sur £pG£p| · remettre l'humain au cŒur de ses pratiques managÉriales animer des rÉunions d’Équipe participatives et coopÉratives gÉrer la communication et ses Émotions

sur la Place

VOTRE PARCOURS DE FORMATION

l'Atelier

la Fabrique

LES INDISPENSABLES LES INDISPENSABLES

L'atelier REALIS a vocation à outiller,pendant 12 mois, les entreprises à impactou engagées dans la construction de leur

modèle économique et social.

L’offre d’accompagnement de la FabriqueREALIS est à destination des entreprises en

création ou en développement quisouhaitent structurer leur organisation,

changer d’échelle ou développer unnouveau segment de marché.

MODÈLE ÉCONOMIQUE À IMPACT SOCIALCOMPRENDRE SES COMPTES POUR EN PARLERPILOTER LA RENTABILITÉ DE SON ENTREPRISE

SAVOIR JOUER COLLECTIF

MODÈLE ÉCONOMIQUE À IMPACT SOCIALELABORER SA STRATÉGIE FINANCIÈRE

SAVOIR JOUER COLLECTIF

sur la Place

LES FONDAMENTAUX LES FONDAMENTAUX

LES PROGRAMMESD'ACCOMPAGNEMENT

sur la Place

sur la Scène Événements sous le format d'ateliers, speed

meeting, regards croisés... pour aborder dessujets tels que les ressources humaines, la

R&D sociale, la levée de fonds...

Programme d'accompagnement pour lesentreprises de l'Economie Sociale et Solidaire

accompagnées par le pôle REALIS

auLABO

Des ateliers de co-développement pouréchanger entre pairs, partager ses

problématiques et trouver sa solution

APPUI & CONSEILSINDISPENSABLES & FONDAMENTAUX

Les modèles économiques innovantsConnaître et renforcer les modèles decroissance des entreprises socialesAnalyse et audit de la structure dansune optique de changement d'échelleDétecter et clarifier ses enjeux entermes de croissance et de changementd’échelleSe repérer facilement dans les différentsmodèles de croissance des entreprisesde l’ESSDéfinir sa feuille de route en vue d’unchangement d’échelle

Modèle économique

Formaliser sa stratégie de gouvernance Comprendre et définir le rôle des partiesprenantesEvaluer les freins et les avantages desstatuts juridiques au regard de sonprojet d’entreprise socialeDisposer d’un premier niveaud’information sur les implications desstatuts juridiques de l’ESSSavoir différencier ce qui relève desstatuts et de la gouvernanceRelier les problématiques d’organisationaux enjeux de positionnement et degouvernance de l’entreprise

Gou�ernance

Innovation SocialeCaractériser et valoriser sa démarched'innovation socialeDévelopper et valoriser sa démarched'innovation socialeMesurer son impact socialCapitaliser sur les bonnes pratiques enmatière de R&D et d'innovation socialeDétecter le potentiel d’innovation socialede son projet entrepreneurialOptimiser la dimension socialementinnovante de son projet d’entrepriseSavoir mettre en œuvre ou piloter sadémarche d’évaluation de son impactsocialÉvaluer la pertinence de sa stratégie depositionnement sur l’innovation socialeConnaître les dispositifs d’appui àl’innovation sociale ( financement,partenariat…)Pouvoir challenger la dimensionsocialement innovante de son projet

Savez-vous jouer collectif ?Gagner en efficacité et en créativitéComprendre les émotions dans lesrelationsRéunions d'équipe participatives etcoopérativesLes outils pour manager efficacementCoaching entrepreneurial

Collaboration en équi�e

Comprenez vos comptes pour en parlerÉlaborer sa stratégie financièrePiloter la rentabilité de son entreprise etscénariser son prévisionnelOrganiser sa levée de fonds

Pilotage financier

La stratégie marketing et commercialeLe déploiement opérationnel de lastratégie marketing et commercialeLes spécificités de la stratégiemarketing et commerciale digitaleStratégie marketing et commercialeglobaleDiagnostic externe et interneEtudes de marchésLeviers marketing et commerciauxValorisation de l’offreDémarche commerciale directePlan d’actions marketing etcommerciales et pilotageStratégie et leviers marketing digitalPilotage de sa stratégie marketingdigitale

MarketingFaire de sa marque engagée unemarque forteBâtir sa stratégie de communicationRéussir ses relations presseBâtir une communication digitaleefficace

Communication

Préparer votre recrutementPréparer l'entretien de recrutementFormer ses équipes

Ressources Humaines

Stratégie de pitchConstruire sa stratégie de pitchMettre au point son pitchS'entraîner pour un pitch importantSavoir convaincre son banquierLever les freins à la prise de parole Adapter le cadre juridique de son projet

