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La page de couverture doit inclure les éléments suivants : nom du plan , nom de société, adresse de l'entreprise , la société de téléphone et fax , une adresse e-mail et éventuellement un numéro de révision ou de nombre de copies .La page de couverture , par défaut, permet d'imprimer automatiquement lorsque vous imprimez votre plan. Vous pouvez l'imprimer à tout moment par un clic droit sur la page de garde dans votre plan -cadre et en sélectionnant l'option d'impression .Logo de l'entreprise : Concevez votre logo gratuitement .

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Confidentiality Agreement

The undersigned reader acknowledges that the information provided by _______________ in this business plan is confidential; therefore, reader agrees not to disclose it without the express written permission of _______________.

It is acknowledged by reader that information to be furnished in this business plan is in all respects confidential in nature, other than information which is in the public domain through other means and that any disclosure or use of same by reader, may cause serious harm or damage to _______________.

Upon request, this document is to be immediately returned to _______________.

___________________ Signature

___________________Name (typed or printed)

___________________Date

This is a business plan. It does not imply an offering of securities.

Table of Contents

1.0 Executive Summary......................................................................................................................1Chart: Highlights............................................................................................................................1

1.1 Objectives.....................................................................................................................................11.2 Mission...........................................................................................................................................21.3 Keys to Success..........................................................................................................................2

2.0 Company Summary......................................................................................................................22.1 Company Ownership................................................................................................................32.2 Start-up Summary.....................................................................................................................3

Table: Start-up...............................................................................................................................3Chart: Start-up...............................................................................................................................4

3.0 Products and Services.................................................................................................................44.0 Market Analysis Summary.........................................................................................................4

4.1 Market Segmentation..............................................................................................................4Table: Market Analysis................................................................................................................5Chart: Market Analysis (Pie)......................................................................................................5

4.2 Target Market Segment Strategy........................................................................................54.3 Service Business Analysis......................................................................................................6

4.3.1 Competition and Buying Patterns................................................................................65.0 Strategy and Implementation Summary..............................................................................6

5.1 SWOT Analysis............................................................................................................................65.1.1 Strengths..............................................................................................................................75.1.2 Weaknesses.........................................................................................................................75.1.3 Opportunities.......................................................................................................................75.1.4 Threats...................................................................................................................................8

5.2 Competitive Edge......................................................................................................................85.3 Marketing Strategy...................................................................................................................85.4 Sales Strategy.............................................................................................................................9

5.4.1 Sales Forecast.....................................................................................................................9Table: Sales Forecast...............................................................................................................9Chart: Sales Monthly..............................................................................................................10Chart: Sales by Year...............................................................................................................10

5.5 Milestones..................................................................................................................................10Table: Milestones........................................................................................................................11Chart: Milestones........................................................................................................................11

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Table of Contents

6.0 Management Summary.............................................................................................................116.1 Personnel Plan..........................................................................................................................12

Table: Personnel..........................................................................................................................127.0 Financial Plan................................................................................................................................12

7.1 Start-up Funding......................................................................................................................12Table: Start-up Funding............................................................................................................13

7.2 Important Assumptions.........................................................................................................137.3 Break-even Analysis...............................................................................................................13

Table: Break-even Analysis.....................................................................................................14Chart: Break-even Analysis.....................................................................................................14

7.4 Projected Profit and Loss......................................................................................................14Table: Profit and Loss................................................................................................................15Chart: Profit Monthly..................................................................................................................15Chart: Profit Yearly.....................................................................................................................16Chart: Gross Margin Monthly..................................................................................................16Chart: Gross Margin Yearly......................................................................................................17

7.5 Projected Cash Flow...............................................................................................................17Table: Cash Flow.........................................................................................................................17Chart: Cash....................................................................................................................................18

7.6 Projected Balance Sheet.......................................................................................................18Table: Balance Sheet.................................................................................................................19

7.7 Business Ratios........................................................................................................................19Table: Ratios.................................................................................................................................20

7.8 Long-term Plan.........................................................................................................................21Table: Sales Forecast...........................................................................................................................1Table: Personnel....................................................................................................................................2Table: Profit and Loss..........................................................................................................................3Table: Cash Flow...................................................................................................................................4Table: Balance Sheet...........................................................................................................................6

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1.0 Executive Summary

Ceci est un résumé des principaux points forts de votre plan. Même si le sujet apparaît d'abord dans le document imprimé, la liste des tâches laisse jusqu'à la fin. Ce résumé est la porte au reste du plan. Allez droit ou vos lecteurs cibles vont pas plus loin.En règle générale, le premier paragraphe devrait inclure:Nom de l'entrepriseEmplacement de l'entrepriseQuel produit ou service que vous vendezObjectif du planUn autre paragraphe devrait souligner les points importants, tels que les prévisions de ventes et les profits, les ventes unitaires, la rentabilité et les clés du succès. Inclure les nouvelles que vous ne voulez pas que quelqu'un manquer.Ce sujet est suivi par le tableau Faits saillants, ce qui montre les ventes, la marge brute et des bénéfices pour les trois prochaines années. Normalement, vous devez mentionner ces chiffres dans le texte.Détail supplémentaireLe contenu du résumé dépendent des objectifs de votre plan. Par exemple:Si vous vendez une idée d'entreprise à des investisseurs, vous devez inclure les faits saillants qui encouragent les investisseurs potentiels à lire, comme les taux de croissance, la compétitivité, une nouvelle technologie, etc.Si votre plan est à des fins internes, de ne pas être lus par des étrangers, alors votre résumé ne serait probablement pas essayer de vendre votre plan, tout résumer.

