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1MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
PDT LES GRANDS AXES Ch 1
1
LES GRANDS AXESD’ UN PROGRAMME
DE DEVELOPPEMENT TECHNIQUE
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1 . 1
CYCLE DE VIE
D ’UN PRODUIT
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PHASES PROGRAMME / ETAT SYSTÈMEPHASES
A FAISABILITÉB DEFINITIONC DEVELOPPEMENTD PRODUCTIONE UTILISATION
DOCUMENTSCdCF: Cahier des Charges Fonctionnel
STB: Spécification Technique de Besoin
DD: Dossier de Définition
RCI: Registre de Contrôle Individuel
RCL: Registre de Contrôle de Lot
LS: Livret Suiveur
RG. Aèro 000 40
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CYCLE DE VIE
RG. Aèro 000 40
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INNOVATION ET DEVELOPPEMENTINNOVATION
APPLICATION
DEVELOPPEMENT
AVANT-PROJETS
RECHERCHE
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INNOVATION ET DEVELOPPEMENT
Ce diagramme montre que l’innovation est très importante dans la phase « Recherche ».
La phase « Avant-projet » va utiliser les concepts découverts dans la phase précédente pour préparer le développement.
Le « Développement » va permettre l’étude et la réalisation du produit ou du système à partir de la définition élaborée dans l’avant-projet.
Les innovations résiduelles en phase de développement devront être suffisamment faibles pour que les risques soient raisonnables.
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DE L’ AVANT-PROJET A LA SERIE
AVANT-PROJET
ETUDES
REAL. PROTOS
DEVELOPPEMENT
QUALIFICATION
INDUSTRIALISATION
PRESERIE
FABRICATION SERIE
SERIE
FAISABILITE
PROPOSITIONS
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L ’AVANT-PROJET
Besoin Client
Cahier des Charges
Fonctionnel
Expérience de
l'Entreprise
Ebauche de solution
Préétudes de Faisabilité
Rapports d'Etudes
Affinage de la Solution
Construction de Solution
Technique
Devis
Proposition Technique
Proposition Financière
Examen Propositions
par ClientNégociation Accord
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ÉLABORATION DEVIS ET CONTRATS
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DÉVELOPPEMENT PHASÉ OU INGÉNIÉRIE SIMULTANÉE
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DÉVELOPPEMENT PHASÉ OU INGÉNIÉRIE SIMULTANÉE
- Développement phaséAvec cette logique de développement, chaque phase ne débute qu’après
complète exécution de la phase précédente.
- Ingéniérie simultanéeDans ce cas,chaque phase débute bien avant la fin de la phase précédente.
L’objectif de cette organisation est de réduire la durée du cycle de développementL’absence de jalons entre phases implique des engagements de tâches sur
des bases provisoires et de nombreuses évolutions au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Cette logique de développement n’est donc applicable que lorsque le taux d’innovation est limité et lorsque le délai prime sur tous les autres facteurs.
C’est le développement phasé qui sera considéré dans le cadre de nos réflexions
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DEVELOPPEMENT: SCHÉMA EN “V”
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DEVELOPPEMENT DU LOGICIEL
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14MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET
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1 . 2
CRITERES DE DEFINITION
D ’UN PRODUIT
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SURETÉ DE FONCTIONNEMENT
Fiabilité Maintenabilité
Disponibilité Sécurité
Sureté de Fonctionnement
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SOUTIEN LOGISTIQUE
AssistanceTechnique
Documentation Formation
Aide àL'utilisateur
Outillagesde Test
Procéduresde Test
Rechanges
Maintenance
Soutien Logistique
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Intégration dans le Système des besoins Sûreté et Soutien
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INTERACTIONS SOUTIEN - SYSTÈME
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SURETE DE FONCTIONNEMENT ET SOUTIEN
1 Le Soutien logistique ne peut se concevoir correctement que s ’il est étudié en parallèle avec le système principal
C ’est le concept de SOUTIEN LOGISTIQUE INTEGRE : SLI
2 Les tâches liées à la sûreté de fonctionnement sont très imbriquées avec celles relatives au soutien, en particulier en ce qui concerne la maintenance
3 Dans le cadre d'un projet de développement technique on étudiera donc de façon concommitente des activités de SDF et SLI :
- Disponibilité- Fiabilité- Maintenabilité- Sécurité- Maintenance- Testabilité