Version préliminaire du plan Version quinquennal de l’ICANN … · 6 Version préliminaire du plan opérationnel quinquennal de l'ICANN 10 novembre 2014 Les tableaux ci‐dessous

Version1 :

Exercicefiscal2016 ‐Exercicefiscal2020

Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel’ICANN

1 Versionpréliminaireduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN10novembre2014

Introduction

L'ICANNaélaboréuncadredeplanificationpluriannuelbasésurlacontributiondelacommunautédel'ICANNlorsdel'élaborationduplanstratégique.Lecadrecomprendlestroisélémentssuivants:

I. Planstratégique‐ Développésurlabasedescommentairesdelacommunauté,ildevraêtremisàjourtouslescinqansetinclutlavisionetlamission,lesobjectifsstratégiques,lescibles,lesfacteursclésdesuccèsetlesrisquesstratégiques.

II. Planopérationnelquinquennal–Développéaveclaparticipationdelacommunauté,ildevraêtremisàjourtousles

ansafind'inclure:lecalendrierdeplanificationsurcinqans,lesobjectifsstratégiquesaveclesindicateursclésdeperformancecorrespondants,lesdépendances,lesétapesàdéveloppersurcinqans,lalistedesportefeuillesetlemodèlefinancierquinquennal.

III. Budgetetplanopérationnelannuels‐Ilsserontcalculésannuellementsurlabaseduplanopérationnelquinquennal

etdescommentairesdelacommunauté,etcomprendront:lesportefeuillesaveclesindicateursclésdeperformancecorrespondants,lesrisques,lesdépendances,lesactivités,lebudgetetlesprojets.

Leplanstratégiquedel'ICANNpourlesexercices2016à2020aétéapprouvéparleConseiletpubliéle14Octobre2014.

Pourcompléterleplanstratégique,leplanopérationnelquinquennalaétérédigéetilestinclusdanslessectionssuivantespourrévision. Lediscoursd'ouverturedeFadiChehadé(Président‐directeurgénéraldel'ICANN)lorsdela51eréuniondel'ICANNainclusunaperçuduprocessusdeplanification.Veuillezconsulterl'enregistrementsurhttps://www.icann.org/presidents‐corner.


Tabledesmatières

Planification‐Calendrier,rôlesetresponsabilitésdelacommunauté.........................................................................................................3

Planopérationnel–niveaudel'objectifstratégique..........................................................................................................................................10

Modèlefinancierquinquennal.....................................................................................................................................................................................34

L'ICANN(lacommunauté)inclutsespartiesprenantes(ycomprislesorganisationsdesoutien,lescomitésconsultatifs,lecomitédenomination,leConseild'administration,lePDGetlepersonnel).Enconséquence,lemodèlemultipartitedel'ICANNdéfinitsacommunauté.

Ladéfinitiondestermessetrouvedansleglossairedel'ICANNenligne(https://www.icann.org/resources/pages/glossary‐2014‐02‐03‐en).

Lesportefeuillessontréférencésàpartirdusystèmedegestionduportefeuille Lesrisquesauniveaudesobjectifssonténoncésdansleplanstratégique(https://www.icann.org/en/system/files/files/draft‐

strategic‐plan‐2016‐2020‐10oct14‐en.pdf)


Planification‐Calendrier,rôlesetresponsabilitésdelacommunauté


Leprocessusdeplanificationexigelacollaborationdesdifférentespartiesdelacommunautédel'ICANN,àsavoirlespartiesprenantesdel'ICANN,ycomprislesorganisationsdesoutien,lescomitésconsultatifs,lecomitédenomination,leConseild'administration,lePDGetlepersonnel,etfaitpartieduprocessusascendantmultipartite.Lecalendrierci‐dessousillustrel'implicationdelacommunautédel'ICANNetlachronologieduprocessusdeplanification.

___________________________________________________

(1)Laprochaineinitiativedeplanificationstratégiquepourlesexercicesfiscaux2021à2025commencerapendantl'exercice2019.

(2)Leplanopérationnelquinquennalseramisàjourannuellementafinderefléterl'incidencedelaperformanceréelleetdesévénementsrécentssurlesannéesrestantesducycledeplanificationencours.Lecalendrierduplanopérationnelquinquennalactuelestdisponibleàlapage8.


(3)Leplanstratégiquepourlesexercicesfiscaux2016à2020estliéauplanopérationnelquinquennal,quiinformeleplanopérationneletbudgetsurunan.


Lestableauxci‐dessousproposentunpointdedépartpourdéfinirlafaçondontlacommunautédel'ICANN‐leConseil,lepersonneletlespartiesprenantes‐serontimpliquésdansleprocessusdeplanification.Ilscomprennentlafréquencedesactivités,lesélémentsdesoutienainsiquelesrôlesetlesresponsabilités.

Processusduplanstratégique:

Rôles et responsabilités de la communauté Plan stratégique1 Fréquence Éléments de soutien2

Personnel Conseil

d'administration Parties prenantes

1. Expertise‐conseil

Une fois tous les 5 ans3

Lancement du plan stratégique ‐‐Accomplissements du dernier cycle de planification ‐‐Analyse environnementale, y compris l'analyse SWOT4

Consultation sur les défis et les opportunités clés et les domaines d'importance stratégique

Consultation sur les défis et les opportunités clés et les domaines d'importance stratégique

2. Développement Une fois tous les 5 ans

Plan stratégique préliminaire : ‐‐Accomplissements du dernier cycle de planification ‐‐Analyse de l'environnement ‐‐Vision, mission ‐‐Domaines d'importance stratégique

Développement


Une fois tous les 5 ans

Commentaires du public et autres engagements

Expertise‐conseil Expertise‐conseil

4. Approbation Une fois tous les 5 ans

Plan stratégique final ‐‐ ci‐dessus, plus : ‐‐Objectifs stratégiques ‐‐Facteurs clés de succès (résultats) ‐‐Risques stratégiques

Mise à jour sur la base des consultations et des travaux de planification à long terme

Approbation

1 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an. La prochaine initiative de planification stratégique pour les exercices fiscaux 2021 à 2025 commencera pendant l'exercice 2019. 2 Tous les documents seront publiés et disponibles pour le public. 3 Le cycle de planification commencera environ 24 mois avant le début du cycle de planification suivant (exercices fiscaux 2021 à 2025), pour laisser suffisamment de temps aux étapes clés de la planification. 4 Un aspect important de la planification stratégique est l'analyse de l'environnement, y compris l'évaluation des forces et des faiblesses (en interne) et des opportunités et des menaces (en externe).


