TerriS@nté

Le numérique au service de la santé en métropole du Grand Paris

Eric LepageDirecteur de Programme

GCS D SISIF

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Favoriser l’émergence de territoires d’excellence fondés sur:

Des démarches innovantes permettant une optimisation de l’organisation des soins, du processus de prise en charge des patients et de l’utilisation des ressources

Une coordination forte entre les différents acteurs impliqués dans la prise en charge du patient (établissements, professionnels de santé et médico-sociaux,…)

Des systèmes d’information modernes, innovants, collaboratifs, évolutifs, ouverts à l’ensemble des acteurs de la chaine de soins et proposant de nouveaux services pour les patients et les professionnels

L’amélioration et la sécurisation du parcours du patient dans et hors de l’hôpital.

TSN : un programme national Investissements d’avenir

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Ce programme mobilise 80 Millions d’€ dans le cadre du Fonds national pour la Société Numérique

5 projets portés par des ARS ont été sélectionnés le 4 septembre 2014 à la suite d’un appel à projets national :

Aquitaine, Bourgogne, Ile-de-France, Océan indien, Rhône-Alpes

Les projets retenus donneront lieu à un retour d’expérience en vue d’une généralisation du dispositif sur l’ensemble du territoire

Projet Territoire de Soins Numérique

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TerriSanté, le projet francilien

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Projet TerriSanté : une expérimentation sur un territoire représentatif de l’IdF dans un objectif de généralisation

Note: chiffrages correspondant au Nord-ouest du Val-de-Marne

Etablissements de santé

EHPAD

SSIAD

CLIC Secteur 7

CDAG

Centre de santé

Associatif

Entreprise

Municipal

Société Mutualiste

SAMI

Un territoire urbain et dense Une population jeune, plutôt

socialement défavorisée Une consommation de soins

concentrée sur les acteurs du territoire

Plus de 1000 professionnels de santé libéraux installés

3800 lits répartis sur 10 ES, cliniques, dont 1 CHU

Des structures médico-sociales (7 EHPAD, 7 SSIAD, 1 CLIC, 1 MAIA…)

Des structures de proximité (12 centres municipaux de santé, 3 SAMI, réseaux de santé)

372 000 habitants

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Cible : mettre en service une plateforme d’échanges interopérable, portant 5 bouquets de services numériques

Plateforme d’échange et de services

Une plateforme de coordination et des réseaux sociaux professionnels pour

organiser les Parcours Personnalisés de Soins et la prise

en charge collaborative

Mon compte santé, pour gérer son agenda patient, son carnet de vaccination, prendre des rendez vous, payer en ligne, bénéficier de services interactifs, etc.

Un portail d’information grand public présentant l’offre de soins et

des informations santé contextualisées

Une plateforme de prévention et de e-formations pour les

usagers et les professionnels avec des

messages de prévention ciblés, serious games, e-

learning, etc.)

Outils de collecte et d’exploitation des données, à des fins de pilotage, de veille sanitaire et de recherche

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La solution TerriS@nté

Services ENRS

IdentitéORTIF

Aide à l’orientation

Réseaux santé

PACS

Autres

Socle ENRS

Services Nationaux

DPDMP

Messagerie sécurisée

Compte Améli

Au

tres

Autres Services

Services innovants

Plateforme technique Socle

Dossier Parcours

Résultats Examens

Pré-admission

Gestion Rendez Vous

E-Prescription

Paiement en ligne

Services de base

Etablissements

santé et médico-

Professionnels de santé libéraux

Centres municipaux de santé

SI du territoire

PMI

Terris@nté

Accès à l’information et aux services

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Notre démarche projet 1/2

Produit final = des bouquets de services portés par une plateforme d’intégration, d’échanges et de partage, à l’attention des professionnels – des patients – du grand public –

Injecter de l’innovation dans les organisations existantes sur le territoire

Mobiliser les acteurs dès maintenant = en déployant des services existants sur des périmètres pilotes, faire les retours d’expériences pour être en mesure de généraliser dès la mise en place de la PTF

Choisir des nouveaux services innovants = en collaboration avec la filière des acteurs e-santé régionaux (appels à projets d’innovation)

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Notre démarche projet 2/2 Cible à 12 mois = choix de la plateforme d’échanges et

de services Dialogue compétitif

+ Déploiement de services existants sur 4 parcours de soins pilotes : cancérologie, diabète, femmes enceintes, premier recours (PDSA)

