Titre du projet

Aménagement d’un système d’irrigation dans la section communale de Bayaha

Présenté par :

La population de la section de Bayaha (comité de développement local)

Localisation :

Section Communale de Bayaha, Commune de Fort Liberté, Département du Nord’ est

Février 2008

TABLE DES MATIERES BREF RÉSUMÉ A- PARTIE INTRODUCTIVE 1. Présentation de la zone du projet 2. Problématique: Problèmes à résoudre 3. Politique sectorielle (rappel) 4. Solutions envisagées 5. Cibles (catégorie et quantité de bénéficiaires) B- PRESENTATION DU DEMANDEUR C- DESCRIPTION DU PROJET 1. But du Projet 2. Objectif du Projet 3. Résultats 4. Activités 5. Chronogramme d’activités D- ORGANISATION ET GESTION DU PROJET 1. Structure de gestion du projet : qui fait quoi 2. Moyens : Ressources matérielles et humaines (locales et externes) 3. Prise en compte de certains aspects clé 4. Plan de suivi 5. Evaluation 6. Prise en charge E- COUT ET FINANCEMENT 1. Budget 2. Plan de financement (exécution et entretien) 3. Calendrier de décaissement F- Analyse économique et financière G- Evaluation de l’impact environnemental H- Annexes 1. Référentiel technique 2. Cadre logique 3. Critère d’éligibilité des projets

Bref résumé

Ce projet a pour titre : « Aménagement d’un système d’irrigation dans la section

communale de Bayaha ».

Il s’inscrit dans le cadre du programme d’appui aux initiatives productives en cours

d’exécution par le FAES

Problème à résoudre : « la baisse progressive de la rentabilité des champs non arrosés à

Bayaha »

Durée du projet : 9 mois

Exécutant : le comité de développement local de concert avec l’ OPS suivant un

contrat bien défini

Le montant du projet : 7250000 HTG

Financement : 6500000 HTG soit 89.65%

Participation Locale : 750000 HTG soit 10.35%

Localisation : Malfety habitation de la section Bayaha (deuxième section

communale de Fort Liberté) dans le département du Nord Est du pays.

Et les solutions envisagées ont été formulées ainsi :

Formation des agriculteurs qui facilitera le reboisement des terres qui quant à lui

diminuera l’érosion des couches arables

Disposition de moyen facilitant l’arrosage des sols, qui diminuera la sécheresse,

et le pâturage des animaux qui facilitera le contrôle de l’élevage libre

La prise de responsabilité de l’Etat qui engendrera la mise en place de banque de

redit agricole, de banque ou de boutique d’intrants et d’outils

Chapitre 1. INTRODUCTION

1.1.-Présentation générale de la section de Bayaha

Localisation de la section de Bayaha

Bayaha est la deuxième section communale de la commune de Fort Liberté (département

du Nord-est). Elle est étendue sur une superficie de 61.56 Km2. Elle est limitée au Nord

par l’océan atlantique et Phaéton, à l’Est par la ville de Fort Liberté et la première

section communale de Dumas, au Sud-est par la section de l’acul des pins (Commune de

Ouanaminthe), et à l’ouest par les sections de l’oiseau et de Haut madeleine.

Population et densité

La population de Bayaha est estimée à environ 7700 habitants soit une densité de 125

habitants /km2

Climat et topographie

Climat

Le système climatique de la section de Bayaha est caractérisé par les éléments suivants :

Zone semi aride

zone de forêt sèche sub-tropicale (selon la classification de Holdridge)

Température moyenne : 29oC, température maximale : 31oC en Août et

Septembre, Température minimale : 27oC entre Décembre et Janvier.

Pluviométrie moyenne : 1200 mm de pluie 1

Calendrier saisonnier de Bayaha

Saison J F M A M J J A S O N D

Pluvieuse

Sèche

Source : Interviews semi structuré

N.B : Les colorations en vert indiquent les périodes pluvieuses et celles en rouge les

périodes sèches

Il faut dire que la période pluvieuse qui va de mai à juin est considérée comme la grande

saison, et celle qui va d’Octobre à janvier est considérée comme la petite.

