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UNE ÉQUIPESPÉCIALISÉE,DYNAMIQUE ETPROFESSIONNELLE!

R A P P O R T

NOTRE MISSIONNous avons pour mission de soutenir les jeunes de 16 à 35 dans leur insertion so-cioprofessionnelle, tout en favorisant leur autonomie personnelle, sociale et écono-mique.

NOS VALEURS• Volontariat• Solidarité• Justice sociale• Respect• Démocratie• Entraide• Équité• Loyauté

NOS OBJECTIFS• Accueillir, informer et référer toute clientèle, (actuelle ou potentielle) sur

le comté de Duplessis.• Maintenir, intégrer ou réintégrer en emploi, les clients du CJED• Favoriser l’insertion scolaire• Mettre en valeur les aptitudes entrepreneuriales chez les jeunes et développer

leurs compétences entrepreneuriales• Offrir des services diversifiés, reliés à notre mission• Réaliser divers projets en lien avec notre mission, en collaboration avec le

milieu

UNE ÉQUIPEDYNAMIQUE,À VOTRESERVICE!

TABLEDES MATIÈRES

Mot du conseil d’administration 4Mot de la directrice générale 5

NOTRE ORGANISATIONUne équipe 6-7Un territoire 8Des services 9Une clientèle 10Une participation active dans le milieu 11

NOS RÉALISATIONSCarrefour jeunesse-emploi de Duplessis 12-13Sept-Îles – MRC de Sept-Rivières 14-15Port-Cartier – MRC de Sept-Rivières 16Havre-Saint-Pierre – MRC de la Minganie 17Lourdes-de-Blanc-Sablon – Territoire de la Basse Côte-Nord 18Fermont – MRC de Caniapiscau 19

NOS STATISTIQUESCarrefour jeunesse-emploi de Duplessis 21Sept-Îles – MRC de Sept-Rivières 22-23Port-Cartier – MRC de Sept-Rivières 24-25Havre-Saint-Pierre – MRC de la Minganie 26-27Lourdes-de-Blanc-Sablon – Territoire de la Basse Côte-Nord 28-29Fermont – MRC de Caniapiscau 30-31

ANNEXES1. Résultats du plan d’activités 2008-20092. Résultats 2008-2009 relatifs à la contribution financière d’Emploi-Québec3. Plan d’activités 2009-20104. Cible de résultats 2009-2010 relatifs à la contribution financière d’Emploi-Québec5. Revue de presse

Il me fait plaisir en tant que présidentedu conseil d’administration de mejoindre à toute l’équipe du Carrefourjeunesse-emploi de Duplessis (CJED)pour vous présenter le rapport annuel2008-2009. Comme vous le constaterezà travers les résultats, le personnel duCJED s’est employé à offrir des servicesprofessionnels de qualité aux jeunes denotre territoire.

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MOT DUCONSEIL D’ADMINISTRATION

Au cours de l’année, le conseil d’administration s’est réuni à plusieurs reprises afind’assurer la gouvernance de l’organisme. D’abord, beaucoup de temps et d’atten-tion ont été requis afin de régler une situation problématique au sein du conseil, cau-sée en partie par un désaccord profond avec la vision et les agissements de certainsadministrateurs. Cette situation litigieuse et déplorable s’est résorbée par un chan-gement à la présidence ainsi que par le départ de trois administrateurs.Par la suite, le conseil s’est engagé à combler les postes d’administrateurs vacants afind’assurer une représentativité sur tout le territoire. De plus, deux comités de travailœuvrant à l’élaboration d’un code d’éthique et à la bonification des règlementsgénéraux ont été formés, notamment dans le but de s’assurer que le type de problé-matique vécue ne se reproduise plus.Dans ce contexte, je souhaite adresser un remerciement spécial à la direction géné-rale. En cette année si mouvementée, Mme Dupuis a su par sa rigueur, son profes-sionnalisme, son courage et sa détermination prendre les décisions nécessaires au bonfonctionnement de l’organisation.Je remercie également le conseil d’administration et l’équipe du Carrefour jeunesse-emploi de Duplessis. L’engagement, le dynamisme et l’intérêt démontrés envers lesjeunes du territoire sont des éléments importants qui contribuent favorablement ausuccès de notre organisation.Enfin, je tiens à remercier l’ensemble de nos partenaires de leur appui et j’invite tousles membres de la communauté à maintenir leur implication si précieuse dans lapoursuite de notre mission.

CATHERINE GUAYPrésidente

10 ans d’histoire à succès!Tel était le thème de cette année qui amarqué le 10e anniversaire du Carrefourjeunesse-emploi de Duplessis. Ce succèsque nous souhaitions célébrer est celuides jeunes! En effet, la réussite, le déve-loppement et le niveau d’intégrationsocioprofessionnelle des jeunes qui ontbénéficié de nos services au cours de dixdernières années sont incontestables.Tous les membres de notre équipe y ontcontribué. Soyons fiers de ces 10 annéesde réussite!

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MOT DE LADIRECTRICE GÉNÉRALE

2008-2009, une année mouvementéeCe rapport annuel démontre que des projets importants ont été réalisés au coursde l’année 2008-2009 pour accompagner notre clientèle dans son enrichissementpersonnel et professionnel. Ces réalisations s’avèrent concrètes, bien que cettedernière année aura été très mouvementée.Une forte turbulence nous a en effet secoués pendant pratiquement toute l’année.Cette turbulence s’est traduite par un mouvement de personnel très important et unecrise majeure au sein de notre conseil d’administration. C’est dire que dans la der-nière année, nos énergies ont été principalement consacrées à traverser la tempête!Les résultats escomptés initialement dans le cadre des différents programmes renduspossibles grâce à Emploi-Québec, au secrétariat à la jeunesse, à Place-aux-Jeunes duQuébec et à notre Centre Local d’Emploi n’ont pas tous été atteints à 100%. Toute-fois, avec une nouvelle équipe en poste, nous reprenons la barre pour donnerau CJED l’image positive et la reconnaissance du milieu qui lui revient. En fait, nousmettons le cap vers un avenir plus prometteur encore... et ce sont les jeunes qui nousserviront de phare!En cette année qui se termine, je tiens à exprimer ma profonde gratitude à tous nosprécieux partenaires pour leur contribution à notre organisation et à notre clientèlecommune. Je tiens aussi à remercier sincèrement les membres de notre conseild’administration, qui apportent tant de bienfaits à notre organisation.Enfin, je dis merci aux membres de l’équipe qui ont traversé avec moi les intempé-ries, ainsi qu’à toutes ces nouvelles personnes qui se joignent à notre « famille ».Merci d’être là pour offrir des services si importants à notre population. Merci d’êtrelà pour notre jeunesse!

