LA NEGOCIATION DES CONDITIONS BANCAIRE

DEREGLEMENTATION & CONCURRENCE BANCAIRE ACCRUE

LA MAJEUR PARTIE DES CONDITIONS BANCAIRES SONT NEGOCIABLES

ROLE DU TRESORIER : - EVALUER L ’INCIDENCE D ’UNE MODIFICATION DE CES CONDITIONS - HIERARCHISER LES DEMANDES

LA MARGE DE LA BANQUE SUR LES OPERATIONS DE L ’ENTREPRISE

LA CONTRIBUTION DE L ’ENTREPRISE AU RESULTAT DE LA BANQUE PEUT ETRE SCHEMATISEE COMME SUIT:

CHARGES PRODUITSCOUTS DE MANIPULATIONCOUTS DES SERVICES SPECIAUXCOUTS DE REFINANCEMENT

INTERETS ET COMMISSIONS FACTUREESRECETTES SUR NOMBRES CREDITEURSRECETTES SUR FLAOTGAIN SUR CHANGE

L ’EVALUATION DES PRODUITS

• COMMISSIONS ET INTERETS FACTURES : SOURCE : COMPTABILITE DE L ’ENTREPRISE

• INTERETS SUR LE PLACEMENT DES SOLDES CREDITEURS : – PLACEMENT PAR LA BANQUE AU JOUR LE JOUR

– PRETS A D ’AUTRES AGENTS ECONOMIQUES

• LES GAINS SUR LES DATES DE VALEURS : FLOAT

L ’EVALUATION DES CHARGES

• COUT DE FINANCEMENT DE LA BANQUE ELLE-MEME

• COUT UNITAIRE DE CHAQUE TYPE D ’OPERATION TRAITEE (ISSU DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE)– PROBLEME :

• LA NON-DIVULGATION PAR LA BANQUE DE CE COUT UNITAIRE

• L ’ABSENCE DANS LES ETUDES PROFESSIONNELLES DE DONNEES SUR LE SUJET

LES DIFFERENTS OBJETS DE LA NEGOCIATION

LES COMMISSIONS

LES DATES DE VALEURS

LES TAUX

LES COMPTES MULTIPLES