Un mot de notre nouveau DG! - chus.qc.ca€¦ · 4 ENTRE NOUS 7 juillet 2014 Communication 1. Le transfert d’information aux points de transition Un mécanisme structuré pour transmettre

PROCHAINE PARUTION

Semaine du 8 septembre 2014Date de tombée : 4 août 2014

3 RE SSOURCE S INFOR M ATION -NE LLE S E T TECHNOLOGIQUE S

Transfert des ressources vers l’Agence

5 PRÉ POSÉ S AUX BÉ NÉ FICIAIRE S Améliorations pour stabiliser les

équipes

6 DÉ PISTAGE DU DÉ LIRIUM CHE Z LE S PLUS DE 75 ANS

Bilan positif de l’implantation

8 SANTÉ E T SÉCURITÉ Belles réalisations à la buanderie

Un mot de notre nouveau DG! Chers collègues,

Je profite de ce bulletin estival de l’Entre NOUS pour m’adresser à vous. Nouvellement nommé direc-teur général du CHUS, je tiens à vous exprimer ma fierté de pouvoir travailler au bon fonctionnement et au développement de notre éta-blissement. Je suis honoré de faire partie de la grande équipe CHUS, qui a su au fil du temps démontrer son humanisme et être inspirante aux yeux des autres.

Numéro du 7 juillet 2014

Ces dernières années, le CHUS a poursuivi sa démarche d’amélio-ration de l’accessibilité par de multiples actions tout en visant la qualité des soins et services. Ceci grâce à l’implication de chacun d’entre vous, membres du personnel et de la direction. Je vous en remercie. Il nous reste encore une partie de la route à parcourir, mais vous conviendrez avec moi que nous pouvons être satisfaits du travail effectué jusqu’à maintenant.

Vous le savez, certains défis se pointent à l’horizon ou font déjà partie de notre réalité. Pour attirer et retenir des professionnels compétents, pour améliorer la situation financière ou pour tout autre défi, c’est ensemble que nous trouverons les solutions qui limiteront les impacts sur nos patients. Des choix difficiles s’im-poseront. L’équipe de direction aura besoin de votre apport, de vos idées et de vos réflexions. Nous sommes déjà à l’oeuvre afin de faciliter ces échanges. Demain le CHUS devra faire autrement, demeurer performant et inspirant mais toujours à dimension hu-maine.

Au nom de l’équipe de direction, je vous souhaite à tous un excel-lent été. Sachez en profiter avec vos familles et amis.

Stéphane Tremblay, M.D., MBA Directeur général

Au menu

2 ENTRE NOUS 7 juillet 2014

Malgré la pluie, 2 740 personnes ont répondu à l’invitation annuelle de la direction. Elles ont ainsi pu déguster un bon burger santé, rencontrer l’équipe CHUS-Énergique et pas-ser un bon moment entre collègues. Bravo à tous les gens qui ont travaillé de près ou de loin à l’orga-nisation de cette activité toujours attendue!

Direction des ressources humaines et de l’enseignement (DRHE)

Un BBQ apprécié de tous!

Plusieurs infirmières de la France se joindront à nous cet automne. Quatre d’entre elles, recrutées dans leur pays par le CHUS, cherchent une colocation débutant en août/septembre avec une ou des Québé-

coises n’habitant pas trop loin du CHUS– Hôtel-Dieu ou du CHUS – Hôpital Fleurimont.

Aidez-nous à faciliter leur intégration! Pour toutes in-formations supplémentaires, veuillez communiquer avec Diane Turgeon de Préférence Estrie au 819 560-4250.

Vicki Paquette Conseillère en recrutement DRHE

Infirmières françaises cherchent colocataires québécoises

RECHERCHECOLOCATAIRE

PROCHAINS TESTS D’AJUSTEMENT DU MASQUE N95CHUS – Hôpital Fleurimont

Local 5455 (aile 4, 5e étage)

Mercredi 9 juillet 8 h à 10 h

CHUS – Hôtel-Dieu

Local 4510 (pavillon Émile-Noël)

Lundi 14 juillet 8 h à 10 h

Pas besoin de vous inscrire, il suffit de vous présenter. Pour informations, faites le 18256 ou le 18260.

Une quinzaine de patients hospitalisés en santé mentale participant au projet de l’Atelier jardin ont mis en terre des plants de tomates, de courgettes et de concombres, (tous partis de semis), des oignons, des carottes, des fèves et des fines herbes dans le potager aménagé près de la porte 56 du pavillon Émile-Noël du CHUS – Hôtel-Dieu. La récolte servira à l’Atelier cuisine à l’automne.

Des tomates et des fines herbes (persil, basilic et thym) sont restées au 11e étage vitré du pavillon pour être ven-dues au personnel de santé mentale. Ce projet visant le rétablissement des patients est financé par le Fonds Brigitte-Perreault de la Fondation du CHUS. Pour voir d’autres photos : page Facebook du CHUS.

C’est bien parti!

Entre NOUS est publié par la Direction des communications et des affaires publiques du CHUS et de sa Fondation Publicité : 346-1110, poste 29035 Rédaction et coordination : Colette Pellerin, poste 29035 Création : Quatorze Juillet design graphique Mise en page : DCAP Photographies : Robert Dumont, Fondation du CHUS, DCAP Collaboration : Équipe de la DCAP, Anne-Marie Brochu, Annie-Claude Breton, Suzanne Pronovost, Jean-Guillaume Marquis, Sabrina Marois-Gagnon, Chantal L’Espérance, Hélène Robert, Cynthia Raymackers

Tirage : 3000 copies / Impression : Multicopie Estrie

Chaque collaborateur ou rédacteur a la pleine responsabilité du contenu de ses articles. Les opinions émises dans Entre NOUS n’engagent en rien la direction du CHUS. La forme masculine est employée pour alléger le texte.

[email protected] En ligne, section actualités : chus.qc.ca

Papier recyclable

7 juillet 2014 ENTRE NOUS 3

« S’assurer qu’une instance régionale prenne en charge le développement des ressources humaines et des infras-tructures, c’est une excellente façon d’éviter que les RI-TI se développent de façon aléatoire et parallèle entre les établissements. Une situation que l’on vit moins en Estrie, car justement l’Agence et les établissements travaillent ensemble sur des projets régionaux depuis 2008 », pour-suit le Dr Tremblay.

Le plan de transfert vers l’Agence s’articulera autour de quatre chantiers : l’entente cadre, les communications, les modalités de transfert des RH et les modalités de trans-fert des ressources financières et matérielles.

« L’important dans ce dossier d’optimisation des RI-TI est le respect de nos employés ainsi que des conditions de travail prévues aux conventions collectives. Ce transfert doit se faire en toute transparence et à la satisfaction des parties concernées, incluant les utilisateurs », conclut le DG.

Le 12 juin, le conseil d’administration du CHUS adoptait une résolution pour un projet de plan de transfert des ressources informationnelles et des technologies de l’in-formation (RI-TI) du CHUS vers l’Agence de santé et de services sociaux de l’Estrie.

