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8/6/2019 projectopixsponsors

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ProjectoPix Design / Proj

19-11-2008

Project & Sponsors

ct & Sponsors


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ndiceNota Introdutria ..................

Memria Descritiva Tcnica ..

Objectivos ..............................

Ramificao de Pblicos Alvo

Estrutura Comercial...............

Gesto de Custos Operaciona

Nota Conclusiva .....................

Contactos ..............................

Project & Sponsors | Confi

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is...........................................................................

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encial

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Project & Sponsors | Confidencial

Nota Introdutria

Numa sociedade em mutao constante, o papel da informao gerida ao

micro-segundo, representa uma mais valia funcional incontornvel para asentidades corporativas na sua dinmica diria de comunicao com os seus

pblicos destinatrios.

O apoio a actividades que se enquadrem no seu mbito especfico de

targetizao de mercado, representa afinal uma forma de intervir com as

actividades organizadas na sociedade civil, demonstrando uma ligao

simbitica vital no tempo que a informao flui de forma vida, rpida.

Como se Comunica e O que se Comunica, so assim os dados nucleares

base do sucesso empresarial moderno.

O projecto Project & Sponsors insere-se numa lgica de pioneirismo eprocura da excelncia no mbito especfico da abrangente rea da

comunicao, focalizando-se de montante a jusante em reas por explorar e

com falta de acompanhamento adequado como a gesto de projectos e

patrocnios.

Adeptos do corporativismo com rosto humano, a entidade Project &

Sponsors, no se esconde em roupagens de esttica desajustada ou em

papis sem rostos ou fundamentao.

Olho no Olho; politica empresarial humanizada na qual o cliente est sempre

em primeiro lugar, imbudo numa relao de proximidade, profissionalismo e

acompanhamento constante.


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Memria Descritiva Tcnica

Entidade Proponente (patente de ideia) : Fix Solutions

Enquadramento de Parceria : Project&Sponsors /Fix Solutions

Base de Trabalho Operacional : Implementao e venda de estrutura

funcional massificada mas personalizada de pginas pessoais por

categoria e ramo de actividade variado empresarial.

Pblico empresarial destinatrio : Global, dividido por rea de aco e

actividade (tratamento base dados e comercial).

Produto de Venda (factores de diferenciao) : Pioneiro, Inovador,

nico no mercado, Massificado mas Personalizado, Segmentado,

Dinmico e Ajustvel s diferentes sub-realidades empresariais e

corporativas.

Universo de expanso de impacto : Dividido em 841 categorias de reasde aco empresarial (sub categorias j enumeradas e etiquetadas em

base de dados).

Ramificao Geogrfica (de montante a jusante) : Nacional (numa 1

fase) e Ibrica (2fase).


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Objectivos

Venda Directa de Banners Publicitrios em :- Pgina Me (Portal XPTO)

- Sub-Pginas (pginas individuais)

Venda indirecta de :

- Produtos Fix Solutions

- Produtos Project&Sponsors

Ramificao exponencial em crescendo do vending do produtoprincipal.

Montagem de estrutura tcnica/Informtica simplificada paraestruturao de pginas (linha de montagem padro eficiente comnuances derivantes).

Montagem de estrutura comercial agressiva para desenvolvimento davertente financeira do projecto.

Estabelecimento de uma newsletter mensal com as vantagens de

aderncia ao sistema para potenciais sponsors (acrescento de maisvalias de cada uma das empresas parceiras) a cargo do gabinete decomunicao da Project&Sponsors.

Produo de dossier especifico para vending de produto e apresentaoa entidades empresariais potenciais; a cargo do Gabinete deComunicao da Project & Sponsors.

Produo de grficos/material fundamentado das vantagens tcnicasda utilizao do produto; a cargo da Fix Solutions.


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Ramificao de Pblicos Alvo

Os pblicos alvos destinatrios podero ser traduzidos em 2 variveis

nucleares que se interligam :

Pblico Final destinatrio da Web page (ex: Empresa xpto de modelos =

300 pginas individuais).

Entidade Corporativa Global (Empresa xpto que compra publicidade

para anunciar nos 300 sites de modelos e portal xpto criado).

As rea interventivas iniciais escolhidas sero :

Escolas de Modelos e Manequins.

Clubes de Futebol.