1 MARNDR 2007

Topographie

La Topographie de la section de Bayaha est ainsi caractérisée :

Son relief dominant est la plaine

Il est par conséquent très peu accidenté avec environ 83% de plaine et 17 % de

colline2

Localisation et géographie

1.2.-Problématiques : les problèmes à résoudre

D’un simple coup d’œil sur la physionomie de la section communale de Bayaha, parue

une image erronée de la réalité agricole de la zone. Si on ne disposait pas d’informations

pertinentes de la situation qui y prévaut, on pourrait avoir l’impression que Bayaha est

par excellence le principal grenier du département du nord ‘est. Pourtant, des problèmes

de toutes sortes compromettent le développement de l’agriculture de la zone plus

précisément, un environnement dégradé par un déboisement sans précèdent.

L’absence de canaux d’irrigation au niveau des espaces aptes à cette activité fait que

l’agriculture au niveau de la zone a un caractère totalement pluvial. En période de

sécheresse aucun moyen ne peut être envisagé pour courir les risques énormes de perte

dérivés. D’autant plus, l’obsolescence de l’outillage utilisé (houes, machette, charrue

serpette etc.), la non utilisation de fertilisant agricole sont tous aussi des goulots

d’étranglement au développement de l’agriculture.

Ainsi, l’ensemble induit un problème assez sérieux qu’est « la baisse progressive de la

rentabilité des champs non arrosés ». Ceci a occasionné à son tour une baisse drastique de

la production agricole et une démotivation sans précédente des agriculteurs. Ainsi,

connaissant le poids de l’agriculture au niveau de l’économie de zone, ce phénomène a

donné naissance à : La rareté des produits agricoles, cherté de la vie, famine généralisée.

Telles sont les origines de la perte de dynamisme et de pouvoir d’attraction que connaît

actuellement la zone, les gens sont obligés d’aller se grappiller ailleurs (République

dominicaine, port au prince, Cap Haïtien etc.)

2 PADEDD, juillet 2004

1.3.-Politique sectorielle.

En rapports aux prescrits constitutionnels notamment la loi du 28 mars 1996 sur les

collectivités territoriales (Joslerme PRIVERT, Décentralisation et collectivités

territoriales) accordant le plein pouvoir aux autorités CASEC d’élaborer le plan de

développement de leur zone et le budget y relatif fait de ces derniers de véritables

dépositaire en matière de développement local. Cependant, elles sont nombreuses les

autorités ne disposant pas de capacités et d’outils permettant de concevoir et rédiger le

cadre de référence d’aménagement de leur territoire au profit de ses sujets conformément

aux prescrits du développement durable. Ce pourquoi le FAES dans le cadre du projet

PAIP avec le volet de renforcement des capacités locales avait choisi l’OPS BRED pour

assister les autorités locales et la communauté de Bayaha dans l’élaboration du plan de

développement de la section communale et d’un plan d’investissement communautaire à

partir d’un processus concerté pouvant permettre à la population de répondre à certains

besoins.

1.4.-Solutions envisagées.

Pour contribuer au développement de l’agriculture à Bayaha, il faut nécessairement et,

en tout premier lieu doter la zone d’un moyen facilitant l’arrosage des sols afin de lutter

contre la sécheresse qui est considérée comme le principal ennemi de la production

agricole.

Justification

Les études prouvent que le département du Nord-est est le plus touché par le

phénomène de pauvreté en Haïti, avec un fort pourcentage de la population disposant

d’un revenu qui ne dépasse pas 0,28 $, plus précisément les ruraux (MPCE, MEF juin

2005). Pour élever le niveau de vie des gens de Bayaha, tout étant ruraux à part entière

de ce dit département, il faut nécessairement passer par le développement de l’agriculture

vu que le pivot de l’économie rurale haïtienne est cette dernière.

En tout état de cause, les propos des participants sont cohérents lorsqu’on analyse les

incidences de la dégradation de la production agricole sur le niveau de vie des gens de la

localité globalement. Cela s’explique bien par le nombre élevé de personnes qui en tire

une part substantielle de revenu. Les mesures antérieurement élucidées, une fois prises

auront sans conteste les implications suivantes :

Augmentation de la production agricole qui, engendrera la diminution des prix

des produits agricoles, la faim et la réduction considérable de la migration

massive des gens

L’augmentation de surface agricole disponible suite à la quantité de parcelle

emblavée. Celle là à son tour engendrera l’augmentation : l’augmentation de la

production agricole, diminution de famine et de vol

.

1.5.-Catégorie et quantité de bénéficiaires.

Bénéficiaires directes : les agriculteurs de la section de Bayaha, et particulièrement les

riverains du système d’irrigation

Bénéficiaires indirects : Les 7700 habitants de la dite section communale

Chapitre 2. PRÉSENTATION DU DEMANDEUR

La population de la section de Bayaha est considérée comme l’organisation

demanderesse du projet. Elle est représentée par le comité local de la section.