Puisque les RI-TI sont des éléments stratégiques pour les professionnels du réseau de la santé, la direction consi-dère important de concentrer les énergies afin de dé-velopper des processus, des pratiques et des outils qui faciliteront le soutien clinique au bénéfice des patients.

« En 2009, le dossier clinique informatisé Ariane du CHUS est devenu le Continuum Ariane Estrie, favorisant ainsi son développement régional. En 2012, Micheline Savoie, directrice de la DRIT, a été nommée directrice régionale des ressources informationnelles de l’Agence. Il était donc devenu essentiel de rassembler les équipes et les ressources financières de l’Estrie sous l’égide de l’Agence afin de conserver le leadership régional et d’être les pre-miers à réussir un tel projet de régionalisation », explique Stéphane Tremblay, DG du CHUS.

En 2010, le MSSS de-mandait au CHUS et au Centre de réadapta-tion Estrie d’établir un consortium permettant la création du Centre d’expertise en gestion de la douleur chronique du RUIS de Sherbrooke

(CEGDC). Le 28 mai dernier, le consortium a accueilli un groupe d’experts du MSSS pour une visite d’audit. Impres-sionné par le modèle de fonctionnement du CEGDC, le groupe a officiellement recommandé sa désignation mi-nistérielle. En soulignant aussi que le CEGDC pourrait ser-vir de modèle aux autres régions du Québec!

Ainsi, grâce à la collaboration de plusieurs experts médi-caux et de la réadaptation, il est possible pour les patients souffrant de douleur chronique d’être référés au guichet unique d’accès du CEGDC afin, éventuellement, de béné-ficier d’une évaluation à la clinique de douleur.

Après cette évaluation, le patient et son médecin traitant obtiendront les recommandations appropriées pour bien gérer la douleur chronique ou pour être orientés vers le professionnel de la santé approprié afin de traiter la pa-

thologie en cause. Les experts du CEGDC pourront aussi offrir du soutien à tous les intervenants travaillant auprès des patients souffrant de douleur chronique.

En plus d’offrir des services cliniques spécialisés et sur-spécialisés en douleur chronique, le CEGDC travaille avec l’UdeS pour offrir des formations pertinentes en douleur chronique aux professionnels de la santé et fera des liens étroits avec le CRCHUS pour promouvoir et faciliter la re-cherche sur cette condition. Un bel exemple de collabora-tion interdisciplinaire et interétablissements!

Félicitations à toute l’équipe du CEGDC!

Désignation ministérielle pour le Centre d’expertise en gestion de la douleur chronique

Optimisation des ressources informationnelles et des technologies de l’information en Estrie

Luce Bugeaud-Tremblay, infirmière clinicienne et Sylvain Petit, TRP, coordonnateur clinique»


Communication

1. Le transfert d’information aux points de transition

Un mécanisme structuré pour transmettre efficacement les renseignements d’un prestataire de service à l’autre aux points de transition est à la disposition du personnel infirmier :

2. L’identification des patients à l’aide de deux identifi-cateurs

Une procédure standardisée avec au moins deux identifi-cateurs (ex. : nom-prénom, date de naissance ou numéro de dossier) a été élaborée et la politique sur l’identifi-cation des patients a été révisée (NPG 2121). Ces outils seront déployés en septembre dans des secteurs ciblés, et cet hiver dans l’ensemble des services concernés. Elle devrait permettre de relier le bon patient à l’intervention qui lui est destinée et la documenter dans le bon dossier avec plus d’assurance.

3. Le bilan comparatif des médicaments (BCM)

Le Programme-clientèle en santé mentale a implanté le BCM en intégrant des assistantes techniques de phar-macie (ATP) dans l’équipe de soins 5 jours sur 7. Tous les patients admis en santé mentale ont un BCM complet do-cumenté dans les 24 heures suivant leur admission et une ordonnance de départ est préparée par les ATP au congé dans la majorité des cas.

4. Le rôle des patients dans leur sécurité

Le comité des usagers et la DQPEP accompagnent l’imagerie médicale et le Programme-clientèle en soins oncologiques dans la révision de leurs docu-

ments d’information et leurs procédures de diffu-sion afin d’améliorer les communications avec leurs patients pour les impliquer dans leur sécurité. Un son-dage démontrera l’impact sur la clientèle cet automne.

Évaluation des risques et prévention

1. La prévention des thromboembolies veineuses

La thromboembolie veineuse (TEV) est la cause la plus évitable des décès en milieu hospitalier. Une politique oblige dorénavant l’évaluation du risque de TEV pour tous les patients adultes hospitalisés et l’application d’un protocole de traitement standardisé quand le médecin le juge opportun.

2. La salle d’endoscopie au CHUS – Hôpital Fleurimont

En novembre prochain le service de stérilisation de l’en-doscopie sera agrandi et aménagé de manière à diminuer le risque de contamination croisée.

3. La prévention des chutes

Afin de diminuer les chutes évitables chez tous les pa-tients, des mesures concernant l’évaluation systématique du risque de chute et l’aménagement plus sécuritaire de l’environnement des patients seront déployées cet automne en imagerie diagnostique, en obstétrique et en chirurgie avant d’être déployées à l’hiver dans tous les programmes-clientèles.

Les résultats de ces améliorations feront l’objet d’un rap-port à Agrément Canada le 28 novembre prochain, à la suite de la visite d’agrément de juin 2013.

Jocelyne Frenette, inf. Msc, coordonnatrice en agrément DQPEP

La sécurité des patients au CHUS en 2014Bilan des réalisations du plan de sécurité à quatre mois de l’échéance

AGRÉMENT

Outils de documentation Points de transition

Rapport aux changements de quart (jour-soir-nuit) - numérisé

Changement de quart

Fiche de transfert interunités/urgence - DCI-CAE*

Transfert interunités

Fiche de transfert salle de réveil/unités - numérisée

Transfert salle de réveil/Uni-tés

Fiche RESAU (depuis 2008) - DCI-CAE Fiche de continuité périnatalité (depuis 1999) – DCI-CAE

Congé

*En fonction à compter de septembre 2014


• Un nouveau registre de postes en ligne

• La priorisation des postes convoités

• Un nouveau mode d’attribution des postes

• De nouvelles règles de remplacement appliquées par la CAR

Assistez à une des prochaines séances d’information (voir encadré)

Pour bien comprendre les changements qui vous concernent afin de postuler sans difficulté, il est important que vous assistiez, si ce n’est déjà fait, à l’une ou l’autre des séances d’information ci-dessous. En plus d’y recevoir un guide pratique sur la nouvelle façon

de postuler, vous aurez la chance de poser toutes vos questions.

Postulez en ligne, du 26 juin au 8 août, 16 h (soutien technique offert, voir encadré)En septembre, vous recevrez une confirmation écrite du poste obtenu selon la meilleure priorité disponible.

