Module 2 : Approche de programmation stratégique
Modules & objectif de la formation
2
Module 1 : L'AND en tant que partenaire stratégique du FVC
Module 2: Approche de
programmation stratégique
Module 3: Choisir le bon partenaire
Module 4 : Le secteur privé en tant
que partenaire essentiel pour une
action ambitieuse en faveur du climat
Module 5 : Rôle stratégique des AND dans le cycle de projets du FVC
Approche de programmation stratégique
Objectifs du module
1. Démontrer l'intérêt d'entreprendre des exercices de programmation stratégique
2. Sensibiliser davantage à ce qu'implique une approche stratégique
3. Souligner l'importance du programme de pays (PP)
Résultats escomptés
1. Meilleure compréhension de la valeurde la planification et de laprogrammation stratégiques
2. Meilleure compréhension des étapesclés du processus de programmationpays, y compris le rôle de diversesparties prenantes.
3. Meilleure compréhension du rôle clédes AND dans le processus global
4. Identification des possibilités derendre l'engagement plus efficace
3
1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?
2. Élaboration des programmes pays du FVC
1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?
3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes pays
1. Justification climatique
2. Financement
3. Environnement favorable
3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?
4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays
5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation
Module 2 - Approche de programmation stratégique
Un processus de planification stratégique...
▪ vise stratégiquement une vision nationale
▪ articule une théorie du changement
▪ aborde les impacts et les vulnérabilités climatiques (« la justification climatique ») par opposition aux interventions ponctuelles
▪ élabore une stratégie de financement
▪ sollicite les investissements du secteur privé
▪ fait appel de manière proactive aux parties prenantes
▪ démontre la cohérence et la complémentarité avec d'autres fonds
▪ évite la duplication des efforts
▪ comprend des plans de suivi et d'établissement de rapports
▪ ....autres
Situation actuelle
Plans
Financement
Actions
Résultats et impact
Vision
Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique pour accéder au FVC ?
6
• Accélérer le financement des actions liées au climat• Élaborer une approche holistique pour utiliser efficacement les financements :
• Coordonner les initiatives individuelles menant à un résultat commun conformément aux priorités nationales
• Cibler les activités climatiques sur les zones et les groupes vulnérables• Éviter la duplication des efforts/initiatives
• Promouvoir la création d’un « environnement favorable » pour les priorités de la PP, par exemple en :• Intégrant les aspects climatiques dans les décisions gouvernementales• Investissant dans les activités climatiques et en se désengageant, par exemple,
des combustibles fossiles
Sous l'impulsion du pays
Centré sur les impacts
climatiques
Innovateur et audacieux
Établir un équilibre entre l'atténuation et
l'adaptation
Catalyser le financement
privé
Appui à la préparation du pays et à l'accès direct
Transformateur
Pays et FVC - une vision commune
1. Why engage in a strategic exercise?
2. Development of a GCF country programme
1. Programming continuum for strategic interventions
2. What is a country programme?
3. Guiding framework to consider in the development of a country programme
1. Climate rationale
2. Financing
3. Enabling environment
3. Which stakeholders should be involved at the different stages?
4. Exchange of experience in preparing a country programme
5. Recommendations to address challenges and Readiness support
Module 2 - Strategic programming approach
1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?
2. Élaboration des programmes pays du FVC
1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?
3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes pays
1. Justification climatique
2. Financement
3. Environnement favorable
3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?
4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays
5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation
Module 2 - Approche de programmation stratégique
Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
Le processus de programmation vise à produire des pipelines de projets de grande qualité que le FVC peut soutenir
Programmation pays
Programmation du travail de l'entité (développement
des pipelines)
Développement de projets
Mise en œuvre, résultats et
apprentissage
▪ Fondée sur des données robustes
▪ Dirigée de manière objective
▪ Élaboration de critères de priorisation
▪ Enracinée dans le processus de programmation pays.
▪ Points forts/intérêts des entités identifiés
▪ Possibilités de cofinancement identifiées
▪ Soutenue par la logique climatique
▪ Potentiel de changement de paradigme identifié
▪ Alignée sur les critères d'investissement du FVC
▪ Transformation réalisée
▪ Enseignements tirés
▪ Capacités renforcées
Résultats climatiques qui ont un impact
Les descriptions dansles cases inférieures nesont pas exhaustives ;elles ne sont donnéesqu'à titre indicatif.
liées
Le FVC fournit un appui en matièrede préparation de projets tout aulong de ce continuum afin d'aiderles pays à atteindre des résultatsclimatiques tangibles.
