Stratégie et territoire des entreprises

8/12/2019 Stratgie et territoire des entreprises

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Stratgie et territoire des entreprises

Introduction

2 vnements :

2001 (Alcatel) : nous souhaitons tre une entreprise sans usine(dmatrialisation totale de l'entreprise).

2004 le gouvernement franais a lanc un p!le de comptitivit par appeld'offre (10" sites candidates # devenir p!le de comptitivit. $e gouvernementen a retenu %".

$eon de ses vnements :&n arrive petit # petit # la firme virtuelle ce serait le rve d'une entreprise uiaurait ue des clients et fournisseurs en dlaissant la production. (i*e ne produitrien au+ ,tats -nis tout est e+ternalis). lles sont difficilement identifia/le avecles filiales (sous traitance partenariat franchise). ela conduit # mettre en videncela forme rseau. 1 des 3 en 5rance ne sont pas des entreprises indpendante.

$es p!les de comptitivit sont une rponse # la crise de certains territoires et

rponses # la comptition mondiale. 6a permet de rendre le territoire attractif.$'ide est ue contrairement # ce ui est prsent la mondialisation n'entraineuniformisation des territoires. (technologies de tlcommunication). $a comptitionconomiue n'a pas ue des effets galisateurs et ue les territoires se doivent deproposer des avantages comptitifs des spcificits (diffrenciation). $'volution deces territoires en terme d'attractivit va conduire # de nouvelles organisations(spcialisation polarisation centre d'agglomration).

Section 1 : Les approches thoriques

7appel historiue :

$a thorie no8classiue consid9re l'entreprise comme une pure a/straction il n' arien # l'intrieur c'est donc une entit a/straite ui se rduit # une fonctionproduction sous la contrainte d'un march purement concurrentiel pour faire ne sorteue tous les producteurs soit # galit de tel sorte u'ils soit totalement li/re mais

totalement impuissant. ;ans cette perspective la fameuse recherche de ma+imisationdu profit se heurte # la logiue mme de la concurrence.


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$a pense mar+iste pense le contraire par le /iais de l'imprialisme elle tente #montrer ue la concurrence se transforme en son contraire le capitalismemonopoliste.

$'conomie industriel

$'o/=ectif est de comprendre le comportement des acteurs en confrontant les

mthodes # la ralit conomiue et en particulier sur la /ase de l'volution de sescomportement en fonction des mutations des marchs des mutations del'environnement.

A $'origine : d'Alfred arshall

7endement croissant et dcroissant : l'entreprise montre ue l'entreprise peut/nficier d'conomie interne (conomie d'chelle d'apprentissage) et d'conomiee+terne. 'est arshall ui est # l'origine de nouvelle forme d'interaction entre lesfirmes sur la uelle repose sa thorie des districts industriels et enfin la notiond'atmosph9re (accumulation de savoirs de comportements de connaissance)

Au d/ut du 20e si9cle de nom/reu+ auteurs se sont intress # l'volution desmarchs (monopoles oligopoles rgulation des marchs).

? @h9mes de recherche

$es recherches s'oriente essentiellement vers " grandes thmatiues :

th9me du statut de la firme : @horie managriale thorie comportementale Bcoalition de groupe aant des intrts diffrents (ert et arch) C7ationalit limit (


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;namiue concurrentielle : ?arri9re # l'entre march contesta/ledterminants de la concurrence (analse de la valeur) effets de domination.

7!le e l',tat : 3olitiue industriels politiue des grands pro=ets valuation des

impact de la fiscalit des su/ventions des aides.

>> oopration et rseau

$'environnement de l'entreprise n'est pas u'un environnement concurrentiel lesentreprises se sont cr un environnement inter8entreprises (partenariat franchisealliance). @raditionnellement on vou la notion de concentration.

oncentration verticale : 7union dans une mme entit les entreprise en amont et enaval on a/sor/e les clients et fournisseurs. &/=ectifs : aitriser toutes les tapes

oncentration horiDontale : 7egroupe les entreprise d'un mme segment. ;e plus enplus # partir des annes E0 il a une tendance plus forte # la signature d'accord avecdes entreprises ui reste =uridiuement indpendante. (alliance). >l a moins defusion les entreprises prf9rent les partenariats et alliances. $es groupes sont doncde plus en plus informels.

