Upload
joann
View
22
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Résultats de la recherche « Développement d’une approche visant à mobiliser la clientèle dite éloignée du marché du travail ». Un projet de recherche mené par Guylaine Michaud, Rachel Bélisle, Suzanne Garon et Sylvain Bourdon, CÉRTA , Université de Sherbrooke. Nos précieux partenaires. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Résultats de la recherche « Développement d’une approche visant à mobiliser la clientèle dite éloignée du marché du travail »
Un projet de recherche mené par Guylaine Michaud, Rachel Bélisle, Suzanne Garon et
Sylvain Bourdon, CÉRTA, Université de Sherbrooke
Nos précieux partenaires
• Regroupement québécois des organismes en développement de l’employabilité (RQuODE) – Demande de subvention– Contact avec les neuf sites– Groupe participatif
• Ressources Humaines et Développement Canada (IIP)• Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale– Direction de l’évaluation
• Les neuf sites avec la participation des gestionnaires et des personnes intervenantes
Financement de la recherche
• Fonds d’Initiative d’innovation pancanadienne (IIP) du gouvernement fédéral (RHDCC).
• Années de financement officielles : 2008-2011• Report congé de maternité : 2011 à 2012
Le contexte de la recherche• Le projet PCM vise à développer une approche
novatrice dans le domaine de l’employabilité pour mobiliser vers l’emploi la clientèle dite éloignée du marché du travail.
• Défis au moment de l’élaboration du projet : – sociaux et économiques – politiques – scientifiques
Les principales limites répertoriées de la population dite éloignée du marché du travail
• L’absence prolongée du marché du travail (24 mois et plus, consécutifs);
• La faible scolarité (inférieure à un secondaire IV);• La responsabilité familiale comme parent seul
(monoparentalité);• Le vieillissement (45 ans et plus);• Les problèmes de santé;• La sortie d’un établissement de santé ou de détention;• La charge d’enfants de moins de cinq ans;• La dépendance de plus en plus grande à l’assistance-emploi
(présence cumulée de 48 mois et plus).(MESS, 2008a)
Le but du projet PCM
• Intervenir dans les contextes de vie de personnes dites éloignées du marché du travail
• Aider ces personnes à développer leur pouvoir d’agir, à reconstruire des réseaux sociaux et à développer des habiletés et des compétences pour assurer leur insertion socioprofessionnelle et leur capacité à gérer leur parcours professionnel tout au long de la vie.
(MESS, 2008a)
Structure programmatique
• Le projet PCM comporte deux niveaux programmatiques : – le programme général, appelé structure du projet; – les programmes spécifiques de neuf sites.
• Le cœur de l’intervention est un projet collectif réalisé dans la communauté et suivi d’un accompagnement progressif vers une intégration dans un emploi subventionné.
(MESS, 2008a)
But et objectifs de la recherche• Le but de la recherche est d’évaluer les effets pour l’individu et la
communauté des projets destinés aux clientèles dites éloignées du marché du travail afin de les mobiliser à s’engager dans un parcours vers l’emploi.
• Les objectifs spécifiques sont :– Décrire les différents programmes et les milieux dans lesquels
ces programmes sont implantés en étayant par des documents, notamment les activités utilisées et le contexte de leur réalisation;
– Évaluer les effets sur la mise en mouvement, le maintien dans le projet, l’intégration en emploi et le maintien en emploi pour l’individu;
– Évaluer les effets pour la communauté.
MISE EN ŒUVRE DE PCM : SYNTHÈSE DE LA PROGRAMMATION EFFECTIVE EN
CONTEXTE
Description générale des sites• Neuf programmes ayant chacun un nom
contextualisé à leur projet.• Cinq régions administratives du Québec.• Trois sites sont situés dans des MRC
majoritairement rurales. • Six sites se trouvent dans des milieux urbains.• Tous les sites sont situés dans des milieux
socioéconomiquement défavorisés.
Description générale des sites• Six sites desservent une clientèle mixte • Deux sites ont des projets s’adressant
exclusivement à des femmes. • Un site a un projet s’adressant à des hommes
uniquement. • Un site se destine spécialement à des personnes
immigrantes.• Deux sites desservent majoritairement les
personnes immigrantes sans toutefois restreindre l’accès aux personnes nées au Québec.
Ressources humaines• Globalement, l’équivalent de deux personnes
intervenantes à temps plein• Support aux personnes intervenantes : variable
selon les sites• Particularités : – Deux sites : trois personnes intervenantes ont été
impliquées directement dans l’intervention (projet collectif).
– Deux sites ont choisi de faire des groupes plus petits (dix personnes) et d’assigner une seule personne pour accompagner les personnes participantes.
Durée et programmation• Les descriptions des sites permettent de conclure
que la programmation suit le nombre d’heures prescrit dans la structure générale du projet avec des adaptations groupales et individuelles :– 21 heures par semaine jusqu’à la douzième semaine
avant la fin de la programmation. – 28 à 35 heures par semaine durant la phase
d’intégration en emploi.• Durée globale de la programmation : près de
deux ans.
Des résultats
SIX LOGIQUES D’INTERVENTION 1. Logique de l’engagement dans la création et le maintien
de liens affectifs sécurisants, fiables et peu conditionnels
2. Logique de la continuité de services relevant de divers secteurs
3. Logique de « l’empowerment » des individus, du groupe et de la collectivité
4. Logique de la connaissance et du changement de soi5. Logique de l’accompagnement de la personne dans ses
différents systèmes (marcher « avec » dans les différents systèmes)
6. Logique féministe
Les six conditions de la réussite d’une programmation intégrative et contextualisante
Duré
e
Ouv
ertu
re e
t sou
ples
se
Parte
naria
t terri
toria
l
Impl
icatio
n da
ns la
co
mm
unau
té
Dire
ctio
nnal
itéfo
rmat
ion
et tr
avai
l
Form
atio
n du
per
sonn
el
PCMProgrammation intégrative et contextualisante visant la mise en mouvement de personnes dites éloignées du marché du travail
Logique d’empowerment
Logique de continuité de services
Logique d’engagement dans la création de liens
Logique d’accompagnement
Logique féministe
Contextes des personnes et des communautés
Soutient l’activation de logiques d’intervention intégrée et contextualisée
Intégration et contextualisation
Conditions de réussite
Logique de connaissance et changement de soi
Une modélisation du processus de réinsertion sociale et professionnelle des personnes dites éloignées du marché du travail
• Des analyses croisées ont mené l’équipe de recherche à modéliser un processus de réinsertion sociale et professionnelle
• But: soutenir une programmation intégrative et contextualisante à l’intention de personnes absentes du marché du travail depuis plusieurs années.
• http://www.erta.ca/media/publications/michaud-etal-afficheprocessusreinsertion2012.pdf
Les rapports et l’affiche sont disponibles en ligne
• Rapport final et affiche du processus de réinsertion sociale et professionnelle http://www.erta.ca/publications?controller=publications&task=show&id=439
• Rapport synthèsehttp://www.erta.ca/publications?controller=publications&task=show&id=440