Chart: Highlights

1.1 Objectives

Vos objectifs du plan doivent être des objectifs spécifiques qui peuvent être mesurés . Gardez la liste à trois ou quatre, car de longues listes il est plus difficile de se concentrer . Puisque vous traitez avec des produits , vous pouvez regarder la marge ou à l'unité des ventes brutes , de sorte que vous devez fixer des objectifs pour ces facteurs clés . D'autres objectifs spécifiques dépendra de votre type d'entreprise .Détail supplémentaireDéfinir des objectifs mesurables ; vos chances de mise en œuvre dépend

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Sales

Gross Margin

Net Profit

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Highlights

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de la capacité de suivre les progrès et mesurer les résultats. Lorsque des objectifs généraux ou intangibles sont essentiels à votre entreprise , trouver un moyen de les rendre spécifiques . Par exemple:Si le service à la communauté est une priorité , mettre vos objectifs en termes de pour cent des personnes desservies , un nombre précis de plaintes , ou des lettres de louanges .Si l'image ou de la conscience est une priorité , construire un sondage sur la satisfaction de la clientèle dans votre plan , définissez la taille et la satisfaction échantillon scores que vous voulez atteindre , puis procéder à l'enquête pour vérifier le succès.

1.2 Mission

Utilisez votre énoncé de mission d'établir vos objectifs fondamentaux pour la qualité de votre offre commerciale, la satisfaction du client, le bien-être des employés, l'indemnisation des propriétaires, et ainsi de suite. Un bon énoncé de mission peut être un élément essentiel dans la définition de votre entreprise et de communiquer aux employés, fournisseurs, clients, partenaires ou actionnaires.Détail supplémentaireL'énoncé de mission est également une bonne occasion de définir ce que vous êtes en affaires. Cela peut être critique pour la compréhension de vos clés de la réussite. Par exemple:Une pratique comptable est probablement dans les affaires de la tranquillité d'esprit autant qu'il est la déclaration fiscale et les états financiers.Un cabinet médical est préoccupé par la préservation de la santé autant que le traitement des maladies.Comme une autre option, des experts en marketing basée sur la valeur recommandent un énoncé de mission comprend une «proposition de valeur», qui résume les avantages que vous offre, à qui, et à quel prix relatif. L'utilisation de ce raisonnement:Une société de pneus pourrait être la vente au profit de la sécurité routière pour les consommateurs de sécurité d'esprit (en particulier les parents) à une prime de prix.Une voiture de luxe pourrait en fait être la vente au profit de prestige pour les consommateurs de l'état conscient à une prime de prix; ou au profit de la fiabilité pour les consommateurs soucieux de la valeur à une prime de prix.

1.3 Keys to Success

Pratiquement toutes les entreprises a les clés du succès qui font la différence entre le succès et l'échec. Cela dépend de qui vous êtes et ce que vous propose: Par exemple :Si vous distribuez des aliments dans les restaurants locaux , la fraîcheur et la qualité pourraient être vos clés de la réussite pour une stratégie , et de la variété et le prix pour un autre .Si vous êtes un éditeur , vos clés de la réussite pourraient être les relations de l'auteur et du marketing .Dans la pratique , les listes de plus de trois ou quatre priorités sont généralement moins efficaces . Il est généralement préférable d'énumérer les objectifs soit comme une liste numérotée ou comme un ensemble de points de balle

2.0 Company Summary

Ceci peut être utilisé comme un paragraphe sommaire de votre entreprise. Si nécessaire , plus de détails peuvent être décrits dans les sous-thèmes à suivre. Décrivez où se trouve votre entreprise , combien de temps il a été autour , quels produits ou services qu'elle vend , et à qui. Ou , vous pouvez remplir les sous-thèmes premier et créer le résumé plus tard.Détail supplémentaireCe sujet peut être utilisé comme un résumé pour présenter le détail dans les sous-rubriques. Nous recommandons un bref résumé en guise d'introduction . Cependant, vous pouvez choisir de laisser le résumé

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en blanc et se concentrer sur les sous-thèmes à la place .Bien que la plupart des plans d'affaires comprennent un chapitre décrivant l'entreprise , si votre plan est pour usage interne uniquement , vous pouvez choisir de supprimer ce chapitre et ses sous-rubriques .

2.1 Company Ownership

Décrire la propriété et l'établissement juridique de la société . Indiquez si votre entreprise est une personne morale, société , entreprise individuelle, ou un autre type d'entité juridique , comme une société à responsabilité limitée .Vous devez également expliquer qui est propriétaire de la société , et s'il y a plus d'un propriétaire , dans quelle proportion. Si votre entreprise est une société, préciser si elle est une société C (le type le plus standard) ou une société S ( plus approprié pour les petites entreprises sans beaucoup de propriétaires différents ) . En outre, préciser si elle est une propriété privée ou cotée en bourse.Détail supplémentaireSi vous êtes une nouvelle entreprise et ne savez pas quel type d' entreprise à établir , vous pourriez l'appeler une entreprise individuelle, la recherche sur les avantages des différentes options de propriété avec les ressources fournies , puis travaillez avec votre avocat et comptable pour vous aider à décider qui forme juridique est la meilleure.

2.2 Start-up Summary

Ce sujet est ici parce que votre configuration du plan est défini pour une start -up , sans histoire de l'entreprise . Si vous êtes une entreprise existante ou en cours , utilisez la configuration du plan pour modifier vos paramètres de cours au lieu de start-up .Expliquer les numéros dans votre table de démarrage . Le tableau Start-up et son histogramme correspondant sont liés à ce sujet dans le document imprimé final.Détail supplémentaireRésumez votre table Start-up :Expliquer la liste des dépenses de démarrage ( les dépenses que vous faites avant de commencer l'entreprise dans le premier mois ) . Les frais de démarrage typiques comprennent les frais juridiques de mise en place , les dépenses pour le développement de logo et de la papeterie , et pour la mise en place d'un bureau .Lister les actifs que vous voulez avoir dans la société telle qu'elle commence .Décrivez comment vous avez l'intention de financer à la fois les dépenses et les actifs initiaux , ce qui signifie emprunter de l'argent et amener de nouveaux investissements .

