Politiques et processus du FEM au cours du FEM-4

Atelier sous-régional pour les points focaux du FEMAfrique de l’Ouest et Afrique centraleDakar, 21-23 mai 2007

Introduction

I. Nouvelle vision du FEM

II. Évolution des politiques et des processus

III. Rôle des pays

IV. Avantages comparatifs des entités du FEM

I. Nouvelle vision du FEM

Stratégique Innovateur Équitable Accessible Focalisé

Le FEM sera stratégique

Définition de priorités claires pour l’environnement mondial

• Recentrage des stratégies concernant les domaines d’intervention> Biodiversité> Changements climatiques (atténuation et adaptation)> Eaux internationales> Destruction de l’ozone> Dégradation des sols> Polluants organiques persistants (POP)

• Exploitation de synergies pour les questions multisectorielles> Gestion forestière durable> Gestion rationnelle des produits chimiques

Le Secrétariat du FEM présentera ses stratégies révisées en vue de leur examen et de leur approbation au Conseil du FEM lors de sa réunion de juin 2007

Le FEM sera stratégique (suite)

Promotion d’une approche programme

• De préférence à une approche axée sur le projet

Élaboration et application d’indicateurs d’effets et d’impacts

Le FEM sera innovateur

Financement des efforts à la pointe du progrès et d’initiatives innovantes visant à établir des technologies durables

Utilisation du capital mondial en faveur du développement durable

Approche du secteur privé au niveau des pays

Le FEM sera équitable

• Création de mécanismes spéciaux par lesquels les pays vulnérables auront plus facilement accès aux ressources du FEM

- Place spéciale accordée aux PEID

• Mesures assurant qu’un montant minimum de ressources soit disponible pour tous les pays par l’application du DAR

Le FEM sera accessible

Tenue de dialogues directs et transparents avec les pays pour s’assurer de la bonne compréhension des nouvelles politiques et procédures

Amélioration de l’image institutionnelle et des communications extérieures du FEM

Amélioration du système de gestion des données et du site Internet

Le FEM sera focalisé

Égalisation des conditions d’intervention entre les entités d’exécution

• Veiller à ce que toutes les entités aient un accès direct aux ressources du FEM

• Collaborer avec les entités compte tenu de leurs avantages comparatifs

Simplification du processus d’élaboration des projets du FEM

• Révision du cycle des projets

• Réduction et meilleure gestion de la filière

Ciblage des ressources vers les pays offrant le meilleur potentiel d’obtention d’avantages pour l’environnement mondial et de performance nationale

II. Évolution des politiques et des processus

Dispositif d’allocation des ressources

Cycle des projets

Stratégies concernant les domaines d’intervention

Programme de microfinancements

Avantages comparatifs des entités d’exécution du FEM

Allocations en vertu du DAR

Les allocations initiales couvrent les 4 ans du FEM-4

Seuls 50 % de l’allocation peuvent être utilisés pour des projets approuvés durant les 2 premières années du FEM-4

Les allocations feront l’objet d’ajustements au bout de 2 ans, pour tenir compte d’éventuels changements des performances du pays ou des avantages pour l’environnement mondial

Allocations collectives

Les pays ont accès collectivement à l’allocation attribuée au groupe de pays auquel ils appartiennent

Allocations collectives moyennes pour le FEM-4

• Biodiversité : 1,6 million $

• Changements climatiques : 1,3 million $

Allocations collectives(suite)

Pour assurer l’équité et la prévisibilité pour tous les pays du groupe, les dispositions suivantes sont prévues :

• Une proposition de projet plafonnée à 1 million de dollars sera examinée au titre des procédures accélérées dans le contexte national

• Les propositions supplémentaires seront examinées en comparaison avec les projets de tous les pays du groupe

• Les ressources collectives du groupe ne peuvent pas être allouées au Programme de microfinancements ni aux activités multisectorielles de renforcement des capacités

Programmation des ressources dans le cadre du DAR

Le Secrétariat du FEM engage un dialogue direct avec les pays

Les pays décident des priorités et des projets nationaux en vue d’obtenir les concours du FEM compte tenu des orientations du FEM

Les pays examinent les idées de projets/projets prioritaires avec les entités d’exécution du FEM appropriées pour les développer

Les redevances des entités du FEM doivent être imputées sur l’allocation au titre du DAR et incluses dans les montants des subventions figurant dans la lettre d’approbation du pays

Gestion de la filière des projets en préparation

Objectif du FEM : Équilibrer la disponibilité et la demande de ressources de manière prévisible et transparente

Les projets sont inscrits dans la filière compte tenu

• De leur conformité à la stratégie concernant le domaine d’intervention du FEM

• De leur priorité nationale, d’après l’approbation du pays

• Du réalisme du calendrier de préparation

• Des résultats et des impacts mondiaux escomptés qui doivent être mesurables

Gestion de la filière des projets en préparation (suite)

À court terme : filière 2007

• Élaboration et approbation des projets prioritaires identifiés pour 2007

Projets à examiner en vue de leur inscription dans la filière après juin 2008

Stratégies des domaines d’intervention

Les stratégies des DI présentées au Conseil en décembre 2006 sont considérées comme provisoires ou comme des versions de travail

Sur la base des orientations du Conseil, le DG révisera les stratégies en veillant à ce qu’un processus consultatif ait été établi :• 5 Groupes consultatifs techniques (GTT) – un pour chaque

domaine d’intervention, les POP et l’ozone étant combinés• Un Groupe consultatif de coordination des stratégies (GCC)

But de la révision des stratégies des DI : les focaliser et harmoniser/ intégrer les approches des différents DI

Les stratégies révisées seront présentées au Conseil en juin 2007 en vue de leur examen et de leur approbation.