MAUDE DUPUISDirectrice générale

PRÉSIDENCENicolasAsselin(Élu le 2 juin 2008,destitué le10 novembre 2008)

CatherineGuayPrésidente(Élue le 10 novembre2008)

FrancisGalarneau1e vice-président(Élu le 2 juin 2008,destitué le 7 février2009)

ClaudiaCarbonneau2e vice-présidente(Démise le2 juin 2008)

RéjeanDumas2e vice-président(Élu le 2 juin 2008,destitué le 7 février2009)

CatherineGuaySecrétaire-trésorière(Élue le 2 juin 2008)

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UNE ÉQUIPE DYNAMIQUE...

Notre conseil d’administrationCONSEIL EXÉCUTIFOfficiers

MRC DECANIAPISCAU

Vacant (poste 1)

MRC DESEPT-RIVIÈRES

Vacant (poste 2)

CatherineGuay (poste 3)

JacquesRoy (poste 4)

MRC DELA MINGANIE

JoséeBoudreau (poste 5)

NancyFortin (poste 6)

TERRITOIRE DE LABASSE-CÔTE-NORD

KatiaRoy (poste 7)

COMMUNAUTÉSAUTOCHTONES

LouisettePaul (poste 8)

CONSEIL D’ADMINISTRATION

MEMBRE D’OFFICE

LorraineRichard (poste 9)Députée de Duplessis

MaudeDupuisDirectrice générale

PaulineDerapsDirectrice adjointe

AnnikTherriaultAgente de bureau

JessicaChevarieSecrétaire-réceptionniste

JulieCôtéConseillère d’orientation

MylènePomerleauConseillère en emploi

Marie-SolBoucherIntervenante pour leprogramme Jeunesen action

LydiaPlourdeIntervenante pour leprogramme IDÉO

ÉmilieLavoieAgente de sensibilisationà l’entrepreneuriatjeunesse

MonicaThériaultAgente de migration,PAJ-Desjardins

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... À VOTRE SERVICE!

Notre équipe de travail actuelleSIÈGE SOCIAL

PORT-CARTIER

Danielle BeauvaisConseillère en emploi

MINGANIE

Karina CormierConseillère en emploi

Suzie CormierAgente de sensibilisationà l’entrepreneuriat jeunesse

CANIAPISCAU

Julie MarcotteConseillère en emploi

BASSE-CÔTE-NORD

Mélissa LawlessConseillère en emploi

1. Pointe-aux-Anglais2. Rivière-Pentecôte3. Port-Cartier4. Gallix5. Clarke City6. Sept-Îles7. Moisie8. Sheldrake9. Rivière-aux-Tonnerre10. Magpie11. Rivière-St-Jean12. Longue-Pointe de Mingan13. Mingan14. Havre-Saint-Pierre15. Baie-Johan-Beetz16. Aguanish et Île Michon17. Natashquan18. Pointe-Parent19. Kégaska20. La Romaine21. Chevery22. Harrington Harbour23. Aylmer Sound24. Tête-à-la-Baleine25. Mutton Bay26. La Tabatière27. Saint-Augustin28. Vieux-Fort29. Rivière-Saint-Paul30. Middle Bay31. Brador33. Lourdes-de-Blanc-Sablon33. Blanc-Sablon34. Fermont35. Schefferville36. Port-Meunier

Ce vaste territoire est composé de trois MRC (Caniapiscau, Sept-Rivières et Minga-nie) et du territoire de la Basse-Côte-Nord. Il englobe sept communautés autochtones(environ 7 % de la population totale). Sa superficie, qui s’étend sur 190 646 km2,représente 14 % de la superficie totale du Québec. Il s’étend sur 982 km de côtes,dont 621 km (63 % du comté) sont reliés par la route. Ainsi, 37 % du comté n’estpas accessible par voie routière.

Pour atteindre notre clientèle, nous devons donc recourir à l’automobile, le train,l’avion, le bateau, voire même la motoneige et l’hélicoptère. C’est pourquoi leCarrefour jeunesse-emploi de Duplessis dispose d’une ligne téléphonique sans fraisafin que les jeunes puissent rejoindre facilement l’une de nos conseillères, peu importel’emplacement de leur domicile.

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NOTRE TERRITOIRELe vaste comté provincialde Duplessis

Le Carrefour jeunesse-emploi de Duplessisest composé d’une équipe jeune, dynamiqueet disponible. Nous tenons à ce que lesservices dispensés soient professionnels, per-sonnalisés, ouverts et facilitant. L’organismea été créé pour les jeunes, en fonction desbesoins exprimés par les gens de Duplessis.Depuis son ouverture le CJED a accueilli plusde 6 000 clients.

Le CJED développe des services qui répon-dent aux particularités locales. Le Carrefoura su s’allier plusieurs partenaires parmi lesorganismes du milieu. Ces échanges permet-tent de dynamiser et d’adapter les servicesofferts en fonction des besoins réels expriméspar notre clientèle, des jeunes âgés entre16 et 35 ans.

Les relations de partenariat avec le milieus’avèrent essentielles pour bien rejoindre etservir la clientèle... et développer des idéesneuves! Des efforts soutenus en ce sens per-mettront l’atteinte de nos objectifs communs.

Au delà des services, le CJED offre aux jeunes de l’accompagnement tout aulong de leur démarche.

Tout pour la recherche d’emploiConseils et support- Rédaction de C.V. et lettres de présentation- Sources et pistes d’emploi- Simulation : entrevue, appels téléphoniques, recherche de stages, emplois à l’étranger- Banque de candidatures pour les employeurs

Services d’orientation et d’information scolaire et professionnelleInformations et soutien- Exploration des milieux scolaires et professionnels- Exigences du marché du travail- Précision des choix de carrière- Exploration des intérêts, traits de personnalité, aptitudes- Tests psychométriques- Visites d’entreprises et observation en milieu de travail

Sensibilisation à la culture entrepreneurialeOutils et planification- Aptitudes entrepreneuriales- Aide et conseils pour préciser une idée d’affaires- Outils de planification- Références nécessaires à la démarche

Centre de documentation- Babillards-emplois et journaux- Répertoires : entreprises et programmes scolaires- Monographies professionnelles- Stages et travail à l’étranger

Support technique et informatique- Ordinateurs et accès Internet- Téléphone, photocopieur, télécopieur

Services gratuits aux employeurs- Affichage de postes et support dans la recherche de candidats- Aide dans la recherche de subventions salariales- Soutien pour faciliter le maintien en emploi des jeunes adultes embauchés via le CJED

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DES SERVICES

En 10 ans de services, nous constatons queles données sur la clientèle diffèrent d’uneMRC ou d’un territoire à l’autre. Nous pou-vons tout de même dresser un portrait socio-économique de nos usagers, malgré lesgrandes différences que comporte notreterritoire sur les plans démographiques ouautres.