@hmatiue du a*e or ?u (5aire ou faire faire)

>nternaliser (5aire) ou +ternaliser (5aire faire)

oase et Filliamson : @horie des coGts de transaction. l montre galement u'au sein des entreprises il e+istediffrents tpes d'actifs u'il appelle les actifs spcifiues .>ls n'ont aucune valeur

en cas de cessation d'activit. $'importance de relation longue avec des partenairespour crer des actifs spcifiues.


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5ormes de coopration :

7ichardson et Ao*i : l'alternative march hirarchie il faut pas privilgier leproduit mais les choi+ de structure des entreprises la coopration inter8firme doittre associ # des cooprations intra8firme.

ooprations transversales : le fait de travailler en uipe (dcloisonnement)

Hestion des rseau+ et des organisations comple+es :

@horie de l'agence : 7elations entre les actionnaires et les dirigeants ui s'estdvelopp a tous les contrats ui lient des partenaires.

$'un dtient l'information et l'autre pas (asmtrie d'information).


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l'histoire de l'entreprise elle montre ue la structure de l'entreprise reste figrigide dans ses comportements routiniers or l'environnement est changeant etimprvisi/le et on verra les entreprises capa/les de s'adapter.

>>> $'conomie territoriale

'est une approche asseD rcente. (Anne L0). $es approches s'inscrivent dansl'espace du fait de la localisation particuli9re des ressources et des marchs.$'approche conomiue spcialise vont essa de comprendre les logiues desphnom9nes ui conduisent tout # tour # la dispersion des activits.

A $es thories du commerce international

lles s'intressent au+ relations et # la rpartition spatiale entre les ,tats etations. Musu'# une poue rcente on voue a notion de capitalisme transnational.(ommerce intrafirme). $'o/=ectif de ces thories est d'analser en dmontrant lasupriorit de la li/ert des changes ou /ien soit de =ustifier certaines formes deprotectionnisme.

1 $es dterminants de la spcialisation

>de simple : s'il a change c'est u'il a indivision international du travail. ertainspas se spcialise sur certains produits. ette spcialisation repose selon l'approchede 7icardo sur les avantages comparatifs puis repris par Nec*sher &hlin et


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pour une entreprise aant /esoin de cette technologie. Autre effet d'agglomrationc'est la prsence de l'intervention pu/lic ui fournit des infrastructure de ualitmais aussi un ensem/le de services pu/liues ui concernent l'intensitinstitutionnelle. &n peut galement cit la concentration des activits c'est # la direla prsence d'autres entreprises (partenaires ou concurrent). nsuite pour finir les

conomies d'chelles sont tr9s importantes (uipement important ui va permettrede diviser la facture). &n parle de polarisation car ces effets d'agglomration sontcumulatifs (e+istence de p!le). $e croissant est un parfait e+emple allant de $ondres# ilan ou une polarisation e+iste. Au contraire les effets d'ur/anisation regroupetoutes les activits en milieu ur/ain avec un march tr9s diversifi la prsence defonction suprieur et l# aussi on retrouvera la prsence de nom/reuses autresentreprises de tout secteur.

2 5orces de dispersion

$a concentration peut gnrer des effets ngatifs. $es entreprises s'loigne descentres. $e cout de congestion et le pri+ du foncier. $a polarisation fait augmenter larente fonci9re le pri+ du terrain augmente. nsuite il faut relever pour certainesactivits le danger de la concurrence est prsente. $'intensit de la concurrencepeut dcourager l'implantation de certaines firmes. $e cout de l'inscurit li au+grandes agglomrations ur/aines. nfin les contraintes rglementaires c'est surtoutvraie de pas # pas (dlocalisation) (ontrainte d'imp!t contrainte salarialecontrainte de pollution).