Ce comité est composé de 13 membres, habitants de la commune dont neuf (9) et quatre

(4) femmes :

Tableau : membres du comité de développement local NOM PRENOM LOCALITE SEXE ORGANISATION

JEAN Bélius Garde Saline G CASEC DAY Saint Clair Malfety G CASEC JOSEPH Damas Garate G CASEC JEAN Monel Garde Saline G ASEC BOULOUTE Danise Garde Saline F APDB SAINTILMONT Germain Garde Saline G Société civile CADOR Locilia Garate F OFPG EDOUARD Gustave Garate G OPG PIERRE Lumenès Garate G ASEC CHARLES Albina Roméo F GAB JOSEPH Mme Philisma Minière F OFPM JOSEPH Pholh Roméo G GAB JOSEPH Jonathan Roméo G APDB

Chapitre 3. DESCRIPTION DU PROJET

3.1. Objectif général

Contribuer à l’augmentation de la production agricole dans la section communale

de Bayaha

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

La production a augmenté

3.2. Objectifs spécifiques

Irriguer 900 has de terres pendant une année à Bayaha

Former 30 agriculteurs sur les techniques de gestion du système irrigation

Former 300 agriculteurs sur le système riziculture intensif

Créer emploi pour plus de 500 personnes pendant un an

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Quantité ha de terre arrosée

Quantité agriculteur formé

Nombre d’agriculteurs formés

Plus de 500 emplois sont crées

3.3. Les résultats attendus

1. Irrigation des 900 has de terres

2. Formation des 30 agriculteurs en gestion du système irrigation

3. Formation de 300 agriculteurs sur le système de riziculture intensif

4. Création de plus de 500 emplois

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

1. 900 has de terres sont arrosées

2. 30 agriculteurs sont formés

3. Quantité agriculteurs formés

4. 500 emplois sont crées

3.4. Activités et stratégie d’exécution

Les principales activités envisagées en vue d’atteindre les résultats espérés du projet sont

les suivants :

Activités liées au résultat No. 1

Identification du lieu de prise

Indentification des propriétaires

Mobilisation de matériaux

Montage des équipes

Achat de matériels

Curage des canaux

Drainage des autres canaux

Construction des comprettes

Distribution de l’eau

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV

Lieu repéré

Quantité de propriétaire identifié

Disponibilité des matériaux

Quantité d’équipes montées

Quantité de matériel acheté

Quantité de ml de canal curé

Quantité de ml de canal drainé

Quantité de comprettes

Circulation de l’eau

Activités liées au résultat No. 2

3 séances de formation

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Quantité de séances réalisées

Quantité de termes traités

Activités liées au résultat No. 3

une séance de formation

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Quantité de participants

Activités liées au résultat No. 4

Offre d’emploi

Inscription

Installation du chantier

Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Lancement de l’offre

Enregistrement des inscrits

Le chantier installé

3.4.12-Stratégie de mise en œuvre du projet.

Pour permettre une bonne exécution du projet la méthode de mise en œuvre a été

sélectionnée entre celles qui favorisent le mieux les principes du développement telles

que :

1- Utilisation et Valorisation des ressources locales

2- Facilitation de la participation communautaire

3- Responsabilisation de la communauté à travers les membres de la comite locale

4- Création de plus de 500 emplois qui assurera un pouvoir d’achat réel à des gens

de la dite localité

3.5- Chronogramme d’activités

Les activités du projet seront réalisées sur une période de 12 mois suivant le

calendrier ci-après établi.

Tableau No 2 CALENDRIER D’EXECUTION DU PROJET

Activités / mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

Signature de contrat OPS, CDL,

Bailleur

Mobilisation et

installation de

chantier

OPS

Achat d’outils et

matériaux

OPS

Construction et OPS

Organisme de

financement

Population

Exécutant

(OPS) CDL

Contractant

(4)

Bénéficiaires (500)

agriculteurs Sites des parcelles

Activités / mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsable

aménagement de

canaux

Distribution de l’eau OPS

Rapport OPS

Remise des travaux

Suivi et évaluation OPS, CDL,

Bailleur

Chapitre 4 .ORGANISATION DU PROJET

4.1. Structure de Gestion du projet

La formation d’un groupe de planteur sera importante en vue de former un comité de gestion qui assure le bon déroulement de l’exécution du projet .Ce comité assure la contribution des abonnés pour entretenir et augmenter les canaux d’irrigation 4.1.1 Organigramme

Les différentes entités impliquées dans la mise en ouvre du projet sont indiquées dans le schéma suivant : Figure No 1 : Organigramme du projet du système irrigation à Bayaha

4.1.2-Ressources humaines

La population et le comité local de gestion

Pour permettre une bonne gestion et exécution du projet, il existe un comité local de

gestion travaillant en collaboration avec l’exécutant suivant un contrat bien défini.

