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ProjectoPix Design / Proj
19-11-2008
Project & Sponsors
ct & Sponsors
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ndiceNota Introdutria ..................
Memria Descritiva Tcnica ..
Objectivos ..............................
Ramificao de Pblicos Alvo
Estrutura Comercial...............
Gesto de Custos Operaciona
Nota Conclusiva .....................
Contactos ..............................
Project & Sponsors | Confi
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is...........................................................................
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encial
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Nota Introdutria
Numa sociedade em mutao constante, o papel da informao gerida ao
micro-segundo, representa uma mais valia funcional incontornvel para asentidades corporativas na sua dinmica diria de comunicao com os seus
pblicos destinatrios.
O apoio a actividades que se enquadrem no seu mbito especfico de
targetizao de mercado, representa afinal uma forma de intervir com as
actividades organizadas na sociedade civil, demonstrando uma ligao
simbitica vital no tempo que a informao flui de forma vida, rpida.
Como se Comunica e O que se Comunica, so assim os dados nucleares
base do sucesso empresarial moderno.
O projecto Project & Sponsors insere-se numa lgica de pioneirismo eprocura da excelncia no mbito especfico da abrangente rea da
comunicao, focalizando-se de montante a jusante em reas por explorar e
com falta de acompanhamento adequado como a gesto de projectos e
patrocnios.
Adeptos do corporativismo com rosto humano, a entidade Project &
Sponsors, no se esconde em roupagens de esttica desajustada ou em
papis sem rostos ou fundamentao.
Olho no Olho; politica empresarial humanizada na qual o cliente est sempre
em primeiro lugar, imbudo numa relao de proximidade, profissionalismo e
acompanhamento constante.
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Memria Descritiva Tcnica
Entidade Proponente (patente de ideia) : Fix Solutions
Enquadramento de Parceria : Project&Sponsors /Fix Solutions
Base de Trabalho Operacional : Implementao e venda de estrutura
funcional massificada mas personalizada de pginas pessoais por
categoria e ramo de actividade variado empresarial.
Pblico empresarial destinatrio : Global, dividido por rea de aco e
actividade (tratamento base dados e comercial).
Produto de Venda (factores de diferenciao) : Pioneiro, Inovador,
nico no mercado, Massificado mas Personalizado, Segmentado,
Dinmico e Ajustvel s diferentes sub-realidades empresariais e
corporativas.
Universo de expanso de impacto : Dividido em 841 categorias de reasde aco empresarial (sub categorias j enumeradas e etiquetadas em
base de dados).
Ramificao Geogrfica (de montante a jusante) : Nacional (numa 1
fase) e Ibrica (2fase).
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Objectivos
Venda Directa de Banners Publicitrios em :- Pgina Me (Portal XPTO)
- Sub-Pginas (pginas individuais)
Venda indirecta de :
- Produtos Fix Solutions
- Produtos Project&Sponsors
Ramificao exponencial em crescendo do vending do produtoprincipal.
Montagem de estrutura tcnica/Informtica simplificada paraestruturao de pginas (linha de montagem padro eficiente comnuances derivantes).
Montagem de estrutura comercial agressiva para desenvolvimento davertente financeira do projecto.
Estabelecimento de uma newsletter mensal com as vantagens de
aderncia ao sistema para potenciais sponsors (acrescento de maisvalias de cada uma das empresas parceiras) a cargo do gabinete decomunicao da Project&Sponsors.
Produo de dossier especifico para vending de produto e apresentaoa entidades empresariais potenciais; a cargo do Gabinete deComunicao da Project & Sponsors.
Produo de grficos/material fundamentado das vantagens tcnicasda utilizao do produto; a cargo da Fix Solutions.
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Ramificao de Pblicos Alvo
Os pblicos alvos destinatrios podero ser traduzidos em 2 variveis
nucleares que se interligam :
Pblico Final destinatrio da Web page (ex: Empresa xpto de modelos =
300 pginas individuais).
Entidade Corporativa Global (Empresa xpto que compra publicidade
para anunciar nos 300 sites de modelos e portal xpto criado).
As rea interventivas iniciais escolhidas sero :
Escolas de Modelos e Manequins.
Clubes de Futebol.