$a prise en compte des couts de transport et de tlcommunication.

$orsu'ils se sont intress ils ont mis l'accent sur l'espace. (cout de la distance). &nva mettre en avant la relation entre les couts de transport et les conomiesd'chelles. &n constate ue les couts de transport sont lev et les conomiesd'chelles /asses on constate une forte dispersion. A l'inverse on constate uneforte concentration de l'activit. 3ar la suite on a tenteD de nuanceD cette thorie :$es couts de transport ou tr9s lev ou tr9s /as privilgie la concentration et enrevanche des couts intermdiaires seraient favora/les # la dispersion. 3ourtant sousl'effet de mutation rcente (innovation technologiue /aisse des couts de transportet de tlcommunication on constate une modification de l'uili/re ou de lahirarchie des pas et rgions. (onte en puissance de spas mergents).

'est l'importance de la pro+imit mais pas forcment de la pro+imit gographiuemais c'est la pro+imit organisationnelle. lle permet de mettre en avantl'largissement et l'importance des flu+ d'organisation.

n premier lieu on passe d'une pro/lmatiue de rpartition des ressources # celle decration des ressources. @outes les ressources ne sont pas valorises par le


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processus du march mais # partir de la mo/ilisation des acteurs dans le cadre decoopration.

n deu+i9me lieu la situation de pro+imit entre agents conomiue renvoie laprimaut du local mais aussi # sa redfinition. >l va s'inscrire dans une valorisation du

local par rapport # une conomie locale.

n troisi9me lieu il faut noter la complmentarit des relations du march et desrelations hors march.

3orter

Avantages comptitifs des territoires. 3our lui comme ls ra=outent 2 points e+trieur # ce mod9le. >l a d'a/ord la prsencede l',tat # travers la prsence industriel. n effet l',tat peut soutenir des secteurscomptitifs (su/ventions infrastructures). nfin il note un autre lment ui est lehasard il souligne le fait des lments e+terne # l'conomie. ela constitue deslments aant une influence sur la situation comptitive d'un pas. ;ansl'environnement il faut ne pas ngliger le conte+te culturelle le poids de l'histoire. >len dduit l'apparition de vrita/le grappes d'industries qu'il appelle Clusters. >lmontre ue les grappes sont des concentrations gographiues d'entreprise autourd'un secteur a travers diffrentes tpes de liaison (liaison verticale B fournisseursclients liaison horiDontale B fa/ricants de produits sem/la/les proches ou encoreentre des units de production au mme stade de l'la/oration d'un produit). etteforme prise # un effet sur la comptitivit en uoi ces grappes vont8ils affecter la

comptitivit :


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ffet de snergie : les entreprises se renforcent rciprouement (2C2"). >ntensit des flu+ d'information de connaissance et de comptence : augmente

la pro/a/ilit d'apparition des innovations. ;namiue d'e+pansion du clusters. ela attire d'autres activits ui va

renforcer encore la grappe. ela sera favora/le dans les secteurs de haute

technologie.

; $es thories de l'attractivit

ertains ont essaer de mesurer l'attractivit d'un secteur.es rsultats de ces analses reposent reposent :

? total. $apart des grandes villes dans le 3>? est /eaucoup plus lev dans la populationd'oP une productivit suprieur de ces tpes de territoire.

$es rsultats reposent galement sur des enutes d'opinion : on leur demandede citer les principau+ crit9res de choi+ de localisation et d'vouer laclassification des territoires par rapport # leurs crit9res.

7sultats ui reposent sur les approches en terme de dcisions (thorie de ladcision). rit9re pr reuis : repose sur l'environnement conomiue et socialensuite les crit9res diffrenciant : propre # une activit et enfin les crit9rediscriminants : ce ui vont permette la dcision finale.