Le processus de programmation vise à produire des pipelines de projets de grande qualité que le FVC peut soutenir
Programmation pays
Programmation du travail de l'entité
(développement des pipelines)
Développement de projets
Mise en œuvre, résultats et
apprentissage
▪ Fondée sur des données robustes
▪ Dirigée de manière objective
▪ Élaboration de critères de priorisation
▪ Enracinée dans le processus de programmation pays.
▪ Points forts/intérêts des entités identifiés
▪ Possibilités de cofinancement identifiées
▪ Soutenue par la logique climatique
▪ Potentiel de changement de paradigme identifié
▪ Alignée sur les critères d'investissement du FVC
▪ Transformation réalisée
▪ Enseignements tirés
▪ Capacités renforcées
Résultats climatiques qui ont un impact
Les descriptions dansles cases inférieures nesont pas exhaustives ;elles ne sont donnéesqu'à titre indicatif.
Linked
Le FVC fournit un appui en matièrede préparation de projets tout aulong de ce continuum afin d'aiderles pays à atteindre des résultatsclimatiques tangibles.
Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
Qu'est-ce qu'un programme pays (PP) ?
11Source: Decision GCF B.17/04
Principes régissant la
PP
Programme pays(3-5 ans)
LISTES PRIORISÉES DE :▪ Pipeline d'idées et de projets
à court, moyen et long terme▪ Partenaires pour soutenir la
mise en œuvre▪ Besoins critiques en matière
de capacité de mise en œuvre ▪ Mécanismes de financement
divers
Processus de programmationpays
• Identifier ou établir un organe de coordination des mécanismes et des processus de consultation formels
• Utiliser le cadre conceptuel indicatif du FVC comme guide.
• Établir un système de suivi pour la mise en œuvre, l'examen et la mise à jour de la PP
12
Principes régissant la programmation pays
• Chercher à prioriser et à filtrer les projets en fonction de leur efficacité en termes de résultats et d'impact
• S'appuie sur les consultations multipartites au niveau public, privé et communautaire, et tient compte des SES et tient compte des aspects de genre instead of hommes-femmes tout au long du développement et de la mise en œuvre
• Intégrer les divers plans nationaux, les sources de financement et les partenaires d'exécution
• Impulsée par le contexte national, les processus nationaux et les parties prenantes nationales
Pilotée par le pays
Diverse
Ciblée Inclusive
Source: Decision GCF B.17/04, country programmes
Quel est l'objectif du programme pays ?
13
• Réaffirmer le rôle des pays dans la promotion du changement transformationnel
• Aider les pays à articuler et à hiérarchiser une stratégie nationale pour entreprendre un développement à faibles émissions et résilient au climat, en
accord avec leurs priorités nationales
Ob
ject
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Source de la photo : <a href="https://clipartxtras.com/">clipartxtras.com</a>
Quel est l'objectif du programme pays ?
Source : GCF/B.08/11 Annexe XVII
Le PP souligne que l'appropriation nationale est un principe fondamental du FVC
• Soutenir la planification (à long terme) par l'identification et l'alignement des priorités nationales et des défis du changement climatique
• Définir l'engagement à long terme avec le FVC et faciliter l'engagement avec le FVC dans toutes ses modalités opérationnelles
• Lier les différentes PF aux plans nationaux de développement durable, aux PP et aux autres stratégies et plans existants
• Favoriser la collaboration entre les institutions internationales et locales (le cas échéant)
• Formuler les mesures de renforcement des capacités requises au niveau du pays.
• Donner un aperçu de l'appui escompté en termes de préparation et d'appui à la préparation des projets
• Fondement de l'identification des EAD concernées (candidates)
• Identifier et combler les déficits de financement climatique
• Utiliser divers instruments et mécanismes de financement
Programmation-pays
* Listes non exhaustives.
