Embed Size (px)
Citation preview
Thème 2007
Environnement et Développement durable
Cette année le concours organisé par l’Académie de Versailles porte sur le
thème de l’environnement et du développement durable et vous permet de choisir certains des
documents à créer.
Le concours« 1 ère Organisation »
Un concours : pourquoi ?
Mieux sensibiliser les élèves au monde des organisations, concept essentiel, au cœur du programme des STG.
Créer et développer les relations entre les élèves de première, les différentes organisations et les acteurs économiques de leur région.Donner un sens aux mots projet, organisation, marché, besoins, moyens et travail en équipe.Favoriser la recherche documentaire pour préparer les élèves aux notions d’étude et de projet.
Pour
Motiver les élèves et intégrer des élèves passifs ou en difficulté.Encourager la créativité grâce à des méthodes pédagogiques variées : enquêtes, utilisation d’Internet, rencontres avec des professionnels, jeu de simulation…Développer l’esprit de rigueur essentielle à la réussite.Apprendre à gérer son temps.Favoriser un véritable travail interdisciplinaire en liaison avec les nouveaux programmes de STG.
Un concours pourquoi ?
Pour
Un « livret élève » détaillant pour chaque étape les documents à créer.Un livret professeur « guide du meneur de jeu » rappelant les consignes essentielles.Un « livret concours » fixant le règlement et regroupant les documents à renvoyer.Un jeu de simulation de gestion sur Excel.
Des fiches ressources pour les professeurs sur le site de l’académie de Versailles : creg.ac-versailles.fr/
Un espace numérique de travail : aide en ligne interactive pour répondre aux problèmes rencontrés.
Un concours comment ?
Le déroulement du concours
Deux phases
Pour faciliter la compréhension des
mécanismes de gestion
Pour repérer les mécanismes de la
création d’une organisation
Une phase SIMULATION
Une phase CREATION
Six étapes pour développer l’esprit d’entreprendre
La recherche d’idées – les créateurs.Le parrain – le nom et le logotype.Les démarches. Les actions.La gestion.La simulation.
Les différentes étapes
Les liens avec le programme des classes de
première STG
Étapes Thémes Disciplines
Étapes 1 et 2
Votre Idée
Votre parrain
Le nom devotre Organisation
1.2 Les organisations : des réalitésdiverses.
3.1 L’organisation et l’environnement en interaction.
A. La communication :3.1. Communication interne et externe.
B. La recherche d’information :1. Identification du besoin d’information et typologie des sources.
1.1. L’entreprise et sa gestion.
3. Qu’est ce que le droit ?
Management
Information etcommunication
Information et gestion
Economie-Droit
Etapes 3 et 4
Vos démarches
Vos actions
3.2. La définition du produit.5.1. Les différents acteurs et leurs rôles.5.2. La recherche de compétences.
B. La recherche d’information :2. La recherche documentaire3. L’enquête
1.2. Les principales activités de l’entreprise.2.1. Le système d’information
5. ...et quelle est l’origine des droits de la personne ?
Management
Information etcommunication
Information et gestion
Economie-Droit
Etapes 5 et 6
Votre gestion
Votre simulation
1.1. L’entreprise et sa gestion.2.1. Le système d’information2.2. Le modèle relationnel.3.1. L’information financière.3.2. L’information de gestion.
Information et gestion
Imagination et création sont les mots clés de cette étape. Toute liberté est donnée pour la création d’un nouveau service ou produit.
Une seule contrainte : L’ activité ou la mission choisie doit répondre impérativement à un besoin réel.
1 - La recherche de l’idéeautour du thème
environnement et développement durable
2 - Le choix du parrain, du nom de l’entreprise
Le parrain peut-être un manager, dirigeant d’entreprise ou d’association, ou encore un membre d’une structure professionnelle d’aide à la création d’entreprise comme par exemple les clubs de créateurs.
Chaque participant doit trouver un parrain.Le parrainage facilite la familiarisation des élèves aux mécanismes des organisations.Les conseils et avis de ces professionnels constituent un apport précieux d’expériences extérieures.