&n peut tenir compte du mar*eting territoriale les territoires mis en concurrencesont amen # communiuer.

es travau+ ne prennent pas asseD en compte les effets mitigs et parfois am/iguTdes politiues ui sont mis en Iuvre avec ses moens traditionnelles. Aucunevaluation des effets de ces politiues et u'elles apparaissent pas tou=ours efficacedans le long terme. 3olitiue d'e+ternalits pu/liues (infrastructure servicespu/liues transports enseignement recherches) # long terme plus efficace.

Section 2 : Stratgies d'alliance et rseau

;ans la premi9re moiti du 20e si9cle les entreprises sont rest spcialiss elles

taient tr9s identifia/les confondues avec leur propritaire. 3our autant certainearrivait # avoir un e dimension importante mais la stratgie privilgie tait lacroissance interne. $es partenariat se limit # des ententes.


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A partir de la deu+i9me moiti du 20e si9cle se dveloppe une nouvelle forme decroissance pour mieu+ s'ouvrir au+ marchs est la la croissance e+terne ui permetd'augmenter la dimension de la firme par incorporation d'autres firmes (processus deconcentration). lles privilgient l'intgration verticale (Amont8Aval) ou la croissanceconglomrale (diversification). ela constituent des groupes ui n'ont parfois ue peu

de cohrence.

;9s le d/ut de la seconde moiti du 20e si9cle il e+iste d=# des liens entre lesfirmes. 3rogressivement et # partir des annes E0 les liens vont changer de naturesous l'effet de la dmatrialisation de la glo/alisation des ccles de vies desproduits ils vont tre o/lig de modifier leur structure des stratgies d'alliance etdes organisations en rseau vont apparaUtre.

A ,mergence des nouveau+ modes d'organisation

$'o/=ectif est la recherche d'efficacit la recherche de gain de productivit maisnouveaut il s'agit en plus de mettre en Iuvre de nouvelle forme de fle+i/ilit. >lfaut mettre en Iuvre effectivement des structures fle+i/les. 3our cela lacoopration des activits la gestions des processus ui tait interne # l'entreprisevont s'tendre au relation e+terne avec l'environnement et surtout les relations avecles autres entreprises.

1) $es alliances

;'a/ord les alliances se sont dvelopps entre les tr9s grandes entreprises et dansle secteur de l'aronautiue (onsortium Air/us B Alliance regroupant desconstructeurs anglais allemand espagnol et franais).

nsuite d9s 1SL1 3eugeot et Qolvo ont cooprer pour construire un moteur.

;ans les annes E0 le phnom9ne s'est fortement dvelopp avec le dveloppementdes alliances ui est de prserver l'autonomie des firmes partenaires et donc leuridentit de permettre la coopration parfois partielle sans e+clure la comptitionentre ces firmes. $e terme de cooptition montre ue la coopration et la comptitionpeuvent lies.

&n distingue plusieurs tpes d'alliance :

$es alliances additives (de co8intgration) : ooprer pour grer des ressourcessimilaire et ralises des conomies d'chelles. $es alliances additives portent

souvent sur la recherche et dveloppement pour la distri/ution ou le partaged'e+prience ou de comptence.


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$es alliances complmentaires : l n' apas de concurrence entre les partenaires car ce sont des activits

complmentaires mais il a des transferts technologiues

$es allis apportent des actifs ...

;e mme nature ;e nature diffrente

3our mettre sur le march

1 mme produit commun 3roduits propres # chaue alli

Alliance additive o8intgration Alliance de complmentarit

Au niveau europen on a plut!t des alliances additifs alors ue dans les relationstransatlantiues on a plut!t des alliances complmentaires.

2) $e capital risue

$e capital risue finance la cration et les premiers pas de l'entreprise mais aussi lefinancement des innovations. &n l'oppose au capital dveloppement ui consiste #prendre des participations dans le capital d'une autre entreprise. ela s'oppose aussiau capital transmission ui est constitu en grande partie par les oprationsd'endettement pour financer le rachat d'entreprises.

ompte tenu de l'volution de l'environnement le niveau de risue s'est lev il afallu mettre en place le sst9me de capital risue pour financer l'innovation dans lamesure ou le financement interne s'est rvl insuffisant dans le conte+te de la

nouvelle conomie.