Liste priorisée des interventions climatiques
prioritaires à court, moyen et long terme
Liste priorisée de partenaires pour
appuyer la mise en œuvre
Liste priorisée des besoins en matière de capacités pour la
mise en œuvre
Cadre conceptuel indicatif du processus de programmation pays
INVENTAIRE* ANALYSE IDENTIFICATION & PRIORISATION*
Renforcement des capacités au niveau du pays
• Données climatiques nationales
• Contributions déterminées au niveau national (CDN)
• Plans nationaux d'adaptation
• Analyse macroéconomique
• Benchmarking• Dépendances
régionales• Revue de la
littérature• Consultations• Rapports du GIEC• Etc.
• Profil du changement climatique
• Analyse de scénarios sur les émissions
• Analyse de vulnérabilité
Réponse au changement climatique
Autres analyses jugées
nécessaires• Profil de
développement• Arrangements
institutionnels
PROGRAMME PAYS
Lacunes, faiblesses et opportunités
Environnement favorable• Arrangements
réglementaires• Cons idérations relatives
aux SES et au genre• Cohérence des
pol itiques• Besoins technologiques
Financement• Principaux domaines
d'intervention• Besoins de financement • Nouvelles opportunités
d'investissement• Sources potentielles de
financement• Mécanismes de financement
Partenaires• Identification des parties
prenantes • Identification des entités
d'exécution
Autres• Évaluations
ins titutionnelles• Renforcement
ins titutionnel et renforcement des capacités
• Identification des arbi trages
Critères de priorisation spécifiques au financement climatique
• Impact climatique tenant compte d'une justification cl imatique convaincante
• Changement de paradigme
•Une approche stratégique est nécessaire pour laisser de côté les projets isolés et autonomes qui n'aboutissent pas à un objectif commun.
•L'appropriation par le pays est renforcée par un programme de pays solide et bien conçu
Importance d'être stratégique
•La programmation pays est l'un des outils utilisés pour favoriser une approche plus stratégique de l'accès aux ressources du FVC
La programmation pays est un outil
stratégique important
• Justification climatique
•Stratégies de financement
•Environnement favorable
Trois éléments principaux à prendre en compte dans le PP
Principaux points à retenir : le mandat de l’AND
16
JUSTIFICATION CLIMATIQUE DANS LE PROGRAMME PAYS
17
Objectifs climatiques de l'investissement proposé :
• preuves du lien entre le changement climatique et l'impact climatique
• fondé sur des données scientifiques
18
La justification climatique signifie …
Comprendre la « justification climatique »
Source : Adapté du GCF/B.20/Inf.11, Mesures visant à améliorer la justification climatique des activités appuyées par le FVC, non encore approuvées
Besoins en investissements financiers liés au climat des
activités proposées, c'est-à-dire :
• Déterminer les coûts différentiels
• Justifier la nécessité de la concessionnalité, en adaptant les modalités et conditions au type de projet et aux risques.
• Besoins de cofinancement pour assurer l'utilisation efficace des finances publiques
Alig
nem
ent
sur
les
pri
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tés
nat
ion
ales
du
pay
s
•Augmentation de la température à l'échelle mondiale
•Réchauffement des océans
•Retrait glaciaire
•Élévation du niveau de la mer
•Événements météorologiques extrêmes
•Etc.Données probantes sur le changement climatique
•Effet de serre :•Augmentation de la
température
•La saison sans gel (et la saison de croissance) se prolongera.
•Changement dans les régimes de précipitations
•Ouragans plus intenses
•Fonte des glaciers
Cause et impact concret du changement
climatique• Atténuation (p. ex.
énergie renouvelable et efficacité énergétique)
• Adaptation (p. ex. cultures résistantes à la sécheresse, etc.)
Ensemble d'interventions optimales ; intégrées dans
le contexte national
Raisonnement scientifique pour expliquer les impacts du changement climatique
19
Type de données (qualitatives ou quantitatives)
• Données climatiques et socio-économiques
• Niveau d'agrégation : international, régional et national
• Données historiques et données modélisées (scénarios)
Sources de données
• Sources/rapports de données climatiques nationales et internationales
• Statistiques publiques ou commerciales : Services de données par satellite, stations de services météorologiques
• Statistiques et bases de données nationales, régionales et internationales
• Cadres normalisés pour mesurer et gérer les émissions de gaz à effet de serre (GES) (y compris le Protocole sur les GES)
• Sources de données secondaires
• Études de faisabilité, rapports d'évaluation de l'impact environnemental et social (EIES)
• Rapports d'enquête et de consultation
• Publications de recherche
Données scientifiques et sources de données
20
Démontrer la base scientifique, en utilisant :• Deux scénarios avec et sans changement climatique; p. ex., construction d'un port selon
le scénario du statu quo par rapport à la construction d'un port résilient face auchangement climatique.