Préposés aux bénéficiaires (PAB) : de grands changements dans la postulation et les règles de remplacement

Dates et heures des prochaines séances d’information

CHUS — Hôpital Fleurimont CHUS — Hôtel-Dieu

8 juillet 2014 8 h 30 à 9 h 30 HF-1652-3 14 h 30 à 15 h 30 HF-3429A

22 juillet 2014 16 h 30 à 17 h 30 HF-3429A

1er août 2014 8 h 30 à 9 h 30 HF-1652-3 14 h 30 à 15 h 30 HF-1652-3

8 juillet 2014 16 h 30 à 17 h 30 HD-5428

22 juillet 2014 8 h 30 à 9 h 30 HD-5428 14 h 30 à 15 h 30 HD-5428

1er août 2014 16 h 30 à 17 h 30 HD-5428

Soutien technique aux postes intranet des cafétérias Pour vous guider lors de la postulation, un accompagnateur sera présent aux postes intranet des cafétérias :

26 juin 2014 : 16 h à 18 h

27 juin, 1er juillet, 2 juillet, 4 juillet, 7 juillet, 9 juillet, 11 juillet, 14 juillet, 16 juillet, 18 juillet, 21 juillet, 23 juillet, 25 juillet, 28 juillet, 30 juillet, 1er août, 4 août, 6 août et 8 août :

7 h 15 à 9 h 15 • 10 h à 12 h • 12 h à 14 h • 15 h à 17 h

Bonification et création de postes pour les PAB La bonification entrera en vigueur le 21 septembre 2014.

Résultats de la bonification

• 90 % des PAB à temps partiel (128/143) ont accepté l’offre du CHUS d’augmenter leur nombre de jours de travail à 8 jours/2 semaines.

Création de postes

• 77 postes à temps partiel « équipe volante secteur » ont été créés.

• 7 postes à temps partiel vacants seront convertis en postes à temps complet.

Un grand pas vers la stabilisation des équipes!

Pour plus d’information : poste 18001


Depuis le 26 avril 2014, le dépistage du délirium à l’aide de l’outil CAM* dans le DCI-CAE est systématiquement fait et documenté par les infirmières chez les personnes âgées de plus de 75 ans, à l’urgence ou hospitalisées. Un changement de pratique qui a exigé des mois de prépa-ration, une formation rigoureuse ainsi qu’un coaching efficace.

Dans le cadre de l’Approche adaptée à la personne âgée (AAPA), la formation sur la prévention, le dépistage et la prise en charge du délirium offerte depuis novembre 2013 a généré 1 175 participations (au 20 juin 2014). Depuis un an, plusieurs équipes médicales ont reçu une formation sur le délirium et les médicaments potentiellement inap-propriés à la personne âgée. Près de 100 résidents en mé-decine ont également été formés.

Un soutien clinique « dans l’action » et un vrai travail d’équipe!!!

Pour soutenir les équipes dans ce changement sur le ter-rain, 135 coachs ont été formés. Il s’agissait surtout d’as-sistantes infirmières-chefs, de chefs de soins et services et des infirmières en développement clinique (ICDC). Du 26 avril au 31 mai 2014, ils ont contribué à coacher plus de 90 % des infirmières. Avec les conseillères cadres cli-niciennes de chaque programme, les chefs de soins et services ont géré de manière exceptionnelle les horaires de coaching et soutenu tous ces coachs pendant cette période. Ensemble, nous avons démontré que nous avons « le pouvoir de faire la différence ».

Renée Létourneau, ICDC au Programme-clientèle en soins chirurgicaux, a fait du coaching. « La préparation nous a fourni un bagage complet et standardisé nous per-mettant de bien intervenir sur le terrain et d’inciter les gens à amener leur réflexion plus loin. Le coaching était

vraiment stimulant, car les infirmières nous poussaient à nous dépasser nous-mêmes. Oui cela exigeait du temps, de l’énergie et une bonne gymnastique dans les horaires, mais ce fut une expérience tout à fait positive. On devrait en faire autant pour d’autres outils, car c’est du concret pour le personnel », raconte Renée.

Ce déploiement a exigé un grand travail de la Direction des ressources informationnelles et technologiques (DRIT) pour l’implantation du CAM dans le dossier patient infor-matisé, de la Direction des ressources humaines et de l’ensei-gnement (DRHE) pour l’organisation des formations ainsi que de l’équipe de consultation en gériatrie pour les for-mations et le coaching. Sans oublier bien sûr le soutien de la Direction des communications et des affaires publiques (DCAP). BRAVO et MERCI à tous ceux qui travaillent quo-tidiennement à l’amélioration de la qualité des soins aux personnes âgées.

Marie-Claude Rodrigue, conseillère cadre clinicienne, AAPA

* Confusion Assessment Method

Implantation du dépistage du délirium

mission accomplie!

Une infirmière coachée

Marie-Josée Vachon, infirmière à temps partiel à l’ur-gence du CHUS – Hôtel-Dieu, a apprécié la formation et le coaching. « C’était pertinent et concis. Le dépistage du délirium nous permet de cibler les patients à risque, de connaître avec précision leur état dès leur arrivée et de bien suivre leur évolution. »


NOMINATIONS PERSONNEL CADRE Diane Girard, chef de service au Programme-clientèle en biologie médicale, Direction interdisciplinaire des services cliniques (DISC)

Line Legault, chef de secteur – Service des archives, DISC

Le port de la carte d’identité avec photo est obligatoire pour tous, en tout temps et en tous lieux à l’intérieur de l’établissement.

Importante mesure de sécurité, le port de la carte d’iden-tité permet au personnel et aux usagers d’identifier ra-pidement le personnel lors de situation d’urgence et de reconnaître le personnel autorisé sur un lieu de travail.

La carte doit être portée de façon à être facilement visible soit sur le haut du corps, au collet, à la boutonnière ou sur la poche de chemise. À ce sujet, des opérations de sensibi-lisation au port de la carte d’identité seront menées dans les prochaines semaines par le Service de sécurité.

Tout vol ou perte de la carte d’identité doit être signalé rapidement au Service de sécurité afin de faire désactiver les accès qui y sont reliés.

Pour plus de détails, consultez l’intranet | Espace em-ployés | Ma carte d’identité ou la NPG 1421, aussi dans l’intranet | Espace CHUS | NPG – Politiques du CHUS.

Le Service de sécurité

La carte d’identité du CHUS :

obligatoire!

Les équipes de la clinique d’endoscopie et du Service de stérilisation ont relevé avec brio le défi de transférer les activités de retraitement des endoscopes digestifs et bronchiques en stérilisation. Ce transfert a nécessité des efforts soutenus de la part du personnel impliqué.

Les chefs clinico-administratifs des programmes-clientèles en soins médicaux spécialisés et en soins chirurgicaux (sur la photo : Madeleine Provencher, 2e à gauche dans la 1re

rangée et Bruno Lavoie, dernier de la rangée arrière) ont assisté à l’activité reconnaissance qui s’est tenue le 28 mai au CHUS – Hôtel-Dieu et qui a donné l’occasion aux membres des équipes d’échanger entre eux et surtout de souligner le succès de leur projet.

