TEAM-BUILDING

SOMMAIRE

1. LES FONDAMENTAUX DE LA VISION PARTAGÉEa) Le corpus de la Visionb) L’élaboration de la Visionc) Les conditions de succès de la Vision

2. UNE VISION POUR JBS: COMMENT JBS POURRAIT-IL MIEUX SERVIR VOTRE

DÉVELOPPEMENT EN 2010-2012?

2Anniversaire JBS24 mai 2007

Les équipes d’ExcellenceLes équipes d’Excellence

Cohérence(Valeurs Vision)

Linéaire (cause effet)A B

Collection d’individus Groupe uni et solidaire Équipe d’excellence

(Qualités relationnelles)

Processus (66%)Processus (66%)

Relation & Coopération(potentiellement le client)

(Qualités Entrepreneuriales)

Sens (Excellence)Sens (Excellence)

(Expertise Technique)

Contenu (33%)Contenu (33%)

Technique(majoritairement le produit)

Soi-même, sa tâche« JE taille une pierre »

Circulaire (réciprocité)

A B

Systémique (vision globale)B, le

toutA,

la partie

Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens

Je décide, vous faitesJe décide, je vous explique, vous

faites

IDEM Donneur d’Ordres +Je vous consulte, je décide, vous

faitesNous décidons ensembles, nous

faisons

Contrôler > Asservir Relier > Tribu S.E.R.V.I.R

Ignorer Imaginer

Identité Technique Identité Managériale Identité Leadership

ContenuProcessus

Contenu

Posture managérialeIntentionnalité

(Crédo)

Stade de Développement

du collectif

Mode d’interactionEt

Type de communication COMMUNIQUER (informer) METACOMMUNIQUER (D.I.R.E) SURCOMMUNIQUER (par le sens)

Identité et compétences clés

Levier majeur de performance

Valeurs & Culturedominantes

Source de reconnais-- sance personnelle

Mode majeur de Décision

Le groupe, l’activité« NOUS fabriquons une voûte »

L’Organisation, la Vision« NOUS bâtissons une cathédrâle»

IDEM Manager ressources +Vous décidez, vous reportez

Dépendance, Contre-dépendanceIndépendance

Interdépendance Tous, par le SENSNiveau

D’Autonomie

Pro-activité

Les équipes d’ExcellenceLes équipes d’Excellence

Contribution au monde(Valeurs Vision)

Relation & Coopération(potentiellement le client)

Contenu (33%)Contenu (33%)

Technique(majoritairement le produit)

Soi-même, sa tâche« JE taille une pierre »

Donneur d’ordres Manager Ressources Leader porteur de Sens

•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faites

Contrôler > Asservir Relier > Tribu S.E.R.V.I.R

Processus (66%)Processus (66%)Contenu

Sens (Excellence)Sens (Excellence)Processus

Contenu

(Qualités relationnelles)

Identité Managériale

(Expertise Technique)Identité Technique

(Qualités Entrepreneuriales)

Identité Leadership

Linéaire (cause effet)

A B

COMMUNIQUER (informer)

Circulaire (réciprocité)

A B

METACOMMUNIQUER (D.I.R.E)

Levier majeur de performance

Valeurs & Culturedominantes

Posture managérialeIntentionnalité

(Crédo)Mode d’interaction

EtType de

communication

Modes majeurs de Décision

Équipe d’excellence

L’appartenance au groupe, l’activité

« NOUS fabriquons une voûte »

la Vision, la contribution au monde« NOUS bâtissons une cathédrâle»

Dépendance, Contre-dépendanceIndépendance Interdépendance Tous, par le SENS

Stade de Développement

du collectif

Identité et compétences clés

Source de reconnaissance

Niveau D’Autonomie

Groupe uni et solidaireCollection d’individus

Systémique (vision globale)B, le

toutA,

la partie

SURCOMMUNIQUER (par le sens)

•Je vous consulte, je décide, vous faites•Nous décidons ensembles, nous faisons

•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faites

•Vous décidez, vous reportez

•Je vous consulte, je décide, vous faites•Nous décidons ensembles, nous faisons

•Je décide, vous faites•Je décide, je vous explique, vous faitesLE

AD

ER

SH

IPM

EM

BER

SH

IPEN

TIT

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