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Temporalités du projet urbain et jeux d’acteurs Lausanne, 5 juillet 2013
Michèle Tranda-Pittion, architecte EPFL urbaniste FSU dr. en art de bâtir et urbanisme
Un doute issu du terrain : juxtaposer des projets
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… ou des opérations : est-ce faire la ville ?
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La production de la ville « ordinaire »
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contexte
quartier
opér
ateu
r
colle
ctiv
ité
zone
équipements
foncier!
Au départ : le cadre spatial + les équipements + la planification
À l’arrivée : la ville « ordinaire »
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La méthode linéaire / cyclique traditionnelle ?
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! L’urbanisme - science de l’urbain et modes d’action induits - est caractérisé par trois « tensions » entre méthodes et réalité : ! Entre approches sectorielle et transversale :
le cloisonnement par échelle et par thème des disciplines qui étudient et façonnent le territoire
! Entre visions statique et dynamique : le décalage entre l’ambition de fixer l’avenir à 20 ou 30 ans et le rythme et l’ampleur des mutations en cours
! Entre certitude & simplicité et incertitude & complexité : l’insuffisance des fondements théoriques hérités du modernisme et de la pensée cartésienne et la tentation de la sur-définition face à l’incertitude
Une inadéquation entre méthodes et réalité ?
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! L’urbanisme consiste à concevoir, orienter et piloter dans la durée les « processus de production urbaine » (yc ceux de la ville ordinaire) et ne produit qu’un « potentiel urbain »
! Le rôle du public est celui d’un « fabriquant d’organisation » ! Il doit mettre en place les conditions favorables à un « travail »
complexe de murissement collectif ! Il conçoit et construit la succession des décisions, pour favoriser
l’hybridation des discours des acteurs pertinents
! Le rôle du pilote (public ou délégué au privé) consiste à articuler design du processus et design spatial d’après le principe selon lequel chacun peut être à la fois producteur et produit
! En mettant au centre la nécessaire contextualisation du projet urbain
Une autre vision plus contemporaine ?
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! Pour « fabriquer cette organisation » et articuler le design du processus et celui de l’espace
1. La modélisation du design et de la conduite du processus et des acteurs dans la longue durée
2. La modélisation du projet spatial produit et producteur du processus de production
3. La modélisation du murissement du projet « construit collectif » dans un espace conceptuel à trois dimensions
Les trois « boussoles » de la production urbaine
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1 - La feuille de route des pilotes …
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Le temps du processus de projet
La dynamique puissante des cercles d’acteurs
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Plus-value à court terme
Absence de compétence
NIMBY Avantages acquis
Politique Décideur
Promoteur Entrepreneur
Optimisation opération
Développement communal
Professionnel Conseiller
Citoyen Consommateur
Pression qualité
Optimisation processus
2 – Le projet spatial produit / producteur du processus
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Le contexte
élargi
Les secteurs leviers!
Le territoire de projet!
3 – Le gouvernail des pilotes
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Rétrospective Prospective
Visio
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Moy
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Un « espace conceptuel » défini par 3 axes : 1/ téléologique 2/ thématico
-scalaire 3/ temporel
L’axe téléologique
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L’axe thématico-scalaire
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contexte
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L’axe temporel
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rétrospective présent prospective
origine état actuel objectifs effets
! Identifier les questions clés (processus et cercles d’acteurs)
! Choisir les partenaires pertinents (rationalités multiples)
! Organiser et conduire les scènes d’échanges (temps et lieux)
! Produire des synthèses utiles (traçabilité des acquis)
! Veiller à ce que l’ensemble fasse sens pour tous
Les points critiques de la gestion du processus
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