Table: Start-up

Start-up

Requirements

Start-up ExpensesLegal $0Stationery etc. $0Insurance $0Rent $0Computer $0Other $0Total Start-up Expenses $0

Start-up AssetsCash Required $0Other Current Assets $0Long-term Assets $0Total Assets $0

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Total Requirements $0

Chart: Start-up

3.0 Products and Services

Décrivez les produits ou services que vous offrez , la façon dont ils sont fournis et par qui , et les plans pour les futures offres de produits ou de services .

4.0 Market Analysis Summary

L' analyse du marché est le chapitre qui est le plus susceptible d'exiger la recherche de l'extérieur de votre entreprise. Décrire les différents groupes de clients cibles inclus dans votre analyse du marché et expliquer pourquoi vous sélectionnez ceux-ci en tant que cibles . Vous pouvez également vouloir résumer la croissance du marché , en citant les faits saillants de certaines projections de croissance , si vous avez cette information disponible.Détail supplémentaireSi vous êtes à la recherche d'investissement, alors vous pourriez avoir à utiliser cette section pour afficher votre sagesse et la compréhension de votre industrie , mais ne pas trop. Rappelez-vous que la planification est de prendre de bonnes décisions , l'application mise au point et l'application des priorités , pas de tester vos connaissances .Si vous écrivez un plan interne et ne pas avoir d'autre que votre propre équipe audience , nous recommandons des études de marché suffisant pour vous assurer que vous ne manquent pas de points clés .NOTE sur la recherche du marché : Cliquez sur le bouton Ressources dans la barre d'outils pour trouver des liens pour la recherche marketing

4.1 Market Segmentation

Le concept de la segmentation du marché est cruciale pour l'évaluation du marché et de la stratégie de marché . Utilisez cette rubrique pour expliquer la segmentation, définir les différentes classifications , et de développer autant d'informations que vous sentez que

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Expenses Assets Investment Loans

Start-up

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vous devez sur les clients au sein de chaque groupe de segments de marché .Expliquer le tableau d'analyse de marché et le tableau d'analyse de marché ( Pie ) , qui sont normalement liés.Détail supplémentaireLa segmentation du marché plus classique divise les gens par la démographie (âge, revenu, le sexe , la profession , l'éducation , etc.) ou geographics (ville , État, comté , code postal, etc.) .Certaines des tendances les plus récentes comprennent des modèles de comportement en corrélation et soi-disant psychographiques , qui a produit la célèbre classification des « yuppies » et « baby-boomers ». Chacune de ces étiquettes se tient en fait pour certains ensembles de modèles de comportement et a une certaine valeur dans la segmentation .

Table: Market Analysis

Market Analysis

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Potential Customers Growth CAGRSegment Name 0% 0 0 0 0 0 0,00%Segment Name 0% 0 0 0 0 0 0,00%Other 0% 0 0 0 0 0 0,00%Total 0,00% 0 0 0 0 0 0,00%

Chart: Market Analysis (Pie)

4.2 Target Market Segment Strategy

Utilisez cette rubrique pour présenter la stratégie derrière votre segmentation du marché et votre choix de marchés cibles . Expliquez pourquoi votre société se concentre sur ces groupes cibles du marché spécifiques .Ce qui rend ces groupes plus intéressant que les autres groupes que vous avez éliminé ?Pourquoi sont les caractéristiques que vous spécifiez important?Détail supplémentaireCeci est plus

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Segment Name

Segment Name

Other

Market Analysis (Pie)

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important pour certaines entreprises que d'autres. Par exemple:Un distributeur pourrait se concentrer sur un ensemble de détaillants comme clients au lieu d'une autre , pour des raisons stratégiques .Un éditeur pourrait se concentrer sur les livres pour les comptables ou les avocats .Une firme de design graphique pourrait se spécialiser dans les petites ou moyennes entreprises qui ont besoin de sites Internet .

4.3 Service Business Analysis

Expliquez le type d' industrie que vous êtes . Regardez la taille et la concentration des entreprises dans ce groupe , la façon dont les produits ou services sont achetés et vendus , et les concurrents spécifiques .Détail supplémentaireSelon ce que vous avez besoin pour votre plan spécifique , vous pouvez laisser un bref résumé de ce sujet et de comprendre plus en détail pour chaque service dans les sous-rubriques .Si la description de votre industrie ne change pas vos décisions d'affaires et vous ne l'utilisez le plan pour décrire votre entreprise à un étranger , alors vous ne pouvez pas besoin d'inclure cette description.

4.3.1 Competition and Buying Patterns

Expliquer la nature générale de la concurrence dans cette industrie et la façon dont les clients semblent choisir une entreprise sur une autre . Par exemple:Dans le domaine de l'informatique , la concurrence pourrait dépendre de la réputation et les tendances dans une partie du marché et sur ​​les canaux de distribution et de la publicité dans un autre.Dans de nombreuses industries business-to- business , la nature de la concurrence dépend de la vente directe parce que les canaux ne sont pas pratiques .Détail supplémentaireComment les gens dans votre groupe de clients cible choisir entre des produits concurrents ?Quels facteurs font la plus grande différence pour vos produits ? Le prix, ou des caractéristiques ? Réputation? Image et la visibilité ?noms de marque sont-elles importantes ? Ou est-ce simplement de bouche à oreille , dans lequel le secret est à long terme , les clients satisfaits ?