Temps de travail et contrats de travailChoisir ou évaluer sa forme juridiqueMettre en conformité les documentsobligatoiresObligations en tant qu’employeurLes principales sources du droit socialet du travail (codes, CCN …) Mettre en place un accord d’entrepriseMettre en conformité son organisationavec le Règlement Général sur laProtection des DonnéesChoisir et rédiger le contrat de travail :les différents types de contrats, lesmentions obligatoires

Droit des sociétés

Expertises en collectifExpertises en individuel

11 AU 22

MARS.2019

la PLACE REALISle RENDEZ-VOUS DES EXPERTS

UN ÉVÉNEMENT PROPOSE PAR REALIS, CITE DE L'ESS

DIAGNOSTIC FLASH

AUDIT

COACHING

CONSEILS

https://connect.eventtia.com /fr/dmz/placerealis

CARACTÉRISER L'INNOVATION SOCIALE DE SON PROJET DÉVELOPPER ET VALORISER UNE DÉMARCHE DE R&D MESURER SON IMPACT SOCIAL CAPITALISER SUR LES BONNES PRATIQUES EN MATIÈRE DE R&D ET D'INNOVATION SOCIALE ELLYX

Innovation sociale

LES ENJEUX FONDAMENTAUX DES STATUTS JURIDIQUES DES ENTREPRISES SOCIALES COMPRENDRE ET DÉFINIR LE RÔLE DE SES PARTIES PRENANTES ANALYSER LE MODÈLE ÉCONOMIQUE LE PLUS ADAPTE A SON PROJET FORMALISER SA STRATÉGIE DE GOUVERNANCE ET DÉFENDRE LE CHOIX DE SON STATUT JURIDIQUE OBTENIR L'AGRÉMENT ESUS ELLYX

Gouvernance des entreprises ESS

SAVOIR LIRE, COMPRENDRE ET ANALYSER SES COMPTES DE RÉSULTAT ET BILAN DÉFINIR UNE STRATÉGIE FINANCIÈRE DURABLE ET COHÉRENTE CONSTRUIRE ET PILOTER SA STRATÉGIE FINANCIÈRE PRÉPARER ET TESTER SA LEVÉE DE FONDS AIRDIE

Pilotage financier

GAGNER EN EFFICACITÉ ET EN CRÉATIVITÉ OPTIMISER MON TEMPS DANS LA CONDUITE DE PROJET REMETTRE L'HUMAIN AU CŒUR DE SES PRATIQUES MANAGÉRIALES ANIMER DES RÉUNIONS D’ÉQUIPE PARTICIPATIVES ET COOPÉRATIVES GÉRER LA COMMUNICATION ET SES ÉMOTIONS DANS LES RELATIONS RESSOURCES HEUREUSES

Collaboration en équipe efficace

DÉFINIR ET CONNAITRE SON MARCHE CAPTER ET FIDÉLISER SES CLIENTS RÉALISER LE DIAGNOSTIC MARKETING DE SON ENTREPRISE ORGANISER LA MISE EN ŒUVRE ET PILOTER SA STRATÉGIE MARKETING DÉVELOPPER SA STRATÉGIE COMMERCIALE INNECHO

Accès à son marché

RÉUSSIR SES RELATIONS PRESSE DÉFINIR ET CONDUIRE UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION RESPONSABLE MAÎTRISER ET DÉVELOPPER SA E-REPUTATION ÉVALUER L'EFFICACITÉ DES ACTIONS DE COMMUNICATION CONSTRUIRE SES OUTILS DE COMMUNICATION INTERNE COMONLIGHT

Communication

MAÎTRISER LES TECHNIQUES D'EXPRESSION ORALE IMPROVISER UNE PRISE DE PAROLE PRÉSENTER AVEC IMPACT SAVOIR GÉRER SON STRESS SAVOIR CONVAINCRE SES FINANCEURS KELERIS COMMUNICATION

Prise de parole en public

LES PRINCIPES DU CHANGEMENT D’ÉCHELLE ÉTABLIR UNE ANALYSE DE SA STRUCTURE DANS UNE OPTIQUE DE CHANGEMENT D'ÉCHELLE CONNAÎTRE LES MODÈLES DE CROISSANCE DES ENTREPRISES SOCIALES RENFORCER SON MODÈLE ÉCONOMIQUE DE CROISSANCE DANS UNE LOGIQUE D'IMPACT SOCIAL CONNAITRE LES LEVIERS DE FINANCEMENT ET SAVOIR LES MOBILISER ELLYX

Développement de son entreprise

Avec REALIS, cité de l'ESS, bénéficiez d'une heure de rendez-vous avec l'expert de votre choix

la Place REALIS

LES FONDAMENTAUX DU DROIT DU TRAVAIL DROITS ET OBLIGATIONS DE L'EMPLOYEUR RECRUTEMENT ET CONTRAT DE TRAVAIL LA DURÉE DU TRAVAIL HYGIÈNE, SÉCURITÉ ET PROTECTION SOCIALE CARRIÈRE ET RÉMUNÉRATION CONGÉS RUPTURE DE CONTRAT NÉGOCIATION D'ACCORD D'ENTREPRISE REPRÉSENTATION DU PERSONNEL IPARME AVOCATS

