Mawadda Damon
May 2, 2011
TAP 3 Launch Workshop
TAP, Suivi et évaluation
• Introduction• Contexte et but de l’évaluation• Indicateurs• Collecte de données• Calendrier
Vue d’ensemble
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NORC à l’Université de Chicago
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Introduction
• Organisme de recherche indépendante• Créé en 1941• Développer des connaissances pour soutenir les
décisions basées sur les résultats de la recherche• Collecter des données• Fournir des analyses
• Travaille dans le développement international, la santé, l’éducation, l’économie, la criminalité, la justice, l’énergie, la sécurité et l’environnement
Bureau américain de NORC:
Ray Struyk
Mawadda Damon
Sam Haddaway
Ouganda: Linda Lilian
Rwanda: Norbert
Sangano
Ghana: Yazeed Abdul
Mumin
Burkina Faso: Venceslas Nikiema
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Équipe d’évaluation
• Renforcer la capacité des organisations de la société civile en vue de tenir responsables les gouvernements des dépenses publiques et de la prestation de service dans les secteurs sociaux.
• Obstacles à la réussite des Organismes de surveillance indépendants:
• Faible capacité et faible compétence institutionnelle• Manque de relations positives avec les gouvernements et les
donateurs• Manque d’accès à l’information
Buts TAP
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Activités
• Formation en outils de recherche et en communication efficace• Travail avec les champions gouvernementaux• Promotion de partenariats• Appui à l’échange d’information
Résultat
à cour
t term
e
• Amélioration de la performance des IMO
Résultat
à long term
e
• Amélioration de l’efficience des dépenses gouvernementales• Amélioration des prestations de service
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Concept TAP
• But: efficacité du concept de programme• Changement entre avant-projet et post-projet
Conception d’évaluation d’impact
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A B DC
Indicateurs et collecte de données
Collecte de données
• Enquête sur les IMO• Rendements et taille• Procédures• Changements dans le fonctionnement
• Effort des IMO• Suivi par collaborateur local• Calendrier
• Point de référence: Avril 2011• Suivi: Décembre 2013
Suivi
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Évaluation d’impact
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Indicateurs de résultat à court terme
• Vue sur la qualité de l’analyse• Valeur en tant que source de recherche
Capacités analytiques
• Avec qui et selon quelle fréquence• Valeur ajoutée des partenariats• Efficacité
Collaborations
• Nombre de projets de transparence et de responsabilisation
• RéputationDurabilité
Mesure de l’amélioration des performances des IMO
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Indicateurs de résultats à long terme
• Changements de politiques• Outils de suivi• Amélioration des dépenses
publiques/prestations de service
Impact des travaux liés à
TAP
• Influence sur les politiques et procédures• Qualité de la recherche et des
communications• Partenariats efficaces
Améliorations perçues dans l’efficacité des
IMO
Mesure de l’amélioration de l’efficience des dépenses et des prestations de service du gouvernement
• Personnes interrogées• 50 décideurs, leaders d’opinion, organisations de la société civile• Liste développée par les collaborateurs locaux et partagée avec l’ IMO
• Contenu• Général
– Sources d’information– Utilisation d’analyse dans la prise de décision– Réceptivité des décideurs aux informations provenant des ONG
• Spécifique à l’organisation– Utilité et impact de ses activités – Qualité et pertinence du travail– Efficacité des communications
Collecte de données
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Enquête sur la communauté des politiques
• Effort de l’IMO • Calendrier
• Mai - Juin 2011• Décembre 2013 - Janvier 2014
Collecte de données
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Enquête sur la communauté de politiques
• Personnes interrogées• Personnel de l’IMO• Collaborateurs
• Contenu• Cinq études de cas approfondies• Rôle de chaque collaborateur• Activités de recherche et de communications• Défis et résultats
• Calendrier• Mai 2011, Mars 2012, Décembre 2013
Collecte de données
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Étude de cas sur le projet de l’IMO
• Effort de l’MO• Calendrier
• Mai 2011, Mars 2012, Décembre 2013
Collecte de données
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Étude de cas sur le projet de l’IMO
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Calendrier de la collecte de données
Point de référence2011
Suivi 12012
Suivi 22013
Enquête IMO
Enquête PCS
Entretiens I&C IMO
Entretiens I&C Parties prenantes
Analyse de donnéesTest statistique
Analyse de données qualitatives
Attribution de causalitéContrôle pour d’autres facteurs/changements
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Remarques sur l’analyse
Résumé des tâches des IMO
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Tâche Temps engagé Dates
Réaliser l’enquête IMO Plusieurs heures
Avril 2011 Déc. 2013
Participer à l’entretien de suivi de l’enquête IMO
30 min Mai 2011Déc. 2013/Jan 2014
Participer à quatre entretiens d’étude de cas
1 heure chacun = 5 heures
Mai 2011Mars 2012Déc. 2013
Fournir une base de données non-identifiée de l’enquête PCS
Fournir un rapport d’évaluation initial et final
Que souhaitez-vous d’autre?
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Comment pouvons-nous satisfaire vos besoins?
Email: [email protected]