Processusduplanopérationnelquinquennal: Rôles et responsabilités de la communauté Plan opérationnel quinquennal5

Fréquence Éléments de soutien Personnel Conseil d'administration

Parties prenantes

1. Développement Une fois tous les 5 ans

1. Calendrier de planification 2. Modèle financier quinquennal 3. Résumé préliminaire du plan

opérationnel quinquennal ‐‐ Objectifs stratégiques avec les indicateurs clés de performance correspondants, les dépendances, les étapes sur cinq ans et la liste des portefeuilles

Développement


Une fois tous les 5 ans

Commentaires du public et d'autres engagements


5. Mise à jour Annuelle Rapport annuel ‐‐Performance comparée à celle du plan de l'exercice fiscal précédent, en commençant par l'exercice fiscal 2016 ‐‐Explication des écarts ‐‐Changements à faire au plan opérationnel6 s'il y a lieu

Mise à jour sur la base des consultations

6. Approbation Annuelle Résumé final du plan opérationnel quinquennal

Approbation

5 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an. Le plan opérationnel quinquennal sera mis à jour annuellement afin de refléter l'incidence de la performance réelle et des événements récents sur les années restantes du cycle de planification en cours. 6 Le plan opérationnel quinquennal sera mis à jour, le cas échéant, pour les années restantes pendant le cycle sur 5 ans Aucune modification n'est prévue pour le plan stratégique des exercices fiscaux 2016 à 2020, sauf si un événement critique ou un développement important ayant un impact significatif sur la stratégie pour le reste du cycle de 5 ans étaient observés.


Processusduplanopérationneletdubudget:

Rôles et responsabilités de la communauté Plan opérationnel et budget quinquennal7

Fréquence Éléments de soutien Personnel Conseil d'administration

Parties prenantes


Annuelle Modèle préliminaire de revenu Liste préliminaire des initiatives Engagements


2. Développement du plan opérationnel et du budget annuel

Annuelle Plan opérationnel préliminaire annuel Budget préliminaire annuel

Développement / mise à jour basée sur le plan opérationnel quinquennal, sur les consultations et l'histoire récente des événements


Annuelle Commentaires du public et autres engagements


4. Approbation Annuelle Plan opérationnel et budget finaux pour la 1ère année

Mise à jour sur la base des consultations

Approbation

7 Le plan stratégique pour les exercices fiscaux 2016 à 2020 est lié au plan opérationnel quinquennal, qui informe le plan opérationnel et budget sur un an.


Calendrieractuelduplanopérationnelquinquennaldel'ICANN:


Planopérationnel–niveaudel'objectifstratégique


Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirla mondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.1Mondialiseretrégionaliserdavantagelesfonctionsdel'ICANN.Portefeuilles:1. faireconnaîtrelespartiesprenantesdel'ICANNauniveaumondial 2. planifierl'engagement

Indicateursclésdeperformance(paramètres): indiced'engagementdespartiesprenantes(p.ex.,statistiquesrégionales/nationalesdeparticipationauxréunionsdel'ICANN;

participationauxgroupesdetravailetinitiatives;nombrededocuments,sessionsdisponiblesenplusieurslangues;langues/scriptsreprésentésdanslaparticipationdelacommunautédel'ICANN;étenduegéographiquedelacouverturemédiatiquedel'ICANN;suividel'expansionduprogrammedesbourses(parrégion/langueetparl'implicationauxinitiativesdel'ICANN)

pourcentagedesfonctionsorganisationnelleseffectuéesàtraversl'ICANNDépendances:1.financementsuffisantpourassurerlesuividesmédiasetdesactivitésdecommunicationpourcomprendrelesuccèsdelamondialisationdel'ICANN2.lesbesoinsdecommunicationspeuventaugmenterlaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)quipeutchangeraucasoùilyauraitunesériesupplémentairepourlesnouveauxgTLDpendantladuréeduplanopérationnelquinquennalÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Intégrerlesstratégiesdecommunicationmondialesetrégionales.2.Établirdesplansd'engagementrégionauxetdesstratégiescouvrantlaplupartdesrégionsdel'ICANN.3.Distribuerlesfonctionsdel'ICANNdanslesbureauxdeliaison.

Exercicefiscal2017

1.Soutenirlamiseenœuvredelastratégiedecommunication.2.Sensibiliseretfaireuneffortéducatifsil'ICANNprendenchargeuneautresériedenouveauxgTLD.3.Examinercommentlesbureauxrégionauxetlesbureauxdeparticipationsontàl'appuidelamondialisationdel'ICANN.

Exercicefiscal2018

1.Réévaluerlastratégiedecommunication,actualiserlesoutilsdesmédiassociauxetréévaluerleretoursurlesinvestissements(ROI)desplates‐formesexistantes.2.Établirunrepéragedelacommunautéparrapportàl'engagementrégional;mettreenœuvrelesrecommandationsissuesdel'examendubureaudeliaisondel'ICANNetdusoutienfourniausitedeparticipationpourlamondialisationdel'ICANN.

Exercicefiscal2019

1.Mettreenplacedesstratégiesdecommunicationmondialesetrégionalesintégréesàl'appuidesstratégiesdel'ICANN.2.Mettreenœuvrelesaméliorationsdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)surlabasedurepéragecommunautairedel'exercicefiscal2018.


Exercicefiscal2020

1.Effectueruneévaluationglobaledesstratégiesintégréesdecommunicationmondialesetrégionalesencours.2.Meneruneenquêteauprèsdelacommunautésurl'engagementdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)etsoutenirl'engagementcommunautaireauplushautniveau.3.ApporterdesaméliorationsàlarévisionduWebdelaGSE,etauxoutilsdegestiondelarelationaveclesclients(CMR)de2019

Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirlamondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.2Approcherl'ICANNdumondeencréantuneapprocheéquilibréeetproactiveenmatièred'engagement régionalaveclesacteursconcernés.Portefeuilles:1.impliquerlespartiesprenantesauniveaurégional 2.travaillersurladiffusionetengagerlesacteursmondiaux

Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredestratégiesrégionalesd'engagementselonletypeetlestatut(p.ex.,développement,miseenœuvreetmaintenance)Dépendances:1. conserverl'expertisenécessairepoursoutenirleseffortsdel'ICANNàtraverslesbureauxdeliaisonetlesrégionsenplusieurslangues

pourunvasteéventaildepartiesprenantes

Étapes:Exercicefiscal2016

1.MettreenplacelesoutilsWebdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)poursoutenirlesactivitésd'engagementdespartiesprenantesàl'échellerégionaleetlocale.2.Examinerl'efficacitédesstratégiesrégionaleslancéespendantlesexercicesfiscaux2013/2014.

