Le cycle des projets du FEM
Atelier sous-régional pour les points focaux du FEMAfrique de l’Ouest et Afrique centrale
Douala, 19-21 juin 2008
Un processus simplifié d’approbation des projets du FEM
Principales caractéristiques :
Consolidation des étapes du cycle des projets
Réduction des exigences en matière de documentation
Le cycle des projets du FEM : Étapes
Le point focal opérationnel du pays approuve l’idée de projet
Les Entités d’exécution du FEM et les pays collaborent au cours de trois grandes phases :
1.Préparation du projet2.Approbation et mise en œuvre du projet3.Clôture et évaluation du projet
Élaboration du concept
Fiche d’identification du projet (PIF)
Préparation de la proposition de projet
Possibilité de demander une Subvention de
préparation de projet (SPP)
Autorisation de la FIP par
le DG
Inscription au Programme de travail -
Approbation du Conseil
Agrément du DG Examen du
descriptif de projet par le Conseil
(4 semaines)
Mise en œuvre, suivi et évaluation du projet
Évaluation finale
Le projet a des retombées au-delà de
la période de financement du FEM
Le cycle des projets : les projets standard
Autorisation de la SPP par
le DG
Approbation des projets standard
La FIP est approuvée par le DG.
Les FIP approuvées sont inscrites au Programme de travail pour approbation par le Conseil.
Les descriptifs de projet complets sont communiqués au Conseil qui dispose de 4 semaines pour les examiner avant l’agrément du DG.
Élaboration du concept
Fiche d’identification du projet (PIF)
Préparation de la proposition de projet
Possibilité de demander une Subvention de
préparation de projet (SPP)
Approbation de la FIP (et de la SPP)
par le DG
Agrément du DGExamen du
descriptif de projet par le Conseil
(2 semaines)
Mise en œuvre, suivi et évaluation
du projet
Évaluation finale
Le projet a des retombées au-delà de
la période de financement du FEM
Le cycle des projets : les projets de taille moyenne
Approbation des projets de taille moyenne et des activités habilitantes
Projets de taille moyenne Les FIP sont approuvées par le DG pour autoriser la
poursuite de la préparation du projet.
Les descriptifs de projet complets sont communiqués au Conseil qui dispose de 2 semaines pour les examiner avant l’agrément du DG.
Activités habilitantes Les descriptifs de projet complets sont approuvés par le
DG et affichés sur le site web.
Le cycle des projets du FEM : identification et préparation des projets
Fiche d’identification de projet (FIP)• Contient les informations clés sur l’idée de projet et
sur le coût estimé le plus probable du projet• Soumise en continu• Accompagnée par la lettre d’approbation du point
focal opérationnel du pays
Subvention de préparation de projet (SPP)• Disponible pour les FIP approuvées par le DG• Montant de la subvention fondé sur l’estimation
des coûts de préparation du projet• Approuvée en continu
La FIP et la demande de SPP peuvent être soumises en même temps
Le cycle des projets du FEM
Il y a deux points d’examen du FEM dans le cycle des projets :
1. Examen de la FIP et inclusion dans le Programme de travail :
• La fiche d’identification du projet (FIP) est présentée pour examen et approbation par le DG
• Le document du Programme de travail décrivant la cohérence programmatique générale des projets du FEM dans le programme de travail par rapport aux objectifs stratégiques du FEM est soumis au Conseil pour approbation
2. Approbation du DG : Les propositions de projet standard une fois pleinement établies sont soumises au DG pour approbation avant d’être approuvées par les entités d’exécution
Critères d’examen des idées de projet
Critères pour l’examen de la FIP :• Admissibilité du pays• Conformité aux objectifs stratégiques/programmes du FEM• Avantage comparatif de l’entité du FEM soumettant la FIP• Coût estimatif du projet et montant du cofinancement
escompté• Cohérence de la demande de don du FEM avec les
ressources disponibles dans le domaine thématique concerné et les allocations du DAR
• Jalons pour le traitement du projet
Critères d’examen des propositions de projet
Critères pour l’approbation des projets par le DG :
Aptitude du projet à produire les effets escomptés et à apporter des améliorations à l’environnement mondial conformément aux stratégies des domaines d’intervention
Coût-efficacité de l’emploi des fonds du FEM (examen du budget du projet, tableaux des coûts des composantes du projet, gestion du projet, consultants et cofinancement)
Conformité aux dispositions de la politique de suivi-évaluation du FEM
Rapport sur l’avancement de la préparation du projet entreprise grâce à la subvention de préparation
Rôle des pays
Il est conseillé aux pays :
• De déterminer les priorités nationales concernant le concours du FEM
• D’élaborer une stratégie du FEM globale et cohérente en consultation avec les principales parties prenantes
• D’intégrer les priorités du FEM dans les cadres nationaux généraux relatifs à l’environnement et au développement durable
Rôle des points focaux opérationnels
• Dialoguer avec le Secrétariat du FEM pour débattre des idées de projets proposées et de l’approche envisagée
• Approuver les idées de projet avec un processus de consultation en bonne et due forme
• Entreprendre le développement et la mise en œuvre des projets en partenariat avec les Entités d’exécution du FEM appropriées