Cette troisième étape se décompose en deux parties :
Analyse de l’environnement – Analyse organisationnelle.
Analyse de l’environnement Il s’agit de transformer le projet de création d’organisation en un projet réalisable. Le questionnaire doit permettre d’identifier et de caractériser la clientèle potentielle.
Analyse organisationnelleIl s’agit de trouver le type d’organisation le mieux adapté au projet.
3 - Les démarches
Cette étape permet de faire vivre l’organisation et se traduit par la conception :• de plusieurs documents au choix :descriptif des compétences et son annonce correspondante, contrat de travail et bulletin de salaire simplifié
oumessage électronique, page d’accueil Internet et spot
radio
•un document obligatoire : le diagramme de flux.
4 - Les actions de communication et de gestion
Les élèves vont élaborer des documents de gestion relatifs à leur organisation :
Au choix : • liste des immobilisations et liste des charges et des produits
ou• schéma de la base de données.
5 - La gestion de la « 1ère entreprise »
La simulation de la gestion de l ’entreprise ZENITH, se
déroule sur 3 ans.
Le but de l’exercice est de sensibiliser les élèves :
- Aux paramètres qui conditionnent sa rentabilité : bonne connaissance du marché, publicité, innovation, stimulation de la force de vente, politique des prix…- Aux difficultés d’ajustement en permanence et selon la conjoncture de ses moyens (machines, personnel, approvisionnement, locaux de production ).- Aux problèmes de son financement : apport de fonds propres, endettement.
6- L ’utilisation d’un outil de simulation
Marché GlobalMarché potentiel global (Nombre de tubes) 1 000 000
7,5 euros7 500 000
0,5% Instructions Coût
L'étude de marché 4,0% OUI=O ; Non= N 1 o 10,0 Ke
La Publicité 2,2% Entrer le % du CA 2 6% 20,3 Ke
l'Innovation 0,1% Entrer le % du CA 3 3% 15,1 Ke
Partie variable du salaire des vendeurs 1,5% Entrer le % du Salaire 4 15% 6,8 Ke
Le niveau du Prix de Vente -2,4%
5,9% 6%
Production de votre entreprise8,0
59 000
FICHE 1 : MARCHE
Décisions permettant d'améliorer la part de marché de votre entreprise
472,0 Ke
Décisions
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
Prix moyen du marché ( Euro /Pièce)
Impact sur la part de marché de vos décisions de gestion
Prix de vente unitaire (euros)Nombre de tubes à produire
Part de marché obtenue
5
Chiffre d'Affaires Potentiel de votre Entreprise
Soit un écart avec le prix moyen du marché en % de :
Vos décisions de gestion
Valeur du marché (en Euros)
Part de Marché "initiale"
0,45 €Entrer l'écart avec le prix moyen du
marché :
Machines Capacité de production
Prix d'achat 20,0 K euros
Coût de location 5,0 K euros
Coût de maintenance 3,0 K euros
Durée Amortissement 6 ans
Amortissement annuel 3,3 K euros Machines
Matières premières : Prix d'achat d'une unité 1,10 euros
Remises Pour chaque tranche de au delà de
10,00% 10 000 unités 50 000 unités
20,00% 10 000 unités 90 000 unités
Matières premières
Capacité de production ou d'encadrement Coûts
Directeur Non plafonné 40,0 K euros
Cadre 40 000 Pièces par an 25,0 K euros Collaborateurs recrutés
Employé 7 Pièces par heure 12,0 K euros
Vendeur 17 000 Pièces par an 15,0 K euros (1)
(1) Hors prime
Immobilier bureaux
pour 10 000 vendues
Besoins 100 m2 par machine 10 m2 Surface 500 m2 590 m2Marché 65 Euros/ m2 /an 110 Euros/ m2 /an
33 K euros /an 65 K euros /an