Exercicefiscal2017

1.Augmenterlenombredeparticipantsdelacommunautédanslesstratégiesrégionalesetlesprogrammesauniveaudel'exercicefiscal2015.2.Compléterlesactivitésdupremiercyclesouslesstratégiesrégionalesdeparticipationetleplanrégional.


Exercicefiscal2018

1.Identifierlaconduitedelacommunautéparrapportàl'engagementrégional.2.Lancerunnouveaucycledelastratégied'engagementrégionaledansl'ensembledesstratégiesrégionalesbaséessurlacommunauté,commencépendantl'exercicefiscal2014.3.Améliorerlescentresdeparticipationàdistancedel'ICANNafind'augmenterlaparticipationauxréunions.4.Réviserl'efficacitédesoutilsWebdel'ICANNpourlesoutienàlamondialisationetàlarégionalisationcibléessurlacommunauté.

Exercicefiscal2019

1.Mettreenœuvrelesaméliorationsdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)surlabasedurepéragecommunautairedel'exercicefiscal2018.2.Accroîtrelaparticipationdesparticipantsactifsàtraverslacommunautétechnique,lasociétécivile,lesgouvernementsetlesentreprisesconcernées.

Exercicefiscal2020

1.Lesparticipantsdel'ICANNreprésententtouteslesrégions.2.Réussiràlaparticipationdetouslessecteursdelacommunautéetàl'augmentationdescontributionsaudéveloppementdepolitiquesdel'ICANN.3.Meneruneenquêteauprèsdelacommunautésurl'engagementdelaparticipationdespartiesprenantesmondiales(GSE)etsoutenirl'engagementcommunautaireauplushautniveau.4.ApporterdesaméliorationsàlarévisionduWebdelaGSE,etauxoutilsderelationaveclesclients(CMR)de2019.

Objectifstratégique1‐Faireévolueretpromouvoirlamondialisationdel'ICANN.Objectifstratégique1.3Faireévoluerlesprocessusd'élaborationdepolitiquesetdegouvernance,lesstructuresetlesréunionspourdevenirplusresponsables,inclusifs,efficacesetréactifs.Portefeuilles:1.faireévoluerlemodèlemultipartite2.renforcerlescapacitésdecommunicationetdecollaborationetl'efficacitédespartiesprenantes3.fairelesrévisionsorganisationnelles 4.soutenirledéveloppementdepolitiquesetdesactivitésliéesàlapolitiqueetauconseilIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeparticipantsauxprocessusdedéveloppementdepolitiquesetdegouvernancepartype,statutetlocalisation indicedelaqualitédeservice.(p.ex.,participants«actifs»auxappelsetauxréunionsdedéveloppementdepolitiques;nombre

d'abonnés/lecteursdesdocumentsimprimésoudeceuxbaséssurleWeb;nombredecommentairespublicssoumisàl'ICANNpendantlesforumspublics;abonnésàTwitterettweets;etc.)


Dépendances:1.faireensortequelesservicesIT/enlignepourlacommunauté(OCS)assurentauxpartiesprenantesmondialesleuraccèsauxoutilsetauxmécanismesaméliorés2.desstratégiesdecommunicationetdesservicesdédiésserontnécessairespourassurerdebonsrésultats3.l'équipejuridiquepeutêtreconvoquéepourdonnersonconseiletsonorientationdansleprocessusdepolitiquesetdeprisededécisionsÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Compléteruninventaireexhaustifdetouteslesressourcesetlescapacitésquel'ICANNfournitauxcommunautésactuellesdepartiesprenantes.2.Effectueruneévaluationcomplètedelalivraisondetouteslesressourcesetdescapacitésquisontfourniesauxpartiesprenantes.3.Analyser,évalueretplanifierlamanièredetrouverl'équilibreentrelesressourcesdisponiblesetlescapacitésdespartiesprenantes.4.Faireévoluerleprogrammepilotedusecrétariatdel'Organisationdesoutienauxextensionsgénériques(GNSO)pourobtenirlestatutdesoutienpermanent.5.Évaluerlamiseenœuvredelarecommandation7del'équipederévisiondelaresponsabilitéetdelatransparence2(ATRT2),envuedel'ATRT3.

Exercicefiscal2017

1.Compléterl'évaluationdescapacitésdesserviceslinguistiquespourgarantirlacompétence,l'exactitude,lacohérenceetlafiabilité2.Réviserlapolitiquedesserviceslinguistiquesdel'ICANN.3.ConduireleprocessusfinaldedemandespécialedesSO‐AC.4.Évaluerl'efficacitéetlavaleurdesfournisseursdetélécommunications.

Exercicefiscal2018

1.Mettreenœuvrelesrecommandationsdel'ATRT3adoptées.2.Effectueruneévaluationcomplètedelalivraisondetouteslesressourcesetdescapacitésquisontfourniesauxpartiesprenantes(touslesdeuxans).3.Analyser,évalueretplanifierlamanièredetrouverl'équilibreentrelesressourcesdisponiblesetlescapacitésdespartiesprenantes(touslesdeuxans).4.Évaluerlesprogrèsvis‐à‐visdesobjectifssurcinqanspouraugmenterl'utilisationdesmécanismesetdesoutilsamélioréspourlaparticipationetlareprésentationmondiales,ycomprisl'utilisationdelaparticipationàdistancepourengagerlespartiesprenantesdesrégionsémergentes.

Exercicefiscal2019

1.Évaluerlamiseenœuvredesrecommandationsadoptéesdel'ATRT3envuedel'ATRT4.

Exercicefiscal2020

1. S'assurerquelespartiesprenantesetlepersonnelutilisentlesmécanismesetlesoutilsamélioréspourlaparticipationetlareprésentationmondiales,ycomprisl'utilisationdelaparticipationàdistancepourengagerlespartiesprenantesdesrégionsémergentes.



Objectif stratégique 2 ‐ Soutenir un écosystème d'identificateurs uniques sain, stable et résilient.