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$'intrapreneurship : >l s'agit de crer # l'intrieur mme de l'entreprise unestructure autonome regroupant des personnes autour d'un pro=et # risue et en leuroffrant les conditions les plus favora/les pour atteindre leur o/=ectif. (Hestion parpro=et). >l s'agit de com/iner les avantages de la 3 (fle+i/ilit ractivit) et ce dela grande entreprise (logistiue financi9re). $'ide est d'isoler les pro=ets # risue

tout en vitant les consuences d'un chec.

$e corporate Qenture apital (Q) : >l s'agit d'entit =uridiuement autonome crespcialement pour financer des pro=ets # risue. 5orme particuli9re d'alliance entreles starts8up.

Q financi9re :Q nourrici9re : assistante managriale.Q essaimage : une entreprise demande # certains de ces cadres de le raliser en

e+terne.Q coopration : partenariat entre une 3 et une grande entreprise.

? &rganisation en rseau+

1) ;finitions

Filliamson B &rganisation en rseau : 5orme h/ride de structure productive entrehirarchie et march.

5rer B &rganisation en rseau : >l appelle a la firme transactionnelle c'est unestructure ui rassem/le des entreprises capitalistiuement diffrentes au sein dumme chaine de valeur chacune se spcialise sur ces comptences fondamentales etsinc9re dans une srie de transactions plus moins rcurrentes avec les autres etcompl9te le ccle conception fa/rication distri/ution plut!t ue d'tre intgr dansune firme et tre protg avec les mem/res financi9rement diffrentes d'un rseauau sein d'un mme rseau.

7orive : aractristiue de la firme transactionnelle : &rganisation en units ou enuipe de travail largement autonome. -sage de formes multiples de partenariatd'e+ternalisation et de partage de main d'Iuvre.

$'organisation en rseau s'accorde /ien avec la contingence stratgiue. (prise encompte des conditions de l'environnement). lle paraUt facilit le recentrage sur lesactivits considrs comme # la /ase de l'entreprise en rponse au pression del'environnement. 'est une rponse dura/le au transformation de l'environnement

grVce # leur facult d'adaptation. >l faut comme rsultante de cette permanence uneconfiance rciproue entre les mem/res du rseau. >l a l'avantage mutuel desmem/res du rseau (conomies de rseau). $e rseau permet l'mergence d'actifs


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matriels ou immatriels nouveau+ du fait de l'interaction de ses mem/res.

3rocessus de production traversant les fronti9res de l'organisation et dpendant ducontr!le de plusieurs hirarchies un processus fle+i/le avec des intervenantsdiffrents selon les moments une dispersion gographiue fruente des participants

et une coordination importante des tlcommunications.

2) @pologie


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) Avantages et limites de l'organisation en rseau

Avantages :

Hrer l'incertitude : adapter chaue partenariat au de gr d'incertitude.

7duire les couts : on peut mutualiser certains facteurs de productionspartager certains frais fi+es e+ternaliser certains cours.

3ermettre de mettre l'entreprise sous pression par rapport au relationsmarchandes.

+ploiter les @> et la /aisse des couts de transport. ;'une part les @>permettent de coordonner les mem/res du rseau et d'autres part uand il a

une firme leader elles permettent de piloter le rseau.

utualiser les connaissances

&ptimiser la chaine de valeur : choisir les meilleurs dans chaue spcialit.

>nconvnients :

$imite de la fle+i/ilit : l'entreprise n'est pas tou=ours plus fle+i/le ue lesentreprise ordinaires. lle peut tre rigide # cause des =eu+ de pouvoirs.

outs de coordination peuvent tre lev ainsi ue les couts de transport.7elocalisation pour la pro+imit.

>l est difficile de capitaliser les comptences : 3ro/l9me des savoirsintransfra/les.