Droit du travail et droit social

TRAVAILLER SA LEGITIMITE ET SA POSTURE DE LEADERSHIP GESTION DU STRESS GESTION DU TEMPS VISION STRATÉGIQUE ET BIENVEILLANTE PRISE DE FONCTION GÉRER LES TENSIONS ET CONFLITS AU SEIN D’UNE ÉQUIPE ANIMATION ET COHÉSION D’ÉQUIPE SE FIXER DES OBJECTIFS D’AMÉLIORATION SURMONTER UNE DIFFICULTÉ STRATÈJE

Coaching d'équipe et d'organisation

Accédez à • 10 JOURS DE COACHING

• 8 EXPERTS PRÉSENTS SUR 10 THÉMATIQUES

• 1 HEURE DE RENDEZ-VOUS AVEC CHAQUE EXPERT

• DES TEMPS OUVERTS AUX DIRIGEANTS ET AUX SALARIÉS

• LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR DES THÉMATIQUES PRÉCISES EN AMONT

• L’OCCASION DE DÉFINIR VOS BESOINS FUTURS

Bénéficiez d'expertises sur

VOTRE OBJET SOCIAL ET VOTRE INNOVATION

VOTRE COMMUNICATION

LA GOUVERNANCE DE VOTRE STRUCTURE

VOTRE PILOTAGE FINANCIER

LE DÉVELOPPEMENT DE VOTRE ENTREPRISE

LE DROIT DU TRAVAIL ET LE DROIT SOCIAL

LES OUTILS DE COLLABORATION EN EQUIPE

L’ACCÈS A VOTRE MARCHE

VOTRE PRISE DE PAROLE EN PUBLIC

DU COACHING D'ÉQUIPE ET D'ORGANISATION

LA GESTION DE VOS RESSOURCES HUMAINES

PÔLE REALIS 710 RUE FAVRE DE SAINT-CASTOR 34080 MONTPELLIER WWW.LAREGION-REALIS.FR [email protected] / 04.34.08.10.10

Gestion de ses ressources humaines POSER LE CADRE D'UN RECRUTEMENT ANALYSER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT CONSTRUIRE UN PARCOURS D'INTÉGRATION OBLIGATIONS EN MATIÈRE DE FORMATIONS L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL J.N. CONSEILS

11 AU 22

MARS.2019

la PLACE REALISle RENDEZ-VOUS DES EXPERTS

UN ÉVÉNEMENT PROPOSE PAR REALIS, CITE DE L'ESS

DIAGNOSTIC FLASH

AUDIT

COACHING

CONSEILS

LES INDISPENSABLES DEl'Atelier

Objectifs et com�étences viséesAnalyser le modèle économique le plus adapté à son projetCréer son modèle économique dans une logique d’impact social

LES MODELESECONOMIQUESINNOVANTS

Publics

Pré-requisDurée

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'ATELIERREALIS

1 jour soit 7 heures enprésentielCette formation ne nécessite

pas de pré-requis

IntervenantSébastien Palluault - ELLYX

l'Atelier

Mercredi 26 juin 2019

Objectifs et com�étences viséesSavoir lire un compte de résultat et un bilanComprendre les notions clés d’analyse financièreRéaliser le diagnostic économique et financier de son entrepriseS’entraîner à en parler

COMPRENDRE SESCOMPTES POUR ENPARLER

Publics

Pré-requisDurée


2 jours soit 10 heures enformation et 4 heures enatelier

Venir avec les comptes deson entreprise

IntervenantEmma Tricot - AIRDIE

l'Atelier

Session 1 : 2 et 8 JuilletSession 2 : 7 et 12 Novembre

Objectifs et com�étences viséesScénariser ses prévisionnelsIdentifier ses indicateurs de rentabilitéS’approprier les différents scénarios de financement de ses besoins

PILOTER LARENTABILITÉ DESON ENTREPRISE

Publics

Pré-requisDurée


1 jour soit 7 heures enprésentielSavoir parler de ses comtpes

Disposer d'un budgetprévisionnel sur 3 ans


l'Atelier

Jeudi 3 Octobre

Objectifs et com�étences viséesClarifier le projet commun (vision, missions, buts)Style de management et maturité du groupeDéfinir les attentes / normes des modes de fonctionnement et comportementJeux psychologiques

SAVOIR JOUERCOLLECTIF

Publics

Pré-requis Durée


1 jour soit 7 heures enprésentiel

Cette formation ne nécessitepas de pré-requis

IntervenantAnne Pierre Carbonnier -Ressources Heureuses

l'Atelier

Jeudi 29 Août 2019

LES INDISPENSABLES DEla Fabrique

Objectifs et com�étences viséesAnalyser le modèle économique le plus adapté à son projetMaximiser son impact social pour changer d’échelle par le changement d’échelle,mesure d’impact social, positionnement de l’entreprise par rapport aux politiquespubliquesConsolider son modèle économique pour préparer le changement d’échelle, lien entremodèle économique et innovation sociale

