Printemps 09 TRAJECTOIRE 23

Hublot a inauguré en décembre dernierun nouveau point de vente à Genève.Allez-vous développer ce réseaude boutiques en nom propre?Ces flagship stores sont gérés par nos dé-taillants et leur appartiennent. Nous n’avonsaucune expertise dans la vente de détail etnous confions cette mission aux profession-nels. Ces boutiques sont importantes carelles servent de vitrine à la marque, et per-mettent aux clients de se faire une idée del’univers de Hublot à travers toute la gamme.Nous avons actuellement 12 boutiques, etnous visons la trentaine d’ici à deux ans.

Pouvez-vous bénéficier de synergies avecles autres marques du groupe LVMH?Absolument, c’est l’avantage d’appartenir àune grande famille: on a beaucoup de cou-sins! Nous pouvons désormais envisager l’ou-verture de points de vente à New York, Tokyoou Shanghai, alors que tout seul cela auraitété difficile.

L’appartenance à un grand groupechange-t-elle autre chose?Au préalable, j’étais actionnaire minoritaire etje devais me soumettre à l’actionnaire majori-taire, donc pour moi cela ne change rien saufque je réfère à quelqu’un d’autre. L’intégrationdans un groupe assure une pérennité à lamarque, et la protège aussi éventuellementdes décisions de son propre management!

Mais vous n’aviez pas relancé la marquedans le but de la vendre…En effet, je voulais plutôt l’acheter, mais je n’aipas réussi. Chez LVMH, nous jouissons d’unegrande liberté d’action: je peux développermon esprit d’entrepreneur au sein du groupe.C’est d’ailleurs leur politique d’une manièregénérale.

N’est-ce pas un regret de ne pas achevervotre carrière à la tête de votre proprenavire?Je n’ai pas besoin d’avoir ce que j’ai déjà eu.Il y a un âge pour tout…

On entend ici ou là que vous pourriezaussi donner des conseils à d’autresmarques horlogères du groupe LVMH…Sans doute faites-vous allusion à cette ru-meur à propos de Zenith! Vous savez, je n’aiaucune envie de prendre un rôle de consul-tant. Je n’ai pas l’âme d’un professeur oud’un conseiller, je suis un créateur. Mais il estévident que si on me demande un avis ou desconseils, je serais heureux de les donner.Mais je ne souhaite pas prendre de respon-sabilités opérationnelles autres que Hublot.

Quelles sont les marques que vous aimez?J’aime bien Greubel & Forsey, Richard Mille.J’admire Patek aussi, comme tout le monde.Il ne faut pas que j’en cite plus sinon ceux quej’oublie vont me le reprocher!

Regrettez-vous la consolidation du marché horloger autourdes grands groupes?Cela ne me paraît pas mauvais que des marques qui font 250 millionsde francs de chiffre d’affaires soient mises sous toit. Mais c’est parailleurs excellent qu’il y ait beaucoup de petits horlogers indépen-dants qui réalisent entre 10 et 100 millions de chiffre d’affaires. Et il yen a beaucoup en Suisse, plusieurs centaines!

Qu’appréciez-vous le plus en Suisseet où avez-vous préféré vivre?J’aime la terre nourricière de ce pays, et sa beauté. Il suffit d’aller àZermatt pour voir le plus beau design terrestre! J’apprécie aussi quele système suisse facilite le travail: il y a très peu d’administration etde lourdeurs. En France ou en Allemagne, on dirait qu’ils font exprèsd’empêcher les gens de créer des entreprises. Il y a beaucoup d’en-trepreneurs ici, et c’est pour cela que le pays se porte si bien. J’ai ha-bité à Pully, à Cortaillod, à Villette, au Brassus et à la Tour-de-Peilz. J’aiadoré le Brassus, c’est là que j’ai le plus de souvenirs, avec La Tour-de-Peilz où j’ai la chance d’habiter aujourd’hui. ——

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