Objectifstratégique2.1Favoriseretcoordonnerunécosystèmed'identificationsain,sécurisé,stableetrésilient.Portefeuilles:1.opérationsdudépartementIANA 2.améliorationdusystèmedemiseàjourdelazoneracine3.évolutiondusystèmedeserveursracine 4.orienterlagestionderegistre5.sécurité,stabilitéetrésiliencedesidentificateursdel'InternetIndicateursclésdeperformance(paramètres): indicedesantédel'opérationdusystèmedesnomsdedomaine(DNS)/d'identificateursuniquesDépendances:1.soutienaudépartementdestechnologiesdel'information2.disponibilitébudgétaire3.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurtouslesparamètresdesantéduDNSetdesidentificateursuniques.2.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurlesexercicesdestabilitéetrésiliencespécifiés.3.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautédel'ICANNsurlalégitimitédusondageconçu4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Développeretobtenirl'approbationdelacommunautésurlesexigencesspécifiéespourlesystèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateur

Exercicefiscal2017

1.TouteslesmesuresdesantéduDNS/desidentificateursuniquesV1misesenœuvreetlesvaleursderéférencepubliées.2.Exercicessurlastabilitéetlarésiliencemisenplaceetvaleursderéférencepubliées.3.Sondagesurlalégitimitédel'ICANNmisenplaceetvaleursderéférencepubliées.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Prototypedusystèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurdéveloppéettestéaveclacommunauté.


Exercicefiscal2018

1.TouslesparamètresdesantéduDNS/identificateursuniquesV1examinés,recommandationspouraméliorerlesparamètresetlesfonctions.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementIPv6etDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurréviséetapprouvéparlacommunauté.

Exercicefiscal2019

1.TouteslesmesuresdesantéduDNS/desidentificateursuniquesV2misesenœuvreetvaleursderéférencepubliées.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmed'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurmisenœuvreetversionbetatestéeparlacommunauté.

Exercicefiscal2020

1.TouteslesrecommandationsauxfonctionsdesantéduDNS/identificateuruniquemisesenœuvreetlesparamètresV2sontanalyséspourpasserenrevueleprogrès.2.Exercicesdestabilitéetrésiliencerépétés,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.3.Sondagedelégitimitédel'ICANNrépété,analysedel'écartetdesaméliorationsnécessairesréalisée.4.Collaboreraveclacommunautépourréduirel'écartdudéploiementd'IPv6etduDNSSECde5%chaqueannée.5.Systèmeréviséd'accès/miseàjourdesdonnéesd'enregistrementdel'identificateurmisenproduction.


Objectifstratégique2‐Soutenirunécosystèmed'identificateursuniquessain,stableetrésilient.Objectifstratégique2.2Planifierdefaçonproactiveleschangementsdansl'utilisationdesidentificateursuniquesetdévelopperdesfeuillesderoutetechnologiquespouraideràguiderlesactivitésdel'ICANN.Portefeuilles:1.principalefonction/serviceduWHOISetaméliorations 2.évolutiondel'identificateur3.grouped'expertstechniquesIndicateursclésdeperformance(paramètres): pourcentagedesnomsdedomaineenregistréspourlesutilisateursd'Internetàl'échellerégionaleetmondiale

Dépendances:1.disponibilitébudgétaire2.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Dotationenpersonnelcomplète.2.Feuillederoutetechnologiquepréliminairedéveloppée.3.Relationsaveclesorganisationsdedéveloppementtechnologique/protocoleaméliorées.4.RapportentrelesnomsdedomainesenregistrésetlesadressesIPactivesderéférence.5.Rapportentrelesnomsdedomaineenregistrésetlesutilisateursd'Internetauxniveauxrégionaletmondialderéférence.

Exercicefiscal2017

1.Feuillederoutetechnologiqueapprouvéeparlacommunauté.2.Aumoinscinqlivresblancsliésàlatechnologiedel'identificateurontétépubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.

Exercicefiscal2018

1.Miseenœuvredelapremièreannéedelafeuillederoutetechnologique.2.Aumoinsdeuxlivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.

Exercicefiscal2019

1.Miseenœuvredeladeuxièmeannéedelafeuillederoutetechnologique.2.Deslivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.3.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.

Exercicefiscal2020

1.Révisiondelafeuillederoutetechnologiqueetrecommandationsreçues.2.Miseenœuvredelatroisièmeannéedelafeuillederoutetechnologique.3.Deslivresblancssupplémentairesliésàlatechnologiedel'identificateursontpubliés.4.Démontrerlacroissancedanslesrapportsdesrégionsendéveloppement.


Objectifstratégique2‐Soutenirunécosystèmed'identificateursuniquessain,stableetrésilient.Objectif2.3Soutenirl'évolutiondumarchédesnomsdedomainepourqu'ildeviennerobuste, stable et fiable.Portefeuilles:1.programmesGDDstratégiques 2.opérationsGDD3.sûretépubliquedesenregistrements 4.représentationdel'intérêtdutitulairedenomdedomaine

5.améliorationsàlaconformitécontractuelle 6.initiativesdeconformitécontractuelle7.gestiondesproduitsdesservicesenligneGDD8.servicestechniquesGDD

9.nomsdedomainesinternationalisés10.programmedesnouveauxgTLD11.gestiondelacommunicationetdesrelationsaveclesregistresnouveauxetexistantsetaveclacommunautédesbureauxd'enregistrement.

Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeplaintessurlaconformitécontractuelleàl'ICANNetnombred'incidentsd'abuscomparésaunombredestitulairesdenoms

dedomaine pourcentagedeconventiondeserviceGDD(SLA)atteintDépendances:1.soutiendudépartementdestechnologiesdel'information2.disponibilitébudgétaire3.largeurdebandecommunautaireetsoutienÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Sondagesurlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesterminé.2.Basedessegmentsdel'industriedesnomsdedomainedéfinie.

Exercicefiscal2017

1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.3.FinirlasérieactuelleduprogrammedesnouveauxgTLDetaccorderledébutdelaprochainesérie.

Exercicefiscal2018

1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedel'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.

Exercicefiscal2019

1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.


Exercicefiscal2020

1.Améliorerlasatisfactiondesmultiplespartiesprenantesenréduisantl'écartdel'enquêted'aumoins10%paran.2.Montrerunecroissancestableetsainedansl'industriedesnomsdedomained'uneannéesurl'autre.