5.0 Strategy and Implementation Summary

Résumer la stratégie organisationnelle de financement et d'atteindre les personnes dont il a besoin pour atteindre . De toute la gamme des possibles segments de marché , des produits et des services , et des ventes possibles et les activités de marketing , qui sont vos principales priorités ?Évitez de faire de longues listes de priorités . Plus de trois ou quatre points les rend plus comme une liste de tâches à une orientation stratégique .Détail supplémentairePar défaut , les détails seront inclus dans les sous-thèmes qui suivent ce chapitre , donc garder ce court résumé , couvrant seulement les points principaux. Rappelez-vous, ce résumé peut être inclus dans une demande de prêt ou d'un résumé de l'investissement , de sorte que vous ne voulez pas manquer les principaux points.Si vous suivez la liste Tâches étapes , vous allez écrire les détails sous-rubrique avant de terminer avec ce sujet sommaire . Les sous-thèmes liés vous aideront à créer un résumé de la stratégie .

5.1 SWOT Analysis

Une étape importante dans votre analyse de la situation est d'évaluer les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) de votre entreprise . Une analyse SWOT est une méthode utile pour effectuer cette évaluation.L'analyse SWOT commence par vous aider à mener une évaluation de vos forces et faiblesses internes . Vous notez les opportunités et les menaces qui sont externes à l'organisation en fonction de votre marché et l'environnement global . Capturez les facteurs que vous jugez pertinentes dans chacun des quatre domaines , puis les résumer ici .Détail supplémentaireL'objectif principal de l'analyse SWOT est d'identifier et

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de classer chaque facteur important , positif et négatif , dans l'une des quatre catégories et vous permettre de prendre un regard objectif sur votre entreprise . L'analyse SWOT sera un outil utile pour développer et confirmer vos objectifs et votre stratégie de marketing .Certains experts suggèrent que vous considérez d'abord évaluer les possibilités et les menaces externes avant les forces et faiblesses .

5.1.1 Strengths

Pensez aux forces au sein de votre entreprise qui ajoutent de la valeur à votre service ou vos efforts de marketing . Points forts décrivent vos attributs tangibles et intangibles positifs . Points forts de saisir les aspects positifs internes à votre entreprise qui ajoutent de la valeur ou vous offrent un avantage concurrentiel . Ceci est votre chance de vous rappeler de la valeur existant au sein de votre entreprise .Détail supplémentaireVous pouvez évaluer vos points forts par région, tels que le marketing , la finance , la fabrication et la structure organisationnelle . Les points forts comprennent les attributs positifs des personnes impliquées dans l' entreprise, y compris leurs connaissances , de fond , l'éducation , les pouvoirs , les contacts , la réputation ou les compétences qu'ils apportent .Les points forts comprennent également des actifs corporels tels que le capital disponible , l'équipement , le crédit , les clients établis , les canaux existants de distribution, matériel sous copyright , les brevets , les systèmes d'information et de traitement , et d'autres ressources précieuses au sein de l'entreprise.

5.1.2 Weaknesses

Notez les faiblesses de votre entreprise . Les faiblesses sont des facteurs qui nuisent à votre capacité d'avoir un avantage concurrentiel. Les faiblesses peuvent inclure le manque d'expertise , des ressources limitées , le manque d' accès à des compétences ou de la technologie , des offres de services de qualité inférieure , ou le mauvais emplacement de votre entreprise. Ce sont des facteurs qui sont sous votre contrôle, mais pour diverses raisons , ont besoin d'une amélioration pour accomplir efficacement vos objectifs .Détail supplémentaireFaiblesses capturer les aspects négatifs internes à votre entreprise qui nuisent à la valeur que vous offrez ou vous placez un désavantage concurrentiel . Ce sont des domaines que vous devez améliorer pour rivaliser avec votre meilleur concurrent. Plus précisément à identifier vos faiblesses , plus la valeur du SWOT sera pour votre évaluation

5.1.3 Opportunities

Quelles sont les possibilités de votre marché ou de l'environnement à partir duquel vous espérez tirer profit ? Opportunités d'évaluer les facteurs attractifs qui représentent la raison de votre entreprise .Ces opportunités reflètent le potentiel que vous pouvez réaliser grâce à la mise en Å“uvre de vos stratégies de marketing . Des opportunités peuvent être le résultat de la croissance du marché , les changements de style de vie , la résolution des problèmes associés aux solutions actuelles , les perceptions positives du marché au sujet de votre entreprise , ou la capacité d'offrir une plus grande valeur qui va créer une demande pour vos services. Si elle est pertinente , placer des délais autour des opportunités . Est-ce que cela représente une opportunité en cours, ou est-il une fenêtre d'opportunité ? Quelle est l'importance de votre calendrier ?Détail supplémentaireLes opportunités sont externes à votre entreprise . Si vous avez identifié des «opportunités» qui sont internes à l'organisation et au sein de votre contrôle, vous aurez envie de les classer comme des points forts

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5.1.4 Threats

Quels sont les facteurs les menaces potentielles pour votre entreprise? Les menaces comprennent les facteurs hors de votre contrôle qui pourrait placer votre stratégie de marketing, ou l'entreprise elle-même, à risque. Il peut être utile de classer vos menaces en fonction de leur «gravité» et «probabilité d'occurrence."Mieux vous êtes à identifier les menaces potentielles, plus vous pouvez vous positionner à planifier de façon proactive et d'y répondre.Détail supplémentaireUne menace est un défi créé par une tendance ou une évolution défavorable qui peut conduire à la détérioration de revenus ou de profits. Concurrence - existant ou potentiel - est toujours une menace. D'autres menaces peuvent inclure intolérables hausses de prix par les fournisseurs, la réglementation gouvernementale, les ralentissements économiques, les médias dévastateurs ou la couverture de presse, un changement dans le comportement des consommateurs qui réduit vos ventes, ou l'introduction d'une technologie "saute-mouton" qui peut rendre vos produits, équipements ou services obsolètes. Quelles sont les situations susceptibles de menacer vos efforts de marketing? Obtenez vos pires craintes sur la table. Une partie de cette liste peut être de nature spéculative et encore ajouter de la valeur à votre analyse SWOT