Jeunes adultes ayant effectué des demandes d’aide

Variations entre les territoires

Sans revenu entre 7% et 33%

Emploi à temps plein entre 11% et 50%

Emploi à temps partiel entre 5% et 20%

Assurance Emploi entre 5% et 35%

Assistance Emploi entre 3% et 12%

Autres (CSST, SAAQ, etc.) entre 0% et 6%

(Référence aux statistiques du CJED existantes depuis son ouverture)

Les sans revenu :Des finissants en recherche d’emploi, des gens effectuant un retour sur le marché du travail,des décrocheurs du système scolaire, des jeunes résidant chez leurs parents.

Les travailleurs :Des travailleurs à temps partiel à la recherche d’un poste à temps plein, ou qui désirentobtenir de l’aide pour garder l’emploi qu’ils occupent déjà. Des contractuels à la recherchede nouvelles pistes d’emploi, ainsi que des futurs entrepreneurs.

Le décrochage scolaire et la sous-scolarisation :Pour 31 % des jeunes, le diplôme d’études secondaires n’est pas acquis. La situation estencore plus marquée en Minganie et en Basse-Côte-Nord.

L’exode des jeunes :Le taux de chômage étant élevé, les jeunes quittent la région pour trouver du travail, cequi signifie une pénurie de la main-d’œuvre dans plusieurs sphères d’activités ainsi qu’unedévitalisation des régions. Le CJED continue de déployer des efforts pour contrer ce phéno-mène avec les services d’une agente de migration embauchée à temps plein et avec l’aidefinancière de Place aux Jeunes/Desjardins.

* Données tirées du recensement de 1996 et des formulaires d’inscription du CJED.

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UNE CLIENTÈLE

Afin de s’assurer que les intérêts de nosclients soient bien représentés, le Carrefourjeunesse-emploi de Duplessis s’implique dansplusieurs comités et organisations de sonterritoire.

COMITÉS ET PROJETSCarrefour jeunesse-emploi de Duplessis

Comités et projets réalisés dans plus d’un point de services- Comités locaux des coopératives jeunesse de services (CJS)- Comité organisateur du 10e anniversaire du CJED- Comité recherche et développement en employabilité

Point de services de Sept-Îles- Comité entrepreneurial- Comité Réussite-Accomplissement-Persévérance scolaire (RAP) Côte-Nord- Comité pour l’implication des jeunes- Chantier de développement social de Sept-Rivières et de Uashat Mak Maliotenam- Forum jeunesse emploi Innu- Table de concertation en violence conjugale et abus sexuels- Salon de l’emploi de Sept-Rivières- Événement cycle de l’emploi- Place aux jeunes- Place aux jeunes ados- Conseil d’administration du Forum jeunesse Côte-Nord- Conseil d’administration et conseil d’investissement du Centre Local de Développement (CLD)de Sept-Rivières

- Table des minières- Comité des nouveaux arrivants- Comité de recrutement et de fidélisation de la main d’œuvre de la MRC Sept-Rivières

Point de services de Port-Cartier- Comité travailleur de rue- Table de la pauvreté

Point de services de Havre-Saint-Pierre- Comité des bourses d’études des Caisses populaires Desjardins- Comité régional de rétention et de recrutement de la main-d’œuvre- Conseil d’administration et conseil exécutif de CLD (Centre local de développement)de la Minganie

- Comité de suivi sur l’exode des jeunes- Comité STA (soutien au travail autonome)- Comité organisateur du gala reconnaissance 2008- Projet de camp de jour- Mini-entreprise KJK- Concours de plan d’affaires

Point de services de Lourdes de Blanc-Sablon- Comité CLC de Chevery- Kids summer camp- Célébrations 2008- Projet Héritage- Coasters association- Tournée d’informations en Basse-Côte-Nord

Point de services de Fermont- Comité d’analyse du Pacte rural pour la MRC de Caniapiscau- SOLIDE- Chantier de développement social de Fermont

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UNE PARTICIPATION ACTIVE

DANS LE MILIEU

10 ANS DE SERVICES AUPRÈSDES JEUNES!

Les 10 ans du Carrefour jeunesse-emploi deDuplessis ont été célébrés à travers tout notreterritoire. Ces célébrations avaient pour butde reconnaître et de faire valoir le succès desjeunes et d’exprimer notre gratitude enversnos partenaires, dont l’implication est essen-tielle dans la réalisation de notre mission.

Les activités du 10e anniversaire :- Un gala tenu à Sept-Îles,le 3 juin 2008

- Un 5 à 7, à Havre-Saint-Pierre,le 16 octobre 2008

- Un 5 à 7, à Port-Cartier,le 6 novembre 2008

- Un 5 à 7, à Blanc-Sablon,le 18 septembre 2008

- Un 5 à 7, qui aura lieu à Fermont,en juin 2009

Jeunes en actionCe projet permet aux jeunes de développerleur autonomie sur le plan personnel, socialet professionnel, et de les accompagner dansleur intégration et leur maintien :- en emploi;- dans une autre mesure active soitsubventions salariales (voletintégration en emploi); mesure deformation ou occasionnellementsoutien au travail autonome;

- dans un projet professionnel quin’implique pas le recours à unemesure active d’Emploi-Québec(ex : un retour aux études grâceau Programme de prêts et bourses).

La clientèleDes jeunes qui ont des problématiques d’em-ploi importantes et qui ne sont pas prêts àintégrer le marché du travail à court oumoyen terme. Ces personnes vivent des diffi-cultés tant d’ordre social et personnel queprofessionnel.POUR LES JEUNES :- de tout statut;- âgés de 18 à 24 ans;- sans contrainte à l’emploi ou avec descontraintes temporaires à l’emploi enraison de la présence d’enfants àcharge;

- éloignés du marché du travail.

Pour assurer le suivi adéquat de ce pro-gramme, un comité local a été mis sur pied.Ce comité est formé de quelques employésd’Emploi-Québec et de l’intervenante duCJED. Ce comité s’est réuni presqu’à tous lesmois durant l’année 2008-2009 (sauf où leCJED était en manque d’effectifs). Mention-nons que le poste d’intervenante Jeunes enaction a été vacant de la mi-octobre 2008 àla fin février 2009. Malgré cela, la cible departicipation qui était de 20 personnes pourl’an 2008-2009 a été atteinte.

En janvier 2009, une importante rencontres’est tenue entre la conseillère régionale desservices aux individus d’Emploi-Québec, lechef d’équipe du Centre Local d’Emploi deSept-Îles et Port-Cartier et les membres de ladirection du CJED. Le but de cette rencontreétait de faire le point et de relancer encoreplus vigoureusement le programme Jeunesen Action pour les prochains mois.