LES MODELESECONOMIQUESINNOVANTS

Publics

Pré-requis Durée

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la FabriqueREALIS




la Fabrique

Vendredi 15 Novembre 2019

Objectifs et com�étences viséesAnalyser la rentabilité de ses prévisionnelsIdentifier les besoins financiers liés au développement de son activitéS’approprier les différentes stratégie de financement

ELABORER SASTRATÉGIEFINANCIÈRE

Publics

Pré-requis Durée1,5 jours soit 7 heures enprésentiel et 4 heures enatelier

Savoir parler de ses comptesDisposer d'un budgetprévisionnel sur 3 ans


Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la fabriqueREALIS

la Fabrique

12 et 17 Octobre

Objectifs et com�étences viséesClarifier le projet commun (vision, missions, buts)Style de management et maturité du groupeDéfinir les attentes / normes des modes de fonctionnement et comportementJeux psychologiques

SAVOIR JOUERCOLLECTIF

Publics

Pré-requis Durée




IntervenantAnne Pierre Carbonnier -Ressources Heureuses

Dates

Vendredi 30 Août 2019

la Fabrique

LESFONDAMENTAUX

MODÈLEÉCONOMIQUE

Objectifs et com�étences viséesMaximiser son impact social pour changer d’échelle par le changement d’échelle, mesured’impact social, positionnement de l’entreprise par rapport aux politiques publiquesConsolider son modèle économique pour préparer le changement d’échelle, lien entremodèle économique et innovation socialeIdentifier les stratégies de changement d’échelleClarifier la stratégie de renforcement de l’entrepriseSavoir améliorer la proposition de valeurs de l’entreprise dans le cadre d’un changementd’échelleAnalyser le modèle de croissance adapté à son entrepriseAppuyer le dirigeant dans la construction et le renforcement de sa stratégie de changementd’échelle

CONNAÎTRE ETRENFORCER LESMODÈLES DECROISSANCE DESENTREPRISES SOCIALES

Publics

Pré-requis Durée





la Fabrique

Vendredi 6 décembre 2019

GOUVERNANCE

Simonesur la PLACEREALIS

LE RENDEZ-VOUS DES FEMMES DIRIGEANTES, ENGAGÉES ET AUDACIEUSES

OXYGÉNEZ ET

BOOSTEZ

VOTRE ACTIVITÉ

FACILITATRICEAnne-Pierre BESTAULT CARBONNIER PARTICIPANTESGroupe de 12 personnes FORMAT09h00 - 14h004 heures de décryptage, de réflexion etd'expérimentation + un repas partagé tiré du sacpour le déjeuner du midi. LIEUPôle REALIS - salle Mona Lisa TARIFS* Réduit pour REALIS et ses partenaires**6 séances = 370 € 3 séances = 280 €1 séance = 130 € Normal6 séances = 740 € 3 séances = 560 € 1 séance = 250 € * Peut-être pris en charge par votreorganisme de formation ** Alter'Incub, URSCOP, Ad'Occ, Crealead,Halle Tropisme, Mouves

INSCRIPTIONSà partir du 23 avril sur https://www.weezevent.com/placesimone

JEU. 06 JUIN LA JOIE RELIEZ ! CHOISIR LA DIRECTION, LASOLIDARITÉ, LES SOUTIENS ET APPUIS. JEU. 4 JUILLETLES RESPIRATIONS ET LE SILENCE RESPIREZ ! PRENDRE SOIN DE SON TEMPS,TRAVAILLER L'ANCRAGE ET LE CENTRAGE. JEU. 5 SEPTEMBRE LE COURAGE ET L'AUDACE OSEZ ! RÉUSSIR, DEMANDER, REFUSER,RECEVOIR … EN DÉPIT DE LA PEUR ! JEU. 3 OCTOBRE LA RICHESSE ASSUMEZ ! S'AUTORISER LA RÉUSSITEFINANCIÈRE ET VALORISER SON TRAVAIL. JEU. 7 NOVEMBRELE POUVOIR AFFIRMEZ-VOUS ! RÉINVENTER L'EXERCICEDU POUVOIR AU FÉMININ. JEU. 5 DECEMBREL'ERREUR

EXPÉRIMENTEZ ! ACCEPTER ET APPRENDRE

DE SES ERREURS ET CELLES DES AUTRES.