5.2 Competitive Edge

Vous ne devez pas avoir l'avantage concurrentiel pour diriger une entreprise prospère - travail acharné , l'intégrité et la satisfaction du client peut se substituer à elle - mais un avantage certainement vous donner une longueur d'avance si vous avez besoin d'apporter de nouveaux investissements .Quel est votre avantage concurrentiel?Comment votre entreprise est différente de toutes les autres?Y at-il une valeur durable que vous pouvez maintenir et développer au fil du temps ?Les bords concurrentiels classiques sont basés sur une technologie brevetée protégée par des brevets . Parfois, la part de marché et de la marque d'acceptation sont tout aussi importants , et le savoir -faire ne doit pas être protégé par un brevet pour être un avantage concurrentiel.Détail supplémentairePar exemple , Apple Computer pour les années a utilisé son système d'exploitation propriétaire comme un avantage concurrentiel , alors que Microsoft a utilisé sa part de marché et la domination du marché pour surmonter l'avantage d'Apple plus tôt .L' avantage concurrentiel pourrait être différent pour une entreprise donnée , même entre une entreprise et un autre dans le même secteur .

5.3 Marketing Strategy

Votre stratégie de marketing implique normalement l'accent sur ​​le marché cible , l'accent sur certains services ou médias, ou des façons de positionner votre organisation et votre service unique .Stratégie commerciale vient plus tard . Ne pas confondre les deux. Marketing pourrait affecter l'image et la sensibilisation et la propension à acheter ; les ventes implique la fermeture de la transaction et obtenir l'ordre .Détail supplémentaireStratégie est créatif, et difficile à prévoir. Votre stratégie de marketing dépend beaucoup sur quel marché les segments que vous avez choisi en tant que groupes de marché cible . Vous pouvez également regarder la stratégie des médias , le développement organisationnel , ou d'autres facteurs .Appuyez sur F1 pour l'aideOffres spécialesEmail Center Pro - Gérer les e-mails des clients en réponse et efficacement , en économisant du temps et de l'argent tout en augmentant la satisfaction des clients . Démarquez-vous de la foule en permettant à votre équipe pour répondre aux e-mails entrants rapidement et professionnellement à chaque fois.Email Marketing - Obtenir des rabais et aide pour la création de campagnes de marketing par courriel réussies .

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5.4 Sales Strategy

Décrire la stratégie de vente car elle diffère de la stratégie de marketing . Les ventes devraient fermer les offres que le marketing ouvre . stratégies de vente portent sur comment et quand :Fermer les perspectives de ventesCompenser les vendeursOptimiser le traitement des commandes et la gestion de base de donnéesprix de Maneuver , livraison et conditions .Détail supplémentaireComme avec votre stratégie de marketing , votre stratégie de vente dépend en grande partie sur laquelle le marché des segments que vous avez choisi en tant que groupes cibles du marché . Vous ne vendez pas d'importantes transactions aux grandes entreprises de la même façon que vous vendez des boîtes de céréales sur les étagères des épiceries . Pensez à comment vous vendez dans votre entreprise . Quelle est votre stratégie pour optimiser votre façon de vendre ?

5.4.1 Sales Forecast

Utilisez cette rubrique pour expliquer la table Sales Forecast . Vos ventes annuelles devraient tirages avec le sujet et les mensuels sont en annexe.Détail supplémentaireSoulignez les points importants et expliquer les hypothèses .Que les taux de croissance vous attendent pour les lignes les plus importantes , et ce taux de croissance en unités et en dollars ?Pourquoi êtes-vous projetez vos ventes à ce niveau ? Pourquoi ne pas moins ou plus ?Quelles sont les principales forces motrices derrière les prévisions de ventes ?Comment est-il lié à votre analyse du marché, vos principaux segments cibles , votre stratégie de vente et de stratégie de marketing ?Est-ce que vos prévisions de ventes crédible ? Pourquoi?Quels événements pourraient transformer les prévisions de ventes à la baisse ?Quel genre de choses que vous en supposant qu'il adviendra de vous assurer que les ventes se produisent ?

Table: Sales Forecast

Sales Forecast

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5SalesRow 1 $0 $0 $0 $0 $0Row 2 $0 $0 $0 $0 $0Row 3 $0 $0 $0 $0 $0Total Sales $0 $0 $0 $0 $0

Direct Cost of Sales Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Row 1 $0 $0 $0 $0 $0Row 2 $0 $0 $0 $0 $0Row 3 $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Direct Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0

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Chart: Sales Monthly

Chart: Sales by Year

5.5 Milestones

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Row 1

Row 2

Row 3

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Sales Monthly

Row 1

Row 2

Row 3

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Sales by Year

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Les étapes énumérées dans le tableau des étapes suivantes à ce sujet sont essentiels . C'est là un plan d'affaires devient un véritable plan , avec des activités mesurables , au lieu de simplement un document .Inclure autant de programmes spécifiques que possible . Pour chaque programme , lui donner un nom , une personne responsable, une date butoir , et un budget.Détail supplémentaireDonnez votre plan autant de jalons que vous pouvez penser pour le rendre plus concret. Ensuite, assurez- vous que tous vos gens savent que vous allez suivre le plan et le suivi des résultats .Le tableau comporte des colonnes pour suivre les dépenses et dates repères , et aussi trier le tableau par la personne responsable, date butoir , le budget, et par département .