Objectifstratégique3‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.1Assurerla reddition de comptes, la stabilité et la durabilité financière à long terme del'ICANN.Portefeuilles:1.planificationstratégiqueetopérationnelle 2.gestionsdesrisquesd’entreprises3.opérationsdesoutienIndicateursclésdeperformance(paramètres): indicesderesponsabilité,stabilitéetdurabilité(indicecomposéaveclesratiosfinanciersetladisponibilitépourcontinuerlesaffaires)y

compris:‐lesolderéeldesfondsderéservebudgétaireetd'utilisation,etlesindicateursdeperformancefinancière,‐lesindicateursdeperformancedecontrôleinterne‐lepourcentagedesindicesdefindeprojet(enmettantl'accentsurlesgrandsprojets)‐lepourcentagedescomparaisonsduplandepréparationactuelparrapportauplandepréparationciblé‐lepourcentagedescomparaisonsduplandepréparationactuelparrapportauplanded'urgence/désastrecibléDépendances:1.disponibilitébudgétaire2.systèmedemiseenœuvredelafeuillederouteTIpermettantl'efficacitéetl'avancementenanalytique,suivi/rapport/révisiondesparamètres,miseenœuvreduprocessusd'améliorationetdesmesuresd'atténuation3.bandepassantecommunautaireetmiseaupointpourfournirl'orientationetlarétroactionÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Peaufinerlemodèledel'exercicefiscal2015–cadrefinancier,feuillederoute,objectifsetmesures‐avecl'objectifd'atteindre,danslestroisans,labasepourlesfacteursclésdesuccès(KSF)(résultat)prisenchargeparlamiseenplaced'unsystèmed'avancementadéquat.2.Aligneravecladisponibilitébudgétaireetlamiseenœuvred'unefeuillederoutepourlesystèmedestechnologiesdel'information.3.Examineretobtenirl'approbationduConseild'administration,dupersonneletdespartiesprenantes.

Exercicefiscal2017

1.Atteindrelesobjectifsdelafeuillederoutefinancière.2.Examinerlesprocessusopérationnelspourlesaméliorationsàapporter.


3.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.

Exercicefiscal2018

1.AccomplirlabasedesKSF(résultat)supportéeparlamiseenplaced'unsystèmed'avancementadéquat.2.Continuerd'amélioreretd'atteindrelesniveauxdeperformanceélevésétablisdanslafeuillederoute.3.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.

Exercicefiscal2019

1.Continuerd'amélioreretd'atteindrelesniveauxdeperformanceélevésétablisdanslafeuillederoute.2.Modifierlafeuillederouteaubesoinetqu'ellesoitapprouvéeparleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantes.

Exercicefiscal2020

1.Compléterlafeuillederoutecommeprévu.2.Réévalueretplanifierlesannéesàvenir.


Objectifstratégique3 ‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.2Assurerlacoordination structurée des ressources techniques de l'ICANN.Portefeuilles:1.cybersécurité 2.infrastructureinformatiqueetévolutionduserviceIndicateursclésdeperformance(paramètres): ‐établirlepourcentagedeladisponibilitédel'infrastructuremondialedel'information(passantde99,9%pourl'exercicefiscal2016à

99,999%en2020pourlesservicesdepremierniveau)Dépendances:1.disponibilitébudgétaireÉtapes:Exercicefiscal2016

1.DévelopperetsocialiserunesuitedemesuresdedisponibilitépourlesTI.2.Définir,diviseretsocialiserlesservicesTIdansunclassementàtroisniveaux.3.Définir,socialiseretadopterdesparamètresd'unprocessussimplifiépourlesfonctionsIANA.4.MesureretenregistrerlabasedesfonctionsIANA.5.Définir,développeretsocialiserdesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudget.

Exercicefiscal2017

1.Mesureretenregistreruneréférenceinitialedudélaidemiseendisponibilité/lancementdesservicesTIparniveaux.2.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.3.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévu.

Exercicefiscal2018

1.ÉleverlesservicesTIdeniveau1versunedisponibilitéde99,99%.2.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.3.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.

Exercicefiscal2019

1.ÉleverlesservicesTIdeniveau1versunedisponibilitéde99,999%.2.ÉleverlesservicesTIdeniveau2versunedisponibilitéde99,99%.3.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.


4.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.

Exercicefiscal2020

1.MaintenirladisponibilitédesservicesTIdeniveau1à99,999%.2.MaintenirladisponibilitédesservicesTIdeniveau2à99,99%.3.FaireensortequeladisponibilitédesservicesTIdeniveau3soitde99,9%ouplus.4.MesureretcomparerlesparamètrespourlesfonctionsIANAparrapportàlaréférenced'améliorationd'uneannéesurl'autre.5.Rapportsurlesparamètrespourlalivraisondeprojetsinformatiquesàtemps,etenrespectantlebudgetprévupouraméliorerlaperformanced'uneannéesurl'autre.

Objectifstratégique3 ‐Améliorerl'excellenceorganisationnelle,technologiqueetopérationnelleObjectif3.3Développeruneculturedesconnaissancesetdel'expertiseglobalementdiversequisoitdisponiblepourleConseildel'ICANN,lepersonneletlespartiesprenantes.Portefeuilles:1.excellencecommercialeenappliquantlesnormesEFQM 2.mondialisationdesopérations3.gestiondestalents 4.universitétechniquedel'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): pourcentagedesuccèsparrapportauxparamètresderéférencedesmeilleurespratiquesdeladiversitéculturellemondialeetdes

niveauxdeconnaissanceduConseild'administration,dupersonneletdespartiesprenantes pourcentagedemesuresachevées;comparaisondesjalonsdemiseenœuvreciblésetréelspourlesprogrammesdedéveloppement

sélectionnés,pourlepersonnelclé,lespromotionsdupersonnel,leConseild'administrationetlespartiesprenantesDépendances:1.disponibilitébudgétaire2.systèmedemiseenœuvredelafeuillederouteTIpermettantl'efficacitéetl'avancementenanalytique,suivi/rapport/révisiondesparamètres,miseenœuvreduprocessusd'améliorationetdesmesuresd'atténuation3.bandepassantecommunautaireetmiseaupointpourfournirl'orientationetlarétroactionÉtapes:


Exercicefiscal2016

1.Construitsurlesréussitesdel'exercicefiscal2014liéesàcetobjectifKSF(résultat).2.CompléterlapremièreévaluationinternesuivantlemodèleEFQMetl'évaluationdesprincipauxsecteursd'activité,lesécartsetlafeuillederoutedéveloppéepourl'atténuation/amélioration.3.Identifierlesorganisationsderéférenceetdériverlesmesuresclésd'analysecomparative.