Développer les usages, faire évoluer les organisations, préparer la généralisation

Cible 24 mois = mise en service de la PTF avec premiers services généralisés sur les 4 parcours ciblés et intégration aux SI des offreurs de soins

Cible à 36 mois = Généralisation de la mise en service de la PTF à l’ensemble du territoire et intégration du 1er palier de services innovants

En parallèle, des expérimentations

de services innovants :

Appel à projets d’innovation

Mise en œuvre sur les parcours

pilotes

Retours d’expérience

Intégration à la PTF pour

généralisation

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La trajectoire de déploiement

Palier 3 – la généralisation12 mois > Nov 2017

Généraliser le déploiement de la PTF et ses services, lancer de nouveaux outils

Outils pour parcours complexes : élaboration collective de PPS

Parcours complexes : élaboration collective de PP Accès contextualisé aux informations relatives aux

campagnes de vaccination, de dépistage, de prévention

Outils de e-learning comme outil de DPC sur des pathologies ou des situations ciblées

Outils de collecte et d’exploitation des données, à des fins de pilotage, de veille sanitaire et de recherche

…

Palier 2 – l’intégration12 mois > Nov 2016

Déployer la PTF sur les domaines pilotes, les premiers services innovants et mettre en place

une nouvelle organisation

Mon compte patient Service Public Info Santé Outils collaboratifs PS …

Définition des domaines pilotes pour la mise en service de la PTF et le déploiement des services

Puis généralisation des déploiements

Palier 1 – les fondations12 mois

Cadrer et construire PTF, lancer la dynamique en déployant des

premiers services

4 bouquets de services de « base » sur 4 domaines pilotes

Prévention, Formation, Information Partage de l’Information Accès aux services métiers Relation PS- Usagers

Des nouveaux services

Les interfaces

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mité

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Trajectoire de déploiement : Palier 1le déploiement de services existants sur des domaines « pilote »

Groupe Maternité

► Information/Formation

► Accès résultats examens de biologie et imagerie

► Relation PS-Usagers

► Programme Prado

Groupe Cancer

► Prévention/Dépistage

► Accès résultats examens de biologie et imagerie

► Demande Rendez-vous

PDSA

► Partage de l’Information

► Accès résultats examens de biologie et imagerie

► Information/Formation

► Accès résultats examens de biologie

► Programme Sophia

Groupe Diabète

Comité Innovation Organisationnelle

Analyse les impacts des services numériques sur l’organisation du système

de santé

Comité Technique

Mène les activités concernant le choix et la réalisation des solutions

techniques et leur intégration dans l‘ENRS

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La cible Le déploiement d’une plateforme d’échanges intégrant les services

de « base » et les services existants régionaux/nationaux Intégrant au fur et à mesure de nouveaux services « innovants »

Le modèle de déploiement Importance de l’intégration avec les outils métier

Une expérimentation sur un territoire de 370 000 habitants > 1 000 professionnels de santé libéraux

Définir une stratégie industrialisée de déploiement en vue d’une généralisation sur d’autres territoires

Trajectoire de déploiement : palier 2

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La cible Favoriser le développement de la filière »E-Santé » Expérimenter l’usage de ces services

Mise en oeuvre Terris@nté inscrit dans le plan Etat Région IdF

Budget dédié à ce champ d’expérimentation

Travaux menés avec les pôles de compétitivité franciliens

1ers travaux : Femme enceinte, Diabète, Cancer

Les services innovants : les jeux sérieux

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Procédure d’appel à projet par les pôles de compétitivité

Choix des dispositifs par le Comité de Projet

Expérimentation de l’usage par les utilisateurs du territoire Modalités juridiques en cours de finalisation Cible : Professionnel de santé /Patient En 2015 en « stand alone » A partir de 2016, intégré à la plateforme Couplage avec outils du professionnel / mobiles

Evaluation de l’usage Analyse des retours des usagers Mesure d’impact

Décision de généraliser

Les jeux sérieux : mise en œuvre

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un projet véritablement ambitieux

porteur d’innovations grâce au numérique

une occasion de rassembler tous les acteurs du territoire dans une démarche collective de modernisation des organisations de soins et médico-sociales

au service de la population du territoire

Une réelle opportunité de développement de l’économie numérique

Conclusion