Frais Généraux (en % du Chiffre d'affaires)
FICHE 2 PRODUCTION
12
Nb de pièces à produire pour atteindre la part de marché
1 5 MachinesAcquisitions
Nombre de cadres 5 2
98 K euros /anLoyer
2% du CA
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
12 000 Pièces par an
locaux industriels
Coûts Salariaux
Vos décisions de Gestion
Production commercialisable
5 Machines
Chiffre d'affaires
2 0 Machines
Nb de machines utilisées
6
6
3
3
Locations
Effectif total
Nb d'employé
Nb de salariés vendeurs
4
59 000 PiècesNb d'unités achetées
Financement Votre prix de vente : 8,00 € Nombre de machines achetées 5
Votre coût unitaire : 7,83 € Coût d'acquisition 100,0 K euros
Votre marge par produit : 0,17 €
Reste dû sur prêt 1 en fin d'exercice 0,0 K euros
Encaissements (K Euros) Décaissements (K Euros)Capital 0,0
Emprunt à long terme 0,0 Acquisitions d'immobilisations 100,0Encaisse de début de période 0,0 Charges décaissées 445,5
Remboursements d'emprunts 0,0Ventes 472,0Produits financiers 0,0 Charges financières 0,0Produits exceptionnels 0,0 Charges exceptionnelles 0,0
Total des encaissements de la période 472,0 545,5
-73,5
Emprunt Long Terme 1
FICHE 3 : FINANCEMENT ANNEE 1 1 ère ORGANISATION ANNEE 1
Capital
Vos décisions de Gestion
Montant
Taux
Montant
Durée
Encaisse de fin de période
2
1
0,0 K euros
5%
0,0 K euros
10 ans
Total des décaissements de la période
TRESORERIE clôture Fin d'année 1
Coût de location des machines 0,0 472,0Coût de maintenance des machines 15,0
1 15,0
2 63,9
3 -0,2Coûts de direction 40,0
Coûts d' encadrement 50,0Coût du Personnel de production 72,0
Coût fixes des commerciaux 45,0Coût variables des commerciaux 6,8
4 213,8Coûts immobiliers 98,0
Frais Généraux 9,4Publicité 20,3
Etude de marché 10,0Frais de recherche Développement 15,1
5 152,8
6 16,5
461,8 TOTAL PRODUITS D'EXPLOITATION 472,010,2
Intérêts des emprunts 0,0Intérêts du découvert
0,0 TOTAL PRODUITS FINANCIERS 0,00,0
0,0 TOTAL PRODUITS EXCEPTIONNELS 0,00,0
10,2
RESULTAT EXCEPTIONNEL
RESULTAT DE l'EXERCICE
Ventes
Dotations aux amortissements
TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION
Coût des machines
Total coûts de personnel
Autres charges externes
Achats des matières premières
RESULTAT COURANT
TOTAL CHARGES EXCEPTIONNELLES
Fs de licenciement (pers. prod.)Fs de licenciement (représ.)
Vente de machinesAutres produits exceptionnels
RESULTAT FINANCIER
FICHE 4 COMPTE de RESULTAT (fin année 1 )
CHARGES ( K Euros) PRODUITS ( K Euros)
TOTAL CHARGES FINANCIERES
Variation de stocks de mat. premières
Produit des disponibilités
1 ère ORGANISATION ANNEE 1
ACTIF IMMOBILISE CAPITAUX PROPRES100,0 100,0-16,5 10,2
83,5 110,2
ACTIF CIRCULANT DETTES0,2 0,0PM PM
26,5 0,026,7 0,0
110,2 110,2
Taux du découvert 10,00%
StocksCréances
Disponibilités en banque
EmpruntsFournisseurs
Concours bancairesTotal dettesTotal actif circulant
TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF
CapitalRésultat de l'exercice
Total actif immobilisé Total capitaux propres
Immobilisations brutes- amortissements
PASSIF (K Euros)
BILAN PREVISIONNEL de clôture année 1
ACTIF (K Euros)
FICHE 5 : BILAN Fin année 11 ère ORGANISATION ANNEE 1
Taux de Rentabilité Interne (TRI) 10,2% très bonne rentabilité du capital : bravo!!
Capacité d'emprunt : OuiRémunération des
disponibilités3,00%
Pour une meilleure approche des
programmes de STG,
PARTICIPEZ AVEC VOTRE CLASSE AU
CONCOURS« 1 ère ORGANISATION »