Exercicefiscal2017

1.Principauxsecteursd'activité‐a.Élaborereteffectuerunecommunicationrégulièredesmesuresdeperformanceparrapportauxparamètresclésd'analysecomparative.b.Montrerclairementlesécartsdesréférencesetélaborerlafeuillederouted'atténuation.c.Compléterl'atténuationdel'écart.

Exercicefiscal2018

1.1.Principauxsecteursd'activité‐a.Compléterl'évaluationEFQM/auditb.comblerlesécartsparlesméthodesd'atténuation2.Secteursd'activitésecondaire‐a.Compléterl'évaluationinterneEFQMb.Écartsidentifiésc.Développerlafeuillederoutedesmesuresd'atténuation/amélioration

Exercicefiscal2019

1.Secteursd'activitésecondaire‐a.Élaborereteffectuerunecommunicationrégulièredesmesuresdeperformanceparrapportauxparamètresclésd'analysecomparative.b.Montrerclairementlesécartsdesréférencesetélaborerlafeuillederouted'atténuation.c.Compléterl'atténuationdel'écart.

Exercicefiscal2020

1.Secteursd'activitésecondaire‐a.Compléterl'évaluationEFQM/auditb.Comblerlesécartsparlesméthodesd'atténuation2.CompléterlafeuillederouteEFQMsurcinqans.3.Élaboreretmettreenœuvreunplanderaffinementcontinu.


Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.1Encouragerl'engagementavec l'écosystème de gouvernance de l'Internet existant aux niveaux national, régional et international.Portefeuilles:1.coordinationdelaparticipationdel'ICANNàlagouvernancedel'Internet2.constructiondepartenariatsplussolidesaveclesorganisationsetlesinitiativesenmatièred'Internet

Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredeprotocolesd'accord(MoU)aveclesorganisationsinternationalesquireconnaissentréciproquementlesrôlesavecl'ICANN

Dépendances:1.transitiondelasupervisiondesfonctionsIANAdelaNTIAréussie2.établirlespourcentagesdeparticipation3.mettreenplaceunemesurederéférencedunombredepaysaveclesstructuresdegouvernancedel'Internet(IG)dumodèlemultipartite.


1. Augmenterlepourcentagedeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2015.2. AugmenterlenombredestructuresIGnationalesmultipartitessuivantleniveauderéférenceétablien2015.

Exercicefiscal2017

1.Augmenterlepourcentagedeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2016.2.BonfonctionnementetacceptationdespartiesprenantesmondialesencequiconcernelatransitiondurôledesupervisiondesfonctionsIANAparlaNTIA,reflétédanslescommentairesdespartiesprenantes.

Exercicefiscal2018

1.Troisièmerévisionannuelledelastratégie.2.Évolutiondesplansdetravailmondiauxetrégionauxpourrefléterlerésultatdelarévision.3.IdentificationdesmeilleurespratiquespotentiellesentrelesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,pourque,parlasuite,ellessoientadoptéesparlesmécanismesdumodèlemultipartitedegouvernancedel'Internet.

Exercicefiscal2019

1.Augmenterletauxdeparticipationsuivantlesbasesdocumentéesétabliespourl'exercicefiscal2018.

Exercicefiscal2020

1.Relationsdetravailsolidesaveclesorganisationsetentitésactivesdansl'IGaprèsunetransitionréussiedelasupervisiondel'IANA.


Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.2Clarifierlerôledesgouvernementsau sein de l'ICANN et travailler avec eux afin de renforcer leur engagement à soutenir l'écosystème mondial de l'Internet.Portefeuilles:1.soutenirl'engagementduGAC2.engagementaveclesgouvernementsetlesOIG

Indicateursclésdeperformance(paramètres): augmenterlenombredesmembresduGAC(niveauréeldeparticipationactiveetniveaudereprésentationauxréunionsdel'ICANN)

Dépendances:1.résultatpositifdel'UITPlenipot‐142.discussionsdel'Assembléegénéraledel'ONUendécembre2014etprocessusduSMSI2015


1.Lamiseàjourdelastratégied'engagementdugouvernementestreflétéedansleplandetravailpourchaquerégion.2.Déterminationdelaréférencecomplétéeafinderepérerlesentitésexistantesdansl'écosystèmeIGetleuravisconcernantl'ICANNetlemodèlemultipartite

Exercicefiscal2017

1.Augmenterlenombred'entitésgouvernementalesparticipantactivementdel'ICANN.2.AugmenterlenombredecadrespourlepartenariatetlenombredemodèlesMSIGadoptés.

Exercicefiscal2018

1.Troisièmerévisionannuelledelastratégie.2.Réviserlesplansdetravailmondiauxetrégionauxpourrefléterlerésultatdelarévision.3.IdentifierlesmeilleurespratiquespotentiellesentrelesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,pourque,parlasuite,ellessoientadoptéesparlesmécanismesdumodèlemultipartitedegouvernancedel'Internet.

Exercicefiscal2019

1.Augmenterlenombred'entitésgouvernementalesparticipantactivementdel'ICANN;2.AugmenterlenombredecadrespourlepartenariatetlenombredemodèlesMSIGadoptés.


Exercicefiscal2020

1.Relationsamélioréesaveclesgouvernementsquiencouragentcesderniersàappuyerl'adoptiondumodèleIGmultipartiteàl'échellenationale,régionaleetmondiale.

Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectif stratégique 4.3 Participer à l'évolution d'un écosystèmedegouvernancedel'Internet multipartite, mondial, digne de confiance, capable d'aborder les questions liées à l'Internet.Portefeuilles:1. soutenirl'avancementdel'écosystèmedegouvernancedel'Internet

Indicateursclésdeperformance(paramètres): nombredegouvernementsetd'autrespartiesprenantesprêtsàavoirunestructureGIdistribuéeentrelesdifférentespartiesprenantes

Dépendances:1.établirlerepéragedesvaleursderéférencedesorganisationsquiparticipentàl'écosystèmeIG2.réviserlesprotocolesd'accord(MoU)pourinclureuntexteplusclairquireconnaisselerôledel'ICANN3.établirlavaleurderéférencedesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales


1. Augmenterlenombredepartenariatsetd'accordsaveclesorganisationsd'InternetrespectivesetlesstructuresIGmultipartites,nationalesetrégionales,surlabaseétabliependantl'exercice2015.