• Données historiques où les preuves climatiques et l'impact climatique sont corrélés ;par exemple, les données sur les variations du niveau d'eau ne sont pas suffisantes, ilfaut prouver que le changement du niveau d'eau est causé par le changementclimatique, par exemple par un changement de régime des précipitations.
• Des données corrélées statistiquement significatives sont nécessaires.
• Des données historiques sont utilisées pour modéliser des scénarios - mais passeulement des preuves historiques de l'évolution des régimes pluviométriques due àl'augmentation des températures moyennes, mais aussi des régimes pluviométriquesfuturs prévus.
21
Comment utiliser la science et les données pour démontrer la justification climatique ?
Importance de la science et des données probantes pour le changement climatique
22
… fournit la base d'une planification à long terme pour un développement résilient au changement climatique
… améliore la justification climatique des stratégies, projets et programmes
…réduit le risque d'interventions imparfaites dues à une prise de décision non informée ou mal informée,
comme une mauvaise adaptation ou un développement peu résilient
… augmente le ciblage et l'utilisation des ressources du FVC pour des résultats climatiques clairement identifiés
plutôt que pour le développement en général
Établir des données
scientifiques et probantes crédibles sur
le changement climatique …
Principales leçons à retenir : Justification climatique
23
• Expliquer pourquoi une zone d'intervention ou un projet concret est pertinent soit pour la réduction des émissions de GES (atténuation), soit pour aider à rendre une population ou une zone affectée par le changement climatique plus résiliente (adaptation)
Démontrer la justification climatique
signifie…
• Les données scientifiques doivent démontrer le lien entre le changement
climatique, l'impact et l'activité proposée• Combiner divers types de données, des sources de données nationales et internationales et des outils et méthodes
Les données scientifiques sont essentielles pour étayer la justification
climatique
• Les domaines ou projets d'intervention devraient cibler les secteurs/zones ayant un impact élevé sur les émissions ou fortement affectés par le changement climatique
• Les activités planifiées doivent avoir un effet significatif en matière de CC sur l'ensemble de la zone / du secteur d'intervention, au-delà du projet individuel (changement de paradigme)
La justification climatique doit traduire des ambitions
• Déterminer les coûts supplémentaires des activités climatiques proposées
• Justifier la nécessité de la confessionnalité, adapter les modalités au type de projet et aux risques
• Besoins de cofinancement pour assurer l'utilisation efficace des finances publiques
La justification climatique permet de plaider en
faveur de l'additionnalité
OPTIONS DE FINANCEMENT POUR LE PROGRAMME PAYS
24
Différentes sources et instruments
25
Sources de financement publicSources de
financement privé
Financementspublics
nationaux
Financements publics
internationaux & régionaux
• Investisseurs institutionnels
• Développeurs de projets
• Acteurs du monde de l'entreprise
• Ménages• Etc.