Marcas de Produtos de beleza/esttica e afins (interligao com a 1base vendvel criada Space Milan Models*1).

Marcas de Brinquedos ( *1).

Entidades corporativas de produtos Globais (Sonae, Jernimo Martins,Grupo Lena e afins).

Marcas de bebidas fashion ( *1).

Empresas Globais de Telecomunicaes mveis e fixas.

Outros (a definir).


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Estrutura Comercial

Uma estratgia comercial bem fundamentada uma das pedras basilares em

todo este processo dinmico. Como se Vende, O Que se Vende e Quem Vende;so os aspectos marcantes de um processo que se quer directo, lmpido e bem

rotinado.

O parmetro comercial dever assentar em :

1 Supervisor Comercial.

4 Vendedores directos (demarcados por zona e mbitos especficos das

empresas destinatrias de potencial venda).

8 Vendedores indirectos (Comissionistas Recrutados em Faculdades e

divididos por 8 reas interventivas diferentes e especificas).

2 Telefonistas Call Center para marcao de reunies para os

Comerciais.

Esquema de incentivos atractivo a nvel de comisses pagas aos

envolvidos na componente comercial


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Gesto de Custos Operacionais

Necessria elaborao de plano de custos de itens realizados para a execuo

do projecto por parte das 2 entidades envolvidas.

A explanao de despesas poder ser feita com a perspectiva da troca directa

de servios entre as entidades, caso se reporte de forma consensual a

equivalncia dos mesmos.

Os custos externos traduzidos em capital financeiro sero :

Comerciais Contratados (Fixo/Misto/Esquema de Comisses).

Custo telefonemas, envio de faxes e afins.

Custo material elaborativo dossiers (folhas, lombadas, capas e contra

capas).

Outros (a definir).


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Nota Conclusiva

Poderemos aferir da

potencial parceria alarg

de uma diversidade

resultados.

A unio das duas entida

ser obtida por uma

matria humana e tcni

componente comercial.

Os factores credibilida

sero os pontos basilare

em resultados positivos


lata voltagem inventiva que o proj

r mbitos de aco tcnica, funcional

e pblicos que permitiro uma m

des no estandarte comum de um proje

perfeita racionalizao de custos, m

ca das entidades, bem como a uma estr

e, integridade e honestidade comerci

para uma estratgia bem alicerada q

com lgica de expanso por rea de a

encial

cto possui. A

e da obteno

ximizao de

to pioneiro s

aximizao da

atgia forte na

l/empresarial,

e se traduzir

tividade.


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ContactosSede Social Project&Sponsor

Avenida Sidnio Pais 331/33

Piso 2 Edifcio AM Company I

www.espacosolida www.grupoamcogeral@grupoamco

www.projectandsgeral@projectand

www.spacerallyte geral@spacerally

www.spacerallyte www.spacemilan- geral@spacemila

Canais TV

http://www.youtube.com/s

http://www.youtube.com/e

Director Executivo Dr.Amri

americomoreira@grupoamc

Responsvel Gesto de Patro

luiscatarino@projectandspo

Gestor de Imagem & Comuni

paulocorreia@projectandsp

Responsvel Associao Espa

bernardino50@portugalmail

Responsvel rea Formao

Responsvel Financeiro Dr. J

Responsvel Departamento J

Gestor de Projectos e Patroc

Coordenador Project & Spon

Coordenador Project & Spon


s

4100-468 Ramalde Porto

nternacional

rio.company.com

mpany.comonsors.componsors.comm.comeam.comm.blogspot.comodels.com

-models.com

acerallyteamtv

spacosolidariotv

o Moreira

mpany.com

cnios & Projectos Dr. Lus Catarino +351.93612

sors.com

cao Dr. Paulo Correia +351.966282537

nsors.com

o Solidrio Eng Bernardino Silva +351.938997

.pt

rofissional Professor Dr. Antnio Ramos

s Gonalves

urdico Dr Lucia Lago

nios Minho Dr Mariana Ferreira

ors Lisboa Eng. Vitor DOrey

ors Vigo-Espanha Dr. Roberto Douteiro

encial

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"D-se muita aten

ao custo


o ao custo de se realizar algo.

de no realiz-lo." [ Philip Kotler

encial

nenhuma

]

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