Marcas de Produtos de beleza/esttica e afins (interligao com a 1base vendvel criada Space Milan Models*1).
Marcas de Brinquedos ( *1).
Entidades corporativas de produtos Globais (Sonae, Jernimo Martins,Grupo Lena e afins).
Marcas de bebidas fashion ( *1).
Empresas Globais de Telecomunicaes mveis e fixas.
Outros (a definir).
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Estrutura Comercial
Uma estratgia comercial bem fundamentada uma das pedras basilares em
todo este processo dinmico. Como se Vende, O Que se Vende e Quem Vende;so os aspectos marcantes de um processo que se quer directo, lmpido e bem
rotinado.
O parmetro comercial dever assentar em :
1 Supervisor Comercial.
4 Vendedores directos (demarcados por zona e mbitos especficos das
empresas destinatrias de potencial venda).
8 Vendedores indirectos (Comissionistas Recrutados em Faculdades e
divididos por 8 reas interventivas diferentes e especificas).
2 Telefonistas Call Center para marcao de reunies para os
Comerciais.
Esquema de incentivos atractivo a nvel de comisses pagas aos
envolvidos na componente comercial
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Gesto de Custos Operacionais
Necessria elaborao de plano de custos de itens realizados para a execuo
do projecto por parte das 2 entidades envolvidas.
A explanao de despesas poder ser feita com a perspectiva da troca directa
de servios entre as entidades, caso se reporte de forma consensual a
equivalncia dos mesmos.
Os custos externos traduzidos em capital financeiro sero :
Comerciais Contratados (Fixo/Misto/Esquema de Comisses).
Custo telefonemas, envio de faxes e afins.
Custo material elaborativo dossiers (folhas, lombadas, capas e contra
capas).
Outros (a definir).
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Nota Conclusiva
Poderemos aferir da
potencial parceria alarg
de uma diversidade
resultados.
A unio das duas entida
ser obtida por uma
matria humana e tcni
componente comercial.
Os factores credibilida
sero os pontos basilare
em resultados positivos
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lata voltagem inventiva que o proj
r mbitos de aco tcnica, funcional
e pblicos que permitiro uma m
des no estandarte comum de um proje
perfeita racionalizao de custos, m
ca das entidades, bem como a uma estr
e, integridade e honestidade comerci
para uma estratgia bem alicerada q
com lgica de expanso por rea de a
encial
cto possui. A
e da obteno
ximizao de
to pioneiro s
aximizao da
atgia forte na
l/empresarial,
e se traduzir
tividade.
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ContactosSede Social Project&Sponsor
Avenida Sidnio Pais 331/33
Piso 2 Edifcio AM Company I
www.espacosolida www.grupoamcogeral@grupoamco
www.projectandsgeral@projectand
www.spacerallyte geral@spacerally
www.spacerallyte www.spacemilan- geral@spacemila
Canais TV
http://www.youtube.com/s
http://www.youtube.com/e
Director Executivo Dr.Amri
americomoreira@grupoamc
Responsvel Gesto de Patro
luiscatarino@projectandspo
Gestor de Imagem & Comuni
paulocorreia@projectandsp
Responsvel Associao Espa
bernardino50@portugalmail
Responsvel rea Formao
Responsvel Financeiro Dr. J
Responsvel Departamento J
Gestor de Projectos e Patroc
Coordenador Project & Spon
Coordenador Project & Spon
Project & Sponsors | Confi
s
4100-468 Ramalde Porto
nternacional
rio.company.com
mpany.comonsors.componsors.comm.comeam.comm.blogspot.comodels.com
-models.com
acerallyteamtv
spacosolidariotv
o Moreira
mpany.com
cnios & Projectos Dr. Lus Catarino +351.93612
sors.com
cao Dr. Paulo Correia +351.966282537
nsors.com
o Solidrio Eng Bernardino Silva +351.938997
.pt
rofissional Professor Dr. Antnio Ramos
s Gonalves
urdico Dr Lucia Lago
nios Minho Dr Mariana Ferreira
ors Lisboa Eng. Vitor DOrey
ors Vigo-Espanha Dr. Roberto Douteiro
encial
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710
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"D-se muita aten
ao custo
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o ao custo de se realizar algo.
de no realiz-lo." [ Philip Kotler
encial
nenhuma
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