• Financement multilatéral et bilatéral du développement
• Mécanismes financiers liés ou non à la CCNUCCC
• Mécanismes régionaux de mutualisation des risques
• Budget national généré, par exemple, par des taxes, frais d'utilisation, permis échangeables
Financement du développement Financement de la santéFinancement climatique Financement de l'éducation
26
Combiner les sources de financement climatique
Financement mixte
Capitaux privés
Financement du FVC + des IFD + autres
sourcesConcessionnel
Mobilisation
Taux du marché
1.) Donner la priorité aux interventions en
fonction de leur potentiel
Sélectionner les interventions ayant le plus fort potentiel de
développement national à faibles émissions et
résilient au changement climatique
2.) Analyser les obstacles à
l'investissement dans les domaines prioritaires
Définir l'instrument de financement et le budget nécessaires
pour éliminer les obstacles
Les projets/programmes
peu prioritaires ou non pérennes ne devraient
pas bénéficier d'un financement
concessionnel
27
Priorité élevée
Priorité faible
Utilisation stratégique des financements
3.) Déterminer le degré de
concessionnalité (le cas échéant)
devrait augmenter proportionnellement à
l'ampleur des obstacles à la mise en
œuvre
Résultat :
Intervention à fort potentiel dans le
contexte de la rareté des ressources
concessionnelles
• Mobiliser différentes sources de financement : public -privé ; national - international ; financement climatique -autres sources (p. ex. développement ou santé)
• Appliquer la justification climatique pour prioriser les programmes et les projets
Tenir compte des sources de financement dans tous les
domaines liés au climat
•Tenir compte des différentes caractéristiques des sources de financement (par exemple, concessionnelles ; concessionnelles-commerciales ; instrument de financement prédominant y afférent)
•Le degré de concessionnalité devrait être égal à ce qui est nécessaire pour surmonter les obstacles identifiés
Combiner les sources de manière significative pour maximiser
l'impact du financement climatique
…. pour tirer parti de sources supplémentaires avec les
investissements…. pour maximiser les co-bénéfices climatiques générés dans d'autres secteurs
Essayer de déclencher un effet domino …
Principales leçons à retenir : Utilisation stratégique des différentes options de financement
28
ENVIRONNEMENT FAVORABLE
29
30
Créer un environnement favorable pour le changement de paradigme
Innovation, réplicabilité et évolutivité
Projet 1
Changement de paradigme
Croissance faible en carbone et résiliente au changement climatique
Cad
res
po
litiq
ues
& r
égle
men
tair
es
Projet 2 Projet 3
Investissement
1. Why engage in a strategic exercise?
2. Development of a GCF country programme
1. Programming continuum for strategic interventions
2. What is a country programme?
3. Guiding framework to consider in the development of a country programme
1. Climate rationale
2. Financing
3. Enabling environment
3. Which stakeholders should be involved at the different stages?
4. Exchange of experience in preparing a country programme
5. Recommendations to address challenges and Readiness support
Module 2 - Strategic programming approach
1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?
2. Élaboration des programmes de pays du FVC
1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?
3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes de pays
1. Justification climatique
2. Financement
3. Environnement favorable
3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?
4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays
5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation
Module 2 - Approche de programmation stratégique
32*Listes non exhaustives.
PROGRAMME PAYS
• Office de la statistique
• Institut météorologique
• Instituts de recherche et universités au niveau national et international
• Décideurs nationaux et infranationaux
• EAD• Banque centrale• Institutions
internationales et donateurs
• Développeur de projet
• OSC• Secteur privé
Inventaire ANALYSE
Critères de priorisation
Opportunités clés de réduction des émissions, d'adaptation et de renforcement de la
résilience
IDENTIFICATION & PRIORISATION
Considérations relatives à la mise en œuvre
• Administration• Partenaires de mise en œuvre• Secteur privé• OSC• Recherche et universités• Groupes bénéficiaires et vulnérables• Cofinanciers des PF• Décideurs nationaux et infranationaux
Renforcement des capacités au niveau du pays
• Consultation : comme ci -dessus• Décision : spécifique au pays
Parties prenantes clés dans l'élaboration d'un programme pays*
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• Profil du changement climatique
• Analyse de scénarios sur les émissions
• Analyse de vulnérabilité
Réponse au changement climatique
Autres analyses jugées
nécessaires• Profil de
développement• Arrangements
institutionnels
Liste priorisée des interventions climatiques
prioritaires à court, moyen et long terme
Liste priorisée de partenaires pour
appuyer la mise en œuvre
Liste priorisée des besoins en matière de capacités pour la
mise en œuvre
Processus de consultation multipartite de la Géorgie pour l'élaboration du programme pays
33
Ateliers
Ébauche finale du PP avec liste des priorités et idées de projets
Consultations techniques en atelier de deux jours
Groupe cible : Ministères clés, société civile, secteur privé et
représentants de haut niveau du gouvernement et 3 EAD candidatesObjectif :• Présenter l'idée générale du PP• Recueillir les idées initiales
Groupe cible : Ministères sectoriels, agences et comités concernés par les activités liées au
changement climatique, secteur privé, organisations de la société civile et entités
accréditéesObjectif :• Commentaires finaux sur le projet de PP.• Recueillir et élaborer des idées de concepts de
projets
• Séances d'information sur le FVC, le PP • Présentation des stratégies et
politiques nationales existantes par les ministères sectoriels.