Stratégies des domaines d’intervention (suite)

Les stratégies provisoires ont fourni la base de l’inscription dans la filière pour 2007; les stratégies révisées fourniront la base dans l’inscription dans la filière pour les années 2008 à 2010

Les points focaux peuvent suivre les progrès en cours en consultant le site Internet du Secrétariat du FEM à :• http://thegef.org/Operational_Policies/

Operational_Strategy/GEFFocalAreaStrategies.html Les points focaux peuvent s’ils le souhaitent faire

connaître leurs réactions sur les travaux en cours par l’entremise du membre du Conseil représentant leur groupe de pays

Cycle des projets proposé

Objectifs du nouveau cycle des projets proposé :

Meilleure programmation stratégique des ressources du FEM en amont;

Réduction du temps de préparation d’une moyenne de 66 mois à 22 mois;

Simplification du processus général et transparence du processus décisionnel.

Critères d’examen des projets

Critères pour l’approbation du DG : Tableau des coûts définitifs pour les composantes du

projet, la gestion du projet, les consultants et le cofinancement;

Dispositions de la politique de suivi-évaluation du FEM; Explication de tout changement relatif aux avantages

escomptés pour l’environnement mondial, à la cohérence avec la stratégie du DI, au montant de la subvention du FEM et au cofinancement après approbation de la FIP;

Rapport sur l’avancement de la préparation du projet entreprise grâce à la subvention de préparation.

Nouvelles directives pour le PMF

Assurer l’adéquation de la demande de financements et des ressources disponibles auprès du Programme de microfinancements (PMF) du FEM

Nouvelles directives élaborées par le Comité directeur du PMF

• Expansion du PMF à 21 autres pays

• Politique de reclassement des pays pouvant prétendre aux concours du PMF

Détermination des montants que les pays peuvent allouer au PMF

III. Rôle des pays

Les pays devraient repenser leur approche du FEM

• Élaborer une stratégie du FEM globale et cohérente en consultation avec les principales parties prenantes

• Intégrer les priorités du FEM dans les cadres nationaux relatifs à l’environnement et au développement durable

• Déterminer les priorités nationales concernant le concours du FEM

Rôle des pays (suite)

• Dialoguer avec le Secrétariat du FEM pour débattre des idées de projets proposées et de l’approche envisagée

• Approuver les idées de projet avec un processus de consultation en bonne et due forme

• Entreprendre le développement et la mise en œuvre des projets en partenariat avec les Agents d’exécution appropriés

V. Avantages comparatifs des entités du FEM

Agents d’exécution (PNUD, PNUE, Banque mondiale) • Rôle général énoncé dans l’Instrument du FEM

Organismes d’exécution (BAfD, BAsB, BERD, BID, FAO, FIDA et ONUDI) • Ont accès aux ressources du FEM et se sont vu

attribuer des rôles plus étroitement définis compte tenu des besoins spécifiques du FEM

Égalisation des conditions d’intervention

Évolution vers des conditions d’intervention plus égalitaires pour les entités d’exécution du FEM

• Les Organismes d’exécution ont accès directement aux financements du FEM compte tenu de leurs avantages comparatifs.

• Les avantages comparatifs sont évalués par le Secrétariat du FEM, en consultation avec le pays, au cours de l’examen de l’idée du projet.

Critères d’orientation

• Renforcement de la capacité du FEM à intervenir dans des domaines nouveaux et émergents et à tenir compte des priorités des pays et des exigences des conventions;

• Diversification de l’expérience où le FEM peut puiser pour formuler des interventions novatrices

• Mobilisation de ressources supplémentaires> Accroissement de la capacité du FEM à mobiliser

des ressources financières et techniques et des cofinancements pour ses projets.

Évaluation des avantages comparatifs

Les avantages comparatifs sont évalués sur la base• Du rôle institutionnel et des fonctions fondamentales

telles qu’elles sont énoncées dans

> Le mandat officiel;

> La déclaration de mission;

> Les politiques approuvées par l’organe directeur;

• De la capacité, de l’expertise et de l’expérience effectives de l’entité telles qu’elles ressortent

> Du plan d’activités de l’entité;

> Du portefeuille de projets achevés et en cours;

> De la présence dans le pays

Processus

• Description préliminaire de l’avantage comparatif de chaque entité avec apports de l’entité elle-même

• Description du rôle de chaque entité d’exécution du FEM dans chacun des domaines d’intervention du Fonds

• Remarques des entités pour le 20 avril et document disponible en ligne au 11 mai

Merci