LA NEGOCIATION DES CONDITIONS BANCAIRE
DEREGLEMENTATION & CONCURRENCE BANCAIRE ACCRUE
LA MAJEUR PARTIE DES CONDITIONS BANCAIRES SONT NEGOCIABLES
ROLE DU TRESORIER : - EVALUER L ’INCIDENCE D ’UNE MODIFICATION DE CES CONDITIONS - HIERARCHISER LES DEMANDES
LA MARGE DE LA BANQUE SUR LES OPERATIONS DE L ’ENTREPRISE
LA CONTRIBUTION DE L ’ENTREPRISE AU RESULTAT DE LA BANQUE PEUT ETRE SCHEMATISEE COMME SUIT:
CHARGES PRODUITSCOUTS DE MANIPULATIONCOUTS DES SERVICES SPECIAUXCOUTS DE REFINANCEMENT
INTERETS ET COMMISSIONS FACTUREESRECETTES SUR NOMBRES CREDITEURSRECETTES SUR FLAOTGAIN SUR CHANGE
L ’EVALUATION DES PRODUITS
• COMMISSIONS ET INTERETS FACTURES : SOURCE : COMPTABILITE DE L ’ENTREPRISE
• INTERETS SUR LE PLACEMENT DES SOLDES CREDITEURS : – PLACEMENT PAR LA BANQUE AU JOUR LE JOUR
– PRETS A D ’AUTRES AGENTS ECONOMIQUES
• LES GAINS SUR LES DATES DE VALEURS : FLOAT
L ’EVALUATION DES CHARGES
• COUT DE FINANCEMENT DE LA BANQUE ELLE-MEME
• COUT UNITAIRE DE CHAQUE TYPE D ’OPERATION TRAITEE (ISSU DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE)– PROBLEME :
• LA NON-DIVULGATION PAR LA BANQUE DE CE COUT UNITAIRE
• L ’ABSENCE DANS LES ETUDES PROFESSIONNELLES DE DONNEES SUR LE SUJET
LES DIFFERENTS OBJETS DE LA NEGOCIATION
LES COMMISSIONS
LES DATES DE VALEURS
LES TAUX
LES COMPTES MULTIPLES
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