointe

Exemples :

• Greffes

• Neurochirurgie

• Brûlés

Un hôpital universitaire

ancré dans sa région

Provenance

des patients

hospitalisés Chiffres 2014

Un hôpital universitaire

ancré dans sa région

1% Autres cantons suisses

2 % Etranger

33% Canton Vaud

55% Lausanne

9%

Cantons Romands

Quelques chiffres

• 1’462 lits exploités

• 46’146 patients

hospitalisés

• 38’977 urgences

traitées

• 3’795 patients traités

en ambulatoire par jour

• 2’996 naissances

• à la Maternité

Chiffres 2014

Un hôpital universitaire

ancré dans sa région

Une enveloppe budgétaire 1.5 milliard de francs suisses Chiffres 2014

Une grande

entreprise publique

NOS VALEURS

5 valeurs

La compétence

L’empathie

La créativité

La responsabilité

La transparence

NOS MISS IONS

3 missions

de Soins

d’Enseignement Universitaire

et de Recherche

de Formation

Professionnelle

Mission de soins

Assurer les soins de pratique courante

pour l’agglomération Lausannoise

ainsi que les soins palliatifs

Assurer des soins hautement spécialisés

pour l’ensemble du canton et pour les

cantons voisins selon conventions

Mission d’enseignement

universitaire et de recherche

Mettre les infrastructures et les moyens à disposition

de la Faculté de biologie & médecine afin de lui permettre

d’assumer sa fonction d’enseignement et de recherche

Assurer une fonction d’enseignement,

de formation post-graduée et de recherche

en collaboration avec la Faculté de biologie & médecine

Mission de Formation

Contribuer à la formation des professionnels de la santé par l’organisation

de stages en collaboration avec les écoles de la santé

(Haute Ecole de Santé Vaud - HESAV)

Le CHUV dans l’Etat de Vaud

Le comité de direction

Le CHUV en quelques chiffres

L’activité clinique en 2014

HOSPITALISATION

Nombre de lits exploités 1’374

Nombre de patients hospitalisés traités 46’058

Enfants 7’590 Psychiatrie 4’636

Journées d’hospitalisation 444’813

Taux d’occupation moyen des lits 85.6 %

Durée moyenne de séjour

Activité aiguë somatique 7,3 jours

Activité réadaptation somatique 21,1 jours

Activité psychiatrique 27,2 jours

Patients traités aux urgences BH 38’276

Nombre de consultations ambulatoires 1’384’857

(Cas-jour-service)

Encore quelques chiffres …

Les ressources en 2014

POSTES DE TRAVAIL (budget) 8 578 EPT

Médecins 1 454

Infirmières 3 124

Médico-techniques 1 316

Psycho-social 265

Logistiques 1 178

Administratifs 1 240

NOMBRES DE PERSONNES 12 892

BUDGET GLOBAL 1 479 millions

SALAIRES ET CHARGES 1 051 millions

Centre des formations du CHUV

Vision globale de l’offre structurée

Domaines de compétence

Thèmes

SOINS INFIRMIERS

PHYSIOTHÉRAPIE

CLINIQUE

MÉDECINE

SPIRITUALITÉ

INTERRELATION

COMMUNICATION

LANGUES/ECRITURE

ENCADREMENT

INFORMATIQUE

SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL

SOCIAL

SUPPORT & TECHNIQUE

Filières Introduction professionnelle

Perfectionnement professionnel

Expertise professionnelle

Types

Apprentissages

Etudes post diplômes Intégration

Cours Interentreprises

MEDIAS

WEB

QUALITÉ/RISQUES

DROIT/ETHIQUE

RECHERCHE ECONOMIE SANTÉ

MANAGEMENT

CHANGEMENT/PROJET

ENSEIGNEMENT

APPLICATIONS DE GESTION

APPLICATIONS CLINIQUES

BUREAUTIQUE

SÉCURITÉ

PRÉVENTION

LOGISTIQUE

ADMINISTRATION ACCUEIL

C. Curchod M. Dubuis S. Gallant A. Molettieri A. Marquis L. Wuest

Prestations de service

Interventions

M. Petremand/F.

Felberbaum

L. Wuest

L. Jeanrenaud

M.-J. Eusébio/M.-N.

Chabod/

C. Laville/F. Teike-Luethi/

R. Baccarro

A. Marquis

Certificats

Cours /Modules

Centre des formations du CHUV

Formation professionnelle initiale au CHUV

Les apprentissages possibles au CHUV

AUTOMATICIEN-NE

CONSTRUCTEUR-TRICE MÉTALLIQUE

LOGISTICIEN-NE CFC

CUISINIER-ÈRE

CUISINIER-ÈRE EN DIÉTÉTIQUE

EMPLOYÉ-E DE CUISINE AFP

AGENT-E DE PROPRETÉ CFC

AGENT-E D’EXPLOITATION

GESTIONNAIRE EN INTENDANCE

GRAPHISTE

INFORMATICIEN-NE

PHOTOGRAPHE

TECHNOLOGUE EN IMPRESSION

ASSISTANT-E MÉDICAL-E

ASSISTANT-E SOCIO-ÉDUCATIF-IVE

ASSISTANT-E EN SOINS ET SANTÉ COMMUNAUTAIRE

AGENT-E EN INFORMATION DOCUMENTAIRE

EMPLOYÉ-E DE COMMERCE

ASSISTANT-E DE BUREAU AFP

LABORANTIN-E EN PHYSIQUE

LABORANTIN-E, OPTION BIOLOGIE

LABORANTIN-E, OPTION CHIMIE

GARDIEN-NE D'ANIMAUX

Le P lan s t ra tég ique

2014 -2018

Notre instrument de

pilotage institutionnel

« Le savoi r au serv ice du pat ient »

Pourquoi un Plan stratégique ?

Plus qu’une obligation légale

Notre feuille de route / Notre outil de pilotage institutionnel

Précise les orientations principales et actions prioritaires du CHUV

Sert de cadre aux plans de développements des départements et services

Les objectifs annuels découlent de la stratégie

Les 8 enjeux majeurs identifiés

1. Les besoins de santé publique : l’évolution démographique et épidémiologique

2. La saturation chronique de l’Institution

3. La préservation de notre compétitivité dans le domaine de la médecine universitaire

4. La réponse aux attentes de nos patients et de leurs familles

5. La lutte contre la pénurie de professionnels

6. La collaboration avec les partenaires externes

7. Le manque de surface et le vieillissement de nos infrastructures

8. Le maintien de l’équilibre économique en accroissant l’efficience

Le Plan stratégique 2014-2018 Ambitieux et concret. Les engagements du CHUV:

Les 5 axes stratégiques se déclinent

… en 28 objectifs stratégiques, dont découlent

… 114 mesures concrètes

Ce sont les solutions que le CHUV entend

développer pour répondre aux enjeux identifiés.

Exemple:

• Axe 1 : Prise en charge des patients

• Objectif 1.3 : Améliorer et accélérer les procédures de

sortie des patients qui n'ont plus besoin du plateau

technique et des lits du CHUV

• Mesure 1.3.3 : Créer un hôtel patients