À cette occasion, il a été entendu que dès ledébut de la prochaine année, une nouvelleréunion soit fixée entre les membres dupersonnel d’E-Q et du CJED impliqués dans lamise en application du programme cité.Ensemble, lors de cette rencontre, nous défi-nirons un plan d’action concret pour assurerla relance de Jeunes en Action à la satisfac-tion d’Emploi-Québec et du Carrefour jeu-nesse-emploi. Aussi, il a été entendu quenous prendrions soin d’adapter nos actionspour répondre à chaque réalité des points deservices.

De plus, nous désirons éventuellement, tenirune rencontre régionale entre tous les inter-venant-e-s Jeunes en action et tous lesagent-e-s d’Emploi Québec, dans le but demieux se connaître, d’échanger des idées etde continuer à soutenir la bonne marche et àencourager le développement de Jeunes enAction.

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RÉALISATIONSDU CARREFOUR JEUNESSE-EMPLOIDE DUPLESSIS EN 2008-2009

Programme IDEO 16/17IDEO 16/17 est une mesure d’accompagne-ment personnalisé de la Stratégie d’actionjeunesse, lancée par le gouvernement duQuébec. Elle vise à aider les jeunes de 16et 17 ans en difficulté à réaliser leur projetde vie et à atteindre l’autonomie sociale,professionnelle ou personnelle. Selon leursbesoins, IDEO 16/17 peut aider les jeunes :- à poursuivre leurs études secondaires;- à trouver un emploi;- à acquérir une première expérienced’emploi;

- à s’orienter vers des servicesspécialisés, s’ils éprouvent desdifficultés particulières.

En cours d’année quelques contacts ont étéétablis avec les établissements scolaires, leCentre Jeunesse et quelques organisationsdu milieu pour faire connaître ce programmeet tenter de recruter des jeunes de 16 et 17ans, qui auraient pu bénéficier de nos ser-vices. Malgré ces démarches, ce programmen’a pas donné les résultats escomptés. Enfait, un seul participant s’est inscrit à ce pro-gramme au cours de la dernière année.

Par ailleurs, le programme est de plus en plusconnu et une nouvelle intervenante a été em-bauchée en février 2009. Plusieurs rencon-tres de sensibilisation et d’information ont eulieu avec des gens du monde scolaire.

Ces démarches nous permettent de croirequ’en 2009, IDEO 16/17 aura une structurefonctionnelle. En effet le programme pourraitprendre la forme d’ateliers et d’activitésdispensés dans les établissements d’ensei-gnements auprès de groupes d’étudiantsayant un cheminement particulier. Ce fonc-tionnement permettrait de rejoindre unbassin considérable de jeunes en difficulté.

Coopératives jeunesse de ServicesLes coopératives jeunesse de services sont lefruit d’un partenariat entre plusieurs repré-sentants locaux de différents secteurssocioéconomiques (CLD, SADC, CEE-UQAC,et la Caisse Populaire Desjardins), qui for-ment le comité local pour la supervision et lamise sur pied de la coopérative.

Durant la période estivale, plusieurs adoles-cents du comté de Duplessis ont pu vivre uneexpérience d’emploi, développer des apti-tudes en gestion d’entreprise, etc. De fait,cette initiative permet aux jeunes de prendreconscience de leurs capacités et de leurs res-ponsabilités collectives tout en développantleur autonomie et leurs habilités à travailleren équipe.

Les services offerts par les coopérants ont étéprincipalement la tonte de pelouse, le gar-diennage et les travaux extérieurs. De plus,ces jeunes on été initiés aux différentsaspects d’une entreprise tels que le service àla clientèle, la promotion et les relations detravail.

Toutes ces activités ne pourraient être ren-dues possibles sans l’aide financière accor-dée par le Fonds Étudiant Solidarité Travail duQuébec (FESTQ), le programme Emploi-étéCanada de l’entité gouvernementale ServiceCanada et l’appui de ses généreux donateursrégionaux.

Pareilles réalisations ne seraient pas possi-bles sans l’appui financier du Défi à l’entre-preneuriat jeunesse, structure découlant dela Stratégie d’action jeunesse, administréepar le Secrétariat à la jeunesse du Gouverne-ment du Québec

De plus, soulignons l’importante collabora-tion des partenaires locaux, tels que lescentres Locaux de développement, le Centred’entrepreneuriat et d’essaimage de l’Uni-versité du Québec à Chicoutimi, la Sociétéd’Aide au Développement des Collectivités etles Caisses Populaires Desjardins, dans laréussite du mandat des agents de sensibili-sation à l’Entrepreneuriat Jeunesse.

Formation continueEnfin, il est également à noter que tous lesmembres de l'équipe du CJED participent ré-gulièrement à différentes formations offertespar le réseau des Carrefours jeunesse-emploidu Québec.

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Le Comité entrepreneurial

L’agente de sensibilisation à l’entrepreneu-riat jeunesse siège sur ce comité, qui re-groupe des représentants du CLD de la MRCde Sept-Rivières, du CEE–UQAC Côte-Nord,de la SADC et du Carrefour jeunesse-emploide Duplessis.

Sa mission est de soutenir la culture entre-preneuriale et le développement des entre-prises de la région par le transfert descompétences d’entrepreneurs expérimentés.Il s’occupe principalement du volet La Se-maine entrepreneuriale, bien qu’il participede façon ponctuelle à différents projets.

L’objectif de la Semaine Entrepreneuriale estde développer cette culture en passant parles différentes étapes du démarrage d’entre-prise, jusqu’à la sensibilisation à une sainegestion. En plus des visites d’entreprises, lesparticipants peuvent assister à des confé-rences et à des séances d’information sur lesprogrammes d’aide financière et la compta-bilité de base.

L’équipe entrepreneurialeLe rôle et la mission de l’équipe sont de sen-sibiliser et de faire connaître la culture entre-preneuriale chez les jeunes ainsi que dans lacommunauté.

Pour cette troisième édition, l’objectif premierde ces recrues (membres entrepreneurs del’équipe) est de démystifier le monde de l’en-trepreneuriat. Ils sont invités à transmettreleurs connaissances par des présentationsdans les écoles, les médias et la commu-nauté. L’équipe entrepreneuriale est impli-quée dans différents événements :

1- Semaine entrepreneurialeChaque membre est présenté et c’est ledévoilement de la nouvelle équipe à lapopulation.

2- Témoignages dans les écoles etkiosquesLes membres de l’équipe font de courtstémoignages dans les écoles sur leurexpérience en tant qu’entrepreneurs.Cette démarche a pour but de rendre lesentrepreneurs plus accessibles aux jeuneset à la communauté de Sept-Rivières etde Caniapiscau, et de leur ouvrir lemonde de l’entreprenariat en répondantà toutes leurs questions.