Le retraitement des endoscopes,

c’est fait!


À la buanderie, 70 kilos de lingerie sont lavés chaque deux minutes. Cette lingerie est ensuite triée, séchée, pliée et distribuée aux intervenants du réseau de la santé en Estrie (sauf au Granit). Quelques-unes des nombreuses machines utilisées dans cette chaîne de production com-portent des espaces clos.

Les espaces clos sont définis par certaines conditions : la configuration intérieure de la machine qui crée un risque, la porte d’accès restreinte qui rend un sauvetage difficile, la possibilité de manque d’oxygène, la présence de conta-minants chimiques, etc. Pour les employés qui doivent y travailler, la buanderie a complété, avec une firme externe spécialisée, un projet visant à développer un programme de gestion des espaces clos, à identifier et à analyse 21 espaces clos, à acheter les équipements requis et à former les employés concernés. Ce projet a amélioré la sécurité des employés lors des entrées ponctuelles à l’intérieur des espaces clos à la buanderie.

Quelques réalisations supplémentaires 2013-2014 du comité local SST – Buanderie• 1 audit de cadenassage

• Exercice d’autoévaluation de la performance du CSS

• Suivi du secourisme (procédure, formation, affichage, suivi des trousses de premiers soins)

• Achat de nouveaux tapis antifatigue

• Vérification de la sécurité du palan 41-42

• Modifications des tablettes de chariots difficiles à ouvrir et fermer

• Révision des règles et du mandat du CSS et affichage des membres dans les aires de travail

• Publication d’un article dans Entre NOUS sur les réali-sations du CSS en 2012-2013

• Amélioration de la sécurité de la chute à linge de l’aile D HD

• Achat de souffleurs sécuritaires pour remplacer le nettoyage des personnes par l’air comprimé

• Suivi et améliorations sur les risques incendie à la buanderie : nettoyage de la charpie sur les toits, dé-gagement des boîtiers électriques, dégagement des cages d’escaliers, dégagement des passages piéton-niers et inspections des équipements incendie

• Modification sur un équipement après un accident (coupure)

• Inspection SST du secteur souillé : chimique, biolo-gique, sécurité des lieux, ergonomie, physique et psy-chologique

• Mise à jour du cartable des fiches signalétiques (fiches datant de plus de trois ans)

• Révision des méthodes de chargement et de déchar-gement au débarcadère pour diminuer les change-ments de température dans la buanderie

• Changement de modèle et de positionnement du bac de compost pour faciliter la manutention des déchets

• Achat d’un tire-chariot électrique pour faciliter les déplacements des chariots à la lingerie

• Ajustements sur la ventilation de la buanderie en pé-riode d’été

• Modifications des portes des sécheuses afin d’en faci-liter et d’en sécuriser l’ouverture et la fermeture

• Sécurisation de la zone de travail sur la mezzanine : garde-corps amovibles, zones à risque définies sur les planchers et affiches de risque

• Achat de garde-corps pour sécuriser l’accès au toit

Bravo à toute l’équipe pour ces belles réalisations!

Patrick Garand, préventionniste Service de santé des personnes et des groupes, DRHE pour le comité local SST — Buanderie

Sécurisation des espaces clos à la buanderie

SANTÉ ET SÉCURITÉ

Comité local SST – Buanderie. Dans l’ordre habituel : Janice Henri, représentante CSN, Josée Provencher, chef de la buanderie et Patrick Garand, préventionniste au Service de santé des personnes et des groupes. Absents : Yves Gervais et Dominic Beauregard.

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En mai dernier, l’Université de Montréal et le CHUS concrétisaient la tenue du premier stage en perfusion extracorpo-relle dans le cadre du diplôme d’études supérieures spécialisées. Puisqu’il s’agit d’un programme d’étude très contin-

genté, le CHUS était heureux d’établir ce nouveau partenariat.

Le perfusionniste est celui qui prend en charge les fonctions cardiocirculatoires et cardiopulmonaires du patient à l’aide d’appareils de circulation extracorporelle lors de l’intervention chirurgicale ou d’une assistance cardiaque afin d’assurer le main-tien des fonctions physiologiques.

Dans les unités, il arrive sou-vent qu’un patient perde conscience lorsqu’il est assis au fauteuil. La réaction la plus fréquente est alors d’appeler des coéquipiers et de soulever le patient afin de le recoucher

le plus rapidement possible dans son lit. Très à risque pour le personnel soignant, cette méthode augmente non seu-lement le risque de blessures musculosquelettiques chez les employés mais n’est pas non plus sans danger pour le patient.

En collaboration avec l’Association paritaire pour la santé et la sécurité du travail du secteur affaires sociales (ASST-SAS) et la Direction interdisciplinaire des services cliniques (DISC), l’équipe PDSB du CHUS a développé une méthode de travail sécuritaire qui consiste à accompagner le pa-tient du fauteuil au sol afin qu’il reçoive les soins appro-priés en toute sécurité.

Cette manœuvre nécessite l’assistance de deux soignants. Le premier saisit les jambes et le bassin du patient pen-dant que le second maintient les épaules et la tête. Dans un mouvement coordonné, l’équipe glisse les fesses du patient sur le bord du fauteuil et l’accompagne jusqu’au sol. Durant la mobilisation du patient, le transfert de poids avant-arrière est essentiel pour réduire le risque de blessures. Cette méthode permet donc de manipuler le patient de façon sécuritaire, autant pour lui que pour le personnel.

Pour plus d’information sur les manœuvres PDSB, commu-niquez avec vos formateurs.

Audrey Simard, PAB et formatrice PDSB, poste 18071 du mardi au vendredi

Guy-D Bilodeau, inf. cl. et formateur PDSB, poste 21521 du lundi au jeudi

Problématique au fauteuil

Le Groupe d’approvisionnement en commun de l’Est du Québec (GACEQ) a lancé son appel d’offres pour les pompes PCA/péridurales.

Concernant les pompes volumétriques, un vice de procé-dure dans l’appel d’offres a obligé l’équipe du CHUS à la réviser et la relancer le 17 juin, retardant l’échéancier prévu. C’est maintenant au début juillet que les soumis-sions reçues seront analysées et que l’équipe du GBM éva-luera la conformité des pompes. Puis, entre la mi-juillet et le début août, les cliniciens procéderont à l’évaluation des modèles. Tout sera fait afin que ce léger contretemps n’ait qu’un impact mineur sur les prochaines étapes : le projet-pilote et l’implantation.

Pour plus d’information, consultez l’intranet | Espace cli-nique | Pompes volumétriques.

Appel d’offres relancé, échéancier un peu retardé

L’équipe des perfusionnistes accueille sa première stagiaire!

