“Trop souvent nous avons vu Wall Street vider les compagnies en puisant dans leurs liquidiqué et leur capital et en affaiblissant les communauté par la destruction d’emplois et la fermeture d’entreprises. Nous avons besoin d’un nouveau model qui investit dans les travailleurs et investit dans les communautés.”

Leo Gerard, président des Métallos

“Ceux qui choisissent eux-mêmes de changer l’histoire et le cours des événements ont l’avantage sur ceux qui décident d’attendre passivement les résultats du changement.”

Père José María Arizmendiarrieta

Contexte

• Début de la Grande Récession - Décembre 2007 taux de chômage : 8.8%

• “Fin” de la Grande Récession - Juillet 2009 taux de chômage 16.5%

• Taux de chômage en 2011 ~16%

Contexte

Stagnation des salaires – Part des travailleurs dans le revenu national :

L’exemple Mondragon

Père José María Arizmendiarrieta Université Polytechnique Ulgor 50 ans plus tard…

La Corporation Cooperative Mondragon Plus de 85 000 membres Ventes de $24 milliards

Mondragon - Emploi

Mission & valeurs• Admission ouverte

• Organisation démocratique

• Souveraineté de la main-d'œuvre

• Le capital considéré comme instrumental et subordonné

• Participation dans la gestion

• Solidarité des salaires

• Inter-coopération

• Transformation sociale

• Universalité

• Éducation

“La main d’œuvre est préalable et indépendante du capital. Le capital est seulement le fruit de la main d’œuvre, et ne pourrait pas avoir existé si la main d’œuvre n’était pas déjà là. La main d’œuvre est supérieure au capital, et mérite une plus grande considération.”

Abraham Lincoln

Pour créer des emplois et des communautés durables on doit élargir la définition de la valeur

au-delà du profit

Pour soutenir ce modèle, on doit s’assurer d’une

relation dynamique entre les travailleurs et les

gestionnaires enracinée dans un partenariat qui

prend en compte à la fois les besoins des travailleurs-

propriétaires en tant que propriétaires et ceux des

travailleurs-propriétaires en tant que travailleurs.

C’est un modèle basé sur le pragmatisme,

l’autonomie, la propriété et la démocratie

Principes partagés

L’élection démocratique des dirigeants selon la règle d’un membre, un vote.

La propension à promouvoir, choisir (et élire) des dirigeants parmi la base.

L’emphase sur l’éducation, la formation et la réalisation collective.

La préoccupation pour la communauté.

La coopération avec des entités similaires et/ou affiliées.

Pourquoi une coopérative syndiquée?

Dans une coopérative traditionnelle, la capacité des travailleurs à tenir les gestionnaires responsables au jour-le-jour est limitée et indirecte

La majorité des travailleurs peuvent limiter les droits de la minorité

Le syndicat donne accès à des coûts inférieurs (pour plus de bénéfices) à une pension, une assurance santé et des programmes d’éducation

Pourquoi des employés propriétaires? Être propriétaire accorde un avantage compétitif

Augmente la motivation des employés

Augmente la productivité des l’employés

Augmente la créativité des employés

Améliore rentabilité de l’entreprise

Améliore le service à la clientèle

Enracine l’entreprise, les emplois et le capital

Le modèle

Tous les travailleurs possède une part égale basée sur “un travailleur, une part, un vote”

Tous les travailleurs-propriétaires sont membres de l’assemblée générale qui se rencontre au moins une fois par année

L’assemblée générale élit un conseil d’administration basé sur un travailleur, une part, un vote

Le conseil d’administration devrait avoir une majorité de travailleurs-propriétaires dépendamment de la loi sur les coopératives en vigueur

Le modèle

Les directeurs sont élus pour des mandats de quatre ans et doivent être des travailleurs-propriétaires de la coopérative

Aucun gestionnaire ne peut être à la fois membre du conseil d’administration ou membre du comité syndical

Le conseil d’administration choisit/embauche les gestionnaires à l’interne ou à l’externe de l’entreprise, dépendamment des besoins

Le modèle

Les gestionnaires sont nommés pour un mandat de quatre ans et doivent être des travailleurs-propriétaires de la coopérative

Aucun gestionnaire ne peut être en même temps sur le conseil d’administration ou membre du comité syndical

Comme chez Mondragon, aucun gestionnaire ne peut être nommé pour plus de deux termes consécutifs dans un même poste

Le modèle

Les travailleurs-propriétaires sont protégés, dans leur rôle en tant que employés exécutants, par un comité syndical qui négocie une convention collective avec les gestionnaires, soit le modèle du Conseil social de Mondragon

Le comité syndical sert aussi d’infrastructure de communication entre les travailleurs et les gestionnaires dans les activités quotidiennes

Aucun membre du comité syndical ne peut être aussi sur le conseil d’administration ou gestionnaire

Le modèle

Trois groupes séparés mais égaux :Conseil

d’admin.