• Idées d'approches• À l'aide de modèles, recueillir et
esquisser les priorités des pays ainsi que les idées de projets et discuter de leur pertinence pour le FVC
Ensemble, passer au crible les idées de projet recueillies pendant le premier
atelier sur les critères d'investissement : Les projets sont-ils adaptés ? Peuvent-ils
être rendus pertinents ?
Projet de PP incluant une longue liste d'idées concrètes et plus réalistes
Groupe cible : Ministères clés
Objectifs :• Présenter l'idée
générale du PP• Recueillir des
idées initiales
Première ébauche du PP
Consultations individuelles
• Accent mis sur l'explication du changement climatique et de la justification climatique
Un processus bien planifié et un
engagement de haut niveau sont essentiels…
Atelier bien préparé grâce à la consultation préalable des entités participantes ; en
fournissant les informations nécessaires aux entités
Pour accroître la pertinence et le pouvoir de rassemblement
du processus, une participation de haut niveau doit être assurée, par exemple en
lançant un appel à idées de projets par une lettre officielle
du ministère aux parties prenantes, et une participation
de haut niveau aux ateliers
Un leadership fort de la part de l'AND…
Un leadership fort de la part de l’AND, par exemple, par sa participation à la consultation des principaux ministères, ou
sa modération de l'atelier
Le SP a été fortement engagé par l'AND et activement
impliqué et consulté dans le processus
Processus transparent grâce à la publication du projet de PP sur la page d'accueil de l'AND
Projets présentant un grand intérêt du point de vue du changement
climatique…
Préparer et utiliser un modèle pour les idées de
projet qui décrit clairement le lien avec la justification
climatique
Expliquer la justification climatique pendant la
consultation des ministères clés et l'atelier, si nécessaire
même plusieurs fois ;
Facteurs de succès du processus de consultation multipartite en Géorgie
34
1. Why engage in a strategic exercise?
2. Development of a GCF country programme
1. Programming continuum for strategic interventions
2. What is a country programme?
3. Guiding framework to consider in the development of a country programme
1. Climate rationale
2. Financing
3. Enabling environment
3. Which stakeholders should be involved at the different stages?
4. Exchange of experience in preparing a country programme (Discussion)
5. Recommendations to address challenges and Readiness support
Module 2 - Strategic programming approach
1. Pourquoi s'engager dans un exercice stratégique ?
2. Élaboration des programmes de pays du FVC
1. Continuum de programmation pour les interventions stratégiques
2. Qu'est-ce qu'un programme pays ?
3. Cadre directeur pour l'examen de l'élaboration des programmes de pays
1. Justification climatique
2. Financement
3. Environnement favorable
3. Quelles parties prenantes devraient être impliquées à chaque étape ?
4. Échange des expériences acquises lors de l'élaboration d'un programme pays
5. Recommandations pour relever les défis et soutien à la préparation
Module 2 - Approche de programmation stratégique
Plafond de 3 millions USD par pays (pas par an)
Plafond de 1 million USD par pays (par an)
Programme de « readiness » du FVC
36
Renforcement de l‘AND
Cadres stratégiques
Plans d'adaptation nationaux (PAN) et/ou autres processus de planification de l'adaptation
Soutien aux entité d'accès direct (ex.: renforcement des capacités, pré-accréditation, NC, études de pré-
faisabilité)
Composantes & soutien financier et en nature Partenaire
partenairechargé de l'exécution
du don
Objectifs
Soutenir la collaboration du pays avec le FVC, notamment grâce à une AND forte et à une programmation stratégique
Renforcer l'environnement pour que davantage de partenaires nationaux coopèrent avec le FVC
Soutenir l'élaboration de pipelines de projets.
Accéder efficacement aux ressources du FVC (pipeline de projets) et les déployer)
37
Soutien à la préparation du FVC
Liste indicative des activités pouvant bénéficier d’un soutien• Élaborer un programme-pays qui identifie les priorités stratégiques de
l'engagement avec le FVC, en diffusant des informations et en impliquant les parties prenantes dans le programme-pays
• Identifier les priorités d'investissement stratégiques et faire le point sur les stratégies, les politiques et les évaluations des besoins existants
• Déterminer les programmes et les projets qui contribuent à l'avancement des priorités nationales
• Élaboration d'outils, de méthodes et de modèles pour mettre à l'échelle les modèles réussis.