Exercicefiscal2017

1.Augmenterlenombredepartenariatsetd'accordsaveclesorganisationsd'Internetrespectivesetlespartiesprenantesnationalesetrégionales.Structuresdel'IGsurlesvaleursderéférencesétabliespendantl'exercicefiscal20162.Augmenterlenombredeprojetsdedémonstrationdanslesrégionspourrefléterlacollaborationaveclesorganismesprésentsdansl'écosystèmeIG.

Exercicefiscal2018

1.Réviserlesobjectifsdelatroisièmeannéeetétablirunestratégiepourcesobjectifs.a.faireévolueretaméliorerleplandetravaildel'engagementglobalsurlabased'unerévisioncomplète.


b.augmenterlenombredeprojetsetdetravailquireflètentlacollaborationaveclesorganisationsd'Internetrespectivessurbaseétabliependantl'exercicefiscal2017.

Exercicefiscal2019

1.Réviserlastratégieglobaleetlesobjectifsreflétésdanslesstratégiesrégionalesetlesplansdetravail.2.Augmenterlenombredeprojetsetdetravailquireflètentlacollaborationaveclesorganisationsd'Internetrespectivesparrapportauxvaleursderéférenceétabliespendantl'exercicefiscal2018.

Exercicefiscal2020

1.Miseenœuvreintégraled'unécosystèmedegouvernancedel'Internetdistribué,fiable,inclusifetmultipartite;perceptionselonlaquellelesquestionstechniquesetnontechniquesliéesàlagouvernancedel'Internetsontcorrectementabordéesparlebiaisdumodèlemultipartite.

Objectifstratégique4‐Promouvoirlerôledel'ICANNetl'approchemultipartite.Objectifstratégique4.4Promouvoirlaclartédurôleetétablirdesmécanismespouraccroîtrelaconfianceauseindel'écosystèmeenracinédansl'intérêtpublic.Portefeuilles:1. initiativesstratégiques

Indicateursclésdeperformance(paramètres): élaborerdesmesuresclésdeconfiancepourl'indicedeconfiance(«TrustIndex»)(parexemple(1)rôlesaccordés,responsabilitéset

redditiondecomptesduConseil,dupersonneletdespartiesprenantes;(2)normesdecomportementduConseil,dupersonneletdespartiesprenantesayantunimpactsignificatifsurlaconfianceetlaperformanceconstanteparrapportàcesnormes;(3)référencesdesmeilleurespratiquesd'engagementmultipartiteetperformanceconstanteparrapportàcespointsderéférence)

Dépendances:1.externe:communautédel’ICANN2.interne:politiques,GSE,communicationsetjuridique(danslecadreduConseild'administration)3.pointsdecontactavecleConseild'administration,lepersonneletlespartiesprenantesÉtapes:Exercicefiscal2016

1.Évaluerlespratiquesactuellesetladocumentation.2.Identifieretproposerlesmeilleurespratiques.3.Proposerdesmesuresetdesréférences.


Exercicefiscal2017

1.Mettreenplaceleplanetlespratiquesaccordés.2.Mettreenœuvredesmesures,desanalysescomparativesetdesrapports.

Exercicefiscal2018


Exercicefiscal2019


Exercicefiscal2020

1.Évalueretajusterleplanetlespratiquesenfonctiondesbesoins.

Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel'ICANN.

Objectifstratégique5.1Agirentantquegardien de l'intérêt public.Portefeuilles:1.fonctiondeconseiljuridique2.prisededécisionsd'intérêtpublic3.soutienjuridiqueinterne4.soutienauConseild'administrationdel'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombrededécisionsetd'avisdel'ICANN(Conseild'administration,personneletpartiesprenantes)baséessurladéfinitiond'intérêt

publicobtenueparconsensusDépendances:1. implicationdelacommunauté,duConseild’administrationetdesexécutifsaudialoguesurlesdéfinitionsetlescadresdel'intérêtpublic

quidevraientêtredéfenduscommedesnormesdel'ICANN



1.Créeruncadrepourlesorganisationsdesoutien(SO)etlescomitésconsultatifs(AC)del'ICANNafindelesaideràévaluerlafaçondontleursactionsrespectentl'intérêtpublic.

Exercicefiscal2017

1.Mesureretétablirunpointderéférencedupourcentagedesactionsdeprisededécisionsmenéesparl'ICANNetcommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.

Exercicefiscal2018

1.Augmenterlepourcentageinitialdesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetétablircommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslecadreduprocessusdécisionnel.

Exercicefiscal2019

1.Continueràaugmenterlepourcentagedesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetétablircommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.

Exercicefiscal2020

1.Atteindrel'objectifdetouteslesactionsmatériellesycomprislaconsidérationdelaprisededécisionsetcommentlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslecadreduprocessusdécisionnel.

Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel'ICANN.

Missiondel’ICANN:Objectifstratégique5.2Promouvoirl'éthique,latransparenceetlaresponsabilitédansl'ensembledelacommunautédel'ICANN.Portefeuilles:1. révisiondel'affirmationd'engagements(AoC),laresponsabilitéetlatransparence

2. révisiondelapolitiqueAoCWhois3. révisionAoCSSR

5.mécanismesderesponsabilitéetdetransparence6.conflitsd'intérêtetéthiqueorganisationnelle7.transitiondelasupervisiondel'IANAetaméliorationdelaresponsabilitédel'ICANN


4.révisiondelaconcurrence,delaconfianceduconsommateuretduchoixduconsommateurIndicateursclésdeperformance(paramètres): indiceducadred'intérêtpublic(p.ex.,DIDPetcorrespondancepubliésentempsopportun,conformitéaveclapolitiquedeconflit

d'intérêtsetconformitéaveclecodedeconduiteduConseild'administration)Dépendances:1. accorddelacommunauté,duConseiletdesexécutifssuruncadrederesponsabilitéetd'éthiqueréalisableetclair


1.Créeruncadrederesponsabilitéetd'éthiquepubliqueetdévelopperlesparamètresdebasepourmesureretdémontrerl'impactsurl'organisation.

Exercicefiscal2017

1.Mesureretcomparerlesparamètresderéférenceélaborésen2016etmontrerl'augmentationdel'acceptationetl'impactducadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.Mesureretétablirunevaleurderéférencedupourcentagedesactionsmenéesparl'ICANNpourlaprisededécisionsetdelamanièredontlesfondementsincluentlesévaluationsd'intérêtpublicdanslacadreduprocessusdécisionnel.