À voir ces sourires, l’expérience fût certainement très enrichissante! Sarah Monfils, la stagiaire en perfusion, avec Michael Dobie et Marie-France Raymond, perfusionnistes au CHUS»


EXPÉRIENCE PATIENT

Le tournage de la vidéo a eu lieu les 6, 7, 8 juin (une autre journée de tournage est prévue le 23 juillet). Près de 100 personnes ont participé bénévolement, dont plus de 70 employés de tous les milieux. Nous les remercions chaleu-reusement et les félicitons pour leur performance et leur engagement. Merci aussi aux chefs de soins et services qui ont accepté que l’on tourne dans leur secteur, que ce soit à l’urgence, aux soins intensifs, en néonatologie, en radio- oncologie, ou autre. Nous espérons que ce « court-métrage » sera à la hauteur des attentes en septembre!

Rendez-vous sur la page intranet Espace clinique | Expérience patient ou sur le Facebook.com | CHUSplusEmploi pour voir des photos du tournage, mais aussi pour ce que l’expérience patient évoque chez nos acteurs.

L’équipe du projet

Le CSSS-IUGS a récemment remporté le prix de l’Orga-nisation de l’année de l’Association québécoise de la prévention du suicide (AQPS). La qualité et le dyna-misme du réseau local de services en santé mentale et du comité de concertation en prévention du sui-cide ont séduit l’AQPS. À Sherbrooke, la prévention du suicide regroupe une vingtaine d’organisations des milieux de la santé et des services sociaux, de l’éduca-tion, des organismes communautaires, des corps poli-ciers et de la justice.

Prix pour le CSSS-IUGS

Dans l’ordre habituel : Jérôme Gaudreault (AQPS), Louise Lévesque (JEVI Centre de prévention du suicide – Estrie), Nicole Langlois (Pro-Def Estrie), Émilie Audet et Andrée Duquette (CSSS-IUGS), Johanne Simard (CHUS), Marie-Ève Nadeau (CSSS-IUGS) et André Houle (AQPS).

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Coupez! C’est dans la boîte!


EXPÉRIENCE PATIENT

Le 28 mai, la FMSS et l’Université de Montréal présen-taient la conférence Le patient partenaire : une réalité dans nos milieux de soins. Des initiatives de participation du patient et de ses proches développées au CHUS y ont été présentées.

Luce Côté, conseillère cadre en santé mentale ainsi que le Dr Guimarães, psychiatre, ont présenté leur projet « L’expérience du patient partenaire au suivi intensif dans la communauté en santé mentale ». Ils ont mis en lumière qu’au suivi intensif en santé mentale, le proces-sus de rétablissement passe par l’implication du patient à son propre plan d’intervention individualisé. Ce plan est fait à partir de situations de vie que le patient désire mo-difier, comme vivre dans un logement autonome pour une personne souffrant de schizophrénie. Le patient signe le plan d’intervention individualisé, et l’équipe in-terdisciplinaire l’aide à mettre en œuvre des actions pour atteindre ses objectifs.

Pour eux, travailler en partenariat avec le patient, c’est notamment :

• être ouvert à confronter à nos propres valeurs;

• accepter de mettre en veilleuse nos parfaites solu-tions et faire autrement;

• nous mettre à « l’ÉCOUTE de l’AUTRE »;

• reconnaître que nos attentes peuvent différer de celles du patient;

• accompagner le rythme de l’autre dans son proces-sus de changement.

L’approche motivationnelle et la réduction des méfaits constituent des outils facilitants pour mettre ce partena-riat en oeuvre. Pour les conférenciers, travailler en par-tenariat avec le patient c’est d’abord et avant tout lui donner la parole.

L’équipe expérience patient Le comité des usagers

Le patient partenaire : une réalité dans nos milieux de soins

Du 1er au 4 juillet avait lieu la 19e édition du Tour CIBC Charles-Bruneau. Quelque 230 cyclistes y ont pris part, dont une trentaine sur le parcours de deux jours au dé-part de Sherbrooke. Ils ont parcouru plus de 300 km en soutien aux enfants atteints de cancer. La cérémonie de départ du 3 juillet a permis aux cyclistes de faire connais-sance avec les enfants avec qui ils étaient jumelés.

Merci aux gens ve-nus encourager les cyclistes et les porte-parole du parcours : Julie Marcoux, chef d’antenne au réseau LCN et Ève Landry, comédienne. Rappe-lons qu’en 2011 la Fondation Centre de cancérologie a octroyé un don de 1 M$ à l’unité d’oncologie pédiatrique du CHUS.

Source : Fondation Charles-Bruneau

Tour CIBC Charles-Bruneau

Le CHUS, hôte du départ du parcours deux jours


Une dizaine d’équipes ont partagé leurs expériences d’amélioration continue lors de l’évènement tenu aux deux café-térias le 11 juin dernier. C’était une belle occasion de connaître les retombées et l’avancement de divers projets et initiatives d’amélioration continue. Félicitations à toutes les équipes!

3e édition de l’Événement amélioration continueDe belles expériences partagées

Josée Duchesneau (pharmacienne), Linda Hubert (Dir. DQPEP) et Brigitte Pinsonneault (ICDC, santé mentale). Absent : Yves Pellerin (chargé de projet, retraité)

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Sabrina Marois-Gagnon (comité des usagers) et Gilles Castonguay (membre du C. A.)»

Autres équipes ayant participé Installation de Picc Line (DISC), Délirium, AAPA (DISC), « Si tu savais comme on s’ennuie » (Fond Brigitte-Perreault), Utilisation sécuritaire du profil pharmaceutique (DISC), Système de gestion (DRIT), Journal d’évaluation de la qualité de l’acte (Fond Brigitte-Perreault), Balancement de la charge de travail (DISC), Rédaction du rapport interdisciplinaire (DISC), Programme québécois de dépistage du cancer colorectal (DISC), Gestion des horaires des travailleurs sociaux (DRHE). Merci à nos collaborateurs et commanditaires : CMDP du CHUS | CII du CHUS | CM du CHUS| DQPEP | DISC | Fonds Brigitte-Perreault | UQTR | C. A. du CHUS

Lucie Guérin, DQPEP

« Le prix du public est une belle reconnaissance pour mon départ à la retraite. Surtout quel beau cadeau pour la sécurité des patients! » - Yves Pellerin (chargé de projet)

Prix Coup de cœur du C. A. Trousse de fin de vie (comité des usagers)

Prix Coup de cœur des visiteurs SST nettoyage et désinfection (hygiène et salubrité)

Prix Coup de cœur des visiteurs Déploiement du BCM (santé mentale)

Certification LEANFélicitations à la 3e cohorte des professionnels ayant suivi une formation sur le LEAN avec l’Université du Québec à Trois-Rivière (UQTR), et qui ont tous été diplômés lors du séminaire tenu au Grand Hôtel Times le 6 juin dernier :

Nicolas Lareau-Trudel, Genevière Paquette, la Dre Judith Simoneau-Roy, Lucie Routhier, Patrick Bourgoin, Janick Bélanger, Sylvain Samson, Annie Fauteux, Katherine Murphy et Claudie Gagnon.