3erte de la maitrise du cIur mtier # cause de trop e+ternaliser. -n soustraitant peut se transformer en concurrent s'il arrive # maitriser latechnologie.

$es diffrentes modalits =uridiues

3lusieurs formes =uridiues peuvent tre adoptes :

&n peut crer une entit =uridiuement autonome de toute pi9ce pour mettre

en Iuvre ce partenariat ( =oint venture en anglo8sa+ons). 7elations contractuelles avec un cahier des charges prcis.


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ontrat d'entreprise pilote : ontrat d'agence ou plusieurs socit mandatentl'une d'entre elles pour piloter un pro=et commun.

Accords de transfert de technologies : (contrat de formation contrat detransfert de comptences).

Accord de colla/oration : ise en commun de moens techniues.

ontrat de commercialisation : ontrat d'e+clusivit concession franchise.

; $es modalits de management

1) $e contenu des contrats

$e contrat # tendance # remplacer de plus en plus par rapport au+ statuts desentreprises. $e contrat a trois fonctions : d'organisation de coordination etd'incitation. A travers cette triple fonction le contrat dtermine partage lesresponsa/ilits les ressources et il est souvent d'une dure relativement longue.

$e renouvellement des contrats peut permettre de corriger le comportement despartenaires ne donnant pas pleinement satisfaction et de les mettre en concurrence.

2) o8onception et analse de la valeur

oen de mettre en commun les comptences pour des pro=ets. lle participe # laparticipation du climat de confiance. lle sera associ # l'analse de la valeur ui estune mthode pour amliore constamment # la fois les fonctions au sein de laproduction et rduire les couts. 'est un outil managriale. 'est une analsefonctionnelle elle permet d'optimiser les fonctions en recherchant les /esoins desclients et c'est un moen pour l'entreprise pilote de mieu+ cerner la structure descouts.

) Assurance ualit

ela ne se limite pas au produit cette notion de ualit s'tend # tous le processus deproduction. ela touche les domaines de l'entreprise. $e fait u'il est de plus en plusde relations partenariales dans un conte+te de =uste # temps ceci a pouss lesindustriels a lanc les normes de certification (>


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4) Hestion de la confiance

$es engagements du uotidien sont peu formaliss ca repose donc sur la confiance. $erseau favorise aussi la rvlation de la rputation. $a sous traitance est souventlocalis sur un territoire pour favoriser les relations. ;e plus en plus on voue la

pro+imit relationnelle. $e principe de rciprocit est important (solidarit entre8aide) car ca va =ouer un r!le sur les actions non8marchandes.

") $es modalits de coordination

;'une mani9re gnrale on trouve trois tpes de coordination :

>nvitation Autorit onfiance

A moen terme>ncitationise en concurrence descontratsRualit totale

ontrat # court terme;irectivesontr!le


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2) ommerce international

>ntra /ranche :

e sont les changes de produits similaires entre diffrents pas. (Qoiture allemande

contre voiture franaise). $'importance de ce commerce permet de souligne le poidsdes relations entre des firmes =uridiuement autonome et en interdpendanceconomiue ou organisationnelle. 3our compta/iliser les changes inter8/ranches ilfaut ue ce les produits soient de la mme famille et du mme niveau. ;ans lanomenclature international il a L niveau+.

&n distingue le commerce horiDontale et le commerce verticale.

>ntra firme :

>ls se passent # l'intrieur de la firme et concerne les changes transfrontaliersentre les filiales d'un mme groupe.


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pas placs sur un pied d'galit ils ne disposent pas des mmes ualits. >l se noueplus de cooprations ui va favoriser le dveloppement. ertains espaces se voientdvelopper les innovations.