Table: Milestones

Milestones

Milestone Start Date End Date Budget Manager DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentName me 22/04/2016 22/05/2016 $0 ABC DepartmentTotals $0

Chart: Milestones

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avr. `16 mai

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Milestones

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6.0 Management Summary

Résumer combien d'employés de l'entreprise a , combien de gestionnaires , et combien les gestionnaires sont fondateurs . Votre équipe complète , ou y at-il encore des lacunes à combler? Votre structure organisationnelle saine , avec des descriptions de postes et responsabilités logiques pour tous les membres clés ?Détail supplémentaireEn particulier avec des start -up , vous ne pouvez pas avoir l'équipe complète que vous écrivez le plan. Dans ce cas , assurez-vous de souligner les trous et les faiblesses , et comment vous avez l'intention de les remplir .

6.1 Personnel Plan

Expliquer les hypothèses , les besoins en personnel , les coûts et les avantages énumérés dans le tableau du personnel , qui suit ce sujet dans votre plan imprimé

Table: Personnel

Personnel Plan

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0Total People 0 0 0 0 0

Total Payroll $0 $0 $0 $0 $0

7.0 Financial Plan

Ceci est un résumé de votre plan financier. Par exemple:Quelle est la vitesse de l'entreprise devrait croître?Comment comptez-vous financer cette croissance?Est-ce que vous cultivez lentement et produire des bénéfices?Dans le plan imprimé, ce résumé est suivi par les sous-rubriques décrivant chacune de vos tables en détail:Hypothèses généralesAnalyse de rentabilitéProfit et perteFlux de trésorerieBilanRatiosSi vous avez suivi l'ordre des tâches, vous avez probablement déjà écrit ces sous-thèmes.Détail supplémentaireUne autre option est de résumer votre plan financier d'une manière plus générale. Cette option convient lorsque votre plan financier est un élément important de votre expansion ou votre nouvelle entreprise start-up, soit parce qu'il implique de nouveaux investissements ou de nouveaux prêts, ou un changement dans la façon dont vous faites des affaires avec des comptes à recevoir ou à payer, ou inventaire. Par exemple:Si vous envisagez de faire croître votre entreprise et la croissance de la finance par les frais croissants, qui pourrait être un élément d'un nouveau plan financier.Un nouveau prêt à long terme ou de changement majeur dans votre emprunt à court terme pourraient également faire partie d'un plan, même si ces éléments ne montrent pas clairement dans les tableaux financiers et les tableaux qui suivent dans la version imprimée.Aperçu de l'industrie: la dernière chance - avez-vous tirer parti des données actuelles de l'industrie sur les dépenses, les ventes, la gestion d'actifs et d'autres questions financières? Notre Profil Rapports financiers de l'industrie assurez-vous que votre plan est fondé sur des faits, pas devine.

7.1 Start-up Funding

Utilisez cette rubrique pour décrire votre table de financement de démarrage , qui par défaut est lié à ce sujet . Expliquez où votre financement proviendra , comme des

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investissements et / ou de prêts , et comment ce financement couvrira les besoins de démarrage décrites dans le Start-up table.

Table: Start-up Funding

Start-up Funding

Start-up Expenses to Fund $0Start-up Assets to Fund $0Total Funding Required $0

AssetsNon-cash Assets from Start-up $0Cash Requirements from Start-up $0Additional Cash Raised $0Cash Balance on Starting Date $0Total Assets $0

Liabilities and Capital

LiabilitiesCurrent Borrowing $0Long-term Liabilities $0Accounts Payable (Outstanding Bills) $0Other Current Liabilities (interest-free) $0Total Liabilities $0

Capital

Planned InvestmentOwner $0Investor $0Additional Investment Requirement $0Total Planned Investment $0

Loss at Start-up (Start-up Expenses) $0Total Capital $0

Total Capital and Liabilities $0

Total Funding $0

7.2 Important Assumptions

Discuter Hypothèses importantes , y compris celles couvertes dans le tableau Hypothèses général . Expliquer comment les hypothèses clés -ont affecté vos projections financières .Détail supplémentaireIl peut y avoir des hypothèses supplémentaires au-delà des lignes spécifiques dans votre général table Hypothèses . Par exemple , vous pourriez être supposant quelque chose sur les conditions économiques . Ou vous pourriez être en supposant que la concurrence ne va pas sortir un nouveau produit au cours des 12 prochains mois, ou que ce soit. Hypothèses de ce genre should être spécifiés ici .

7.3 Break-even Analysis

Expliquer les hypothèses de rentabilité de la table et le tableau d'analyse Break- même qui normalement imprimer juste après ce sujet . Inclure quelque détail que vous pensez est approprié.Vous pouvez également couvrir les implications de la rentabilité. Pour une

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entreprise de démarrage , vous devez comparer le point avec vos perspectives de ventes rentabilité. Pour une entreprise en cours, l'analyse de rentabilité devrait montrer que vous utilisez confortablement au-dessus du point d'équilibre .

Table: Break-even Analysis

Break-even Analysis

Monthly Revenue Break-even $0

Assumptions:Average Percent Variable Cost 0%Estimated Monthly Fixed Cost $0

Chart: Break-even Analysis

7.4 Projected Profit and Loss

Expliquer les points importants de vos pertes et profits projections , comme pourcentage d'augmentation des ventes et des bénéfices , vos marges brutes , et les postes budgétaires clés . Comment réalistes sont vos ventes et les prévisions de dépenses ? Quelle est la qualité que vos chiffres semblent ?Les projections annuelles de votre profit et table de perte seront imprimés juste après ce sujet dans votre plan Outline .Détail supplémentaireSi vous le pouvez , utilisez ce texte pour ajouter un certain intérêt à la table. Par exemple , vous pourriez constater que vous dépensez moins sur les ventes et les frais de commercialisation que la moyenne de l'industrie parce que vous avez trouvé ces bonnes critiques dans les magazines destinés aux consommateurs .Les valeurs mensuelles pour la table de profits et pertes sont imprimés en annexe.