• Formuler des notes conceptuelles, en s'inspirant des CDN et d'autres plans
Cadres stratégiques, y compris la préparation des programmes-pays
Source: GCF, 2018, Readiness and Preparatory Support Guidebook, Annex 5
Questions ?
38
39
Décisions pertinentes du conseil d’administration
• GCF B.08.11 Annex XVII “Initial general guidelines for country programmes” (Premières directives générales pour les programmes pays)
• GCF B.17.14 “Guidelines for Enhanced Country Ownership and Country Drivenness” (Directives pour renforcer l'appropriation et l'appropriation par les pays et leur rôle moteur)
Pour en savoir plus
• Country Programming Process: Recommended Guidelines (Processus de programmation pays : Lignes directrices recommandées)
• GCF/B.21/Inf.08 „Steps to enhance the climate rationale of GCF-supported activities” (Mesures visant à améliorer la justification climatique des activités soutenues par le FVC)
• Document de la Banque mondiale (2018), “Strategic use of climate finance to maximize climate action – A guiding framework” (Utilisation stratégique du financement climatique pour maximiser l'action climatique - Un cadre directeur)
• Le GIEC publie régulièrement des informations claires et à jour sur l'état actuel des connaissances scientifiques dans le domaine du changement climatique. La version la plus récente est le 5ème rapport d'évaluation : http://www.ipcc.ch/report/ar5/wg2/
Pages d’accueil
GCF 101 Readiness Support https://www.greenclimate.fund/gcf101/empowering-countries/readiness-support (soutien à la préparation)
Annexe
Nom Description
Protocole des GES Le Protocole sur les GES établit des cadres mondiaux normalisés complets pour mesurer et gérer les émissions de gaz à effet de serre (GES) provenant des activités des secteurs privé et public, des chaînes de valeur et les mesures d'atténuation.
Laboratoire de recherche sur le système terrestre
L’ESRL a été créé dans le but d'acquérir une compréhension large et complète du système terrestre. Ce système comprend de nombreux processus physiques, chimiques et biologiques qui doivent être intégrés dynamiquement pour mieux prédire leur comportement sur des échelles allant du local au global et des périodes de quelques minutes à plusieurs millénaires .
Données de la Banque mondiale
Le Groupe de données sur le développement de la Banque mondiale coordonne les travaux statistiques et les données et gère un certain nombre de bases de données macroéconomiques, financières et sectorielles. Travaillant en étroite collaboration avec les régions et les Pratiques mondiales de la Banque, le groupe est guidé par des normes professionnelles dans la collecte, la compilation et la diffusion des données pour que tous les utilisateurs se fient à la qualité et à l'inté grité des données produites..
ESS-Dive/CarbonDioxide Info AnalysisCentre
La mission de l'ESS-DIVE est de préserver, d'élargir l'accès et d'améliorer la facilité d'utilisation des données critiques générées par la recherche sur les écosystèmes terrestres et souterrains financée par le DOE afin de soutenir ses efforts pour relever certains des défis énergétiques et environnementaux les plus pressants auxquels la société fait face .
Statista Statista.com consolide les données statistiques sur plus de 80 000 sujets provenant de plus de 22 500 sources et les met à disposition sur quatre plateformes : En allemand, anglais, français et espagnol
Notre monde en données
Couvre un large éventail de sujets dans de nombreuses disciplines universitaires : Les tendances en matière de santé, l'approvisionnement alimentaire, la croissance et la répartition des revenus, la violence, les droits, les guerres, la culture, la consommation d'énergie, l'éducation et les changements environnementaux sont analysés de manière empirique et visualisés dans cette publication Web.
Service Copernicus sur le changement climatique (C3C)
Le Copernicus sur le changement climatique (C3S) est encore en phase de développement, et combine les observations du système climatique avec les dernières avancées scientifiques pour développer des informations fiables et de qualité sur les états passés, présents et futurs du climat en Europe et dans le monde.
Exemples de sources de données
Informations et données génériques dans le contexte du développement durable et du climat :