OXYGÉNEZ ET

BOOSTEZ

VOTRE ACTIVITÉ

Objectifs et com�étences viséesFormaliser sa stratégie de gouvernanceLa question de la gouvernance au regard du changement de statut juridique : ESUS, statut coopératif, statut associatifLes implications d’un changement de statut juridiqueLes modalités de gouvernance dans les entreprises sociales : partage de la décision etintégration des parties prenantesComprendre et définir le rôle de ses parties prenantesTravail sur des cas d’études pour évaluer les enjeux de son statut juridique et son mode degouvernance

GOUVERNANCEDES ENTREPRISESSOCIALES

Publics

Pré-requis Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel




l'Atelier

Jeudi 5 Septembre 2019

Objectifs et com�étences viséesFormaliser sa stratégie de gouvernance pour les entreprises de l’économie sociale etsolidaireLa question de la gouvernance dans le changement de statut juridiqueComprendre et définir le rôle de ses parties prenantesPrésenter le choix de son statut juridique et son mode de gouvernance

GOUVERNANCEDES ENTREPRISESSOCIALES

Publics

Pré-requis Durée





la Fabrique

Vendredi 6 Septembre 2019

COLLABORATION EN ÉQUIPE

Allo VoisinsL'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR TROUVER SASOLUTION MANAGERIALE

auLABO

INSCRIPTIONS : https://allovoisins.eventbrite.fr

Parce que, pour améliorer sapratique professionnelle, la théoriene suffit pas.Parce que, grâce à la solidarité dugroupe, chacun trouve SA solution.Parce qu’une situation vécue,partagée en collectif, nourrit lapratique de tous. Une méthode altruiste qui s’appuiesur le groupe comme outil dedéveloppement.« Je donne et je reçois »Des règles de fonctionnement :bienveillance, confidentialité, non-jugement.Celui qui expose sa problématique« s’enrichit » des idées généréespar le groupe pour trouver SAsolution.

POURQUOI ?- Un coach-facilitateur garantissantle processus et le cadre deséchanges.- Un groupe de 6-8 personnesayant une même pratiqueprofessionnelle et sans rapporthiérarchique direct entre eux. Participation gratuite : prise encharge par REALISET Inscription obligatoire avecengagement sur l’ensemble des 6sessions.

AVEC QUI ?Contenu - La session de co-développement se déroule en 6étapes, pendant lesquelles lesdifférents participants parlent etécoutent à tour de rôle. Ce n’est pas :• Une pause-café• Un groupe thérapeutique• Une réunion de résolution deproblème Mercredi matin de 9H à 13HDates : 5 juin 26 juin 12 septembre 9 octobre 13 novembre11 décembre

C'EST QUOI ?

COMMENT ?COMBIEN ?

QUAND ?

L'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR TROUVER SASOLUTION MANAGERIALE

ALLO VOISINS

Un atelier proposé par

Objectifs et com�étences viséesAcquérir des outils opérationnels pour piloter son activité .Prendre soin de son énergie .Dire stop à la morositéPacifier ses relations et ses actionsFaire une place pour le bonheur au travail

LES OUTILS POURMANAGEREFFICACEMENT

Publics

Pré-requis Durée




IntervenanteAnne Pierre CarbonnierRessources Heureuses

la Fabrique

Vendredi 13 Septembre 2019

Objectifs et com�étences viséesSavoir construire une mindmap (carte mentale)Développer sa capacité créative (proposer des solutions nouvelles) par l'utilisation de lacarte mentaleDévelopper son esprit de synthèse, sa capacité d'analyse et de représentations dedonnéesUtiliser le mindmapping pour améliorer sa communication et sa collaboration au sein d'uneéquipe

GAGNER EN EFFICACITÉET EN CRÉATIVITÉ

Publics




Vendredi 6 Décembre 2019

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de la Fabriqueet l'Atelier REALIS

la Fabrique

l'Atelier

Objectifs et com�étences viséesDévelopper son savoir-faire relationnel dans des contextes professionnelsTransformer les tensions émotionnelles en stratégies d'action.Apaiser les tensions : sortir de la réactivité face aux émotions de l'autre.Avoir de nouvelles pistes pour gérer les émotions (les siennes, celles des collaborateurs).

COMMUNICATION ETÉMOTIONS DANS LESRELATIONS

Publics




Mercredi 9 Janvier 2019


la Fabrique

l'Atelier

Objectifs et com�étences viséesSe vacciner contre la réunionite énergivore et déprimanteCréer des temps de rassemblement productifs et revigorantsAugmenter la qualité des échanges pendant les temps où l'on se réunit pour permettre augroupe de gagner en efficacitéDécouvrir comment devenir un bon animateur de réunions coopératives

ANIMER DES RÉUNIONSD'ÉQUIPESPARTICIPATIVES ETCOOPÉRATIVES

Publics




Mercredi 16 Janvier 2019


la Fabrique

l'Atelier

INNOVATIONSOCIALE

Objectifs et com�étences viséesDéfinir la notion d’impact social et comprendre l’intérêt de mesurer ses impacts sociauxComprendre les différents effets recherchés et les formats possiblesPrésentation des éléments constituant un cadre méthodologique d’évaluation de l’impactsocial (méthodes existantes, intérêts, limites et cadre d’utilisation…)Identifier les impacts à évaluer et les méthodes adaptées pour son projet (cibles etéléments clés à mesurer)