3- Capsules radio, publicité dans lesjournaux régionauxEn plus d’offrir de la visibilité, ces com-munications permettront de promouvoirla mission de l’équipe entrepreneuriale.Les recrues pourront expliquer leur visiond’affaires ainsi que leur réalité en tantque jeune entrepreneur.

4- Outils promotionnelsUne série de cartes sera créée à l’effigiede chaque membre. On y retrouvera unephoto et une description de leur vision del’entrepreneuriat et de leur parcours. Cescartes seront distribuées dans les écoleset lors d’activités auxquelles prennentpart les membres de l’équipe, ainsi quel’agente de sensibilisation à l’entrepre-neuriat jeunesse. Des casquettes serontégalement disponibles.

Toutes ces activités vont permettre aux en-trepreneurs de transmettre leur expérience etleurs valeurs entrepreneuriales aux jeunes dela région ainsi qu’à la population des com-munautés de la MRC de Sept-Rivières et deCaniapiscau. Ce projet vise également à ac-croître la visibilité et l’implication des entre-prises de la région. La formation de l’équipede Sept-Rivières est déjà amorcée et sera ré-pétée dans les années à venir.

Administration de divers projets- Le programme Aide aux devoirs, àFermont

- Implication des jeunes Nord-Côtierdu Forum Jeunesse Côte-Nord

- Comité des nouveaux arrivants

2008JUIN- Formation d’un nouveau conseild’administration

- Embauche d’une nouvellesecrétaire-réceptionniste

NOVEMBRE ET DÉCEMBRE- Départ de la conseillère en emploi- Fin d’emploi de l’intervenante Jeunesen Action et IDÉO

- Départ de l’asej Sept-Rivières,Caniapiscau

- Fin d’emploi de l’agent de migration

2009JANVIER- Départ de l’agente de projet

FÉVRIER- Embauche de nouvelles intervenantespour : Jeunes en action et IDÉO

- Embauche d’une nouvelle agente demigration

- Fin d’emploi de l’ASEJ Minganie etBasse-Côte-Nord

MARS- Embauche d’une nouvelle asejSept-Rivières, Caniapiscau

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QUELQUES RÉALISATIONS AU POINT DE SERVICES DE

SEPT-ÎLES

Place aux Jeunes/DesjardinsCe programme d’envergure nationale a étémis sur pied pour freiner l’exode des jeunes.Ce programme qui s’adresse à tous les jeunesdiplômés qui songent à s’établir en régionpermet de leur présenter tout le potentiel deleur MRC et les informe des occasions d’af-faires, des possibilités réelles d’emploi et desconditions de vie exceptionnelles qui préva-lent dans la région. Ce programme est sub-ventionné en partie par Place Aux Jeunes duQuébec et toutes les activités réalisées dansSept-Rivières sont rendues possible grâce àla contribution des organisations du milieu :- Aluminerie Alouette- Caisse populaire Desjardins- Compagnie minière IOC- SADC- CLD de Sept-Rivières- Ville de Port-Cartier- Ville de Sept-Îles- MRC de Sept-Rivières- Action emploi-Sept-Îles- Emploi-Québec- Services canada- COPIQ- CRE

Séjours exploratoiresPour l’agent de migration, le séjour explora-toire est le moment fort de l’année. C’est laplus importante activité en termes financieret de visibilité, tant auprès des médias quedes partenaires locaux et régionaux. Cetteactivité nous permet de présenter efficace-ment notre région, ses attraits et sa dyna-mique économique, grâce à un contact directavec les participants. Il s’agit d’une explora-tion terrain pour un groupe d’au plus 15jeunes âgés entre 18 et 35 ans, qui souhai-tent s’établir dans la MRC de Sept-Rivières.En mars dernier s’est tenue la 10e édition duSéjour, alors que la MRC a accueilli 12 parti-cipants originaires de diverses régions duQuébec, dont certains natifs de Sept-Îles.

Cette année, la cohésion des participants aété améliorée grâce à l’hébergement en mi-lieu fermé à la Base de Plein Air les Goélandsde Port-Cartier et la création d’un groupeprivé Facebook, intitulé les Restants de Sept-Îles 2008-2009.

Malgré le fait que le séjour exploratoire cesoit terminé moins d’un mois avant la fin del’année financière, les choses vont bon trainpour les participants. Une participante qui aterminé récemment ses études en adaptationscolaire a décroché un contrat pour terminerla fin de l’année scolaire dans une école dePort-Cartier; un couple de participants asigné un bail afin de commencer des re-cherches d’emploi sur place en juin. Les au-tres participants poursuivent leurs démarchesqui sont toutefois rendues un peu plus diffi-ciles par la conjoncture économique actuelle.Mais la mise en oeuvre du projet hydroélec-trique La Romaine devrait générer d’impor-tantes retombées économiques, notammentavec les appels d’offres réservés à la région.

PAJ AdosL’une des meilleures méthodes pour contrerl’exode des jeunes est de les contacter avantqu’ils quittent la région afin de leur présenternos services. C’est dans cette optique que levolet Ados de Place aux jeunes du Québec aété mis sur pied.

En voici les objectifs :- Prévenir l’exode des jeunesde 14 à 17 ans.

- Aider les adolescents à faire un choixde carrière éclairé, en lien avec laréalité régionale.

- Faire découvrir la région : sonpotentiel, son économie, ses gens,son histoire, sa culture et sesentrepreneurs.

- Développer chez les jeunes unsentiment d’appartenance à l’égardde leur région.

- Faciliter la création de contacts avecdes employeurs potentiels.

- Permettre aux jeunes d’imaginerleur avenir dans la région par desimplications et des projets concrets.

Sur la scène locale, des contacts ont été éta-blis avec le Centre d’amitié autochtone afind’initier un rapprochement des jeunes issusdes communautés innues de la région. Deplus, une autre activité s’est tenue à la Mai-son des Jeunes de Sept-Îles. Il s’agissait d’unepremière intervention en dehors du cadrescolaire, permettant ainsi un contact plus

convivial avec les jeunes. Mais si cela de-meure une solution d’appoint intéressante, lamajeure partie de nos efforts doit s’effectuervia le réseau scolaire. Sur le plan de la gestiondu volet Ados, il s’avère intéressant de tra-vailler de concert avec l’intervenante IDEO,qui œuvre auprès de la même clientèle dansune perspective de lutte contre le décrochagescolaire.

Accro des régionsUn des outils privilégiés par l’agent demigration pour rejoindre son public est lebulletin électronique hebdomadaire quis’adresse à des jeunes inscrits sur le siteaccrodesregions. Cela constitue la premièreporte d’entrée pour les services de Place auxjeunes et pour un éventuel retour en région.

