Planification stratégique (concept et démarche)
Processus de Planification Stratégique (à base de l’analyse SWOT )
Vision/ Mission/ objectifs
Analyse des acteurs
Analyse des facteurs
Analyse interne
Opportunités & Menaces
Stratégies alternatives
Forces & Faiblesses
Analyse en profondeur des FF // options
importantes
Orientation Stratégique
Planification Stratégique
Planification (Action)
Évaluation
Suivi
Mise en œuvre
Identification
Formulation Appréciation
Financement
Mise en œuvre Évaluation
PS : démarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse SWOT FFOM)
II. Définition des orientations stratégiques
MOS (outil)
III. Planification Cadre Logique
PS : Quelques éléments clés
Projection dans le moyen - long terme (5, 10 et plus)
Vision et mission
Stratégies
Politiques globales – thématiques (ex: genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)
Objectifs globaux / stratégiques de l’organisation
Domaines d’action
Systèmes et procédures
Etc.
Opportunité / Menace
Menace : Un fait ou un développement externe qui a, ou peut avoir un
effet négatif substantiel sur les performances de l'organisation.
Les menaces sont des défis posés par des tendances ou développements défavorables dans le contexte qui, en l'absence d'action corrective, pourraient venir éroder la position de l'organisation.
Opportunité : Un fait ou un développement externe qui, si on en tire profit,
peut être réellement utilisé pour apporter une contribution substantielle à la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
Force / Faiblesse
Faiblesse : Une caractéristique interne qui influence négativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation. Les faiblesses sont des conditions internes qui érodent la position
de l'organisation, entravent la coopération avec d'autres ou font obstacle à l'exploitation des opportunités.
Force : Une caractéristique interne qui contribue substantiellement à la
réalisation de la mission de l'organisation ou à régler le problème de base.
Une force est un atout interne existant (gestion, capacités/motivation du personnel, connaissances, ressources, liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera à exploiter les opportunités (ou à satisfaire les demandes) et à combattre les menaces.
Stratégie ≠ Planification
Développement de stratégie Planification
Innovation (chercher du nouveau)
Concrétisation (la direction est donnée)
Réarranger les vieilles idées
Chercher la direction
Synthèse Analyse
Buts/visions Objectifs
Idées Actions
Long terme Court terme
Attention aux forces et opportunitésRésolution de problèmes (faiblesses, menaces)
Permet de recourir à l'intuition, y compris l'information incertaine
Rationnel, utilise l'information sûre