Hugo Morin-veilleux (chef de secteur), Sylvain Gautreau (chef de service), le Dr Stéphane Tremblay (DG), Guylaine Mégré (préposée),

France Charland (préposée), Luc Hurtubise (chef de secteur). Absents : Patrick Garand (préventionniste), Michel Gamache et Denis Pagé (préposés), Éric Rouzou (chef de secteur), comité 5S

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Alain Thivierge, ergothérapeute ayant supervisé des stages au CHUS en janvier et février derniers, a reçu le prix de l’École de réadaptation de la FMSS pour un superviseur s’étant démarqué en ergothérapie. Ce prix souligne la qualité de sa supervision ainsi que son impli-cation au niveau de la formation clinique.

Les candidats sont pro-posés par les étudiants à la suite de leur dernier stage. Le coordonnateur de la formation clinique peut également sou-mettre la candidature d’un superviseur. La sé-lection du récipiendaire est faite par le Comité de gestion de la formation clinique.

Source : FMSS

Prix pour un de nos superviseurs de stage

Alain Thivierge, récipiendaire, et Éric Constantin, chargé de formation pratique à l’École de réadaptation de la FMSS

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Vous avez des idées pour améliorer ou faciliter votre pra-tique en contribuant au développement des routes de la performance, de l’accessibilité ou de la compétence? Ou encore pour favoriser l’interdisciplinarité et/ou contribuer à l’amélioration de la qualité des soins et services offerts aux usagers?

Le conseil multidisciplinaire (CM) peut vous appuyer dans votre démarche en vous offrant la possibilité de former un projet « comité de pairs » avec des collègues évoluant au sein de la même profession ou d’une profession diffé-rente (budget offert pour la rémunération de trois pro-fessionnels du CM seulement par comité).

Un maximum de 36 heures payées est accordé pour réa-liser le projet s’il est planifié sur un an, et 36 heures x 2 pour le réaliser en deux ans si l’exécutif du CM considère que le projet est de grande envergure.

Comment former un comité de pairsPour soumettre un projet, vous devez communiquer avec Kathleen Lavigne, responsable de la coordination des co-mités de pairs. Elle vous acheminera le formulaire à rem-plir et à faire signer par votre responsable. Le formulaire complété doit être retourné à Mme Lavigne. L’exécutif du CM étudiera ensuite la demande de projet. Sa réponse vous sera communiquée par Mme Lavigne avant que vous n’ayez le feu vert pour débuter votre projet de pairs.

Les informations quant à la formation du comité de pairs, à sa composition, au déroulement du projet ainsi que divers formulaires sont déposés dans l’intranet | Espace CHUS | Conseils professionnels | Conseil multidisciplinaire.

Janie Belhumeur, comité de promotion du CM Courriel : [email protected]


Patrick Raymond, infirmier aux urgences, ainsi que la chirurgienne Dre Anne Méziat-Burdin sont partis en mis-sion pour la Croix-Rouge en Jordanie afin de préparer l’ouverture d’un hôpital de campagne qui fournira des soins de santé aux réfugiés syriens contraints de fuir leur résidence en raison du conflit qui perdure dans leur pays.

Ouvrant très bientôt ses portes, ce nouvel hôpital traitera les réfugiés du camp d’Azraq qui est situé au nord de la Jordanie à 100 kilomètres de la frontière syrienne. Des

soins intensifs, médicaux et chirurgicaux y seront dispen-sés ainsi que des soins de maternité et de pédiatrie. Il y aura aussi un service de laboratoire et de radiographie.

Patrick s’est affairé à l’organisation de la structure logis-tique de l’hôpital en vue de son ouverture, notamment de la mise en place des blocs opératoires de même que de l’organisation et l’approvisionnement de la pharmacie. Le défi professionnel et l’envie de travailler avec d’autres communautés ont toujours guidé sa passion pour l’aide internationale. Ayant à son compte près d’une dizaine de

missions à travers le monde, il n’hésite jamais à s’engager corps et âme pour faire la différence dans la vie des per-sonnes vulnérables. Il a quitté le Canada le 23 mai et est revenu le 3 juillet (une mission de 41 jours).

De son côté, la Dre Méziat-Burdin, chef médical du Ser-vice de chirurgie et chercheure au CRCHUS, se charge de l’organisation des équipements ayant trait aux chirurgies. Elle est aussi professeure-adjointe à l’Université de Sher-brooke. Depuis son arrivée là-bas, elle doit préparer les

blocs opératoires et s’assurer que l’équipement soit prêt à être utili-sé à l’ouverture de l’hôpital. Avec d’autres collègues médecins, elle visite aussi les réfugiés afin d’éva-luer leur condition médicale et d’amorcer la planification chirur-gicale.

Femme d’action et d’engagement, la Dre Méziat-Burdin a effectué sa première mission à l’âge de 18 ans. Sa motivation réside dans le fait qu’elle a le profond sentiment que ses actions transforment la vie des personnes aidées. Elle est par-tie le 6 juin et doit revenir après 47 jours, soit le 23 juillet.

Cet hôpital sera géré par les socié-tés nationales de la Croix-Rouge norvégienne, allemande, finlan-daise et canadienne. En parte-nariat avec le gouvernement du Canada, la Croix-Rouge cana-dienne soutient cette opération en accordant un appui financier et en déployant du personnel cana-dien spécialisé.

Depuis le début de la crise syrienne, plus de 1,3 million de personnes ont fui la violence qui sévit en Syrie

dans l’espoir de trouver refuge dans les pays voisins, dont le Liban, la Jordanie, l’Iraq et la Turquie. De ce nombre, 600 000 sont enregistrés en Jordanie.

Des gens du CHUS en mission en Jordanie pour la Croix-Rouge

La Dre Anne Méziat-Burdin et Patrick Raymond ont joint l’équipe de la Croix-Rouge en Jordanie pour y aménager un hôpital de campagne qui offrira des soins et des services spécialisés aux réfugiés syriens.

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NOS VALEURS EN VALEUR

P E R E D Q R S E O D F E E C E E

E S T E X I U T N I S S C O E C C

I C F I G P I A S I E O N N I N N

C I N U C R E C L C O F A N M A E

S O E E G A R R U I I S S C O M T

E U L E I E C R T D T L S O N R E

R F T L T R I I E I I E I N O O P

V N F I A T E N F A S B A F T F M

I U O I E B T P V F F E N I U R O

C N T I C I O A X O E S N A A E C

E A N O A I R R R E V O O N C P S

S L E L A T E C A L R I C C T S C

E P I U Q E E N E T A N E E I A I

I T T R E S P E C T I S R S O V E

E C A P A C I T E E N O B O N O N

O R P C O N N A I S S A N C E I C

T R A N S P A R E N C E S M E R E

Trouvez la valeur cachée!