Pour l’exercice 2008-2009, Place aux JeunesSept-Rivières a produit 27 bulletins. Ils sont273 utilisateurs à le recevoir en version pa-pier, alors que 229 autres le consultent viaInternet, ce qui représente un potentiel delecteurs de 502 personnes au total. En ce quia trait au contenu, 101 offres d’emplois y ontété publiées et sept événements de natureculturelle, économique, sociale et sportive ontété annoncés.

Outre le bulletin électronique, le site accro-desregions permet de mettre en ligne ducontenu spécifique à la MRC, qu’il s’agissede souligner la qualité de vie, le succès d’unentrepreneur, d’une migration réussie ouencore l’implication sociale et politique desentreprises, des gens ou des nouveaux arri-vants. Ce type de contenu permet aux gensintéressés à venir s’établir chez nous devoir concrètement ce qu’est la vie dans Sept-Rivières... et ce qui fait son charme particu-lier!

Soutien à distanceUn soutien à distance est offert aux jeunesdes grands centres urbains qui désirent s’ins-taller dans notre région. L’importance quereprésente une telle étape dans la vie desparticipants de Place aux jeunes et les diffi-cultés qu’ils peuvent rencontrer au cours dece processus nous incitent à les soutenir dansleurs démarches d’emploi, de manière soute-nue et personnalisée.

15

2008MARS À MAIAteliers au Centre éducatif l'abriUne rencontre avec les étudiants de cin-quième secondaire s’est tenue au débutd’avril. Cet atelier visait à faire comprendrel'importance d'une bonne préparation età aborder les différents types d'entrevues.Une rencontre avec les jeunes de quatrièmesecondaire a également été organisée en col-laboration avec Services Canada pour jeunes.Plusieurs thèmes ont été abordés, dont la dé-marche globale d’une recherche d’emploi etles normes du travail. Les jeunes ont égale-ment reçu de la documentation et les coor-données nécessaires pour toute demanded’information nécessaire à leur chemine-ment.

Activités de la Chambre de commerceParticipation active aux différentes activitésde la Chambre de commerce de Port-Cartierafin d'être à la fine pointe de l'informationsur la situation socioéconomique et mieuxaccompagner les chercheurs d’emploi. Parmices activités, la conférence de monsieur Fran-çois Pelletier de la compagnie ArcelorMittals’est avérée fort intéressante.

Colloque sur les perspectivesd’emploiParticipation au colloque sur les perspectivesd’emploi, tenu à Baie-Comeau, les 22 et23 mai.

Ce colloque portait notamment sur lesbesoins en main-d’œuvre des grandes entre-prise de la Côte-Nord , dont les compagniesminières IOC et ArcelorMittal, ainsi qu’Hydro-Québec. Les projets de formation touchantl’alternance travail-étude, de même que lareconnaissance des acquis avec Emploi-Québec se trouvaient également à l’agenda.

SEPTEMBRE À DÉCEMBREConsultationParticipation à une consultation qui s’esttenue en septembre au Centre de santé etdes services sociaux (CSSS) à Port-Cartier;afin de représenter les jeunes et leur donnerune voie. Des échanges ont porté sur la qua-lité des services offerts à notre clientèle, surle partenariat à développer et les améliora-tions à apporter au prochain plan d’action.Avec le même objectif, nous avons collaboréavec différents organismes du milieu pourdéterminer les priorités de la politique sur lepacte rural pour la prochaine année.

Parmi les activités de la Chambre de com-merce, nous avons participé au gala desentreprises en novembre, et à un 5 à 7, endécembre, dont l'objectif était de soulignerla campagne promotionnelle pour l’achatlocal.

2009En mars dernier, une rencontre s’est tenueavec la nouvelle intervenante d’IDEO, quicouvre la MRC de Sept-Rivières, ainsi queM. Jacques Roy, enseignant, afin de discuterdes modalités d'implantation du projet IDEOà Port-Cartier.

16


PORT-CARTIER

2008AVRIL ET MAIConcours de plan d’affairesL’agente de sensibilisation à l’entrepreneu-riat jeunesse et l’agente de développementdu CLD Minganie ont évalué les plansd’affaires des élèves pour déterminer lesgagnants des prix coup de cœur. Une remisede prix aux équipes gagnantes a été effec-tuée dans chacune des classes par les parte-naires. Des annonces ont également étédiffusées dans les médias (radio, télévisioncommunautaire et Journal Le Nord-Est).

Causerie SADCUn dîner causerie qui a eu lieu à Longue-Pointe-De-Mingan réunissait la SADC Côte-Nord et d’autres intervenants de la Minganie.Monsieur Jean-Luc Burgess, maire deLongue-Pointe-De-Mingan, nous a fait partde plusieurs projets devant voir le jour danssa municipalité.

Concertation jeunesseKiosque MinganLors de la Journée de la famille, le 29 mai,le Carrefour jeunesse-emploi a monté unkiosque à l’école de Mingan.

Concertation jeunesseUn dîner-causerie réunissant plusieurs inter-venants jeunesse s’est conclu sur l’impor-tance de mettre sur pied une table deconcertation jeunesse en Minganie.

SEPTEMBRE À NOVEMBRERencontre QITLe 17 septembre, la Compagnie minière QITa rencontré quelques intervenants en emploiafin d’expliquer le fonctionnement de leursite Internet. Ils nous ont aussi parlé despostes disponibles et de quelle façon les can-didats devraient déposer leur candidature.

Opti-MétierUn plan de communication et un documentsur la connaissance de soi ont été élaborés.Des rencontres ont été planifiées dans lesclasses pour aider les jeunes à répondre audocument.

En octobre, une tournée des classes a étéeffectuée avec la conseillère d’orientation del’école Mgr-Labrie, afin d’aider les jeunes àpréparer la journée Opti-métier, qui se veutun stage en milieu de travail. Les guides pré-paratoires déposés par les élèves ont égale-ment été évalués.

Coopérative Jeunesse de servicesAprès une évaluation comptable, en novem-bre, des ristournes ont été finalement remisesaux jeunes.

Gala Reconnaissance MinganieLe 3e Gala Reconnaissance a eu lieu le 22 no-vembre à Natashquan. En tant que promo-teur de l’événement, le CJED a siégé au seindu comité organisateur et s’est impliqué danstous les volets de l’organisation. Le CJED aaussi remis un des prix d’honneur, soit celuide « Jeune relève communautaire ».

2009JANVIER À MARSPlace aux jeunes adosPréparation d’ateliers sur la simulation d’en-trevue.

Salon des métiersTenu d’un kiosque, le 5 février, au gymnasede l’école Mgr-Labrie et dispense d’unatelier sur la recherche d’emploi. Plusieursorganisations étaient présentes : Centrede formation professionnelle et collégiale,Centre de santé et des services sociaux de laMinganie, Centre Local d’Emploi, Hydro-Qué-bec, Banque, Caisse et plusieurs autres.

