Trajectoire du réseau de partage des connaissances
Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafricaNairobi, 20-22 avril 2009
FRAO
SOMMAIRE : Buts de Fidafrique Historique et perspectives :
Succès Échecs Potentialités Obstacles
Recommandations de la planification stratégique
Buts
Accroître l’efficacité et l’impact des activités de l’IFAD à travers la production, la diffusion et l’échanges d’informations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires
Un outil de support à la gestion de l’information et la capitalisation et valorisation des expériences des projets
Historique
FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l’ environnement technologique dans les projets
FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase d’élaboration de méthodologie de capitalisation, d’échange et de production de contenu par les projets
Evaluation Externe: recommande l’extension et élargissement, d’appropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations
Phase transitoire (2008) pour l’animation d’un réseau subsaharien par FRAO
SUCCES
Les réussites obtenues en qualité et en quantité, les objectifs atteints et les forces visibles ; le plaisir, l’amusement
POTENTIALITES
Les possibilités, les idées, les voeux, les tendances, les capacités non utilisées
ECHECS
Les difficultés, les faiblesses, les goulots d’étranglement
OBSTACLES
Les obstacles, la résistance, l’opposition, conditions défavorables
Passé Futur
Positif
Négatif
LE SEPO
Situation actuelle
SUCCES Subvention après l’évaluation externe de la phase 2 Un web site avec des forums- list et thématique Des formations en capitalisation et web editing La gestion des savoirs mieux comprise Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3 Des documents de capitalisation et supports
multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site
Une foire aux innovations avec des partenaires
Situation actuelle
SUCCES
Un document méthodologique de capitalisation et d’échanges
Une douzaine de projets appuyés directement. Ex:guide méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales
Des thèmes et plans d’actions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production d’ouvrages, de fiches d’expérience, d’articles
52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web 93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont
été formées.
Situation actuelle
ECHECS Les points focaux n’ont pas toujours joué leur rôle de
facilitateurs dans les projets et dans les pays Des PTBA de projets sans activités de gestion des
savoirs et diffusion d’innovations Faible implication des communautés dans les activités
de capitalisation La capitalisation et Gestion des savoirs parfois
considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs
Culture de l’apprentissage insuffisante dans les projets
Perspectives
POTENTIALITES Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans
la conception des projets Existence d’innovations institutionnelles,
méthodologiques et technologiques dans les OP Partenariats avec des organisations locales Expression des OP sur la gestion des savoirs Les résultats de la réflexion stratégique Les rencontres, foires, forums, visites d’échanges
comme supports
Perspectives
POTENTIALITES► contribution au Dialogues Politiques► Gestion des savoirs dans les PTBA va
accroitre l’efficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA
► la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets
Perspectives
OBSTACLESDiversités de langues étrangèresLimitation au webProblème de l’électricité ruraleBudget Fidafrique 3 à compléter La hiérarchie dans les projets ne permet pas
toujours l’accès à l’information du staff la gestion des savoirs n’est pas
exclusivement de la communication
Recommandations de la planification stratégique (Dakar, 14-15 juillet 2008)
Mise en place du comité de pilotage Une coordination générale Deux coordinations sous-régionales Des points focaux nationaux Un forum des membres La recherche d’un financement durable
autour des activités initiées avec les Projets
Thank you for your attention
Merci