Ce CDL aura les taches suivantes :

Mobiliser en sensibiliser les bénéficiaires

Réaliser le choix des encadreurs

Etablir la liste des bénéficiaires

Choisir les zones stratégiques du projet.

Cogérer les fonds décaissés avec l’exécutant.

Réviser et vérifier les dépenses effectuées par l’exécution

Participer et assister à la rédaction des rapports financières et techniques faits par

l’exécutant

Les demandes de décaissement faites à l’organisme de financement par l’exécutant

doivent être approuvées par la signature du président de ce comité. L’assemblée doit être

mise au courant de l’évolution du projet au cours des rencontres ad hoc et ordinaire.

L’opérateur prestataire de service :

L’OPS aura sa charge d’assurer l’exécution, le suivi et la supervision du projet et aussi la

rédaction des rapports

Encadreurs

Les encadreurs, Ils recevront des formations sur l’agroforesterie et les diverses

techniques de conservation des sols, correction des ravins. Ces formations seront reçues

sous formes théorique et pratique. Ils auront à leur tour le rôle de restituer ces formations

aux différentes bénéficiaires du projet.

Les bénéficiaires seront choisis parmi ceux qui ont leurs parcelles situées dans les zones

d’intervention du projet.

4.2-Ressources matérielles.

Pour réaliser ce projet, certaines ressources matérielles sont jugées nécessaires telles que :

Sable, roche, ciment, gravier, eau, bois, clous, planche.

4.3-Participation des bénéficiaires.

La population, plus particulièrement les bénéficiaires, directs du projet doit donner leur

participation sous une forme ou d’une autre pour permettre la viabilité et la durabilité du

processus.

Phase de Financement.

Les bénéficiaires donneront leur participation sous des formes diverses ; notamment à

partir d’une réduction pondérable de la main d’œuvre et des travaux non spécialisés.

Post Financement.

Après la phase de financement la population par le biais du CDL prendra la charge de la

situation.

4.4-Plan de suivi.

Pour contrôler l’évolution des activités de projet et apporter des modifications en cas

opportun, un plan de suivi sera élaboré. Ce plan de suivi impliquera la participation de

chaque acteur, du bénéficiaire à l’exécutant et ce suivant une période de mesure bien

déterminée.

Tableau no 4 : Plan de suivi du projet

ACTIVITES RESPONSABLE QUAND LIEU DUREE COUT DEBUT FIN INT. EXT.

Résultat 1 Irrigation des 900 has de terres Activité 1. Identification du lieu de prise et Indentification des propriétaires

CDL Mois 1 Bayaha 1 mois

------ -------- Début mois1

Fin mois 1

Activité 2. Mobilisation de matériaux

CDL Mois 2 Bayaha 15 jours

10% 90% Début mois2

Mi mois 2

Activité 3. Achat de matériels et

CDL Mi mois 2

Bayaha 3 mois 1/2

10% 90% Mi mois 2

Fin mois 5

Curage des canaux

Activité 4. Construction des canaux etDistribution de l’eau

OPS Mois 3 Bayaha 9mois 10% 90% Début mois3

Fin mois 11

Résultat 2. Formation des 30 agriculteurs en gestion du système irrigation Activité 1. 3 séances de formation

OPS Moi9 Bayaha Mois 1/2

------ ------- Début mois9

Mi mois 10

Résultat 3 Formation de 300 agriculteurs sur le système de riziculture intensif Activité 1. une séance de formation

OPS Mois11 Bayaha 1 mois

-------- ------------- Début mois11

Fin mois 11

Résultat 4 Création de plus de 500 emplois

Activité 1. Inscription des ouvriers et Installation du chantier

OPS /CDL Mois 1 Bayaha 15 jours

-------- ----------- Fin mois 1

Mi mois 2

4.5 Évaluation.

