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Version 1.05 – 29/06/2011Version 1.05 – 29/06/2011

Thierry Bayon – 01 71 16 19 60 – [email protected] Bayon – 01 71 16 19 60 – [email protected]

Les solutions métiers en SaaS et les attentes en termes de collaboration,

d’innovation et de productivité

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Cloud Computing ?

Information is stored on the cloud and be accessed from anywhere in the world from any device

I have not tested its limit and I don’t think anyone could

It’s the strength of your ideas not the size of your company that matters

How big is the cloud’s potential => How big you want to be?

Remember the music industry before Apple

Remember the retail before Amazon

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Les critères du Cloud Computing

Les fondamentaux du cloud : Accès à l'application via le web Paiement à l’usage par l’unité d’œuvre la

plus adaptée Elasticité dans la tarification Pas/Peu d’engagement dans la durée Self service / Accès immédiat Disposant d’API publiés Partagé/Standard/Packagé

Les modèles de déploiement : Private Cloud Community Cloud Public Cloud Hybrid Cloud

Les modèles de service : Cloud Infrastructure as a Service (IaaS) Cloud Platform as a Service (PaaS) Cloud Software as a Service (SaaS) Cloud Business Process as a Service

(BPaaS)

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Cloud Computing – La révolution en marche

3. 20% du top 500 de plus grandes sociétés mondiales non IT deviendraient, à horizon 2015, fournisseurs de services Cloud ce qui dénote de l’intérêt ‘business’ du Cloud pour toutes tailles d’entreprises

1. En 2015, 15% des investissements IT des entreprises seraient basés sur le Cloud maisce chiffre monterait à 65% pour les nouvelles entreprises.

2. Les grands gagnants de cette émergence technologique seraient les entreprises dont les dirigeants réussiraient à développer des avantages concurrentiels grâce au Cloud.

Etude Gartner

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Editeurs, intégrateurs et SaaS

By 2012, nearly 85% of net-new software firms coming to market will be built around SaaS service composition and delivery

By 2014, about 65% of new products from established ISVs will be delivered as SaaS services

Source : Etude IDC – Juillet 2010

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Innovation – Diffusion

AVANT : Innovation => Entreprises => Particuliers

MAINTENANT : Innovation => Particuliers => Entreprises

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Innovation – Diffusion

AVANT : Innovation => Entreprises => Particuliers

MAINTENANT : Innovation => Particuliers => Entreprises

Si votre application ne tourne pas sur ces supports, oubliez! => commentaire utilisateur et non IT

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Innovation – Reflex + Pearle

Un besoin élémentaire : prendre de RVs …. Un service différenciant pour la société qui a su

l’exploiter

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Exemple – Call center

Fondé par un ancien CTO d’eBay

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Exemple – WLT

1. Choix d’une plateforme de développement

3. Intégration de web services

4. Assemblage/packaging d’une solution

2. Adoption d’un outil d’intégration et de gestion des processus

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Innovation – Exemple SAV via Twitter

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Innovation – Gestion des événements

Possibilité de partager à la volée des extraits de présentation en temps réel sur les réseaux sociaux

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Innovation – SF

Risk Management

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Principaux domaines SaaS

CollaborationGestion de la relation client (CRM/Social CRM)

Gestion des Ressources Humaines (Talent/GPEC)

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Usage du SaaS à ce jour

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Gestion de la relation client (CRM/Social CRM)

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Gestion de la relation client (CRM/Social CRM)

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Collaboration

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Gestion des Ressources Humaines

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Champions français - BIME

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Champions français - RunMyProcess

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Innovation – Pourquoi le cloud?

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Pour en savoir plus

Blog de sensibilisation du marché => http://www.saas-guru.com/Catalogue de solutions métier SaaS => http://www.saas-guru.net/

Thierry BAYON

Directeur associé

Stratégie & Innovation

01 71 16 19 60

[email protected]

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Cloud Computing ?

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ETUDES

CONSEIL

SERVICES

Etudes de marché ou de faisabilité préalables au lancement d’offres

Etudes de sensibilisation fonctionnelles ou sectorielles sur les thèmes « stratégie, organisation et système d’information »

Création de contenus à forte valeur ajoutée (guides, livres blancs…)

Accompagnement stratégique au lancement de nouvelles offres ou de mise en marché (Mix Marketing)

Mission de due diligence stratégique et marketing

Missions de segmentation/ciblage/positionnement

Élaboration de plans stratégiques, marketing et commerciaux

Recrutement et animation de réseaux, communautés ou écosystèmes de partenaires ou influenceurs

Développement de visibilité et de notoriété (SEO/SEM)

Actions Marketing multi canal, notamment 2.0 (SMO)

Créée en 2005, Marketor une équipe 100% dédiée IT

MARKETOR EN BREF

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Principales références ITMEMBRE FONDATEUR

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Contact

Maison des ESSEC, 70 rue Cortambert 75116 Paris01 71 16 19 [email protected] http://fr.linkedin.com/in/thierrybayon

www.marketor.fr

http://twitter.com/MARKETOR_IT

http://marketor-it.blogspot.com

Thierry BAYON

Directeur associé

DipM, MBA

Responsable Club Essec Marketing

Intervenant Essec & Cegos

MEMBRE FONDATEUR


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