Parole d’experts

Que traduit l'attractivité d'une entreprise ?

Renaud DECHAMPS, Randstad Joëlle WATHELET, Techspace Aero (Groupe Safran)

Avec le soutien de :

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

1 /

1/ L’image et les publics de Techspace Aero

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

Prix Randstad 2008, 2011 et 2013

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

2 /

L’IMAGE DE TECHSPACE AERO

è Les messages:

§  Une entreprise de haute technologie leader mondial dans ses produits

§  Solidité financière: Safran, marché en croissance, chiffre d’affaires en forte progression,…

§  > 20 % du CA consacré à la préparation de l’avenir (défis écologiques)

§  Volonté de maintenir l’activité industrielle en Wallonie

§  Plan d’embauches important, toutes catégories confondues

§  Importance accordée à l’ambiance de travail et au personnel (1300 personnes)

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

3 /

LES PUBLICS DE TECHSPACE AERO

è Les cibles prioritaires:

§  Clients B to B : essentiellement les motoristes aéronautiques et spatiaux

§  Candidats potentiels

§  Public régional (Plan Marshall, actionnariat public de 33%, aides à la recherche)

§  Le personnel

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

4 /

2/ L’attractivité auprès des jeunes

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

En 2013, Techspace Aero a recruté 130 personnes et a accueilli 15 visites d’étudiants

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

5 /

L’ATTRACTIVITÉ AUPRÈS DES JEUNES

è Ingénieurs: §  Forums emplois dans les universités §  Soirées rencontres avec témoignages

d’ingénieurs §  Visites axées sur les métiers §  Offres d’emploi

è Ouvriers-employés: §  Salons de l’emploi §  Offres d’emploi

è Jeunes: §  Découverte des métiers techniques: visite

Planète métiers

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

6 /

3/ L’attractivité en interne

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

Une volonté politique

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

7 /

L’ATTRACTIVITÉ INTERNE, UNE VOLONTÉ POLITIQUE

è Un des 5 objectifs annuels: Concilier travail et satisfaction

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013

è Comment? è  Volonté politique affichée

è  2 réunions d’information pour l’ensemble du personnel par an (2*7)

è  Événements et rencontres conviviales: cérémonies de fin de programmes, soirée décorés, rencontres sportives,….

è  Projet de rénovation et de modernisation des bureaux

è  Révision de la politique de gestion des cadres

è  Communication axée sur le côté humain

Ce document et les informations qu’il contient sont la propriété de Techspace Aero. Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués à un tiers sans l’autorisation préalable et écrite de Techspace Aero.

8 /

L’ATTRACTIVITÉ INTERNE : DES RAISONS DE FOND

è Emplois de qualité §  Bonnes conditions de travail §  Bonnes rémunérations §  Bonne ambiance §  Personnel fidèle à sa société : > 1 % turn over

è Confiance du personnel dans l’avenir de l’entreprise §  Volonté de maintenir l’emploi industriel inscrite dans la stratégie §  Investissements pour le futur

è Gestion RH : §  responsabilités confiées aux jeunes, défis intéressants §  formation : 4 % de la masse salariale (moyenne belge :1.9%)

§  importance de l’humain

è Appartenance à Safran : §  groupe responsable socialement §  performant : 13.5 Milliards de CA et > 10 % résultat d’exploitation §  position de premier plan dans ses produits

LIEGE CREATIVE 13 DECEMBRE 2013