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$0

$1

$2

$3

$4

$5

$6

$7

$8

$9

$10

$11

$,0$1,0

$2,0$3,0

$4,0$5,0

$6,0$7,0

$8,0$9,0

$10,0$11,0

Break-even Analysis

Unité de production et de posage de pavées auto-bloquant

Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Sales $0 $0 $0 $0 $0Direct Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0Other Costs of Sales $0 $0 $0 $0 $0Total Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0

Gross Margin $0 $0 $0 $0 $0Gross Margin % 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

ExpensesPayroll $0 $0 $0 $0 $0Marketing/Promotion $0 $0 $0 $0 $0Depreciation $0 $0 $0 $0 $0Rent $0 $0 $0 $0 $0Utilities $0 $0 $0 $0 $0Insurance $0 $0 $0 $0 $0Payroll Taxes $0 $0 $0 $0 $0Other $0 $0 $0 $0 $0

Total Operating Expenses $0 $0 $0 $0 $0

Profit Before Interest and Taxes $0 $0 $0 $0 $0EBITDA $0 $0 $0 $0 $0 Interest Expense $0 $0 $0 $0 $0 Taxes Incurred $0 $0 $0 $0 $0

Net Profit $0 $0 $0 $0 $0Net Profit/Sales 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Chart: Profit Monthly

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Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Profit Monthly

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Chart: Profit Yearly

Chart: Gross Margin Monthly

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Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Profit Yearly

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Gross Margin Monthly

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Chart: Gross Margin Yearly

7.5 Projected Cash Flow

Expliquer les éléments clés de la pro forma des flux de trésorerie , qui présente l'évolution des soldes de trésorerie projetés . Focus sur le graphique mensuel des flux de trésorerie :Dans la plupart des plans d'affaires , le flux de trésorerie est négatif pendant quelques mois.Le solde de trésorerie , cependant, ne doit pas descendre en dessous de zéro, parce que ce serait équivalent à un solde négatif dans les comptes de chèques .Détail supplémentaireVous pouvez choisir d' emprunter de l'argent hors d'une ligne de crédit pour soutenir vos faibles mois et rembourser pendant vos forts mois . Vous pourriez également être à la recherche de nouveaux investissements pour améliorer votre flux de trésorerie , ou de prendre un prêt à long terme , ou la vente d'actifs . Expliquez votre plan ici , avec autant de détails que vous pouvez.Rappelez-vous, votre flux de trésorerie est essentielle . Vous dépenser de l'argent , pas de bénéfices . Vous pouvez être une entreprise rentable et ne pas avoir l'argent . De nombreuses entreprises sont rentables quand ils meurent parce qu'ils ne peuvent pas obtenir leur argent de stocks ou des créances afin de payer leurs factures .

Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Cash Received

Cash from OperationsCash Sales $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Cash from Operations $0 $0 $0 $0 $0

Additional Cash ReceivedSales Tax, VAT, HST/GST Received $0 $0 $0 $0 $0New Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0

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Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Gross Margin Yearly

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New Other Liabilities (interest-free) $0 $0 $0 $0 $0New Long-term Liabilities $0 $0 $0 $0 $0Sales of Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0Sales of Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0New Investment Received $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Cash Received $0 $0 $0 $0 $0

Expenditures Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Expenditures from OperationsCash Spending $0 $0 $0 $0 $0Bill Payments $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Spent on Operations $0 $0 $0 $0 $0

Additional Cash SpentSales Tax, VAT, HST/GST Paid Out $0 $0 $0 $0 $0Principal Repayment of Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0Other Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 $0 $0Long-term Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 $0 $0Purchase Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0Purchase Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0Dividends $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Cash Spent $0 $0 $0 $0 $0

Net Cash Flow $0 $0 $0 $0 $0Cash Balance $0 $0 $0 $0 $0

Chart: Cash

7.6 Projected Balance Sheet

Expliquez votre bilan. Le tableau du bilan inclut tous les actifs, les passifs et les capitaux . Ajouter un intérêt pour la table en soulignant les faits saillants . Par exemple:Si vos chiffres semblent bons, alors votre valeur nette va améliorer ( valeur nette = actif moins passif) .Si vous apportez de nouveaux investissements , souligner l' augmentation des capitaux propres .Si

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Net Cash Flow

Cash Balance

Month 1 Month 2

Month 3 Month 4

Month 5 Month 6

Month 7 Month 8

Month 9 Month 10

Month 11 Month 12

Cash

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vos dettes diminuent, ou travailler des augmentations de capital , puis de le souligner.Détail supplémentaireParfois, vous devez noter une préoccupation ou une faiblesse dans le bilan. Peut-être que le bilan montre que vous êtes faible sur le capital ou élevé travaillant dans les stocks et les créances . Les plans d'affaires ne sont pas nécessairement de bonnes nouvelles. Vous pourriez avoir à planifier pour améliorer les faiblesses de votre bilan.