Exercicefiscal2018

1.Atteindrelesparamètresdebasedéveloppésen2016‐2017etmontrerl'augmentationdel'acceptationetdel'impactducadreéthiqueetderesponsabilité.2.Continueràanalyserlesaméliorations.

Exercicefiscal2019

1.Atteindrelesparamètresderéférencedéveloppésen2016‐2018etmontrerl'augmentationdel'acceptationetdel'impactducadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.

Exercicefiscal2020

1.Atteindrelesobjectifssurcinqansdansl'acceptationetl'impactsurl'organisationétablisdanslecadrederesponsabilitéetd'éthique.2.Continueràanalyserlesaméliorations.3.Continueràanalyserlesaméliorations.

Objectifstratégique5‐Développeretmettreenœuvreuncadred'intérêtpublicmondialdélimitéparlamissiondel’ICANN:

Objectifstratégique5.3Habiliterlespartiesprenantesactuellesetfuturesà participer pleinement aux activités de l'ICANN.


Portefeuilles:1. programmesderesponsabilitépubliquepourpermettreauxnouvellescommunautésdeparticiperàl'ICANNIndicateursclésdeperformance(paramètres): nombredepartiesprenantesquiparticipentàdesprogrammesderesponsabilitépubliqueDépendances:1.compréhensionclairedeladéfinitiondumandatetdelamissiondel'ICANN2.recettespoursoutenirlesefforts3.engagementetsoutienavecetpourlesautresdépartementsinternesdel'ICANN4.adhésiondesSO/ACetsoutiendel'approcheparcesderniers5.relationsdetravailaveclesgouvernementsdanslesrégionsdéveloppéesenetvoiededéveloppementcommedespointsd'accèsclé


1.Établiruneréférenced'engagementpourlespaysetlescommunautésetd'autresgroupessous‐représentésetaborderlesécartsd'engagementcritiques

Exercicefiscal2017

1.Renforcerl'accès,lesconnaissancesetlescapacitésdesgroupesprioritairesàtraversdesinitiativescibléesparleDépartementchargédelaresponsabilitépubliqueetdudéveloppement(DPRD).

Exercicefiscal2018

1.Continuerl'améliorationparl'augmentationdel'accès,desconnaissancesetdescapacitésdespublicsciblesetparlaconsolidationdesstratégiesrégionales.

Exercicefiscal2019

1.Continuerd'améliorerparl'augmentationdel'accès,desconnaissancesetdescapacitésdespublicscibles.

Exercicefiscal2020

1.Évaluerleseffortsetl'impactsurlespublicsciblesetprévoirl'évolutiondesopérationsafindecontinueràrépondreauxbesoinsdelacommunauté,enconstanteévolution.


Modèlefinancierquinquennal


IntroductionLemodèlefinancieroffreuneperspectiveàlongtermedesrevenusdehautniveauetdestendancesdesdépensesdel'ICANN.C'estuneperspectiveprospectivefondéesurdeshypothèses.L'avantagedeconstruireuntelmodèleestdesouleverdesquestionsstratégiques,desuggérerlestendancespossiblesetdefournirunoutildegestionpourplanifierlesactivitésdel'organisation.Àmesurequelesévénementsetlesactivitéssedéroulent,desajustementspeuvents'avérernécessairesetaurontnaturellementunimpactsurlemodèlefinancierquinquennal.Lemodèlefinanciern'estpas:

‐ lerésultatd'unexercicedétaillédetypebudgétaire‐ unénoncéd'avispublic‐ fixependantunelonguepériode


1.Approcheaumodèlefinancierquinquennal


2.Principes

Lemodèlefinancierquinquennaldevrait:a. refléteruneapprocheconservatriceb. partirduprincipequelesfondsentrantsdoiventêtreéquivalentsauxfondssortantsoumêmelesdépasserc. partirduprincipequeleniveaudesfondssortantsreflètelescoûtsdesressourcesnécessairespourmeneràbien

lesplansstratégiqueetopérationnel.d. inclurel'hypothèsedemaintenirunniveauappropriéderéservesenespèces.e. êtremisaupointetcommuniquéavecdeshypothèsesclaires.f. transmettrelasensibilitédesfluctuations(p.ex.,scénarios).g. définirlescomposantesderegroupement(enveloppes),nondétaillées.


3.Hypothèses

a. Hypothèsesrelativesauxrevenus:

‐ lestendanceshistoriquesetdumarchéontunimpactsurlesvolumesdesenregistrements,séparémentpourlesdomaineshistoriquesdepremierniveau(avantlasérieactuelle)etpourlesnouveauxTLD.

‐ pourlesnouveauxdomainesdepremierniveau,lesvolumesd'enregistrementdépassentleseuildefacturationpourlesfraisd'enregistrementbaséssurlestransactions.

‐ lenombrededomainesdepremierniveau(déléguésdanslaracine),ycomprisceuxrésultantd'unesériedecandidaturesdedomainesgénériquesdepremierniveau(gTLD)ultérieure.

‐ fraisparunité.‐ contributionsreçuesdesopérateursdesdomainesdepremierniveaugéographique,desregistresInternet

régionaux.‐ contributiondeparrainagereçue.‐ chiffred'affairespourleprogrammedesnouveauxgTLD:duréeetniveauderemboursementdescandidatures.

b. Hypothèsesrelativesauxdépenses:

‐ variationdesdépensesopérationnellesetd'immobilisationsd'uneannéesurl'autre.‐ dépenseshorscaisse(parex.amortissementsdesactifsimmobilisés).‐ initiativesspécialesetdépensesconnexes(p.ex.transitionUSG,ATRT2,Whois,expansion/améliorationdes

infrastructures,...).‐ dépensesdesnouveauxgTLD:ressourcesnécessairesparétape.


4.Contenudumodèlefinancier

a. Étatsfinanciers

‐ Étatdesopérations(«P&L»)‐ Étatdesfluxdetrésorerie

b. Hypothèses,ycomprislesscénarios

c. Risquesetopportunités


ICANN

Documents

Version préliminaire du plan Version quinquennal de l’ICANN … · 6 Version préliminaire du plan opérationnel quinquennal de l'ICANN 10 novembre 2014 Les tableaux ci‐dessous