Tous les acteurs impliqués dans la réalisation/ l’exécution du projet, en parfaite

collaboration et sur clause contractuelle, seront entendus pour déterminer une stratégie

d’évaluation pour le projet. Chaque acteur, du bénéficiaire, passant par le comité de

développement local, jusqu’ au consultant/ Exécutant et au bailleur de fonds aura son rôle

dans le suivi et l’évaluation du projet. Une partie de cette activité sera fait sous de

rapports produits par chaque responsable et à partir des réalisation sur le terrain.

Enfin de compte, après financement, une séance d’auto évaluation sera réalisée avec

toutes les entités pour pouvoir déterminer les paramètres suivants : Forces et faiblesses,

opportunités et menaces, atouts et contraintes

4.6 Prise en charge

Le CDL assurera la prise en charge du projet. Il s’assurera que tous les bénéficiaires

participent réellement à l’exécution du projet.

Pour la durabilité des travaux la population, à travers le CDL, s’engagera par écrit à

prendre en charge les travaux d’entretien après financement.

Chapitre 5 .COÛT ET FINANCEMENT

5.1 Budget estimatif du projet (en gourdes)

Rubrique Coût total Fonds recherchés Participation Locale

Equipements 1287500 1287500

Matériaux et intrants 1125000 775000 350000

Main d'oeuvre 2500000 2200000 300000

Formation 525000 525000

Appui technique 1087500 1087500

Frais de gestion 725000 625000 100000

Total 7250000 6500000 750000

N.B : Ce devis a un sens estimatif puisqu’il faut des études approfondies pour élaborer

un budget définitif.

5.2 Plan de financement

Pour le financement de ce projet, la participation locale est estimée à sept cent cinquante

mille (750000) gourdes et le financement recherché est évalué à six millions cinq cent

mille (6500000) gourdes.

5.3 Calendrier de décaissement

Financement recherché

TRANCHE 1 (10%)

TRANCHE 2 (25%)

TRANCHE 3 30%)

TRANCHE 4 (25%)

TRANCHE 5 (10%)

MONTANT

6500000

650000

1625000

1950000

1625000

650000

DELAI DE DECAISSEMENT Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 8 Mois 11 ACTIVITES PREVUES

Signature de

contrat Achat d’outils et matériaux

Construction et aménagement de canaux

. une séance de formation

Distribution

de l’eau

Mobilisation

et installation

de chantier . 3 séances de formation Inauguration

Identification du lieu de prise et Indentification des propriétaires

Mobilisation de matériaux

Achat de matériels et Curage des canaux

Assistance technique

Assistance technique

Administration Formation Assistance technique

Formation Administration Administration Administration

Chapitre 6 .ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE

L’analyse économique et financière de ce projet n’est pas nécessaire pour le moment, de

peur de courir le risque de faire des estimations erronées. Dans ce cas il est

recommandé d’opérer des études approfondies en vue de se disposer des données précises

avant de faire ces analyses là.

Chapitre 7 .ÉVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL

Ce projet, pendant et après, financement et réalisation, apportera une amélioration

adéquate et des changements significatifs à l’environnement de la zone, pourvu qu’il

prenne en compte les différents aspects qui peuvent réellement apporter des solutions aux

différents problèmes identifiés. Ainsi la communauté est passible des éléments d’impacts

environnementaux qui vont suivre :

Changement du paysage naturel de la section

Changement des conditions de vie des familles paysannes

Changement de comportement des familles paysannes

Réduction de la pauvreté dans la zone

Renforcement des capacités d’organisation des gens

Création d’une certaine stabilité chez les habitants de la zone

ANNEXE

Annexe A : ANALYSE DE FAISABILITE TECHNIQUE

Sur le plan technique

Ce Projet aménagement d’un système d’irrigation dans la section communale de Bayaha

nécessite une certaine expertise. Cependant étant donne qu’il existe déjà une tracée et que

les travaux d’aménagement ne vont pas être trop coûteux vue qu’on utilisera

massivement de la main d’œuvre non qualifie locale, donc il est certain que

techniquement ce projet est faisable.