ACTION AUTONOMIE BESOINS BON CAPACITÉ COLLABORATION COMPÉTENCE CONFIANCE CONFIDENTIALITÉ CONNAISSANCE DISCRÉTION DÉFIS EFFICACITÉ EFFICIENCE

ÉQUIPE EXPERTISE EXPÉRIENCE FORCES INTÉGRITÉ LOI OUI PATIENT PERFORMANCE PLAN PRO QUALITÉ RECONNAISSANCE RESPECT

RIGUEUR SANTÉ SAVOIR SCIENCE SERVICES SOINS SÉCURITÉ TRANSPARENCE TRAVAIL VRAI

Mot caché : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Avez-vous une belle histoire à nous raconter?Vous avez été touché par un beau geste d’écoute envers un patient ou un employé? L’esprit d’équipe qui règne dans votre groupe a permis de déplacer des mon-tagnes? Vous côtoyez quelqu’un qui a fait preuve d’un profession-nalisme hors pair dans une situa-tion délicate? La créativité occupe une place de choix dans votre secteur? Votre collègue est la per-sonne la plus respectueuse que vous connaissez?

Appelez-nous afin que nous puis-sions raconter votre histoire à toute la communauté! Le poste à joindre est le 29035. Votre histoire pourra être reprise dans l’intra-net et la page Facebook du CHUS. Bien sûr, nous identifierons le sec-teur et les personnes concernés.

La suprême récom-pense du travail n’est pas ce qu’il vous per-met de gagner, mais ce qu’il vous permet de devenir. - John Ruskin


Le 4 juillet dernier, le cher-cheur en inflammation et dou-leur Serge Marchand mettait en lumière sa profession de scientifique dans un épisode intitulé Repousser les limites, diffusé dans le cadre de la série Curieux Métiers sur les ondes de Radio-Canada. Vous pouvez visionner cette émission sur le site ici.radio-canada.ca.

Le Dr William Fraser, directeur scientifique du CRCHUS, a remis deux bourses d’excellence afin de soutenir les étudiants dans leur pro-gramme universitaire.

Le 23 mai, Vincent Méthot recevait la bourse du Centre de recherche CHUS dans le cadre du coquetel de reconnaissance des boursiers aux cycles supérieurs de la FMSS. D’un montant de 15 000 $ par année, cette bourse couvre les deux ans du programme d’études à la maîtrise de M. Méthot et souligne l’excellence, l’engagement et la réussite sco-laire de cet étudiant. Par ailleurs, lors de la Journée scientifique de la FMSS du 27 mai, la résidente en médecine interne Catherine Hogan recevait le 1er Prix FRQS des mains du Dr Fraser, une bourse de 1 000 $.

Félicitations aux lauréats!

Dans le cadre du Sommet sur la santé des mères, des nou-veau-nés et des enfants, le cli-nicien chercheur Jean-Charles Pasquier a reçu une subvention de 112 000 $ de l’organisme Grands Défis Canada afin d’initier des tra-vaux de recherche clinique en Haïti portant sur l’utilisation d’un pes-saire dans la prévention de la pré-maturité spontanée. Félicitations Dr Pasquier!

La dernière étape du projet d’agrandissement consiste à réa-ménager les espaces de recherche clinique de l’aile 8 pour les rendre plus fonctionnels, augmenter le nombre d’études cliniques et favo-riser le lien avec la recherche fonda-mentale. Les axes Mère-enfant et Inflammation-douleur profitent de l’ajout de nouvelles salles cliniques. L’accueil de l’imagerie médicale, pour les examens avec TEP et IRM, est ouvert depuis la mi-juin et bénéficie d’une configuration plus grande et plus ergonomique. Depuis le 7 juillet, les chercheurs du CRCHUS disposent d’un nouvel appareil IRM 3 Tesla au bénéfice des projets de recherche en imagerie médicale.

Catherine Hogan et le Dr William Fraser «

Plus de 30 000 $ en bourses d’excellence pour soutenir les étudiants

Le pessaire pourrait prévenir la prématurité spontanée dans les pays en voie de développement

Serge Marchand en vedette à l’émission Curieux Métiers

Poursuite des travaux de réaménagement de l’aile 8 au CRCHUS

Pour tout connaître des différents projets du CRCHUS, consultez notre site www.cr.chus.qc.ca ou la page Facebook


Une nutritionniste du CHUS a récemment conçu et lancé son propre site Web de recettes faibles en protéines qui s’adresse aux patients atteints de mala-dies métaboliques héré-ditaires (phénylcétonurie,

leucinose, tyrosinémie, etc.). Chaque recette (avec photo) est originale, calculée en acides aminés spécifiques, tes-tée. C’est le premier outil francophone du genre dispo-nible en ligne. Wow!!

« Le traitement médical de ces maladies repose sur le traitement nutritionnel restreint en protéines. S’il n’est pas bien suivi, des conséquences graves et irréversibles peuvent survenir. Chaque jour je constate les difficultés reliées à l’application de ce traitement qui peut sembler bien compliqué. Il implique beaucoup de calculs et il n’y a guère de place à l’erreur. Or, comme ce sont des mala-dies rares, très peu de ressources existent pour aider les patients. C’est ainsi que l’idée m’est venue de créer un site Web entièrement dédié aux recettes faibles en pro-téines », décrit Geneviève Lafrance, nutritionniste en gé-nétique médicale.

« Ce sont tous les Québécois atteints d’une maladie méta-bolique héréditaire qui pourront s’inspirer de ces recettes afin de mettre de la couleur et de la saveur dans leur quotidien. J’espère ainsi contribuer à améliorer la diver-sité des mets disponibles, à inciter les familles à cuisiner davantage et à prouver qu’il est possible de faire des re-cettes délicieuses et faibles en protéines. »

« Pour les maladies métaboliques héréditaires, une recette est plus que des instructions pour apprêter les aliments, c’est une façon de traduire la science en traite-ment nutritionnel », conclut Geneviève.

Visitez le www.recettesfaiblesenproteines.com

Des créations culinaires au service des maladies rares

Parapluie perdu!Le jeudi 26 juin en avant-midi, France Martel a oublié son parapluie au poste Logibec du 2e étage du CHUS - Hôpital Fleurimont. C’est un parapluie noir de l’Ordre des infirmières et infirmiers auxiliaires du Québec. Si vous l’avez trouvé, merci de commu-niquer avec France (pagette 5461). Elle y tient beaucoup!!


Le vendredi 6 juin dernier avait lieu la 7e édition du Relais pour la vie de Sher-brooke qui se déroulait au parc Jacques-Cartier. CHUS-Énergique ainsi que plusieurs employés ont fiè-rement représenté le CHUS.

Lors de cette soirée remplie d’émotions, l’équipe du CHUS-Énergique était présente pour encourager les marcheurs. Directement sur le par-cours de marche, le kiosque CHUS-Énergique a permis de distribuer plus de 600 collations santé et 175 verres de thé glacé non sucré. De plus, un jeu interactif a permis aux marcheurs de gagner certains prix comme un massage sur chaise ou un feuillet de recettes.