Table: Balance Sheet

Pro Forma Balance Sheet

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Assets

Current AssetsCash $0 $0 $0 $0 $0Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0Total Current Assets $0 $0 $0 $0 $0

Long-term AssetsLong-term Assets $0 $0 $0 $0 $0Accumulated Depreciation $0 $0 $0 $0 $0Total Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0Total Assets $0 $0 $0 $0 $0

Liabilities and Capital Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5

Current LiabilitiesAccounts Payable $0 $0 $0 $0 $0Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0Other Current Liabilities $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Current Liabilities $0 $0 $0 $0 $0

Long-term Liabilities $0 $0 $0 $0 $0Total Liabilities $0 $0 $0 $0 $0

Paid-in Capital $0 $0 $0 $0 $0Retained Earnings $0 $0 $0 $0 $0Earnings $0 $0 $0 $0 $0Total Capital $0 $0 $0 $0 $0Total Liabilities and Capital $0 $0 $0 $0 $0

Net Worth $0 $0 $0 $0 $0

7.7 Business Ratios

Expliquer les points importants de la table d'analyse des ratios qui est normalement liée à ce sujet. Ce tableau comprend une collection de rapports d'entreprise standard vous sont les plus susceptibles d'avoir besoin lorsque vous soumettez un plan à une banque ou à des investisseurs. Il est important de sauvegarder votre plan d'affaires à la recherche précise. Si vous écrivez votre plan pour obtenir un financement, il est essentiel que vos états financiers font sens pour les banquiers et les investisseurs.Si vous le pouvez, expliquer pourquoi certains ratios changent. Si vous ne pouvez pas vraiment expliquer les changements, au moins les rapports seront dans votre plan, calculé correctement, de sorte que les analystes qui veulent travailler avec eux peuvent les trouver et les utiliser comme ils le souhaitent.Détail supplémentaireL'importance des différents rapports dépend de la nature exacte de votre entreprise. Il en va de ce qui est considéré comme de bonnes valeurs, mauvaises, et acceptables. Un retour sur investissement (ROI) de 10% pourrait être excellente dans une industrie et faible dans un autre. Les épiceries reviennent seulement 1% ou 2% sur les ventes, mais les fabricants de matériel de retour de 10% ou 20% sur les ventes.Avec des

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rapports d'activité, les changements sont souvent plus importantes que les valeurs absolues. Un ratio dette-actifs-de .5 pourrait signifier rien par lui-même, mais si elle va de 0,5 à 0,75 à 1, alors le changement est à noter.En outre, Business Plan Pro comprend des informations de l'industrie montrant comment votre entreprise se compare à d'autres semblables dans les industries similaires. L'Assistant Ratios il est facile de trouver les rapports standard pour votre industrie et sera automatiquement entrée ces ratios dans votre table Ratios. Détails supplémentaires sur l'information de l'industrie peuvent être consultés en cliquant sur l'icône Ressources sur la barre d'outils.

Table: Ratios

Ratio Analysis

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Industry ProfileSales Growth n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 0,00%

Percent of Total AssetsOther Current Assets 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%Total Current Assets 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00%Long-term Assets 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Total Assets 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Current Liabilities 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Long-term Liabilities 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Total Liabilities 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Net Worth 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

Percent of SalesSales 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%Gross Margin 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Selling, General & Administrative Expenses

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Advertising Expenses 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Profit Before Interest and Taxes 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Main RatiosCurrent 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Quick 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total Debt to Total Assets 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Pre-tax Return on Net Worth 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%Pre-tax Return on Assets 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Additional Ratios Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5Net Profit Margin 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% n.aReturn on Equity 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% n.a

Activity RatiosAccounts Payable Turnover 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.aPayment Days 0 0 0 0 0 n.aTotal Asset Turnover 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.a

Debt RatiosDebt to Net Worth 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.aCurrent Liab. to Liab. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.a

Liquidity RatiosNet Working Capital $0 $0 $0 $0 $0 n.aInterest Coverage 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.a

Additional RatiosAssets to Sales n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.aCurrent Debt/Total Assets 0% 0% 0% 0% 0% n.aAcid Test 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.aSales/Net Worth 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.a

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Dividend Payout 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 n.a

7.8 Long-term Plan

Expliquer les points les plus importants liés au plan à plus long terme :Est-ce que change le taux de croissance ?Est-ce que la société devienne plus ou moins rentable ?Y at-il des changements importants dans les éléments du bilan ?En outre, décrire vos méthodes pour se projeter dans des années quatre et cinq et peut-être au-delà .

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Appendix

Table: Sales Forecast

Sales Forecast

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Sales

Row 1 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Row 2 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Row 3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Total Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Direct Cost of Sales Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Row 1 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Row 2 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Row 3 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Direct Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Page 1

Appendix

Table: Personnel

Personnel Plan

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Name or Title or Group $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Total People 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total Payroll $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

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Appendix

Table: Profit and Loss

Pro Forma Profit and Loss

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Direct Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Other Costs of Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Total Cost of Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Gross Margin $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Gross Margin % 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Expenses

Payroll $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Marketing/Promotion $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Depreciation $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Rent $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Utilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Insurance $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Payroll Taxes 15% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Other $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Total Operating Expenses $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Profit Before Interest and Taxes $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

EBITDA $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Interest Expense $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Taxes Incurred $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Net Profit $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Net Profit/Sales 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

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Appendix

Table: Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Cash Received

Cash from Operations

Cash Sales $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Cash from Operations $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Additional Cash Received

Sales Tax, VAT, HST/GST Received 0,00% $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0New Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

New Other Liabilities (interest-free) $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

New Long-term Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Sales of Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Sales of Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

New Investment Received $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Cash Received $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Expenditures Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Expenditures from Operations

Cash Spending $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Bill Payments $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Spent on Operations $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Additional Cash Spent

Sales Tax, VAT, HST/GST Paid Out $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Principal Repayment of Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Other Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Long-term Liabilities Principal Repayment $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Purchase Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Purchase Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Dividends $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Subtotal Cash Spent $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Net Cash Flow $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Cash Balance $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

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Appendix

Table: Balance Sheet

Pro Forma Balance Sheet

Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Assets Starting Balances

Current Assets

Cash $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Other Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Current Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Long-term Assets

Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Accumulated Depreciation $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Long-term Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Assets $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Liabilities and Capital Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 Month 6 Month 7 Month 8 Month 9 Month 10 Month 11 Month 12

Current Liabilities

Accounts Payable $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Current Borrowing $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Other Current Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Subtotal Current Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Long-term Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Liabilities $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Paid-in Capital $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Retained Earnings $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Earnings $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Capital $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0Total Liabilities and Capital $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Net Worth $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

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