Procédés de mise en place : Aménager un système d’irrigation dans la section

communale de Bayaha nécessite un certain savoir faire. Toute fois le département du

Nord-est possède des cadres qui se disposent de cette compétence. En effet pour faciliter

une bonne exécution un appel d’offre sera lancé à l’égard de toutes firmes intéressées et

ensuite on en procèdera à la sélection. De plus on fera appel des employés locaux pour

l’exécution des travaux qui nécessitent de la main d’œuvre non qualifiée qui sont

censées disponibles sur place ou non loin de la section communale dans la mesure où le

financement soit effectif

a) Activités nécessaires à la mise en place du projet

Etudes du terrain

Sensibilisation et Mobilisation de la population sur le projet

Mise en place de chantier

Remise des travaux

Inauguration

Du point de vue organisationnel

Trois catégories de gens sont entrées en lignes de compte. D’abord, le bailleur de fonds

qui finance le projet puis le comite de développement local qui est déjà mis en place des

lors du diagnostic participatif pour assurer la gestion des activités .Il est le maître

d’ouvrage et enfin les ouvriers qui seront chargés de l’exécution du travail, ils

représentent la main d’oeuvre. Ces derniers se divisent en deux catégories d’où, la main

d’œuvre qualifiée qui regroupe l’ingénieur, techniciens et la main d’œuvre non qualifiée

qui regroupe les manutentionnaires ou simples ouvriers.

Annexe B: Cadre Logique Irrigation

Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Sources et Moyens de vérification

Hypothèses

Objectif Général Contribuer à l’augmentation

de la production agricole dans

la section communale de

Bayaha

La production a augmenté

Enquête Témoignages des

agriculteurs Visite sur le terrain

Les agriculteurs sont

motivés

Objectifs spécifiques Irriguer 900 has de terres

pendant une année à Bayaha

Quantité ha de terre

arrosée

Visite de terrain photos

Les espaces sont

appropriées

Former 30 agriculteurs sur les

techniques de gestion du

système irrigation

Quantité agriculteur formé Rapport de formation Les moyens sont disponibles

Former 300 agriculteurs sur

le système riziculture intensif

Nombre d’agriculteurs formés

Rapport de formation Photos

Les agriculteurs sont disponibles

Créer emploi pour plus de 500 personnes pendant un an

Plus de 500 emplois sont crées

Rapport de payroll Les agriculteurs acceptent de travailler

Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Sources et Moyens de vérification

Hypothèses

Résultat No. 1 Irrigation des 900 has de

terres

900 has de terres sont

arrosées

Rapport

Les espaces sont

disponibles

Résultat No 2 Formation des 30 agriculteurs

en gestion du système

irrigation

30 agriculteurs sont formés

Rapport de formation photos

Les formateurs sont

disponibles

Résultat No. 3 Formation de 300 agriculteurs

sur le système de riziculture

intensif

Quantité agriculteurs

formés

Rapport de formation photos

Les agriculteurs sont

disponibles

Résultat No 4 Création de plus de 500

emplois

500 emplois sont crées

Rapport de payroll

Les agriculteurs

acceptent de travailler

Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Sources et Moyens de vérification

Hypothèses

Activités liées au résultat No. 1 Identification du lieu de prise Indentification des

propriétaires Mobilisation de matériaux Montage des équipes Achat de matériels Curage des canaux Drainage des autres canaux Construction des comprettes Distribution de l’eau

Lieu repéré Quantité de propriétaire

identifié Disponibilité des

matériaux Quantité d’équipes

montées Quantité de matériel acheté Quantité de ml de canal

curé Quantité de ml de canal

drainé Quantité de comprettes Circulation de l’eau

Rapport photos Liste de propriétaire Rapport Fiche d’achats Rapport Visite Visite de terrain

Lieu approprié Les propriétaires sont

disponibles Les matériaux sont

disponibles Les moyens sont

disponibles Les agriculteurs

acceptent de travailler Les conditions sont

favorables Les travaux sont réalisés

Activités liées au résultat No. 2 3 séances de formation

Quantité de séances

réalisées Quantité de termes traités

Rapport de formation Photos

Les moyens sont

disponibles Les agriculteurs

participent aux activités Activités liées au résultat No. 3

une séance de formation Quantité de participants Rapport de formation

Photos Les moyens sont

disponibles Les agriculteurs

participent aux activités Activités liées au résultat No. 4

Offre d’emploi Inscription Installation du chantier

Lancement de l’offre Enregistrement des inscrits le chantier installé

Avis Cahier de registre Visite de terrain

Les intéressés sont informés

Logique d’intervention Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)

Sources et Moyens de vérification

Hypothèses

RESSOURCES Ressources matérielles Ressources humaines Condition de recrutement

Fournies par le bailleur et la communauté

fournies par le bailleur, les autorités locales et la communauté

concours interview membres de la

communauté