$a mondialisation n'appliue pas la fin des territoires. Au contraire elle donne

naissance # de nouvelles formes de territorialisation des activits. $e local n'a =amaiseu autant d'importance. ela donne au+ rgions et au+ grandes villes un r!ledterminant pour organiser des relations de face # face entre les acteurs uifacilitent l'change d'informations de comptences de connaissance. algr cettetechnologie nouvelle le face # face est dterminant. $a ualit de ces relationsdevient dterminante est induit de nouvelle logiue de dveloppement local ui seraitfond sur les rgions apprenantes (int9gre constamment des innovations). nparticulier de nom/reuses rgions ont ragit face # la mondialisation en insistant surleur propre identit sous leur racine leur culture leur valeur et c'est sur ces

richesses propres u'elle contre la mondialisation.

A $es modalits

n ce ui concerne district et clusters on fait rfrence # un dveloppementendog9ne c'est # dire ui part des acteurs locau+. Au contraire pour les technopolesui vient de l'e+trieur c'est un dveloppement e+og9ne.

1) $es l a parfois une ou deu+ entreprises leaders mais pas tou=ours. $e r!le des rseau+sociau+ de l'environnement socio8conomiue constitue des atouts dans lefonctionnement de ses


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2) $es districts industriels et clusters

;istrict industriels

istrict industriel : il a t dfini par (arshall. Selon lui, c'est une forme

d'organisation industriel qui se diffrencie de la grande entreprise par son modede coordination et par une di$ision sociale du tra$ail entre des petitesentreprises qui se spcialisent dans un segment donn du processus productif.

>l montre l'opposition entre la grande entreprise et le district industriel. n ralitles districts industriels ont connu une deu+i9me naissance dans les annes 1SL0 car onva trouver dans les districts industriels un mode d'organisation ui s'oppose aumod9le fordiste et donc contre la crise du fordisme. $es districts industriels sont desDones de dveloppement e+og9ne avec une fai/le intervention de l',tat.

'est une forme d'organisation favorise par l'atmosph9re industriel on entend paratmosph9re industriels un ensem/le de relations formelles et informellesmarchandes et non marchandes ou malgr tout se mle la concurrence et lacoopration. ;'oP l'ide ou un district industriel a une culture d'entreprise forte.

e mod9le tpe est mis en vidence par la prsence de nom/reu+ e+emples en >talieu'on appela la e >talie (>talie du talie du ord et l'>talie mdiane).

&n a dfinit comme district industriel une entit socio teritoriale ui rassem/le lescaractristiues suivantes :

l'e+istence du gamme de 3 organis et spcialis autour d'une industriel. une osmose parfaite entre la communaut locale et les entreprises. une organisation industriel fond sur un mlange de concurrence et de

partenariats. une atmosph9re industriel rsultant de l'e+prience accumule.

$es clusters

Les clusters : Selon %orter, le terme est utilis pour dfinir des s)st*mes locaudans la haute technologie.

&utre le rseau d'entreprises il aurait aussi la prsence d'universalit et de centrede recherche fondamentale avec des colla/orations formelles ou informelles. $esclusters comportent galement le soutien d'organismes pu/lics ui permettent d'avoir

des apports financiers et enfin la prsence d'un /assin d'emploi hautement ualifi.(Fireless Qalle en


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) $es technop!les

>ls rel9vent d'une volont politiue d'amnagement du territoire relas parinitiatives locales de dnamisation.

+n technopole est la runion d'acti$its de haute technologie a$ec pour obectifde crer des s)nergies, de $aloriser le potentiel uni$ersitaire et de recherche etde gnrer de nou$elles acti$its.

+ : 3arcs scientifiues : pour faciliter l'mulation dans des domaines particuliers. 3arcs d'affaires : caractris par un environnement de ualit pour des

activits spcialises. Zones industriels suprieurs 3arcs high tech : Zones d'activits pour les entreprises de hautes technologies

ette politiue a pris fin dans les annes 2000 et les technopoles e+istant sontdevenus des p!les de comptitivit.

4) $es p!les de comptitivit

>ls rel9vent # la fois de la politiue industrielle et de la politiue d'amnagement duterritoire. >ls s'agit de valoriser la crativit industriel en 5rance de dvelopper lacomptitivit. >l s'agit de conforter sur des territoires dnamiues des activits #fort contenu technologiue. &n a procd par appel d'offre pour ces p!les decomptitivit. 10" offres par le parlement ont t reu et L1 sites ont eu droit aula/el en 200E.