MESURER SON IMPACTSOCIAL

Publics





la Fabrique

l'Atelier

Vendredi 12 Juillet 2019

Objectifs et com�étences viséesExploration des dimensions d’un projet socialement innovant : réponse à un besoin social,processus d’intégration des parties prenantes, innovationAnalyse des grilles de caractérisation.Approfondissement du travail d’identification des critères d’un projet socialement innovantExploration des axes de renforcement de la valeur sociale des projets.Les limites des projets d’innovation sociale.Les enjeux en terme de posture pour les innovateurs sociauxMaîtriser les étapes clés d’un projet d’innovation socialeMotivations et stratégies d’intégration des parties prenantes en comprenant les intérêtsréciproques, les incidences dans la gouvernance, les plus values générées.Les différents leviers de financementAnalyser les freins à la mise en œuvre des projets socialement innovants

CARACTERISER ETVALORISER SADÉMARCHED'INNOVATION SOCIALE

Publics




Jeudi 13 Juin 2019


la Fabrique

l'Atelier

Objectifs et com�étences viséesPrésentation de démarches de recherche & développement sociale et notions voisines :recherche- ‐action, expérimentation, RD technologiqueClarifier les motivations et raison de développer une démarche de R&D sociale : stratégie,amélioration de l’impact, financement…La R&D sociale à travers ses limites et comme levier de développement d’une entreprise.Les modalités de financement de la R&D sociale et de l’innovation sociale à partir d’unelogique de recherche : CIR, JEI, JEU…Implications en terme RH et organisation interne des démarches de R&DLes modalités de collaboration et de partenariat (laboratoirespublics, structures de recherche privées…)Démarches de communication autour de la R&D

DÉVELOPPER ETVALORISER SADÉMARCHE DE R&D

Publics





la Fabrique

l'Atelier

Jeudi 11 juillet 2019

sur la ScèneREALIS

Les démarches de

VEND. 5 AVRIL >

R&D SOCIALEInscription sur Eventbrite

https://www.eventbrite.fr/e/billets-scene-realis-rd-sociale-58997016665

9 :00PM

9 :30PM

11 :15 PM

12 :30 PM

ACCUEIL ET PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE

LES DÉMARCHES DE RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT EN PRATIQUE

Table ronde avec des entreprises menant des

démarches de R&D sociale

L'APPUI AUX DÉMARCHES DE R&D ET AU FINANCEMENT DE L ' INNOVATION

Table ronde avec des acteurs en capacité

d ’éclairer les leviers , les contraintes et les

« bonnes pratiques » dans le domaine de la

R&D .

Speed meeting entre entreprises sociales &

acteurs de l ’écosystème d ’ innovation sociale

Les organisateurs et partenaires :

DROIT DESSOCIÉTÉS

Objectifs et com�étences viséesConnaître les caractéristiques essentiels des formes juridiques existantes au regard duchoix de gouvernance et des valeurs du projetEvaluer l’adéquation de la forme juridique : le statut de ma structure est-il le mieux adaptéau projet ?Identifier les évolutions, les possibilités d’ajustement, de transformation, de montageMaîtriser le périmètre des instances décisionnelles, leur organisation et leurfonctionnementConnaître les statuts des dirigeants et/ou des porteurs de projet, et les coûts induitsCommuniquer clairement sur le choix de son statut

ADAPTER LE CADREJURIDIQUE À SON PROJET

Publics

Pré-requis

Durée1 jour soit 7 heures enprésentiel


IntervenanteMélanie Parnot - Cabinetd'avocats IPARME

Toute personne et entrepreneurssouhaitant développer vosconnaissances sur lesinteractions entre droit social,droit des sociétés et droit desassociations, évaluer lapertinence d’une forme juridique,développer vos capacités àaccompagner les évolutions, àcommuniquer sur vos choix

la Fabrique

l'Atelier

Octobre

Objectifs et com�étences viséesConnaître les grands principes en matière de durée du travail Gérer le décompte du temps de travail et des congés payésMettre en place une modulation du temps de travail Connaître les points sensibles liés au recours au travail à temps partiel Rédiger le contrat de travail : les mentions obligatoires

TEMPS DE TRAVAIL ETCONTRATS DE TRAVAIL

Publics

Pré-requis

Durée0.5 jour soit 3,5 heures enprésentiel


IntervenanteMélanie Parnot - Cabinetd'avocats IPARME

Toute personne etentrepreneurs souhaitantdévelopper vos connaissancesen droit du travail sur laquestion de la durée du travail,de sa gestion et desorganisations ou accordspouvant être mis en place

la Fabrique

l'Atelier

Novembre

MARKETING

Allo VoisinsL'ATELIER DE CO DEVELOPPEMENTPROFESSIONNEL POUR CONSTRUIRE SASTRATEGIE MARKETING ETCOMMERCIALE

auLABO

RDV: MARDI 24 SEPTEMBRE ET MARDI 17 DECEMBRE

Objectifs et com�étences viséesComprendre la démarche marketing stratégiqueSavoir réaliser un diagnostic interne et externeÉlaborer sa stratégie et se fixer des objectifs quantitatifs et qualitatifs