GestionnairesComité syndical

Travailleurs-propriétaires

Propriété et financement

Étant donné les besoins en capital de démarrage, des formules hybrides de propriété et d’investissement peuvent être considérés

Les modèles hybrides devraient être cohérents avec les principes coopératifs

Deux modèles hybrides: les Corporations C et les entreprises collectives pour former des sociétés à responsabilité limitée (SRL)

Propriété et financement

Les corporations C (taxées séparemment de leur propriétaires): Permet aux investisseurs de posséder des parts et de siéger au conseil

d’administration Les règlements internes, les politiques et les procédures doivent

toutefois suivre le modèle coopératif Les actionnaires externes peuvent nuire à la structure coopérative

Propriété et financement

Entreprise collective pour former une SRL: Les propriétaires d’une SRL incluent des investisseurs externes et les

travailleurs-propriétaires d’une coopérative La coopérative demeure de la propriété des travailleurs La structure peut créer un deuxième niveau de bureaucratie

Propriété et financement

Les deux modèles hybrides permettent de gérer un processus de rachat des parts externes

Les investisseurs externes peuvent requérir une action privilégiée (« golden share ») comme condition pour investir et/ou s’impliquer

Une action privilégiée peut conférer aux investisseurs un véto sur certaines décisions de la coopérative, tel que vendre ou non l’entreprise

Toute action privilégiée devrait avoir des limitations spécifiques et une disposition de temporisation qui coïncide habituellement avec le terme de l’investissement

Culture

Une composante clé pour la viabilité à long terme du modèle

La clé est de développer une culture de propriété qui est cohérente avec la mission et les valeurs du modèle

Trouver un équilibre entre le conflit et la cooptation

Formation sur le travail et la gestion dans un environnement coopératif

La reddition de comptes, à tous les niveaux, est la clé du succès

Convention collective

Couvre les items traditionnels tels que les salaires, les heures et les conditions de travail

Requiert plus de flexibilité pour s’adapter aux changements de l’entreprise/du marché qui affectent les travailleurs en tant que propriétaires

Pour les coopératives avec plusieurs unités de négociation, un comité conjoint peut être formé

Sinon, un contrat maitre avec des accords “locaux” séparés peut être négocié

Convention collective Couvre:

Les classifications d’emplois, les taux de rémunération, les politiques de vacances/maladie et les autres avantages

Les avantages collectifs tels que l’assurance santé et la pension Les processus pour de postulation d’emplois, la planification, le temps

supplémentaire, etc. Les procédures de résolution des griefs et d’arbitrage Le processus de collecte des cotisations syndicales L’engagement des gestionnaires et du comité syndicale d’arriver à un accord

mutuellement acceptable pour toute modification à la convention collective

Convention collective

Généralement, la convention collective et les règlements internes jouent deux rôles distincts: les règlements internes affectent tous les employées également, et peuvent être amendés annuellement lors de l’assemblée annuelle

Règlements internes

Un accord de fonctionnement qui détermine comment les parts sont

distribuées, votées et transférées Rend explicite la mission et les valeurs de la coopérative Établit les rôles et responsabilités de chaque entité au sein de la coopérative Établit les processus pour changer la structure de la coopérative Établit comment les profits sont retenus et/ou distribués Établit la période de probation des nouveaux travailleurs et le processus

pour convertir les travailleurs en travailleurs-propriétaires

Règlements interne, suite…

Des politiques et procédures qui s’appliquent à tous les travailleurs-propriétaires de la coopérativeProcédures pour ceux à l’extérieur de l’unité de négociationProvision permettant aux employés non-membres d’une

unité de négociation d’accéder aux avantages collectifs négociés par le comité syndical

Appui au processus de négociation collectiveDéclaration de solidarité – les travailleurs à l’extérieur de

l’unité s’engage à verser l’équivalent de leur cotisation à l’organisation caritative ou le syndicat de leur choix

Règlements internes

Lorsque la convention collective et les règlements internes se contredisent, la convention collective est le

document légalement contraignant qui prévaut, assujetti aux lois applicables

Compensation

Les salaires seront l’unité de base de la compensation

Les méthodes de payement variées telles que le partage des profits, les avantages et les bonus sont en accord avec les principes de base

Le système de Mondragon où 85% de la compensation est sous forme de salaire et 15% sous forme de paie variable (basé sur les profits et la performance) peut servir de modèle aux coopératives syndiquées

Education et formation Deux principes de base

Permettre aux travailleurs-propriétaires d’acquérir les capacités pour performer efficacement au travail

Permettre aux travailleurs-propriétaires d’acquérir les capacités pour performer en tant que propriétaires et gestionnaires de l’entreprise

Sujets touchés Opérations et sécurité Compréhension des états financiers Processus de décision d’équipe Soutien aux frais de scolarité

Transformation sociale

Cet objectif peut être décrit comme « l’évolution positive d’un milieu de travail équitable »

Transformation sociale La convention collective renforce la coopération et la démocratie dans le milieu de travail La convention collective rend les partis plus responsables et protège les droits des

travailleurs Devenir membre d’un syndicat ouvre de nouvelles opportunités pour les travailleurs-

propriétaires et leur donne accès à des ressources partagées Les coopératives de travailleurs créent pour les membres d’un syndicat l’opportunité

d’emplois et de carrières plus gratifiants tout en leur permettant de toucher une part des profits

La propriété collective peut atténuer la menace constante de mises-à-pied et de fermeture d’entreprises

La participation financière dans une entreprise permet aux travailleurs-propriétaires de partager la liberté et la responsabilité de cette participation

Une seule catégorie de propriétaire mène à une plus grande productivité et satisfaction au travail

Ajouter une convention collective à une propriété collective représente le meilleur des deux mondes

Transformation sociale

Ajouter une convention collective à une propriété collective représente le meilleur des deux mondes

Transformation sociale