+n p#le de comptiti$it $ise - rassembler sur un territoire donn lescomptences des units publics et pri$es de recherche, des centres deformation et le sa$oir faire des entreprises dans une dmarche partenariale qui$ise - dgager des s)nergies et promou$oir des collaborations sur des proets

inno$ants.

Au=ourd'hui on a 1L p!les # vocation mondiale dans les secteurs suivants :

@ransports (Arospace valle @ransport 5rovaire sea france ovo 3!le mer3AA 3ole mer en /retagne)

?iotecnologie et la sant (edicen $on ?io 3ole Alsace ?io 3ole) @>R (inalogie ndustrie et agro ressource vgopolis) himie (A+relie) 5inance (5inanace d'innovation)


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>l a un p!le national # ?oulogne sur er : @ransformation des dchets de la mer

? $es politiues pu/liues

$'mergence de snergie est rarement spontane et prend du temps. $'avantage

concurrentiel d'un territoire propose en grande partie sur l'aptitude des diffrentsacteurs # s'insrer dans des relations d'inter dpendance. es relations ne sedcr9tent pas du =our au lendemain.

Les Incubateurs: $es incu/ateurs d[entreprises ui e+istent depuis une trentained'annes dans le monde entier ont pour o/=ectif de contri/uer # la russite desporteurs de pro=et de cration d'entreprise et en favoriser le dveloppement. >ls leuroffrent un appui en mati9re de formations de conseils de financements et derecherche de financements.

3pini9re : il s'agit d'espace permettant d'accompagner les =eunes pouces c'est #dire de favoriser les nouvelles entreprises en leur apportant des loers modrs et enleur fournissant la pro+imit.

@echnopole : 5ertilisation croise de la recherche et des activits innovantes engnral dans une mme spcialit.

1) n 5rance

&n est pass de la politiue d'amnagement du territoire au politiue de p!les decomptitivit. ela se traduit par une vrita/le inversion des o/=ectifs dans la mesureou on est pass de la meilleur localisation des emplois # la uestion de l'attractivit duterritoire.

;ans les annes %0 on lutte contre la polarisation de l'Ule de 5rance (o/=ectif deruili/rage). 3our cela on cre la ;A@A7 pour corriger la dnamiue et galement

la cration des premiers technop!les ui seront prsents comme des outils crateurd'emploi.

;ans les annes E0 les lois de dcentralisation vont tre suivi d'un mouvement dedlocalisation des grands centres de recherche au profit des recherches.

;ans les annes 2000 ui maruent la volont de transfrer les technologies vers lesrgions en mo/ilisant les acteurs locau+ et en apportant une r9gle. $eur originalitrepose sur une dmarche glo/ale. 'est aussi la constitution d'un environnement

d'infrastructure matriel et immatriel.


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2) $es e+emples trangers

l s'est cr un vrita/le site d'accueil maisles stratgies spatiales des entreprises sont comple+es. 3ar ailleurs mme si un choi+de localisation n'est =amais dfinitif il a la recherche d'un encrage territoriale uiram9ne # la pro/lmatiue de la pro+imit. $e nomadisme rsulte avant tout de la miseen ouvre d'une construction commune territorialise dans lauelle la firme a intrt #

s'impliuer sous la forme d'une coproduction de ressources. $'conomie de march nese limite pas # la concurrence mais il des alliances cooprations. $a glo/alisationaccentue ses phnom9nes et se traduise par de nouvelles formes de concurrence.


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;ans ce cadre les territoires ont un r!le ma=eur a =ou avec deu+ logiuesfondamentales ui s'opposent mais ui peuvent coha/iter : une logiue d'attractivit/ase sur les couts et une logiue d'attractivit fonde sur l'innovation ui impliueune main d'Iuvre ualifie des sites # forte productivit des salaires leves.

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Stratégie et territoire des entreprises