LA STRATÉGIEMARKETING ETCOMMERCIALE

Publics


Avoir une stratégied’entreprise

IntervenanteAnne Ferry - Innecho

Dirigeants et/ou salariésd'entreprisesde l'économie sociale et solidaire

la Fabrique

l'Atelier

Mardi 26 Novembre 2019

Objectifs et com�étences viséesDéfinir ses leviers marketing en cohérence avec son projet d’entreprise et sa stratégiemarketing /commercialeConstruire son plan d'actions marketing et CommercialesPiloter et évaluer ses actions marketing et commerciales

LE DÉPLOIEMENTOPÉRATIONNEL DE LASTRATÉGIE MARKETINGET COMMERCIALE

Publics


Avoir défini sa stratégiemarketing



la Fabrique

l'Atelier

Mardi 3 décembre 2019

Objectifs et com�étences viséesDécouvrir les composantes, les enjeux et les bénéfices du marketing digitalIdentifier des exemples concrets d’applicationAppréhender les principales étapes et se poser les bonnes questions pour la constructiond’une stratégie et d’un plan d’actions marketing digital

LES SPÉCIFICITÉS DE LASTRATÉGIE MARKETINGET COMMERCIALEDIGITALE

Publics


Avoir défini sa stratégiemarketing globale



la Fabrique

l'Atelier

Mardi 10 décembre 2019

COMMUNICATION

Objectifs et com�étences viséesComprendre les caractéristiques d’une marque forteStructurer les éléments clés de sa marque pour en maximiser l’impactBâtir une stratégie de communication qui contribue efficacement à développer la notoriétéet l’image de sa marqueSe prémunir contre les risques de «socialwashing» et «greenwashing»

FAIRE DE SA MARQUEENGAGÉE UNE MARQUEFORTE

Publics



IntervenantThomas Piettre - ComOnLight

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire en charge dela communication

la Fabrique

l'Atelier

Mardi 18 Juin 2019

PRISE DE PAROLEEN PUBLIC

Objectifs et com�étences viséesAssumer sa posture et ses paradoxes d’entrepreneur socialPrendre en compte les attentes de l’auditoire , anticiper les objectionsSélectionner les arguments les plus pertinents pour convaincreOptimiser ses supports

CONSTRUIRE SASTRATÉGIE DE PITCH

Publics



IntervenanteCarine Causse - KELERISCOMMUNICATION

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire amenés àprésenter leur projet

la Fabrique

l'Atelier

17 Octobre 2019

Objectifs et com�étences viséesAssumer sa posture et ses paradoxes d’entrepreneur socialPoser sa légitimitéCapter l’attentionGérer sereinement les questions et objectionsAller à l’essentielUtiliser des supports de présentation à bon escient

METTRE AU POINT SON PITCH

Publics



IntervenanteCarine Causse - KELERISCOMMUNICATION

Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire amenés àprésenter leur projet

la Fabrique

l'Atelier

28 Novembre 2019

RESSOURCESHUMAINES

sur la Scène

COMMENT BIENGÉRER SES

RESSOURCES HUMAINES ?

27 JUIN

INSCRIPTIONS : https://sceneressourceshumaines.eventbrite.fr

AT. 3 : Le recrutementJN Conseils

AT. 1 : Zoom sur lesdispositifs

AT. 5 : Hygiène etsécurité

Iparme Avocats

AT. 6 : Former seséquipes

JN Conseils

AT. 4 : Les dispositifsde financement

AT. 2 : Prévenir lesrisques psycho-

sociaux

AT. 8 : Le contrat detravail

Iparme Avocats


AT. 12 : Lacommunication interne

AT. 11 : La durée de travail

Principes et points sensibles (repos et joursfériés, les différents types d'organisation dutemps de travail, le recours aux heuressupplémentaires...)Iparme Avocats

AT. 17 : La méthodeKanban

AT. 14 : La formationIparme Avocats AT. 15 : La communication

non violente

AT. 11 : La durée detravail

Iparme Avocats

AT. 15 : Innovationmanagériale : La posture

de coopération

09h30

10h30

11h30

15h00

14h00

16h00

Salle 1 Salle 2 Salle 3

AFCOR

ComOnLight

Ressources Heureuses

Ressources Heureuses

AT. 9 : La théorie duLeadership

Strateje

REGION OCCITANIE

DIRECCTE

POLE EMPLOI

AT. 10 : Zoom sur lesdispositifs

REGION OCCITANIE


DIRECCTE


POLE EMPLOI

13h00

INSCRIPTIONS : https://sceneressourceshumaines.eventbrite.fr

Objectifs et com�étences viséesDéfinir son besoinDéfinir le cadre de recrutementRédiger une annonceCommuniquer