Rencontre d’information sur lesdroguesUne rencontre donnée par la GRC a eu lieu le18 février.

Séjours exploratoires(Place aux jeunes Minganie)Préparation du Rallye automobile «100 dé-tours», qui a été présenté par le Carrefourjeunesse-emploi de Duplessis. Du 18 au22 mars, tenue du Séjour exploratoire enMinganie, en compagnie de l’agente demigration : accueil des jeunes, rencontre avecdes élus, souper-conférence, journée enraquettes, brunch économique, 5 à 7, et leRallye comptaient parmi les activités reliées àl’événement. Après l’événement, une entre-vue à été accordée TV13, en compagnie del’agente de migration.

Dîner-échange SADCUn dîner-échange a été organisé le 31 mars,à Rivière-au-Tonnerre par la SADC Côte-Nord. Des discussions ont porté sur différentsprojets touristiques à venir dans la munici-palité, ainsi que sur les inquiétudes despetites entreprises à trouver des employéspour leur commerce. Il faut trouver des solu-tions afin que les PME ne manquent pas depersonnel.

17


HAVRE-SAINT-PIERRE

2008AVRIL À JUINFormation en levées de fondsCette formation qui s’est déroulée à RivièreSt-Paul avait pour but de nous apprendrecomment faire des levées de fonds efficaces :ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Formation sur le C.V. et la lettre deprésentationCes rencontres, tenues les 15, 23 et 28 avril,avaient pour but d’expliquer aux étudiants decinquième secondaire de l’école Mgr Scheffercomment bâtir un C.V. La lettre de présenta-tion et le phénomène de Facebook y ont étéabordés également.

En mai, une autre rencontre a permis de pré-senter le marché de l’emploi et comment ytrouver un travail.

De la formation a également été dispenséepour les étudiants de cinquième secondairede l’école Negagamiou, à Chevery : la pré-paration aux entrevues et à l’entrée au cégepou à l’université ont été à l’ordre du jour.

Québec en Forme, à Rivière St-PaulCe projet vise à sensibiliser les jeunes de0-17 ans et les familles à mieux s’alimenter,faire de l’exercice et vivre en santé... et enforme! Des rencontres ont eu lieu les 21 et25 avril.

Forum pour les jeunesUne rencontre, tenue le 28 mai, a permis auxjeunes de 16-30 ans de se prononcer sur leursituation et de réfléchir à la problématiquede l’exode sur la Basse-Côte-Nord. Ilsont discuté de ce qu’il faudrait changerou améliorer pour contrer le phénomène... Laréflexion est amorcée!

18


LOURDES-DE-BLANC-SABLONSEPTEMBRE ET OCTOBREFormation sur le C.V. et lettre deprésentationCette formation qui portait sur les nouvellesfaçons de faire en cette matière a étédispensée aux étudiants du troisième, duquatrième et du cinquième secondairesde différentes écoles, dont celles de Baie-Comeau et de Chevery.

Rencontre comité Défi-Vert au CJEDCe comité a été mis sur pied pour détermi-ner les moyens à utiliser pour rendre lebureau et les points de services du CJED plus« verts ».

2009Présentation Powerpoint : lettre deprésentation et C.V.En février, une autre formation a été offerteaux étudiants de cinquième secondaire, del’école Mgr Scheffer. À cet effet, soulignonsque l’employée de la Basse-Côte-Nord tientrégulièrement des ateliers sur le développe-ment de l’employabilité.

Comité du Salon de l’emploiRencontre de planification pour déterminerles tâches et responsabilités ainsi que la datedu Salon de l’emploi. Il a été convenu que leSalon se tiendrait du 18 au 20 septembre etqu’une invitation serait lancée aux étudiantsdes niveaux secondaires III à V.

2008AVRIL À JUINAteliers à la polyvalente HorizonBlancLes étudiants de troisième secondaire et ceuxdu groupe « Point de départ » ont été ren-contrés. Plusieurs ateliers en lien avec lestechniques, les outils de recherche et demaintien en emploi leur ont été offerts. Il està noter que l’accueil et la collaboration de lapart de l’équipe de direction et des ensei-gnants de la polyvalente Horizon Blanc a étéexemplaire.

Chantier de développement socialLes 7 et 28 mai, ainsi que le 12 juin, laconseillère a été invitée à participer au chan-tier de développement social de Fermont.Ce chantier prend ses origines à la tableintersectorielle de développement socialde la communauté fermontoise. Y étaientreprésentés : les secteurs de la santé, del’éducation, de la protection publique, desaffaires municipales, de l’organisation desloisirs, ainsi que les services sociaux et à lajeunesse. Ces consultations ont donné lieu àun plan d’actions et plusieurs activités sontprésentement à l’étude ou en phase organi-sationnelle.

SEPTEMBRE ET OCTOBREFormation SentinellesParticipation à une formation de deux jourspour le Centre d’intervention et de préven-tion du suicide de la Côte-Nord (CIPS). Cetteformation visait à rendre plusieurs personnesde la communauté aptes à intervenir, voiremême à prévenir le suicide. Le suivi esteffectué par le CIPS de Sept-Îles auprès desparticipants, à raison de quelques fois parannée.

2009MARSJournée Carrière en mainDans le but de soutenir un projet du CentreÉmersion de Baie-Comeau, la conseillère enemploi de Fermont a reçu la visite de l’agenteLuce Boulianne dans ses locaux de Fermont.La conseillère du CJED a participé au recru-tement des participantes, au déroulement età l’animation de l’atelier d’un jour et par lasuite, son bureau a servi de point de chutepour l’inscription des candidates. Le but del’exercice était de sonder l’intérêt des femmesà suivre une formation pour un métier dansle domaine minier, qui serait éventuellementdispensée à Fermont. L’objectif de récolterune quinzaine de candidates a été atteint,malgré une courte échéance de deuxsemaines. Un suivi de ce dossier est prévupour le mois d’août 2009.

19


FERMONT

20

21

CLIENTS %

Sept-Îles 273 50 %Port-Cartier 86 16 %Havre-Saint-Pierre 31 5 %Fermont 144 26 %Lourdes-de-Blanc-Sablon 18 3 %

NOMBRE DE NOUVEAUX CLIENTS DANS DUPLESSIS

CARREFOUR JEUNESSE-EMPLOI DE DUPLESSIS552 NOUVEAUX CLIENTS POUR DUPLESSIS

Le détail de ces statistiques est décliné par points de services dansles pages suivantes.