Tout comme les années antérieures, afin d’encourager les participants à compléter les 12 heures de marche, CHUS-Énergique s’est assuré d’offrir différentes activités toute au long de la nuit. Des massages sur chaise étaient dis-

ponibles pour détendre les marcheurs, une séance de Zumba leur a permis de se revitaliser une fois la marche commencée et finalement une séance de Tai Chi à l’aube a eu lieu afin de compléter le Relais. Toutes ces activi-tés ont été gracieusement offertes par CHUS-Énergique. C’est donc avec fierté que le CHUS via CHUS-Énergique a appuyé cette cause qui nous tient tous à cœur.

Gabrielle Bouchard, stagiaire au programme CHUS-Énergique

Les gagnantes des tirages au BBQ sont :

Maryse Lacasse (HF) remporte un panier de légumes biologiques

Sandra Maheux (HD) remporte un sac-cadeau CHUS-Énergique

Programme de santé globale « par et pour » tous les membres du personnel du CHUS, visant

l’acquisition de saines habitudes de vie tant au travail que dans les autres sphères de la vie.

Présent au Relais pour la vie 2014

Les journées chaudes de l’été vous font succomber pour un breuvage glacé? Smoothie, café glacé, limonade, thé glacé… Que choisirez-vous?

Bien qu’il s’agisse du rafraîchisse-ment par excellence, la limonade commerciale est souvent peu in-téressante sur le plan nutritif. La quantité de sucre comprise dans un verre de 250 ml (1 tasse) est impres-sionnante. À quantité égale, elle contient autant de sucre qu’une boisson gazeuse de type cola! Concoctez une limonade maison en pressant quelques limes et citrons dans un pichet d’eau glacée.

Le thé glacé, contrairement à sa version chaude, est loin d’être la meilleure façon pour vous rafraîchir compte tenu de son contenu en sucres ajoutés. Choisissez plutôt votre thé préféré, infusez-le et ajoutez-y une petite quantité de sucre ou de miel. Garnissez de tranches de citron et de glaçons.

Les cafés frappés glacés ont la cote. Toutefois, ils contiennent généralement de la crème et du sucre… beaucoup de sucre. Remplacez la crème par du lait pour

réduire la teneur en matières grasses. Le café glacé (café au-quel on ajoute glaçons) demeure un choix plus intéressant, surtout si vous y ajoutez vous-même du lait et une petite quantité de sucre.

Finalement, le smoothie semble un choix santé étant donné la présence de fruits, yogourt, lait, boissons de soya… Mais at-

tention aux portions! Certains formats vendus dans les chaînes de restauration rapide atteignent 24 onces, soit l’équivalent de 6 portions de fruits, 750 ml (3 tasses) de jus et donc près de 350 kcal! Prenez le plus petit format et savourez-le lentement.

Bon été à tous!

Frédérique Dagenais, nutritionniste

Un rafraîchissement SVP!


Programme de santé globale « par et pour » tous les membres du personnel du CHUS, visant

l’acquisition de saines habitudes de vie tant au travail que dans les autres sphères de la vie.

Le 8 juin dernier, les Canadiens d’un bout à l’autre du pays ont marché en même temps dans le cadre de la 19e ran-donnée annuelle Gutsy en marche organisée par Crohn et Colite Canada pour montrer à leurs proches atteints de maladies inflammatoires de l’intestin qu’ils ne sont pas seuls.

Un gros merci à tous les jeunes et moins jeunes qui sont venus nous encourager et nous accompagner à cette marche au Parc Jacques-Cartier. Grâce à votre grande générosité, cette marche a permis d’amasser dans notre région estrienne un montant de 22 000 $ qui permettra de poursuivre la recherche dans le domaine des maladies inflammatoires intestinales. Un énorme merci également à tous les bénévoles qui ont permis la réussite de cet évé-nement en Estrie.

Nous profitons aussi de l’occasion pour vous infor-mer qu’à partir de septembre une nouvelle équipe médicale multidisciplinaire pour la prise en charge des patients atteints de maladies inflammatoires in-testinales et problèmes nutritionnels verra le jour au CHUS – Hôtel-Dieu.

Équipe du Service de gastroentérologie

Merci d’avoir marché avec nous!

Les deux équipes ONCO-CHUS ont amassé plus de 10 000 $ lors de l’événement Relais pour la vie qui a réuni 30 par-ticipants, représentant les soins cliniques et la recherche en oncologie au CHUS, le 6 juin au parc Jacques-Cartier. Félicitations!

Relais pour la vie : plus de 10 000 $ amassés

Un nouveau partenaire se joignait à Jean Coutu pour la présentation des 12 heures de golf cette année. Il s’agit de Promutuel Coaticook-Sherbrooke. L’activité a connu un autre grand succès en amassant la somme record de 497 971 $.

Ce 18 juin, 176 golfeurs ont participé à la 17e édition du tournoi de golf au profit de la Fondation du CHUS. Encore cette année, une somme record a été amassée et sera dédiée à la lutte contre le cancer pour financer des équipements spécialisés et soutenir la recherche médicale.

Un grand merci aux participants, bénévoles, partenaires et commanditaires qui font de ce tournoi de golf-bénéfice le plus prestigieux au Québec. Toutes les photos de cette journée sont disponibles sur la page officielle Facebook de la Fondation du CHUS.

1 898 890 $ pour le Tournoi de golf BRP – Cascades

Un succès éclatant pour la 17e édition comme en témoignent les sourires de Charles Custeau, Alain Lemaire, Me Dany Lachance, Roger Héroux,

Charles Auger, José Boisjoli et Robert Carignan.

«Le DG du CHUS, le Dr Stéphane Tremblay, ainsi que le pré-sident du C. A. Jacques Fortier ont passé une formidable journée de golf!

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René Larochelle (Promutuel), Marie-Claude Lapointe, Rachel Lajeunesse et Sylvie Lussier (Jean Coutu), Luce Dufault et Charles Custeau (coprésidents d’honneur), Me Dany Lachance (présidente du C. A. de la Fondation) et Jean-Michel Anctil (invité d’honneur)

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12 heures de golf Jean Coutu – Promutuel

un autre succès!

Crédit-voyage de 5 000 $ : Roger Héroux

Crédit-voyage de 2 500 $ : Véronique Therrien-Viens, équipe volante HF

Chèque de 1 000 $ : Angélique Michaud, pharmacie HF

Chèque de 750 $ : Nicole Guillemette, archives, HF

Chèques de 500 $ : Julie Pelletier, ergo-physio, VITAE Mélanie Garand, HF

Merci à tous et rendez-vous l’automne prochain!

Derniers gagnants de l’année pour le tirage-voyage

Documents

Un mot de notre nouveau DG! - chus.qc.ca€¦ · 4 ENTRE NOUS 7 juillet 2014 Communication 1. Le transfert d’information aux points de transition Un mécanisme structuré pour transmettre