PRÉPARER VOTRERECRUTEMENT

Publics

Pré-requis Durée0.5 jour soit 3 heures enatelier

Avoir un recrutement àréaliser

IntervenanteNadia Joannes - JN Conseils

Dates1 jour soit 7 heures enprésentielDirigeants et/ou salariés

d'entreprises de l'économiesociale et solidaire

la Fabrique

l'Atelier

17 Janvier 2020

Objectifs et com�étences viséesChoisir le bon dispositif de recrutement et les conditions de recrutementSélectionner son candidatConduire un entretien

PRÉPARER L'ENTRETIENDE RECRUTEMENT

Publics

Pré-requis Durée0.5 jour soit 3 heures enatelier

Avoir un recrutement àréaliser


Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire

la Fabrique

l'Atelier

31 Janvier 2020

Objectifs et com�étences viséesFormer en situation de travailAnimer une séquence d’apprentissageEvaluer l’acquisition des compétences

FORMER SES ÉQUIPES

Publics

Pré-requis Durée1 jour soit 2 fois 3 heures enatelier

Avoir un projet d'intégrationet/ou de formation


Dirigeants et/ou salariésd'entreprises de l'économiesociale et solidaire

la Fabrique

l'Atelier

6 et 28 Février 2020

CALENDRIERPREVISIONNEL

Jeudi 6 Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieuses

Jeudi 13Caractériser sa démarche d'innovation sociale

Mardi 18Faire de sa marque engagée une marque forte

Mercredi 26Atelier - Créer son modèle économique à impact socialAllo Voisins, l'atelier de co-développement pour trouversa solution managériale

Jeudi 27 Scène REALIS : comment bien gérer ses RessourcesHumaines ?

Juin

Mardi 2Atelier - Comprendre ses comptes pour en parler (1/2)

Jeudi 4Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieuses

Lundi 8 Comprendre ses comptes pour en parler (2/2)

Jeudi 11Développer et valoriser sa démarche d'innovationsociale

Vendredi 12Mesurer son impact social

Juillet

Jeudi 29Atelier - Savez-vous jouer collectif ?

Vendredi 30Fabrique - Savez-vous jouer collectif ?

Août

Jeudi 5 Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieusesAtelier - Formaliser sa stratégie de gouvernance

Vendredi 6Fabrique - Formaliser sa stratégie de gouvernance

Jeudi 12Allo voisins, l'atelier de co-développement pour trouversa solution managérialeFabrique - Elaborer sa stratégie financière (1/2)

Vendredi 13Les outils pour manager efficacement

Mardi 17Elaborer sa stratégie financière (2/2)

Mardi 24Allo voisins, l'atelier de co-développement pourconstruire sa stratégie marketing et commerciale

Septembre

Date à fixerAdapter le cadre juridique de son projet

Jeudi 3Simone, le rendez-vous des femmes dirigeantes,engagées et audacieusesAtelier - Piloter la rentabilité de son entreprise

Mercredi 9Allo voisins, l'atelier de co-développement pourtrouver sa solution managériale

Jeudi 17Construire sa stratégie de pitch

Octobre

Date à fixerTemps de travail et contrats de travail

Jeudi 7Simone, le rendez-vous des femmesdirigeantes, engagées et audacieusesAtelier - Comprendre ses comptespour en parler (1/2)

Mardi 12Comprendre ses comptes pour enparler (2/2)

Mercredi 13Allo voisins, l'atelier de co-développement pour trouver sasolution managériale

Vendredi 15Fabrique - Analyser son modèleéconomique à impact social

Mardi 26La stratégie marketing et commerciale

Jeudi 28

Mettre au point son pitch

No�embre

Mardi 3Le déploiement opérationnel de lastratégie marketing et commerciale

Jeudi 5Simone, le rendez-vous des femmesdirigeantes, engagées et audacieuses

Vendredi 6Le modèle de croissance des entreprisessocialesGagner en efficacité et créativité

Mardi 10Les spécificités de la stratégie marketing et commerciale digitale

Mercredi 11Allo voisins, l'atelier de co-développementpour trouver sa solution managériale

Mardi 17Allo voisins, l'atelier de co-développementpour construire sa stratégie marketing

Décembre

Jeudi 9Communication et émotions dans lesrelations

Jeudi 16Animer des réunions d'équipeparticipatives et coopératives

Vendredi 17Préparer votre recrutement

Vendredi 31Préparer l'entretien de recrutement

Janvier

FévrierJeudi 6

Former ses équipes (1/2)Vendredi 28

Former ses équipes (2/2)

Documents

sur £pG£p| · remettre l'humain au cŒur de ses pratiques managÉriales animer des rÉunions d’Équipe participatives et coopÉratives gÉrer la communication et ses Émotions