NOS STATISTIQUES

22

MRC DE SEPT-RIVIÈRES, SEPT-ÎLESTOUTES LES STATISTIQUES SONT CALCULÉES POUR 273 PERSONNES

0 20 40 60 80 100

36-99

31-35

26-30

21-25

16-20

0-15GRO

UPE

D’Â

GE

NOMBRE DE CLIENTS

RÉPARTITION PAR GROUPE D’ÂGE

15

48

39

70

91

10

115 120 125 130 135 140 145 150

FEMMES

HOMMES

NOMBRE DE CLIENTS

RÉPARTITION PAR SEXE

126

147

0 5 10 15 20 25 30 35

PRÊTS ET BOURSES

PROGRAMME SUBVENTIONNÉ

AUTRE

SANS REVENU

SOUTIEN PARENTAL

EMPLOI TEMPS PLEIN

EMPLOI TEMPS PARTIEL

ASSURANCE-EMPLOI

ASSISTANCE-EMPLOI

SOU

RCE

DE

REVE

NU

S

POURCENTAGE DE CLIENTS

RÉPARTITION PAR SOURCE DE REVENUS

4

2

3

14

32

15

5

16

9

23

%

Employabilité 69Soutien technique 14Info. scolaire et orientation 3Entrepreneuriat 2Stage et travail à l’étranger 1

RÉPARTITION PAR SECTEUR D'INTERVENTION

%

Études secondaires 10D.E.S. 26D.E.P. 23Études collégiales 4D.E.C. 3Bacc./Maîtrise/Cert./Doc. 2Autre 17

RÉPARTITION PAR NIVEAU DE SCOLARITÉ

24

MRC DE SEPT-RIVIÈRES, PORT-CARTIERTOUTES LES STATISTIQUES SONT CALCULÉES POUR 86 PERSONNES

0 5 10 15 20 25 30 35

36-99

31-35

26-30

21-25

16-20

0-15GRO

UPE

D’Â

GE

NOMBRE DE CLIENTS


10

13

12

17

33

1

39 40 41 42 43 44 45 46

FEMMES

HOMMES

NOMBRE DE CLIENTS


41

45

0 5 10 15 20 25 30 35

PRÊTS ET BOURSES

AUTRE

SANS REVENU

SOUTIEN PARENTAL

EMPLOI TEMPS PLEIN


ASSURANCE-EMPLOI

ASSISTANCE-EMPLOISOU

RCE

DE

REVE

NU

S



1

1

14

29

14

5

24

12

25

%

Employabilité 88Soutien technique 2Info. scolaire et orientation 8Stage et travail à l’étranger 2


%

Études secondaires 54D.E.S. 13D.E.P. 20Études collégiales 6Bacc./Maîtrise/Cert./Doc. 1Autre 1Études présecondaires 5


26

MRC DE MINGANIE, HAVRE-SAINT-PIERRETOUTES LES STATISTIQUES SONT CALCULÉES POUR 31 PERSONNES

0 2 4 6 8 10 12

36-99

31-35

26-30

21-25

16-20

0-15GRO

UPE

D’Â

GE

NOMBRE DE CLIENTS


3

4

5

5

11

3

14,4 14,6 14,8 15 15,2 15,4 15,6 15,8 16 16,2

FEMMES

HOMMES

NOMBRE DE CLIENTS


16

15

0 5 10 15 20 25 30

AUTRE

SANS REVENU

SOUTIEN PARENTAL

EMPLOI TEMPS PLEIN


ASSURANCE-EMPLOI

ASSISTANCE-EMPLOI

SOU

RCE

DE

REVE

NU

S



6

16

26

16

16

13

7

27

%

Employabilité 94Info. scolaire et orientation 3Stage et travail à l’étranger 3


%

Études secondaires 48D.E.S. 10D.E.P. 29Bacc./Maîtrise/Cert./Doc. 7

Autre 3Études collégiales 3


28

TERRITOIRE DE LA BASSE-CÔTE-NORD, LOURDES-DE-BLANC-SABLONTOUTES LES STATISTIQUES SONT CALCULÉES POUR 18 PERSONNES

0 1 2 3 4 5 6 7

36-99

31-35

26-30

21-25

16-20GRO

UPE

D’Â

GE

NOMBRE DE CLIENTS


4

4

3

1

6

0 2 4 6 8 10 12 14

FEMMES

HOMMES

NOMBRE DE CLIENTS


6

12

0 5 10 15 20 25

SANS REVENU

SOUTIEN PARENTAL

EMPLOI TEMPS PLEIN


ASSURANCE-EMPLOI

ASSISTANCE-EMPLOI

SOU

RCE

DE

REVE

NU

S



6

23

22

22

16

11

7

29

%

Employabilité 84Info. scolaire et orientation 16


%

Études secondaires 60D.E.S. 6D.E.P. 11Bacc./Maîtrise/Cert./Doc. 11D.E.C. 6A.E.C. 6


30

MRC DE CANIAPISCAU, FERMONTTOUTES LES STATISTIQUES SONT CALCULÉES POUR 144 PERSONNES

0 10 20 30 40 50 60 70

36-99

31-35

26-30

21-25

16-20

0-15GRO

UPE

D’Â

GE

NOMBRE DE CLIENTS


59

5

35

7

33

5

70 70,5 71 71,5 72 72,5 73 73,5

FEMMES

HOMMES

NOMBRE DE CLIENTS


73

71

0 5 10 15 20 25 30 35

PROGRAMME SUBVENTIONNÉ

SANS REVENU

SOUTIEN PARENTAL

EMPLOI TEMPS PLEIN


ASSURANCE-EMPLOI

ASSISTANCE-EMPLOI

SOU

RCE

DE

REVE

NU

S



4

10

5

17

20

35

9

31

%

Employabilité 66Soutien technique 14Info. scolaire et orientation 17Entrepreneuriat 2Stage et travail à l’étranger 1


%

Études secondaires 28D.E.S. 26D.E.P. 13A.E.C. 2D.E.C. 8Bacc./Maîtrise/Cert./Doc. 2Autre 20Études présecondaires 1


32

ANNEXE 1

RÉSULTATS DU PLAN D’ACTIVITÉS 2008-2009

34

ANNEXE 2

RÉSULTATS 2008-2009 RELATIFS À LA CONTRIBUTIONFINANCIÈRE D’EMPLOI-QUÉBEC

36

ANNEXE 3

PLAN D’ACTIVITÉS 2009-2010

38

ANNEXE 4

CIBLE DE RÉSULTATS 2009-2010 RELATIFSÀ LA CONTRIBUTION FINANCIÈRE D’EMPLOI-QUÉBEC

40

ANNEXE 5

REVUE DE PRESSE

42

44

263, rue PapineauSept-Îles, QuébecG4R 4J2

Téléphone : 418 961-2533Sans frais : 1 888 965-2533Courriel : [email protected]

Documents

UNEÉQUIPE SPÉCIALISÉE, DYNAMIQUEET … · Autres(CSST,SAAQ,etc.) entre 0%et6% (RéférenceauxstatistiquesduCJEDexistantesdepuissonouverture) ... d ’e ntrp u iam g lU - …